人员招聘：岗位职责

人员招聘：岗位职责（精选10篇）

人员招聘：岗位职责 篇1

1、根据公司销售计划及销售指标完成销售任务；

2、负责了解行业信息，获得新客户的资料，从而进行有效沟通开发新客户；

3、通过有效沟通了解客户的需求, 寻找销售机会，4、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；

5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

任职要求：

1、性格开朗，擅长沟通；

2、学习能力、领悟能力强；

3、思路清晰，反应敏捷； 4、25周岁以上，形象气质佳，大专以上学历，最好是电子、化学、模具等相关专业。5、2年以上电子类产品销售工作经验

6、有驾驶证

销售助理 岗位职责

1、公司官网及互联网营销平台（阿里，阿里国际站，亚马逊）的维护，推广，提升；

2、通过与客户有效、及时的沟通，了解客户需求, 寻找销售及合作的机会；

3、4、任职要求：

1、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力，形象气质佳

1、大专及以上学历，2年以上工作经验

2、有责任心、工作认真负责、吃苦耐劳； 具有良好的客户服务意识以及较好的心理素质；

3、英语四级或以上，能熟练浏览国外信息并与外国客户沟通；

4、有较强的沟通能力，具有亲和力；有团队协作精神。

平面设计

平面设计主管招聘

工作职责：

1、负责公司产品的拍摄、图片处理、美化等创意与设计

2、负责公司平面广告，产品宣传手册、折页等宣传材料的设计

3、负责公司电商，网络平台产品图片的修图、详情页制作、广告图设计制作

4、负责公司展厅陈列设计、展会、活动等

任职要求：

1、熟练操作Photoshop;CorelDraw;CAD等相关常用软件

2、能独立完成公司画册、折页、修图、展架、广告牌、vi的设计升级等工作

3、有2年以上产品为核心的平面设计经验，能教好的把握色彩，内容与版面的布局

4、工作积极主动、认真细致，有想法、能抗压、会沟通协调；

公司工作环境舒适，工作时间为，早上8:00-12:00 下午13.00-17:00 周日休息 1.岗位职责：

1.负责新客户开发和市场拓展。通过邮件，电话等锁定及跟踪客户，并与客户深入沟通，了解客户需求，扩大和促成新订单及合作,公司提供平台：阿里巴巴国际站，亚马逊，国内展会.；

2.负责阿里巴巴国际站产品发布，邮件回复； 3.负责跟踪订单的报价，谈判，签订合同，全程跟进订单的生产，出货，物流等相关环节； 4..负责维护和服务新老客户。及时收集客户意见，投诉和并及时向相关公司生产，技术等相关部门沟通，处理。

岗位要求:

1、大专以上学历，英语四级及以上，有较好的英语听、说、读、写能力，口语流利； 2.具有良好国外市场开拓能力和商务谈判能力，能独立开发及维护客户；

3.2年以上工作经验，工作认真、负责、主动、有灵活的应变能力，良好的沟通能力，较强学习能力，适应能力，4.熟悉阿里巴巴国际站，其它互联网操作；

5.有电子、美容产品，小家电，化工等相关经验优先；

福利待遇：

1.新入职业务员后公司分配1-2位现有客户，同时开发新客户，在未开始计算新客户销售业绩时月度工资幅度大概是4500以上，工资不封顶是根据业务员个人业绩计算； 2.工作时间：单休，6天8小时；8:00-12:00,13;00-17:00 3.国家规定节假日正常放假；带薪年假；带薪婚假、产假

4.公司设有全勤奖、工龄奖、绩效奖、年终奖、岗位津贴等多种奖项； 5.工资方案：底薪+提成（详见提成方案）

人员招聘：岗位职责 篇2

岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。

一、岗位设计的内容

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。

(一) 工作内容

公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。

1. 工作性质。

在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。

2. 工作的范围。

招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。

3. 工作完成标准。

对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。

(二) 工作职责

工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1. 工作责任。

工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。

2. 工作权力。

工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。

3. 工作方法。

工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。

4. 团队协作。

马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。

(三) 工作关系

公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。

(四) 岗位设计的方法

招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。

1. 工作轮换。

工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。

2. 工作扩大化。

工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。

3. 工作晋升。

工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。

二、影响岗位设计的主要因素

一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。

(一) 员工的因素

人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。

(二) 公司的因素

公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。

(三) 环境因素

在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。

综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。

摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。

关键词：招聘,岗位设计,匹配

参考文献

[1]高晶.企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析[J].决策探索 (下半月) , 2010 (03) .

[2]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技, 2008 (01) .

[3]杨子燕.提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2008 (05) .

提高企业人员招聘的有效性 篇3

随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源, 越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节。根据对企业招聘现状的调查发现, 相当多的企业对人员的引进较为随意, 更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。招聘作为企业获取人才的渠道之一, 其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。

有效招聘主要是指企业对众多的求职者进行甄别,选择出符合自己企业需要的人,并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性,也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满足企业发展和需要的人才。经验表明,企业一开始招聘和雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系,有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。

近来的研究显示[1],几乎 80%的员工流失与招聘阶段的失误有关,有效招聘就是控制人才流失的源头。由于招聘、培训和更替的成本很高,这种刚招进来不久就发生的流失对企业来说损失很大,而对于雇员来说刚进入就离开的流动也是一种损失。所以,有效招聘是企业人力资源和人才自身持续和发展的首要一步。

还有调查显示[2],对于有效招聘的衡量,不同的企业有不同的标准。有67.87%的企业用新员工的质量这一指标来衡量招聘的有效性,67.02%的企业用员工流失率评价招聘有效性,61.91%的企业用部门经理满意度评价招聘有效性,51.70%的企业用招聘周期或速度来评价招聘有效性,28.72%的企业用单个员工的招聘成本评价招聘有效性,21.70%的企业用招聘预算和实际花费来评价招聘有效性, 16.60%的企业用候选人对招聘的反馈评价招聘有效性,另有3.62%的企业用其它指标评价其有效性。

对以往有效招聘研究的论文篇数进行统计可以发现,2000年以前研究有效招聘的趋势并不明显,研究文章也十分有限,甚至几乎没有。而自 2000年开始,有效招聘的研究呈现逐年递增的发展趋势。这种发展趋势清楚地表明,近年来有效招聘研究越来越受到学术界和企业界的关注,如何招聘以及怎样进行有效的招聘随着人力资源管理的不断发展日益成为关注的热点,已经开始思考运用科学的工具和方法对传统的管理方式对招聘进行思考和改进,因此,有效招聘研究得到了更多的关注。

1 企业有效招聘的误区分析[3]

1.1 故意提高招聘标准

公司招聘条件与实际要求存在差距。在技能要求上,公司要求应聘者需要具备较高的学历和工作技能,而实际岗位是一些简单的重复性工作。“高门槛”现象具有普遍性,有些企业把招聘条件高作为提高身份、美化公司形象的手段;有些企业盲目随从,认为用高级人才干低级工作可以提高工作效率。在期望值上,公司惯于给予求职者较高的期望,或是极其模糊的承诺,在工资标准和奖励办法问题上含糊其词,到实际工作中,员工落差较大。

1.2 忽视求职者的价值观[4]

公司在招聘人员时,主要看求职者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容,很少有公司去关心求职者的价值观,能否融入公司的核心理念、企业文化,性格特征是否适应特定的岗位等。如果一位求职者在应聘的时候询问有关该公司的企业文化、培训制度、激励措施等,招聘者一定会非常诧异地将你拒之门外,因为你所提到的这些只有开始上班后靠自己去观察和体会。在实际的企业管理中,当你发现公司所倡导的价值观与你希望的相差甚远时,自己非常后悔在应聘时期所花费的时间和精力;招聘企业同样付出了广告费、招聘人员工资、考试、面试、培训费等,难道说这不是一种恶性循环吗?

2 造成有效招聘误区的原因分析

(1)缺少正确的人力资源规划,部门定位不准确许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下,就进行所谓的规划过程,其结果要么预测不准,要么会造成资源的浪费。很多企业对现有能力和未来需要的全面评估不准确,测算不出人力资源短缺程度,不能与未来人力资源的供应结合起来,无法可以拟订出行动方案。实践证明,没有正确的人力资源规划,无法进行正常的招聘程序。部分企业的领导层没有认识到人力资源管理部门是企业的资源配置中心和经营管理中枢,造成有效招聘过程中缺少人力资源成本的预算和工作效率的度量这一重要环节,造成企业的人力资源部门不明白有效招聘到底需要多大资源的投入,要么对众多有效招聘方式都一视同仁,认为大投入就是高回报;要么不知道选择哪种适合自己企业的有效招聘方式,干脆全放弃,无法招聘。

(2)组织安排不当,出现错误心理效应

不少企业在招聘组织方面往往存在很多不足。人才交流会上的“守株待兔”和冷面待人,招聘广告上的诸如“高薪、高福利待遇”等的不切合实际的允诺,面试考官的凭空拔高而造成“二次招聘” 对本企业的介绍不实事求是或不得要领等,会挫伤应聘者对企业的信心,或对企业招聘产生怀疑,可能使企业失去优秀人员。

由于主观因素影响,面试考官会出现错误心理效应。其一,首见效应。面试考官被应聘者最初阶段的表现所迷惑,先人为主而不注重其全过程的表现。其二,晕轮效应。应聘者的某—突出特点容易引起考官注意,而其它素质所提供的信息被忽视。其三,类比效应。面试考官习惯地把应聘者与自己曾经交往过的人简单地作类比,进而进行评价。其四,反差效应。面试考官在对应聘者进行测评时,会受前一个考生的影响。当一个潜能一般的应聘者被编排在一个能力差的应聘者之后面试,会获得过高的评价。

2.3 用人要求不明确,了解应聘人员不够[5]

很多企业在进行招聘前,往往没有对本企业人员进行综合考考评,不作深入全面分析,没有制定出以一合理的用人计划,包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件,以及数量和轻重缓急。不明确哪些是企业当前急需的人员,哪些是企业潜在需求的人员,往往是重眼前轻长远,重显才轻潜才。

3 有效招聘的原则[6]

3.1 适用的原则

企业选聘人才需要坚持适用的原则,要把合的人才放在合适的位置做合适的工作才行。优秀的人才在招聘过程不会因为部门或岗位的要求不合适而被淘汰,做的只是把合适的人放在合适的位置上。

3.2 与企业的人才政策相匹配的原则

3.3 与企业文化相适应的原则

一个企业的特定文化都会对员工的工作、 生活产生深刻的影响,这此影响包括正面的与负面的,所以,在招聘时企业应当做策略性的工作分析,定义雇员在特定企业文化中工作成功的关键性要素。这些成功的因素有助于建立起招聘岗位的理想候选人的轮廓,他不仅能够在该岗位上表现突出,而且也能够和企业保持长久的雇佣关系。

3.4 公开、公平原则

4 有效招聘的关键点[7]

①明确招聘目标,进行工作分析 ;

②根据企业情况选择招聘途径;

③注重本企业形象设计和宣传;

④合理组织面试人员,并授权分工;

⑤对面试者进行必要的面试技巧培训,提高面试的效果;

⑥要正确告之被招聘者企业的真实情况,提高招聘有效性;

⑦招聘中的各种测评手段运用;

⑧营造合适的面试环境。

⑨兼顾长远利益观念,礼退落选人员

企业应清楚知道,应聘者对企业文化,形象的宣传能起到关键作用。同时来企业申请是对企业感兴趣的人,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入企业储备人才库,以备长远考虑。一旦有机会,企业可以再次邀请他们加盟以其共同创业。另外,有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时,企业一定要有专人负责完整即时地将资料退还给求职者本人,切不可以“概不退还”一言了之。

5 有效招聘的新理论和方法研究[8]

(1)人才招聘中的博弈分析:通过对企业招聘过程中的博弈模型的建立和分析可以知道,在管理层与招聘人员的“委托—代理”模型中,招聘人员努力工作的条件是必须在他们采取偷懒策略所能获得的报酬之上,再获得足以弥补努力工作比偷懒所付出的成本的增加额。因此对于招聘人员必须给予适当的激励,以避免其消极怠工。企业所选择的激励形式可以是物质方面的,也可以是精神方面的。博弈分析有利于企业完善招聘人员的管理制度,避免由于招聘人员的个人原因造成的招聘无效。

(2)背景调查:是指当前美国通用的通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料,来核实求职者的个人资料的行为,是一种能直接证明求职者情况的有效方法。这种方法区别与直接对应聘者提供的履历进行分析的方法,而是单纯通过背景调查,去证实一些求职者的提供的个人信息。能够真实了解过去工作的一些情况以及他提供资料的真实性,但这项工作需要耗费大量的人力物力,一般中小型企业不适合采用。

(3)网络招聘[9]:也称在线招聘或者电子招聘,它指利用互联网技术进行的的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。对用人单位来讲,在网上招聘有着收费低、速度快、针对性强等好处,更为重要的是对于一些跨地区或者跨国的大公司而言,可以在不同的地方选拔不同的人才,提高了其有效招聘的可能性。但是由于网络招聘在我国刚兴起,无论是技术上还是观念上都存在着许多问题有待研究。

6 有效招聘的专业化研究[10]

有一些是很有针对性的专业化研究,针对不同的行业和职位对招聘的方式方法进行不同的划分,这样更有利于有效招聘研究理论与实际运用的结合,如对饲料行业招聘人员的专业研究,对会计、营销人员等专门职位的研究等。这些研究都是以一般性的理论为基础,结合本行业或者职位的要求和特点进行具体的分析,并在其中引入了行业规范,职业特点等,使研究更加具有专业化特色,也可以作为有效招聘研究的未来发展方向。

参考文献

[1] 蒋建华:如何培养员工的忠诚度,商业研究,2003(8).

[2] 谭玲丽:对我国有效招聘研究文献的综合评述,当代经理人,2006(21).

[3] 杜海玲:浅析中小企业的有效招聘,商业经济,2007(8).

[4] 姚华锋:人力资源招聘的信息不对称及其防范对策,现代管理科学,2005(5).

[5] 周长伟:员工招聘中的背景调查,企业人力资源管理,2003(1).

[6] 武亚航:提高中小企业招聘的有效性,中国人力资源开发,2004(5).

[7] 章颂红:有效招聘—企业留住人才的基础,内蒙古科技与经济,2005(1).

[8] 郝丽娟,王伟:人才招聘过程中的博弈分析,合作经济与科技,2005(1).

[9] 于东阳:如何有效实施网络招聘,中国人力资源开发,2005.(2).

人员招聘与岗位分析设计解读 篇4

一、岗位设计对人员招聘的意义------------------------------1

二、岗位设计--

1（一）工作内容-----------------------------1

（二）工作职责-----------------------------2

（三）工作关系-----------------------------

2（四）岗位设计的方法-----------------3

三、设计理念--3

（一）建立“匹配——需求”的设计理念--------------------

3（二）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念---------3

四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平----------4

（一）岗位设计选聘模式--------------4

（二）影响岗位设计的主要因素--

4五、结论-----------------4

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

（一）工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：

1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。

2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。

（二）工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

（三）工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

（四）岗位设计的方法

1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

三、设计理念

（一）建立“匹配——需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距，确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如，丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定，人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

（二）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力，以及指导和培养下属的能力；基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性；专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建，以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很

注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配，却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配，更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平

（一）岗位设计选聘模式

能岗匹配确定应聘者能否胜任工作，完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求；人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配，从而确定应聘者到岗后能否愉快工作，营造良好的工作氛围；人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度，以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致；为了实现员工与企业发展的动态匹配，必须对应聘者潜质进行考察。

（二）影响岗位设计的主要因素

一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑一下几个方面的因素：

1、员工的因素。人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素。岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力，提高组织效率，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

3、环境因素。环境因素包括人力供给和社会期望两方面：一是岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

五、结论

第一，合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动，即保障企业内管理者能上能下的管理原则；又能满足管理者个人宿求变化的需要，充分考虑管理者的个人兴趣与偏好，提供相互转换的基础平台。

第二，通过岗位设计，使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可；给员工自主选择岗位的机会，体现了“以人为本”的管理文化，让员工对企业有了归属感。另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

重庆某镇公益性岗位人员招聘公告 篇5

根据重庆市人社局和财政局印发的《重庆市公益性岗位开发和管理办法的通知》*******文件，和区人社局的相关要求，经党政会议研究，决定开发一批公益性岗位，用于公开招聘就业困难人员，为其提供过渡性就业，具体实施方案如下。

一、招聘原则

坚持德才兼备、以德为先的用人标准；贯彻自愿、民主、公开、竞争、调剂、择优的原则。

二、招聘数量 公益性岗位*个。

三、人员条件

（一）********。

（二）*****： 1.*； 2.*；

（三）应聘条件：

1.具有普通高中及以上学历，大专以上学历优先； 2.年龄在40周岁以下（1978年8月及以后出生）； 3.身体健康，遵纪守法，品德优良，无任何违纪违法不 良记录，具有较强的事业心和责任感。

4.懂电脑，能进行基本操作，具备较好的沟通交流能力。

四、招聘程序

（一）报名

1.报名时间：即日起至2018年9月30日止（法定节假日除外），工作日的上午09:00～12:00，下午14:00～18:00。

2.报名地点：*****。

3.报名所需资料：公益性岗位登记表（可以在政务网上下载或现场领取），本人身份证（或户口薄）、其他相关证件的。

（二）考试

考试分为笔试和面试，考试总分=笔试×50%+面试×50%。1.笔试。笔试采取闭卷方式进行，笔试时间和地点另行通知。2.面试。面试采取结构化方式进行，主要考察选聘对象的综合分析能力、组织协调能力、人际交往能力、应变和情绪控制能力、解决业务问题的能力、语言表达能力、举止仪态等，面试时间和地点另行通知。

（三）考察

由镇党委政府组织成立专门的考察组开展考察工作。考察的主要内容包括其政治思想、道德品质、工作能力、群众口碑等。

（四）确定

根据考试和考察结果，择优录取，确定录取人员后公示5个工作日。经公示无异议后，试用1个月，试用合格签订合同，按国家规定购买保险。

五、待遇政策 基本工资***元/月，奖励性补贴100-500元/月（根据工作岗位类别和绩效考核确定），按国家规定的双休日、法定节假日休假；工作地点为*；工作日提供免费早、中工作餐。

人员招聘：岗位职责 篇6

名单

公卫人员：

葛广强 黎笔娥王海文 吕平王丽燕 王盛扬陈祖煌 薛 华羊以群 李毓华洪惠国 李德辉唐启朗 邱华雄陈冠聪 谢才八羊朝霞 李有方蒲丽娟 苏建中刘志鹏 黎桂丰李耀球 郑振东潘士彬 陈壮东王造昌 王振凡李高巍 谢锦强刘盛伟 欧永斌周焕美 王 华陈 梅刘耀球叶 威陈 英黄婉华陈丽英李秋泠吴清天陈造群王赛英韦经婵符繁秀羊全淹徐臣辉符喜娥陈秋蓉陈木尧

郑南亮黎有方林 岳刘得妃许奇位吴健传孙国爱周美月牛全文唐孔珍薛光贤吴江妹孙福华唐造泉唐代乾李少芳符海燕林海兴刘宝娥何文乾牛博学薛 可林耀珠朱达祥赵 懿范学辉吴奠文林 健蔡枚秀李应早符壮月庄蕴彬吴堂萱何雄伟刘 方林文彬王新卿王柳吉符子海张冬梅谭德舜刘必旺吴高敏许国昌陈晓燕蔡梅焕符发群王健义欧祥文吴明珍蔡杏兴

曹丰丽 蔡后羽 符贵才 周艳玲 李发英 吴朝文 朱正王 黎贵兴 张润斌 叶 歆 陈正荣 欧阳小亚 吴大道 陈史垂 吴应颖 唐用价 黄圣峰 符雪柳 张瑞丽 吴必皓 吴俊君 何 波 林 娟 欧贻艳 薛世道 李如怀 符以寿 林智波 黄志庭 陈英坤 王声婵 羊永和 戴洁花 李有菊 叶春花 黎婆香 郑海玉 符杨斌 潘泽芬 林根柳 薛风家 吴贤忠 吴威锋 护士 ：王 翠 叶长娥 张艳芳 钟火燕黄泽强李万坚李 艳侯传恩卢美华曾圣书陈培国戴永香吴雄海陈 吉郑雪珠韦爱叶刘琳英吴庭丽黄天龙黄平符为琼林柳英吴婷花许定明李程海李玉春唐茂彩黎秀凤陈初凤郑秋婷黄秀女张木荣黎国柳薛桂青符衍芳吴定丽符丽萍赵成伟麦华强郑琼妹梁小宴林 萍薛为固万树莉李述常郑 莹李玉兰林尤花苏辉英 陈庆毅 曹丰婷 汤运欢 陈显亮 李 根 李明耀 王定茂 林顺荷 吴庆喜 李江波 张诗媛 李丽春 陈翠琴 许少琴 王小女 吴庆丽 唐志新 李永东 谢丕全 赵秀芳 林万明 吴明道 羊善夫 万励兴 谢秋萍 曹丰英 张艳丽 许 艳 陈香桃

侯彩坎 羊丽娴 唐喜娟 杨秋霞 吴健柳 黎桂香 李东川 郑海莲 王雪莲 周琼燕 符秀妹 徐堂香 吴一婷 李 玲 朱琼丹 邓石爱 王 风 林喜妃 邓火兰 黎姜妍 吴燕花 谢焕楼 谢慧玲 谢土月 谢菊精 吴丽金 唐小芬 李尾爱 刘锦花 陈山妹 许江水 黎春乾许小雪 蒲金乾吴永丽 谢妍花王晓凤 王秀飘张水仙 符秀兰谢晋娜 李代联符伟花 曾引振苏玉玲 李玲玉陈桂丹 卓金燕刘南婧 吴映娘 药剂人员：

符桂兰 邓俊颖邓立君 王美妃孙贞梅 吴干联 检验人员：

蒙家贵 曾兆彩

郭红芳王美芬陈金芳陈冠香何红妃冯品玲蒋 桃吴丽坤李有柳吴茂森柯土乾 李奇志 苏秀菊梁金丹符文代陈文尾郑芳芸许土妹羊桂芳薛香秀林炳亮羊丽坤刘桃桂 麦美玲周彩荣宋雪芬符有乾谢 江符学妃吴平秀蒙美花徐秋丽冯英莉陈慧君欧丽花 曾冬姣 李赛玉 羊福英 谢正梅 王 霞 李兰槐 李庆昆 沈珍美 刘悦旺 符柏秀

薛良俊内科医生：

黎爱有 符墨光 李君民 李有冠 李如伟 王杰雄 符维刚 李成厚 洪吉波 刘 芳 谢文凯 钟文健 吴 英 林选明 曾 源 唐 哲 符永华 万 科 羊子伦 吴肖杰 张正位 符庆诗 符兰桂 外科医生 ：

黄锐锋 陈博郎 符巨儒陈亚洪 妇科医生：

钟土易 邱春燕 吴金妹 麻醉医生： 陈保攀 陈爱鸾 中医医生：

吴汉科 林伟才 陈玉妹 中西医结合医生：

蔡英敏 许琼强 羊才丰

卫生局工勤岗位：

杨丹丹 周增爱 张 莹 基层卫生院工勤岗位：

《临床医学丛书》招聘主编人员 篇7

《临床医学丛书》设多个专业分册, 包括临床内科学、外科、妇科、儿科、护理、影像、检验、五官、肿瘤、麻醉、中医等20多个分册。将由国家级出版社出版。凡编著人员, 均在扉页刊登姓名、单位名称并在书中注明所承担的编写内容, 并颁发聘书。欲参编者请将个人简历发至chinazwyl005@163.com或登录http://www.chinayiyao.com.cn下载应聘登记表。

社址:北京市朝阳区通惠家园惠润园5-3-603《中外医疗》编辑部

人员招聘：岗位职责 篇8

【关键词】事业单位；公开招聘；大学生就业倾向；改进思路

事业单位人员公开招聘从2006年开展至今，形成了公平、公正、公开的人员选拔机制，能够通过公平合理的竞争进入事业单位，提高了事业单位人员综合素养和整体素质，为事业单位的发展作出了很大的贡献。然而事业单位公开招聘实行多年，依然存在制度不完善、招聘方式单一、不能最大化的吸引人才以及社会监督不到位等问题。完善招聘机制，丰富招聘方式，更加合理公正公平，是今后人员招聘的重点工作。

一、事业单位人员公开招聘方式

事业单位招聘的对象多为大专院校毕业生，为更加公正公平，现行人员招聘多采用“凡进必考”的方式。事业单位人员公开招聘多采用笔试、面试以及实际操作三种方式。

1.笔试。笔试是公开招聘的关键环节，是迄今为止最为平等、公正的方式。通过笔试试题的设置，能够在初始阶段考察出人员的综合能力和水平。目前事业单位笔试科目一般为《综合基础知识》、《管理基础知识》以及相应的专业基础试题测试。

2.面试。目前事业单位招聘的面试多采用以结构化面试为主的面试方式。结构化面试通过对测评要素、评分标准、考官组成、面试程序以及成绩计算公布方面的设置，使面试具有良好的信效度和可操作性。

3.实际操作。对于部分特殊专业需要进行实际操作来进行考核。实际操作的加入是事业单位对招聘方式的多样化，有利于较为全面的了解考生的实际动手能力，为单位招聘更合适的人员。

二、现行大学生就业倾向

事业单位因其具有编制，而相应的具备吸引力。大学生在参加事业单位招聘时，常常受到职业发展、薪酬、地域性以及其他因素的影响。

1.职业发展规划。事业单位三类人员，即管理人员、专业技术人员、工勤人员，每一类人员的职业发展规划是应聘者考虑的重要因素，一个好的职业发展规划能，能更好的吸引应聘者。而事业单位在一定程度上忽略了职业发展规划或者职业发展定位不准。大学生应聘者常常会考虑如何能一展所长，实现人生目标，这对事业单位的职业发展规划提出了较高的要求。

2.薪酬。事业单位拨款方式分为全额、差额以及自收自支三类。全额拨款事业单位受限于国家财政拨款，后两种需要单位进行对外经营创收。事业单位的不同，造成薪酬体系的不同。大学生选择事业单位时，对薪酬的期望值也是选择的一个重点，合理的薪酬制度是吸引就业的关键所在。

3.地域性。大学生就业地域取向问题是一个重要原因问题，因为地域决定着大学生就业、工作、实现梦想的领域大小及将来的种种发展，所以地域性对大学生选择单位也是一个很重要的因素。

三、事业单位公开招聘的影响因素

（一）外部因素

1.国家的法规政策。国家的有关法律、法规是约束事业单位招聘和录用行为的重要因素，还有国家的政策也影响着事业单位的公开招聘。另外，国家适时出台的一些微观经济政策，对招聘影响也很大。

2.劳动力市场。劳动力市场是招聘工作的直接影响因素，劳动力市场的供求变化会严重影响招聘质量。我国现在的情况是，人才资源总量很大，但事业单位所急需的高层次人才严重短缺。

（二）内部因素

1.招聘岗位的性质。空缺职位的性质主要是由，人力资源规划决定的空缺职位的数量和种类，工作分析决定的空缺职位的工作职责，以及岗位工作人员的任职资格要求等决定的。它不仅决定了岗位录用人员的素质，同时也影响着岗位对应聘者的吸引力。

2.报酬及福利待遇。现阶段，我国人民的物质文化生活还未达到全民富裕的程度，工资、奖金及福利待遇仍然是人们基本的物质需求。所以，在任何组织的员工招聘中，丰厚的工资、奖金和完善的福利保障都是很有力的武器。

（三）应聘者因素

1.应聘者的求职动机。职业对于择业者的效价越高，概率越大，那么择业者选择该职业的动机越强，对择业者的吸引力就越大。

2.应聘者的个性特征。类型相同的劳动者与职业是互相吸引的，同一类型的劳动者只有从事类型相同的职业，才能发挥优势和潜能。因此应聘者在选择职业时，更愿意选择与自身个性匹配度较高的职位。

四、事业单位人员公开招聘存在的不足

1.笔试、面试的命题有待丰富。一是试题题型过于单一。目前的考试题型要求的知识面较广，可以对应试人员进行有效的选拔，而对于有些事业单位，这样的考试题目不能全面的突出其特点，对招聘的效果有所影响，可能会造成招录人员“会考不会做”、“会说不会想”的现象。二是形式过于严肃。特别是面试环节，严肃的面试程序对考生产生了巨大的心理压力，对应试人员的心理素质是一个大的考验，但是却不能发挥出应试人员的整体才能。

2.评委队伍建设不够完善。面试可以检测笔试不能测评的能力素质。因此面试评委的决定对人员招聘只管重要，他是整个面试过程的灵魂，评委素质的高低及管理规范决定着面试的效果。目前，事业单位公开招聘考试的面试考官多是临时从各工作岗位抽调组成，经过短期培训，就进入具体的面试实践中，面试考官的职业化水平低，质量难以保证。

3.监督公开机制不够健全。事业单位招聘过程中，尽管有相应的规章制度和法律法规的约束，但在实际操作的过程中，由于一些不确定因素给事业单位人员招聘带来的影响，社会监督、单位内部监督以及没有对外公开等程序上的不足，使事业单位人员招聘中存在诸多监管缺失问题。

五、改进思路

1.增强公开招聘工作的透明度。建立合理的监督公开机制，向社会公开招聘程序、选拔要求及相关内容，笔试、面试成绩及时公开，对招聘过程中变动的事项予以公示，对考核成绩予以公开，接受社会监督。

2.完善招录程序。目前的招录程序是通过报名、笔试、面试以及考核过程最终确定。对于特定的事业单位，往往需要某些方面的技能，比如有些专业技术岗位，就需要有实践能力及创新能力的人才，通过目前的招聘方式，不能尽善尽美。如果能根据各岗位实际情况，建立不同的招录程序，不同的选拔机制，这样势必会为事业单位招录到更多的人才。

3.建立评委专家库。根据各单位实际情况，抽取相关的评委组成面试考官，从专业性、综合性方面对应试人员进行全面测评。建立面试评委管理办法，监督机制以及保密机制，要求每次面试工作公平公正。

4.增加事业单位的竞争力。事业单位因其所谓的“铁饭碗”而广受欢迎，但是随着社会经济的发展，大学生就业选择更多，思想意识的变化也大，不再认同传统的求稳定、求舒适的观念，事业单位需从薪酬、职业规划等方面做出改变，这样才能增强事业单位的竞争力，吸引更优秀的人才来为国家事业做出贡献。

参考文献：

[1]侯吴珍.事业单位人员招聘的问题及改进方法[J].现代经济信息，2014（5）.

[2]陈鑫曦.事业单位公开招聘的现状及改革建议[J].理论学习与探索，2012（5）.

人员招聘：岗位职责 篇9

泰州市公务员事业单位考试交流群：176798284

一、招聘数量

医药高新区 66 海陵区 39 高港区 58 靖江市 52 泰兴市 58 姜堰市 58 兴化市 52

二、聘用对象

基层劳动就业和社会保障管理公共服务公益性岗位聘用对象为泰州籍离校2年以内（2010、2011年毕业生）未实现初次就业并进行失业登记的全日制普通高校毕业生，且具备下列情形之一：

1．享受最低生活保障家庭； 2．特困职工家庭；

3．城镇零就业家庭和农村零转移家庭贫困户； 4．办理失业登记手续6个月及以上；

5．泰州市人民政府确定的其他就业困难人员家庭。

如报名人数不足，报名条件可适当放宽，具体由各市（区）根据报名情况确定。

三、招聘程序

招聘工作按照个人报名、资格审查、笔试、面试、考核、体检、公示、决定录用等程序进行。1．8月25日～9月2日，符合条件的高校毕业生个人网上报名，由户籍所在地市（区）人才服务机构对报名人员资格审核认定。

2．9月18日下午14∶00～16∶30，全省统一组织笔试。笔试在泰州市设立考区（具体地点见准考证）。

3．10月8日～10月31日，由泰州市人力资源社会保障局组织面试、考核和体检，公示拟录用人员名单，对经公示无异议的人员，经培训合格后，签订劳动合同，安排上岗。

四、政策待遇 被聘用到基层劳动就业社会保障公共服务公益性岗位的高校毕业生在聘用服务期间，其工资待遇不低于当地最低工资标准，具体标准详见各市（区）招聘公告。用人单位与聘用人员签订劳动合同，合同期为三年，试用期一般为一个月（有执业或技术资格准入要求的，可延长至一年）。从起薪之月起，由所属人力资源社会保障部门按照企业职工的有关规定，统一为聘用人员办理有关社会保险手续并缴费，个人缴纳部分由本人承担。在劳动合同期内，其档案、人事、户籍关系等统一由当地人才服务机构免费代理，党、团关系转至用人单位。年终由用人单位进行考核，考核结果作为对其奖惩的重要依据。劳动合同期满后，服务期间的工作时间可计算为连续工龄，并视同为基层工作经历，享受相关优惠政策。

五、报名有关事项

（一）招聘信息公告

泰州市2011年基层劳动就业社会保障公共服务公益性岗位招聘困难家庭和就业困难高校毕业生人数、对象、条件、政策待遇等可以通过以下网站查询： 泰州市人力资源和社会保障网（)泰州市所辖市（区）人力资源和社会保障部门网站

（二）报名方式

报名采用网络方式进行。报名、上传照片均在网上操作。报名网址：泰州市人事考试网（）。

（三）报名时间

1．报名、电子照片上传时间

8月25日9∶00～9月1日16∶00。2．资格审查时间

8月25日9∶00～9月2日16∶00。报名者网上提交报名信息和电子照片后，携带相关证明材料到户籍所在地市（区）人才服务机构接受资格审查（现场资格审查的具体时间、地点和所需携带的证明材料请参见报考岗位所在地发布的招聘公告）。3．电子照片审核

8月25日9∶00～9月2日17∶00。现场资格审查通过后，泰州市人事考试机构对报名者提交的电子照片质量进行审核，电子照片审核通过后方为报名成功。

（四）准考证打印

在规定时间报名成功的考生，于9月14～17日到报名的网站自行下载、打印准考证。

（五）注意事项

1．报名人员应按要求和网上提示如实填写有关信息，同时上传报名者本人近期免冠电子照片（正面二寸〔35×45毫米〕证件照，jpg格式，大小20Kb以下）。

2．凡符合条件的高校毕业生，可以报考本人户籍所在地岗位。报名人员不得用新、旧两个身份证同时报名，如使用取消报名资格；报名与考场使用的身份证必须一致。

六、考试实施与录用

（一）笔试

全省统一组织笔试。笔试时间：2011年9月18日下午14∶00～16∶30，科目为《综合知识》。《综合知识》既有客观性试题又有主观性试题。客观题在答题卡上作答，主观题在专用答题卡上作答。

（二）面试、考察

面试工作由泰州市人力资源和社会保障局组织实施，考察工作由各市（区）人力资源和社会保障局组织实施。面试结束后，按笔试成绩占50%、面试成绩占50%的比例，采用百分制计算考生的合成总成绩。根据合成总成绩，按招录计划数1∶1的比例从高分到低分确定考察人选。

（三）体检和公示

考察合格人员由泰州市人力资源社会保障局组织体检。体检标准和有关要求按《公务员录用体检通用标准（试行）》、《公务员录用体检操作手册（试行）》执行。

对考察、体检不合格或放弃者，在报考人员中按综合成绩由高到低进行一次性递补。体检合格人员名单在泰州市人事考试网上公示，公示期三天。

（四）录用

考试、体检合格的，经培训合格后，安排上岗。

七、咨询电话

人员招聘：岗位职责 篇10

员公告

【导读】2014年恩施咸丰县公安消防大队招聘9名公益性岗位人员公告已公布。为方便考生备考，华图人事考试网第一时间为各位考生提供公务员、事业单位、教师、银行招聘备考。

咸丰县公安消防大队因工作需要，现面向社会招聘公益性岗位工作人员9人：

一、招聘岗位及数量

消防车驾驶员3人，消防员6人。

二、招聘条件

(一)基本条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义制度，享有公民的政治权利;

2、遵纪守法，身体健康，品行端正，勤奋好学，工作积极主动，认真负责，团队合作意识强;

3、咸丰籍户口的城镇失业人员，失地农民、未就业高校毕业生;

4、退伍军人优先;

5.凡有下列情况之一者，不得报考：

(1)受过刑事处罚或劳动教养的;

(2)有违法违纪嫌疑正在接受审查的;

(3)违反计划生育政策及社会治安综合管理规定的;

(4)其他不符合报考条件的。

(二)岗位条件

驾驶员：20至35周岁，男性，初中及以上文化程度，具备A1、A2、B2驾驶执照，驾龄3年以上。

消防员：20至35周岁，男性，高中及以上文化程度，具备较好的电脑操作和语言表达能力。

三、工资标准

公益性岗位补贴+绩效工资，按照规定缴纳社会保险费。

四、考试录取方式

1、对报名人员进行资格审查，审查合格人员进入笔试，通过笔试的分别参加路考和体能测试。

2、驾驶员：按笔试成绩从高到低以招聘人数1：2的比例进行路考，最终按路考成绩择优录取。

3、消防员：按笔试成绩从高到低以招聘人数1：2的比例进行体能测试，最终按体能测试成绩择优录取。

五、考试时间

1、笔试时间：2014年11月12日14：30-16：30，考试地点：县就业局。

2、路考及体能测试时间：2014年11月13日14：30开始，考试地点：县消防大队。

六、报名时间及方式

1、报名资料：本人身份证、户口本、毕业证、驾驶证、专业等级证书和近期1寸免冠照片3张。

2、报名时间：2014年11月3日至11月10日，报名截止时间2014年11月10日17：00。

3、报名地点：咸丰县劳动就业管理局(县人力资源市场)。

4、咨询电话：6831526(县就业局)、***(县消防大队)。

5、联系人：柳惠英

咸丰县人力资源和社会保障局咸丰县消防大队