仓管员的岗位职责和工作流程

仓管员的岗位职责和工作流程（共7篇）

仓管员的岗位职责和工作流程篇1

1．负责货品的日常进、出和货物仓储管理工作。

2．建立库存台帐，每日要入账，最迟第二天中午前。每个产品要对应和和保管好检疫证（没有的台帐上要标明）。每周要自我抽盘库，每月月底配合财务助理抽盘或全面盘库。对库存差异进行分析，查明原因，少货的自已要赔偿。

3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地提供各种货品库存的数据。

4、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货物的安全、完好负责。

5.完成公司领导交付的其他工作事项。

出入库流程图

1）入库。采购下入库通知单给财务助理财务助理拿一

联或复印一张交给库管员（核对数量、检查内外包装和产品质量、核对检疫证、每批产品要拍三张以上照片“中文标贴、外箱、箱内产品”②填写入库单（三联单连号、生产日期及保质期）③入库单第二联和对方发货单据、照片一起上交财务助理入库

④和财务助理一起确定入帐产品的品名

管员录入台帐并标计好库位，检疫证要求在发货前要自已核对好并保留复印件，有检疫证是要第一时间核对好检疫证。

2）出库。①库管员凭发货单（后三联）和检疫证（发超市必须有）

备、发货②逐单配货并核对检疫证③逐单装车

④装好货自已和司机签字和第三联交给司机）

3）退货。①开具退货单，验收产品、标明退货来源、退货原因、司机签字②第二联上交财务助理,有质量问题的货要单独存放，贴上醒目标识。

奖罚：以上每一环节没执行或不认真导到出现问题罚款50元/次，态度较差被投诉罚款50元/次，某一环节当月连续出现2次以上问题，罚款100元/次，三次以上扣除一千元，严重的要自动离职。月末某一环节没有出现问题的奖励50元/环节（共计12个环节）

司机岗位职责和工作流

1.负责货物的运输，包括提货、送货等业务。司机代表公司形象，对客户要有礼貌，多用礼貌用性语，态度要诚恳和积极（开口：你好，我是永会公司的，中间：请帮忙。。麻烦。。，最后：谢谢，再见）

2.及时把客户回单上交给财务助理，最迟第二天上午（上交有客户签字的第二联，第三联给客户）。有退货的要上交入库时库管员开具的退货单（第三联）。如果是自己的原因造成货品差异，要承担货品损失。

4.协助库管员进、入库。

5.要第一时间向采购和业务反映收货、扣秤、产品质量等方面问题。

6.保管和维护好自已的车辆, 妥善保管随车工具、车上设备，及时填写车辆保养、保险和维修记录，督促物流部经理安排保养和维修，加强安全工作意识，避免一切事故的发生。

7.领导交办的其他工作。

1）送货。到物流部经理处或业务助理处拿发货单和检疫证找到库管员装货

在发货单上签字，第四联给库管员

及时配送到客户处到领导或财务助理处上交回单（客户签收第二联），有退货的，要凭库管员开具的退货单上交到领导或财务助理处

2）提货。接领导通知装车时要核对产品数量、规格、质量，核对检疫证批次号，要发货单和检疫证（如果超过1/3保质期的、无发货单的、无检疫证的、对不上检疫证的、箱体破损的等都要打电话入库时上交对方发货单、检疫证等单据

奖罚：

1、被领导发现以上环节存在问题的，或有客户和其它同事投诉不配合的、工作态度差的以及乱说公司坏话的，罚款50元/次。

2、装车前发现检疫证、发货单、数量不符、品名不符等情况，及时挽回公司损失的，奖励20元/次。

仓管员的岗位职责和工作流程篇2

1 仓管员的工作职责

1.1 熟悉仓库管理规划

主要包括熟悉仓库的选址、结构、规划、布局, 以及了解物品编码方法。

仓库的选址涉及到物流公司长远的经营战略问题, 因此选址的方案是物流网络规划设计的重要内容, 作为仓管员应熟悉仓库选址的原则、影响因素、选址方法。对于仓库的结构及其规划布局也应熟练理解, 深知仓库存储的物资与仓库规划布局的关系。了解物品编号的原则、作用和必要性, 掌握物品编码的方法。物品编码是以一组有规律且简单的文字、符号、字母、数字来代替物品的品名、规格或属类及其他有关事项的方法。当仓库中所储存的物品数量众多时, 不进行物品编码管理就容易引起物品管理的混乱。

1.2 掌握入库管理工作内容

主要包括依物品验收规定点收物品;以半成品、成品入库规定点收入库;点收的物品依序整齐摆放;对不合格品进行标示, 或进行处理。具体职责如下:

a.仓管员根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

b.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

c.在货物正式入库前进行货物验收, 主要是对要入库的货物进行核对处理, 并对所入库货物进行统一编号 (包括合同号、批号、入库日期等) 。

d.然后进行库位分配, 主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理, 并产生货物库位清单。

e.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

f.对货物在仓库的保管过程中, 仓管员还将进行编号号管理、盘存处理。

1.3 熟练储存、保管工作

其工作的主要内容有:

a.熟悉仓储物品的特性、保管要求, 能有针对性地进行保管, 防止货物损坏, 提高仓储品质。

b.熟练的填写表、帐, 制作单证, 妥善处理各种单证业务。

c.了解仓储合同的义务约定, 完整的履行义务。

1.4 掌握搬运、防护管理相关知识

主要包括掌握各种储物的搬运方法;熟练操作各种搬运工具;搬运、交付及时;严格执行仓库安全管理的规章制度, 做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作, 防止各种灾害和人身伤亡事故。

1.5 掌握出库管理的工作内容

仓管员应根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理;根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理;;根据选好的因素由专人负责货物的调配处理, 可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用仓库手头的资源;根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整;在安排好后, 系统将根据货物所放地点 (库位) 情况按仓库自己设定的优化原则打印出拣货清单;承运人凭拣货清单到仓库提货, 仓库那头做相应的出库处理;装车完毕后, 根据所送客户数打印出相应的送货单;车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控, 并做到信息及时沟通;在货物到达目的地后, 经受货方确认后, 凭回单向物流配送中心确认;产生所有需要的统计分析数据和财务结算, 并产生应收款与应付款。

1.6 呆废料管理

a.妥善保管好剩料、废旧包装, 收集和处理好下脚料, 做好回收工作。

b.用具、苫垫、货板等应妥善保管, 细心使用, 确保延长使用寿命。

c.按公司规定及时处理呆废料。

1.7 盘存管理

a.定期进行仓库盘点。

b.协同其他部门进行盘点差异处理。

1.8 帐卡管理

a.建立完整的物品帐、物品卡。

b.当日料帐, 当日完成。

c.定期做好各项仓库报表。

1.9 仓库5S

仓库5S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这几个方面。

5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法, 它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境;通过对工作环境的整治, 对生产现场中的生产要素进行有效管理。因为这五个词的日文单词的罗马拼音的首字母均为“S”, 故称为“5S”。 (见表1)

在了解了仓管员的岗位职责后, 还应了解胜任仓管员这一岗位所具备的各项要求, 对照自己的自身情况, 确定自己的学习目标, 做到有的放矢。

作为一名称职的保管员, 必须具备以下几个方面的能力和素质:

2 仓管员岗位要求

2.1 专业知识

保管员应能较好的掌握仓库管理的基础知识和专业理论, 了解某些相关学科的知识, 了解国内外仓库管理的新成就、新发展;有一定的生产技术基础知识;有一定的商品知识, 了解企业常用物品的性能、技术特点, 以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求;具有现代管理意识, 掌握某些实用的现代化管理方法, 成为既懂得常规物品管理方式方法, 又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才;具有自动化知识;了解安全知识, 安全是进行其他各项活动的前提, 它主要包括仓库保卫和仓库消防两个方面的知识。

2.2 能力要求

保管员应具有以下能力:

a.分析预测的能力:

即能运用科学观点、方法进行市场调查, 把握市场信息, 了解行情, 分析市场供求状态。

b.判断决策能力

即有洞察力、判断力、善于把握时间, 及时集中可以利用的因素, 迅速果断的组织、决策和解决实际问题的能力。

c.交际沟通能力

即要善于使他人领会自己的意图, 寻找到更多更好的支持者的协助与帮助, 由社会交往活动的能力。

d.灵活应变能力

即善于采用灵活的工作方式方法, 勤于思考, 善于开拓, 能适应内外部环境的变化, 尤其是对物品市场及营销活动中某些隐蔽性、不可预见性的不利条件的困扰, 能及时作出新的决策和采取新的对策。

e.扎实的业务基本功

如业务应用文的写作, 计算技术的应用, 信息情报的收集和管理, 经济合同的签订, 以及业务洽谈技巧等, 要求扎实过硬。

2.3 身体素质

仓管工作的特点之一, 是工作活动面宽、地域范围广、流动性大, 甚至在某些情况下, 要求仓管员日夜值班, 并承担装卸搬运任务, 从而带来了工作上的辛苦。所以要求仓管员身体健康, 能坚持正常工作, 能吃苦耐劳, 精力充沛。

参考文献

[1]周德科.物流案例与实训[M].北京:高等教育出版社, 2008.

谈出纳工作的职责和规范篇3

【关键词】基本涵义工作职责工作规范管理

【中图分类号】F233 【文献标识码】A 【文章编号】1006－9682（2012）01－0186－01

出納是整个财务管理工作的重要组成部分，是会计核算的基础。现就出纳工作的职责和规范提出初步看法和探讨。

一、出纳基本涵义

“出纳”指的是货币资金的收入与支出。一般而言，出纳一词有两层含义：一是出纳业务，二是出纳人员。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。具体地讲，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。狭义的出纳工作则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。

二、出纳的工作职责

明确出纳人员的职责和权限，是做好出纳工作的基本条件。根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳岗位的职责范围一般包括：①根据有关规定，办理现金收付和结算业务，负责从银行存、取款或转账送存业务；②每日逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额，保证日清月结；③及时与总帐、银行对帐单对帐，编制银行存款余额调节表，做到帐帐相符；④保管库存现金和各种有价证券，支票的购入、签发、回收、保管、注销等；⑤保管有关印章、空白收据和空白支票。通常，单位财务公章和出纳员名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。

三、出纳工作规范

出纳工作是一项具体细致、工作量大、涉及面广、政策性强的工作。所以，要求出纳人员要认真学习党和国家各项方针政策以及财经制度，坚持原则，执行制度，大公无私，廉洁奉公。《会计法》第二十一条第二、三款规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。”因此，出纳工作要坚持钱账分管或内部牵制原则。另外，出纳人员日常工作中要做到“三看”、“四勤”、“五懂”、“六会”、“八不准”。三看是在审查报销单据时：一看是不是符合党和国家方针政策和财经制度；二看原始凭证单据是否完整无缺；三看是否有这项计划资金准备支付。四勤是在日常出纳工作中：一要脑勤（即多分析）；二要嘴勤（宣传党和国家的各项方针政策和财经制度）；三要手勤（及时记账、报账、日清月结）；四要腿勤（深入调查研究，及时清理欠款）。五懂是一懂党的方针政策；二懂财经制度和财经纪律；三懂社会主义市场经济规律；四懂财会基本原理和基本技能；五懂业务基本知识。六会是一会审查原始凭证单据；二会记出纳现金、银行存款日记账；三会管理和核算货币资金；四会公布出纳货币收支账目；五会做货币流通经济分析；六会编制出纳现金、存款收支凭证结算和银行存款余额调节表。八不准是在现金管理上：一不准公私不分，挪用、贪污；二不准坐支现金；三不准以白条抵库；四不准超额存储现金；五不准擅自乱借、乱垫资金，严禁账外存款；六不准该用转帐支付的而用现金支付；七不准用现金购置未经批准的社会集团专项控制审批商品；八不准随意出借银行账号，套取支付现金。

四、出纳交接规范

出纳工作交接是指出纳人员因工作调动或离职等原因，由原任出纳人员将有关工作和资料移交给后任出纳人员的工作过程。具体交接规范是：①单位及时安排新的出纳接替。②原出纳人员在办理交接前，要把该收该付的账目办理完毕，记好现金、银行存款日记账，分别结出现金、各户银行存款账面余额。③原出纳人员要出具工作交接的内容，并编写移交清册：包括会计凭证、账簿、报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料、物品及经办未了事项等内容。④在单位会计机构负责人、会计主管人员监督下双方进行工作交接，交接双方和监交人在移交清册上签名、盖章，并分别取一份各自留存。⑤移交后的现金、银行存款日记账，年度内要连续记载继续使用。待年度结束结转下年后，再办理手续移交会计统一归档保管。另外，还要注意，如果移交后，发现前任出纳在职期间有经济问题，应由前任出纳负责。后任出纳的会计人员要积极协助弄清问题，报告单位主管和上级部门。

五、加强出纳管理

就出纳工作管理来说，可以从三个方面进行：①岗位人选的选定：除按《会计基础工作规范》第十六条规定任用会计人员应当实行回避制度外，还要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风及良好的职业道德修养。②领导重视管理，加强对工作的监督。③加强对出纳人员的继续教育。

总之，出纳岗位是会计工作的一个重要岗位，关系到贯彻执行国家政策和规章制度，关系到每个员工的切身利益，因此有必要加强和规范出纳的工作。

参考文献

1 中华会计网校编.出纳实战攻略［M］.北京：人民出版社，2010.4

2 陈凌主编.收银员岗位实训［M］.北京：高等教育出版社，2007.7

3 劳动和社会保障部教材办公室.收银员［M］.北京：中国劳动社会保障出版社，2008.3

4 中国会计学会编写组.财经法规与会计职业道德［M］.北京：经济科学出版社，2009.11

仓库保管员岗位职责和工作流程篇4

1、爱护公司财产，忠于职守，服从仓库主管的安排，具有高度责任感。

2、在仓库主管领导下，负责原材料、半成品、成品、不合格品、回料的验收、入库、出库、保管工作。

3、存货出库执行先进先出原则。

4、配合生产车间、质检、供销部、内转及时办理产成品、半成品、原材料、辅材入库。

5、配合质检、供销部及时办理不良品退回入库。

6、配合质检、物流及时办理产成品、半成品出库。

7、配合质检、车间统计员、领料员及时办理原材料集中领料、集中退料。

8、出入库前必须先通过质检部检验并签字确认，不合格产成品、半成品及不合格原材料不准入库，半成品、产成品质检不合格不予出库。办理出入库时，手续不全一律不予办理出入库。退回不良品入库前必须先经供销部、质检部签字确认后再办理入库手续。发现入库数量与对方发货数量不一致时，告之对方并由对方签字确认后按实际入库数量验收入库。

9、负责及时填制原材料、半成品、产成品、不合格品、回料出入库单，根据以上出入库单据及时登记相关帐、卡，确保帐卡物相符，每日将相关存货明细及时以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份。

10、负责保管好所有出入库原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性。

11、每月进行一次盘存，配合领导开展不定期盘存或抽样盘存，确保帐实相符。

12、负责实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清晰，吊牌规范合理。严禁存货混装、混放。

13、每日打扫仓库，整理堆放货物，保持仓库卫生清洁。

14、对仓库安全负责，每日下班前必须关闭水电开关，检查消防设施是否正常就位，检查门窗是否锁好，有无安全隐患，发现问题应及时向仓库主管回报。

15、因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册，办好交接手续。

16、完成领导交办的其他事宜。附：仓库保管员岗位工作流程图

存货入库原材料辅材入库

产成品

半成品入库

不良品入库

回料入库

仓管签字确认整齐码放在指定区位登记帐卡

质检、供销签字确认

填制入库单一式三联

单据传递财务供销部门

填制入库单一式三联

质检、车间签字确认

仓管签字确认整齐码放在指定区位登记帐卡

单据传递财务生技部门

填制入库单一式三联

质检、生技签字确认

仓管签字确认整齐码放在指定区位登记帐卡

单据传递财务生技部门

填制入库单一式三联

质检、供销签字确认

仓管签字确认整齐码放在指定区位登记帐卡

单据传递财务质检部门

存货出库原材料回料辅材出库

产成品

半成品出库

不良品出库

填制出库单一式三联

生技部签字确认

单据传递财务生技部门

填制出库单一式四联

供销部门岗签字确认

单据传递财务供销部门

进入破碎工作流程控制

进入供销部工作流程控制

登记帐卡整理归档保管单据

传递生技质检供销财务等部门存货明细电子档文件

存货盘存

盘存表传递财务部

报供销采购计划

日常存货分区整理

日常仓库卫生打扫

日常仓库安全管理

仓管员的工作职责篇5

1、严格执行仓管制度，劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。

2、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

3、入库的物料和成品应分放推放整齐，杜绝不安全因素；设物料卡，标识清楚。

4、存货入库后应及时入帐，准确登记。

5、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原料发料。

6、成品库需按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

7、车间领用料物或成品发货后应及时登记有关帐卡。

8、仓管员应坚持日清月结，凭单下帐，不跨月计帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。

9、未使仓库存货帐实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

10、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。

11、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

12、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

13、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

14、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

15、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要无条件服从。

16、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具有高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼带人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

17、仓员人员要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自擅自将有关文件带出厂外。

18、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追求其经济责任；对厂情况严重的，应追求其法律责任。

仓管员的岗位职责和工作流程篇6

一、以科学人才观为指导，我区岗位设置实施工作初显制度优势

我区将岗位设置作为完善人才工作机制措施来大力推进，在不断实践中，岗位设置工作的制度优势已初步显现。

（一）树立了人才队伍结构优化配置的合理标杆，关注解决同质人才扎堆化问题。设岗单位反映，由于科学规范了管理岗位、专业技术岗位、工勤人员三类岗位以及岗位内部结构比例，单位人才引进和培养的目标更加明晰，人才与事业匹配的自觉性明显增强，单位可持续发展有了可依靠的机制。同时，岗位设置也使得一些单位存在的同质人才扎堆问题得到高度关注。部分单位尤其是新成立、快速发展的单位，普遍存在“重一时，轻长远”的引才方式，往往只注重短期人才引进的数量，不考虑年龄、专业技术职务等结构合理搭配，结果是导致同质化人才扎堆严重，不利于人才梯队建设。岗位设置使这些现象和问题受到高度关注，并成为必须纠正的问题。

（二）确立了有利于提高人才积极性的激励机制，逐步破除“官本位”、“铁饭碗”观念。我区事业单位岗位设置实施，增设了专业技术职务各等级间的多个层级，确立了常态性的竞聘上岗、合同管理、聘期考核等各类人才使用机制。从正面拓展了各类专业技术人员晋升空间和竞争脱颖而出的途径，有利于他们专心于专业工作和创业创新。同时，合同与聘期制的管理也给人员带来了压力与动力，更加激发了人才自我提升和工作的积极性。用人单位反映，随着“岗位薪变”措施的实施到位，其对于人才的激发作用将更加有力，事业单位的活力也将得到更大程度的显现。

（三）促进了人才管理的标准化、科学化，人员工作定位和职责模糊问题得到校正。事业单位岗位设置管理要求科学分析岗位，明确岗位职责，签订聘用合同，按照合同管理，既克服职责交叉、相互推诿弊端，又可实现科学评价业绩，以岗定薪。这就从制度上保证了岗位管理实现按标准管理，科学化管理，结束传统人事管理职责模糊、考核困难、奖励乏据的状态。此外，由于对“双肩挑”人员数量的严格控制和对“双肩挑”人员双岗双责的考核，引发了不少人对个人职业的定位进行重新思考、确立工作重点，将有效地克服一些人员“管理”非“管理”，“专业”非“专业”的混岗局面和职业定位上的“混沌”状态，大大促进管理或专业技术工作的职业化。

（四）发挥了关键环节的作用，多项人事制度改革和人才机制建立的难点有效突破。事业单位岗位设置工作牵一发而动全身，引动各项人事制度改革开展和完善。它不仅对事业单位人员公开招聘、考核、奖惩等工作更加科学规范提出了新要求，更对专业技术职务评聘关系更加科学化提出了现实要求，推进了职称制度的改革和完善。岗位设置工作还是人才机制完善的发动机，促进人才引进、培养、使用、激励、流动、竞争、评价等一系列人才机制的建立和完善。例如，岗位设置使人才使用成果的考评成为一种程序和必须，将促进用人单位克服“重引进，轻使用”的倾向，建立和完善“以用为本”机制，也将推动绩效考评机制实施取得突破；岗位设置工作还是一些单位人才结构严重不合理问题的警示器，将推动我区人才盘整和互相调剂。

二、走出认识误区和消除制约因素，为加快推进我区岗位设置工作创造良好条件

当前，推进我区岗位设置工作要注意走出以下几类误区：

（一）依现状“画”岗，而不是科学设岗。这是目前影响岗位设置进展最突出的问题。用人单位或是完全从本单位现有人员比例出发来进行“设岗”，即所谓的“承认现状”，当现有人员的高、中、初比例中，某一层级的比例与标准设置的比例明显不符时，就迁就现状，要么严重超比例设置，要么害怕矛盾，停滞不前。这种一味强调人员结构或身份不变的做法，完全与科学岗位设置相悖，否定了岗位设置的意义。从出发点来说，岗位设置工作是对传统人事管理中人员结构不合理现象的一种纠偏，要达到人员结构配置合理化的目标，因此，在确定人员结构比例时虽然要考虑现状，但绝不能迎合现状，而是要按照科学的比例去设置，而“承认现状”则是指在标准设岗的前提下，可以超比例聘用，以后逐步消化到位。

（二）因人设岗，而不是因事设岗。突出表现于在岗位设置中不是着眼于本单位事业需要的岗位匹配，而是着眼于原有人员如何安排，出现了由人员的现实情况确定岗位总量、类别等问题，或者因为少数人难以安排，而使整个设置工作“按兵不动”。为了缓解岗位设置工作可能带来的矛盾，在设置时统筹考虑人员聘用到位，是岗位设置工作的一种要求，也是可以理解的。但是因为考虑部分人员的具体安排，而影响岗位设置方案的制定，是典型的用传统的人事管理思维解决事业单位人事制度改革问题，是必须要走出来的思想误区。

（三）无比例控制引进人才易，有比例控制引进人才难的认识误区。一些单位原有高级专业技术职务人员占人员总数的比例较大，占满了应设岗位，甚至超比例聘用，短期内会存在引进人才的困难，但因此对岗位设置比例控制产生误解却是不正确的。岗位设置制度设计的目的是优化人员结构，实现单位的可持续发展，因此，虽然短期内人才引进困难，却会带来长期的发展后劲。我区在具体工作中，从实际出发，采取了一系列切实可行的措施解决高层次人才引进的问题。首先，岗位结构比例分层级分行业设定，不同层级、不同类型的单位高、中、初结构比例有较大的区别，已经从整体上保证高层次人才引进所需要的岗位；第二，对一些特定单位或行业，在国家有特定人才政策支持的情况下，其结构比例可以适当进行调整；第三，采取退三进一，退二进一的办法解决急需进人的问题；第四，我区正在探讨建设特设岗位制度，特设岗位不受结构比例限制。同时，岗位设置并不影响我区急需紧缺人才“先进后出”的人才引进政策执行等。

（四）盲目攀比，脱离实际设置高等级岗位。在我区岗位设置中，存在两个极端，一种是高层次岗位设置比例数尽可能少，用这些比例数填充低等级岗位，这不利于单位人员今后的发展，而更多的是盲目攀比，在自身专业技术职务层级较低，人数较少的情况下，也争取多设高等级岗位。这样的结果是，若干年内高等级岗位都处于空置状态，而较低层次岗位有限，更低层次岗位上不来。这要求岗位设置工作必须实事求是，摸清未来3到5年内人员变化情况，做出比较切合实际的设置。

（五）瞻前顾后，等待观望的心态。我区岗位设置工作已经推进到了全面实施阶段，但是还有不少单位、部门进展迟缓，除了一些客观原因外，更多的是碰到困难不主动解决，消极对待，或者企求岗位设置解决所有人事管理问题，碰到难题时只能停滞不前。或等待照搬照抄别人的经验，想走捷径。更有甚者，期待特别“优惠”政策惠顾，搞“后尾结大瓜”。殊不知，目前政策措施已经成形，要解决各类具体问题，只能靠各个部门单位去研究解决，消极等待只会延误自身工作。

三、坚持“五个到位”，加快推进我区岗位设置工作

（一）坚持岗位设置政策和工作性质领会到位，增强推进岗位设置的紧迫感和自觉性。种种误区和不正确认识的存在，根源在于岗位设置工作者没有真正吃透政策、了解工作特點和性质。没有认识到岗位设置是促进身份管理向岗位管理转变、建立事业单位新的人事制度的重要性，没有从单位生存和自身发展的高度去认识实行岗位设置工作的必要性，没有看到当前岗位设置工作“万事俱备，只欠东风”，迟滞不前，恐失人心的紧迫性，没有真正领会岗位设置着眼未来，逐步到位的惭进性。岗位设置成败关系到事业单位用人制度改革成败，关系到能否从制度上保证优秀人才脱颖而出，人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，充分调动员工积极性和创造性的机制建立，直接关系到部分人员待遇提升等现实利益的实现。岗位设置事关大局，事关人才群体利益，岗位设置工作者心中一定要有这杆“秤”。

（二）坚持“先入轨，后完善”，分步实施到位，不因现实“小问题”影响整体工作的推进。要用动态发展的眼光看待岗位设置。首次岗位设置并不是一设定终身，而仅是制度入轨的一个开始，以后要进行日常动态管理。同时，岗位设置工作需要一个完善的过程，因此工作中要注意不能将目前的问题无限放大，更不能因一些小问题而停滞不前。我区岗位设置以稳定为前提，对人们最关心的人员聘用问题，首次设置竞聘落聘的管理人员，应在不占岗位职数的前提下，给予一定规格的待遇，以后逐步消化。专业技术人员和工勤人员，超过岗位比例聘用时，要确保按照原有层次聘用到位，专业技术人员兼任管理岗位工作的，可以选择执行专业技术人员工资。这是我区岗位设置稳步实施的“定海神针”。

（三）坚持标准设置到位，确保政策统一与公平公正。在进行事业单位岗位设置时，要在明确岗位总量、最高等级的前提下，坚持管理岗位、专业技术人员、工勤人员三类岗位类别比例和专业技术人员、工勤人员高中初各等级及各等级内部层级比例均按照国家和自治区有关文件和政策确定的结构比例进行标准设置。只有坚持标准设置，才能统一政策，统一步骤，才能确保整个工作公平、公开地推进，才能克服少数单位消极等待的思想，也才能确保不出现前紧后松，前后不平衡而诱发的“翻烧饼”现象发生。需要指出的是，个别行业或单位符合具体特定政策支持需要倾斜，或个别小单位也因为岗位总量极小不能形成标准比例的，也必须在设立标准的前提下，设立过渡性岗位，以后逐步消化，而不是在比例上进行调整。

（四）坚持合同聘用到位，確保岗位设置不是流于形式。必须坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理来实施岗位设置工作。岗位设置实施工作尤其要加强岗位聘用管理这一环节，要通过制定岗位说明书，明确工作责任；通过签订聘用合同，确定双方的权利和义务；通过制定考核指标，进行聘期考核。从而使岗位设置实施工作真正实现由身份管理向岗位管理转变，否则将会流于形式，煮成夹生饭，影响整个人事制度改革的推进。

（五）坚持工作措施和配套政策到位，加快推进速度和提高工作效率。各市各部门除了充实力量，责任到人外，最主要的是要切实加强培训、指导和督查工作。培训和辅导的面要扩大，尤其要让第一线的工作人员掌握方法，争取一次到位，这样才能做到政策统一、步骤统一、方法统一、时间统一，最大程度提高效率。与此同时，自治区人社部门和主管部门要加强配套政策研究，探索解决首次设岗位后一系列问题的解决。比如要加快特设岗位实施办法的制定，进一步畅通高层次人才进入的渠道；要加快对晋级条件相对平衡、同质人员扎堆导致的人员出路难，首次设岗后部分小单位人员晋级难，以及各项影响人员积极性发挥的问题的研究等。