关于目标的寓言故事（精选14篇）
那些神话般的境界，使驴听了大为惊异。驴惊叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的道路，我连想都不敢想。” “其实，”老马说，“我们跨过的距离是大体相等的，当我向西城前进的时候，你一步也不也没停止。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。”
这是一个简洁的寓言故事，但我们从中却能看到一些生活以及职场的本质。研究表明，芸芸众生中，真正的天才与白痴都是及少数，绝大多数人的智慧都相差不多。然而，这些人在走过漫长的人生之路后，有的功盖天下，有的却碌碌无为。本是智力相近的一群人，为何他们的成就却有天壤之别呢?这则职场寓言故事给出了答案，就是目标。
A组人员:没有小目标, 也不知路程有多远, 不知道村庄的名字, 只管跟着向导不停地走就行了。结果, 走到五分之一的距离, 大家都开始叫苦;不到一半的路程, 大家有开始抱怨;走完四分之三的路程, 大家都愤怒了;走完全程, 大家情绪都很低落, 花费的时间是最长的, 而且大家也很痛苦。
B组人员:有大目标, 也知道路线和终点, 但是路上没有里程碑, 没有时间和速度, 只根据经验估计猜测。结果, 走到一半的距离, 有人开始询问;走完四分之三的路程, 大家普遍情绪低落, 最后大家都疲惫不堪, 同时路上花费的时间也是比较长的。
C组人员:不仅知道方向, 也知道终点位置, 而且路程上还有路碑, 向导有手表还知道大家行进的速度, 明确剩下的距离。一路上, 大家有说有笑, 还有人在唱歌, 在快乐的情绪中大家走完全程。结果, 花费的时间是最短的, 也是最快乐的一组。
这个故事说明了什么?
第一, 目标设计得越具体越细化, 越容易实现。
第二, 如果清晰知道行动目标和进展速度, 人们就能自觉克服困难, 努力达到目标。
第三, 看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒。
第四, 将目标简单化、轻松化, 更容易实现。
第五, 目标需要不断地被细化 (阶段性标志、小目标) 。
我所任教的学校招收的生源是县里经一类高中筛选后的。总体状况是：基础薄弱、信心不足。我接任的高二（4）班又是差班，学风不浓、考风不正。尤其是考风差，很多学生考试常常只考半个或一个小时即离开考场“放飞”去了。问他们，即答：“我不会做了。”因而，考试期间成了学生们自由散漫的大好时光。此风不纠，学生对考试不重视，势必直接影响学风，滋长厌学风气。如此恶性循环，大批学生将学业无成，纠风迫在眉睫。因而期初考试，我便将“不得提前10分钟交卷”作为班规，特书于黑板，要求学生遵照执行。岂料，第一堂语文考试，林华便提前一小时交卷了。该生本质顽劣，曾多次顶撞前任班主任。采取简单粗暴方法，其后果可想而知；和颜悦色晓之以理，又往往是对牛弹琴；我没有就事论事，而是绕了一个弯。在班会上我讲了这样一个故事：
有一种生活于海边的花斑鱼，群体生活是它们的习性，它们常是成千上万条一起出现。花斑鱼的肉质鲜美，是鲨鱼喜食的佳肴。由于鲨鱼大多生活于深海中，不易发现海边的花斑鱼，所以鲨鱼大饱口福的机会还是少之又少。
有一次，一只小花斑鱼经不住大海的诱惑，抱着“我到深海玩玩就回来”的心情游向了海中央。小花斑鱼的出现，当即被海中的鲨鱼群发现了，鲨鱼群紧紧尾随其后，成千上万只花斑鱼顷刻成了鲨鱼群的一顿美餐。
讲完故事，我说：“我们就好比花斑鱼群，向往宁静、和谐、上进的学习生活，而一只我行我素的小鱼，可能会转移我们所有人的人生方向，希望你们不要做那只害群的‘小鱼。”我的话音一落，同学们都将责备的目光投向了林华，林华惭愧得低下了头。下晚自习前，他递给了我一封信：“提前交卷是我的不对……我一定不会再做引来鲨鱼群的‘小鱼……”
周围围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。
就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。
第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。
游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。
想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
美国耶鲁大学进行过一次跨度的跟踪调查。最早，这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题：“你们有目标吗?”90%的学生回答说有。研究人员又问：“如果你们有了目标，那么，是否把它写下来呢?”这时，只有4%的学生回答说：“写下来了。”
20年后，耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。结果发现，那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外的没有这样做的学生。他们创造的价值超过余下的96%的学生的总和。那么，那96%的学生今天在干什么呢?研究人员调查发现：这些人忙忙碌碌，一辈子都在直接或间接地帮助那4%的人在实现他们的理想呢。
流沙河的《理想》诗是这样说的：“理想是石，敲出星星之火，理想是火，点燃熄灭的灯;理想是灯，照亮夜行的路;理想是路，引你走向黎明。”目标在人的一生中具有引导和动力保障作用，不可不重视。
每一个城市、每一个企业其大致结构都是金字塔型。到底什么样的人能够实现从金字塔底部走向顶部的目标呢？
记得我们上学的时候，老师、家长及所有关心我们的人们常拿“卧薪尝胆”、“铁杵磨针”、“闻鸡起舞”、“头悬梁，锥刺股”等故事教育我们，希望我们能以这些故事的主人公们为榜样，最终成就一番事业。凝聚在这些故事主人公身上的一种共同的精神就是 “锲而不舍，奋斗不息”，而这种“锲而不舍，奋斗不息”努力实现自我价值的精神便是从金字塔底部 走向顶端的唯一途径。
那些处于金字塔顶端的人们大部分都是凭借着这种精神，一步一步从底部攀登上去的。
“织席贩履”的刘备可以做到三分天下有其一；讨过饭、当过和尚的朱元璋可以成为一代天朝的开国君主；身陷囹圄、失去自由的勾践可以成功复国，一雪国耻；出没于田间地头，置身于农民中间的袁隆平能够成为世界公认的“杂交水稻之父”„„
王侯将相宁有种乎?答案是否定的!历史与现实中无数个成功典范告诉我们，不论你出身多么卑微,从事的职业多么微不足道,只要 你有明确的奋斗目标,同时能为实现这一目标不懈地努力,即使你最终无法到达金字塔的顶端,你也会离金字塔的底部越来越远,离金字塔的顶端越来越近的。
人生发展总目标的实现是从每一天、每一件事开始的。与团队或企业的目标管理一样，一个人的人生目标通过层层分解，最终会落实到每一天、每一件事上。一个善于对自己实行目标管理的人是从来都不会忽视对每一天的工作或每一件事的计划与总结的。
一天的工作结束后，利用十分钟的时间做一个简单的回顾与总结，找出其中的经验与教训，以后引以为戒。然后整理思路，对第二天的工作做一个简单的计划，必要时还可以列一个计划表，第二天按计划安排自己的工作；在做每一件事情之前，同样按照自己的思路列出计划并做好相应的准备工作，之后再将其付诸实施。养成这样的习惯后，你很快就会发现你的工作效率和工作能力得到了显着提高，你的自信心也逐渐地加强了。
中国有句古话说“站得高，看得远”，一个人要想成就一番事业，就要在立足自身优势及社会环境的基础上，为自己建立一个具有一定高度的奋斗目标，并根据实际情况将目标分解开来，形成阶段性目标、年目标、月目标、周目标，甚至日目标，同时能够为实现自己的目标努力拼搏，真正做到“锲而不舍，奋斗不息”，逐步将一个个分目标踩在脚下。历经千辛万苦之后，你会惊喜地发现目标已在你的身后。
第一个故事：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
【故事寓意】这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到„„
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
【故事寓意】这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！
第三个故事：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
【故事寓意】三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！
第四个故事：保险销售员的故事
有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：“只要我努力，就一定能达成。” “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”
老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。"
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”
【故事寓意】目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
第五个故事：马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！” 大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼„„这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
【故事寓意】目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事：幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
【故事寓意】这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！
目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！
第七个故事：吴起不败
吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
【故事寓意】这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，领导（家长或老师）平等对待部门或团队的每个成员（孩子），并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：
1、工作进展如何?
2、你在学习什么?
3、你的目标是什么?
4、我能帮你做什么?
5、我作为一个帮助者做得怎么样？
七个故事很好地诠释了目标管理理论： 首先，一个人要有明确清晰的目标；
其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；
第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联； 第四，目标与计划密不可分； 第五，目标要进行分解落实；
第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用；
一、企业理财目标的影响因素分析
(一) 企业的治理结构
企业的理财目标必须与其治理结构相一致, 有什么样的企业治理结构就会确定什么样的企业理财目标。拥有完善的企业治理结构, 才能实现对企业财权的合理配置和监督, 才能促使企业提高治理效率, 有效地实现企业目标。
(二) 企业的利益相关者
企业的利益相关者包括投资者、经营者、债权人、消费者、供应商、顾客及其他利益主体, 这些主体之间都是相互关联的, 不同利益主体对企业理财目标的影响程度是不同的。对企业起关键控制作用、承担更多风险的主体与其他利益相关者应在公开、公平、公正的基础上, 促使各种利益更好地兼容, 使得利益相关者的权益达到均衡的状态, 从而共同致力于企业理财目标的实现。
(三) 宏观环境因素
宏观环境因素主要包括经济环境、法律环境和金融环境。首先, 最基本的是经济环境。企业应当充分了解政府经济政策, 预见政府对于经济行为的调控方向与力度, 对其优惠与有利政策予以了解, 才能趋利避害。其他影响因素, 如商业竞争、利率波动等, 对于公司的销售收入、设备添置都有着很大的影响。为了促进公司理财目标的实现, 必须及时调整经营方针, 适应经济政策, 提高企业的应变能力。其次, 具有保障功能的是法律环境。企业理财目标的设定, 从筹资、投资到利润分配都与企业的外部形式有着紧密关系。为了充分了解与掌握相关法律知识, 企业财务管理必须在守法的前提下进行, 企业的理财目标必须在法律范围内制订。最后, 企业发展最主要的环境因素要数金融环境。企业进行投资及经营活动都是需要资金的, 资金除了从自有资金外, 还可以从金融市场获取, 市场的变化对于企业的筹资、投资及运作都有着很大影响。
(四) 管理决策因素
管理决策因素包括项目投资决策和资本结构决策。二者是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险, 而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来, 不少企业陷入困境, 甚至破产倒闭, 大都是投资失误所致。因此, 应结合企业实际, 建立严格的投资决策审议制度, 规范和约束投资行为, 对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确规定, 以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
二、几种企业理财目标的比较分析
(一) 利润最大化目标
作为企业新创造的财富, 利润最大化代表着企业的创造出的财富越多, 其企业目标的实现度越高。作为一个会计数据, 利润容易被人为更改, 并且其对于企业的长期可持续发展很难起到全面衡量的作用。由于以利益为衡量标准容易导致短期利益行为, 并且货币的时间价值并没有在利润最大化中得到充分考虑, 对于风险与收益之间的联系也没有充分衡量, 目前利润最大化的目标已经被绝大部分企业摒弃。
(二) 股东财富最大化目标
委托代理关系下存在着受托的财产责任, 也就是股东财富最大化, 以股东或委托人的利益为经营者追求的目标, 为了有效地提高资本报酬, 增加股东财富, 对权益资本进行保值增值。以股票的市价作为理财目标的评价指标, 虽然比利润最大化目标有所提高, 但是仍然会导致短期利益行为, 企业外包信息的不真实往往会由此产生。对于许多非上市公司来说, 股票价格很难用来衡量理财目标, 股东财富最大化目标也存在许多不合理之处。
(三) 企业价值最大化目标
企业全部资产市场价值的最大化就是企业价值最大化。企业已获得的利润水平并不是唯一考虑的要素, 还包括企业潜在的获利能力, 包括一定期限内股东权益现金流量的折现值。作为一个抽象的目标, 企业价值的最大化是很难加以确定的, 企业所有者所希望实现的利益往往被视为企业价值最大化的全部, 因此可能会与其他利益关系人相冲突, 企业财务管理受到企业价值最大化的作用并不大。
(四) 资本配置最优化目标
对于资本要素进行最合理的配置就是企业理财的本质。随着经济体制的不断完善, 企业理财对于资源配置功能有着更高的要求, 技术上得到信息技术的支持, 对于各个利益相关者的利益都会有全面的体现, 可以很好地消除信息不对称现象。但是, 其具有过于抽象的缺点, 在企业的具体经营过程中操作性不强。
(五) 利益相关者财富最大化目标
在企业的治理结构下, 企业利益相关者财富最大化目标有助于提升利益相关者的地位, 并且利益相关者对于企业的信息来源有着重要贡献, 并且作用越来越大, 不能在分配企业剩余时忽视利益相关者的要求。其财富最大化改变了过往以股东与债权人为理财主体的格局, 但是仍然存在一定的缺陷:首先, 缺乏严谨的定义;其次, 利益相关者财富最大化对于企业的整体利益并不是都起着促进作用, 有可能导致平均化的蔓延。
三、将社会责任观引入理财目标是当前企业的正确选择
近年来, 不断增长的食品安全事件、环境污染事件及其他重大事件都使得人们对企业社会责任的关注度越来越高, 对于一个企业的衡量不再局限于其产品的价格与质量, 而且包括企业对其员工的福利投入、对社会承担的责任、对环境的保护等方面。因此, 企业的理财目标应当将公益事业纳入规划范围, 也就是有必要将社会责任引入企业理财目标。当前, 企业履行社会责任不仅可促进企业创造利润或财富, 而且可以向国家上缴更多的税收, 给员工和股东发放更多的工资和红利, 给客户带来更大的收益, 从而实现社会资源的合理配置, 实现企业社会价值最大化。
综上所述, 在具体选择企业财务管理目标时, 应该辩证地、发展地、全面地去认识。同一企业的不同发展阶段所选用的财务管理目标可能不一样, 而处在同一发展阶段的不同企业所选择的具体财务管理目标也不一定相同。企业应根据实际情况选择合适的理财目标。但是, 不论选择哪一种理财目标, 都必须在追求目标实现的同时, 兼顾社会责任。企业只有重视和履行社会责任, 才能从根本上转变发展方式, 改善企业所处的环境, 提高社会对企业的认同, 在提升企业社会地位的同时更好地推广企业。
参考文献
[1]刘晓梅.在企业投资决策中货币时间价值的应用[J].太原城市职业技术学院学报, 2012 (09) .
[2]张赫然.黑龙江省经济区上市公司理财目标研究[J].黑龙江科技信息, 2012 (06) .
关于活动目标
在确立目标时，教师要注意幼儿认知的核心经验和经验的获得过程，然后提出有针对性的具体目标。幼儿到底运用了什么学习方法来了解整理物品的重要性和学习整理物品的方法。
關于活动过程
在原方案的第一环节中，教师试图让幼儿在比赛情景中发现问题、解决问题。然而教师提供的分组操作材料的难易程度不同。如第二、三、四、六组材料的难易程度比较接近，都是在分类的基础上进行对应与摆放；而第五组操作材料需空间感知能力，较前四组难度略有增加；第一组解开缠绕的绳子对于大人来讲也有一定难度，更何况幼儿是在比赛情景中。教师如果能将这些难易程度不同的材料投放到区域游戏中，可以满足不同能力幼儿发展的需要。再者材料难度不同、操作方法不同，幼儿获得的个体经验也不同，在分享交流的时候就无法产生共鸣，也不便教师归纳和提升。
——第3周国旗下讲话稿
同学们：
今天我要向大家介绍中国现代桥梁工程学的重要奠基人——茅以升。茅以升从小好学上进，善于独立思考。他10岁那年，过端午节，家乡举行龙舟比赛，看比赛的人都站在文德桥上，由于人太多把桥压塌了，砸死、淹死不少人。这一不幸事件沉重地压在茅以升心里。他暗下决心：长大了一定要造出最结实的桥。从此，茅以升只要看到桥，不管它是石桥还是木桥，他总是从桥面到桥柱仔仔细细看个够。茅以升上学读书后，从书本上看到有关桥的文章、段落，就把它抄在本子上，遇到有关桥的图画就剪贴起来，时间长了，足足积攒了厚厚的几大本子。
茅以升中学毕业后，先考入唐山工业专门学校土木系。1916年毕业后，由唐山路矿以第一名的成绩，被清华学堂保送留美，成为研究生，9月起程到美国康奈尔大学报到。谁知该校注册处主任傲慢地说：“中国唐山这个学校从来没有听说过，必须经过考试，合格后才能注册”。经过考试后，茅以升的成绩极佳，他为自己争取成为一名为桥梁专业研究生。1919年获美国加利基理工学院工学博士学位。茅以升学成回国后于1933年领导设计、修建杭州钱塘江大桥，她是我国第一座由中国人自己设计建造的铁路公路两用桥。他还参加了新中国第一座现代化大桥——武汉长江大桥的建造。解决了武汉长江大桥建设中的14个难题。
茅以升说：“回顾我的读书生活，这14年的努力，好比造桥，为我一生事业建造了坚实的桥墩。”
同学们，成功需要努力，努力需要目标。茅以升从小立下造桥的目标，他的故事告诉我们目标可以成为激励自己的动力！新学期又是新的起点，老师、家长期待你们在新学期有新的进步。1
在新学期里，也许你的目标是追赶上某位同学，也许你的目标是把字写得更漂亮，计算题不出错，也许你的目标是加快吃饭速度，加快做作业的速度，也许你的目标是声乐或钢琴考级，也许你的目标是一分钟跳绳150下，也许你的目标只是见到老师问声好，和同学不吵架„„目标可以不同，但是绝不能没有，更重要的是为实现目标而努力。
本次口语交际是“听故事，讲故事”，教材安排上分成两个部分。第一部分是语言描述。“一边看图，一边听老师讲《老鼠嫁女》的故事。然后自己讲讲这个故事。”这两条提出了本次口语交际的两个任务：一是看图听故事。二是尝试讲故事。教材下方提示了本次口语交际的两个要求：听故事的时候，可以借助图画记住故事内容;讲故事的时候，声音要大一些，让别人听清楚。第二部分是图画。八幅连环画，有序描绘了故事的主要人物和主要情节。虽然故事稍长，情节较多，但具有反复的特点，且每个故事情节之间逻辑关系明确，
因此降低了听故事和讲故事的难度。建议教学中引导学生充分利用书中插图。
教学目标
1. 能认真听老师讲故事，并借助图片，听懂故事内容，记住故事的主要情节。
2. 能借助图片讲故事，讲出故事的主要内容，声音响亮。
3. 有当众讲话的勇气和信心。
【教学重点】 能认真倾听故事，听明白故事内容;能借助图片讲故事，做到声音响亮。
口语交际《听故事，讲故事》教学反思
三亚市第四小学 卢燕
《语文新课程标准》把“听话说话”改为“口语交际”特别强调指出，小学阶段应“规范学生的口头语言，提高口语交际能力培养良好的听说态度和语言习惯”。小学语文学科不仅是一门基础工具学科，而且更重要的是一门交际的基础工具学科。因此，培养学生的口语交际能力是符合小学语言学科的性质的，是小学语文教学的重要任务。这就要求我们教师，要依据小学生的认知特点，充分利用教材的优势，抓住课堂教学这一主阵地，设计出面向全体学生能激发全员参与热情的训练方法，扎扎实实提高学生的口语交际能力。
《小猫钓鱼》是一年级上册学期末练习6的口语交际，是一篇挺有意思的童话故事。故事通过小猫和猫妈妈共同去钓鱼的过程，刻画了一个三心二意的小猫。并借猫妈妈意味深长的话语告诉孩子只有一心一意的去做一件事，才会把这件事做好。
我把这节口语交际课作为公开课难免有些力不从心。总怕自己胜任不了，而且又怕自己把持不住。原因是对于刚刚入学的一年级小朋友来说难度有些大。为了上好这堂课，我在网络上下载了许多小猫的图片，改编小猫儿歌，还精心做了小猫的头饰，精心设计了教学环节。只有精心设计内容，巧妙安排教学内容，加大课堂容量，缩短自己“讲”的时间，才能给学生多讲多说的机会。通过课前准备，实践活动，使学生在口语交际能力得到培养和发展。
会计准则是会计工作的行为指南。随着市场经济的不断发展和经济关系的日益复杂，会计准则体系及制定原则也随市场的变化而不断演进，会计准则导向也经历了规则导向、原则导向和目标导向三个阶段的发展。
二、目标导向会计准则的必然发展趋势
美国的会计准则一直被认为是完备和先进的．既有概念框架，也有各类具体交易活动的会计处理规则。但相继爆發的安然、施乐等公司的财务丑闻引发了各国各界对其会计准则的反思。可见目标导向是会计准则的必然发展趋势。
（一）规则导向弊端显露
以规则为导向的会计准则逐渐暴露出不适应性。规则导向会计准则的缺点是：第一，形式重于实质；二，指导上的滞后性。规则导向的准则制定模式，适应能力不强，无法满足瞬息万变的经济环境。当具体的经济环境发生重大变化，新的具体准则还未出台时．企业极易进行会计操纵，给会计信息的真实有效性产生负效用；第三，法律风险弱化。
（二）原则导向有其问题
原则导向会计准则可能会产生如下问题：(1)由于专业判断差异而导致会计信息的不可比；(2)会计信息提供者和使用者之间产生理解分歧及其分歧所导致的公司和注册会计师的诉讼风险加大；(3)滥用专业判断，将加剧会计信息的隐蔽性和难以验证性。
（三）目标导向必然发展
规则导向准则与原则导向准则作为一对矛盾统一体。有它们各自的优劣，也有相互补充和促进的一面，不能人为的把它们分隔开。为了在规则和原则之间寻找最优均衡点，于是提出了目标导向会计准则。
三、目标导向会计准则的特征
（一）以改进并一致应用的概念框架为基础
目标导向会计准则应比以规则为导向的准则或以原则为导向的准则提供更好的进行职业判断的概念框架。概念框架应更清楚地表述应当如何在相关性、可靠性及可比性之问进行权衡。消除有关盈利过程的论述与财务报表要素定义之间不一致之处，能为从可能的计量属性中进行选择建立范例。
（二）会计目标以详细适当的方式内含于会计准则中
在应用每一具体准则时，报表编制者和审计师必须把会计和鉴证政策集中在是否实现准则所规定的会计目标上，这样就把利用有意的财务设计以规避准则目标的机会最小化了。
（三）提供建立在交易或事项实质基础上的充分的指南
提供适量的细节以增强准则的可操作性。会计准则需提供足够详尽的操作指南。以使准则能在一致的基础上得到运用。如果缺乏充分的结构性安排和指南，没有进行必要判断所必需的框架，从而导致判断的结果可能引起报告主体之间的可比性的丧失。
（四）尽量减少准则中的例外条款
不存在例外事项相应地减少了准则间的冲突，从而减少了形式重于实质的交易设计和套利行为，提高了准则的质量。
（五）尽量避免界线检验
以规则为基础的准则则包含了较多的界线检验。一些经济实质相同而相关数据或百分比只有微少差异的交易，可能分属于界线的两边，从而导致完全不同的会计结果，使得以规则为基础的会计准则体系下所提供的会计信息不具可比性。但是目标导向会计准则体系要求避免使用使得财务人员能在技术上遵循准则，却在实质上规避准则意图的界线。
四、目标导向会计准则对我企业会计准则的启示
（一）认准我国会计目标
我国的会计目标不仅仅是决策有用性，提供据以进行经挤决策所需的信息，还应反映企业经理层受托责任的履行情况，在必要时还应按照国家的政策法规在表外披露国家宏观调控所必需的信息。
（二）看清我企业当前需求
从长远来看，我企业也应尽快制定一套高质量的财务概念框架，确立自己的会计准则制定模式，加强纲领性原则的地位和作用。
（三）严格解释会计准则
我企业应明确区分会计报告目标与会计准则制定目标的选择问题，会计原则的层次准则趋同国际标准
我国加入WTO以后，开放更加深入，会计的发展也要适应国际化的要求。美国会计准则制定模式向目标导向的转变，对我国会计准则的制定是朝着国际化还是本土化方向发展也将产生重要的影响。为了适应国际形势，因此，我企业在选择会计准则上应借鉴美国会计准则变革的经验。结合我企业需求，逐步朝着国际趋同的方向迈进，增大会计信息的可比性。
五、总结
一个有效地会计准则对一个企业的未来发展有着重要意义。
参考文献：
[1]汪祥耀,陈雯.会计准则“目标导向”新观点的思考与启示.会计之友.2005(3)．
[2]费金华．规则导向抑或原则导向——兼论美国会计准则“目标导向”观．财会月刊.2004(17)．
[3]郭强华.会计准则导向:中国的钟摆摆向哪里.林业财务与会计.2004(11)．
一、关于企业财务管理目标的定位
企业最核心的目标是发展壮大经济, 为社会提供更丰富更优质的产品。企业要生存要发展, 必须在激烈的市场经济中占有一席之地, 生存是企业发展的最低目标, 反映到财务管理上, 其基本要求一是能够以收抵支, 二是要能够偿还到期债务。这就要求企业必须加强财务管理, 合理安排企业的资产负债比例, 充分考虑各种可能产生的风险因素, 确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标, 企业的发展集中表现为占领市场, 扩大市场份额, 这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金, 提高资金的利用和管理水平, 聚集各种生产要素, 以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标, 只有获利, 才有生存的价值。这就要求企业加强财务管理, 采用各项有效的财务手段, 提高资金周转和盈利能力, 降低资金成本, 合理安排资金结构, 利用有效的分配手段, 提高企业的每股盈余和市场价值。由此可见, 企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化。
二、影响财务管理目标实现的因素及对策
1、政府经济政策的导向
国家的发展规划、体制改革、产业经济政策对企业财务管理目标的实现有重大的影响。企业如果能够正确地预见政府经济政策, 对理财决策很有好处, 如果能够认真加以研究, 最大限度的利用好政策资源, 就能趋利除弊, 把握好发展良机。国家的经济政策虽然是企业发展的外部因素, 但对对企业的销售收入、存货库存、设备购置、债券投资等方面会产生较大的影响。为实现企业财务管理目标, 企业必须掌握经济政策, 及时调整经营思路, 迅速提高市场应变能力;必须提升企业自身的内在价值, 正确预测未来经济发展趋势, 遵循经济规律, 聚集生产要素, 发挥资产效能, 从而实现既定的财务管理目标。
2、风险控制能力和水平
实现财务管理目标, 必须对项目投资科学决策, 控制投资风险, 提高投资收益。企业在决策时, 要在报酬和风险之间作出权衡, 研究风险、计量风险, 并设法控制风险。投资的主要目的是获得收益, 风险报酬率的高低取决于投资者的风险意识和风险的回避态度。企业应采用分散经营的方法来控制风险, 不要把鸡蛋装在一个篮子里, 在盈利和亏损产品之间相互补充, 减少风险;采取多种渠道筹资, 把投资的风险不同程度地分散给债权人, 以求最大限度地降低风险, 扩大企业财富。企业为达到经济增长的目的, 在面临众多投资机会时, 往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念, 也是评价投资方案的基本标准。因此, 为提高投资报酬率, 必须对“货币的时间价值”加以研究, 如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等, 提高财务管理决策质量, 加快管理目标的实现。
3、项目投资决策和投资效益
建立科学的投资决策机制, 实施科学严密的投资计划, 可以最大限度地提高企业财务管理目标的实现程度。企业应结合实际, 对投资决策的主体、内容、程序、责任、监督等作出明确规定, 约束企业盲目投资行为, 在确定投资项目时, 要实行民主集中和专家评审相结合的可行性论证方法;在使用资金方面, 实行投资预算的总量控制, 及时追踪问效, 要寻找一种最佳的投资资本结构, 优化投资组合, 揭示投资成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。在实际操作中, 确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”, 使用该方法可检验各项融资计划在不同的税后盈余水平上对每股净收益的影响。另外, 投资效益的高低与管理者的控制能力、投资项目的经营策略和金融机构对投资资金的扶持力度有着紧密的联系。
4、法律和经济知识的储备和运用
在市场经济条件下, 法律手段和经济手段日益增多, 越来越多的经济活动将受到法律的经济的规范和制约, 无论是从采购、生产到销售各个环节, 还是筹资、投资和利润分配等经济活动, 都会产生法律经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有:会计法、公司法、经济法、劳动法、劳动合同法、财政税务法规和财务会计法规等等。财务工作者应该熟掌握相关法律知识, 在守法的前提下最大限度的利用好法律和经济知识, 让法律和经济知识更好地为实现财务管理目标服务。
三、加强财务管理, 提高资产利用效能, 最大限度地实现财务管理目标
1、制定科学的财务规划
现代公司制企业是一个独立的法人实体, 具有独立的法人人格, 公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。在企业管理工作中, 发展战略的选择和实施是企业的根本利益所在, 财务管理首先要根据企业总目标的要求, 配合企业发展战略的实施, 认真做好财务计划, 搞好财务方面的长期规划。要对未来可能出现的各种情况加以认真的思考和分析, 以提高企业对不确定事件的反应能力, 增加有利机会为企业带来的收益。财务计划确定后, 要将计划具体化, 进行财务预算, 进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算, 使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据, 在实现企业价值最大化中发挥应有的作用。
2、严格控制成本支出, 提高财务管理水平
企业在流动资金管理、投资、融资管理等经济活动中, 成本控制是企业增加盈利的根本途径。一方面要压缩一切非生产性支出, 最大限度地降低成本获得利润, 使企业总体边际收益最大;另一方面要充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”, 加快资金周转速度, 提高资金使用效率, 降低投资活动中的风险, 以求达到股东投资报酬率最大化。
3、合理提高资产的利用效能
通过盘活存量资产、调整产品结构、增加产品产量、销售更多社会需要的产品来增加收益, 不仅是一种市场策略, 也是一种成本利润策略。企业的经济资源是有限的, 企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面, 还表现在提高资产利用率方面, 对于存在部分资产闲置的企业, 提高资产利用率是降低成本提高盈利水平的关键所在。企业应根据市场情况, 适时调整生产经营策略, 通过优化资源配置, 利用有限的生产资料生产出符合市场需求、盈利能力更高的产品, 这是企业一种现实的选择。从企业战略意义上讲, 提高资产利用效能是实现企业价值最大化的有效途径。
4、正确分析财务状况, 为科学决策提供依据
为加强和改善企业内部管理, 财务工作者要定期对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等各个经济指标进行深入细致的分析, 通过定量和定性的分析, 评价企业过去的经营成果和财务状况, 解决企业在财务管理领域中存在的突出问题。财务分析要客观、准确、全面、及时, 不仅要对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出专业的判断, 还要科学预测发展趋势, 找出制约企业发展的症结和解决问题的方式方法, 为决策者提供有价值、可操作性强的建议, 从而促进企业财务管理目标的实现。
参考文献
[1]《财务管理学》中国人民大学出版社
[2]《财务与会计》2008年第2期
2. 本性的苏醒，往往在遭遇真实之后。
3. 给事物赋予什么样的价值，人们就有什么样的行动。
4. 没有糟糕的事情，只有糟糕的心情。
5. 只要还有明天，我们就应该学着奋斗，学着努力，学着尝试新的事物，而不是旁观他人的成功，祝福他人的努力。与其临渊羡鱼，不如退而结网.
6. 生命需要奋斗，奋斗与不奋斗，造就的结果截然不同。生无所息，保持奋斗的姿态，让世界变得如此灿烂，让你的人生绚烂多姿。千万不能满足小溪的平缓，否则你也就满足了自己的平庸，只有努力奋斗，才有机会欣赏自己。
7. 该为什么去奋斗呢?很简单，每一个人都在奋斗，在竞争，奋斗是必然的，能让我们更好的生活着，奋斗是一个人生存的意义，一个人的人生如果不奋斗，那么人生就没有价值了，奋斗能给我们很多东西，荣誉，金钱……让你的人生更有价值啊，每一个人都必须为自己的生活奋斗，这是常识。
8. 青春是蓬勃向上，积极进取的象征，是奋斗的黄金时期。我告诉自己：我不想做一个终生空虚而又碌碌无为的人。我踏下的每一步，都应该稳重而又踏实。
9. 因为奋斗，我变得坚强;因为奋斗，我学会拼搏;因为奋斗，我懂得自豪;因为奋斗，我学会走好人生之路;因为奋斗，我努力奔向理想的彼岸;因为奋斗，我选择完美人生。
目标是人生永不熄灭的火炬
许多人一事无成，就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力。不管一个年轻人有多么超群的能力，有多么聪明、谦逊、和善，如果他缺少迈向成功的发动机，他将难有成就。
成功人士中几乎没有谁能解释得清为什么自己会执着地追求事业，把全部的精力只集中于一点，似乎有一股看不见的神秘力量在指引他们，而他们的所作所为不过是顺应内心深处的启示而已。
一个人的成功在于他有自己的目标，朝着自己的目标不懈地奋斗，人生之路的开始，没有谁能真正看清希望企及的目标，就像马拉松比赛一样，即便是起跑以后，他所见的也只是前面不远的道路。他不是靠高挂在天空的星星引路，而是靠手上的火炬照亮脚下路，这样可以使他信心百倍，毫不畏惧，一直跑下去，尽管远方的路笼罩在暮霭之中，但永不熄灭的火炬会让他看清眼前的路。
一个人有了目标，加上坚忍不拔的决心，再加上持之以恒的努力，就一定能使人生很出色。
一个人未来的一切都取决于他的人生目标。人生目标可以重塑一个人的性格，改变一个人的生活，也可以影响他的动机和行为方式，甚至决定命运。整个生活都是在人生目标的指引下进行的。如果思想苍白、格调低下，生活质量也就趋于低劣；反之生活则多姿多彩，尽享人生乐趣。
人生目标反映了一个人苦苦追寻和魂牵梦萦的东西，也体现了一个人的风度和修养。人们在日常生活中表现出来的个性特征，会和自己希望的一样，一言一行都能反映出对生活的态度和打算。
每个人都有眼前的特定目标。例如，准备明天做什么或希望下个星期与下个月做什么。你最好把有助于你达到中期和远期的近期特写目标写下来，这样目标会更容易实现。但是最重要的是，你必须想达到这些目标。
如果你目前的理想和愿望还不够明确，不足以成一个目标，那就这样试一试：想像5年后的你。你可以自问：我想受多高程度的教育？我想做什么样的工作？我期望过什么样的家庭生活？我喜欢住什么样的房子？我想赚多少钱？我想结交什么样的朋友......你还可以这样试一试：在一周内每天花10分钟列出所有你能考虑到的目标。一星期后手头就会有几十个甚至上百个可能实现的目标。这样做会迫使你写出自己的愿望，这是开始把你的目标变为具体要求的最好方法。
树立目标的最大价值在于可以避免浪费时间，避免漫无目的地瞎干。而无论采用什么原则，一定要运用积极的人生观才能实现你生命中的高尚目标。积极的人生观是一种催化剂，使各种成功要素共同作用来帮助你实现目标，而消极的人生观也是一种催化剂，却会造成罪恶灾难等一系列悲剧。
明确目标是成功之始，而一个积极向上的目标会使你变得强大有力，会使你有胸怀远大的抱负；积极的目标会给你前进的动力，使你避免倒退，不再为过去担忧；积极参与的目标会使你理想中的我与现实中的我统一，使你走上成功之路！
目标并不是方向，而是真正的目的地。生活中许多人之所以没有成功，主要原因就是他们往往不明确自己行动的目标。
你必须首先确定自己想干什么，然后才能达到自己预定的目标。同样，只有明确自己想成为怎样的人，才能把自己造就成那样的有用之才。
要怎样做，才能找出自己成功的目标呢？成功的经验告诉我们，只要遵循着如下规则所示的要点来做即可。
规则一：找出自己确实想要的事物，想去的地方---有形无形的。
规则二：将这些成功的目标排出先后顺序。也就是说，那些目标会自动引出下一个目标，而这是当务之急的。
规则三：一旦明确了自己的目标，便可以开始规划要如何去完成它们。
儿子，照以上这些规划去做，找出自己成功的目标。希望你有个好的前景。
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