消防中控管理制度
1． 消防管理制度
(1)消防控制中心管理制度
消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火情，指挥灭火的重要部位；维护和
管理工作十分重要，为此特订如下制度：
a)控制中心实行24 小时值班负责制并填写值班记录存档。
b)值班人员需做好人员进出登记，禁止无关人员进入本中心。
c)每天检查各类信号是否正常并作记录，如不正常应立即查清原因，上报管理处，遇重大问题要迅速上报消防总负责制人。
d)控制中心出现报警信号，立即核查信号真伪情况，如属火灾报警，按灭火方案
处理，属误报应消除信号记录。
e)维修人员要掌握大厦消防设施知识及具备三熟，(熟悉图纸，熟悉操作，熟悉维
护)，要求负责大厦消防设备的维护修理。
f)值班人员按管理处要求及时上报消防设施运行状况的各种记录表格。
(2)消防安全检查制度
为做好本大厦消防安全工作，确保消防工作落实到实处，特制定消防
安全检查制度如下：
a)巡逻员必须定期检查所有灭火器的安放是否正确，铁箱是否牢固，喷嘴是否
清洁畅通。
b)定期检查消防栓的箱门开启是否灵活，箱内水枪、水带接口是否按
照要
求放在正确位置。
c)每周检查一次室外消防栓，并定期进行放水检查。
d)由工程部会同秩序维护部排定计划并按计划分批检查消防报警器、探测器
工程部
作，导
作。
(3)
(温、烟感)等消防设施是否正常。如有异常，及时报告驻场 经理并由 组织进行及时维修保养。e)将每次检查记录存档。f)定时定人在各处进行消防设备、器材的检查，督促各部门做好消防工 备有检查记录。g)定时定人在各处进行巡逻，查找火险隐患，提出整建议，及时给予指纠正，同时向物业经理报告，并作好备案记录。h)积极开展防火宣传，努力做好对义务消防员的训练。i)秩序维护部协同工程部做好重点、要害部位和特殊工种的有关消防工j)秩序维护部定期对各部门的消防工作进行检查，并上报物业总经理。消防档案管理制度管理处需根据政府规定建立完善的防火档案，并予以妥善保管。a)物业管理处分管的档案。b)各级防火组织及其成员名单。c)各部门防火责任制。d)大厦各项消防安全管理制度。
e)公安消防部门的来文。
f)消防安全检查记录。
g)员工消防安全培训教材。
h)消防演习计划、记录。
全制度
资料。
(4)i)火警、火灾事故的调查处理资料。j)消防工作总结报告。k)奖罚记录。l)其他有关消防资料。m)工程部分管的档案：n)各种消防设施器材的布局平面图。o)各种消防设施器材的技术资料。p)自动报警系统的检测资料。q)自动喷淋系统的检测资料。r)防排烟设备、防火门、消火栓等到防火器材的检测资料。s)供水系统的检测资料。t)避雷装置系统的检测资料u)危v)动用明火作业的申请及作业记录资料。w)电气设备的开关、线路及照明灯具的检修资料。险品使用、保管安 及资料。案。否正确，x)更改消防设施的报告、批文及作业记录等y)其他消防器材设施方面的资料。易燃、易爆危险品的保管制度
a)如有油漆、香蕉水、汽油、柴油、氧气、炔气、火柴、石蜡、酒精等危险品，应设专用仓库储存，并有专人管理。
b)易燃 易爆物品要分开、分项存放，物品安放之间的通道应当有安全距离，不得超量储存。
c)遇火 遇潮容易燃烧、爆炸的物品，不得放置在露天或潮湿、漏雨和容易积水的地点。
d)受阳光照射容易燃烧、爆炸的物品，应当放置在阴凉通风地点，保持适当的室
内温度。
e)易燃、易爆物品入库前，必须进行检查登记，入库后要定期检查。
f)仓库内严禁吸烟和使用明火，严禁火种入库。
(5)动用明火/ 电热器具/ 临时用电管理制度
a)在大厦重点防火区域，需要动用明火作业时，动火部门需向大厦物业
管理处申
请，在得到管理处批准并取到动火证后，才能在该区域内进行动火作业。
b)动火部门负责动火作业时的安全措施，包括作业前清除可燃物，作业
后检查有
无燃烧隐患。
c)动火作业者必须持有《西安市特种作业安全操作证》才能上岗操作，并需严格
执行 “十不准”的有关规定。
d)动火部门必须按照规定的时间、地点、方位进行动火作业。
e)动火申请当日有效。应当日作业，当日申请，隔天动火必须重新申请。
f)动火部门必须委派动火现场监护人，由监护人负责动火现场的全面消防安全检查，以及配备专用的灭火器材。
g)安保部应及时派员到场验看动火证及特种作业证，检查动火现场的安措施。动
火作业者必须接受安保部的检查。
h)正在使用的电加热器必须安设灾不燃烧不导热的基座上，并远离易燃易爆物品。
i)电加热设备在使用时必须安设灾不燃烧不导热的基座上，并远离易燃易爆物品。
j)电加热设备的导线绝缘损坏或无插头，电路中未安装熔断器时，均不得使用。
k)导线的安全载流量必须满足电加热设备的容量要求。
l)易燃易爆的物料，严禁用电热方式烘干。
m)严格控制临时线路负载量，熔断装置应按额定容量安装，不得随意加大。
n)导线连接处应接合牢固，防止接触电阻过大，临时线路架空必须保持米以上，并予以牢固。
浙大中控科技集团是一家集工业自动化产品的科研开发、生产制造、市场营销及工程服务为一体的国家级高科技企业, 创建于1993年, 公司位于杭州。浙大中控科技集团是浙江省技术创新优秀企业, 确认为首批“国家863计划产业化基地”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国软件百强企业”、“国家高新软件园重点骨干企业”。“浙大中控”和“SUPCON”已成为国内工控界的著名品牌。
一、新产品Web Field ECS-700大规模联合控制系统简介
Web Field ECS-700大规模联合控制系统是一套凝聚了中控十几年产品研发和服务最新成果的控制系统。该系统全面帮助企业提升产品质量、生产能力、信息化水平以及综合竞争力, 真正帮助企业实现“高效、安全、节能、降耗”的生产目标。ECS-700大型联合控制系统的研制成功, 使得中控在大炼油自动控制方面国内领先。2009年第一个进入千万吨大炼油。2010年第一个进入中石化大化工。中石化川维30万吨/年醋酸乙烯项目, 系统规模达到20560个点, 是目前规模最大的国产系统项目, 为百万吨乙烯等重大石化自控系统的国产化奠定基础。目前该控制系统在各个行业的高效可靠运行已经证明:其集成功能和灵活配置的特点全面满足不同生产工艺过程的控制管理需求。
自2005年本人与浙大中控科技集团合作研究课题, 同时在该企业中挂职锻炼, 对中控的研发和生产制造部门进行了非常深入的研究, 取得了第一手资料。并结合新产品WebField ECS-700技术创新项目研发、生产、投入市场一系列过程的实际案例, 总结了浙大中控之研发与制造界面整合的成功管理措施。
二、浙大中控研发与制造界面整合成功管理方法
1. 设置合理的组织结构, 起到了很好的沟通桥梁作用
为了更好地开发新产品, 制造部门应主动参与到研发部门中去, 参与新产品的构思与筛选。这点在中控做得很好。制造部门为了更好地参与到研发过程中, 公司早在开发WebField ECS-100这个初级版本时候, 专门在2000年从制造部门分离出一部分人员成立了一个新的部门叫生产技术部, 至今这个部门在研发与制造部门之间发挥了一个很好的桥梁作用。他们一方面非常清楚地理解产品的性能及其消化技术资料, 形成了作业指导书等书面文档, 分解成适合于批量生产的图文并茂的文件, 指导制造部门如何生产。另一方面制造部门在制造过程中产生的问题或意见在生产技术部先罗列出来, 生产技术部首先判断是什么性质的问题, 如果是工艺制造问题就由生产技术部来解决, 如果涉及开发设计原因, 反馈到研发部。在新产品开发过程中, 这个部门参与研发部门的新产品的构思与筛选, 在元器件、零配件的选型布局上, 在结构件的搭建过程中充分参与意见, 有着很大的决策权, 很好地体现了制造部门的工艺要求, 使得研发与制造更好地整合。
2. 高层领导非常重视部门间交流, 以及恰当使用第三方干预法
中控的高层领导非常重视新产品开发过程中研发与制造部门的相互交流。我们前面提到的在2000年初专门成立了一个新的部门叫生产技术部, 更好地推动了研发与制造部门之间的交流。一般情况下每隔三五天公司的总师办就定期举行一次会议, 参会人员分别来自市场、研发、生产技术、制造、测试等部门。如果遇到需其他部门协助解决的问题时由总师办出面马上召集多个部门集体商议讨论解决。在交流中遇到多个部门意见不一, 难以执行时, 采用第三方干预法, 这里的第三方是指上级领导者, 他往往是公司里公信力强的人物, 站在一个相对公正和市场化角度去消除双方的紧张, 使得双方相互理解, 帮助双方逐步达成一致意见。
另一方面公司领导很注重研发、生产技术、制造部门相互间的知识共享与学习交流。定期 (每月四次) 进行工作学习心得经验交流, 同心协力, 用团队的力量战胜了各类困难和障碍, 有力推动了技术创新项目迈向成功。
3. 轮岗和人才培养
中控新产品Web Field ECS-700技术创新项目中必须要有多学科、多专业、多种知识技术的人才通力合作, 如此才能顺利地进行新产品的研发、制造、销售等一系列工作。就中控个体员工而言, 要适应竞争日趋激励的市场经济, 必须把自己锻炼成“一专多能”, 不断开阔自己的知识视野, 不断提高自己的能力素质。针对界面管理组织对人才能力的要求, 中控一方面从外面不断大力引进优秀人才, 另一方面通过有计划地对内部原有人员进行综合技能培训, 培训可以通过定时上课式的学习之外, 还可以通过部门间岗位轮岗的形式进行。“轮岗”作为HRM的一项管理举措, 应有一套相应的配套制度, 例如明确规定具体的轮岗对象、资格, 轮岗人员的培训辅导, 轮岗的时间等等。至于企业内部无计划的人员流动, 则不能被理解为“轮岗制度”, 只能算是内部的换岗或者工作调动。
对研发、生产技术部和制造部人员的某些岗位采取工作轮换制, 有利于增强部门之间的交互作用和沟通合作。轮岗制度还有另一个重要功效便是, 持续激活员工的潜能。通过研究发现如果员工非常适应目前的工作岗位, 那么, 就到了需要调整的时候了, 将他调到更具挑战性、更具发展空间的岗位上去, 以便进一步激活其工作潜能的时候了。根据学习曲线研究, 一个人进入新岗位, 需要3个月的适应期。待适应期过后, 半年内, 他将快速成长, 吸收新知识。而一旦到他完全适应环境、熟悉业务后, 他的工作热情便开始下降。于是, 他的成长曲线便会趋缓。引入轮岗制度, 就是想化解员工在熟悉环境中产生的惰性。
通过界面管理项目小组工作形式或者有计划轮岗的方式, 形成中控公司良性的人才内部流动, 配合定时的各类学习班和技术培训, 实现公司人才培养的“一专多能”、“复合型人才”的计划, 为公司长期可持续性竞争发展储备了大量优秀人才。
4. 研发与制造两个部门之间有较完善的信息沟通机制
地理距离远近常常导致研发与生产制造部门相隔离的原因, 如果两个部门处在两个不同城市的时候, 即使拥有最新最完善的通讯系统, 人与人之间面对面的交流行动也会很少的。中控的研发部门与生产制造部门相距得很近, 就在同一幢大楼的上下楼层。工作时部门间人员相互走动是比较频繁的, 有着较多的面对面交流机会。中控的员工普遍认为部门之间相互多走动是很有好处的, 为了解决某些问题或得到信息, 亲自到对方部门去当面请教, 表明自己对对方部门的尊敬和信任, 有利于建立长期的友好关系, 并且有些问题特别是技术类问题当面交流能更深刻地理解, 有利于员工素质技能的不断提高。而且中控领导鼓励部门之间人员应有较多的面对面交流机会, 鼓励员工请对方部门人员过来对自己的工作进行指导, 相互学习, 相互了解各自工作的进展情况, 有利于促进信息的及时沟通, 消除潜在的冲突迅速解决问题。对于各个部门新员工还特地安排到对方部门去, 对工作做一个总体的了解, 培养他们良好的工作习惯与工作思维方式, 也有利于在日后开展工作时有大局整体的观念, 常常能换位思考。
同时, 中控公司人力资源制度也非常注重研发、生产技术、制造部门员工的轮岗或临时换岗, 这不仅使员工获取多方面工作经验, 培养复合型人才的需要, 实际上也是一种相互之间交流整合。
界面整合就是要逐步建立和完善职能界面之间有效的信息通道, 最大可能克服跨职能信息交流和转换的障碍, 在信息充分完全沟通的条件下实现多重职能界面构成的整体目标。中控公司为了促进界面整合, 不断完善信息沟通机制, 目前已经在使用的方法主要有: (1) 采用计算机通讯系统和远程多媒体会议系统, 提高部门之间信息沟通的便捷性; (2) 企业信息化建设, 积极采用计算机管理信息系统和决策支持系统等, 从而使各职能部门之间的信息交流畅通无阻; (3) 使组织结构扁平化, 减少管理层次, 可以减少各职能信息传递的失真, 提高界面运作效率; (4) 企业文化重塑, 建立共同语言, 提高整体素质, 建设一个坦诚开放的交流环境。
5. 全面质量管理
技术创新新产品开发中浙大中控公司一直奉行质量至上, 严格把握质量关。为了确保新产品开发顺利成功, 从设计、研发到制造的每一步骤均以是否符合顾客需求, 是否符合质量标准作为指导。公司对各阶段工作的结果分别进行了反复测试和调试, 对Web Field ECS-700新产品, 无论从硬件到软件的一系列性能和指标都进行了论证考核。最后, 检验人员应用滚动测试的方法对ECS-700系统的可靠性、安全性、抗干扰性和易用性都进行了试验, 并形成正式书面文件向研发人员和制造人员反馈。
由以上Web Field ECS-700大规模联合控制系统项目成功研发、生产制造及投入市场后良好社会经济效益的介绍, 我们很容易得出, 高技术企业研发与制造的界面整合状况直接影响着新产品的开发成功与否。中控公司非常重视新产品开发过程中研发与制造部门的界面整合, 并且工作中通过实施多种有利于研发与制造部门整合的管理措施, 使技术创新项目新产品开发高质量地完成, 同时取得了良好的市场口碑和经济效益, 扩大了公司的知名度和影响力。这也为其他高技术企业提供了很好的示范效应, 完全可以通过科学的管理方法和措施来解决研发与制造的界面问题, 从而进一步提高新产品开发的技术创新绩效。
摘要：本文主要研究案例浙江省技术创新优秀企业浙大中控大规模联合控制系统WebField ECS-700新产品开发过程中研发与制造界面整合的主要管理方法。这为其他高技术企业提供了很好的示范效应, 完全可以采取科学的管理方法和措施来解决研发与制造的界面问题, 进一步提高新产品开发的创新绩效。
关键词：界面管理,案例研究,创新绩效
参考文献
[1]陈晓宇.《研发与制造界面整合影响因素研究》.企业经济, 2011.12
[2]杨德林, 张庆锋.《钢铁企业技术创新过程中R&D/生产制造界面管理研究》.中国科技论坛, 2003.9
[3]龚艳萍.动态环境下企业研发与市场营销界面管理柔性化研究[D].博士学位论文, 长沙:中南大学, 2005
[4]吴晓波, 章威.《新产品开发中R&D——营销界面集成度的实证研究》.浙江大学学报 (人文社会科学版) , 2008.7
通用在全美成立了四大科技创新中心，并计划在未来3～5年内，招募1万名软件工程师和科技宅男。这一万名软件工程师每年将从通用领走近7亿美元的工资，平均每人近6-7万美元。看来通用是要花大血本了。
这些来自IT业的新鲜血液将主要承担通用最前沿的软件开发工作，他们的成果将用于如何将手机与汽车控制技术连接起来，比如用语音来命令空调的开关。此外，他们还将开发一些严格保密的技术和未来科技。
“我们正在寻找下一代游戏规则，开创一个汽车创新的新时代。”Randy Mott，通用现任CIO，他以前曾在惠普公司担任了多年的CIO，如今，他正在将一种新的IT思维注入汽车企业。
HIS产业咨询公司的资深分析师认为，各大汽车品牌之间的质量差异越来越小，唯一可以走的差异化竞争路径，就是发展汽车控制和汽车电子技术。怎么发展？来自通用的解读是：未来企业CEO都要具备软件思维。
所谓软件思维跟国内一年来盛传的互联网思维其实并没有多大的出入。正如苹果把一块手机就变成了iPhone，后来又变成了一个工作、生活、消遣娱乐等多功能的微信息服务中心，软件将一块硬件的价值做到了最大程度的延展。
汽车也正在经历一个从“硬”变“软”的途中。信息技术正在被人们以一种前所未有的热情大规模地投入到汽车身上。未来汽车是由一个中心电脑和几十个微处理器、大量传感器及执行部件组成的一个庞大而复杂的信息交换与控制网络。它们的信息处理能力会变得非常惊人，超越传统边界，成为一个新的计算母体和产业融合的媒介。
汽车正在重新被定义，一个由汽车制造商和汽车科技公司共同推动的创新浪潮，正在重塑人们对于汽车驾驶的体验。借助新的技术，未来人们在汽车里就能真正的被解放出来，他们可以随意地享受自己的车上时间，听听音乐，上上网，玩会儿游戏，或者看看电影，视频会议等，你可以有很多种选择。未来最大的机遇将来自对座位结构的重新设计，这更多将不仅仅是软件设计的问题，而属于工业设计范畴。
不仅如此，汽车还已经成为一个新的产业跨界融合载体。各种资源也在向这里集结。汽车行业的外来者突然蜂拥而至，这些外来者当中有谷歌、苹果这样的IT公司，AT&T、联通等电信运营商，也有百度、腾讯这样的移动互联网企业，甚至还有政府部门，以及一大批餐饮酒店、保险公司等传统企业。
硅谷开始加速向汽车内渗透，来自IT的一股外来力量，其中以谷歌，苹果以及特斯拉为主，在以一种更激进的勇气和非常规的手法在试图一点点围攻汽车生态圈。
相对而言，汽车制造商们纠结的日子才刚刚开始。他们甚至出现了一些“精神分裂”的病灶，具体的表现为：战略高度不足，战术高度重视。他们一方面被谷歌和苹果背后所代表的庞大消费群体所强烈吸引，不得不主动伸出橄榄枝；另一方面更害怕开放的结果是引狼入室，汽车最后真的会被他们所不熟知的软件操控体系侵占汽车的“神经中枢”，而最终沦为纯粹的硬件傀儡。
症结到底在哪里，大家一直在争来抢去，谁也没真正摸到市场的痛点；互联网思维喊来喊去，反而把那点真材实料都淹没在一堆朽木中。也许，汽车制造商们到了彻底自我反思的时候了。
中控台区域已然成了触发未来汽车变革的一个敏感地带，从这里开始，无人驾驶、车联网，包括车企变革，产业跨界融合及汽车相关的大生态，会从一颗树苗成长为一片森林。未来交通也将不仅仅是一个交通的概念，而会变成各种疆界融合的一个全新社会模型。
特斯拉的Elon Musk就是在用一种典型的互联思维造车，“在互联网和宽带通讯技术出现之前，人与人之间的沟通很慢。你需要挨个挨个的去说和交流，以前便条也很流行。而现在，任何人可以迅速的了解全世界正在发生的事情。这就像人体内的所有细胞与细胞都是连体一样。”
当社会各种单元之间的关系被重新打散，并建立新的关联，一切都需要重新定义，而非同凡响的创新或许正孕育在这样的快速迭代过程中。
单位：记录表
新合作商业物业管理有限公司
消防控制室值班人员职责
一、负责对各种消防控制设备的监视和运用，熟悉和掌握消防控制室设备功能及操作规程，按照规定定期测试自动消防设施的功能，保障消防控制室设备的正常运行。
二、每日交接班时测试主要消防设施功能，及时排除误报和一般故障；发现故障应在24小时内排除，不能排除的应立即向部门主管人员上报并登记备案。
三、熟悉本消防自动报警系统基本原理、功能，协助技术人员对消防设施进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用设备，保证设备正常运行。
四、对火灾信号应立即确认，火灾确认后应立即拨打119向消防队报警，不得迟报或瞒报，并向单位消防主管人员报告，随即启动灭火应急疏散预案，及时、准确启动有关消防设备，正确有效地组织扑救及人员疏散，给领导决策当好参谋；消防部门到场后，要如实报告情况，协助消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因。
五、不擅离职守，认真填写消防控制室的火警、故障和值班记录；对消防控制室内设备及通讯器材要进行经常性的检查，一确保设备各系统运行状况良好；做好交接班工作，认真填写值班记录。
六、宣传贯彻消防法规、遵守防火安全管理制度，以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作；积极参加消防专业培训，不断提高业务素质。
报警处理程序及日常管理制度
一、报警处理程序
1、接到报警信号后，消防控制室值班人员应立即安排相关人员携带对讲机、插孔电话等通讯工具，迅速到达报警点确认。
2、如未发生火情，现场确认人员查明原因后立即用通讯工具向消防控制室反馈信息恢复系统正常工作。
3、如确有火灾发生，现场确认人员应立即用通讯工具向消防中控室反馈信息，利用现场灭火器材进行扑救。
4、消防控制室值班人员根据火灾情况启动有关消防设备，应立即拨打119向消防队报警，通知有关人员到场灭火，同时立即启动灭火和应急疏散方案，并报告单位相关领导。
5、情况处理完毕后，及时恢复各种消防设备正常运行状态并登记备案。
二、日常管理制度
1、消防控制室必须昼夜24小时设专人值班，值班人员应坚守岗位，严禁脱岗，未经专业培训的无证人员不得上岗。
2、值班人员要认真学习消防法律、法规，学习消防专业知识，熟练掌握消防设备的性能及操作规程，提高消防技能。
3、值班时间严禁睡觉、喝酒，不得聊天、打私人电话、不准在中控室内会客，严禁无关人员触动、使用室内设备。
4、严密监视设备运行状况，遇有重大情况要及时报告。
姓名： 成绩:
一、填空题(10题，每题3分，共30分)
1、我国的消防工作日是 ：
2、消防控制室根据建筑物的实际情况，可独立设置，也可以与消防值班室、保安监控室、综合控制室等合用，并保证专人 值班；消防控制室值班期间，每班不应少于 人；
3、消防控制室应设有一部用于火灾报警的 ；
4、火灾等级标准划分有、、;
5、对执行任务的车辆、、、可在小区可以例外行车、停泊，不收费；
6、发生电气火灾使用 灭火器灭火；
7、疏散门开启方向正确的是 ；
8、不能使用的消火栓扑救的火灾是 ；
9、火灾发展的过程可以分为：初起、、猛烈、和熄灭五个阶段；
10、使用灭火器灭火时，应对准 喷射。
二、判断题（10题，每题2分，共20分）
1、火灾报警控制器报警可直接消音处理。（）
2、防火巡查人员在交接班时可以一次性填写在岗巡查记录表。（）
3、消防安全重点单位应当进行每日防火巡查，公共聚集场所在营业期间应每一小时巡查一次。（）
4、疏散指示标志灯在火警时自动点亮，起到疏散人员的作用。（）
5、常开式防火门，在发生火灾时，应具有自行关闭和信号反馈的功能。（）
6、防火卷帘下方堆放物品，只要不是可燃物就可以不管。（）
7、防火巡查时要多听、多看、多闻、多问，没什么事的时候可以边巡查边看手机。（）
8、消防控制室值班人员在值班时间段内按要求填写了《消防控制室值班记录表》，签字后就可以交接了。（）
9、消防控制室值班人员接到报警信号后，应派一名值班人员立即携带灭火器，迅速到达报警点确认。（）
10、消防控制室可以随意进出。（）
三、问答题(每题10分，共50分)1.消防“四个能力”？消防“四懂”“四会”？
2.手提式干粉灭火器如何使用？
3.如何拨打“119”报警电话？
4.消防控制室值班人员在当值期间接到火警并确认火情属实的情况时，请阐述处理流程。
消防控制室是为了出现火灾情况时及时报警扑救火灾而设置的，该系统由消防控制室、手动报警、烟感报警、制动喷淋、消防卷帘门、消防栓、消防泵站、消防水池等组成。为了更好的管理和使用该系统，保证应急扑火的需要，特制定。
一、火灾报警和接警
（一）一旦发生火警，要迅速将火灾信息传到消防控制室，报警方式通常有以下二种：
1．烟感探测器报警：消防控制室值班员应立即通知门卫到现场确定是否火灾。
2．手动报警：发现者应就近按动火灾报警按钮，并立即向消防控制室或门卫讲清着火点、部位、目前状况等，在确保安全情况下可采取措施控制火势蔓延。
（二）消防控制室或门卫要迅速准确地记录火灾信息，确认起火后，立即拨打119报警。报警时一定要讲清发生火灾的地址、起火部位、燃烧物质、有无被困人员、有无爆炸及火灾有关情况，并留下报警人姓名和电话号码。及时派人到路口等侯消防车的到来并做好向导工作。
（三）报警后，消防控制室或门卫应及时通知安全办公室主任，夜间同时告知带班领导。带班领导上报上级领导及火灾消防事故处置领导小组。
（四）火灾消防事故处置领导小组要立即察看现场情况，统一指挥灭火救灾。要及时召集力量（义务消防员及其他工作人员等），确定现场灭火指挥人，布置救人、抢救物资、灭火、供水、送风排烟等任务，并检查执行情况。
二、组织灭火
（一）组织人员查看火情，掌握火势发展情况，并随时向指挥组汇报。
（二）根据火势，指挥切断电源，保证消防用水及消防泵正常。
（三）组织指挥人员在确保安全情况下灭火、抢救伤员及疏散物资，关闭着火层防火门，防止火势蔓延。
（四）消防人员到场后，协同配合灭火抢救。
三、火灾情况通报
（一）根据火灾的发展情况，可利用消防应急广播说明情况，疏散路线，并稳定人员情绪。
（二）通报的次序为：着火层、着火层以上各层、有可能蔓延的着火层以下的楼层。
四、疏散和救护
（一）根据建筑特点和周围情况，事先划定供疏散人员集结的安全区。
（二）疏散责任到人，由楼层义务消防员和引导员在疏散路线上分段指明方向，并查清是否还有人留在着火或应疏散的区域内。
（三）组织医护人员在安全区及时对伤员进行处理或送医院救治。
（四）灾后现场清理，有相关人员详细检查不留死角，确保无遗漏人员。
一、自检
① 按自检键—②输入密码4444—按确认进入二级操作—③按一下自检键，巡检提示灯巡检完毕后批示灯灭，自检完成。
二、复位
① 按自检键—②输入密码4444—按确认进入二级操作—③再按一下复位键主机进入复位状态，主机复位完成。
三、查询
① 按查询键进入查询界面—②按界面中所指示信息进行各项查询，1为运行信息；2为报警信息；3为盘类信息；4为设备状态信息—进入各信息系统进行自已需要查询项目。
四、打印
① 按设置键— ②输入密码8888按确认键进入二级操作—③再按设置键进入设置界面，按3键进入打印设置—④将所需打开的打印项目数字键输入即可。
五、手自动转换
① 按设置键— ②输入密码8888按确认键进入二级操作—③再按设置键进入设置界面，按2键进入手自动设置—④按所需要功能将各数字键输入即可。1为手动状态；2为局部自动状态；3为全局自动状态。
六、屏弊
① 按查询键—②按4键设备状态查询—③找到所需屏弊点，按2键屏弊，输入密码7777，按确认键，即将此点屏弊。（解除屏弊点操作，同样步骤）。
七、单点启动
①按查询键—②按4键设备状态查询—③找到所需启动点号码，按3键启动，输入密码2222，按确认即可，停止此点，再按一下3键即可。
八、消防泵中控室有两种启动方法:
1、立用单点启动方法启动。
2、利用消防主机上的直启键启动。
九、消防广播的使用方法：
打开电源开关，调节好音量，选择广播区域拿起话筒进行广播，广播完毕关闭电源。
十、当消防主机报火警时，中控室人员应立即拿上对讲机、应急包跑步到报警区域查看情况，并及时与中控值机人员联系汇报情况，如发生火灾及时疏散群众利用现有消防设施对初起火灾进行扑救，如果是消防局进行检查对现场设备复位后及时与消防局人员进行确认无事后返回。
十一、如果发生火灾后立即与值班经理取得联系报告火情，并逐级上报公司领导，经公司领导同意后报119，并组织人员进行疏散，设置警戒线和补起火灾的扑救。
十二、LH160消防主机操作说明
1、主画面辅助监控画面。
2、复位：按“复位”键密码“0000”。
3、自动主画面按“3333”-按“辅助”-按4“确认”-按复位。
4、单点启动监控画面下按“2222”输入区号按【确认】。
消防中控室工作总结
我进入弘通物业公司已经是第二个年头了，在这一年中，我虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面是本人的个人年终工作总结：
一、自觉加强学习，努力适应工作 尽管有了去年的工作经验，但是今年上级赋予了我新的工作任务，为了尽快适应新的设备，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任职务。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责（一)认真负责地做好消防中控工作。消防中控事关金码大厦的安危，因此这一年来，我严格按照消防中控的规章制度来进行工作，每班定期对消防主机进行复位、自检，发现问题，及时做好上报和记录工作。
(二)积极主动地做好检测工作。一年来，我与同事配合，积极与酒店联系，做了三次电梯测试，二次消防系统检测，一次系统调试。处置火警信息和故障，对于我们解决不了的问题，也积极主动地和维修单位联系，做好协调工作。
三、主要经验和收获 在过去的一年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好的适应工作岗位;
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度，才能履行好中控职责;
(四)只有树立安全意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足 由于对新的设备操作实践少，缺乏设备处置故障经验，XX年的工作存在以下不足：
(一)对新设备了解不够，特别是对通信系统了操作还不熟练;
(二)自己的设备维修技能还不够全面和熟练，对设备终端出现的一些情况不能及时处理。
五、XX年的打算 针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)加强业务知识的学习提高，提高工作效益;
(二)在XX年要参加智能楼宇工程师培训和考试，并取得相应的资格证书
(三)在XX年要完成对北京物业项目负责人等相关资格证书的复审
六、对公司建议和要求
(一)、随着物价飞涨，公司能否考虑一下对工资也上调一定比例(二)、公司每年组织员工出游是好事，但对不能去的员工也应该给予公平待遇，或者组织去玩或者给予经济补偿，并不是给买一点东西就算公平了。或者公司取消出游，谁都别去。他们不是不想去，因为工作关系，需要有人值班，他们才不能去玩的。消防中控室工作总结
时间的车轮一往无前永不停息，在指尖流过而看不到任何痕迹，人生轮回留念似水。20XX年上半年即将过去，回顾这半年忙碌而又愉快的工作，在平时的训练和业务学习中，我深深的知道了消防工作的重要性！
随着春节的日异临近，春节前夕，我们对整个喷漆车间消防设施、消防器材、对辖区内重点防火部位进行了全面检查，在检查中发现问题及时处理及时上报，春节是一个隆重的节日，是一个与亲人团聚的日子，由于我们的工作性质特殊，没有回家与亲人团聚，认真坚守再自己的岗位上，履行好自己的职责，上岗一分钟负责六十秒的心态去对待自己的工作，为春节的安保工作做出巨大贡献!我们深知很保安全保稳定的工作更加艰巨安全是企业发展的根本保障，时时受召唤夜夜在守候，一颗为企业的安危跳跃着！
三月低由于十几名考同志辞职离队，新兵的注入，人员的休假，还有一些临时勤务种种因素，一直是三包一的勤务，自然而然的给我们的工作加大了压力虽然有点紧张，但我们一直没有放松认真值好每一个班，履行好自己的职责!
为了丰富战士的业余生活队里还举行了各种各样的活动，每天晚上组织观看新闻联播…让战士们了解中国，关心国家，了解国际形式，每周五还观看电影等一系列活动使战士的气氛更加活跃!
上半年以来喷漆车间进行了几次明火作业，为保证车间的安全车间领导及队长安排我们到现场监护，既然把这种任务交给我们那是对我们的信任也是对我们工作的肯定，在苦在累也要完成!让领导放心给领导一个满意的结果!
在这半年的时间里…我有过迷茫过喜悦、有过失败、有过成功。消防生活不再神秘，又是那样的实在那样的温馨。在以后的工作中，要多看多想多做多主意细节，考虑周全的做好每一件事，值好每一个岗，再训练上要培养吃苦耐劳的精神，刻苦训练在这样的一个环境下使我不断的成长！消防中控室工作总结
一、日常工作
每天到办公室集合，开会，项目负责人安排当日的巡检内容，按照检修设备的具体情况安排上午的巡检重点和下午的维护消缺工作。安全员针对工作中存在的风险进行危险点分析，做好风险预控措施。
火灾自动报警系统的巡检
1.每天首先到***查看主机工作状态，查看报警，故障情况
若有报警情况，处理如下：
对火警情况首先确认，按确认软键，本地音响器将停止音响火警LED灯由闪烁状态变为常亮，控制器将这个确认信息显示在屏幕上，并且还传送历史存储器和告警器。
检查火警位置和类型信息，按更多信息键进入更多信息屏幕，确认准确报警地址和报警点。
到现场确认是否为真正火灾，若是真正火灾，要采取灭火措施，若属于自动灭火区域的可打开相对应的雨淋阀，气体钢瓶进行灭火。若此保护区没有灭火保护，可采用移动式灭火器进行灭火，同时通知值长。若是误报要分析原因，按照巡检记录表格的形式如实填写报警内容，找出误报的原因，不需要借助梯子，脚手架，能解决的马上解决，要不能及时解决的要在24小时之内把问题处理完毕，使系统恢复正常。
若有故障情况处理如下:
首先对故障进行确认，按确认软键，本地音响将停止音响，黄色的故障指示灯由闪烁变成常亮，控制器将这个确认信息显示在屏幕上，并且还传送历史记录到存储器。
检查故障的位置和类型信息，确定准确的故障位置和地址。
到现场排除故障
若是系统故障，首先要查看故障类型，对接地的故障要逐项排查，要24小时之内解决系统故障。
若是点故障，首先分析此故障的原因，若是探测器需要清洗、维修故障，及时清洗探测器，报设备部负责人审核后填写《***维修表》进行维修，维修完成后，此维修表需返回设备部进行验收确认合格后，方可归档。若是探测器报无效应答故障，是由于线路原因造成的，要及时恢复系统，使系统恢复正常，若是由于探测器损坏造成的需填写《设备检修处理规程》表，分析损坏的原因，以及采取的处理方式，对于感温电缆的人为损坏，可采取首先检查故障点，找出损坏的位置，若对于损坏的位置较少的感温电缆可采取分段处理法，中间增加接头处理，若损坏位置较多的必须更换感温电缆。对于故障的处理首先要分析原因，查找出真正损坏的原因及需要处理的方式方法。报设备部进行审批，方案确认后，进行维修处理。在处理缺陷过程之中，要做好处理记录，详细描述整个处理过程中的处理方式。处理完后要经过设备部的验收，合格后方可归档。对故障缺陷的处理要采取闭环式处理方式，加强处理过程中的监督和管理工作。做到现场安全、文明施工。
对于故障的处理要及得到位，按照设备部门的要求按期、保质完成工作安排。
***检查完毕后要到***系统，***进行区域控制盘的巡检工作，保证系统的正常运行。保证集控室能够与各个区域盘的正常通讯，使***的集中火灾报警控制器能够真正起到监视和控制全厂所有设备的功能。
系统检查完毕后，要做好巡检记录，按照机组情况分机组填写好《火灾自动报警系统巡检日登记表》，一并汇总给项目负责人审核，负责人每天巡检完毕后开会讨论总结处理故障缺陷的方式，方法。对于较难判断处理的故障要大家共同进行分析处理。填写处理意见报设备部审核，处理完毕后，填写检修记录报设备部验收。
自动喷水系统的巡检：
1.每天对自动喷水系统雨淋阀组的前后蝶阀状态，控制膜腔的压力，阀体的压力进行检查记录，当两表的压力差别较大时要分析原因，是否由于管网波动引起的，若波动太大，可重新复位雨淋阀，使压力达到正常工作状态。检查阀体的手动开关，复位按钮是否在正常状态，检查水力警铃，压力开关工作状态(主要是外观检查，看是否松动，是否损坏，功能检查在月实验中通过打开试验阀进行测试。)检查电磁阀是否漏水，每个保护区的喷头是否正确，对于闭式喷头还要对集热罩进行检查。
2.对于预作用系统还要检查空压机的运行状态，截止阀和空气维护装置。通过检查空压机的真空压力表查看管道和喷头的工作情况，对于有喷头松动的设备要及时处理。
3.系统检查完毕后要做好巡检记录，按照机组情况分别填好《自动喷水灭火系统日登记表》，并汇总给项目负责人审核，并汇报给设备部审核。对于缺陷故障的处理按闭环管理方式进行处理。
烟烙烬气体灭火的巡检：
1.烟烙烬气体灭火系统。首先到钢瓶间查看气体的压力，是否在绿色区域，正常的工作位置，对压力情况做好记录。对瓶头阀、电磁阀、选择阀的状态做好记录，主要察看加力器顶针是否恢复在正常位置，手动启动器，手柄是否在正常位置，手柄的插销是否脱落。
2.查看区域报警主机。主要查看报警主机是否存在火警和故障，若存在按照火警和故障处理过程进行处理，做好记录。
3.气体保护区的巡检。对每个气体保护区室内声光报警器、室外的警铃、气体释放灯进行外观和接线的检查，检查是否存在松动，对就地的手喷、止喷、控制箱要查看，玻璃是否损坏、手喷、止喷、维修开关是否在正常位置;指示灯是否完好。再打开控制箱内层接线，检查接线是否牢固，对保护区的喷头，检查是否松动，定期对吊顶上的喷头进行检查。对于每天巡检要做好记录，对出现的情况要分析原因，找出处理方法，填写好《设备缺陷处理维修表》，报设备部审核。
设备的卫生对于主机机箱内部，雨淋阀基本管路、就地手喷、止喷控制箱，表面及内部的卫生，巡检人要每天进行对设备的清洗，擦干净，保持设备表面的整洁。对于位置较高的设备，气体保护区门外的警铃、气体释放灯以及声光报警器。借助梯子定期卫生清扫，保持设备外观整洁，对***的手报，巡检人当日要清扫干净。
总结：特殊消防系统维护人员在日常维护和消缺方面做的还是比较到位的，在设备发生故障或误报警时能够第一时间赶到现场进行处理，在设备隐患的治理方面也做了很多工作，将保证设备的正常运行摆在第一位。按照定期工作标准将隐患的检查和治理工作渗透到日常工作中，但是在设备台帐和消缺记录等书面材料方面还需要完善，要建立一套详细的管理体系，使以后的工作更明确化具体化。
定期试验
为了确保国华宁海电厂自动报警灭火设备正常工作的状态，对设备定期进行功能性试验。试验分为月度试验，季度试验，半年度试验和年度试验。
1.月度试验：
试验目标。
主要查看设备工作状态，对于火灾自动报警系统，主要按国家标准进行测试：
火警报警自检功能
消音，复位功能
故障，报警功能
火灾优先功能
报警记忆功能
电源自动转换和自动充电功能
按厂家设备标准进行测试：
检查信号回路电气性能、电源电压水平
检测所有联动输出端口参数
检测音响提示功能
检测各类开关功能
检测各类功能显示灯、指示灯是否正常
测试打印机功能
测试CRT与主机的通讯功能
联网测试功能
月度实验是维护人员根据设备的具体状况针对某一区域或某一系统有侧重点的进行试验。在日常巡检中发现系统存在问题或者存在隐患，通过实验来明确方向，找到问题的根本所在并进行处理。
对于自动喷水灭火系统：
主要测试：通过打开实验阀，测试水力警铃动作是否正常，压力开关动作是否正常，是否已反馈到消防报警主机，手动打开雨淋阀测试报警功能。
对于气体灭火系统：
主要测试：手动打开手动启动器，测试电磁阀加力器工作状态，是否正常，动作是否可靠，手动启动压力开关，报警是否正常，主机显示是否正常。测试手喷、止喷控制箱的功能是否正确，动作是否对应，警铃，声光报警、气体释放灯是否正常。
2.季度试验;
完成月度试验的基础上对设备进行自动联动的试验。对火灾自动报警系统与自动喷水灭火系统，烟烙尽气体灭火系统进行联动试验，使其在自动状态下能够起到监视作用。
3.半年年度试验：
在季度完成的基础上对于设备进行全部性能的测试，检查其全面的功能，有条件包括与暖通、水泵的联动，泡沫灭火系统的测试。使整个系统能够全面的正常工作。
以上是试验计划，对于试验的具体情况，根据电厂的实际情况，编制定期试验策划书，规范试验步骤，试验达到的目的，以及对试验的风险评估，采取的措施。做到能使设备达到正常的工作状态，起到维护保养的目的。
**年的半年年度实验从*月上旬开始，为期两周，对***、***、***等区域的自动报警系统及自动灭火系统进行了全面的实验，抽检率达到了50%。实验中暴露了许多问题和隐患。实验中在不影响实验进度的前提下边做实验边处理故障，并做了详细的故障处理记录。实验结束以后针对实验中发现的问题制定了详细的整改方案，并排进了周检修计划中。
4.不定期实验
时间：2011-01-24 浏览次数：151
一、中控室职责
中控室是保障污水处理工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，确保安全生产。技术设备部作为其业务管理部门，中控室的主要责任：
1、负责向生产管理部门上报综合信息，并协助相关部门、班组完成计划。
2、负责自控系统、在线仪表的维护和监控工作，保证信号准确、状态无误。
3、负责监视厂区及外围泵站各设备管理工作。
4、负责厂区各监视系统的管理和维护工作。
5、建立健全控仪表运行情况数据，绘制生产报表，及时统计分析和判断生产过程情况，同时协助生产管理部门按照工艺要求，调整有关运行参数。
6、制定生产报表，每月及时向生产管理部门呈报。
二、中控室管理规定
（一）卫生管理
1、中控室内必须保持洁净
2、每班必须清扫；
3、值班人员按规定着装上岗；
（二）安全管理
1、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人职守；
2、中控室内严禁吸烟，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用专门配备的灭火器灭火。
3、值班人员不得随意调控各电视监控系统。
4、严格按照厂纪厂规执行各项制度。
（三）交接班管理
1、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况准确、详细的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
2、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
三、中控室值班人员岗位职责
1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室有关仪表、仪器及自控控制系统的运行管理，熟悉掌握自控系统操作规程。
2、认真监控水量、水质、风压、风量等运行状况和运行工艺参数，做好数据记录工作。
3、根据生产管理部门下达的工作计划要求，结合中控室的实际情况，组织实施，确保工作全面完成。
4、及时向生产管理部门、车间报告中控室的各项信息，并协助配合有关部门班组，确保生产正常运行。
5、在值班过程中一旦发现设备及状态信号异常，应立即与车间及相关部门联系。查明原因并详细填写各项记录。
6、由专人负责对中控室系统及在线仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转。
7、完成领导布置的其他工作。
四、中控室仪表维护内容（由专业人员维护）
1、严格按照操作规程，对自控仪表和在线监测仪器进行定期检查、维护和校准工作，并认真填写维护保养记录。
2、要了解各种自控仪表的参数设定、故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备管理和故障清除。
3、每日由专人对在线水质数据和化验数据进行比对分析。若相对误差较大，则分别测试同一样本，判断原因。
4、在线进出监测系统：每周由专业维护人员对仪器、仪表进行维护，确保各项测量数据准确、真实。仪器、仪表故障，维护人员必须在一个工作日内排除。同时每月进行一次采样及数据对比，并对每月的进出水数据进行复制留存。
5、厂区在线仪表：每周由专业维护人员对厂区自控系统、报表数据及各仪表进行维护。每两周对主气池中的溶解氧（DO）、污泥指数（MLSS）仪表进行校准工作。
6、每月由专人负责对在线监测系统仪器维护记录进行检查，了解维护情况。
五、中控室应急措施
（一）如遇进水泵房自控系统故障，无法按液位控制。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对自控系统进行检查，排除故障。
2、将设备控制模式由自动调为手动，手动控制开关水泵，直至故障排除。
（二）如遇反应池自控系统故障，无法进行序批反应。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对反应迟自控系统进行检查，排除故障。
2、协助生产部门和车间，关闭该反应池进水阀们，同时控制厂区进水量。
（三）如遇中控室监控设备系统故障，无法显示各状态。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对监控系统进行检查，排除故障。
2、及时派人了解各设备部自控运转情况，并对各PLC站进行检查。
（四）如遇水质在线监测系统中，水质非达标排放。应采用以下几点措施：
1、及时通报生产管理部门，协助运行车间检查污水处理工艺、设备运转情况。
2、及时调整工艺参数，确保水质达标排放。
3、若因设备故障引起，则及时排除故障。
4、若因在线监测系统设备故障引起，及时通知专业维护人员排除故障，并对出水留样封存比对。
中控室工作管理制度
1、中控室内严禁大声喧哗、打闹、睡觉、抽烟、饮食（饮酒）、看报等与工作无关的事情，保持安静。
2、非机房工作人员禁止入内。外来公务人员必须经主管领导同意后并与本室值班人员联系，获准后方可入内。
3、中控室内保持清洁、整齐，经常打扫卫生，做到仪器、窗台、桌面没有灰尘；进中控室前先换拖鞋，穿好工装；不准穿着本室工作服外出。
4、严禁使用与中控室工作无关的电、磁加工、加热设备。尤其不准在微机使用的交流电源插座上接任何其它设备（包括电子设备）。PC机不得用于正常工作之外的一切活动。除厂指定人员外，任何人不得修改指令，中控室人员离开中控室前须退出PC机的操作系统。
一、值班人员应提前十分钟到岗，按规定着装上岗进行交接班工作，严格执 行各项值班规定。
二、值班人员应严格执行《中控室交接班制度》。每班要对消防安防系统主机等设备进行检查，以确保各系统设备安全运行；参与配合消防系统的检测工作，保证消防设备设施灵敏有效。
三、严格执行机房安全管理制度，未经上级领导许可，任何无关人员不得进入中控室。如遇领导检查、工程人员检修设备等进入中控室需履行登记手续。
四、安全监控、消防报警系统及门禁系统应昼夜24小时开通运行，不得擅自关闭或屏蔽报警信号。
五、值机员值岗期间应认真做好各项工作记录，做到字迹工整，详实准确。
六、发生火警信号应立即通知内保赶赴现场进行确认，如有火情按《消防应急处理程序》执行，如是误报，应及时复位并做好记录。
七、值机员在无人接班且单人值机时，无论何种原因，不得擅离岗位，有事应向领导请示，必须有人替岗后，方能离开。
八、消防中控室严禁吸烟和存放易燃物品，做好内部防火安全工作。
九、值班员在岗期间应做到精神饱满，精力集中，认真履行职责。不得睡岗、看书报、听音乐、吃零食，做与工作无关的事宜。不得因私事占用中控值班电话。
十、值班员要密切注意监控器屏幕的状况，发现可疑人员，要及时采取跟踪、监视和定点录像措施，并及时通知有关岗位或保安人员加以注意和询查盘问，同时向当班领导报告。未经主管或经理批准，任何人员不得查看录像。
十一、值班员要关注各区域门禁控制情况，发现门禁问题，及时通知相关人员进行处理，确保大厦安全。
十二、值班员应按操作规程正确使用中控系统设备，不得使用设备做其他事情，不得擅自拆卸、挪用或停用。当班期间发现各系统设备问题、故障，要及时报有关部门检修，不得延误。
物业
中 控 员 岗 位 职 责
一、负责中控室消防、监控、门禁系统设备的运行及操作等各项工作，确保大厦的安全。
二、熟悉本通讯楼所采用的消防、监控、门禁设施各系统设备的基本工作原理、性能，熟练掌握设备操作程序，发现故障要及时报告，并协助进行修理、维护，保证各系统设备正常运行。
三、每班要对消防系统等设备及通讯器材要进行巡视检查，定期做好系统功能试验，以确保消防设备各系统安全运行，符合消防安全需要。
四、做好设备运行情况交接班工作，交班时要同下一班次交清本班设备运行情况及需要跟进解决的事宜，并认真填写工作记录。
五、熟知消防突发问题应急处理程序，出现火情时，负责消防灭火系统联动操作。
六、熟知本通讯楼的消防、安防设备设施的布防情况，并熟练使用各种消防器材。
七、负责钥匙安全，严格执行钥匙管理制度，按权限借用钥匙，履行借还使用登记管理规定。定期对钥匙进行盘点检查。
八、负责中控室内卫生工作，每日仔细清理台面、柜面、防静电地面等，定期对消防报警的系统控制柜、钢瓶间、监控电视墙等设施进行清洁。
九、工作当中遇到职权范围内处理不了的事情，应立即逐级上报，不可擅自处理。
十、严格履行岗位职责和各项管理规定、执行保密制度、门禁制度和工作纪律。认真完成上级领导交办的其他工作。
物业
钥匙安全管理制度
1．安保部负责本通讯楼所有钥匙的管理。凡是经验收合格的门、室、机房、工作间、仓库等钥匙一律由安保部管理和保存。
2．重点部位的钥匙：如配电室、发电机房、通讯机房、中控室、制冷机房、热力站、消防水泵房、电梯机房、仓库、档案室等，由各领用部门承担钥匙管理责任，并安排专人负责管理，严禁丢失，一旦丢失应及时上报备案。
3．安保部将所管理的钥匙进行统一登记编号，建立钥匙台账；严格按照钥匙划分使用权限领用、借用、配置钥匙。
4．相关部门领用钥匙时，安保部钥匙管理人须认真核对申请人权限（钥匙分为不同的领用权限）后发放。所有备用钥匙的使用、借用、配制、更换、转交、接收等，必须严格履行登记手续(包括:日期、取用时间、使用部门、使用人、原因、批准人、执行人、放回时间、开启部位等)。
5．在非工作时间电信员工需使用办公室钥匙开门时，必须登记签字并出示有效证件，由中控、内保人员负责拿钥匙前去开门；物业各部门需要使用钥匙时，由使用人到中控室登记签字后领取，开各办公室时须同时两人前往，使用后及时归还。6．电信各部室需要配制钥匙，须到安保部填写«配制钥匙申请表»，经行政事务部或区局领导批准后，由安保部负责配制，并办理领用手续。
7．办公室门钥匙发生丢失，禁止私自撬锁，应经所在部门负责人同意，安保部人员监督，由工程部人员处理，并对责任人按锁的原价赔偿。如钥匙损坏无法使用时，应立即报告安保部核实，经行政部批准后再重新配制，费用自理。并将损坏不能使用的钥匙交回安保部；如换新锁须有相关领导批准签字，经安保部鉴定确认后，由工程部进行更换。
8．所有钥匙未经允许严禁私自复制和转借他人，任何人员不得以工作之便私自使用钥匙，各类钥匙要严格管控,并做好相应记录。安保部每月定期对钥匙库进行例行清点、检查并做好盘点记录。
9．各部门持办公钥匙的人对其负责保管；因工作调动离职，应将持有的钥匙交回部门负责人，不能按时交回并因此导致发生的一切事故由钥匙持有人负责。
物业
内保岗位职责
一、熟悉大厦内各区域环境和消防设施设备分布情况、熟练掌握消防系统设施的操作方法；与中控人员协作配合，共同做好各项安全工作。
二、严格按照规定的时间、路线、频次进行巡视，并做好巡视记录。
三、在巡视中要对各区域点位进行巡更打点，检查各楼层的门禁锁闭情况，对发现门禁系统有未关闭的，应随手将门关闭；夜班人员需与夜值负责人一同去各楼层锁门，确保大厦安全。
四、内保负责接警跑点，及时到现场察看情况。如发现火情及时将信息反馈中控室，并按照大厦消防应急预案执行；
五、巡视过程中要注意检查发现 安全隐患、对消防、治安、设施等存在问题，应及时向中控室报告，并认真做好记录。
六、发现可疑人员应礼貌盘查及时上报，发现推销及上访人员，按安保部相关预案处理。
七、负责对施工人员的引领工作，并查验施工批准文件；负责施工现场的安全检查，对违规施工进行制止，确保大厦安全。
八、负责配合客服部做好大厦内各办公室饮用水的配送工作；负责大厦运送设备、物品的配合和引导工作，确保楼宇安全。
九、完成领导交办的其它工作。
物业
钢瓶间安全管理制度
一、气体灭火钢瓶间，是电信楼重要部位；由安保部负责管理；除领导检查外，其他无关人员严禁进入钢瓶间。
二、钢瓶间由中控当班人员每日巡视一次。管理人员要对钢瓶间定期抽查签字。
三、巡视时检查钢瓶、启动瓶的压力及状态，各处管路的连接及电路状况，并做好巡检记录。
四、巡检发现问题要及时上报领导和工程部，由工程部先进行检查，排除不了的问题及时联系厂家维修。
五、定期对系统进行检测；每年由专业厂家人员对气灭系统设备进行一次全面检查。
六、钢瓶间清洁每周由中控室人员轮流负责，清洁项目包括清理钢瓶间表面积尘和地面清洁。
物业
车场交接班规定
一、车管员上班时间为早7：30—晚19：30和晚19：30—7：30，交接班人员应将当日的主要工作及未完成事务向接班人交接清楚。
二、接班人员必须，提前10分钟与上一班做好交接工作；交接班时，双方应共同检查值班室卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。
三、交班人员主动将本班情况向接班人员详细说明，对未完成事宜和特别关注的事项要着重说明，并在《工作日志上》有记录；接班人员应主动向交班人员询问上一班工作情况，查看上一班的《工作日志》双方确认后签字。
四、交接班时，双方共同检查需交接的设备、设施及工作物品，确保交接清楚，做到正常、齐全、完好（如：设施设备运行情况、门禁卡、对讲机、电话、应急灯、钥匙数量、电风扇、电暖气、电脑等）；对于不清楚的问题一定要问清楚；交接过程中发现问题应及时提出，禁止相互包庇隐瞒。对有问题之处应做好相关注明，否则出现问题一律追究当班人责任。
五、在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。出现下列情况不得交班：
1、工作交接不清，未达成共识时；
2、接班人员醉酒或神志不清时；
3、设备故障影响运行，未说明原因且未作任何处理时；
4、出现事故正在处理时禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接；
5、在接班人未到岗时，当班人不得离岗。
物业
车场岗位职责
一、当班人员要遵守公司及安保部各项规章制度，按时上岗，坚守岗位，认真做好当班记录。
二、严格管控，防止无关人员通过地下停车场进入楼内。
三、注意观察，制止超高、超宽、超长车辆驶入地下停车场；确保车场安全。
四、发现有违反《地下车场管理规定》的行为，应礼貌予以劝阻和制止；主动向驾驶员解释公司停车场的有关规定，礼貌回答询问；注意观察将要入场的车辆，发现车辆外观缺陷，如新刮蹭痕迹、划痕、被撞痕迹、车牌、车标不全等，及时告知驾驶员，请其确认。并将车牌号、入库时间、发现问题记录在值班记录本上备查。
五、对进入大厦的机动车辆，认真检查电信车证，确认车辆与车证相符时，方可放行。无证车辆禁止进入地下停车场，对长期滞留车辆汇报上级领导，并做好车辆登记工作。
六、巡视地下停车场，及时发现各种治安、消防隐患，对于可疑人员、闲杂人员有礼貌地进行询问，保证责任区域内的安全和环境秩序。当车场发生突发事件时，应及时上报领导。
七、维持地下停车场秩序，及时疏导，防止拥堵、混乱现象发生。如当场发现 车辆有刮蹭等事故时，应挽留肇事者，并及时通知安保部或中控室对事故现场进行拍照取证存档。
八、会正确使用和管理车场挡车设备，灭火设备、禁止无关人员私自移用、拆卸。
九、白班人员对本层车库不定时巡视，分上下午两次登记停放在本层车辆的车号； 夜班岗要按规定对各层车场进行巡检、打点；登记过夜车辆车牌号。
十、认真完成领导交办的临时性任务。
物业
2010
中控室交接班制度
一、接班人员必须提前10分钟到岗，与上一班做好交接工作。
二、交班人员应主动将本班情况向接班人员详细说明，对未完成事宜和特别关注的事项要着重说明，并在工作日志上有所体现。
三、交接班时，双方共同检查需交接的设备、设施及工作物品，确保交接清楚，做到正常、齐全、完好（如：设施设备运行情况、对讲机、电话、应急灯、钥匙数量等）。
四、接班人员应主动向交班人员询问上一班工作情况，查看上一班的《工作日志》对于不清楚的问题一定要问清楚。
五、交接班时，双方应共同检查值班室卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。
六、将上述相关信息详细记入当班的《工作日志》，要求字迹工整清楚，内容详实。
七、将所有事宜及物品交接清楚后，交、接班人员应在上班及当班的《工作日志》 上签字。对有问题之处应做好相关注明，否则出现问题一律追究当班人责任。
八、在交接过程中，交接双方应认真执行交接班制度，交接过程中发现问题应及 时提出，禁止相互包庇隐瞒。
九、在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。
十、出现下列情况不得交班： ① 工作交接不清，未达成共识时； ② 接班人员醉酒或神志不清时；
③ 设备故障影响运行，未说明原因且未作任何处理时；
④ 出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班； ⑤ 在接班人未到岗时，当班人不得离岗。
物业
2010
车场交接班规定（大郊亭）
一、交接班人员应将当日的主要工作及未完成事务向接班人交接清楚。
二、接班人员必须，提前10分钟与上一班做好交接工作；交接班时，双方应共同检查值班室（岗亭）卫生情况，包括桌椅、地面，通讯设备及车辆牌号记录单等必须干净、整齐、完好。
三、交班人员主动将本班重要情况向接班人员详细说明，对未完成事宜和特别关注的事项要转达清楚，接班人员应主动向交班人员询问上一班工作情况。
四、交接班时，双方共同检查需交接的设备、设施及工作物品，确保交接清楚，做到正常、齐全、完好（如：设施设备运行情况、门禁卡、对讲机、电话、应急灯、钥匙数量、电暖气等）；对于不清楚的问题一定要问清楚；交接过程中发现问题应及时提出，禁止相互包庇隐瞒。否则出现问题一律追究当班人责任。
五、在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。出现下列情况不得交班：
1、工作交接不清，对有问题之处应做好说明，未达成共识时；
2、接班人员醉酒或神志不清时；
3、出现事故正在处理时禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接；
4、在接班人未到岗时，当班人不得离岗。
物业
车场岗位职责（大郊亭）
一、当班人员要遵守公司及安保部各项规章制度，按时上岗，坚守岗位，认真做好当班记录。
二、严格管控，防止无关人员通过地下停车场进入楼内。
三、注意观察，制止超高、超宽、超长车辆驶入地下停车场；确保车场安全。
四、发现有违反《地下车场管理规定》的行为，应礼貌予以劝阻和制止；主动向驾驶员解释公司停车场的有关规定，礼貌回答询问；注意观察入场的车辆，发现车辆外观缺陷，如新刮蹭痕迹、划痕、被撞痕迹、车牌、车标不全等，及时告知驾驶员，请其确认。并将车牌号、时间、发现问题记录在值班记录本上备查。
五、对进入车场的机动车辆，认真核查电信车证，确认车辆与车证相符时，方可放行。无证车辆禁止进入地下停车场，对长期滞留车辆汇报上级领导，并做好车辆登记工作。
六、白班人员巡视地下停车场，及时发现各种治安、消防隐患，对于可疑人员、闲杂人员有礼貌地进行询问，保证责任区域内的安全和环境秩序。当车场发生突发事件时，应及时上报领导。登记过夜车辆车牌号。
七、维持停车场秩序，及时疏导，防止拥堵、混乱现象发生。如当场发 现车辆有刮蹭等事故时，对事故现场进行拍照取证存档。应挽留肇事者，并及时通知安保部、中控室或有关人员。
八、会正确使用和管理车场挡车设备，灭火设备、禁止无关人员私自移拆卸。
九、认真完成领导交办的临时性任务。
物业
