陕西送变电工程公司

陕西送变电工程公司（精选8篇）

陕西送变电工程公司 篇1

公司现有职工1698人，其中各类工程技术人员355名，中级以上生产技术工人640人。现有固定资产1.02亿元，拥有进口张力放线设备、大型液压吊车、250吨大型平板车、液压带电跨越架，铁塔自动生产线、数控机床、8MF型钢生产线及土石方运输、电器设备调试及计算机网络系统。

公司主要承担35千伏及以上各种电压等级送电线路、变电站的建筑、安装、调试、铁塔制造、电器制造、微波工程及超长、超高设备的运输、城网、农网改造及电力抢修等工程。

49年来，公司广大干部职工发扬“敢打硬仗，争创一流”的企业精神，建成国内外、省内外送电线路万余公里，安装变电容量万余千伏安，产参加全国第一条330千伏刘家峡—天水一关中送电线路，±千伏葛洲坝一上海送电线路，500行伏文西天生桥一州送电线路，500千伏云南漫湾电厂一昆明送电线路及500千伏上海黄渡变、220千伏深圳龙华变、坪山变等工程的施工，为国家电力建设，特别是陕西电网建设做出了重要贡献，被誉为电力建设“野战军”。

党的十一届三中全会及改革开放20年来，陕送人以抢抓机遇，开拓市场，勇于创新的精神，站稳陕西、面向全国、走向世界，先后在广州、深圳、四川、云南、广西、甘肃、山东、江苏、浙江等20个省市承揽工程，足迹遍及大江南北，长城内外。陕以精良的设备、先进的技术及现代化管理手段，在国内同行业中赢得了信誉。1998年底实现安全生产2700天，实现产值2.49亿元，97年通过了国家方圆委ISO--9002质量体系认证并于98年通过复审。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从黄土高原走出来的陕送人决心以亲的姿态迎接新的挑战，切实履行“严格质量管理，满足业主要需求，条条线路创优，座座电站达标”持质量方针，树立精品意识，创名牌工程，为电力事业的发展再作新贡献，为把公司建成全国一流的送变电企业而奋斗拼搏！

2000年公司被国务院发展研究中心、建设部、管理世界中国评价中心评为“500家最佳效益建筑业企业”。

2002—2004年公司连续三年被评为国家电力公司“安全先进单位”。2004年2月，公司获陕西省“文明单位”。

2006年3月，公司获陕西省系统“双文明单位”。

2007年5月，公司获全国“五一劳动奖状”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

陕西送变电工程公司 篇2

陕西铜变电气股份有限公司总会计师兼财务部长闫双明同志, 自参加工作以来, 干一行爱一行, 不论哪一行都能干出让领导、让同志们十分满意的成绩。特别是从事会计工作以来, 不论是做一般工作人员还是担任部长、总会计师, 他都能够在工作之余抓紧一切时间学习业务知识, 将所学到的知识运用到财务管理工作中。他凭借多年的管理工作经验, 创造性地提出了费用报销“联签联监制”, 大大降低了企业的风险系数, 同时也有效地杜绝了各种不正之风。他的这一做法还在许多企业得到了推广, 普遍反映很好。他推行的财务工作信息化管理是铜川企业界最早财务管理部门使用计算机办公的单位之一, 翻开了铜变财务管理工作的新篇章。在他的指导和督促下, 公司财务证券部多年被评为公司优秀科室, 其中53人次先后被评为公司先进工作者和优秀管理工作者。财务证券部还先后27次荣获省、市财务工作先进单位称号和优秀财会管理模范单位。

多年来, 闫双明同志能够认真地对每年、每季度、每个月公司的资本运行情况进行全面、科学、有效的分析, 及时为公司高层的决策提供依据, 保证和促进了公司的生产、经营等项工作。他撰写的论文《关于企业财务分析报告应注意的事项》发表后被多家专业性杂志刊发, 引起了业内的关注, 有多家企业邀请他前去进行经验介绍。由他起草的《陕西铜变电气股份有限公司财务管理制度》是铜川地区首家股份制企业财务管理工作的制度。他所起草的这份股份制企业财务管理制度起点高、理念新、涉面宽、切实际、可操作, 在很大程度上促进了企业的各项工作, 被有关部门和多家企业誉为规范化的企业财务管理制度。他参与制定的《铜川市整流变压器厂政策性破产预案》, 通过政策性破产终于完成了原企业的政策性破产工作, 共核销各种债务近7 695万元, 为企业后续健康发展创造了条件。

中国移动陕西公司 篇3

2009年，中国移动陕西公司再次被省国税局、地税局评为A级纳税人，为国家和地方经济发展做出了应有的贡献。与此同时，以强烈的责任感追求企业与社会和谐成长，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

应急通信保障维护社会稳定、救人危难

越在关键时刻，越能体现中国移动的企业责任和网络优势。

凭借应急通信保障先进的技术和成熟的机制，中国移动陕西公司的移动网络，不仅满足了客户日常的通信需求，更在自然灾害、大型聚会和重要节假日等特殊环境和关键时刻保障通信畅通，主动承担了维护社会稳定、救人于危难的社会责任。

每当人们遭遇危难时，就有中国移动的应急通信保障伸出援手。面对自然灾害，第一个进入灾区展开抢修工作的，第一家恢复灾区前线指挥通信的，往往是中国移动。面对自然灾害，中国移动陕西公司上下不惜代价、不遗余力开展救灾保通信工作，建立起了一张张值得信赖的“移动生命安全网”。

每当人们享受盛会时，就有中国移动的应急通信保障在默默付出。近年来，行业盛会、文艺演出、体育赛事日趋增多，中国移动陕西公司应急通信保障的次数、频繁度和规模也逐年上升。但是，无论时间多么紧急，也无论环境多么特殊，中国移动陕西公司应急通信保障都出色地完成了任务。

積极关注公益事业大力支持教育发展

企业的经济责任最主要的在于创造效益，企业最主要的社会责任之一是参与公益事业。中国移动陕西公司通过关怀和帮助弱势群体，与社会分享经济成果，并与相关方共同建立公益援助平台，动员各方力量扶危济困，营造全社会参与公益事业的氛围，实现爱心传递。

2006年以来，中国移动陕西公司连续四年开展“爱心100”助学行动，累计募捐613万元，共资助2D00名贫困学生走入大学校园。在历年的助学行动中，中国移动陕西公司首先捐款80万元，同时，动员员TSD商业合作伙伴捐款，号召客户通过短信捐款，奉献爱心，共行善举。该项活动得到了陕西省委、省政府和社会各界的关注和好评，取得了良好的社会效果。

中国移动陕西公司实施的“中西部农村中小学教育捐助项目”，累计培训中小学校长305人次：在全省建设爱心图书室42所；在西北工业大学等高校设立中国移动奖学金；在长安大学等高校推出“大学生就业论坛”……

中国移动陕西公司积极开展“两联一包”扶贫活动，帮扶贫困乡村，解决人畜饮水问题及发展农业生产，广泛开展环保、扶贫、赈灾等公益慈善活动，2009年累计向社会捐款超千万元。

缩小城乡数字鸿沟助力农村经济发展

陕西是农业大省。近年来，随着社会的发展和生活水平的提高，如何解决广大农衬地区，尤其是农村贫困地区的通信问题，为广大农民发家致富提供通信保障，实现信息社会的全面协调发展，缩小城市与农村的信息鸿沟，是陕西省委、省政府关注的重要问题，也是中国移动陕西公司关注的重要问题。

在农村地区，通信工程工程量大，施工难度大，经济回报小，许多地区都是亏损经营。但中国移动陕西公司本着服务社会、勇于奉献的精神，投入巨资、下大力气进行农村覆盖网工程建设，致力于消除移动通信障碍和数字鸿沟，为推进农村信息化的进程、建设农民脱贫致富的桥梁打下坚实基础，提供可靠保障。先后实施了“乡乡通”、“村村通”工程以及“移动电话普及村”、“移动电话示范村”等重大项目。

2009年，中国移动陕西公司投资6亿多元用于农村网络覆盖率的提升和农村信息化建设，农村行政村覆盖率达到93％。截至目前，在全省已建好村级综合信息服务站2000多个、投入农村信息机3万多部。”农信通“客户已超过400万户，受益农民超过600万户，传递各种农业科技、市场行情等信息超10亿条次，交易金额数十亿元。

中国移动陕西公司针对农村市场推出的“农信通”信息服务平台，为农村客户传递最新、最快的农业资讯，搭建脱贫致富的信息桥梁。

为了方便偏远地区的农民使用移动业务，中国移动陕西公司自主开发“空中营业厅”业务，布放在广大农村地区的农村信息机，把信息采集发布、政务村务管理、空中充值、空中选号、公话等五大功能集于一身，使用方便，资费实惠，深受农民朋友的欢迎。

大力推进绿色行动积极实践节能减排

节能减排工作不仅是社会发展的需要，更是企业社会责任的体现。中国移动陕西公司把实现企业发展与环境保护相结合，大力推进绿色行动计划，在追求高效、低成本运营的同时，努力追求企业与社会、环境的和谐共成长。

在手机日益普及和更新速度越来越快的情况下，为了有效减少废旧手机和手机电池对环境的破坏，中国移动陕西公司全面开展了“绿箱子”环保计划，目前县级以上营业厅参与率达到100％。目前，“绿箱子”环保计划取得显著成效，全省每年回收手机废旧物数万件。

SIH卡回收利用是中国移动陕西公司挖潜节能的又一重要工作。为了响应国家节能减排绿色环保的整体方针，中国移动陕西公司在原有远程写卡系统上进行SIH卡回收再利用系统改造，建立了SIH卡回收再利用机制，大大提高了SIH卡回收利用效率。

中国移动陕西公司积极开展“绿色消费，我选择e100电子化”自助服务活动，大力宣传和营造绿色消费环境，推广“网上营业厅”、“掌上服务厅”等电子渠道的“保密、节约、便捷”三大特点，促进电子渠道快速发展。

中国移动陕西公司还将信息化应用延伸至手机，为客户提供端到端的解决方案，实现移动信息化，信息移动化，提高企业运营效率，减少对纸质文档、数据人工采集的依赖，提高节能减排力度，达到推进社会信息化进程和促进企业节能减排的工作目标。

中国移动陕西公司在抓好企业经营发展的同时，坚持绿色发展理念，注重全员环保意识培养，积极开展“绿色文明示范企业”创建活动，顺利通过了IS014001环境管理体系认证，公司荣获陕西省政府授予的省环保贡献奖，成为全省二十个环保贡献杰出单位之一。

中国移动陕西公司还通过开展红色短信传播等手段，营造健康的手机网络环境，让手机成为精神文明建设的重要窗口。2009年11月26日至2010年1月，中国移动陕西公司与省委宣传部、陕西省文明办、共青团陕西省委等六家单位共同主办，并独家承办了“红耀陕西”大型红色短信文化传播活动，鼓励人们创作、转发、下载“红色”短信，传播精神文明。

中国移动陕西公司持续开展整治手机淫秽色情、治理垃圾短信、保护客户信息安全等专项行动，为创造绿色手机环境不遗余力。

送变电工程公司绩效管理探讨论文 篇4

360度绩效考核，也被人们称为“全方位考核”在最开始的时候是被英特尔所提出而且进行实施的，并且被称做“美国力量象征”。360度绩效考核指的是员工本人、上司、同事等每个方位进行了解自己的绩效：人际关系、领导水平、沟通技能等，被评估者通过一系列的绩效评估，一方面能够在自己、上司以及顾客方面获得反馈，也能够根据不同的反馈知道自己的优势与不足，让以后的发展职业变顺畅。

1分析360度绩效考核

360度绩效考核的主体和客体主要分为：

（1）本身。自我评价的定义是指本人对于自己在工作时的绩效表现，或者是按照绩效表现对本身能力进行评估，并且根据绩效设定以后的目标。在员工本身进行评估的时候，一般都会将自我防卫意识降低，然后发现自己的缺陷，进一步补充、增强自己没有开发出来或者是有缺陷的地方。

（2）同事。同事的评价主要指的是让同事和自己进行互评绩效的方法，这样才能够达到绩效的目的。对于有些工作来说，一些上级和下级沟通时间和机会，没有同事之间多。在这种状况下，上级没有办法对下级进行准确判断。可是同事之间因为相处时间长，容易了解更容易进行评估，他们之间的评价比较客观，也能让自己知道在沟通方面的交际能力。

（3）下属。让下属去评价上司，这和传统人力资源工作相违背。但是伴随着知识的进步发展，有很多工资都会让员工对自己领导进行绩效评估，这个过程通常被称为向上反馈。并且这种绩效评估对上级主管有着开发能给力，存在着一定价值。管理者可以借助下属的反馈，知道自己有什么能力需要增强。假如自己对自己的评价与下属对自己评价存在反差，自己应该反思原因。所以，有一些人力管理专家认为，下属评价上司，可以推动管理发展。

（4）主管。绩效评估里面比较常见的方法就是主管的评价，就是主管应该执行绩效评估。所以，主管应该将评估方法进行熟悉，并且善于使用绩效结果去知道下属。

2送变电企业进行绩效管理体系

360度的绩效考核指的是员工本人、上司、同事等全方位将自己的绩效进行了解。这种考核的主要原则就是多方位和多维度，在这里面就包括了“自己、下属、主管、同事”的主客体理念。在这样的原则基础上，这篇文章中主要就是对送变电部门管理进行考核。

2.1在公司进行部门管理绩效组织考核

在进行设计组织体系的时候，根据360度绩效所考核的主观理念，按照电力企业业务进行划分，需要设置一个四层绩效管理体系。在送变电公司中成立绩效管理委员会，在委员会中主要是领导和负责人构成，解决好绩效考核原则并掌握着方向，指导工作开展，将绩效管理委员会设置在人力部门，主要负责绩效考核的过程，并且按照绩效考核的结果对工作人员给予信息反馈。根据送变电公司的部门职责实行分类管理。

2.2创建公司部门绩效考核体系

360度绩效考核体制中的主体观念，分别是在四个维度进行开展，在设计部门绩效考核系统的时候，要将自己所在部门对本人的考核进行设定；将其他行政部门对自己考核也进行设定。拿人力资源部门来说，它需要的是自己对部门管理工作人员实行管理，设定为“自己”；接受着其他行政部门的管理，设定为“同事”；对基层的单位的人员实行管理，设定为“下属”；接受领导的管理，设定为“主管”。通过上面的描述可以知道，怎样对“主管、同事、下属”进行定位，有下面的标准。通常是在业务流程里面，支持和有关联管理工作的部门，就是“主管、同事、下属”的主体；若是两个部门之间存在着支持、有关联工作内容，就是“同事”；若是两个部门之间单向支持和管理，就被称为上下级关系。在这样绩效考核体系当中，需要对一个部门进行考核分成四个部分：①领导评分；②部门同级评分；③自我评分；④基层部门评分。

2.3创建部门管理的成绩考核

使用上面的360度绩效进行考核制度将公司部门进行管理，主要分为4个部分：

（1）领导评分。领导需要根据当月业务以及临时任务完成状况直接进行评分，这个部分有10分左右。在这种时候领导可以按照情况进行适当的加分或者减分。

（2）部门同级评分。根据主体原则的划分，部门同级应该考评2个帮助和支持正常业务的状况，也是考评正常的业务。在进行制定评价的时候，要覆盖考核部门有关内容，再进行逐层细化。

（3）自我评分。自我评分主要指的是部门的领导按照当月完成状况进行考核。在制定这部分指标的时候，需要将部门的工作内容进行覆盖。

（4）基层部门评分。基层部门评分指的就是基层部门按照有关责任部门在本月对这个部门的帮助和管理状况进行评分。每种考核责任部门都需要进行指标打分，还可以增加附加分。公司还可以设置“其他”考核指标。

2.4创建公司部门指标体系考核

成绩体系中的其他项加分和领导评分都是直接进行考核的，然而基层单位评分以及综合评分应该设置出对应的指标体系，这样能够保证考核的`公平性。公司企业部门进行考核指标体系主要是分为基层单位评分指标系统以及综合评分指标系统。成绩系统里面的两部分评价主要是考核对每个部门的正常业务，应该制定出一系列的考核指标。在制定考核指标体系的时候，应该遵循着全方位、SMART原则。SMART原则主要包括：绩效指标一定是可以衡量的；绩效指标一定是实实在在，能够证明与观察；绩效指标一定是具体的；绩效指标一定是能够对达到的；绩效指标一定是有限制期限。所以在SMART的原则上设计出符合绩效指标体系。成绩体系中的基层部门评分标准就是生产考核责任部门，这种部分主要包含了5个方面：是否及时传达上司文件；是否及时配合完成工作；对待基层态度怎样；布置工作是否到位；是否及时进行反馈。

2.5实现公司部门系统管理绩效

为了让公司考核绩效完整，在系统中不但要包含着部门绩效模块，也要包括员工绩效以及分配奖金等功能模块。

3结束语

在这篇文章中，主要是将360度绩效考核的主管理念重新掌握，并且将整个方位、SMART原则与多维度原则使用到比较健全的送变电企业管理体系考核中，对四个体系有着清晰而又详细的了解。部门绩效管理考核是送变电公司人力开发和管理工作的主要方面，它的顺利实施和公司管理体系以及制度完善有着直接的关系，仔细而又全面的部门管理体系才能够让绩效管理存在公平性、准确性。

参考文献

[1]白静洁，王成强，申晓留，等.基于360度绩效考核机制和SMART原则的电力公司部门绩效管理系统的研究及实现[C].中国电机工程学会电力信息化年会论文集，2011：183~187.

[2]谭光明.绩效管理的SMART原则[J].中国医院院长，（7）：88~89.

[3]谢志勇.部门绩效考核实践[J].企业管理，2014（6）：76~78.

[4]李*国，程森成.绩效反馈面谈的SMART原则[J].中国人力资源开发，（2）：40~42.

[5]丁文广，韩涛.用SMART和PM&E评估退耕还林政策绩效―――以甘肃省定西市和平凉市为例[J].内蒙古社会科学，，28（2）：94~99.

陕西云龙旅游公司简介 篇5

公司简介

关于成立“中华国际敬老院”是根据党中央胡锦涛主席、总书记提出的构建和谐社会和谐世界的宗旨，和联合国世界卫生大会《阿拉善木图宣言》、《2002年老龄问题国际行动计划》、《亚太地区老龄问题行动计划》、《中国老龄事业的发展》白皮书等重要文件的精神而建设的重点项目之一。

人类社会多方面的条件改善，使得人们得以增寿、长寿，1999年国际老人年标志着人类社会已经进入老龄时代。预计2050年世界上60岁以上老年人将占人口总量的四分之一。老龄事业已成为我国乃至世界各国政府及爱好和平幸福的人们关注的焦点和急待解决的问题。

近年来全国人大及其常委会，各级政府为老龄事业做了一系列的多方面的工作。“中华人民共和国宪法”、“中华人民共和国老年人权益保障法”、“关于加强老年人优待工作的意见”等200余件政策、法规颁发，并实行和正在实行，可以说我省、我国的老龄事业取得的成就有目共睹。

陕西一建第二分公司简介 篇6

第二分公司简介（2）

陕西建工集团第一建筑工程有限公司第二分公司位于西安市雁塔区长安南路53号，现有在册职工130人，高级职称5人，中级职称30人；一级建造师5人，二级建造师20人；分公司机关设有综合办公室、财务科、经营预算科、材料科、项目管理科五个职能科室，目前有七个在建项目。分公司在陕西建工集团第一建筑工程有限公司的正确领导下，紧紧围绕以经济建设为中心，充分体现“以人为本，塑造和谐企业；以市场为先，满足顾客需求；以创新为源，不断追求卓越”的企业核心价值观，深入开展文明单位创建活动。分公司自2008年组建以来，先后被公司评为 “四好领导班子”、“五好党支部”。分公司所属项目获得省级、市级文明工地10多项，长安杯、雁塔杯、华山杯各两项，省市级结构示范工程各4项，省市级科技示范工程各4项，国家级AAA文明安全标准化诚信工地2项，所有项目均达到了环保要求，且高速紫禁长安项目部通过全国绿色施工示范验收，成为陕西建工集团第一建筑工程有限公司第一个绿色施工示范工程。

送变电电气工程设计策略分析 篇7

AT32UC3B送变电电气设计拥有一个串行同步接口控制器, 两个DMA信道, 一个用于传送数据, 一个用于接收数据, 极大的提高了送变电电气系统和可选电气板SSI线上数据的传输速度, 极大的解放了宝贵的CPU资源;在AT32UC3B送变电电气设计内部包含一个512B的片内闪速存储器, 而不同与可选电气板内部的64MB存储空间, 这些用户页面主要是用于存储可选电气板序列号等一类信息。

二、串行闪速存储器

串行闪速存储器:Atmel AT25DF641 64-Mb Serial Flash可选电气板Atmel AT25DF641串行闪速存储器主要是为了去存放一些需要大规模存储空间的应用, 比如:事件日志, 语音存储, 位置跟踪等, 在开发过程中, 也可以用这些空间去存放错误日志, 极大的方便错误分析, 节省调试时间, 而且AT25DF641串行闪速存储器还可以用来存放编译好的应用程序代码。

三、送变电电气工程送电加速计设计

加速机:ST LIS302DL MEMS Motion Sensor3-Axis“Piccolo”Accelerometer可选电气板包括一个LIS302DL加速计, 用于感应, 追踪终端用户的移动操作, 并且主动的做出相应的处理。这些移动操作一般包括:突然摔倒、震动、突发移动、自由落体、移动遥感、身体姿势变化、设备滥用等一些其他的应用需求。LIS302DL加速计也是一个极度节能, 三维的线性元件, 内置一个感应器和一个IC接口, 通过IC接口可以把感应到的数据传输到外面的部件去, 当X/Y/Z中的某一个维度超过最低的门限值时, 就反馈一个中断信号给外部的应用程序, 以待后续的处理操作。

其他一些硬件结构的参数以及特性如下:

1、可选电气板被安装在送变电电气系统内部, 受送变电电气系统内部空间大小的限制, 可选电气板高度集成在一个芯片上面, 不允许有大的分离元件。

2、可选电气板的弱电流由送变电电气系统来提供, 保证可选电气板的正常运行。

3、可选电气板和送变电电气系统的串行同步接口支持时分复用, 支持8个Slot, 以支持多种不同的应用。

4、可选电气板运转起来以后, 由内部的石英提供精确的时钟信号, 为内部Timer的管理提供高可靠性、方便性。

5、内部集成的加速计和高容量的串行闪速存储器可以极大的鼓励开发者的创新能力, 为一些新的应用提供了硬件上的基础。

四、系统的连通方式

送变电电气系统和GOB之间通过SSI串行同步接口进行连接, SSI由四根逻辑线组成:时钟 (clock) 、帧同步 (frame sync) 、数据接收 (data send) 、数据传输 (datareturn) 。

送变电电气系统与GOB之间的所有通信数据反复的在SSI总线上面传输, 不仅包括在送变电电气系统和GOB之间相互交换的逻辑的命令序列流, 而且包括所有的经过编码和处理的数字格式的语音流, 不论是在模拟还是在数字模式。数字格式的语音流要依赖于语音的类型和射频的操作模式。在可选电气板的协议栈中, 串行同步接口是物理层的接口, 送变电电气系统和可选电气板之间通过4线的SSI总线进行时分多址的通信。

送变电电气系统的SSI串行同步接口是基于德州仪器的多通道缓冲串行口技术, 支持信道全双工通信, 拥有两级缓冲发送和三级缓冲接收数据寄存器, 可以连续不断的进行数据流的传输, 并且可以为数据的发送和接收提供独立的帧同步脉冲和时钟信号, 而且还支持外部移位时钟或者内部频率可编程移位时钟。需要发送的数据必须被传输方放在SSI总线时钟的上边沿, 从SSI总线时钟的下边沿接收数据, SSI帧同步信号被标识为每一个帧的开始。因为每一个Slot的长度是16比特, 并且SSI帧同步信号的宽度是一个时钟周期。所以只有在SSI帧同步信号之后才会收到第一个数据位, 从SSI帧同步信号开始到真正需要的第一个有效的数据会有一个时钟周期的延时, 并且数据被加载到时钟信号的上边沿。

五、送变电电气系统软件设计

在系统的软件设计中采用层次化和模块化相结合的设计思想, 低层为高层提供服务, 每一层都提供一些服务, 各层的程序员只需要关心与其工作相关的那些层, 在接受低层服务的同时, 为高层提供服务, 从而让各个模块更加独立, 各个模块之间的依赖关系更加明确。

在以前使用TOB等可选电气板的时代, 每一块新的可选电气板在出工厂时都已经被初始化好, 可以直接使用。但是当我们需要开发新的测试用例时, 就需要对可选电气板的内部程序进行相应的修改来适应新的测试需要, 在用AVR32Studio编译、调试以后, 还需要使用与AVR32 Studio相配套的JTAGICE mkII仿真器通过可选电气板上面的JTAG接口来对可选电气板内部程序进行相应的更新。但是可选电气板与JTAGICE mkII仿真器的连接并不是很稳定, 经常出现烧写到一半就失败掉的案例, 而且可选电气板被安装在送变电电气系统的内部, 如果仍然通过这种烧写方法来实现可选电气板的系统更新, 就需要打开送变电电气系统的外壳, 暴露出其中的JTAG接口, 烧写很不方便。况且, 在烧写过程中还需要让送变电电气系统进入boot模式, 从而为可选电气板提供恒定的弱电流, 否则在可选电气板的烧写过程中, 送变电电气系统将检测不到可选电气板的“心跳信号”, 然后重启可选电气板, 烧写过程无法正常进行。综上所述, 通过这种依靠JTAGICE mkII仿真器来完成可选电气板软件更新的方法已经越来越不能满足项目的需要, 急需寻找一种新的解决方案。

参考文献

[1]文习山、龚宇清、姚刚、蒋日坤、蓝磊:《电气导线覆冰增长规律的试验研究》, 《高电压技术》, 2009, (07) 。

[2]王剑、张壬寅、张蕾:《基于等效电气距离的电压稳定性指标计算》, 《山东大学学报 (工学版) 》, 2009, (06) 。

陕西送变电工程公司 篇8

关键词：煤炭；形势；经营；分析；

中圖分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

目前，陕煤建司主要从事煤炭开采、机械制造加工生产销售等业务，有生产经营单位5个，分别为陕西苍村煤业有限责任公司、陕西瑞能煤业有限责任公司、陕西双龙煤业开发公司、宁夏石炭沟煤矿、陕西中环机械制造有限公司。有在建单位1个，为内蒙古建丰煤化工有限责任公司；下属单位主要分布在陕西铜川、延安、内蒙古等地。公司核定煤炭生产能力15O万吨，现有总资产12亿元，在册职工3065人。2012-2014年，受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响，煤炭行业发展形势严峻。煤炭需求疲软态势短期内难以改变，国内煤炭产量将继续被压制，煤炭进口量将总体趋于平稳，煤炭价格将继续保持弱势，行业盈利能力面临进一步下降，行业固定资产投资降幅或将进一步扩大。因此，我们只有认真分析总结陕煤建司经营亏损的原因，寻找走出困境的途径和方法。分析原因有以下几点：

一、外部环境

（一）国际形势

在受世界金融危机影响下，国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，世界企业经营生产下降，产能过剩，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求格局进一步发生变化。

（二）煤炭进口冲击

由于进口煤炭远远低于国内煤炭，这两年都要从国外大量进口。所以进口煤炭对国内煤炭企业造成一定的影响。

（三）国内形势影响

中央出台一系列政策和计划严重影响了煤炭行业的环境经营生产，在一定程度上限制煤炭需求增长空间。再一个是同行业竞争加大。随着产能过剩压力的加大，需求不旺，价格持续下跌，煤炭行业竞争会更加激烈，质量战和价格战会不断加剧。在煤炭需求整体疲软、外运需求增长乏力的情况下，这些地区煤炭产量必然会遭到压制，煤炭产能释放受限。值得注意的是，在煤炭产能释放整体受限的情况下，山西、内蒙古、陕西三省区之间以及区域内各大企业之间的竞争也将更加激烈。在煤炭需求疲软的大背景下，产能过剩，加上有利可图，你不生产，别的企业会生产，你不降价，别的企业会主动降价以增加销量，直到煤价跌到真正的均衡点。

二、内部环境

（一）抗击各种风险能力较弱。

企业规模小，产品结构单一。陕煤建司煤炭生产能力每年在180万吨左右，产量比较低，利润源少。近两年来，随着煤炭市场持续下滑，营利空间正在不断压缩，营业收入不断减少，资金严重紧张，企业投入再生产资金不足。企业承受能力下在减弱，抗击各种风险的综合能力较弱。

（二）机械制造是陕煤建司最大亏损源。

陕煤建司下属单位中环机械有限责任公司由于受国际金融危机和日本福岛核泄漏的影响，重点产品为出口的核电管件受到重大冲击。再者，煤炭市场萎缩，包括以煤炭为主要能源消耗的产业也在不断退步，导致煤炭产量降低，对机械的使用要求也降低。产量低，成本高，货款受陕煤内部单位制约无法及时收回，这两年亏损高达上亿元，成为陕煤建司最的大亏损源。

（三）货款拖欠，贷款居高不下，融资能力下降

一是货款拖欠，使煤炭企业矿井生产安全投入得不到保障，设备老化、采掘失调，严重影响了生产后劲和安全，由于资金紧张，企业增加贷款，增支贷款利息。二是老矿井技改、在建煤化工项目、机械加工厂址新建等积累了较大数额的贷款，经营压力较大。三是煤炭市场下滑，融资能力下降，面对巨大的资金压力。

三、应对措施

（一）树立节约意识，强化成本管理

一要树立节约意识，有过“紧日子”的思想。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二是要狠抓煤质管理，保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销，以质提价，增加营业收入。三要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。

（二）增强忧患意识，勇于承担责任