建筑工程经济成本控制

建筑工程经济成本控制（通用10篇）

建筑工程经济成本控制 篇1

1背景

随着我国经济的高速发展，促使很多地方建筑行业也出现高速发展的态势，虽然当下我国出台了多项控制房地产行业的政策文件，但是对于建筑行业来说仍然是一个高速增长的趋势。但目前我国建筑行业普遍存在的问题是，为了赶超工程进度，不惜以工程质量和工程成本作为代价，这导致了我国建筑工程中成本控制落实的非常落后，建筑质量也不见提高，给人们的直接印象就是多花钱不办事。对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度出发，对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价，使建筑工程中技术的先进性体现在工程成本控制及建筑质量上，达到用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的，以降低建筑工程成本，进而提高经济效益和企业竞争力。

建筑工程经济成本控制 篇2

1 建筑工程中成本控制与经济预算

1.1 经济预算与成本控制的价值

建筑工程经济预算与成本控制管理在建筑中做好具体的规划能够使企业获得最大的效益。成本控制是项目管理的重中之重, 只有在建筑工程项目前期做好成本控制与预算管理的合理规划才能使企业在众多单位中获取更高的效益。成本控制与预算成本的准确度, 是决定企业利润和投资效益大小的根本。如果经济成本预期过高会使企业利润相对减少, 或成本预算降低表面上企业利润会增加, 但工程中质量, 工期会无法保障从而出现虚增实亏的问题。所以, 建筑中工程预算与成本造价的合理规划是非常重要的。只有确保预算准确和成本合理控制才能使企业获得最大利润。

1.2 经济预算与成本控制的价值

建筑工程经济预算与成本控制管理在建筑企业经济核算阶段起到重要作用。建筑预算造价大多是根据建筑工程预算与企业工程定额所决定。所以预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。也相应对于工程成本管理预算与建筑工程各相关部门必须依据工程预算和成本管理的要求进行工程材料的采购、选配等各项准备工作。其次, 建筑单位也可依据工程预算和成本控制的要求进行合理的规划与安排, 不断增强建筑人员的管理和素质, 以及加强建筑材料的质量, 使企业综合效益不断增加。再次, 建筑工程预算具有较强的经济性和政策性, 可以促使建筑企业严格遵守国家有关费用规定, 将工程成本控制进行有效的控制, 为建筑企业的财务会计核算工作奠定了正确的数据基础。最后, 工程中通过工程预算也对完善工程管理起到了重要的影响。

2 预算经济与成本控制的原则

在建设项目预算和成本控制管理过程中, 我们要把握以下原则:

2.1 通过项目预算和成本控制的原则

应在建设项目的整个过程中进行, 因为建筑工程各项工作涉及到物资采购、人员选配、设施维护、财务管理以及建筑施工安排等等, 因此预算与成本管理不能仅仅停留在建筑生产环节, 而应该从项目谈判开始、到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等各个环节。

2.2 综合性原则

工程预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理, 它包括了支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面, 因此建筑企业要提高认识高度, 综合I生实施控制与管理。

2.3 全员参与原则

预算管理与成本控制不是单独一个部门能够做到的, 需要各部门相互沟通, 共同参与。预算管理和成本控制, 方案制定需要各部门的施工企业, 在施工企业建立全员成本意识, 提高员工的积极性, 保证预算控制指标的完成。

3 预算管理与成本控制中存在的问题

3.1 方法和制度不够健全

近几年随着经济的发展建筑行业在工程预算和成本控制方面也得到完善, 有很大的发展空间。但在制度和方法方面仍需要进一步完善。由于是市场竞争比较大应在技术, 工艺, 材料等方面加强更新使技术更加完善。保证预算的合理性, 是成本最低化。提前避免被市场淘汰的格局。也避免了预算目标和结果导致的危害。

3.2 质量成本管理重视疏忽

企业疏于质量成本管理就会出现以下问题。在企业施工单位部分企业对工程质量和成本控制方面疏于管理, 重质量, 轻成本。导致企业利益降低。相反则质量下降不能保证质量出现利益虚高的问题。

3.3 成本控制的限制性

在建筑企业施工阶段都会有一定的限制性, 工程施工部门各职所需、各尽其职。只有各部门相互沟通、相互合作。才能使工程顺利完成, 使企业成本最低化, 效益最大化。

4 加强工程中经济预算和成本控制方法

4.1 加大建筑工程预算监督管理力度

为保证建筑工程施工工作的正常运营, 企业应当提前做好监督工作。合理规划好监督管理工作。明确开发商、造价部门、预算部门、施工单位等相关部门的职责范围。

4.2 实施全面性预算管理与成本控制

在预算和成本控制实施阶段应加强相关部门的管理和沟通。以合作共赢为目标为企业获取最大利益。。

4.3 增强成本控制和前期预算的管理

企业中对工作人员在成本预算和经济方面加强管理。实现项目预算和施工企业成本控制的重要性, 根据建筑市场的变化和标准的有机统一的预算和成本控制, 科学的工程质量, 材料采购, 工程进展的严格控制, 确保施工企业获得最大的利益。成本控制与预算指标的准确性, 最大利润。

5 结束语

伴随着经济的高速发展, 建筑行业也飞速发展, 城市化也逐渐发展。特别是近几年时间, 我国建筑行业市场发生很大变化, 如厂房建筑、居民建筑、商业建筑等需求量与日增加, 建筑企业飞速发展起来。建筑单位要想在市场上独占一方, 工程经济管理和成本控制在建筑工程中起到很重要的作用。是工程施工环节的重要部分, 科学合理的规划好成本控制和经济管理。能够使企业获取最大的利益, 为企业带来更好的经济效益。

参考文献

[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息, 2010, (15) :188.

[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理叨[J].河南机电高等专科学校学报, 2010, (3) :256.

建筑工程经济成本控制 篇3

【关键字】建筑工程；施工项目；经济成本；控制

引言

建筑施工项目经营活动的基础，建筑施工项目经济成本的管理控制不仅关系到建筑施工项目的日常经营运作，关系到建筑施工项目经济效益，更关系到建筑施工项目的生存和发展。正确认识成本控制在建筑施工项目经营管理中的作用，对建筑施工项目的顺利进行具有重要的意义。本文成本控制在建筑施工项目中的作用进行分析，并提出新时期如何加强对建筑施工项目经济成本的控制。

一、建筑工程施工项目经济成本控制的重要性

一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。

二、建筑工程施工项目经济成本控制存在的问题

1.建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题

建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。

2.我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题

我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。

二、如何实现建筑工程项目经济成本的有效控制

（1）健全成本管理体系的建立并完善监督考核机制

建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成本处于控制状态。

（2）建立建筑工程施工项目成本控制制度和项目成本核算体系

建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成本分析将是空谈；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本可算管理时要严格按照施工要求進行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。

（3）加强对工程施工材料的管理

在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人员针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。

（4）完善建筑施工项目财务激励机制

在建筑施工项目财务管理中，财务激励工作对于做好财务管理工作具有非常重要的意义。建筑施工项目如果想要把追求个人利益的最大化，转化为实现建筑施工项目价值的最大化，必须建建筑施工项目财务有效的激励制度。建立有效的财务激励机制必须拥有有效的财务评价体系。这样可以对建筑施工项目的工作人员具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性。所以，建筑施工单位可以采取不同的措施对员工进行激励，提高建筑施工项目的经营管理水平，例如设立由独立董事参与的报酬委员会，还可以制定有效的激励员工的报酬方案，然后交给建筑施工项目董事会进行监管，这样建筑施工项目经营者的财务评价体系就有了可靠的监督保障，建筑施工项目利用有效地财务激励机制达到了提高员工积极性的目的，员工的积极性提高了，自然就把财务工作做的非常好，员工的效率也就提高了，从而提高了财务管理的水平。所以，完善建筑施工项目财务激励机制是提高财务管理水平的有效方法。

四、总结

建筑经济成本管理研究 篇4

建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。

作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。

当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。

一、当前建筑经济成本管理中存在的问题

(一)建筑经济管理理念相对滞后

建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。

具体来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。

管理理念缺少全程动态化管理。

不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本控制理念比较薄弱，成本控制过程没有覆盖整个建筑工程。

同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。

成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只注意到显性成本管理问题，对于人员成本、材料成本比较关注，而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本增加却不够重视，隐形建筑成本管理往往会被忽略掉。

重视眼前经济利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。

同时，建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。

在施工过程中，不少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实具体的经济任务，各个部门之间的协调配合不到位，成本管理也就难以细化，很难将责任目标定位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。

(二)成本核算缺少实质性的有效管

控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束，将生产管理的重心落脚于企业的利润，将利润高低作为管理的重点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。

不重视建筑企业项目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理，并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多不必要的经济成本。

(三)建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强

建筑企业项目经济成本管理不到位，在很大程度上是由于职工队伍建设不到位，这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。

管理人员素质不高很容易导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少，专业人员比较少，兼职人员比较多，这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符合的。

除此之外，参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，这就很容易导致项目施工的具体工作人员成本意识比较淡薄。

同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大，参差不齐，加之在施工过程中操作不规范、技术不过关等，极易造成材料损耗大、施工质量不合格甚至出现返工，造成极大的浪费和成本增加。

除此之外，专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。

建筑经济成本培训是很具有必要性的，但是在管理实践中，不少建筑企业基于财力、物力等方面的考虑，不愿意在培训方面进行投入。

或者是培训流于形式，有限的.培训成本难以形成实际经济效益。

(四)建筑企业项目经济成本管理体系还需要进一步完善

在这方面，建筑企业主要是存在着成本管理组织保障不健全以及成本管理奖惩制度不完善的问题。

不少建筑企业没有设置专门的建筑经济成本管理部门，相关职能都是由财务部门兼任，或者是设置的管理部门过多，分工不明确、职责不清晰等，职能交叉、重叠管理比较突出，严重制约了建筑经济成本管理的效率提升。

除此之外，一些建筑企业对于建筑经济成本管理缺少奖惩制度，就难以保障工作人员在施工过程中严格履行成本管理的自觉性和责任心。

二、建筑经济成本管理中控制方法分析

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。

施工单位在工程施工时往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。

但是，如果想要更加准确而有效地预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到的，必须运用科学的系统的预测方法，才能使预测在工程经营和管理中发挥更大的作用。

在项目成本预测中常用回归预测法进行预测，所谓回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。

结合道路施工中人工费与施工产值的相互关系，运用回归分析法，预测全年道路施工人工费成本。

通过预测道路的工日数，再乘以人工费单价就可以得到人工费。

施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。

在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用;而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。

同时，在进行施工经济成本管理时，常常会涉及到多种分析表格，应遵循由表及里、由粗到细的方法进行对比分析。

常用分析表格如表1所示。

关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。

重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商品混凝土费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

三、强化建筑经济成本管理的建议

建筑工程经济成本控制 篇5

在建筑经济管理中，成本无疑是经济效益的最主要影响因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的实施规划存在缺陷，就会造成巨大的经济损失，以至于最后工程完成时，所取得经济效益还比不上付出的成本，对企业的发展带来不利的影响。因此，在建筑行业中，加强对成本的管理和控制，减少不必要的投入、维护企业的经济效益对于推动企业长远可持续发展而言是十分有利的。

一、成本控制对建筑行业发展的重要价值

众所周知，对于一个建筑工程而言，需要考虑的问题是很多的。例如工期问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益问题等。而在这些问题中，经济效益问题无疑是非常重要的。建筑行业的存在，一方面是为了国家的建设贡献一份力量，另一方面则是为了赚取利益，因此，在建筑行业中，必然要保证经济效益。与经济效益关系最密切的无外乎施工成本。一项建筑工程，其最初接受工程时，就需要对这个工程进行预测和规划，并投入很高的成本，而投入的成本是为了完成工程后取得更大的利益。

二、建筑行业成本控制中存在的问题

1.管理观念传统根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念的问题。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济成本管理中缺少全面性，会造成建筑工程中建筑成本管理问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他设计变更、返工等带来的`成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。

2.成本控制意识不高，控制制度不完善就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，造成施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因。

3.员工质量和安全性问题在建筑行业经济成本控制中，员工也是其重要的因素之一。建筑经济成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量。而在目前的建筑行业中，对于施工队伍的选择往往不够重视，很多建筑公司为了赚取利益，会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素质上。因此，如果选择的施工队伍要价低，从预算来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题，这些问题来自于在平时的管理中、工程质量中以及工作安全上。而这些问题，都极有可能导致工期延长，从而造成经济损失，甚至，涉及到严重的安全问题，很可能会造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事问题，从而对建筑成本的控制和管理产生极大的负面影响。

4.缺乏科学的管理制度在目前的建筑经济成本管理工作中，对其管理制度的制定不够完善，缺乏科学性、系统性以及规范性，对其管理工作的进行不能起到相应的效果。在很多建筑经济管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏长远的规划，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面没有重视，因此，在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑，导致在管理过程中遇到了一系列因时代变化而造成的问题不能得到及时有效的解决，从而影响到建筑经济成本管理工作进度。

三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

1.提高管理人员对管理工作的认识和管理能力水平在建筑经济成本管理工作中，管理工作人员的管理能力以及意识是十分重要的，要使建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理工作人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用到实际的管理工作中，才能对管理工作的进行更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作内容，严格遵守相应的管理工作条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，实现更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。

2.加强施工队伍的挑选施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进度，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。例如，在施工队伍的选择中，除了要重视施工人员的技术能力，还要加上综合素质一起进行考量，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍进行施工后，不能放松对其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。

3.加强施工过程成本控制在施工过程中，对于成本的控制主要体现在几个方面。首先，要对施工中材料的选购进行控制，时刻注意材料市场变化情况，选择质量能够有所保证的材料进行施工。其次，要加强对于员工施工过程的管理，以保证他们每一步都是严格按照相应的指标进行，不会存在质量上的问题，从而保证工期能够顺利完成，并减少返修的概率。最后，必须要加强施工过程中对机械设备的控制，机械设备关系到施工的进度，一方面需要保证所有的施工机械设备在安全问题上没有隐患，另一方面，需要保证施工机械设备的工作效率，需要时常对其进行维护和检修，从而提高项目的施工效率和质量。

4.建立健全科学的成本管理制度在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使得经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让其具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，在工作上认真负责，以此提高工作效益和工作质量，从而对经济成本进行有效的控制。

四、结语

建筑工程经济成本控制 篇6

1、建筑工程经济成本管理的意义与需求

建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨, 建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理, 是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等, 都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此, 我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识, 以管理体系的建立与管理工作的有效开展, 提高企业管理能力。

2、建筑工程经济成本管理的重点分析

2.1完善建筑工程经济成本管理体系

针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题, 工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价, 了解企业经济成本管理体系的不足, 并采取针对性措施, 完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中, 应明确项目责任体系, 以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时, 将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中, 督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行, 保障经济成本管理目标的实现。

2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

在建筑工程经济成本管理中, 施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响, 建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足, 影响了成本分析及核算工作的开展。因此, 工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善, 借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施, 结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制, 对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价, 及时发现并弥补管理体系中的问题, 保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。

2.3完善建筑施工项目财务激励机制

财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求, 工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立, 以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制, 最大限度的调动企业员工工作积极性, 以不同的激励方式及奖励政策, 对不同员工进行激励, 保障成本管理工作的有效开展。

2.4强化预算管理与执行, 实现经济成本管理目标

在现代建筑工程施工项目经济成本管理中, 预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求, 建筑施工企业应加强各环节的管理与控制, 运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如:在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本, 避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时, 分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响, 合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本, 避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中, 施工企业还需要加强财务职能的充分发挥, 以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益, 实现经济成本管理目的。

3、引入目标成本管理方法, 实现建筑工程经济成本管理目的

目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门, 是通过成本目标的抽取与突出, 指导、规划并控制成本的发生及费用的指出, 以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力, 以此实现成本管理目的。因此, 现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法, 促进建筑工程经济成本管理工作的开展, 提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求, 确定项目经济成本总目标。在总目标基础上, 根据各部门的具体工作职责进行目标分解, 再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析, 将部门目标进行分解。

4、结论

在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天, 施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题, 施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展, 保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点, 实现企业经济效益最大化目的。

摘要：在我国现代城市规划与建设中, 建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响, 施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题, 严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求, 本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。

关键词：信用卡,市场,苏州地区

参考文献

[1]周海鹰.建筑施工项目成本管理现状与对策分析[J].工程施工管理资讯, 2012, 9.

建筑工程经济成本控制 篇7

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、获得发展，成本控制就显得尤为必要。

建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文通过对建筑工程成本的内容和特点、意义和目的的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

1 建筑工程成本的构成及分类

建筑工程成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指在建筑施工生产活动中发生，能够直接计人施工成本的生产费用；间接成本是指组织和管理施工生产所发生的综合费用。

直接成本：

(1)材料费：指构成工程主体的主要材料、外购结构件和其他材料的价值及周转材料的摊销费。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例。

(2)人工费；指支付直接从事建筑安装工作的工人(包含现场运料配料的辅助工人)的基本工资。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在I6 左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。

(3)机械使用费：指工程施工使用的施工机械台班费、机械租赁费和机械进出场费等。一般来说，施工机械费占建筑企业项目总成本2O 左右，因此，对施工机械设备的使用和管理也是成本管理的重要环节。

(4)其他直接费：指施工现场耗用的水、电、蒸汽费用，现场发生二次搬运费及冬雨季施工、远征工程、夜间施工增加费等。

间接成本(即施工管理费)：管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，一般来说，间接费占建筑企业项目总成本的1O 左右。通常情况下，按成本的核算方法，可将成本划分为三类：一是预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。二是实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的，并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。三是目标成本。指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2 建筑企业成本控制管理中存在的问题

(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。要实现對如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，从而导致工程成本居高不下，最终使得项目亏损，企业效益滑坡。

(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。如：在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购，或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。

(5)分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，大多数建筑企业对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 强化建筑企业成本控制的措施及对策

(1)建立完善的成本管理组织机构，集成管理手段。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确建筑企业、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。在技术上，利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，并引入或开发先进的管理软件，提高管理效率。

(2)加强材料用量控制及物资设备管理。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例，因此，加强材料用量控制是降低建筑企业成本的有效手段。加强物资设备管理，贯彻落实物资设备招标采购制度，加强过程控制和跟踪管理，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。遵循优化配置的原则，综合分析工程项目需要、合同要求、施工周期，以经济合理方式配置项目机械设备。

(3)控制其他直接费、间接费。其他直接费费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，按照组织设计原则，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是建筑企业的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。

(4)加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

(5)加强合同管理，规避法律纠纷。合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的建筑企业，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。避免人为的使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。

参考文献：

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[2] 李鲲仁．论建筑企业管理中的问题及对策[J]．现代商贸工业，2008，20(3)：103—104．

建筑经济成本管理研究论文 篇8

建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。

然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。

本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

关键词：成本管理;现状;改进方法

1.建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。

包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。

施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。

成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。

建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。

因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。

伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。

由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。

由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

3.施工企业的经济成本管理现状

3.1融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。

建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2缺少专业的成本管理团队

建筑工程经济成本控制 篇9

建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

3.2不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

3.3经济成本管理方法落后

经济适用房工程的造价控制管理 篇10

关键词:经济适用房 造价管理 控制成本 措施

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0208-01

所谓经济适用房主要是指已经列入到国家的计划中,由各个城市的政府组织房地产的开放商或者集资建房的单位进行建造,然后以微小的利润价格面向一些中低收入的家庭出售的住房。经济适用房带有社会保障的性质,具有适用性以及经济性的特点。这是国家的一种政策。其具体的价格是根据成本来制定的,通常利润都比较低。近年来,房地产行业得到了高度的发展,经济适用房也进入到了一个全新的时期。因为经济适用房要求质量高,售价低,所以对投资企业就提出了比较高的要求,为了能更好的满足广大人们的需求,就要有效的控制成本,在保证质量的前提下,使造价达到最低。所以,究竟如何控制造价成了人们关注的问题。

1 控制用地费用

这个问题主要是体现在见建筑选址上,我们在一个项目开始规划的时候就要先考虑其地点,因为是住宅,所以要交通便利、环境优美,还要符合城市的整体规划。作为经济适用房,在满足以上要求的情况下,要尽量选择生地作为建设地,因为如果所选地质上有比较多的建筑物或者覆盖物的话,在征地的时候就要对这些建筑物或者覆盖物有所赔偿,这样就大大的增加了成本,尤其不能选用耕地。因为我国农民基数比较大,耕地面积本来就比较少,所以除极其特殊的情况外,不能选用耕地。在选址的时候还要考虑的一个问题就是市政配套条件的问题,要尽量选择距离城市的煤气、供热、供电以及供水等主要管线比较近的地方,否则,会增加小区的基础建设费用。

2 前期费用控制

首先,这个可以借助政府的职能,因为经济适用房本来就是国家提倡的一种低盈利的建设,是为了满足广大人民群众的要求而提出的,所以我国对经济适用房的建设方面制定了一系列的优惠的政策,我们在前期设计的时候,一定要最大限度的利用这些优惠的政策,把行政事业性的收费控制到最低。

其次,对于工程服务性的费用我们可以采用招标的方式。现在市场竞争比较激烈,可谓是“人多肉少”,我们可以充分的利用这个有利的市场条件,在选择建设单位的时候采用招标的形式,这样就可以最大限度的压低承包的价格。

3 控制工程费

3.1 设计方面

设计是一个工程的开始,也是控制造价的最关键的一步,在整体规划的时候要合理的安排布局,充分的利用原有的资源,避免大量的改造费用。还要结合附近的管线设置,这样才能减少工作量,同时节约材料,进而降低造价。

3.2 平面布置

现在的小区多是封闭式的,所以外墙也是一个很大的消耗量,我们要在可能的情况下,尽量缩短外墙的长度,在满足质量要求的情况下,可以适当的加大住宅的进深,这样有利于降低造价。

3.3 结构形式及材料

经济适用房不是奢侈型建筑,所以在材料的选择上要在质量过关的前提下,尽量选择价格低廉的种类,这就要求建设人员要尽职尽责,仔细的调查市场。在结构的形式上,目前我们主要选择的还是砖和混凝土结合的形式。

4 基础设施及管理费用

经济适用房也是人们生活的主要场所,所以基础设施的建设还是非常必要的。但在建设的时候要尽量选择一些物美价廉的产品。小区的整体风格就应该以自然、和谐、淡雅为主题,绿化方面选择一些常青的、价位低廉的树木,可以在造型上多一些变换,在照明设计上选择一些功率比较低的又美观的灯饰,这些都可以降低成本。

至于管理费用的控制主要是控制开发建设的整体规模。例如,在一个城市当中如果只设立一家机构来管理经济适用房,不仅在标准上可以达到统一,还能控制管理费用。

5 税金以及贷款利息的控制

5.1 税金

现在,在经济适用住房的建设中,需要交纳的相关税负主要有以下几种:(1)固定资产投资方向调节税;(2)耕地占用税;(3)营业税(包括城市建设的维护税、教育费附加);(4)企业所得税。

目前我国实施的经济适用房的建设项目中,投资方向调节税为零税率,至于耕地占用税在很多城市也获得了免征的优惠政策。

5.2 贷款利息

贷款利息应该从以下三个方面进行控制:贷款总额、贷款利率、贷款期限。

在制定建设资金的使用计划、现金的流量表以及贷款的计划的时候,要进行充分的考虑,在满足工程项目的需求的前提下,尽量压缩资金的存量,最大程度的减少贷款的总额,缩短贷款的期限,并控制财务费用。

最近,又有一些专家再次提议,设立专门的住房银行,吸纳房改的售房资金和住房公积金及个人的住房储蓄,推行低利率的政策,为经济适用房的建设以及居民按揭购房提供方便。

6 利润的控制

经济适用房具有社会保障的性质,一方面实行减免税费以及划拨土地的优惠政策,另一方面又要承包出去,这个项目承包给建造单位,建造单位就一定要有利可图,所以,这本身就是矛盾的。建造单位都是盈利性单位,对于这种规定了静态利润的工程根本就没有过高的积极性,更不要说主动去控制成本了。

参考一下经济比较发达的新加坡或者香港,他们是由专门的政府机构来统管福利房的运作。这种方式效果比较理想,因为首先,经济适用房就是由政府提出来的,所以由政府的机构贯彻实施,应该比较直接,而且由政府组织建设,也降低了建设的费用,进而降低了成本造价,我们也可以参照这种形式。

7 结语

经济适用房是国家为了方便广大人民群众设立的,那么就要竭尽所能的更好的服务于人民,所以我们要最大限度的控制成本,降低售价,使人们得到真正的实惠。经济适用房项目的造价管理是控制房价的关键。这个成本的控制包括很多方面,从选地、到设计、施工、使用、维护,全过程都不能有一点疏漏,要充分的利用国家的优惠政策,在保证质量的前提下,每一步都以节约成本为中心,使经济适用房发挥出其最优功能。

参考文献

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