洋河实验小学

洋河实验小学（共9篇）

洋河实验小学篇1

各班级：

为进一步加强学校体育工作、促进体育活动的开展，不断增强学生体质，切实提高学生的健康水平并丰富学生的课余生活，根据工作计划安排，经学校研究决定于2013年4月召开“洋河实验小学第*届春季田径运动会”，现将有关事宜通知如下，望各班级根据通知精神，全力做好准备。

一、举办时间

2013年4月中旬。（具体时间另定）

二、举办地点

洋河实验小学。

三、运动会项目

男子项目：60米、200米、400米、800米、4*100米接力、立定跳远、前抛实心球、跳高

女子项目：60米、200米、400米、800米、4*100米接力、立定跳远、前抛实心球、跳高

教师项目：拔河、4*100米接力

四、活动要求

希望各班接到通知后，班主任老师选拔学生组织训练。

1、田径项目：每人限报两项，每项限报两人，接力除外。每班上

报5男5女。（接力2男2女）

2、教师组由年级主任选拔（六个组：四年级、五年级、六年级两个组、综合组、校长室）

五、其它

其它未尽事宜另行通知。

洋河实验小学体卫艺处

洋河（范文模版）篇2

据传，洋河大曲在唐代已享盛名，可以考证的历史有四百多年，明末清初已闻名遐迩。当时曾有九个省的客商在此设立会馆，省内外七十多位商人客籍于此，竞酿美酒，使洋河镇的酿酒业兴隆繁盛。据《泗阳县志》记载，明朝著名诗人邹辑在《咏白洋河》中写到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春风二月柳条新，却念行人千里隔，行客年年任往来，居人自在洋河曲”。清雍正年间，洋河大曲已行销江淮一带，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之美誉，并被列为清皇室贡品。据记载，清乾隆皇帝第二次南巡时，在宿迁留住七天，品尝洋河大曲后挥毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的赞语。

洋河大曲以产地而得名，属浓香型大曲酒，以优质高粱为原料，以小麦、大麦、豌豆制成的高温火曲为发酵剂，辅以闻名遐迩的美人泉水精工酿制而成。由于推行全面质量管理，沿用“老五甑续渣法”，采用“人工培养老窖低温缓慢发酵”、“中途回沙”、“慢火蒸馏”、“分等贮存”、“精心勾兑”等传统工艺和新技术，使洋河大曲风格日臻完美，形成了“甜、绵、软、净、香”的独特风格，被专家和广大消费者誉为浓香型大曲酒的正宗代表。

洋河大曲这一传统佳品，在解放前因战争连年而生产凋蔽，奄奄一息。1949年新中国成立后，党和政府拨出专款在裕源、祥泰、逢泰、广泉聚等几家私人酿酒作坊的基础上建立了洋河酒厂，即现在的江苏洋河酒厂股份有限公司。建厂初期，全厂占地仅1.4万平方米，职工41人，年产大曲酒26吨，产值4.34万，税利合计只有3.43万元。建厂六十多年来，在党和政府的领导下，企业生产连年发展，产品质量不断提高，企业规模也不断壮大。1972年以来，洋河大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上，洋河大曲一跃跻身于全国八大名酒之列。其后，在1980、1981、1982年的全国白酒技术协作会和质量检评会上，均深受专家的好评和同行的仰慕。他们评价洋河大曲“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”。1984年3月，在江苏淮安举行的第四届全国白酒评比考核会上，与会的80多位专家和同行对洋河大曲给予高度评价，全国酿酒行业权威人士、高级工程师、此次考核专家组组长周恒刚对洋河大曲的评语是：“香气纯正清雅，浓香正宗，典型性强，香与味平衡、香气之间的平衡十分协调，口味细腻悠长，尾子干净，回味甘甜”。1984年5月，在全国第四届评酒会上，55度洋河牌洋河大曲的品评得分为全国参评的148种白酒之冠，蝉联国家名酒称号，荣获国家质量奖金牌；38度洋河牌低度洋河大曲亦荣获国家质量奖银牌。1989年1月在全国第五届评酒会上，洋河大曲55度、48度、38度、28度四种产品均夺得同类产品总分第一名，荣获三枚金牌（55度、48度、38度洋河大曲）和一枚银牌（28度洋河大曲），蝉联了国家名酒“三连冠”。1990年7月，在轻工总会举办的五年一次全国浓香型白酒分级评比中，洋河大曲以93.5分的最高分当选为标杆酒。1992年3月初，洋河大曲系列酒在美国纽约酒类国际博览会上，以其精湛的质量和古朴典雅的装璜倍受英、法、美等17个国家的酒类专家和消费者青睐，一举荣获国际金奖。“八五”期间，洋河进入国家统计局和国家经贸委公布的中国最大工业企业综合评价最优500家行列，排名第126位。多年来，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、胡耀邦、回良玉、李源潮、李铁映、孙家正、费孝通、宋健、经叔平、顾秀莲、盛华仁等曾来厂视察或赞扬过洋河为国家作出的重要贡献。

从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以来，“洋河”作为振兴苏酒的“领头羊”，奋力开拓市场，强化内部管理，深化企业制度改革，在激烈的竞争中不断铸造新的优势。企业获得了全国文明单位、全国爱国拥军模范单位、全国百家文明单位标兵、全国“五一”劳动奖状、中国驰名商标、全国精神文明建设先进单位、原产地标记保护证书、全国食品工业百强单位、省红旗党校、全国酿酒行业百名先进企业、中国食品工业质量效益型先进企业、中国白酒百强企业和经济效益十佳企业、省纳税百强企业、省思想政治工作先进单位、省卓越绩效先进企业、省以法治企先进单位、全国重合同守信用单位、全国环保先进单位等多项殊荣。企业在全国同行业率先通过ISO9001质量认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO22000食品安全管理体系认证，较早成立省级企业技术中心，被国家、省授予博士后技术创新中心称号。正是以雄厚的技术创新优势和质量管理优势，洋河酒厂参与起草了浓香型白酒国家新标准，江苏省生物酿酒技术研究院也落户洋河。特别是2003年以来，洋河酒厂成功打造“绵柔型”白酒经典之作——洋河蓝色经典，在白酒市场掀起“蓝色风暴”，并成为备受行业关注的成功营销范例。目前公司是行业内唯一拥有洋河、双沟两个中国名酒、中华老字号和洋河、蓝色经典、双沟、双沟珍宝坊、梦之蓝五个中国驰名商标的企业。

自2005年以来，洋河股份（苏酒集团）已连续七年保持年均50%以上的增长，高于行业平均增幅近30个百分点，创造了令人惊叹的洋河速度。2011年，公司实现了销售、市场、品牌与规模的全面突破，营业总收入同比增长67.22%，入库税收同比增长78%，成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业，并三度荣获全国文明单位称号。

2009年11月6日，“洋河股份”在深圳证券交易所正式挂牌上市，洋河酒厂成为江苏省白酒行业首家、宿迁市第一家国内上市公司。2010年4月8日，宿迁市国丰资产经营管理有限公司将其持有的江苏双沟酒业股份有限公司40.59%的股份转让给洋河酒厂。同日，苏酒集团宣告成立。2011年3月23日，洋河股份与双沟酒业实现股权完全融合。洋河、双沟的强强联合，必将更好地实现优势互补，有力促进打造酒都、振兴苏酒宏伟目标的实现。

洋河演绎蓝色传奇篇3

作为老八大名酒之一，洋河酒在民间素有“酒气冲天，飞鸟闻香化凤;糟糠落地，游鱼得味成龙”的美誉，并以“甜、绵、软、劲、香”，在中国浓香型白酒中独树一帜。

，随着“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”这样一句意境深远的广告词的出现，这个在外人看来已经没落的白酒品牌在白酒市场上掀起一股“蓝色旋风”，越走越远，成就了一段蓝色佳话。

产品差异化

谈到对白酒的理解，洋河酒厂董事长杨廷栋告诉《新营销》记者：“白酒实际上是中国文化的一种体现，它会随着中国文化的延续、提升和放大，展现出更强的魅力。”

随着人们生活水平的提高，白酒从过去的奢侈品行列逐渐进入寻常百姓家，从身份地位的象征成为大众消费品，加之追求健康观念的兴起，以及饮酒人群逐渐年轻化、高学历化，白酒产业在随着GDP持续高速增长的同时，也面临创新难题。用杨廷栋的话说，就是“中国白酒必须通过对品质、文化，包括运营方式的根本性创新，契合现代消费需求、现代消费理念”。

创新的基点是什么?洋河酒厂总裁张雨柏首先从“味”上找到了灵感。“中国白酒分类，过去按香型分为浓香、酱香、清香等。从专业的角度讲，酒的品质用色、香、味、格四个字评判，香占的比重很小，最主要的是味，因为酒不是香水，酒是要喝的，要喝就要在味觉上下工夫。”张雨柏说。

于是，洋河在“味”上做文章，率先打出“绵柔”大旗，“绵”即绵长，酒体丰满，不清淡，不是简单地降度，而是陈酒、调味酒等绵柔原酒的最佳组合调味;“柔”即柔和、柔顺，不暴辣，不刺喉，饮时舒畅，饮后舒适。

“过去自然经济或者计划经济的时候，消费者喝一次酒很不容易，是一种奢侈性消费，因此喝酒就要有酒的感觉，要有酒醉的反应，

但是现在情况完全不一样，消费者对酒的需求更多是一种应酬，是场面上的事情，所以我们既要有酒的感觉，满足消费者的尊严，更得给消费者减轻负担，要站在消费者的角度洞察他们的消费需求。”张雨柏说。

为了迎合消费者需求，确保饮用白酒舒适、健康，洋河重点关注的是：饮前香气幽雅怡人，香味不一定很大，但一定要让人感到很舒适;入口绵甜柔和，柔和顺喉，绵甜悠久，不那么爆辣劲爽;饮中畅快淋漓，喝酒是消费者表达感情的需要，好酒既可以在温情时小杯慢品，又可以在豪情满怀时大杯畅饮;饮后轻松舒适，饮酒后尽可能降低消费者头痛等不适感。

站在消费者的角度思考，蓝色经典绵柔型白酒既可以让消费者大胆畅饮，又因其舒适、健康满足了消费者的心理需求和感官需求，一上市就成为叫好又叫座的白酒。

包装差异化

如果说绵柔概念抓住了消费者品尝的第一口，那么蓝色包装则抓住了消费者选购洋河的第一眼。

在洋河蓝色经典推出之前，白酒企业推出的产品，其包装不外乎红色、金黄色或紫色，重点诉求的概念是悠久的历史、喜庆富贵、皇室贡品等。在这样的背景下，20洋河推出以蓝色为主色调的蓝色经典系列，从外包装上颠覆了人们传统观念对白酒包装的思维定式。

张雨柏说：“蓝色包装，最初很多人不看好，因为颠覆了中国白酒的传统思维模式，但是洋河走这条差异化道路不是简单为了差异化而差异化。洋河对这个问题做过深层次的思考，蓝色是有文化背景的。中国人喜欢红色、黄色与中国文化有关。过去人们讲红色文明走向蓝色文明，实际上就是一种内河文化走向海洋文化，内河文化就是一种黄色文化，从某种程度上讲是一种比较保守的文化，而海洋文化就是蓝色文化，是代表开放、走向世界的文化。”

蓝色作为开放和包容的象征，成为现代时尚的标志色，意味着更高的品位，更为重要的是蓝色契合了蓝色经典的海洋、天空、梦幻气息。不同于其他白酒以自己的品质、出身为卖点的品牌诉求，蓝色经典另辟蹊径，定位于中国新一代智慧阶层，抒发男性情怀，使得饮酒成为品位和时尚的象征。

“情怀就是时代精神，就是对自己实现理想、抱负、人生价值的一种寄托。在经济快速发展、社会大变革的时代，蓝色经典是将时代精神注入进来，满足那些有理想、有梦想、有诉求、实现人生价值的社会精英层在精神上的需求，让他们为自己的情怀干杯。”杨廷栋说。

洋河中学杜绝乱办班篇4

当前，我县教育行风存在的最为突出的问题是，个别教师顶风而行，组织参与课外地下高收费大面积的乱补课活动，严重影响了教育形象，扰乱了教育秩序，为了认真贯彻教育局会议精神，净化教育环境，有效整治乱办班乱补课现象，我校经研究决定，在集中整治乱办班、乱补课行动中，特制定如下措施：

1、未经上级部门许可，本校绝不组织学生在校补课。

2、教师参与由学生家长及其它部门组织的校外补课的，将给予行政记大过，延缓教师职务评聘三年的处分，并在五年内不准评选任何先进。

3、教师在学校对学生进行收费补课的，将给予解除教师聘任合同二年处分。

4、杜绝教师本人出面，组织在校和外校教师成立补课班，否则取消其教师资格，解除聘任合同。

5、鼓励教师义务为学困生补课。

学校将根据以上条款监督并检查本校教师的乱办班、乱补课行为，一经发现，严肃处理。

责任教师签字：

洋河蓝色经典的五力模型分析篇5

摘要：

洋河酒业集团生产的洋河系列酒是中国老八大名牌酒之一，传承千年工艺，在历史上曾创造过辉煌战绩。洋河蓝色经典是江苏洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌，“蓝色经典”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

下面我们结合五力模型分别从五个方面对其进行分析、借鉴，一次来促进我们蓝色经典系列酒的发展和壮大。

所谓五力模型就是潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

一、潜在的新竞争者的威胁

高额利润永远是一个企业追求的主题，面对蒸蒸日上的白酒市场，高额利润的巨大诱惑，越来越多的新兴产品乘势而上，增加投资，不断发展，抢占原有的白酒市场，使得洋河蓝色经典的市场占有率、利润有所下降。

二、替代产品或服务的威胁

随着人们生活水平的不断提高，人们对食品安全的要求越加苛刻；同时，人们也更加注重自身的身体健康。以往那种过度酗酒，追求喝多的现象已慢慢消逝。如：红酒、黄金酒

三、购买者的讨价还价能力增强所带来的威胁

如果某个细分市场中购买者的讨价还价能力很强或正在加强，该细分市场就没有吸引力。购买者便会设法压低价格，对产品质量和服务提出更高的要求，并且使竞争者互相斗争，所有这些都会使销售商的利润受到损失。如果购买者比较集中或者有组织，或者该产品在购买者的成本中占较大比重，或者产品无法实行差别化，或者顾客的转换成本较低，或者由于购买者的利益较低而对价格敏感，或者顾客能够向后实行联合，购买者的讨价还价能力就会加强。销售商为了保护自己，可选择议价能力最弱或者转换销售商能力最弱的购买者。较好的防卫方法是提供顾客无法拒绝的优质产品供应市场。

四、供应商的讨价还价能力增强所带来的威胁

如果公司的供应商--原材料和设备供应商、公用事业、银行、公会等等，能够提价或者降低产品和服务的质量，或减少供应数量，那么该公司所在的细分市场就会没有吸引力。如果供应商集中或有组织，或者替代产品少，或者供应的产品是重要的投入要素，或转换成本高，或者供应商可以向前实行联合，那么供应商的讨价还价能力就会较强大。因此，与供应商建立良好关系和开拓多种供应渠道才是防御上策。

五、行业内竞争者的威胁

如果某个细分市场已经有了众多的、强大的或者竞争意识强烈的竞争者，那么该细分市场就会失去吸引力。如果出现该细分市场处于稳定或者衰退，生产能力不断大幅度扩大，固定成本过高，撤出市场的壁垒过高，竞争者投资很大，那么情况就会更糟。这些情况常常会导致价格战、广告争夺战，新产品推出，并使公司要参与竞争就必须付出高昂的代价。

洋河以何赢得现在与未来篇6

洋河以何赢得现在与未来？

胜者足迹：洋河凭什么快速崛起？洋河蓝色经典以其独特的品质、卓尔不群的浪漫气息和迅雷不及掩耳之势的推广速度而技压群雄，成为地方区域白酒快速崛起的一大神话。纵观老洋河的崛起过程，我们不难得出洋河酒业的“顺势者，成大事”的经营哲学。洋河集团的成功，某种程度上是偶然也是必然，偶然在于成长速度，必然在于其成功路径。将从其独特的经营策略去追寻胜者的足迹„„

核心诉求：蓝色文化

洋河采用品牌高度与产品高度的“双簧营销”策略，牢牢抓住了消费者的心。洋河大曲给消费者的是“好酒”，是“大众酒”，是“低档酒”，洋河蓝色经典给消费者的是“档次”，是“身份”。洋河蓝色经典成功最大的原因之一来自于品牌核心诉求：蓝色文化。蓝色是什么？蓝色是男人的智慧；蓝色是男人宽广的胸怀；蓝色是男人的颜色。洋河如何演绎蓝色文化？洋河蓝色经典实行了以产品营销为导向的品牌推广策略，在产品名称上，为了有效区隔“蓝色经典”与原有洋河的大众形象，蓝色经典成为品牌的名称，逐渐弱化“洋河”主体标识的识别；进一步强化蓝色经典的形象，蓝色经典5A级梦之蓝、天之篮、海之篮的品牌产品系列化，从而塑造“蓝色经典”独立的母品牌形象；在产品包装上，洋河蓝色经典一改白酒包装金、黄、红主色调，蓝色经典系列产品包装均采用蓝色为主色调，既保持了蓝色的品牌调性，也体现出了极大的差异化；从产品口感差异化上诉求于 “绵柔之蓝”，提出了“中国绵柔型白酒领袖品牌”的产品功能诉求。蓝色经典一改传统高端白酒“厚重、醇厚”，从深层次上满足了消费者的核心需求,让消费者享受到的不仅是高品质,更是高品位。从品牌核心诉求上，“洋河蓝色经典，男人的情怀”广告语更是深深地打动了目标消费者的心灵，激发了消费欲望。产品核心诉求与品牌核心概念诉求的完美结合，打动了目标消费者的心灵，激发了消费者的购买欲望。

推广模式：“嫁接+不对称”营销

在战略产品“蓝色经典”品牌推广上，洋河集团更是领先一步，洋河蓝色经典销售奇迹是白酒行业“嫁接营销”和“不对称营销”成功典范。洋河蓝色经典抓住了白酒行业的发展趋势，由终端过渡到消费者，由终端制胜到以“体验式的文化营销”制胜消费者。洋河集团为了快速提升蓝色经典的品牌形象，自2005年起成功开展数次嫁接营销，使得洋河以一两拨千金之势迅速提升了产品品牌的美誉度和社会影响力。如2005年，最吸引全球眼光的事件就是国民党主席连战访问大陆，国共两党实现60年的首次握手。面对这一举世瞩目的焦点性的政治事件，洋河集团迅速出击，通过政府公关实时抓住了这一有利契机，使江苏省委领导用洋河蓝色经典宴请原中国国民党主席连战和亲民党主席宋楚瑜率领的大陆参访团。洋河蓝色经典的绵柔品质，受到了参访团成员的交口称赞；2008年，蓝色经典成功嫁接北京奥运会，开展“蓝色经典•争金夺银”大型主题性促销活动；2009年11月11日晚，中国首次举办的“APEC中国—新加坡工商领袖之夜”盛大活动在新加坡文华酒店隆重举行。公司产品“梦之蓝”被选作“中国之夜”的宴会专用酒。2009年，蓝色经典成功嫁接吸引全球华人眼光的央视春节晚会，在赵本山小品中植入性广告，成为白酒宣传的一大赢家。2010年，洋河又联合央视冠名“蓝色经典•天之蓝杯青年歌手大赛”，引发了全国性关注。由此可见，洋河集团成功造势的一系列的高频率、高规格地嫁接营销，顺利实现了产品品牌形象的快速提升与传播，为蓝色经典持续性旺销奠定基础。同时，洋河蓝色经典的销售奇迹也为白酒行业开展“不对称营销”指明新方向，洋河蓝色经典更多地不是为了卖酒而卖酒，而是整合有效社会资源并进行有效嫁接。洋河蓝色经典采取“1+1” 营销模式，对经销商选择并不是传统经销商，而是具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，这样有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。蓝色经典的成功更多地与江苏省政府资源的不对称息息相关，通过政府领导后备箱与品鉴会工程打造，顺利启动了核心意见消费者，进而扩大了产品在各界的影响力，提升了蓝色经典的销售势能。正是由于洋河集团娴熟而富有创造性地启动了“嫁接营销”和“不对称营销”双翼联动策略，有力地提升了洋河的品牌形象和美誉度，拉动了蓝色经典甚至是洋河品系的持续旺销，使洋河蓝色经典不负众望，一次次刷新着白酒单品销售的记录。短短几年，就使蓝色经典单品销售额从2004年的7600万元爆发式增长至2008年的26.82亿元，创造了白酒单品销售的奇迹。

竞争策略：错位竞争+品牌竞争

洋河在对细分市场内在规律和洋河自身品牌资产的研究基础上，形成了兼具双竞争性原则的品牌架构，即错位竞争和品牌竞争。相对于“茅五剑”等一线高端品牌而言，洋河的竞争原则是侧翼错位竞争。蓝色经典主导产品“海之篮”，采取品牌错位竞争原则，切入了128元的终端价格定位，紧紧抓住了徽酒主导产品口子窖100元左右价格空间的狭小以及五粮春158元两者之间的价格空隙，满足了渠道和终端的利益需求，一上市便得到了市场的热捧。在“海之篮”获得市场与消费者极大认可后，5A级梦之蓝更是直接切入高端礼品市场，以“5A级”的差异化方式直指向茅五剑。蓝色经典“5A级”顺势侧翼推出，吸引消费者的极大兴趣，使产品很快便得到消费者的热捧，洋河顺势切开了高端礼品市场的缝隙，成功地将5A梦之蓝打造成高端白酒品牌。而对于徽酒以及省内竞争对手来说，蓝色经典采取的是品牌竞争原则。比如，在省内洋河蓝色经典首先在苏酒第一地—南京启动市场，采取品牌竞争策略，并通过南京战略性市场的运作，布局整个江苏市场，使省内市场产品结构不断提升。目前洋河品牌在苏酒市场上的市场占有率成功保持在15%左右，收入占比在73.5%的江苏市场2009年仍有47%的增长，这主要源于高端酒占比的提高以及团购商户数的增加。洋河蓝色经典的迅速崛起，撼动了南京白酒市场整个品牌格局，洋河蓝色经典的“势能”，也带动了整个苏酒品牌整体的复苏。对于徽酒、川酒来说，是一个很大的冲击，五粮春、口子窖、迎驾贡酒等南京市场的中高端主导产品均不同程度上出现下滑趋势，尤其是五粮春。洋河集团正在逐步加强对江苏本土市场的绝对控制力度，力争在江苏本土市场的市场占有率能够达到50%以上。由此预见，在完成层层布局之后，蓝色经典将逐步成长为国内白酒行业的强势品牌，洋河也顺势跻身至中国白酒业的第一集团！

战略布局：“以点带面” +纵向产业链整合

为了实现百亿洋河的伟大梦想，洋河在发展战略上，实施了“以点带面，两极发展”的市场策略，完成了对全国市场的战略性布局。洋河通过中心市场突破，外围市场扩张，实现洋河蓝色经典的全国市场布局。在省内，以南京市场为中心，成立蓝色经典品牌营销公司，建立蓝色经典明星市场。同时，联合重点经销商，运作以宿迁为代表的苏北市场以及苏州为代表的苏南市场。在省外，集团从2006年开始重点运作河南市场以及北京市场。目前，洋河蓝色经典已经在河南、北京市场取得了很好的市场业绩，尤其是北京市场处于增长趋势。2009年省外市场增长幅度达到54.6%，其中北部地区增长幅度高达88.17%，省外市场的开拓是洋河未来几年增长的最大驱动力。目前在邻近省份中的河南、山东、安徽、北京、上海等区域市场的销售收入过亿。同时，为了满足巨大的市场需求，洋河在战略上也开始实施 “纵向产业链整合”（即“资源结构性增长阶段”）和“强强联合”发展路径，这将成为将洋河塑造成百年品牌的一大法宝。为了保证持续高速的增长，洋河酒业已经在上游的基酒酿酒、储存、灌装、包装等纵向产业链进行了一系列布局。洋河股份新建的包装车间一期工程已经建成投产，新增1.5万吨的包装生产能力，同时该包装车间还建有一个8000立方米，储量在4000吨的全自动立体仓库。目前洋河股份正在继续建设包装车间二期工程，预计将于2012年建成，继续增加其包装产能，为其未来市场的增长提供产能保障。洋河股份新建的第9酿酒车间，酿酒车间按照粉碎、配料、装甄、接酒、出甄的工艺流程进行操作，每个流程都有较为严格的工艺要求。我们认为，洋河股份酿酒技术娴熟，可提高其酿酒产能的新增速度，保障其原酒供应。尤其是在2010年4月8日，苏酒老大洋河和老二双沟 “正式融合” 成立苏酒集团，洋河成为双沟第一大股东。洋河与双沟携手合作，将有利于提高苏酒板块的竞争力。洋河工业园规划面积10平方公里，双沟工业园5平方公里，两者未来分别可达到300亿元和200亿元的规模，随着二者的正式融合，宿迁也将被打造成为中国的“酒都”。可以预见，“酒都”这一区域心智资源一旦形成，将会赋予洋河以深厚的文化底蕴和社会积淀，增强消费者的信任感和产品的品牌形象，“酒都”这一区域心智资源的形成将成为洋河持续增长的重要的推动力。洋河通过大品牌、大传播战略完成了全国市场的布局，并通过对省外重点市场精耕细作，利用板块化效应激活新市场，实现市场与利润双提升，这些都将成为铸就百亿洋河的丰厚沃土。

反思未来：洋河如何走出“增长极困惑”？近三年来，洋河蓝色经典的市场出现井喷状况。蓝色风暴到底能够持续多久，这是行业内以及洋河人都十分关注的问题。我们认为，洋河的可持续发展，必然会遭遇“增长极困惑”。根据行业发展规律，结合企业发展的曲线，我们不难看出，洋河酒业需要在发展的高峰冷静思考企业可持续发展的路径与方法，也就是要思考洋河的后增长战略路径，防止进入“增长停滞点”。为了实现可持续增长进而铸就百亿洋河品牌，为洋河管理层提出如下建议：

缩短产品线，培养强势品类

众所周知，白酒行业处于产业的红海，竞争异常激烈。各大酒企为了最大限度的占领市场份额，都在不断的扩展产品线，以保证对白酒销售区域实现全覆盖。而洋河也不例外，洋河的发展路线已经彰显出这一问题。目前洋河集团存在几大产品系列，分别为：基于主品牌命名的洋河大曲、洋河普曲/普优/优曲/老优系列；基于主品牌＋副品牌命名的苏源洋河、贵宾洋河以及独立分品牌汉酒、美人泉、敦煌大曲„„可以看出，在主力产品线中，洋河品牌横跨低、中、高档，品牌弹性被过度拉伸导致品牌结构混沌、品牌价值模糊、品牌资源分散，各品牌缺乏基于消费者需求的核心价值，导致主力产品不主力，销量过于分散，品牌核心价值在很大程度和品牌缺乏主力产品作为载体有极强的相关性！这些将不利于促使消费者形成对核心品牌的心智资源，无疑将对洋河持续发展带来负面影响。

谨慎多元化，坚持核心品类

2009年11月6日，洋河集团在深交所主板实现战略上市，并成为继茅台之后的第二个百元股，一度超过茅台站上深沪两市股价“一哥”地位。无疑，这将增强洋河酒业吸收社会资金，和企业的竞争力。上市后热钱纷纷进入洋河酒业，在洋河人为此欢呼雀跃之时，我们也为洋河能否继续保持快速发展捏一把汗。按照其他酒企发展思路，洋河人是否也会头脑发热，为了“百亿工程”过早放弃核心品牌而盲目进行多元化战略？洋河人为了成功实现百亿洋河的伟大梦想，必须要颠覆传统，突破行业发展的惯性思维，尽量放慢企业多元化战略的步伐，着力打造几个强势品牌。只有这样，洋河“绵柔”白酒这一品类才能继续占有消费者的心智资源，为打造百亿洋河奠定坚实基础。

增强危机意识，避免盲目骄傲

近几年，蓝色经典销量呈井喷式发展，洋河集团也逐步实现从区域品牌向一线强势品牌的飞跃。面对如此良好的发展态势，管理层容易被公司的持续性成功蒙蔽双眼。当面临新的低成本或者强有力外来资本性白酒竞争对手的挑战，或者当消费者对蓝色经典所传达的“时尚”的产品特性价值评判发生了重大变化时，不能采取有效的应对措施。洋河在2000年左右盛世而衰，更值得现在的洋河冷静思考。对于洋河来说，在持续辉煌的同时我们更需要看到的是背后的危机，这一点我们可以从洋河的领导层的“危机意识”中可以看到。从洋河目前的市场表现来看，我们已经看到很多市场的中层管理人员出现了“骄傲自满”情绪，集中表现在“不做市场只表姿态”，这是最为危险的特征。

坚持创新法则，保持持续增长

洋河蓝色经典的成功，本质上是洋河酒业创新性管理的成功。其创新性管理在企业内部的表现是由于企业机制的变革而使得组织灵活性大大强化，决策与营销流程大大有效；在市场层面的表现是洋河的渠道“1+1”与终端4X3管理体系。但是，随着市场竞争的同质化越来越严重，以徽酒为代表的“盘中盘模式”迅速被苏酒学习并且创新，“消费者盘中盘模式”应运而生。同样，洋河模式也逐步被区域品牌所模仿，洋河蓝色经典成功的管理法则将会失灵。流程中存在着某些问题，比如将市场管理权力过度下放给各事业部，而各事业部为了提高新产品对业绩增长的贡献，把资源过度集中在一些小的短线市场行为上，必将会损害洋河酒业的可持续发展。所以，为了维持洋河目前持续增长的态势，洋河集团需要下大力度进行品类、管理等机制创新，为洋河持续快速高效的增长打下良好基础。

加强人才储备，增强发展动力

洋河实验小学篇7

洋河酒厂：

洋河各系列白酒自前几年进入沂南县以来，在酒厂业务员的正确指导和经销商的共同努力下，知名度已深入人心，品牌效应凸显，市场前景看好。为更好地扩大销售数量、占领市场白酒份额，本人就沂南县现状和第四季度销售方案作如下分析，敬请指导。

一、理性分析当前现状，充分做好新一轮营销准备沂南县古称阳都，是三国时期著名政治家、军事家诸葛亮的诞生地。全县总面积1774平方公里，辖17个乡镇，1个经济开发区，600个行政村，92万人。2009年，全县完成地区生产总值126.6亿元，实现地方财政收入3.51亿元，在全市15个县区排名倒数第二。城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别为12301元和5782元，全县纳税过百万元的企业84家，过千万的企业仅6家，税收入库过千万元的乡镇只有11个。

（一）酒店规模及数量分析。县城三星级以上酒店3家，中档酒店家，其他酒店家，1000平米以上的超市4家。当地饮酒习惯以白酒为主。

（二）市场饮酒类型和价格带分析。从酒水品种来看，县级领导招待高档用酒一般为茅台、五粮液、水井坊，其次一般用兰陵王、温和王等酒；其他局级单位招待用酒一般用贵人道、泸州系列酒；百姓饮酒一般为泸州头曲、贵人道、洋河新天蓝、敦煌圆筒等。从价格来看，县级领导招待高档用酒一般为单价200-1000元左右的白酒；其他局级单位招待用酒一般用70元左右的白酒；餐饮市场的主流和百姓饮酒一般为价格带在20-50元左右的白酒。单位福利用酒价位在100元内一箱的白酒。在县城走亲访友一般用100元左右的白酒，在乡镇一般用40-80元左右的白酒最受欢迎。

（三）当前市场分析。自从原经销商侯长杰经营洋河系列白酒以来，在县城加大了洋河系列酒的宣传，逐年扩大了洋河酒市场占领份额，加之该酒质量和口感都优于其他品牌，得到了全县广大消费者的认可，销量逐年递增。

但是，由于侯长杰受经济条件的制约和不良价值观的驱动，自去年中秋节就开始了圈钱计划。一方面，在县城险要位臵做了大量广告，稳定广大用户人心。另一方面，在前期用提前付款1万，可获2万酒水的低价促销手段，在今年中秋节前加大促销力度，预付10万可获20万酒水，大部分酒店及零售商都提前预付货款5-20万不等，加上侯长杰高息借来的高利贷，保守估计约有800万现金被席卷而走，在当地影响极坏，挫伤了洋河系列酒用户的信心。

（四）当前市场不利因素。

1、价格体系被破坏。由于原经销商侯长杰实施超低价圈钱计划，敦煌圆筒放到69元每箱，新天蓝放到118元每箱，海之蓝放到440元每箱，致使全县洋河酒批零价格紊乱。

2、终端零售商信心被挫伤。作为大部分酒店、商超零售户，本来对洋河酒充满了信心，但现在这种信心都被圈钱计划所挫伤，部分零售户甚至抵制销售洋河品牌酒，部分终端消费者特别是受到欺骗的用户更是不想提及洋河酒。

3、县内进货渠道凌乱。原经销商卷款外出后，虽然厂家及时进行了补货，但是在中秋节前后部分零售户还是从周边县区低价串货，致使我县洋河系列酒零售价格凌乱无序。

4、洋河高端酒市场份额极少。由于原经销商忽略了对蓝色经典的营销，县内最大的高档酒店(如投资近2亿元的智圣汤泉度假村、东方大酒店等)、几大超市根本没有经销过该类酒水；部分中高档酒店的中档酒水喜欢推销价位在160元左右的兰陵王和泸州系列酒；相当一部分企业老板、政界领导也很少用过蓝色经典系列酒水，认识相当淡薄。

5、营销模式不够健全。原经销商虽然对市场销售进行了全力推销，但其营销思路和模式固化在传统的推销模式，不论营销模式，还是人员配备，都没有紧跟洋河酒厂的营销思路，市场潜力需要挖掘。

二、克服市场不利因素，再造洋河销售市场鼎盛时期尽管洋河系列酒在沂南出现一些意想不到的不利局面，但是沂南酒水市场困难与机遇并存，作为我们经销商还是对未来充满了必胜的信心，决心借助洋河酒厂先进的营销模式、优质的产品和较高的社会认可度，进行厂商联合，做到扬长避短，紧跟厂家思路，有计划、有步骤、有效果的再造洋河销售市场鼎盛时期。

（一）引进优秀酒水销售人才，完善酒水营销组织架构。计划迅速成立洋河蓝色经典沂南销售中心，聘请业务经理一名、营销人员若干名，并建立科学的绩效考核机制，在厂家的指导下建立新的营销模式。同时，一是设立团购营销部，负责县城团购业务；二是设立餐饮营销部，负责县城中档以上酒店销售；三是设立市场营销部，负责县城和各乡镇商超销售以及各乡镇党委食堂酒水销售；四是设立市场监管部，负责对各部门工作人员的监督、市场价格的监管、冒牌假酒的查处和串货酒水的监管。

（二）多错并举做好宣传，重树洋河系列酒市场信心。针对当前终端消费群体对洋河系列酒的错误认识，通过电视、彩页广告、主流报媒和形象宣传，抓好重点路段户外大型广告的宣传，让广大居民知晓洋河系列酒在沂南正健康、稳步发展，逐步引导终端消费群体重新树立信心，使商超酒店积极销售，使广大用户舒心饮用。

（三）快速建立形象专柜，打造洋河主流品牌。

自原经销商外出之后，部分知名酒厂乘机在沂南逐步扩大营销网点。我们认为：首先，建立洋河系列酒沂南形象店，并快速在超市、烟酒专卖店、大型酒店建立形象专柜，让每个终端零售户做到有洋河产品、有形象专柜、有形象标识统一市场价格，以确保市场占有份额。

（四）规范洋河酒水批零价格，提高零售商销售积极性。进销差价决定零售商的销售积极性。在当前市场价格紊乱的情况下，恳请厂家指导我们对全县价格进行规范，保证终端零售商能够在利益的引导下积极推销洋河酒水。

（五）坚决遏制串货行为，规范正常营销秩序。

9月下旬以来，部分零售商有从外地串货行为，对当前的存量酒水应该进行清理、规整，确保我们经销商的正当利益不受侵犯。

（六）走访高端消费群体，建立终端消费群体档案。一是分行业、分类别、分部门进行一次拜访。计划用1-2个月的时间，先后对县委、县政府领导以及各乡镇政府领导，对各职能部位、办、局领导、办公室主任，对五大银行系统，对烟草、供电、移动、网通等国有企业，对建筑行业经理等等进行一次拜访，并逐一建立销售档案，采取月度跟进、季度回访、节日拜访的方式，提高他们对洋河酒水的忠诚度。

二是分别对全县各大酒店、商超、烟酒专营店进行沟通交流，确保每店有洋河，户户有洋河。重点计划在厂家的支持下，买断投资近2亿元的智圣汤泉度假村、东方大酒店和华苑商务酒店三大酒店巨头的酒水经营权。

三是重点在年前抓好部分大型企业春节福利用酒的产品推介。四是在厂家的支持下，制定能有相当诱惑的促销策略，不断投放消费者欢迎的促销品，不断增强消费者对洋河酒水的喜好度。

（七）增强横向联合，努力把洋河品牌做大做强。

尽管洋河酒在我县按照高、中、低分为三个经销商，无疑会在攻关和费用方面带来不必要的重复，但我们认为只有各经销商团结一致、加强横向联合，才能保证洋河各档酒水销售长期立于不败之地。我们决心摸清市场行情之后，采取多项措施对抗市场占有份额较高的泸州、兰陵等酒水，对销售泸州、兰陵酒店，加大返点力度迫使酒店转销洋河。

同时，建议厂家针对沂南实际，将洋河中档蓝瓷酒合并到我们蓝色经典一家经销。理由有三：一是我们在营销组织体系方面有一定的基础，一个完整的组织架构仅经销蓝色经典是否浪费人力？二是蓝瓷系列在我县目前尚属中档偏高产品，营销运作模式必须和蓝色经典一样靠的是关系，走的是人气。三是在推销蓝色经典的同时，附带推销了蓝瓷系列，既省心省力，有节约了销售费用。

以上是本人几点不成熟的建议，敬请批评指正，详细的方案会在厂家业务员的指导下尽快制定实施。总而言之，选择了洋河就是选择了拼搏，只要我们厂、商团结共处、精诚合作，就必定都会拥有一个更加美好的明天！

蓝色经典山东沂南经销商李晓东

洋河实验小学篇8

对于你昨天晚上问的改革：分为三个，第一是规划洋河镇集聚企业10家，防止假酒等类似事件对洋河酒厂的冲击，整合中小企业、建设这一决策迫不及待。第二是今年白酒遭遇的形势非比寻常，或将改变企业甚至明年的走向。洋河把中端市场当成发力点，洋河也在更加强调天之蓝的同时，继续大力宣传生态苏酒、洋河老字号、柔和双沟、洋河醇浆等大众新品。从目前情况来看，总体效果很好。第三洋河酒厂从去年底就开始进行战略调整和新产品规划：洋河旗下的海之蓝、天之蓝作为大众消费市场上的强势品牌，有着很强的消费基础和氛围。然而茅台只是大幅调低了旗下汉酱、仁酒两款产品的终端售价，降幅都超过50%。并没有新品。五粮液也是。因此，这新一轮的竞争中，洋河酒厂的优势比茅台、五粮液、郎酒、汾酒等众多一线品牌竞争可能会更大一些。

至于洋河酒厂上半年财报，至始至终我还是相信洋河的实力的，从近期厂里很多人得知，洋河酒厂今年上半年业绩确实经受住了考验，相对而言取得了很好的成绩。

附注：销售团队培训课上讲师曾提到未经证实的洋河股份上半年销售业绩：营业收入增幅>5%(5.4%)，净利润>10%(12.8%)。今年销售亮点主要是江苏周边市场，山东、安徽、浙江、甘肃等省同比均有增长，降幅较大的省份主要是北京，广东，江西，广西等省份。另江苏、河南等重点省份因产品老化等原因上半年业绩低于预期。鉴于目前恶劣的市场环境，洋河销售团队高层审时度势将今年销售计划从原先222亿下降为200亿。