甲方工程质量管理方法（精选8篇）
工作阶段 工作目的 工作内容 工作重点 工作程序
工作手段：日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前
1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致，以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施，质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证。
7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为： 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002 3）《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002 4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002 6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 7）《混凝土强度检验评定标准》
GBJ108-88
8）《工程测量规范》
GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002 10)《建筑基坑支护技术规范》
JGJ120-99 11)《建筑地基处理技术规范》
JGJ89-91 12)《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96 13)《钢筋焊接接头试验方法》
JGJ/T27-2001 14)《钢筋锥螺纹接头技术规程》
JGJ109-96 15)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 16)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 17)《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003 18)《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》
JGJ6-99 19)《中华人民共和国建筑法》 20)《建设工程质量管理条例》 21)《建设工程安全生产管理条例》
22)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况。
9、检查监理公司和施工单位设备到位情况。
10、检查质量保证措施的安排情况。
11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
12、检查各项安全措施安排情况。
13、检查建筑放线情况。
14、要求施工单位呈报基础施工阶段使用材料清单，考察工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，选定并检验第一阶段施工所用材料。对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货； 主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
15、检查进场的主要施工设备:(1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；
(2)监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
(3)对需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有标定证明。
16、组织每周工程例会，每周工程部报工程周报，每月监理月报。
17、需审批事项和填制表格
1）审批施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制，编制人、审核人（项目经理）、审批人（上级技术负责人）签字，专业监理工程 师、总监理工程师签字，加盖施工单位和监理单位公章。填制施工组织设计报审表，项目经理签字、专业监理工程师、总监理工程师签批意见并签字，加盖施工单位和监理单位公章。2）图纸会审记录：
五大责任主体在图纸会审记录上（专用签字单）签字盖章。3）设计变更、洽商记录：
与图纸会审一致的设计变更可不再审批，图纸会审以外的设计变更必须经监理和甲方审查批准签字盖章后生效。洽商记录需经设计单位、监理、甲方批准后实施。
18、单位、分部、分项工程的划分
1）单位工程划分：土建、给排水、采暖、电气等。
2）分部工程划分：含在单位工程中，如土建工程中分为六个分部工程：地基基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。
3）分项工程划分：含在分部工程中，土建工程分项工程划分：
a.基础工程中的分项工程：土方、降水、支护、灰土、砂石和三合土地基、桩基、防水混凝土结构、水泥砂浆防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等；
b.主体工程中的分项工程：模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等工程；
c.地面与楼面工程中分项工程：基层、整体楼、地面等； d.门窗工程中的分项工程：制作、安装等；
e.装饰工程中的分项工程：一般抹灰、装饰抹灰、清水墙勾缝、油漆、玻璃、饰面、花饰安装、墙砖等；
f.屋面工程中的分项工程：屋面找平层、保温（隔热）层、卷材防水层、油膏嵌缝、细石混凝土屋面、波瓦屋面、雨水管等。
二、施工中
1、根据监理大纲监督检查监理公司工作。
2、根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
3、认真熟悉本阶段施工图纸和技术规范。
4、检查项目经理和施工班组对图纸和施工方案、工艺、工序以及通病防止的熟悉情况。
5、每天进行工地巡视，只要有工人施工，就有管理人员在现场监督检查。旁站监理措施
监理人员在承包单位施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包单位的各项工程活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节，如施工中所用的材料及混凝土与己批准的材料是否相符，承包单位是否按技术规范和开工申请中被批准的工艺施工，承包单位自身的质量检查人员是否到位。监理人员在旁站监理中，一但发现问题，应及时指令承包单位予以纠正，以杜绝或减少质量缺陷的发生。旁站监 理由驻地监理人员承担，坚持进行旁站监理是驻地监理人员的重要职责。我们根据工程实际特点，制定了保障旁站监理的措施: a.在保证要求的监理人员数量下，项目部根据工程施工部位的重点，加强旁站监理的工作:；
b.在施工期间，尤其是混凝土浇筑期间，现场旁站监理，以保证工程质量；
c.在监理期间，公司加强对现场监理人员的管理，特别是夜间值班期间进行检查，发现有脱岗、缺勤的严格按公司的规章制度严肃进行处理;
d.现场旁站监理人员在值班期间，应及时解决处理现场问题，重大问题应及时向总监汇报。
6、认真做好每天施工日志。
7、发现问题及时与监理一起纠正、处理，保证严格按照技术规范、施工图纸施工。
8、做好分部分项工程验收和隐蔽工程记录（钢筋、模板等），核查工程预检；
进行分部工程验收（基础工程、主体工程等），由监理公司组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可，并报当地质量监督机构备案。
9、材料质量控制
工作标准：《建筑材料质量标准与管理规程》 1）做好本阶段施工材料进场的检查、试验：
a.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
b.工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢 筋混凝士构件，均应按规定的方法进行抽样检验，合格后方可使用。
c.凡标志不清或认为质量有问题的材料，不得进场使用。对质量保证资料有怀 疑的材料需要进行追踪检验，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部的使用的材料，则应进行全部检验。
d.材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
e.对进口材料、设备应有商检报告，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。f.高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
g.在现场配制的材料，如混凝土砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用
h.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其 材料的品 种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
i.新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构的要求。j.混凝土、砂浆试块
k.承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用 证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察;水泥强度、安定性试验，铝合金三性试验抽查（水密、气密、抗风）。
m.审查混凝士、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并应: 对现场搅拌设备(含计量设备)进行检查； b.对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考查，每车砼留试块。
2）要求施工单位呈报下一阶段使用材料清单，考察下一阶段工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家。对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货； 主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
10、落实施工现场的施工安全措施是否到位，用火、用电安全是否到位。
11、分部分项工程重点要求： 11.1地基基础工程： 11.1.1检测、试验：土壤氡浓度检测。11.1.2安全措施： 11.1.3施工方案：
11.1.4施工内容：测量放线、桩基工程、基坑开挖、降水支护、垫层、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、防水工程。11.1.5检查重点：
放线定位、不准超挖，组织进行验线和验槽、要重点观察降水的影响、验筋，桩基检测。
11.1.6学习规范：按施工前阶段要求。11.2主体工程：
梁板柱的测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程。学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002 3）《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 4）《混凝土强度检验评定标准》
GBJ108-88
5）《工程测量规范》
GBJ50026-93 6）《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002 7)《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96 8)《钢筋焊接接头试验方法》
JGJ/T27-2001 9)《钢筋锥螺纹接头技术规程》
JGJ109-96 10)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 11)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 12)《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003 13）《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91 14)《中华人民共和国建筑法》 15)《建设工程质量管理条例》 16)《建设工程安全生产管理条例》
17)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.3砌体工程：
围护墙、内隔墙的砌筑。学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002 3）《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 4）《工程测量规范》
GBJ50026-93 5)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 6)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 7）《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91 8）混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJ/T14-95 9）《中型砌块建筑设计与施工规程》
JGJ5-80 10)《中华人民共和国建筑法》 11)《建设工程质量管理条例》 12)《建设工程安全生产管理条例》
13)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.4粉刷工程：
内外粉刷和外保温施工、外墙砖施工，砌体与混凝土梁柱结合处的处理。学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2002 3）《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004 4)《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 5）《工程测量规范》
GBJ50026-93 6)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 7)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 8）《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91 9)《中华人民共和国建筑法》 10)《建设工程质量管理条例》 11)《建设工程安全生产管理条例》
12)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.5安装工程：
上、下水、暖气、电气、消防、门窗、电梯、通风，重点是材料质量把关和试压试验。学习规范： 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002 3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 4）《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002 5）《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002 6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50133-92 7)《塑料门窗工程技术规程》
JGJ103-2008 8)《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 9）《工程测量规范》
GBJ50026-93 10)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 11)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 12）《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91 13)《中华人民共和国建筑法》 14)《建设工程质量管理条例》 15)《建设工程安全生产管理条例》
16)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.6地面、屋面工程：
地面质量要保证标号，卫生间和屋面的防水是重点。学习规范: 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2）《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002 3）建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002 4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2002 5）《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50149-93 6）《工程测量规范》
GBJ50026-93 7)《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99 8)《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001 9）《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91 10)《中华人民共和国建筑法》 11)《建设工程质量管理条例》 12)《建设工程安全生产管理条例》
13)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
三、施工后
1、根据监理大纲监督检查监理公司工作。
2、根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
3、严格按照相关规范、标准和招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、变更通知、技术核定单、施工图审查文件、消防审查要求组织工程初验并督促施工单位进行整修整改。
4、检查监理公司、施工单位竣工资料整理情况。
5、组织电梯、消防、防雷等专项验收。
6、重点检查屋面防水、卫生间的闭水试验、上水、暖气的试压情况，电气检测情况，检查供电、供水的串户情况。
7、组织工程正式竣工验收和分户验收。
8、办理工程质量监督站质监报告。
9、办理工程质量验收备案。
10、工程竣工验收技术资料： A.建筑工程竣工验收技术资料： 1）图纸会审记录 五大责任主体签字盖章 2）设计变更、洽商记录 3）技术交底记录：
（基础工程：土方开挖、基础钢筋闪光对焊、水泥砂浆防水层，主体工程：模板工程、砼工程，一般抹灰，外墙面砖，楼地面工程，细部构造：楼梯扶手，门窗工程，地面防水，涂料，由施工单位编制，有详细内容，技术负责人、交底人、接受人签字。4）工程隐蔽通知单：
根据质监站要求的隐蔽工程检查要求，填报工程隐蔽通知单报质监站，施工单位、监理单位签字盖章，并由质监站相关负责人签字决定是否抽查。
5）钢筋物理性能检验报告：
施工单位报郑州市建设工程质量检测公司。6）地基验槽记录：
轴线尺寸、土质情况、脏土和有机物处理、标高误差情况，验收结论：槽长、槽宽、标高是否符合设计要求和施工规范要求，五大责任主体 签字盖章。
5）隐蔽工程验收记录：
自检意见：符合规范和设计要求，施工单位专职质量检查员签字，施工单位工程项目技术负责人签字：同意隐蔽，验收意见：同意验收、监理单位验收人签字，施工单位、监理单位盖章。6）分部分项（子分部）工程验收记录： 施工单位项目经理、监理单位总监签字。
基础分部工程验收记录，土方子分部工程验收记录、土方分项工程质量验收记录表、土方开挖报验申请表、土方开挖工程检验批质量验收记录表、土方回填工程检验批质量验收记录表GB50202-2002、砂石垫层分项工程质量验收记录表、砂石回填报验申请表、砂和砂石地基工程检验批质量验收记录表、混凝土子分部工程验收记录、基础钢筋分项工程质量验收记录表、基础筏板钢筋加工及安装报验申请表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表GB50204-2002、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、人防剪力墙暗柱钢筋加工及安装报验申请表、人防梁、板、楼梯钢筋加工及安装报验申请表、基础模板分项工程质量验收记录表、现浇结构外观尺寸允许偏差分项工程质量验收记录表、基础垫层模板安装报验申请表、模板安装工程检验批质量验收记录表、基础垫层模板拆除报验申请表、模板拆除工程检验批质量验收记录表、基础筏板模板安装报验申请表、基础筏板模板拆除报验申请表、人防剪力墙暗柱模板安装报验申请表、人防剪力墙暗柱模板拆除报验申请表、人防梁、板、楼梯模板安装报验申请表、人防梁、板、楼梯模板拆除报验申请表。
相关部位混凝土抗压强度检验报告（区建筑工程材料试验室或其他指定机构，甲方可以指定或由乙方指定），14天龄期。基础混凝土分项工程质量验收记录表、基础混凝土垫层报验申请表、混凝土施工工程检验批质量验收记录表GB50204-2002、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、基础混凝土垫层报验申请表、基础筏板混凝土浇筑报验申请表、人防剪力墙暗柱混凝土施工报验申请表、人防梁、板、楼梯混凝土施工报验申请表。
人防填充墙子分部工程验收记录、人防填充墙报验申请表、填充墙砌体工程检验批质量验收记录表。
主体分部工程验收记录
混凝土子分部工程验收记录、主体模板分项工程质量验收记录表、主体现浇结构外观尺寸允许偏差分项工程质量验收记录表、一层剪力墙暗柱模板安装报验申请表、模板安装工程检验批质量验收记录表、一层剪力墙暗柱模板拆除报验申请表、模板拆除工程检验批质量验收记录表、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表、一层梁、板…模板安装报验申请表、一层梁、板…模板拆除报验申请表。
主体钢筋分项工程质量验收记录表、一层剪力墙暗柱钢筋加工及安装报验申请表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、一层KL、L、XB、LT 钢筋加工及安装报验申请表、二层……
主体混凝土分项工程质量验收记录表、二层剪力墙暗柱混凝土施工报验申请表、混凝土施工工程检验批质量验收记录表、二层KL、L、XB、LT报验申请表……
填充墙分项工程质量验收记录表、一层填充墙报验申请表、填充墙砌体工程检验批质量验收记录表……
屋面分部工程验收记录GB50207-2002，屋面保温层分项工程质量验收记录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面保温层工程检验批质量验收记录表，屋面找平层分项工程质量验收记录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面找平层工程检验批质量验收记录表，屋面防水层分项工程质量验收记录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面卷材防水层工程检验批质量验收记录表，屋面细部构造分项工程质量验收记录表、（A区B区C区）屋面细部构造工程检验批质量验收记录表，水泥砖面层分项工程质量验收记录表、（A区B区C区）屋面水泥砖面层工程检验批质量验收记录表。
装修装饰分部工程验收记录，一般抹灰子分部工程验收记录、面砖子分部工程验收记录、楼地面子分部工程验收记录、门窗子分部工程验收记录、涂料子分部工程验收记录、细部构造子分部工程验收记录，室内一般抹灰分项工程质量验收记录表、（各层）一般抹灰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室外一般抹灰分项工程质量验收记录表、（各立面、分 段）一般抹灰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，塑钢门窗安装分项工程质量验收记录表、（各层）塑钢门窗安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，玻璃安装分项工程质量验收记录表、（各层）门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，防盗门安装分项工程质量验收记录表、（各层）特种门安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室内饰面砖分项工程质量验收记录表、（各层）饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室外饰面砖分项工程质量验收记录表、（各立面）饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表G50210-2001，混凝土地面垫层分项工程质量验收记录表、（各层、室外散水）水泥混凝土垫层检验批质量验收记录表GB50209-2002，地砖面层分项工程质量验收记录表、（各层）砖面层工程检验批质量验收记录表GB50209-2002，室外水性涂料分项工程质量验收记录表、（各立面、分段）水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室内水性涂料分项工程质量验收记录表、（各层）水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，溶剂性涂料分项工程质量验收记录表、（各单元扶手栏杆楼梯）溶剂性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，楼梯、护窗栏杆安装分项工程质量验收记录表、（各层护栏和各单元扶手）护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，B．安装工程竣工验收技术资料 1）设计变更与技术核定单
2）技术交底记录（硬质阻燃塑料管暗敷设、管内导线敷设、开关插 座、室内消防栓系统管道安装、通风及风管部件安装、暖卫安装、室内给水、室内排水、防雷及接地安装）；
由施工单位编制，有详细内容，技术负责人、交底人、接受人签字。3）材料设备出厂合格证（给排水、采暖）
建筑排水工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格PVC管材管件），建筑给水工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格PPR管材管件、不锈钢组合式水箱），建筑采暖工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格焊接钢管、钢制复合翼型散热器），各合格证粘贴页，检验报告。
4）验收记录（给排水、采暖）
建筑排水工程隐蔽工程验收表、建筑给水工程隐蔽工程验收表、建筑采暖工程隐蔽工程验收表；
给水、热水供应及采暖管道水压试验记录、散热器安装前水压试验记录、给水管道通水试验记录、给水管道冲洗和消毒记录GB50242-2002、排水管道灌水试验记录、塑料排水管道伸缩节安装记录表、塑料雨水管道伸缩节安装记录表、排水管道通球试验记录；
给排水分部工程验收记录，室内给水系统子分部工程验收记录、室内排水系统子分部工程验收记录、室内采暖系统子分部工程验收记录，室内给水管道分项工程质量验收记录表、（各单元）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，消防管道安装分项工程质量验收记录表、（各单元）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表、给水设备（屋顶）安装工程检验批质量验收记录表，室 内排水系统分项工程质量验收记录表、（各单元）室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，室内采暖管道安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，室内消防栓系统安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表，散热器安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内采暖辅助设备、散热器及金属辐射板安装工程检验批质量验收记录表，采暖管道水压试验及调试分项工程质量验收记录表、（各单元）室内采暖管道系统水压试验及调试检验批质量验收记录表。
5）材料设备出厂合格证（电气）
建筑电气工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（镀锌扁钢、焊接钢管、PVC绝缘套管、金属接线盒、一般用途单芯硬导体无护套电缆、定位型安全压线帽、电缆桥架、暗装翘板式开关、单相暗装插座、配电箱、小型断路器、剩余电流动作断路器、镀锌圆钢），建筑电气工程主要材料、配件、器具及设备进场检查验收表，工程材料/构配件/设备报审表，各合格证粘贴页，检验报告。6）验收记录（电气）
防雷及接地子分部工程验收记录，接地装置分项工程质量验收记录表，接地装置安装工程检验批质量验收记录表，避雷引下线分项工程质量验收记录表，避雷引下线和变配电室接地干线敷设工程检验批质量验收记录表（各层），等电位联结分项工程质量验收记录表，建筑物等电位联结检验批质量验收记录表（各层），避雷网安装分项工程 质量验收记录表，避雷网安装工程检验批质量验收记录表（屋顶各区），避雷及接地装置接地隐蔽工程验收记录GB50303-2002，避雷及接地引线（侧击雷）隐蔽工程验收记录(各层)，等电位联结隐蔽工程验收记录(各层)，电线、电缆导管隐蔽工程验收记录(各层)，电线、电缆穿管和线槽敷设隐蔽工程验收记录(各层)，配电箱、插座、开关接线（接地）通电检查记录（各层），照明全负荷通电试运行记录（各层），避雷及接地装置接地电阻测试记录，重复接地装置接地电阻测试记录，绝缘电阻测试记录（各单元、各层和各户），照明安装子分部工程验收记录（分项工程名称：电线电缆导管敷设、电线电缆穿线敷设、电线电缆接头绝缘测试、成套配电箱按照、开关插座安装、普通灯具安装、照明通电试运行），供电干线分部工程验收记录（电缆桥架安装），电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录表GB50303-2002(基础和各层楼板、剪力墙、填充墙)，电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录表（各单元电井），电线电缆导管敷设分项工程质量验收记录表、电线电缆和线槽敷线工程检验批质量验收记录表（各层），电线电缆绝缘测试分项工程质量验收记录表、电缆头、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录表（各层），成套配电箱安装分项工程质量验收记录表、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装工程检验批质量验收记录表（各层），开关插座安装分项工程质量验收记录表、开关插座安装检验批质量验收记录表（各层），普通灯具安装分项工程质量验收记录表、普通灯具安装工程检验批质量验收记录表（各层），照明通电时运行分项工程质量验收记录表、建筑物照明通电试运行工程检验批质量验收记录表（各层）。C.节能保温验收资料
1）施工方案报验申请表（附件：施工方案），2）技术交底，弹线和挂线、粘贴保温板，3）节能保温材料报验
工程材料/构配件/设备报审表，附件：粘结砂浆进场验收记录和检验报告、抹面砂浆进场验收记录和检验报告、网格布进场验收记录和检验报告、锚栓进场验收记录和检验报告、XPS板进场验收记录和检验报告，材料合格证。4）节能保温隐蔽验收记录 5）节能保温分部分项检验批
报验申请、外墙外保温检验批质量验收表 D.施工试验资料 1）定位测量记录
施工测量放线报验单（建筑定位、各单元基础垫层、基础筏板、各层），工程定位测量及复核记录（建筑定位、各单元基础垫层），各单元筏板钢筋定位测量及复核记录，各层测量放线记录。2）原土、回填土试验及平面图
见证取样记录（土层和砂石垫层、回填土），土工检验报告(委托试验室，地基原土、回填土)，砂石垫层检验报告，土工密度检测报告（回 填土）。
3）沉降观测记录。
沉降观测点布置示意图，沉降观测记录。4）砂浆试块强度汇总及评定
见证取样记录（各层填充墙砂浆试件），砂浆抗压强度检验报告（试验室）
5）屋面蓄水试验记录
防水屋面蓄水试验记录，防水楼（地）面蓄水试验记录（各层、各户）。6）排烟道试验记录
建筑抽气（风）道检测记录（各层、各户），7）混凝土试块强度汇总及评定
混凝土试块抗压强度汇总表（基础垫层、筏板基础、基础膨胀带、人防墙柱梁板楼梯、各层剪力墙柱梁板楼梯、各层地坪），混凝土试块抗压强度评定表（基础垫层、筏板基础、基础膨胀带、人防墙柱梁板楼梯、各层剪力墙柱梁板楼梯、各层地坪），见证取样记录（基础垫层、筏板基础、基础膨胀带、人防墙柱梁板楼梯、各层剪力墙柱梁板楼梯、各层地坪），混凝土抗压强度检验报告（基础垫层、筏板基础、基础膨胀带、人防墙柱梁板楼梯、各层剪力墙柱梁板楼梯、各层地坪），混凝土抗渗检验报告（基础垫层、筏板基础、基础膨胀带、人防墙柱梁板楼梯、各层剪力墙柱梁板楼梯、各层地坪试验室）。8）钢筋焊接试验报告
埋弧自动焊电渣压力焊用焊剂质量证明书（厂家），闪光对焊、搭接 焊检验报告汇总表（筏板基础），钢筋电渣压力焊检验报告汇总表（人防暗柱、各层和水箱间、电梯间暗柱），钢筋焊接检验报告（基础筏板、人防、主体各层墙柱，试验室）。
E.原材料合格证及试验报告 1）钢筋原材料合格证及复试报告
工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，钢筋机械性能及冷弯检验报告（各部位，各规格，试验室），厂家质量证明书，2）水泥出厂合格证及复试报告
工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，水泥检验报告（各部位，各规格，试验室），3）加气块出厂合格证、检验报告及复试报告
工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，砌块性能检验报告（各部位，各规格，试验室），4）砂石复试报告
工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地（信阳中砂河砂）、数量，质量证明文件：合格证、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，普通砂检验报告（各部位，各规格，试验室），碎（卵）石检验报告（各部位，各规格，贾峪，试验室），5）混凝土配合比
见证取样记录，混凝土配合比报告（各部位、实验室）6）砂浆配合比
见证取样记录，砂浆配合比报告（各部位、实验室）7）防水材料合格证、检验报告
a.BW腻子型遇水膨胀止水条（河北省衡水贵平工程橡胶有限公司）工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证，检测报告、自检结果：合格），b.DX-1聚合物水泥砂浆防水液（河南郑州新怡建筑防水材料厂）人防防水，工程材料报审表（各部位、数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证，检测报告、自检结果：合格），施工方法。c.屋面防水卷材（北京立高防水工程有限公司）
工程材料报审表（各部位、SBS数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，检验报告（各部位，各规格，试验室），d.单组份聚氨酯防水涂料（北京立高防水工程有限公司）
工程材料报审表（各部位、SII数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告、复试报告，自检结果：合格），见证取样记录，检验报告（各部位，各规格，试验室），8）钢质进户门（浙江五京门业有限公司）
工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告，自检结果：合格），9）塑钢窗
工程材料报审表（数量清单（规格、产地、数量）：塑钢型材：河南龙源塑钢型材有限公司，建筑门窗密封毛条质量：北京市瑞德门窗配件厂，门窗三力轮：新乡市三力塑料门窗五金配件公司，丙烯酸建筑密封膏：龙口市富强密封材料厂，门窗半圆锁：新乡市三力塑料门窗五金配件公司，塑钢门窗专用钢衬：郑州市郑新钢衬厂，固诺聚氨酯发泡胶：上海先瑞聚氨酯有限公司。证明文件：检测报告，自检结果：合格），10）外墙底漆（HD28白色抗碱底漆）佛山市顺德区捷信漆业公司 工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：检测报告，自检结果：合格），11）外墙面漆（HD30华彩外墙漆）佛山市顺德区捷信漆业公司 工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告，自检结果：合格），12）外墙砖（福建晋江市德晖陶瓷公司）
工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告，复试报告、自检结果：合格），13）地砖（佛山市玉玺陶瓷公司）
工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合 格证、检测报告，复试报告、自检结果：合格），陶瓷砖检测报告（河南省鼎盛建设工程检测公司）
14）屋面保温板（CCP轻质保温板）新郑市新新预制隔热板厂 工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告，自检结果：合格），15）屋面膨胀珍珠岩（新郑市鑫兴珍珠岩厂）
工程材料报审表（数量清单：规格、产地、数量，质量证明文件：合格证、检测报告，自检结果：合格），16）商品混凝土出厂合格证及应附资料
a）目录，塔吊基础C20、各单元基础垫层C15、基础筏板C30 S6、人防地下室C30、底板膨胀带、C35 6、1～4层墙板楼梯顶板C30、5～层墙板楼梯顶板C25,进场时间。b）工程材料报审表（各部位）
数量清单、标号、厂家，质量证明文件：出厂合格证及应附资料，现场自检结果。
c）混凝土配合比申请单（各部位）
d）混凝土配合比通知单（各部位）、厂家实验室，e）水泥试验报告、厂家试验室，f）砂试验报告、厂家试验室，g）碎（卵）石试验报告、厂家试验室，h）混凝土掺和料试验报告、厂家试验室，i）混凝土外加剂试验报告、厂家试验室，j）出厂水泥质量检验报告单 k）粉煤灰检验合格证、检验单 l）高效减水剂检验报告 m）砼浇灌令 n）混凝土开盘鉴定 F.分户验收记录及汇总
a)住宅工程质量分户验收结果汇总表
单元、层、户、评定时间、存在问题、复查时间、终评结论。b)住宅工程质量分户验收记录表（甲方、乙方、监理盖章签字）分户填写：
验收内容：地、墙、顶棚，门窗工程，防水工程，暖气工程，给排水安装，电气安装。
外观质量或尺寸偏差，验收情况，复查结论。G.分户验收合格证书
分户填写：（甲方、乙方、监理盖章签字）
验收内容：结构外观，尺寸偏差，地、墙、顶棚面层，门窗工程，防水工程，暖气工程，给排水安装，电气安装。验收结论，综合验收结论。
11.工程竣工验收备案资料
1）建筑工程施工许可证（正副本）2）工程质量监督手续 a.郑州市工程质量监督登记表 b.工程参建单位质量责任制一览表（五大主体签字盖章）c.工程质量监督计划书，监督方案
监督抽查的主要内容：核查工程建设各方主体的资质及有关人员的资格，核查建设、勘察、设计、施工、监理单位的质量保证体系和质量责任落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否完整并符合规定，检查涉及结构安全和使用功能的关键部位，抽查用于工程的主要建筑材料、构配件的质量检查报告及施工现场存放情况，监督涉及结构安全的地基基础、主体结构的分项工程的质量验收，监督建设单位组织的竣工验收是否符合有关规定。
3）施工图设计文件审查合格书、审查意见及相应设计变更 4）质量合格文件
a.勘察部门对地基及处理的验收文件
b.单位工程验收记录（竣工验收方案、单位工程质量竣工验收记录表五大主体签字盖章、工程竣工验收意见表五大主体签字盖章、工程竣工验收报告建设单位盖章）
c.工程参建方工作情况报告
建设单位盖章
表2-11及文字说明 d.工作情况汇报
（五大主体各自汇报）e.工程质量评估报告
监理签字盖章 f.（勘察、设计）质量检验报告 表2-10 g.监理部门签署的竣工移交证书
建设单位、监理签字盖章 5）地基与基础、结构工程验收记录 a.地基验槽记录
五大主体签字盖章 b.结构（地基与基础、主体）工程验收报告
五大主体签字盖章 验收组人员组成情况表五大主体签字盖章、单位工程主体验收联系单（地基基础，主体）建设、质监站签字盖章 c.屋面、电气检测报告
d．工程质量整改通知书、整改报告 6）建筑工程规划许可证
7）建筑工程消防设计审核意见书、验收意见书 8）环保部门出具的认可文件及批准使用文件 9）建设工程保修书 10）住宅工程质量保证书 11）住宅工程质量说明书
12）工程竣工报告（施工单位、监理盖章）13）工程合同价款结算材料 a.建设合同、协议书、专用条款 b.建设工程结算书（决算另附）
1、对施工组织设计的审核
甲方代表在审核施工组织设计时, 应采用经济技术比较的方法进行综合评审。对涉及工程造价变化的部位、施工工艺、材料等影响因素加强分析和审核, 防止各种影响造价增大事件不合理因素的产生, 使实际发生的投资额控制在计划投资的目标值之内。
2、对工程变更产生的投资变化的审核
甲方代表应严格核查工程变更, 保证总投资限额不被突破。在施工中, 经常会碰到由于设计、建设使用方或发生不可预见的事故及其他原因, 进行工程变更的问题。因此, 在很大程度上, 对工程变更的控制成为投资控制的关键。
甲方代表必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格, 进行技术经济分析比较工程分项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格, 计算该项工程变更对投资的影响。防止承包商“杀死猪再讲价”, 因为如果待工程变更付诸实施再去核对计量, 现场已面目全非, 事实不准确。只有规范工程变更操作, 实行事前把关, 主动监控, 工程变更的投资才能得到有效控制。
3、对工程技术经济签证、经济索赔的审核处理
在施工过程中, 引起索赔的原因很多, 一些承包商会寻找索赔机会, 希望索取到费用赔偿, 更想得到补偿。这就要求甲方代表应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准, 发生索赔事件时, 承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。
施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由甲方代表审核, 对非使用不可的投资进行有效控制。
4、对工程进度款支付额度的审核控制
工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程投资控制的有力保证。只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 甲方代表才能审核。
按月计算工程量支付进度款, 不能将资金投入额度较直接地反映在工程实际形象上, 为了使工程进度满足合同要求使工程质量、进度紧密地联系在一起, 甲方代表应协助业主按工程结构划分:基础、各层梁板、各层砌体完成等形象的付款计划, 明确写进承包合同中。业主能直观知道工程建设至目前的形象用了多少资金, 同时施工方的积极性也能有效提高。
5、对工程竣工结算阶段的投资控制
甲方代表在工程竣工结算阶段的投资控制中, 应认真及时审核竣工结算, 这是施工阶段进行投资控制的重要环节。审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件, 结算是否按定额工程计量规则和有关部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料及相应材料设备逐项审核, 不重不漏。有疑问时, 查看当时的监理日记, 并进行现场校核, 甲方代表应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响, 不偏不倚, 正确审核竣工结算是否真实反映工程造价。
【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理
1 实例概况
某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。
2甲方质量与进度的管理措施
2.1 施工前的准备与管理
（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。
2.2甲方的质量监督管理职责与管理
（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。
2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重
作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。
2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理
（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。
3 结语
根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。
【参考文献】
[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.
[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.
甲方分包工程项目管理协议
甲
方：
项目负责人：
总 包 单位：
项目负责人：
甲分包单位：
项目负责人：
甲分包内容（范围）：
开工日期：
竣工日期：
为保证
在建工程的安全文明施工、质量、进度及扬尘治理工作的有序进行，划分总包单位与甲分包单位的责任、权利和义务，确保协作单位间的沟通顺畅，精诚团结，特签定本协议。
本规定适用于
所有甲方另行分包的工程。
1、甲分包单位应当具备相应的资质条件且符合国家相关规定，精心组织，科学管理，确保合同范围内的工程施工进度符合甲方及总包方的进度要求。由于甲分包单位的原因导致总包方的施工进度受到影响，发生场地占用延时，成品、半成品破坏及材料的增加使用等情况，总包单位可主张向甲分包方进行赔偿。
2、甲分包单位进场前须与总包单位签订安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用水电等专项协议，甲分包单位员工在进入总包施工现场前要接受全面教育，并严格执行。
3、甲分包单位进场前须依据合同向甲方缴纳履约保证金，做为现场管理调节的手段。若发生违反本规定之任何一款，或因甲分包单位原因给甲方、总包方造成直接损失或间接损失的，由甲分包单位承担相应责任及损失，若甲分包单位未承担损失，须接受抵扣履约保证
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金处理，若履约保证金不足抵扣从工程款内扣除，若甲分包工程款不足则由甲方承担连带责任。
4、甲方分包工程的配合费、管理费、水电费等总包单位不得以任何理由另行计取，但甲分包单位需按总包单位指定的位置接通水电等线路。若因甲分包单位自身原因造成总包单位经济损失的，甲方负责依据前款规定，协调分包单位的履约保证金抵扣后补偿给总包单位。
5、甲分包单位应当服从总包单位的正常工程管理行为，因甲分包单位原因致使总包单位受到行政处罚的，所有处罚责任由甲分包单位承担且总包单位有权向甲分包单位及甲方追偿由处罚造成的损失。
6、甲分包单位必须严格遵守总包单位下达的关于各级行政监督机关的开复工、各项检查整改等指令要求，甲分包单位承担因不遵守总包单位指令造成的一切损失。
7、甲分包单位进场前应向监理单位、总包单位提供管理人员岗位证书的复印件（加盖公章）、联系方式、分包单位质量、安全生产管理制度等资料。甲分包工程资料按照洛阳市质监站资料管理规程收集、整理，并按照施工进度报总包审核签字。工程完工后按照相关要求组卷，整理完毕后交付总包单位统一报送。
8、总包单位与分包单位之间依据甲方与总包单位的施工合同、本协议等做好工作界面、安全设施的交接工作，并出具书面文件。未交接前，各自对其工作界面的施工质量、安全文明施工负责，交接后双方不得以任何理由推诿扯皮，推脱质量、安全文明施工责任，拖延工期。
9、甲分包单位的管理人员及劳务人员必须到瀍河区公安机关办
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理暂住手续，并在进场前在总包单位门卫处依据相关规定办理进出场证件，凭证进出施工现场。对人员无证件、无理取闹强行进入的，由总包单位依据现场管理办法处罚。
10、现场作业人员打架斗殴、酗酒闹事者，视情节轻重给以2000元罚款。造成人员伤害的除负担受害人全部医疗费用外，情节严重的还要交由公安机关依法惩处。偷盗工程材料、偷盗私有财物者将按所窃物品价款的10倍处以罚款；偷盗钢管、扣件、模板等材料的，对个人处以被盗材料的价款的10倍以上进行罚款，同时责令甲分包单位清退相关人员，情节严重者交公安机关处理。若继续使用此人，一经发现，对分包单位一次性罚款10000元。严禁在总包管辖区内随地大小便，违者罚款200元/次。其他违反安全生产管理规定的，将依据总包单位现场管理办法进行处罚。
11、甲分包单位的材料、机具在进场时与总包单位相关人员做好登记备案工作，凡出场的材料、机具与进场登记不符或无总包单位开具出门条的，一律不得出场，严禁各甲分包材料、机具等夜间出场。
12、甲分包单位施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的材料，一经发现按丢失或损坏材料原值的双倍进行赔偿，任意摔、砸、扔总包单位建筑材料而造成损坏的，以被损坏材料的价款的5倍进行罚款。确需使用总包施工机具的，必须到总包单位办理相关手续，征得总包单位同意后方可使用，未经同意私自使用后果由甲分包单位承担，使用中如有损坏，按设备原值进行赔偿。
13、甲分包单位材料进场后应码放整齐，自行负责保管和防护，必须服从总包单位的指挥和安排，废弃材料及包装物必须及时清理回
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收，不得影响总包单位现场文明施工，否则将按总包单位主张在履约保证金中扣除后赔偿给总包单位。
14、甲分包单位进场后必须服从总包单位的安全管理，总包单位对其的管理只是作为为甲方服务的内容之一，并不对其安全负责。甲分包单位对自身发生的一切安全生产事故和自身因素给总包单位造成的人员伤亡及财产损失、社会影响负全责。甲分包单位施工过程中必须采取安全防范措施，配备各种安全防护设备和器具，并设专职安全管理人员进行现场安全监察管理工作，防止发生安全事故、人员伤亡事故、设备损坏事故的发生。如在施工过程中违反上述规定给总包单位造成的一切损失均由甲分包单位承担。
15、甲分包单位应严格执行施工现场临时用电有关技术规范和安全操作规程，对己方施工区域内的临时用电负全面管理责任。总包单位的配电箱及箱内器件不经批准不得擅自拆改。一经发现按每次1000元进行处罚。由此引起事故，造成总包或其它分包单位经济损失和社会影响的，甲分包单位负全部责任，并赔偿该项损失。
16、甲分包单位特种作业人员必须持证上岗，并到总包单位项目部登记备案认可，严禁非特种作业人员从事特种操作。每发现一次处以1000元处罚，同时责令甲分包单位清退该人员。电气焊等明火作业须到总包单位项目部办理动火证，且动火作业不准与喷漆、防水、木工装修作业等同时间交叉作业，盛装过易燃、易爆液体、气体的容器和设备，在未清洗干净前，不准进行焊割作业，每发现一次按500元进行处罚。
17、甲分包单位所有露天堆放的颗粒料和散装及容易漂浮造成污
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染的材料，由甲分包单位负责覆盖到位，对在使用中造成遗洒的要负责清理。施工中产生的垃圾由甲分包单位负责运输出场，确保施工责任区内的扬尘治理工作符合洛阳市各级行政监督部门的要求。因甲分包单位原因造成的罚款、停工等责任由其自行承担，必要时应赔偿甲方、总包单位直接或间接经济损失。
18、总包单位、甲分包单位对已完工程必须爱护，不得为图自身施工便利等，破坏、污染对方的成品、半成品。双方各自合同范围内的施工内容，由于自身原因发生丢失、损坏、短缺、污染等情况，应及时自行组织更换、维修，确保顺利通过验收和交付使用。
19、本协议一式三份，甲方、总包单位、甲分包单位各持一份。甲方：（盖章）
总包方：（盖章）
甲分包方：（盖章）
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）
（委托代理人）
（委托代理人）
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包单位营业执照、资质证复印件加公章；
2、甲分包单位项目负责人授权委托书原件、负责人身份证、资质证；
2、甲方应按约定及时足额拨付工程款，否则乙方有权停工，由此造成的一切损失由甲方承担，同时，甲方应向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息2倍的违约金。如果甲方未能及时足额拨付工程款超过30天，甲方需向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息3倍的违约金。同时，甲方应将所承建的万城一号项目内的商品房屋按售楼部的价格下调10%后，按等值应支付的工程折抵给乙方或乙方销售后扣除应支付的工程款。
3、在乙方施工过程中，应备足 万元后签订该协议。不能因垫资资金出现问题或不足时而采取停工、罢工等手段而达到索要工程款的目的。否则甲方只给乙方按预算结算已完工程量中的人工工资，之后乙方在3日内必须自行退出施工现场，甲方另寻施工队伍完成施工（其余材料款项双方结算完毕的6个月后付清）。
4、此后其所签订的其他合同、协议等本协议内容均具有同等的法律约束，有相抵触条款时以本协议条款执行。该合同签订后是将来招标或该协议在相关部门备案后应签署进行备案用的《建筑工程施工合同》执行部分，不可变更。
5、本协议签订后，乙方在收到甲方书面通知后方可进场施工。在施工中若由于甲方的原因而造成乙方施工被迫停工时，所造成乙方施工单位的人员、工资、吃住、机械设备等损失经合理计算后由甲方负责承担。由乙方自身原因造成停工，致使工程无法按协议约定时间竣工时，给甲方造成的经济损失合理计算后有乙方承担。
6、在施工过程中需在当地解决的大宗材料，如：商混、沙石料，水泥门窗等甲方可为乙方联系供货商。乙方与其商定价格后由甲方直接与其商定结算时间并支付款项。款项从乙方工程款中扣除，但不影响甲方与乙方的结算方式和方法。
7、乙方在订购建筑材料时，如钢材，木材等需分期付款时，如因乙方的供货商对其付款保障提出异议时，甲方可为其提供担保，到期乙方未付款时，甲方可为其支付所担保证金额的款项，但乙方应支付给甲方同期5%的担保风险金，甲方为其支付所担保金额的款项后应从工程款中扣除。
8、本协议签订后，乙方在甲方的配合下完善建筑工程招投标或施工备案等相关手续，直至领取开工许可证后进场施工，应缴纳的相关费用按规定双方各自缴纳应缴纳。
八、违约责任
建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
二、加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；
当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料
供应不及时；自然或天气的原因影响等；
根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。
在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
（1）技术因素
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；
（2）组织因素
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；
（3）流水作业
是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
（4）施工顺序
不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
五、加强技术管理，加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
六、加大对承包单位的施工进度信息管理
要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。
承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
七、结束语
1 准备阶段择优选择单位
一个工程项目施工前, 首先需要进行勘察、设计以及监理等单位的选择, 在选择单位时, 尤其要重视设计单位和监理单位的选择。设计是一个工程项目的灵魂, 设计单位的信誉和设计水平的高低对项目质量的影响是至关重要的, 也是项目质量得以保证的基础;同时设计的好坏又关系到项目投资情况, 这将是项目进行投资控制的源头。同样监理单位监理单位的好坏将关系到项目实施阶段能否对项目进度、质量、安全和造价等多方面管理的好坏, 这将关系到项目能否顺利完成, 所以说它的选择也是相当重要的。
择优选择了设计、监理等单位, 施工单位的选择也是极其重要的, 人常说:“项目是做出来的, 不是管出来的。”虽然管理很重要, 但是主要还是需要施工单位去做, 所以这就需要选择一个信誉度高、业务能力强、业绩好的施工单位, 并且对于施工单位项目经理的选择也是至关重要的, 一个好项目需要一个责任心强、业务水平高、组织协调能力强、管理经验丰富的项目经理才能够管理好。
2 设计阶段严格控制成本
一个工程项目投资金额大小、成本多少, 首先是根据设计情况决定的, 所以说设计阶段对控制成本取着至关重要的作用, 这就需要甲方在设计阶段严格控制成本, 一是选用设计业务好并熟悉工程预算知识的设计人员;二是给设计人员树立技术与经济相结合的理念, 使其能很好地将设计方案和经济方案有机结合起来, 使设计更接近实际、更加完善, 以达到安全、美观、经济三方面的协调统一;三是签订设计合同时, 设计费不以工程造价为基数, 使设计费与工程造价无关;四是设定限额指标, 如对每平方米钢筋含量、混凝土含量等主要指标限定上额, 以及对单方造价设定指标, 通过指标从设计源头上进行严格控制;五是重视对设计方案审查和优化, 以防设计单位不顾成本而一畏地加大工程结构安全和保险系数;六是向设计单位提供完整资料, 以求设计的内容和概算等方面做得尽量全面和合理。
3 施工阶段加大管理和控制
3.1 施工质量管理
工程项目质量的好坏主要在于施工, 但为了更好地发挥甲方的作用, 甲方代表需要进行事前、事中控制和事后管理, 需要做好以下几方面:一是认真熟悉图纸, 仔细研究施工单位提交的施工组织设计、专项方案, 认真组织抓好施工图纸的会审和交底工作, 尽早发现图纸中存在的问题, 以减少因设计图纸中存在缺陷;二是亲临施工现场, 每天深入工地, 进行巡查和督促检查, 尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点, 事先了解规范规程、了解施工通病, 针对通病, 要求施工单位事先制定专项方案, 并对施工部位有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收, 并且制定每道工序检查验收和签字制度, 做好隐蔽工程验收记录, 有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度, 进场的材料和设备须经甲方、监理方和施工方共同验收合格后方可使用;六是督促施工单位按规范规程施工, 像每个工程项目都是一件作品, 而一件好的作品则在于每个细节每个环节能够到位, 正像我们常说的“细节决定成败”, 这就要求对施工人员技术活的标准要高点, 要求做到尽量完美。
3.2 施工进度控制
为使工程项目按时保质地完成, 甲方不仅需要抓好质量管理, 同样也需要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划, 抓落实, 查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况, 要求施工单位对进度进行实时调整。
3.3 施工安全管理
安全管理在工程项目中是每时每刻都不能有放松和麻痹地思想, 甲方在管理中也是要摆在首要位置。一是与施工单位签订一份安全责任书, 明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员, 灌输安全意识, 做到时刻提醒, 做到全员管理, 列为常态化工作, 做到每月每周每日都要抓的事情;三是加强现场安全检查, 设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步, 只要工地上在施工就时刻警惕着安全, 做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.4 工程造价控制
一个工程项目管理的好坏, 与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制, 一是依托设计单位技术力量, 及时进行设计更进和落实, 对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更, 制定详细地变更程序, 尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况, 严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作, 充分了解市场行情, 尽量做到不多花一分钱买到价廉质优的产品;五是采取造价全过程咨询, 从项目预算到竣工结算, 至始至终, 在施工过程中充分发挥造价咨询单位作用, 利用造价人员的知识, 把好事前造价控制关;六是对总包范围内的项目, 根据今后实际使用情况, 对涉及今后二次装修或存在浪费的地方, 调整项目以做到一步到位, 像办公楼设计的门为简单木门, 但办公楼实际使用时一定会进行装修, 这种简单木门将会拆掉重换, 这将浪费造价。
质量、进度、安全、造价四方面控制和管理是独立的, 但又是相互统一的, 这四方面在日常工作中通常通过工程例会来解决, 工程例会是一个项目施工方、监理方与甲方之间加强沟通、协调的一个最常用形式, 通过工程例会, 一是可以由施工单位汇报上一周质量、进度和安全方面完成地工作以及自检后存在的问题, 同时对下一周工作进行安排;二是由监理单位对上周施工中完成情况以及通过监督发现的问题;三是甲方对上周工作和下周工作安排情况提出意见和建议, 同时要求落实到位, 下周对安排事情进行督促、落实到位。
4 发挥监理单位作用
作为甲方可以有依靠监理, 但绝不能有依赖监理或代替监理的思想, 要充分发挥监理单位作用。一是选择责任心强、现场经验丰富、协调能力强的总监, 同时严格要求总监以及总监代表在工地现场时间;二是要求监理单位在该项目上配备齐全各专业人员以及保证项目上正常监督管理人员数目, 通过人员的配备促使监督管理工作到位;三是督促监理严格执行监理规范以及监理制度, 减少监理人员工作的随意性。
5 发挥政府监督职能部门作用
甲方要加强与政府监督职能部门沟通、联系, 利用职能部门在施工单位中的威信, 充分发挥政府部门的监督作用以及利用该部门专业人员技能强、经验足的特点, 多请质监、安监等部门人员来现场检查指导工作, 多发现现场施工中存在的问题, 及时改正和完善施工中存在的不足, 借助质监、安监等政府监督部门的检查和验收来提高工程项目的质量和加大安全防范, 同时也为竣工顺利验收打下良好的基础。
6 提高甲方管理人员综合素质
6.1 提高人员专业技能
一是加强对管理人员的培训, 使其不断学习、不断更新专业知识, 提高现场解决工程技术问题的能力;二是调动管理人员自学的主动性, 使其专业知识和管理面越来越宽越来越广, 同时也要精于某一方面, 提高业务能力, 这样将能在监理和施工单位人员面前树立一定的威信, 使他们在工作上不敢敷衍;三是甲方管理人员要不断总结经验, 重视经验积累, 同时在技术上充分尊重设计和监理, 在工程质量管理上依托监理共同把工程项目管理好。
6.2 加强合同资料管理
一是确定专人负责资料管理, 要求其分门别类地进行资料归档管理;二是实时记录现场图片、影像以及文字资料, 为今后决算提供有效依据;三是熟悉合同内容, 严格执行合同中条款, 落实施工各方合同责任。
6.3 提升沟通协调能力
一个工程项目的完成, 涉及多方参与、多方合作, 从勘察单位到设计单位再到施工单位、监理等诸多单位, 甲方不可能代替监理和施工单位质检员来检查质量, 但要充分利用和管理好监理和施工单位质检人员, 其工作重心在于沟通协调, 要充分发挥综合协调能力, 将项目涉及合作单位以及单位内部相关联的单位之间的关系协调好, 要有正确的沟通渠道, 具备懂技术、懂管理综合素质的人员;而且应正确看待和处理与施工单位、监理单位之间的关系, 与施工单位、监理单位做为平等的关系, 尊重施工单位和监理单位, 在良好的工作环境下, 及时地、正确地解决好施工单位与监理单位之间存在的矛盾关系。
6.4 培养人员责任感和敬业精神
作为甲方管理人员, 一定要多到工地现场, 多发现问题, 及时提出问题并尽快解决问题, 同时要与施工单位和监理单位一样吃在工地、住在工地, 能做到不怕严寒不怕酷暑, 对施工中每个环节每个节点进行跟踪检查和管理。
一个项目从前期项目申报到竣工验收完成后, 涉及到施工单位、设计单位和监理单位等多单位的配合协调, 涉及到设计阶段、施工阶段、竣工验收等多阶段的工作开展和管理, 总之, 作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点, 抓住主要环节和节点, 充分发挥在工程项目管理中的作用, 把项目从头到尾管理好。
参考文献
前言
在建筑项目工程管理中，甲方提出目标，在合同拟定环节中，向乙方提出项目所要实现的目标，是合同的主导方。在合同执行完成之后，甲方需要付出资金，合同执行环节中甲方需要对项目工程中的资金进行合理管理与控制，来降低项目成本，提升项目投资效益。为此，在本文中，从甲方在建筑项目施工中的地位入手，分析甲方在项目资金管理中的动态控制。
建筑工程中甲方的管理重点
在施工项目管理中，甲乙双方都涉及到了对项目工程的管理，但是双方的管理重点不同，甲方在工程管理中有着比较显著的专业性。由于甲方是项目工程合同要求的提出方，甲方对乙方有着绝对的施工监督权，甲方为了得到施工效果以及项目的经济效益，在工程管理上需要进行管理的内容与乙方相比，差异性比较大，其需要管理的内容比较复杂。在不同项目中，项目的特殊性就决定着甲方的工程管理重点需要放在项目施工的进度、成本管理以及施工质量等方面。为了实现工程的利益，甲方需要对项目工程实施环节中的全部投资环节进行管理，为的就是能够在较低成本投入下实现工程施工，提升项目的效益。在项目工程成本管理中，最为关键的环节就是项目设计环节，项目的设计决定着工程的成本控制，设计阶段所占用的费用是工程总体费用的5%，但是从工程造价的影响上进行分析，工程设计能够对75%的工程费用造成影响。
工程管理中甲方对费用的动态控制分析
1.立项决策
在项目工程开展之前，甲方需要进行前期准备，对项目投资进行市场调查。主要表现在以下几方面：第一，对市场需求进行可行性研究。项目决策的制定，需要符合市场发展需求，确保项目实施具有广阔的前景。然后根据实际项目的市场需求制定建设规模。第二，人力、物力投资。甲方想要做好项目决策，对市场进行调查之前需要在各个施工项目部门中增加人力、财力、物力等诸多方面的投入，需要对未来项目进行经济效益分析，实际施工中可能出现的因素进行充分考虑。第三，立项规划，对于每一个将要开展的项目进行立项规划，对项目投资进行布局，从项目实施的源头上避免重复施工，减少资金浪费。
2.项目设计
项目设计是影响着工程造价管理的重点环节，项目设计阶段能够实现技术与经济之间的对立。当拟建一个项目决策之后，就要进行项目实施设计，初步设计之后，决定了很多内容，主要包括项目规模、产品实施方案、项目结构形式、以及实际建筑标准。最后需要根据以上内容制定项目最大预算，如果项目设计不符合实际，将会对工程的成本管理带来巨大障碍，由此可见，甲方在项目设计管理中的重要性。接下来进行项目图纸设计，设计师需要根据项目的图纸制定施工预算，在于工程造价部门相互协商之后制定出整个项目的总造价。在工程设计环节中，项目的质量是第一，但是总会有很多设计人员在保障了项目质量安全的基础上，依然轻视成本，不顾成本来提升安全系数。基于这样的现象在一定程度上为施工带来经济损失。当出现这样的情况时，甲方对于成本管理的作用需要发挥出来，首先甲方需要对项目设计进行严格审查，及时发现设计中存在的问题。在技术问题上需要及时解决，在资金投入方面也要进行一一对应调查，杜绝资金滥用。针对项目设计的细节，对设计不精确、深度不够的情况，需要严格管理，减少实际项目资金投入中的不确定性因素。及时与同类项目工程案例进行对比，进而降低项目工程造价。
3.施工中的成本管理与竣工结算
当项目决策制定后，项目设计审批后，项目进入实际施工阶段。甲方对于实际施工的控制，实现施工中经济的动态管理控制，需要对合同的实施进行跟踪管理。从施工材料选购上进行分析，首先施工材料需要保障项目质量，根据实际施工需求，定量选购，杜绝施工单位偷工减料、以次充好。施工单位需要对施工合同条款内容熟知，明晰施工材料不合格的索赔要求。在实际施工中的成本控制，其关键点就是对工程变更进行控制。甲方的工作人员需要进行事前把关，对工程实际中的资金投入进行监控，将资金管理的主动权掌握在自己手中。工程变更是项目施工中比较常见的事，当项目决策制定之后，工程变更将会为工程管理带来较大的影响，对项目投资的带来损失，因此甲方人员需要在工程变更发生前，计算出工程变更对总体投资带来的影响，并及时制定出资金保护对策，以防止不必要的工程项目费用的支出。在项目竣工之后，工程结算需要按照合同要求来执行，当出现合同规定项目未完成的情况时，需要在甲方乙方共同协商之后，酌情和减费用。在工程结算的最后阶段，甲方还需要调查工程量计算的准确性，以及施工材料的价格合理性，实现项目工程管理的全程控制与管理。
结论
甲方在项目工程实施中的作用突出，为了提升工程的经济效益，甲方需要对工程项目的费用支出、费用使用等情况进行动态跟踪管理。为此，在本文中对建筑工程中甲方的管理重点进行分析，研究甲方在工程管理中费用的动态控制方面，其中包括项目决策制定、项目设计以及施工中的成本管理与竣工结算。
（作者单位：本溪钢铁（集团）有限责任公司南芬选矿厂）
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