技术监督2012年总结2013年工作规划

技术监督2012年总结2013年工作规划（精选8篇）

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇1

2012年是我院实施“十一五”规划的最后一年，也是“十二五”规划制定之年，更是我院发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，在ⅹⅹ市委市政府和上级主管部门的亲切关怀和正确领导下，院党委和院行政坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七届四中、五中全会精神为指导，内强基础，外扩影响，扎实开展为发展目标起好步、开好局的各项工作，积极加强内涵建设，进一步促进教育教学改革，加强教学质量建设，抢抓新一轮发展机遇，积极申报并有幸被评为了省级示范高职院校和国家骨干高职院校建设单位，实现了学院发展的历史性跨越。

一、高举旗帜，求真务实，党建与思想政治工作不断加强。

1.强化理论学习，思想基础进一步夯实。

院党委把学习政治理论放在首位，把贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会贯穿学习的始终，不断夯实教职员工团结奋进的思想基础，把大家思想统一到党的十七大精神上来，统一到党中央路线方针政策上和学院发展的大局上来。

2.构建惩防体系，反腐倡廉工作扎实开展。

2012年，我院紧紧围绕“加强内涵建设，深化教学改革”的中心工作，以理想信念教育为基础，以岗位廉政教育为重点，以廉政勤 政先进典型为榜样，以违法违纪案例为反面教材，加强监督制度建设，深入推进了我院反腐倡廉工作。

3.开展创先争优活动，推动学校实现跨越式发展。

我院制定了开展创先争优活动的实施方案，扎实有效地开展了创先争优活动。我院深入推进了“学沈浩、创先进、争优秀”活动，把学习沈浩同志先进事迹和创先争优活动紧密结合起来，在教学、管理、科研岗位上不断创先争优，开拓进取，锐意创新，充分发挥党员引领示范作用，为学校建设示范、骨干院校，实现跨越式发展做出了贡献。

4.加强组织建设，基层组织的凝聚力进一步增强。

院党委坚持贯彻党的基层组织工作条例，积极探索和完善基层党组织的建设机制，规范支部组织生活，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。进一步抓好优秀青年教工和大学生的组织发展工作，积极培训入党积极分子，发展党员。坚定党员的理想信念、宗旨意识、党性党纪和责任观念，基层组织的凝聚力进一步增强。

二、注重质量工程建设，不断加强内涵建设，学校发展再上新台阶。

1.紧抓机遇，精心谋划，质量工程建设成果丰硕。

学校紧紧抓住国家和省厅实施教学质量工程的重大机遇，认真研究，精心部署，积极组织省院两级质量工程项目申报，抓好各项建设工作，质量工程建设取得丰硕成果。在2012高等学校省级教学 2 质量与教学改革工程项目评审中，我院立项数量和质量再创造佳绩，共有8大类19个项目获得立项，其中特色专业2个，示范实验实训中心1个，教学团队2个，教研项目4项（其中重点1项），教坛新秀1名，教学成果奖7项，优秀教学管理集体1个，优秀教学管理工作者1名。

2.专业建设取得突破性进展，社会服务能力稳步提升。专业建设是高职院校内涵建设的核心，是提高人才培养质量的关键。学院以示范性高职院校建设为抓手，不断调整专业布局，强化专业内涵建设，优化专业结构，全力打造优势品牌专业，形成了以微生物技术及应用、园艺技术为主体的农林类；以数控技术、机电一体化技术为主体的工业类；以物流管理、市场营销、酒店管理、会计电算化为主体的三产服务类3大专业群。2012年我院已建成1个国家级教学改革试点专业，2个省级教学改革试点专业，3个省级特色专业，1个省级精品专业，11个校级重点建设专业，初步形成了国家级、省级和校级三级重点建设专业体系，促进了我校高职专业可持续建设和发展。

学校充分利用自己的专业平台、教学资源和人才优势，主动适应区域经济社会发展的需要，积极开展技术服务和社会培训工作。2012年我校举办了ⅹⅹ市第二期中等职业学校校长培训班；为ⅹⅹ市培训了建筑施工员一千多人；为ⅹⅹ汽运集团开设汽车、乘务、站务三个专业，订单培养200人；承办了ⅹⅹ市中职学校职业技能大赛。我 3 院继成为ⅹⅹ工业经济学校校外实训基地后，又被批准为ⅹ省护士资格证考试考前培训基地。通过开展多方面、多层次的社会服务工作，彰显了学校育人基地功能，提高了学校的社会影响力。

3.搭建校企合作新平台，促进校企深度合作。

为了深化推进办学体制和运行机制改革，探索建立地方政府与行业企业共建高职院校新模式，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型办学体制机制，促进产学研结合和合作办学，促进学院全面、协调、持续发展，增强学院办学活力和为社会服务的能力，学院积极筹建了ⅹⅹⅹ学院董事会。院董事会通过拓宽学校与地方政府、行业企业和社会各界之间联系的渠道，发挥各自在产业规划、经费筹措、先进技术应用、兼职教师聘任、实习实训基地建设和吸纳学生就业等方面的优势，推动了学院与ⅹⅹ金种子酿酒有限公司、南京雨润集团、中鼎生物科技有限公司、ⅹⅹ汽运集团、ⅹ开乐汽车公司等多家大中小企业开展深层合作，加强与企业的深度融合。我校与北京明日东方有限公司订单式培养“新东方Pop Tots”英语师资合作协议开辟了我省文科类专业校企联合办学的先河。

4.积极发展对外合作交流，学院影响力进一步扩大。

我院积极拓展对外合作交流，先后与义乌工商ⅹ学院、ⅹ工业ⅹ学院、ⅹ国际商务职业学院、ⅹ审计职业学院、商丘ⅹ学院、亳州ⅹ学院、宣城ⅹ学院等省内外兄弟院校进行互访交流，积极谋划合作共建事宜。2012年5月，在河南开封举行的淮海经济区高职院校协作 会第二次年会上我院被推为该协作会副理事长单位和就业与校企合作研究会会长单位。学院承办了2012年ⅹ省市属高职院校改革发展研讨会、ⅹ省第六届高职高专实用英语口语大赛。我院也积极扩大国际交流与合作。先后与新加坡、英国等国家高校与教育机构开展广泛合作与交流，进一步扩大了我院的知名度和影响力。

5.依托校企优势，实训基地建设取得较大进展。

我院坚持“校企合作，优势互补”原则，积极开展校内外实习实训基地规划、建设和实训项目开发。在今年示范高职院校建设过程中，学校加大了对各教学院系建设资金的支持力度，对校内实验实训基地投入约600万元，建成了82个校内专业实训室或实训车间。同时，积极拓展校外实训基地，积极与行业企业开展深层次合作，建立了116个校外实训基地。校内外实习实训基地的建立和利用，保证了校内课堂实习实训和校外课程实训、工学交替顶岗实训和毕业顶岗实训的正常进行，为专业人才培养奠定了必要条件。校内外实习实训基地已经彰显出开放性和共享性，在ⅹ省高职院校中居于领先地位。

6.稳步推进后勤、基建等方面工作，育人环境大大优化。为了给学校各项工作的正常运转提供物质保证，后勤部门不断严格管理，认真做好供水、供电供应等工作，后勤服务工作明显加强，获得了“全省高校后勤工作先进集体” 称号；学院加强了校园绿化美化，我院入选了ⅹⅹ市首批7家园林单位之一；为进一步做好校区防火工作，举行了全校消防大演习，落实了安全责任，进一步强化了 5 防火安全管理；图书馆初步实现了自动化、网络化、数字化建设，提升了服务水平；各方面工作的有效开展与落实，大大优化了我院育人的环境。

三、注重质量提升，教学科研工作取得了新成就。

1.教学管理建章立制，教学质量管理规范化。

质量是高等学校的生命线，是高等学校永恒的主题。我院始终坚持教学工作的中心地位不动摇，狠抓教学常规管理，在教学全过程的各个环节建章立制，保证教学质量的提高。学院不断加大教学制度建设，严格教学过程管理，修订和完善了一系列教学管理规章制度，建立健全了院、系、教研室三级教学管理体系，保证了教学管理的各个环节有章可循，提高了教学管理的规范化、制度化水平。进一步健全了教育教学质量评价体系，建立了以教学评价、督导为主导，以调控为重点，以课堂教学、毕业设计为关键环节，以长效机制为目标的教学质量监控体系。加强教学效果信息收集和反馈，形成了网上评教与评价；加强教学质量检查与督导，坚持中期教学检查，充分发挥了教学督导在教学质量监控中的作用；加强考试管理，进一步规范了命题、阅卷等工作环节，加大严肃考风考纪的工作力度；加强教学管理信息化建设，启用了教务管理系统，开通精品课程网站，实现优质教学资源的共享，提高了教学管理信息化和现代化水平。实行规范化管理，使得教师进行规范化教学有章可依，教学质量得到不断提高。

2.积极开展教研活动，教科研成果显著。

各院系教研室坚持开展教研活动，就教学督导、技能大赛等方面进行探讨，取得了良好的效果。教科研取得新成绩，我校3项课题获2012高校省级科学研究项目立项，教师发表论文近百篇，出版教材著作十余部，我校的教学科研工作迈向新台阶。

3.以内涵建设为动力，教育教学改革取得新成果。

2012年是我院加强内涵建设、深化教学改革年，我院围绕学生全面素质提高和创新精神与实践能力培养的要求，加大对教学研究的投入，积极推进人才培养模式、课程体系、教学内容和方法、手段的改革。我院“CDIO中做”、“2+0.5+0.5”、“513”等人才培养模式初现特色，并有效的带动了相关专业的建设和发展，促进了学校教学内涵建设和人才培养质量的提高。突出产学结合的园艺专业承接了我市多项园林绿化设计、施工与养护业务，学生在真实的生产性教学活动中提高了职业技能。我校多项教改成果获省级教学成果奖，教师在教学比赛、课件评比、网络课程等各类教学业务类竞赛中获得大奖。

4.学生创新能力逐步提高，技能竞赛屡创佳绩。

近年来我院大力支持教师指导学生参加各类专业技能大赛，以赛促教，以赛促学，取得了突出成绩。在2012年ⅹ省职业院校技能大赛中我院获得一个团体二等奖和两个团体三等奖和两个团体优秀奖；各院系学生1人获得个人二等奖，6人获个人三等奖,3人获个人优秀 7 奖。在ⅹ省2012年各项职业技能大赛中共获得一个一等奖、两个二等奖、四个三等奖和一个优秀奖。在2012年10月全国生物技术职业技能竞赛中我院喜获2个二等奖、4个三等奖，并获得团体二等奖与团体三等奖各一个后。我院又在全国“自动线安装与调试”技能竞赛中喜获三等奖。由我校同学组成的ⅹ省代表队在2012年全国职业院校技能大赛中取得高职组模具类零部件3D测量与制造项目团体三等奖。在中国第三届新秀陶艺家作品双年展评选活动中，我校人文社科系同学的作品《ⅹ》喜获一等奖。在“2012ⅹ省高职高专院校营销策划联赛”中我院选手荣获团体三等奖，并在全省高职高专实用英语口语大赛中获英语专业组二等奖和非英语专业组三等奖以及“最佳风采奖”。

四、以人才强校为战略，打造优秀教学团队。

1.全面提升学历层次。

学院牢固树立教师资源是第一资源的理念，大力实施人才强校的战略，采取优惠政策引进人才，全面提升在职教师的学历水平。积极鼓励教职工攻读硕士博士学位和到国内大学作访问学者，培育专业梯队，打造教学团队，进一步优化师资队伍结构。2012年新进教师19人，攻读学位及赴国内外的访问学者20余人，多人被评为省级专业带头人或被评为副教授。学校还从行业企业和高校聘请了一批技术骨干、能工巧匠和客座兼职教授，建立了一支实践经验丰富、相对稳定的兼职教师队伍。2012年学院通过师资队伍建设长效机制的建立及 一系列政策的出台与实施，使得师资队伍建设取得显著成效。

2.强化“双师型”队伍建设。

学院大力调整和优化教师队伍结构，通过企业引进高级技能人才、赴国内外院校培训等方式引进和培养双师素质教师，提升教师专业技能。至2012年我院双师素质教师占专业教师比例86.7%，达到144人。按照我院2012年加强内涵建设、深化教学改革年系列活动计划安排，我院开办了2012年教师教学业务能力培训班，并选派了教师参加教育部高职高专骨干教师培训班，或赴外校学习交流，或应邀外校专家学者来我校讲学，我院教师视野进一步开阔，教师的专业知识和技能水平有了大幅度的提高。

3.切实加强师德建设。

一年来，学院结合师德建设和开展保持共产党员先进性教育活动，要求全院教师不仅要认真上好每一节课，而且要树立起良好的教师形象，以求真务实的精神态度去开展科研工作，讲究科学创新，展示教师风采。以教师的人格魅力去影响全体学生，并在教师中宣传和开展教师育人工作，促进了师德行风建设。

4.注重优秀教师团队建设。

重点建设一批专兼结合的优秀教学团队，发挥教学团队在教学、科研和专业建设中的作用。2012年我院省级优秀教学团队2个，省级教学名师1名、省级专业带头人8名、省级教坛新星2名，市级拔尖人才1名，校级教学团队6个、教坛新星4名、专业带头人10 9 名。我院锻造了一批具有现代教育理念和实践经验、业务精湛、师德高尚的优秀教学团队。

五、以人为本，全员育人，学生工作卓有成效。

按照学院工作部署，以积极营造良好的学习氛围为重点，以做好深入细致的思想教育工作为基础，以开展以高品位、高层次的校园文化活动为载体，以促进学生综合素质全面和谐发展为目标，全力完成各项工作，扎实推进学生思政工作、辅导员、班主任队伍建设、学风建设、校园文化建设以及学生日常教育管理等各项工作，推进了学生工作迈向更高层次。

1.突出主旋律，开展大学生思想政治教育。

通过举办“纪念抗战胜利65年”、“大学生如何提升自我”、“自觉践行社会主义核心价值体系努力争做新时代优秀高职大学生”等各种主题报告会、纪念“五四运动”91周年的“首届党团知识竞赛”活动和升国旗仪式等对学生进行了爱国爱党和理想信念教育；通过“李素萍先进事迹”的典型教育，使学生进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，刻苦学习，坚定信念。借助新生入学、毕业典礼等形式，对学生进行了系列爱校荣校教育。

2.加强辅导员队伍建设，做好学生心理健康教育工作。我院始终高度重视辅导员队伍建设工作，不断加强辅导员队伍的 培训和理论学习，努力提升学生工作队伍的政治素养和业务能力。切实抓好兼职班主任工作，努力建设一支德才兼备、乐于奉献、热爱大学生思想政治教育工作的辅导员队伍。

我院加强大学生心理健康教育队伍建设，逐步实现心理健康教育以兼职为主向专兼职结合的过渡。做好大学生心理健康教育与咨询工作，建立在校学生的心理档案，构建学生心理危机联动干预机制，并通过开展心理活动周、团体咨询、专家讲座等心理健康教育活动，让更多的同学能够健康、快乐的生活和学习。3.营造创新实践氛围，促进学风建设。

我院通过宣传教育、主题班会、学习竞赛、表彰先进奖励优秀以及营造创新实践氛围来促进我院学风建设，激励广大同学努力学习，积极向上。除了传统的学生互帮互助、辅导员班导师指导外，我院还党建与学习型组织建设促学风，提升教学和学习效果，引导学生主动学习。

4.文化活动异彩纷呈，锻造高品位校园文化。

我院以文化素质教育为主线，以丰富多彩的文艺活动为载体，加强学生的人文素养，全面提高学院人才培养质量。大学生社团文化艺术节的举办弘扬了校园文化，增强了校园文化的感染力，而且成为我校一道亮丽的风景线和学生不可缺少的精神大餐。“高雅艺术进校园”活动把代表人类优秀文化成果的艺术作品送进高校校园，高雅艺术的熏陶和教化使广大学生的人文素质和艺术修养得以提高，推动了大学 生追求真善美的精神境界。校第十一届田径运动会及一系列的院系篮球、乒乓球、拔河等赛事培养了学生团队协作和积极进取的精神，活跃了大学生活，增强了学院的凝聚力，推进了和谐校园的构建。学院加强文明细胞建设，大力开展 “文明寝室”创建活动，倾力营造了一个活泼、愉快、健康、向上的寝室文化氛围。各种活动前呼后应，精彩纷呈，营造了浓厚的校园文化氛围。

5.社会实践硕果累累，学生社会实践能力增强。

社会实践活动是开展大学生素质教育的重要载体，有利于大学生深入了解社会，增强历史责任感和使命感，增强学习与成长的动力，真正做到坚持学习书本知识与投身社会实践的统一，锻炼自我和服务社会。我校2012年大学生暑期“三下乡”社会实践活动两支小分队在校团委的带领下，分别赶赴凤阳县小岗村和颍上县耿棚镇，广泛开展了科学理论与改革开放成就宣讲、扶贫支教、心理咨询、卫生下乡、校地合作、服务地方建设等活动。我校青年志愿者5年如一日，坚持开展交通助勤活动，多次受到社会和媒体的广泛关注，学生社会实践能力得到培养。

六.招生就业工作水平进一步提高。1.招生继续保持良好势头。

随着学院的快速发展和教学改革的深入推进，学院的招生工作取得突飞猛进的成就，学院生源日益充足，生源结构不断优化。2012年我院新生到校率达87.54%，秋季全日制在校学生达9230名。学院 办学规模不断扩大，并多举措构建了科学、高效的招生工作体系。

2.就业工作再上新台阶。

学生就业是学院工作的重中之重。学院坚持以就业为导向，深入调研，拓宽就业渠道，做好就业指导和服务工作。开设就业讲座，帮助毕业生认清形势、树立正确的就业观念；主动走访用人单位，积极组织学院毕业生专场招聘会、“双选会”，为毕业生顶岗实习和就业搭建市场平台；积极与市区劳动局合作，积极开展大学生创业培训，为学生创业备战了良好开局；培养和完善毕业生就业市场和狠抓就业基地建设，通过与各地用人单位的良好合作，形成了较为完善的就业工作流程。我院2012届毕业生初次就业率达97.58％，位于全省同类院校的前列。

同时，学院十分重视对毕业生质量追踪研究工作，通过走访用人单位或电话、信函联系，对毕业生进行跟踪调查。总体来说，单位对于毕业生的评价是好的，认为我们的毕业生能够吃苦耐劳，愿意从底层干起，思路灵活，头脑敏锐。

在过去的一年里，全校上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，领导班子紧密团结，全校教职工努力工作，各项事业蓬勃发展，取得了长足进步。我们深深地体会到，成绩的取得是校党委和行政对学院各项工作重视和关心的结果，是各职能部门大力支持的结果，更是全院师生克难奋进、努力奋斗的结果！

展望新的一年，机遇与挑战共存，我们将把思想与认识统一起来，把干劲与斗志激发出来，坚定信心，真抓实干，为学院的“跨越式发 展”而共同努力奋斗！

2013年学院工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十七大精神，用科学发展观统领学校事业发展全局，围绕提升内涵主题，以全面提高教育教学质量为重点，解放思想，改革创新，真抓实干，负重奋进，启动学院“十二五”事业发展规划。切实做好党建和思想政治工作；积极推进教学质量工程建设；重视师资队伍建设，提升师资队伍的整体水平；做好学生管理工作和招生就业工作；抓好行政、后勤管理工作，大力推进基础设施建设；调动一切积极因素，构建团结和谐校园;进一步增强办学实力和核心竞争力，推动我院省级示范院校与国家骨干高职院校建设实现新的跨越。

一、切实做好党建和思想政治工作。

1.加强党建工作，认真做好思想政治教育工作。坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育广大师生，掌握意识形态领域主动权。以社会主义核心价值体系为根本，加强形势政策教育，推进思想道德建设，进一步提高广大领导干部和师生员工政治理论和政策水平。

2.推进基层组织和党员队伍建设。夯实基层组织党建工作基础，切实提高党建工作科学化水平。深入开展“创先争优”活动，激发党员参加组织活动的热情，强化基层党组织功能发挥。科学制定党员发展规划，规范组织程序，稳步提高学生党员发展比例。

3.扎实推进反腐倡廉工作。认真执行党风廉政建设责任制，落实《2012年党风廉政建设责任目标分解》，建立健全选人用人、管钱管 物、议事办事与预防腐败相衔接、相匹配的体制机制。严格管理和监督，切实加强领导干部的党性修养和作风养成。深入开展反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，营造风清气正的校园氛围。

4.加强舆论宣传工作。围绕学校中心工作，建立和完善规范有效的工作机制，继续加大舆论宣传力度，努力营造健康向上、团结和谐的舆论氛围，不断提高学校的社会知名度和美誉度。继续打造校报、网站、广播站、宣传橱窗等宣传平台。建立新闻宣传应急机制，完善突发事件新闻报道机制，努力增强舆论掌控力。

二、继续促进内涵建设，推进质量工程建设，提高教育教学质量。

6.5.进一步明确办学指导思想，加强学校内涵建设。以“十七届五中全会”精神为指导,深入学习实践科学发展观活动为契机,全面贯彻和执行党的教育方针,坚持社会主义办学方向;在校党委和行政领导下,以教学为中心,以人才培养为根本,加强教学和科学研究，走以内涵建设促教学质量提高的发展之路。

7.启动“十二五”事业发展规划。全面审视“十一五”期间工作任务完成情况，认真总结“十一五”事业发展规划实施过程中存在的问题和不足，深刻领会《国家中长期教育改革和发展规划纲要》《ⅹ省职业教育大省建设规划》精神实质、启动 “十二五”事业发展规划，扎实开展教育教学工作。

8.加强专业建设，整合优化专业结构。针对我校学科专业布局现状和经济社会发展需求，积极优化学科专业布局，完善学科专业结构。从整体上提升学院在行业和区域内高技能人才的培养水平和 15 能力。加强重点专业和品牌特色专业建设，制订特色专业建设方案，建立专业建设评价激励机制，促进专业建设。

9.大力推进课程改革，加强精品课程建设。修订和完善各专业人才培养方案，以能力为本位构建课程体系，以ⅹ实践能力课程为核心调整课程结构，以提高学生的职业能力为标准，确定课程内容。继续开展院级、省级、国家级精品课程的申报和建设。要与行业、企业合作开发紧密结合生产实际的实践课程，提高人才培养的适应性。鼓励教师主编、参编各级重点教材和编写我院的特色教材。

10.走工学结合之路，加强与企业的深度融合。继续与企业进行深度合作，实行“工学结合，校企互动”、“订单式”等人才培养模式，人才培养模式。完善校外顶岗实习管理制度，加强实习实训全过程管理。

11.加强实习、实训基地建设，提高学生的实践动手能力。积极探索校企合作共建校内生产性实训基地。为教师配备教学用现代化设备。建立和完善实训基地管理制度，合理使用现有设备，提高实习、实训基地的利用率。

12.加强教学质量监控，以教研室为单位开展教学研究工作。发挥院、系、教研室三级教学质量监控系统的作用，做好理论和实践教学环节的组织管理。制订并完善教学管理制度，进一步加强制度的检查执行力度。要通过开展教学观摩和教师“说课”等活动，促进教学改革，提高教学质量。

13.加强科研工作。出台科研奖励办法，加强对科研项目、科研经费的管理。做好科研项目的申报和立项。14.加强职业培训工作，提高社会服务能力。重点加强与行业、企业的联系，拓宽ⅹ培训途径，继续承担ⅹⅹ市中等职业教育专业教师培训任务。出台相关制度，建立培训工作激励机制，充分利用学院良好的教学资源，扩大培训规模，提高培训质量，增强为社会服务的科技含量，扩大学校的社会影响力。

三、重视师资队伍建设，提升师资队伍的整体水平。15.开展师德教育活动，加强师德建设。使教师具有严谨的治学精神，良好的人格风范，做学生的良师益友。

16.加强教师队伍的选聘、培养工作。加快“双师型”教师队伍建设；要继续从行业、企业聘请兼职教师，提高兼职教师的比例，切实发挥兼职教师的作用。

17.建立和健全教师职称职务评审机制，完善教师的交流机制、保障机制和激励机制，促进教师资源的合理配置。

四、做好学生管理工作，加强招生工作，提高就业质量 18.不断加强学生日常教育管理。注重对不同专业、不同年级、不同群体学生的针对性教育和引导，加强学生心理健康教育，引领学生健康成长。进一步完善助学解困体系，做好家庭经济困难学生的资助和帮扶工作。认真做好学生奖、助、勤、减、免、补及日常管理工作，把关爱学生工作落到实处。

5.大力加强校园文化建设。依靠党团组织、学生会和学生社团，以“多样化、系列化、特色化、品牌化”为目标，广泛开展文化建设、文体活动，努力推进校园文化健康发展。进一步创新校园文化活动形 式和内容，培育新的校园文化活动品牌，丰富校园文化活动格局，积极营造健康向上、文明高雅的育人氛围。不断强化校园网络文化的建设和管理。大力开展精神文明主题创建活动，全面落实教育系统“五五”普法规划，不断增强学生的文明素养和法律意识。

19.狠抓学生课堂和生活纪律。以端正学风为目标，以师德师风为榜样，发挥职能部门、教学督导和专职辅导员队伍的作用，加强课堂纪律和生活纪律的检查督导，严格执行各项学生管理制度。

20.高度重视招生就业工作。进一步加大招生宣传力度，做好2013年招生工作，保障生源质量。加强对毕业生的教育引导和服务帮扶工作，使毕业生进一步调整就业心态，提升就业能力，顺利实现就业。整合力量，挖掘资源，进一步深化“校地合作”项目，不断加强实习就业基地和学生创业园建设步伐，积极开拓就业市场和渠道，努力提高毕业生就业率和就业质量。

五、切实抓好行政、后勤管理工作，大力推进基础设施建设。21.大力推进管理体制创新。进一步完善现代大学制度体系，坚持党委领导下的校长负责制，建立充满活力的基层学术组织结构，优化学校内部管理体制和运行机制，促进学术权力与行政权力的优化配置。不断深化管理体制改革，逐步下放人事、财务、物资管理权力，强化基层单位在管理工作中的积极作用。进一步健全学术管理组织，积极探索学术管理与行政管理紧密结合、相互协调的管理机制。

22.切实改进工作作风。切实加强行政部门作风建设，不断强化职能部门服务基层的意识，增强机关工作人员的服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，努力建设服务型、节约型、创新型、效能型机关。加大工作督办力度，增强工作执行力，切实转变工作作风，提高工作效率，保障学校各项决策、领导批示及有关工作落到实处。

23.继续加强财务管理工作。加大监察督导力度，严肃纪律作风。加强对招生、采购、后勤、基建等工作的监察督导，严肃查处违纪行为。科学编制、严格执行财务预算。完善评审程序，坚持审计把关。执行工程、采购、服务等招标制度，完善项目评审程序。坚持财务收支审计、工程审计和物资采购比价审计，提高学校资金、资产和资源的使用效益。

24.做好后勤服务，加强后勤系统管理。不断推进管理工作创新，继续改善服务条件，加强优质服务工作，全面提高后勤保障能力。进一步加强学院后勤系统管理，继续开展节水、节电，勤俭办学活动。

24.做好校园稳定和安全保卫工作。健全学院安全制度和安全应急机制，深入开展安全知识教育和应急方案演练，提高师生安全意识和自救互救能力；严格执行学院突发公共安全事件的报告制度，做好预防和处置工作。完善校园安全联防制度和督促检查制度，深入开展学院及周边治安综合治理，落实安全工作责任制和定期检查制度。进一步完善校园监控系统，构建立体防范体系。25.大力推进基础设施建设。做好办公楼与图书馆新馆建设的启动工作。

六、调动一切积极因素，构建团结和谐校园。

26.重视工会工作。继续坚持和完善教代会制度，充分发挥教代会在推进学校科学决策、民主治校、依法办学中的重要作用。完成学校教代会和工代会换届工作。落实教代会职权，推进民主评议领导干部工作。创新工会活动形式，丰富活动内容，关注民生，化解矛盾，凝聚人心，切实保障广大教职员工的基本权益。

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇2

1 试验品种

参试品种共18个, 已通过审定 (引种) 且在汉中市种植面积较大的油菜品种分别是:秦优11号、秦研211、秦油209、绵新油38、油研52、新宇油7号、广源58、金油6号、先油800、福油518、黔油22、南油杂1号、汉油6号、中农油2008、秦优10号、德油杂12、蓉油13号、常油杂61。为保证试验的客观、公正, 展现品种的真实表现, 试验采用随机区组。

2 试验方案

本年度油菜品种试验安排在勉县良种场柳营试验点, 由汉中市种子管理站统一安排, 提供参试品种种子和技术方案, 勉县种子管理站承担具体试验。试验品种统一采用育苗移栽的种植方法。2012年9月13日育苗, 9月19日出苗。10月13日移栽, 底肥每667 m2按50 kg碳酸氢铵、50 kg磷素肥料、10 kg氯化钾、2 kg硼素肥料充分拌匀后称量到行施入, 移栽密度为5 000株/667 m2。每品种8行, 按编号顺序排列, 东西各留有保护行。11月9—10日挖大行一次。11月11日追肥一次, 每667 m2追施尿素5 kg。11月23日化学除草。2013年1月16日冬灌一次, 1月24日每667 m2追施5 kg尿素。该试验施行统一观察记载长势、开花、终花、成熟、生育期、抗倒性、抗菌核病等项目, 成熟后施行单收并计算产量。

3 田间种植图

油菜品种试验安排在勉县良种场柳营试验点, 试验田面积0.5 hm2, 参试品种共18个, 在试验点田间种植位置见图1。

4 试验结果

参试的18个品种田间表现见表1。

5 结果与评价

18个参试品种收获后, 对单产达到前10位的品种进行评价。

蓉油13号:

平均单产285.1 kg, 居第一位。该品种生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝数10个, 单株角果数480个, 千粒重3.01 g, 后期成熟度好, 低感菌核病, 低抗病毒病。

中农油2008:

平均单产243.8 kg, 居第二位。该品种生长旺盛, 一次有效分枝数9个, 单株角果数450个, 千粒重3.02 g, 后期成熟度好, 低感菌核病, 低抗病毒病, 抗倒性强, 但整齐度差, 种子杂株率偏高。

秦优10号:

平均单产235.2 kg, 居第三位。该品种生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝10个, 单株角果数450个, 千粒重3.31 g, 植株较高, 分枝部位高, 后期成熟度好, 抗逆性较强。

新宇油7号:

平均单产221.3 kg, 居第四位。该品种生长旺盛, 整齐度好, 一次有效分枝9个, 单株角果数460个, 千粒重3.40 g, 花期集中, 分枝部位低, 抗逆性较弱。

汉油6号:

平均单产219.8 kg, 居第五位。该品种表现生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝数8个, 单株角果数380个, 千粒重3.05 g, 植株适中, 后期成熟度好, 适宜性较强, 抗倒伏性强, 抗菌核病较强, 综合性状较好。

秦优11号:

平均单产218.4 kg, 居第六位。该品种生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝数9个, 单株角果数460个, 千粒重3.70 g, 株高适中, 抗逆性强。

油研52:

平均单产208.8 kg, 居第七位。该品种生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝数8个, 单株角果数480个, 千粒重3.72 g, 后期成熟度好, 抗倒伏性强, 抗菌核病较强。

福油518:

平均单产203.4 kg, 居第八位。该品种生长旺盛, 整齐度较好, 一次有效分枝数9个, 单株角果数430个, 千粒重3.31 g, 植株较矮, 抗菌核病较差。

秦研211:

平均单产200.6 kg, 居第九位。该品种生长旺盛, 整齐一致, 一次有效分枝数9个, 单株角果数420个, 千粒重3.60 g, 熟期较早, 抗倒性中等, 低感菌核病。

秦油209:

平均单产183.4 kg, 居第十位。该品种生长旺盛, 一次有效分枝数8个, 单株角果数370个, 千粒重3.40 g, 抗倒性强, 低感菌核病, 但整齐度较差。

6 分析和讨论

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇3

据国家统计局数据，今年第一季度单位GDP能耗仅下降了2.2%，上半年单位GDP能耗下降3.4%，意味着下半年单位GDP能耗要下降3.6%才能完成全年下降3.5%的节能目标。从目前的经济调整和能源消费形势看，完成今年节能目标的可能性较大，并有可能超额完成0.2—0.5个百分点。

第一，经济增速放缓，结构节能效果显现。今年1—8月工业增加值增速比去年同期下降4.1%，建材、造纸、电力、石油化工等高耗能行业增加值同比增速的下降幅度大于工业行业平均水平（见表1）；主要高耗能产品产量增幅也明显放缓，平板玻璃和乙烯甚至出现了4%左右的负增长（见表2）；除十种有色金属、火电发电量外，主要高耗能产品产量增幅出现了2008年全球金融危机以来的最低值。高耗能产品产量增速的大幅度下降，带来了工业内部结构的变化，有利于单位增加值能耗的下降。在经济形势不出现大变化的情况下，这一趋势有望持续到今年年底，甚至到明年年初。

第二，经济增长基本平稳运行、能源消费持续低位增长是今年上半年大部分地区经济和能源形势的特点。在9月19日国家发展改革委环资司召开的今年节能形势分析座谈会上，无论是来自东部沿海发达地区，还是来自西部欠发达地区，甚至来自连续被“一级预警”地区的与会代表，都普遍对完成今年节能目标持乐观态度。

第三，“十一五”以来建立起来的能源管理、能源监察和能源服务“三位一体”的节能体系仍在发挥积极的作用。各级节能主管部门在完成节能目标压力减轻的情况下，仍然坚持强化节能目标考核，加大节能产品推广力度，加强重点企业节能管理，引导重点用能单位大力实施节能技术改造工程，建立健全企业能源管理体系，开展专项节能监察，培养树立一批工艺技术先进、能源管理一流、节能绩效突出的领先企业，带动各行业深入开展节能工作。

第四，在 “十二五”五大节能重点工程和“万家企业节能低碳行动”的引导下，多数重点用能单位在适应市场需求变化、缩减生产规模的形势下，更加重视节能技术改造对企业降低成本、提升市场竞争力的作用。企业一方面积极落实节能改造工程，另一方面渴望找到深挖节能潜力的先进适用节能技术，抓住机会提高企业能源利用水平，探索在市场变化中的生存、发展之路。

二、2013年节能形势不容乐观，完成节能目标的压力有可能再度增大

尽管今年完成节能目标的压力减弱，实现3.5%节能目标的可能性较大，但明年节能形势不容乐观，较大的节能压力极有可能再度出现。

第一，地方政府依靠大项目、高投资拉动GDP的热情不减。从媒体曝光的数据看，为了保增长，不少地方政府制定了新的投资规划，项目投资规划额已经达到了17万亿元。且不论这些数字是否可靠和规划的可操作性，但充分体现出地方政府保增长的决心和仍然依靠传统的高投资拉动经济增长的思路没有改变。如果各级政府依然依靠高投入换来高增长，必然率先拉动高耗能行业的增长。

第二，经济下行，节能工作已普遍出现弱化或遭遇冷落。从目前经济形势看，经济下行趋势尚未得到遏制。尽管5月份出现经济企稳的一些征兆，但进入6月份以后，工业增加值增速持续下降，8月份工业增加值增速8.9%，是6月份以来最低的；8月份全社会用电量同比增长3.6%，增速比上月回落0.9个百分点，也是今年2月以来的新低；进出口总值同比下降0.5%，环比也下降3.9%，其中出口下降3.3%。在这种经济形势下，各级政府都将稳增长放在首位，加大投资力度、鼓励出口已成为当前经济工作的重中之重，所有工作都为保增长让位，节能工作也不例外。今年上半年出现的高耗能行业大幅度减速，也令各级政府感觉今年完成节能目标的压力变小。经济下行压力的增大和完成节能目标压力的暂时减小，造成节能工作时紧时松。如果这种状况继续下去，将对明年节能工作产生不利影响。

第三，主要高耗能产品单耗已开始出现回升现象，可能会延续到明年第一季度。由于今年以来国内外市场需求规模缩减，黑色冶金、焦炭、火力发电等行业出现开工不足、设备利用率下降甚至焖炉停产等现象，造成了单位产品能耗的上升，行业能源利用效率下降。如果经济在短时期内不能明显好转的话，这种状况有可能延续到明年第一季度甚至上半年。

三、对2013年节能重点工作的建议

（一）强化各级领导干部资源忧患意识，正确认识节能与可持续发展的关系，抓紧节能工作不放松

必须防止各级政府弱化节能要求、旁落节能工作的状况。在目前的经济形势下，更需要各级政府在稳增长的同时，坚定节能信念，“两手都要抓、两手都要硬”，避免经济下行与节能减排压力增大同时出现的不利局面。

（二）抓住机遇，把节能和调整发展结合起来，充分发挥调结构与促节能之间互为推动的作用

要抓住经济转型发展的契机，建立各部门、各地区共同参与的绿色发展协调工作机制，克服长期以来存在的障碍，从产业发展、区域布局、投融资、资源价格调整等方面促进结构调整；各级政府要抓好节能技术改造项目，严格执行新增固定资产节能审查和评估制度，帮助企业落实技术改造措施，推动企业加强能源管理，降低能源消耗，增强企业应对经济下行的能力，全面提升地方可持续发展实力。

（三）启动第二次《节能法》修订程序，为今后加大节能工作力度提供法律依据

通过“十一五”和“十二五”前两年的节能实践发现，无论各级政府还是企业、个人要求依法开展节能行动的呼声越来越高；一些适合我国国情的节能手段如能源审计制度、节能监察制度、合理控制能源消费总量等在现有《节能法》中没有明确要求和定位，不利于节能工作的深入开展，亟待进一步完善法律法规体系。

（四）尽快开展重大节能技术推广应用共性问题的研究，探索利益共享的解决途径，移除长期以来存在的节能障碍

分布式热电联产、余热余压发电等是节能领域重大、共性节能技术，但长期以来一直面临并网难题，即便在同一个工业园区，余热发电的剩余电量都不能供应邻厂，影响企业挖掘节能潜力的积极性，是重大节能技术推广的障碍。因此，必须重视解决这类问题，尽快开展相关研究，提出解决方案，推进重大节能技术的广泛应用。

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇4

---内强素质、外树形象，齐心协力、开拓进取，努力把“满意水泥”做强做大

同志们：

2012年即将过去，充满希望和挑战的2013年即将到来，在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去，共贺新年，共商“满意水泥”发展大计，展望美好未来。

在此，我代表公司向为公司发展建设付出巨大心血的领导表示衷心的感谢，向一年来奋战在生产第一线的员工和所有后勤员工致以崇高的敬意！向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

2012年，是不平凡的一年，公司经营发展遇到很多制约和困难，但公司在以赵满义董事长的正确领导下，经过全体员工的艰辛努力，在强手林立的市场中走出一条适于自己的生存之路。

一、就2012年度公司工作总结如下：

1、生产任务完成情况

2012年共计生产熟料146.75万吨，生产水泥108.29万吨，生产石子34.7万吨，生产混凝土7.69万方，销售熟料48.43万吨，粉磨站入磨熟料86.92万吨，库存熟料15.53万吨，销售水泥104.2万吨，库存水泥6.84万吨，销售石子32.57万吨，销售混凝土7.69万方。

3、生产安全、产品产质量方面

在过去的一年里，公司将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周定期召开安全生产例会，各车间（分厂）能在班前会、班后会反复强调安全工作，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了车间安全生产的有序运行，全年度未发生重大人身伤害事故。具体的做法有：一是强化了员工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使员工在思想上高度重视；二是建立健全了领导夜间值班制度，领导轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视，极大程度消除了不安全隐患；三是在生产、检修、施工中要求每项具体工作开始前必须要有安全措施、实施过程中要按规范操作、完工后有监督验收。通过全体员工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。在过去的一年里，生产部门力挑重担,在完成产量的同时，也高度重视产品质量，各部门严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，产品质量是企业的生存之本，只要生产部的每一名员工都有高度的质量意识，按照公司的质量内控标准执行，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量合格率100%的目标。

4、人员、设备及生产管理方面

为适应企业不断发展的需要，公司不断引进高级管理人才充实管理队伍，并以不同的方式将管理人员和有发展潜力的年青员工送到设备厂家进行参观学习和管理培训，2011年送出短期培训的员工共有20余名，为企业储备了经营发展人才，并邀请国内知名水泥专家和设备厂家技术人员，来公司进行讲座、技术指导、技术诊断和技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；正确地实施了“能者上，平者让，庸者下”的人员管理机制，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提高。不断加强内部员工的技术培训，着力培养自己的管理、技术队伍，为公司储备了有用的人才资源。

在2011年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计达93%以上，11月、12月份设备运转率达99%，创公司设备运转率新高。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但主要是设备的维护、保养措施得力，做到了定期检查保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

为进一步理顺生产、降低成本，规范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下几点具体措施： 一是对原材料（煤、铁粉、砂岩）进行了“比价采购”； 二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大事故，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过；三是对销售环节加强管理，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积压停产现象；四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将员工的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以规范的制度抓好成本的控制。

5、能耗不断下降，环保、环境工作进一步加强。

我们始终坚持“与环境友好，做节能先锋”的企业理念。生产线配套的9兆瓦纯低温余热发电站，有效的利用了窑尾余热资源，年发电量5940万千瓦，年可节约标准煤2万余吨。为了保护环境，最大程度减少污染，我们规范操作，严格控制各粉尘排放点的粉尘排放浓度，确保降到国家排放标准以下，并配备了除尘设施和大型消声器，力争把灰尘和噪音降到最低程度。我们还不断的加强员工思想教育，努力使人人树立环保节能意识，不断加强厂区环境卫生治理和绿化美化工作。2011年初公司投资20余万元，对厂区进行绿化，厂区环境得到较大改观。

6、不断提高员工福利待遇

2011年全公司员工工资待遇比2010年平均提高10%，特殊工种、技术含量较高的重要岗位工资提高幅度更大，在稳定了员工队伍的同时，也给每个员工提供了竞争上岗机会，体现了量才用人、多劳多得的分配原则。

2011年度公司发出工资总额1100余万元，员工收入再攀新高。

二、存在的问题

我们清醒的看到：2011年度尽管在生产、经营、管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足，主要表现在：

1、企业技术创新、管理创新有待于进一步提高；

2、公司的管理人才和技术人才储备不足，生产一线后备力量短缺；

3、全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。

4、市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了陕北水泥市场，但开发力度还不够，特别是本地及西安周边市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；

5、公司的经营管理制度有待于进一步提高和规范，在合同管理、原材料的采购、产品的销售的环节，还存在漏洞，企业内部定岗定员有待于进一步完善。

6、依法经营的理念还没有完全建立，公司的有关证件还不健全。

7、部分员工及领导思想认识不足，违规、违章操作频发，多次造成不必要的损失。

8、个别部门内部管理混乱，管理力度不够，致使员工缺乏工作责任心，无主人翁意识。

三、2012年公司的发展、生产经营任务及2012年工作设想

1、一鼓作气，做大做强满意水泥产业

（1）、生产各标号水泥 198万吨。这就要求生产生料260万吨，熟料170万吨，混合材必须大于33%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于69度，吨熟料热耗小于800千卡/千克。

（2）、花大气力做好水泥和商砼的营销工作。

首先要做好市场调研，把握商机，超前思维，占领制高点；其次是建立灵活的营销机制，不断开拓新的销售领域；第三是切实做好售中、售后服务，用我们的热心和诚意感动客户。只有销售环节畅通了，我们才能永远立于不败之地。

（3）、发挥余热发电站功能，最大程度降低生产成本。

2、调整思路，管理工作添措施，增活力，上台阶。2012年，从公司高层管理人员到部门主管，以至于每一个岗位的普通员工，都要适应新形势，提高业务素质，强化技能培训，职能部室要严格奖惩措施，尤其要把安全、产量、质量与工资挂钩。各车间要制定切实可行的考核办法。加大对公司重大工作的督促检查力度，后勤人员要服务好一线员工，提高办事效率，充分发挥好领导和员工之间的桥梁、纽带作用，提升公司形象。同时，正确把握大局，加大宣传工作力度，严格实行制度化、精细化、信息化管理，努力为公司提供规范化服务；要加强新人培养，适时换岗交流，增强活力，营造良好工作氛围，为公司各项工作上台阶，持续发展做出新的更大的贡献！

四、要求：

1、加强安全管理，全年安全损失控制在10万元以内。

2、环保工作达到铜川市规定标准，真正实现清洁文明生产；

3、全公司员工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感；

4、要求全公司员工必须树立团结和谐的团队精神 ；

5、要求全公司员工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，公司的效益就会下降，员工的收入就会减少；

6、要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部员工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；

7、不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善本地销售网络。

8、更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强公司凝聚力和抗风险能力。

9、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；

10、建立健全工资激励体制，重点部门及岗位实行年薪制，薪金与质量、产量挂钩，做到有奖有罚。

11、继续落实完善班前会、班后会制度。

12、加大员工培训、考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。同志们：

回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。新的一年，让我们在赵满义董事长的带领下，鼓足干劲，再接再厉，为公司做大做强的战略目标再立新功！

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇5

通过扎实有效的工作，XX年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。

第一部分 一年来主要工作完成情况

一、战略制胜，从实际出发把握经营全局

公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。

XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。

为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。

在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。

年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。

去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。

二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动

年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。

在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。

XX年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。

三、拓展有力，市场开发取得较好成效

XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。

火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。

四、扎实工作，推进解决长期遗留问题

XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。

上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。

去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。

器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。

五、多管齐下，切实提升经营管理水平

为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。

XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。

公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。

火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。

六、依法治企，推动中长期可持续发展

上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。

经过广泛调研，4月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了《回顾、思考及展望——公司经营管理汇报材料》上报集团公司。

9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。

七、认真排查，落实公司安全防控体系

为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。

火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。

在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。

八、稳定队伍，持续增强员工向心力

电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。

今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。

2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。

第二部分 形势和问题分析

一、XX年经营形势分析

经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：

1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。

2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。

3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。

二、存在的主要问题和不足

1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。

2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。

3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。

4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。

第三部分 XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战——解决的是发展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续发展有着至关重要的影响。

XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。

二、XX年重点工作

XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：

1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。

2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。

3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。

4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营计划和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。

5、加强思想政治工作，稳定队伍促进发展。要正确处理发展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质激励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的局面。

从各分子公司来看，主要有以下重点工作：

1、电建宾馆

⑴、采取切实措施从营销入手，改进服务，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础；

⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建设，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事氛围，发展中求稳定。

⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。

2、火电公司

⑴、调整激励机制，加大自营项目开发力度；

⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；

⑶、继续努力，争取解决注册资本不足的问题；

⑷、切实总结近年来的实践，进一步完善管理体系，实施精细管理，规范项目管理，抓好安全工作，管控经营风险，解决遗留问题。

3、器材公司

⑴、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟；

⑵、争取在上游资源方面取得突破；

⑶、加快培养人才，解决后继无人的局面；

⑷、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度；

⑸、继续做好小区基建的服务工作。

4、汽租公司

严格执行《车辆租赁管理办法》，强化管理，做好服务，狠抓安全，树立形象。

第四部分 对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇6

一年来，苦竹财经所在局党组和乡党委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕打造苦竹“五乡”建设目标，认真学习宣传贯彻“十八大”精神，坚持“规范、精细、透明、高效”的工作方针，始终牢固树立真抓实干的工作作风，稳步推进财政日常工作的科学协调发展，各项工作均取得了长足进步。一年来，苦竹所脚踏实地做了以下工作：

1、认真贯彻落实财政工作会议精神，按照《x局长的主题报告》提出的责任目标，进行部署和统筹安排所内各项工作和学习。

2、作迎接省强农惠农检查的前期准备，做好惠农补帖录入和资金发放工作

对全乡x个行政村的机动面积、挂空面积等进行自查，对存在的问题进行自纠。按政策发放各种惠农补贴资金x万元。

3、组织完成并解缴“水利基金和国有资产占用费及国有资产经营收入”。规范强化“双代管中心和招投标中心”日常工作。

4、建起新农保数据库：按时间、按标准、按要求完成了《农村居民基本情况台账》和《农村社会养老保险登记台账》的报送。

5、5月26日全员出动，进村入户到全乡x个村全面展开《农民负担监督卡、公开信、通知书及发放回执》工作、并对申报农机购机补贴的农户进行逐一审核。

6、5月30 日我所代表全县接受省委组织部“干部选拔任用四项监督制度”检查。

7、完成27个村（包括：上鸣水村）的“一事一议”申报及有关材料采集和工程项目建设的督办检查验收，并配合综改办、农管局建立数据库，邀请村支部书记对“一事一议”财政奖补项目召开调研座谈会。

8、所“双代管中心”严格按各阶段要求开展“三资监管”工作和每月农村财务调审工作，并按乡的要求对后进村制定了财务管理补充规定。

9、积极开展文明单位创建“五个一”活动，保持市级最佳文明单位。真正规范干部职工的文明行为，提升内部管理的规范化和科学化水平，增强财经所凝聚力、影响力、公信力，深入开展“学雷锋、爱岗敬业”和“服务三农”活动，着力创建和谐型、活力型、服务型、创新型文明单位。

10、按局党组要求开展“基层财政所规范化建设 ”，扎实开展“政风行风”评议工作，邀请人大代表、党代表及政协委员为监督员并开展监督活动、“行评”优秀等次位列全乡第一。认真履行《专管员制度》职责，坚持主职干部每周下乡、专管员日常下乡工作法，进村入户服务“三农”，并接访“惠农政策及补贴资金发放”方面的来信来访工作，做到即时办结回复，同时，认真做好检查验收工作和乡党委、政府中心工作及乡纪检、政法、农办等安排的各项检查考评工作。

一年来，苦竹所脚踏实地、真抓真干，履行了本职职责，坚持主职干部每周下乡、专管员专项工作必须下乡的常规下乡工作法，同时，开展了基层党建工作、“六.五”普法、植树造林、森林防火、关爱女孩行动、扶贫帮困活动、“学雷锋、爱岗敬业”活动以及五.四读书观影活动、三、八节纪念活动、国庆节“人防杯”篮球赛等，虽然各方面较之去年有长足进步，但与局党组的要求，与先进的兄弟所相比还有很大差距，在明年的工作、学习中，我们将认真贯彻“十八大”精神、奋发向上，在干中求实、在干中求真，在干中修正不足，用饱满的工作热情，凝心聚力为三万三千xx区人民群众服务，为提升财政干部形象、推进财政事业的全面发展而开拓进取、勤奋工作！

2013年工作规划：

1、加强干部队伍管理，以制管人，落实目标责任制及量化考核评比标准。

2、强化爱岗敬业思想，开展职业道德教育和业务知识技能的培训，提升服务质量、服务水平和干部职工的素质。

3、进一步学习宣传贯彻“十八大”精神，继续发扬真抓实干的工作作风，提高财政干部履职效能。

4、牢记宗旨, 书写为山区农民朋友服务篇章、全面推进苦竹乡经济事业的发展！

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇7

李洪山常务副会长兼秘书长系统回顾了协会2012年的工作情况。2012年中国医院协会在黄洁夫会长领导下, 在全体工作人员的共同努力下, 平稳地进行了人事分配制度改革;制定了本届协会五项重点工作;做好会员服务、发展和分支机构换届工作;成功举办了中国医院论坛;开展了医院管理突出贡献奖和优秀院长评选表彰活动;完成了第三周期全国百姓放心示范医院创建工作和表彰活动;完成了医院科技创新奖的评审工作和颁奖活动;较好地完成了政府委托事务;积极开展培训和工作研讨活动;分支机构开展了大量培训和工作交流活动, 较好地完成了政府委托工作;坚持民主办会, 加强与合作伙伴的协调沟通;加强自身建设。以上各项工作均取得了显著的工作成绩。李洪山常务副会长兼秘书长总结了一年来的工作体会:一是把协会工作当成一项事业, 摈弃过渡思想。二是人事分配制度改革调动了大家工作积极性, 增强了大家的责任感, 营造了和谐的工作氛围。三是强化服务意识, 工作中坚持继承和创新。同时他也提出了协会工作存在亟待改进的问题, 主要是工作能力有待提升, 大局意识有待强化, 工作计划性有待提高, 资源综合效益有待充分发挥。

李洪山常务副会长兼秘书长提出了2013年协会工作计划要点:即继续推进会员倍增计划;办好中国医院论坛;全面启动医院第三方评价工作;加快协会网站建设;加快医院管理专著的编写工作;认真做好政府委托工作;加强与医药企业的合作;做好百姓放心示范医院创建和维权自律工作;围绕医院改革发展和管理开展调查研究;加强教育培训工作;做好医院科技创新奖、优秀后勤管理工作者和优秀护理管理工作者的评审、评选和奖励表彰工作;加强协会自身建设;实现收支平衡略有结余的目标。

技术监督2012年总结2013年工作规划 篇8

黄庆生处长在总结会开始的致词中，首先对奶牛体系一年取得的成果表示祝贺。奶牛体系促进了科研和产业的结合，并形成实质性、全国性的联合协作。体系经过2013年的努力，取得了较大的科研进展，为奶业的发展提供了科技支撑。希望大家能给自己做出正确、客观的评价，同时围绕现代奶业对科技支撑的需求，希望在讨论2014年工作的时候重点围绕两个方面展开：第一，紧紧围绕体系的重点任务，在十二五的最后两年做好科研和示范，凝练大的成果；另外就是立足于整个产业对科技支撑的需求，提出十三五我国奶业发展技术体系，把需要解决的问题梳理出来，提出解决这些问题的方案。

奶牛体系首席科学家李胜利教授从体系重点任务完成、工作、经费使用情况和阶段性成果等方面汇报了2013年度的科研、试验、示范以及服务产业工作。各岗位科学家和综合试验站站长也分别对2013年开展的工作情况进行了汇报总结，并讨论了下一步的工作计划。

奶牛体系顾问张沅教授在认真听完一天半体系科学家和站长的工作汇报后，积极评价了体系所做的大量卓有成效的工作，科学家不但踏踏实实做了很多深入的科研工作，而且为奶业生产方面提供了可以用得上的技术和产品，综合试验站试验、示范和辐射的带动效果日益明显。同时张沅教授也对体系的下一步工作提出了几点建议：1、岗位科学家应面向产业，做好体系内的本职工作；2、综合试验站应形成适应所在地域、生产经营体制的技术和经营模式，作为全国发展的样板，辐射带动全国奶业的发展；3、促进国家产业体系与地方产业体系更有机、更协调的结合；4、建议各功能研究室之间、岗位科学家和试验站之间对发展中存在的一些问题定期开展奶业专题研讨会，商量对策建议，不断推动体系建设和产业发展。