认识企业生产与经营

认识企业生产与经营（共8篇）

认识企业生产与经营 篇1

摘要：企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。企业既要做生产经营又要做资本经营，两者应当很好地结合，并且要注意控制风险。关键词：生产经营 资本经营

一、什么是生产经营与资本经营

企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。

资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。

目前在关资本经营的讨论中存在多种观点，不论在提法上还是在界定相关内容上都有所差异。有的称谓“资本运营”，强调“存量资产”的流动与重组；有的称谓“资产经营”强调“存量资产和增量资产”的优化配置；有的称谓“资本营运”，强调“可支配资源和生产要素”的谋划与配置。之所以采用“资本经营”这一术语，是基于如下几点考虑。首先从资本经营与资产经营的关系看，根据资产负债表的平衡关系，“资产＝资本”，如果从产权关系的角度看，这一平衡式还可描绘成“企业法人财产＝债务资本＋股权资本”。从某种意义上说，在两权分离的情况下，资产与资本也是分离的，即资产以物权的形式由企业的经营者掌握，而资本则以股权或债权的形式由出资人或债权人拥有。从狭义的角度讲,资产经营的对象是企业法人财产,强调的是资产物权的交换或转让，即通过改变资产的实物组合形态或存在方式，通过吸收、集聚资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值；资本经营的对象是资本，强调的是股权、债权的交换或转让，即通过资本的流动、重组、转让（兼并与收购）等方式实现资本的扩张和增值。从广义的角度讲，资产是资本的载体，资产是实物形态，资本是价值形态。资产与资本是从两个不同方面说明同一事物。事实上，在资产经营中就可能包含股权的形成或转让，而在资本经营中也可能会涉及到资产的重组、置换或转让等。从这一意义上说，这两者没有本质区别。但两者的侧重点是不相同的，资产经营强调的是资产经营的物质流，资本经营强调的是资本经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。由于资产实物形态的流动和重组必须借助于价值形式进行，即资产只有资本化、证券化才能进行交易。因此从某种意义上说，“资本经营”比“资产经营”的概念更宽泛些。至于“资本经营”、“资本运营”、“资本营运”，这些提法并无内涵上的区别，只是人们习惯上不同而已。

二、生产经营及资本经营的方式

企业生产经营的执行者是企业的中高层经营管理者并且以企业的中层管理者为主，经营的对象是产品。生产经营的目标是利润最大化，所要解决的核心问题是，根据市场状况及其变化趋势来决定生产什么、生产多少、如何生产，根据市场状况的现在和未来进行决策、安排生产计划、进行生产的组织与控制、进行质量与成本的控制、展开产品营销等。

古典经济学认为，企业是一个生产函数。企业是人们组织起来为市场提供产品和服务的生产单位，经济利益是人们组织起来的驱动力。所以，企业最典型的行为特征就是追求利润最大化。企业作为市场经济中的生产单位，其主要功能就是将土地、劳动、资本?指机器、设备 等生产要素组织起来，通过一定的技术进程使之转化为一定的产出。生产经营主要通过调查社会需求，以销定产，以产定购，技术开发，研制新产品，革新工艺、设备，创名牌产品，开辟渠道，建立销售网络等方式，增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率和增加产品销售利润。

资本经营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。

从资本价值总额变动观察，资本经营一般有三种方式：一是做加法，即实行跨地区、跨行业、跨所有制的联合，发展规模经济，取得规模效益；二是做减法，即淘汰一批长线产品和亏损企业，以及低水平、重复建设企业，为经济发展减亏解困；三是做乘法，即走联合、并购、控股、参股之路，在启动存量资产，缩短建设周期，促进存量资产优化组合的同时，实现规模经济，取得规模效益。

三、生产经营及资本经营之间的关系

资本经营与生产经营的联系，主要是：（1）目的一致。企业进行资本经营的目的是追求资本的保值增值，而企业进行生产经营，根据市场需要生产和销售商品，目的在于赚取利润，实现资本增值，因此生产经营实际上是以生产、经营商品为手段，以资本增值为目的经营活动。（2）相互依存。企业是一个运用资本进行生产经营的单位，任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件，如果没有资本，生产经营就无法进行；如果不进行生产经营活动，资本增值的目的就无法实现。因此，资本经营要以生产经营的基础，为发展生产经营服务。（3）相互渗透。企业进行生产经营的过程，就是资本循环周转的过程，如果企业生产经营过程供产销各环节脱节，资本循环周转就会中断，如果企业的设备闲置，材料和在产品存量过多，商品销售不畅，资本就会发生积压，必然使资本效率和效益下降。可见，资本经营与生产经营密切相联。

目前，有相当一部分人士认为资本经营是一种高级的经营形式，企业要从生产经营转向资本经营；而一些企业抓住资本经营题材，在行业内外、地区内外大举扩张，忽视了自己的主营业务。这种观念上的错误极有可能把资本经营引入歧途。

从理论上说,资本经营属于投资银行等中介机构的业务,与生产企业有关的主要是并购、融资、股权重组、资产重组等项业务。这些业务在一定条件下可以暂时脱离生产经营而单独运作并获得一定的资本收益，但本质上资本经营最终必须服从或服务于生产经营。这是因为，第一，生产经营和资本经营都是实现企业价值最大化这一目标的手段，只是经营方式不同，前者侧重于产品扩张，属于内部管理型，后者侧重于资本扩张，属于外部交易型，两者相辅相成，密切配合，并无高低之分。第二，生产经营是资本经营的起点和归属，也是资本经营存在和效能发挥的基础。从经济学意义上说，能够创造市场需求的物质产品的生产经营是经济发展和社会进步的基础，也是资本增值的源泉。作为建立在生产经营基础上的一种经营手段，资本经营必须具备一定的内在条件，诸如要有名牌产品、要有过硬的核心技术、要有相应的管理优势、要有完善的销售网络等。也就是说，只是具备良好的生产经营基础的企业才能有效地实施资本经营，很难设想一个生产经营境况较差的企业能够成功地进行兼并或收购活动。

因此，在市场经济条件下，企业家既要精通生产经营，又要掌握资本经营，并把二者密切地结合起来，如果以为抓了资本经营就可以不抓生产经营，或忽视生产经营，那就是大错而特错了。

四、如何做好生产经营及资本经营

做好资本经营，可以从如下五个方面入手： 其一，必须实现资本经营与核心能力的有机结合。资本经营是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下，实现其资本有效增值的一种经营方式。尽管资本经营可以相对于生产经营而存在，并且可以与生产经营分层运作，但是，资本经营最终必须以现有生产经营所围绕的核心能力为基础，服从或服务于生产经营。只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。

其二 实现企业经济实力与品牌优势的有机结合。企业业已形成的核心能力是资本经营的基础，而品牌则是一个企业成功地进行生产经营的重要标志。有些企业在具备一定的经济实力后，就贸然通过各种方式扩张企业的规模，以图提高抗拒风险的能力，而最终却因没有靠得住的品牌而被挤出市场。这说明品牌作为一种无形资产，在资本经营中，它既可作为一种资本入股，从而减少企业现金等有形资本的流出，又可以通过冠名权支持一个企业。

其三 实现低成本扩张和资本收益的有机结合。如果企业盲目追求多元化经营，极有可能加大经营风险。因此，企业在资本经营的过程中不可贪多求快，也不要只顾眼前不看长远，尤其是对那些承债式的整体兼并企业，不但要观察其近期效益，还要分析其中长期发展趋势。也就是说，必须精确计算和比较投入产出的比例，最大限度地节约单位产品的物化劳动和活劳动，从优质、低耗、效能中，寻求效益的最大化。

其四 实现企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合。有些企业规模扩张较快，但管理水平却没有同步提高，内部决策、执行、监督体系交叉错位，不但没有形成合力，反而产生“内耗”现象。因此企业要搞好资本经营，必须首先按照公司法的要求规范运作，明确并保证决策、执行、监督三者之间形成各自独立、权责明确、互相制约的关系。只有生产、营销、技术开发、财务控制、融资等功能齐备，才能与资本经营的功能协调，形成整体优势。现在大家都在谈资产重组，却很少有人谈“管理重组”。而实际上，只有通过管理重组，资产重组才能显示其价值。企管专家刘光起指出，扩张企业与被并购企业在管理文化上存在着很大的差别，扩张的企业必须考虑到成功并购后的管理风险，否则，就很难达到并购成功的目的。

做好企业的生产经营，则需要建立健全的生产经营管理制度；明确公司经营管理方针；有效控制成本：建立规范的成本控制和监管机制，建立公司预决算和部门预决算制度，加强内部成本审核，从细微之处着手，加强部门成本监控；打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队：尊重员工人格，增强员工忠诚度，增强归属感，规划员工职业生涯，增强员工成就感。

五、小结

企业生产经营的深层次内容是资本的运动，而企业资本经营正是从资本运动的角度来理解企业经营的，从这个意义上来讲，企业生产经营可称之为“古典式企业资本经营”。在企业生产经营的过程中，产业资本要依次经过购买、生产和售卖三个阶段，顺序地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形态。由于企业生产经营的深层次内容是资本的运动，按照马克思的理论，只有产业资本才能带来利润，因此企业生产经营直接关系到利润的生产，即资本增值。从资本经营的收益最终的来源来讲，它来源于产业利润。

因此企业生产经营是企业资本经营的基础，也是企业资本经营的最终归宿点。没有绩优的企业生产经营做为基础，企业资本经营很难开展起来。企业资本经营最终要达到促进企业生产经营效果的提高，否则就不能算作绩优的企业资本经营。企业生产经营要以资本运动和资本增值的思想为指导来进行。

六、参考文献

[1] 俞雪华，王雪珍，滕青.现代企业财务管理[M].复旦大学出版社, 2013年1月第二版 [2] 李景忠.资本运营，集团做大做强的战略选择[J].中华财会网

[3] 焦方义，徐建中，刘立娜.国有企业改革与资本市场发展[J].商业研究 [4] 谷祺，刘淑莲.关于资本经营的几个问题[J].中华财会网

认识企业生产与经营 篇2

当前钢铁市场形势整体是不乐观的, 企业更要挖掘自身潜力, 从市场需求出发, 综合运用企业的资源、优势和能力, 充分发挥装备、人才、质量优势, 生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划, 站在新的起点, 修订完善年度生产经营计划, 把年度经营计划的要求落实到企业日常生产经营过程当中。

一、年度生产经营计划的重要性

年度生产经营计划, 是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标, 并将这些指标分解落实到各个部门及二级单位。这样, 企业就知道在计划年度应该干什么, 达到什么标准, 达到什么要求, 资源控制在什么水平。年度生产经营计划既可以作为企业日常经营生产的指导依据, 又能作为企业对各个部门及二级单位一年工作绩效的考评依据, 它的重要性是不言而喻的。它关系到企业的生存与发展, 是企业日常经营生产的指导纲领, 激励全体职工为之奋斗, 实现企业与外部环境的动态平衡, 并获得良好的经济效益和社会效益。

二、邯钢年度经营计划的编制程序

9月份规划发展部启动年度计划工作, 组织收集、整理年度计划预算资料, 包括国家宏观政策、市场行情和同行业先进水平等。根据各二级单位对明年计划的意见, 参考当年1-8月份计划执行情况, 以及同行业技术经济指标前3名和公司历史最好水平情况, 组织二级单位、部室座谈, 听取各单位本年计划完成情况、明年计划打算及对公司的要求和生产经营意见, 形成明年计划初步意见, 向部领导汇报、修改, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报, 依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 会同财务预算情况, 经公司经理办公会讨论审定后下发。大纲下达后, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报;依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 于年底前正式下达年度生产经营计划预算, 并下发到全公司执行。

三、企业年度生产经营计划的编制特点

1. 年度生产经营计划的时效性。

企业年度生产经营计划是关乎PDCA动态优化调整的过程, 目标要适时调整, 原则上每半年进行一次调整。在充分分析自身优势与劣势, 发现外部机会与威胁的基础上, 养成预见性工作能力。编制年度计划的时候, 要认真地分析研究市场需求和资源供给的变化趋势, 对当前市场进行科学准确的研判, 提前提出应对措施, 从而能够主动地应对市场变化。要积极响应集团号召, 正确认识集团面临的形势, 认清今后五年集团发展所面临的机遇和挑战;还要科学布局, 以资源条件做保证, 确保通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合, 使计划既具有先进性又具有科学性, 打造邯钢自身的竞争力。

2. 年度生产经营计划的严肃性。

树立以年度生产经营计划为中心的认识。企业各部门、各单位要认真落实和完成目标和指标。不要把年度计划不当回事, 要把指标作为硬性任务来完成, 纳入到经济责任制和干部绩效考评、关键绩效指标 (KPI) 当中去。

年度计划的编制不是一蹴而就的, 它是日常准备的过程。作为计划统计员, 要重视数据资料的收集、整理和分析, 收集一手资料, 如:各分厂每月1号按时上报经主管领导审批的专业月报、职能部门编制的能源报表、中钢协反馈的对标月报, 在此基础上每月完成计划台账的录入。同时善于在连续指标中看趋势, 对异常指标分析原因, 为领导来年决策提供依据。

3. 年度生产经营计划的全员参与性。

年度生产经营计划不是把指标分解下去就完了, 而是要论证、磨合, 要分析判断, 因此这也是对企业公司职工的动员过程。它是自上而下和自下而上的双向反馈, 由公司高层做出战略规划与决策、指导思想, 由职能部门实施, 统一安排, 在整个过程中要动员全体员工参与进来, 对年度的经营目标有一个总体了解, 对各部门的目标有个具体了解, 而且了解这个目标实现会遇到什么问题, 怎么去解决。保证措施落地, 层层落实到班组岗位及每个职工, 形成横向到边、纵向到底的年度经营计划指标体系。

4. 年度生产经营计划的完整性。

企业年度生产经营计划主要包括产品产量计划、主要品种计划、主要技术经济指标计划、能源环保指标计划、设备检修计划、财务指标计划等。重点指标如下:

(1) 实现营业收入, 实现利润。

(2) 全年新产品产量, 一次深加工产量。

(3) 质量目标:钢材综合合格率。

(4) 节能减排指标:吨钢综合能耗, 吨钢耗新水;二氧化硫排放量, COD排放量。

(5) 主要产品产量:钢, 生铁, 钢材, 发电量。

(6) 主要消耗指标。燃料比, 包括:入炉焦比, 钢铁料消耗, 轧钢综合成材率。

(7) 安全生产。杜绝工亡和重大伤亡事故, 千人负伤率。

四、年度生产经营计划的支撑体系

1. 年度生产经营计划的措施保证。

为确保各项生产经营目标的实现, 2014年公司围绕“铁前系统挖潜、钢后品质增效、能源高效利用、物流优化、非钢增效、降低费用”六个方面, 确定了52项降本增效措施。年度重点保证措施是对年度生产经营计划的进一步明确和细化, 围绕年度重点保证措施, 明确责任单位、处级责任人, 并制订了相关考核办法, 将各项重点保证措施完成情况纳入干部年度绩效考核, 作为业绩考核的重要内容。各项措施责任人严格按照措施目标要求, 制订月进度计划, 认真分解落实责任, 制订具体保证措施。以此为责任支撑, 推进了工作的落实, 确保全年各项目标的实现。

2. 年度生产经营计划的执行调整。

公司通过每月中旬组织召开生产经营分析会来认真分析、及时研究解决计划预算执行过程出现的问题。预算追加或调整报告收集、落实并提交预算管理办公室专题会议研究, 形成预算追加或调整通知书下发。完成预算管理办公室阶段工作总结, 提出下一步工作措施。公司预算管理办公室负责预算执行情况的跟踪检查。以年度计划预算书为依据, 每月进行一次财务分析和生产分析, 定期进行一次预算执行情况的全面检查 (即财务物资大检查) , 定期向预算管理委员会报告预算执行情况。

3. 年度生产经营计划的责任考评。

认识企业生产与经营 篇3

【关键词】工会；企业；经营；地位；作用

工会是企业与广大职工联系的桥梁和纽带，工会组织通过各种途径与形式，积极向企业党政组织反映广大职工的冷暖和心声。并引导职工积极参与企业经济建设，努力完成生产任务，促进企业经济发展。在当前新形势下，深刻认识工会在企业生产经营中的地位和作用，对于加强和改进工会工作，开创工会工作的新局面具有十分重要的意义。

1.工会在企业生产经营中的地位

工会由于其得天独厚的群众基础，在企业生产经营中具有举足轻重的地位。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，对职工具有很强的号召力和凝聚力，它能够把广大职工紧紧地凝聚在一起投入到企业的生产经营中去，所以，工会在企业生产经营中首先处于基础地位。其次，工会组织直接与广大职工接触，党政与职工群众相互联系、相互沟通必须通过工会组织去完成，企业的生产经营任务要靠广大职工去完成，工会组织也相应的站在了生产经营的前沿阵地，所以工会组织更是处于生产经营的先锋地位。再次，工会处于企业生产经营的后盾地位，职工的工资、福利、退休以及他们的家庭困难、工伤事故、生老病死都由工会出面解决。企业发生事故的善后处理，都是工会去处理，因此，工会既是职工利益的保护神，又是企业生产经营的坚强后盾。

2.工会组织的重要作用和面临的新机遇、新挑战

企业工会和其它工会组织一样，都是社会运行必不可少的中坚力量。在过去，一些企业往往重视了党政与职工的二元主体，而忽视了介于党政和职工之间的企业中间力量，恰恰是包括工会在内的第三种组织，起到了提供服务、沟通信息、舒缓矛盾、排解纠纷的作用。没有工会，企业中的各种关系就缺少调解和沟通的渠道。

工会组织也是企业各团体利益博弈的基本平台，完善企业的工会组织，既可以降低企业处理各种纠纷的成本，又可以保证各团体在一个正常环境中共同发展。工会组织的建立，不仅不会增加企业运行的总成本，相反，还会有效地降低企业生产经营的成本。因而，那些认为工会组织会导致成本增加的错误观念，是一种不懂现代经营规律、是缺乏管理知识的表现。事实上，一些成功的企业家都很重视工会工作作用，他们把建立工会组织当做企业经营管理必不可少的条件。

在新时期，工会工作面临着特殊的机遇和挑战。一方面，社会各阶层的分化日益明显，工会的服务对象更加广泛，有关工会的政策法规也日益完善。另一方面，我国工会的发展了面临着特殊的问题，一些基层工会组织在企业改制过程中，定位失准，无法代表职工利益。个别企业弱化甚至取消了工会组织，使职工的合法权益无法得到保障。因此，工会组织必须义不容辞地肩负起这个重要的历史使命，坚决地站在改革的前沿阵地，为职工服务、为企业服务，在改革和建设中发挥更大的作用。

3.工会如何在企业生产经营中发挥作用

我们要充分认识在新形势下做好工会工作的重要意义，牢固树立科学发展观，更好地表达和维护职工群众的合法权益，替职工说话，为职工办事，给职工排忧解难，促进社会公正、和谐的实现，进一步动员组织职工群众在实现企业跨越式发展中发挥自己的聪明才智和力量。构建社会主义和谐社会是一项重大的战略任务，工会组织肩负着重要责任，我们务必要进一步增强工会干部的使命感和责任感，努力做好工会工作，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

那么，工会在企业的生产经营中如何发挥作用呢，笔者认为，最主要就是要处理好三个关系：

一是要认真处理好与企业党委的关系。企业工会立足企业实际，以生产经营为中心，支持企业发展，并依法维护好职工的利益，保护好职工群众的积极性，激发职工的创造性，可见企业党委和企业工会的中心工作是一致的。但按照党章和工会法的相关规定，企业工会必须在党委的领导下开展工作，而企业工会也必须主动接受企业党委的领导。因此，企业党委要积极支持工会依法、大胆地开展工作，不断加强对工会工作的领导，并通过多种途径为工会工作搭建平台；企业工会在开展各种活动时，应该根据企业党委在不同时期所制定的方针目标来策划工作、开展活动，并与企业的中心工作和目标任务相一致，只有这样，工会在独立自主开展活动时，才能得到党委的支持和指导，从而取得较好的工作效果。

二是妥善处理好与企业行政的关系。企业工会与行政是支持、合作和监督相统一的关系。在深化改革中，广大职工的切身利益与单位的改革发展和单位的经济效益密切相联。工会要给职工维权。首先要支持行政把经济抓上去，支持的方式就是与行政合作。在实际工作中，要主动、积极同行政部门一起引导职工认清改革形势，主动多做化解矛盾、理顺关系、稳定职工队伍的工作，教育职工树立全局观念，正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系；教育职工树立个人与单位荣辱共享、风险同担的集体主义精神，诚实劳动，艰苦创业，忠于职守，勇于创新。工会要认真履行好参政、管理、监督的职责，学法、懂法、依法办事，特别是在研究出台涉及面宽、与职工切身利益联系密切的改革方案或问题时，工会主动参与，理直气壮地维护职工的合法权益。当行政领导制定方案或决策因侧重点不同而忽略员工的某些利益时，工会则采取灵活的工作方式和方法，及时提出，既弥补了欠缺，又履行了自己的职责；当遇到与行政的意见不统一时，不是在会上含糊表态，顺势附合，会后在职工中表明反对意见，而是适时保留意见，在适当的时候再和行政协商沟通并妥善解决。

生产与运作管理企业认识实习报告 篇4

生产运作认识实习报告

专业市场营销班级 学号121409119姓名张 媛实习类别生产运作认识实习时间指导教师王炳刚 张旭东张冠琼

一、实习的目的生产运作是现代企业的基本活动之一，生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求，这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素，现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。

通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际, 加深对课程知识的理解。

具体任务如下：

①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;

②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力；

③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；

④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程

这次是我们信息管理与信息系统专业的92人按班分为两组，由班长担任组长，组长按老师计划书的安排，负责各组成员按时参加实习。

实习单位有两个，分别是天鹰集团和中平能化集团，实习小组轮流对两个单位进行实习。在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。

三、实习基本内容

中平能化集团

1、企业基本情况

中平能化集团创立于2008年12月，由原平煤集团和神马集团联合重组而成。集团拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大支柱产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业体系，拥有一批在全球、全国具有比较优势的产业和产品。2008年，该集团完成营业收入681亿元，实现利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位，预计今年营业收入将突破800亿元。最近，该集团确定在今后一个时期，加快向实现营业收入千亿元的目标跨越，奋力挺进世界500强，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

尼龙产业是中平能化集团的核心产业。目前，该集团工业丝、帘子布规模居世界第一，尼龙66盐、工程塑料规模居亚洲第一，是亚洲最大尼龙化工生产基地。公司主要产品有尼龙66盐、己二酸、己二胺、环己烷等。主产品尼龙66盐是纤维和工程塑料的优良原材料，广泛应用于高级合成纤维、工程塑料、汽车、电子电器、机械仪表仪器、航空航天等工业。但是，产业链还不尽完善，国外的原料和技术垄断还没有得到有效破解，产业发展还面临诸多制约因素。

鉴于此，该集团立足于发挥企业独特的资源优势，致力打造全球最具竞争力的尼龙化工产业链，研究制定了“十二五”尼龙产业项目规划。20万吨尼龙66盐项目以提高66盐产能为核心，完全采用拥有自主知识产权的世界一流技术，将煤炭采选、煤焦、尼龙、化纤、氯碱等上下游产业链为一体，形成世界上最为完整的尼龙66产业链，将构建起最大关联度、最好成长性、最强竞争力的战略支撑产业。专家认为，该规划方案编制内容较完善，规划科学，有可操作性，符合尼龙产业市场发展要求。该项目规划完成后，预计可年新增营业收入230亿元。

2、企业生产运作过程

化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广，对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。尼龙化工公司引进美国日本等先进设备来提高公司的综合水平，曾经实行过一套自动化管理的方案，因为内部各部门不是足够的协调，目前大部分过程仍为人工操作。

库存是企业组织生产管理的重要组成部分。尼龙化工公司拥有自己的仓储设备，合理化的仓库管理规定和流程和安全消防设备。

仓库的作业流程为，签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。物料进货时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的货物入内。入库时，仓库管理员必须差点物资数量、规格型号、合格证件等项目、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，还要及时保持车间内的整洁。

尼龙化工公司是采用自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

平高集团有限公司

1、企业基本情况

平顶山天鹰集团有限责任公司是1996年12月由原平顶山高 压开关厂依据《公司法》改制的国有独资企业，是我国研制和 生产高、中压及超高压开关设备基地之一，是国家电工行业重大技术装备支柱企业，河南省重点和优秀高新技术企业，2003年再次通 过ISO9001质量体系认证。公司为自营进出口企业。

集团公司现有职工4900余人，工程技术人员753人，其中高级技术人员300余人。工厂占地面积65万余平方米。现有16家子公司、1家上市公司和3家中外合资公司。集团公司是高压开关行业中最早从事开发研制六氟化硫高压开关设备的主导企业。公司一贯奉行积极吸收国外先进经验，坚持独立自主开发适合我国国情的高新产品的策略。1976年本公司自行设计制造的220KV 六氟化硫断路器即投入运行。1979年在行业内率先引进国外六氟化硫断路器和全封闭组合电器的制造技术，并成功实现了国产化，为我国高压开关技术的升级换代做出了贡献。荣获国家科技进步奖一项，省级科技进步奖18项，部级科技进步奖13项。LW6-550型六氟化硫断路器填补了国内GCB产品的空白，并获得国家级质量金奖。公司在引进技术的基础上，加速新产品开发步伐，不断向世界先进水平的产品行列迈进，先后研制开发成功550KV双断口63KA六氟化硫断路器LW10B-550型产品，252KV单断口六氟化硫断路器LW10B-252型产品，LW35-126型自能式全弹簧操作机构六氟化硫断路器，ZF11-252（L）型具有单断口开断单元的六氟化硫封闭式组合电器，为公司推进技术进步、全面提升竞争力、满足国内外电力事业发展创造了条件。

公司还大批量生产各种型号高压隔离开关及中低压配电开关设备，其中GW16/17型系列高压隔离开关（126～550KV）是采用国外先进技术，并结合我国用户的需要设计制造的产品，该产品具有结构独特、电气、机械性能优异、有极强的抗锈蚀及抗地震能力等突出特点。

为了谋求企业的长远发展，广纳人才，克服平顶山的区位限制,公司与清华大学在清华科技园成立了北京平高电气清华研究所,还与清华签订了远程教育协议；与西安交大联合设立

工程硕士班,与洛阳工学院联合开办专升本班。通过产、学、研相结合，打开了人才、科研开发和全员素质提高的支持通道,增强企业长远发展后劲。

2、主营业务

高压断路器

ZW6-12型户外真空断路器LW3-12型SF6断路器LW34-40.5型SF6断路器

LW8-40.5型SF6断路器

高压隔离开关

KYN1-12Z型金属封闭开关设备DXB-12型户外箱式变电站

四、专业知识在实习中的应用

利用Powerpoint制作电子课件，针对生产与运作管理学的特点，通过幻灯片清晰地展示知识点的同时，为学生提供大量的辅助材料。

运用影视资料，将现实世界中的生产与运作过程展现在学生面前，提高学生的感性认识。在讲解一个新的概念、或管理方法、或运作系统之前，可以先放一段录像，让学生有一个直观认识。在介绍完一个概念、或管理方法、或运作系统之后放一段录像片，可以让学生加深对所讲内容的认识。

运用Microsoft Excel软件，建立模型求解运作管理重的相关优化问题，加深学生的理解。

运用课程小组编制的MRP软件，模拟生产计划的编制过程。

运用ERP系统，使学生在了解计算机全面辅助生产与运作管理的同时，加深理解生产职能与其它职能之间的关系。

计算机仿真分析软件的应用。通过在《生产运作管理》课程教学中传授Flexsim软件应用知识，提高了本科生和硕士生的动手设计和规划生产系统的能力，尤其是在硕士学位论文和本科学士学位论文的撰写过程中，成功运用Flexsim软件模拟生产运作系统的运作过程，为生产系统的设计和规划提供了数据支持，其中，2004届物流专业本科生侯乐的本科学士学位论文荣获华中科技大学本科生优秀毕业论文一等奖。

生产排程仿真软件的应用。在讲授TOC内容时，让学生应用仿真软件GSIM，充分理解TOC在产品组合决策和生产排程中的应用。

生产与运作管理沙盘模拟教学。本课题组专门安排了一位教师并投入专项经费，购买并掌握了由北京用友公司开发的生产流程沙盘模拟系统。这一模拟系统将于2006年7月份在生产实习结束后用于课程实践。这是第一批受益于这种教学方式的学生。

五、实习体会

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在大学学习中，老师经常说：“搞管理，三分理论，七分实践。” 老师在课堂上一而再，再而三地强调实践的重要性，强烈要求走出课堂，到企业里面。这次能有机会去工厂见习，我感到非常荣幸。在这学期曾经在平顶山市平煤集团和天鹰集团进行一个星期的见习生产，但是经过王老师生产运营管理一课时，再一次去到平煤集团和天鹰集团参观一次。以下是我的一些总结以及心得体会：这个学期，步入大四的我们接触到了一门全新的工商管理课程——《生产与运作管理》。通过将近一个学期的理论学习、王老师深入浅出的教授和指导，我们发现这门课不仅把我们之前所学过的管理学、营销学、运筹学、统计学等课程在生产与运作方面科学地进行了整合，而且还将其各要素具体地呈现出来，学后真是受益良多。然而，王老师一直强调：“三分理论，七分实践”，作为工商管理专业的学生，光有满腹理论是不够的，只有通过结合理论的实践，才能总结出真正的管理经验。

六、经验总结

这次的见习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。通过这次的见习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次见习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。虽然这次见习的业务多集中于比较简单的工作，但是，这帮助我更深层次地理解工厂实业的流程，对以后的毕业提供了极大的帮助，使我的管理知识方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实践尤其显得重要，特别是目前的就业形势下。从这次见习中，我体会到，如果将我在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我学习与见习的真正目的。我坚信通过这一段时间的见习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会见习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工

认识企业生产与经营 篇5

在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，更好地贯彻落实习近平总书记加强国有企业党的建设两个“一以贯之”和“四个坚持”的重要论述，进一步创新探索党建经营深化融合的新路径，推动融合工作真正落实落地，实现从“有形”向“有效”的根本突破，仍然是需要持续研究和深化探索的现实课题。

推进深化融合的重要意义

国有企业实施党建经营深化融合，有利于发挥国有企业独特政治优势，将党建工作成效转化为发展动能，有力推动国有企业在新发展阶段实现高质量发展。

（一）推进深化融合是加强党对国有企业全面领导的必然要求。

党的领导是国有企业一切工作的基础，是必须坚持的重大政治原则，无论国有企业改革如何深化、体制机制如何调整、治理体系和管理模式如何优化，党对国有企业的领导决不能有任何动摇，党的建设决不能丝毫放松。要把加强党的领导同完善公司治理统一起来，把党组织内嵌到公司治理结构之中，健全完善国有企业公司治理机制，强化和落实国有企业党组织的决定权、把关权和监督权，从体制机制上保障党组织在国有企业中的领导地位。

（二）推进深化融合是加强全面从严治党的必然要求。

全面从严治党是国有企业党组织的重要政治责任，保持国有企业的政治本色必然要求把全面从严治党责任

落到实处。坚持全面从严治党，必须要把加强党风廉政建设与反腐败工作作为应尽之责、分内之事，自觉融入日常生产经营管理之中，引导党员干部增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉。坚持全

面从严治党，必须要与加强内部管理、从严治企相结合，严格执行各项管理制度，全面加强企业内控风险管理，大力开展专项整治和管理提升，促使国有企业合规运营、干部员工廉洁从业。

（三）推进深化融合是发挥国有企业政治优势的必然要求。

党建工作是国有企业政治优势之所在，要发挥党建工作强根固魂的作用，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革发展、生产经营的强大动力。正确把握好“发展为谁、发展靠谁、发展成果由谁共享”这个根本问题，紧紧依靠职工群众这一根本力量，充分运用党的各种优势，通过深化融合更好地凝聚发展共识、集聚各方力量，形成赢得激烈市场竞争的发展优势。

（四）推进深化融合是实现国有企业高质量发展的必然要求。

对于国有企业来说，党建和业务是一个有机整体，目标一致，不可分离，都是为了促进国有企业发展。党建工作要把服务生产经营、提高经营效益、促进企业发展作为出发点和落脚点，紧密结合改革发展大局和生产经营中心开展党建工作。国企党建绝非

“虚功”，只要党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力，通过深化融合将党建工作的“软实力”转化为企业改革发展的“硬支撑”，有力推动国有企业实现高质量发展。

当前深化融合存在的问题

近几年的实践充分表明“融合出领导力、融合出凝聚力、融合出生产力、融合出竞争力”，基本上从思想观念上解决了“为什么融”的问题，并围绕“融什么”“怎么融”从制度设计、组织建设、载体创新、实施路径等方面进行了实践探索。但从近几年国有企业巡视巡察和党建考核发现的问题来看，有的基层单位党建工作与生产经营融合在“有形、有神、有效”等方面还有一定差距，需要进一步改进和提高。

（一）在“有形”上执行落实尚有不到位现象。

主要表现在有的理论学习不同程度上存在“不深”“不透”的问题，传达学习文件多、结合业务实际开专题研讨和互动交流少，存在落实“三会一课”等党建基础性工作不到位的现象；有的为抓党建而抓党建，照搬照抄、上下一般粗的现象依然存在，结合自身实际创造性开展特色工作较少，满足于完成规定动作较多；有的事务性工作、程序化内容过多，形式化过多的问题在一定程度上困扰基层。

（二）在“有神”上形神兼备还不够自然。

主要表现在有的对主责主业了解不深、对中心工作把握不到位，导致契合点、切入点找得还不够精准；有的党建载体存在口号化、概念化、空心化的现象，没有从服务业务发展、促进生产经营的视角出发，党建活动主题不够鲜明、内涵还不够深刻，在形式上生动活泼不够、吸引力不足。这也反映出有的党务干部抓党建融合的能力不强，不善于从党建引领、推动业务发展的角度思考和谋划工作，不善于结合实际创新工作载体，在一定程度存在为

“融合”而“融合”的现象。

（三）在“有效”上作用效能发挥不充分不明显。

主要表现在党建工作融入生产经营的深度不够，党建工作政治优势未能有效发挥，推动企业高质量发展的成效不明显，党建特色品牌效应和长远带动作用发挥得不充分。同时，党建融合成效的考核评价机制还不成熟，较难评价党建工作对生产经营的推动促进作用，党建考核评价关注台账和留痕相对较多，在精准有效上还有差距。

推进深化融合的新路径

推进党建工作与生产经营深化融合是一项系统性工作、长期性工作，重在落实落地取得实效。在推进深化融合过程中，要始终坚持守正创新、注重实效的原则，既要注重顶层设计，从“目标管理、工作运行、考核评价”等方面，明确党建融合工作的制度指引和推进路径，更要注重基层首创，充分发挥基层活力和创造力做到与生产经营紧密结合，增强党建工作的针对性和适用性，努力实现从“有形”向“有效”的根本突破，将党建成效转化为竞争优势和发展优势。重点在“四个着力”上下功夫、求实效。

（一）着力在强根固魂上深化融合，以党的政治建设为统领，发挥党建工作的引领保障作用。

一是要展现国有企业的政治担当。要紧紧围绕国有企业深化改革发展、推进转型升级、加强科技创新、促进提质增效等企业中心工作来推进党建融合工作，在坚定不移做强做优做大国有企业中展现担当作为。二是要贯彻全面从严治党战略。结合全面从严管企治企，在生产经营管理各环节中融入党风廉政建设，建设企业合规文化，完善风险管理体系，构建纪检监察、巡视巡察、审计内控及职能部门监督等多种监督贯通融合的大监督格局，为生产经营营造风清气正的良好政治生态。三是要建设忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，落实国企好干部标准，发挥好党组织对选人用人的领导和把关作用；实施人才强企战略，集聚各方面优秀人才，建设一支以企业家为龙头，覆盖经营管理、科技创新、技能技术等各方面符合企业高质量发展需要的人才队伍。四是要注重国有企业文化价值体系建设。发挥思想引领作用，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，构建国有企业对党忠诚、担当尽责、强企报国、奉献社会的价值体系，凝聚全体干部员工干事创业担当作为的磅礴力量。

（二）着力在两个“一以贯之”上深化融合。

以党的领导融入公司治理为核心，党建工作全面嵌入企业管理各环节。两个“一以贯之”和“党建进章程”要求党建工作从领导体制、运行机制、制度规范、工作考核等方面嵌入公司治理。各级党组织在履职、行权、担责上有话语权，就能够为党建深化融合创造有利的条件。一要坚持党建“进治理

”，理顺党委和董事会、经理层等治理主体的关系，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，突出党委全面领导，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二要坚持党建“进前置”，明晰职权，梳理完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全完善“三重一大”决策机制，促进党建与决策管理有效衔接，把党的领导组织化、制度化和具体化。三要坚持党建“到基层”，创新活力在于基层，执行力量在于基层，党支部是推进党建深化融合的重要实施主体，要大抓基层、打通最后一公里，注重与“支部标准化建设”有效衔接，发扬基层首创精神将基层活力和创造力体现在工作实效上，切实发挥党支部战斗堡垒作用。四要坚持党建“到岗位”，落实到党员干部本职岗位上，党员干部自觉亮身份、做模范，亮承诺、展作为，按照“党性强、能力足、落实好、作风优”要求，在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为。

（三）着力在载体建设和行动落实上深化融合，以打造“融合”载体品牌为发力点，党建工作与生产经营工作同部署、同落实。

一是话语体系要融入，找准“融”的出发点。按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，推动党建与生产经营形成一致的话语体系，在目标管理上同谋划、同部署，在行动落实上同向发力、同频共振，动员和集聚各方面的资源和力量，形成“同耕一块田、同唱一台戏”的工作局面。二是行动落实要融入，找准“融”的发力点。找准契合点和切入点才能保证融合深度和融合效果，在契合点、切入点的选择上坚持目标导向与问题导向，围绕提质增效、市场开拓、科技创新、绿色低碳、安全生产等中心工作找准融合发力点，鼓励基层紧紧结合业务实际开展主题鲜明、富有特色的党建品牌创建活动，推进

“党建＋”模式，使党建工作有依托、有抓手，让党建工作成为看得见的生产力。同时要注重总结提炼，建立实践样本，形成一批可借鉴、可复制、可推广的融合党建工作方法，发挥融合党建品牌示范效应，以点带面推动党建质量全面提升。三是发展创新要融入，找准“融”的创新点。国企党建要围绕建立完善现代企业制度，结合规范治理、管理提升、技术创新等带来的新变化，创造性地把党中央的最新要求融入国有企业改革发展和生产经营之中。比如要利用好信息化技术和数字化手段，加大“数字党建”建设力度，用好“学习强国”等党建网络平台，运用现场学习和“互联网＋”相结合的形式开展形式多样、内容丰富的党建活动。四是担当作为要融入，找准“融”的落脚点。要明确各级党组织、党组织书记和广大党员主体责任，特别是要抓住各级党组织书记和领导班子成员，建立主体责任清单和党建任务清单，建立“书记项目”书记领衔领办的责任机制，压实“融合”主体责任，督促各级党组织、书记和党员将党建工作责任和生产经营责任一起扛在肩上、落实到工作中；要抓住党务干部队伍建设这个关键，在党务干部选优配强上下功夫，推动党务干部与生产经营干部轮岗交流，在提高党建“融合”能力上下功夫，推动党务干部提高围绕党建抓业务的能力，生产经营干部提高围绕业务抓党建的能力，培养既懂党建、又懂业务的复合型人才，逐步实现党务干部与生产经营干部融合共进。

（四）着力在考核评价上深化融合，以责任落实为关键，构建党建深化融合的长效机制。

推进深化融合要用好党建责任制考核评价这个指挥棒，推动形成闭环管理，激发融合内生动力，构建深化融合长效机制。

认识企业生产与经营 篇6

[易错澄清练] 1．企业承担社会责任与追求经济效益是矛盾的。(×)

点拨：企业承担社会责任，尽管短期内会付出一定的成本和代价，但可以向社会证明自身的社会责任感，能够树立良好的信誉和形象。因此，从长远看，承担社会责任有利于企业发展，有助于提高企业的竞争力，与追求经济效益并不矛盾。

2．通过兼并，企业的经济效益就会得到进一步提高，有益于促进国家经济发展。(×)点拨：企业兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。通过兼并企业的经济效益不一定会得到进一步提高。

3．股票是股份有限公司在筹集资本时向出资人出具的债务凭证。(×)

点拨：股票是股份有限公司在筹集资本时向出资人出具的股份凭证，是一种所有权证书，代表其持有者(即股东)对股份公司的所有权。

4．“三百六十行，行行出状元”启示我们要树立平等就业观。(√)5．价格优势是企业参与市场竞争的最大优势。(×)

点拨：价格优势是企业参与市场竞争的优势之一，但不是最大优势。

[小题提速练] 6．《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中指出：到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。要实现这一目标必须()①推进公司制股份制改革，实现投资主体的多元化 ②加强企业家队伍建设，以提高劳动报酬为重点 ③优化国有经济布局结构，保证国有资本比例不减 ④健全公司法人治理结构，提高企业科学管理水平

A．①②

C．①④

B．②③ D．③④

解析：选C 国有企业是国民经济的支柱，我们要提高国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，对此需要推动国有企业改制上市，鼓励非国有资本投资入股国有企业，推进公司制股份制改革，实现投资主体的多元化，健全公司法人治理结构，提高企业科学管理水平，①④正确；②不选，因为提高企业家的待遇和提高国有企业的竞争力无关；③不选，保证国有资本比例不减表述不当。

7．公司作为最灵活、最基本、最有效的企业组织形式，对促进经济发展具有非常重要的作用。下图表明()1

①该公司为混合所有制企业 ②该公司股东按出资比例行使表决权 ③国有经济是国民经济的主导 ④股份制有利于扩大公有资本支配范围 A．①② C．③④

B．①③ D．①④

解析：选D 从图中可以看出，该公司有国家股，也有外资股和公众股，说明该公司是混合所有制企业，故①符合题意；该公司为国家控股公司，实行股份制有利于扩大公有资本支配范围，故④符合题意；②说法错误，有限责任公司股东按出资比例行使表决权，股份有限公司股东按认购的股份为限行使表决权，排除；③与材料中主旨不符，排除。

8．(2017·北京西城区一模)“微信营销”是一种新兴营销方式，它以微信为营销平台，强调以客户为中心，在正确的时间把正确的信息传递给正确的人。这启示企业应()①实行股份制运营模式，拓宽融资渠道 ②及时关注市场变，了解用户需求 ③制定正确的营销策略，坚持诚信经营 ④创新销售模式，减少传统销售方式

A．①② C．①④

B．②③ D．③④

解析：选B “微信营销”这种营销方式以客户为中心，在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，也就是企业要制定正确的营销策略，及时了解用户需求，故②③符合题意；①说法错误，实行股份制运营模式，拓宽融资渠道和题意无关，排除；④说法错误，企业应创新销售模式，但并不一定是减少传统销售方式，排除。

9．我国两大知名视频网站“优酷”与“土豆”宣布合并，合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。两大视频网站合并后，可能带来的积极影响是()①以优带劣，降低企业生产成本 ②增强企业竞争力，获取更大经济效益 ③打破垄断，促进行业公平竞争 ④有利于资源配置，推动行业良性发展 A．①② C．②④

B．①③ D．③④

解析：选C “优酷”与“土豆”的合并属于强强联合，有利于优势互补、优化资源配置、降低成本、提高效益、增加市场竞争力、获取更大的经济效益，故②④符合题意，可以入选；①说法错误，以优带劣属于兼并，而不是强强联合，排除；③与材料主旨不符，排除。10．(2017·湖南长沙模拟)近年来，失信行为频出于生产、销售领域。为此，作为企业应()①加强社会诚信建设，建立健全社会征信体系 ②增强诚信意识，遵守市场道德

③自觉接受监督，承担社会责任 ④树立竞争意识，形成自身优势 A．①④ C．①③

B．②④ D．②③

解析：选D 食品安全事件接连发生，需要企业增强诚信意识，遵守市场道德，自觉接受监督，承担社会责任，故②③正确；①是从国家角度讲的，故排除；材料讲的是食品安全，属于诚信问题，④与题意不符，故排除。

11．很多90后高校毕业生青睐“隐性就业”，他们当自由设计师、做“微商”、开网店、“铁饭碗”不再是他们的唯一选择，灵活自由的“隐性就业”契合了90后大学生“我的地盘我做主”的生活方式。这意味着当代大学生()①努力追求高薪职位 ②立足社会需求，转变就业观念 ③逐步树立多种方式就业观 ④实施积极的就业政策 A．①② C．②③

B．③④ D．①④

解析：选C 在就业严峻的形势下，相对于传统的就业而言，灵活自由的“隐性就业”正是针对实际转变就业观念的多种方式就业，②③正确。①不符合题意。④的主体是国家。故选C项。

12．目前，我国经济正进入新常态，而企业社会责任也成为企业经营的一个新常态，下列能够反映企业履行社会责任的是()①依法维护劳动者的合法权益 ②遵守法律，遵守社会公德

③制定正确的经营发展战略 ④依靠技术进步和管理，提高企业的经济效益 A．①② C．③④

B．①④ D．②③

解析：选A 能够反映企业履行社会责任的是，依法维护劳动者的合法权益，遵守法律，遵守社会公德，①②符合题意；制定正确的经营发展战略和依靠技术进步和管理，提高企业的经济效益都属于企业的内部管理，不是企业承担的社会责任，③④不符合题意。

13．2016年《政府工作报告》中明确提出“支持企业建设一批出口产品海外仓”。海外仓库就像建在国外的“实体店”，企业在国内批量发货，客户可以通过跨境电子商务平台或上门下单，享受本地售后。基于以上认识，“海外仓”的优势是()①改变传统模式，提高配送效率 ②降低物流成本，提供有效服务

③缩短营销环节，规避汇率风险 ④改善购物体验，提升产品质量 A．①②

B．③④ C．①④ D．②③

解析：选A 海外仓的“企业在国内批量发货，客户可以通过跨境电子商务平台或上门下单，享受本地售后”，有利于改变传统模式，提高配送效率，有利于降低物流成本，提供有效服务，①②正确，故选A项；③④与材料不符，排除。

14．(2017·山东济宁一模)“环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。”保护环境，企业应该()①加大环境保护投入，实现科学发展 ②转变自身发展方式，走绿色发展道路

③缩减生产经营规模，减少产品的生产数量 ④加强宏观调控，推动经济转型升级 A．①② C．①④

B．③④ D．②③

解析：选A 保护环境，需要企业加大环境保护投入，转变自身发展方式，走绿色发展道路，故①②符合题意；③说法错误，保护环境，并不意味着企业要减产，而是要求企业走绿色发展道路，排除；④说法错误，加强宏观调控的主体是政府，而不是企业，排除。

15．(2017·湖北武汉模拟)如今越来越多的年轻人不再满足“专一职业”这种生活方式，而是开始选择一种能够具有多重职业和身份的多元生活。他们在自我介绍中会用斜杠来区分不同职业，比如专车司机/微商/文案/活动策划等，因而被称为“斜杠青年”。由此可见要成为一名“斜杠青年”应该()①完善我国的劳动合同制度 ②不断提高自身技能和素质

③转变自己的就业观念 ④营造鼓励创业的社会环境 A．①② C．②③

B．③④ D．①④

解析：选C 劳动者要努力学习，提高技能和素质，改变观念，积极主动地适应劳动力市场的需要。材料中“开始选择一种能够具有多重职业和身份的多元生活”“他们在自我介绍中会用斜杠来区分不同职业”说明了要不断提高自身技能和素质，转变自己的就业观念，②③正确，故选C项；①强调了劳动合同制度，④强调了创业的社会环境，均不是从劳动者的角度而言的，不选。

16．一个IT专业的80后海归博士，创办了为农民工找工作的网站。上线一年多，网站运用大数据为一万多名农民工精准“挖”到工作。为了解农民工的求职需求，他还曾到工厂打工。这位海归博士创业成功的经验可概括为()A．根据社会就业形势调整自己的职业理想 B．把高学历和高技术转化为就业市场上的竞争优势 C．在市场需求、职业理想和个人专业间找到最佳结合点 D．脚踏实地了解职业岗位要求是实现职业理想的重要条件

解析：选C 这位海归博士创办了为农民工找工作的网站，运用大数据为一万多名农民 工精准“挖”到工作，符合了市场需求，既帮助了农民工，也实现了自己的价值，他在市场需求、职业理想和个人专业间找到最佳结合点，C项符合题意；材料中没有涉及这位海归博士调整职业理想，A项不符合题意；没有谈到这位海归博士在就业市场上的竞争优势，B项不符合题意；这位海归博士了解的是市场需求，D项不符合题意。

17．《职工带薪年休假条例》的实施，有利于保障劳动者()①休息、休假的权利 ②平等就业和选择职业的权利

③取得劳动报酬的权利 ④享受社会保险和福利的权利 A．②④ C．①③

B．②③ D．①④

解析：选C 实现和维护劳动者权益，是社会主义制度的本质要求。我国的劳动法规定了劳动者的各项权利，这些权利是保障劳动者主人翁地位的前提，有利于保障劳动者休息、休假的权利、取得劳动报酬的权利。①③正确，②④与题意不符。

[大题规范练] 18．国内某知名家电企业目前其自主品牌产品远销全球160多个国家和地区，全球用户超过3亿。产品销量连续20年位居中国该产品行业第一，连续10年领跑全球。

该企业致力于打造诚信、责任、品质“中国造＋互联网”的战略，提出“让世界爱上中国造”口号；一直坚持自主研发、创新驱动，凭借其核心科技引领产业创新潮流，推动行业持续创新。除了领先的技术，该企业还通过一系列的质量体系来保障产品的质量，这既是对合作伙伴负责，也是对消费者负责，由于产品品质好，品牌形象好，该企业已经连续三年荣膺“中国家电行业磐石奖最具影响力制造商”。且一直奉行“先有市场后有工厂”的国际化经营思路，在海外拥有巴西和巴基斯坦两个海外生产基地，总占地面积达5万平方米，年成产能力50多万(台)套，其产品均为当地知名品牌。

结合材料，运用《经济生活》中的相关知识，分析该企业取得成功的经济原因。解析：本题属于原因类的解答题。考生在分析说明时，要紧扣企业成功经营的措施即可。答案：①企业制定正确的经营战略，市场定位准确。

②提高企业的自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，走品牌化道路。(如从价格、产品质量、服务水平、品牌效应等培养自己的竞争优势回答也可)③企业依法诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，自觉地承担社会责任。

认识企业生产与经营 篇7

关键词：设计企业,经营生产管理,市场经营,项目负责人负责制

设计企业面对市场经营中的业务承接与高效地组织生产之间的关系(包括生产过程中产能发掘和专业间配合协作),一直在寻求一种有效解决途径。如何处理好经营与生产的协同发展,促使企业综合实力的充分发挥,是个值得思考和不断实践的课题。

1 加强经营和生产协同管理是设计企业现状与科学发展观的要求

设计企业学习实践科学发展观,不仅是一种理论学习、理念探讨,而且要对自身发展模式进行创新和探索实践。“以人为本,全面、协调、可持续发展”是设计企业的发展方向,也是设计企业社会责任的具体体现。科学发展观的核心内容是“以人为本”。“以人为本”的管理不是无原则的“和谐”,是制度化,是平等、公正、体现相互尊敬的工作氛围,是挖掘与发挥人的潜能,实现人的自身价值。对于设计企业而言,真正的财富往往是无形资源,如品牌、客户的信任度和企业的核心竞争力,只有通过有效的使用和维护,才能有效地保值增值。

随着国家促内需保增长战略的实施,基础设施建设规模阶梯式递增,给工程设计企业带来了前所未有的机遇。承接的设计任务在短时间内迅速增加,在既有人力、资源和管理模式上暴露出一些问题,生产能力滞后于业务拓展。由于设计企业的特点与一般的生产型企业不同,很难通过增加投资的方式增强生产能力,即使招聘新员工,也需要较长时间的培养过程,很难在近期发挥作用;同时也很难通过外包方式扩大生产能力,因为国家工程建设管理规定,不能将工程主体业务外包,对分包承接非工程主体的设计单位,也要具有相应资质,并要加强管理。特别是工程建设受国家政策影响大,在大规模建设拉动内需的形势下,很难找到理想的分包单位。面对扩大的市场份额和规模大、时间紧的工程项目,设计企业只有理顺、协调好经营生产流程,明确责、权、利关系,依靠内部挖潜增效,才能以现有的资源获得产能最大化并不断提升综合实力,实现全面可持续发展,满足市场和工程建设的需要。

设计企业在经营生产管理过程中的现状,有专业分院和综合分院两种管理模式,各自既有优势,也有不足。

1)专业分院模式主要通过经营计划部门的计划管理,落实完成生产任务。在专业分院模式下,专业生产资源按专业集中配置在各个专业分院,管理资源集中配置在院级职能部门,由院级职能部门完成对所有项目的计划管理——从编制生产计划,到组织落实、专业协调和监督检查,各专业分院按院总体计划要求完成本专业的设计生产任务;生产资源按专业集中配置有利于各专业技术水平的提高和形成专业合力,缺点在于跨专业协调困难,对项目的经营生产全过程把握不全面。体现在生产经营上不同程度地存在当任务承接后有效组织生产困难,项目实施过程中专业间配合不够紧密,有的设计项目出现拖期现象,对项目的后期服务不够及时。采用集中计划的管理模式,计划部门根据项目完成所需要的专业进行计划分解,下达指令,并由经营计划部门集中进行监督和控制,直至整个项目的生产完成。

这种生产组织管理模式有效的一个必备前提条件是信息的充分性。计划者必须有充分信息知道该项目可以由哪些专业人员完成、可完成到什么程度、需要多少时间、各专业分院生产能力剩余还有多大等,只有掌握了这些信息,才有可能做到计划的科学、合理。

2)综合分院模式对项目经营生产可独立运作,各专业在分院统一领导下工作,一般的工程项目设计实施比较顺畅,但对整个设计企业来说各个专业技术人员分配到多个分院,对专业整体技术水平提高和对承接的重大工程项目有效组织技术资源存在制约。

2 经营与生产协同管理模式的探索

经营计划管理内容主要包括为设计企业开展经营管理活动及时、准确地跟踪、获取市场及客户信息,管理合同,按合同约定内容执行与收支平衡等方面的工作内容。生产过程管理是在接到生产计划任务通知书后,对设计输入、专业间资料互提、设计验证、出版、交付、设计变更、流程表格的填写等全过程进行管理,以满足质量管理要求和提高生产效率的需要。

设计企业要研究探索通过经营与生产协同管理达到最佳效果,实现协同效应。协同效应是指通过协作、共享、有效沟通达到1加1大于2的实际效果,可以使经营市场信息及时快速反馈给生产组织者,内部实现无障碍沟通,生产过程各环节紧密配合,在计划时限内完成设计项目。

对任何设计企业来说,经营与生产是密不可分的两个方面。经营是生产的前提,生产是经营的支持,也是收费的保证,两者不可偏废。

加强经营与生产部门的协调作用,正确处理好制度流程与效率的关系,树立全员经营意识;加强过程和动态管理,确保项目过程的有效实施和贯彻,是设计企业亟待解决的现实问题。设计院的业务一般都是项目式的,由计划部门下达生产任务单,各分院组织生产,按贯标流程运作。

设计院的资源主要是人力资源,设计人员的积极性对产能放大和组织效率提升影响重大。目前设计院采用的收入分配方式主要是按产值划拨,院通常以专业分院作为收入分配的核算对象,将分配额核算到各个分院,再由各个分院进行二次考核发放。这种按照专业分院进行核算分配,往往产生各专业人员只关注本专业利益,在项目过程中其中任意一个专业出现问题,会影响其他专业的设计过程,甚至造成无效劳动,既影响了产能放大,也制约了经济效益的提高。所以,专业之间的协调和有效沟通,也是设计企业经营管理过程中值得探究的问题。

从管理角度看,加强专业协调有两种做法:一是加强管理按制定的贯标管理流程开展工作,实现全透明资料互提、设计大纲编写、校审会签,形成制度和工作习惯,减少扯皮现象、提高效率;二是提高协作意愿,注重主观能动性的培养,使得各专业环节主体愿意按照既定的要求去做。目前设计企业提高专业间协作的状况是对工作流程的控制,可以通过制度的完善、检查、考核、奖惩实现。对于提高协作意愿方面,有效果的可借鉴方法不多。主要原因有两个方面:

1)对专业间的协作缺乏内在激励。要想各专业之间产生协作的动力,需要建立协作的激励机制,使各个专业主体都能够共享由专业协作产生的效率提升的收益。对减少专业间接口占用时间的专业来说,时间减少所带来的收益,体现在整个项目的进程中,节省的时间往往是给后序专业获得了宽裕的时间,而对执行这些规定按期完成的专业而言,其行为本身并不能给自身带来直接的收益,冲淡了协作提高时间效率的内在意愿。

2)各专业间协作效果缺乏考评的依据,专业间很多简单协调仍依赖于计划管理部门,设计一体化推进迟缓、进度延误后处罚责任主体难以界定等问题依然存在。甚至出现“前序专业的设计已经发生变化,后序专业还不知道,仍在原来的图纸上进行设计”的现象,经营计划与生产管理没有形成无缝对接。

为了改变和克服专业分院与综合分院管理模式的不足,采用介于专业分院和综合分院管理模式之间的形式,让专业分院负责经营的副院长兼任总院经营计划部门负责人,可代表总院协调督促设计项目的经营生产管理,从而加强、促进了市场、项目及部门生产之间的各项工作环节,在设计过程中为各专业之间的协同工作创造条件,减少因提交和接收不及时延误工期、出现差错。应制定专业互提计划,进行互提资料的验证、发送、及时提醒,自动记录、汇总提交资料和接收信息,并且在产值划拨和结算时对协作好的专业给予提高分配等级系数,促进协同工作的积极性。

工作布局上要树立经营与生产一盘棋的思想。市场经营与生产管理相辅相成、相互促进。经营计划工作是设计生产管理的一个重要环节,直接关系到设计企业的生存与发展。经营市场多变,客户需求多,管理协调难,故经营计划要及时了解或掌握项目进展情况,对生产出现的问题和脱期现象,作好生产协调、督促与服务,采取各种措施,充分调动各方的生产积极性,集中时间、集中技术力量对重大的工程项目调集全院技术资源,按时保质完成既定的生产任务为管理宗旨。

企业发展需要经营管理不断创新,做到与时俱进。设计企业的管理要结合行业特色做好员工职业发展导航工作。设计企业管理是对知识型员工的管理,在经营生产过程要考虑知识型员工的需求。一般来讲知识型员工对工作的独立性和自主性、工作组织模式的灵活性、较强的成就感和职业发展的要求等考虑较多,如何通过经营创新和管理优化为员工提供职业发展的平台,吸引、留住、激励优秀骨干,充分发挥员工在企业做大做强的过程中的作用,体现科学发展观所倡导的“以人为本”,从而促进企业经营与生产能力的提高。

3 推行项目负责人负责制,充分发挥其在项目经营管理过程中的作用

推行项目负责人负责制,是获取更大生产能力的有效途径,也是设计企业项目管理目标、产值目标能否实现突破的举措之一。

通过授予项目负责人对项目的管理权力,并委以处理好各方的利益关系,逐渐建立起符合市场发展和设计项目特点的生产经营管理模式,为企业的发展提供动力源。

这种项目管理是以项目负责人负责制为基础的目标管理。它注重综合性管理,其中项目负责人是设计项目的管理中心,既是项目的组织者、责任者,也是与项目有关各方协调沟通的桥梁和纽带。

项目负责人对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。在项目实施过程中,来自项目的外部信息、指令通过他来汇总、沟通、交涉,在项目内部他又是各项重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

项目负责制要求项目负责人肩负并履行好类似于项目经理的职责。项目负责人除需掌握专业与管理基本知识外,还需具备沟通、适应变化的能力。

项目负责人除完成履行好一般项目负责人所规定的职责,如研究委托书或其他相关文件、任务单、有关审批文件和其他依据性文件的各项要求,确保在项目实施过程中的全面落实外,并对所承担的工程设计项目的综合设计质量、水平、进度负责。要组织相关专业参加上级主管部门或顾客委托的机构主持的工程可行性研究评审、初步设计审批、施工图设计技术交底汇报,并在会后组织对评审、审批、技术交底会议意见的处理方案的研究确定和贯彻实施。

在项目负责人肩负上述职责后要赋予项目负责人具有参与项目的各专业人员的奖金分配权和项目经营经费的支配权,便于实施工作和调动工作积极性。同时,要求项目负责人做好项目的管理和市场信誉的维护工作,主要体现在以下几个方面:

1)确保项目目标实现,保证业主满意。这是检查和衡量项目负责人管理成败、水平高低的重要标志。

2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目外部总目标一经确定,项目负责人的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定实现项目阶段性目标,协调好任务承担的各专业在规定的时间内保质保量完成设计任务。

3)及时决策项目负责人需决策的问题。包括实施方案、人员落实、重大技术措施、资源调配、进度计划调整及落实安排等。

4)履行合同义务,督促合同的执行。项目负责人以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目参与的各专业统一到项目目标和合同条款上来,切实维护好所在设计企业的市场信誉。

5)更好地占领市场,赢得顾客。在设计过程中要采取措施不断提高设计产品质量和技术含金量,带领项目团队持续不断取得创新成果。

6)在设计全过程中做好与相关方的配合与服务。既要保证设计的科学性和实施的可行性,又要考虑相关方的需求,寻求合适的平衡点。

7)在项目和工程实施的全过程中承担起经营延伸的作用。包括客户关系建立、洽谈合同、收费与工作内容的滚动开发等内容,要以顾客满意为基本点,并为下次业务的开展打下良好的基础。

总之,实行设计项目负责人管理责任制,是将设计企业在经营生产管理过程中的权力授予项目负责人,是在现有设计企业管理模式下建立起基于项目管理的一种比较灵活的组织形式,是对项目进行拓展性和全过程的负责制管理。

这样使项目目标实现责任点落到项目负责人身上,由其协调安排好项目团队完成工作内容并使每个项目负责人充分发挥主观积极性,促进设计企业内部潜能的发挥。

4 结语

认识企业生产与经营 篇8

关键词：基层党建；思想政治；生产经营

企业的基层党建思想政治工作是具体存在的，而不是虚化、抽象化的工作。实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，必须重点处理好四个关键点。

一、正确处理管理者和基层骨干的合力点

企业工作重在落实，难在实干，贵在坚持。企业工作效率的高低，完成质量的好坏很大程度取决于这个企业的管理者在思想行动等方面是否能良好配合，形成合力。而对于基层企业，合力所表现出来的效果，就在于企业的管理者的决策、执行、管理、解决问题的能力以及化解矛盾的能力。所以要实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，管理者在工作过程中，必须要做到齐心协力、团结一致。

因此，工作开始之初，就应该充分听取基层骨干的意见、想法，经过沟通和交流形成一致的意见。由于意见统一，工作方向、目标得以明确，工作就能稳步开展。例如，企业的年度工作目标、经营计划、经营机制转换、劳动关系变化等重大事项的决策都在事前共同协商下确立，企业以后的工作就会顺利运行，最终按时按质按量完成工作任务。

二、找准基层党支部工作的切人点

由于多年存在的观点以及工作习惯，企业大部分人员都想当然地认为企业的生产经营工作与企业的基层党建思想政治工作是分离的，两者是有区别的。在这种认知下，为了实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，改变企业职工探讨企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合,不仅是党委工作的要求，也是基层支部工作要实现的目标之一。

首先，企业的支部要结合企业的生产经营的情况，特别是企业所存在的生产经营难点、重点问题，对自己的工作进行合理、科学的安排，保持工作的前瞻性，按照计划，针对性地将工作纳入到企业的生产经营中去。只有这样，企业的基层党建思想政治工作才能进一步促进企业生产经营的发展。其次，加强企业的基层党建思想政治工作的适用性，易于企业的职工群众接受。由于企业的基层党建思想政治工作是从宏观方面出发，在实际的操作上，难免会与企业的生产经营产生某些矛盾，甚至会损害职工当前的利益。这些状况的存在，都是正常的。为了让企业、职工接受，支部在落实自身的工作时，必须摒弃以往传统的工作理念以及工作方式，找准工作的切入点，结合企业的工作实际，灵活进行。

三、研究支部工作载体的创新点

在多年的工作下，企业的基层党建思想政治工作逐渐形成了一种固定的模式，为了使基层党建思想政治工作适应时代和形势，支部的工作载体必须进行相应的变化，使之成为一个有效的工作载体，实现效果的最大化。因此，要实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，必须先找到实现支部思想政治工作载体的创新点，保证其在企业生产经营中的有效性以及适用性。

首先，以企业全年的生产经营工作目标作为参考，制定企业年度的生产经营主线，并辅以行之有效的活动载体进行工作，使之能大力促进企业的生产经营发展。其中，这个活动载体，必须具有新颖性，同时也要保证活动内容的新颖性以及适应性，以易于职工接受，并积极、主动地参与进来。这样，支部的工作就达到了事半功倍工作效果。如果工作不认真落实，得不到预期的效果的话，支部所进行的活动也就没有了意义，企业生产经营管理就会与基层党建思想政治工作脱钩，或者流于形式。这样一来，群众对基层党建思想政治工作就会产生看法，从而不利于支部的党建思想政治工作在企业的有效开展，或者为今后的党建思想工作带来其他的困难和阻碍。

其次，实现阶段活动和主题活动的结合。每个企业在生产经营的过程中，都会以自身的工作形式、工作时间作为参考，通过利用阶段的载体活动，帮助解决生产经营过程中的临时问题和困难。而这些问题的解决，同时也是企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合的创新之处。因此，在工作中，我们在结合自身企业的实际情况的前提下，按照工作职责的规定，根据工作需要，对活动载体进行创新改造，以解决问题，顺利开展工作。

四、找准基层党支部工作与服务生产经营相结合的难点

基层党支部工作始终围绕着企业生产经营中心来工作，积极为企业发展大局服务。要做到创新企业党建政治工作，要从企业发展的大局出发，去不断思考、研究和创新。一方面，坚持以服务生产经营为中心，党建思想政治工作要围绕学习型党组织建设，注重对党员教育。要对党员领导干部和广大员工的思想进行深刻的教育。要深入学习党的知识，学习党的十八大精神，学习马克思主义思想，邓小平理论等等。坚持把企业文化的视角广泛扩展到人的思想、素质、智力和理想等方面，把员工的政治情操、思想意识、精神面貌和思想觉悟，转化为思想动力。并且做到为企业各项工作提供有力的思想保证，使企业员工坚定政治方向、坚持党的基本路线；在实现自身价值的同时，通过基层党组织及群团组织的建设、开展各项活动等途径，以统一思想和提高思想觉悟，培育企业精神，以形成凝聚力和增强竞争力。

五、结语