工程招标与合同管理的

工程招标与合同管理的（推荐8篇）

工程招标与合同管理的 篇1

市场机制：是市场经济的总体供能，是程师编制标底；以投标 价的加权平均值作为标底。9.资格审查有资格预审和资格价格 机制、竞争机制、风险机制、供后审两种方式，主要目的是确定投标人是求机制所构成。价格机制是核心，竞争否具有独立订立合 同的权利，是否具有是关键，风险 是基础机制，供求机制相应的履约能力。10.招标文件在招标过是保证机制。8.竞争机制是市场机制的程中的作用：是招标人招标承建工程项目的、采购货物或服务的法 律文件；是投的手段和方法。9.招标投标机制是指在标人准备投标文件的依据；招标文件是评标的依据；招标文件还是签订合 同所尊之间的相互关系、招标 投标的运行规询的文件。11.招标文件的内容：一般包律及市场竞争对招标投标的调节功能。括编写和提交投标文件的规定、投标文件市场机制运行规律是：竞争-发展在竞争的评审标准与方 法、合同的主要条款以-在发展；招标投标运行规律：需求-竞及附件内容。招标文件包含的技术要求、争-优胜劣汰-成交 10.业主采取招投标投标报价要求和主要合 同条款等是文件的基本目标：采购有较好的经济性和效的关键内容。12.建设工程招标文件内容： 的承包人；招标公告；投标人须知；评标办法；合同签订一个有力合同。11.两阶段招标：条款及格式；工程 量清单；图纸；技术是指先邀请提交根据概念设计或性能标准和要求；招标文件和格式；投标人须规格编制的不带报价的技术建议 书，知前附表规定的其他材 料。13.招标文件可以进行技术和商务澄清和调整随后编制的基本原则：招标文件制定要符合竞对招标文件作出修改；第二部邀请提交争性招标要求；要让所有合格的有 意参最终 的技术建议书和带报价的招标文加投标的投标人即使了解招标人的要求；件。12.代理行为具有的特征：代理人为所有投标人提供参加均等的投标机会； 以自己的技能为被代理人的利益独立招标文件的制定要有关专家参加。14.招为的意识表示； 代理人必须以被代理标实施过程：发布招标公告；投标资格预人的名义实施法律行为；代理行为的法审；通知参加投标人并出售标书；召开标 律效果直接归属于被代理 人。13.代理前会议。15.投标资格预审程序：招标人机构设立条件：有从事招标代理业务的编制资格预审文件；发布资格预审公告；营业场所和资金；有能够编制招标文件 出售资格预审文 件；潜在投标人编制并和组织评标的相应专业力量；有符合法递交资格申请文件；对申请文件评审；编律规定条件、可以作为评标委员会成员写资格评审报告；发出 资格预审结果通人选的 技术、技术等方面的专家库。知。16.初步评审：投标人是否符合投标14.资源配置：是对相对稀缺的资源在各条件；投标文件是否完整；主要方面是否种不同用途上加以比较做出的选择。符合要求； 计算方面是否有差错。详细15.招标投标的特点：是由符合一定条件评审：商务评审和技术评审。17.中标候的组织发起的；招标投标程序与规则具选人必须符合下列条件：能够最大限度满体、明 确、公开；招标要求和条件通足招标文件中规定的各项综合评价标 过招标文件一次性公开；有多个投标人准；能够满足招标文件的实质性要求，并以递交一份密封 的投标文件的方式参且经评审的投标价格最低，但是投标价格与竞争；投标文件由招标人在投标人在低于 成本的除外。18.常见的评标方法：场的情况下公开开启；交 易对象的选专家评议法；最低投标价法；经评审的最择由一定的组织按公开的程序和标准低投标价法；综合评估 法；设备寿命期秘密进行；招标人以发出中标通知书 费用评标法。19.评标方法的基本要求：的方式确定交易对象，公开最终交易结公正性、适应性、科学性。4.投标业务与果。16.法律救济：它是指在法定权利方法 投标业务与方法 1.投标人具备下列受到侵害或可能受到侵害的情况下，依条件：与招标文件要求相适应的人力、物照法律规则所 规定的方法、程序和制力、财力；招标文件要求的资 质证书和度所进行的救济。法律救济的根本目的相应的工作经验与业绩证明；法律法规规在于补救受损害者的合 法权益，也是定的其它条件 2.投标准备主要包括内容：基本功能。3.招标条件与规则 招标条有关投标信息调研、投标资料的准备、办件与规则 1.工程建设项目招标的类型：理投标担保 3.投标资料包括：营业执照、工程施工招标；工程货物招标；工程服资质证书、单位主要成员及简历、法定代务招标 2.强制招标的范围：大型基础设表身份证明、委托 代理授权书、项目负施、公用事业等关系社会公共利益、公责人的委任证书、主要技术人员的资格证众安全的项 目；全部或部分使用国有书及简历、主要设备仪器 明细等等 4.招资金投资或国家融资的项目；使用国际标投标中使用的担保形式：投标保函（银组织或者外国政府贷 款、援助资金的行保函、担保书）投标保证金（银行汇票、项目。3.采用邀请招标采购的条件：具支票、现金；国际招标也可提交银行本票、有特殊性，只能从有限的范围的供应商信用证）5.联合体投标必须符合下列要处采购的；采 用公开招标方式的费用求：参加联合体的所有成员都应分别填写占政府采购项目总价值的比例过大的。

完整的资格预审表 格，切不允许任何单

位提交或参加一个以上的投标；资格预审申请书中必须指明为首的 主办人；申请书必须确认；申请书必须说明拟仪中每个合伙人参与情况及责任。6.投标决策内容：针对招标是投标还是不投标；投什么性质的标；投标中如何采用以长治 短以优制胜的策略和技巧 7.投标方向的选择：承包市场情况、竞争的优势；承包者自身情况；项目情况；业主状 况。8.影响投标决策的因素：主观：技术、经济、管理、信誉方面的实力；客观：项目的难易 程度；业主和其合作伙伴的情况；竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣；法律法规 的情况；风险问题。9.投标报价有成本（直接费、间接费）利润、税金构成，总承包合同。10.合同订立的基本原则：当事人地位平等原则；合同自由与国家适当干预相结合原 则；公平原则；诚实信用原则；合同第一性原则 11.合同谈判的主要内容：决标前：技术性谈判和经济型谈判；决标后：商务和技术的 所有的条款（承包内容和范围的确认；技术要求、技术规范和技术方案；价格调整条 款；合同款支付方式、工期和维修期；争端的解决；其它有关该善合同条款的问题 12.合同效力是指因合同而生的一系列权利、义务关系及相应的法律责任。13.合同的法律约束力包括三个方面：履行合同约定的义务；二是不得擅自变更或解除 合同；三是履行合同隐含义务。14.合同的生效条件：当事人订立合同时具有相应的缔约行为能力；当事人意识表示真 实；合同目标和计划的落实是通 过合同实现的；合同确定了项目的组织关系；合同是工程实施过程中双方的最高行为 准则；合同的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同是他又是强有力的项目 控制手段；合同是工程过程中争执解决的依据。4.合同管理的任务：是根据法律法规合同的要求，运用计划评审控制协调等手段，促 进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行保护自己的正当利益。中心任务 中心任务就是 中心任务 利用合同的正当手段避免风险、保护自己并获取更多的经济利益。5.工程建设合同的特点：管理持续时间长；合同管理对工程经济效益影响很大；合同 管理必须是全过程的、系统性的、动态性的；合同管理影编制方法：工料单价法、综合单 价法；施工承包合同价的采用方式：固定价、可调价、成本加酬金 10.常用工程投标报价技巧：灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增加建议法、分 包商报价的采用 11.投标文件编制：现场踏勘、分析招标文件，编制技术文件，编制投标文件；准备备忘 录提要 12.投标文件内容：投标函、投标人资格资信证明、投标项目方案及说明、投标价格、招 标文件要求的其他内容。13.投标中的不正当竞争行为：串通投标（是指投标人为谋取中标而同招标人、评标人、投标人暗中合谋，具有很强的欺骗性和隐蔽性）；以低于成本价格报价或弄虚作假骗取 中标。5.合同的商签与履行 合同的商签与履行 1.现代工程建设合同的基本要求：合同内容齐全，条款完整，不能漏项；定义清楚、准 确，双方责任的界限明确，不能含混不清；注重保护双方利益；符合工程管理需要；合 同的标准化。2.合同激励机制的种类：成本激励、工期激励、绩效激励 3.非赌注性质的激励项目合同应处理好三个关系：奖励、承担相应风险；安全保障 4.合同类型：总价合同（固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、复费率表 的总价合同、管理费总价合同）；单价合同（估计工程量单价合同、纯单价合同、单价 与子项包干混合式合同）；成本加酬金合同 5.合同协议：是中标单位与业主签订的明确合同标的及双方权利、义务的简明文件，它起 着承包合同纲领的作用。6.合同的基本作用：合同确立了项目实施和管理的主要目标；合同规定了双方的经济关 系；合同是双方的最高行为准则，项目管理以合同为核心；合同和它的的法律约束力是 项目实施和管理的保证；合同是双方解决争执的依据。7.项目合同体系的作用：它反映了项目任务的范围和划分方式；它反映了项目所采用的管 理模式；他在很大程度上决定了项目的组织形式 1 8.建设工程合同的特征：合同的主体只能是法人，而且必须有莫种资格的法人；合同 标的仅限于建设工程；国家管理的特殊性；合同具有次序性；合同为要式合同 9.建设工程合同的分类：勘察合同、设计合同、施工合同、不违反法律和社会公共利益；合同的内响因素多，风险大。6.合同管理过程：合容必须确定或可能。15.建设工程合同同策划和合同评审；合同订立；合同实施无效的原因：法定无效建设工程合同计划；合同实施控制； 合同后评价。7.（一方以欺诈、胁迫的手段订立 的合合同管理的主要工作：建立管理组织机同，损害国家利益的；恶意串通，损害构，落实管理责任；做好合同总体策划规国家、集体或第三人利益的；以合法形避 合同风险；建立合同实施保证体系；式 掩盖非法目的的；损害社会公共利实施严格有效地监督和控制；积极进行有益的；违反法律行政法规的）；被撤销效地索 赔和反索赔；及时合法处理合同的建设工程 合同；未被追认的建设工争议。8.合同策划要求：合同策划目的是程合同。16.建设工程合同无效的类型：通过合同保证项目总目标的实现；合同策主体资格不合格（发包，承包）；订立划应符合 合同基本原则；应保证合同实合同的内容不合 法（违反招标投标强施过程中的系统性和协调性。9.合同策划制规定的建设工程合同，必须进行招标依据：项目要求；资源情况；市场状况 10.而未招标或中标无效，导 致的合同无三种合同的特点：固定单价合同的特点是效；承包人非法转包建设工程造成的合单价优先，承包者仅按合同规定承担报价 同无效；承包人违法分包建设工程 导的风险而工程量的变化的风险由业主承致的合同无效；没有订立书面形式的建担；固定总价合同的特点以一次包死的价设工程合同，导致的无效）17.施工合格委 托，价格不因环境的变化和工程量同被确认为无效的已履行的：恢复原的变化而变化；成本加酬金合同是以工程状；折价补偿；赔偿损失；收缴财产。最终合同 价格按承包者的实际成本加一18.无效合同承担行政合同的方式：责令定比例的酬金计算。11.合同评审的意义：整改；责令停业整顿；降低资质等级；充分了解业主的要求，为执行项目控制目吊销资 质证书；罚款 19.缔约过失责任标创造条件；可以充分 知道本公司在执构成条件：一是当事人有过错；二是损行合同时存在的问题提高公司的质量保害后果发生的；三是当事人的 过错行证能力；培养履行合同意识，提高企业为与造成的损失有因果关系。20.合同履约能力；实施有效地合同评审可以化履行的原则是指合同依法成立后当事解、防止和减少风险 12.合同评审的内容：人双方在履行过程中必须遵循的一般招标内容和合同的合法性；招标文件的合准则 是指导当事人正确履行合同义务法性和完备行审查；合 同双方责任权益的基本准则。（实际履行原则；全面履和项目范围认可；与产品或过程有关要求行原则；协作 履行原则；监督履行原的评审；合同风险评估。13.合同评审的则）21.同时履行抗辩权：是指在没有步骤：确定评审方式、时间地点；准备评规定履行顺序的双务合同中，当事人一审资料；发出评审通知；召开 评审会；方在对方当事 人未予给付之前有权拒通过评审报告；遗留问题的处理 14.风险绝先为给付。22.后履行抗辩权：是指大的合同内容：工程规模大工期长，且业双务合同中，有先后履行顺序时候履行主采用固定总价合同；业主要求固定 总一方有权要求应该先履 行的一方先行价合同但招标文件中图纸不详细，不完履行自己的义务。23.不安抗辩权：是备、工程量不准确、范围不清楚等；业主指合同成立后如果后履行债务的一方将 标期压缩的很短，承包商没有时间分当事人财产状况恶化。先履行 债务的析招标文件而且招标文件为外文，采用承一方当事人确有其财产状况恶化的证包商不 熟悉的合同条件；工程环境部确据时，在后履行的一方未履行或未提供定性大；业主有明显非理性思维对承包商担 保之前有权拒绝先为履行。24.债权要求苛刻。15.合同实施计划的主要内容：人代为权：是指债权人为了保障其债权合同实施的总体策略；合同实施总体安不受损害，而已自己的名义代替债务人 排；工程分包策 略；合同实施保证体系。行使债权的权利。25.债权人撤销权：16.合同实施保证体系构建原则：明确项目是指债权人对债务人所作的危害其债目标和原则；落实项目责任；项目预控；权的民事行为，有请求法院予 与撤销能 有效避免合同纠纷。17.合同有效控制的权利。6.建设工程合同管理 建设工的原则：控制应该同计划和组织相适应；程合同管理 1.合同管理的四要素：管理应该突出重点强调例外；应该 具有灵活主体、管理客体、组织目的、组织环境性及时性和经济性；控制工作应该培养组条件。2.合同管理的目标是通过合同的织成员的自我控制能力 18.合同控制方签订合同的实施控制等工作，全面的完法：按发展过程（事前、事中、事后）按成合同责任，保证建设工程目标和企照控制信息的来源（前馈、反 馈）按是业目标的实现。3.合同管理在项目管理否形成（开环、闭环）归纳起来：主动、中的作用：合同分配着工作任务，项目

被动。19.被动控制措施：应用现代方法

手段跟踪测试发现异常及时采取措施；建立项目实施过 程中人员控制组织，明确控制责任；建立有效信息反馈系统。20.主动控制措施：详细调查并分析外部环境；识别风险；高质量做好组织工作，是组织 与目标计划高度一致；制定应急备用方案；沟通信息流通渠道，加强信息收集。21.合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，将合同内容贯彻下去，让相关 的人清楚合同条款，并准照执行，防止对合同不熟悉而出现违反合同的行为 22.合同交底的内容：合同的主要内容如：主要权利义务、合同价格、工期、工程中一些 问题处理等；在投标和签订过程中的问题；履行时应注意的问题可能的风险和建议；合 同要求和相关方的期望、法律规定社会责任。23.合同跟踪的依据：合同和合同分析结果；各种实际的过程文件；工程管理人员每天对 现场的了解 24.合同实施过程中出现问题处理措施：技术措施；组织管理措施；经济措施；合同措施 25.合同便更是指合同成立后尚未履行或未完全履行以前，当事人就合同的内容达成的修 改和补充协议。26.合同变更效力：被变更的部分失去效力当时人按变更后的履行；合同变更只对未履行 的部分有效没有朔及力；合同变更后不影响当事人请求损害赔偿的权利 27.合同变更范围：涉及合同条款变更；工程变更； 28.合同便更处理要求：变更应尽快做出；迅速全面系统的落实变更指令；保存原始图 纸，设计变更资料，业主书面指令，变更后发生的采购合同发票及实物或现场图片。29.合同转让是指合同的当事人依法将合同的权利和义务全部或部分转让给第三人 30.合同转让与分包的区别：合同转让后转让人及退出合同关系，受让人与原合的对方成 为新的合同主体，而分包分包人与承包人之间的合同关系对原合同并无影响；合同转让 后受让人成为合同主体对合同承担责任而分包人只对承包人负责；转让人不对受让人的 义务向其相对人负责，而分包合同中承包人对分包人的义务向业主承担责任。31.索赔要求：工期延长；费用补偿 32.索赔条件：客观性；合法性；合理性 33.经济索赔的原则：必要原则、赔偿原则、损失最小原则、引证原则、时限原则、初始 延误原则 34.索赔意识：法律意识、市场经济意识、工程管理意识 35.索赔的特征：索赔是要求给予补偿的权利主张；索赔的前提是自己没有过错；只有实 际发生了经济损失一方才能向对方索赔；索赔是一种未经确认的单方行为 36.反索赔报告重点内容：索赔事件的真实性；干扰事件责任分析；索赔理由分析；干扰 事件的影响分析；证据分析；索赔值审核 37.合同后评价是指执行合同完后对合同的战略执行过程效果作用和影响等进行的系统的 客观的分析终结。38.合同后评价目的：及时反馈信息、调整相关政策、争强项目管理人责任心、提高合同 管理水平、改进未来综合性风险 3.被保险人的多方性 4.保险项目合同管理提高经济效益 39.后评价费的个别性 5.保险期限与建设期限 的一内容：合同签订情况评价；执行状况评致性 10.保险合同是指保险人与投保人约价；管理工作评价；合同条款评价 40.定保险权利义务关系，并承担源于被保险风险的特征：客观性、不确定性、可预人保险风 险的协议。11.保险合同的特测性、损失性、结果双重性 41.风险分征：1.保险合同是保障性合同 2.保险合同类：类型（纯风险、投机风险）来源（大是射幸合同 3.保险合同是附 合性与约定环境风险、自然风险、商务风险、特 殊性并存的合同 4.保险合同是双务合同 5.风险）42.风险分配原则：工程参与各保险合同是有偿合同 6.保险合同 是最大方的责权利平等互利与均衡；责权利分诚信合同 7.保险合同是属人性合同 8.保配应与建设目标和 特点相匹配；业主险合同是要式合同 12.保险合同的形式包承担风险管理的监督与抉择责任 43.风括：投保单，保险单，暂保单，保险凭证，险管理过程：建立总体框架、风险识别、批单。13.工程保险合同的法律原则：1.风险评定、处理、评审与监视、沟通、保险利益原则 2.补偿原则 3.最大诚信原项 目总结 7.国际招标投标概要 国际则 4.分摊原 则 14.保险单包括：明细表，招标投标概要 1.GPA 的基本目标：一导言，释义部分，免除数额，保证和条件，是通过建立一个有效的关于政府采购附加条件 15.建筑工程一切险的总则包的法律、法规、程序和措施 的多边框括：保单效力，保单无效，保单终止，权架，实现世界贸易的扩大和更大程序的益丧失，合理查 验，比例赔偿，重复保自由化，该善并协调世界贸易的运行环 险，权益转让，争议处理。9.违约与合同境；二是通过政府采购竞争范围的扩纠纷 违约与合同纠纷 1.合同的违约责任大，加强透明度和客观性，促进政府采是指合同的当事人一方不履行合同义务购程序的经 济性和高效率。2.GPA 的或履行合同义务不符合约定 时，所应承采购方式：公开招标、选择性招标、有担的民事责任。2.合同违约责任的构成要限性招标、电子拍卖 3.世行《指南》的件：1.当事人有违约行为 2.有损害事实 3.采购原则：项目实施包括采购都必须遵违约行为和损害后 果之间有因果关系。循节约和效率；世行愿为所有合 格的3.合同违约责任承担方式：1.继续履行 2.投标者提供竞争合同机会；愿意促进借支付违约金 3.支付赔偿金 4.采取补救措款国国内承包业和制造业的发展；采购施 4.违约责任的免除：1.免责事由 2.不可过程 要有高度的透明度 4.世行合格投抗力 3.不可抗力条款 5.合同纠纷是指因标人 4 个条件：必须来自 IBRD 采购合同的生效，解释，履行，变更，终止等指南规定的合格成员国；投标人不得与 行为而引起的合同当事人 的所有争议。业主提供咨询服务的公司有任何联营、6.施工合同纠纷的常见类型：1.施工合同合作关系；投标人必须通过业主资格预纠纷 2.施工合同工程款纠纷 3.施工合同审；世行 公布有过腐败欺诈行为公司质量 纠纷 4.施工合同分包与转包纠纷 5.不得参加投标 5.FIDIC 合同条件的特施工合同变更和解除纠纷 6.施工合同竣点：平衡性、可靠性、有效性、公平、工验收纠 纷 7.施工合同审计纠纷 7.合公正、公认的良好形象、清 楚协调、同的解释规则：1.文义解释规则 2.整体解完整灵活 8.工程担保与保险 工程担保释规则 3.习惯解释规则 4.目的解释规则 与保险.工程担保与保险 1.担保一是5.公平解释规则 6.诚信解释规则 8.和解指对某一事项的保证，二是指对债务履是指在合同发生纠纷后，合同当事人在自行的保证。2.担保的方式：1.保证 2.愿互谅的基础上，依照法律，法规的 规质押 3.抵押 4.留置 5.定金 6.押金 7.定和合同的约定，自行协调解决的合同争其他分类方式 3.工程担保是指在工程议。和解遵循合法，自愿，平等和互谅互 建设活动中，由保证人向合同一方当事让的原则 9.调解是指在合同发生纠纷后，人提供的，保证合同另一方 当事人履在第三人的参与和主持下，对双方当事人行合同义务的担保行为，在被保证人不进行说服，协调和疏导作用，使双方当履行合同义务时，由保证人代为履行或 事人互谅并按照法律的规定好而合同的承担代偿责任。担保人四种模式：由有关约定达成解决 合同纠纷的协议。10.银行充当担保人出具银行保函；有担保调解的程序：1.纠纷当事人向调解人提出公司充当保证人，开具担保 保证书；调解意向 2.调解人作协调准备 3.调解人有一家同等或更高资质的承包商作为协 调和说服。4.达成协议 11.争议评审保证人；有母公司充当保证人 4.工程保的优点：1.具有施工和管理经验的技术专证担保模式：1.无条件包涵 2.传统的有家的参与，处理方案符合实际，有利执条件包涵 3.高保额有条件包涵 5.投标行 2.节省时间，解决争议便捷 3.解决成担保是指由担保人为投标人向招标人本比仲裁或诉讼更便宜 4.评审决定并 不提供的，保证投标人按照招标文件的规妨碍再进行仲裁或诉讼 12.解决争议的程定参加 投标活动的担保，或投标人直序：1.采用争议评审解决争议的协议或条接向招标人提交现金，支票或银行汇票款 2.成立争议评审组 3.申请 评审 4.被的方式，以此作为 债权的担保。6.承审请人向争议组提交一份答辩报告 5.争包商付款担保是指担保人为承包商向议评审组邀请双方代表和有关人员举 行分包商，材料设备供应商，建设工人提调查会 6.争议评审组作出评审意见 13.供的保证 承包商履行工程建设合同的仲裁是指发生合同纠纷而协商不成时，由约定，向分包商，材料供应商建筑工人合同双方当事人根据自愿达成的仲裁协 支付各项费用和价 款，以及工资等款议，申请选定的仲裁机构对合同争议依法项的担保。7.范本保函包括：1.保证的作出有法律效力的裁决的解决合同争议范围及保证金额 2.保证的方式及保证的方 法。14.仲裁的基本原则;1.意思自治期间 3.承担保证责任的 形式 4.代偿的原则 2.独立公正的原则 3.一裁终局的的安排 5.保证责任的解除 6.免责条款 原则 4.先行调 解的原则 15.仲裁的一般7.争议的解决 8.保函的生效 8.工程保程序：1.合同当事人同仲裁机构提交仲裁险的特点：经济性，商品性，互助性，的申请 2.仲裁的受理 3.仲裁委 员会向契约性，科学性。2 9.工程保险与普通申请人，被申请提供仲裁规则和仲裁员名保险不同性：1.保险标的的不完整和保册 4.被申请人向仲裁委员会交答辩 书，险金额的渐增性 2.工程保险 承保的是

工程招标与合同管理的 篇2

施工合同作为最高行为指导准则, 约束着建设方与施工方之间的行为, 同时对工程造价管理具有重要影响, 项目的全过程造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分, 二者存在密切的关系。规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用。

1 建筑工程工程造价与合同管理现状

建筑工程合同是建筑施工开始的基础和依据, 也是建筑发包单位对工程进行验收等工作的基础, 对工程造价影响较大, 其建筑工程合同体系见图1。目前我国在建筑工程合同管理方面已取得一定进步, 但是和发达国家相比还存在很大差距, 特别是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题, 这主要体现为以下几个方面:1在招投标阶段, 一些建筑企业的法律意识仍比较淡薄, 在其经营活动中, 存在许多不规范的现象, 例如:为了实现承包工程的目的, 一些建筑企业会非法向发包人行贿或者是借用具有承包资质企业的名义来进行投标, 也缺乏必要的合同管理意识, 在支付方式、工程造价方面没有进行综合考虑。2在施工阶段, 建筑工程承包方和发包方的行为不规范。建筑工程承包人为了追求经济利益, 会在不具备相应资质的情况下来订立相关的合同。3在竣工阶段, 特别是在结算审计时, 对工程变更、图纸审核等方面没有进行综合考虑, 且缺乏合同管理的意识, 对工程造价造成不利影响, 因此, 加强和同管理是控制工程造价的重要措施。

2 建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

2.1 合同订立阶段

合同签订阶段直接关系着工程造价, 是建筑工程及其重要的阶段。例如:合同中规定对因意外情况增加的工程如何进行计价。计价办法直接关系到增加工程造价控制, 明确结算方式也避免事后的扯皮现象发生。有利于造价控制及管理;施工单位为避免材料涨价的风险, 会提出在工期内如材料单价涨幅超过某个比例, 就要进行调整, 调整办法也是建设单位和施工单位在谈判合同过程中一个重要环节, 一般调整办法只对主要材料进行调整, 而且涨幅要超过10%以上, 建设单位承担涨幅的81%, 施工单位承担涨幅的19%。

2.2 施工阶段

项目施工阶段一般从合同签订完毕, 由指定施工单位进入施工现场, 监理单位审核后下达开工令开始, 到竣工验收后结束。施工阶段也是全面履行合同阶段, 施工合同是整个施工阶段甲乙双方对质量、工期、造价等控制的指导文件, 尤其是对造价具有重大影响, 见图2。注意:1当施工阶段遇到较大的变更签订项目时, 最好签订补充合同或附属合同, 例如:某学生宿舍楼工程, 由于处于低洼地带, 在基础施工时挡土墙垮塌, 造成了基础工程无法施工, 必须要对挡土墙进行恢复之后再进行基础施工。由于挡土墙的工程量较大、造价较高, 原合同无法体现该部分工程的工程量、工期、造价、安全等方面要求, 只有以补充合同的形式才能充分说明。2签订附属合同可以进一步明确增加工程的造价, 这样有利于建设单位对增加造价的把握, 有利于甲乙双方在结算时产生麻烦, 有利于竣工结算节省时间。施工阶段周期较长, 甲乙双方必须正确全面履行合同条款, 把增加工程造价控制在合理的范围内。

2.3 竣工结算阶段

竣工验收结束以后, 施工单位应根据竣工技术资料、竣工图纸、签证资料、技术核定单、变更图纸、附属合同及施工合同进行结算文件编制。结算文件编制完毕后移送建设单位审核部门进行审核, 审核时间在施工合同中有规定, 一般为45~60d。审核程序根据建设单位的要求进行。例如:某学生宿舍楼工程, 其结算资料审核分为三个步骤, 即校内初审、校内终审及中介机构终审。初审阶段由基建主管部门进行, 基建主管部门最为了解工程情况, 有助于审核施工单位结算资料的真实性, 对工程量的确认更为准确;校内终审由审计部门进行, 审计部门结合初审结果, 对初审内容进一步复核及对整个结算资料进行再一次审核, 提出审核结论, 提出结算中争议部分的解决办法;校外终审主要解决建设单位与施工单位之间争议部分。争议部分存在主要因为合同签订不严谨及现场签证变更项目资料不准确等因素造成。另外, 在支付方面提出了更高的要求, 从传统的资金转账到财务核算、财政监控都需要进行一次全面的升级。国库集中支付系统的逐步完善, 在合同管理方面表现得尤为突出, 合同管理从无到有, 并增加了查询功能, 变更合同补充登记的功能等, 充分发挥财政监督职能。

3 加强合同管理, 控制工程造价

在建筑工程中, 造价控制的整个过程见图3, 现主要从招投标阶段、合同实施阶段、合同后期结算阶段进行具体分析:

3.1 招投标阶段

招投标阶段对建筑工程造价影响较大, 且对后期建筑质量也存在一定影响, 因此, 应加强招投标阶段的合同管理, 合理控制工程造价。1招标是建筑工程合同管理的基础, 因此, 发包方在进行招标文件的制定时, 应综合考虑多种因素, 如:合同条款、合同细节、工程实际等。2施工合同是施工质量、工期、造价的重要准则和依据, 因此, 一个科学合理的施工合同应把以上三者考虑进去, 在合同条款的制定和解释方面要明确详细, 严禁模糊不清, 例如:施工顺序、施工内容和范围、总造价等, 对施工中可能出现的设计变更应明确其处理方式, 以合理控制施工进度, 同时对工程价款的方式和总造价的调整方式应明确, 防止发生纠纷而影响工程进度。

3.2 合同实施阶段

合同实施阶段, 也是容易发生合同纠纷的阶段, 对工程造价的影响加大, 因此, 应加强这一阶段的合同管理, 减少工程纠纷。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔, 当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后, 工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素, 所以在日常的合同管理中, 要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷, 严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔, 做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。有效的控制签证。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 在实际的工程造价管理过程中, 施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题, 签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据, 据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15~25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。所以严格执行签证制度, 签证内容必须以实际相符, 有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。

3.3 合同后期管理阶段

在建筑工程合同管理的后期, 主要注意以下几个方面的问题, 现作具体分析:

1工程结算资料。工程结算资料必须经过监理方的审核, 然后报送业主, 其主要资料包括和工程相关的图纸和文件, 如:技术核定单、招投标文件、结算书等。2工程结算审价。工程竣工并经过验收后, 业主或者委托造价咨询单位应根据承包人所提供的工程结算资料进行结算审价, 且在审价时应注意:所有的审核资料应为原文件, 包括:技术核定单、竣工图、签证单等, 图纸或文件的复印件应判为无效资料;且根据工程合同规定, 作为结算审价原则, 事先另有规定的除外;承包人应积极配合审价单位的审核工作, 以在合理时间内完成审价, 业主应做好监督工作;工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。业主最后根据合同、审价报告支付工程款 (切实对照合同的工期、质量标准等要求) 。

4 引入监督机制和预警机制

1建筑企业相关职能部门对项目经理部实施有效的监督指导, 是项目经理部的合同过程控制工作发挥最大效用的基础, 是工期、质量、安全、成本实现正常履约的有力保障。企业要理顺各职能部门与项目经理部间的关系, 真正树立以施工现场为核心, 各职能部门积极为现场服务的宗旨。成本的过程监督, 主要应由合同管理部和经济监审部负责。合同管理部主要负责对项目经理部直接费支出进行监督指导, 经济监审部要掌握项目经理部整体成本运行情况, 做到过程监控, 特别对措施费支出进行监督指导。总之, 成本的过程检查不仅是为了发现问题, 更是为了协助项目经理部分析原因, 并制定相关措施解决问题, 使项目经理部的成本管理日趋完善。2在企业中建立较为完善的风险评估机制, 在对合同条款的合理性进行科学评判的同时, 从合同对象的信用等级等方面进行一种综合的评估, 对合同的签订、履行等不同过程进行风险的划分和评估, 并综合利用信息化带来的便利条件, 通过对合同相关信息的有效搜集和分析及时发现合同履行中存在的一些潜在风险。

5 结束语

合同是建筑工程的基础, 对于建筑工程的质量及工期尤其是工程造价的控制有着重要的意义。在建筑工程合同管理中, 应该结合工程和企业的实际情况, 从招投标、实施、后期管理阶段, 加强合同管理, 控制工程造价, 促进建筑行业逐渐向规范、高效方面发展。

摘要：建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题, 对成本控制具有直接的影响, 同时也关系着管理建筑企业的施工管理、施工质量等问题。因此, 从合同管理和造价控制的关系出发, 不断完善建筑工程合同管理成为目前的重点关注的问题。本文主要分析建筑工程造价控制与合同管理的现状和关系, 并提出加强合同管理, 控制工程造价的措施。

关键词：建筑工程合同,管理,问题,策略

参考文献

[1]李勇萍.论建筑工程造价的有效控制[J].改革与开放, 2010 (14) :56.

[2]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界 (学术版) , 2011 (06) :25.

工程合同管理中存在的问题与对策 篇3

【关键词】主要问题；对策

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。在建设项目管理中，合同是建设项目管理的核心，是承发包双方履行义务、是享有权利的法律基础，是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。

1.工程合同管理中存在的主要问题

1.1不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

1.2法律意识淡薄

1.2.1从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，缺少行之有效的处罚办法。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。

1.2.2有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。

1.2.3有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同气供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。

1.2.4有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款；建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至部分业主已使用工程多年，仍以种种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款的顽症：承包商不按期依法组织施工，不按规范施工，形成延期工程、劣质工程，严重影响工程建设市场。

1.2.5索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

1.2.6有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。严重破坏了建筑市场的秩序。

1.3不重视合同归档管理

一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。很多单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储伽工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。

1.4合同管理人员业务素质不高

建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作．甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。

2.加强工程施工合同管理的对策

2.1加强对承包商的资质管理

通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理I对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。

2.2加强工程招投标管理

建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。建议在招標形式上应该重视原则，突出效果。

2.3借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本

随着我国加入wTo，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了F I D I c文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。

2.4加大合同管理力度，保证施工合同全面履约

为保证施工合同全面履行，建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。，对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工规象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。

2.5加强合同法律意识，减少合同纠纷产生

承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，都直接导致了工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。

2.6加强合同管理体系和制度建设

项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

2.7为合同顺利履行创造条件，应加强合同及相关文件归档管理工作

重视合同文本而不重视相关资料归档的情况在建设领域普遍存在。合同文本及相关资料同属重要法律文件，发生之后应及时建帐并妥善保存．由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。

2.8推行合同管理人员持证上岗制度

加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制魔亦是提高建设项目合（下转第367页）（上接第381页）同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理，因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。

3.结语

加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。

工程招标投标与合同管理 篇4

1、建设工程招投标基本原则：合法原则，统一、开放原则，公开、公平、公正原则，诚实信用原则，求效择优原则，招标投标权益不受侵犯原则

2、招标按竞争分类：公开招标、邀请招标

3、投标文件修订原则：

1、投标文件中用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准

2、单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

3、对不同文字文本投标文件的解释发生争议时，以中文文本为准。

4、费用索赔的计算方法：实际费用法、修正总费用法

5、招标保证金超过的天数（30）

6、签订合同的时间：我国规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。

7、合同的形式：书面形式、口头形式、其他形式

8、合同无效或被撤销的后果：返还财产、补偿损失、追缴财产，収为国有

同

4、是否需要特定的形式分要式合同与不要式合同

5、为谁的利益分订约当事人利益的合同与第三人利益的合同

6、何时履行分即时清结合同与非即时清结合同

7、是否有主从关系分主合同与从合同

5、合同分类（按计价分）：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金式承包

6、索赔：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。

7、公开招标相比邀请招标的优点：有较大的选择范围、有助于打破垄断，实行公平竞争、竞争程度强

8、低于成本报价：工程造价

9、确定中标后（15）天提交招标情况报告

10、合同工期

三、多选

1、索赔产生原因：当事人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令、第三方原因

9、建设工程交易中心的性质：它不是政府的管理部门，并不具备监理管理职能。它是依据

2、工期顺延：见书上P156 国家法律法规成立，为建立工程交易活动提供相关服务的服务性机构

10、建筑市场资质的管理：对从业企业的资质管理、对专业人士的资质管理

11、邀请招标：又称有限竞争性招标，是指招标人选择若干符合招标条件的承包商，以投标邀请书的方式邀请这些特定承包商参加投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

12、评标委员会的组成：由招标负责人组建。

13、索赔证据的基本要求：真实性、全面性、效力性、及时性

14、建设施工合同文本：《协议书》、《通用条款》、《专用条款》

15、索赔按目的分类：工期索赔、费用索赔、二、单选

1、施工总承包企业资质等级：特、一、二、三级

2、合同争议解决的程序：当事人和解、当事人调解、通过仲裁解决争议、通过诉讼解决合同争议

3发包人的工作：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；

（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；

（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；

（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定

3、缺陷责任期：缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计。

4、合同的分类：

1、根据当事人双方权利义务的分担方式分为双务合同和单务合同

2、是否以偿付为代价分为有偿合同和无偿合同

3、是否交付标的物为要件分诺成合同和实践合3、招标活动应遵循的原则：公开、公平、公正、诚实信用

4、索赔按合同依据划分：明示的索赔、默示的索赔、道义索赔、5、公开招标的范围：国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、直辖市、自治区人民政府确定的地方重点项目，以及全部使用国有资金投资或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项目

6、合同纠偏的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

四、简答题

1、申请领取施工许可证应具备的条件：已经办理该建筑工程用地批准手续、在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件。

2、建设工程施工投标报价的策略：生存型报价策略、竞争性报价、盈利型报价、先亏后盈型报价

3、建设工程合同文件的解释顺序：施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书

4、影响投资决策的主客观因素：

1、主观因素：包括技术方面的实力、经济方面的实力、管理方面的实力以及信誉的实力等。投标人对自己内部情况、资料也应当进行归纳管理。

2、客观因素：包括政治和法律方面、自然条件、市场状况、工程项目方面的情况、投标人的情况、竞争对手资料

5、施工索赔的依据：合同文件、来往信件、各种会谈纪要、施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的工程文件、气候报告、检查验收报告和各种技术鉴定报告、交接记录、市场行情资料、各种会计核算资料、国家法律、法令、政策文件

6、有关废标的措施：加强政府采购法规的学习和宣传、规范招标信息发布、细心制作招标文件、认真编制投标书、精心测算采购预算

1、以个人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标

2、投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定人授权的代理人签字或盖章

3、投标文件未按照规定的格式填写内容不全或关键字迹模糊、无法辨认

工程招标与合同管理的 篇5

1.利！评审。利！规定的建设工程合同，必须6.合同管理过程：合同策4.棍哥祝各位同学考试顺17.中标候选人必须符合1.现代工程建设合同的基进行招标而未招标或中标无利！下列条件：能够最大限度满本要求：合同内容齐全，条效，导致的合同无效；承包称。1.工程建设项目招标的类足招标文件中规定的各项综款完整，不能漏项；定义清人非法转包建设工程造成的2.建设程序是指由法律行4.现代竞争与原始竞争区型：工程施工招标；工程货合评价标准；能够满足招标楚、准确，双方责任的界限合同无效；承包人违法分包7.合同管理的主要工作：政法规、规章所规定的，进物招标；工程服务招标 文件的实质性要求，并且经明确，不能含混不清；注重建设工程导致的合同无效；行工程建设活动所必须遵循 2.强制招标的范围：大型评审的投标价格最低，但是保护双方利益；符合工程管没有订立书面形式的建设工的阶段及其先后顺序。5.必须进行招标的条件：基础设施、公用事业等关系投标价格低于成本的除外。理需要；合同的标准化。程合同，导致的无效）3.建设程序分三个大阶200社会公共利益、公众安全的18.常见的评标方法：专家2.合同激励机制的种类：17.施工合同被确认为无段：工程建设前期阶段（项项目；全部或部分使用国有评议法；最低投标价法；经成本激励、工期激励、绩效效的已履行的：恢复原状；目建议书、可行性研究、立资金投资或国家融资的项评审的最低投标价法；综合激励 折价补偿；赔偿损失；收缴项、获得建设用地、报建、100万以上的；勘察目；使用国际组织或者外国评估法；设备寿命期费用评3.非赌注性质的激励项目财产。

项目发包与承包、初步设政府贷款、标法。合同应处理好三个关系：奖18.无效合同承担行政合8.合同策划要求：合同策计）；工程建设实施阶段（勘万以上的；单项合估算价3.采用邀请招标采购的条19.评标方法的基本要求：励、承担相应风险；安全保同的方式：责令整改；责令查设计、设计文件审查、施件：具有特殊性，只能从有公正性、适应性、科学性。障 停业整顿；降低资质等级；工准备、工程施工、生产准3000万以上。限的范围的供应商处采购4.投标业务与方法 4.合同类型：总价合同（固吊销资质证书；罚款 备与试生产、竣工验收）；投6.投标活动原则：公开公的；采用公开招标方式的费棍哥祝各位同学考试顺定总价合同、19.缔约过失责任构成条产阶段用占政府采购项目总价值的利！固定工程量总价合同、复费件：一是当事人有过错；二

承包期内保修、比例过大的。1.投标人具备下列条件：率表的总价合同、管理费总是损害后果发生的；三是当9.合同策划依据：项目要

4.建设项目管理方式：传4.招标人必须具备条件：与招标文件要求相适应的人价合同）；单价合同（估计工事人的过错行为与造成的损 统自管方式（设计-招标-建 编制招标文件的能力，组织力、物力、财力；招标文件程量单价合同、失有因果关系。10.三种合同的特点：固定造）；总承包管理方式（设计7.市场机制：是市场经济评标的能力。要求的资质证书和相应的工单价与子项包干混合式合20.合同履行的原则是指特点是单价优采购施工/交钥匙总承包5.招标人自行办理招标的作经验与业绩证明；法律法同）；成本加酬金合同 合同依法成立后当事人双方EPC、设计-施工总承包D-P能力要求：具有项目法人资规规定的其它条件 5.合同协议：是中标单位在履行过程中必须遵循的一设计-采购总承包E-P、采购格；具有与招标项目规模和2.投标准备主要包括内与业主签订的明确合同标的般准则是指导当事人正确履施工总承包P-C）；三角管理复杂程度相适应的过程技容：有关投标信息调研、投及双方权利、义务的简明文行合同义务的基本准则。（实方式 术、概预算、财务和工程管标资料的准备、办理投标担件，它起着承包合同纲领的际履行原则；5.招标投标是招标人能对理等方面的专业技术力量；保 作用。协作履行原则；监督履行原工程、货物和服务事先公开 有从事同类建筑招标的工作3.投标资料包括：营业执6.合同的基本作用：合同则）招标文件，吸引多个招标人8.竞争机制是市场机制的经验；照、资质证书、单位主要成确立了项目实施和管理的主21.同时履行抗辩权：是指提交投标文件参加竞争并按熟悉和掌握招标法及有关法员及简历、法定代表身份证要目标；合同规定了双方的在没有规定履行顺序的双务招标文件的规定选择交易对规。明、委托代理授权书、项目经济关系；合同是双方的最合同中，当事人一方在对方

象的行为。9.招标投标机制是指在市6.项目招标条件：履行审负责人的委任证书、主要技高行为准则，项目管理以合当事人未予给付之前有权拒11.合同评审的意义：充分

6.法人是具有民事权利和核手续，落实资金来源。术人员的资格证书及简历、同为核心；合同和它的的法绝先为给付。民事行为能力，并依法享有7.招标准备工作：除了场主要设备仪器明细等等 律约束力是项目实施和管理22.后履行抗辩权：是指双民事权利和承担民事义务的地准备，技术物质准备以外4.招标投标中使用的担保的保证；合同是双方解决争务合同中，有先后履行顺序组织。具备的条件：依法成投标的调节功主要工作是成立招标机构，形式：投标保函执的依据。时候履行一方有权要求应该立、有必要的财产和经费、编制招标文件。担保书）投标保证金（银行7.项目合同体系的作用：先履行的一方先行履行自己有自己的名称、组织机构和-发展-在竞争-在发展；8.标底的采用方式：以批汇票、支票、现金；国际招它反映了项目任务的范围和的义务。场所、-准概算的相应部分作为标标也可提交银行本票、信用划分方式；它反映了项目所23.不安抗辩权：是指合同7.招标投标制适用条件：-优胜劣汰-成交 底；委托造价工程师编制标证）采用的管理模式；他在很大成立后如果后履行债务的一

一是要有能够开展公平竞争10.业主采取招投标的基底；以投标价的加权平均值5.联合体投标必须符合下程度上决定了项目的组织形方当事人财产状况恶化。先12.合同评审的内容：招标的市场经济运行机制；二是作为标底。列要求：参加联合体的所有式 履行债务的一方当事人确有必须存在招标采购项目的买9.资格审查有资格预审和成员都应分别填写完整的资8.建设工程合同的特征：其财产状况恶化的证据时，性和完备行审方市场，对采购项目能够形资格后审两种方式，主要目格预审表格，切不允许任何合同的主体只能是法人，而在后履行的一方未履行或未成卖方多家的竞争局面，买 的是确定投标人是否具有独单位提交或参加一个以上的且必须有莫种资格的法人；提供担保之前有权拒绝先为方才能居于主导地位，有条11.两阶段招标：是指先邀立订立合同的权利，是否具投标；资格预审申请书中必合同标的仅限于建设工程；履行。件以招标方式从多家竞争者有相应的履约能力。须指明为首的主办人；申请国家管理的特殊性；合同具24.债权人代为权：是指债

中选择中标者。10.招标文件在招标过程书必须确认；申请书必须说有次序性；合同为要式合同 权人为了保障其债权不受损13.合同评审的步骤：确定

8.合同是平等自然人、法中的作用：是招标人招标承明拟仪中每个合伙人参与情9.建设工程合同的分类：害，而已自己的名义代替债人、其他组织之间设立、变建工程项目的、采购货物或况及责任。勘察合同、设计合同、施工务人行使债权的权利。更、终止民事权利义务关系服务的法律文件；是投标人6.投标决策内容：针对招合同、总承包合同。25.债权人撤销权：是指债通过评审报告；的协议。准备投标文件的依据；招标标是投标还是不投标；投什10.合同订立的基本原则：权人对债务人所作的危害其

9.合同法律性质：合同是 文件是评标的依据；招标文么性质的标；投标中如何采当事人地位平等原则；合同债权的民事行为，有请求法14.风险大的合同内容：工一种民事法律行为；合同是12.代理行为具有的特征：件还是签订合同所尊询的文用以长治短以优制胜的策略自由与国家适当干预相结合院予与撤销的权利。两方以上当事人的意识表示件。和技巧 原则；公平原则；诚实信用6.建设工程合同管理 一致的民事法律行为；合同11.招标文件的内容：一般7.投标方向的选择：承包原则；合同第一性原则 棍哥祝各位同学考试顺是以设立、变更、终止民事包括编写和提交投标文件的市场情况、竞争的优势；承11.合同谈判的主要内容：利！权利义务关系为目的的民事规定、投标文件的评审标准包者自身情况；项目情况；决标前：技术性谈判和经济1.合同管理的四要素：管法律行为；合同是当事人在与方法、合同的主要条款以业主状况。型谈判；决标后：商务和技理主体、管理客体、组织目平等、自愿的基础上产生的 及附件内容。招标文件包含8.影响投标决策的因素：术的所有的条款（承包内容的、组织环境条件。民事法律关系；合同具有法13.代理机构设立条件：有的技术要求、投标报价要求主观：技术、经济、管理、和范围的确认；技术要求、2.合同管理的目标是通过律约束力的民事法律行为。和主要合同条款等是文件的信誉方面的实力；客观：项技术规范和技术方案；价格合同的签订合同的实施控制10.法律基础对合同的实关键内容。目的难易程度；业主和其合调整条款；等工作，全面的完成合同责施和管理有如下两个作用：12.建设工程招标文件内作伙伴的情况；竞争对手的工期和维修期；任，保证建设工程目标和企合同在其签订和实施工程中容：招标公告；实力、优势及投标环境的优其它有关该善合同条款的问业目标的实现。

受到这个法律的制约与保评标办法；劣；法律法规的情况；风险题 3.合同管理在项目管理中15.合同实施计划的主要护，该合同的有效性和合同工程量清单；图纸；技术标问题。12.合同效力是指因合同的作用：合同分配着工作任合同实施的总体策略；实施的法律后果按这个法律 准和要求；9.投标报价有成本（直接而生的一系列权利、义务关务，项目目标和计划的落实判定；对一份有效地合同，14.资源配置：是对相对稀投标人须知前附表规定的其费、间接费）利润、税金构系及相应的法律责任。是通过合同实现的；合同确合同实施保证体系。除合同作为双方的第一准则他材料。成，编制方法：13.合同的法律约束力包定了项目的组织关系；合同16.合同实施保证体系构外，如果出现合同规定以外 13.招标文件编制的基本综合单价法；施工承包合同括三个方面：履行合同约定是工程实施过程中双方的最的情况或出现合同本身不能15.招标投标的特点：是由原则：招标文件制定要符合价的采用方式：固定价、可的义务；二是不得擅自变更高行为准则；合同的法律约解决的问题或合同无效，应件的组织发起竞争性招标要求；要让所有调价、成本加酬金 或解除合同；三是履行合同束力是合同施工和管理的要 以据适用于合同关系的法律合格的有意参加投标的投标10.常用工程投标报价技隐含义务。求和保证，同是他又是强有17.合同有效控制的原则：解决。人即使了解招标人的要求；巧：灵活报价法、不平衡报14.合同的生效条件：当事力的项目控制手段；合同是2.招标投标制度 为所有投标人提供参加均等价法、突然降价法、增加建人订立合同时具有相应的缔工程过程中争执解决的依应该突出重点强调例外；棍哥祝各位同学考试顺的投标机会；招标文件的制议法、分包商报价的采用 约行为能力；当事人意识表据。利！定要有关专家参加。11.投标文件编制：现场踏示真实；合同不违反法律和4.合同管理的任务：是根棍哥祝各位同学考试顺14.招标实施过程：发布招勘、分析招标文件，编制技社会公共利益；合同的内容据法律法规合同的要求，运 利！标公告；投标资格预审；通术文件，编制投标文件；准必须确定或可能。用计划评审控制协调等手18.合同控制方法：按发展

1.招标投标基本程序：招知参加投标人并出售标书；备备忘录提要 15.建设工程合同无效的段，促进当事人依法签订、标-投标-开标-评标-定标-签召开标前会议。12.投标文件内容：投标原因：法定无效建设工程合履行、变更合同和承担违约（前馈、订合同 15.投标资格预审程序：招函、投标人资格资信证明、同（一方以欺诈、胁迫的手责任，减少和避免合同纠纷2.招标投标法的立法目标人编制资格预审文件；发投标项目方案及说明、投标段订立的合同，损害国家利的发生，制止利用合同进行的：规范招标投标活动；提布资格预审公告；出售资格价格、招标文件要求的其他益的；恶意串通，违法行为，保证项目顺利进

高经济效益；16.法律救济：它是指在法预审文件；潜在投标人编制内容。集体或第三人利益的；以合行保护自己的正当利益。中19.被动控制措施：应用现保护国家利益、社会公共利并递交资格申请文件；对申13.投标中的不正当竞争法形式掩盖非法目的的；损心任务就是利用合同的正当益和招标投标活动当事人的请文件评审；编写资格评审行为：串通投标（是指投标害社会公共利益的；违反法手段避免风险、保护自己并合法权益。报告；发出资格预审结果通人为谋取中标而同招标人、律行政法规的）；被撤销的建获取更多的经济利益。3.实行招标投标制的作知。评标人、投标人暗中合谋，设工程合同；未被追认的建5.工程建设合同的特点：用：16.初步评审：投标人是否具有很强的欺骗性和隐蔽设工程合同。管理持续时间长；合同管理

有利于开展公平竞争；扩大符合投标条件；投标文件是性）；以低于成本价格报价或16.建设工程合同无效的对工程经济效益影响很大；20.主动控制措施：详细调

查并分析外部环境；识别风材料供应商建筑工人支付各方当事人互谅并按照法律的法定期间内不行使权利就丧

险；高质量做好组织工作，项费用和价款，以及工资等规定好而合同的有关约定达失请求人民法院保护其民事其内容包括：．开办费：又称为准备工是组织与目标计划高度一 款项的担保。成解决合同纠纷的协议。权益的权利的法律制度。

致；制定应急备用方案；沟40.风险的特征：客观性、7.范本保函包括：1.保证的10.调解的程序：1.纠纷当．合同：泛指一切确立权利．暂定金额：是包括在合通信息流通渠道，加强信息范围及保证金额 2.保证的事人向调解人提出调解意向义务关系的协议。收集。方式及保证期间 3.承担保2.调解人作协调准备 3.调解．合同的订立：是指合同 21.合同交底就是组织大41.风险分类：类型（纯风证责任的形式 4.代偿的安人协调和说服。4.达成协议当事人依法就合同内容经过．投标有效期：一般指从家学习合同和合同总体分析排 5.保证责任的解除 6.免11.争议评审的优点：1.具协商，结果，责条款 7.争议的解决 8.保有施工和管理经验的技术专．要约：是希望和他人订

让相关的人清楚合同条款，函的生效 家的参与，处理方案符合实立合同的意思表示。．标底：是由招标单位或．建设工程合同：是承包并准照执行，防止对合同不42.风险分配原则：工程参8.工程保险的特点：经济际，有利执行 2.节省时间，．承诺：是指受要约人同熟悉而出现违反合同的行为性，商品性，互助性，契约解决争议便捷 3.解决成本意要约的意思表示。

22.合同交底的内容：合同性，科学性。比仲裁或诉讼更便宜 4.评．无效合同：指虽经当事．建设工程勘察设合同：的主要内容如：主要权利义9.工程保险与普通保险不审决定并不妨碍再进行仲裁人协商订立，但因其不具备务、合同价格、工期、工程同性：1.保险标的的不完整或诉讼 合同生效的条件，不能产生中一些问题处理等；在投标 和保险金额的渐增性 2.工12.解决争议的程序：1.采法律约束力的合同。和签订过程中的问题；履行43.风险管理过程：建立总程保险承保的是综合性风险用争议评审解决争议的协议．合同的履行：指合同生．建设监理合同：指业主时应注意的问题可能的风险3.被保险人的多方性 4.保险或条款 2.成立争议评审组效后，当事人双方按照合同和建议；合同要求和相关方费的个别性 5.保险期限与3.申请评审 4.被审请人向争约定的标的、数量、质量、的期望、建设期限的一致性 议组提交一份答辩报告 5.价款、履行期限、旅行地点．招标代理：招标代理单

23.合同跟踪的依据：合同7.国际招标投标概要 10.保险合同是指保险人争议评审组邀请双方代表和和履行方式等，完成各自应 委托，按照．买卖合同：是出卖人转和合同分析结果；各种实际棍哥祝各位同学考试顺与投保人约定保险权利义务有关人员举行调查会 6.争承担的全部义务的行为。的所有权于买受的过程文件；工程管理人员利！关系，并承担源于被保险人议评审组作出评审意见 ．合同的变更：指合同依买受人支付价款的合同。每天对现场的了解 1.GPA的基本目标：一是保险风险的协议。13.仲裁是指发生合同纠法成立后，在尚未履行或丧 ．货物运输合同：是由承

24.合同实施过程中出现11.保险合同的特征：1.保纷而协商不成时，由合同双为完全履行时，当事人双方．合理预算成本：即按照问题处理措施：技术措施；险合同是保障性合同 2.保方当事人根据自愿达成的仲依法对合同的内容进行修订 规定组织管理措施；经济措施；险合同是射幸合同 3.保险裁协议，申请选定的仲裁机或调整所达成的协议。合同措施 合同是附合性与约定性并存构对合同争议依法作出有法．合同的转让：指当事人．联合承包：对于那些工

25.合同便更是指合同成的合同 4.保险合同是双务律效力的裁决的解决合同争一方将合同的权利和义务转．保险合同：是指投保人立后尚未履行或未完全履行合同 5.保险合同是有偿合议的方法。让给第三人，由第三人接受以前，当事人就合同的内容同 6.保险合同是最大诚信14.仲裁的基本原则;1.意权利和承担义务的法律责

达成的修改和补充协议。合同 7.保险合同是属人性思自治的原则 2.独立公正任。．租赁合同：是出租人将

26.合同变更效力：被变更合同 8.保险合同是要式合的原则 3.一裁终局的原则．合同的终止：又称合同的部分失去效力当时人按变 同 4.先行调解的原则 的消灭，是指当事人之间的承租人支付租金的合同。更后的履行；合同变更只对2.GPA的采购方式：公开12.保险合同的形式包括：15.仲裁的一般程序：1.合合同关系，由于某种原因而．承揽合同：是承揽人按未履行的部分有效没有朔及投保单，保险单，暂保单，同当事人同仲裁机构提交仲不复存在。力；合同变更后不影响当事 保险凭证，批单。裁的申请 2.仲裁的受理 3.．违约：是指合同当事人．资格预审：指购买招标人请求损害赔偿的权利 3.世行《指南》的采购原13.工程保险合同的法律仲裁委员会向申请人，被申完全没有履行合同或者履行

27.合同变更范围：涉及合原则：1.保险利益原则 2.补请提供仲裁规则和仲裁员名合同义务不符合约定的行质登记的审查过．施工合同：即建筑安装同条款变更；工程变更； 偿原则 3.最大诚信原则 4.册 4.被申请人向仲裁委员为。28.合同便更处理要求：变分摊原则会交答辩书，仲裁委员会将．违约责任：指当事人任．现场考察：指的是去工更应尽快做出；迅速全面系14.保险单包括：明细表，答辨书副本送达申请人 5.何一方违约后，依照法律规统的落实变更指令；保存原导言，释义部分，组成仲裁庭 6.开庭 7.裁决定或者合同约定必须承担的始图纸，设计变更资料，业保证和条件，附加条件 8.执行9.法院监督 法律制裁。．项目经理：是由承包人主书面指令，变更后发生的 15.建筑工程一切险的总16.诉讼是指合同纠纷的．合同管理：指县级以上采购合同发票及实物或现场4.世行合格投标人4个条则包括：保单效力，保单无一方当事人将纠纷诉诸国家各级人民政府的工商行政管 图片。IBRD采购指效，保单终止，权益丧失，审判机关，由人民法院对合理部门和其他有关有关主管．投标决策：包括三方面29.合同转让是指合同的合理查验，比例赔偿，重复同纠纷案件行使审判权，按部门，依法对合同的订立，当事人依法将合同的权利和保险，权益转让，照民事诉讼法规定的程序进履行等进行指导、监督、检或是不投标。．质量缺陷：是指工程不义务全部或部分转让给第三9.违约与合同纠纷 行审理，查清事实，明确责查和处理利用合同进行违法人 棍哥祝各位同学考试顺任，认定双方当事人的权利合同的行为。30.合同转让与分包的区利！义务关系，从而解决争议双．合同争议：是指当事人

别：合同转让后转让人及退1.合同的违约责任是指合方的合同纠纷。双方对合同订立和履行情况 ．施工合同管理：是指各出合同关系，受让人与原合5.FIDIC同的当事人一方不履行合同17.地域管辖分类：1.一般以及不履行合同的后果所产．风险标：明知工程承包的对方成为新的合同主体，义务或履行合同义务不符合地域管辖 2.特殊地域管辖生的纠纷。而分包分包人与承包人之间约定时，所应承担的民事责3.专属管辖 4.协议管辖．建筑工程监理：指具有的合同关系对原合同并无影 任。18.第一审程序：1.起诉和法人和监理资质的监理企响；合同转让后受让人成为8.工程担保与保险.2.合同违约责任的构成要受理 2.审理前的准备 3.开业，接受业主的委托，依据合同主体对合同承担责任而棍哥祝各位同学考试顺件：1.当事人有违约行为 2.庭审理 4.简易程序 国家的有关法律法规、技术分包人只对承包人负责；转！有损害事实 3.违约行为和19.第二审程序是指当事规范、标准、合同文件、代让人不对受让人的义务向其1.担保一是指对某一事项损害后果之间有因果关系。人不服第一审人民法院作出表业主对承包商的施工行为 相对人负责，而分包合同中3.合同违约责任承担方的为生效的裁决，依法向上实施监督的一种专业化服务．保险标：可以预见的情承包人对分包人的义务向业 式：1.继续履行 2.支付违约一级人民法院提起上诉，上活动。防止和制裁违法行为，主承担责任。2.担保的方式：1.保证 2.金 3.支付赔偿金 4.采取补一级人民法院根据事实和法．建筑工程质量：指国家31.索赔要求：工期延长； 3.抵押 4.留置 5.定金救措施 律，现行的有关法律、法规、技

费用补偿 押金 7.其他分类方式 4.违约责任的免除：1.免责 术标准、设计文件和合同中．赢利标：如果招标工程．不可抗力：是指合同当

32.索赔条件：客观性；合3.工程担保是指在工程建事由 2.不可抗力 3.不可抗．民法：是调整平等主体的对工程的安全、适用、经济法性；合理性 力条款 公民之间，法人之间以及公美观等特性的综合要求。

33.经济索赔的原则：必要5.合同纠纷是指因合同的民与法人只的财产关系和法．建筑安全生产管理：指．工程转包：是指不行使原则、赔偿原则、损失最小生效，解释，履行，变更，律关系的法律规范的总称。建设行政部门、建筑安全管原则、引证原则、终止等行为而引起的合同当．法人：是具有民事权利能理机构、建筑施工企业及有运转时称投赢利初始延误原则 事人的所有争议。力和民事行为能力，依法独关单位对建筑过程中的安全 34.索赔意识：法律意识、或承担代偿责6.施工合同纠纷的常见类立享受民事权利和承担民事工作，进行计划，组织、指．保本标：当企业无后继

市场经济意识、工程管理意 型：1.施工合同纠纷 2.施工义务的组织。挥、控制、监督等一系列的．工程分包：是指经合同识 担保人四种模式：由银行合同工程款纠纷 3.施工合．联营：是指两个或两个以管理活动。35.索赔的特征：索赔是要同质量纠纷 4.施工合同分上的企业之间，在平等自愿．仲裁：是争议发生前或 求给予补偿的权利主张；索包与转包纠纷 5.施工合同的基础上，为实现一定经济后达成协议，自愿将争议交

赔的前提是自己没有过错；变更和解除纠纷 6.施工合目的而实行联合的一种法律给第三者作出裁决，双方有 ．工程项目：指投标人响只有实际发生了经济损失一同竣工验收纠纷 7.施工合形式。义务执行的一种解决争议的．不平衡报价法：指在总在资质审查合格后，方才能向对方索赔；索赔是同审计纠纷 ．代理：是指代理人以被代办法。一种未经确认的单方行为 4.工程保证担保模式：1.7.合同的解释规则：1.文义理人的名义，在代理权限内．工程保险：按全部承包36.反索赔报告重点内容： 2.传统的有条解释规则 2.整体解释规则实施民事法律行为，所产生价投保，中国人民保险公司

索赔事件的真实性；干扰事 3.高保额有条件包3.习惯解释规则 4.目的解释的权利义务直接归属被代理按工程造价2%~4%的保险．投标报价：是投标商根件责任分析； 规则 5.公平解释规则 6.诚人。费率计取保险费。干扰事件的影响分析；证据5.投标担保是指由担保人信解释规则．民事法律行为：是民事主．建设工程市场：是以工要约表示。分析；索赔值审核 8.和解是指在合同发生纠体设立、变更、终止民事权程承发包交易活动为主要内．多方案报价法：利用工．合同生效：即合同发生

37.合同后评价是指执行纷后，合同当事人在自愿互利和民事义务的合法行为。容的市场，一般称作建设市

合同完后对合同的战略执行谅的基础上，依照法律，法．民事权利：指民事法律关场或建筑市场。合同的效力：指合同所具过程效果作用和影响等进行规的规定和合同的约定，自系的主体依据法律规定，在．工程项目招标：指招标的系统的客观的分析终结。行协调解决的合同争议。和国家强制力保护下，为一定人（又称业主）对自愿参加 67.约定生效：合同当事

38.合同后评价目的：及时解遵循合法，自愿，平等和行为或者要求他人为一定行某一特定工程项目的投标人．降低系数：是指投标人人在订立合同时，约定以将反馈信息、调整相关政策、6.承包商付款担保是指担互谅互让的原则 为或不为一定行为的权利。（承包商）进行审查、来某种事实的发生作为合争强项目管理人责任心、提9.调解是指在合同发生纠．民事责任：指对不履行民选定的过程。同生效或合同失效的条件，高合同管理水平、改进未来纷后，在第三人的参与和主事义务产生的后果所应承担．投标须知：是招标文件．雇佣代理人：即是在工合同成了后，当约定的某种项目合同管理提高经济效益持下，对双方当事人进行说的责任。中很重要的一部分内容，投事实发生后，合同才能生效

工程招投标与合同管理（范文） 篇6

A、总承包

B、分承包

C、阶段承包

D、专项承包

参考答案： D您的答案：D

2.国外的可行性研究，依研究的任务和深度通常分为三个阶段，下列选项不正确的是（）

A、机会研究 B、概算

C、可行性研究 D、可行性初步研究

参考答案： B您的答案：B

3.以鉴别投资机会（即寻求作为投资主要对象的优先发展的部门，并形成项目设想）为任务是（）

A、机会研究 B、概算

C、可行性研究 D、可行性初步研究

参考答案： A您的答案：A

4.为了解决在初步设计阶段无法解决的某些重大或特殊项目的某些技术问题而进行的是（）

A、技术设计 B、施工图设计 C、初步设计 D、方案设计

参考答案： A您的答案：A

5.在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标，称为（）

A、国内竞争性招标 B、国际竞争性招标 C、邀请招标 D、议标

参考答案： B您的答案：B

6.通知所有的投标者参加揭标仪式，其他愿意参加者也不限制，当众开标，称为（）

A、公开开标 B、有限开标

C、秘密开标 D、其他开标

参考答案： A您的答案：A

7.投标竞争激烈，为迷惑对方，可有意泄露一点假情报，如不打算参加投标，或准备投高报价标，却在投标截止之前几个小时突然前往投标，并压低报价，从而使对手措施不及而败北，称为（）

A、不平衡报价法 B、多方案报价法

C、突然袭击法 D、低投标价夺标法

参考答案： C您的答案：C

8.由评标小组或评标委员会拟订评标的内容，例如工程报价、工期、主要材料消耗、施工组织设计、工程质量保证和安全措施，分项进行分析比较或调查，进行综合评议，选择其中各项条件都较优良者为中标单位，此种评标方法称为（）

A、计分法B、低标价法

C、协商议标法D、专家评议法

参考答案： D您的答案：D

9.中标人接到中标通知书后，即成为该招标工程的施工承包商，应在中标通知书发出之日起（）日内与业主签订施工合同，合同自双方签字盖章之日起成立。

A、20 B、10 C、15 D、30

参考答案： D您的答案：D

10.在施工安装阶段承包中，还可依承包内容的不同细化分为不同方式，其中承包人提高工程施工所需的全部工人、材料和机械的方式称为（）

A、包工包料B、包工部分包料

C、包工不包料D、包清工

参考答案： A您的答案：A

11.在施工图设计阶段编制（）

A、设计概算B、施工图预算

C、投资估算D、工程竣工决算

参考答案： B您的答案：B

12.如为减少企业大量窝工造成的亏损，或为打入某一市场，或为挤走竞争对手保住自己的地盘，可以制订亏损标，力争投标，此投标方法称为（）

A、不平衡报价法 B、多方案报价法

C、突然袭击法 D、低投标价夺标法

参考答案： D您的答案：D

13.施工招标阶段，投资方核实建设规模的依据是（）

A、标底B、投标报价 C、材料价格 D、设备价格

参考答案： A您的答案：A

14.施工投标文件技术部分的主要内容是（）

A、施工组织设计B、投标标价

C、人工费D、措施费

参考答案： A您的答案：A

15.按我国现行规定，一般建设项目按（）和施工图设计两个阶段进行设计。

A、初步设计B、结构设计C、规划设计D、施工组织设计参考答案： A您的答案：A

16.勘察工作的主要内容包括：（）

A、“三通一平”

B、地基处理

C、工程测量

D、水文地质勘测

E、工程地质勘察

参考答案： C, D, E您的答案：C, D, E

________________________________________

17.建筑工程施工招标必须编制标底，标底的作用表现在：（）

A、标底是投资方核实建设规模的依据

B、标底是衡量投标单位报价的准绳

C、标底是评标的重要尺度

D、招标工程必须以严格认真的态度和科学的方法编制标底

E、标底价格应由成本、利润、税金组成参考答案： A, B, C您的答案：A, B, C

18.承包方式按承包者所处的地位划分有（）

A、总承包B、分承包C、联合体承包

D、专业承包E、BOT方式

参考答案： A, B, C您的答案：A, B, C

19.招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：（）

A、具有项目法人资格(或者法人资格)

B、具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；

C、有从事同类工程建设项目招标的经验

D、设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员

E、熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章

参考答案： A, B, C, D, E您的答案：A, B

20.目前我国建设项目可行性研究的主要内容包括（）

A、总论 B、市场需求情况和拟建规模

C、资源、原材料、燃料及公用设施情况

D、厂址方案和建厂条件

E、设计方案

参考答案： A, B, C, D, E

工程招投标与合同管理（x53）

第2套

您已经通过该套作业,请参看正确答案

1.确定中标企业的主要依据是标价合理，能保证质量和工期、社会信誉良好及（）

A、具有较强的带资能力 B、与投标单位有良好的合作关系

C、经济效益好 D、技术准备好

参考答案： C您的答案：D

2.中标通知书是一种（）

A、要约B、承诺

C、要约邀请D、合同

参考答案： B您的答案：C

3.仲裁机构受理必须是（）

A、法院裁决必须仲裁 B、纠纷经调解

C、当事人一方愿意仲裁 D、当事人达成仲裁

参考答案： D您的答案：D

4.评标委员的人数要求，按规定正确的是（）

A、成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

B、成员人数为5人以上双数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

C、成员人数为7人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

D、成员人数为7人以上双数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

参考答案： A您的答案：A

5.勘察设计招标应具备的条件有（）

A、具有经审批机关批准的设计任务书或项目建议书

B、“三通一平”已完成C、施工合同已签定

D、监理合同已签定

参考答案： A您的答案：A

6.在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好经济效益的投标报价技巧称为（）

A、不平衡报价法 B、多方案报价法

C、突然降价法 D、低投标价夺标法

参考答案： A您的答案：A

7.投标人投标时，交纳的是（）

A、履约保函 B、投标保证金

C、定金 D、回扣

参考答案： B您的答案：B

8.当事人一方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示，称为（）

A、要约引诱B、承诺

C、要约邀请D、要约

参考答案： D您的答案：D

9.采购的活动涉及国家安全和秘密，可以（）

A、公开招标 B、邀请招标 C、不进行招标 D、公开招标和邀请招标均可 参考答案： C您的答案：C

10.合同当事人一方以欺诈、胁迫手段订立的合同，称为（）

A、无效合同B、双务合同

C、有效合同D、单务合同

参考答案： A您的答案：A

11.投标须知是（）文件的组成部分

A、投标B、招标

C、投标和招标D、招标公告

参考答案： B您的答案：B

12.标底文件应由是由（）编制

A、投标人B、发包人

C、分包单位D、总承包人

参考答案： B您的答案：B

13.建筑工程合同应采用（）

A、书面形式B、口头形式C、其他形式 D、电子文件

参考答案： A您的答案：A

14.根据施工公开招标的一般程序，在资格预审后，应进行的工作是（）

A、公开招标

B、刊登资格预审通告

C、投标文件的编制

D、发放招标文件

参考答案： D您的答案：D

15.建筑工程施工投标标价的计算依据有（）

A、招标文件 B、施工图纸 C、施工组织设计 D、施工现场条件 E、监理合同 参考答案： A, B, C, D您的答案：A, B, C, D

16.建设工程施工投标文件可判为无效标书的情况有（）

A、投标文件未按规定的时间、地点送达

B、投标人未按时参加开标会

C、重要数据和文字无法辨认

D、充分响应招标文件

E、投标文件未密封

参考答案： A, B, C, E您的答案：

17.建筑工程承包的方式按承包范围划分有（）

A、建设全过程承包

B、阶段承包

C、专项承包

D、分包

E、建造—经营—转让承包

参考答案： A, B, C, E您的答案：A, B, C, E

18.《合同法》规定，有下列情形的合同属于可撤消或可变更合同：（）

A、因重大误解订立的合同

B、在订立合同时显失公平

C、一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意义的情况下订立的合同

D、违反法律、行政法规的强制性规定

E、损害社会公共利益

参考答案： A, B, C您的答案：A, B, C

19.合同可以是（）、其他形式。

A、书面形式B、口头形式 C、其他形式D、明示 E、暗示

参考答案： A, B您的答案：A, B

20.按照《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为：（）

A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、采购

E、法律规定的其他招标方式

监理工程师与工程分包合同管理 篇7

1 目前大型工程施工过程中分包商合同管理存在的问题

1)分包商没有按建设工程合同示范文本签订分包合同或签订的分包合同不给业主备案,从而致使施工合同不能顺利执行。有的工程项目因为工期紧的原因,总包单位和分包单位之间还没有签订正式的分包施工合同,分包单位就进场施工。而根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,往往是以包代管,有的甚至是包而不管;还有的总包、分包单位出于利益方面的原因,分包合同不肯给业主备案,这些现象给施工合同履行带来隐患和监理工程师现场管理带来不便。

2)分包合同中语句表达不规范,导致合同履约率较低。工程分包合同是以建设工程施工合同为依据,包括为实现该主体所签订的“工程分包合同”、“物资采购合同”、“设备购置合同”、“保险合同”、“技术合同”、“租赁合同”六个附属合同,它是由一个主体合同和六种附属合同组成的系统合同,工程分包合同仅仅是六个附属合同之一。但由于建设工程施工合同文件组成及条款较多,各组成文件间可能会出现矛盾。按照建筑施工合同的一般解释原则,总包商应对施工合同的理解负责,业主对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中,指令的传达往往是“业主—总包—分包”的模式,并不是每个指令都通过监理向总包传达,从而容易造成各个分包合同语句表达不准确,合同执行必然受阻,导致建设工程施工合同履约低。

3)总、分包双方法律意识淡薄,缺乏索赔意识的问题。分包合同经总、分包双方依法签订生效,双方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动的人为因素,不严格执行合同文件。在工程招标时,分包商还采取“低价中标,索赔盈利”的办法,而总包单位却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理,具体施工中就不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,引起拖欠工程款、农民工工资、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔,一旦发生纠纷却拿不出一个完整的索赔法律依据,导致总包单位遭受不必要的损失。在众多分包工程中,还有相当一部分合同主体是无施工资质单位或自然人。如果施工中出现问题,处理起来很麻烦。另外,有的单位平时不注重搜集与索赔有关的依据和资料,如总、分包双方依法签订的施工合同要设计变更通知单、施工现场签证施工备忘录、有关工程的工程照片、验收证明书以及双方来往的书信等,更重要的是有的单位不会处理索赔,分不清哪些属于施工中的索赔,在什么情况下可索赔,如何索赔。

4)“阴阳合同”、“口头协议”屡禁不止。在建设工程实施过程中,总包经常为迎合业主的要求,存在并执行着“阴阳合同”、“口头协议”,这样无可避免地带来分包商也存在这样的问题。所谓“阴阳合同”、“口头协议”,是相对于“阳光合同”而言的,在同一个建设工程项目中,往往合同与私下协议并存,正式合同用《施工合同示范文本》,但双方当事人并不履行,只是用作对外检查(以应付各级管理部门的检查)。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定(口头协议),此类条款常常是私下合同,秘而不宣,它起到偷梁换柱、漫天过海的微妙作用,这样把招投标产生的中标合同部分或全部推翻,换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。这种违法协议通常表现在工程进度不合理压缩,工程设计的局部变更,工程材料及设备的替换等方面,这种现象也让监理工程师头疼不已。

2 监理工程师对加强分包合同管理的对策和措施

1)严格分包合同管理,有序控制分包项目。

分包合同大体划分为:劳务分包和专业分包两种。对总包合同上规定不允许分包的部分,坚决不允许分包;对允许分包的部分,必须严格审查分包单位的资质,杜绝不合格队伍进场,必须加强对分包合同的管理,许多工程项目总包上报的分包内容和实际分包内容不一致,容易失控,而总、分包单位为自己的利益,不肯将分包合同交业主备案的现象坚决消除。对已进入工地的分包单位,若发现有严重违规行为的,除要求整改,对其进行处罚外,应予清退决不手软。特别是当承包商与业主对分包商的选用发生矛盾时,要做好协调工作,保证工程按期、按质、按量完成。对未经监理批准的分包商,可有权利不准分包商进入现场施工。

2)推行分包示范文本,规范分包合同的签订和执行。

工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书,具有很强的法律依据,因此施工企业要严格合同管理。企业的经营管理人员一定要熟悉合同法规和条款,吃透其精神。对中标工程项目合同的签订必须符合法律的规定,合同的内容要反复推敲,考虑周全。凡是涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款,各自应承担的经济责任等必须填写清楚,切忌模棱两可,尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。对于那些一开工就需要施工企业垫付大笔资金的项目,一定要谨慎行事,以防合同一签订就出现工程款拖欠的局面。作为施工企业应模范遵守和执行合同,要确保工程进度和施工质量,切不可因违约而将自身置于被动地位。监理工程师对分包合同的执行,必须牢牢抓住总包,杜绝以包代管,包而不管的行为。尤其在开工、退场阶段,总包方管理人员不到位的现象严重,而此时恰是安全事故的高发期。对总包单位如不能履行其职责的,业主方和监理方应联合采取措施,扣除其相应的总包管理费作为对监理单位额外工作的补贴。

3)加强总、分包双方对合同的法律认识,增强索赔意识。

开展基于合同条件的索赔管理,促进分包合同双方履行合同的自觉性和公平性。索赔管理是合同管理的重要组成部分,索赔可以促使合同双方加强内部管理,增强全面履行合同的自觉性。在工程建设过程中,索赔是合同履行过程中的一种经济补偿行为。作为一名合格的监理工程师,必须具备索赔管理的能力,这是满足合同管理要求的基本素质,也是建筑市场走向和国际接轨的必然要求。监理工程师要做好监理工作中的索赔管理,a.要做好业主的参谋,吃透合同,密切关注施工现场的进程,预防业主违约,避免不应有的索赔。b.当发生索赔事件时,当好合同中公正的第三方角色,利用自己掌握的第一手材料,合情合理地处理索赔事件,促进施工合同圆满履行。c.提高自身执业水平,避免由于监理工程师的不当行为,导致索赔事件发生,给业主带来不应有的损失。

3结语

分包商仅仅是合同管理中的一个支体,工程分包也是建筑施工中常见的承包方式。监理工程师应牢牢抓住“三控制、两管理、一协调”这根主线,贯穿于工程项目始终,为工程项目的顺利完成提供保证。

摘要：针对监理工程师对分包商合同管理的重要性,结合分包商的施工特点,全面分析了监理工程师在分包商的合同管理中的现状,针对存在的问题,提出了相关的对策和措施,为工程的顺利完成提供保证。

关键词：监理,建设工程,分包合同,管理

参考文献

[1]黄卫平.论工程项目的分承包管理[J].山西建筑,2007,33(7):219-220.

海外工程合同与风险管理研究 篇8

【关键词】海外工程；前期调查；风险管理

我国政府在上世纪90年代提出了“走出去”战略，意在鼓励国内企业跨出国门，许多国内知名企业包括电力、水泥、石化、建筑施工、成套设备等企业，积极参与到国际市场的竞争中，许多企业在国际市场中已经获得到很好的经济效益，在欧美发达国家也树立了良好的企业形象。然而，更多企业在国际市场的竞争中仍然处于摸索阶段，由于文化、技术、管理、沟通等多方面因素还不能充分适应，造成项目进度延误、成本飙升、项目无法顺利进行的情况。我们对造成这些现象的原因进行分析发现，海外工程通常具有利益关系复杂、工程周期长、资金耗费量大、复杂程度高、独特性、一竞性等特点，对海外工程进行掌控的难度非常大。

作为一种跨国式的经济活动，海外工程涉及到国家法律、政治风险、民族宗教、风俗文化、金融汇总、国际贸易、工程技术等多方面因素，是一种多目标、多因素的系统工程。企业对所进行的工程与当地环境的关系缺乏认识，工程进行中出现的问题往往令施工企业措手不及，由于国家利益不同、参与方式不同、文化背景不同，多方利益相关者一旦发生纠纷，所产生的矛盾关系必定十分复杂。以上提到的所有海外工程的特点都决定了其高风险的属性。为了应对这些问题，必须对海外项目运行的整个周期进行科学、系统的分析和管理，包括前期调查、项目投标、合同签订、项目运行管理直至交付业主，严格控制和降低风险。

一、风险预判

无论是招标项目还是议标性项目，我们所投入的资金以及人力比国内市场更大，但是得到的收益却不如预期。由于远隔重洋，所花费的时间成本以及出行费用都十分惊人，然而却要受到诸如信息来源渠道不足、考察调研时间有限等不利条件的困扰，通过十分有限的调研不足以充分了解当地的法律法规、相关手续、人文环境、市场条件等情况，这都会给所承接的项目带来潜在的风险。

在各种不利条下，一批企业会通过非官方渠道获取项目信息。有时确实会比十分复杂的当地政府好一点，可以获得一些社会资源，但是这也终究不是长久之计，对于这些“偏门”的项目信息，我们更是要在决定跟进之前冷静对待、严格分析，避免造成投入资金后颗粒无收的后果。

首先，对项目介绍人和他所持有的社会资源进行分析，判断相关信息的有效性。进行这种判断没有固定的套路可寻，主要是与项目介绍人或所谓的中间人进行日常的联系与沟通，发挥主观判断力。其次，分析项目信息，提取最需要的信息并进行严格的审查。

二、前期市场调查分析

做好前期市场调查分析是投标报价工作和项目顺利实施的前提。从海外工程的基本特点出发，编制风险清单，对潜在的工程风险进行分析。其风险清单的编制可以参考政府或有关协会编制的相关地区的风险提示，也可以采用与先期进入项目市场的中国企业进行交流的方法 。对所考虑到的风险因素，结合市场调查结果和当地的实际情况，进行全方位的决策分析。另外，去现场实地勘察也是非常重要的，组织考察团队对工程所在地进行考察，考察的主要内容至少要涉及到施工地点的地质状况、机械租赁费用、材料价格、当地的法律法规等。

三、研究招标文件

当前，国际工程市场竞争十分激烈，国内企业主要是采用低价中标的策略。由于经济效益被压缩，又要面临相当大的工程风险，这就需要工程企业拟定一个合理的投标价格，尽全力在预估工程风险的前提下提高在合理价格区间内中标的可能性。一般国际工程的招标文件的量非常大，投标人需要耗费大量的时间，在克服语言关的前提下认真阅读招标文件，理解技术规范，邀请专业的合同管理人员对合同条件进行评审，重点分析汇率风险、预付款保函、履约保函、合同价格调整、延期罚款、保留金、工程预付款、工程索赔、工程变更、工程检验等方面。针对需要特殊对待的，要设置一定数量的风险保留金，将这部分金额加入到投标价格当中。在摸清当地情况、了解现场条件、分析风险因素、理解招标文件的基础上，全方位考虑招标价格。

四、合同管理

在合同条款方面，要充分考虑合同是否完善、公正、公平，合同所涉及的各个利益方所分担的风险是否合理。既要保证业主的合法权益，最大程度上减少由违约造成的损失，也要保证自身的合法权益，大胆且合理地设置违约金。

五、结束语

对风险因素进行全面分析，选择风险控制措施。做到可靠评估，认真识别，超前分析，慎重、科学地进行风险管理监督、控制、决策、规划，完善风险管理体制才能在国际工程市场中站稳脚踏，快速发展。

参考文献：

[1]李成.国际总承包工程项目的合同风险管理研究[J].上海交通大学2011，06（01）：27-28.

[2]黄福.海外EPC工程项目风险管理研究——以EASBA糖厂项目为例[J].广西大学2013，11（01）：15-16.

[3]张晞.海外工程项目风险管理研究——以中铁十四局集团阿富汗公路项目为例[J].山东大学2008，09（20）：8-9.

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