降本增效 从我做起（精选10篇）
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对煤炭价格持续下跌，生产成本居高不下，严重威胁到了平朔公司全年各项工作的完成。为使平朔这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在煤炭行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从小事做起，从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。必须从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？
我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个U型销、每一个密封圈；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！
倡 议 书
动力厂全体党员、同志们: 今后几年的经济形势将异常严峻，钢企资金会很紧张，成本会很高，价格会很低，市场会萎缩，环保压力会越来越大，竞争会越来越急烈，业内认为时间将长达3-5年，日子更难过。
过去一年里，全体员工迅速行动积极响应公司党委、行政、工会迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动。我们高度重视，科学决策，周密步署，大胆推进。成立了三个活动小组 : 以厂长龙琦琳为组长的领导小组;以副厂长龙汪洪为组长的项目可行性评估及实施推进组;以副书记曾自贤为组长的项目效益评估与项目验收组。对可行性强的，经济效益高的，早评估、早立项、立即做并迅速完成;甚至可以就地即时决断。涉及生产组织模式调整的项目要全面论证，在权衡利弊后一经决定立即有序推进。争议项目及拿捏不准的要反复商榷可以边试边推进。项目效益评估与项目验收方面，一定要重数据、重现场、核查真实性、挤尽水份、戒尽浮夸，保证项目评价验收客观、公正、真实。做到效益评估数据资料可复核。全年共组织项目可行性评估及实施推进会四次，项目效益评估与项目验收会五次。一年来，全体员工凝神聚力着力围绕厂长提出的“工艺节能、细节开源、少占公司資源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事花小钱，办大事”等基本指导思想。结合实际，立足岗位，在全体员工不懈努力下，共收到合理化建议有62条，有28条被采用实施，有25个项目通过效益评估与验收。完成了活动初确定了四大项目及项目目标:1.工艺节能方面，通过治理不合理的用水、混水、串水甚至盗水，“节”、“改”并举，初步形成了优水优用、劣水劣用、污废水回用供水体系;通过工艺参数保险保守运行向经济运行转变，通过中间过程损耗排查和设备故障易发频发原因排查，朝设备有效运行、经济运行、安全运行迈开了坚实一步③细节开源方面，通过整合煤气蒸汽资源，不断优化生产组织模式。今年发电量屡破纪录，捷报频传。3.在少占公司资源方面，全体员工顾大局尽力朝资源利用效益最优化协调各方，努力提高锅炉汽机效率,万千瓦时耗煤气蒸汽指标有了进步。各种浪费性放散如氧/氮气放散、蒸汽放散、煤气拒收等大有改观。4.争发满发多发超发劳动竞赛活动充分调动了全体员工特别是各机组操作人员主动性、积极性、责任性和自觉性，自开展以来效果显著。一年来，通过II站15万KVA变压器改10万KVA变压器,八个月来为公司减付基本容量费800余万元;通过整治市政生活用水的混乱局面，共为公司节约近120万元;通过“节”、“改”并举,共停运14台机泵，退出1600KVA变压器6台次，合额定功率936kw,有效功率约890kw,每月约降低用电量64万kwh,一年可减少电費500余万元。仅此三项即可创效1400余万/年。一年来，全体员工充分发挥主人翁精神，在细字上做文章，在实字上下功夫，节约脱盐水1500吨/月，降低再生用工业盐8吨/月，减排外溢水3万吨/月。特别是提高锅炉汽机效率方面，全年可多发电在1000万KWH以上。全体党员、同志们: 总书记在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中国经济新常态具三个核心特质：经济增长速度的新常态、结构调整的新常态和宏观政策的新常态。
与宏观经济关联度极高的钢铁行业，也悄然步入钢铁行业新常态:①供求新常态：供应和需求长期处于低速增长区间;钢铁行业通过压减产能化解产能严重过剩的过程任重而道远②环保新常态:国家对于环境违法行为的打击越来越严厉;市民对环境的要求越来越高，今天市民满意的状况可能成为明天矛盾的导火索;清洁生产将成为企业头上的达摩克利斯之剑③钢铁行业“微利”经营“零利”经营甚至始终在盈亏边缘挣扎将成新常态。④在竞争中被淘汰的钢铁企业退出市场将成为新的常态。国家对环境保护的更高要求、银行对信贷系统的收紧，中小钢铁企业的经营形式将更加严峻。在政策和市场的双重压力下，一部分环保有欠账、资金周转不畅、负债较高、亏损严重的钢铁企业将面临被淘汰或被关停的命运。
动力新常态:①对标挖潜降本增效新常态，②人员越来越紧，减人撤并岗位新常态③靠打破常规增收新常态。员工的收入靠企业效益好，水涨船才高;但更多的需要靠破常，可以一个人干两个人的活，一个岗位干两个多个岗位的事;可以将精力用到极限将责任尽到极致,为企业超常创效;可以靠知识技能。常态常薪,新常态新常薪,超常超薪。
值此伟大的中国共产党93周年生日之际,值此公司开展“我为企业献计出力”活动第2年之际,厂行政、党委、工会特向全体党员发出“适应新常态 传递正能量 严细新实 降本增效从我做起”的倡议：
一、转变观念，适应新常态，提高节俭意识。勤俭节约是中华民族的传统美德，“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，须念物力维艰”。新常态倒逼新观念新思路新举措，广大党员要进一步认清公司当前面临的严峻形势和发展现状，增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念，人人以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，过紧日子，在工作和生活的每一个环节上都珍惜资源，坚决反对大手大脚、挥霍浪费以及奢侈享乐的作风。全体党员都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
二、立足岗位，率先垂范，注重点滴做起。全体员工要立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。各级领导干部要深入开展调查研究，细化管理，明确开展降本增效活动的重点内容和具体措施，带头过紧日子，积极主动争当降本增效的表率。要从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
三、精细管理，积极创新创效。每一个党员都要成为“工艺节能、细节开源、少占公司資源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事花小钱，办大事”坚定的倡导者和实践者。各级党员骨干要不断完善各项管理制度、优化管理流程、缩短管理链条，实现管理效益的最大化。要通过流程再造、资源整合、优化人力资源配置、“节”、“改”并举、开源与节流并重，充分挖掘降本增效的空间，做好成本控制的细节，每一个党员要带领全体员工积极响应降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极寻找并解决日常工作中降本增效的“盲点”和着力点，努力创造新方法、提升新指标、刷新新纪录。
为积极响应公司号召，认真贯彻集团公司降本增效的方案，千方特制定出如下节约增效方案。
一、1、效实施方案>>
2人人节
二、质量上
我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即对采购物品前自己必须先检查一次，采购后员工入库之前再检查一次，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；
规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢ 管理上
加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；
2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；
3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；
4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；
5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物
<<系统控制降本增资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
中国有句古训叫“失之毫厘，谬以千里。”意思是说小小细节成了决定性因素。说明细节并不是无关紧要、可以忽略不计的小事，细节具有牵一发可动全身的效能，应该引起我们极大关注。一个企业的成功源于细节的积累。对于通信公司来说，在细节上下功夫，可以提升工程和线路维护、服务工作的质量，能够最大程度降低生产成本，提升公司效益。细节隐藏着机会，它是产生效益的前提和基础，降本增效,应从细节管理入手。
《细节决定成败》一书充分肯定了细节管理的成功、成果和收获。细节就是态度，如果工作中不持积极态度，很容易失去细节所带来的效益。敦煌通信站包括机务班、线务班、营业厅三大班组，承担着两大基地和家庭网络电话用户线路维护任务以及业务营销、公私费收费任务，承担着基础线路改造施工任务。从细节考虑，实现全员增效可以从多个层面开展工作。
1、加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。
降成本是获取效益最直接手段。对于敦煌通信站来说，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本费用。我们应该加强宣传力度，积极倡议全站员工以身作则，从自身做起、从小事做起，从基础和细节入手，自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸、增强主动节约意识，使厉行节约、艰苦奋斗的精神成为每位员工的自觉行为习惯，营造全员节约的舆论氛围，发挥舆论积极的导向作用。全体员工要以“降本增效、从我做起”为主题，积极围绕控成本、提服务、增效益，增收节支为重点，群策群力，降低生产成本，提高工作质量，提高综合效益。鼓励办公场所出门执行“三关一灭”，杜绝卫生间、绿化场地大流水，长流水。严格杜绝跑露滴冒水现象。发挥办公自动化设备的作用，实现网络办公，电子方式文件传输，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励统筹考虑可能能情况下拼车，降低车辆使用费用。
2、减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。
在电子设备使用管理方面，抓细节管理。办公电脑、复印打印设备选择性价比高的品牌笔记本、不一味追求品牌，设备尽可能设置为节能状态，避免长时间高能耗运作，非操作状态下电脑执行屏保模式或关机操作。可再利用的维修后继续使用。电话、onu设备严格坚强监管，可返厂维修的，维修后继续发放使用。空调设备避免温度过高或过低设置，有效降低能耗。提升闲置设备的利用率，严格控制重复购买，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。
3、加强项目预算管理，规范材料计划上报，避免材料浪费。
成本是竞争的基础，是利润的直接来源，优化设计，降低成本是许多技术革新的动因。线务班承担了大量的基础线路改造施工任务，在工程项目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤为重要，在人力成本、原材料价格等不断攀升的情况下，如果成本管理不到位，现场勘查不到位，所需材料计量不规范，有可能余留较多原材料，造成大量浪费，也可能预算不足，造成施工准备不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力资源和管理成本的大幅提升。这些在日常管理中的小细节，可能大大增加我们的生产成本，所以说，规范管理科学管理能有效实现对细节的管控，最大限度提升生产效益。长期以来，机务班将施工中预留铜线电缆最大限度加以回收利用，作为跳线和配线，也是降本增效的有效手段。
4、优化营销方式，提高服务水平。
我们不仅要提高和扩大在市场中的份额，更应该花大力气，改进每个岗位服务过程中的“细枝末节”，达成全员服务水平的整体优化，向油田和社会提供更优质、更高效的服务。在服务过程中任何细节上都必须尽可能趋向完美，不仅需要我们要创新服务手段、增加通信业务范围、要形成我们有人性化、亲情化、超值化的服务特色。以用户至上，用心服务为宗旨，践行热情诚信、以人为本的承诺，打造通信服务品牌，最大限度地挽留和维系用户。
5、抓安全细节管理，确保本质安全
有人说：“事故是企业管理不佳的表现形式”。也有人说：安全是最大的效益。通信公司有很多风险高的岗位，登高爬楼、隐蔽空间作业、野外施工风险，驾驶作业等。如果在任何环节出问题都将直接影响到公司的效益。在安全管理工作中，有一种观念，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。只抓大事，抓生产任务，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，实践证明，任何真正成熟有效的管理，都是在对细节精确把握的基础上严格按照操作规程。细节之道在于超前思考，预见风险；细节之道在于构建机制，控制和杜绝事故发生。安全上出问题也就是平时对违章“干惯了、见惯了、习惯了”，没有不折不扣执行规章制度，严格执行作业标准造成的。安全细节管理，就是要在安全管理实践中强化“用心工作、完美执行”的理念，通过从大处着眼，小处着手，精细管理，标准管理，程序管理兢兢业业地做好、做细每一项安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似简单的、容易做的日常工作真正做到位。从小事做起，从细节做起，从养成习惯抓起，营造人人为安全、安全靠大家的文化氛围，杜绝安全事故发生，实现安全的隐性效益。
在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议：
降本增效一词顾名思义，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表着效益的增加，需要把降本和增效紧紧联系在一起，使其共同发挥作用。
成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划合理范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。收益己定的情况下，需要尽最大的努力降低成本以便获得最大的效益。
项目管理过程易受诸多因素影响，是动态管理的过程，现仅就间接费用相关内容如何从细节做到降本增效，简要提出以下几点合理化建议，抛砖引玉，仅供参考。
1.人员配备。人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率。在保质保量完成试验任务的同时，合理降低人工成本，增加效益。
2.办公及物料消耗。严格新购物品的审批，规范物料使用台账，定期检查，物尽其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重复利用”等问题，将物料合理利用率不断提高，更好的实现管控降耗。如打印纸张双面使用，硒鼓在快耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，为避免资源的浪费办公设备尽量共享，如移动硬盘，签字笔使用完时保存笔套，笔芯以旧换新等等。购买办公用品、低值易耗品等物品时，要取得增值税专用发票，在降低项目试验室购置成本的同时，也能减少企业一部分税负。
3.水电使用。办公室和宿舍用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转。各试验科室，做完试验后，要随手关掉仪器电源。人走灯灭水关，不浪费水电。水龙头坏时，要及时维修更换。
关于办公室和宿舍空调合理正确的使用方法（检测科室内有环境要求的除外）：夏季温度宜设定在26℃～28℃，冬季宜设定在16℃～18℃。在此范围，制冷时每调高1摄氏度或制热时每调低2摄氏度，均可省电10%以上。
4.仪器设备使用。加强人员培训，要求正确规范掌握仪器设备操作方法，避免因不当操作导致仪器设备损坏，影响正常工作，增加维修成本。结合公司仪器设备管理办法，制定人为破坏或错误操作的相关处罚规定。
5.项目车辆使用。定期进行保养，保证车辆的性能最佳。合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。
6.业务招待。食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和做出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费，厨师要努力提高技能水平。尽量安排在食堂进行招待客人，降低招待成本。
项目试验室要对后期进行合理规划，做好详细的人员、仪器设备等调动规划，也同样有利于后期降本增效的执行。奖优罚劣，杜绝浪费现象，项目试验室每一个员工应该有义务无条件的做好降本增效的工作，只有每个人将降本增效落实到实处，将降本增效在工作中、生活中做到常态化，才能对企业不断的壮大做出应有的贡献。降本增效不是哪一个人的责任，是项目全体人员的共同的目标和责任。
财务管理部
2012年5月
目录
一、背景二、总体思路
三、组织机构
四、销售降本
五、设计降本
六、采购降本
七、制造降本
八、费用降本
九、财务支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备和工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路
1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构;
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成
本降低金额或总金额设置激励机制;
3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目—降
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，
每月降本项目的落实状况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚。一个月后仍未完成，报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围;
5。数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进SAP系统基础数据和
业务数据改善;
6。降本项目审批表(附件1);
三、组织机构—降本领导小组
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销
售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本
1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人
工费用，为采购创造更好的商务条件;
2。负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流;3。负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障;
五、设计降本
1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必
要功能条件下，降低单车材料成本;
2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定;
六、采购降本
1。采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本;2。商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等;
3。管理手段：供应商扶持、战略合作等;
七、制造降本
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单
车制造费用;负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本;2。工艺降本，应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用
1。应用ABC费用分类法就是以单项营业(或管理)费用的金额占整个营业
(或管理)费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般(含不可控费用)，然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持
1、范孝俊负责支持销售降本工作;2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作;4、卢虹负责支持整车厂降本工作;
5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作;6、商务财务负责支持采购降本工作;7、宫诚负责支持费用降本工作;
十、附件
自公司12月底“两个中心”试行以来，生产运输部领导积极指导各工段成本、利润单元各项工作，使其顺利开展。根据公司领导安排部署，1月21日生产运输部门在四楼会议室，开展了以“严控费用、降本增效”为主题的学习交流活动，进一步落实部门“两个中心”和“双五体系”运行情况，为顺利迎接股份公司检查做好准备。
本次活动参与人员包括，生产运输部正副部长、五个体系运行主管、成本核算员及汽运、铁运、成品、原料工段正副段长、体系专员共计20余人。会议主要内容是检查各工段“两个中心”落实情况，以提出疑问，追根究底，找出问题，及时整改为目的，听取各工段成本单元日跟踪报表的完成情况，相互检查，相互学习。
最后，会议决定把“两个中心”作为今后工作重点来做，以后部门的每周例会各工段都要及时汇报上一周的成本利润单元完成情况，使直属领导及时掌握、了解部门每日成本利润完成情况，更好推进“两个中心”“双五体系”等各项工作的顺利开展。
工作思路：
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心，做好物资采购。完成降低采购成本240万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务，深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作，强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理，强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压，提高账务管理水平，缩短库存时间，实现最快的材料周转，压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存，最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力，盘活积压物资，做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜，厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
工作措施：
一、紧密结合生产和科研计划，做好物资采购工作。进一步关注外部市场信息，做好信息的收集、分析，对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策，适时采购。
二、严格执行合同管理办法，细化合同约束条款，防范市场欺诈行为，做好采购提货付款等全过程的把控，规避采购风险。
三、进一步开展对供应商的综合评价，优胜劣汰，动态管理，形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系。
四、做好采购、资金计划与执行、挂帐验收等工作的快速衔接，提高总结核算等工作水平；
五、完善公司废旧物资管理体系，进一步废旧物资管理规范化。
六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动，并做好两者的两结合，两促进。
七、加强库房管理，强化材料备忘录制度和材料催领制度，避免积压，开展帐龄管理，对存放物资按9个月、1-2年、2年以上等分年限管理，以最小的储备实现最快的材料周转；物资配送上进一步优化物流改善，并保证装卸安全。
八、抓好员工队伍建设。通过严格管理，道德教育及能力培训，进一步提高计划员的工作水平，适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求。
存在问题：
一、与中石油中石化公司沟通需要进一步加强，中油东北公司实施大客户策略，2012年排出10家重点生产企业，基本年拿货量万吨以上，我公司年用量1500吨左右，只占其年销售额60万吨的0.25%，中石化华北公司拿货100吨左右，因此被边缘化的风险更大，因此与两公司保持良好的关系，保证厂家直接拿货工作不能掉以轻心。
二、资金紧张给物资采购特别是物资低价储备带来困难。每月子集团批复的可使用资金还不到我们上报的采购资金计划的一半，而且承兑汇票占一多半。
物资管理处
降本增效，故名思议：降低成本，增加效益。百度百科的解释为通过精益管理对技术进行熟悉与提升，以达到在单位工作时间内提高工作效率，并减少单位产品的生产成本的目的。可能我们在日常工作，收发邮件或者电视新闻上都有听说过这四个字，但又都觉得离得我们很远，所以我想借此次演讲谈一下我对降本增效的认识。
第一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。XX公司现阶段的特殊性决定了要实现“建设全球XX标杆工程”愿景的压力很大，这对我们提出了一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，积极践行“精益管理，降本增效”成本文化理念，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。XX公司的基本价值取向告诉我们，人人都是价值创造者。降本增效不光光是一个口号
第二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。
三、精益管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理
能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。
四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。公司的基本价值取向告诉我们，人人都是价值创造者。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。
为了积极响应公司安排的降本增效任务，铁厂近段时间主要采取了以下几项措施：
一、烧结方面
1、已采取的施：
① 配用杂料，提高返粉配用量，降低燃耗，从7月份开始烧结车间配用杂料5%，提高返矿的配用量，返矿的应用比例由原来的20%增加到现在的28%，通过这两项措施燃料配用比例由原来的4.2%减到现在的2.8%，降低1.2%（因为高炉的返矿不计量，烧结燃耗无法计算，是以以配用比例来说效果，无法得出具体降本效益数字）。② 有计划的降低烧结库存。7月份中为了降低烧结的粉化率产生的粉末，尤其是在多雨季节，粉化程度特别严重，原先的库存烧结约6000吨左右，在有意识的压库存的情况下通过安排检修、限电等活动，现在库存量在3500吨左右，因现在炉料结构是高低烧结+矿，暂执行3000吨的存，铁厂计划在烧自熔烧后，库存控制在2000吨左右。通过项措施将能大幅降低返矿量约10%左右，返矿的配用量由20%增加到28%，还能保持平衡就能看出。
2、计划采取的措施
① 提高烧结的成结率。通过水、灰、火温度、废气温度的控制，力求在烧结率的成结率上再提高一块。恒量标准，返粉量配用比例15%左右能保持平衡6月份返矿的配用比例是20%。
② 在保证高炉生产用量和合理库存的情况下，利用好峰谷电量安排好检修，以图达到节约电耗的目的。③ 统计出4、5、6三个月的箅条消耗量，看是否在承受范围内，如有降低空间，再采取相应措施。
二、高炉方面：
1、已采取的措施：
① 提高风温利用水平。通过制定内部奖罚措施提高热风炉的烧炉水平，进入7月份后热风炉平均风温为
℃比4、5、6平均风温
℃高出
℃，节约焦比
kg，降低成本
元。
② 确控〔Si〕值班室操作方面要求工长对〔Si〕元素，精确调控。按公司要求以18号生铁为主，要求工长Z18#生铁占炉次比例不小于70%，严禁处L10和Z22#生铁，此两类铁每出一炉罚款50.00元，以追求效益和利益的最大化。
③ 督促1#炉大修进度。铁厂1#炉的检修在韩总的主持下，通过召集外包工程车队和有关检修人员会议制定详细进度计划，安排专人督促，有效的提高1#炉的检修进度，并限定8月3日冷却壁安装必须完成，进入炉体砌筑阶段。1#炉的快速投产所释放的产能，能有效降低现在成本结构中的管理、材料、用工，电耗等费用，同时汽轮机的平日正常运转是电耗大幅降低的最大保障。
2、计划采取的措施：
① 减少毛铁量。通过对2#铸铁机彻底改造和流沟流嘴高度的调整和外出学习的经验。把2#铸铁机的毛铁量大幅度降下来（原先一班一拖拉机），并大幅提高生铁的外观质量。
② 在公司的帮助下，2#对沟料、撇渣器料、炮泥做了整体承包。铁厂为了切实用好这次承包料，韩总要求铁厂炉前技师，生产厂长和炉前有关人员开了个专题会，并做了预控预案做好预控务必一次试用成功。③ 铸模的消耗量正在统计前三个月的铸模消耗量，看看是否在承受范围内，如消耗偏高再采取有效措施。总之一句话，铁厂坚决贯彻执行公司的降本增效的命令，并计划再组织专门的成本分析会，在有潜力的方面下大力气去抓，采取切实可行的有力措施，制定详细的工序能耗标准，使成本观念到各工序，使人人有压力，人人关心成本，力争早日达到公司规定的2600元/吨铁的标准。
铁厂
孙守波
