大学校长述职

大学校长述职（精选8篇）

大学校长述职 篇1

一，按照政治家、教育家的要求，能够注重政治理论的学习和思想水平的提高。每次党委中心组的学习讨论都能作到精心准备，认真思考，与学校的工作实际相互结合，力争作到理论思考有深度，有较强的针对性。

二，坚持党委领导下的校长负责制及民主集中制原则，能充分发挥党政领导班子成员的作用。较少有一言堂、家长制作风；在设备采购、工程招标等重大事项中均借助集体的智慧进行决策；坚持分工负责的原则，较少有越位、错位的问题。

三，坚持党管干部的原则，能够注重党政干部和师资队伍建设工作，竟聘上岗、廉政谈话、改善学科、学研结构等举措均具有相对区域超前优势。

四，坚持科学执政、民主执政、依法执政的理念，在工作中能抓大放小，执政思路较为明晰。倾心创建商洛学院工作，基本上完成了百分之八十的工作；能够注重学校阶段性的工作思虑及部署；谋事不谋人，谋人不害人。

五，较为廉洁自律。注重制度建设和按程序操做的原则，与经济相关的重大事项决策而不直接参与，而是用打招呼、随时提醒等非直接操作方式履行好党风廉正建设第一责任人的责任。在评职等工作中没有收受当事人的财物。

六，能挤时间坚持提高自身的教学科研水平。在《建设科学》等杂志上发表论文四篇，参与译编《气候建筑学》专著一部，为物理本科班讲授专业课一门；完成了博士论文的开题报告。

大学校长述职 篇2

在我国高等教育体系中, 占公办高校总数93.5%的省属高校为高等教育的发展做出了重要贡献, 有其重要地位。山东省是高等教育大省, 截至2011年, 全省普通高等学校达134所 (中央属高校3所) , 数量仅次于江苏省, 居全国第二位。其中, 本科院校63所, 省属高校占了大多数。这些省属高校的校长是一个有理想、有作为的群体。他们对中国高等教育发展的影响深远, 因而走近并了解他们办学理念和治校方略, 有助于我们更好地理解中国高等教育的现状和发展脉络, 汲取经验, 预测未来。

最近, 黄琦同志编著、山东教育出版社出版的《大学校长访谈录》, 收录了14位省属普通本科现任或原任校长的访谈纪录, 为我们提供了一个走近大学校长的机会, 聆听他们的远见卓识。

本书具有如下几个特点。

一、展示办学理念和治校方略

该书汇集了山东省14位高校校长关于当前高等教育改革发展的谈话内容。对每位接受访谈的校长先做了“人物”简介, 交代访谈的时间和具体地点。然后根据内容分成若干板块分别记述访谈内容。板块的设计, 都是针对人们关于高等教育改革发展的困惑和认识的, 其实, 就是关于办学理念和治校方略的全面展示。许多访谈内容, 既立足高等教育当前现实, 又展望高等教育未来发展;既有理论层面的深刻剖析, 又有现实层面的明确解答;既肯定了中国高等教育发展过程中的可资借鉴和大力弘扬的好经验、好做法, 又挑明了目前高等教育发展过程中存在的某些误区和偏差。从一定意义上说, 该书是编著者为读者提供了一桌“问计高等教育改革”的盛宴, 读之使人深受启发。

尽管校长们谈论的话题, 内容多样, 角度不同, 但核心观点基本上是一致的, 那就是通过深化改革、提高质量, 促进高等教育的科学发展。校长们思考最多的是办学理念、办学定位问题。当前, 由于思想准备不足、理论研究滞后、政策引导不到位, 全国高等学校出现了分类不清、定位不明、缺乏特色、发展方向趋同的同质化现象。大多数高校还是一个模式、一种发展路径, 按传统的精英教育模式培养学生, 造成了“千校一面”“千军万马抢过独木桥”的局面。如何立足实际、科学定位、实现特色发展, 成为当前高校现代化建设不可回避、必须解决的问题。许多校长的谈论围绕“办一所什么样的大学和如何办好这所大学”“培养什么样的人和怎样培养人”这一根本问题而展开, 紧跟国家和全省战略部署, 密切结合区位和学校实际, 发挥自身的工作经验和国外访学经验等优势, 在发展目标定位、学科专业定位、服务面向定位、教学定位、人才培养定位、师资队伍定位、科学研究定位等方面, 进行了具有针对性和前瞻性的思考, 对克服高等学校的同质化、促进特色发展, 具有重要的启导意义。

二、诠释焦点和热点

14位接受访谈的校长围绕目前高等教育改革发展中的焦点和热点问题, 坦诚地进行了交流, 真实地表达了态度和主张。访谈内容覆盖了市场经济与教育转型、知识传承与教育创新、大学文化与大学精神、外延扩张与内涵发展、教育行政化、办学自主权、多校区办学、教授治学、现代大学师生关系、教学与科研关系、人才队伍建设、政产学研融合, 以及艺术教育、女子教育等问题。校长们观点鲜明, 信息丰富, 言之成理, 持之有故, 分析问题能抓住要害, 体现了高度的责任感和事业心, 给人留下深刻印象。例如:赵彦修校长提出的“理想的大学要真正按照功能去做, 而不是按照功利去做”的观点可谓切中肯綮、一语中的。尽管高等教育大众化的进程, 不能不受市场经济所制约, 但是, 大学不能过度追求功利, 校长应该专心治校办学, 发挥人才培养、科学研究、社会服务等功能。谈及大学的要害问题, 温孚江校长则是直言“大学的要害就三个:学术至上、育人至上、管理至上”, “国家对高等教育负有责任”, 要做到“三权统一、三位一体”。针对目前社会上广为关注的少数大学生道德滑坡、文明缺失等问题, 王崇杰校长则大声疾呼“要让大学生对传统历史文化有敬畏感”“既有知识又有文化的人才才是全面发展的人才”。就地方新建本科院校如何定位、发展, 韩延明校长提出了要办有规律、有规划、有规矩、有规模的大学;要办有德性、有实力、有创新、有特色的大学;要办有理想、有理念、有理论、有理性的大学;要办强配置、高质量, 有核心竞争力、有社会美誉度的, 学生满意、家长放心的, 受人尊重的大学。就“教授治学”问题, 韩校长认为, “教授治学”比“教授治校”更符合中国高校现实。而“教授治学治什么?一治教学, 二治学科, 三治学术, 四治学风”。他还提出“办大学要遵循三大规律:高等教育发展规律, 市场经济发展规律和人才成长发展规律”。这些, 凸显了作为教育家的校长的理论水平。还有, 马连湘校长对“政、产、学、研相融合”这一新观点的阐释, 王春秋校长提出多校区管理的“错位发展”模式, 程新校长提出的“大学的科学研究必须反哺教学”的观点, 夏临华书记关于现代大学制度的思考, 张新义校长对地方大学布局的规划, 孙秀丽、范素华校长关于女子教育的探析, 潘鲁生、张志民校长关于艺术教育的阐述, 都能提高人们对大学教育的认识。尤其是潘鲁生校长的预见:“中国大学冲击世界一流, 很可能在艺术院校中率先突破。”我也有此预感。纵览《大学校长访谈录》一书, 校长们从办学实践出发所提出的有理有据的观点、见解, 鞭辟入里。

当然, 由于人们的认识不同, 校长们的某些观点与言论, 有的可能还可以进一步商榷。

三、精心设计的访谈

编著者黄琦同志曾经担任过多所高校的校长和教育主管部门领导, 对高等教育的认识和领导管理的经验深有体会。因此, 访谈问题的设计, 明确、深刻、巧妙、有序。所提问题, 既基本涵盖了目前高等教育教学改革的方方面面, 又针对受访者的特点;采访之前认真“备课”, 充分准备, 根据各位校长不同的专业特长、经历背景、学校实际等, 设计谈话提纲, 确定谈话内容, 引导谈话导向, 充分发挥了每一位受访者的最大优势, 以一问一答的方式, 引导他们娓娓道来、侃侃而谈。在一问一答之间, 呈献给读者的是对问题的剖析和挖掘, 对矛盾的忧虑和思索, 对理想的憧憬和向往。没有掩饰、没有回避、没有唱高调和耍辞令。在坦诚交流中汇聚了这些校长们关于当前中国高等教育教学改革的真知灼见。

对每位校长访谈之后, 都有“采访后记”, 记述采访过程中的情景。特别是介绍了被采访者的工作经历、性格爱好, 以及学校发展历史、校园风物等, 补充和丰富了对学校、校长及其观点的了解和理解, 增加了读者的感性认识。

大学校长眼中的大学精神 篇3

主持人：李文君

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大学精神引领大学和社会的进步

郭东明 大连理工大学副校长

大学之所以能经久不衰、走向社会的中心，发挥越来越重要的作用，其中最重要的一点是大学的精神对社会的进步起到了重要的作用。大连理工大学60年的建设就充分说明了这点。

大学应始终保持一种令人向往和追求的精神。大学自治、学术自由、追求真理是大学精神的应有之义；同时，大学精神同时代、历史和文化特色密切相连，是民族精神、时代精神的彰显和体现，如“天行健，君子以自强不息”的奋斗精神；“地势坤，君子以厚德载物”的坚韧精神；“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善，在格物致知，在修身齐家治国平天下”的理想，这些都是很具有中国特色的中国的大学精神。

大学精神需要一代一代人不断塑造和丰富。大学可以没有围墙，但是大学在精神、追求方面引领着社会的精神、文化、思想、科学技术的发展。

大学精神的培育

周介铭 四川师范大学校长

改革开放以来，我国大学的生存环境发生了巨大变化。国内正处于社会转型的艰巨期，国际间的交流日益频繁、竞争亦日趋激烈。置身于这样的生态环境之中，大学要想实现全面、协调、可持续发展，需要大学培育与环境相适应的教育观念、人才观念、服务观念、竞争观念、创新观念……并在此基础上形成符合时代要求的价值理念与精神文化，而这一切，正是培育大学精神的目的和意义所在。

纵观现代大学发展史，可以发现，作为以追求真理、传承文明、促进人的全面发展为己任的大学，若没有积极向上的理想、催人奋进的精神，那将缺乏自我更新发展的生机活力。大学在促提高、谋发展时，只有树立远大的目标，确立正确的价值取向，在人文精神与科学精神的照耀下，才能于教泽绵绵，薪火相传过程中不断取得成就。

通过培育大学精神能够更好地促进大学的协调发展。学校要谋求发展，不但要注重校园自然景观的建设，更要通过传承与创新，构建能反映自身特色，时代特色、中国特色的高校人文景观。要建好一所大学，就要全面地梳理传统的思想资源和先进的教育理念，要协调人文精神与科学精神的共同发展。大学要以探索科学技术，解决现实问题为己任，但大学又决不是仅为解决社会现实问题和适应社会当前需要而设立。大学要传授的是一代代学子一生都需要的最重要、最基本的知识、方法和思想，它要探求人类最有普遍意义和恒久价值的真理，让人们知道为什么和应该怎样。所以，大学之谓大，非面积之广，人数之众，而是在开放包容、兼收并蓄、借鉴扬弃、革故鼎新的过程中，形成利人惠众的品位与气质，惟其如此，大学方能在人类文明的演进历程中真正做到与时俱进。

现代大学越来越重视通过塑造大学精神扩大自身的影响力。大学的影响力大小是大学生命力强弱的标志。一所学校影响力越大，知名度越高，其发展空间就越广，于社会的贡献也就越多。当前，很多大学逐渐认识到这一点，在对外宣传时，不仅仅介绍自己的专业设置、师资队伍，而且越发重视宣传自己的特色、理念、精神、目标和价值观，在介绍自己成绩和实力的同时，更加注重自身文化品位的展示。实践证明，有特色的大学精神可以提高学校的影响力和美誉度，为学校的健康发展营造良好的生态环境。培育大学精神已成为推进大学文化建设的重要途径。

从本质上讲，培育大学精神就是提炼大学的核心价值观，就是构建先进的校园文化。培育大学精神，要以切合实际、特色鲜明、促进内涵发展为出发点。马克思主义科学原理、优秀的中国传统文化、域外的先进理念是我们在瞬息万变的新的社会条件下，进行校园文化建设的最重要的思想资源。大学文化建设的内容很广泛，贯穿于大学活动的一切领域和环节，既是理论抽象，又是实践操作，但其精髓体现在理念、精神等核心价值观的建设上，越其如此，才抓住了大学发展的根本，根本固则枝叶繁，因此，大学精神在大学的生存发展中起着至关重要的作用，是大学的灵魂，发挥着激励意志、规范行为、凝聚人心的功能。

培育大学精神，关键要结合学校实际，获得师生和社会的广泛认同，满足社会发展的需要。学校的理念与精神是在学校发展的过程中生长起来的。应在总结学校发展历史，提炼学校发展经验，反思学校发展问题，分析学校发展现状基础上加以归纳、论证，只有对学校的历史与现状作充分地研究，既重视传统进行纵比，又强调借鉴进行横比，分析与其他学校相比较的优势、劣势、机遇和挑战，才能增强办学理念对学校发展的导向性，培养起既尊重客观规律又体现时代特点的大学精神。

总之，发展是大学永恒的主题。培育大学精神，当求真务实，立意高远，在传承与创新的过程中建设富有个性特色的大学文化，促进学校全面、协调、可持续的发展。

大学校长的好坏在于是否尊重大学精神

徐显明 山东大学原校长

我认为，一个懂得大学规律的校长，他的首要责任是要坚定地守护住大学精神。这种守护必然要从他的管理权运行开始。那就是要打破对教授的“管理观念”，树立对教授的“信任”和“服务”观念。校长行政管理的出发点是要尊重学术和相信教授。当大学校长尊重学术、信任教授的时候，教授就获得了尊严感，各种权威自然会趋于平衡。如果一个大学里面的制度环境中存在不信任教师的因素，校长以“管教授”姿态自居，那么必然形成对大学精神的污染。

对教授的信任体现为对大学教授的“不管”上。山东大学有个做法，对经过学术委员会集体认可的一部分教授，实行一种不考核的制度，对于绝大多数的二级教授则是三年“自考”一次，方式是自己述职。哈佛大学的前任校长萨默斯被迫辞职的重要原因是他不尊重教授，进而大家公认其有违大学精神，干涉了教授的学术权利，过度扩张了校长的管理权。作为有过政府部长经历的人，萨默斯公然去挑战男女平等的基本原则，实际上是其在故意扩大权力评判。萨默斯认为大学养着那些没有创造力的教授，是对大学资源的一种浪费。这完全是经济学的观点，带有很强的功利性。在这个意义上，他的确违背了大学精神。

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何谓大学精神

大学精神的核心是以育人为第一要旨，以全面人才教育为大学使命。育人的重点，首先是培养学生对国家、对民族的责任感。培养有抱负、有政治远见、有广博知识、有责任心的人。要教育学生以天下为己任，继承前人“国家兴亡，匹夫有责”的报国之情，学习前人“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”鞠躬为民的品德。关心天下大事，使自己服从于社会，服从于国家，服务于人民。其次是理想、信念教育。理想和信念是精神世界深层次问题，它取决于世界观、人生观和价值观。要引导学生树立正确的人生目的、人生理想、人生追求和科学的自然观、历史观、社会观和辩证唯物主义认识论。第三是培养爱心。要教育学生爱父母、爱生活、爱事业、爱祖国。第四是培养高尚的人格。坚持真理，胸怀坦荡，高风亮节，严于律己，宽以待人，淡泊名利，无私奉献。第五是培养自强不息、厚德载物的精神。不但教育学生如何认知，如何做事，更重要的是如何做人。引导学生敢于奋斗，善于成才。总之，育人的目的就是实现江泽民同志提出的使我们的大学生“成为理想远大、热爱祖国的人，成为追求真理、勇于创新的人，成为德才兼备、全面发展的人，成为视野开阔、胸怀宽广的人，成为知行统一、脚踏实地的人。”

述职报告中北大学副校长 篇4

在过去的2005年里，在校党委的领导下，作为副校长，我协助校长主要分管学校科技、产业和出版工作。认真实践“三个代表”重要思想，始终保持党员的先进性，在这次党员教育活动中，我积极主动的学习和巩固党的理论知识，坚持以人为本，以观念、机制、制度和管理的创新，推进科技工作有突破、学术有创新。通过完善激励机制、效益机制，创建了优良的科研环境，加强了基础研究和技术创新力度，加速了成果应用与转化，着力培育了自然科学和社会科学等研究领域新的科研生长点，使各项科技工作取得新的进展。

下面就我分管的工作向大家作一汇报。

一、政治修养方面

加强政治学习，坚持党性，提高执政能力，坚持勤政廉政。作为一名党员领导干部、学校班子中的一员，能够认真学习实践三个代表的重要思想，坚持有利于学校发展、有利于我校科技工作的创新、有利于师生员工利益的工作原则，以为人师表的职业道德和以人为本的思想，任劳任怨，努力做好每一件工作。在工作中严格要求自己，在行动上做出表率。围绕学校的中心任务，强化责任意识；坚持把落实党风廉政建设责任制同自己的各项工作紧密结合，充分发挥党风廉政建设责任制的作用。能够从学校发展大局出发，相互协作、相互支持，自觉维护领导班子的团结，珍惜学校目前的良好的发展形势。能够自觉按照干部组织原则要求自己，认真落实好党委、行政确定的各项任务，尽力做好副手。坚持实事求是，光明磊落，不隐讳自己的观点，敢于对工作负责和承担责任。

廉政不是高要求，而是基本的人生准则问题。作为教育部门的领导干部，特别是高校，要有自我教育的能力，要常敲警钟。在人生的道路上，每走一步，除了把工作干好外，都要保持自己的清白。要自觉设禁区，划红线，坚决做到绝不越雷池一步，经受住面临的各种挑战和考验，一定要严格信守承诺，在职责范围内履行好廉政建设的责任，树立正气，凝聚人心，带好队伍，向党和人民交一份满意的答卷。

廉政建设是关系到党的生死存亡的大事，党员干部树立好自身形象，应当从一点一滴做起，这也是反映了党员干部的思想道德情操。保持共产党人勤俭朴实的作风，才能保持党的先进性。

二、科技工作方面

2005年我校的科技工作在开展保持共产党员的先进性活动中，强化服务意识、团结奋斗，与全校科技工作者一道，圆满完成了年初制定的科技发展目标，科研经费连年增长，基础研究能力得到很大提高，国家基金项目、科研经费、SCI论文、科技奖励、专利授权等都再创历史新高。并实现了三个突破，四个进展，一个提高，为“十一五”发展奠定了基础。

2005年获得了山西省教育厅科技管理先进单位和太原市科技管理先进单位（山西省高等院校唯一单位）。全校科研总经费1.2亿元，其中纵向项目经费7643万元，横向项目经费4355万元，申请项目总数1000余项，获得赞助542项,发布其中军品“十一五”指南项目211余项，2005年进一步完善了科技管理体系、初步建立了我校教师科技工作档案，对我校的基础研究、军工科技和人文社科加大支持力度，2005年资助校基金项目经费60万元。

（一）历史性突破

2005年在科研总经费、国家级基础研究、SCI论文等成果三个方面取得历史性突破。

1、2005年科研总经费1.2亿，科研总经费达到了“十五”规划2.4倍。

2、2005年国家自然科学基金取得有史以来的最好成绩，学科分布更加合理，总项目数11项，是我校历年来获得国家基金项目总和，总经费453万元，我校2004年以前获得国家自然科学基金总经费的2倍，项目分布在工程与材料学部、信息科学部、数理学部和化学学部。

国家自然科学基金重点项目、国防重点基金项目分别实现了零的突破，2005年获得2项国家自然科学基金重点项目，总经费250万元，2项国防重点基金项目，总经费280万元。

2005年基础研究项目数和经费有了重大突破，基础研究项目总经费超过2000万元，其中国家级基础研究总项目19个，国家级基础研究总经费865万元，这表明我校的基础研究能力得到进一步的提升和国内同行专家的认可。

2005年我校申报全国博士点基金5项，获得支持3项，支持率是达60%，是全国平均支持率17%的3倍。

3、2005年高水平的学术论文有了重大进展，SCI收录论文48篇，其中国外期刊发表论文15篇，是我校建校以来SCI收录论文总和。出版学术专著4部，EI收录143篇(其中,EI光盘版收录42篇,网络版收录101篇)，ISTp收录350篇,发表一级学术论文113篇。获得专利7项，申报专利27项，是历年来申报最多的一年。

（二）2005年科技工作取得的新进展

2005年我校在科技奖励、平台建设、科研渠道、军工产品质量管理体系认证四个方面取得新的进展。

1、国家和省部级奖励取得新的进展，2005年我校获得各种科技奖励21项，其中国家科技进步二等奖1项，山西省科技进步一等奖1项，省部科技进步二等奖9项，省部科技进步三等奖8项，其他2项。

2、科研平台和创新人才建设取得一定的成绩，2005年我校申报成功2个山西省工程中心，分别是“高分子复合材料工程技术研究中心”、“铸造新工艺工程技术研究中心”；完成了“山西省动态测试技术重点实验室”和“山西省先进制造技术重点实验室”的评估工作，我校的实验室建设得到了专家的肯定和认可。

3、拓宽了科研渠道，“十五”期间，我校科研广开渠道，打破了“九五”科研渠道基本单一的局面，在国防科研方面，除兵器外，还拓展到航空、航天、电子、舰船等领域；在纵向科研项目方面，有科技部、国家基金委、国家改革与发展委员会、教育部、山西省、太原市等部门。

4、“十五”军品科研已进入结题阶段，我校参加的与车辆专业有关的工艺、材料、测试、检测、火炸药、引信、火工品、发动机等项目均通过验收并均评价良好。

军工产品质量管理体系认证取得进展，于2005年1月14日通过了中国新时代认证中心的现场审核，2005年11月取得了军工产品质量管理体系认证证书，2005年我校体系内军品产值200余万元，利用体系认证证书投标、签定合同5项。

（三）积极进行学术活动和对外宣传，提高学术活动质量和层次

2005年，邀请国内外及院内专家进行科技学术讲座210余场，其中也包含一些重要学术活动；2005年1月承办了国家基金委机械与工程学部机械学科‘十一五’发展战略报告审稿会”；2005年8月科技处组织了国家基金委工程与材料学部全体工作人员到山西省的学术考察和科技指导活动；协助举办全国塑性工程年会，2005年8月在我校举办了全国塑性工程年会，200余名代表来我校进行了参观考察；太原信息产业园发展研讨会。这些会议进一步加大了我校和外界的联系。与会领导和代表们都参观了我校动态测试国防重点实验室和精密成型工程中心以及山西省先进制造重点实验室，对我校科技工作和实验室及工程中心的科技工作给予了很高的评价。

（四）为“十一五”科技工作奠定基础

1、展开了“十一五”国防科工委基础科研项目论证工作，国防科工委向我校发布了指南，包含了许多我校“十五”未涉及的领域、专业以及不同类别的项目，目前论证工作正在有条不紊的进行。其中参加国防科工委基础科研论证的有１３项，第一批已落实５项，经费2990万。总装项目也在陆续论证中。

2、申报国防科工委重点实验室4个，分别是”微纳系统技术、传爆药基础研究与检测技术、信息处理与工业内视技术、轻量化结构材料加工”，为我校在国防基础研究平台建设工作奠定了基础。

3、组织申报国家“863”项目、国防“973“、国家攻关项目、国家自然基金、国家基金重点项目等国家级计划项目。

4、参与编写了山西省“十一五”基础研究中的机械学科、信息学科科技发展规划。

三、产业工作方面

2005年是产业工作完成阶段性战略目标的成功年, 销售总额有新的突破。光电厂销售总额突破3000万元, 利润总额238万元；工厂实现国民生产总值361万元。

总结2005年，在保持企业经济效益持续增长，快速、健康发展的基础上，我们完成了阶段性的任务。

四、学报工作方面

我校三大学报的稿件的征集、组稿、编辑、印刷、出版、发行工作，稳中求发展，并严格遵守科技期刊和社会期刊管理法规、坚持三个层次的保密审查制度、实行严格的三审制度、严把编辑质量关，出版部的工作有了较长足的进步，取得了较好的成绩。

1、2005年《中北大学学报（自然科学版）》的影响因子由2004年的0.248提高到0.313，第13次获得山西省一级期刊奖励。共接受投稿212篇，录用120 篇，退稿率20 %。

2、《测试技术学报》的影响越来越大，稿件来源不断扩充，在国内本专业学者中受到高度重视，在国际上也有了一定的影响，所有载文被EI光盘版收录,并成为《中国科学引文数据库》来源期刊（中国科技核心期刊），这标志着《测试技术学报》已进入良性循环的发展轨道，具有更加广阔的发展前景。影响因子由2004年度的0.2534提高到2005年度的0.405，连续叁年获得山西省一级期刊奖励。2004年共接受投稿201 篇，录用116 篇，刊登稿件89篇，退稿85 篇，退稿率42%；2005年共接受投稿501 篇，录用167 篇，刊登稿件99篇，退稿率73%；

3、《华北工学院学报（社科版）》2005年共接收投稿 193 篇，刊登 190篇（包括2004年稿件），退稿率 19%。

为了提高我校出版工作，在引进人才方面公开招聘硕士研究生一名，以增强了出版部的编辑力量。

五、保密工作方面

作为校保密委员会副主任，认真履行自己的职责，带领保密工作领导组成员到相关涉密单位进行日常保密工作检查。特别是现在已经通过了保密资格认证，许多涉密单位及涉密人员放松保密警惕性的情况下，注重强调了“保密工作无小事”，要常抓不懈，让保密工作为全校的涉密科研项目保驾护航，确保涉密科研项目的研究万无一失。

六、自身素质提高方面

大学的主要任务是为社会培养高质量、高层次、高素质的人才。为实现该目标，要求学校要不断地进行知识创新。科学技术的研究是知识创新的重要部分，是大学人才培养层次、质量、素质的重要保证；大学发展的历史证明，不进行科学技术研究的教师不可能是高水平的大学教师；不经过科学技术创新性环节培养的学生也不会成为高质量的大学毕业生。知识创新的内涵是广义性的，包括科学技术、管理机制等多个方面。

作为一名教育和科技工作者，在我工作之余没有放下我的科研工作，今年我本人主持制定了火炸药行业重大基础研究计划，并主持国家重点项目两项。其中“***发射药技术”获得国家鉴定，达到国际水平，已经应用于国防型号。并申请了三项国防发明专利。

XX年大学校长任期述职报告 篇5

我校具有服务社会的义务和责任，努力挖掘学校自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，同时完善我校的功能建设。面向社会、面向农村、面向厂企，搞好不同专业的中、长、短期培训、鉴定工作。以下是XX年大学校长任期述职报告，欢迎阅读参考。

XX年大学校长任期述职报告

恍惚之间，一年又过去。回顾过去一年，作为学校校长，既有工作开展顺利取得成功时的喜悦和成就感，也有遇事不顺难事缠身时的困惑和愤懑，但总的说来，我还是比较称职地履行的工作职责。过去的一年，教师进修学校继续取得了事业发展，局面稳定，政通人和的良好局面，全年非学历培训3000人次以上，学历培训近千人次(其中新招本专科学员157人);固定资产投资和设备维修费支出5万元以上，全年财政收支保持了平衡;没出现一起安全责任事故。在省、市师训系统取得了较高的知名度，并被评为“湖南省教师信息技术培训与测试先进单位”。想我个人，只是做了我份内应做的事情，单位取得的成绩，主要是上级的正确领导、大家鼎力相助的结果，在这里，我感谢各位班子成员一年来给我的大力支持和帮助，感谢全体教职员工对我工作的理解和维护。现将一年来履职情况报告如下，请大家审议。

做明白人，切实履行好与岗位身份相称的职责

首先是抓师德教育没放松。我认为，一个单位，思想导向必须明确，是非标准应该分明。在人的教育上，我觉得持之以恒的思想政治教育确实能达到润物细无声的效果。在工作中，一是虚功实做，建立内部督察机制，全面落实政治工作的各项制度和措施，不搞形式主义。如政治学习，规定学习内容和学习数量，每季度检查一次，检查后要详细通报情况;六年来年年如此，效果是明显的。象其它的学习制度、党内生活制度，根据单位实际情况合理安排，抓落实，注重过程，不走过场，不搞形式，要么不提，提出了就要落实好。如开展党员扶贫助学和访贫问苦活动，不是要求捐点钱了事，而是带到现场去感受，去受教育。二是讲究方式方法，不失时机地开展对教工的教育。以集体开会教育的形式防微杜渐，灭苗头，打预防针，每周的教工例会我是很重视的，除了安排工作，另一个重要的任务就是针对周工作和生活情况做评价，一定让教师明确学校提倡什么，反对什么;以个别谈心教育的形式处理具体的人和事，做到尊重人和教育人想结合。教工工作和生活上有什么差错，必先个别交流，求得个人的认同。

其次是抓活动融洽人际关系。全方位的校内活动可以融洽人际关系，但应该目的明确。单位开展集体活动，是一种很好的教育方式，应该目的明确，不能为活动而活动，应该精心设计，通过活动有针对性地解决问题。作为校长，每开展一项活动，我都思考为什么开展这个活动，要解决什么问题。如为了进一步融洽关系，增强了解，组织开展了家庭厨艺比赛等活动，休息日到每个教工家里玩一天。县里和教育局组织的文体活动，我们从不因人少而放弃，总是积极参与，通过参与活动，培养集体意识，增强单位凝聚力。在活动中，原来隔阂的人际关系融洽了，单位的凝聚力增强了，气顺了，心齐了。

第三是脚踏实地，开拓创新。我认为作为学校领头人，既要做好眼前的工作，保证每一个工作人员能安居乐业，又要认真谋划单位的可持续发展，形成与时俱进的发展动力。XX年年，学校新招本科学生157人，在生源日紧的条件下，取得这样的成绩是不容易的，作为个人，我完成了招生任务。教师培训方面，除了继续进行普通话和信息技术培训，还举行了小学骨干教师培训班2个、音体美短缺学科教师培训3个班、新课程理论研讨班3个、新教师培训班一个、第三轮继续教育培训班5个，协助组织中学教师继续教育培训班6个，全年非学历培训达3000人以上。为了使全县校本培训有一个良好的开端，我们还协助教育局召开了全县中小学教师校本培训现场大会，无论会务的组织还是材料的准备，可以说我们倾注了主要精力，这次会议进一步推动和规范了校本教育培训，从现在的情况看，来势良好。对于建设新的教师学习与资源中心，在局领导及县委相关领导的大力支持下，取得了实质性进展。

第四是抓业务的拓展。今年进一步在扩大函授站的服务职能上下功夫，加强了和中央电大、湖南文理学院工作联系，不断拓展函授学历覆盖面。进一步落实教职工年度招生奖励制度，任务到人，充分调动学校教职工的积极性，发动教职工下到各乡镇、各县直单位，走村串户，深入开展招生宣传，在成人教育生源日渐减少情况下，完成了年初招生计划，新招本、专科学员157人(中央电大开放本科96人，文理学院专科61人)。另外继续开展了面向社会的培训。引进了兴湘职校，一增强了人气，二增加了收入。还和财政局、网络公司等单位开展了计算机实用技能培训。

做好学的人，确保与履职相适宜的学识和能力水平学校是教书育人的地方，教工的素质必须保持高标准。专业追求要保持精益求精的境界，一刻也不应放松业务要求对教师的专业提升，首先是明确标准，提出要求。其次是给压力，促其提升。三是给条件，支持提升。要求，在职教师上课要用普通话、用多媒体，每年至少写出一篇高质量的教学研究论文，每个季度要完成规定任务的业务学习任务，一季度检查通报一次。今年，我们还取消了专职打字员，所有文件资料(material)要求教工都必须自己打印，目的就是要促进学习。今年，学校把专任教师掌握信息技术作为我们必备的基本功，加大了培训队伍自身现代教育技术培训的力度。从打字、上网到多媒体课件的制作、还专门组织全体教师进行了为期两周的flash动画制作，全体教师认真学习，较快地掌握了基本操作程序，12月份还进行全体教师的多媒体课件的制作竞赛。现在已实现了全体教师都能够自由上网查阅有关资料(material)，全体教师都能够用多媒体课件上课，大部分教师都能制作多媒体课件，使现代教育技术在我校广泛应用，在语数骨干教师培训班中收到了较好的效果。加大教师队伍自身建设的力度，除组织教师进行计算机知识学习外，还先后4次派出20多人次参加了省市举办的各种培训，赴成都，走西安，上长沙，去常德等地培训、学习、参观、访问，大大扩大了教师的视野。学校还利用培训工作的空挡时间带领教师到新关、蒙泉镇的各完小和教学点进行听课评课活动，人人下乡听课都在20节以上，为开展各类培训工作积累了许多感性材料。教师把学习所获融会贯通于教学之中，经教育局在学员中测评，我校教师的教学普遍受到学员的好评。

在业务上创新求精，我也从不放松对自己的要求，我觉得校长必须是一个好学的人，只有好学才能不说外行话，只有好学才能在业务上带头。每次办班，我都敢于担当主干课程教学任务，不怕上课，在今年的骨干教师培训培训、幼儿教师培训、小学教师第三轮继续教育培训、新教师培训班上，我都是担当课程任务较重的科目教学，很多课程内容都是我以前不熟悉的，为了把课上好，每一门课我都精心准备，多方查资料(material)，力求最前沿的知识，要求有课件的，都是自己向懂的老师请教，自己制作，每一分教案都打印得工工整整，全年上课的教案我都装订了厚厚的一本。

做能树标杆的领头人，注意随时保持与身份一致的言行规范，我认为领导成员特别是校长率先垂范是搞好管理的前提，校长应该始终当好标杆。在学校管理中，我特别注重班子建设和骨干队伍建设。一是办事公开，按制度按程序办事，制度未定的，集体研究，不搞个人说了算。我曾经说过，在进修学校，没有什么是不能对老师说的，学校的大小事教工都有权知道。我们也确实是这样做的，大到单位财经预决算，小到一个接待，都要定期向教工做说明。二是领导带头。我们的口号是领导者在教学上要成为骨干，在生活上要成为模范。在进修学校，班子成员和二层股室主任都是教学骨干，都是上课最多的人，业务上要求教师做到的，领导首先带头;在待遇上，我们没有任何特殊待遇，作为校长，我们没有校长津贴，不比教师拿得多;在遵守制度上，没有特权，因为管事多，往往受处理做检查的时候多，班子成员还曾每人都被扣过钱。几年来，进修班子在教工中树立起了威信，有了号召力。

带头遵守制度。我觉得制度管人能带来公平、公正和规范，应持之以恒。在学校日常管理上，我坚持的理念就是“制度管人”和“个人自主管理”，一个单位，必须把人放在第一位，注意维护个人的尊严和权益，注意每一个成员的自我完善。作为进修学校，单位不大，事情不是很复杂，但可以这样说，事情应该怎样不能怎样都是有制度规定的，作为校长，我的职责就是提醒每一个工作人员注意修正言行，理顺内部关系，在管理过程中做到以人为本，充分相信每一个工作人员能觉遵守制度，能自觉主动完成自己的工作。一个单位靠一两个人是搞不起来的，只有人人都尽力才能兴旺。从XX年开始，我们在广泛征求教工意见的基础上，在教工大会上通过了《教师进修学校行事规则》，将学校所有日常公务尽可能用《规则》进行了明确，每年开学之初召开教工大会进行修订。六年来我们都持之以恒地用这个规则进行规范，不搞新花样，什么事怎么做，我们大家都比较清楚了大学校长述职报告3篇大学校长述职报告3篇。对违反制度的事，不管是谁，包括我自己，制度面前人人平等，对事不对人，严格兑现政策。

带得起头，才能说得起话。我始终认为，当一个称职的好领头人，不仅要说得好，更重要的是要做得好，时时处处当得好标杆。在进修学校，无论是工作还是生活上，我都尽可能做到给别人一个示范，坚决不玩群众的尾巴。我觉得，“领导班子争五好，领导干部争先进”，作为班长，要带好头。在工作纪律上，全年我都能坚持按时上下班，没有一次请假和旷工，每天上班，只要不外出，我都坚持提前赶到办公室，在别人上班前搞好卫生，每天下班，我都是最后离开的几个人之一;要求教职工不在学校打牌赌博，我首先做到，决不在学校开这个先例;要求教师在业务上创新求精，我也从不放松对自己的要求。在廉洁自律上，我能做到自加压力，主动争取监督，在学校人、财、物的管理上，做到决策和执行分开，管钱和管物分开，特别是我自己，只当决策者，决不当经办人，从不为自己的亲戚在学校介绍什么事;有时因特殊情况由我个人经手的费用，都按程序由纪检员审核，常务校长签报。每次报帐，我都是主动将来龙去脉向相关人员讲清楚。

带好头我认为在精神状态上也很重要。干一行爱一行，始终保持高昂的精神状态，是一个领头人应具备的基本素质。XX年大学校长任期述职报告

xx年是我校全面提高教育教学水平，努力实现精细化管理的一年，身为校长，年度之初便对学校一年的发展提高做了总体谋划、与领导班子一起进行了总体部署。预定了“1、2、3、4工程”，即贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。使我校的管理更为科学，设施更为完善，教育重点更为突出。在此思想框架之下，近一年来已将工作全面展开，取得了显著成绩。现对这一阶段全面工作述职如下。

一、思想政治素质与组织领导能力

本人政治立场鲜明，坚决贯彻党的各项教育方针，办人民满意的职业教育。坚持原则，努力及时的学习了解党的教育政策、理论，不间断的提高自身政论水平。广泛听取群众意见，接纳合理化的建议主张，以加强领导能力及决策能力。

我具有开拓创新精神，自任职以来，不遗余力的谋求学校发展，力求每年都有新发展，都有新起色。知人善任，驾驭全局，善于协调，充分发挥每位同志的特长优点。巧妙调整各部门之间同志之间关系，使整个学校协调向上发展。科学决断能力强，依法执政并善于应对突发事件和复杂局面，处理问题冷静果断。

二、20xx年工作实绩

(1)工作中注重强化两条主线

第一条主线是招生就业工作。在认真总结以往春季、秋季招生的经验的基础上，努力工作，我校预注册招生工作，完成251人的招生任务。秋季招生工作是我们招生的工作的重点，我们在工作中努力克服困难，广泛宣传，扩大学校招生范围，充分调动集体的力量，使我校在秋季招生工作中招生人数达306人。到目前为止，两个阶段共招生557人。

开拓途径，寻找兴校切入点，近年与多所职业名校实现联合办学，今年又与秦皇岛山桥技校实现联合办学，使联办学校达到5所，20xx年联合办学新生人数达332人，10年我校完成招生人数889人，超额完成了局下达的700人的招生任务。

就业工作始终是我们工作的重点，力求做到以“出口”“带动”“进口”。跑企业，广交企业朋友。本年度截止到目前接触企业二十余家，安排面试15次，推荐就业学生407人。如唐山城建路桥有限公司、开滦马家沟矿股份有限公司、开滦建设集团金联机械设备有限公司、开滦广信公司、唐山不锈钢有限公司、首钢建设集团、首钢首实公司等等。

我校具有服务社会的义务和责任，努力挖掘学校自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，同时完善我校的功能建设。面向社会、面向农村、面向厂企，搞好不同专业的中、长、短期培训、鉴定工作。

第二条主线是在工作中注重了学校管理的规范化、科学化、精细化。规章制度是科学管理的前提，在现有的基础上，带领全校中层以上领导对学校教育、教学、安全、保卫、后勤等各个环节进行重新梳理，进一步培养师生良好行为习惯，规范教育教学行为，完善、整理、发布具有针对性、实效性的“规章”。严抓学校德育工作，多次与主管校长讨论寻找德育工作新途径，将学生养成教育和心理健康教育放在首位。要求学生处、团委。对学生出勤、仪表、举止、言行根据技校生日常管理手册提出要求。加大检查力度。对违纪学生决不姑息，一律严肃处理。重新制定了学生生产实习制度。加强学生心理教育，设立专职教师，关注学生成长，给学生进行心理健康讲座。同时加强安全教育和生产实习安全教育。

注重加强校园文化建设，努力改善校园环境，敦促总务工作，拉升校园文化氛围，在教学管理上，严格教学管理，规范教学行为、严格教学秩序。按教学计划完成本职工作。实行教学“四禁止”，一禁无教案上课，二禁教师讲课的随意性和课堂组织失控现象，三禁上课期间随意进出和接听手机。四禁对作业不批不改、有差不补现象，教务处均对上述情况了进行检查，实行了追究通报制度。常规检查落实到位。本学年的教学日志、教室日志、教案及作业检查、教学进度检查、听课检查、周工作量都纳入常规检查。教研组是学校教育教学科研的基地，也是信息传播和共享的基地。本学年充分发挥了教研组的教科研作用。开展好每一次教研活动。进一步推进完善“目标化教学”，并发挥考核作用大学校长述职报告3篇工作报告。

在教育教学上注重了两个建设，一是队伍建设。干部队伍经过锤炼，已经成为部门的行家里手，服务能力增强，服务档次提高，教师队伍在规范教育教学行为方面下了很大功夫，要求全体教师做名副其实的“双师”，勇于争当“名师”;党员队伍保持好先进性，充分发挥好表率和示范作用。二是专业建设。进一步完善了电工、车工、计算机、焊工等主干专业的建设，包括师资建设和实习设备建设。我们将在骨干专业、特色专业方面下大功夫。

(2)工作中强调三个重点：

工作重点之一：安全问题做到了常抓不懈。安全是维系学校健康可持续发展的重要保障，我们技工学校，用电设备多、可燃气体多，各种伤害隐患多，因此安全问题是一个警钟长鸣不容松懈的问题，我们要求每工作人员都要把安全放在第一位，树立强烈的安全意识并将安保各项制度落到实处。

工作重点之二：顺利完成了省教育评估督导。并已经为省教育质量验收作好了准备。这是我校首次与全系统共同接受省级评估，也是展示我校风采的一个机会，我校已经建立了领导小组，对各项工作进行了认真安排，对学校不足进行了查找。还要进一步完善，展现我校风采。

工作重点之三：是焊接实训楼的基建工程，工程正顺利进行，即将竣工。力求在收尾的工作中不出任何差错，实现完美的工作结果。

(3)工作中注重各职能部门作用的发挥

要求总务处思想端正，树立了后勤工作一切为教育、教学，为全体师生服务的理念。总务处全体人员用换位的思想为全体师生着想，快速、及时、热情的解决了师生所提出的各种困难。及时完成各项常规任务和临时紧急工作。技能鉴定所本学年参加鉴定的高级工和中级工共四百余人，中级工鉴定合格率为98%，高级工鉴定合格率为85%，达到了预期目标。并组织完成好每次鉴定工作。同时拓宽了等级工鉴定范围，为企业工人到我校进行技能鉴定提供了途径。信息处对现有设备加强管理，及时维修，提高了使用效率。完成校园了网络交换设备的升级，组建了多媒体制作室。优化组合了硬件设备使之发挥更大作用，提高校园网质量。完善服务和管理，提升现代教育技术管理水平。组织教师参加上级及校本培训，提高教师现代教育技术水平。营造出了电教教研氛围。

三、作风与表现

领导干部的工作作风，行为方式，影响很大。身为校长我以身作则，勤奋敬业，求真务实，贯彻民主集中制的原则，团结协作，不仅团结所有领导干部，也将全体教职工团结如一人，对学校各方面情况深入调研，亲躬指导，群体讨论，科学决策，由上到下履行好岗位职责。

廉洁自律，树立自身形象，做到一身正气，对党风廉政建设责任制的各项要求严格遵守，自醒其身，比对查找。严格履行区委《关于科级干部八小时内外行为规范及管理办法》，工作圈做到了廉洁为公。生活圈做到勤俭自律，社交圈做到宽以待人、平等待人、无不良交往。

04、校长负责制 校长述职 篇6

尊敬的各位领导、尊敬的全体教师同志们：

13年度已经过去，这一年，为沛县正阳小学的持续发展奠定了坚实的基础，在沛县正阳小学的办学历程中具有非常重要的意义。我们在这一年中取得的成绩，是全体教师团结奋进、敬业奉献的回报，更得力于文教体局的正确领导和热情关怀。

现在，沛县正阳小学领导班子作13年度工作述职报告，敬请评议：

一、以全新的教育观引领学校的全面工作

我们始终坚定不移地带领全体教师认真执行党的教育方针、政策，坚持社会主义办学方向，以提高学生的全面素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，全面贯彻全教会关于推进素质教育精神，致力于新课程改革，用“真、爱”这个全新的人文教育观引领学校的全面工作，全力打造健康向上的校园文化，使每个学生在德、智、体、美、劳等方面都得到生动、活泼、和谐地发展。

沛县正阳小学现有150位教师，他们来自全区各所学校。大家走到一起，是种缘分。对于一所新建的学校来说，各项工作从零开始，发展到今天的规模，全体教师功不可没，他们在各自的工作岗位上，用心用爱证明着自己。是这个团结战斗乐于奉献的教师群体推动着正阳小学的发展，打造着正阳小学的品牌。学校的领导班子对我们的老师是尊敬的爱护的。在正阳小学，教师休息室、教工食堂、教工活动室一应俱全，且均按高标准配置。虽然学校办公室暂时没有装空调，但天气炎热时，我们把冷饮送到教师手中，给他们带去清凉；天气寒冷时又及时给教师们发放电热手炉，给老师们送去温暖。有些老师或亲属生病，我们及时赶到医院看望慰问。对家庭困难的老师，我们及时给予补助。在正阳小学，干群关系是融洽的，群众更是备受关心与尊重的。

没有爱的教育是苍白的，更是虚假的。在正阳小学，我们谈的最多的就是一个“爱”字。我们爱每一个孩子，更要求老师们爱自己的学生，只有用爱去教，孩子们才能健康成长，更快地进步。我们和1200个孩子们交朋友，每个孩子们见到我们总是停下敬礼，很尊敬地问一声好，我们也是以真诚感激的微笑回报学生。我们不仅教书，更要育人。针对学生的思想道德教育结合少先队工作，学校开展了丰富多彩的活动。为培养学生环境保护意识，我们开展了“人人争做文明小公民”活动，为培养孩子助人为乐精神，我们开展了“以雷锋为榜样，帮助身边有困难的人”等献爱心活动。为培养他们的动手能力及爱劳动爱公物、互相帮助的习惯和品质。我们在每个班级建立公物维修小组，发给孩子们工具，自己动手，修理桌凳。结合清明祭扫，除对学生进行爱党爱国的教育外还组织全校同学主动捡拾活动场地的垃圾，受到管理人员与其他单位的好评。在助残日活动中，我们开展“爱心助我成材”活动，为残疾小朋友捐款奉献爱心，学生把自己的零用钱积攒起来，亲自送到残疾小朋友的手中，在活动中孩子们懂得了善良与爱要体现在具体行动中，懂得了人与人之间的平等要靠我们每一个人去维系。另外我们还在全校范围内开展了法制宣传教育周等系列活动，大队部组织各中队创办法制小报，观看法制教育片，并聘请法制辅导员进行法制教育。在全校范围开展“红领巾论坛”活动，鼓励孩子们敢于发表自己的见解，明辨是非，争做文明勤奋的小主人。国庆节我们组织了“迎国庆，唱国歌”的歌咏比赛，全校师生全员参与，把国歌唱得更准、更响，更唱出了感情。此外，学校还开展了把大学生请进校园与孩子们谈理想，让孩子们走进军营与武警战士同操练等活动。本学期，我校还被授予“绿色学校”和“国家社科基金项目、青少年道德养成可操作性实验学校”，少先队队列比赛获沛县一等奖。

为全面推进素质教育，推行新课程改革，培养学生多方面的兴趣、爱好以及能力，我们在全校开展了丰富多彩的兴趣小组活动。科学探究小组在动手实践中感受着科学家的探究过程，中国印纂刻小组在审美、表现美中感受着两汉文化的艺术魅力，舞蹈兴趣小组苦练基本功，尽情展示着美的韵律，跆拳道小组的孩子们生龙活虎，音乐小组琴声悠扬，歌声荡漾，小电脑迷们尽情在网络的海洋里探索遨游。现在，我们的领导班子和全体教师都能以饱满的热情和愉悦的心情投入到工作中。

二、以鲜明的办学理念促进学校发展

我们依据我校实际提出了鲜明的办学理念，同时也是学校的培养目标—让每个孩子成为具有争先意识、强者风范的社会人；领导班子认真分析正阳小学的现状与将来的发展，向全体教师提出了“用心用爱

证明自己”的正阳小学教风；为实现师生平等，培养孩子们的自强与自信，张扬孩子们的个性，提出了“敢和老师比高低”的学风，围绕校训，鼓舞士气，吴校长又向全体师生提出了“爱拼才会赢”的正阳小学精神和“走进正阳小学你很自豪、走出正阳小学你更自信”的期望。和学校领导班子一起制定了三年发展规划，并提前一年完成了任务。现在，全校教师都能领会办学理念，以良好的工作状态、昂扬的工作姿态致力于三风建设，整个校园弘扬的是一种正气，健康向上的学校文化正在逐渐积淀、稳步形成。

三、团结的领导班子是学校稳定发展的基石

沛县正阳小学有一个健全的团结的领导班子。现在正以良好的状态稳定地运转着。各部门团结协作地开展各项工作。通过班子会，干部例会，座谈会、民主生活会、教代会等形式，班子成员共同商讨正阳小学的发展方向，以及提高教育教学质量的策略与办法。班子成员们严格要求自已，科学分工，有权有责，在工作中，有姿态、有状态、有办法、有凝聚力和战斗力，努力在群众中树立他们的威信。一年来，通过我们组织的面向全区的“品德与生活研讨课”活动，面向全县的“科学探究研讨会”，以及创建省实小等大型活动，班子得到锻炼，干部不断成长，深得群众的信任与拥护。

四、为教师们的成长与发展搭建平台

我们领导班子清醒地认识到，应关注每位教师的成长与发展，给老师们创造一个走向成功的平台。本学年，教务部门多次组织教师认真学习新课改精神，通过座谈、观摩、交流等形式，提高教师的业务水平，创造机会让老师们走出去听课学习。我们还把教育专家王兴举老师请到学校，给老师们讲做课题研究的方法。又把几位年轻教师亲自带出去送课交流，开展校际教学联谊活动，学校工会还举行了“青蓝工程”拜师会，用在教师培训方面的经费近万元。此外，我们还抓住创建省实小的契机和“堂堂清”活动，锻炼教师队伍，对全体教师提出更高的要求：即每一位教师都应上高质量的课，每项工作都高标准地完成。一年来，我们的老师教学水平有了很大的提高，老师们更懂得团结、敬业、奉献。

五、全心全力提高学校的教育质量

教学质量是一所学校的生命线，现在全社会对学校的各项工作最为关注的是教学质量的高低。学校的教学质量高了，声誉也相应的提升，自然也就有了品牌。我们领导班子与全体教师深深地认识到这一点。我校的工作重点就是以抓好教学质量为中心，一切工作安排都以教学为主线，紧紧地围绕教育教学服务。结合新课改精神，教务部门制订了“教学七认真要求”，并通过规范教学常规、深入一线听课，开展多种形式的教学研讨等活动，及时了解一线教师的教学困惑，指导教师探讨提高课堂教学效率的科学方法，努力提高教学质量。另外还通过常规执行情况检查、质量检测、成绩分析反馈等多种手段随时调度掌握一线的教学质量情况，每次检测后领导班子都随教导处一起对教学质量情况进行总结和分析，研讨制定提高质量的方案及措施。

六、营造浓厚的文化氛围，搞好校园建设

10年度也是我校校园建设突飞猛进的一年。经过一年来的努力和积累，目前，校园环境怡人，文化氛围浓厚，设施设备健全，在全县小学居一流标准。学校绿化投资近20万元，移栽了大树40余棵，种植草坪500余平方，修建花坛6座，添置了全县小学第一家科学探索实验室，建成了舞蹈房、美术室、网络教室等18个室，且均按省级标准配置，总投资达百万元。总务处对学校设施科学管理，各室负责人认真履行职责，使其充分地为教育教学服务。此外，我们还建成了校园闭路电视系统，百兆光纤引进校园，以及校园监控系统。在各项工程建设中，先是领导班子研究通过，再带领部门负责人，共同商讨最终方案，对工程质量和资金严格把关，最后送交上级主管部门审计。

七、以高度的责任感做好安全工作

“安全重于泰山”。在正阳小学安全工作总是被放在第一位。学校成立了以校长为总负责的安全工作领导小组、综治工作领导小组。和保安人员、每位教师都签定了安全责任状，按高标准配备了校园监控系统，防盗设施。聘请了法制辅导员多次对学生进行法制教育、交通安全教育，杜绝了管制刀具进校园。对每次大型活动，制定详细的安全工作预案，且分工明确，责任到人。在沛县正阳小学，每位教职工都具有较强的安全责任心，用可行的措施来教育学生，教给他们自护自就的方法，保护着学生和校产的安全。未发生任何失盗、起火及其他安全事故。

八、以敬业奉献的姿态多出成绩

成绩和荣誉属于学校，更属于全体教师，是他们敬业奉献、辛勤耕耘和智慧的结晶。回首13年度，我们的确取得了很多成绩，承办了各项大型活动，受到了领导和家长的认可。我校的绿化工作在全区小学第一，还承办了了绿化工作现场会，校园环境得到了更进一步的改善，被评为徐州县园林式学校。获文教体局广播操比赛二等奖，队列比赛一等奖，学校被评为泉山区文明单位，徐州县文明学校；在泉山区教育工会组织的全民健身秧歌舞表演赛中，获得了一等奖的好成绩。在泉山区第五届小学生运动会中，学校方队获优秀表演奖，小运动员们表现出色，在赛场上努力拼搏，并最终获团体总分第五名。被评为区级绿色学校，在区小学生冬季三项长绳比赛中获得第四名的好成绩，经过全体教职工的努力，我校高分通过江苏省实验小学的评估验收；作为科普特色学校的我们，获得江苏省、徐州县科普教育特色学校，县关工委等共同举办的七巧板竞赛的优胜单位。成绩接踵而至，这是对我们工作的肯定，它激励着我们不断前进，我们会在以后的工作中不断创新，开拓进取，取得更长足的进步。

九、存在不足与改进

1、老师们的福利待遇还需进一步提高，今后开源节流，多方筹集资金。

2、老师们的业余活动太少，由工会组织安排丰富多彩的活动。

3、领导班子多深入教学一线，积极参与教研活动。

4、利用业余时间加强学习，提高理论水平。

大学校长也该“瘦身” 篇7

对于山东大学的这一做法, 许多媒体称之为“去行政化”的开始。是否如此, 不敢妄加议论。但是, 对于山东大学的这项改革禁不住还是拍手叫好。

当前, 大学校长“头衔”过多已经是不争的事实。即使抛开校外的各种头衔, 许多大学校长光是在校内的各种头衔少则四五个, 多则两位数, 而且这些头衔当中绝大多数都是学校的教学、科研领域内的。于是乎, 校长们除了学校的行政管理事务外, 带研究生、搞科研、参加各种学术会议, 真是忙得不亦乐乎。然而, 学校管理得如何, 恐怕要打一个大大的问号了。

笔者注意到, 国外许多大学校长的主要精力都是用在学校的行政管理上的, 他们的职责主要是管理学校和拉资助, 而不是做学术研究。即使科研人员出身的校长, 一旦当了校长就不再做科研了, 或者只维持一个规模不大的实验室。相比于国外大学, 时下许多中国大学的校长过多地“插足”学校的学术和科研领域, 似乎有点“不务正业”之嫌。

作为学校的“一把手”的大学校长, 其最主要的工作职责应该是在学校的行政管理方面, 如制定学校改革发展的各项政策措施, 并做好内外协调, 确保各项改革发展措施落到实处。而且, 学校的管理对于学校发展之重要, 似乎远远高于带几个研究生或做一项学术研究对学校发展的重要。从这个意义上讲, 大学校长行政管理的任务很重, 而其在学校教学和科研领域内兼职过多, 必将导致其投入到学校管理方面的精力不足, 学校的管理也必将大受影响。此外, 大学校长在学校教学、科研领域内兼职过多, 将会导致学校学术科研领域内“官气”十足, 不利于学校教学和科研水平的提高。

大学校“小”校长 篇8

占地面积近4.5平方米，在校学生一度达4600余人，授课教师最多时近300人，河东区实验小学是天津市规模最大的小学。而学校却大而有章，丰富向上，在学校、学生的多个层面攀援把握着教育的真义和内涵。

作为这样一所学校的一校之长，杨军红说：我只是一个小校长。

大校之长

“都27年了！”1986年从范师学校毕业，杨军红就到了天津河东区实验小学当老师，她凝神一会儿，默默估算，露出一个恍然的微笑。

按照一种水到渠成的步骤，杨军红在学校从老师、主任做到副校长，“每上升一个台阶，你的视野都会不一样。”从心里的容量看，杨军红所关照的对象也在从一个学生、几个老师、一个班级逐渐扩大到一所学校和整个教育。

教育是一个人离开学校以后在人格心灵和生活习惯中剩下的那点东西。

2004年，杨军红被调到香山道小学当校长，三年苦心经营摸索，让杨军红渐渐懂得如何从一个校长的角度和高度去注视和统筹一所学校。

2008年杨军红回到河东区实验小学当校长，这一次教育人生的归去来，对于杨军红而言是一次伴随着痛苦和喜悦的蜕变成长。

实小当时也是区里很好的学校，但学校欠缺梳理，不管是在理念、传统还是管理方面，没有一个体系；学生也太多了，老师的教学压力和学生的成长压力都很大。经过一个学期对实小的各方调查了解，杨军红得出“诊断”。

那么如何“开方”呢？

最高明有效的管理是制度管理。

学校新上任的保安老刘在交接工作的时候得到一张保安岗位工作细则，上面清清楚楚地写着几点到位，几点传送文件，如何应对外来人，如何保护学生安全，大大小小几十条规定。老刘拿着岗位职责，很乐呵：“我在好几所学校当过保安，每次都要花大半学期熟悉情况，这个制度好，方方面面的问题都说清楚了。”

三年级二班张老师正在上一堂语文公开课，教室后面坐着几个听课的老师，每个老师都很认真，不时用笔在纸上写下什么。原来他们是在填写一张河东区实验小学听课记录表，表上详细列出课堂摘要、教师讲授时间、学生学习时间、小组有效合作等近二十条项目。徐老师说每次听课都不敢怠慢，因为是带着任务的，当然这样课也不会白听，效率很高。

这张保安工作说明和听课记录表上的每一条细则都是杨军红经过考察分析后一手写成。而这只是实小制度管理的小荷一角，要说重点和亮点，当首推“日清周结月评”全员管理制。

你很重要

清晨8点，行政部的张老师和于老师带着四位值勤的老师分别值守在学校的两个大门，管理检查学生的进校情况。张老师一边回应着学生欣欣闹闹的敬礼问好，一边提醒着几个调皮的学生不要追打，红领巾系好。

9点，学生们正在上课，执勤的几位老师穿行在校园和教学楼，六（1）班，语文课课堂生动，学生兴趣浓厚；四（1）数学课，老师须注意学生书写姿势及坐姿培养。于老师边观察，边记录。

接着是课间、两操、午休、放学，几个老师事无巨细地陪伴观察着学校一整天的运行，并时时捕捉那些有意义的信息。

放学后，几个老师将各自写满巡查记录的日清表汇总，去重补缺，统一整理，在第二天课间操之前，学校里的每一个班级和办公室都会收到前一天的日清表。

每一个人都知道学校在发生什么事。

体育组的宁老师是学校里的老教师了，以前按部就班上课，没觉得有什么不对，但自从开始作为执勤老师，站在一个高处俯瞰整个学校的全貌，优良中差一览无余，立刻知道自己的位置，也会有一股想要做好的冲劲。

周结月评就是日清工作的一个提炼总结，学校里两百位老师近三千个学生一下子把壁障推倒，活动于一个“共在”的空间，大学校立刻变小，人与人之间的亲密感随之产生。

日清周结月评现在已经融入到学校的常规化管理，但实行之初也遭遇了些阻力。一些老师有怨言：学校管理关我们老师什么事？

杨军红找到那些老师，温和又严肃：学校的发展离不开你，因为你很重要。

创意总监

如果不当校长，我想我会是一个不错的创意总监。杨军红眼中带着几分自信欢乐的神采。

问一个扎小辫的二年级小女孩，新学期有什么愿望。女孩瞪着大眼睛认真说道：我希望多得几个“你真棒”！

“你真棒”是一张圆形卡片，绿色底纹上一个红色的竖着大拇指的拳头，写着“你真棒”三个字。

三（1）班的何嘉捡起身边的垃圾丢在垃圾桶里，老师给她一个“你真棒”；二（3）班的王可字写得很工整，老师奖励一个“你真棒”……所有的孩子，各方面的优点都可以得到鼓励。

孩子集齐12个“你真棒”能换一枚精致的实小金色薄片纪念书签，而拥有两枚书签则可换取一件荣誉T恤，颜色分为红黄蓝绿，型号大小齐全。学生们一个个劲头十足地争着抢着要做最棒的少年。

“你真棒”在天津话里叫“倍儿棒”，对应着学生的“你真棒”，杨军红又为老师们设计了“倍儿棒”奖励卡，也有相应的进升程序，别说老师们还很计较。

教计算机的李老师在清洁值日期间躲在机房没有参加，最后人人都得了“倍儿棒”，只有他没有。李老师不高兴找着校长理论，杨校长就事论事，态度明确：别人都在劳动，你却躲清闲，你这样当得起“倍儿棒”吗？

李老师讪讪而归，在以后的活动中表现积极，老师们看在眼里，都忍不住偷着乐。

杨军红有一句名言，老师们都耳熟于心，“素质就是不用提醒”。

如何才能做到不用提醒呢，当修养文明成为一种习惯的时候。六年奠基一生，习惯教育正是实小的教育理念。

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学校的学生人手一本“好习惯之旅——学生护照”，里面分列着包括按时完成作业、遵守交通秩序、热爱阅读等60个好习惯，每个习惯下面划出自己、家长和老师的认可栏，学生每做到一个习惯，相应的人要贴上认可标签，是一面面各个国家的小国旗。

杨军红说这个想法灵感来自世博会，孩子们可爱惜自己的护照了，都急不可待地要将自己的护照贴满小国旗，再争做好习惯三星少年。

学校也将习惯教育渗透进日常教学，每一天、每一周、每一个月都有一个习惯主题，比如卫生、诵读、书写、安全，在相应的主题期里，学校会通过每天习惯十分钟、广播及相关的课程、活动来加强和落实这一好习惯。

诵读之月，不管在清晨的广播、阅读课堂，还是主题比赛，或是孩子们日间的自由活动中，总是随时可听到一阵阵朗朗甜脆的读书声。

一树繁花

杨军红在来实小的第二年就“顶着压力”做了一个决定，压缩招生，实行小班教学。

当时很多人找我谈话，教育局领导、学校领导、学生家长，但我就是一个不松口。杨军红微笑之中有几分不显露的内刚。

学生人数从四千多减到两千多，近一半，老师的教学班级从七八十人骤减到35人，都感觉松了一口气。杨军红这时候走出来说，我们是在追求一个从量到质的飞跃，大家从此更要注重专业素养的发展。

为老师们建立成长档案，规划职业发展；建立教改大课堂，为老师们提供一个展示和学习的舞台。杨军红挨个给教育圈的朋友打电话，邀请他们派老师代表到实小开坛授课，分享经验。

北京、上海、福建等全国50多所学校的校长、老师纷纷带着自己的思想创见迢迢赶来，天空海阔，在实小的课改大课堂上绽放智慧、辉映火花。

二年级的朱老师对福建教育者的教学思维印象很深，“他们对学生创造力和主体意识的培养，对我启发很大。”

孩子是一株充满潜能的幼芽，学校应该为他提供充足的土壤和水热。

“三院一中心"指文学院、艺术院、科技院和数学研究发展中心，学校里数十个缤纷多彩的学生社团就分属在这"三院一中心"里，组织结构很有条理。学生社团还有各自的“营寨”——学生活动中心。生物实验室，学生们在无菌控温室培养的洋桔梗植物切片，在金黄色的光线中萌发着生命；美术室，学生的后现代主义画作很具视觉冲击力，已被学校收藏……

谁能说10年20年后，这里面不会出一个生物学家或世界艺术大师呢？

“树图”是学校文化的一大特色，用树的形状梳理概念，形象又深刻。三棵校训树分别以“负责任”、“好习惯”、“高质量”为干，每棵树又各自沿着学生、老师两条次主干延伸开去，最后细化到家庭、社会、工作、学习几方面的具体细节，层次清晰。而知识树则贯穿于学校教学的始终，一节课、一门学科、一学期的内容都能画成知识树状，主次分明、纲举目张。

一棵棵教育之树，枝脉强劲、生机勃然，支撑起了实小的精神和肉体。

杨军红自称“小”校长有一个小心愿：用六年为学生的人生之树培根固本，希望他们可以朝着一个正面光明的方向去孕育、生长，终成实心之木，开出一树繁花。

编辑 刘 娜