班组安全自查自纠（共13篇）
为贯彻落实滇能集团排查治理制度，提高班组安全生产，安全自查自纠的主动性和积极性，针对本班组安全生产方面存在的问题和薄弱环节，进行电站现场设备、不安全隐患及班组人员不安全行为的落实整改。
一、发电厂主、辅设备的安全隐患
1、发电机上位机实际参数与现场参数不符，如发电机轴承温度与上位机有出入，压力表与实际参数不符，调整器现地开度与上位机参数不符。对集控站值班监控时有一定影响，造成不安全因素。
2、主变风扇散热装置自动起动失效，电接点工作不正常，至使每次温度升高和降低都要人为手动操作，造成一定的隐患因素。
3、针对不管河发生泥石流事故后，原来的消防水、机组供水系统水泵遭到破坏，现尚末装设，如遇到紧急险情时，消防水、机组技术供水不能立即恢复。有一定安全隐患。
4、主厂房与副厂房（高压室）中控室接缝处防水有渗漏现象，应进行相应处理，以防渗漏水溅到电气设备。
以上安全隐患望管理部门及时给予整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，保证电气设备安全运行。
二、运行维护人员的规范行为
1、对主、辅设备巡查不够细致、认真。留有一定的安全隐患。如对油、水、气系统管路连接部份的检查、维护。
2、运行值班人员对突发事件处理模拟次数相对少，致使在模拟事故时出现紧张、慌乱。
3、4、运行人员对劳保穿戴及巡查未养成良好的使用习惯。在维护、检修中严格执行两票管理制度。
针对以上所查内容，运行人员应做到在巡查过程中无论刮风下雨，还是酷暑当头，应始终保持着齐备的劳保穿戴；在日常的维护、检修中，认真执行《电力安全规程》，坚持“三不动”、三不离”：未办理工作票不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动；工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺陷未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。
经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查活动，在班组中开展无违章、无违纪、无事故的“三无”组织事故模拟预演相关内容，消除检修维护作业中的伤害事故，增强运行人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力。
在学习方面，虽然学习安全理论是枯燥乏味的，学起来不易掌握，容易忘记，工作中人们更是常常沿用承袭下来的习惯，甚至不探究这些习惯的正确性。习惯一旦养成则不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。故此，对安全理论的学习显得尤为重要，却也尤为困难。
天津市总工会为加快推进企业班组安全建设, 更好地激励和调动广大职工以落实岗位安全生产责任制为核心, 不断提升自身的安全素养和技能, 持续提高班组安全管理水平, 将劳动保护工作重心沉到班组, 从抓基层、打基础入手, 组织全市各级工会深入开展了劳动保护监督检查工作, 在创新工会群众性劳动保护监督检查工作方法等方面取得较好的成效, 推动了企业班组安全建设, 并且涌现出了一批班组安全建设的好经验、好做法。
本期“聚焦”栏目特策划“班组安全之花绽放津门”专题。记者采访了天津市总工会副主席黄淑玲, 她向记者指出了天津市工会系统开展班组安全建设工作的思路;来自全国“安康杯”竞赛优秀组织个人、天津市优秀工会劳动保护监督检查员等荣誉的天津渤海化工集团公司工会副主席赵茂林的报道, 讲述了企业工会干部在班组安全建设中做出的突出贡献;荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、天津市工人先锋号且获评为“天津市班组安全建设优秀成果”班组的先进经验也是专题报道的重点, 他们是, 天津市西青区总工会推广《劳动保护集体协商专项协议》、中铁十八局集团公司工会推广“一法三卡”工作法、天津港集团公司工会重视劳务员工劳动保护、天津石化公司工会深化安全型班组创建、天津一轻工会注重人文关怀、中远散运工会重视发挥船员家属作用等;记者赴全国“安康杯”竞赛优胜班组天津燃气集团输配分公司南开管线所巡线二队、天津市电力公司城西供电分公司运维检修部电缆运维班采写的报道, 带来了一线鲜活的经验, 展现了职工在基层工会组织的领导下投身班组建设取得的丰硕成果。希望能够以此为全国各级工会组织及企业班组建设提供借鉴。
——本期策划袁辉
摘 要：班组安全员要敢于批评监督，上级领导和班组长对于安全员要给予充分的工作支持。同时，班组安全员也要不断提高个人业务及管理水平，做好与班组长的配合，加强班组成员的安全培训，必将提高班组的安全管理水平。
关键词：反违章纠察；安全管理；安全员；违章行为
班组是企业的细胞。班组安全了，企业的安全生产自然就落到实处了。很多企业为了强化班组的安全管理，在班组安排有安全员的岗位。
班组安全员有的是专职安全员，有的是兼职安全员。这些兼职安全员在班组中担任着其他岗位，级别有高有低，个人能力也参差不齐，受到的重视程度也不相同，所以起到的作用差别较大。甚至有的安全员在工作中得不到班组长的支持，使他们丧失在安全管理中的作用，导致安全管理流于形式，形成班组安全管理漏洞。
一般来说，在工作现场最多的不是安监人员，不是领导，也不是班组长，往往是安全员。只要在现场了，起作用了，就能保证安全。所以说，只要充分发挥安全员在班组安全管理中的作用，就能提高班组的安全水平。
要充分发挥安全员在安全管理中的作用，首先，企业管理和班组长重视、支持安全员。在安全员的选择方面要选择工作态度比较积极的人，一般“老好人”不宜担任这个角色。我们大金店变电站的安全员自己给自己起了个外号，叫“小辣椒”，她就说了：“我就是
要辣，辣得你们不敢违章，辣得你们安全”。在班组日常工作中，
同事们都怕她，哪点安全工作做不好，她都让你下不了台。6月份开展安全月活动时，有名本站的老职工在公司组织安全教育片观看时因为家里有事想请假，让她一通挖苦就老老实实地去看教育片了。这类安全员在工作中不怕得罪人，使人员在违章时怕她看到，她还经常在基层，抬头不见低头见，只好在她面前不违章，违章行为自然就少了。有些基层单位通过任用合适的安全员进行安全管理，即使班组长的管理存在一定的问题，也能在安全方面做到没有疏漏。
在企业管理中要重视安全员的作用，各级领导在安全工作中要给安全员充分的支持。国网登封市供电公司实行了反违章纠察制度。每个班组按季度都有反违章纠察的任务和指标，使基层安全员有了查找违章行为的压力。每季度根据基层安全员报的反违章报告对违章人员和纠察的单位进行奖惩，安全员不仅能检查本班组中的违章行为，其他班组的违章行为也可以进行纠察上报。通过这两年的落实，过去在工作中认为很小的、不被重视的违章行为都被基层安全员一一查出，很多习惯性违章行为都因为基层安全员的纠察而逐渐消失，从而强化了该公司的安全生产。
其次，安全员要不断提高个人业务水平，从而提高自身的安全管理能力。公司要定期对安全员进行培训，打铁还需自身硬，班组安全员要做到说内行话、做内行事，一方面需要自己努力学习，熟练掌握各项生产技术；另一方面需要企业对他们进行系统的培训，不断提高其安全生产工作技能和对事故的预控能力，同时，要提高班组安全员对基层安全监督工作重要性的认识，提高安全纠察的能力。6月份，登封市供电公司在安全会议间歇时的闲聊中，对于一种工作中行为的定性几个人争论不休。这个时候，吴家村站的安全员走过来听了一会儿，就说“你们别争了，这属于三类违章行为。”别人还要争论，她从讲安全工作规程到公司的反违章纠察制度，分析得頭头是道，讲得周围人员心服口服。由于她有着良好的业务水平，班组成员、外来工作人员对她较为害怕，从而主动拒绝违章，提高了安全管理水平。这来源于登封市供电公司注意安全员队伍的培训管理，定期考核，使安全员的安全纠察能力不断提高，安全意识和安全能力得到持续加强，从而出现了一大批精于进行安全分析的基层安全员。如果安全员的认识、讲话和处理不到位，必然影响安全管理的水平。
同时，班组安全员要注意自身的工作方法。在工作中要做到恩威并举，即一方面要以情感人，善于体察职工的喜怒哀乐，及时了解职工的思想动态，协助班组长合理布置安全生产工作，维护职工的安全权益。大金店变电站的安全员在班组中善于关心他人，就获得了很高的威望。1月15日进行交接班时，她发现接班人员脸色苍白，一问才知是接班人员前一天晚上在医院里伺候了一晚上得了急病的父亲，她停止了交班，要求接班人员进行休息，接班人员想到她家里也有事就婉言拒绝，她严肃要求对方休息。在接班人员休息后重新接班才离开岗位。这种行为保证了安全，也有力的提高
了她的威信。有些班组长在工作中性子比较急，总喜欢快速把工作干完，有些安全员在发现违章后不敢出声，这个做法是不可取的。要敢于据理力争，甚至汇报上级，过后要征得对方的谅解，搞好团结。
班组安全员要组织好班组的安全培训，让安全意识牢牢树立在每个人的心中。6月份在学习公司领导传达的平顶山鲁山县敬老院事故通报时，大金店变电站的安全员提前从网上下载有关图片配上讲述制作成幻灯片。学习时，她把制作好的幻灯片播放出来，她讲我们生活的幸福，讲我们每个人对于企业、家庭、社会的重要性，使同事们感到深深的震撼，使他们从心底里牢牢树立了“我要安全！”的念头。
在履行岗位职责时不仅要敢说敢管，对违章行为做到“四不放过”，但也要与班组成员形成良好的沟通，不能蛮干，要尽量赢得他们的支持和理解。杨家门变电站有名员工在5月份安全纠察中受罚，心有不满。在该站5月的安全会议上，安全员带领大家认真学习了有关规程和事故案例，使他意识到违章的危险性，当场这位受过处罚的同志站起来发言时眼含热泪，表示：“安全员罚我是为了我好，我是‘狗咬吕洞宾，不识好人心呀！”通过这件事彻底消除了隔阂，班组成员对于安全员在安全管理中的行为和言语表现出了服从和理解。
我们很多领导都说要重视基层班组，这首先就要重视基层班组的安全。班组安全管理靠谁，要靠班组长和安全员。只要不断提高班组安全员的安全管理水平，必将为我们企业的安全打下坚实的坚础。
参考文献：
[1]国家电网公司企业标准.国家电网公司电力安全工作规程[M].中国电力出版社，2014.
[2]山东电力集团编写.班组管理基础[M].中国电力出版社.
驾驶班一直以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度，保证行车安全。
我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等，做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁，安全驾驶。
在安全生产工作中，我们很好的配合了各班组的各项生产工作，做到了小心谨慎，安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作，努力使车辆安全可靠，不开带病车，有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全，积极讨论交流安全行车经验。
我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求，完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥，按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆，坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好，保持车容整洁，提高车辆出勤率。厉行节约，努力降低油、材料消耗。爱护国家财产，保证人员安全和货物无损、无短缺，保管好车上设备和配件，做到不遗失。坚持调派制度，不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆，积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业务学习，提高驾驶技术和维修技术，做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。
在工作中也有不足之处，也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高，加强技术培训工作，加强安全思想教育，提高职工的职业道德素质，思想文化素质和技术业务素质，更新观念，学习新知识，掌握新技术。
在车辆管理工作中还有一些漏洞，特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足，我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善，虚心听取领导和各班组的意见和建议，积极努力的搞好星级班组建设的工作。
一、班组安全管理目标值明确。内容具体，切实可行。应根据所属车间部门的总体管理目标，分解到本班组。
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施；
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动；
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会；
5.5对发生事故（含未遂事故和事故苗子）应吸取的教训；
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害；
5.7自查中发现及上级检查中（含公司内组织检查）的不安全因素、隐患及整改要求；
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习（教育）活动的缺席人员，必须给予补课教育；对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育；学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故（含事故苗子）应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患（含未遂事苗子）要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
2011-1-20 16:46:59 【 大 中 小 】
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班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。班组安全管理搞得好，企业安全生产才有保障。班组长是“兵头将尾”，身处安全生产一线，安全管理的担子非常重。那么，班组长怎样才能做好班组的安全管理工作呢? 严格班组安全日常管理
认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按计划及时考评，坚决执行“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。加强消防，严格执行用火作业安全管理规定和消防气防安全管理规定。抓好班组员工精细操作
安全工作要做仔细，班组在生产中安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。培育班组安全文化
班长要注意把事故分析出的原因、总结利弊得到的启示和经验，通过归纳提炼为班组安全文化理念的结晶。
通过在全班开展人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等各种形式的活动，增强职工的安全意识，由浅入深地贯彻安全文化理念。4 明确责任及奖惩
要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。努力实现“三包”，即“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪，在安全生产中做出贡献的给予物质和荣誉奖励;违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。班长发挥带头作用
第一, 多看。进班前, 班组要开好班前会, 班组长应多看职工精神状态和思想情绪, 再视情况决定其是否上岗;进班后, 班组成员要多看设备运行状态, 重点察看设备动作有无异常、设备控制的各种表计标志有无异常, 根据设备运行状态合理安排工作;作业中, 要多看现场环境状态, 关注现场是否有影响安全的隐患和问题;班中休息, 要多看岗位原始生产记录和各类设备的日检修、维护、验收等台账资料, 判断安全生产、工艺控制的总体运行状态;还要多看劳保用品穿戴情况, 对不按规定穿戴的现象要及时纠正, 否则坚决不许上岗和操作。
第二, 多说。安全工作需要多说、多讲、多沟通。企业应将重要安全指令、安全规章制度及时传达到每个班员, 安全操作规程、安全生产禁令要做到时时讲、事事讲、处处讲。对于可能影响安全的因素及防范措施要讲清道明, 还要多说行业、企业或岗位安全事故案例, 用身边事教育身边人。特别是班组长要有不厌其烦的劲头, 对重要的安全作业规程和安全措施要反复组织讲解, 对班员不明白和难以掌握的内容, 要在班前会上说清楚讲透彻。
第三, 多查。班组应多查岗位技术操作, 检查操作人员是否按作业规程操作, 是否按规定落实了安全防范措施;多查重点岗位现场, 对重点岗位安排专人定时、定点、定线路巡查, 班组安全员、群监员、青安岗员要检查确认, 班组长每班现场确认, 确保重点岗位正常运行;多查重点部位运行, 对重点部位建立的运行记录, 定期进行专人、专业检查, 出现异常判断确认及时进行维修维护;多查夜班、周末、节假日、交接班、气候变化、规程变更等重点时段的隐患和问题, 发现故障及问题必须立即逐级上报并落实整改。
第四, 多学。对国家安全法律法规、行业或企业安全规章制度、岗位安全作业规程等, 班组要及时组织学习, 学习后要组织严格考试, 考试合格才能上岗, 学习记录要实行班员签字备查;要经常性开展岗位安全学习, 使班组成员熟悉掌握安全应知应会知识, 并通过岗位描述及实际操作熟练运用这些应知应会的知识;要积极组织班员间、班组间、企业间的安全交流学习活动, 多学先进安全生产经验和先进技术经验, 引导班员对照自身找差距、补漏洞、添措施, 并要在此基础上结合实际, 不断创新班组管理模式, 提高班员安全素质, 打造安全型和创新型班组。
2011年，超高压公司在总结分析以往安全文化建设经验后，立足于解决不安全事件被忽略而导致安全经验、教训未能及时分享，“容错”与“问责”未能有效兼顾，安全文化建设与生产实际工作结合不够紧密等问题，启动了以“分享、互助”为主题的班组安全文化建设活动并取得显著成效，其成果获得2012年度全国电力行业企业管理创新一等奖。
提出树立“主动报告不处罚”理念
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在其倡导的安全文化中并不提倡轻易追究责任者的责任，因为严重的处罚会带来更为严重的负面效应：一是处罚会导致员工认为报告不安全事件面临严重后果，如潜在收入的损失，潜在晋升机会的损失；二是处罚可能会减少不安全行为，但不利于鼓励安全行为，易导致员工不去报告不安全行为；三是如果不安全行为被抓到的风险很低，且处罚缺乏一贯性和严厉性，那么员工会选择冒着风险采取不安全行为；四是处罚反而会培养员工判断自己在什么时候违反规定而可以躲避处罚的能力，沦为“猫捉老鼠”的游戏；五是处罚的过度使用对人际关系造成潜在伤害，削弱了团队的合作氛围。
处罚并不是灵丹妙药，处罚产生的效果在当时看来是管用的、有效的，但带来的负面作用对于将来缺乏积极意义，尤其是在发生未造成实质性后果的差错、未遂事件时，员工会存在思想顾虑，不去主动暴露现场存在的问题，导致深层次问题得不到及时解决，经验教训得不到及时公布。因此，超高压公司提出“主动报告不安全行为、差错、未遂事件不处罚”的理念，即对于未造成实质性后果的事件，如果责任单位能主动报告，则免于处罚。
建设“四不三鼓励两表扬一追究”机制
为践行“主动报告不处罚”的安全理念，超高压公司建立了“四不三鼓励两表扬一追究”机制：“四不”——不记名、不批评、不追究、不处罚；“三鼓励”——鼓励对不安全行为及时制止并纠正、鼓励主动报告说真话、鼓励提出具体防范和整改措施；“两表扬”——对及时制止不安全行为并纠正的人员给予表扬、对主动报告说真话的人员给予表扬；“一追究”——对不安全行为没有及时制止而造成不良影响，隐瞒不报却被上级获知的，一经查实给予追究。
该原则中的“一追究”与“四不”中的“不追究”两者前提不同，并不矛盾。“不追究”是解决大家对“未造成实质性后果的不安全事件”因害怕被处罚而不愿上报的问题，创造宽松的环境；“一追究”是解决大家不敢不报的问题，两者相辅相成，使得主动上报成为基层管理者和一线员工的“最优策略”， 解开了未遂事件“上报是找死，不报是等死，等死不一定死”的怪圈，使主动上报成为最优策略。
主动报告效果示意图
建立电力安全信息自愿报告系统
“信息是资源”，超高压公司日益认识到安全信息的作用日趋重要。为提高安全性，减少事故和事故征候的发生，应当尽可能快速、准确地发现并改正系统存在的缺陷。已发生的不安全事件恰好暴露了系统内部缺陷，因此，收集已发生的不安全事件信息并对其进行研究就具有重要的意义。然而，小的差错或不安全事件具有隐蔽、动态的特征，如果当事人不报告，其他人事后就很难发现。由于多数人出于害怕处罚或者丢面子等原因，不愿暴露自己的失误或错误，因此失去了完善系统的机会。如何能快速得到大量来自运行值班员、检修人员和安全区代表等一线人员的有关报告，发现现行的可能对安全生产造成影响的人的不安全行为、物的不安全状态以及隐藏在背后的制度流程缺陷，现行的安全信息报告体系已不能满足隐患信息收集和处理的要求，因此迫切需要研究和开发新型的电力安全信息系统。
为了给广大一线员工建立一条方便快捷的不安全事件报告渠道，借鉴民航安全管理经验，超高压公司于2011年建立了以自愿性、保密性和非处罚性为原则的电力安全信息自愿报告系统。区别于传统的强制性报告，该系统主要接收安全生产过程中没有造成严重后果或无明显后果、不易被发现的事件或违章行为的报告。不受理涉及事故、重大和紧急缺陷等强制性报告。
该系统的建立和使用初步实现了四个方面的目的：一是通过数据分析研究，及时发现事故隐患或危险状况，防止严重的不安全事件或电力事故发生；二是找出电力安全系统存在的不足，提高目前公司电力生产的安全水平；三是为公司安全管理部门分析安全形势提供更为充分的信息，使分析更准确；四是传播安全信息，分享经验教训。
安全信息自愿报告系统模板
定期发布自愿报告系统安全信息简报
以每季度发布一期电力安全自愿报告系统信息简报的方式将收集到不安全信息予以公布，自愿報告系统执行工作组从自愿报告系统上报上来的报告和任务观察中的典型案例选取出来，经初步分析归纳后，将信息反馈专家工作组，通过专家进一步深入分析、给出解决建议等，执行工作组最终制作成信息刊物在全公司予以公布，不安全行为、差错以及管理制度中存在缺陷得到及时、充分的暴露，实现安全经验在最大范围内做到及时的分享，为管理层通过系统性思考、解决深层次问题提供了依据。
建立任务观察机制，强化现场任务观察
杜邦公司的安全训练观察，是一种以行为为基准的观察，通过观察者采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全目的。与此类似，超高压公司建立了任务观察机制，以现场任务观察为技术手段，定期对作业人员执行任务过程进行观察，了解、掌握作业方法中存在的不足或制度标准缺陷。编制的《任务观察现场运用手册》中的19类任务观察工作表单规范了开展任务观察标准和要求。通过月初编制当月任务观察计划、汇总分析上月任务观察发现问题、并跟踪发现问题处理，转变了过去传统的安全信息收集方式，依靠全员力量收集违章未遂、管理不到位、制度流程偏差等安全信息，提高了安全监督管理成效。
强化三级安全网第三级管理
传统的三级安全网是由企业安全监督人员、车间（工区）安全员和班组安全员（兼职）组成。但大多数基层单位的班组安全员没有发挥出应有作用，主要原因为：班组安全员大都由班员兼任，工作听从班长的安排，无特殊权利，往往在安全监督过程中说话没有底气；有些班组安全员的自身素质不高，经验不丰富；如何在三级安全网安全活动中实现“分享、互助”缺少相关指导性意见等。
超高压公司通过多次研讨、论证、反复修编后出台了《超高压输电公司三级安全网管理办法》，明确了局、部门、班组安全活动开展程序和办法，明确规定班组安全员必须由班组长兼任，首次以制度的形式将班组长纳入三级安全网成员范围，加强对三级安全网第三级（班组级）管理，避免了原先设置的兼职安全员被边缘化的情况。同时，该办法以“层次清晰、任务明确、合理全面、一目了然”的表单形式逐项梳理出局、部门、班组三级例行开展安全活动的程序、内容与要求，且对安全活动中如何开展安全经验分享进行了明确，提高了三级安全网工作成效。
安全文化建设的主要成效
不安全事件得到有效暴露，安全业绩大幅提高。班组安全文化建设至今，公司系统共开展任务观察4 651次，发现问题801项，安全信息自愿报告系统收到有效的主动报告19件。为上级工作决策、控制事故关口前移提供了有效依据和帮助。公司2011年以来未发生较大及以上事故，杜绝了人身伤亡和恶性误操作，2011年全年发生一般设备事故4起、障碍73起，较2010年分别下降60%和41%，降幅居南方电网各分省公司之首，安全生产考核居全网第一。
提升了员工对班组安全文化建设的认同度。“分享、互助”班组安全文化建设中提出的树立“主动报告不处罚”的安全理念，建立“四不三鼓励两表扬一追究”机制，充分体现一线员工信息的重要性，鼓励每名员工能上报未遂等不安全事件，让一线员工的经验、教训、知识能够在最大范围内共享；将企业不安全的因素能够尽快从管理流程、技术规范中得以完善。这种开放的、相互信任、以人为本的班组安全文化建设获得了一线员工的高度认同。
为管理者找到了有效的落地手段。有些管理者虽然知道安全文化的重要性，但往往停留在一知半解，热衷于坐而论道，不能起而行之。即使开展，也多表现为一些大同小异的安全活动、安全教育走廊、宣传口号和标语等表面文章，没有真正体现出安全文化的深层内涵。超高压公司通过树立“主动报告不处罚”理念，建立“四不三鼓励两表扬一追究”机制，抓好安全信息自愿报告系统、强化三级安全网第三级管理、强化现场任务观察等技术手段，切实为各级管理者提供了有效的落地手段。
解决了“容错”的宽松导向可能被员工误读的问题。金融方面有個名词叫“信托责任”，过去因仅依赖个人道德规范的信托责任因遭到普遍滥用，导致美国不得不于1890年出台《反托拉斯法》，英文名就是Anti Trust Law，TRUST就是信托，该法就是反信托法，目的就是通过严刑峻法来确保职业经理人履行信托责任。
与信托责任相类似，管理者创造宽松环境的意图有没有被滥用？基层员工能否真正履行这种“信托责任”？答案可能是否定的。因为建立于“性本善”前提下的道德教化，如果有基层人员是“性本恶”的，看到上面行仁义，犯了小错也不处罚我，反倒放松了要求，最终可能因小错酿成大错，这将与班组安全文化建设的初衷背道而驰。因此，“四不”中“不追究”与“一追究”也正是基于这样的考虑而做的精心设计。
纠正了以往管理层“不教而诛”和“教而不诛”片面做法。过去在分析人为事故事件时，原因多归结为现场人员责任心不强、技能不足、执行不到位；传统安全检查发现问题中也鲜有对整个安全生产业务、流程及管理的“纠偏”；一旦现场人员犯错，就责怪现场人员规章制度执行不到位，甚至给予严厉的处罚。如古人所言“不教而诛，则刑繁而邪不胜；教而不诛，则奸民不惩”，事先不给教育，一犯错误就给予惩罚，虽刑法繁多但邪恶没有得到禁止；或者虽事先给予了教育，但犯了错误仍不给予惩罚，则真正的坏人就得不到惩罚。公司在班组安全文化建设中初步建立起了“容错”与“问责”兼顾的机制，纠正了以往管理层“不教而诛”和“教而不诛”片面做法，做到既“宽松”得体，又“严厉”有方，既契合了以人为本的宗旨，也树立了职能管理部门的公信力。
36.2经常检查找并及时解决设备事故隐患。
36.3对新入厂的人员进行班组、岗位安全教育，告之相应的安全知识及注意事项，
36.4严格执行安全生产各项规章制度，对违章作业行为有权制止，并及时报告车间安全员。
36.5检查督促本班组人员正确穿戴好个人防护用品，指导正确使用灭火器材。
安全生产是电力企业的永恒主题，没有安全就没有效益，这是每位干部职工都明白的道理。在安全生产中，因个别管理者在处理违章违纪过程中不能硬起手腕，致使部分职工屡屡发生违章违纪现象。
违章违纪是安全生产的大敌。虽然出台了各种处罚违章违纪的制度和规定。但是在落实规章制度的过程中一些干部却存在着“批评从严、处理从宽”现象。有些管理者发现违章违纪问题后，对责任人批评是严厉的，可处理起来却避重就轻，未能按规定进行考核。这样，违章违纪人员虽然栽了跟头，却没尝到苦头，以致不能从中吸取深刻教训，违章违纪现象没有从根本上得到遏制。
当前国家电网正在创建“两个一流”，对安全管理的要求和标准更高、更严。作为一名普通班组长，要端牢手中的饭碗，就要牢固树立安全第一永不动摇的思想，工作中不折不扣的执行安全生产的各项规章制度。深刻认识一时的违章违纪虽不一定都发生事故，可事故的发生往往是违章违纪造成的。发现违章违纪现象后或碍于情面、或顾忌关系，对责任人心慈手软，姑息迁就，不按章处罚，到头来无疑是害人又害己。
良药苦口利于病。管理者在查处”三违”时，不仅批评要做到不留情面，处理也要硬起手腕，同时采取多种方式因人因事施教，有针对性的做好思想政治工作，使“三违”人员真正从中吸
取教训，认识错误，引以为戒。
在安全管理中，切实把无情的管理与有情的思想政治工作有机地结合起来，做到严中有情，严中有爱。使职工理解：严格执行规章制度是安全生产的必然要求，保证安全就是保证职工的最大利益；让职工明白：领导是有情的，制度是无情的，管理是绝情的，处罚是关怀教育，教育是严肃的爱；从而把处罚违章违纪的压力转化为认真执行各项规章制度和预防“三违”确保安全生产的动力。
严格管理还存在一个前题，认被管理者知道、理解“安全为了谁！”不知道为了谁！接下来就是我对安全生产的理解想与大家共同分享一下，看有没有跟我想法相同的朋友了。
我们有位经济学者就曾经说过这样一句话“人有五种需要，生存需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要”。可见我们在吃饱肚子的时候，就是安全了。
我们有没有人看过《非诚勿扰》。那里面女孩子选男友，并不是帅就抢着要，最多的是跟着这个男的觉得安全。这就说明：我们的社会太缺乏安全了。就拿我们的食品来讲，五花八门的，太多了，这个也不能吃，那个也不能吃，咋办，不吃行吗？就象日本地震一样，怕核辐射，买盐都买疯了，生怕会传到我们这里。你说这里离日本近说得过，连我们四川都是这样，你说这些人图什么嘛。这不是自己找罪受吗？
给大家讲个笑话吧。话说有三个人，一个中国人，一个韩国
人，一个日本人死后来到天堂，上帝就问他们“你们是怎么死的？”，日本人说我是地震震死的，韩国人说我是被核辐射死的，这个中国人怎么说呢？有没有人知道呢？吃盐咸死的。这上帝就说了，你比前面几个中国人好多了，他们都是买盐的时候挤死的。
从这个笑话里面我们知道安全是多方面的吧，不是说我们注意了这个，我们就安全了。还有很多不安全的因素包围着我们。
我们把一个人的生命比做“1”时，我们的事业就是在“1”后面加个“0”，后面的“0”越多说明我的事业越辉煌。假如一个人的生命都不存在了，“1”后面有再多的“0”还有什么意义呢？这虽然是一个简单的算术题，但却说明了“人的生命是十分可贵的，人人都必须珍惜”这样一个简单的道理。
（一）
说起颜色分析法，还有一番来历。那天，组长汪××巡检时发现有甲醇的溢出，事后查明系组员因恋人另择“高枝”而思想的波动所致。小汪想：若能及时掌握组员情绪波动，便可对症下药，出现问题尽快解决。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。经过大伙的集思广益，他们根据心理学原理，推出了“职工情绪颜色分析法”。
其具体操作方法是：绘制图表，请组员在上岗前如实将选择能表示自己当天情绪的颜色填入表内，兴奋用红色（8分），正常用绿色（6分），忧郁用黑色（4分），患病用黄色（2分）；组长对“颜色”隔日分别打分，作好平均值记录；用底再绘制班组群体情绪曲线图，以掌握班组群体心理氛围，控制情绪波动。同时，甲醇组又设立“组员异常情绪记录本”，组长对组员的“异常颜色”进行分析、解决，将结果记录在“案”。
（二）
正如甲醇组员工作所说，颜色分析法推出后，增强了组员间的凝聚力，稳定了员工情绪。组员李××开朗、爽直、平日笑声不断，组里一天没他气氛就不一样了。一日，他在图上标了黑色。经询问，原来昨夜夫妻俩为小孩看病费用问题吵了一夜。下班后，组长小汪带领几名组员来到李家劝其妻子：毕竟是自己的儿子，再请专家看看，这159元钱就算组里同志的一点心意吧。妻子笑了，小李自然笑得更欢了。组员严××性格内向，有次上班标了黑色，原来临夜遇暴雨家中大面积漏水，整夜未睡好。于是，组长小汪和小李、小谢、小彦等组员连夜赶到严家堵漏。分手时，小严嘣出一句：咱甲醇组这个“家”真温暖，以后大家有事，我也决不含糊！
组长汪××颇有感触：颜色分析法有利于组员间的互保互助，有利于增强班组群体的友爱氛围，有利于消除安全隐患。去年10月2日晚，逢组员周××当班巡检，小周因身体不适，便标上黄色，班长陈××当即让小周负责和外班组的电话联系，巡检工作由他一个承担。当他检查到2号泵站时，觉得机泵有异声，即停泵检查，结果发现主体螺丝1只断裂、6只松动，经过数小时维修，避免马达被烧坏，确保了甲醇正常生产。
（三）
甲醇组还总结出一些规律：员工情绪波动大多由突发性事件引起，和外界关系紧密，这 就需要班组长们注意外界因素可能会对组员情绪产生的波动。一般讲，黑、黄色为异常颜色，须及时解决问题，这更须班组长们要多个心眼，关注客观环境变化对组员情绪的影响。
前一阵该厂因生产规模缩小而实施人员分流，甲醇组小张也是其中之一。但碍于“面子”他均标了绿色。“明察秋毫”的组长小汪及时找他谈心，并根据他爱交朋友、性格活跃的特点，建议他去应聘企业公关部门、还送上了有关资料，稳定了他的情绪，使其愉快地奔赴新单位。小于和小赵近来常聚在一起议着什么，下班了还不急着回家，可图上标的却是绿色，这引起了组长的注意。经了解，原来他们正商讨解决工艺管泄漏问题的对策，组长即给予配合，终于控制了泄漏现象，确保了煤气含氧量的达标，在全厂“三学”竞赛中立了大功。
红色，总给人一种奋发向上的力量，而甲醇组则很注意它的“度”，不久前彦××、周××、严××等组员一连数天标上了红色。组长小汪一琢磨：对了，这几位是组里的“铁杆”球迷，近阶段某足球队连战皆捷，取得十连胜佳绩，难怪他们情绪高涨。在班组会上，小汪再三提醒：该足球队成绩可喜可贺，但上班不许多议论，要保持心态平衡，否则思想不集中就会出乱子，终使球迷们喜而不露、悦而不扬，保证了班组工作的顺利开展。
第一, 以宣传教育为抓手, 提高班组员工对安全工作的认识。金晖公司通过电视、电子屏、报刊、网络、安全例会、班前班后会、安全故事会、工亡家属实例演讲等多种形式, 宣传安全工作的重要性, 提高广大班组员工对安全工作的认识, 让广大员工正确认识安全与生产、安全与幸福、安全与发展、安全与经济、安全与家庭幸福之间的关系, 认清安全是最大的经济、安全是最大的幸福;同时, 通过工亡家属巡讲等真实的案例, 感化职工, 教育职工, 使安全工作在无形之中内化于心, 外化于行, 牢固树立安全是“1”其他都是“0”的安全工作理念。
第二, 以精细化管理为基础, 提升从班组长到全员的安全使命感。金晖公司首先加强每个班组的安全建设, 化零为整, 不断完善班组建设精细化管理, 建立了一套班组长动态管理机制, 完善班组长建设工作, 对班组长的举荐、选拔、管理、培养均做出了具体规定。变“伯乐相马”为“赛场选马”, 将那些真正懂安全、能安全、会安全、要安全的“尖子”人员吸纳到班组长队伍中来。其次, 通过开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等手段, 激励班组长“比学赶帮超”的激情和超越自我的勇气;通过一日一题、月度答卷、季度考核、岗位练兵, 技能比武等手段, 提升班组员工的岗位技能和安全防御能力;通过有针对性地学习、改进和提高, 逐渐补齐班组长及员工的安全短板;通过“班前三思, 班中五步, 班后三查”等精细化过程动态管控, 形成抓基础, 抓过程, 抓效果, 抓反复的安全链条, 实现班组管理零缝隙, 岗位操作零失误, 运作环节零隐患。
第三, 以推行班组安全责任制为突破口, 提升班组员工的安全责任感。金晖公司全面推行班组安全管理责任制链条, 强化安全责任体系建设。除了生产一线班组长要与员工之间签订安全责任状外, 员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间均需要互签安全联保协议书, 以形成责任连体、利益连体、互相监督、互相影响、互为联保。
第四, 以安全文化的感召力, 增强班组员工的安全使命感。文化是一个企业发展的旗帜、方向和灵魂, 更是引领班组员工安全发展的“灵丹妙药”。金晖公司以安全文化建设为引领, 在旗下焦化厂建设了全长135 m的安全文化墙, 在旗下万峰矿设立了120 m的安全文化街, 在瑞隆矿、隆泰矿等下属单位建立了安全文化走廊, 着力打造用文化愿景激励人、用文化理念引导人、用文化制度规范人、用文化环境改变人的安全文化氛围, 培育别具一格的安全文化理念和素养, 优化安全环境, 提升班组长和班组员工安全防御能力和综合素养。
一、班组安全文化建设的内涵和外延
从广义上讲，班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企业安全管理、质量、效益的大环境系统。而狭义的班组安全文化是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业已赋予了班组安全文化独特的深厚内涵和重要使命。
1．班组安全文化是企业文化的重要组成部分。如果说，安全文化是企业文化的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”。在企业文化建设中具有不可取代的地位。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。
2．班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，煤矿企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化创建工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。
3．班组安全文化是提高职工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故90％以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班组安全文化建设通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落，这是一条最为有效、最为直接的管理途径。
4．班组安全文化是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。同引进、借鉴和吸收先进的外部管理方式相比，班组安全文化建设是推进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种发之于内的动力更具有创造力和生命力。无论是“内驱型”的“惠普文化”还是海尔集团“人人是人才”的团队理念无不是在立足自身实践的基础上提炼和培育产生的。安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。
二、班组安全文化创建的途径
总的来讲，班组安全文化建设应从以下三方面人手，一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为了实现安全工作．目标去管理职工，而是为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
三、逐步探索和创新班组安全文化建设
安全文化源自安全管理，所有创新和—发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，煤矿企业班组安全管理不容乐观，各方面工作亟待加强。近年来不少企业相继推行了以班组为核心的全面质量控制、统计过程控制和IS09000质量运行体系等管理模式，但受到行业的特殊性和历史的局限性制约，总体发展相对滞后已成为不争的事实。突出表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1．给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)在近期召开的全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一方面是存在的共性问题。笔者认为，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2．着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3．建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前煤矿企业班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动游戏，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，企业要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
4．把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。煤矿安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从手大局三结合的原则，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，成为解决员工特别是后进员工思想痼疾，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。
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