市场督察岗位职责

市场督察岗位职责（共7篇）

物业督察员岗位职责 篇1

一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的工作能力。

二、在分管领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理。

三、协助品质运营经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期报告，提高服务质量所采取的措施及效果。

四、负责制订公司员工行为规范，服务质量的考核，奖惩标准。

随时检查执行情况，及在督查过程中发现的新情况、新问题，供领导决策参考。

五、协同人事行政部共同抓好提高员工整体素质的培训，为行业的发展培养合格员工，提供储备人才。

六、作风民主，坚持原则，办事公道，不循私情，深入基层调查研究，针对服务质量存在的问题，及时反馈，迅速处理，保证管理服务，政令通畅，良性循环。

七、主管员工奖惩工作，受理业主投诉、员工申诉，在查明原因后提交处理意见报告，做到条条有记载，件件有落实，事事有回复。

物业督察员岗位职责21、负责惠州分公司安全督查部门统筹建设、职责分工，人员考核;

2、负责公司各项目安全督导与服务;

3、负责公司安全应急事件、重大安全事件处理;

4、负责各项安全月度和专项计划的推进及执行;

5、负责公司秩序维护人员培训及培养。

物业督察员岗位职责31、统筹、协调区域内各类督察工作;

2、负责落实集团督察中心分配的各项工作任务;

3、专项调查有关物业管理的违规违纪行为、违反公司制度行为的举报和投诉，出具督察报告、处理意见;

4、招投标开标、供应商考察监督及公证。

5、此岗位为区域的负责人

物业督察员岗位职责4

1.负责协助部门经理完成公司质量管理体系的编制、修订及贯标工作;

2.负责协助部门经理对公司物业管理理念进行全面的实施，在体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现;

3.负责协助部门经理确保各项工作符合公司体系文件和各项管理制度的要求;

4.负责协助部门经理工作确保内部审核能公正、公平、有效、持续的开展;

5.负责协助部门经理监督和指导客户满意度调查活动和客户信息收集分析工作;

6.负责公司和公司承接项目的有关企业形象的各类广告宣传资料、业务用品、标识牌等的策划设计和制作跟踪、监督;

7.负责协助部门经理做好公司物业项目前期介入、招投标工作，包括投标书的编制、评审工作;

8.负责从本人的专业经验，提供相关专业合理化建议给到部门经理;

9.完成领导交办的其他工作。

物业督察员岗位职责51、根据公司保洁的标准化要求管理所在区域日常清洁工作;

2、确保公司运作、财务、人力资源、培训政策与程序的执行;

3、定期走访客户，听取客户对保洁工作的意见;

4、负责对下属的管理、指导、培训、激励;

5、管理物料的采购和库存;

6、遵守既定的预算指导方针，负责财务预测、监督支出、达到或控制在部门预算内。

物业督察员岗位职责61、收取及审阅、处理每天的投诉记录;

2、计划前台每月工作;

3、制定本部门的规章制度及员工守则，编制及安排各级管理员工值班表，并负责对本部门员工的工作安排及指导、监督及考核;

4、接受及处理业主(住户)投诉，并予记录;

5、督促下属及时收缴各项物业管理费及其他费用;

6、及时跟进处理突发事件;

督察部门工作职责 篇2

一、总则

为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本办法。

二、督查内容

内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。

工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。

违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。

三、时间周期

1、周督查导；

2、月督查考核；

3、年终督查。

四、工作职责

1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。

2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。

3、督查室的主要职责：

3.1 监督、检查公司各部门计划的执行情况； 3.2 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况； 3.3 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况； 3.4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；

3.5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况； 3.6建立内部督查档案。

督察部经理岗位职责

督察部岗位职责 1 部门职能

1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2 监督监察全国市场的销售秩序。1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2 监察部经理

2.1 直接上级 公司营销总监 2.2 直接下属 省级经理

2.3 本职工作 负责监察部的管理工作 2.4 岗位职责

2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2 掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及 时处理。

2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业

绩的依据之一。

2.4.8 认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效

运行。

2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任

2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3 对处理市场问题的及时性负责。2.6 主要权利

2.6.1 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2 有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3 有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4 有对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5 根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考

评有参与评审权。2.7 管辖范围

营销涉及的工作区域。

督察部岗位职责及组织架构

管理部—督察课

组织架构及职责（草案）

一、部门组织架构及编制：

注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。

二、部门职能说明书：

三、督察课各岗位职责说明书： 1）督察课主管（课长）岗

督察工作制度及流程实施细则

为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。

一、督察体系

公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。

二、督察工作任务：

1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。

2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。

3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。

4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况 5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7：针对以上提出合理化建议。

8、公司领导交办的其他督察任务。

三、督察工作原则：

1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。

2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。

3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。

4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。

四、工作职责：

1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。

2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力 度如何，还有哪些不合适的条款。

3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。

5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。

6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发

现员工不好的行为倾向）。

7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。

8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。

五、督察督导/检查依据及工作程序：

1、督察督导/检查依据：

①各部门工作程序及标准。

②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。

2、督察督导工作的基本程序：

①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。

③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。

④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。

七、督察督导/检查实施方法：

1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督 察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。

2、集团公司督察课, 每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。

3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。

4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。

八、日常督察项目：

1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】

2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】

3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】

4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】

5、工作纪律： 【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】

6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】

7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】

8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】

9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】

10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟

踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】

11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。

通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。

12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操 作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】

十、专项督察项目

1、会议督察: 对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。

2、重大接待督察: 对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。

3、专项问题督察: 对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。

4、部门工作督察: 指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。

十一、责任人:

1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；

2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；

3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；

督察考评员岗位应聘稿 篇3

你们好！

我是XX市场部客户经理XXX，决定应聘督察考评员岗位，思虑再三。我之所以参加这次竞聘，一方面，是我对督查考评员岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘，锻炼自己的能力、展现自己，并借此机会和大家交流思想，同时，准备接受领导和同事们评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使丹东烟草竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，简单介绍一下自己的经历。2006年毕业于吉林北华大学，2007年8月应聘来到烟草公司参加客户经理的工作至今，担任客户经理的工作已近3年，这三年来，在领导关心培养和同事们的支持帮助下，我从对烟草工作的懵懂无知，成长为一名熟悉烟草销售业务，谙熟客户经理工作职能的烟草人，政策理论和业务水平都有了很大提高，从成为烟草人的那一刻起，每一天都让我感觉很充实，时刻都能感觉到丹东烟草这个大家庭的温馨。下面我主要从以下三方面来阐述自己的竞聘条件。

一、对客户经理工作总结：履行工作职责，不断创新进取，做好本职工作

这三年来的客户经理工作，我成熟了很多，业务知识已熟练掌握，从卷烟需求预测，到维护客户，走访市场，每一项工作，我都积极的去探索，从与客户的交流沟通，也让我学会了很多，一些基本的真假烟辨别方法，这使我的拜访工作更加得心应手，通过三年来公司对我们的培训学习，让我了解了卷烟的生产流程，在参观了黄鹤楼科技园后，让我有了新的感受，烟草文化，使我对卷烟的理解又加深了一个层次。三年来我先后走访了XX地区近1000户零售客户，接触到了不同类型，不同层次的客户，通过与他们的交流让我对客户经理的工作有了更深的理解，怎样才能做好客户经理的工作，我认为最重要一点那就是责任，对烟草公司负责，成为烟草的网建事业的一颗微小但任务重大的螺丝钉，对每一位零售客户负责，帮助他们解决卷烟经营方面的问题，提高零售客户的盈利能力。

目前我所负责的片区，已与绝大部分零售客户建立了良好的工作关系，当然他们也充当了我掌握片区市场需求，价格波动态势的信息员，而这些信息对我的工作也带来了很大的帮助。客户经理就是要把客户紧紧地围绕在公司的周围。与客户加强沟通，注重亲情化服务，就是要赢得客户。通过了解客户的需求、卷烟的销售情况、市场新的动向，在潜移默化中宣传烟草行业的法律法规、销售政策；耐心细致地解答零售客户提出的各种疑问，缩短烟草公司与零售客户的距离。作为客户经理，提高客户的满意度是我的工作重点，对于处理客户的各种不满情绪我也越来越得心应手，每当通过我的努力解决了客户的不满情绪，我都会有一种满足感，让我对自己的工作更加有信心，更加充满激情。

二、对督查考评员岗位的认识

督查中心是负责经济运行的检查、监督、考评工作的质量监督部门，督查工作是整个烟草工作系统中的重要子系统，它是促进系统内各项工作完成的重要保障。督查工作是以发现、接触、解决各项工作中出现问题为主要目的，以推动工作落实为主线，以指出工作存在不足为主要工作内容，是实际工作中纠偏纠错环节。正是这种特殊的地位决定督查工作往往处于两难境地（督查不力，领导或员工不满意；督查过严，被督查对象不舒服），因此得罪人是不可避免的，尽管督查工作应该是不怕得罪人，但是得罪人不是我们督查工作的目的，而推动工作落实才是督查工作的宗旨。要推动工作落实关键是：一要吃透两头。督查的本质是通过督查促进工作落实，为党组及领导决策提供参考。因此，既要领会领导意图，决不自作主张定督查项目、定检查标准，这是督查是否走样的前提；又要全面掌握下情，决不违背事实妄下督查结论。二要兼顾两头。既要通过督查推动落实，为领导分忧解愁，不把矛盾上交，小留后遗症；又要通过督查，保护基层的工作积极性，协助基层解决问题，提高员工士气。三要卡住两头。督查工作不能搞形式主义，要因地、因时而定，既要尽可能增加督查效果，又要尽可能减轻被督查对象的负担，最大限度地减少督查给各部门正常工作带来的负面效应。我认为要做好督查工作，就要自我学习、不断提高。督查考评员应该善于观察，遇事多思考，在处理具体事务中深刻领会督查工作的艺术和方法，不断提高自己处理问题的能力；遇事多分析，融督查与调研于一体，在正确认识事务和处理矛盾的过程中，寻找抓落实、抓督查工作的特殊规律；遇事多总结，善于在共性中寻求个性，在个性中总结共性，在变化中探求本质，从而把督查工作推向一个更高的层次和水平。

三、今后的工作和学习方向

这次督查考评员的竞聘，如果我能有幸得到领导的认可，我将会积极履行督查考评员职责，积极发挥督查考评员作用，以全部的热情投入到督查工作中，按照领导的要求完成各项工作，为XX的发展贡献自己全部的力量。如果没有幸运的被选上，我将会寻找自己工作上的不足，端正态度，努力奋斗，争取在以后的工作中完善自我，脚踏实地的工作，以奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，团结一致，继续拼搏，虚心将工作做得更好。

我们每天所做的一切看似是那么的简单乏味，但它却十分重要，它是公司与零售客户沟通的桥梁，要想把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。无论在什么岗位上，我做好自己的本职工作，为XX烟草的发展贡献自己的一份力量，最后衷心的祝愿各位领导与同事工作顺利！谢谢大家！

XX市场部客户经理

XXX

市场督察岗位职责 篇4

市场督察员的工作是对业务代表拜访终端同行店结果的检查；是协助业务代表发现问题，解决问题的有力补充；同时督导也是配合业务员达到共同对同行店主要负责人和决策人的协同拜访。现在很多企业都不再设有市场督察员这个岗位了，这究竟是为什么，是企业不需要这个岗位了，还是企业另有高招？

原来很多企业发现了一种新的管理业务员的方法，就是利用定位来管理业务员，使用有定位功能的系统可以随时随地查看业务员的位置信息，不用再担心他们离岗，也不用派专人监督，省去了很多人力、物力的消耗，同时也为企业节省了很多不必要的开支。使用定位系统就像在业务员身边安装了一个监控器，企业可以随时了解业务员的工作状态。

有这种定位功能的系统是北京万特锐科技研发的“企效通”，操作起来非常方便，用户通过账号和密码登陆企效通平台，将业务员的手机号码添加到平台里，就可以实现对业务员的手机号码进行定位，企业不需要投入任何设备。

抛开“企效通定位系统”的实际功能，业务员得知企业使用了这样一款软件，在心理上也会有一定的警醒作用，从而更加严格规范的要求自己。

“企效通”人员定位系统推向市场以来，已累计为全国近千家企业提供了外勤人员位置管理服务。在这过程中企效通产品影响力不断提升，产品竞争优势明显提高，应用范围不断扩大。从快速消费品产销企业、机械生产销售企业到医药生产销售企业，公司积累了丰富的行业管理经验。企效通是中国目前唯一不用更换手机即可实现人员位置管理的系统，具有投入低、见效明显、网络可靠等特点，产品投入运营两年来已累计为全国一千余家企业提供了外勤位置管理服务。

市场督察岗位职责 篇5

呼地税字〔2011〕207号

呼和浩特市地方税务局关于 转发自治区地税局关于做好 迎接总局执法督察重点督察工作的通知

各征管局、机关各科室：

现将内蒙古自治区地税局《关于做好迎接总局执法督察重点督察工作的通知》（内地税法函[2011]3号）转发给你们，请认真落实。市局方案附后，一并遵照执行。

二〇一一年八月四日

呼和浩特市地方税务局办公室 2011年8月4印发 打字：张晓娟 校对：张利 打印份数：3份

呼和浩特市地方税务局

2011年迎接总局税收执法督察实施方案

为了配合总局顺利开展此次执法督察重点督察工作，切实发挥税收执法督察职能，按照《关于做好迎接总局执法督察重点督察工作的通知》（内地税法函[2011]3号）要求，特制定本方案，结合文件精神一并贯彻执行。

一、指导思想

促管理、防风险、服务大局，全力推进依法治税，充分发挥税收职能作用,保证政令畅通。按照《内蒙古自治区地方税务局关于开展2011年全区税收执法督察工作的通知》（内地税字[2011]131号）精神开展执法督察工作。

二、组织领导

市局经过认真研究，决定成立2011年税收执法督察迎检工作领导小组，由市局党组书记、局长王茂林任组长，分管局长任卫平任副组长，由法制科牵头，监察室、税收管理科、税政科、计征科主要负责人为成员。具体工作由法制科负责。各征管局也应成立迎检工作领导小组，保证迎检各项工作的顺利开展。

三、工作安排

严格按照《内蒙古自治区地方税务局关于开展2011年全区税收执法督察工作的通知》（内地税字[2011]131号）精神做好本级执法监督的自查工作，保证下查的质量。同时要做好相关资料的归集整理，做好延伸检查的配合工作。

内地税法函[2011]3号

关于做好迎接总局执法督察重点督察工作的通知

总局拟于8月20日起，组成地税督察组，约20人，利用40天左右时间，按照《国家税务总局关于开展2011年税收执法督察工作的通知》（国税发【2011】54号）要求，对我区地税系统进行执法督察重点督察。

为了配合总局顺利开展此次执法督察重点督察工作，现将有关事项通知如下：

一、各地要及时成立迎检工作领导小组。一把手对此项工作应给予高度重视，分管领导具体负责，法制部门牵头，各相关部门参与，保证迎检各项工作的顺利开展。

二、按照《内蒙古自治区地方税务局关于开展2011年全区税收执法督察工作的通知》（内地税字[2011]131号）要求，检查各项工作的开展情况。

三、做好本级税收执法督察自查工作，对下级地税机关税收督察自查工作落实情况开展巡查、指导。

四、做好汇报材料的草拟工作和相关资料的归集、整理工作。

市场专员岗位职责 篇6

市场专员岗位职责

岗位名称：市场专员 直接上级：市场部经理 岗位职责：

1、服从市场部经理的领导，严格执行公司及本部门的各项规章制度和工作流程；

2、协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜；

3、协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作；

4、收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考；

5、按照部门经理的安排对市场部内部资料进行整理；

6、加强与销售人员沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料；

7、与公司电子商务配合，为网站更新提供资料；

8、负责客户信息的收集、分类和管理，并建立健全客户档案信息材料；

9、参与市场规划、营销计划的编制汇总，整理市场调研信息，分析细分市场客户分布情况；

10、分析营销计划和市场开发实施情况，为总体营销思路和发展目标的制定提供支持；

11、汇总整理公司年、季、月度市场投入和促销费用预算及使用情况；

12、协助销售部做好客户信用评估及售后服务工作，维护良好的 上海中克世电子科技有限公司

客户关系；

13、每月按时向市场部经理提交各类管理报表和书面报告；

14、协助市场部经理做好日常管理工作，包括会议记录、来电登记等；

15、完成直属上级、公司领导临时交办的其他工作。工作权限：

1.有对市场策划方案和计划的建议权； 2.有对品牌推广和促销活动的建议权；

3.有向各部门收集与本职工作相关文件和资料的权力； 4.有对市场营销管理工作违规的纠正权和处罚建议权； 工作重点考核项目：

市场开发岗位职责 篇7

1.及时、准确、全面搜集整理应用乙酸叔丁酯批量生产的用途，定期提供批量生产应用一览表信息。

2.按照批量生产用途，全面准确及时低查寻不同生产状态的用户，并逐一电话对接确认，及时与终端业务员对接；实地调查，定期整理用户查询、电话对接、实地调查等表格的信息。

3.根据产品特性、专利资料、行业信息等资料，准确、真实、全面及时地查询乙酸叔丁酯新用途以及在新领域的应用。及时查寻对应用户，电话对接，实地调查等工作。定期提供新用途、新应用领域以及新用户一览表信息。

4.及时协助其他业务员做好产品售后服务工作。

5.编写当期用途、用户开发计划，并实施。

6.配合与服从营销部过程控制工作。

7.配合其他岗位做好相关事务。

8.制定当期学习计划，全方位提升自己工作能力。