经销商大会的学习心得体会（精选9篇）
3月24－28号，我有幸到福建泉州参加了2009年好太太南区经销商大会暨新品发布会，听取公司领导的市场战略报告和经销商的经验交流，并伴随经销商参观考察了泉州地区的市场运作和网店形象。这几天的所见所闻，所感所悟，都深刻地烙印在我的脑海里，让我不得不对我广州小区工作的整个工作思路和工作策略进行深刻的反思。以下我就此次会议的学习心得进行总结，并以泉州市场的成功经验为镜，反照广州小区的不足，罗列下阶段的工作思路和具体步骤。
一、认真体会、学习心得
1、品牌为先，终端为王，千方百计提升终端形象
优化终端形象，提升终端形象，推行品牌产品差异化，是我本次泉州之行的最重要的收获。本次大会，无论是公司领导的市场报告，还是经销商的经验交流，或是泉州市场的网点参观考察情况，“终端形象”成为了本次大会频频出现的最重要的关键词语。因此，提升终端形象也成为了本次大会的最主要的主题，也是我几天感受最深的东西。
在听完罗总的市场报告和对“千店工程”的规划后，我就对好太太公司的下一步市场发展有了清晰的认识，同时使我内心震撼的是罗总的那一句“之前大家认为只要装几套样板就能卖货的想法已经落伍了，我们必须做出终端的差异化”所震撼。显然，好太太品牌已经占领了市场的高地，只要挂上好太太样板，确实也能卖出去；但是如何让客户更有信心更加热衷的来选购我们好太太产品，而不是其他杂牌的产品，那么就必须在终端把消费者吸引过来，而这就必须千方百计的提升我们品牌的终端形象。
同时，在三天时间的泉州市场考察学习经验中，终端形象也是最让我惊叹的地方。泉州市场快速发展应该说受益于最近几年的经济发展，因为可以看到泉州包括晋江、石狮、惠安很多已建或在建的楼盘，这是客观条件；但是其壮大之最主要的还在于主观上的努力，而其最成功的方法的是提成终端形象，无论是自营专卖店、建材网点、建材街网点、还是小区附近的窗帘店，都能够进行终端形象的改造，不仅样板投放数量比较多，可以显示出规模和专业；而且在门头广告和其他位置的广告，都很好的配合着样板进行终端的宣传。
2、精耕渠道，深挖市场，加快步伐开拓全新市场
渠道建设，深挖市场是本次会议的另一个重点，是经销商讨论比较多的问题。让我最深刻的是泉州经销商余总的开拓县级市场的策略；也就是把身边业务员外派到县级市场，由雇佣关系转变为合作关系，从而延伸和扩大市场疆域。深挖市场，另一方向是开展“以旧换新”活动，挖掘二次消费，这一方面在广州我们已取得不错的效果。
3、关注细节，强化执行，认认真真履行工作职责
本次会议的圆满成功，离不开公司领导的统筹规划，离不开我们好太太的整个团队的分工合作，离不开每个业务人员和工作人员的认真执行，离不开我们对工作的细微之处的落实。虽然我没有参与会议的前期准备工作，但是在23号晚上的新品展区的布置和装配，让我深刻的感受到团队合作和职责明确的有效性，因为只有这样，才能保证对工作上的细微之处的完善。而罗总在会议结束后的工作总结，对我们会议工作的点评，也让我对细节的认识有了更为深刻的理解；同时对我们每一个人的工作要求也让我醍醐灌顶。
二、以“泉”为镜、面镜思过
广州市场小区渠道在经过我9个多月的辛勤耕耘下，已开始取得不错的效果，在销量方面，不仅去年超额完成了任务，而且今年第一季度也有所增长。去年的月均销量是837套，而今年的第一季度的月均销量已突破900套，这一成绩或许来自于公司的促销活动，但也离不开我的网点维护和对楼盘的及时跟进；在终端广告方面，广州小区制作的广告数量并不少，据我粗略统计，这9个月的广告品制作，大大小小多达280多张（包括损坏重新制作和档口流动重新制作）。然而，通过这次泉州之行，在对比泉州市场小区的网点后，让我深深的感受到广州小区网点，特别是在终端形象展示的严重不足。下面我将以泉州市场小区网点的独到之处，来反照小区网点的不足的地方。
1、样板数量对比。
泉州的小区网点的样品数量多，一般在7套，最少的也有4到5套；广州小区网点的样板数量不成规模，不能满足客户的多样性选择。另外，泉州一般有畅销的落地样板的展示，广州小区网点缺少落地样板的展示。
2、终端广告对比。
泉州的小区网点的终端广告比较大，比较细；大是在门头广告或大幅广告上做得比较到位，小是如玻璃橱窗的小横条广告、或阶梯小广告也把细微之处体现出来，从而在总体上提成了终端的广告形象。广州小区网点虽然也有广告，而且广告总数量做得不少，但是由于网点多，分摊到各网点，一个店的广告数量就少。因此广州小区的网点虽然都有广告品，也有近10家有门头广告或大幅广告，但却没有能做到象泉州网点那样把一个店从总体上布置，把整体的形象展示出来，总之效果远远达不到形象店的要求。
3、网点选择对比。
泉州小区的网点较多的选择在建材街边店，卫浴店占多数，窗帘店辅着；由于卫浴店跟窗帘店一般都有较好的装修，而且也选择比较大型的店面，因此样板可以上比较多，从总体形象效果上比较好。广州小区现时网点，以门窗店、窗帘店、五金店为主，装饰公司为辅，装修较好的卫浴店几乎没有（广州卫浴店相对集中于各建材市场,建材街较少），因此对于装修简陋或无装修并且门面较小的门窗店、五金店，样品展示比较少，一般只有2－3套，最多的也是4－5套，可粘贴的广告也有限，比较零散，因此总体展示不出较好的效果。
4、业务工作的细致对比。
泉州小区网点的方方面面，可以体现到业务工作的细致之处。巧妙地避开石膏板承受力不强和手摇器与晾杆独立分装等细微之举，就是很好的体现了泉州市场的精耕细作。而广州小区的业务工作，更多的是在不断地播撒种子，是在不断地寻找新的楼盘，新的客户，以数量取胜，虽然数量较多，但质量有限。
三、取长补短、重新整改
经过泉州之行，让我重新认识到了广州小区的不足之处，也让我看到了我的工作思路、工作效应的落后之处，使我对之后的工作找到了一个模范和方法，让我受益匪浅。因此，我将以泉州作为镜子，根据广州小区的实际情况，取长补短地学习泉州的经验。以下就下阶段小区工作进行规划和部署，以重新整改小区渠道网点，提高终端形象，落实“千店工程”，从而提高小区销量。
1、工作思路的转变，应该从大面积的游击战略转变到具体网点的阵地战。具体是必须落实10几家形象店，以形象店带动小区区域的辅助点。初步计划可整改的备选网点有以下：
网点名称
2、增加新的重点主干道的临街网点，目标寻找地集中在：中山大道（夏园段）黄埔大道、广州大道、工业大道、新港路、昌岗路、宝岗大道、机场路等，让主干道的街边宣传辐射周边小区。
3、制定具体的时间表和各网点具体整改的工作方案，首先先从已有备选网点入手开始改造，从南岗开始自东向西推进，同时寻找合适街边店。但是四月份新品上市，整个市场的样品需要更换，数量在70家左右，同时宣传画册和价格表需要及时送到网点经销商手中。因此小区4月初的工作量相当大，整改速度将会比较慢，4月中旬以后，可加快整改速度。
4、在具体操作中，严格按照泉州市场的模板进行，并根据各个网点的具体情况进行分析，把细微之处尽量完善。
经过泉州经销商会议和对泉州市场经验的学习，开拓了我的小区渠道业务工作的思路，让我重新认识到品牌战略和以提升终端形象打击竞争对手的差异化市场操作的重要性；也让我明白了，整改网点形象将是我下阶段的工作重点。“苦心人，天不负，破釜沉舟，百二秦川终属楚；有志者，事竟成，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，我相信，凭着我的勤奋、刻苦的性格可以克服我内敛的做事风格，也可以克服工作上的任何困难。
开篇之前我要先简单介绍一下西格玛项目的发展里程：珍珠美容养颜，医疗保健效果被普遍认可
据《本草纲目》记载：“珍珠涂面，令人润泽好颜色。安魂魄、止遗精、白浊、妇女难产、解痘疗毒。”由于珍珠粉性微凉，能清火解毒，滋阴养颜，有效调节内分泌。因此，自古以来，珍珠粉也是女性保养肌肤、永葆青春的天然美容佳品。珍珠粉市场假货盛行，消费者失去信心
上个世纪末，珍珠粉倍受女性消费者追捧。但是一些不法商人为牟取暴利，兜售由一些珍珠皮层、珍珠蚌壳、贝壳等廉价材料生产的，甚至用滑石粉冒充的珍珠粉。整个行业的竞争混乱。争相压价，把珍珠粉的声誉毁掉了。尽管很多人都知道珍珠粉的神奇功效，却很少有人敢买、敢用。消费者失去购买的信心，整个珍珠粉市场萎靡不振。
1999年张民发明了珍珠粉现场制作配套设备申请了专利的“涡流风选”珍珠细粉机，具有体积小、外形美观优点，运用涡流粉碎原理，风选颗粒，使粉碎颗粒直径细达3微米，所产珍珠粉可达行业优质标准。开始在商场里采用优质的珍珠为消费者现场加工纯正的珍珠粉，整个操作过程透明，可信度高。在别人眼里一度低迷的珍珠粉市场，在张民这儿一下子就被激活了!一个柜台平均月赢利近万元。
2000年张民成立西格玛公司面向投资者复制西格玛模式公司为中小投资者提供了专利设备、原料珍珠、各种珍珠饰品、珍珠保健品、珍珠化妆品等西格玛品牌珍珠产品。投资者在商场超市租赁柜台，开设西格玛珍珠粉现磨现卖经营专柜，也可以租赁门头店面开一家西格玛珍珠时尚女人美生活馆。为了配合销售，他请名医专家为其精心设计了《珍珠美容手册》、《珍珠药膳手册》、《店面管理与促销技巧》等资料，让西格玛的成功模式能真正的被投资者复制。
西格玛公司以服务打造品牌，铸就辉煌经过6年的努力西格玛公司的事业已经初具规模，建立强大销售网络。2005年与法国浩洋集团强强联手开拓海外市场在香港设立办事机构，立足把西格玛做成国际化品牌。
下面整理了一些经销商的发言给读者分享——
★伊春市代理商王滦发
我所处的城市是中国的林业城市，在小兴安岭的边缘地带，整个城市和林业局过着靠资源吃饭的日子。2000年以前，我们那里的日子可以说比广州差也差不多少，我们当地当时大多数人都不知道存钱的，因为那个时候钱太好赚了。然而当国家颁布了禁止采伐资源的文件后，封了山，育了林，一切行业都成了张着大嘴等着食物的野兽了，就这样企业一个一个倒闭了，大批的人奔走南方打工，一个城市忽然寂静下来了，一切都变的萧条，少了几十万人的城市可想而知。之后的几年我们夫妻俩双双下岗了，日常生活靠我和妻子给人做木器灵活赚几百的收入维持。2004年9月孩子上高中了，每次孩子开学我和老婆都要为谁出去借钱和向谁去借钱而争吵。
日子这样过着，作为男人的我压力很大，总想着挣钱的方法，偶然一次我在《百姓创业》上看到张民经理的创业报道“西格玛珍珠粉现磨现卖和西格玛珍珠美容工坊”，我被吸引了，我搜集了各方面的资料，决定去公司总部考察。当时看到全国有4个做珍珠粉现磨现卖招商的公司，我奔走于这几个公司间，奔走于工商局和加盟商间，我考察了半个月，选择决定成败，选择前考察费用我是不能省的，通过比较规模势力，产品的质量和手续，我选择了西格玛，通过到各个杂志社了解到，西格玛是在中国第一个做珍珠连锁的企业，信誉不错，而且当时西格玛提供了多个客户地址让我去考察，公司规模是我所看到的企业里最大的。经我考查，西格玛的商标是有注册证明的，工商局的工作人员告诉我，有注册证明的产品受保护，没有注册证明，只有个受理书的不受保护。我在舅舅那里借到了1万元，2005年9月我的店在我们当地的华联开业了，通过1 8个月的经营我赚了近15万的利润，在我们当地一个月500的收入水平的环境中我的优越性可想而知了。实践证明我选择是正确的，当时在招商的几个珍珠公司现在大多数已经不干了，有的也在转行了。我庆幸选择了西格玛，这次开会，当初借给我钱的舅舅也来了，他看到我经营的很好决定到佳木斯做西格玛的代理商。我谢谢西格玛!
★河北石家庄市加盟商吴玉凤女士
吴女士曾因下岗不得不长期闲置在家，虽然当时她的家庭条件并不一定要为了生计而整日奔波忙碌，但是作为一个不到40岁的事业女性来说，她并不甘心，一直都希望能够拥有自己的事业。2006年5月加入了西格玛公司。
加盟半年来，吴女士的销售额日渐攀升，使得吴女士的整个家庭收入提高了很多。
在一次到总部进购货品的时候，多才多艺的吴女士还将对西格玛的感激之情写成了一首诗送给了总部：“赞美西格玛贵家产品最可靠，质量优胜价公道，立竿见影见效快，证件齐全无假冒。”在离开的时候她说：“有这么好的服务和产品，我们经销商和西格玛的未来一定会更好。”
★吉林省蛟河市史春艳
2005年4月，吉林的史女士无意间在《现代营销》看到了“货真价低，珍珠粉遍全国”，介绍西格玛公司总经理张民的创业事迹报道，史女士看得眼前一亮，她很快拨通了咨询电话，并与丈夫一同前往济南进行考察。
总部的工作人员热情的接待了他们。耐心细致的吴小姐介绍了项目的优势、市场分析、以及机器的操作、珍珠的形成、辨别等一系列的知识，在和招商部经理交谈时，史女士提出了自己的疑问：“为什么在旅游景区购买的珍珠粉用起来没有什么效果呢?”经理笑着回答说：“由于珍珠成本较高，大多数珍珠粉生产商采用珍珠皮层、珍珠蚌壳、贝壳等廉价材料。甚至用滑石粉假冒珍珠粉，生产的产品质劣价廉，使用后达不到预期功效，商场很难买到纯正的珍珠粉。近些年来，消费者对珍珠粉’以及相关产品产生了一定的戒备心理，所以我们现在让消费者自己挑选原料珍珠，现场研磨，整个过程透明可信，并
提供相关证明报告，使西格玛珍珠粉质量更具可信度，打消顾客的一切顾虑”。听到这里史女士彻底信服了，签下了蛟河市代理。
回到蛟河后，史女士立刻开展了销售工作，在时代超市租赁了一个1，5米的柜台，红红火火的开张了，一天营业额竟突破了5000元，这是让史女士想不到的。现在一个月普普通通赢利一万多，经营16个月的时间后，西格玛珍珠护肤品已经有了1000多个金卡会员，在当地已经家喻户晓。一年多的时间收回投资并且有了不小的积蓄。
她高兴的告诉记者小小的珍珠改变了她的命运，而且现在总公司新增加了西格玛芦荟屋。国庆节她的吉林蛟河西格玛芦荟屋在商业大厦开业了，位置就和西格玛珍珠专柜毗邻，现场加工的芦荟凝胶消费者非常欢迎。西格玛总部在国庆节策划了全国西格玛战“痘”活动，在全国诚征100名重度青春痘和皮炎患者，通过免费为顾客进行祛痘美容活动，让顾客了解到珍珠粉和芦荟凝胶的美容功效，通过免费试用活动西格玛赢得了更多的消费者信任，我最高兴的事情就是收到顾客的感谢信和锦旗，谢林是我们当地公安系统的一个女警，由于精神紧张。工作压力大，皮肤分泌失衡，患上了严重的皮炎，本该属于她年轻的容貌却没了踪影。通过近一个月的西格玛护肤品的调理，脸上的肿的发红的痘痘消失了，毛孔收缩了，皮肤细腻了，让她感到很惊喜。给我的店里送来了锦旗上面写到：“西格玛护肤品，安全，有效，使用放心”。西格玛系列产品用事实说话，让顾客证明的宣传方式显示了西格玛产品的神奇力量，我现在的客户大都是通过老客户介绍来的，每天顾客迎门，11个月净赚了20000多元，看到火爆的生意，我深深地体会到自己的人生价值。史女士说自己的一切才刚刚开始，要不断的和总公司进行沟通，制定适合当地的促销方式，她要牢牢的抓住“西格玛”赋予自己的创业机会。
★贵州省贵阳市隋女士
各位领导、各位经销商朋友、各位媒体朋友们，先生们、女士们，大家上午好!我是黄亮，很荣幸，担任本次会议的主持。
在会议开始之前，请允许我介绍参加本次各位领导嘉宾，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！他们是：中共福建省委农村工作领导小组办公室 曾国强处长、福建省环保厅、省派村书记龙岩地区总领队陈亮处长、福建省委宣传部、省派古田赖坊村洪敬坤书记、福建省永安市农办 王中云主任、发改委《中国产业》能源部长 吴耀琪教授、中国热泵产业联盟秘书长 冷跃进先生、《中国太阳能产业资讯》副总编 陈讲运先生、福建圣元电子科技有限公司董事长 杜云贵先生、福建圣元电子科技有限公司总经理 李建光先生、福建圣元电子科技有限公司董事长助理 章松明先生、福建圣元电子科技有限公司常务副总经理 尹东伟先生、福建圣元电子科技有限公司副总经理 蔡宣灿先生、福建圣元电子科技有限公司财务总监 李少华女士、福建圣元电子科技有限公司营销总监 王振先生、福建圣元电子科技有限公司工程服务中心总监 辛新涵先生、上海圣元新能源科技有限公司总经理 吴延军先生。再一次感谢您们的到来！
下面，我宣布，创业创富、共赢未来，圣元太阳能“未来村”战略发布暨2012年福建省经销商大会，现在开始！
在这万象更新的阳春三月，我们在此隆重召开圣元“未来村”战略发布会暨2012年福建省经销商大会。在此，我仅代表公司全体员工，对与会的各位领导及各地经销商代表们的到来表示由衷的感谢和热烈的欢迎！
今天的会议也得到我们主管单位南平市委市政府的高度关注，南平市政府刘亚圣市长专门发来贺电：„„；感谢刘市长和鼓励。同时，我们圣元首席科学家，中国工程院院士 张耀明教授也特别送来祝福„„；感谢张教授。
盈盈收获，合上辉煌的历史，频频笑语，开启无限的未来！2012年正直不断壮大的圣元公司，将会迎来崭新的机遇和更高的挑战，同时我们相信在领导的关怀下，在我们在场众多合作伙伴的支持下，圣元将实现大的跨越，今天的会议也必将是圣元战略发展史上的一个伟大里程碑！
首先让我们以热烈的掌声有请圣元太阳能总经理李建光先生致欢迎词。
感谢李总，是啊，圣元取得现在的成绩，与全体生源人的紧密团结、相互支持是分不开得，当然也离不开公司领导人的英明决策和精准的战略定位，未来的路将越走越宽，更广阔的天空等待我们去征服，接下来以热烈的掌声欢迎公司董事长杜云贵先生进行圣元全新战略发布，掌声有请！。
感谢杜董事长的激情演讲，让我们更加清晰了前进的方向，相信在座每一位都感受到了公司管理层对于打造圣元品牌的强大信心！
一万个人心中有一万个未来。每个人对于未来的设想都是不同的，有位诗人如此描述未来：“未来，是希望的色彩；未来，是自由的期待；未来，是时间的至爱。”圣元为响应中央号召，为中国广阔农村谋划灿烂未来，特别启动“未来村”战略！下面，让我们掌声有请中共福建省委农村工作领导小组办公室 曾国强处长、福建省环境保护厅、省派村书记龙岩地区总领队 陈亮处长、发改委《中国产业》能源部长 吴耀琪教授、福建圣元电子科技有限公司董事长 杜云贵先生，带领我们“未来村”启航！
感谢各位领导！未来村，将是新一代的社会主义新农村；未来村，将比城市更幸福！我们来听听圣元常务副总经理尹东伟先生和我们谈谈未来村的未来是什么样的？让我们以热烈的掌声有请尹总！
感谢尹总的精彩演讲，让我们对未来又有了一个全新的认识。今天，我们也很荣幸请来了发改委《中国产业》能源部长 吴耀琪教授，吴教授一直致力于中国社会主义新农村的建设，他又会如何诠释未来的农村呢，让我们掌声有请吴耀琪教授！
感谢吴教授的分享，“未来村”将是一个庞大的工程，“未来村”也是历史赋予我们作为新能源行业工作者的一份使命。当然，“未来村”的建设更离不开各级政府、行业协会的大力支持，下面，就让我们以最热烈的掌声，有请中共福建省委农村工作领导小组 曾国强处长为我们讲话，掌声有请！
为了“未来村”的建设，我们一直在努力，众所周知，现在企业拼的就是服务，服务竞争的时代已经来临，在这个时代中，谁拥有优质的服务，谁就拥有了客户，就拥有了生存的基础。现在有请圣元太阳能技术总监辛新涵先生为我们带来，服务是品牌的的基石主题演讲。
感谢辛经理真挚的演讲，服务就是核心竞争力，圣元要做大做强就要始终贯彻这样的服务精神，让我们团结起来坚定信心把服务越做越好！在场的所有圣元人，让我们用行动证明我们许下的承诺。
时间过得真快，很荣幸与大家度过了一个愉快的上午，下午的内容将更加精彩！接下来，稍事休息，我们将在12:00—13:00进行午餐，午餐地点在古田山庄大餐厅，请大家按照工作人员的指引前往就餐，感谢大家的配合，下午13:00我们精彩继续！
各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友，大家下午好！精彩继续，欢迎回来。今天，我们以创富作为主题，以共赢作为目标。人人都渴望致富，更希望能快速致富，其实致富并不需要天分，也并不难，只要掌握一种方法，致富离我们并不遥远。下午首先为大家带来的是经销商致富秘籍，欢迎冷跃进先生给大家传授致富之道。
非常精彩的一堂课，谢谢冷总，在场的各位经销商朋友致富的功夫学到几层了呢?其实，圣元和大家的目标也都是一样的，人人想致富，但君子爱财取之以道，我们圣元福建的经销商们该如何取得我们的财富，欢迎福建圣元电子科技有限公司营销总监王振先生为大家展示圣元2012年的营销规划，掌声有请王总！
感谢王总的全面解说，相信在场的各位心中都充满的干劲。好的计划也肯定少不了好产品的配合，在中国龙年圣元顺应市场的需求，全新出击隆重推出“中国龙”系列新品。三龙出海，让我们来一睹他们的真面目。
古人云：他山之石可以攻玉，我们改革开放的伟大设计师邓小平同志说过：让一部分人先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕。好的经验需要分享交流，让我们来听听两位优秀的经销商代表分享一下他们的心得。首先有请我们经销商继明勇先生为我们分享他的成功经验！
上午董事长为我们明确了前进的方向，下午我们学习了致富之道，了解了营销计划，还看到了全新的产品。方向明确了，战术清晰了，武器充足了，接下来就是我们行动起来的时候。为配合本次大会的顺利召开，也为了回馈在场经销商朋友们的大力支持，我们在今天会场推出了特别优惠政策，就让我们以热烈的掌声有请营销总监王振先生宣布会议现场订货的优惠政策！
感谢王振总监，您宣布的优惠政策非常令人振奋鼓舞，大家看有汽车、电脑、iphone 4s手机、数码相机，还有港澳双人游，大家还在犹豫吗？行动起来吧，我宣布，会议现场订货环节现在开始！
乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海。圣元太阳能愿与广大新老朋友携手共进，笑傲江湖！2012年是一个充满希望与激情的年头,祝愿各位经销商朋友与我们圣元一起携手并进, 坚定发展信心，广泛交流、总结优秀经验，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱！我期望不久的将来，我们一起举杯畅饮圣元成功的美酒，共享圣元成功的喜悦！
3.12
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友，大家上午好！
很高兴又和大家见面了。昨天的会议让我们感受到了公司强劲的发展势头，感受到了各级政府的大力支持。今天在座的大部分都是圣元优秀的经销商朋友，在残酷的市场竞争中，您是不是还在投石问路，步履蹒跚？您是不是希望尽快得到市场的回报？为满足大家的愿望，下面就有请吴延军总经理给大家带来《农村太空工程致富经》，掌声有请！
感谢吴总为经销商朋友带来的精彩培训。下面，请陈美美小姐给大家针对家电下乡相关问题进行讲解、指导。掌声有请！
谢谢美美的细致讲解，相信很多经销商朋友会觉得豁然开朗。经过近两天的紧张却又非常有意义的会议内容，本次大会也将落下帷幕。
为了共同的梦想，我们走到一起，手相携、共进退！
为了共同的梦想，我们融合成一个坚不可摧的团队，心相连，执着地共担苦甘！
因为惺惺相惜的和谐融合，我们有足够的力量去创造、推动这共同事业的锐进！因为惺惺相惜的和谐融合，我们取得了今天这非凡的成果！
最后，我想借此机会，对为圣元太阳能的发展付出辛勤努力的经销商朋友表示最最衷心的感谢，同样也对为我们圣元品牌的每个进步、每一个发展带来支持与帮助的各级领导、媒体朋友表示最诚挚的谢意。
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友们，创业创富、共赢未来——圣元太阳能“未来村”战略发布暨2012年福建省经销商大会到此就全部结束了，感谢大家的全力配合，谢谢大家！
——2016年兰益酿造经销商大会 活动流程
活动时间：4月6、7、8日 活动地点：参见会议地点备选方案
活动主题：蓄势变革 营销不可任性
主题说明：主题灵感来自十二届人民代表大会李克强总理讲话《大道至简，有權不可任性》，结合当下中国白酒市场政策演变及白酒商营销模式不断改变的大环境下，总结2015年兰益酿造对销售模式、宣传方向改变后取得的增长业绩，同时又指导性的对2015年市场的变化及销售模式做出指示。
筹备组人员：谢文先、何治宇、郭燕、唐彬、王树君、周玲 流程安排（时间线）： 4月6日（签到）
签到、发放礼品 —（13:00—17:00）
负责人：谢文先
配合：各区域经理、礼仪4名 人员安排：负责经销商签到； 负责发放房卡+发放文件袋； 负责发放礼品；
负责预定房间(郭燕提供人员住宿名单)；
各区域经理引导经销商至签到处（提前通知签到地点）负责领取礼品(75份);
礼仪：
↓
晚餐 —（18:00）
负责人：
配合：王树君、王兴国、祁中山、张子顺、李小文、何彬、顾尚留 人员安排：负责订餐、就餐酒水准备（准备数量详见物资准备）；
各区域经理负责各区经销商就餐安排（协调座位）；
4月7日 — 会议
入场—————————————————（9:00—9:30）
负责人：谢文先
配合：王树君、王兴国、祁中山、张子顺、李小文、何彬、顾尚留、唐彬、李俊松、王云龙
人员安排：谢文先负责现场协调、人员调动；
各区域经理负责各区经销商入场对接，座位安排等，会议当天如出现所负责区域经销商
迟到情况，区域经理将按每迟到一人成长赞助50元，从当月工资中扣除；
李俊松负责音响、话筒设备调试、准备、播放进场音乐；
唐彬负责拍照；
注意事项：第一排座位预留给公司参会人员，各区域经理在安排经销商入座时请空出第一排，尽量将参会经销商安排靠前位置。↓
开幕（表演）—————————————（9:30—9:40）负责人：
配合：唐彬、李俊松、王树君、周玲、各区域经理 人员安排：负责舞台监管、节目准备、工作人员调动
李俊松负责音响、话筒设备调试，投影仪调试、现场PPT控制；
唐彬负责现场拍照；
主持人：王树君、周玲
场内服务：各区域经理 ↓
主持人致开场词、人员介绍 —（9:40—10:00）（郭燕提前提供到场经销商及公司领导名单到主持人处）↓
董事长致辞 —（10:00—10:10）↓
总经理报告 —（10:10—10:30）↓
节目二 —（10:30—10:35）↓
邀请销售一部总监谢文先报告 —（10:35—10:50）人员安排：李俊松负责音响、话筒控制； ↓
邀请销售二部总监李小文报告 —（10:50—11: 05）人员安排：李俊松负责音响、话筒控制； ↓
经销商代表发言（6人 由谢文先确定）—（11:05—11:30）发言者提前选定，并将发言主题告知发言经销商； ↓
节目三 —（11:30—11:40）总经理致闭幕词 —（11:40—11:45）
人员安排：李俊松播放退场音乐，主持人通知会议结束到指定地点照相合影； 负责提前布置好照相地点（凳子摆放）与照相人员安排<如何站立队列>； ↓ 全体人员合影（布标提前准备）11:45—12:00 秩序维护：谢文先 ↓
中餐 —（12:20—13:30）↓
14:00—17:30返点结算，合同签订；晚餐时间各区域经理引导经销至餐厅就餐； ↓
晚餐 —（18:00）
负责人：
配合：王树君、王兴国、祁中山、张子顺、李小文、何彬、顾尚留 人员安排：负责订餐、就餐酒水准备（准备数量详见物资准备）；
各区域经理负责各区经销商就餐安排（协调座位）；
4月8日
合同签订（酒店）/返点结算———————（9:00—17:30）12:00中餐(地点待定)
18:00晚餐(地点待定)
会议筹备：
1、会议通知及回执（负责人：郭燕）3月25日开始发放邀请函至各经销商处；
3月30日前各区域经理回执参与会议经销商详细人数交到行政（回执经销商参会
登记表）；
4月3日前完成住宿、餐饮地点安排；
2、主持人：
王树君、周玲（提前准备主持词，4月2、3日彩排）
3、会场物资氛围（负责人：何治宇）
物料准备：邀请函、签到背景、布标、水牌、会务流程表、礼仪绶带、鲜花、植物
4、酒水/饮料（负责人：）
4月6日晚餐兰益松50度精品6件，雪碧4件； 4月7日中餐果粒橙6件，兰益松红经典4件；
4月7日晚餐荞化香5年老窖6件；雪碧6件； 4月8日中餐兰益松50度精品4件，雪碧6件 4月8日晚餐荞化香5年老窖6件；雪碧6件；
5、会议矿泉水10件准备与摆放；
进度安排：
1、邀请函3月25日前准备完成；
2、会务流程3月28日前确定，3月28日前会议笔记本、笔等装袋完成； 3、4月6日20:00前调试好培训中心音响、PPT等设备，4月7日8:30播放进场音乐； 4、3月28前确定经销商礼品及数量（80份）；
5、会场音乐（进场、休息、退场）4月1日确定；
6、经销商签到发放文件袋（笔、笔记本、会议流程）4月1日前完成（负责人：郭燕）
2015年兰益酿造经销会 地点选择与报价预算方案
1、泸西 住宿地点： 会议地点：大会议室
参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算：
住宿：70间房x3天x150元（预估）=31500元； 餐费：15桌x5餐x400元（标准）=30000元；
氛围布置+表演：2000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、摄像、会议表演）
以上共计:63500元（预算）
优势：随行家属可到阿庐古洞游玩，门票可免费；总体价格预算相对便宜。不足：地域性原因，经销商结束不便利；
2、昆明
住宿地点：方舟大酒店 会议地点：营销中心大会议室
参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算：
住宿：70间房x3天x168元（预估）=35280元； 餐费：15桌x5餐x450元（标准）=33750元；
氛围布置+表演：3000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、摄像、会议表演）
以上共计:72030元
优势：总体价格预算相对便宜（以上预算房间不确定）。不足：会议、就餐、住宿地点不一致，中途接送不便利；
住宿地点：滇池大酒店、怡景园度假酒店（滇池路）会议地点：滇池大酒店会议室
参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算： 住宿：70间房x3天x380元（预估）=79800元； 会议：5000元
餐费：15桌x5餐x1000元（标准）=75000元；（自助餐80元/位）
氛围布置+表演：5000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、拍照、会议表演）
以上共计:164800元
住宿地点：云南昆明兴铁宾馆 会议地点：云南昆明兴铁宾馆会议室 参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算：
住宿：70间房x3天x168元=35280元； 会议：4000元；
餐费：15桌x5餐x600元（标准）=45000元；
氛围布置+表演：3000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、拍照、会议表演）
以上共计：87280元
地址：昆明市春城路327号兴铁宾馆，地铁2号线日新路站下车即到
住宿地点：昆明花香四季酒店（官渡古镇）会议地点：花香四季酒店会议室
参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算：
住宿：70间房x3天x158元=33180元； 会议：3000元；
餐费：15桌x5餐x600元（标准）=45000元；
氛围布置+表演：3000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、拍照、会议表演）
以上共计：84180元
3、大理
住宿地点：鸿元戴斯酒店
会议地点：鸿元戴斯酒店酒店会议室 参会人数：128人（预计）+工作人员20人 费用预算：
住宿：70间房x3天x220元（预估）=46200元； 会议：3000元；
餐费：15桌x5餐x680元（标准）=51000元； 氛围布置+表演：3000元（预估，其中含：邀请函、流程卡、会议现场布置、拍照、会议表演）
各位领导、各位朋友、各位同仁：
大家好：
我汉中国旺源商贸有限公司董事长朱珈诚，首先,我要感谢这么多位生意场上的朋友来参加此次经销商感恩大会。岁月如梭，商海无涯。转眼即将度过不平凡的2010年。平时大家都很忙，我本人未能与各位相聚座谈。今天，借公司召开经销商感恩大会之际，邀请大家来坐坐互惠交流。在这里，我代表公司对在场各位的光临表示热烈的欢迎。
春华秋实，商路漫漫。面对充满挑战的2011年，我们大家非常有必要相聚在一起，共商事业发展大计。今天的会议虽然是短暂的相聚，却包含着丰富的主题；下面我把国旺源公司2110年工作中的不足和2011年的展望和大家交流一下：
一．2010年工作的不足：
主要问题在于公司人员我们公司现在有部分员工的服务意识
不强，在服务工作中简单草率或出现较多的服务断层，服务质量、意识和服务水平难以满足大家的需求，不能热情、周到、主动的服务。经常会遇到一些员工性情焦躁、态度恶劣。素质及专业知识欠佳，缺乏敬业意识口头表达能力欠佳、没有很好的协调能力和解决问题的能力。在与在座的各位沟通过程中有时候说话的语气、分寸掌握得不好。加之我们公司在产品发货供货时不及时。我们的员工与在座的各位经销商朋友沟通、了解不到位。出现了各种问题，现
在公司已经对这些问题也进行了必要的培训及整改。
当然我们国旺源公司还有一个问题就是目前对市场的导向作
用未发挥出来，并对市场的变化反应不及时。我觉得公司在2010年的行动上，还没有跟上厂家的新品推广。这样我们的产品款式和品类相对的有一定的缺陷。只有不断的更新自身产品，提升竞争力，才能更好的销售。在下年度我们根据实际的情况会做出相应的调整，在引进产品方面推陈出新的速度。
二．2011年的改善对策：
1.管理销售方面我们把今年的经营方针调整为“销售服务年”，重在服务。这也是国旺源目前最重要的一块。要把整个管理体系，无论是销售和加工，无论是公司整个运作流程都进行革命性的变革。目前，公司的局域网已经完善，管理体系对于2011年的国旺源来讲任重道远。为什么？因为公司发展的太快，更加需要管理这一块跟上。但是，绝对不是头痛医头脚痛医脚，而是从各方面进行管理的细化。销售服务这是2011年我们国旺源的重中之重。
2.与经销商建立利益共同体的关系。大家会发现，在座的各位，很多都做过多个品牌的，比如说做门的、橱柜的、地板的，我跟你讲，国旺源的特点是，第一，国旺源不是一家热衷于招商的公司。你们会发现国旺源很少会投入精力在招商这一块，其他的很多公司则不同，很多公司把自己包装得无比的好，一天到晚招商招商，国旺源基本上90%以上的精力都注入到服务现有的经销商上。公司认为，扶持老经销商做大做强远比任何事情都重要。所以说，公司给
公司的员工强调两点：第一点，给经销商以尊贵。你在服务的过程当中，一定要把经销商当成你最尊贵的客人来进行服务，将来要达到的是，尽量是越来越多的营销人员也好、客服人员也好，针对区域比较小的一块进行，有可能每个区域经理将来只管一个区域，他们服务的区域越窄，就会无时无刻能够关怀到经销商。第二，经销商是所有国旺源员工的饭碗。只有我们国旺源做得好，国旺源才能不断地腾飞。我们之所以能取得一定的业绩，公司可以肯定的讲，几乎都是老经销商做出来的。去年，我们的主题是稳健、共赢。那么我们推出来的很多新的举措也好、对经销商的很多指导、小区推广，都使我们的经销商以及他们的店升级，使经销商的实力更强，在自己的区域做的更红火。这样的例子实在是不胜枚举。那么将来怎么样?将来，我可以肯定的跟大家讲，国旺源会一如既往的以我们现有的经销商为主旋律，让每个经销商在当地都做成第一，其它品牌压根没办法跟我们比。要做出这种豪气来。那么，所有的方面都围绕这个主旋律去做，这是我们要走的路。
3.增强与经销商的互动。随着国旺源的腾飞与发展，将来对经销商的要求会更加高。第一，要跟公司的理念相同才行。国旺源从成立之日起到现在，就基本以70%以上的增长速度发展，几年保持不变。但是从来没有高于100%，也没有低于50%，为什么这样子？第一，讨厌公司发展过慢；第二，讨厌公司发展过快。什么样的速度最合适？50%~100%之间，超过了就很危险，低于就是我们无能。为什么要这样做呢？因为我们必须服务好现有的经销商。因为经销商太多、大单太多的话无疑会影响我们对现有经销商的服务质量。我绝对不会去做那种头脑冲动的事。
发展太慢也不可能。为什么呢，公司不过是发展脚步放大了一点而已，其实公司可以放的更大，明白金融危机为什么没有影响到我们吗？因为我们前期应对工作做得好，对老经销商做了大量铺垫的工作。大家可以交流一下，你这个区域怎么样。经销商的努力，加上我们的支持，使得我们不受金融危机的影响。但是，千万不要出现个别店的情况，赚钱赚了不少，但是呢，搞副业、搞股票，或者是搞其他方面去了。我跟大家讲，专心做国旺源这一块，你一点的投入，几倍甚至几十倍的增长，什么样的投资能比得上这一块？个别区域这次经销商大会没有邀请，为什么呢？实力是有，心思花在其他方面去了。但是有一些经销商在国旺源的培育下茁壮成长，这次经销商大会根本没时间来参加，单子很多，几十个，他必须在那边处理。所以，你的发展一定要跟国旺源同步才行。这样，随着国旺源越来越强，各地的经销商越做越好，我相信，国旺源成为顶级品牌肯定是不远的。那么呢，还有一点，今年很大的一个变化是，开大店的多，开分店的多，整个店面重新布局的多，这是今年非常普遍的一个现象。纵观国旺源这几年的发展，行业公认的是，我们的发展速度排在前几名，具体相信大家也很清楚。
4.在引导市场、把握市场方面下功夫，让经销商得到实惠。在促销活动方面，我们采用“月月有活动，天天有特价”的办法。月月有活动就是，不仅仅每月都针对节假日参与公司统一的促销活动，而
且我们也自主的根据我们地区的实际情况制定促销的活动。天天有特价就是，每天都会推出几款特价产品，过了这一天就恢复正价。仓储方面：做好终端销售和产品库存的合理衔接
销售是一个有系统的服务过程，卖出去产品后，还要进行售后服务。前期导购的服务和销售及时做的很好，如果在后续的产品供应方面不及时的话，也会影响顾客对我们国旺源品牌的不信任，以前的所有种种努力都等于白费了。所以，店面销售，还一定要做好终端销售和产品库存的合理衔接。
所以，我们对店面展示的产品基本都做库存，对平常销售好的产品，加大计划备货量。这样，在实际销售中，才能准时、及时的提供给我们的客户，不搪塞客户，不拖延客户的时间。公司在今后的产品引进方面，更多的贴近市场，更多的了解顾客的需求、喜好、购买力以及更好的把握未来发展趋势、等等，给大家提供出来更多“有竞争力的产品”，让大家对国旺源产品的销售以及品牌的打造上更有信心。
三．宣传企业文化：
1.阐述“志同道合、同舟同济、仁爱敬人”的企业思想。
2.描述企业发展的前景。
3.希望广大经销商加入国旺源的阵营，谋求共同发展、壮大。
四．对经销商的祝福。
祝大家在这段时间玩的开心、交流的开心，这次给大家提供一个非常好的交流的平台，大家可以跟公司、跟各地的伙伴们多沟通、多交流。祝你们度过美好圆满的一天，谢谢大家！
茅台集团总经理助理、茅台葡萄酒公司兼茅台集团法国海玛酒庄董事长钟怀利，茅台葡萄酒公司副董事长李平，茅台葡萄酒公司总经理冯云桃，茅台葡萄酒公司副总经理、总工程师高小波，茅台葡萄酒公司副总经理林大辉，茅台葡萄酒公司工会主席张华，茅台葡萄酒公司总经理助理姜寒，茅台葡萄酒公司副总工程师范雪梅等公司领导出席了本次会议。
会上，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司董事长钟怀利做了题为《守诚相近，共谋未来》的重要讲话。他系统阐述了在世界经济持续低迷、宏观经济下行压力加大，酒类行业发展趋缓的局势下，茅台葡萄酒公司面对严峻的经济形势和市场考验，如何在危机中寻找商机、创造商机，克服市场诸多方面的不利影响，并实现了逆势增长的原因。他指出，茅台葡萄酒下一步将在资本运作方面、渠道拓展方面、国际品牌引进方面加大作为，努力在未来3-5年内上市，进入行业一线品牌，在行业内占有一席之地。
贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司总经理冯云桃做了以“共襄盛举 携手未来”为主题的茅台葡萄酒2013年工作报告。他详细阐述了茅台葡萄酒公司的营销策略和品牌战略，他从产品优势、市场推广、市场保障、团队服务等方面系统地进行了分析。另外，他向来宾们介绍了2014年工作规划，他指出，茅台葡萄酒公司2014年将继续提升茅台葡萄酒在行业内的品牌影响力，加大渠道拓展力度，推进庄园建设，拓宽和提升原料基地建设，充分利用集团成功收购法国海马酒庄的契机，促进生产模式、工艺技术、营销模式等方面的资源整合，通过合作提高产品质量、销售方式、渠道建设、市场分析等方面的能力，让公司发展体系有质的提升。茅台葡萄酒也希望与更多志在葡萄酒领域期望长远发展的经销商达成战略合作，开创更加辉煌的未来。冯云桃总经理的讲话让现场来宾看到了广阔的发展前景，并坚定了携手共进的意向和信心。
经销商代表贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司营销中心总经理吴鹏发表了题为《“大茅台战略”下进击的白金酒》演讲，他着重分析了如何运营茅台白金葡萄酒的成功案例，讲述了运营茅台白金葡萄酒的收获与感想，以及市场操作运营模式。
13:50
尊敬的各位领导、各位来宾，这里是特优仕2013年山东省经销商会议现场，欢迎大家今天百忙中抽空前来，请大家稍作休息，可以先查阅一下手中的资料，也可以先与我们的工作人员进行咨询，我们的会议将于下午两点准时开始，请大家耐心等待，谢谢！（两遍）
14:00-14:10
尊敬的各位领导、各位来宾、大家下午好！我是本次会议的主持人XX，很荣幸能够与各位老板，照明精英们相聚在物产丰富的临沂，在此，请允许我代表特优仕公司向与会嘉宾和来自各地的经销商朋友们表示热烈的欢迎以及衷心的感谢，同时也对各位领导的到来表示热烈的欢迎，谢谢大家。
首先，请允许我介绍本次“光时代• 明未来”2013年特优仕山东省经销商大会的与会嘉宾：
他们分别是
香港特优仕控股，特优仕光电科技（上海）有限公司董事总经理 殷慷先生
特优仕光电科技（上海）有限公司营销中心总经理 张晓先生
特优仕光电科技山东运营中心总经理 XXX先生
特优仕光电科技山东运营中心副总经理XX先生
再次对大家的到来，表示最热烈的欢迎！
现在我宣布：「“光时代·明未来”特优仕2013年山东省经销商大会」正式开始。
（进入议程）
特优仕光电科技浙江运营中心是一家专业从事室内外照明产品的销售与设计的实业公司，特优仕光电科技浙江运营中心的成立，对浙江特优仕事业全面运营管理，对目前的招商和日后的经营都增加了浓墨重彩的一笔，下面有请特优仕光电科技山东运营中心总经理XXX先生上台致辞。
14:10-14:11（临沂正大光明领导致词）
14:11-14:40
感谢冯总热情洋溢的讲话，尤其是他那份对维护市场服务客户的责任感和使命感，让我们再次用掌声表示感谢，特优仕光电科技山东运营中心与上海特优仕总部的结合犹如双剑合璧，可谓是天衣无缝。风风雨雨走过这些路，相信双方都有自己的感触，那么下面我们有请香港特优仕控股，特优仕光电科技（上海）有限公司董事总经理殷慷先生聊聊他对LED照明市场的感触
14:40-14:41（特优仕光电领导致辞）
14:41-15:10
感谢殷总的精彩分享，那么经过殷总的诠释，我们可以清晰的看到特优仕照明未来的发展前景。任何一个企业的兴起都离不开所有参与者的努力，特优仕也会尽最大能力把利益带给广大经销商朋友，我们愿意与全国各地的经销商并肩而行，共同走向照明行业LED时代的光辉顶端，走向特优仕照明的胜者巅峰。特优仕光电科技山东运营中心，到底搭建了怎样的平台，协助我们的经销商全面把握市场，有条不紊的运筹呢？接下来有请香港特优仕控股，特优仕光电科技（上海）有限公司营销中心总经理张晓先生，为大家做详细的报告，有请姬张总。
15:11-15:50（张总：特优仕的发展规划、终端形象介绍、市场推广）
15:50-15:
51感谢张总激情豪迈的演讲，众所周知，目前照明行业正处于第四代更新换代之中，LED照明必将成为时代的主流，经过近几年的集中开发，目前LED照明市场已经逐步成熟，更值得可喜可贺的是，2014年，中国将全面取消白炽灯的使用，大力推行节能减排灯具的应用，届时国内市场将进一步扩大，市场蛋糕将更加诱人，目前特优仕照明正在加紧部署战略版图，依托特优仕多年沉淀下来的品牌声誉以及特优仕市场团队的齐心协力，一年一小步，三年一大步，特优仕照明力争成为国内照明品牌一枝独秀。坚定的信念、积极的筹备，全面的把握，有条不紊的运筹，这就是特优仕照明的特色！下面有请优仕光电科技山东运营中心总经理XXX先生上台为大家介绍山东特优仕的区域发展规划、终端形象介绍以及市场推广。15:51-16:30（姬总讲解）
16:30-16:
31感谢姬总。姬总请留步，您在刚才的报告中已经将本次会议对于各位经销商朋友所带来的政策做了一次详细的讲解，那么时至年关之际，在这样一个已有巨大诱惑力的政策基础上，能不能再增加一个等级，让我们的经销商朋友在时至年关之际，获得特优仕所带来的真正实惠，让本次到会的经销商朋友们不虚此行。
感谢姬总，您对于经销商朋友们给出如此的大力支持，在座的各位，与特优仕合作您必定将跟随特优仕达到事业和财富的顶峰。作为一家与特优仕照明一样拥有数年老资历的特优仕山东运营中心，山东运营的稳健发展、锐意进取一直都是特优仕照明所欣赏的地方。在特优仕照明眼中：山东运营是一家具有远见卓识的优秀企业，先进卓越的管理系统、和谐共赢的经营理念、精耕细作的运营机制以及全面及时的服务意识，这一切都符合特优仕品牌对区域运营商的严格要求，有这样一家带头发展的企业，我们只能说一句：信得过！下面有请特优仕照明XXXXXX的XXX分享他从事特优仕事业的心得。
16:31-16:45（经销商代表发言）
16:45-16:47
感谢X总，客户的信心才是企业成功的最大动力，客户的声音才是企业能否成功最有力的证明！目前，特优仕更注意品牌形象的建立、渠道建设的完善以及企业规模的有序拓展，对今天签约的经销商朋友特优仕将全力支持，积极配合帮助解决合作过程中遇到的实际困难和问题，让我们共同打造强势平台、开辟蓝海贡献力量。下面请各位经销商先自行参观，参观过程中如有疑问，都可以和我们现场的销售人员、技术人员进行沟通，我们将会在XXX时间进行本次会议的第二个议程。
经过一段时间的参观，相信大家也对我们的产品更为了详细解了，我们今天也为大家准备了现场下单的接待，今天下单的客户更是有一定量的优惠，还有大奖在等着大家，请大家不要错过的今天难得的机会，能够尽快下单！过一会儿我将为大家播报今天现场下单的情况，所以不要犹豫啦，我希望等会儿播报的下单情况里包括您！
16:47-17:15（自由参观，意向客户现场签约）
17:15-17:45（自由参观，现场促销下单）
17:45-18:00
各位领导、女士们、先生们，到此「特优仕2013年“光时代•明未来”山东省经销商大会」圆满结束。请大家留在会场，配合工作人员的指示，合影留念。
再次谢谢大家！
之后请各位出席我们在4楼宴会厅的答谢晚餐。谢谢大家！
（合影）
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：
1)销售构成：
目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!
经销商年终总结大会发言稿2尊敬的各位领导、员工同志们下午好：
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂，隆重召开公司xx-xx总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是：对xx-xx年的工作进行总结，并就xx-x年公司各项工作进行安排和部署，同时对xx-x为公司各项工作的.发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化，丰富员工生活。在这里，向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导:
表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
今天的会议议程有五项，一、由xx-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告;
二、是由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结;
三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰xx-xx先进集体和优秀个人的决定”;
四、向先进单位和优秀个人颁奖。
五、上级领导讲话。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机;
2、不要在会场内走动，保持会场秩序。
3.联欢会期间员工观众要根据节目，积极配合演员表演，要热情，互动，参与。
经销商年终总结大会发言稿3尊敬的公司领导，各位嘉宾，合作伙伴们：
大家下午好!
非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加年终OTL优秀经销商联谊会议。谢谢大家。
一、对OTL照明的认识
在过去的几年里，OTL在四川攻克了一个又一个难关，创造了一次又一次佳绩。OTL照明品牌得到了客户与业界的认同，年销量不但增长，市场占有率不断提高。当然，一路风雨一路情,OTL成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出，更离不开各位经销商伙伴的努力协作，让OTL在四川前进的步伐更加坚定而充满力量。同时我们也知道OTL公司不仅是一个非常出色的照明生产企业，更是一个优秀的合作伙伴，是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。因为OTL产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。质量是企业的生命，可靠运行时企业蓬勃发展的根本。作为代理商，我们没有过多的考虑盈利，而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。事实可以证明OTL产品是能让我们代理商做着放心，让我们的客户用着安心的优质产品。
二、四川运营中心新的组织结构(君联照明)
关于四川营运中心新的组织结构，向各位领导和各位合作伙伴做一个简单的介绍。为了提升OTL在四川的整体形象，对公司政策的落实与贯彻执行，为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务，我们中心由原来的超亿照明从6月1日起正式更名为君联照明。在此，我们特别感谢超亿照明在过去的5年时间里对OTL的艰辛付出，让OTL在四川有了非常坚实的基础，让OTL在四川几乎成了家喻户晓的照明产品。所以，我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。
二、完善的服务于未来的方向
我们君联照明在人员上做出了一定的调整，我们有一支具
备良好专业素质和超强服务意识的团队，同时我们的后台也将马上进行调整。每天5点半之前接的订单我们将在当天发出，在货物打包上尽量为客户考虑运费成本，并会按照客户给我们的指定货运部及时发出，并在第二天给予短信通知。(当然，除特大暴雨等恶劣天气或者货运部不收货。)客户返回的三包件我们将在最短的时间内取回并做好登记，马上给你对接清楚，可以马上冲抵货款或调换后及时补发下去。(同时我们希望各位老板在返货的时候一定给我们发到离金府最近的货运部，方便我们取货)还有就是给我们汇款之后最好能发一条短信或者打一个电话通知一下。
我们在库存上也加大了投入，由原来的100—130万增加到现在的150—180万，备货要更充足一些，这样能尽量保证不断货、不缺货。即使有缺货，我们也会在最快的时间内给予协调解决。
我们有责任和义务给大家提供更多得优良产品，优质的服务，更有义务和责任为大家创造和提供更多的有利于发展的经营思路，和经营空间，目的是让我们的经销商和OTL合作，不仅赚取合理的投资回报，同时赚取更多的市场地位、市场份额，我们就是要让我们的合作伙伴多卖货多赚钱，这是我们的希望也是我们的目标。四川君联照明将在OTL总公司的指导和帮助下孜孜不倦的为这个目标而努力，最终实现大家多赢的局面。
我们就从这个金灿灿的秋天，承载着春天的希望和收获的季节开始。我们君联照明将和经销商伙伴不甘寂寞。我们将于OTL一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。
谢谢大家;祝你们万事如意。
经销商年终总结大会发言稿4各位来宾、经销商、媒体朋友们：
大家上午好!
今天我们在风景如画的B酒店隆重的召开A公司20xx全国经销商大会!首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
本次会议我们将和广大经销商朋友一同分享公司XX年销售工作取得的丰硕成果，明确A公司未来的品牌发展规划，并确立A公司20xx年的营销战略，布局20xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为A公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和奖励。
20xx年，A公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深入人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了XX年的各项工作指标。回顾20xx年，A公司在行业形势普遍低迷的情况下，公司依然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广大经销商对A公司的大力支持。
20xx年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。
A公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。XX年A公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了20xx年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。
20xx年是A公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去A公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥A公司品牌的强大影响力。所以在XX年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20xx年A公司将继续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。
渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场提供养分并确保其具有良好的吸收能力。渠道驱动战略，是A公司成长的主要动力。A公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。
近几年来，A公司对渠道进行了大规模的扩充和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使FSL系列产品快速占领市场重要因素。
在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。重视二、三级市场，面向广大农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。
面对20xx年，在机遇面前，A公司已抢先发力，为企业的纵深发展做好了充足准备。公司将继续完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、T8、T5系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出LED新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。
展望20xx年，A公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商继续努力和大力配合，创造更好的业绩以谋求更大的发展。
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充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:
一、全年完成指标情况:
截止20xx年XX月底，公司累计完成产值 197XX.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256XX4 ㎡，竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 20xx 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作;2 人通过二级建造师考试;8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的.责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、20xx年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xxxx年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!
经销商年终总结大会领导发言稿2各位领导、各位同事:大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。
二是健全了人事资料，各类报表及总结。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家!
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