品质工程师工作计划（精选11篇）
工作业绩:
1.AQL检验标准；原材料检验标准；产品检验标准的制定；发放及培训
2.公司产品的执行标准（GB）的收集及办理
3.公司设备及仪器的校准，监视及检测，报价等
4.产品的月数据分析，产品入库一次检验合格率和出厂合格率以及月各部门的月数据监督
5.配合管理者代表对公司的ISO进行完善，跟进内审到外审时各部门间流程的配合6.对各部门不合格品的控制及处理，配合奖罚制度的执行
7.对各部门的质量人员进行产品的管控要求及质量意识的培训并考核
2.某某公司(2006年11月--2008年6月)
工作业绩:
1.跨功能小组成员.新产品质量要求信息的收集汇总后结果联络个部门.2.客户要求质量文件提交，数据分析.3.新产相关要求培训给质量人员.4.定期参加量产说明会，根据量产说明书，部品资料表，包装方式及各种图纸，完善本公司相关检验标准、负责编制、修订产品作业指导书。指导各部门（包括pQC、IQC、QA）生产、进料、及出货.5.随时保持联络工程；业务，关注新产品生产异常和客户要求的信息；对标准的实施进行更新和检查；以控制质量异常。（修订内容为：检查基准书，性能测试要求，测量仪器要求，检具，重点尺寸）
6.负责确定并落实作业指导书标准中与本企业相关的要求.7.收集有关产品标准、检测标准，建立技术标准档案并及时更新发放.8.新标准的发放及对旧标准的回收，并实施报废.9.负责责产品文件、图样、设计档、工艺档、明细表等标准化的归档.10.技术数据、标准文件外借、调阅、发放等工作.11.统一归口管理各类标准，建立标准档案.12.签收各种客户图纸、试模和打样单据，分类保存并记录.13.负责参加质量异常检讨会，对应新产品，改进产品技术改造和技术引进，问题点汇总，以求完善标准化要求，稳定质量！
一、市政工程档案中出现的问题
1.档案资料的编制与工程进度不同步。在建设过程中重视施工, 忽视档案资料, 工程竣工资料常常成为该工程完工后的“回忆录”, 从而缺乏完整性和真实性。
2.档案资料的编制不规范。一些资料员不按《建设工程文件归档整理规范》 (GB150328-2001) 的规定编制工程竣工资料;资料中复印件、传真件、“三色笔” (铅笔、圆珠笔、彩色笔) 字迹普遍存在;没有认真履行资料员工作职责, 代替项目相关管理人员签署施工文件等行为。
3.工程竣工图与实际竣工情况不一致。工程图编制是一项技术性很强的工作, 必须按照国家档案局颁发的《基本建设项目档案管理暂行规定》进行编制。许多资料员没有经过专业培训, 在编制竣工图时, 不能领会有关设计变更和技术参数的要求, 对设计变更只有简单线性的进行表示, 更甚至把施工图当成竣工图, 加盖竣工章就算完事的, 竣工图与现场严重不符。
4.工程资料内容不真实。市政工程施工完毕没有进行认真的测量复核;施工单位自己搅拌混凝土的“混凝土配合比”记录不真实;压实度试验报告不真实;混凝土试块报告不真实;施工记录没有及时填写等, 这些都严重影响工程资料质量。
以上现象, 使得归档文件的价值大为下降, 使查找资料十分不便, 提供的资料不完整、不准确等。
同时, 工程档案的管理不仅仅是为了对档案进行分类、保管, 更主要的是利用现有的工程档案提供咨询服务, 能快速、准确、详尽地提供各种原始资料和统计数据, 帮助管理部门、施工单位解决实际困难;为领导决策分析提供辅助信息。
二、针对前述市政建设工程形成文件中出现的问题, 做好市政工程档案工作, 提升服务品质的方法
(一) 要从档案规范管理做起, 只有做好基础工作, 才能提供更好的服务
针对以上档案工作中的欠缺, 通过几年的实际工作, 和本人对国家标准《建设工程文件归档整理规范》 (GB50328-2001) 规定的解读, 认为可以在以下方面进行, 从而有利于建设工程档案资料收集, 编制符合规范要求的档案资料。
1.工程文件内容及深度要符合国家有关勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
2.工程文件的内容真实、准确, 与工程的实际施工内容、范围相符合。
3.工程文件必须用耐久性强的书写材料, 如碳素墨水、蓝黑墨水, 不得使用易褪色的书写材料, 如红色墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
4.工程文件文字材料幅面规格为A4幅面, 图纸采用国家标准图幅。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。竣工图应是新蓝图。
5.建设工程竣工图必须加盖竣工图章。竣工图章尺寸为:50mm×80mm, 其内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。竣工图修改内容超过三分之一, 就必须重新出图。
6.加强监理单位对工程项目的监理力度。
(二) 努力做好服务工作, 提升服务品质
市政建设工程档案对将来管理和改建、新建市政设施起了至关重要的作用, 近年本档案室为宁波市城市建设中许多改建、扩建、新建项目提供很多有用价值档案资料。本单位工程技术档案服务方向主要是为本单位对宁波市市管道路、排水、桥梁、地下通道及泵站的日常养护管理、维修、开挖提供管理依据。
另外还向横向兄弟单位提供市管市政设施情况, 帮助解决施工中实际问题。如宁波标志性建筑灵桥的维修, 参加灵桥维修的桥梁专家特地到本档案室调阅原来灵桥竣工资料, 以便知道灵桥原来设计及竣工后的情况及技术参数, 与现状的技术参数指标相比较, 明确损害部位及维修方案。节省维修成本, 更好的保护原来桥梁结构, 使灵桥能更好的, 更长时间地为宁波人民服务。又如新江桥拆迁中, 施工单位来调阅原新江桥的竣工资料, 使他们在短期内掌握桥梁的结构及水下桥梁的桩基结构基础, 为确立制定切实可行的桥梁拆迁方案提供重要依据, 也为拆迁工程节省时间和工程费用。
最近宁波市发展和改革委员会委托北京城建设计研究总院承担宁波市交通一号线一期工程总体设计, 特来档案室调查交通一号线经过的中山路沿线的地下管道、桥梁在地下的桩基及地下通道情况, 为宁波交通一号线可行性研究提供技术数据, 为轨道交通的设计提供帮助;上海市地质调查研究院为地铁两号线做前期的地质勘探, 也特地来本单位档案室调查地下管线及地下情况, 为二号线的地质勘探顺利进行提供了极大的便利。
摘要：本文结合工作实践, 论述了如何在新形势、新时期下, 结合新技术、新制度, 不断创新, 做好市政工程档案管理工作;如何进一步做好服务工作, 快速、准确地提供更多、更详细的档案资料, 为加快市政建设服务。
【关键词】物业机电设备；安装工程；品质管理
引言
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也随之加快发展步伐，物业机电设备作为建筑行业的一部分，其安装工程的最终品质不容小觑，部分直接决定整体好坏，整个建筑的安全性以及稳定程度都与机电设备的安装有着密不可分的联系。机电设备的安装过程中，对安装技术与质量管理有严格的要求，技术与质量的好坏关系到机电设备的正常运行，保障机电设备安装质量的关键在于安装施工企业的管理工作，文章对物业机电设备安装工程的品质管理进行了探究。
一、物业机电设备安装工程管理的基本状况
物业机电设备安装行业在我国出现的比较晚，所以我国对于这一行业还没有形成完善的技术水平并且在很多方面还存在着一系列问题，这对与设备的安装效果以及工作效率都产生了不小的影响，我们要重新认识技术安装过程，这样才能发现过程中存在的问题，以便于提高安装技术。随着经济带动科技不断发展，建筑工程的项目也出现了不小的变化，同时物业机电设备的安装也产生了巨大变化，我们要实施的应对这些变化，物业机电设备安装过程是复杂多变的，随时会发生我们预料之外的问题，所以管理工作要灵活，才能对机电安装过程更好的应对。
二、物业机电设备安装工程管理的特点
物业机电设备安装过程具有一定的操作特殊性。其一，涉及的范围相对广泛、学科之间跨度大，不仅仅是工业领域，日常生活中超市、居民住宅、工厂等等领域。设备管线之间都存在着联系，现如今建筑行业不断发展，其间的联系更是不断增强，对于安装施工技术的要求会更高，管理工作更是要强化，才能在保证安全的同时提高效率。其二，大额性，投资的成本较高，投资额也大，很多设备的结构都很复杂，对于技术的要求相对较高，各部分零件、组件都很多，所以投资额度也很大。其三，系统性，一个设备就是一个整体，都是由很多零件、组件、部件进行的有机组合，对这些原件的组合则是一个系统性的工程。最后，关键性，物业机电设备在选择过程中也有特定的要求，要符合设备的使用需求，针对某种需求都有特定的零件，这都需要考虑到机电安装施工过程的设计中去，成为建筑工程中不可或缺的一部分。
三、物业机电设备安装工程品质管理
1、制定先进的安装技术方案
在保证安全性与质量的同时，制定先进的安装技术方案，不仅可以降低设备的损耗更可以节约电力等资源，注重安裝的科学性，充分提高设备的工作效率，系统性的制定安装技术，根据具体情况，方案不仅要可靠更要协调好各个工种之间的工作关系，保证施工质量的同时提高工作效率。视角要广，不要仅仅依靠国内的技术，要引进国外先进技术，结合自身问题进行技术的创新，已经确定好的施工计划，在实践中不要随意更改，严格按照施工安排施工，实践中需要改动的地方要经过有关部门审批。
2、严格控制机电设备安装工程的进度
物业机电设备安装是一个系统的过程，不是短时间就可以完成的好的，需要进行长时间的调试以及安装，机电设备的安装要与土木建设相互结合来完成，最基础的施工时期，要进行设备基础底座的搭建，电力设备的安装过程，不仅仅要设计好自身的施工进度安排，更要协调好总体进度的施工安排，在进行总体计划的过程中为电力设备的安装留出相对应的空间，从而进行合理安装、调试、才能使各项工程顺利进行。
3、安装过程要进行严格的控制管理
物业机电设备安装过程需要精细化的管理，从设备的采购开始，设备的质量以及及时性都对施工过程有很大影响，也是最终成品质量好坏的基础，施工过程中的问题要及时处理，对施工人员进行定期的专业素质培训，对于复杂零散的设备要进行预装检测，做好技术性的交底工作，对设计图纸进行统一会审，施工工作要有组织性，设计好每一环节，施工过程严格按照设计施工。
4、安装工程的成品要进行保护
由于物业机电设备众多，安装起来是一项庞大系统的工程，并且物业机电设备安装复杂，成本高，损坏程度大的话修复困难、造价高，还会对以后的使用造成安全隐患，同时物业机电设备安装工程和土建工程经常穿插配合进行，这样就要在基础施工阶段预埋设备底座，在建筑装修阶段，需要对安装的底座等设备进行保护。所以对于设备安装管理还要进行良好的后期维护，这样不仅可以美观，还可以增加设备的使用寿命。
5、注重安全管理工作
在物业机电管理安装过程中，安全管理是不容忽视的一点，一旦发生安全事故，很多时候都会造成严重的损失，这种损失短时间内很难恢复，品质再好，安全系数低也是徒劳，所以安装工程要进行全程监控，并且全方位立体化监管，所有施工人员都要有警惕性，才能达到机电安装工程的整体化安全，每个岗位的工作人员都要准确的清楚自己的工作任务，确保安全。对于管理工作要依靠法律武器，建立相应的操作规划，即使在夜间作业也要遵守相应的工作流程，高空作业也有相对应的操作流程，实践中有明确的安全责任制度。
四、结论
在实行节能减排、建设资源节约型的今天，物业机电设备安装工程管理的完善，并不仅仅可以更新设备，更新管理手段，更能在应用新设备的同时节约电力等资源。物业机电已经成为人们生活中不可或缺的设备，面临着很大的市场竞争，人们对其要求也越来越高，品质上、安全上、美观程度上都要符合现代化人民的标准。制定科学化的管理方式，满足大众需求的同时，提高工作效率。
参考文献
[1]王志利.机电设备安装试运行异常现象分析与对策.《现代物业》，2013年7期
[2]李萍杜.新华机电设备安装常见技术问题及改善办法.《房地产导刊》，2015年3期
[3]原英刚.探讨机电安装工程造价的有效控制.《城市建设理论研究（电子版）》，2013年13期
[4]朱双根.建筑工程机电设备安装的施工与管理.《建筑工程技术与设计》，2014年13期
姓名：曾先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广东-肇庆年龄：29
现所在地：广东-东莞身高：175cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-肇庆
希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
教育经历
2002-09 ～ 2006-07 湖南科技大学 机械设计制造及其自动化 本科
**公司（2009-10 ～ 至今）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：1.主导手机金属机构件的新产品品质计划的制定与品质标准的建立；
2.参与手机金属机构件的新产品的开发导入与各种工艺制程设计验证；
3.负责建立与领导QC团队，进行新产品导入阶段到量产阶段的品质管控实施与品质标准维护;个人简历 http://
4.参与外协供应商的开发，并负责外协供应商的质量审查与品质管理；
5.负责建立与主导品质改善团队，针对内部制程与外协供应商所出现的各种品质异常进行品质改善;
6.主导并处理客户端的品质投诉.离职原因：寻求更好的发展和更大的挑战
**公司（2006-04 ～ 2009-10）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：1.为办公设备,家用电器,电脑五金冲压件的品质控制提供工程技术支持
2.负责外协供应商的质量审查，日常管理，质量标准维护；
3.根据产品技术文件及工艺文件，编制来料品质管理标准及检验标准文件；
4.依照产品质量管理文件，对外协供应商的质量问题进行及时分析处理,5.针对发生品质异常的原因，指导以及协助供应商作出改善并验证其改善效果和预防纠正措施;
6.作为QCC主要成员参与理光公司的源流保证活动和共同原价活动,柯尼卡美能达公司的P-DOAZ活动等.积累了丰富的品质改善活动的经验;
离职原因：寻求更好的发展和更大的挑战
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：熟练使用一般办公软件，Mini Tab AUTOCAD﹑PRO/E等软件。技能专长：1.熟悉新产品开发与试制的流程及新产品品质计划的设计与制定。
2.熟悉产品实现全过程的品质控制作业流程与品质改善工作，了解品质管控体系.3.精通办公设备，家用电器，移动电话产品金属机构件的质量缺陷，检测、控制方法。
4.熟悉办公设备，家用电器，移动电话产品金属机构件的各种制造工艺与生产流程，如冲压，锻压 机加工，焊接等。对五金模具的设计与结构有一定的了解。
5.熟悉金属零件的各种表面处理工艺及其性能检测分析，如拉丝，喷砂，电镀，阳极处理，真空镀膜等。
5.精通QC七大手法,SPC,FMEA,MSA等品管工具，能熟练使用Mini Tab AUTOCAD﹑PRO/E等软件。
6.具有良好的组织协调和沟通能力，善于建立与领导各种QC团队进行品质管控与改善工作。
7.具有丰富的客诉处理经验，能很好地处理生产、采购、客户之间的品质关系。
8.具有外协供应商开发经验，能主导供应商的品质标准建立与维护，主导供应商的各种品质改善活动。
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：CET-4
英语：良好
求职意向
发展方向：品质工程品质管理、供应商品质管理。
其他要求：具有良好的晋升空间及团队合作！
自身情况
自我评价：1.熟悉新产品开发与试制的流程及新产品品质计划的设计与制定。
2.熟悉产品实现全过程的品质控制作业流程与品质改善工作，了解品质管控体系.3.精通办公设备，家用电器，移动电话产品金属机构件的质量缺陷，检测、控制方法。
4.熟悉办公设备，家用电器，移动电话产品金属机构件的各种制造工艺与生产流程，如冲压，锻压 机加工，焊接等。对五金模具的设计与结构有一定的了解。
5.熟悉金属零件的各种表面处理工艺及其性能检测分析，如拉丝，喷砂，电镀，阳极处理，真空镀膜等。
5.精通QC七大手法,SPC,FMEA,MSA等品管工具，能熟练使用Mini Tab AUTOCAD﹑PRO/E等软件。
6.具有良好的组织协调和沟通能力，善于建立与领导各种QC团队进行品质管控与改善工作。
7.具有丰富的客诉处理经验，能很好地处理生产、采购、客户之间的品质关系。
婚姻状况：未婚 民 族：汉族
户 籍： 广东-佛山 年 龄：23
现所在地：广东-广州 身 高：175cm
希望地区：广东-广州、广东-佛山
希望岗位：质量/安全管理类-采购材料、设备质量管理
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位：SQE供应商管理、采购工程师、品质工程师
待遇要求：4500元-6500
最快到岗：一个星期内
教育经历
-09 ～ -06 郑州大学 工商管理 本科
培训经历
2010-10 ～ 2010-10 金蝶国际软件集团 ERP系统
工作经验至今2年2月工作经验，曾在2家公司工作
公司名称 (2010-07 ～ 至今)
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：SQE工程师 岗位类别：产品开发经理/主管
工作描述：
1:负责年度的供应商审核以及新产品导入阶段的供应商管控。
2:负责跟进来料的品质异常的处理并推动供应商成立完善的质量保证小组。
3：供应商材料质量目标达成状况的改善及检讨。
4:负责协助处理公司一些因原材料所造成的不良品。
5:负责對供應商稽核與輔導﹐確保進料品質的提高。
6:负责針對于失效現象發出SCAR﹐并跟踪、確認供應商做出的改善﹑預防措施的有效性。
7:负责参与新供应商品质体系的评审。
8:负责IQC物料检查作业指导书的准备。
9:负责供應商會議的主導。
10:负责對供應商來料不良的判定和8D Report 的`发出及时效管控及改善效果的跟进。
11:对ROHS环保资料的维护,确保资料的有效性。
12:负责供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认
13.协助采购对新供应商评估导入;
公司名称 (2009-09 ～ 2010-07)
公司性质：私营企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：IQC工程师 岗位类别：其他相关职位
工作描述：
1. 负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。
2. 负责进料质量异常的妥善处理。
3. 对原料供应商交货质量实绩的整理与评价。
4. 对原料规格提出改善意见或建议。
5. 检验仪器、量规的管理与校正。
6、供应商供货品质提升，供应商品质管理的监督考核;
7、现场品质问题的协助解决，产品导入时供应商制程与产品确认和持续改善;
8、协助采购商务、PMC对公司呆滞物料的处理等;
9、供应商过程变更及材质变更的确认管控;
10、不合格项目的改善措施追踪、责任追究和效果确认;
11、检验标准的修正与确认;
12、部品的开发工艺缺陷改善;
13、领导安排的其他事宜及报表执行。
技能专长
专业职称：
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：
技能专长：熟练掌握工厂作业流程，能够熟练运用ISO9001;2008质量管理体系、SPC;统计制程管制、QC七大手法;对RoHS、SS-00259索尼标准、ISO14001;环境管理体系、ESD静电、CAD、3D有一定了解。
语言能力
普通话：流利 粤语：流利
英语水平：英语 专业CET-4 口语一般
日语：一般
求职意向
发展方向：企业不是被动的与供应商打交道，而是要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系一致达成双赢的局面。凭借自己跟供应商沟通的经验，期望从事采购工程师、SQE工程师岗位，期待与你相约!谢谢
其他要求：
自身情况
自我评价：
为人诚实，和善，处事稳重，考虑问题较全面
有大型企业(人以上)之运作管理经验;
熟悉电子，五金，塑胶，表面处理等相关行业品质管理，生产管理，采购管理及其相关部门之运作流程;
想成为优秀品质工程师要求如下：
1.熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；
2.熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
3.熟悉国际质量体系专业知识；
4.具有迅速排解生产工艺问题的能力；
5.良好的英文阅读与理解能力；
6.具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；
7.工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
岗位职责：1)负责生产现场异常件质量问题的分析、判断，并做出处理的决定，提出纠正和预防措施，确保生产在受控、稳定的状态下进行；
2)制订检验作业指导书，确保质量检验方法正确，检验结果可靠；
3)负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求，并对供应商进行质量监控；
4)做好工序检验工作、半成品和成品检验工作，保证不合格品不流入下道工序和出厂，确保产品符合规定要求；
5)运用统计技术，负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈；
6)负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作；
7)负责质量问题的跟踪解决，进行质量攻关，督促和协调各部门解决质量问题的进度；
8)参与新产品、新工艺、新材料的试验工作，出具试验结果，并针对试验过程及结果提出质量改进建议；
9)制定分厂质量指标并进行统计、考核工作，确保公司质量目标的完成；
1 加强园林项目设计的论证
园林项目设计论证的内容主要包括以下几点:
(1) 园林建设很重要的一个目的是绿化, 故在设计时必须对绿化的效果进行考虑。 (2) 绿化功能实现后, 还要考虑园林设计的艺术性。高品味的园林绿化设计是赏心悦目的, 注重空间上的美感, 如同一幅美丽的风景化, 一年四季都有不同的韵味。 (3) 应有历史文化内涵。人物造景注意自然与历史文化的紧密联系。使历史人文景观与周围环境及其他方面相协调, 符合人们的审美情操和心理要求, 被人们所接受。景点宜恰到好处, 忌贪多, 太杂。 (4) 绿化的设计需充分考虑绿化的效果, 分别对短、中、长期绿化指标进行计算。 (5) 选择适合的树种, 并论证。 (6) 重视对园林绿化建设成本及管理费用的预算, 预算要细致, 尽量做好准确。不同园林绿化设计方案、建设成本和维护管理费用不同, 很多本来较好的规划设计由于建设成本和建后维护管理费用过高, 只能进行低水平维护, 致使观赏效果不佳, 很多功能丧失。
2 精心施工, 尽力完善工程设计, 再创工程艺术性
再精心完美的设计, 如果没有很优秀的施工人员将其从图纸、设计上转移至现实施工中, 一切都是徒劳的, 施工的效果直接影响着园林的观赏效果。园林施工与其他建筑施工不同, 它需要施工人员有很强的理解力, 有艺术的眼光, 专业的水平, 将设计师设计的多维立体图景, 建设施工于城市园林中。施工过程中, 需要与设计师多沟通, 从植物的种类, 到植物定位, 再到植物朝向、大小等均要沟通确定, 施工人员要理解设计师的理念, 才能将施工完成的很完美。
园林施工与其他建筑施工不同, 因为建筑施工用的材料是“死”的, 而园林施工的材料是“活”的。如建筑施工用水泥、砂土、红砖等都是固定的, 不可变的, 园林施工用的植物是有生命的, 它会随着时间成长, 不同植物、不同品种或同一品种的植物生长的丰满度、高度均均会有不同的差异。所以在进行施工中, 要充分考虑植物的生长态势, 施工人员因地制宜, 利用自己主观的鉴赏能力, 才能创造完美的艺术效果。
园林工程是以完美的鉴赏效果为基础, 附带有其他功能的建筑群体。为了使园林工程更具视觉上的美感, 除了对植物要求高, 对其他土建工程质量要求更高, 如桌椅、水池、道路等, 都要力求美观, 与整体的园林建设施工风格一致。
3 尊重科学, 勇于克服技术难点, 为园林工程提供技术保障
施工过程不能盲目, 施工过程也会遇到不同的技术问题, 这时就需要施工人员实事求是, 科学而积极的对待问题, 克服困难, 解决难点。
下面以化工区绿化工程施工遇到的技术难题为例, 从尊重科学的角度出发, 采取解决措施。在化工区, 大多土壤盐碱化程度深, 不适于植物的生长, 通常, 我们采取下面的改良措施:一是结合地形换土排盐, 并可通过水淋方式, 降低土壤的含盐量, 人为制造高低起伏的地形, 避免土壤返盐;将表层30-40厘米的盐渍土挖除, 回填肥料丰富、适宜种植的土壤, 使植物能够很好的成活、生长。二是在施工时, 对于地表下30-40厘米的积盐, 采用挖沟通、铺管道等引流方式, 利用雨水及人工降水, 将盐稀释排出, 以降低土土壤含盐量。三是综合利用生物改良工程技术与生物技术措施, 通过栽植有根瘤菌的苜蓿或豆类作物, 以改良土壤和提高土壤肥力。第四, 利用植物秸秆等材料覆盖土地、豆类植物表面, 可以减少阳光直射, 有效降低地面水分蒸发, 抑制土壤返盐, 提高新栽树木成活率。
4 注重细节, 精于细部施工, 从细微之处体现工程精度
细节决定成败, 注重细节的处理, 才可能获得完美的、优秀的作品, 园林建设工程技术对细节处理的要求更高。植物的枝、干等的固定, 绑扎、绕杆等辅助工作若不细致处理, 整个工程的感观就会逊色的多;桌椅、地面、草坪等处理时随意, 不注重细节, 也会影响整个园林工程的观赏效果。如在已完工的工程中, 我们经常会看到没处理过的树穴, 常见粗糙的树坛一为原有“酒酿潭”, 黄土裸露见天;二为抛高馒头型, 和周围地形格格不入, 是整个工程的败笔。我们的处理是:保留原有“酒酿潭”, 有利于穴边草坪的养护管理, 黄土上覆盖树皮、陶粒等栽种麦冬、常春藤等地被, 既防止尘土飞扬, 又美观好看。若南于地下水位偏高, 需抬高树穴周边的地形, 要使树穴和周边地形之间有很好的过滤, 整体上和谐美观。再如, 支撑选料应统一, 毛竹或木棍粗细均匀、长度一致, 有条件还可以将支撑物刨光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直, 横杆与地面保持一样高度, 竖杆与地面相直, 斜置杆与地面的角度相同, 在树杆处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点, 草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处, 连接处衔接自然。行道树施工中, 一大批符合规格要求的行道树中, 夹杂着有的树干略弯, 有的分叉点略低, 栽种时可以使树干弯曲一侧与树木的排列走向相统一, 按树干分叉点由高到低或由低到高排列, 使得行道树不规则的个性特点在规则布局卜得到统一, 也从细节上弥补了树木的个性特点的差异。
此外, 还有许多注意的细节:面层铺装勾缝材料必须采用与粘贴材料同一产地、同一批号、同一规格的材料;l:l细砂水泥砂浆配比, 缝面凹进面砖表面3mm, 勾缝密实, 表象柔畅;曲径通幽的同路施工立模时要注意园路的弧型s弯的自然流畅。保证模板支撑牢固无明显折弯。保证浇灌后的混凝土路缘不出现凹凸不平;用鹅卵石铺装时, 要在湿的基层上先刷洗1:0.4一l:0.5素水泥浆结合层, 一边刷一边抹水泥砂浆抹, 用铁抹子搓平, 然后把卵石铺嵌在上面, 用木抹子压实、压实、压平, 洒上干水泥, 再用喷雾器进行喷水洗刷, 保持接缝平直、宽窄均匀、颜色一致。施上后第二天应采用保护膜盖上充分浇水保养。
综上所述, 园林建设对于城市绿化起着关键的作用, 园林建设是门技术, 更是一种艺术。它的建设不是为了种植而种植, 而是在保证植株正常的情况下, 力求美观, 富有观赏价值, 它是艺术与技术的统一体。它既要求工程质量符合施工技术要求, 跟上时代的步伐, 与城市的整体规划相协调、一致, 又要求园林建设给人以美的享受, 具有内在的感染力, 让人看了赏心悦目。只有过硬的质量、美观的园林才是好的园林工程。所以, 提升园林工程的整体品质, 需要从质量、美观两方面综合考虑, 这两项同时发展, 与时俱进, 园林绿化工程才会更好更快发展。
参考文献
[1]张颖.园林空间设计[J].科技资讯, 2010 (27) .
一、健全班级组织机构，坚持自我管理
1.组建责任心强的常务班委
班干部是班集体的核心，是凝聚班集体的纽带，有了一支强有力的干部队伍，班级管理就成功了一半。具体做法如下：采取学生民主选举班委会，班委会民主选举班长的做法。然后，由班长组织班委会，制定班干部工作的责任目标和职权范围，向全班公布，由全班同学讨论通过。
2.“轮流执政”的值周班长
一个班级需要一个相对稳定的班干部组织，可这个组织不能是静止不变，这样不利于学生的全面发展，应为每个学生提供当干部的锻炼机会。
值周班长是经民主推选产生的临时班长，每六位同学一组自由结合，组成一届临时班委，负责本周班级的日常事务。其中一位同学总负责，任值周班长，其余五位学生分工负责。这种形式为每一个人提供了参与班级自我管理的机会和条件，锻炼了每位同学的能力，增强了学生的自我约束力和主人翁意识。
3.灵活多样的自治小组
根据本班学生的实际组织和建立多样化的自主自治小组，如学习督导组、纪律监察组、卫生监督组等小组。这些小组吸收了全体学生参加，每个小组各不相同，每位学生有自由选择的权利，从而使全班同学人人有责任、个个担担子。既是管理者、参与者又是被管理者、合作者，做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。
二、树立典型，全面育人
要提高管理效果，树立典型是关键。首先要树立正面典型，以班级里勤奋好学，积极上进的学生作为典型，进行积极的指导，指出他的闪光点和不足之处，要求他在各方面都起模范带头作用。其次要树立思想暂时落后的转变典型。要耐心启发，循循善诱，肯定和指出他的闪光点，增强他的自信心，并以正面典型激励他，启发他，这样就可以一带十，点面结合。通过典型的树立，全面育人，使学生更佩服、尊重班主任，就可以很顺利地开展班级管理工作。
三、寓管理于各项活动之中
山西振兴公路监理有限公司
东二环JL2总监办
2017年12月20日
太原东二环高速公路路基JL2总监办
品质工程监理方案
为响应山西路桥东二环高速公路有限公司打造太原东二环高速公路品质工程，认真贯彻执行有关工程监理的各项方针、政策、法律、法规、明确岗位职责和质量、安全责任，严格检查制度，认真履行合同，树立品质工程质量意识，提高人员素质，全力以赴打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。特制定“品质工程”监理方案。
一、学习品质工程文件，充分认识“品质工程”
在开工前组织全体监理人员学习“品质工程”，充分了解“品质工程”内在质量和外在品位的有机统一，详细全面的传达内在质量包括工程功能性、耐久性、可靠性、适用性等；外在品位包括建筑艺术、工程技术、生态协调、文化内涵以及后期服务等。深入细致的做好宣传工作，做到人人都能熟知“品质工程”。
二、建立健全组织机构
建立健全组织机构、质量保证体系，组织强有力的监理人员，建立适应品质工程需求的专业化，技能化和职业化的监理队伍，统一安排部署工作，研究制定解决突出问题方案，指导“品质工程”创建活动开展。组织机构设置如下：
组 长：张银海
副组长：刘亚兴、敬凯、李佳、董恒、李禄
成 员：各专业监理工程师、监理员、试验员
三、聘请本行业专家，提升监理服务水平
聘请本行业专家指导现场监理、试验检测工作，积极推广应用“四新技术”，指导开展先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，指导“以新设备保工艺、以新工艺保质量、以质量保品质”理念。
四、严把质量工序关，始终贯彻施工监理全过程
在施工监理中要求做到：依据合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准，确定一个核心，品质工程（优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可）。严把三个关口：突出事前控制、强化事中监管、严肃事后处理。采取五种手段：旁站、巡视、检测、试验、召开正、反面现场会。最终达到内实外美、安全环保的“品质工程”。
在开工前，严格把控施工单位准备情况，总监办监理工程师组织监理人员对施工单位前期准备情况进行全面了解：人、材、机进场情况；了解施工技术人员施工技术能力；了解特种作业人员持证情况；了解进场材料是否合格；施工机械型号、数量是否满足施工需求；掌握水准点、导线点闭合情况；了解三通一平是否满足施工需求；质量管理体系是否健全；安全管理体系及安全措施是否健全到位等；
严格把好首件产品关，坚决遏制上到工序不合格进入下道工序，首件工程认可制要覆盖全面，贯穿始终，各监理人员要高度
重视。对拟施工工程，驻地监理组要事前要求施工单位提交首件工程施工方案，施工单位按照批复的方案对相关管理人员和劳务人员进行技术交底，现场专业监理工程师参加。在首件工程施工过程中，现场监理全程旁站，重点对施工工艺的合理性、可行性、科学性进行判定。施工单位认真总结施工全过程，监理工程师认真审核批复，最终形成施工完整的首件工程总结报告，确定施工工艺、施工技术参数等，将该产品作为同类工程的最低标准执行。经验收合格的工程要挂“首件工程”标识牌。
首件产品推广示范和保证措施：通过终评的首件工程项目，由监理召开现场会，在标段示范推广；对于通过终评的首件工程，监理应督促施工单位将施工工艺、技术指标及质量控制措施制做成标志牌，竖立在施工现场醒目位置，同时应包括施工技术负责人、施工队长、自检责任人、监理责任人、安全负责人等信息。正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心；通过终评的首件工程，其后续工程质量不能低于首件工程的标准；通过终评的首件工程，对本标段施工有指导意义的，由业主、总监办组织召开现场会，对其施工工艺、技术指标及质量控制措施进行本标段推广，特别好的在全线推广；施工单位应严格按照首件工程所形成的施工工艺、技术指标、设备和人员要求、质量控制措施等进行施工，确保产品质量始终保持优良。同时通过不断总结经验，进一步完善施工工艺，确保工程质量稳定优良。
五、制定“品质工程”质量“五不准”规定
未经监理工程师同意的工程不准开工；未经请示擅自施工和工程存在缺陷未处理彻底的工程不准计量；对监理指令不执行或执行不力的相关工程不予计量，并以文件形式上报业主；不合格材料清退和不合格产品的返工处理，不准超过24小时；不准偷工减料弄虚作假。
六、“品质工程” 监理工作目标
1、总体目标
恪守职业道德，勤勉扎实工作，坚持监理八字方针：公正、科学、诚信、自律，使工程建设顺畅进行，始终处于良好的受控状态，最终实现 “优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。
2、质量监理目标
在严守创建“品质工程、绿色公路”工程质量优、安全生产零事故、廉政建设零违规的理念。分部分项工程质量评定全部合格，竣工验收工程质量评定达到优良工程标准。
3、进度监理目标
科学计划，客观计算，严格监督，措施得当，处理及时，切实使工程进度有效受控，最终实现工程总体进度目标。
4、施工安全监理目标
认真坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针, 总监办要根据工程性质和特点，制定有针对性的安全生产组织体系、管理
措施和实施细则，要务实，要分清责任，要事无俱细。杜绝死亡事故，杜绝特大、重大事故，杜绝重大火灾、爆炸、倾覆事故，实现“零死亡”目标，创建“平安文明”工地。
5、施工环境保护监理目标
坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则, 严格审查施工方案是否具有针对性、合理性的环境保护措施，保护施工周边的一草一木，以高于一切的姿态强化环境保护，杜绝施工单位私挖、乱采，拒绝建筑垃圾和生活垃圾对生态的污染破坏，驻扎一方，造福一方，真正实现环境达标。
6、费用监理目标
精细化管理，真实计量，认真核实工程数量，确保计量数据不失真，严格审签工程变更，为业主把好费用关，确保项目投资控制在批复概算之中。
7、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，协调好各参建方关系，确保合同的严肃性。
8、廉政目标
杜绝吃拿卡要，严禁以权谋私，修好一条路，不倒一个人。
9、标准化管理目标
科学务实，注重内涵，以人为本，提升品味，增强凝聚力，使规范、统一、安全、文明贯穿于工程始终。
10、信息化管理目标
效率至上，形式科学，内容全面，程序简洁，信息流畅，真正体现工程建设信息化管理水平。
七、科技创新支撑“品质工程” 顺利实现
提高质量安全技术水平，强化质量安全管理，提高监理人员的质量安全意识，激励监理人员的工作积极性，保证工程建设各项目标的顺利实现，进一步提高监理工作质量，鼓励监理人员积极创造发明，制定工作目标，开展QC小组活动、以及工法、实用 型专利等改变施工工艺，真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。同时利用集团网站做好本项目的宣传报道工作，可根据实际情况，落实专人负责制，制定适当的成果考核与奖惩制度，进一步完善项目监理机构内部管理体系和制度。
八、建议运用科学技术，实现现代化科技管理
1.建立太原东二环云数据库
充分利用互联网+新时代的到来，建立东二环云数据库，对每道施工检验数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云数据库，进行统计、分析，及时调整不合理的施工工序、进度、投资计划等，实现时间最优，利益最大，费用最少化，为实现品质工程提供形象直观的数据。
2.智能安全帽
品质工程，质量至上，安全为天。在安全帽内植入智能芯片，充分利用卫星定位系统，时刻掌握现场人员信息，进行动态管理，为发生应急安全事故提供及时有效救援。
3.二维码识别技术
(女，25岁，本科学历，3年以上工作经验)
婚姻状况： 未婚
参加工作时间： 2006-09
现居住地： 石家庄市
户口所在地： 石家庄市
联系电话：0311-888888888
求职意向
期望工作性质： 全职
期望工作地点： 石家庄市
期望从事行业： 电子/微电子,通信(设备/运营/增值服务),交通/运输/物流,能源(电力/石油)/水利
期望从事职业： 供应商管理/采购设备与材料质量管理,新产品开发测试,质量控制(QC)/质量检验
到岗时间： 1周以内
期望月薪：（税前）
教育经历
毕业学校： 燕山大学 时间： 2002-09至 2006-07
专 业： 通信工程 学历： 本科
专业描述： 主攻无线通信及通信硬件设计。
工作经验
公司名称： 新盛力科技股份有限公司
职位名称： SQE 工作时间 ： 2007-03至2009-09
工作描述： 品质管控——新产品导入至量产计划的排定及监督，执行工程变更中的质量相关的措施。各种异常问题的处理及验证, 协调各部门的合作。监控关键绩效指标，通过数据收集，分析和报告来识别重点问题和推动制程提高。编篡及修改新产品导入相关文件, 如SOp, 流程等
产品安规认证测试——负责IEC标准电气实验工作，可操作电子检测设备（X透射，高低温测试器等）。同时负责产品相应的安规（UL,TUV,CE等）申请工作，根据客户产品销售地区申请相应国际安规认证。并计划安排相应的产品年审事项。
公司文件的编写于审查——对ISO9001,ISO13485,TS16949,QC08000体系有一定的认知,其中可对ISO9001进行文件编写及审查工作。有产品技术文件的编写及公司文件的编号、发放、登记的电脑存档工作经历。对公司产品的商检文件及海关进出口申报文件的MSDS，无汞声明及产品描述的文件编写。
同时，工作期间有外派驻厂经历，负责处理搜集产线部品异常状态，搜集品质数据并据此分析预防异常方案反馈至供应商进行品质追踪，并进行稽核评估供应商及制作品质月度报告经验。
公司名称： 秦皇岛鼎盛有限公司
职位名称： 生管助理 工作时间 ： 2006-09至2007-0
3工作描述： 主要负责仓库管理和根据生产安排的产线物料调度安排工作。涉及过生产日程安排工作，可根据客户需求及原材料购入进度安排产线排程和产品出货的相关事宜。
自我评价
近3年的工作中的历练，现兹具备以下特性：
1、执行力强，对待工作认真负责，善于创新.敢于迎接挑战，敢于承担责任；
2、最大限度利用公司资源，节约成本，具备较强的领导能力和团队协作能力；
【关键词】 校长品质 奉献，睿智 教师积极性
【中图分类号】 G637 【文献标识码】 A 【文章编号】 1992-7711（2016）12-002-02
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笔者来南通金沙中学挂职副校长接近一个月，在这短短的时间里，有幸与该校李达校长朝夕相处，从他那里领悟到了作为一名优秀校长所具备的品质：奉献，睿智，诚信。正是李校长的奉献、睿智、诚信，金沙中学在短短的两年里，由一个拼凑成的松散的学校正脱变为现在的新生的四星级高中。在他的带领下，全体教职员工，你追我赶，唯恐落后，教学成绩迎头赶上。“一个好校长，就是一所好学校。”高尚的职业道德素质，无私奉献的做官之道，领导教工努力干事业的工作魄力，对学校事业发展的高度责任感、事业心和创造性的办学实践，一言九鼎、取信于民的做人品格，是学校领导吸引教工积极参与，并产生愿意跟着干的巨大力量。简单的说，校长拥有的奉献、睿智、诚信的品质，是激励教师积极性的最有力的手段。
品质一：奉献
1.爱是一种奉献
校长要爱学校，爱老师。苏霍姆林斯基说得好，“奉献意味着把自己心灵的力量献给所爱的人，为所爱的人创造幸福。”“对人来说，最大的欢乐，最大的幸福是把自己的精神力量奉献给他人。”作为一名校长，要爱这个学校，爱这里的老师，爱这里的学生，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。坚持以人为本的理念，首先要处理好领导与群众，责任与权力，素质与能力的关系。用团结群众的凝聚力、率先垂范的号召力、能言善辩的说服力、坚毅强硬的震慑力，在学校形成良好氛围。向常年累月奋斗在第一线的广大教师倾注一片爱心乃是领导者的天职，关注教师身心健康，全面发展、辩证地看待教师，处处体现对教师的尊重爱护。对爱提不同意见或有小毛病的教师，不求全责备；对教师有要求但学校一时难以解决的问题，应及时耐心地做出解释，切实帮助教师解决实际困难，如工作受挫、生重病、遭遇意外、家庭矛盾、婚姻问题等等，解决他们的后顾之忧。
2.身先士卒、甘为人梯是一种奉献
学校领导要以身作则，率先垂范。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”要求教师做到的，领导首先做到。常言道：“榜样的力量是无穷的。”要注重树立榜样，充分发挥榜样的示范作用。学校领导是教师的领导，理所当然应是教师的榜样。可以说有什么样的领导，就有什么样的教师。“打铁还需自身硬”，学校领导的一言一行，对教师工作积极性的激发都会产生较大的影响，所以学校领导必须时时处处严于律己，身先士卒，以高尚无私的人格魅力去激发广大教师的工作热情。古人云：“其身正，不令则行，其身不正，有令则不从。”看到教师进步，你高兴，而不是嫉妒；不与老师挣功，甘为人梯；部分老师工作懈怠，敢管敢问，奖罚分明。若你是当一天和尚撞一天钟，工作只是简单地向下级安排；没有身先士卒，不在一线工作岗位，没有监督检查；出了问题，推卸责任，没有担当，得过且过；没有了奉献精神，一心想待遇，一心索取，这样的校长对学校的打击是毁灭性的。老师们没有了榜样，没有了主心骨。“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”最终导致教师工作没有积极性，相互埋怨，工作自由散漫，敷衍了事，得过且过的局面。学校领导班子是整个学校运行的火车头，学校能否正常健康的发展，领导班子起着举足轻重的作用。没有校长的奉献，就没有老师们的奉献。校长不爱自己的学校、老师，那么老师就不会爱戴这样的校长，不爱自己的工作！“欲为圣明除弊事，肯将衰朽惜残年。”所以要想提高教师的工作积极性，我们的校长们真的该有这种奉献精神！
品质二：睿智
1.公平是一种睿智
现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情。落实制度管理的同时，校长要做到关心人、尊重人，在管理上严格要求，在细节处体现关心，为教职工营造宽松和谐、团结协作、公平竞争的工作环境，给他们压担子，促使教师忠于职守、敬岗爱业，全身心地投入教育教学工作中。把考核制度作为提高教师素质的一个重要手段，完善以激励为目的的评价体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，最大限度地调动教师的积极性。
2.领导力、领导智慧是一种睿智
作为校长，应具备多种胜任工作的领导力。首先要抓住关键，做到刚柔并济；其次能充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断增强学校的向心力、吸引力。再次要使学校各项工作有章可循，有条不紊；最后要分清事情的轻重缓急，善于抓住主要矛盾，解决主要问题，确保重点工作和中心任务的圆满完成。
作为校长，应具备高瞻远瞩的领导智慧。善于展望未来，预测未知，善于从多种决策中找出明确方案，善于等待时机，善于随机应变，善于创造条件，善于顺势而行，善于做出决断周密的组织能力。
有的校长缺乏组织能力，对学校工作事无巨细，事必躬亲，其他班子成员或袖手旁观，或退避三舍。这样就会导致各项工作推之则动，不推不动。作为校长，要善于激发校中层的内部活力，把班子所有成员的积极性充分调动起来，使之各负其责地开展工作，从而形成上下一心、团结一致的合力，确保各项工作的顺利开展。副校长动起来了，中层干部动起来了，老师动起来了，全校动起来了！要知道“以己昏昏，焉能使人昭昭”！一个知识贫穷、胸无点墨的校长，对于学校的管理，无异于隔靴挠痒、盲人摸象！“亲其师，信其道。”有能力有智慧的校长定能以完善的人格魅力去影响和带领老师，投身到学校工作中去，若校长鼠目寸光，呆板混沌，没有灵气，缺乏智慧，谁又能相信他的老师能出类拔萃？谁又能相信他的老师会跟着他激昂奋进呢？所以说只有智慧型的校长，才有智慧型的老师，才有意气风发积极进步的老师！
3.豁达是一种睿智
作为一校之长，无论在何时都应保持乐观、稳定的情绪，要善于抑制自己的冲动；同时要有宽容的心态，面对持不同意见者不能简单粗暴地一棒子打死。應该认真地倾听他人意见，合理的要接受，能包容他人的个性，对人之长无嫉妒心。宽容犯过错误的人，积极主动地帮助对方改正错误，对反对过自己的人要宽宏大量，切忌利用自己的权力，公报私仇。只有具有宽容的心态，才能把各种各样的人才团结在自己周围，群策群力办好学校。
4.担当是一种睿智
“士不可以不弘毅，任重而道远。”作为一校之长，一旦能够站在人类精神文明的制高点观察社会，关照教育，具有了对人类、对社会高度的责任意识，他就具有了高度的社会担当。一位有担当的校长必然会带出一个有担当的教师队伍，一个有担当的教师队伍为社会奉献的必将是有担当的人。
有担当的校长要经常思考：“你将给学校的历史留下什么？”一个对学校的历史和发展负责的校长必然具有远大的人生理想和办学目标。“志大则才大，事业大；志久则气久，德行久。”所有在事业上或成功的人，无一没有远大的目标与理想。一所学校的成就基本不可能超过校长所期望达到的目标。作为一校之长要想为学校做出一定的贡献，为社会发展尽已所能，必须树立远大的志向，并将自己的志向化为全体老师的理想。只有也只有校长的理想成为全体老师的共同愿景时，才能迸发出无穷的推动力，从而将学校的事业推向更加辉煌的明天！
品质三：诚信
1.诚信是一种良知
讲诚信是对老师的尊重，是校长与老师相互平等的体现。校长讲诚信，其要义是对老师守信用。而校长能否做到这一点，关键在于老师在其心目中的地位和作用。一个校长，如果心中没有老师、不重视老师，断然不会对老师讲诚信。假话连篇，口是心非，说一套，做一套，当面一套，背面一套，对人一套，对己一套，整天处于“表演”状态；朝令夕改，乐于“唯上”、“跟风”，热衷于喊口号、出怪思路，乱扒乱建，一意孤行，听不进建议，只追求表面的光鲜，而学校内部乱的一塌糊涂；言而无信，不守诺言，对自己制定的一些规章制度和说过的话，不执行，不承认，或因种种理由“赖账”；把权力当做捞取好处的工具，敷衍了事，能虚作假，暗箱操作。“弃信背邻，患孰恤之。无信患作，失援必毙。”一个校长不讲诚信，就失去了良知，就失去了民心。“水可以载舟，亦可以覆舟。”没有教师的拥护，那还谈什么教师的积极性、什么教学质量、什么学校发展呢？
2.诚信是一种力量
子曰：“人而无信，不知其可也。”“世无诚信不宁，国无诚信不稳，业无诚信不旺，家无诚信不和，民无诚信不立，官无诚信不忠”。古人说过“得黄金百（斤），不如得季布一诺”，这是诚信的力量。因为诚信，俞敏洪一夜之间筹集了2000万的流动资金；因为坚守诚信，浙江义乌才能由一个贫穷落后的农业小县一跃成为“世界超市”；因为诚信，我们才能在鼠标点击之间开拓出规模巨大的网购市场。孟子说：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也。”诚信是中华民族的传统美德，是最重要的道德规范。如果我们对别人许下诺言，就须认真对待，对自己的承诺负责，切勿掉以轻心，失信于人。真正做到言必行、行必果，老师看校长怎么说，而更重要的是看他怎么做。校长说话算数，坚持诚信，他就会得到老师的信任，就能得到老师的支持和拥护，就能得到老师的尊敬与敬仰，老师工作起来会乐此不彼，校长的诚信，才有老师的诚信，在诚信蔚然成风的校园里，校长将获得无穷的力量！什么困难都将迎刃而解！
3.诚信是一种生命
“生命不能从谎言之中开出灿烂的鲜花。”如果人生是一棵树，诚信就是其赖以生存的根。有了根的滋润和庇护，树才能长成高大的身躯；没有了根，树怎么活呢？中国有着五千年的悠久历史，诚实守信一向是我们中国人引以为傲的美德。上至皇帝的“君无戏言”，下至百姓的“言必信、行必果”，无不闪耀着诚信的光辉。“人无忠信，不可立于世。”在现代生活中，诚信已成为地球人共同的道德要求，赋予诚信以生命的价值，是我们全社会的共同“坐标”。我们每个人都要在“坐标”系中找到自己的位置，像爱惜生命一样珍惜自己的诚信，以诚信的行为拓展我们的生命，以诚信的行为撑开和谐社会的天空。“人如失去了诚实，也就失去了一切。”所以，一个校长诚信品质的缺失，意味着他的事业的终结，更严重的是学校命运的改变，教师命运的改变！学生命运的改变！关系着国家与民族命运的改变！
总之，一个校长具有了奉献、睿智、诚信等品质，就能在提高教师积极性方面起到关键性的作用。当然，具备了这些品质还是不够的。教育现代化需要高素质、有能力的校长，既要在政治思想、品行修养、业务能力、心理素质，知识结构等方面具备很高的素质，又要具有管理、决策、组织、创新、协调等各种能力，才能够有效整合、利用现有教育资源，从容应对各方面的挑战，才能激发教师忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高教育教学的质量，才能让全校的教师携起手来，共同创造美好的明天！
[ 参 考 文 献 ]
[1]赵国忠.优秀校长最重要的标准.南京大学出版社，2008（6）.
[2]陶继新.校长的谋略与品质.福建教育出版社，2011（10）.
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