项目总工的工作内容（精选10篇）
1、负责项目组织设计(设计方案、工程技术交底);
2、负责工程项目技术管理(技术方案编制、图纸会审、设计变更及技术复核、项目技术质量培训、技术质量管理制度确定、解决施工技术难题);
3、负责项目质量管理(项目质量控制措施、控制把控、处理施工重大技术难题、质量安全事故、制定技术鉴定和处理方案);
4、负责部门人员管理(质量、技术、测量、试验员专业培训及绩效考核)。
任职资格：
1、大专及以上学历，建筑工程类相关专业;
2、8年以上项目技术管理工作经验 (房建、桥梁、隧道、市政等项目均可);
1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责;
2、负责组织本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全技术措施等技术资料的编制工作;
3、负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，处理日常技术、质量、安全问题;
4、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题;
5、及时解决施工过程中机电方面出现的技术问题，对工程部和施工单位提出的调整方案及时确定;
6、参加工程协调会及监理例会，对提出的问题进行讨论研究，提出解决办法;
7、机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换，审批机电施工措施，并组织实施;
8、熟悉了解高速公路三大系统及机电专业的工作流程，具备较强的方案评审和图纸审核能力。
任职要求：
1、年龄：30-45岁之间;
2、学历：机电工程、公路工程、建筑类等相关专业大专及以上学历;
3、具有扎实的机电工程技术指导、实施和项目施工组织管理及安全管理经历，持有一级建造师者优先考虑，具备丰富的技术创新和技术引进经验;
4、从事项目总工程师岗位3年以上经验，熟悉高速公路机电工程施工工艺流程及施工规范，熟练应用AotuCAD、公路预算软件、办公软件等。
5、具有良好的沟通协调能力、组织管理能力、抗压能力，能独立协调项目部内外事宜、人员管理等工作;
在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关心和认可，在20xx年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。
一、工作上：
1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力。
我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。
2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。
20xx年-20xx年，我相继在北古A11项目部及吉东项目担任成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP，都走在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩。
3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识。
无规矩不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。三年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。
4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。
除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此，在各项施工过程中，我十分重视与同事的关系，创造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。
5、团结一心，干好事情。
一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结项目所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。
二、思想上：
1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，及时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。
2、强化自身建设。
我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的民主生活会，开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。
另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素质，而且提高了自己的业务管理水平，为自己更好的开展工作提供了理论依据。
三、生活上：
生活上，我坚持原则，关心职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关心职工的切身利益，及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展开讨论，提出解决困难的意见和办法，帮助职工克服困难，做到思想稳定。
“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风，不搞铺张浪费，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距与不足：
三年来，我牢记自己的使命，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：
1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足，以及自己的工作经验不足，因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。
2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查研究，多倾听他人意见，及时解决工作中存在的问题。
3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差，有待于进一步改进。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。
4、缺乏魄力，做事不够果断。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。
针对以上自己的不足，我一定要虚心学习，认真反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就一定能够干好自己的本职工作。
五、下一步打算：
正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：
1、勤奋学习，提高业务技能。
今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理知识，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。
2、缺乏工作经验。
缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
3、以人为本，加强员工队伍建设。
我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。
1.负责贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及局、公司的技术管理制度，对项目部施工技术工作全面负责。
2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则中与技术管理及合同管理有关的全部内容。
4.主持编制本项目施工组织设计和施工实施细则，组织施工图的细化设计。审查和签署项目施工设计（指本项目部设计的临时工程、临时设施、非标准或非定型施工设备、施工方案图、重要模板和施工支架、埋件图等）。
5.主持项目施工技术交底。
6.负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级汇报。
7.建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，联系研究和解决有关施工技术问题。研究索赔工作中的技术问题。
8.组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。审查各种中间交工验收资料。汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。
9.主持编写本项目施工技术总结。组织项目部学术论文的撰写并负责审核。
项目总工程师安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。
3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。
4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。
5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。
6、协助项目经理、副经理，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。
1.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
4.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;
7.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。
8.组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定;组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
9.以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。
10.组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果(项目部每年至少___篇)。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导;做好“质量领导小组“的日常管理工作。
11.参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
12.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作;
项目总工程师的职责文本21、负责公司以项目为核心的项目施工管理体系、制度、标准和实施流程的建设;
2、负责组织实施相关工程施工工艺、技术创新与工艺、技术的应用;
3、负责制定《项目施工管理制度》《项目工程施工技术方案》，并组织监督落实;
4、全面负责照明项目工程技术、质量管理工作，保质保量的完成项目施工进度计划和任务;
5、组织图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决;
6、审核、优化施工组织设计(方案)，为项目实施提供全面技术支撑。
项目总工程师的职责文本3
职责：
1、按照公司技术与质量工作方面的制度和要求，对工程项目的技术、质量工作负责;
2、负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件;
3、负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的调配与协调，确保施工进度的动态平衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制;
4、负责组织编制施工现场安全管理计划，负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案;
5、负责建立施工现场质量保证体系，积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。
要求：
1、___周岁，大专以上毕业，建筑类相关专业;
2、拥有国家一级建造师执业资格优先;
3、具有___年以上桥梁建设现场施工经验，___年以上技术岗位工作经验;
4、熟悉桥梁施工工艺流程、相关法规;
5、较强的沟通能力，能与业主，项目部进行良好的交流，协调各参与方的的关系;
6、具有高度的责任心和良好的团队精神;为人正直、敬业、执行力和协调力强;工作积极主动;
7、符合公司企业文化要求，适应公司管理模式。
项目总工程师的职责文本4
职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作;
3、负责项目的总体设计;
4、制订相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理;
5、分析技术条件、资源状况、市场需求，和公司管理层及相关部门研讨，评估项目建议;
6、指导、审核、推进产品设计、生产/工程改进等工作。
任职资格
1.大专及以上学历，建筑、土木、装饰等相关建筑专业，有一级建造师、二级建造师、中高级工程师优先考虑;
2.从事建筑工程管理___年以上经验，熟悉建筑总包相关制度流程;
3.熟悉各项施工规范，具有较强的计划实施能力和组织协调沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力。
项目总工程师的职责文本5
1.负责管理工程科、试验室、质检科。
2.参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书
协调业主、监理以及设计代表关系。
3.编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程技术交底资料。
制定、调整合理的月、季、年施工进度计划。
4.制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核。
5.贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训和考察工作
负责审核变更方案和跟踪变更审批情况;
6.深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题。
组织工程成本核算及成本分析、控制工作
安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成审核工程测量资料，不定期复核测量外业;
7.审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金
负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作
负责领导施工技术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
1、全面负责项目工程技术、安全、质量、资料管理工作;
2、认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定;
3、根据工程建设的相关要求，制订工程技术和质量的管理、计划和施工方案，贯彻实施质量方针和质量目标;
4、及时组织解决施工现场技术问题，参加施工图纸会审及质量时间跟进，提出技术处理方案;
5、参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理;
6、定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实;
7、审批项目部的施工组织方案，加强对工程项目的技术工作指导和检查。
任职资格：
1、45岁以下，大专以上学历，建筑工程、土木工程相关专业;
2、5年以上工程项目管理经验，其中3年以上项目总工工作经验;
3、熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程和标准图集等，熟练操作AutoCAD等计算机办公软件;
4、具有强烈的事业心和工作热情，爱岗敬业，具备良好的沟通协调能力和组织管理能力;
一、负责项目部各项工作的整体规划和计划，组织编制项目施工组织设计
1、负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计
2、负责组织制定项目管理大纲，确定项目组织机构、人力资源配置，明确各级人员职责和权限
3、负责组织实施项目工作计划，履行合同义务及权利，做好工作总结
二、组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作
1、组织安排项目部各类行政会议
2、组织做好会议记录、整理、并下发会议纪要
3、督办公司重要会议决定事项和领导批办事项
三、负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现
1、组织建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施
2、负责预测工程计划成本，制定二次预算并报公司生产经营部
3、控制各项成本费用，确保计划成本完成4、组织项目部成本核算工作
5、主持项目部安全工作，对项目部安全工作负主责
6、负责领导班子成员的分工和工作的协调
7、组织实施公司的指令及创新活动
四、负责协调与公司相关部门、分公司、各协作单位、建设单位、分包方和监理工程师等的沟通与配合，妥善解决项目中出现的问题
1、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题
2、按 “项目管理目标责任书”处理项目部与建设单位、公司、分包单位以及职工之间的利益分配
3、及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项
4、根据公司授权与外部单位签订相关合同
5、负责项目管理的外部协调工作
五、其它
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
魏永路二标项目经理部
项目副经理岗位职责
一、负责项目部施工生产管理工作。根据施工组织设计，编制施工计划
1、负责组织年、季、月、周施工计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源
2、负责生产进度计划的考核
二、负责项目安全生产、文明施工和环境管理
1、负责监督安全措施计划与施工措施计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件
2、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工
3、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行组织施工机械的管理，提高施工机械的利用率和完好率 5 组织并参加安全大检查，落实整改措施，审批安全奖罚
三、协调与调度，保证工程均衡、有序施工
1、负责对内协调项目部各部门的配合，按时召开调度会，保证工程均衡、有序施工
2、对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系
四、直接负责施工实体质量与进度
1、处理重大质量问题，批准质量奖罚
2、负责完成项目部生产任务
3、负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理
五、其他
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
魏永路二标项目经理部
项目总工岗位职责
一、负责建立健全项目部技术管理体系
1、建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系
2、组织协调公司管理体系文件的有效实施
3、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作
二、组织项目施工总策划
1、组织施工组织总设计的编制、交底工作
2、参与制定、季度、月度、周施工计划
3、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行
4、审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施
三、负责项目部的培训工作，组织新技术的应用
1、制定项目部的培训计划并组织实施
2、组织技术革新、制定采用“四新”的计划并组织实施
四、主持项目部日常技术管理工作
1、组织施工图纸会审
2、审批变更洽商文件
3、主持项目的技术交底和开工前的检查
4、组织重点项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作
5、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施
五、其它
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
1. 认真执行国家和各级行政管理部门有关建筑业的方针、政策、法令、规程、规范和标准、主动积极配合项目经理完成施工任务;
2. 认真贯彻公司的质量方针，制订项目质量计划，确定项目质量目标，全面履行项目质量管理程序规定，对工程质量负责;
3. 参加图纸会审和施工组织设计(方案)编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底;
4. 协助项目经理开展质量活动，参与、主持分项及除基础、主体分部外的分部工程质量评定、督促项目部做好质量记录;
5. 在施工中如发现质量问题的紧急情况，有权先作出决定暂停施工，以便作出处理;如发生严重质量问题，除采取必要措施外，必须负责保护现场，立即向公司技术负责人报告;
6. 参加质量事故的调查分析、参与交工后的服务工作，对业主质量投诉的工程，参与现场调查及返修方案的制定。
任职条件
1. 遵守国家法律、法规及各项规章制度，正确贯彻执行本行业的有关规范;
2. 掌握质量管理体系运行程序，掌握本行业的技术政策和规范;有一定建筑施工技术、质量管理的专业知识水平和专业能力;
3. 对建筑施工的技术管理有深入了解，熟悉各个工作流程;
4. 五年以上施工技术现场管理经验，能独立编制技术资料，有工程师证或建造师证者优先;
5. 精通图纸，精通土建、装修、给排水等专业的施工工艺及规格要求，熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制，并懂得各种质量通病的预防和控制;
6. 较强的沟通协调能力，分析总结能力、应变能力，良好的团队协作精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心;
按照“谁主管谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的安全工作原则，项目总工对工程项目施工生产采取的安全技术工作负全面领导责任。履行以下主要职责：
1.认真贯彻执行国家法律法规、规范标准和安全技术规程，审核批准工程项目安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目；
2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备；组织研究重大事故隐患整改方案，解决生产过程中存在的安全技术问题，预防事故的发生；
3.审核批准施工组织设计、重大施工方案，确保安全技术措施的可行性，并提出决定性意见；
4.对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，提出安全技术防范措施；
5.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施；
6.其他法律法规确定的安全生产职责。
责任人签字： 日期：
（2）组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。
（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。变更把关
（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。
（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
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