浅谈企业文化的重要性

浅谈企业文化的重要性（推荐8篇）

浅谈企业文化的重要性 篇1

面对科学技术迅猛发展，综合国力剧烈竞争，以及人们对小康社会需求日益增长的背景下，在文化建设对社会的日益影响，加剧了企业文化建设对企业发展的重要性。

企业文化的定义主要是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织认为和共同享用并共同遵循。

在企业的长期发展过程中，文化建设是企业发展中必不可少的，文化建设是企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业经营的旗帜；是企业行动的指南，是每个企业员工必须做到的；企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。

企业文化的概念具体是：

1、一个企业各个部门、企业高层所共同拥有的企业价值观。

2、一种新的现代企业管理理论、企业要正在步入市场，走出一条发展好，效益好整理素质不断提高，使经济协调发展的道路，并且得到社会的认可，就必须要普及和深化企业文化建设的重要性。

3、企业文化是社会体系中的一个有机组成部分，它是民族文化和现代文化在企业内部的综合反映，是民族文化和现代文化影响下形成的具有企业特点和群体意识。

4、企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。

5、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观。

6、企业文化是指导企业制定员工与客户政策的宗旨。

7、企业文化是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统的价值准则道德规范和生活信息，统一于指导的思想和经营哲学。

企业文化的主要内容：

经营哲学也称之为企业行为规范的基础；价值观念是企业职工对企业存在的意义，是企业全体职工共同的价值取向；企业价值在企业发展中决定着职工行为的取向，关系整个企业的生死存亡；企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化建设中起着支配的低位；企业道德是调整本企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业内部职工之间的行为规范；团体意识在企业文化中起着组织职工成员的集体观念；企业形象代表着一个企业的象征，其形象是通过外部特征和经营模

式表现出来的，被客户和公众认可的；企业制度的作用是约束本企业内员工的行为准则及其规范。

企业文化的功能是利用企业文化为企业的生存与发展发挥重要作用，其功能主要有：企业文化具有导向功能、具有约束性功能、凝聚功能、对企业员工的激励功能、调试功能。

在企业文化建设的过程中，势必会遇到诸多的问题，应在解决问题的同时寻找加强文化建设的途径：

1、更新观念，不断创新企业文化

2、塑造企业核心理念

3、塑造本企业独特的企业文化精神

4、加强沟通，建立起员工对企业的认同感

5、创导员工积极参与企业文化建设

浅谈企业文化的重要性 篇2

一、企业文化的基本内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合, 是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华, 其主要内容是在理性与科学实践的基础上形成的, 包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质, 是以人为中心, 以文化引导为手段, 以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

二、企业文化的发展历程

19世纪末到20世纪初, 西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段, 企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比。在这种条件下, 泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践。但是, 它们都是基于“理性经济人”的假设, 认为人的行为动机就是为了满足自己的私利, 工作的目的就是为了得到经济报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远影响。

20世纪20-30年代, “霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响, 开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要, 于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性, 以人的社会性为基础, 提出用“社会人”概念来代理“经济人”的假设。

50-60年代, 系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在70年代的“战略热”和“系统热”, 即重点由组织内部的管理转向战略管理, 强调组织结构和系统的协调与适应能力。

80年代初, 随着日本企业的崛起, 人们注意到了文化差异对企业管理的影响, 进而发现了社会文化与组织管理的融合———企业文化, 它是企业发展到一定阶段, 企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员, 并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则, 从而形成独具特色的文化管理模式, 以文化的力量推动企业的长期发展。

由此可见, 企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物, 是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后, 对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

三、我国传统企业和现代企业的企业文化特征

(一) 企业管理很多都沿用计划经济体制下的管理模式

这种管理与企业的发展战略相脱节, 强调管理本身功能的发挥, 着重规章管理, 以解决企业当前的问题和执行交办事项。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜, 人事配置手段较弱, 形不成合理流动的优化配置机制。

(二) 没有营造和推进企业文化形成和发展的专门部门

职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致。我国国有企业也未把企业文化建设纳入人力资源管理, 使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、融合力功能、约束力功能没有被很好地挖掘出来, 没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用, 职工的主人翁责任感成了一句空话。

(三) 普遍缺乏对企业文化的理解与认识

企业文化的理念虽然是个舶来品, 但是对于大多数中国人来说并不陌生。在国有企业垄断时代, 企业文化的代名词就是政治思想工作。即使在提倡政企分开的政策下, 大多数国有企业的“第一把手”已经不再是党委书记, 而是企业的实际经营管理者, 但是由于历史原因, 中国企业的党群工作一直与企业文化相联系。

(四) 在关系处理方面比较从众

中国的传统文化重整体, 轻个体, 成绩是大家的, 问题是领导的;重和谐, 轻竞争, 共事或合作以感情为纽带, 人际关系的信任靠“缘”, 即血缘、姻缘、地缘、人缘等。企业和经理人的自强意识较弱, 企业一般听从上级的安排, 企业文化充满了“随大流”、“怕冒尖”的思想。

四、企业文化的重要性

知识经济早已敲开21世纪的大门, 并将以迅猛之势, 给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。但是, 知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化, 又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。“知本家”和“知识工人”的出现, 表明了企业文化在21世纪的企业里的特殊地位、重要作用和巨大价值。

经济全球化的趋势已经越来越明显, 21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧, 超强的世界经济的竞争, 对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范, 都将是一种严峻的考验。因此, 许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略, 以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业, 没有优秀的企业文化, 就难以在世界大市场中占有一席之地。

浅谈企业文化的重要性 篇3

【关键词】 企业文化油田企业重要性

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 因而，企业文化建设是企业振兴之本，它对企业的发展是十分重要的，必不可少的。

1. 企业文化的建设，使企业培育了具有自身特色的企业精神，增强了企业的凝聚力

培育企业精神，就是把企业的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，形成企业内部的凝聚力和驱动力。

为使企业精神植根于广大职工的心中，真正成为催人奋进的精神支柱，约束职工的行为准则，公司及时开展了“厂兴我富，厂亏我贫，职工与公司同呼吸、共命运”为主题的多种形式的社会主义劳动竞赛。在职工中展开了争当一流主人，争干一流工作，争创一流业绩，争做一流奉献的活动。使职工增加了集体主义荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上视企业如家，个人利益与集体利益休戚相关；在行动上，宁愿牺牲个人利益，顾全集体利益；在原则上，是企业管理的主体，积极参与企业生产经营活动的全过程和各种形式的参政议政活动；在事业上，为企业的兴旺发达努力工作，做出贡献。

2. 企业文化的建设，使企业树立起良好的企业风尚，展现出良好的企业形象

企业文化不仅注重职工知识技能水平的提高，而且重视职工伦理道德的培养，用良好的企业道德规范人们的行为，使企业树立起良好的风尚。在我国社会主义条件下，这种企业道德包括：

2.1在企业与企业、企业与用户之间的关系上，以诚相见，讲究信誉。虽然在商品经济的条件下，企业与企业之间要展开竞争，但这种竞争是在公平条件下平等的竞争，而不是采取不正当的手段以损害其他企业的利益来赢得竞争的胜利。一个城市，物业管理企业大大小小有上百家，都是在竞争中生存，在生存中竞争，如果失去了平等的竞争，企业就难以生存。

2.2在职工与企业的关系上，企业为职工着想，职工热爱企业，企业不断为改善职工工作、生活条件，提高职工生活水平而努力。职工则以企业的利益为重，全心全意投入为实现企业目标的奋斗之中，而且职工具有良好的职业道德，对企业负责，对社会负责。

2.3在企业内部职工与职工的关系上，平等互助， 团结协作，具有融洽、友好的人际关系。通过企业文化的建设，这些关系都得到令人满意的处理，就会树立起企业的良好风尚，赢得社会各界的好评。

良好企业形象的展现，主要表现在文明的生产、优美的环境、健康而丰富多彩的业余生活、浓厚的学习气氛、和睦美满的职工家庭，而这些目标的实现，都与企业文化的建设分不开。企业文化不单纯以满足职工物质利益上的需要为目标，更注重职工在精神文化较高层次上需要的满足，它旨在创造出这样一种企业小社会的环境，使人的价值得到实现，人人都能得到自我完善和发展，这种目标的实现，将带给企业一种新的风貌，使企业树立起良好的社会形象。

3. 企业文化的建设，使企业提高了信誉，扩大了知名度，占领了市场

信誉，是企业的生命。在改革、开放、发展商品经济的新时期，企业由内向型向外向型转化，不断扩大对外贸易，企业信誉比任何时候都更加显示了其重要价值，成为企业社会形象最重要的表现形式。

企业信誉的提高会增强企业的知名度，这对企业的发展是大有稗益的，而知名度的增强，重要的因素在于企业产品质量做保证，文明服务来实现。这两个方面的内容都是企业文化建设中所强调的实现目标。

企业信誉的提高，就会赢得名气，博得社会公认。象北京的“王麻子剪刀”、天津的“狗不理包子”、四川的“长虹彩电”、青岛的“海尔冰箱”以及我省的“认一力饺子”、“老鼠窟元宵”、“清和园头脑”、“六味斋酱肉”等等名牌产品，就是由于信誉好、知名度高，创出了牌子，占领了市场，增加了效益。尽管这些企业在创牌子时，也许还没有有意识地培育企业精神，但在实际的经营管理中，其实已经自觉不自觉地建设了自己的企业文化。这些企业所表现出的与众不同的作风与风貌，就是其优秀企业文化的最好体现。太原市综合开发公司把“讲求质量、注重信誉”的企业经营方针运用于全国住宅试点--漪汾苑小区建设过程中， 1994年在售后服务上讲求信誉，对住户负责，果断无偿地为1300个住户更换了质量不合格的浴盆，虽损失近60万元，但赢得了住户的信任，在商品房销售普遍比较困难的情况下，这一小区28万平方米商品房却非常畅销，到全面竣工时，已售出95%。这一事例非常有力地证明了加强企业文化建设，提高企业信誉对企业占领市场，增加经济效益的重要性。

4. 企业文化的建设，使企业用良好的道德观念去影响社会，对社会做出最大的贡献

企业存在的价值在于它对社会的贡献。社会主义企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要，即使在私有制社会里，企业的存在也要以社会对它的需要为前提。因而，企业在建设自己的企业文化时都突出对顾客、对社会做出贡献的内容，将企业的服务观念灌输到每个职工心中，增强职工的责任感和主动精神。这种教育的结果，使企业对社会做贡献成为更加自觉的行动，企业的社会形象因此而得到更大程度的改善。

企业文化中对职工道德观念的培养，可形成良好的企业风尚，对社会产生积极的影响。企业对职工的教育本身不仅使企业职工的知识技能、文化素养得到提高，也使职工树立了良好的伦理道德，这种进步意义已不只是对企业的贡献，同时从提高全民族、全社会人员素质的角度看也是对社会的巨大贡献，为社会创造出了一笔难能可贵的财富，其意义也远远超过了企业社会形象的树立这个作用。一种优秀企业文化的确立，还会对所在地区、所在部门其它企业的文化建设产生影响，当年的"大庆精神"就是例证。当一个企业具备了这种典范价值以后，其社会地位就会得到提高，而这正是每一个企业的发展所最需要的东西。

总之，企业文化建设是在现实环境中逐渐形成的。是塑造良好企业社会形象的有效手段、它可以使企业职工产生自豪感和荣誉感。使职工更加热爱自己的企业，更加注重企业文化建设，从而促进企业文化建设过程向更深层次发展。企业要发展，就必须建设优良的企业文化，如果没有强大的、优良的企业文化，再高明的经营战略也无法取得成功。只有抓好企业文化建设，才是抓住了根本，才是企业的成功之路。

浅谈企业文化的重要性 篇4

企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。企业文化是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。

企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因（使命），生存和发展的目标（愿景），以及生存和发展的核心价值要素（价值观）。

笔者人物一个公司集团的企业文化是这个企业公司的灵魂，他这撑着这个企业屹立百年而岿然不动，那么，企业文化的重要性究竟体现在那呢？笔者指出企业文化的重要性在于企业文化具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道

德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

浅谈企业文化的重要性 篇5

1.1激发企业员工的使命感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作实现的标准就是将企业中所有员工的人生观、价值观得到一个较高程度的统一，将企业员工未来的发展引入到一个健康、积极、充满正能量的企业发展道路中。在企业文化建设中激发员工自身的使命感，提升企业员工全体的凝聚成度，提升企业今后的经济效益以及整体凝聚实力。

1.2凝聚企业员工的归属感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作能够有效地促进企业员工的凝聚力，增强员工的归属感，这种归属感的实现可以提升企业员工自身踏实工作的决心，这种心态的实现可以使员工能够在企业中进行自身价值的最大表现，使员工在日常的工作中有自身主人翁的意识。

1.3增强员工的责任感

浅谈企业文化的重要性 篇6

万达广场[导语]

一、2008，化妆品专营店的竞争与发展年进入二十一世纪以来,化妆品专营店这一业态在中国的化妆品市场上逐渐兴起,占的销售份额逐渐提高，进入2005年后，专营店的发展进入了腾飞阶段，每天都有数以百计的化妆品专卖店开业。2006年国际国内化妆品名牌都把目光放到“专营店”，一时间国...一、2008，化妆品专营店的竞争与发展年

进入二十一世纪以来,化妆品专营店这一业态在中国的化妆品市场上逐渐兴起,占的销售份额逐渐提高，进入2005年后，专营店的发展进入了腾飞阶段，每天都有数以百计的化妆品专卖店开业。2006年国际国内化妆品名牌都把目光放到“专营店”，一时间国内业界群雄并起，国际巨头也纷纷抢滩登陆。2007年底，辽宁美程已经有了49家化妆品连锁店，四川金甲虫达到60多家，河北东大更是达到惊人的285家，部分国内化妆品专营店已经提出了千店连锁的口号。

从2005年4月，丝芙兰（Sephora）在上海开设第一家专卖店以来，2006年底发展到7家专卖店,2007年达到34家，计划到2010年使得中国市场的丝芙兰门店数量达到100家。香港化妆品零售连锁品牌“莎莎”（SaSa）也大举进入内地市场，并预计2011年前将在内地设百家门店，其中上海是重点城市，目标开到25家门店。台湾康是美、香港万宁也不甘落后，目前在华南也步入了高速扩张之路。全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商屈臣氏,进入中国16年（1989年--2005年）才开了100家店，2006年6月即达到了200家，屈臣氏在中国本土的发展战略将迅速向二线城市渗透，计划在2010年达到1000家！

笔者认为，这些外资化妆品专营店的进入，在中国专营店发展尚不成熟的背景下，借助这些知名零售商的进入，可以提升专营店这种渠道的认知度和接受度，专营店也能得到学习的机会，反而有利于内地本土专卖店的成长和发展。同样的道理，国内区域强势连锁专营店的崛起与扩张，对于其它区域相对弱势的化妆品专营店也提供了一条可供参考发展之路。

2008,中国的奥运年，世界的运动健儿们将在新建的体育馆里争金夺银。2008，中国化妆品专营店也将展开一场看不见硝烟的市场争夺战。国际巨头纷纷抢占战略制高点，在一线城市和沿海发达城市布局，逐渐向二级城市扩张；国内群雄抢占二三级市场，扩大区域，谋求从农村包围城市；遍布在全国各地的近二十万家化妆品专营店也将加入这场争夺战中，与同城之间竞争，与国际国内的“虎狼之师”展开竞争。

二、中国化妆品专营店竞争模式的升级

经济学认为，竞争是市场主体为了追求自身的利益最大化而力图胜过其他市场主体的行为与过程。竞争，是自然的常态、社会的常态，也是经济的常态、企业的常态。物竞天择，优胜劣汰，适者生存，适者发展。中国化妆品专营店的发展史就是专营店的一部竞争史。个人认为中国化妆品专营店的竞争划分为四个阶段：

１、混沌竞争期

1990年——1996年，期间化妆品专营店还大都刚起步，所谓的化妆品专卖店基本上都属于夫妻店、杂货店形式，雇用员工人数较少，卖得商品基本上雷同，不存在品牌独家经营，只有销售意识而无营销观念。化妆品在当时是绝对的暴利，随便一件商品都是翻一倍甚至几倍的赚，现在的人已经很难想像当初连潘婷、飘柔、海飞丝的零售价都能对半赚。市场的混乱和暴利，让这时期的化妆品专营店的竞争显得并不重要，竞争的形式主要表现在是否卖真货假货以及相互杀价上。属于竞争的最低级阶段。

２、拳击竞争期

1996——2002，很多不能进入大型商场的二三线品牌以专营店为主要渠道精耕细作。品牌的营销手段、品牌意识开始影响化妆品专营店主的经营观。流通品牌开始进行残酷地价格战，同城内每家化妆品店都有的产品低到微利甚至无利，完全靠二三线独家经营品牌赚取利润。残酷地竞争如同拳击一样，竞争的目标就是使用更加高明的手段甚至不惜一切手段，获取市场份额，击败甚至消灭竞争对手。这种竞争往往具有“血拼”色彩，事实上这一时期也有很多专营店关门倒闭或转行。

３、跳高竞争期

2002——2007，一线品牌也开始进入专营店的渠道，通过引进外资知名品牌借鉴其成熟地市场营销，提升专卖店整体形象和水平，彻底摆脱过去小杂货铺的模式。在拳击竞争中生存下来的专营店，又展开了一轮跳高式竞争期。这轮竞争最具代表性地特征就是抢品牌，一线品牌大量集中到一些强势专营店。如资生堂专卖店的进入，把专营店的档次和形象提高了，店主的管理水平也得到提高。在一些地区，资生堂专卖店就是当地化妆品店是否一流的标志。同城专营店之间的档次差距更加明显，部分成功店开始连锁经营，向外地复制成功经验。

４、文化竞争期

2008年后虽然同城竞争仍然存在，但最具代表性的竞争将在国际连锁巨头、国内强势连锁店、区域强势店之间相互交叉的争抢市场中展开。营销手段和管理水平之间的差距已经缩小，在营销管理上，这些强店已经没有秘密可言。专营店之间的竞争将体现在核心竞争力的优劣，而企业的核心竞争力是建立在企业文化基础之上。所以我把这之后的竞争称为“文化竞争”。

三、营销管理是“术”，企业文化才是“道”

企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分。

企业文化主要内容包括：企业目标、企业经营哲学、企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为、企业文化网络、企业文化活动等。

企业文化具有以下几大功能：

导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。

笔者也开有化妆品专营店，每年都有很多机会与全省以及全国的化妆品专营店主们一起探讨交流，相互学习，每年都要参观国内一些大型化妆品连锁专营店和区域强势专营店。最初我关注的是这些店内的品牌结构、零售价格、店面装修和布置，把他们有特色的地方加以借鉴。比如屈臣氏的促销陈列架，我们就仿做了不少摆在店内做堆码促销。屈臣氏的ＤＭ宣传册也长期收集，四川金甲虫、辽宁美程、辽宁董氏的促销ＤＭ也收集了不少。丝芙兰和莎莎有机会也一定要逛一逛，总结这些杰出的化妆品专营店共性的一些东西和各自的特色。这些专营店在装修和柜台摆设上营造出优雅宜人的购物环境，明亮的色调，统一的柜台摆放，丰富的产品陈列。除了一些国际国内知名品牌外，都有自己独家代理或自有品牌，自有品牌是这些专营店一个共有的特性；价格战已经不再是这些连锁店的原始武器，大多优秀连锁店是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”，莎莎化妆品在香港赖以生存发展的低价策略因为国内品牌代理商的不支持而不得不放弃。

综观这些优秀的专营店，无论是国际巨头还是国内强手，都已经具备了高效地系统营销管理，从整体利润优先的角度出发，实现了选址开店、品牌结构、商品定价、空间布置、货品陈列、广告促销、会员管理等营销手段的高效组合。这些巨头的发展是快束还是缓慢将由他们的企业文化来决定是否适应现阶段的中国市场。

四、优秀化妆品专营店的企业文化样例

笔者手上资料不全，除辽宁美程的企业文化在其网站上公开之外，其它各店的企业文化都没有公开列出，只能在网上找到一部分，或者通过一些其它公开的资料来补充企业文化。这些企业大家都耳熟目详，大家对照他们的企业文化，看他们的市场表现。他们所能取得的成就显得那么理所当然。

屈臣氏企业文化：

屈臣氏远景---

在每一个有我们业务的市场，都会被公认为是世界性及具领导地位的个人护理（健康，美态，欢乐）店铺概念。

屈臣氏使命---

协助大家在健康，容貌及感受方面作出积极的改善从而更加享受人生。

怎样可以实现我们的使命---

1、创造一个友善，充满活力及令人兴奋的购物环境，让顾客易于找到独特，具创意，有趣高品质及物有所值的产品；

2、我们的品牌精髓就是发现概念，发现使顾客可以更美丽，健康和欢乐的新方法。

金甲虫企业文化：

金甲虫总经理刘船高先生认为，专卖店终端渠道有两类划分：一类是独立的品牌专卖店，另一类是依赖于产品的流通专卖店。二者的区别在于：前者以自己的专卖店品牌吸引顾客，后者以店中的产品品牌吸引顾客。消费者在进行消费地点选择的时候，前者是因为对专卖店的信赖，会首先考虑到这个地点之后，接受相关的专业推荐，而选择消费的产品；后者是因为要消费某个特定的品牌，正好该店能够满足顾客对于品牌的需求而选择在此店消费。因而，前者就提升为了专卖店的品牌，后者就沦落为产品流通的渠道；前者在竞争中具有不可替代性，后者在竞争中很容易被其它终端渠道替代，具有随机性。

在对这个问题进行深入思考以后，刘船高心里有了一个奋斗的目标：买化妆品，要让消费者首先想到金甲虫。先选择了金甲虫专卖店，然后才是选择什么样的产品。本着这个目标，刘船高投入了巨大的精力致力于企业的品牌建设和销售文化建设。

整阵谋篇

企业，做品牌化的企业，这是金甲十年来致力追求的目标。在企业的品牌化过程中，刘船高按照企业形象建设系统的要求，围绕视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统三个部分对企业形象进行统一塑造。

在视觉识别系统方面，金甲统一装修、统一标识、统一服务，鲜明的个性，让消费者记住金甲虫。在装修上，店内统一选用白色、淡蓝色等素净、雅致的色彩进行装修，并以粉色细纱进行装饰，营造浪漫、温馨的氛围。门前的装饰，统一选用白色基调、红色的金甲虫昆虫图案在左，“金甲虫”三个红色的楷体字在右，右下侧统一标识“金甲企业”。这些简洁、明快的标识使消费者快速地识别了金甲虫、记住了金甲虫。

在行为识别系统上，金甲通过广告、特色促销、员工服务、深度沟通等技巧强化了消费者对金甲的认识。金甲企业的广告投入是企业成本投入的一个支出，约占企业开支总额的10%，实现空中、地面全方位的重磅出击。特色促销就是企业的特色菜，它的特色在于促销产品的独特性和促销方式的独特性，体现本企业的特色不可替代。同时，企业依托金甲每月的宣传画册：就是正宗、金甲虫，与消费者进行深度沟通，每一期的封2，都有刘船高就企业的各种话题和消费者进行的深度沟通。

在理念识别系统上，金甲企业更以实际行动来传递着企业的价值观和企业文化取向。扶助困难户、救灾捐赠、希望工程的公益广告牌、企业内部文化活动组织等多种手段，向人们传达金甲是一个有诚信、讲信誉、有责任感的企业，从而赢得消费者在文化上的认同。

千色店企业文化

我们的使命

为女性创造全新的生活方式

我们的愿景

打造一流的女性生活精品专业连锁企业

我们的定位

女性生活精品专业连锁企业

追求与愿景

千色店以都市女性生活精品专业连锁企业的经营，满足都市女性尤其是职业、独立女性对时尚和品味的追求，为女性创造全新的生活方式。并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，打造一流的女性生活精品专业连锁企业。千色店追求企业的持续、健康、稳定发展。

精神与文化

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。千色店没有可储存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘资源，才能增强企业组织的活力。爱事业、爱生活和崇尚时尚是我们凝聚力的源泉。诚信是我们的自尊心。真诚和责任意识、创新精神与团队合作精神是千色店企业文化的精髓。求真务实、勇于承担责任是我们行为的准则。

社会责任

千色店以公司发展为所在地区和社区作出贡献。为祖国繁荣昌盛，为中华民族振兴，为满足顾客对美好的生活方式的追求，为自己和家人的幸福而不懈努力。

美程企业文化：

第一篇

美程使命

创造生活新时尚，为人们生活的更美丽

我们通过提供高品质、高附加值的产品、高质量的服务，为顾客创造生活新时尚；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造生活新时尚。

第二篇 美程愿景

以品质提升价值，做受尊重和信赖的企业

以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的尊重和信赖，是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅是产品的质量，还包括到位的服务、高雅的时尚品位。

我们为员工提供实现自我价值的舞台，对顾客信守承诺，对社会尽职尽责。

第三篇 美程精神

用心做事，诚信为人

用心做事，是用负责的精神做好每一天中的每一件事；用心做事，是以感恩的心工作，比过去做得更好，比别人做得更好。

诚信就是真诚、正直、守信。

以人为本，创新为魂

惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点都是满足人的需要。产品创新，要以满足客户深层需求为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和才干为关键；经营创新，要以提高品牌和产品市场价值为目标。

专业之道，精细为上

秉持专业精神，专注核心优势，精益求精。

天地人己四和，超越自我

始终保持危机意识、反省意识、学习意识，追求天地人四和，在超越自我的过程中超越别人。

第四篇 经营理念：品牌、安全、规模、时尚、文化、专业、传播

在创建初期，就着力于进行企业发展战略研究，在企业发展的各个阶段追求理论与实践结合，创造市场，领先同业，逐步形成了具有美程文化特色的企业经营战略和原则。

品牌：一个具有知名度和美誉度的品牌，是企业的巨大财富，并保证企业立于不败之地；努力形成广泛的美程品牌影响力和号召力。

安全：以品质、价格、服务为主体的安全消费理念，是美程企业在长期的市场竞争中总结出的经营成功之道；

规模：以区域连锁网络为依托，形成广泛的美程品牌影响力和号召力。实现市场占有、经济效益、品牌影响、品牌合作的四大优势，实现与厂商、消费群体的合作促进与双赢；

时尚：以紧跟国际、领先国内为技术和质量管理方向，积极倡导和引进最新潮流管理和产品服务，时时保持领先的脚步；

文化：以中华优秀传统与世界文明结合的美程文化体系来建立一个伟大的组织，以高尚的情操指导行为，形成独具生命力的组织文化、传播文化和营销文化；

专业：以专业为服务的最高追求，提供最大限度满足消费者不断发展的心理需求和生理需求的科学专业的服务；

传播：以先进文化的传承和传播为企业发展的最高境界，实现企业内部组织的纯洁和对社会文明发展的推动。

第五篇 服务理念：真心、热心、耐心，让顾客感动！

我们遵循服务的终极境界顾客第一的原则。

真心：用一颗真诚的心面对顾客，一切从顾客的利益出发，讲真话，做实事；

热心：用一颗热情的心面对顾客，关心顾客的精神物质的双重需要；

耐心：用一颗忍耐的心面对顾客，尽最大的努力帮助顾客解决问题。

用三心服务，让顾客感到心灵的净化和震撼，感动于我们的高尚。

第六篇 人才理念

员工是企业的财富(崇尚业绩，注重能力相马识德，赛马知能造就最有价值的员工

人才是美程的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。

企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工要善于抓住机会，展示自我。

崇尚业绩，注重能力

不惟经历崇尚业绩，不惟学历注重能力。业绩获得报酬，能力决定岗位。

相马识德，赛马知能

选拔人才的原则是任人唯贤，相马赛马两者结合是选拔人才的最佳方法。

美程通过考评考绩制度发现人才、培养人才、选拔人才。

造就最有价值的员工

给个性以空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培养员工的核心能力，让员工成为专业能手，让管理者成为最有价值的经理人。

第七篇 组织行为理念

公司利益高于一切

当个人利益、局部利益与整体利益发生冲突时，必须无条件地把整体利益放在首位。

永葆创业激情

激情是投入，是热爱，是义无反顾，是成长的原创冲动，是精英的生存方式。

勤于思，敏于行，乐于言

勤思令人睿智，敏行捕捉先机，乐言让智慧共享。

议则百家争鸣，行则步调一致

以开放的心态广开言路，博采众长；形成决策，则步调一致，行动坚决。

成就源于团队，团队成就自我

个人的成就离不开团队，团队是我们力量的源泉。

速度创造财富

竞争的焦点，表现在行动的力度和速度上。效率创造商机，速度创造财富。

立足现实，追求卓越

我们提倡现实完美主义，反对不计代价的完美。

学习工作化，工作学习化

学习提供创造未来的能量，学习力是生命力之根。向书本学习，向他人学习，向实践学习，学习是组织成长的捷径。

平等沟通，相互理解

开放的思维，平等的心态，是沟通的前提；相互理解，达成共识，是沟通的目标。

顾客服务无小事

顾客的任何小事，都是我们的大事。思考要换位，服务要到位。让顾客满意是我们坚持的追求。

做负责任的人

美程是敢于承担并忠实履行自己责任的企业，对顾客、员工和社会负责任是我们神圣的使命。

第八篇 美程员工操守

忠诚对企业，坦诚待同事

有损公司的事不做，有益公司的事多做；对待同事坦率真诚、光明磊落。

助人者自助

工作乐于协作，成事依靠团队。职责内的工作，必须做好，绝不推托；职责不明的工作，主动承担；职责外的工作，乐于协助。

善于发现问题，勇于解决问题

鼓励员工提出问题，倡导以建设性态度积极寻求解决之道。

找方法不找借口

面对困难，失败者找借口，成功者找方法。

彼此尊重，相互欣赏

敬人者，人亦敬之；送人玫瑰，手有余香。

常怀感恩之心

感恩，使我们内心充盈。

感恩，让我们充实，满足，幸福。

我们感恩顾客，给我们提供劳动回报；我们感恩企业，给我们提供成就自我的平台；我们感恩同事，给我们提供工作的协助；我们感恩社会，给企业提供发展的环境。

健康生活，幸福人生

健康的身心、快乐的工作、美满的家庭，三者平衡才是精彩人生。

第七篇 美程管理者操守

成就部属就是提升自己

培养下属是对管理者的基本要求，不能培养下属的领导，自己也得不到培养。管理者既要给自己机会，更要给下属创造机会。

公平公正，立德立信

公生明，正生威。公平待人，公正处事，取信于人，施信于人，是管理者的立身之本。

做指导者，做支持者

管理者要善于授权，言传身教，指导下属正确地做事，并提供资源支持，保障下属能做成事。

永远激励

奖惩是激励，关爱是激励，倾听是激励，信任是激励„„

激励，对员工永远是最好的动力！

赏罚及时，对事对人

赏罚贵在及时，误了最佳时机，效果就会大打折扣。事在人为，所以赏要对人，罚也要对人。

有胆有识，敢做敢当

富有远见，敢于做事，勇于承担责任；不求有功，但求无过，将扼杀组织的生机与活力。

志存高远，和衷共济

放开眼界，胸怀大志，把事情做实，把事业做大；襟怀宽广，得意不忘形，失意不失志，永怀平常心。

五、小型化妆品专营店也要注重企业文化建设

为什么同样的促销方法在自己的店里效果就大打折扣？为什么我们不能完成更多的销售额？为什么我们的员工不能变得更积极些？为什么我们的员工不好招，招来了也不稳定？

原因很简单，我们很多化妆品专营店的老板在学习那些优秀化妆品专营店时，只注意到了他们的选址开店、品牌结构、商品定价、空间布置、货品陈列、广告促销、会员管理等营销手段，而忽视了这些营销手段是基于他们的企业文化而制定出来的。如果不学习他们的企业文化，就只能是画虎不成反类犬。

化妆品专营店的老板都知道“企业文化”这个词，也有部分店老板参加过一些学习课程，了解 “企业文化”的基本知识。但除了极少数做得比较大的连锁专营店企业有系统地建设自己的企业文化，大多数店老板对于企业文化存在一个误解，认为“企业文化”是大中型企业才需要。一个小小的化妆品专营店或者只有三五家连锁规模的店还不需要建立自己的企业文化，只要建立健全专营店或连锁店的规章制度再加上每周花样繁多的促销就足够了。也有些化妆品专营店建了企业文化，却是不顾自己的实情，抄袭借用其它公司的“企业文化”的现象，很多不同企业的企业文化几乎完全雷同。

比如笔者就见到河南某化妆品专营店的企业文化是“倡导以人为本、爱岗敬业的企业文化,推崇并遵循以诚为本、恪守承诺、业精于勤、合作双赢的经营理念。”象这样的企业文化徒有其表，没有任何意义。

笔者也建立了自己专营店的企业文化，对于企业文化也多了一层理解。企业文化是专营店的“宪法”，是判断店主和员工的行为正确与否的标准。接品牌、搞促销、员工管理、顾客服务等任何店务都不得违背自己的企业文化。

一个店主如果说没有自己的企业文化，其实这本身也是一种企业文化，一个在店务营销管理上没有对错准则的企业文化，一种完全任由老板心情、意愿来行事的企业文化。

浅谈企业法律文化建设的重要意义 篇7

企业要寻求稳健有序的发展, 必须在内部管理上做足文章。做好企业内部管理工作, 企业才能赢取市场, 开拓市场。当然, 企业管理过程中离不开企业法律文化的积极参与, 法律文化在企业实现科学合理内部管理过程中, 发挥着重要的作用。

(一) 有助于实现企业依法经营管理, 确保企业健康发展

企业的有序管理需要健全的规章制度来加以保障。否则, 企业的发展将陷入困境。当今社会里, 大多数企业都具备一定的经济实力和经营规模, 其规章制度的合法性、规范性、健全性已经被企业逐渐关注。以往那些有违法律法规的规章制度已经不能适应经济发展形势, 如果不能得到及时纠正, 必然会影响企业的发展前途, 缩短企业的生命力。开展企业法律文化建设, 能够有效促进企业建立健全系统科学的规章制度, 实现企业依法依规管理的新型管理模式, 使企业朝健康有序规范合法的方向发展。

(二) 有助于增强员工的法律观念, 使企业规章制度得以落实

科学合理的规章制度必须得以贯彻落实, 才能发挥其应有的作用。目前, 多数企业都借鉴或自行制定了许多规章制度, 但在实际管理中不能很好的落实, 无法收到预期效果。开展企业法律文化建设, 能够促使企业员工充分认识到法律的重要性, 树立员工的法律意识, 使他们诚实劳动, 自觉遵纪守法, 使企业规章制度发挥应有的作用。

(三) 有助于提升或巩固企业形象, 维护企业的良好声誉

企业的良好形象是提升其市场竞争力的重要元素。一个企业良好形象需要多年的努力才能树立。相反, 如果企业在某个细节出现纰漏, 就有可能导致企业原有良好形象的坍塌。因此, 开展企业法律文化建设, 能够使整个企业树立起诚实守信, 不欺骗消费者, 不损害消费者合法权益的经营理念, 树立起良好的企业形象, 或者逐步巩固已有的企业形象, 使损害企业声誉的行为得以有效克制或避免。

(四) 有助于企业建立正确的内部矛盾解决机制, 维护企业内部稳定

企业的内部存在着各种各样的矛盾。目前, 很多企业在面对内部矛盾时总是希望通过非正常途径加以解决, 反而因对方对处理结果的不满, 引发更为激化的恶性事件, 不利于企业的发展和社会的稳定。通过开展企业法律文化建设, 能够促使企业建立起科学可行的内部矛盾解决机制, 引导员工树立法律意识, 在出现利益冲突时通过合法正当的手段进行处理, 使内部冲突解决机制得以有效推广, 满足企业发展的需求。

二、法律文化建设在企业市场竞争方面的意义

在市场经济大环境下, 企业依然要坚持诚实劳动合法经营的发展理念。市场经济在寻求自由发展特色发展的过程中, 仍然是一种法制经济。因此, 企业要在市场竞争中站稳脚跟, 开拓市场, 就应当明确法律地位, 知晓相关法律知识, 并合理利用法律规则, 以确保自身的发展方向。

(一) 有助于增强员工的自主创新意识, 提升企业市场竞争力

当前, 市场经济的有序发展离不开知识的强大推动作用。我国知识产权领域的侵权现象频繁发生, 往往使企业承受巨大损失。通过企业法律文化建设, 可以积极推动广大员工主动参与到企业维权活动中, 及时有效的打击知识产权侵权行为。同时, 员工也会自然的意识到, 没有知识产权, 企业的发展步伐会日益缓慢, 从而激发员工的自主创新意识, 扭转企业缺乏知识产权的被动局面, 最终, 推动企业市场竞争力的不断提升。

(二) 有助于企业建立突发事件预防应急系统, 从风险中寻求希望

市场经济所处的环境具有复杂多变的显著特点。企业在寻求发展的过程中, 机遇与风险并存。如果对风险处理不当, 企业的负面曝光率可能会直线上升, 使企业在突发事件中处于相当被动的境遇。因此, 开展企业法律文化建设, 企业就具备了一定的法律文化底蕴, 能够促使企业及时建立一套科学合理的突发事件预防及应急机制, 使企业在真正面临突发事件时, 保持清醒的头脑, 能够将事件处理过程公开透明的呈现给公众, 从不利中寻求希望, 获得媒体和公众的认可。

(三) 有助于营造公平正当竞争氛围, 降低恶性竞争事件发生频率

市场经济背景下, 企业之间不再进行单纯的实力较量。各种发展策略相继登上企业发展的舞台。当然, 如果策略运用不当, 在可能给其他企业造成损失的同时, 也为自身带来麻烦。企业法律文化可以帮助企业树立起合法公平竞争的经营理念, 促使自身坚决抵制恶性竞争, 也可以对其他企业不良行为作出正确及时的判断, 有效避免其他企业恶性竞争给自己带来风险的可能性。

三、法律文化建设在企业承担社会责任方面的意义

企业在追求利润效益的过程中, 还应当承当重要的社会责任。企业空有内部经营管理水平和外部竞争力, 却不愿或不能肩负起应有的社会责任, 也是无法顺利前行的。毕竟, 企业无法脱离社会而绝对的独立存在, 其发展过程往往与社会发展形势紧密相连, 其发展步伐必须跟紧社会发展进步的潮流。因此, 企业必须在需求发展过程中发挥一定的社会作用。

(一) 有助于带动中小企业和公众形成自觉守法的意识

企业在运转过程中时刻落实守法经营, 社会公众才能对其予以认可, 并对企业发展给予善意的关注。如果大型企业能够以身作则, 带头守法护法, 则中小企业也会在一定程度上提升自身的社会责任意识, 公众也会在日常生活中客观审视自己的行为是否符合社会规范, 是否能为他人多接受, 从而有效约束自己的行为。因此, 开展企业法律文化建设是我国依法治国的内在要求, 也是构建和谐社会的应有之义。相对于弱势群体, 企业具备更强的宣传优势, 可以促进社会诚信的稳固树立, 使全社会形成遵法守法的良好风尚。

(二) 有助于倡导崇尚公德的社会风气

在很多灾难发生后, 多数企业都伸出了有力的援助之手, 也让社会变得和谐, 让公众感到丝丝温暖。因此, 企业在摒弃社会不良习气, 推崇良好社会公德方面, 发挥着重要的表率作用。通过企业法律文化建设, 企业可以在整体范围内营造法律文化氛围, 促使企业领导和员工抛弃惟利是图的腐朽思想, 承担起应当承担的社会责任, 自觉维护生态环境, 巩固已经形成的善良社会公德。

四、结语

企业法律文化建设不是一个简单容易的过程, 而是一件实实在在的工程, 光靠走形式讲排场是无法实现的。因此, 需要循序渐进长期不懈的抓好企业法律文化建设。只有努力坚持, 才能使企业法律文化的作用在各个领域得以广泛有效的发挥, 促进企业和社会的共同进步和发展。

摘要：企业法律文化能够使每个员工认真谨慎的对待自己的本质工作, 尽量减少企业发展过程中的风险源, 使企业法律风险得到有效的抑制, 并能够促进企业社会责任承担。本文论述了企业法律文化在企业经营管理, 企业市场竞争, 企业社会责任承担等几个方面的重要作用, 希望企业对企业法律文化的重要性有一个全新的认识。

浅谈企业文化建设的重要作用 篇8

关键词：企业文化建设途径作用

0 引言

在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的问题。康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。

企业是一个特殊的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。小企业与大型企业的一个最明显的差别就是资本的差距和规模的大小。小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能“小打小闹”，在生产、经营中处处受到限制。但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。

1 企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设

企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的最宝贵的资源。企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的重中之重。同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。领导艺术能力主要包括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。领导的自身综合素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。企业的领导者在注重企业的生产经营发展的同时必须加强自身的综合素质建设。当然，综合素质建设不等同于业务能力的加强，而是要从全方位的建设自我，尤其是要注意各种工作、生活中的细节。运用领导艺术与人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者的责任是70%，而生产者的责任是30%，因为企业文化强调管理者的能力，强调管理者在企业中的决定性作用。

2 营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性

员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率。怎样发挥员工的工作积极性和创造性，怎样使员工和工作达到有效配置，又怎样使员工的工作能力和薪资更好的结合，从而达到公司有限资源的合理利用。这是每一个企业领导者都必须面对的问题。一个企业的领导者要做到与每一个员工都谈一次心，成为好朋友并不是一件可行的事，况且企业领导者每天还有更重要的事情等着他去做，一个人的精力有限。这就要依赖于企业文化建设。而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。日本企业的社团文化和香港的家文化就是企业文化建设中比较成功和典型的文化模式。企业文化建设的重要任务就是向企业员工不断的输送具有自身特色的理念。宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司是一家综合性、全方位的人力资源服务公司，它在刚刚创业起步时就提出了”免费参加、利益共享、共同创业、共同发展”的宗旨，以此来激发员工的创业积极性。“利益共享、共同创业”在这里已不再是企业所有者及其少部份人的事了，而是企业中每一个员工自己的事。

3 建设员工的约束机制，树立企业的良好形象

企业只有将其生产经营活动必须达到经营效益与社会效益的统一，并且拥有自我约束的员工，才可能树立良好的企业形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企业文化核心要求，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司也以“诚信务实”要求员工遵循职业道德规范，遵循社会公德。企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束。企业文化强大，也就越用不到什么政策手段的约束。

4 加强鼓励与信任，激发企业的创新性与增强企业凝聚力