项目总结工程

项目总结工程（通用8篇）

项目总结工程 篇1

尊敬的领导： 你们好！

过去的一年，感谢公司给予我燃烧自己青春的机会，让我在喧哗的都市准确定位，使我发光发热。虽然这一年没有突出贡献，但我相信，不断地熟悉业务，积累、沉淀知识，会使我羽翼更加丰硕，我一定不会辜负各层领导对我的信任，在自己的岗位继续更加努力，为公司谋更大福利！

再华丽的言辞，也不如用事实来佐证2016年我的贡献，我的成长。下面阐述一下2016年我在公司的重点工作。

一、项目工作

1、电解槽项目

这是一个很普通的小项目，但对我来说却是意义非常。这是我第一接手的项目，这种项目的重点在于制氟气这种工艺，氟气是一种毒气，对应的原料和生产设备也就要求很高。氟的泄露也会破坏地球臭氧层，合格而且愿意做的供应商也就异常难寻，在飞速发展的中国，国家出口的监管力度也大幅加大，造成国内有能力生产的供应商，要着重考虑环境的污染，也就造成国内在80、90年代的制造商不得不面临倒闭，国内只有屈指可数的大厂家仍选择坚持。

所以在寻遍仅百家生产供应商或相关供应商后，最终确定真正的能做的只有3-4家。而且商务的监管严格，相关证件办下来的可能性几乎为零，这一度让我陷入挠头状态，还好温总及韦工的指导，让我找到这一类问题的解决办法。

2、大使馆材料报价

几乎大使馆的材料类询价不曾中断过，内容涉及核级、非核级和普通的管材、板材、型材，部分还涉及到特殊材质如：碳化硼板和碳化硼粉等。

这一类的项目典型的特点是规格很多，数量一般较大，运输和包装要求较高，所以在评估供应商资质能力的同时，要考虑运输包装的规格等。一般材料有核电要求（一般是RCC标准要求），领导都会让我反复斟酌评估供应商实力，确认技术要求都能达到。一般要注意以下问题：

 供应商有做过相同或类似项目，确保其真正有资质有能力完成客户要求材料；  强调供应商报价之前将技术要求逐条确认，例如：材料的核电等级、质保等级、各种检测报告、冲击试验等等。

3、投标类项目

经过诸多小项目锤炼，在xxx的指导下完成的投标类项目：  4月份协助同事完成乌兹别个斯坦泵站投标事宜；  6月份协助同事完成小煤电投标；

 9月份主责完成巴基斯坦22MW生物质发电资格预审文件的发出；

 11月份主责完成Suleman 和Thal 气田方案的整理优化，以及经济概算等相关事宜；

 12月份协助同事完成Sara west、压差发电、kuwait 等气田开发过程中的方案整理。

投标类项目是锻造合格项目经理的必要途径，过程中要总体把控项目成本、质量和进度，在有限的资源下协调完成所有的工作，经过这么多大大小小的项目淬炼，相信自己会早日成为独树一帜的项目经理。

二、供应商的维护问题

当然，取得成绩固然让我们充血兴奋，但是过程中遇到让人很多手足无措的问题：优质的供应商流失。这个问题一直困扰着我，由于长期以来合作项目较多，彼此付出也挺多，供应商经过时间推移，发现付出和结果严重不匹配，最终失望离去，造成资源流失。此类问题我将持续关注，并想办法找到改善办法。

三、自身的不足及反省

白驹过隙，过去的一年，收获很大，但是也暴露了诸多不足：

材料类项目整理过程中，不能充分识别出关键点，造成报出去的方案不能完全满足客户要求。

项目把控能力有待加强，意识到自己沟通能力欠佳，不能有效的将工作任务有效推进，可能造成词不达意，影响工作效率。

专业知识不够扎实，面对以前少有涉足的发电机组、蒸汽轮机、压缩机、锅炉等项目时，仅粗懂皮毛，不禁使人感叹“书到用时方恨少”。针对以上的问题自身已有对应改进措施，此处不再一一描述。

项目总结工程 篇2

南京航空航天大学金城学院为贯彻江苏省《省政府关于进一步加强师资队伍建设的意见》 (苏政发 〔2007〕125号) 的文件精神, 及参考《江苏省高等职业院校教师高级访问工程师计划实施办法 (试行) 》 (苏高职培函〔2012〕9号) 文件, 为推进学院与企业的合作交流、加快“双师型”教师培养, 于2014年6月设立并启动了“访问工程师”企业项目。实施“访问工程师”企业项目实践制度的主要目的在于使具有一定层次的专业教师通过参加企业项目实践进一步熟悉和了解企业一线最新技术, 不断增强创新能力和提高专业实践才干, 切实提高知识型高技能创新人才教育培养质量。2014年7月至2015年6月笔者利用暑期、学期中无课时间及周末, 以访问工程师身份在南京牧信科技有限公司进行了工程实践锻炼。南京牧信科技有限公司是一家股份制民营企业, 业务范围主要有信息系统集成、信息技术培训、通信技术服务三个方面, 与政企、 高校、运营商、华为、中兴等各行业都有密切的合作关系。笔者在牧信公司进行访问学习的内容主要有三方面: (1) 熟悉企业用人需求、标准, 能对学生职业导向作引导。 (2) 参与《2014-2015南京电信LTE新建站批量工程》、《2014-2015南京移动D频段替换工程》方案技术研究、项目内容撰写, 及现场实施。 (3) 学习联想公司、华为公司等相关校企共建方案。实践证明独立学院开展“访问工程”项目, 教师到企业进行访问学习, 有利于教师“双师”素质的培养, 有助于教师专业实践能力的提高。

二、了解企业用人需求、标准

在企业进行访问学习时, 笔者通过与导师、企业领导和员工交流, 并通过对正在企业参加培训学生的观察, 考察了企业对技能型人才的用人需求和标准。 主要体会为目前院校人才培养工作与企业人才需求之间存在的差异主要体现在职业素养和职业技能, 应届毕业生在这两方面表现总体比不上有企业工作经历的员工。企业认为毕业生的综合职业素质应该包含:工作热情和责任感、团队合作精神、职业道德与职业习惯、人际沟通能力、服从单位安排、语言文字表达能力。对在校期间院校注重培养的计算机使用能力和英语水平, 企业认为这是现在学生所要掌握的基本工具, 用人单位现在更注重毕业生的个人基本素质。对于应届毕业生能适应、胜任新工作需要的职业技能, 企业认为首先是:快速适应及掌握新事物的能力、独立工作及解决问题的能力;其次是技能熟练程度、重复操作的准确度和耐心。企业认为院校所教授的专业知识与企业的实际需求有一定的差距, 因此目前很多企业对技能型人才的职业技能最后一项要求才是专业基础知识。观察正在企业参加培训的学生, 笔者则发现由于他们在校期间对职业素养的认识和对自身职业的规划都不够重视, 也缺少系统培养和指导, 从而导致走上工作岗位时缺少社会竞争力。通过访问学习, 考察企业的用人需求和标准, 有如下几点认识:作为学院, 须以企业需求为依托改进就业指导机制, 改善、改革就业指导课, 引进企业家到学校来, 和教师、 学生近距离接触, 引导、提供更多的机会使教师和学生走出校门、走进企业, 增加实践经验。从教师自身角度出发, 应当更多的了解市场需求、关注企业需求, 并带入课堂, 让学生多思考自身与企业需要的人才直接的差距, 发挥学生学习的主观能动性, 努力提高自身的创新意识、实践能力和专业能力。

三、参与企业方案

在公司进行访问学习第三个方面是参与了公司的 “2014-2015南京电信LTE新建站批量工程”、 “2014-2015南京移动华为TD-LTE频段替换工程”方案技术研究、项目内容撰写, 及现场实施。TD-LTE即Time Division Long Term Evolution (分时长期演进) , 是由移动、电信、华为等通信行业业者共同开发的第四代 (4G) 移动通信技术与标准。电信LTE、移动TD-LTE都是旨在为用户提供更流畅和便利的移动业务, 因此需提升空口速率、提升频率效率等, 相应硬件也需要作合适调整。参与、学习这两项工程不仅包含了技术方案研究、方案制定, 还有实际工程操作部分。作技术方案研究需要学习TD-LTE与WCDMA、TD-SCDMA的技术差异;了解移动互联网业务对管道网络的要求; 掌握LTE的关键技术, 如通过提高峰值速率和提高平均吞吐量从而达到高速率、通过高阶调制和复用模式实现的高频谱效率、及高移动性, 同时也要做到低延时和低成本。作方案制定则需要与业务对象多沟通, 还需要实地考察, 考虑到方方面面, 从而才能制定具体的标准, 且需要多次讨论、审核。实际工程操作部分需要多位技术人员的合作, 完成任务同时, 要做好各项记录工作。图1为“南京移动华为TD-LTE频段替换工程”室内施工部分的施工工艺要求。

全程参与这样的工程极大的提升了笔者的实践能力, 这样的经验累积是以往从未有过的。作为专业课的授课老师, 笔者会将实践锻炼中获得的直接与间接经验融于教学活动, 传递给学生, 使教学内容更充实、生动。

四、学习校企共建方案

牧信公司的一个重要业务方向是信息技术培训, 依托公司自主研发的3G/4G移动通信系统, 专注于ICT (Information Communication Technology, 信息、通信和技术, 简称ICT) 融合培训。公司研发的这套3G/4G移动通信系统遵循3GPP国际通信标准, 是针对高职院校移动通信专业实践教学环节的需求量身定制的移动通信教学网解决方案。由该通信设备及华为、联想公司相关设备搭建出的完整通信系统, 可以给受培训的学生提供了一个符合实际操作现场、全程全网的实验、实训环境。笔者在企业实践的一个重要内容是了解、熟悉这套3G/4G移动通信系统, 学习校企共建方案, 并观摩牧信公司开展的实训过程。基于这套移动通信系统, 笔者学习了解三个主要方案:软交换通信教学实验室解决方案、3G移动通信系统组网方案、4G移动通信系统组网方案。其中3G移动通信系统组网方案支持TD-SCDMA和WCDMA两种3G制式, 根据接入到3G核心网的3G基站的不同, 分为三种组网:3G宏基站组网方案、3G Femto微基站组网方案、同时接入3G宏基站和3G Femto微基站组网方案。4G移动通信系统组网方案支持LTE-TDD和LTE-FDD两种4G制式, 根据接入到4G核心网的4G基站的不同, 有三种组网方案:4G宏基站组网方案、4G Small Cell微基站组网方案、同时接入4G宏基站和4G Small Cell微基站组网方案。其中“同时接入4G宏基站和4G Small Cell微基站组网方案”见图2。在该组网方案中, 可将4G核心网同时接入4G宏基站和4G Small Cell微基站进行混合组网, 4G宏基站与4G Small Cell微基站之间可以进行基站间的切换。

以上多种方案都是目前通信行业中最新的应用技术, 这些技术构建了目前社会的通信网络, 进而构成了当今现代化的信息系统。这一部分的学习丰富了笔者的实践应用知识储备, 提升了笔者的科研实践能力。教师参加访问工程师后在讲课时将学习到的应用高科技带入课堂, 做到理论联系实际, 将会使教学内容更贴切实际生活, 也使教学内容更具有针对性。另外在学习通信系统方案时, 也参与了解了公司开展的实训。牧信公司拥有可容纳200余人同时教学的多规格教室和ICT实训机房, 并与南京各高校签约建立了10余个校外实训基地。公司建立的真实规范化精简电信运营网络充实了高校实训内容, 解决了通信专业学生实训难题。

五、结论

独立学院开展“访问工程师项目”, 选派教师到企业进行学习锻炼, 是提高教师实践能力的一种培养方式。事实证明进行这样的实践活动, 能够起到事半功倍的效果, 有效发挥教师专业实践的教育主导作用。 教师通过访问工程师的形式到企业去锻炼, 应该有目的的去实践, 提高自身水平以便完善教学方案、改进教学方法, 加强教学中的实践环节。学校和教师共同努力, 最终实现技能型人才培养质量的提高!

参考文献

[1]冯高峰.从企业用人需求的角度探讨专业人才培养方案的科学性[J].教育教学论坛, 2014.

项目总结工程 篇3

1.完成情况

截止到2013年11月21日，市阳光办组织全市5个培训基地共培训阳光工程学员3350人，占全年任务的100%，其中，农业职业技能培训1300人（国家和省级专业合作社农机维修员50人，购机户农机操作手150人，美丽乡村农村沼气使用与维修100人，农村骨干信息员100人，农机驾驶员800人，肥料配方员100人），占应培训任务100%；专项技术培训2000人（高产创建方1500人，肉牛育肥100人，生猪养殖100人，食用菌栽培200人，晒烟栽培50人，平欧榛子栽培50人），占应培训任务100%；创业培训50人，占全年任务100%。

2.主要措施

2.1严格基地认定根据培训基地认定办法，在阳光工程培训基地审核认定上，不但要求培训机构具备较强的专业化师资队伍，而且要具有开展农民培训工作的积极性和热情；不但注重培训机构过去工作开展情况，同时又考虑到广大农民对专业技能的实际需求。2013年桦甸市新增农村新能源发展服务中心培训机构作为阳光工程培训基地，全市培训基地达到5个。基地认定后，将培训基地名称、培训专业、培训补助标准、培训时间在市农网予以公示，接受社会监督。

2.2突出专业特色按照注重素质提高，带动产业升级、培养致富带头人的总体工作要求，在阳光工程培训专业的选择上，做到了“三个结合”，即培训内容与当前开展重点工作、农业项目相结合，开设了美丽乡村农村沼气使用与维修专业；与当地重点特色产业发展相结合，开设了肉牛育肥、晒烟栽培等专业；与农民实际需求相结合，开设了平欧榛子、食用菌栽培等专业。并充分利用阳光工程培训资金，促进科技教育培训工作深入开展，使广大农民科技素质和职业技能得到全面提升，对促进现代农业发展和实现农民创业带动就业发挥了积极作用。

2.3明晰职责分工为确保阳光工程项目扎实有效开展，防止因疏忽管理出现问题，对全年的阳光工程培训工作加强了监督管理，并进行了明确分工。市阳光办负责培训任务指标落实、培训基地认定、项目进展信息录入及每个培训基地办班监管核查；财政部门负责对培训专项资金、项目工作经费使用进行监管；培训基地负责培训招生、课程安排、师资建立、班级管理及培训质量保障等。阳光办、培训基地和财政部门之间做到了各司其职、各负其责，年终由市阳光办与财政部门组成联合检查组对阳光工程工作进行统一检查验收。

2.4注重办班实效本着方便农民原则，培训基地在培训班举办地点选择上不力求统一式模式。一是采取集中办班培训。凡是在市区周边乡（镇）招收的学员，培训基地办班时全部将学员集中到培训机构进行培训；二是采取分散办班培训。针对部分乡（镇）招收学员较多、距离市区较远的实际，由培训基地将培训班办到村社；三是采取划区办班培训。对于每个乡（镇）学员招收都不多的实际情况，采取划区域培训的方式，将周边乡（镇）学员统一集中到某一乡（镇）进行培训。灵活多样的办班形式既保证了农民的积极参予，而且培训效果大为提高。

3.取得的成效

3.1通过阳光工程培训，农民科技素质和实践技能显

著提升特别在农业专项技术培训中，由于改变了过去重理论轻实践的做法，在注重理论知识传授的同时，通过组织广大农民到田间地头观察病虫害症状及手把手现场演示、操作，真正做到了理论与实践的紧密结合。

3.2通过阳光工程培训，农业产业发展和结构调整步伐明显加快近两年来，依托阳光工程项目开展，在注重粮食生产技能培训的同时，不断加大对地方特色产业的培训力度，通过扩大培训规模，两年来，通过阳光工程共培养特产种植户1000余户。通过科技示范户和典型户的辐射带动，全市特色产业得到了快速发展，林下参、食用菌、林蛙、育肥牛等特产业种养殖规模分别比2011年增长了21%、42%和11%。2013年全市特产业产值占全市农业总产值达到了34.1%，比2011年提高了近10个百分点。

监理项目工程总结 篇4

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

工程项目总结 篇5

1、工程项目名称：贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于20XX年10月开工，整个小区工程项目计划于20XX年5月底完成。

2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。

3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司。

4、监理公司：上海同济建设监理咨询有限公司

二、管理方法、项目管理目标情况：

由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用：①商品砼;②钢筋连接新技术;③定型模板与扣件钢管脚手架;④PVC塑料管;⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

三、工程质量控制

贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

1)施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。

e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

2)施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块;

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。

3)施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：

1、要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。

2、发生质量通病和质量事故的情况：贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。

在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。

2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。

3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、工程投资控制

项目经理年终工程总结 篇6

一年来，在上级领导的支持和公司、项目同事的协助下，我努力加强自身修养和项目管理学习，并以学以致用的务实态度，在项目管理工作中积极运用科学合理的安全、质量管理方法，质量、安全责任层层到位，做到“遇则改，改必严”，监督抽查整改闭环管理。项目工程管理中，始终将“安全事故猛于虎，质量保证大于天”作为确保项目工程顺利竣工，达标交付的首要目标来抓。以下是对本工程今年工作情况的几点总结：

一、工程概况

本期“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程风机、箱变安装及场区集电线路施工”包括12台联合动力UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组、21台联合动力UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组设备安装、35kV场区集电线路施工。

工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，场址位于准格尔盆地西南缘扎伊尔山的北坡，铁厂沟—白杨河沟山间盆地南侧，场址目前为丘陵地带，地势起伏较大，山体坡度在25°—35°，场区内部分地质段有冲沟，冲沟深度一般为0.6—1.0m，宽度0.8—2m。部分地段为沼泽地貌，植被发育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理环境，给风力发电机组的安装和场区集电线路施工造成很大困难。机组吊装过程主吊转场困难耗时过长，对吊装进度造成一定影响。集电线路基础土方及杆塔组立施工过程中，由于场址部分地段为沼泽地貌多次出现挖、吊机车轮驱下陷致使行进缓慢，给基础施工及设备材

料倒运造成影响。

但项目部组织研究现场地貌，科学选择吊车转场、机车行进、设备材料倒运路径，杜绝了安全事故的发生，同时也节省了时间，为工程整体进度不因我方原因造成滞后创造了条件。

二、项目合同执行情况

项目合同执行期间我方严格按照开工前报审的各工程标段施工计划时间表及劳力计划，及时投入适当劳力进按计划进行施工作业，但因甲方风力发电机组机舱、叶片、轮毂、集电线路拉线、导线、光纤及附件进场时间滞延，影响滞延了工程进度和竣工时间。

风力发电机组安装标段，自2013年5月2日开工到2013年8月4日完成33台风机吊装，8月5日完成风机电气施工，23日完成本期工程风机电气验收工作。风机力矩验收期间因联全动力厂家验收液压泵频出故障，至9月30日完成风机力矩验收，同时完成33台风力发电机组整机验收工作。

箱变安装标段。箱变接地沟、高低压侧电缆沟开挖期间因箱变基础多处于岩石密布区，接地沟开挖需进行合同外工程量免爆，同时因备13#、备16#、16#等3台风机箱变低压侧电缆沟出现渗水积蕴现象，给电缆敷设及电缆沟回填工作造成困难，致使箱变接地、电缆沟开挖回填、电缆敷设工作进度受虞。

场区35KV集电线路标段，我方在按计划完成前基础复测、开挖工作后，因甲供材料迟迟未能进场，造成我方人员窝工，工程进度滞后长达27天。在甲供材料进迟滞期间，我项目部组织人员开会研讨，通过与监理、业主协调，及时调整施工计划，科学安排材料进场前后工作任务，为材料进场后第一时间投入施工做足准备。

2013年8月9日甲供复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、钢芯铝绞线、电缆附件进场，在材料进场后项目部第一时间组织人员清点造册、分类、下料，第二天8月14日便开始集电线路杆塔组立，8月23日开始导地线架设，但因设计未提供线路光缆架设施工图纸末能进行光缆架设施工，至10月5日光缆开工架设场区集电线路导地线架设已完成19KM。虽因甲供材料、图纸多次迟滞影响我方工程进度，但通过科学的管理和及时调整控制，我方应业主要求在2013年10月22日起委会召开后当天，顺利将一线16台风机集电线路一次带电试运行成功，11月7日全线带电试运行成功。

项目部以过硬的工作作风，科学合理、灵活多变的管理调整，以及本期工程合同完成100%，质量达标100%，零安全事故的优异业绩获得业主项目部及项目监理标段人员一致好评。

三、项目管理及建设

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

积做好及完成公司年中检查、秋季大检查以及全国质量、安全月活动工作，让每一位员工做到安全、质量意识时时记于心，步步实于行。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。特别是在风力发电机组安装过程中，项目部克服地形影响，在甲供设备及时进场的情况下，以1天1台整机吊装且保证安全、质量的前提下进行吊装施工。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部要求各项材料实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每次取料库管员与领工员进行现场双方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班（风机安装文明施工班）和第二文明施工班（场区集电线路及箱变安装文

明施工班）。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围牧民和草原环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

工程开工制定相关环保、水保措施方案，积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、项目经营、分包队评价

项目成本管理上，做到经济实效坚持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，坚决杜绝多余、无用支出，确保每一笔钱来去可循可查。工程施工中，吊车油料费是项目备用金支出大头，对吊车油料的管理做到加油量清单登记，合理节制、节约不必要吊车油料浪费，对于组合叶轮、倒运风机叶片轮毂、辅吊塔架的50T汽车吊，项目严格要求吊车司机在不必要的情况下上下现场禁止以吊代步，上下现场须与施工人员同车同行，提高吊车油料使用率和性价比。

国电二期工程施工，在项目部合理科学的管理模式下，各分包队积极配合项目管理安排，严格如实执行项目各项规章制度，施工安全措施、技术要求严格按照相关要求及现场安全员、技术员要求进行安全、质量施工，使本期工程圆满顺利完工。

时间过隙，2013年在紧张有序的工作中冉然而过，一期又一期项目工程的管理总能遇到不同难题，但在及时协调解决中又总结收获新的经验和完善管理心得。2014在公司和上级领导引导下，作为一

名项目工程经理我将扬帆兑驶，以更好的管理，更好的工程业绩，更多的优质工程来回报国家，回报社会，也给每一位业主一个达标创优的满意工程，不辜负公司领导的期望，以崭新的工作面貌迎接新的挑战。

外力·吾甫尔

项目总结工程 篇7

一、价值和现状, 是历史报纸抢救项目的根本

《重庆日报》于1952年8月5日创刊, 邓小平同志为《重庆日报》题写了报名, 并在头版写下“发展生产, 交流城乡, 是城市工作的中心任务”的贺词。55年来, 《重庆日报》一直作为重庆历史变迁忠实的记录者和见证人。55年厚重的沉淀使《重庆日报》成为一部鲜活的重庆地方志, 不仅是了解重庆的直接途径, 还是研究重庆的文史资料, 更是发展重庆的决策参考, 其档案价值毋庸置疑。遗憾的是, 报纸所采用的新闻纸并不是一种可以长期保管的档案介质。《重庆日报》原版报纸经过55年的存储, 已经出现不同程度的发黄、脆烂, 特别是五六十年代的老报纸已经脆烂不能翻动, 如果不及时抢救将会彻底消失。抢救《重庆日报》历史报纸, 已经势在必行。

二、调查研究越扎实, 立项的说服力越强

重庆日报报业集团的资料室, 是重庆日报创刊之初就存在的8个部门之一。50多年来一直担负着保管历史报纸档案、提供新闻资料支持的责任。面对《重庆日报》历史报纸日益恶化的保存状况, 抢救这些珍贵的档案资料是他们多年的愿望。但事实上, 即使在集团内部, 对抢救历史报纸档案一直都有两种意见:一种是抢救工作非常重要, 另一种则是花数百万抢救一张旧报纸值不值得?

面对不同的声音, 当时集团主要负责人在听取了资料室汇报后表示:重庆日报是重报人几代人的心血, 抢救工作迟早都要做, 迟做不如早做, 但你们不但要说服我, 还要说服其他党委成员。你们好好论证, 拿出报告送集团党委讨论。

我们知道, 只有做好调查研究, 立项报告的说服力才足够。为此, 资料室在向国内已经抢救历史报纸的兄弟单位详细咨询的同时, 着手清理了馆藏55年的历史报纸11.8万版, 并据此形成抢救重庆日报历史报纸的调查报告, 送集团全体党委讨论决定。2003年12月16日的集团党委召开党委扩大会, 会上资料室汇报了抢救历史报纸目的意义、方法步骤、资金需求等基本情况。集团党委批准了我们提出的抢救历史报纸的报告, 《重庆日报》历史报纸抢救工程正式立项。

三、思路决定出路, 项目需求决定了抢救工程的优劣成败

立项的意思是可以做, 但立项之后, 项目需求成为摆在资料室面前最大的问题。所谓需求, 就是在掌握目前拥有什么资源, 得到哪些支持的情况下, 弄清楚要做什么事, 能做什么事, 应该做成什么样子。资料室非常清楚:只有拟订一份清晰的、完整的、适用的、先进的需求, 才能建设好一个结构合理、功能齐备、立足现状、面向未来的新闻档案数字化工程。经过初步论证, 资料室提出抢救历史报纸档案应该采用高精度彩色扫描和大规模OCR技术、数据库检索和WEB页面等先进技术, 建立起整合设计、同步建设、一边抢救、一边开发的项目思路。

集团领导对资料室项目思路表示了肯定, 并成立了抢救历史报纸项目小组。由资料室、技术设备中心、华龙网三个部门的同志组成项目办公室。

2003年12月20日至30日由项目小组在集团领导率领下, 赴四川日报、人民日报、大连日报、文汇报、南方日报、深圳特区报学习抢救历史报纸的经验。按照小组分工, 资料室组员负责考察历史报纸抢救项目的需求分析、质量控制和开发思路;技术设备中心组员考察工程技术支撑;华龙网负责考察WEB技术呈现。考察结束后, 资料室负责汇总和撰写考察报告。集团领导批示:考察报告既有基本情况, 又有具体措施, 很好。

在认真总结考察成果之后, 项目小组明确了通过历史报纸抢救工程, “建设一个新闻档案数据库, 完成历史报纸数字化, 剪报资料数字化, 图片管理数字化, 数据呈现网页化的”项目需求。这一需求后来演变为“一库四化”的项目框架, 得到行业专家的高度认同。

四、抓住机遇, 寻求一切可能的支持

2004年6月, 项目小组通过半年调查研究和充分论证, 制订了抢救历史报纸的方案和详细需求及标书, 准备招标。但因为资金上的原因, 项目暂时搁置了下来。

2007年7月18日, 重庆市新闻出版局汪俊局长率工作小组来重报集团对新闻出版工作进行了调研考察。资料室提出重庆日报历史报纸通过50多年的存储已经发黄、脆烂, 如不及时抢救将会彻底消失。汪局长当即表态:重庆日报是市委机关报, 是党和人民的喉舌, 是全市人民的报纸。新闻出版局将牵头申请财政支持抢救历史报纸。集团领导当即表态:特事特办, 立即向新闻出版局写出报告, 请求财政支持。第二天新闻出版局陈扬副局长带领新闻出版局报刊处、办公室、项目办等部门人员到重报集团详细查看了历史报纸的存储状况。鉴于我跟进项目时间较长, 情况比较熟悉, 资料室指定我负责起草抢救历史报纸请求财政支持报告, 并代表项目小组与市财政局评估中心协商。

2007年9月10日, 市财政资金支持全部到位。全国省级党报历史报纸数字化项目获得请求财政支持的有湖北日报、江西日报和安徽日报, 重庆日报争取财政支持是最多的一家。我们清楚地知道, 获得这一结果, 一是资料室孜孜不倦地寻求机遇;二是我们抓住时机做了大量的基础工作;三是集团领导协调工作, 起了重要作用。

2008年9月, 我们根据新技术的发展和新形势的要求对重庆日报历史报纸数据加工需求和标书再次进行了充分调整和修改, 在国内公开招标。2009年4月, 工程正式启动。

《重庆日报》55年历史报纸抢救工程, 共计加工108171版, 识别转换超5亿汉字, 处理近120万张图片, 约114万条稿件, 数据总容量约为4TB。综合来看, 该项目各项技术指标均达到和超过了行业加工质量标准;标引项丰富、保留的过程数据和结果数据为多层次开发利用预留了可能;开放、规范的数据格式及软件架构, 能够适应未来的数据迁移和技术升级, 在产品形态和技术架构上走在国内前沿。

项目总结工程 篇8

工程建设项目前期报建工作是整个项目管理的起始。项目前期报建是确保工程项目顺利实施与控制管理具体过程的基础，是项目实现过程与项目管理过程最为关键的工作之一。因此，根据中国民航空管项目建设特点，结合民航中南地区空管局建设工程的实际情况，改进、优化、创新项目工程管理模式及管理方法，提高项目工程管理工作效率已刻不容缓。下面就如何提高民航中南地区空管建设工程项目报建工作效率，笔者从“管理者的素质”、“管理团队合作精神”、“创新管理方法，探索新的途径”三个方面来分析探讨。

一、管理者的素质

项目报建是与政府部门打交道，人是关键因素之一。所以，作为空管建设单位，负责前期报建的工程项目管理者的人格气质类型，应是多血质活泼型，行为具有灵活、活泼、敏感、健谈、开朗、善于社交的特点，具备让人赏心悦目、端正的外貌以及具备良好的亲和力，让对方产生极强的吸引力和沟通愿望。管理者个人素质主要包括：

1.个人品质

个人品质主要指管理者个人思想品质、道德修养。不仅是树立个人威信的重要决定因素，也是知识、能力能否得到充分发挥的重要条件。所以，管理者应当具备的基本品质有以下几个方面：

（1）有强烈的事业心。有民航空管系统发展作贡献的强烈责任感，兢兢业业，为民航中南空管建设服务。

（2）有不断开拓和创新的精神。勇于开拓，立志改革，与时共进，为民航中南空管工程项目管理作贡献。

（3）有全局观念，不谋私利。胸襟宽广，遵守国家政策、法规制度，不搞歪门邪道。

（4）有良好的民主作风。团结群众，合作共事，善于授权。

2.岗位技能

作为中南空管建设项目前期报建管理者，要依据民航政府投资项目审批制度，善于把工程管理知识运用于项目管理目标实践中去，把项目实现过程每个阶段与项目管理过程循环中多个具体过程之间特定的关系有机组合起来，解决实际问题，至少应具备以下两类基本技能：

（1）技术技能。项目管理者不应该是对项目实现过程和项目管理过程一窍不通的人，作为工程建设项目前期报建的管理者，需要掌握工程项目管理知识，更需要熟悉国家及地方政府部门对工程建设项目的审批方案流程，应善于与地方政府部门打交道，能与职能部门专业技术人员进行有效的沟通，指导推进项目前期报建工作。

（2）人际技能。项目管理者必须学会与下属沟通，影响下属，激励下属去积极主动完成任务。还必须与上级、与同事、与组织外部的有关人员打交道，学会说服上级，学会与其他部门的同事沟通、合作。管理者要善于和各种人打交道，处理好各种关系。既要坚持原则，又要讲灵活把控，是人际技能的核心和精髓。

3.心理、體质能力

项目实现过程中每个阶段工作对管理者心理能力的要求也不同，工作越复杂，完成工作所必需的总体智力水平和语言能力就越高，语言的交谈理解是维系衡量心理能力之一。工程项目管理前期报建工作既是一种脑力劳动，又是一种体力劳动，特别是处于纷繁复杂环节报批事项中，要注意劳逸结合，锻炼身体，预防和及时检查、医治各种疾病，才能很好地应对繁重的工作。

二、管理团队合作精神

在建设项目前期报建中，每个阶段报建提资办理往往由不同部门来负责，因此，只有通过各部门协调合作，才能做好项目每个阶段管理工作。工程项目管理的前期报建工作涉及申报的环节事项内容多，既要做好各种申报文件资料准备，又要与地方政府及专项职能审批部门协调沟通，单靠建设单位中一个部门的管理人员是无法完成的，所以建立高效的项目管理工作团队非常必要。

目前，在民航中南空管局基本建设架构的管理模式下，必须需要相关部室项目管理人员协同完成，与局领导班子以及计划基建部、工程建设指挥部、民航空管工程建设监督部门、用户单位的大力支持积极合作是分不开的，只有群策群力才能形成合力，才能更好地提高工程项目前期报建管理工作效率。

三、创新管理方法，探索新的途径

1.整合流程，并联报建审批

把民航行业政府管理部门审批与地方政府投资项目审批的流程规定要求相结合，整合项目前期有关报建事项、报建流程和报建手续，抓住重点事项环节，充分采取并联报建方式，合理简化流程，达到缩短项目前期报建周期的目的，提高项目报建效率。

例如，新建工程项目，在完成国有建设用地划拨类（或协议补偿用地出让类）手续的项目可行性研究及用地审批阶段工作后，进入工程初设及概算与规划许可报建可采用并联报建审批。也就是在上报民航行业政府管理部门审批工程项目批复投资与初步设计概算投资的同时，启动办理《建设工程规划许可证》等规划报建并联审批及有关手续。

2.抓住重点审批事项

例如，新建工程项目前期报建涉及审批部门和完成审批事项交付成果多，手续繁杂，且各事项办理相互衔接紧扣。其中包含项目建设用地预审、用地报批、建设工程规划许可及建筑施工许可等报规报建的审批成果资料是工作重点。办理时，既要注重与当地政府、国土、规划、城乡住建等部门沟通联系，寻求共识，又要收集好有关成果资料，依法有序展开项目报建审批流程。

3.勇于创新

工程建设项目前期报建是民航中南空管项目管理过程中的一项具体工作过程，同样也具有工作过程的系统性、方法的不确定性和工程技术的复杂性等性质。因此，在每个工程建设项目管理具体过程循环中，身为民航中南空管工程项目管理者要清醒的知道项目前期报建具体过程是没有一成不变的模式和有效方法，需要通过管理创新去实现具体工程项目的有效管理。

例如，民航中南空管局对纳入民航空管“十二五”发展建设规划中各批次多部雷达建设项目，其中，有新征用地新扩建雷达站的、也有原址更新改建的，这些项目实现过程及其阶段工作划分是不同的，也就是项目管理具体过程不同。所以，项目管理者要以单位工程建设项目管理实际出发，勤于思考，勇于探索；要积极推动空管工程集中管理试点工作，改进创新适合民航中南地区空管工程建设项目管理模式，完善民航中南空管投资建设管理，提高工程项目报建效率，为我国民航空管系统建设发展作贡献。