责任感英文演讲稿

责任感英文演讲稿（共6篇）

责任感英文演讲稿 篇1

Especially these days, being a responsible employee is not only a tremendous asset to any company.This quality is also very important to you because it makes you to get a satisfied.job and more chances to get promotion.I think there are two mainly performances of responsibility that employee should have

1.A responsible employee must perform the duties of their job to the best of their ability

This one is pretty obvious.If an employee does not perform the duties of his or her job to the best of their ability, they will not be employed for very long.Especially when you are hired by a company for a specific position, your responsibility to perform yourself will be very important for your career life.And further more, it means that as a responsible employee, it is not enough to just be present at your place of work and to do your job and then think about what you can get from the company.When you work for a company, the relationship always go both ways.What I mean by this is that when you always keep in mind how you can help the company thrive and prosper, , then the company may grow up and give you more chances and more payback.There is one famous sentence: vividly explains this, that is:“your company is your ship in the ocean”.So a responsible employee must perform the duties of their job to the best of their ability.2.A responsible employee must be able to get along well with all the other groupmates especially your company is your ship in the ocean”.So a responsible employee must perform the duties of their job to the best of their ability.with their manager or supervisor

This quality is especially important in the workgroup.If a manager sees that an employee is behaving negatively and not being able to get along well with the other groupmates, this is a sign that you will be removed.not after a long time.And you don’t want it to happen do you? It is critical that an empl`oyee should gets along well with the other groupmatesBecause when they get along well with the others, this is a win-win situation for both sides.Both for you and the company.It makes you effectively join the teamwork and exploit you talents.For the company ,It directly helps improve work efficiency and creat more value.But on the other hand, if you are not able to get along well with the others at the place you work, this will add tensions in the office.Of course the quality of team work will start to suffer.This is seriously irresponsible for your company.so Make sure that you do the best you can get along well with all the groupmates when you want to be a.responsible employee

责任感英文演讲稿 篇2

公司学习实践活动办公室主任、公司副总经理卓锋以及党群、工会、纪检监察部门领导现场观看了主题演讲比赛。卓锋结合本次比赛, 就牢记“信心、责任、发展”三大主题, 深入推进学习实践科学发展观活动发表讲话。

据悉, 为提高比赛质量, 确保活动效果, 公司邀请了国家级主任播音员、四川大学教授与来自工会、团委、数据部领导组成评委会, 并邀请纪检监察室领导担任比赛仲裁主席。

成长与责任演讲稿 篇3

同学们，在这个世界上，在成功者的队伍里面，很多人并不见得很聪明，在失败者的队伍里面很多人并不见得愚笨。其实，有一样东西比聪明的脑袋更重要，那就是人的心灵和意志，一个人的贫穷很大的程度是心灵的贫穷，一个人的成功很大程度是意志的成功！

马加爵事件，大家都知道，他最致命的弱点是什么呢？就是心灵有问题，斗志有问题。在作案前，他花了很多时间很多精力上网查资料：用什么工具杀人最隐蔽，逃跑时走什么路线等等，他都花了很多心思去考虑，但是，整个过程他都没为父母考虑过。

这也是心灵有了问题呀！另外，他的意志很薄弱，别人一句话就能把他击倒，就起了杀人的念头。其实马加爵很聪明，在与同学玩扑克的时候总是赢，他的同学跟他开玩笑，你这小子为人有问题，打扑克总是搞假，总是赢牌，所以，大家都不喜欢你，过生日聚会都不想喊你这个为人虚假的人。为了这句话，马加爵就生出杀人的歹心……

人刚生下都是一样的，然而，随着时间的推移，环境的改变，学习的艰难，世道的艰辛，人情的冷暖，人们的心灵和意志就会慢慢地发生改变，这样的改变将会导致人与人之间的差距，于是，有些人很成功，有些人很失败；有些人很出色，有些人很平庸；有些人很幸福，有些人很痛苦。你想在这个激烈竞争的社会成为一个很成功、出色、幸福的人，关键在于你有没有一颗永远不冷不死的心！有没有一股不管是主观因素还是客观因素都打不垮的意志！

这些年来，在你最需要帮助的时候，是谁向你伸出援助之手？在茫茫人海中，是谁最关心你、最疼爱你？你出门在外，是谁总是牵挂着你、惦念着你？是谁总是盼着你回家等着你吃饭？在你生病时是谁最紧张，最着急？在你最高兴时是谁比你更高兴？在你最痛苦时又是谁比你更痛苦？在你最失落无助时，是谁来安慰你鼓励你？在你最孤独寂寞时又是谁来陪伴你？是谁对你的生命影响最大？在你的心目中谁占的位置最多？

你或许在乡村长大，你们家世世代代都是农民，为了生存为了你也能像别人的孩子那样体体面面地生活、成长，你的爸爸妈妈艰难度日终年劳作，但只要自己的孩子能有书读肯上进，再苦再累他们都心甘情愿无怨无悔。夜幕降临，每当你上教室上晚自习时，你爸妈或许都还没回到家吃晚饭，要是他们离家在外漂泊在外做生意打工捡破烂，也许因为货不出手、工钱未得到而身无分文常常不知道晚饭在哪里；当你进入梦乡，你的爸爸妈妈还常常为你的学费和为一家老小的生活费而发愁，常常整日整夜睡不着觉......

他们知道现在的社会要靠本事吃饭，你虽然读了书，可是社会上竞争的人很多、饭碗很少，竞争很激烈，孩子能生存、能够照顾自己已经是很不容易了，所以他们的后半辈子也不敢对你抱有太大的指望，他们晚年生活也许还得靠他们自己。其实你的爸爸妈妈累死累活无非就是希望自己的孩子能够成人成为对社会有用的人，受人尊敬让人看得起，不白费他们的一番心血！想想你自己，做到了吗？作为农民或作为民工的爸爸妈妈到他们真正老了实在做不动的时候，他们的生活将没有任何依靠，在很大程度上将要依靠孩子才能度过他们生命中最凄凉的岁月，而倾注了他们一辈子心血又是他们生命中唯一可以依靠的你，能给他们带来什么呢？

你一天天长大，可是你的父母却一天天变老了。你平时有没有看过他们的模样？你有没有仔细打量过他们？他们的模样已经老到什么程度了呢？你知道不知道？他们或许已经变得很老了，由于新陈代谢的缘故，人总会自然变老的，但如果老得太快衰老得太早那就不正常了。这些年来，他们为生活奔波，为工作忙忙碌碌，为孩子忧心忡忡。你或许还常常跟他们顶嘴、吵架，惹他们生气伤心，你的学习又不怎么理想，你的行为总让他们很不放心，他们常常为你将来的前途和出路担忧发愁，他们还能年轻到哪里去？况且他们身上可能还有很多病痛，他们又舍不得上医院看医生，怕检查怕住院，老这么硬撑着，他们的生命有没有危险？他们能活多久？无论如何你都要抽点时间，给自己一个机会好好看一看你的爸爸妈妈！是时候了！

你现在还是个学生，是个未成年人，是个消费者，还不需要为父母承担什么责任，如果你的父母生病住院，你去看一下他们，他们就很高兴了，甚至别人还夸你是个很懂事的孩子。可是，在你长大成人，自立成家，你也有自己的孩子的时候，你的父母生病住院，你去看一下就行了吗？如果，需要开刀，需要几万几十万，才能治好他们的病，甚至才能保证他们的生命时，你将怎么办？你能拿得出多少？你肯不肯找别人借？为了他们健康和生命，你能不能全力以赴？就像当年他们对你一样？万一有一天，你的父母突然撒手离开了你，你哭一下，流几滴眼泪，别人或许也会夸你是个孝顺的孩子。可是，在很多年后的将来，你回想起来，回想起父母的疼爱父母的恩情父母的容颜，你仅仅哭就行了吗就够了吗？

你的爸爸妈妈准备把一切都给了你，可你有没有设身处地为他们想过？在这个世界上几乎没有什么是永恒的，你把自己的将来全部依靠和托付都放在你父母的身上，你认为能有多大的胜算和把握呢？你为什么就不努力学会和设法依靠你自己呢？

同学们，这些年来你一直在追求什么？在期待什么？是什么力量在支持着你，让你显得那么坚强，那么自信，那么发奋？又是什么原因，是什么东西在迷惑和诱惑着你，总让你显得身不由己，心神不定，坐立不安？有时候，你在游戏室、在网吧、在电脑面前一坐就是几个小时；有时候，你莫名其妙地想打人骂人；有时候，你又无端地折腾、伤害和糟蹋你自己，你为什么会变成这样？到底是什么原因造成的？在夜深人静的时候，你有没有勇气面对你自己？在光天化日之下，你敢不敢正视别人？是什么最让你的良心感到无愧？又是什么最让你的良心感到不安？你还能发自内心的微笑吗？你还会感动得落泪吗？你还属于你自己吗？你还是你吗？

这些年来，你都是怎么走过来的？你的每一步都留下什么脚印？你有没有努力过？你有没有成功过？你做过哪几件事情最让你感到骄傲和自豪？你小时候那些美好的梦想现在还剩下多少？你对自己还有多少信心？你对将来还抱多大的希望？每一天都在充实都在进步中度过吗？在做人、读书和做事上，你都尽力了吗？你还敢说自己很想说的话吗？你还敢做自己喜欢做的事吗？你的父母还能为你感到骄傲吗？你是否能扪心自问理直气壮地说：爸爸妈妈，你的儿子很用功！你的女儿很优秀！你的独生子不会让你们白生白养的！你的女儿不会给你们丢脸的！你的儿子不会让你们失望的！你的女儿一定会让你们幸福的！

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每天，天刚朦亮，你就很不耐烦地睁开双眼，一脚踏进这个世界，又以一脸的茫然无奈走进学校跨进教室，然后木然地坐在座位上，呆呆地望着黑板，对你来说一切都是那样的枯燥乏味，一切都是那么无可奈何没有法子。你常常听不进一句话，看不进一个字，心里不知道都想些什么，也不知道自己要做什么要怎么做，课时一节节下来，日子一天天过去，没有什么收获也没有什么感受，心里依然是空空的，可是又不知道拿什么来充实。你就常常在这样空虚迷惘无所事事中耗费时日荒度年华，任由环境左右命运的摆布，让生命的小船漫无目的地漂流摇晃。这就是青春年少风华正茂的你吗？这就是小时候充满幻想充满希望的你吗？这就是满怀亲人希望肩负父母重托的你吗？这就是拿家人省吃俭用靠花费父母的血汗钱来读书上学奔前程的你吗？

处在社会的底层、人生的低谷，特别是在理想和前途都很渺茫的时候，往往有两种力量能从人的骨子里面把人激起，催人奋进让人走向成功走向发达。第一种力量就是：亲情的力量，即父母和亲人的关爱和为了报答父母亲人的恩情；第二种力量就是：无情的力量，即别人的冷眼、漠视、看低、看扁，为了做出来给别人看证明自己并不比别人差的雄心壮志！

你订的计划和目标总是坚持不了几天；你连一个人独处一个人走路都不自在，总是很违心地跟在别人的屁股后面转，白白消磨了大好时光；困一点，累一点，你就把今天该做的事推到了明天--所有这些，你能说努力了吗？全力以赴了吗？虽然付出未必就有回报，努力和成功不能划等号，但是，不付出就绝不会有回报！不努力就绝不会成功！同学们，不要担心努力后的结果如何，得不得到回报，请你记住一句话：尽心就是优秀，尽力就是成功！

人生在世，什么都可以没有，但就是不能没有勇气。英雄和伟人最富有的就是勇气，一般人内心有时也会充满豪情，但是骨子里却常常缺乏勇气，常常在最关键的时候，在最需要勇气的时候，犹犹豫豫畏畏缩缩，以致错过了有利时机耽误了大好前程。其实，勇气这个东西，不需要花钱买，很多时候，你想有它就有。

"伟人之所以成为伟人，成功者之所以成功者，别无他样，他们所不同的是：百般磨难心不死，屡经穷困志不穷！"

同学们，俗话说得好："哀莫大于心死，穷莫大于志穷。"坚定的信念和坚强的意志历来是人们顽强生存，建功未来，战胜一切的精神支柱和力量源泉。一时的感动容易做到，把豪情留住几天也不难，但是，你要把感动植入你的心田烙进你的骨头，化成你一生向上的信念，变成你永远源源不断追求成功的动力！

我们把握生命中的每一分钟每一次感动，全力以赴我们心中的梦！在不久的将来在一个让我们感到骄傲感到自豪的地方相逢！让我们携手走过充满希望的2016年！

目标责任书英文 篇4

为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司2014年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行,并于年底进行考核：

一、经营类指标

项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：

1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率 ％（月考核）；

电梯费收费率 ％（月考核）；

能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率 %（季度考核）；

各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励；

2、上年度欠费总金额 元，历史欠费回收率 50 ％；

（超过目标值部分给予 %-%奖励）；

3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的 50% ；

4、能耗费在上一年度基础上降低 30 %；

（超过目标值部分按4：6分成）；

二、品牌建设类指标

1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在 98% 以上；

2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在 95% 以上；

3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过 宗；

4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件（包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访）；

三、内部管控类指标

1、全年入屋盗窃案不得超过 宗；不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车

场车辆被盗责任事故；

2、客户报事回访满意率达 ％，维修、报修完成率达到 100 ％，共用设施完好率在 98 ％以上；

3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为 100 ％；

4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过 1 人次；

四、学习成长类指标

1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100 ％完成公司下达相关的各项工作任务；

2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉（上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰）；

3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才；重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库；

4、培训计划完成率达到 100 ％，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。

五、计划管理类指标

第一条 按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量；

第二条 公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。

第三条 本责任书在2013年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按2013年度目标责任书为准。第四条 指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。

第五条 本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。

公司领导： 目标负责人：

日 期： 日 期：篇二：中英文安全责任书

中英文安全责任书（外企）

安全环保消防责任书

job responsibility of safety, environment and fire fighting 为了加强对公司安全、环保、消防工作的管理，杜绝重大事故，减少工伤事故，落实安全责任，保证安全生产，根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求，本着谁主管，谁负责的原则，经公司最高管理层批准，特制订安全环保消防责任书，由各部门安全责任人与公司签订。在职期间，各安全责任人应作好以下

工作: the job responsibility of safety, environment and fire fighting are drawn up according to the requirements of national laws and with consideration of the principle of “he who is responsible for the work is responsible for safety”.it aims at enforcing safety, environmental protection and fire fighting management, eliminating severe work injury, decreasing injury at work, implementing work safety responsibility and keeping work safety.the agreement has been approved by top management and will be signed between department heads and arnold magnetics(shenzhen)limited.every departmental head must perform the following duties: 1.对本部门的安全、环保、消防工作负全面责任。be fully responsible for the safety, environment and fire fighting issue within department.2.执行公司安全生产、环境保护、防火等方面的各项规章制度和安全规程、指引,教育工人遵守安全操作规程和正确使用劳动防护用品,做到三不伤害（即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害）。

not injure others as well as himself and not being injured by others”.organize the workers to take part in the safety activities.4.坚持安全生产五同时（即在计划、布置、检查、总结、评比生产/工作任务时，须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）,确保实现公司安全、环保目标指标,努力杜绝违章,防止工伤事故。follow the principle of planning, assigning, check, summary and appraisal of production/work task together with safety requirements to ensure the achievement of ehs objectives and targets, prevent the violation of regulation and avoid the occurrence of work injury.5.坚持车间的安全检查,落实隐患整改措施,及时反馈安全信息。conduct regular safety inspection in workshop, implement the corrective actions for hidden risk and report safety information to top management in time.6.监督管辖区域内的消防器材的保管和使用,安排人员定期清洁。不堵塞消防器材或挪作他用。对已开封使用的灭火器或压力不够的灭火器应及时通知ehs部门处理。monitor the stoage, usage and cleaning of the fire fighting device in workshop.do not block the fire fighting device or use the fire fighting device for other purpose.once anything abnormal for the device is found, inform ehs timely.7.对环境控制点和有害作业点严格管理，做好三废的管理,尤其是危险废物的管理，防止环境污染；改善工人的劳动环境，防止职业病和急性中毒的发生。manage the key control position of environment and hazardous operation strictly;especially enforce the management of dangerous waste to prevent environment pollution, improve work condition and prevent the occurrence of occupational disease or acute toxicosis.8.在防火区域动火作业前,必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施。apply for 9.在维修、保养设备时,严禁使用挥发性强的易燃易爆物品（如汽油）擦拭设备,存放的易燃易爆物品不得超量,并要有防火措施。it is prohibited to wipe the machine with highly flammable substance such as acetone, gasoline when maintenance.the value of flammable or explosive substance cannot be stored in excess and fire prevention measure must be available.10.必须保持生产现场通道的畅通,不准占用各种安全间距、堵塞消防通道。keep the aisle smooth.do not occupy the safety clearance or block the aisle.11.落实隐患整改制度，对公司安全管理部门、政府安全监督管理部门出具的安全整改通知

认真整改。

carry out the system of correction of hidden risk.take effective measure as per corrective notice for hidden hazard issued by ehs or local government.12.对管辖区域内的危险控制点、易燃易爆点、可燃物品存放点、动火作业点、环境控制点、有害作业点进行重点管理。pay high attention to the following place: danger control position, flammable & explosive position, flammable substance storage area, hot work position and hazardous operation station.13.全面落实车间内各级人员的安全、环保、消防责任，责任明确到人。clearly define the responsibility of safety, environment protection and fire fighting for every level in workshop.14.对本部门的义务消防队进行管理,并积极参加各种培训。manage internal fire fighters in his department and encourage them to take part in the training.15.按时参加公司安全生产会议，组织召开本部门的安全生产例会，布置有关安全、环保、消防工作。attend work safety meeting and preside the safety meeting within department.assign work on safety, environment protection and fire fighting.16.出现工伤、火灾事故时，采取应急措施并向公司高层管理报告。take emergent action in case of work injury or fire accident and report it to top management in time.17.参加事故的调查分析,提供事故的真实情况,按四不放过的原则处理事故（四不放过即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过）。participate in the investigation of accident, provide true information about accident and treat the accident as per the principles: the treatment of accident will not be over unless the cause of the accident is clarified, the persons responsible for the accident and other employees are given lesson and educated, preventive actions are taken and the persons who are responsible for the accident are treated as related regulations.安全责任人签名signature of department head：

日 期date：篇三：年度目标责任书格式

物业管理有限责任公司 物业管理处 年度目标责任书

为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、责任目标

（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）

（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)

1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝

三、目标责任人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作；

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、接受公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保责任目标的实现；

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、积极配合公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；

6、专项事件的调查及处置权。

（二）义务

1、及时提供合适的业务支持；

2、提供信息支持；

3、提供资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）

（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）

（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）

（四）主任助理：年薪：元（待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]。

1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。

（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章： 目标责任人签章：

公司签字： 目标责任人签字： 签署日期： 签署日期：篇四：营销目标责任书

营销目标责任书

根据公司2013年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：

二、目标责任人职务：

三、团队（部门）人员定员数量：

四、目标营销任务

经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销（以 为主）目标净利润： 万元；

2、年度营销（以 为主）目标销量： 万元。

年度目标分解表：

五、完成目标营销任务期限： 2013年1月1日 至2013年12月31日

六、经营条件和考核范围

1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。

2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。

七、营销责任人的义务

1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。

（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制各项费用，确保在 以内。

九、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

十、经营管理权利和限制 目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。

目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现 万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。

十一、薪酬及奖励 1.薪酬规定：

目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法；（1）月份工资

① 月完成计划利润单位，员工发基本工资；

② 当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标 ③ 考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。

（2）年终效益奖

① 全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。

②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；

③ 各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配； ④ 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）2.奖励规定：（1）年终分红

年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币 万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。（2）超额奖励

年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

十二、附则：

1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。

2、目标责任人若在2013年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。

3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。篇五：责任书 职场英语 **职业技术学院 《职场英语》课程

教学责任书 **职业技术学院编制 **职业技术学院教学责任书

英文演讲稿 篇5

在三十岁之前我想做的三件事

Ladies and Gentlemen, Good afternoon/morning!I‟m very glad to stand here and give you a short speech;today my topic is “the important three things I want to fulfill before thirty”.Undoubtedly, all of us have their own plans to do something at the certain state of their age and we make sure the priorities should be done at the very important time of our life.That‟s right;now let me share you the very three things I desperately want to finish before thirty,Firstly, I want to be a fully qualified teacher and try my best to make a great progress in my teaching field, teaching my students to learn to behave and then learn to study, I consider that it‟s the very essence of a good teacher and it „s also the ideal of my occupation development.Second ,I hope that I can catch every chance to travel to more places to promote myself.It‟s said that travel can widen one‟s field of vision.Exactly, as far as I‟m concerned, travelling do a great help to us ,not only to relax ourselves but also to gain more cultural knowledge to enrich our life.Thirdly, to help the children from remote areas and hope that they can receive a better education, we know that the economic and education situation is not so good in the remote villages.Therefore, as a teacher, I really expect that my contribution to these remote areas can come in handy and then prove the level of our education.So much for my speech!

英文演讲稿 篇6

Good evening, honorable judges, ladies and gentlemen, my friends, My name is ***.I’m in grade * class *.I’m very glad to stay here and give you a speech.Today my topic is “seize today for tomorrow”.尊敬的各位评委老师，各位朋友们，晚上好！我是*年级*班的***。很高兴今天能够站在这里给大家做一个演讲。今天我演讲的主题是“抓住今天，就等于抓住了明天”。

One night, I complained to my mom about the lack of time.Finally shesaid :you are short of time just because you waste precious minutes on complaints and anxiety.The point is, no matter how full your schedule is, if you try really hard, you can always fit in some thing more＂

有天晚上，我向妈妈抱怨自己事情太多，时间不够。她说道：“你抱怨没有时间就是因为你把珍贵的分分秒秒都浪费在抱怨和焦虑上。关键是，无论你的时间表排得多满，如果你真的努力尝试了，你还是总能间插地做些事情。” I do hear people say “I will do this tomorrow” and “I will be happy in the future”.But the truth is , there’s no better time than tomorrow、there’s no better time than right now.If not now, when? 我经常听人说，我明天会做这件事的、我将来会开心的。但是，事实是没有一个时间会比今天好，没有一个时间会比现在好。如果今天不是最好的时间，那是什么时候。“Tomorrow” how abstract the word is!What is tomorrow? When is tomorrow? In fact, no one has a guarantee that he or she will be here tomorrow.Now is the only time we have , and the only time that we have any control over.So, treasure every moment that you have.And remember that time waits for no man.“明天”，多么抽象的一个词啊！明天是什么？明天是什么时候？实际上来说，没有一个人能够保证说他/她明天还会站在这里。我们所拥有的时间只有今天，也只有今天是我们的所能掌握之中。所以，珍惜你所拥有的每一分钟把，同时，记住，时间不等人。

My dear friends, life is a journey, not a destination.Don’t wait until tomorrow.Don’t let life slip though our fingers by living in the future.Future depends on what we think and do now.Instead of planning many things in the future, why don’t we do it right now.Rather than being happy tomorrow, why not be happy today.亲爱的朋友们，生活就像一趟旅程，并不仅仅只是一个目的地，不要总是等待着明天去做，不要让时间在你沉浸在将来的美好想象中从你指尖溜走。将来取决于你现在所想所做。相对于计划将来要做什么，为什么不今天将那些事情做完呢？相对于明天开心，为什么不今天就开开心心呢？

Tomorrow is a mystery, and today is a gift.That’s why we give it another name---“The Present” 明天就像一个谜，今天就像礼物，这也就是今天有另外一个名字叫“present”的原因了。