单一来源公示模板

单一来源公示模板（通用4篇）

单一来源公示模板篇1

×××（采购人名称）×××（采购内容）单一来源公示

一、采购人：

二、项目名称：

项目编号（建议书编号）：

三、拟采购的货物或服务的说明：

四、预算金额：

五、采用单一来源方式的原因及相关说明

六、拟定的唯一供应商名称：

地址：

七、公示期限：年月日至年月日

八、联系方式

采购人：联系方式：

代理机构：联系方式：

财政部门：联系方式：

附件：专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称

发布人：

单一来源采购如何谈判篇2

谈判的关键是人。一个项目的好坏除了其本质属性以外，基本都是由谈判人员的操作来评定和掌控的，因此，谈判人员的选择至关重要。在谈判前一星期我们寻找到了伙伴成立了公司，依个人性格和意愿确立了谈判中的角色扮演如下：

主谈人：，市场部经理，使用各种谈判技巧，为我公司争取最大的利益;谈判组长：，公司总监，公司谈判全权代表，主持谈判进程;副谈：助理，做好各项准备，提供交易惯例、市场行情，做好决策论证;副谈：，财务经理，收集处理谈判信息，分析产品财务相关知识，负责了解价格和管理支出;副谈：，法律顾问，解决相关法律争议及资料处理，使签订协议符合国家法律法规，维护公司利益;谈判记录员：、，负责记录整个谈判进展状况和双方的发言。

我方的谈判策略为：

1、开局：一致式开局策略。在谈判开始时，以“协商”、“肯定”的方式，建立起对谈判合作共赢的目的的“一致”感觉，把对方引入愉快友好的谈判气氛中，同时以问询方式或者补充方式诱使对手走入我方的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识

2、中期阶段：

策略一：红脸白脸策略。由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题定位到双方长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。策略二：层层推进，步步为营的策略。有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益;策略三：把握让步原则。明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益;策略四：突出优势。以合作双赢为突破口，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;策略五：打破僵局。重新理清谈判的关键问题，冷静应对。使出杀手锏，给对方下最后通牒。合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

4、最后谈判阶段：策略一：把握底线。适时运用折中调和策略，

把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终提议，使用最后通牒策略;策略二：埋下契机。在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系;策略三：达成协议。明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体时间和地点。

谈判中出现的问题：

虽然因为考试的原因我们只能在谈判前一天进行讨论分析，但是在开始前的一个小时我们还对谈判的内容进行了一遍梳理，在充分准备后的我们信心满满。也许是希望太高了，谈判前期因双方意见完全不一致，与对方产生了很多小摩擦。在谈判前我们做了很好的分工，但是到了谈判桌上却一切都变了，因为对方反客为主先介绍了组员，本来已经模拟好的谈判内容被彻底打乱，特别是看对方咄咄逼人的气势有些慌乱。我认为双方谈判中最大的问题都在于对自己公司和产品了解太少，对一些专业知识只知皮毛，根本不符合实际情况，感觉大家双方都是在踢球，都在争论附加条件，完全不在正题上。

第二个问题是我们在谈判中应变能力太差，配合不够默契，使谈判策略不能很好的运用，而且我方在后来犯了兵家大忌，内部出现了分歧，没有统一口径，在陆瑞庆代表发言后对方逼问我们是否同意他的提议时我们要求暂停讨论致使对方抓住把柄。经过了激烈的争论，这次谈判终于圆满的结束，虽然最后签订了合同，但还是有些遗憾。

在这次谈判中我们学到了很多谈判技巧：

第一是谈判细节决定谈判成败。在谈判桌上什么该说，要怎么说，什么时候可以拍板，什么事情可以妥协，甚至到穿着，会场布置

等都是很细节性的问题，比如在谈判时，语气坚决表示对方坚持该问题不能让步，语义含糊表示对方在躲避问题，语调低表示准备不充足，有时表达错一个意思将会导致整场谈判失败。

第二：在谈判中要善于灵活运用各种谈判策略、掌握谈判的相关方法和原则，从而最大限度的达到谈判最优目的，减少机会成本和损失。为了获得成功，我们必须确定一致的谈判态度、充分了解谈判的对手、准备多套谈判方案、建立融洽的谈判气氛、注意倾听、设定好谈判的禁区、语言表述简练、控制谈判局势、利用让步式进攻。具体如下：

北京市单一来源采购申请报告篇3

采购代理机构名称：北京汇诚金桥国际招标有限公司

采购项目名称：北京国际服务贸易交易会新浪网宣传政府采购项目

采购项目内容：2017北京国际服务贸易交易会新浪网宣传

采购项目预算金额：人民币120万元

拟采购的货物或者服务的说明：为2017北京国际服务贸易交易会提供新浪网优质宣传服务。

采用单一来源采购方式的原因及相关说明：

新浪网是国内著名的新闻门户网站。北京新浪互联信息服务有限公司是新浪网所属全资公司，负责新浪网暨相关广告的管理发布，是新浪网广告经营的唯一合法机构，其在国内外与千余家内容供应商达成合作关系，提供三十多个在线内容频道，受众群体遍布世界。

首先，新浪网具有覆盖人群广泛的特点。为广泛宣传2017北京服务贸易交易会，需选取覆盖人群广泛的综合门户网站作为宣传平台。而在综合门户网站中，排名首位和第二位分别为腾讯网和新浪网(根据国内权威第三方互联网数据调查网站艾瑞网PC指数排名)。其中，新浪网月覆盖人数约3.16亿人，日均浏览量超过2.5亿。其次，新浪网的受众群更加成熟。与排名第一的腾讯网相比，新浪网受众群更加成熟，更符合作为京交会品牌延续性活动的2017北京服务贸易交易会的整体定位。(相关数据：超过69%的受众群体在25岁以上，腾讯仅为64%，其中40岁以上的受众群达13.63%，腾讯仅为11.39%)。

综上所述，本项目选择新浪网作为网络推广和宣传平台。

特此公示。

拟定的唯一供应商名称：北京新浪互联信息服务有限公司

地址：北京市海淀区东北旺西路中关村软件园二期(西扩)N-1、N-2地块新浪总部科研楼5层503室

本项目公示期为05月08日至月15日。有关单位和个人如对公示内容有异议，请在2017年05月15日16:00(北京时间)之前以实名书面(包括联系人、地址、联系电话)形式向采购人、采购代理机构反馈。

采购人联系地址：北京市朝阳区朝阳公园西里南区6号麦青国际大厦

采购人联系人、联系电话：李X 010-58260X-X

采购代理机构联系地址：北京市东城区朝内大街南竹杆胡同6号北京INN3号楼9层

采购代理机构联系人、联系电话：王XX、杜X 010-6XXX3261、XXX

财政部门联系地址：北京市海淀区阜成路15号

财政部门联系人、联系电话：杨XX 885XX

北京汇诚金桥国际招标有限公司