南化公司实习报告

南化公司实习报告（精选4篇）

南化公司实习报告 篇1

（2011年10月10日）

2011年以来，南化公司在区委、区政府区综治委的领导下深入贯彻年初省市政法工作会议精神，紧紧围绕连任省“平安区（县）”的目标，健全完善社会矛盾纠纷大调解机制，加快推进现代治安防控体系建设，深入开展严打整治斗争，加强和改进社会管理，着力夯实基层基础，确保新一轮平安建设实现新突破、得到新发展、取得新成就，彰显新特色，为南化公司又好又快发展创造更加有序、和谐稳定的社会环境。着重在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，充分发挥自身的职能作用，全面推进综治创建工作，切实履行“保一方平安”、“促一方发展”的政治责任，较好地完成了综治、创建的各项阶段性目标任务。现将上半年的综治、创建工作开展情况汇报如下：

一、统一思想、提高认识，强化责任

去年我公司的综治创建工作较为出色，被区委、区政府表彰为先进单位。今年4月18日我公司又被授予“2008至2010省级平安企业”的荣誉称号，我们觉得受到上级部门的表彰既是荣誉，更是责任。综治创建工作是一个动态的长期工作，必须长抓不懈，持之于恒，不能有半点松懈。为此，公司党委在年初就根据区委、区政府和综治委的统一布暑，研究制定并下发了《2011年社会治安综合治理工作要点》，年初在布臵生产经营工作时统一布臵，与各运行部、分（子）公司签订综治、创建目标管理责任书，明确各单位的任务和责任，并要求各单位与其下属单位层层签订综治责任书，做到综治工作“层层负责，事事落实”。同时明确规定，各单位分管领导同时分管挂钩单位的综治、创建工作，承担分管单位的直接领导责任。

二、努力建立“大调解”、“大防控”体系，从源头上预防和减少社会矛盾纠纷。

长期以来，我公司高度重视信访调解工作，健全信访工作机制，完善信访工作制度，落实信访工作责任制。进一步贯彻落实《关于进一步加强信访稳定工作的意见》和《信访稳定工作考评暂行办法》，充实、完善企业绩效考评办法，促进企业持续稳定地做好平安创建，强化信访稳定长效机制，促进公司持续稳定健康的发展，严格执行《南化公司信访稳定工作考评暂行办法》，用好信访稳定工作专项资金，进一步完善奖励激励机制，提高处理信访稳定工作的效率。各部门主要领导是第一责任人，其他领导分工负责，一岗双责。建立月报制度，由公司经理办负责收集、整理，公司信访工作领导小组负责点评、考核，并予以奖惩。2011年1-10月份，公司办公室信访系统共受理职工来信来访694件次。其中，受理职工来信14件；接待职工单独来访189人次；接听电话访48人次；接待集体来访人员14批243人次。对重要信访件及时转呈公司领导，各部门严格按《信访条例》规定予以办理。各相关部门积极配合，公司保卫处“闻警出动”积极配合公司经理办和相关部门做好信访接待工作，尤其是对群访甚至发生围堵情况的，第一时间赶到现场和企业公安机关（新华分局）一道做好现场人员劝解、疏导工作，维护好现场秩序，如：今年我公司涉及环境污染、拆迁购房等矛盾发生多起围堵公司办公楼、生产区大门，纠缠公司领导等突发事件，公司综治委员会、经理办信访办、保卫处等相关部门相互配合、超前预警与地方政府相互协调，积极稳妥地进行现场秩序维持和应急处臵，各相关部门及领导做好矛盾纠纷调解和问题解答，对出现围堵公司办公楼、厂区大门等群访事件。保卫处始终第一时间派保卫干部与经济护卫队员到现场维持秩序，今年共出警500余人次，全程跟踪协助调解各类矛盾纠纷，全力做好现场

秩序稳定事宜，确保了无一起因信访工作处理不得力而发生“民转刑”的案件发生。

三、做到特定地理位臵、特定时期治安稳定和安全保卫工作 今年，公司根据生产经营及发展需要，于4月份将生产了77年的合成气装臵全面停产，将进行旧装臵拆除、新装臵建设，公司劳资、保卫等相关部门早做准备，制定方案，采取行之有效的对策、措施和方法，预防群体性事件发生，同时保卫处及时白天加强干部巡检，午休和夜间调派巡防队员，强化区域防范，坚决遏制治安案件的发生，确保公司财产不受损失。

5月份，公司合成氨部K111透平压缩机修理，此次修理拆除下的零部件全部是国外进口，少一样零件，将影响到装臵开车。为确保修理，公司保卫处成立现场安全保卫领导小组，制定安全保卫方案。针对合成氨部K111机组修理现场，全程派护卫队员进行看护，每天晚上还增加2条护卫犬在现场看护，确保拆除下的备品备件完好，保卫处分管干部、值班干部每天对现场仔细巡查，现场看护队员对修理拆除下的工件要进行加工的，一一进行登记，禁止与修理工作无关的人员进入现场。大队干部也每天到现场检查，并在交接班记录本上签字。大队还加强了夜间的看护工作，6月3日，K111透平压缩机组顺利开车。

今年6月份我公司结合的整体要求，在全力抓好安全生产的同时，开展了“建党九十周年”庆典活动，对庆典期间安保工作，由保卫处副处长王孝云主抓，公司副总经理万金龙做重要批示，公司保卫处、新华分局、研究院保卫科、化机厂安保科、储运部安保科、永大公司保卫科、供销部安保科相互配合，有力地保证了“建党九十周年庆典期间”期间“六个”不发生，制定了相关工作措施，落实了工作责任，圆满地完成“建党九十周年庆典期间”期间，尤其是“红歌比

赛” 期间的安保任务，从彩排到比赛、颁奖整个过程都处在和谐稳定的环境中有序进行。

10月12日至10月28日苯化工部环已酮装臵又进行了大修。此次大修为环已酮全系统大修，装臵多、范围大给治安保卫工作带来相当难度，保卫处为保证装臵大修期间现场的治安安全，结合生产装臵实际，制定了《苯化工部环已酮装臵大修安保方案》，确保现场各项治安防范工作落实到位，加强治安盲点巡查，直至装臵全部开车成功没有被盗一个零部件。

四、围绕综治工作目标扎实工作，狠抓严打整治，以打促防，确保内部治安稳定

紧密结合本公司工作的特点与实际，在各运行部深入开展“平安装臵”、在各施工、务工单位开展“平安工地”“平安劳务队”创建活动。加强各运行部内部治安管理和防范，实行外来人员“集中住宿、集中管理”模式，严格各项措施，有效遏止各类刑事案件的发生。生产、安环、保卫、机动、工程等处室每月进行HSE（安全、环保、健康）安全大检查，并及时对检查工作进行讲评、考核。

今年公司保卫处、各分（子）公司治保部门以及各运行部综治组织积极配合新华分局开展打击各种违法犯罪活动的专项斗争和整治，公司联合新华分局成立警企联防队，从经济护卫大队抽调40名护卫队员由新华分局干警带队进行巡防、执法，通过抓好三个加强，即“加强管理考核检查，严格各项管理；加强巡逻守候力度，消除治安隐患；加强应急预案准备，确保突发事件处臵及时”，以维护公司内部治安稳定。截止到10月共抓获大大小小盗窃案件60起80人次，其中1

起劳动教养、11起行政（治安）拘留、8起报立刑事案件、14起治安处罚、1起治安警告。

如：3月17日上午9：40机动小队巡逻到合成氨部制氢装臵铁路道口附近时，发现有2人用摩托车带满钢材，上前盘查，2人为吸毒人员苗立亮、赵彪，偷盗钢材500多斤，队员立即将2人控制住，向新华分局报警，分局出警后，将2人带回派出所取证，报立刑事案件，后此2人被判劳动教养。4月26日，守候队在合成气部关停装臵进行蹲点守候，偷盗人员王爱华、苏开文、李文英潜入厂区，偷盗装臵保温铝皮，被当场抓获，报姜桥路派出所后，此3人被依法行政拘留。5月14日，针对大化肥围墙边商业房后窗可直接进入生产区域这一隐患，经济护卫大队安排队员进行蹲点守候。凌晨3时许，发现3人从窗户翻入生产区域，一个多小时后3人将从检维修部检修厂房内偷盗出来合金短节、合金叶轮、合金衬板、合金气阀等抬出，准备逃离现场，守候队员冲上去进行抓捕，成功将盗窃人员刘汉洲抓获，所有赃物全部缴获，此案已被公安部门立为刑事案件。

门卫加大进出厂区人、车、物的管理检查力度，对物证不符的一律退回。特别是加强对出厂车辆后备箱的检查，查获夹带等盗窃行为的将严肃一律送姜桥路派出所处理。1-10月份门卫共查获、截获偷盗、夹带案件10起。查获串证进厂人员14人次。1-10月份共回收物品出门证43736张。

目前我公司无重大恶性案件、无重大治安事件、无重大火灾、上报的交通事故，职工犯罪率低于0.6‰，“黄、赌、毒、娼”等社会丑恶现象明显减少，职工同各种违法犯罪行为作斗争的自觉性增强。有力的推动了公司“平安企业”的创建，杜绝了有影响的严重刑事案件、治安事件和火灾事故等，为六合区连任省“平安区（县）”目标 的实现做出不懈的努力。

五、加强关键装臵要害部位和危险化学品管理，严格执行建设项目HSE“三同时” 1、2011年，公司继续加强关键装臵、要害部位安全监控工作，全公司11个关键生产装臵、18个要害部位均建立了安全监控档案，其中各关键装臵均聘任了安全工程师；各关键岗位均建立了安全监控记录，机、电、仪、管、操人员每天进行巡检，并在监控记录上进行记录、签字；同时，公司还实行了领导干部定点挂钩（联系）关键装臵、要害部位制度，公司领导及各管理部门负责人分别挂钩关键装臵、要害部位，每季度开展一次挂钩、联系活动，指导各装臵、部位开展监控工作，解决监控工作中出现的问题，确保了装臵、部位的安全运行。

2、积极开展应急救援预案演练

按照公司规定，各单位每季度必须开展一次事故应急救援预案演练，上半年，各单位共计开展厂（部）级预案演练27次，每次演练均编制了演练方案，演练过程中，公司相关管理部门均派出人员对演练进行考核、讲评，对存在的问题布臵了整改。

3、加强安全生产投入，开展隐患排查、治理工作

公司今年切实加强了安全生产投入，除按国家有关规定按月计提安全生产费用外，还按照固定资产、存货计提了安全生产保证基金，今年提取了安保基金3304万元。另外，今年共计立项治理安全、环保隐患治理项目25个，其中安全隐患治理项目11个，社区隐患治理项目8个，环保隐患治理项目7个，计划投资9556万元，目前已经完成治理项目15个，其余项目正在治理之中。同时，公司安全环保定期及专项检查工作，今年共计开展定期检查9次，专项检查20次，发出检查通报23期，查处各类问题803项，下发整改通知书229份。

4、合成气部停产时，用于生产的五氧化二矾尚余350公斤，该物质属于剧毒化学品，为妥善处理这350公斤原料，公司保卫处、安环处积极与厂家联系，通过公安部门批准和厂家配合最终全部作了返厂处理，消除了治安隐患。

5、为树立良好的厂区形象，规范危化品车辆在厂区内的管理，制定了《南化公司硝酸铵发货装载运输管理规定》、“关于加强危险化学品安全管理通知”、“南化公司危险化学品管理处罚规定”。并安排专人对公司内部危化品产品的发货、车辆运输等情况进行检查，具体内容有：

（1）加强对危化品管理工作的宣传，今年共挂宣传危化品运输横幅7条，发放致危化品运输单位公开信100余张。

（2）检查运输车辆的产品发放点人员是否严格核对危化品运输“五证”在有效期内，并认真做好登记工作。

（3）为危险品运输车审查换证260张，办理危险品运输车长期通行证77张，1-10月份共审查发放进厂拖硝酸铵车辆通行证3500张。

（4）每天对运输车辆进行检查，检查运输危化品车辆是否安装合格的阻火器、危险品顶灯，消防器材是否齐全等，共查处违章车辆35辆，并对查处的问题当场予以整改，对较大隐患及问题下发整改通知书共6份，限期予以整改并跟踪措施落实到位。

（5）检查危化品运输车辆的发放（灌装）人员是否严格按照吨位发放（灌装），有无超载、超高等违规现象，并要求槽罐车或桶必须干净无杂物、无破损，浓硝酸必须使用铝罐，稀硝酸必须使用不锈钢罐，对不符合规定的车辆，禁止在公司从事危化品运输业务。

（6）今年配合新华分局处理2起违章超载的危化品运输车辆，通过整治使厂区内的危化品运输状况有了较大的改变，较好地维护了公司形象。

六、加强舆论宣传，营造创建氛围，形成共建机制

公司坚持中心组学法制度。我们通过制定下发学法计划，精心安排学习内容，提高学习质量。中心组学习秘书要做好学习准备、学习记录、学习考勤，把集中学习落在实处。组织集体学习会，实施领导干部轮训，适时组织培训或研讨，努力形成多层次、多渠道的培训格局，整体提高领导干部学法、用法能力。

为总结和检阅“五五”普法法律知识学习成果，深入推进“比学赶帮超”活动，进一步激发广大干部职工学法热情，为“六五”普法启动营造浓厚氛围，今年4月下旬以来，公司组织开展了“学法伴我，创效争先”法律知识竞赛活动。在各单位的大力支持、积极参与和相关部门的共同努力下，竞赛活动顺利有序进行，经过初赛、复赛、决赛3个阶段的激烈角逐，6支代表队、10名选手从32支队伍10797名参赛职工中脱颖而出，取得竞赛名次。此次竞赛共上报初赛先进个人84名，复赛产生金奖获得者2名、优胜个人8名，初赛参考率达97％，参赛队员覆盖了操作人员、技术人员、经营管理人员等各个层面，做到了全员覆盖、以赛促学，为“六五”普法工作的启动起到了良好的预热、造势作用。

我们利用南化信息平台网上发布信息，在南化电视台播发创建工作新闻，《南化报》、《南化宣传》上刋登报道，在厂区要道悬挂宣传横幅，南化电视台对创建宣传口号进行滚动播出等。通过多种形式的宣传，倡导“南化是我家，平安靠大家”、“和谐是共同追求，平安是最大财富”、“抓稳定，抓治安，抓创建，就是抓经济发展”等观念，提倡“从我做起，从现在做起，从小事做起”，以强化职工的法制意识和创建意识。

南化公司实习报告 篇2

南化公司生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料, 其成本费用约占产品成本的1/4。因此, 南化的物资供应管理对于保证公司日常生产起着重要作用。加强物资供应管理, 合理地组织采购、存储、使用物资, 对于促进企业生产发展, 降低成本, 加强资金周转, 提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。

物资管理是企业产供销三大支柱之一, 其主要目标是及时按质按量提供生产所需的各种物资, 以最小的物资储备来达到最佳的供货状态, 避免物资积压和缺料, 合理组织供应, 加强资金周转, 保证生产活动的正常运行。

1 开发新系统的原因和必要性

南化销售公司的供应部作为物资管理的重要部门, 主要负责全厂原材料的进货、保管和发放。其下分管理科、核价科、业务科、仓库等科室。按照各自的职能, 共同来对全厂原材料进行管理, 从而保证生产所需的各种物资资源能有效、及时的得到调配。整个南化集团所用到的原材料有数千种, 分为建材、土产杂品、石油化轻、五金交电、耐火材料, 燃料、炉料等。如此庞大的物资数量单靠手工管理会带来很多弊病, 主要表现在信息传递缓慢、容易造成差错。重复劳动、重复储备, 库存积压等等。因此需要开发南化物资供应管理信息管理系统。

但是随着生产规模的不断扩大, 管理水平的逐步提高, 原来的管理体制已经不适应如今的用户需求, 故对计算机系统提出了更高的功能要求。在认真研究用户需求的基础上, 原有的管理信息系统需要进行扩充和完善, 以便更加适应当前和将来的需要。具体原因如下所示:

1.1 目前原有系统已不能适应企业提出的更高的要求。

原有系统在DOS环境下开发完成, 不能在Windows环境下运行。

1.2 由于操作系统的限制, 原有系统不可避免具有以下不足:

a.对于一些可能出现的录入错误, 缺少严密的制约措施。b.数据的通讯、传输, 有较大的困难, 往往要花费很长时间, 且容易出错。c.查询的结果显示不够直观。d.操作中存在一些不方便。e.由于使用者和开发作者缺少充分的交流, 部分功能模块设计之后, 并没有在实际中得到应用, 而一些功能还没有很好的实现。

2 系统设计思想和目标

2.1 主要设计思想

2.1.1 建立一套适合南化公司物资管理处内部管理的计算机信息管理系统。

2.1.2 把当前流行的先进的供应链管理 (Sup-

ply Chain Management) 思想与信息技术 (IT) 紧密结合起来。

2.2 系统实现的管理目标

2.2.1 支撑分散管理、统一采购的业务模式, 实现过程跟踪, 优化采购成本;

2.2.2 根据生产计划和物资消耗定额, 制定合

理的物资消耗指标, 对物资领用进行控制, 实现物资消耗的成本控制;

2.2.3 材料的消耗定额可以定期与实际消耗

量进行对比, 使需求计划逐渐趋向合理准确, 物料定额指标不断优化。

3 系统总体结构及主要功能模块分析

由于原料管理与物资管理的功能模块大致相同, 下面就材料管理系统的主要功能模块加以说明。

3.1 材料申请计划管理。

以生产计划和成本定额为依据产生工程项目的消耗测算, 自动生成物料需求计划, 经公司两级库存平衡, 审核生效的需求计划做为基层单位领料控制和材料消耗考核的标准。系统实时跟踪归集材料消耗量, 可及时对应, 为物资成本考核的及时性、准确性、全面性提供有力手段。

3.2 建立全面的供应商信息管理体系。

全面的供应商信息分为静态、动态两部分, 静态信息 (档案, 客户资信报告) 反映合格供应商基本条件, 而动态信息来自不断发生的业务过程 (采购执行、物资验收、物资使用等) , 动态信息是比较不同供应商的最重要依据。这部分信息库必须依托信息管理系统的支撑。

3.3 建立统一垂直的大库存信息管理体系。

统一掌握企业“大库存”信息是优化整体物流成本的基础, 系统通过信息联网管理对于二级库存既可分散管理又可统一调配, 通过建立供应商协作关系, 实现“物资超市”的管理思路, 节约采购成本, 优化平衡库存资金。

3.4 质量验收管理。

材料进厂要进行质量验收处理。这主要由技能处和质管处处理。把材料进厂过磅单, 质量验收单等信息汇总, 未合格的材料要进行退货处理。

3.5 材料库存管理。

库存管理是物资管理的基本事务处理。保证物资帐务相符, 为各种用途的台帐查询提供及时准确的物资收发存信息。

3.6 综合查询。

为了充分利用计算机容量大、速度快、信息共享的优点、在取消手工帐的情况下。系统提供了大量的查询功能。如按物资代码查询库存信息, 还可以进行计划信息、合同信息、采购质量信息、库存综合信息。报表综合信息以及单据的查询等等。

4 系统的设计与实现

4.1 系统设计。

操作系统:客户端采用Microsoft公司的Windows2000;服务器也采用Microsoft公司的产品Windows NT操作系统, 其安全性、容错能力、兼容性都很好。

数据库管理系统:选用Microsoft公司开发的SQL Server7.0, 它在易用性、可伸缩性、可靠性以及数据仓库等方面都有很大的改进和提高。并且SQL Server还是一种基于客户机/服务器的关系型数据库管理系统。

客户端开发工具:采用Borland公司的产品Delphi5.0, 其特点是基于窗体和面向对象的方法, 高速的编译器, 强大的数据库支持、与Windows编程紧密结合, 强大而成熟的组件技术。用Delphi可发, 可以利用其内建的BDE直接存取数据库。

4.2 数据存取的主要技术。

考虑到物资管理部门的数据流量大, 处理事务繁多, 而且各个科室相对来说比较分散。所有应用程序开发选用三层C/S体系结构, 三层应用程序结构的优点如下:

a.有利于提高开发和维护效率:增加一个中间层, 不仅应用程序和数据库隔离开来, 而且应用程序的业务逻辑处理和业务界面也是分离的, 各部分可选择与其处理负荷和处理特性相应地硬件。一个应用程序各层的开发相对比较独立, 处于某层的开发者相对比较简单, 因为他无需考虑下层的细节, 随着应用的发展, 可以追加一台或多台工作站作为应用服务器;b.事务规则设计和数据库设计分开, 那么当业务规则改变, 数据库可能保持相对稳定;c.真正的瘦客户应用程序, 便于系统维护;d.分布处理, 减少网络数据流量, 提高性能;e.增强了安全性和保密性, 因为应用逻辑和最终数据库访问均由应用服务器负责, 而不是由客户直接访问数据库服务器, 对用户来说是透明的;f.对于关键业务系统, 可以采用应用服务器冗余来避免应用服务器负载过重导致异常, 保证系统7×24小时工作。g.利用Delphi对Internet/Intranet的支持, 也比较容易把三层C/S结构扩展为浏览器/服务器结构。

结束语

传统的物资管理管理系统, 已不适应现代先进的供应链生产模式。在目前市场竞争日益激烈的环境下, 对企业物资管理提出了更高的要求, 企业为了赢得市场竞争优势就必须加强物流, 信息流、资金流的动态管理, 使企业管理更加规范化。南化公司物资供应管理信息系统的建设使得企业建立了信息化, 规范化的管理体系, 使得各业务环节的配合更加紧密, 提高了工作效率为企业全面实行信息化管理奠定了坚实的基础。

摘要：物资供应管理信息系统是为了进一步理顺物资供应管理业务, 提高企业物资管理水平, 使数据高度共享, 信息及时反馈。主要介绍了南化公司物资供应管理信息系统的设计与实现。

关键词：南化公司,物资供应管理信息系统,物资管理

参考文献

[1]中石化信息部.中国石化综合自动化系统总体解决方案的研究[Z].国家高技术研究发展计划 (863计划) 课题技术资料.

[2]南化公司计算机网络体系与应用系统[Z].南化公司内部资料.

[3]南京化学工业有限公司网站:http://www.ncic.cn/.

南化塘镇调研纪要 篇3

2012年10月22日—10月24日

记录人员：郭磊夫 张学习

22日下午与三文鱼项目投资方、镇政府的会谈

据李镇长介绍，南化塘村，人口大约6万，28个村。旅游资源赋存好，包括峡谷，瀑布，温泉，红色遗址。其中龙吟峡，仙女洞为3A级景区，九龙瀑为4A级景区，未来将要打造北部以温泉资源为核心，南部以三文鱼养殖场为龙头的旅游项目。

三文鱼项目

据项目投资方张总介绍，三文鱼养殖在国内已有十几年，主要以挪威的进口大西洋鲑、虹鳟、智利银鲑三种品种为主。目前他在郧西有一座养殖场，但规模不大。由于国内冷水资源少，目前年产总量大约1万吨，渔场分布在北京渤海湾，成都都江堰，以云南发展最成熟。在农家乐中，捞鱼与加工相结合，采用一鱼四吃的加工方法。

养殖地域优势，据张总介绍，由于南化塘滔河水库水质优良，水温为15摄氏度左右，适于虹鳟的养殖，所以准备在南化塘建立更大的养殖场。

养殖方面。三文鱼的养殖采用流水型高密度养殖，80平米的水面可产4000斤，10月产卵。三倍体技术的应用可使三文鱼生长速度加快，其中1斤到8斤期间生长最快。3到4斤可供农家乐使用，14斤可供饭店使用。三文鱼的养殖对地形有一定要求，需要有高差，通过流水跌落为鱼增氧。此外，三文鱼也具有不易运输的特点，价值5万元的三文鱼，千公里运费就达1.2万元。收益方面。三文鱼养殖属于高投入产业。3亩水面就可达到年产10万斤，需要200万元投入，另外进口饲料需要70万元。在武汉市场上，40-50元/斤，空运进口挪威品种达到100元/斤以上。

环境方面。有少量影响，采用进口饲料可减小污染，并且鱼塘会修建沉降池来过滤，渔场下游的植物也可净化吸收，生产规模扩大之后还需增加排污处理设备。

周老师提出，可把此项目做成龙头，但需相互的过程。

李镇长补充道，目前红色旅游收益不高，政府会权衡三文鱼养殖与水电站发电的效益。

存在问题。张总希望在未来将渔场与旅游结合，另外由于考虑到冬季枯水期，还处于观望阶段。新建渔场计划年产500吨。但三文鱼的养殖与当地水电站利益存在冲突，张总计划借鉴宜昌模式经验，带动农民采用合作社的经营模式，先将养殖做大，在合适的时候关闭电站。

23日上午在南化塘烈士陵园

黄老师建议在陵园内展示革命时期的军事形势图，生动展示当时革命形势，取代现有的以现代地图为基础的形势简图。新地图应标明当时地名，采用革命时期的形势图绘制方法。另外还可制作沙盘等多种方式进行展示。

在河边，与镇长的谈话

步行河滩后，可看到对岸的肖家营河滩。李镇长介绍，未来将新修南三路，郧白路两条路。南三路打通景区，从刘家营至陕西三观庙，南化塘到景区距离缩短为7.9km。两条路竣工后，可使郧县县城至南化塘交通距离缩短至35.5km。

在九龙瀑景区

据当地工人介绍，九龙瀑中有很多瀑布，而中国汉字里以九最大，为凸显九龙瀑中瀑布之多，得名九龙瀑。九龙瀑景区全长3km。九龙瀑上游有青岩电站，装机容量500kw，投资300万元。景区开发始于1998年，2008年8月7日正式动工，同年开始景区内道路修建，2011年正式营业。景区租期70年。

存在主要问题。景区只有门票收入，餐饮只有一家。

23日下午在玉皇山

玉皇山顶有道观，名为玄武殿，殿内供奉真武大帝，山顶有的树木内当年的自动历历在目。山顶遥望山下吴家洼村，下山途中可见长新水库。在路过山下玉皇村时，可见村中的一些土房已有60年历史。各家村户门口均挂满玉米，自家喂养大肥猪，散养家禽等。据玉皇村王书记介绍，该村主要种植药用木瓜为主，但目前销量不佳，市场认知度不高，主要供应酒厂做加工原料。黄老师建议家家挂起红旗，体现红色老区特色。

23日晚与龙吟峡景区开发商的谈话

据景区开发商卢总介绍，龙吟峡景区一年接待不到2万人，1998年开始开发，员工20人左右。“五一”、“十一”期间游客人数能达到每天400-500 人。步行景区需2.5小时，景区内有3个空白场地可开发，目前只有一条游览线路。溶洞内水流小，仙女洞有较大空间，其余溶洞有大有小。大门侧在建接待中心，约有6层。

周老师提出，如溶洞内有暗河，开发性更大，最好请专业勘察队探查。黄老师提出，如准备申请4A景区，需高素质管理人员和导游，并要创作优质有特色的解说词。

存在主要问题。景区外交通方面存在较大问题，路面窄，到景区只有2条路，在建可容纳500辆的停车场。景区大门比较破败，游览线路单一。溶洞还需进一步探测。

24日上午在滔河水库上游

水库上游流域有许多民间传说。沿途看到水中浅滩上的“乌鸦庙”（当地人俗称老鸦），乌龙洞（未开发）、有一处山边河岸极似“鳄鱼头”，道路一旁有一石柱，当地人称为“栓马桩”。在寺泉村附近，步行一段山路后，能看到一片平地，传说过去这里是“乌龙庙”，现在的平地即为庙台。

周老师提出，可做水上旅游，组织游艇观光，创造盈利点，需在水库沿岸构建几个景点。

24日下午与温泉投资方的谈话

温泉投资方肖总认为，在温泉建筑群附近，在滔河上修建几座小桥，以达到小河流水效果。准备建接待中心，预计9层，其中4-8层为星级酒店。高周围山体通过种植不同颜色树木这种大地艺术的方式凸显温泉度假酒店的品牌。酒店名字以“锦”为核心，有锦润、锦浪、锦浴、锦文几个名字备选。

周老师认为，温泉开发时应突出山水立体感，一期180亩，按4A级标准修建。另外建筑风貌控制目前还未确定，应突出文化主题。同时注重灌木、乔木搭

配，景区相关道路搭配。

如要做温泉总体规划，会做控制性规划，确定建筑物外观、风格、首要需确定文化主题。

黄老师认为，应确定有多少地，进行功能分区，室外应有运动场等，打造温泉小镇，要与4A标准配套。

李镇长提示到，预计总体规划面积可到1000亩，但温泉项目附近的罗非鱼养殖场，民房拆迁成本高。

南化公司实习报告 篇4

重阳节期间，南化塘镇党委政府为丰富老年文体生活，弘扬敬老爱老传统美德，让老年人共享健康快乐和谐生活，经过周密安排，精心组织，广泛开展了一系列形式多样、丰富多彩的庆祝活动，让老年人度过了一个快乐、温馨的节日，在共享改革发展成果的同时，更加真切地感受到了文明祥和的尊老敬老氛围。

今年10月是全国第二届敬老月，我镇民政办借全国上下广泛开展敬老月活动之机，积极向镇党委政府汇报，认真准备“关爱老人，共享和谐”敬老月活动的开展，得到了党委政府的重视与支持。民政办在接县民政局下发的《关于在重阳节期间开展敬老活动的通知》后，民政办公室周密计划、精心安排，组织社会相关艺术团体、学校，慰问我镇福利院老人，充分体现了党委政府对老人的关爱之情。

福利院还围绕“重阳节”开展了系列活动，一是对院民进行了亲情慰问；二是进一步深入福利院就院民身体状况、饮食生活状况、娱乐活动情况以及福利院建设情况等进行详细调研，全面掌握福利院的基本情况；三是鼓励院民多锻炼身体安排好自已的老年生活，使其老有所依、老有所养、老有所乐。四是组织安排歌舞戏曲表演。

南化塘镇民政办