对外宣传管理规定

对外宣传管理规定（精选9篇）

对外宣传管理规定篇1

关于对外宣传管理的规定

为进一步推进我院对外宣传工作的制度化，规范化、科学化，积极主动，客观准确地宣传学院改革和发展的新成就，扩大学院的知名度，塑造学院良好的社会形象，根据我院的实际情况，特制定如下规定：

第一条本规定所述对外宣传的内容包括：

1、校内各单位采写和制作的向校外公开扩散的有关我院情况和形象的各种宣传品(如图片、画册、贺年片、明信片、光盘、网页等)。

2、校内各单位或个人联系或协助报刊、杂志、电台、电视台等社会各新闻单位、出版媒体采写和制作的有关我院情况的各类新闻、广告作品(含图片、消息、通讯、录音、录像等)。

3、校内各单位或个人采写和制作的、向社会各新闻单位或出版媒体投送的反映我院有关内容的各类新闻、广告作品。

4、校内各单位向社会各方面推荐或报送的，用于公开布设或发送的有关我院情况和形象的介绍材料、展览品或陈列品。

第二条学校对外宣传报道实行归口管理，由党委宣传部统一部暑和安排。任何单位和个人在未经党委宣传部批准或同意的情况下不得接待和安排新闻单位采访，违者责任自负。

1、各部门要强化对校外宣传意识，积极提供新闻线索，对学院统一安排的重要采访活动，应全力支持，积极配合，按时接受采访，以

确保学院的形象宣传。

2、院党委宣传部邀请或接待到校采访的新闻单位采写的稿件，由党委宣传部审核把关，并由党委办公室盖章审核。在党委宣传部协调下，学院各职能部门接受新闻单位采访后形成的稿件，由部门负责人审核把关，并上报党委宣传部审稿。

3、全院性或重大的对外宣传活动，由院党委宣传部提前制定报道计划，并报请分管院领导同意后，由党委宣传部会同院各有关方面与有关新闻单位通报信息、联系报道，并负责记者的接待工作。

4、校内各职能部门和各系部，如需要校外新闻单位采访报道，需提前1—2天向院党委宣传部提出书面或口头申请，申请需要说明采访报道的内容、时间、地点、意义，然后由院党委宣传部根据实际情况统筹安排，给予答复。

5、校内各部门遇有新闻媒体的主动来访，应及时报告所属系部或部门负责人，并报院党委宣传部，经同意后，方可接受采访。

6、以校内各单位或个人名义采写和制作有关我院情况和形象的各类对外宣传品，必须报送院党委宣传部审核、同意。

第三条所有对外宣传报道必须客观、公正、真实，自觉维护学院声誉，有利于扩大学院社会影响，树立学院良好形象。对不负责任的失实报道，给学院造成不良影响者，将视情节轻重对有关责任人给予通报批评，直至纪律处分，情节特别严重者将依法追究其法律责任。

第四条学院鼓励各部门在本规定下通过多种形式积极开展对外宣传工作，每学年末学院将对对外宣传工作取得显著成绩的单位和个

人给予表彰和奖励。

第五条本规定由XXX党委宣传部负责解释。

对外宣传管理规定篇2

一、企业对外宣传工作存在的问题

(一) 对外宣传缺乏统筹规划、统一部署

多数企业的对外宣传工作缺乏整体性、系统性和主动性。有的企业涉及的行业门类众多, 经营业务各不相同, 地域分布较广, 这些因素客观上给企业统筹规划对外宣传工作带来了一定难度。在对外宣传工作的实际操作中, 一方面企业缺乏对整体对外宣传工作的总体指导和协调, 另一方面, 各基层单位的对外宣传工作大多从本位出发, 整体规划不够, 基本上处于就事论事, 一事一宣的状况。

还有就是对很多的媒体报道大多不是企业主动投稿, 而是因为事件本身的重要性, 引起了新闻媒体的关注, 而企业作为事件的当事人并没有充分认识到其影响力, 没有主动抓住对外宣传的契机, 一些很重要的时机, 往往由于缺乏对外宣传意识而无所作为。

(二) 形式单调、手段简单、产品质量不高, 缺乏自身特色, 效果不突出

多数企业的对外宣传工作形式大多集中于媒体、广告、网站等较普通的方法上, 缺乏创新, 在实际运用上也比较呆板, 没有花费精力和时间深入研究、探讨对外宣传工作的多样性。在媒体宣传上存在纯广告宣传较多, 报道性宣传较少;产品性宣传较多, 形象性宣传较少;地方性媒体宣传较多, 全国性媒体宣传较少;报刊渠道宣传较多, 公共网络渠道宣传较少。对外宣传的产品不能充分体现自身特点, 效果不突出。

(三) 对外宣传意识不强, 重埋头经营, 忽视对外宣传

多数企业对外宣传工作被作为一项软指标, 处于没有工作要求、没有保障措施、没有工作检查的状态。企业经营者在埋头经营的时候, 更多关注的是企业的各项经营指标是否能按期超额完成, 将时间和精力投入到企业运作的把握上, 在对外宣传上用心不够。在如何处理对外宣传工作和经营管理二者的关系问题上, 部分企业经营者依然存在一些片面认识, 对外宣传意识不强, 一定程度上忽视了对外宣传工作。

二、增强对企业宣传工作的认识, 切实做好对外宣传工作

对外宣传工作是企业整体工作的重要组成部分, 做好对外宣传工作, 对于树立企业良好的社会形象, 提升企业的知名度和影响力, 提高企业的竞争力, 有着十分重要的意义。

(一) 切实提高对对外宣传工作的认识, 增强做好对外宣传工作的自觉性

企业对外宣传工作的核心是传播企业形象, 把已经塑造成功的企业形象, 通过一定的传播方式传送出去, 使社会公众真实、准确、全面的了解企业, 认同和购买企业的产品和服务, 支持和重视企业的发展需求, 增强企业的美誉度和知名度, 改善企业的生存发展条件。从而创造、形成、维护一个有利于企业发展的良好外部环境。一个企业要在市场上生存发展, 就必须让市场认知你、接受你、尊重你、从而呵护你、支持你、帮助你。会否有效地宣传自己的企业, 成为了企业经营者现代经营意识和能力强不强的重要标志。因此, 企业的经营者必须高度重视和对待企业对外宣传工作, 切实下力气、用精力抓好这项工作。因为成功的对外宣传, 会出形象、出市场、出机会、出效益。

(二) 对外宣传要坚持三配合的基本原则

1、配合企业战略发展和经营活动需要。

企业的一切工作都要围绕发展战略和经营管理来开展。对外宣传工作不是为了宣传而宣传, 而是要主动将对外宣传与企业的战略发展相结合, 与企业的未来发展目标相结合, 有的放矢地宣传, 营造有利于未来发展的内外部环境。

2、配合企业形象建设。

通过对外宣传塑造、传播企业的企业形象是对外宣传工作的一项十分重要的任务。企业的各基层单位都有义务承担这项任务, 根据这一要求, 积极配合, 将企业就形象建设制定的一系列措施, 贯穿到对外宣传工作中, 树立企业良好的企业形象。

3、配合发展公共关系。

一个企业所要建立的公共关系是建立扎实、紧密、巩固、长期的客户关系、政府关系、投资者关系、市场合作者关系和社会公众关系, 形成沟通畅顺、交流充分、合作有效、利于发展需要的多渠道、多层次的综合性公共关系。对外宣传工作要为建立良好的公共关系提供支持, 从媒体宣传、数据的准备、网站的建设等各个方面给予强有力的后台保障。

(三) 坚持四项工作方针, 提高管理对外宣传工作的能力

1、统筹策划。

统筹即包括企业的统筹和企业各基层单位的统筹。就是要与企业经营工作结合起来一起考虑, 各种宣传方式协调起来一起安排;策划就是要研究特点, 着眼于效果, 有创新精神, 目的性要强, 制定一整套的行动方案。对外宣传要做好总体策划, 抓住要点, 大力创新, 将宣传工作贯穿经营管理的始终。同时, 各阶段要突出重点, 有计划、有步骤地不断加大宣传力度, 推动企业对外宣传工作逐步升温, 不断营造热点亮点。

2、分工实施。

对外宣传工作是一项系统工程, 特别对一个涉及行业门类多、分布地域广的企业来说, 更要在统筹规划的基础上, 精心组织, 合理分工, 共同协作, 贯彻实施。企业和各基层单位在这项工作中扮演着不同的角色, 承担着不同的任务, 发挥着不同的作用, 因此也追求不同的效果。企业更多地负责全公司统一的、大型的、涉及整体影响性的活动策划组织;提供原发性的对外宣传产品支持;协调公司内的对外宣传资源共享等。各经营单位则更多地结合自己企业形象特点、经营发展需要, 解决好企业共性与自己企业个性的关系, 以收到应有的效果。

3、严谨慎重。

对外宣传工作不仅关乎到企业形象的传播效果、外界的接受理解程度, 更要关乎能不能在对外宣传中, 与党和国家的方针政策保持一致, 体现对社会的责任。因此, 要严谨慎重, 保持对外宣传口径的一致性、严谨性和规范性, 任何不实、不详、不尽的对外宣传都会给企业带来不利的影响, 并影响到企业的生产经营活动。

4、注重实效。

对外宣传工作不是为宣传而宣传, 而是要有明确的目的, 追求实际的效果, 要在实际工作中促进企业的生产经营和发展。企业讲求对外宣传工作形式的多样化, 倡导对外宣传工作形式的创新和变革, 也要坚决摈弃对外宣传工作中出现的形式主义。

(四) 坚持重点突出, 做好对外宣传的策划组织

1、突出企业的发展战略。

一个企业制定了明确的发展战略, 确定了未来发展的目标和方向。对外宣传工作就一定要抓住经营工作、抓住企业的未来发展战略这个主题, 将之作为外宣工作的重中之重。

2、突出市场的竞争能力。

一个企业经过不断的发展, 形成了有自身特色的清晰的产业结构。比如以交通基建或金融服务或房地产开发等等为核心的产业结构。这些产业的不断发展都将聚合成为企业的综合竞争力, 对外宣传工作就要充分突出宣传企业的综合竞争力, 扩大市场影响力。

3、突出特有的经营理念。

企业经过多年的管理实践, 形成了一套特有的经营理念。比如有的企业提出的“规模、质量、效益”均衡发展;过程管理和经营计划管理;重视以人为本和企业文化建设等等。这些都是企业在经营管理中探索和积累的宝贵财富, 对外宣传工作有责任、有义务总结宣传突出企业特有的经营理念。

4、突出真实的经营业绩。

对外宣传工作不能制造假新闻、假数据, 而是要真实地反映企业的经营业绩。一个企业进行的形象传播, 必须传播企业的客观形象, 而不能为了宣传而不顾客观事实, 不负责任。对外宣传工作应将企业取得的业绩真实地反映出来。一方面树立企业在社会的良好进取形象, 另一方面可以振奋企业员工的士气和激发自豪感。

5、突出企业特有的企业文化。

每个企业都有自己特有的企业文化, 都有自己独有的发展历史, 这些都需要企业不断地去挖掘、整理, 充分发挥企业的人文优势, 做好这篇有别于其它企业的对外宣传工作的文章, 突出企业特有的企业文化。

(五) 坚持三项成效衡量检查标准

1、出产品。

很多人认为, 对外宣传工作是一项务虚的工作。其实不然, 对外宣传工作同生产活动一样, 也需要工作平台, 需要工作队伍, 需要策划和管理, 相应也要产出宣传产品。对外宣传工作不应停留在口头上, 停留在下发文件上, 而要将企业的发展战略、经营理念、经营业绩以各种不同形式的对外宣传产品反映出来。

2、出形象。

出产品不是目的, 企业以各种形式出现的对外宣传工作, 都要充分维护和完善企业的企业形象。通过对外宣传的加强, 使企业的形象更加鲜明、更加丰富、更有知名度。对外宣传工作不是停留在报刊杂志上的文字, 而是通过这些形式树立和完善企业形象。对外宣传工作要配合品牌建设、形象建设, 出形象, 出好形象。

3、出效果。

对外宣传工作的最终目的是要出效果, 要全力整合企业各层面、各渠道的对外宣传途径, 形成合力, 形成战斗力。要与生产经营相结合, 与企业的日常管理相结合, 与企业文化建设和队伍凝聚力建设相结合。对外宣传工作和所有其它的经营管理行为一样, 最终的结果都要体现在企业经营的好坏上, 体现在企业的经营业绩上, 体现在企业的发展壮大上。

(六) 切实加强对外宣传工作的管理

1、规范重要的对外宣传口径。

重大事项的发布企业内应保持上下一致、左右一致。一些重大事件、重要活动、重要工作、重要成就以及其它外界关注、员工关心的问题, 可以以新闻发布会的形式统一公布。

2、加强对外宣传的质量管理。

提高对外宣传品的质量, 对外宣传品是对外宣传工作的重要手段和载体, 要适应对外宣传品制作精品化的发展趋势, 认真组织制作对外宣传品, 不断提高对外宣品的质量。

3、坚持重大对外宣传活动和经常性对外宣传工作相结合。

要充分利用企业的宣传资源, 全方位、多视角、多层次地宣传, 企业重大活动的宣传工作要与日常性的对外宣传工作紧密配合, 形成重大活动的对外宣传与经常性对外宣传工作齐头并进的态势。

4、发挥内外优势, 改变对外宣传工作面貌。

做好对外宣传工作, 既要挖掘用好内部的人才、资源、优势, 同时也要学会用好社会专业力量, 发挥好内外优势。对外宣传实际是企业的品牌宣传。品牌宣传、形象推介已发展成为一门专业, 因此在企业的一些重大的对外宣传上, 可以适当的运用社会专业力量, 以提高对外宣传的水平和质量。

5、制定切实措施, 改善对外宣传工作。

企业要建立对外宣传工作的相关规章制度, 如数据及档案管理、文稿审批、礼品管理、考核奖惩、网络管理等制度, 努力做到有章可循、规范有序。

要建立健全领导体制。要从战略高度认识对外宣传工作, 以战略思想筹划对外宣传工作, 把对外宣传工作纳入企业的工作规划, 及时研究解决对外宣传工作中遇到的实际问题。

要建立正常投入机制。对外宣传投入也是经营成本的组成部分。没有一定的投入保证不行, 企业要统筹安排, 合理安排经费, 适当加大对对外宣传的投入。

要加强对外宣传工作的组织领导。要在遵守宣传纪律、坚持内外有别的前提下, 利用一切可以利用的宣传手段, 开发一切可以开发的传播渠道, 保证对外宣传渠道全面畅通。

加强宣传教育,夯实基础管理篇3

关键词：国有企业；计划生育；管理计划生育是我国长期实行的基本国策。企业计生工作是落实国家计生政策的重要环节，对于缓解人口增长压力，促进经济持续发展，推动社会和谐进步有着重要的积极意义。随着改革进程的深入，国有企业逐步转换经营机制，在强化生产经济职能的同时，其社会管理职能正在不断剥离。在这种新形势下，计生工作的内容、对象、方法均发生新的变化，对计生工作的管理机制与管理形式提出新的要求。本文结合作者从事企业计生工作的实践经验，分析当前企业计生工作存在的问题，并提出相应的对策建议。

一、新形势下基层计划生育工作的难点

国有企业计生工作的重点，关键在基层。随着经济社会的发展和国有企业改革的深入，国有企业计生工作出现新的工作难点，面临新的压力与挑战，主要表现为：

1.管理人员管理难

企业改制后，基层的计划生育工作由专职改为兼职干部管理。由于是兼职的管理人员，平时工作头绪繁多，较少精力投入计划生育管理工作；另外兼职人员更换频繁，给日常工作的开展带来较大的困难。

2.青工管理难

青工正处于婚育高峰，是计生工作的重点管理对象，但是当前对青工的计生管理却越来越困难。原因是按照新的婚姻登记制度，结婚登记不再需要单位证明，还有部分职工的户口在外地地。因此单位对这些人的婚育情况无法及时掌握，特别是对于男职工的生育状况更难以知晓。

3.流动人口管理难

随着企业改制的发展，流动人口不断增加，也给计生工作带来新的挑战。企业的部分新进员工、员工配偶都是外地人口，地域来源广泛，管理难度增大；部分外包工和临时工，其户口均在原籍地，随意更换单位，很难掌握婚育情况。

4.改制单位管理难

企业改制单位转型后计生管理工作仍由原单位主管。但是由于单位之间权责关系的变更，企业对改制单位缺乏有效的行政管理手段，使计生管理难以落到实处，这对企业的计生工作造成较大影响。

二、加强基层计生工作的应对策略

针对当前基层计生工作的主要难点与问题，企业计生办应坚持以“党的十八届三中全会精神”为指导，强化优质服务理念，提升宣传教育的影响力，夯实基础管理手段，从“服务”与“管理”两个方面，提高计生工作质量。具体措施包括：

1.强化目标管理责任制，加强队伍建设

首先，要建立健全各项工作制度，明确落实工作责任。计生办每个工作年度都应制订完善的工作计划，并通过有效监管措施，通过企业计生办、基层单位、员工个人之间层层落实责任，狠抓目标、任务的实现。其次，要建立专业的计生机构与工作队伍。在人员安排上配备热心计划生育工作、责任心强的员工从事计生工作，维持稳定的工作队伍。再次，要加强业务培训。计生工作人员既需要一定的政策水平，又必须具备统计等专业性较强的工作技能。因此，对新上岗的计划生育工作者，应重点加强相关政策法规的理论培训，充实基础知识，打下良好的工作基础；同时还要针对日常工作中存在的问题，采用多种方式进行培训，进一步提高业务水平。

2.强化宣传服务，打造企业新时期人口文化

当前我国人口生育率已处于较低水平，计生工作任务与要求也出现新的变化。针对当前育龄群众的新需求，计生宣传以计生政策与生殖健康科普知识为主，并注重宣传形式的灵活多样与实效性。采用企业内部网页、板报、小报、液晶显示屏、标语等形式，用简单的图片、通俗的文字宣传计划生育知识；利用培训与讲座的形式，进行面对面的宣传沟通，针对不同文化程度的育龄群众，侧重不同的宣传主题；抓住每年世界人口日、男性健康日、知识竞赛等，重点做好计划生育的孕前知识、产后知识、男性健康等知识的宣传。通过建设广场文化、街道文化，增强计生宣传工作的全面渗透力，创建企业生育文化氛围。

3.坚持企业计生工作的服务理念，提升优质服务

在计生服务管理中，坚持“以人为本”的方针，提升优质服务，围绕服务对象的生殖保健、优生、优育、优教等各个方面开展工作，并不断拓宽服务范围。通过健康教育、查体等服务措施，提高育龄群众的生殖健康水平；通过实施“出生缺陷干预”，提高出生人口素质；加强特殊人群的计生服务，做好特殊育龄群体的家访、随访工作，及时发现并解决问题；加强避孕药具管理，保证发放避孕药渠道畅通、按需供应、保质保量；发现计划外怀孕及时做好补救措施，并做好上报工作。

4.建立经常性工作机制，夯实基础管理。

建立经常性工作管理机制是提高计生工作水平的关键。通过完善管理制度、规范工作程序，减少工作中的随意性，增强原则性与公平性，做到有规可循，有章可依，提高依法管理水平；在统计报表上，定期做好生育指标清查与数据库系统维护，准确、及时上报统计资料，为制定计划和指导工作提供可靠数据；对于流动人口计生工作，坚持依法管理、属地管理的原则，对流动人口提供同等管理、同等服务，并通过开展流动人口清查，加强信息采集与反馈，杜绝流动人口的管理漏洞。

三、结语

随着经济的发展与社会管理法制化水平的提高，近年来计生工作不断加强，取得可喜成果，但由于计生工作的内容、对象、方法的新变化，在基层单位的计生工作中出现不少新问题，增加了基层单位开展计生工作的难度。针对当前企业计生工作的新情况与新问题，企业计生办应坚持以“党的十八届三中全会精神”为指导，与时俱进，求真务实，强化优质服务理念，提升宣传教育的影响力，夯实基础管理手段，进一步提高计生工作管理水平。

参考文献:

[1]李萍. 加强企业计生队伍建设之我见[J].现代企业教育,2013(2)

[2]谭耘. 企业计划生育工作管理对策分析[J].办公室业务,2013(7)

[3] 陈国华.对我国企业计划生育工作的认识与建议[J].健康必读.2011(3)

[4] 陈文斐. 以人为本，做好企业计划生育工作[J].湘潮,2013(7)

宣传栏管理规定篇4

一、目的与宗旨

为了加强宣传工作，推进宣传工作管理的科学化、规范化、内聚人心，外塑形象，提高员工的归属感，展示公司重大决策，展示公司企业文化，特制定本办法。

二、宣传栏的管理与使用1、2、公司的宣传栏由公司工会根据实际情况，分工落实到各部门管理使用。宣传栏要以正确的舆论导向。要加大宣传公司科研、生产提效、先进管理等诸方面所取得的成就和先进经验，宣传在工作中涌现出来的先进典型和先进事迹；积极配合公司各项重大活动的开展、做好图文资料的拍摄、展览。

3、宣传栏内容必须经公司工会确认后张贴，对未经审批的宣传资料（含外公司的印刷品、海报、张贴物等）一律不得张贴；严禁思想不健康的出版物在宣传栏展出，严禁张贴违反宪法、法律法规、公司纪律规定、危害国家安全，破坏社会稳定及其他不健康的内容。

4、宣传栏展出的内容要求每季度至少更换一次，遇重大节日、重要活动可根据实际需要随时更换。但同时也要做好公司经营发展、重大决策信息的报道。

5、宣传栏的使用部门要加强维护，定期擦洗做到整洁、完好、无损，宣传画面要粘贴平整无褶皱。对损坏的宣传栏要及时报公司工会并安排维修。

三、宣传栏的分配及要求

为了更好的区分宣传的使用部门，公司工会将在宣传栏上统一标注使用部门名称。

1、室外宣传栏

1.1生产区地下通道共有16个，分别是：股份公司工会（6栏）、股份公司总办（2栏）、日立公司（3栏）、通信公司（2栏）、智动精工（2栏）、宽带公司（1栏）。

材质：高光写真附亚膜，尺寸统一为：2000x1200mm 1.2生产区餐厅处共有13个，分别是：模组整机部（1栏）、塑品金属部（1栏）、物资管理部（1栏）、配套产品部（1栏）、后勤管理部（1栏）、总经办（1栏）、工会（6栏）。

材质：高光写真附亚膜，尺寸统一为：1920x1080mm 1.3生产区综合楼处共有6个，分别是：后勤管理部（3栏）、总经办（2栏）、工会（1栏）。

材质：高光写真附亚膜，尺寸为：后勤管理部1800x1050mm，总办、工会：1550x820mm 1.4江西路研发餐厅处9个，分别是：工会（9栏）。

材质：高光写真附亚膜，工会：2300x1100mm（1块）、1900x920mm（3块）、1470x1050mm（4块）、1930x950mm（1块）

2、室内宣传展板、新品画面

2.1七号、八号楼二楼共有24块，由公司工会负责管理。

材质：高光写真附亚膜，尺寸：1000x750mm（新品14块、领导人10块）2.2八号楼东西通道共有10块，由公司工会负责

材质：材质：高光写真附亚膜，尺寸：2400x1200mm（企业文化展板）

四、宣传栏的检查与监督

1、公司工会牵头定期对各部门宣传栏内容、更换及时性版面卫生情况进行评比，纳入党支部活动竞赛评选中。

新闻宣传工作管理规定篇5

第一条为深入贯彻落实关于新闻宣传工作重要讲话精神以及、、刘延东副关于地方志工作的重要讲话、重要批示精神，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于全面推进政务公开工作的意见》以及国务院办公厅印发的《关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》《全国地方志事业发展规划纲要(-)》，进一步加强和规范中国地方志指导小组办公室(以下简称中指办)新闻宣传工作，结合全国地方志事业发展新形势、新要求，制定本办法。

第二条新闻宣传工作的指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会精神，以及系列重要讲话精神，认真贯彻落实《全国地方志事业发展规划纲要(2015-20)》要求，坚持高举旗帜、围绕大局、改革创新，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，做好中指办新闻宣传工作，为地方志事业科学发展营造良好的舆论氛围。

城市管理宣传标语篇6

2.鲜花还得绿叶扶城市更需市民护

3.你挥一挥袖不带走一片云彩我动一动手不留下任何纸屑

4.捡起片片纸传递深深情

5.为了美好生活请爱护我们的城市

6.为了美好城市请爱护公共设施

7.喜欢中江就别让她蒙上污垢

8.美化中江从你我开始从身边开始

9.讲究公共卫生从一纸一屑开始

10.劝君多走几步路莫把绿地当马路

11.绕行三五步留得芳草绿

12.爱护城市环境共建美好家园

13.绿化家园鸟语花香优美环境你我共享

14.草儿绿，花儿香环境优美人健康

15.管住脏、乱、差留下真、善、美

16.天天保持好环境时时拥有好心情

17.环境卫生同参与手要勤快心要细

18.美的环境需要美的心灵来呵护

19.让城市更和谐让环境更美好

20.营造环境优美新城市构建人民安康新中江

21.人人参与环境整治天天享有健康生活

22.革除生活陋习改善人居环境优化生存空间

23.共同美化中江你我手心相连

24.万众一心建设中江全民参与管好城市

25.城市管理个个参与美好环境人人受益

26.手拉手参与城市管理心连心共建美好家园

27.文明城市从我做起城市管理与您同行

28.城市管理一起来文明中江更精彩

29.人人都是义务城管员处处都是靓丽风景线

30.城市管理一起来和谐中江更精彩

31.大家小家是一家爱护环境靠大家

32.有了您的真心呵护城市才会更加美丽

33.安居中江我们是一家清洁环境不分你我他

34.环境优美靠你靠我靠他城市管理为你为我为他

35.做文明市民树城市形象

36.市民素养高一分城市形象美十分

37.关注自己一举一动创建你我美好家园

38.美丽中江我的家环境卫生靠大家

39.全民参与城管共建宜居家园

40.城市管理人人有责管好城市人人受益

41.环境卫生从我做起

42.爱护市容只在举手之间

43.城市缺少管理中江将会怎样

44.树服务形象展城管风采

45.宁愿尝尽小辛苦换来百姓赞城管

46.为人民管理城市创人民满意城管

47.携手建设新城管和谐之花春满园

48.提升城市管理水平服务经济社会发展

49.一点一滴树立城管形象一举一动展示中江风采

50.城管全方位服务零距离

51.打造公众城管构建和谐中江

52.城市管理更净、更畅、更宁百姓生活安心、称心、舒心

53.微笑在城市温馨在城管

54.城管工作不怕苦甘为城市当保姆

55.城管以辛苦为乐市民以支持为荣

56.城管一心一意城市十全十美

57.市民与市景齐美城管与城市共荣

58.依法执法护法城管坚定步伐

59.城市管理让本地人自豪市容街景让外地人羡慕

60.严格执行城市容貌标准倾力打造优美人居环境

61.关爱城市家园倡导品位人生

62.共建品位城市同创美好家园

63.综合整治城区环境共同建设美好家园

64.关爱城市家园共创美好生活

65.群策群力创建文明小区同心同德建设美好家园

66.文明是城市之魂美德是立身之本

67.公德装在心中文明贵在行动

68.一草一木皆风景一点一滴筑文明

69.与文明牵手和卫生相伴

70.携手共建文明城市全民共享文明成果

71.清洁为中江增色文明为中江添彩

72.治理违法建设提升城市品位

73.坚决拆除违法建设坚决打击乱搭乱建

74.拆一处违法建设保一方群众利益

75.拆除违法建设维护公众利益

76.占道经营损人利已乱搭乱建祸害无穷

77.规范户外广告招牌建设靓丽街道景观

浅谈企业对外投资管理篇7

为了加强企业对外投资管理, 规范对外投资行为, 防范对外投资风险, 保证对外投资的安全, 提高对外投资的效益, 应当根据国家有关法律法规、规范, 结合部门或系统的对外投资的特点, 建立适合本企业业务特点和管理要求的对外投资内部控制制度, 明确对外投资决策、执行、处置等环节的控制方法、措施和程序。

二、对外投资的岗位分工

企业应当建立对外投资业务的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责、权限, 确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

对外投资不相容岗位至少包括:对外投资项目可行性研究与评估;对外投资的决策与执行;对外投资处置的审批与执行。

企业办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德, 掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。企业对办理对外投资业务的人员, 可以根据具体情况定期进行岗位轮换。

三、对外投资的授权批准

企业应当建立对外投资业务授权批准制度, 明确授权批准的方式、程序和相关控制措施, 规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的部门或人员办理对外投资业务。

企业应当建立对外投资责任追究制度, 对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员, 应当追究相应的责任。

企业应当根据不同的对外投资业务制定相应的业务流程, 明确各环节的控制要求, 设置相应的记录或凭证, 如实记载各环节业务的开展情况, 加强内部审计, 确保对外投资全过程得到有效控制。

企业应当加强对审批文件、投资合同或协议、投资方案书、对外投资处置决议等文件资料的管理, 明确各种文件资料的取得、归档、保管、调阅等各个环节的管理规定及相关人员的职责权限。

四、对外投资可行性研究、评估与决策控制

企业应当加强对外投资可行性研究、评估与决策环节的控制, 对投资建议的提出、可行性研究、评估、决策等作出明确规定, 确保对外投资决策合法、科学、合理。

企业应当编制对外投资建议书, 由相关部门或人员对投资建议项目进行分析与论证, 并刘被投资单位资信情况进行调查或实地考察。对外投资项目如有其他投资者的, 应根据情况对其他投资者的资信情况进行了解或调查。

企业应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对投资项目进行可行性研究, 重点对投资项目的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等作出评价。企业应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行独立评估, 形成评估报告。评估报告应当全面反映评估人员的意见, 并由所有评估人员签章。对外投资实行集体决策, 决策过程应有完整的书面记录。

五、对外投资执行控制

企业应当制定对外投资实施方案, 明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。对外投资实施方案及方案的变更, 应当经单位最高决策机构或其授权人员审查批准。

企业应当指定专门的部门或人员对投资项目进行跟踪管理, 掌握被投资单位的财务状况和经营情况, 定期组织对外投资质量分析, 发现异常情况, 应及时向有关部门和人员报告, 并采取相应措施。企业可根据需求和有关规定向被投资单位振出董事、监事、财务或其他管理人员。企业应当对派驻被投资单位的有关人员建立适时报告, 业绩考评与轮岗制度。企业应当加强投资收益的控制, 对外投资获取的利息、股利以及其他收益, 均应纳入单位会计核算体系, 严禁设置账外账。企业应当加强对外投资有关权益证书的管理, 指定专门部门或人员保管权益证书, 建立详细的记录。未经授权人员不得接触权益证书。财会部门应定期和不定期地与相关管理部门和人员清点核对有关权益证书。企业应当定期和不定期地与被投资单位核对有关投资账目, 保证对外投资的安全、制, 对投资收回、转让、核销等的决策和授权批准程序作出明确规定。对外投资的收回、转让与核销, 应当实行集体决策, 并履行相关审批手续。对应收回的对外投资资产, 要及时足额收取。转让对外投资应由相关机构或人员合理确定转让价格, 并报授权批准部门批准;必要时, 可委托具有相应资质的专门机构进行评估。核销对外投资, 应取得因被投资单位破产等原因不能收回投资的法律文书和证明文件。企业财会部门应当认真审核与对外投资处置有关的审批文件、会议记录、资产回收清单等相关资料, 并按照规定及时进行对外投资处置的会计处理, 确保资产处置真实、合法。

七、监督检查制度

单位应当建立对外投资内部控制的监督检查制度, 明确监督检查机构或人员的职责权限, 定期或不定期地进行检查。

对外投资内部控制监督检查的内容主要包括:

1、对外投资业务相关岗位设置及人员配备情况。

重点检查岗位设置是否科学、合理, 是否存在不相容职务混岗的现象, 以及人员配备是否合理。

2、对外投资业务授权审批制度的执行情况。

重点检查分级授权是否合理, 对外投资的授权批准手续是否健全、是否存在越权审批等违反规定的行为。

3、对外投资业务的决策情况。重点检查对外投资决策过程是否符合规定的程序。

4、对外投资的执行情况。

重点检查各项资产是否按照投资方案投出;投资期间获得的投资收益是否及时进行会计处理, 以及对外投资权益证书和有关凭证的保管与记录情况。

5、对外投资的处置情况。

重点检查投资资产的处置是否经过集体决策井符合授权批准程序, 资产的回收是否完整、及时, 资产的作价是否合理。

6、对外投资的会计处理情况。重点检查会计记录是否真实、完整。

对监督检查过程小发现的对外投资业务内部控制中的薄弱环节, 负责监督检查的部门应当及时报告, 有关部门应当查明原因, 采取措施加以纠正和完善。

企业监督检查部门应当按照单位内部管理权限报告对外投资业务内部控制监督检查情况和有关部门的整改情况。

参考文献

企业对外投资管理信息系统的设计篇8

关键词：企业；对外投资管理；信息系统；设计

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）23-0141-02

1 背景概述

现代企业把对外投资作为获取更多收益的一个重要手段，具体表述为“发掘新的项目，经过严谨的论证使之成为新的投资方向，通过运营管理使之成为新的经济增长点，使企业获得投资回报。”但是在投资管理的实践中会出现两个比较突出的问题：

①在项目决策过程中，经济与财务可行性研究的工作量大，计算模型因人而异，数据缺乏性模型，无统一的评价标准，导致项目投资决策依据不充分，加大了投资风险。

②在对投资项目（即子公司）的监控过程中，由于子公司相关数据离散存放，缺乏统一的、结构化和非结构化数据的集成管理平台，是监控工作费事费力，效率不高。

为了解决上述问题，推进投资管理的有效进行，建立一套对外投资管理信息化系统势在必行。

2 确定对外投资管理工作的内容

结合工作实践，按照投资管理的时序划分，对外投资管理分为投资的前期、中期和后期管理。

2.1 对外投资前期管理

对外投资前期管理，也可以称为对外投资的决策过程管理。主要包括认清企业发展现状，制定对外投资的规划，选择对外投资的目标，做出对外投资的决策。因此前期工作包括：市场信息的收集、产业项目的发掘、项目的论证和价值评估、经济效益的预测、方案的评审等。

2.2 对外投资中期管理

对外投资中期管理，也可以称为对外投资过程管理，是投资策略的实施阶段，要求对外投资项目严格按照已经批准的方案与计划执行，工作包括项目的报批与实施，项目资料的整理等。

2.3 对外投资后期管理

对外投资后期管理，主要是指对投资收益的管理，是企业股东为了保证投入的资产给自己带来收益而采取的一系列管控措施。

①对于所投资公司运营的监控。包括监控子公司发展计划和重大经营目标的实现，定期和不定期财务分析，经营巡视、财务预警、审计管理。

②对所投资公司年度绩效的评价。

③对于所投资公司工资总额与薪酬的管理。

④对于所投资公司各类信息和资料的管理。

⑤总体投资收益的测算。

3 对外投资管理信息系统的总体设计

3.1 设计目标

①通过内外部的数据采集，可以为决策层和管理层提供一个基于丰富的参考信息和高质量数据的投资分析、经营预测和财务状况分析的平台。

②通过对所资公司经营与财务实际状况的定期分析，实现对所投资公司经营目标执行情况的准确把握。

③最终实现项目投资事前论证、事中控制以及事后考核完整地联系在一起，形成一个投资管理的闭环。

3.2 信息系统的特点

3.2.1 平台融合性

系统将与企业内部现有的协同管理平台进行完全衔接和融合。通过内部门户网站采用单点登录的方式进入对外投资管理系统。同时，单点登录使用统一身份方式进行用户权限认证。

3.2.2 数据格式的统一和准确性

对系统中各种类型的数据和信息进行定义、封装、传送和解释。一次录入多处使用，不能形成数据孤岛。

3.2.3 开放性

具有良好的开放性，能够与其他系统进行集成，满足企业信息化的整体需求。系统中工作待办集中到企业协同平台的待办任务中，由协同平台统一发送到待办工作任务中。

3.2.4 可扩展性

在满足现有需求的基础上，考虑到系统充分的可扩展性，满足未来业务发展的需要。

3.3 信息系统的应用架构

对外投资管理信息系统由战略财务软件（即项目投资评价、分析和企业估值系统所使用的应用软件）、商务智能软件系统、战略信息平台组成，并将这三个系统分为两个层次：应用系统层、战略信息采集平台，其中战略财务软件和商务智能软件系统组成应用层，具体如图1所示。

4 对外投资管理信息化系统的功能设计

根据设定的应用范围和业务工作，对外投资管理信息系统应具有四大功能：展示功能、测算功能、监控功能、审批功能。各功能模块即可以独立使用也可以协同使用。在各功能模块中，数据是共享的、集成的，同时实现内部信息资源的共享和互联互动，实现智能化支持的协同管理。对外投资管理信息化系统的功能设计，如图2所示。

4.1 展示功能

主要通过信息系统对投资管理工程中的工作进行可视化管理。包括以下几方面：

①综合资讯：包括国家重大经济信息、行业发展动态、企业内部及所投资公司的重大事件等。

②通知、公告：包括企业外派股东代表、董事、监事以及高管的任免信息；企业针对所投资公司发布的各类信息等。

③规章制度，包括国家及地方法律法规、企业内部相关制度。

④简报：包括各类快报、月报、季报和审计结果、财务预警分析报告等。

⑤所投资公司的经营发展情况及重大工作进展情况。

⑥所投资公司的人员、财务、财经和市场等各类经营数据。其中，对各类人员使用权限规定见表1。

4.2 测算功能

主要是通过设计的计算模型对输入的各类数据的处理。

①做出对投资项目财务效益、融资成本，并购目标的价值和投资的不确定性进行测算，为进行投资决策提供定量的数据分析结果，并形成相关报告。

②做出对所投资公司的经营业绩的测算，并形成评价报告。

③对相关外派人员的薪酬进行测算。

4.3 监控功能

主要实现企业对所投资公司的运营情况的监控。对于运营能力的监控主要包括对财务数据、重点工作完成情况，市场占有能力、创新能力等方面。系统对输入的各类经营数据可以直接生成各类图表，配合周、月、季、年度的财务报表，直接反映出所投资公司的运营情况。对照行业数据，对所投资公司的运营情况和财务数据进行预警分析。投资管理人员根据预警结果可以及时查找导致经营异常的原因，让企业可以准确把握所投资公司的情况。

4.4 审批功能

根据企业内部决策流程，实现对投资项目从立项到批准、所投资公司议案的审阅的系统审批，提升投资管理的效率。

5 结语

通过建立对外投资管理系统，强化了对投资项目的测算，提升了定量指标测算的准确度，提升了对外投资的质量。通过建立对外投资管理系统，解决了各子公司相关数据离散存放的局面，实现了对所投资公司的运营监管。通过建立对外投资管理系统，把对外投资过程从事前投资测算、事中控制以及事后考核完整地联接在一起，形成一个投资过程的闭环管理。

参考文献：

[1] 范玉顺.信息化管理战略与方法[M].北京：清华大学出版社，2011.

[2] 雷万云.信息化与信息管理实践之道[M].北京：清华大学出版社，2012.

[3] 王国良.投资管理学[M].北京：中国金融出版社，2005.

管理宣传标语口号篇9

做好产品包装工作，保障产品最终质量

我们的策略是以质量取胜

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾质量是企业的生命 xx是我家，质量靠大家

来料检验按标准，产品质量有保证

向质量要市场，向管理要效益

高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流质量是企业的生命，安全是职工的生命

质量是安全的基础，安全为生产前提

抓质量，保平安，促进度，创效益

劳动创造财富，安全带来幸福

质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业坚持以质取胜，提高竞争实力

追求卓越质量，创造世界名牌

质量赢得顾客，信誉创造效益

从源头抓好质量，实现可持续发展

构建质量诚信体系，建设安全健康环境

树立质量法制观念，提高全员质量意识

顾客至上，质量第一

顾客满意，质量优先

没有质量就没有明天

质量在我手中，顾客在我心中

质量意识加强早，明天一定会更好质量你我都做好，顾客留住不会跑革除马虎之心，提升质量根源

信誉是公司的生命，质量是信誉的保证质量是企业的生命，效果是利润的动力质量保证有信心，顾客满意真开心要使客户都说好，质量保证是法宝质量管制若成功，赚钱大道自然通质量管制人人做，优良产品有把握

提高售后服务质量，提升客户满意制度

重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺质量意识在我心中，产品质量在我手中爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕制造需靠低成本，竞争依赖高质量篇二：企业口号标语大全

企业口号标语大全

a01 优质建设，以iso9000为基。a02 优质建设，以质为根。a03 品质——成功之轮。a04 优质产品，丰厚成果。a05 品质为重

a06 品质为本，财富为果。a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进，迈向完美品质。a09 一丝之差，优劣分家。a10 手连手，发扬优质精神

a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。a2-03 留意多一点，问题少一点。a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。b02 找方法才能成功，找借口只会失败。b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。b04 革除马虎之心，提升产品品质。b05 我们的承诺：不做不良品。

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。b10 细心、精心、用心，品质永保称心。b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。b13 以科技为动力，以质量求生存。b14 团结一条心，石头变成金。b16 人人提案创新，成本自然降低。b17 宁愿事前检查，不可事后返工。i01 我们的策略是以质量取胜！

i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路--c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09 培养优质素养，提高团队力量。c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。

c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 g01 没有品质，便没有企业的明天。

g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09 成功者找方法，失败者找借口。g10 团队精神，是企业文化的核心。g11 技术是基础，管理是动力。

g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f01 优质产品，丰厚成果。

f02 累积点滴改进，迈向完美品质。f03 一丝之差，优劣分家。f04 手连手，发扬优质精神。

f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。f09 技术是基础，管理是动力。f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。e01 环境与人类共存，开发与保护同步。e02 落实环保责任，完善环保制度。e03 生产绿色产品，节约地球资源。e04 全员参与改善，持续环保社区。e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。z01 培育礼仪员工，创造团队精神

z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操

z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。| iso9000--效率、效益之源

跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

iso9000--主客共享乐在其中。篇三：5s管理宣传标语 5s标语系列

1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。

2、以品质求生存，以效益为目的。

3、写我所做的，做我所写的。

4、产量诚可要，质量价更高。

5、工作要认真，5s要记心。

6、自主管理，自主检验，自有成就。

7、产品记得熟，缺点全挑出。

8、推行品管，降低成本，增加利润。

9、说到就要做到，要做就做最最好。

10、培训教育做彻底，公平经营好管理。

11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

12、产品质量把好关，业务海外好接单。

13、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。14、5s做到家，绝无脏乱差。

15、5s活动推行好，品质工作没烦恼。

16、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。

17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。

18、品质靠制造，检验分高低。

19、5s效果看得见，持之以恒是关键。20、以品质求生存，以效益求发展。

21、若想生产搞得好，品质观念不能少。

22、品质能过关，效益年年翻。

23、第一次就做好，每一次都做好。24、5s做得好，工作起来没烦恼。

25、来料检验照标准，交期品质必然稳。

26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。

28、售后服务满意时，订单上门结果实。

29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。30、因这有我，所以会更好。

c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。c12 培养优质素养，提高团队力量。c13 决心、用心、信心，5s活动有保证 c14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

c15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

c16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 c17 改善措施是基础，不懈努力是关键

c18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 c19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。c20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。c21 摒弃坏习惯，打造新风气。

c22 高品质的产品源于高标准的工作环境。c23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。c24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

c3-07 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。c3-08 5s做好了，才算做了

c4-01 6s运动从你我做起，让我们更有自信！c4-02 整理-腾出更大的空间 c4-03 整顿-提高工作效率

c4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 c4-07 安全-消除一切安全隐患 c4-08 6s运动让我们做得更好！（加6s全释）

c6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 c6-02 5s运动从你我做起，让我们更有自信---5s汇总 c6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 c6-04 整理：下定决心，去芜存精 c6-05 整顿：精心策划，节约空间 c6-06 清扫：要有耐心，从我做起 c6-07 清洁：称心如意，清爽环境 c6-08 素养：信心提升，效率保证 c6-09 安全：消除隐患，安全生产 c6-10节约：节约为荣，浪费为耻

c6-11 图解： 6s 汇总——6s活动让我们更有自信 c6-12 图解： 7s 汇总——7s活动让我们更有自信 c8-01 整理 c8-02 整顿 c8-03 清扫 c8-04 清洁 c8-05 素养 c8-06 何谓5s c8-07 为何要推行5s c9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 c9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

c9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 c9-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 c9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 c9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 c9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 c9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键

c9-09 把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 c9-10 把整理好的物品明确规划定位并加以标识 c9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 c9-12 维持前3s成果，使其规范化、标准化 c9-13 养成良好习惯，提高整体素质

c9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全

c9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 c9-16 强化服务意识，倡导奉献精神

企业文化宣传标语系列

一、企业文化标语口号系列

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。6.因为有我，所以会更好。

7.不要小看自己，人有无限可能。8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。12.团结一条心，石头变成金。13.强化竞争意识，营造团队精神。14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。15.追求客户满意，是你我的责任。16.有一分耕耘，就有一分收获。

17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。

23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。24.每个人都是你的客户。

25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就团队辉煌，助我人生成长！27.尽职——是团队合作的基础！28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！

30.培育礼仪员工，创造团队精神。

二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。32.以人为本，重在平安。33.健康发展，稳抓质量。34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。

36.今天工作不安全、明天生活不保障。37.安全是一种责任、为己为家为他人。38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。40.上有老下有小、出了事故不得了。

41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。43.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。44.上班一走神、事故敲你门。45.事故隐患不除、等于放虎归山。46.安全网、挽留生命的网。

47.检查走马观花、事故遍地开花。

48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。49.安全规程高于上级命令。50.安全带、牵挂着你的平安。

51.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。