二00九年饭堂总结

二00九年饭堂总结（精选6篇）

二00九年饭堂总结 篇1

(西双港埠国际货运代理有限责任公司)

二0一0九年一月

二00九年，港埠公司在王洪总经理的领导下，在各级行政管理部门的关心、支持、帮助下，高举毛邓理论和三个代表伟大旗臶，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“解放思想、改革创新、勤奋务实”的工作思路，全体干部职工紧密团结在公司领导班子周围，精诚合作、勤奋务实、真抓实干、解放思想、锐意进取，按照科学发展观的总体要求“科学调整、科学规划、科学经营、科学管理”，较好的完成了全年的工作任务并取得了显著成效。现将上半年工作总结如下：

一、2009年公司业务开展情况

公司全体职工始终坚持“立足港口，面向社会”的工作方针，对内“加强管理、团结协作”，对外“脚踏实地、开拓创新”。坚持可持续发展、科学发展方针。半年来，虽然遭受金融危机、甲型H1N1流感、枪击事件等的外力阻挠，但公司全体干部职工“脚踏实地、求真务实、开拓创新”的开展工作，将外部制约因素降到最低。我公司2009年完成货物吞吐量42万吨，比08年的37.9万吨增长了10.8%；全年完成客运吞吐量3.4万人次，比08年增长了342.8%。

二、2009年基本工作情况

（一）深化改革、开拓创新，不断增强综合竞争力。

公司始终坚持打造“团结、务实、勇于进取、善于创新”的领导班子，本着“精简、效能、统一”的原则公开、公正、公平的考核员工、评定业绩。半年来，在广大干部职工的不懈努力下，公司结合当前发展的实际情况采取多种多样的深化改革措施，大大增强了公司市场竞争力、团体协作能力、整体作战能力，公司展现蓬勃生机和巨大发展潜力。具体改革措施有以下七个方面：一是改变港口货物独家装卸的管理模式，不断推进高效、务实的装卸队伍建设。公司通过认真分析装卸结构管理和港口装卸现状，清醒地认识到只有在现有条件下不断优化港口装卸管理，才能不断适应市场经济的发展需求和港口货运业务的快速增长步伐。自09年1月起，公司就不断探索引入竞争机制加强装卸队伍管理，于2月3日起通过对2个装卸队伍为期一个月的试用后，正式将港口货物独家装卸的管理模式改变为2家装卸队竞争管理的市场性管理模式。半年来，通过对装卸队伍进行市场性、竞争性的管理模式大大提高了港口货物的装卸效率、有效的杜绝了装卸队伍中存在的吃拿卡要现象，不断提高的装卸队伍整体素质获得了广大货主的一致好评。不断树立了公司良好的港口经营管理形象。二是积极调整工资分配方式，将个人收益同公司运营情况紧密结合。员工是创造财富、推进公司发展的根本因素，因此如何让广大职工发挥主观能动性，开拓创新、求真务实的开展工作是公司领导层不断思索的重要课题。因此，公司于5月起打破原有工资定额分配的方式，全面推进员工绩效考核办法，将员工的日常收入接轨工资整体收益。通过建立良好的激励机制，建立和完善公司日常工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改 2 进管理方式，促进沟通和协作，合理规划了部门领导职责、充分发挥员工个人才能，不断提高了公司整体凝聚力、不断提高了广大员工的工作效率。为公司下一轮的飞跃奠定了坚实的基础。三是深入优化部门设臵，不断实现公司“立足港口、面向社会”的经营理念。通过公司长达两个月的讨论研究，公司于5月起正式组建物流部，于11月将原有业务部分成为港口调度室和装卸可2个部门。完成了公司经营多样化、部门专一划的改革。为公司进一步打开市场、抢占市场打下坚实的基础。四是合理调整工作岗位，不断增强公司整体协作能力。为打造专门、高效的工作团队，合理规划部门人员设臵，公司管理层积极探讨、商榷；以加强部门凝聚力、战斗力为出发点，以促进公司科学发展为目标，公司科学调整部门人员配臵，通过调整收费员岗位、整合业务人员设臵等方式，做到人尽奇才、不拘一格。五是完善公司硬件设施配臵，不断提高公司整体服务形象。公司发展始终坚持结合国际国内及州委州政府的当前工作重点。2009年以来，全球爆发了金融危机及规模空前的甲型H1N1流感疫情，全世界范围内的各个国家都深受其害。鉴于疫情重大，公司总经理要求各部门严防死守、不出现任何纰漏，坚决杜绝疫情从港口区域传入。为此，公司积极于5月21日完成购买价值20余万元的客运安检设备。通过不断完善服务设施配臵及服务质量，积极为旅客打造放心港口、文明港口。同时，结合物流部业务发展需求，及时为物流部购买笔记本电脑，为物流部全面开展工作提供硬件办公基础。六是根据市场需求积极调整业务需要的下属机构。为丰富公司对外服务职能、增强公司市场竞争力，公司积极根据市场发展情况及 3 公司业务发展需求，公司于上半年对业务停滞、效益欠佳的洪鑫源进出口贸易有限公司进行注销。同时，为保证公司能为货主提供全面优质的进出口服务，公司于3—4月又注册独立的港源进出口贸易有限公司，通过具有自主报关资格的进出口企业增强公司业务发展能力。七是积极做好查遗补漏工作，不断完善日常工作管理。良好的业绩见于日常工作的点滴。公司通过落实每月、每季度、每（半）客货运统计分析、增加客货分析板块以优化简报版面设臵、制作统一文件头以加强公司文件的规范化管理、发放宣传单、公司信息上网公布等以增强对外宣传等方式、合理界定物流部工作职责及各部门协作要求以加强公司整体业务能力，将日常工作细化、量化、优化，全面增强了公司整体工作效率并加强了外界对公司的认知程度。

（二）落实基础工作，确保公司稳步发展

1、积极参与并组织深入学习实践科学发展观活动 我公司把搞好学习实践科学发展观活动作为一项重大政治任务和推动科学发展的难得机遇，立足于高标准启动、高质量开展，坚持抢前抓早。我公司按照中央、省委、州委及直管部门州港务局的统一部署和要求，积极组织广大干部职工深入学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等资料，同时从上到下形成一派学习与理论联系实际的良好氛围。2009年3月23日州港务局就深入学习实践科学发展观活动成立专门的领导小组，我公司党支部书记孙剑铭、总经理王洪同时列入领导小组担任组员。同时，公司利用办公会布臵查疑补漏、科学发展工作任务，各部积极对当前存在的问题进行整改修正。4 通过开展深入学习实践科学发展观活动，公司用中国特色社会主义理论体系武装全体干部职工，进一步自觉用发展着的马克思主义指导客观世界和改造主观世界，不断提高运用科学发展的理论分析和解决实际问题的能力，不断完善自身建设、发现自身存在的不足并加以修正，努力为公司新一轮的发展营造强有力的学习与实践氛围。

2、积极组织好安全生产月活动的同时积极构建安全生产管理体系

“安全生产月”期间。我公司领导就深入贯彻落实科学发展观，树立“安全发展”理念，围绕 “安全生产年”工作主线，积极加强公司全体员工的安全意识教育。5月16日办公会上，公司总经理王洪强调：各部门要充分贯彻落实西双版纳洲政府提出“关爱生命，安全生产”的活动主题，有针对性地开展隐患整改工作，对各类隐患要进行跟踪调查并及时解决。同时，我公司积极要求各部门组织广大员工集中学习相关安全资料、法律法规，同时，制作宣传横幅悬挂在景洪港内。公司积极利用安全生产月活动契机，做好防患工作，确保了公司上半年各责任区安全稳定的发展环境。同时，公司积极建立将各办公区、生产区的安全责任落实到部门，部门安全生产责任落实到到个人的深入基层的安全管理体系。

3、做好茶楼翻修工作并落实茶楼承租人

出租给杨上跃的聚江缘茶楼于5月20日到期，公司客运部会同执行监事、财务室对杨上跃经营期间增加的设施、设备进行仔细核对并与其友好协商移交补偿事宜。同时，公司为确保茶楼 5 用餐环境及基础设施安全，组织对茶楼内部设施、楼梯进行全方面的检修，对存在安全隐患的部分设施进行翻修或重建。通过半个月左右的维修，茶楼焕然一新。之后，公司又积极联系承租人，通过协商、讨论，将聚江缘茶楼又出租给黄丽华经营，确保了茶楼经营稳定及港区和谐。

4、全面做好日常工作、确保公司稳步发展

一年来，公司各个部门积极开通脑筋想办法，发挥自身优势，全面落实好公司日常工作。首先，各部门以加强员工管理、促进部门协作为工作方针，通过招收新员工及调整工作岗位、调整部门人员等方式，全面加强员工日常工作管理及监督，较好的完成了上半年工作任务。其次，各部门积极对现有工作方法进行探讨，努力探寻更科学、更有效的管理及工作方式，如：简报增加客货信息板块、标准文件头制作、业务网络的建立与维护、进出口货物调查、洪水季节客货调查等都是各部门实事求是，以主人翁的姿态促成并完成的。再次，抓住机遇促进公司稳步发展，国内航班的开通、矿石供需合同的签订、进出口业务公司的合作尝试、库区旅游的探讨都是公司各级领导及广大职工脚踏实地的工作所取得的。虽然目前有些工作还在进一步努力中，但我们仍坚信公司具有宽广的发展平台。

5、积极推动关累综合楼建设，为公司长远发展奠定基础 关累综合楼的顺利建设关系到公司30年的港口经营权，为此，公司各级领导积极托关系、找门路，通过上半年的努力，全面完成办理规划许可证、土地使用证、工程许可证、施工图纸设计等工作。11月起，综合楼项目正式破土动工，预计2010年4 6 月底可全线竣工。在该项目上，许多员工如罗云玲、张卫宏等都利用一切可以利用的资源为项目开工做出了巨大贡献。

（三）注重区域特点，为地方发展及稳定贡献力量 一直以来，公司始终坚持“立足州内、辐射州边”的发展战略，利用公司现有资源，为全周的社会稳定及经济繁荣贡献力量。2009年以来，公司根据当前州内工作重点及景洪港自身发展特点，积极献智献力，圆满完成了相关部门交办的工作并获得各级部门的一致肯定和好评。

1、积极协助州港务局做好政务信息收集工作

西双版纳州副州长杨沙于2009年3月20日在全州实施阳光政府四项制度动员部署电视电话会议上的讲话中强调，州各级政府及职能部门要坚定不移的实施四项制度，既实施重大决策听证制度、实施重要事项公示制度、实施重点工作通报制度、实施政务信息查询制度，要将服务群众的终端设在各级政府和职能部门。我公司根据杨沙副州长的讲话精神及州港务局信息收集工作的统一部署，积极动员我公司客运部、业务部及广大职工开动脑筋、注意细节，广泛收集涉及我州港口码头各项服务领域的基础信息，并由办公室统一整理后呈报州港务局，很好的协助了州港务局落实信息收集、建立信息查询制度的工作。

2、积极协助州委、州政府开展干部走访国有改制企业下岗职工

根据州委、州政府的统一部署和要求，我公司协助州港务局认真按照《关于开展“干部走访国企改制下岗失业人员”活动的通知》（西学组[2009]11号）、《中共西双版纳州委州人民政府办 7 公室关于切实解决国企改革下岗离岗失业人员困难的意见》[西办发（2009）20号]等文件要求，我公司积极抽调走访干部2人参加由州港务局、州民政局和我公司组成的干部走访组，认真组织落实国有改制企业下岗职工的两阶段走访调查工作。在5月7日及6月8日的办公会议上，公司总经理反复强调，该活动的目的是为了着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，确保深入学习实践科学发展观活动取得实效的重要举措。公司要积极配合好港务局开展走访工作，参加走访小组两名同志要积极要将走访工作落到实处。在2次走访过程中，我公司参组人员根据走访对象（原州轮船公司）改制后职工的聚居特点，采取集中宣传、分散走访的形式，紧紧围绕深入学习实践科学发展观活动的中心思想以及州委、州政府当前着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题的中心工作，广泛宣传、深入走访，圆满完成了本次走访任务。走访结束后，公司又积极协助走访小组认真做了总结及分析，将走访中收集到职工的实际困难与对政府工作的意见和建议分类整理后及时反馈给州委、州政府的相关部门，为州委州政府制定及落实相关政策提供了事实依据。

3、积极协助州委州政府开展走私牛打击、处臵行动 自版纳州开展打击活体牲畜走私专项治理行动以来，州内各级政府及检验、海关等职能部门通力合作，通过巡回查缉和定点查缉相结合的模式，对辖区边境沿线进行巡回查缉，将走私的活体牲畜及肉制品最大程度截堵在境外。5月15日，检验检疫、海关、兽医站等部门对查获的79头走私牛在景洪港堆场进行处臵。公司大力协助本次走私牛的处臵行动，不但提供堆场用作走 8 私牛处臵场地，同时提前清理好堆场并全程做好现场的秩序维护工作，保证了本次处臵行动顺利有序的进行。本次处臵行动从上午10点一直延续到下午19点才顺利完成。处臵工作完成后，我公司又积极配合并协助州检验检疫局对堆场内进行了全面而细致的消毒及清扫工作，确保处臵行动不留下任何安全隐患。同时，及时对处臵过程中走私牛撞坏的堆场设施进行全面的修缮，保证了堆场的即时性使用。在检验检疫、海关、兽医站、港务局及我公司的努力下，圆满完成了本次走私牛的处臵行动。

4、我公司积极协助州检验检疫局开展甲型H1N1流感应急模拟演练并积极做好预防工作

为检验我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指挥系统、紧急疫情信息报告系统和应急救治系统的应急处理能力，提高各部门对甲型H1N1流感病毒的应急处臵效率和医疗卫生、检验检疫人员及港口各职能部门的实战能力。5月9日上午，州疾控中心与西双版纳出入境检验检疫局针对旅客通过港区发现疑似患者进行了一场应急模拟演练。州港务局、州卫生局、西双版纳边防支队、西双版纳海关等相关部门负责人现场观摩了整个演练过程。同时，我公司客运部及相关工作人员也积极参与演练并虚心学习，进一步强化了我公司应对突发事件的协调处臵能力。整个演练过程在景洪港联检楼入境大厅联合开展。演练结束后，黄姗副州长对此次演练给予充分肯定。在学习经验的基础上，我公司积极采取有力措施做好甲感预防工作。目前为止，通过公司细致、全面的工作，景洪港为发现一例确诊病例或疑似病例。

5、积极出台鼓励措施以促进我州内河航运发展

自6月10日起，“泼水节印象”国内旅游航线正式启动，区间为景洪港中心码头至橄榄坝。同时，“湄公河印象”国内旅游航线也于7月1日起正式启动，区间为中心码头至勐泐园风景区。这两个国内旅游线路都是内河与陆路无缝衔接的经典航线。若航线能得以顺利实施，对促进全周旅游发展、促进景洪港客运发展、促进公司整体跨越意义重大。为此，为进一步推进我州内河航运的发展，我公司积极出台鼓励措施以帮助各承运企业减小试运压力。一方面，我公司对各承运企业采取降低作业费标准、部分船舶不收停泊费等方式降低企业投入；另一方面积极将试运期间存在的问题反馈给有关部门，努力帮助落实解决办法。通过公司长期的不懈努力，国内旅游航线有效缓解了国际客运业务的下滑趋势，具较好发展前景。

（四）切实发挥工会职能，为企业发展奠定人文基础 一年来，工会坚持贯彻执行公司及上级相关工会的指示、决定和股东代表大会的决议，深入调查研究，广泛听取和收集职工的意见和建议，及时向公司领导和有关部门反映并提出工会的建议，积极维护广大职工的合法权益。同时，做好职工的教育、培养工作，为企业发展、职工个人发展搭建平台、奠定人力基础。工会于5月10日组织全体职工在景洪电站上游进行为期一天的“江上一日游”活动，广大员工利用游玩减缓自身的工作压力，在游玩中积累热情、积蓄力量，为更好的投入工作、推动公司的发展奠定了基础。同时，为了纪念汶川地震中故去的人们并加强广大员工的爱国主义教育，我公司工会于5月19日全国哀悼日期间组织全体员工观看爱国主义影片《南京！南京！》。此外，工 10 会还利用周末或闲暇时断组织员工进行球类运动、棋牌游戏等活动，在年末岁首之际还组织全体员工走进职工家里，充分发挥了工会服务员工的工作实质，增强了员工之间的了解与信任，为公司开展工作奠定了人文基础。

三、注重细节、狠抓落实，确保公司生产安全

2009年是公司进一步深化改革、开拓市场、努力实现科学发展、可持续发展的重要阶段。因此，创造一个安全和谐，平安顺畅的生产经营环境就显得尤为重要。上半年，公司领导始终要求各部门必须把安全工作作为今年各项工作的重点来抓，必须切实提高思想认识，强化安全风险意识，健全完善安全生产制度，严格落实各项安全生产责任，使“安全责任重于泰山”的思想意识贯穿到生产经营的全过程。为此，公司主要从以下几个方面入手强化员工的安全生产意识：

（一）全面构建安全生产的“管理、责任、处臵、监督”四个管理体系。

1、公司进一步加强“安全生产领导小组”管理体系。在公司总经理的带领下，各部门负责人进一步强化本部门员工安全生产教育、监督、管理，严格落实各项安全生产管理制度。同时，“安全生产领导小组”进一步建立联动反映机制，全面负责组织领导、协调安排景洪港、关累码头各生产经营场所的安全生产管理工作，半年来，在“安全生产领导小组”的团结协作下，港埠公司各项生产经营活动安全、高效的有序进行，未发生任何安全事故。

2、公司进一步落实安全生产责任体系。为确保安全生产，11 将安全生产工作责任落实到部门，落实到个人，全面落实公司各项安全生产管理制度，提高生产效率，确保港口稳定。我公司在上半年结合当前工作重点及港口发展现状进一步修订《安全生产责任状》、《消防安全责任状》，做到责任状与时俱进；通过明确管理责任及目标，进行专项工作专项监管、专项评估。

3、公司进一步完善应急处臵体系。公司始终致力于从制度保障安全生产。围绕这一工作方针，公司一方面责成各部门根据本部门工作特点制定了相应安全应急预案，细化了各业务操作环节的安全管理规定；另一方面从整体角度加强广大干部职工《安全生产工作管理规定》、《安全生产工作奖惩规定》及国家各项安全生产管理规定的培训与教育工作，将安全管理工作积极向方到部门，要求各部门将生产环节的安全工作细化、量化到个人。同时结合当前甲型H1N1流感疫情不断蔓延的及多雨季节来临的实际情况，及时制定出台《传染病流行病应急预案》、《防洪抗旱应急预案》等，在全面完善安全生产的制度建设的同时，结合监管奖惩办法，使各项安全生产臵于公司的切实监管和控制之下。

4、公司进一步巩固安全生产监督体系。针对具体的日常工作，公司积极加强安全生产监管的工作力度。完善以“执行监事监管为主，办公室、邻部门互评为辅”的安全生产监督体系。一方面：执行监事把安全巡查、隐患排查工作作为一项重要的日常工作来执行，以保持对各个部门全体职工适度的压力和“警钟长鸣”的工作态势。同时加强对港口码头作业区域、联检楼、各工作岗位的安全工作执行情况进行了认真严格的监管巡查，对公司各项设施、设备、建筑结构等安全状况进行了大量的隐患排查并 12 进行相应维修整改，使各种设备的完好率及安全性常年保持在95%以上，保证了09年未发生一起重大安全事故；另一方面在办公室及各部门间开展查遗补漏工作，利用办公会及集体学习时间，号召各个部门彼此善意的相互查找问题并讨论完善措施，取得良好成效。在此基础上，进一步加强了对一线工作人员的安全监管工作，全面落实安全生产防护装备的配备。

（二）全面贯彻落实“深入学习实践科学发展观”活动，加强软、硬件配备确保安全生产

1、为建立和完善公司日常工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改变原有大锅饭的工资模式，将日常安全生产意识全面贯穿到员工的日常工作中，确保安全生产。我公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，努力寻求“科学管理、安全发展”道路，我公司于4—5月期间及时改进工资分配及管理方式，将日常安全工作挂钩员工绩效工资，赏罚分明。这对促进广大干部职工发挥主观能动性、按规操作、树立安全生产责任意识起到了显著效果。同时进一步促进了广大干部职工相互敦促、相互提醒，确保各安全生产责任区未发生任何安全生产责任事故。

2、为深入贯彻《中华人民共和国港口设施安保规则》，进一步落实安全生产主体责任，落实“三不进站、五不出站”制度，切实构建和谐、平安的国际港口。我公司积极根据《云南省交通厅关于尽快在等级汽车客运站和重点港口配备行包安检设备的紧急通知》（云交运安[2008]588号）、《云南省交通运输厅关于召开客运站港口旅客行包安检设备团购会议的紧急通知》（云交运安发电[2009]19号）于2009年5月21日购臵了价值20余万元的 13 安检设备，全套安检设备包括：1台X射线行包安检机、２道安检门、４个手持金属探测器。目前，此套安检设备已安装就位并逐渐投入使用，确保了港客旅客业务安全稳定的开展。

3、针对目前关累码头作业区与作业无关车辆及人员可随时进出码头作业区域，致使各种安全事故在码头区域内经常发生，存在较大的安全隐患的情况。公司积极奔走、四方协调，通过请示、函、报告等文体形式积极与勐腊县委、关累边境贸易管理区委员会协商、沟通，努力争取及早落实关累码头的封闭式管理工作，以确保港口各项生产作业安全、高效的进行，但由于彼此认识差异及出发点不同，目前此项工作仍在进一步努力中。此外，公司结合枯水季节中心码头无货源、无关人员经上、下游进入码头区域游泳、垂钓等现象，公司通过在中心码头A线安装隔离网，加强码头巡逻等方式，杜绝可能产生的任何安全隐患。

4、为进一步提高公司职工安全责任意识，强化安全工作理论知识和实际操作水平，公司组织各部门负责人及码头管理人员、装卸工组长等人进行定期、不定期地理论学习、研讨活动。通过课堂授课方式学习《安全生产法》、《云南省安全生产条列》、《安全生产管理知识》、《港口安全管理规定》等法律法规，同时利用图文、声像等方式直观的向广大干部职工展现安全生产事故的严重后果，利用座谈的方式引导广大干部职工自觉落实安全生产。同时，加强特种工作人员的操作培训，确保港口机械化作业安全、有序进行。

5、加强设施、设备的检修工作。一方面，公司对各生产责任区进行每周检查，排除隐患，对仓库、隔离网、联检大厅存在 14 的漏水、损坏等处及时修补，确保港口设施的安全及有效利用；同时，对茶楼存在老化设施问题，一次性将茶楼停业翻修；对灭火器等常用消防设施进行定期检查及更换，确保生产环境的安全。

（三）围绕全州工作重点狠抓安全生产细节，确保重大节事期间的安全生产工作

1、领导员工同甘苦，安全生产无隐患。针对2009年春节、元旦、泼水节、五

一、端午、中秋、国庆等一系列法定节假日，公司上下高度重视，在每次节前均召开专门的安全工作会议，布臵节假日安全隐患排查工作、安排岗位值班人员。同时，公司形成以领导深入一线，与员工同甘共苦、确保港口安全生产的体制性值班制度。在节假日大部分员工放假期间，针对港口码头环境复杂、防火防盗重点区域多的特点，进行严密的安全监察及保卫工作，保证了各大节假日平安、和谐、喜庆的生产、生活环境。

2、关爱生命、安全发展。2009年是国务院确定的“安全生产年”，而2009年6月以“关爱生命、安全发展”为主题，继继2002年中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月开展首次安全生产月活动以来的第八个“安全生产月”。安全无大小、安全无时限，安全生产是企业发展的命脉。我公司积极以“安全生产月”活动为契机，开展员工安全教育、察遗补漏、内部整改、安全大检查等工作，全面落实公司安全生产工作，确保安全工作不留死角。

（四）层层落实、严防死守，团结各界做好甲型H1N1流感 15 疫情防范工作

随着甲型H1N1流感疫情不断在全世界范围内蔓延，我公司在认真贯彻落实上级有关文件要求的基础上，要求公司全体职工拿出认识，拿出行动，把“防疫”期间港口码头的安全工作当作一项政治任务来抓。全力以赴，严防死守，确保港口的平安和谐、杜绝甲型H1N1流感疫情从我公司经营的港口码头传入。

1、全面加强及时、联动防范体系建设。为全面做好甲型H1N1流感疫情防疫工作，我公司全体干部在总经理的带领下，一方面做好生产责任区的卫生清扫、消毒及环境保持工作，为防疫工作提供健康、干净的环境基础；同时，积极在州港务局的带动下与港区其他企业、运输企业建立联动反映机制，确保港区防疫工作落到实处。

2、积极出台应急预案并组织各部门学习、贯彻。同时，积极参加检验检疫、港务局、海关、武警边检联合举行的甲型H1N1流感疫情防疫应急演练，汲取经验。我公司采取集中学习、分别落实的方针将预防工作严格落实。

3、全面落实港口通行证管理工作，有效限制进出港区人员及车辆，确保港区稳定。

4、提前预留进港船舶停靠泊位，随时保证各通道的畅通，确保发现疫情时能够及时处理，同时，公司业务部积极协助检验检疫部门对进港船舶实施严格细致的检查，确保不让甲型H1N1流感从港口传入我国。

（五）定期收集意见，从服务企业的角度落实安全生产工作

1、为充分查找自身问题，确保安全工作不留盲区。我公司 16 于1月份利用问卷调查、上门走访等方式向公司涉及企业详细了解公司在日常工作中的管理不足及遗漏。全面对装卸、客运、堆场管理等方面存在的安全隐患进行整改，进一步完善了公司各项生产作业的安全管理与服务工作。

2、进一步加强船舶并排停靠的治理工作。及时将存在的安全问题上报相关船舶管理部门，积极协助相关部门落实船舶的安全管理工作。通过加派人员、加强设施建设等途径，进一步规范旅客进出港区的安全管理工作。同时，积极将船舶并排停靠现象反映给船舶主管部门版纳海事局及自建组织船东协会，力求争取及早解决船舶并排停靠的潜在危险。

四、存在的不足

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.2009年，公司在各级领导及广大职工的努力下，取得了可喜的成绩。但同时也面临着许多压力和挑战，偶尔也出现员工不遵守公司管理制度而被处罚、装卸工人从车上跌落、吊装过程中损 17 坏了船上设备的事情，虽然未发生重大安全事故，但是我们要进一步规范自身，注意细节，将各项工作做细、做好、做深、做足。同时，我们要坚信，“我们能够造就公司今天的成功和明天的辉煌”，为此，我们要更坚强、更成熟、更理性、更科学的投入和开展工作。2010年里，我们的工作方向将更明确、工作思将更清晰、管理措施将更成熟。我们将在“港兴我荣，港衰我耻”的荣辱观指导下，一定会进一步抓住机遇、破解难题、开拓创新、继往开来。

二00九年饭堂总结 篇2

2009年北京地区房地产市场基本情况, 主要表现在“四升四降”, 具体情况为:

(一) 房地产市场价格快速上升

1、期现房市场情况

从2009年整体来看, 北京地区房价呈现低位盘整、跳跃式增长、高位震荡三个阶段。2009年1月份的成交均价是今年最低价, 为10438元/平方米。此后, 房价一直呈现平稳态势, 1～3月份的成交均价并没有太大变化。但是, 从4月份开始, 房屋价格进入快速上升通道, 4月份成交均价超过12000元/平方米。到6月份则突破13000元/平方米, 基本和去年的均价持平。7月份则再次出现较大幅度的上扬, 超过14500元/平方米。其中, 四环路以内的商品住宅期房均价达到17478元/平方米。随着住宅销售市场的活跃, 新建住宅价格连续5个月上涨, 且涨幅加剧。3至6月各月新建住宅销售价格环比分别上涨0.2%、0.4%、0.5%和0.3%, 7月份环比涨幅超过1%, 达1.4%。

2、二手房市场情况

随着期现房市场价格的大幅攀升, 二手房市场价格也呈现出同步发展态势。据统计, 前三季度北京地区二手房成交均价分别为10560元/平方米、11486元/平方米和12359元/平方米, 成交均价达到历史高位。

(二) 住房成交量持续上升

1、期现房情况

2 0 0 6年北京市住宅期现房成交175812套, 销售率为61%;2007年成交145783套, 销售率为60.8%;由于市场低迷, 2008年北京市住宅期现房成交74298套, 销售率为33.4%, 当年未库存骤增至2 0 0 6年以来的最高点148236套。2009年上半年北京市住宅期现房成交量出现暴发性增长, 仅2009年上半年就成交73979套, 接近2008年全年水平。

2、二手房情况

前三季度全市累计成交二手房17.6万套, 超过了上年和前年的总和;其中, 第三季度成交7.5万套, 环比增长16.5%;9月份北京二手住房成交2.6万套, 同比增长4 5 7.8%, 环比增长1 1%。日均交易量维持在880套以上的高位。2 0 0 6年以来住宅投资平稳增长, 住宅供给面积却持续下降。2006年北京市住宅投资为863.6亿元, 2008年住宅投资为940.6亿元, 平均年增幅为2.97%。与此同时, 住宅施工面积从2 0 0 6年的6311.3万平方米降低到2008年的5538.2万平方米, 平均年降幅为4.1%;住宅竣工面积从2006年的2193.3万平方米下降到2008年的1399.3万平方米, 平均年降幅为1 2.1%;住宅新开工面积从2006年的1870.3万平方米下降到2008年的1565.3万平方米, 平均年降幅为5.4%。在这种形势下, 北京市住宅供给持续下降, 2006年北京市住宅期现房供应量为2 8 7 1 6 8套, 2007年降至239839套, 2008年进一步降至222534套, 至2009年上半年更降至183526万套。

单位:套

单位:元/平方米

单位:元/平方米

(三) 土地价格不断上升

北京地区住宅平均楼面价 (地价/规划建筑面积) 持续上涨, 从2006年的2796元/平方米上涨到2009年上半年的4529元/平方米, 涨幅62.0%;北京地区住宅平均地价 (地价/建设用地面积) 持续上涨, 从2006年的3416元/平方米上涨到2009年上半年的8796元/平方米, 涨幅2 5 7.5%。

按环线划分, 2009年上半年成交的住宅用地, 较2 0 0 6年同环线相比, 涨幅在220%～272%之间, 北京地区五环路以内土地楼面价格均突破了12000元/平方米。五环路以内位置好的住宅用地价格上涨最为明显, “地王”频现, 而且这种所谓的“地王”现象已经开始向郊区等“新城”蔓延。

(四) 房地产开发投资迅速反弹, 占固定资产投资比重上升。

二季度以来, 受上年同期基数较低和土地一级开发投资快速推进两大因素的双重影响, 北京地区房地产投资开始迅速回升。1～7月, 北京地区完成房地产开发投资1205.1亿元, 同比增长2 6%, 增幅比去年同期和今年上半年分别提高20个百分点和12.5个百分点。房地产开发投资比重开始回升。1～7月, 我市房地产开发投资占全社会固定资产投资比重为49.5%, 比最低时4月末回升了8.9个百分点, 已接近2008年同期 (5 0%) 的水平, 但仍低于2007年同期2个百分点。

(五) 房地产开发面积降幅较大

2009年初大部分开发商比较看淡楼市, “以销定产”是主要的策略, 所以很多项目即使达到施工条件未开工, 使得2009年以来开发面积下降幅度较大。随着房地产市场回暖和银行放贷宽松, 开发商投资积极性有所提高, 开发面积降幅开始逐步缩小, 但与上年同期相比仍有较大差距。1～7月, 商品房新开工面积为943万平方米, 同比下降29.2%, 降幅比上半年缩小2.3个百分点。其中, 住宅新开工面积为533.8万平方米, 同比下降42.4%;商品住宅新开工面积占全部房地产新开工面积的56.6%, 比上年同期下降13个百分点。同时, 保障性住房建设供给形势也不容乐观, 1～7月, 经济适用房新开工面积67万平方米, 同比下降49.4%。

(六) 住宅投资增速和份额均呈下降态势

1～7月, 北京地区完成住宅开发投资413.6亿元, 同比下降10.5%, 下降幅度虽逐月收窄, 但仍远低于房地产开发增速。1～7月, 住宅开发投资占房地产开发投资的比重为34.3%, 分别比上年同期、一季度末和二季度末下降14个百分点、13.8个百分点和2.4个百分点。土地供给下降幅度较大, 1～7月, 北京地区完成土地购置面积205.7万平方米 (7月份增加1 2 0.2万平方米) , 同比下降3 5.8%。完成土地开发面积59.5万平方米 (7月份基本上没有增长) , 同比下降3 1.5%。

(七) 住宅供给面积持续下降

(八) 空置面积不断下降

3月份以来, 受房价有所松动, 市场通胀预期增加, 以及股市财富效应显现等因素的推动下, 累积近两年的自住改善型需求开始释放, 投资性需求亦有所抬头, 商品房成交量明显放大。1～7月, 全市商品房销售面积为1219.6万平方米, 比上年同期增长1.2倍, 比2007年同期增长17.4%。其中, 住宅销售面积1014.4万平方米, 同比增长1.5倍, 比2007年同期增长20.5%。

新建住宅供给缺口较大, 1～7月, 新建商品住宅批准预售面积为498.8万平方米, 比新建商品房销售面积少647.9万平方米, 销售预售比达到2.3, 为历史新高。商品住宅空置面积大幅下降, 7月末, 空置面积为459.8万平方米, 较上年末下降1 3%。7月底, 可供销售住宅面积1448.5万平方米, 比年初减少461.4万平方米。

位:亿元、万平方米

单位:万平方米

二、主要问题

(一) 土地供给成为长期制约因素

2006年至2009年上半年, 北京市成交的住宅用地规划建筑面积为2935.9万平方米 (含配套与不可售面积) , 而同期北京市期、现房成交面积为5814.79万平方米, 两倍于同期潜在的住宅供应面积, 表明近年北京住房市场一直在消化开发企业手中的土地储备, 土地供给不足将成为影响北京地区房地产发展的制约因素。

(二) 政策扶持点燃北京地区房地产消费激情, 房地产市场呈现非理性繁荣

2008年12月22日, 国务院办公厅发布《国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见》 (国办发[2008]131号) , 在房屋贷款利率、首付款额度, 以及相关税收减免等方面作出了规定, 从而刺激了房地产市场的消费热情。仅从二手房市场来看, 2009年前三季度成交17.6万套, 超过了前2年二手房成交量之和。据最新统计, 11月份北京地区二手房成交31376套, 创单月成交之最。在火热交易背后, 投机之风越来越浓, 有的二手房在短期内数易其手, 炒风日炽, 与国办发[2008]131号文件精神渐行渐远, 整个房地产市场呈现出非理性繁荣。

同时, 随着房地产市场逐步火热, 境外机构和个人在京购买商品期房和二手房意愿大幅上升。2009年上半年, 境外机构和个人在京共购房21.8万平方米, 同比增长42%。其中, 购买商品期房和二手房分别为9.6和7.7万平方米, 同比分别增长1 3 4%和4 5%。2009年二季度外资购房显著增加, 累计结汇1767万美元, 比一季度 (1037万美元) 增长7 0%。特别是6月份, 外资购房结汇达到1 2 4 2万美元, 是2009年以来最高。

(三) 地价屡创新高挤压房地产业未来发展空间

从2009年5月份开始, 北京土地市场出现井喷式回暖, “地王”频现, 土地成交价格迅猛飙升。土地作为房地产业的物质基础和房地产开发的前提条件, 对房价也产生基础性的影响, 这既体现在土地价格左右着未来楼盘的价格, 又体现在土地高价成交对周边已建楼盘价格的示范效应上。地价抬升房价, 房价进一步推高地价, 从而形成恶性循环。导致一些刚性需求的购房者将无力承受, 在一定程度上影响了房地产业健康发展。

(四) 高企房价远超出居民收入水平, 成为房地产市场健康发展隐忧

据北京统计局公布数据显示:2008年北京地区年均工资为44715元。而截至2009年3季度, 北京地区平均房价为14305元/平方米, 四环内商品住宅均价达到1 7 4 7 8元/平方米。高企房价已远远超出普通收入家庭可以承受范围。不但影响房地产市场健康发展, 也在一定程度上影响社会的稳定。

(五) 房屋租售比远超国际标准, 北京楼市泡沫聚集

房屋租售比是指房屋单位使用面积租金与单位建筑面积售价之比。是衡量一个地区房地产市场健康水平的标志。一般情况下, 房屋租售比在1:200～1:300之间是合理范围。房屋租售比低于1:300表示该地区房地产市场存在泡沫, 不具有投资价值。房屋租售比高于1:200表示该地区房地产市场具有投资潜力。

截至11月份, 北京地区房屋租售比达到1:600, 有的地方甚至达到1:700, 远远超出合理范围。这表示北京地区房地产市场泡沫严重, 已经到达一个近乎疯狂地步, 成为经济健康发展的隐忧。

(六) 房地产贷款同比增速连续创新高, 房地产市场风险高度集中于银行

9月末, 房地产贷款余额6258.9亿元, 同比增长3 2.1%, 比年初增加1581.6亿元, 同比多增1525.9亿元。房地产开发贷款和二手房贷款新增额分别占全部新增房地产贷款的7 3%和2 1.8%。其中, 政府土地储备机构贷款余额1107.9亿元, 是上年同期的24倍, 比年初增加1044.9亿元。个人住房贷款余额2791.5亿元, 比年初增加419亿元, 同比多增438.9亿元。

从房地产开发资金来源结构也可以看出:贷款占比为43.3%, 比2008年同期提高14.3个百分点;企业自有资金占比为6.6%, 比2008年同期下降5.2个百分点;定金及预收款占比为25.7%, 比2008年同期下降5.2个百分点。

通过银行贷款推高的北京地区房地产市场, 在一定程度上也将风险集中于银行体系, 容易引发金融风险。

三、相关政策建议

(一) 房地产市场事关国计民生, 具有重要意义

1、住宅是生活必需品

从目前情况看, 住房仅仅被看作买卖双方自由选择、自由交易的普通商品。政府在房屋价格等方面不做过多干预, 由市场进行自行调节。其实, 住宅不仅仅是一种商品, 更是一种生活必需品。就像水、电、燃气等生活必需品一样。无论价格如何高企, 每个人必须去消费。从这一点上, 住房有别于汽车等其他非生活必需品。所以, 住宅价格不宜也不应该完全由市场进行调节。

2、住宅事关国计民生

同时, 住房问题解决的好坏, 不仅关系到普通居民的生活状况, 而且关系到经济的健康发展和社会的稳定。日本房地产市场泡沫破裂, 影响了日本10多年经济发展。2009年10月21日阿尔及利亚由于居民住房问题解决不好, 在首都阿尔及尔出现大规模骚乱。我们也应该从这些方面吸取教训, 防微杜渐, 防患于未然。

3、土地是一种稀缺资源

土地做为一种稀缺产品, 具有不可再生性, 尤其是我们国家人多地少, 耕地面积更少。以有限的土地同时满足居民的粮食需求和住房需求, 本身就是一个艰难抉择。所以, 对于房地产市场来说, 应坚持以下原则:一是自住为主, 投资为辅。以为居民提供基本居住条件为根本, 不宜将房产作为投资品种。二是保障为主, 享受为辅。以保障居民居者有其屋为根本, 不宜大量开发大户型奢侈住房。三是本地为主、外地为辅。以保障本地居民的居住权为根本, 不宜大量满足外来人口, 以及境外人员的需求。

(二) 相关建议

1、建立多层次住房市场体系, 保障不同阶层住房需求

根据收入水平划分, 可将居民划分为三个阶层:低收入阶层、中等收入阶层、高收入阶层。对于不同阶层, 应根据他们不同的住房需求, 实行三种不同的住房市场体系。包括廉租房、保障房、商品房。由于低收入阶层、中等收入阶层、高收入阶层的比例大约1:5:4, 所以, 房地产市场商品房比重不应该超过2/5。

(1) 低收入阶层

低收入阶层实行廉租房保障制度, 实行此项制度有以下几个要点:一是明确低收入阶层条件, 不扩大廉租房政策享受范围。二大力拓宽廉租房源, 争取在尽短时间、尽快实现符合条件人员全覆盖, 切实起到保障作用, 避免出现大人群、小覆盖现象。三是廉租房标准以保证基本居住需要为本, 不搞大面积、精装修。

(2) 中等收入阶层

据统计, 中等收入阶层大约占城镇人口的5 0%。对于中等收入阶层, 实行保障房政策, 即保障性住房土地以政府划拨方式取得。由非营利公益性建房机构和建筑开发商建造, 利润率以微利为主。同时明确保障房标准应该是小户型、小面积、低总价、高容积率。

实行此项制度有以下几个要点:一是明确中等收入阶层条件, 不扩大中等收入阶层范围。二大力拓宽保障房房源, 争取在尽短时间、尽快实现符合条件人员全覆盖, 切实起到保障作用, 避免出现大人群、小覆盖现象。三是强化事后监督, 对于恶意取得, 或者已经不符合此条件者要及时收回保障房。四是对于保障房不颁发房产证, 不允许上市流通, 不允许出租, 如有违反者应及时收回房屋。五是每个家庭只能有一套保障房, 不允许多占多得。

(3) 高收入阶层

高收入阶层住房需求以市场为导向, 政府不做干预。商品住房仍以“招拍挂”方式供地, 由建筑开发商开发建设, 户型面积和房价由开发商自主确定, 满足高收入家庭的住房需求。商品房可以是大户型、低密度、高价格, 为高收入人群提供高档商品。

2、银行要增强风险防范意识

银行应该进一步增强风险防范意识, 防止呆坏账的发生。

(1) 土地储备机构

银行要通过了解城市规划等有关信息判断抵押地块的未来价值, 尽可能选择升值潜力大或预期收益高的地块作抵押。严格按照《土地储备贷款管理办法》, 完善担保手续。

(2) 购房者

银行应该采取电话核实、到单位核实等方式审查购房者的资质, 对于弄虚作假者应该及时取消贷款, 并将其纳入黑名单。

(3) 开发商

银行应该核实企业的资本充足率等财务指标, 对于仅靠不同银行贷款进行房地产开发的企业应不予贷款。

3、努力稳定市场预期, 并全力完成住房供给规划

加快“两限”房和经济适用房的审核, 落实保障性住房政策, 稳定保障住房保障范围的预期;切实落实《2 0 0 9年北京市住房规划》, 确保完成全年住房建设计划, 稳定住房供给预期。

4、保持房地产相关政策的稳定性和连续性

无论北京房地产市场, 还是全国房地产市场, 政策市的痕迹都非常明显。为了保持房地产市场的健康发展, 就应该保持相关政策的连续性和稳定性, 尤其要提高政策的及时性。对于房地产市场出现的异常情况, 要及时出台政策进行调整, 避免房地产市场的大起大落。在房地产市场投机氛围渐浓时, 要及时出台相关政策进行调整, 避免房地产市场硬着陆。

5、加大税收征缴力度, 遏制炒房行为

一是在房屋流通环节, 根据网签价格, 全额征收营业税、个人所得税等税种, 提高炒房者的成本, 打压其获利空间。

二00九年饭堂总结 篇3

国审玉米

十三、审定编号:国审玉2009013

品种名称:莱农糯10号

选育单位:青岛农业大学

品种来源:LN478-6×LN21-10

省级审定情况:2006年山东省农作物品种审定委员会审定

特征特性:在黄淮海夏玉米区出苗至鲜穗采收期75天,比苏玉(糯)1号早2天,需有效积温1800℃左右。幼苗叶鞘绿色,叶片深绿色,叶缘绿色,花药绿色,颖壳绿色。株型紧凑,株高236厘米,穗位高89厘米,成株叶片数20片。花丝绿色,果穗筒型,穗长18厘米,穗行数14行,穗轴白色,籽粒浅紫色,百粒重(鲜籽粒)31克。平均倒伏(折)率4.8%。经河北省农林科学院植物保护研究所两年接种鉴定,中抗小斑病,感大斑病、弯孢菌叶斑病、矮花叶病、茎腐病和瘤黑粉病,高感玉米螟。经黄淮海糯玉米品种区域试验组织的专家品尝鉴定,达到部颁鲜食糯玉米二级标准。经郑州国家玉米改良分中心两年测定,支链淀粉占总淀粉含量的99.27%,达到部颁糯玉米标准(NY/T524-2002)。

产量表现:2007～2008年参加黄淮海鲜食糯玉米品种区域试验,两年平均亩产(鲜穗)766.2千克,比对照苏玉(糯)1号增产12.8%。

审定意见:该品种符合国家玉米品种审定标准,通过审定。适宜在山东(烟台除外)、北京、天津、河北、河南作鲜食糯玉米品种夏播种植,注意防止倒伏(折)和防治玉米螟。

十四、审定编号:国审玉2009014

品种名称:雅玉青贮79491

品种来源:YA7947×LX9801

选育单位:四川雅玉科技开发有限公司

特征特性:在西北地区出苗至青贮收获期平均122天,需有效积温2500℃左右。幼苗叶鞘紫色,叶片绿色,叶缘绿色,花药浅紫色,颖壳浅紫色。株型紧凑,株高355厘米,成株叶片数20片左右。

产量表现:2007～2008年参加青贮玉米品种区域试验,两年平均亩生物产量(干重)2046.9千克,比对照雅玉26增产12.8%。

审定意见:该品种符合国家玉米品种审定标准,通过审定。适宜在宁夏中部、新疆北部(昌吉除外)作专用青贮玉米品种春播种植。大斑病、小斑病和矮花叶病高发区慎用。

国审棉花

一、审定编号:国审棉2009001

品种名称:国欣棉11号

选育单位:河间市国欣农村技术服务总会、中国农业科学院生物技术研究所、北京市国欣科创生物技术有限公司

品种来源:SGK3×1207

特征特性:转抗虫基因中熟常规品种,黄河流域棉区春播生育期123天。出苗早,苗壮,全生育期长势强,整齐度好。株高106.5厘米,株型较紧凑,茎秆粗壮,茸毛多,叶片中等大,叶色深,第一果枝节位7.0节,单株结铃18.3个,铃卵圆形,吐絮畅,单铃重6.0克,衣分39.3%,子指11.0克,霜前花率90.4%。抗枯萎病,耐黄萎病,抗棉铃虫。HVICC纤维上半部平均长度30.3毫米,断裂比强度29.4厘牛/特克斯,马克隆值4.8,断裂伸长率6.4%,反射率75.5%,黄色深度7.7,整齐度指数85.0%,纺纱均匀性指数145。

产量表现:2007~2008年参加黄河流域棉区中熟常规品种区域试验,两年平均子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为258.1千克、101.6千克和91.8千克,分别比对照鲁棉研21增产15.3%、9.1%和6.9%。2008年生产试验,子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为236.6千克、94.5千克和86.0千克,分别比对照鲁棉研21增产14.4%、8.9%和7.4%。

审定意见:转抗虫基因中熟常规品种,已取得农业转基因生物生产应用安全证书,转基因生物名称为sGK56(国欣棉11号),符合国家棉花品种审定标准,通过审定。适宜在山西南部,山东西北部,河南东部、北部,河北中南部春播种植,应严格按照农业转基因生物安全证书允许的范围推广。

二、审定编号:国审棉2009002

品种名称:sGK958

选育单位:新乡市锦科棉花研究所、中国农业科学院生物技术研究所

品种来源:锦科970012×锦科19

省级审定情况:2007年河南省农作物品种审定委员会审定、2008年山东省农作物品种审定委员会审定

特征特性:转抗虫基因中熟常规品种,黄河流域棉区春播生育期124天。出苗较慢,前、中期长势和整齐度好,后期一般。株高106.1厘米,株型松散,茎秆茸毛多,叶片中等大小、色深绿,第一果枝节位7.2节,单株结铃16.4个,铃卵圆形、较长,苞叶较大,吐絮畅,单铃重6.2克,衣分41.3%,子指10.7克,霜前花率92.5%。抗枯萎病,耐黄萎病,抗棉铃虫。HVICC纤维上半部平均长度30.2毫米,断裂比强度31.4厘牛/特克斯,马克隆值4.8,断裂伸长率6.3%,反射率74.1%,黄色深度7.8,整齐度指数85.3%,纺纱均匀性指数151。

产量表现:2006~2007年参加黄河流域棉区中熟常规品种区域试验,两年平均子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为243.6千克、100.7千克和93.1千克,分别比对照鲁棉研21增产9.2%、9.8%和7.5%。2008年生产试验,子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为247.4千克、102.5千克和93.2千克,分别比对照鲁棉研21增产19.6%、18.1%和16.4%。

审定意见:转抗虫基因中熟常规品种,已取得农业转基因生物生产应用安全证书,转基因生物名称为sGK958(银抗1号),符合国家棉花品种审定标准,通过审定。适宜在山东西南部、西北部,河南东部、北部,河北中南部春播种植,应严格按照农业转基因生物安全证书允许的范围推广。

三、审定编号:国审棉2009003

品种名称:百棉1号

选育单位:河南科技学院

品种来源:百农8602×新3313

特征特性:转抗虫基因中熟常规品种,黄河流域棉区春播生育期124天。出苗较慢,幼苗期苗势较弱,幼茎浅绿色。整齐度较好,不早衰。株高98.8厘米,株型松散,茎秆茸毛稀少,叶片较大、皱折明显、色浅绿,第一果枝节位6.6节,单株结铃16.3个,铃卵圆形,吐絮畅,单铃重6.2克,衣分40.9%,子指10.4克,霜前花率92.9%。抗枯萎病,耐黄萎病,抗棉铃虫。HVICC纤维上半部平均长度29.3毫米,断裂比强度28.4厘牛/特克斯,马克隆值4.9,断裂伸长率6.4%,反射率76.3%,黄色深度7.2,整齐度指数85.2%,纺纱均匀性指数141。

产量表现:2006~2007年参加黄河流域棉区中熟常规品种区域试验,两年平均子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为246.6千克、100.8千克和93.7千克,分别比对照鲁棉研21增产10.5%、9.9%和8.2%。2008年生产试验,子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为218.4千克、91.8千克和83.6千克,分别比对照鲁棉研21增产5.6%、5.8%和4.4%。

审定意见:转抗虫基因中熟常规品种,已取得农业转基因生物生产应用安全证书,转基因生物名称为百棉1号,符合国家棉花品种审定标准,通过审定。适宜在山东西北部、西南部,河南东部、北部,河北中南部春播种植,应严格按照农业转基因生物安全证书允许的范围推广。

四、审定编号:国审棉2009004

品种名称:国欣棉9号

选育单位:河间市国欣农村技术服务总会、中国农业科学院生物技术研究所、北京市国欣科创生物技术有限公司

品种来源:1275-23×1207

特征特性:转抗虫基因中熟常规品种,黄河流域棉区春播生育期126天。出苗较快,中、后期长势强,整齐度一般。株高107.3厘米,株型松散,茎秆粗壮,叶片较大平坦、色深绿,第一果枝节位7.4节,单株结铃17.5个,铃卵圆形,吐絮较晚,单铃重5.7克,衣分40.6%,子指9.7克,霜前花率87.6%。耐枯萎病,耐黄萎病,抗棉铃虫。HVICC纤维上半部平均长度30.7毫米,断裂比强度32.1厘牛/特克斯,马克隆值4.4,断裂伸长率6.4%,反射率75.2%,黄色深度7.7,整齐度指数85.3%,纺纱均匀性指数159。

产量表现:2006~2007年参加黄河流域棉区中熟常规品种区域试验,两年平均子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为244.7千克、99.3千克和87.0千克,分别比对照鲁棉研21增产9.7%、8.2%和0.5%。2008年生产试验,子棉、皮棉和霜前皮棉亩产分别为226.8千克、90.4千克和80.0千克,分别比对照鲁棉研21增产9.7%、4.1%和减产0.1%。

二00九年工会工作总结 篇4

二00九年是学习实践科学发展观，全面贯彻落实中国工会十五大、省工会作出战略部署的第一年，也是我司“强化管理年”的一年。

一年来，在公司工会、车站党支部、行政的领导下，车站工会发扬艰苦奋斗的工作作风克服经济危机给我站经营发展带来的种种困难，抢抓发展机遇，围绕“公司工会工作要点”和“第十二届一次职工代表大会”精神，认真切实履行工会各项职能，团结动员全站职工全面完成了公司“第十二届一次职工代表大会”制定的各项工作管理目标，为推动我推动全司“安全、发展、改制、稳定”做出了应有的贡献。现将全年工作总结如下：

一、“扩大覆盖面，增强凝聚力”

进一步加强站工会自身的组织建设，扩大工会工作覆盖面，最大限度把职工组织到工会中来，不断巩固党执政的阶级基础和群众基础。

二、围绕构建社会主义和谐社会，围绕支部，行政中心工作，充分发挥工会组织具有的服务功能，协调功能，监督功能，搞好工会思想政治工作。

在坚持***工会思想工作由“声势型”向“高效型”转变由“执行型”向“自主型”转变，由单一的“教育型”向“综合型”转变的同时，找准影响车站发展稳定的主要矛盾，从“暖人心”、“聚人心”、“稳人心”入手，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气。车站托管经营**公用型汽车站后，****分流了部份职工到我站，加之新站的基础设施投入较大，车站承受力有限。针对这一情况，工会工作人员，充分发挥工会职能，一年来深入班组，工作第一线，针对不同性格，不同素质的职工，采取不同的方法，善意引导职工充分认识眼前利益与车站生存发生冲突时应选择什么，托管经营权的得失，对咱们这样的微利，承受能力较差，旧的劳动用工制度，致使我 司大部份职工系顶替、照顾、知青返城、对口安置、“父承子业”，就业时文化程度相对较低，生存能力差，加之我司过去一直亏损，近几年生产形势稍有好转，因此对职工技能培训、再教育经费投入不够，致使职工综合素质低，既无竞争能力又无竞争意识，如失去托管经营权，后果不堪设想。若只考虑眼前得失，不考虑企业生存，生存权被剥夺，谈什么发展，什么增加福利，同时工会工作人员明确告之职工，工会必须维护职工的正当要求，合法权利，但必须首先考虑企业的承受能力，只有企业发展，才能提高福利，否则正当的、合法的权利都无法维护。只有广大职工努力工作，增加收入，才能增加福利。道理讲清，情绪自然顺了，矛盾缓解了。对于从***分流到我站的职工，由于大部份系以**为跳板进入我站的，在进入我站前，有的根本没到**上过一天班，基本未接触过客运业务，他们有的是个体经营者、小老板、有的是私企的“打工者”，即使在车队上过班的，由于经营模式不同，他们根本不知晓国营企业的为企宗旨是有利于社会，有利于企业，有利于职工，职工是企业的主体。对企业必须有主人翁责任感。他们工作态度不明确，容易盲从，缺乏主人翁责任感。针对这一情况，工会在积极引导他们加入工会组织的同时，在平时工作中、生活中，对其认真引导，经过一年的努力，基本实现了他们从一个非国营企业职工到国营企业职工的转变，主人翁责任感进一步加强。对原有职工与分流职工的矛盾，工会工作人员不是采取简单的说教，而是有意识的在工作、学习和生活中给他们创造更多的接触机会，让他们相互了解，自我磨合，随着时间的推移矛盾基本缓解，维护了站上的稳定，为企业的发展奠定了一定基础。

三、收好、管好工会经费，壮大工会经济实力

二00九年，按工资比例，我站共提取职工会员活动经费 元，会员缴纳会费 元，合计 元。上缴公司工会 元。由于我站未成立工会委员会，会费仍由车站财务代管，站工会所开销的会员活动经费均凭费用单据经行政领导签字后到财务报销。本着取 之于会员群众的会费仍应用之于会员群众的指导思想，拟在元旦、春节期间以慰问金的形式对我站会员进行慰问。

四、说做结合，多为职工做好事、实事

对在岗职工，工会工作人员基本做到，了解他们的经济收入情况，了解他们的家庭成员和社会关系基本情况，做到心中有数，时时记得将职工的安危冷暖铭记在心，了解职工的工作、生活和职工交心谈心倾听群众呼声，尽量为职工排忧解难。勇于维护职工正当利益和合法权益。平时对职工生病住院到医院看望，在职职工近亲属逝世时亲自到家中悼念慰问，使职工真正感到工会是自己的家，为配合支部、行政关心职工疾苦，做好思想工作，夯实基础。对退休人员，为及时将组织的关心和温暖送达他们，工会工作人员对其生活状况基本做到心中有数。在摸底调查无特困退休人员的情况下考虑由于体制及诸方面原因，我站退休人员待遇较当地其他单位退休人员较低一些。因此配合支部和行政把企业温暖送给他们，今年为解决自来水一户一表安装费，共补助退休人员经费3400元。工会坚持每年中秋、春节两次上门慰问制度，二00九年共发放慰问金 元。维护了车站稳定。

五、存在问题

1、职工素质有待进一步提高。

2、开展健康有益的文体活动做得不够。

车桥镇二00九年工会工作总结 篇5

今年来，车桥镇工会在区总工会的领导下，在镇党委政府的直接关心、支持下，在各企业基层工会的协助下，做了大量的工作，不折不扣地完成上级下达的各项指标任务，实实在在地为企业职工解决了生产、生活上的困难，名符其实地做了称职的“娘家人”。所做的具体工作总结如下：

一、“星级联合职工之家”创建工作

镇工会按照区级工会的具体布置和要求，在“星级联合职工之家”创建方面，首先成立了创建领导小组，由镇工会主席担任组长，各企业基层工会主席任成员；其次创建小组按要求布置了各基层工会进行自测、自评、推荐并报小组，小组进行统计并组织较好的基层工会评选出两家“星级工会”，分别是：淮安市电子材料厂工会和扬州宏发生物制品公司楚州分公司工会。两家工会成立了“职工之家”、“职工书屋”，对职工进行了培训、联欢，让职工真正地尝到了工会组织的“娘家”之暖、“娘家”之爱。对特困职工进行困难补助、送温暖上门。两家职工代表进行座谈、互相交流、互爱互助，他们觉得创建“星级联合职工之家”的好处和必要性，“温暖之家”的自我感。

二、“1+3”安全监控工作体系推行情况

1、思想重视，强化领导。

镇政府成立了以镇长嵇勇同志为组长，党委副书记、工会主席贺成忠同志、副镇长赵爱国同志为副组长，各企业老板为成员的“1+3”安全监控工作领导小组，下设办公室，成员由工 会委员、职工代表、安监站成员担任，负责全镇日常安全监管工作。各企业相应成立了领导小组，形成了专管成线、群控成网、企业职工人人参与、齐抓共管的安全监控网络，做到上情下达，下情上报。

2、强化教育，更新理念。

为顺利推行“1+3”安全监控工作体系，政府、企业、利用宣传栏、标语、横幅等宣传手续，强化对广大职工的安全管理工作和教育力度，使职工从思想上转变观念，提高自身安全防范意识，主动参与到全面推行“1+3”安全监控工作体系中来。

3、动态管理，抓住关键。

“1+3”安全监控工作的关键——危险源控制点。准确查找危险源控制点是关键，针对全镇的企业情况、行业特点、事故可能发生的概率、危险程度和危害大小，仔细排查，共排查出6个危险源控制点，分别是扬州宏发生物制品公司楚州分公司、汇通甘油厂、永兴甘油厂、恒生助剂厂、诚信甘油厂、昌泰甘油厂，对这6个点政府实行了挂牌监控卡、企业内部制定相关的警示牌、警示语、操作规程、应急措施、应急预案，对24小时生产企业的控制点实行24小时专人监控，定期、定时检查，制定好台帐，做好记录。

三、工会组织建设情况

全镇在镇工会的指导下相继成立了10家基层企业工会，其中2009年成立恒生助剂厂基层工会和福浩手帕厂基层工会小组，每个基层工会都相应制定了活动制度、活动计划以及职工代表大会制度，镇工会下设还成立了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会，对其委 员会制定了相关的制度、工作范围，制定网络动态管理流程图表，积极培植符合条件的企业，成立工会组织，创建“星级工会”、“文明职工”、“文明班组”等。

四、职工维权方面

1、按照工资协议一年一订的要求，在春节前就发动、部署，实行了早落实、广覆盖，于3月份全面结束，落实率达95%，之后镇工会组织基层工会花了三个月时间，对工资协议执行情况进行了检查，检查结果是实际收入水平高于协议水平的企业有20家，与协议相等的有8家人。2、2009年镇工会帮助尔键鞋业的职工100%的讨回了工资，让工人真正地体会了工会组织是职工的“娘家”。

五、其他工作

1、组织了职工变动情况的调查，调整了企业工会经费收取的依据。

2、组织了劳动保护法律，法规落实情况检查。

3、组织了人员参加了国庆歌咏比赛活动。

4、进行了困难职工的慰问帮扶。

5、进行了星级“职工之家”和“基层工会”的评选。

二00九年饭堂总结 篇6

生产技术科 2009年8月12日

结 二00九年上半年顶板管理会战总结

根据年初顶板管理会战文件安排，0九年上半年在矿党政的正确领导下，在主管领导的正确带领下，我矿严格执行文件精神，提高采掘工作面支护质量，规范现场管理，加强采掘工作面生产技术管理和巷道维修管理，在顶板管理会战中取得了较好的成绩，现简要总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、原煤生产：矿内计划150万t，1～6月完成73.644 万t，完成计划的49.096%。

2、掘进总进尺：计划8124m，1～6月完成3762m，完成计划的46.3%。其中：掘进进尺：计划6800 m，1～6月份完成3247m，完成计划的47.75%。开拓进尺：计划1204m，1～6月完成616m，完成计划的51.1%。巷道维修：计划1000 m，1～6月完成498m，完成计划的49.8%。

3、顶板管理：杜绝二级以上顶板事故和重伤以上人身事故。顶板会战达到公司级优胜单位。

4、安全质量标准化：达到一级。

二、主要做法和措施

为了完成顶板管理会战目标，我们的主要做法和措施主要有以下几点：

（一）进一步加强2517、2518两个综放面的顶板管理，从源头上杜绝顶板事故的发生。

1、我们根据各采面的生产安排和回采现状，牢固树立“以人为本、安全生产”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为前提，以顶板管理为重点，强化安全质量标准化工作，完善顶板管理制度，推广应用顶板管理新技术，精心组织、合理安排、科学管理。使工作面始终保持“三直、一平、两畅通”的标准化状态。

2、在工作面过弱化区或遇顶板破碎时采取带压擦顶移架，防止出现支架漏支、虚支现象，工作面支架移置后保持成一条直线，支架顶梁与顶板平行支设，保证了支护强度和支架抗压的整体性。

3、加强两端头顶板管理，严格按回采作业规程规定的方法支护，杜绝漏顶、冒顶事故的发生，工作面上、下出口处的支护始终达到完好状态，上、下出口高度和宽度达到规程规定的要求。

4、工作面两道超前支护始终保持不小于100米的支护范围，两道支护完整，无断梁折柱，无空帮空顶，锚网支护完整有效，无空载和失效支柱，有效杜绝了因回采压力造成对工作面两道的影响，防止巷道变形。

5、加强回采工作面周期来压、过弱化区等重点部位和关键环节的管理，并针对现场实际认真编制作业规程和安全措施，加强现场安全技术管理，使两个综采工作面始终保持在一个良好的循环状态。

（二）、认真落实各级管理干部跟班带班制度。充分利用每周的安全办公会和每天的碰头会，及时安排和解决顶板管理方面存在的问题。每月对采掘工作面图纸进行一次复查，对不安全因素进行排查。下发巷道贯通及老巷预报通知书，巷道安全贯通7条，较好的完成了顶板管理奋斗目标。

（三）、加强对煤巷、开拓巷道锚网支护的技术管理，合理确定巷道支护参数和支护形式，改善巷道支护状况。锚网支护技术在我矿已经有多年的使用经验，它的使用既为工作面回采创造了良好条件，又减轻了工人的劳动强度，还有利于防止自然发火。我矿在不断总结成功经验的基础上又创新推出了柔性让压锚网支护、大跨度巷道锚网联合支护等支护方式，并在煤巷对锚索支护根据巷道不同的煤质和巷道承压情况采取不同的布置方式，收到既能保证巷道快速掘进，又增强了支护质量的效果。

（四）组织技术攻关，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，解决疑难问题，为安全生产创造条件。

新技术、新材料、新工艺的应用使我矿的顶板管理水平显著提高，带来良好的经济效益和社会效益。今年，在改进施工工艺方面，我矿在三采区煤仓施工中成功地将混凝土浇注支护方式变为混凝土喷谢支护，不仅保证了支护强度，同时加快了煤仓的施工进度，为全年开拓任务的完成奠定了基础；另外在2519面掘进中，根据煤质的变化调整锚索的打注间排距以及滞后距离，提高了单班进尺，为2519面掘进会战的顺利开展提供了动力。在新材料应用方面，即将推广应用的煤矿拉伸网、煤矿塑钢网等新型材料将在顶板管理中发挥重要作用。

（五）加强现场管理，认真搞好矿井质量达标工作。质量标准化是搞好安全生产的重要保证。为了搞好我矿的质量达标工作，我们按照矿上的总体部署，积极开展质量达标活动，每周进行一次质量标准化周检，根据周检结果，每月组织一次质量评优，对好的单位进行奖励、差的单位进行处罚。对达标工作搞的差的队，进行停产整改。同时虚心学习其他单位的管理经验，找出自己工作中的不足，坚持思想认识先行，用思想达标带动安全质量达标。通过多种办法，使采掘系统质量达标工作得到了进一步提高。上半年来，公司每次质量达标检查，采掘系统得分都在90分以上，达到一级标准，取得了较好成绩。

（六）充分利用矿井安全监测管理系统，搞好矿井顶板监测监控。

在管好用好原有各类传感器的基础上，今年又安装了kj216型矿压监测系统，能实时准确地传输工作面各段支架的压力和载荷数据，为掌握采面工作面动态压力提供了依据，同时，为配合矿井达标，整改各种监测和通讯线路6000余m。对于监测系统各类传感器，严格按照规定进行定期标校和日常维护，对于出现的问题及时进行处理，保证了安全监测系统正常运行。

（七）加强失修巷道的维修工作保证了原煤运输线路畅通。

前半年重点对二采区运输机下山、石门、轨道石门、二采区变电所、水泵房及2518工作面皮带巷失修巷道进行了全断面维护，挑顶扩帮后重新采用锚网索支护，断面从9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采区运输石门和下山，挑顶量达2米以上，在维修过程中上运皮带正常运转，没有影响运煤，各维修点采用边扩边支及时进行支护，有力的控制了顶板，没有发生任何顶板事故，同时对于沿线喷体裂缝、掉渣暂时难以维护的巷道下发通知，定队、定点、定期、定责任进行顶板危岩处理工作，安排队上每周处理一次，保证了顶板的安全。

三、上半年顶板会战考核评分结果：

采煤一队92.5分，采煤二队91.5分,通灭队91分，掘进一队93分，掘进二队92.5分，开拓队91.5分，钻爆队92.5分。均达到顶板会战优胜单位。

四、存在的问题：

经过全体职工的共同努力，上半年我矿顶板管理工作取得了较好的成绩，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是个别管理人员的素质不高，责任性不强，技术管理不严不细，现场管理比较粗放，与精细化管理的要求还有一定差距。对安全管理制度的督促落实不到位，造成“三违”现象还屡禁不绝。二是对安全质量标准化的重要性和迫切性认识不到位，检查标准低，要求不严，达标项目巩固保持难，发展不平衡。重生产、轻安全质量的思想还依然存在。三是技术攻关力度不够，对制约安全生产的诸多技术问题还没有得到很好的解决，如松软岩层支护方式、冲击地压的影响、掘进巷道的快速施工、矿压观测数据分析、工作面端头支护和锚网巷道的临时支护等。四是对矿压的观测系统数据收集、整理、现场采集、预测预报、锚杆锚固力试验等方面的工作还不到位，五是还有部分巷道失修严重，维修人员紧缺，维修质量不高。这些不足都有待于在今后的工作中继续努力。

五、下半年顶板会战安排

在下半年的顶板管理会战中，我们将继续以顶板管理为重点，以质量标准化为手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面优化设计，加强采掘工作面巷道管理，始终保持巷道完好；严格执行敲帮问顶制度，采掘工作面必须按作业规程的规定及时支护，杜绝空顶作业；

2、采煤工作面上下端头、超前支护、工作面煤壁区、放顶区以及放顶、采煤等工序是工作面顶板事故多发区和工序，要加强这些地点和工序的日常管理工作；

3、加强掘进工作面工程质量管理，确保掘进巷道的工程质量，严防掘进工作面发生冒顶，在掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等制定专项措施，并坚持矿、科、队级干部跟班制度；

4、加强对2519、25110面两道掘进的质量管理以及两面开切眼的支护质量和支护强度优化设计，保证两面综采支架的顺利安装。

5、加强综采面安装期间和安装后初采初放及周期来压等特殊时期的顶板管理，保证综采面安全回采。

6、加大对失修巷道的巡回检查和维修力度，在优先保证主要使用巷道不失修的情况下合理安排其它失修巷道的维修。

7、对掘进难度大、施工条件差的巷道及时采用先探后掘、先顶后帮的方法掘进，对顶板破碎易抽槽冒顶的部分及时采用锚杆进行超前支护，并采取短掘短支的方法，有效控制顶板，严防冒顶事故发生。

8、在条件许可的情况下坚持推广应用先进的技术成果经验，科学管理顶板；