四好商会工作总结

四好商会工作总结（精选8篇）

四好商会工作总结 篇1

关于开展“四好”商会建设工作的实施方案

装饰业商会是工商联的基层组织，在新形势下，非公经济的不断发展，社会组织管理制度的不断改革和深入推进，开展“四好”商会建设工作。根据工商联2018年9月24日召开的“四好”商会工作推进会要求精神，装饰业商会将结合工商联的实际，坚持以非公党建为引领，充分发挥商会的作用，以“四好”为目标，装饰业商会就开展以“班子建设好，团结教育好，服务发展好，自律规范好”为主要的“四好”商会建设工作进行以下实施方案。

一、开展“四好”商会建设工作的指导方向：

根据工商联对于商会工作建设要求，结合装饰业商会的管理制度，加强商会队伍建设，善于思考、勇于实践、实干担当、团结协作，以改革创新精神服务职责，推进我会按照“四好”要求，全面提升建筑装饰业商会的建设水平，开创商会工作的新局面。

二、开展“四好”商会建设工作内容： 1.加强商会领导班子建设：

坚持中国共产党领导，拥护中国特色社会主义，自觉执行党的路线、方针、政策，讲政治、有奉献的精神，在行业领域有代表性和引领性，热爱工商联和商会事业，积极投身商会工作，使广大会员在促进经济建设和社会事业发展方向，紧紧围绕党委政府及工商联的中心工作，多搞务实调研，多谋发展之策。

2.切实加强商会队伍建设： 热爱商会工作，班组成员在行业内具有影响力，能够发挥劳动作用，社会形象好，了解组织工作，具有较强的组织协调能力与合作共事的能力，坚持民主协会，健全商会的会员单位鱼与水的关系纽带，坚持一个月召开一次会长办公会议，一个副会长轮流值班一个月的商会工作制度，集体讨论商会的重要工作，相互支持配合，做好每个月轮值会长移交工作总结制度，共同推动商会工作。

三、坚持开展理想信念教育：

引导企业法人把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权，实事求是开展以“守法诚信、坚定信心”为重点的理想信念教育实践活动，不断增强非公经济人士对中国特色社会主义的信念，对党和政府的信任，对企业发展的信心和对社会的信誉。促进非公人士健康成长，着实推进实体经济转型升级，注意加强对年轻一代非公经济人士的教育培养，着力发挥商会作用，扩大活动面，激发以创新、执着、责任为重要内容的企业家精神，调动会员单位的积极性、主动性、创造性，充分发挥企业家才能和作用，更好的促进商会的健康发展。

四、开展“四好”商会建设工作的措施：

服务是商会最基本的工作宗旨，也是其赢得会员单位的基础。要急会员之急，想会员之想，以服务的优化来提高商会组织的威望，完善装饰业商会和其他行业商会组织，并悉心搞好服务，努力配合工商联精准扶贫，帮助企业解决行业中遇到的困难和问题，要以问题为导向，继续落实创建“四好”商会工作纳入商户的重要工作内容，要狠抓落实，接受考核检查，认真履职，虚心接受考核和综合评价，加强商会规范化建设，加大宣传力度，推行互联网+,实行掌上商会，增强影响力和凝聚力，要广泛宣传建设“四好”商会的重要性，通过商会会议及微信平台，发动会员单位的积极参与性，坚定信心，商会在会长的带领下一定能把装饰业商会搭建有力平台。

装饰业商会

四好商会工作总结 篇2

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

区县动态：召开基层商会工作会议 篇3

召开非公企业家迎新春话发展座谈会

1月17日，区工商联召开长宁区非公企业家迎新春话发展座谈会，通过直通车机制让30余位非公经济人士与市、区领导共谋新年发展大计。出席活动的领导有上海市工商联副主席高开云，区委副书记、区长谢峰，区委常委、统战部部长刘春景，副区长解冬等。座谈会由区工商联主席、中锐集团董事长钱建蓉主持。

在交流互动环节，春秋航空董事长王正华、携程总裁范敏、君悦律师事务所主任刘正东、创侨公司总经理曹仁玉、金虹桥置业总经理陈宇、水晶石总经理季斐翀、威达高科董事长周桐宇分别围绕学习中共中央十八届三中全会的体会、企业发展的方法手段、需要政府支持的建议进行了发言。

召开崇明县非公经济代表人士迎新座谈会

12月27日，县工商联在城桥新城会议中心召开2014年崇明县非公经济代表人士迎新座谈会。县工商联主席周新卫回顾了2013年县工商联工作并指出，新的一年里，县工商联要组织非公经济人士深入学习贯彻十八届三中全会精神，进一步引导和促进崇明非公经济健康发展和非公经济人士健康成长，服务中心、服务经济、服务会员，为早日建成崇明现代化生态岛贡献力量。会上，县经委以及7名非公经济代表人士进行了座谈发言。

创建“四好班子”工作总结_ 篇4

****段XX年创建“四好”班子活动总结

XX年，****段以“四好班子”建设为载体，认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落了实电务段“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与铁路局发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。

一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三个立足：立足学习，提升自身素质；立足运用，解决实际问题；立足长远，谋划电务段发展规划。

1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。XX年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了党和国家领导人对铁路工作的重要批示，学习了部领导、局领导在全路和全局有关工作会议上的讲话精神，深刻把握铁路和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。

2、立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是路局党委将我段作为第一批学习实践科学发展观活动试点单位，班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合段党委研究提出的重点解决的八个方面的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。

3、立足长远，谋划电务段发展。随着铁路快速发展，对管理人才、专业技术人才的需求增大，为了应对铁路发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。一是11月份对机关管理人员、车间管理人员进行了一次较大幅度的调整，将部分机关专业干部充实到车间，增强车间专业管理力量。同时，将一部分业务素质好但管理经验还比较缺乏的年轻人摆到机关专业管理部门进行锻炼培养。二是加大专业技术人才队伍的培养力度，组织进行了新技术模块考试，组建不同专业、不同层次的应急抢修队伍；加大了教育基地建设，投入150万元对教育基地硬件设施进行改造和完善；段和车间两级组织了职工学技练功竞赛活动，激发了职工学习技术业务的积极性。

二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。加强制度建设，以制度作保障，提高班子的决策能力、解决班子自身问题的能力。

1、完善并落实《****段党委议事规则》、《****段党政联席会议事规则》、《****段段长办公会议事规则》、《*****段重大问题请示报告制度实施办法》和《****段重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。

2、完善并落实重大事项民主决策制度。按照民主化、科学化决策的要求，完善了《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》、进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。同时，在车间建立和完善了《车间重要问题议事规则》。

3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；党委会没有三分之二以上成员到会不研究；临时动议的不研究。调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。今年共提拔使用中层干部37人，目前未发生任何问题。

4、完善并落实民主生活会制度。党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。

三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。

1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。一是段党委坚持每季进行调研活动，并按要求上报调研报告。今年上半年，景德镇信号车间安全生产形势出现下滑势头，生产任务不能及时完成，管理松懈，职工思想不稳定，情绪波动大。对此，段组织专题调研组到该车间进行了为期三天的专题调研活动。调研中我们发现，问题虽然反映在班组、设备上，但是，根子在车间管理层。主要是三个方面：一是车间管理不细不精。从管理人员分工来讲，分工没有细化，结合部的一些工作没有考虑进去，是导致管理人员工作推诿的主要原因。对管理人员的能力、水平、工作作风等状况都了解和掌握，但在日常的工作中，帮助少，盯得不紧，致使一些工作质量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。对车间管理人员的能力状况、工作状况，班子成员应该说都是清楚的，但是，如何改变这种状况，如何调动他们的积极性，如何把安全压力、责任传递到他们身上，班子成员有过研究，但没有及时拿出有效的办法。车间管理人员下现场少，有的管理人员二季度下现场只有18天，而且，下现场也不能发现设备存在的问题，职工对此早就有所反映，车间班子对此也只能是说一说，讲一讲，拿不出有力的措施和办法。三是对生产组织的有效把控能力有待提高。A工区共有职工11人，其中B去了5人，工长在安排工作时，将B去的5位职工全部安排到c驻站，结果造成工区生产组织安排劳动力调配困难，同时，c驻站职工管理松懈。A工区管内设备质量普遍下降。A工区的工作状况，工区工长的状况，车间班子成员应该说是知道和掌握的，但是，没有引起高度重视，没有及时进行分析解决。对A工区工作安排上可能造成的问题，车间应该预见到，也有所意识，但未采取果断的措施，造成工区生产组织紊乱，设备质量下滑，对此，车间难辞其咎。针对***车间的状况，段长和书记专门到车间与车间管理人员进行了一次集体谈话，并对车间书记、主任、副主任和个别管理人员进行了戒勉处理。在处理的同时，从段抽调力量对该车间进行帮助整顿，取得了较好的效果。该车间自7月份开始，安全被动局面得到根本扭转，连续三个月实现无故障。二是结合这次学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到车间、工区，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。四是课题完成后，由班子成员提交调研成果报告，进行成果交流。11月初，班子成员按照段党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题，并进行了成果交流。

2、结合“安全大反思、大检查”活动，突出抓好中层干部作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，段党委进行了严格把关。把好自查反思“质量关”。宋和平同志对机关科室科长的自查反思材料进行逐一审核，对反思不深、整改措施不具体的，要求重新进行反思、制订整改措施，有两位科长被要求进行第二次反思。把好自查反思问题“整改关”。对自查反思出来的问题，督促各部门负责人、各车间主任、党总支书记为第一责任人抓好整改，亲历亲为。4月5日，根据铁道部统一部署，原机务段管辖的Lkj设备车间划归电务段管理。车载设备车间调整过来之后，由于新、老段管理制度的差异，造成部分职工思想不稳定。一方面党群办、劳人科等部门主动上门进行政策宣传、讲解，做好职工思想稳定工作，另一方面信号科、行政办等部门加紧了车载设备车间各项管理制度的清理、归类和对接，确保安全生产平稳过渡。

3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。通过和网上意见直通车对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。今年有29名管理人员受到考核，其中2人调离工作岗位。党群工作办公室、景德镇信号车间在全段进行通报批评。

4、认真做好“三个不让”扶贫帮困工作，解决职工群众实际困难。两节期间，对重、特困难职工、劳模及劳模遗属、离退休干部职工进行了慰问。对特、重困家庭、劳模、离退休人员慰问，送去慰问金28.36万元。一年来，对困难职工子女助学14人，发放助学资金23600元。组织职工进行短期性休养，先后组织职工休养310人，凝聚了人心，鼓舞了士气。

四、围绕工作业绩好，狠抓设备质量，强化基础管理，确保运输安全。

1、抓好工电联合作业整治。积极推行工电联合作业模式，抽调50名信号工加入工务段的段级工队和车间级工队，与工务职工同吃住、同劳动、同考核。对道岔进行共同会诊，有效的减少了道岔结合部故障的发生；结合提速后的道岔变化情况，积极推行道岔脱杆捣固，提高道岔状态的稳定性。尤其是对电液提速道岔，解决了道岔状态发生变化后转换阻力增大的安全隐患，确保了电液道岔的可靠运用，截至10月份，通过脱杆捣固作业共完成536组，有效的降低了电液道岔的故障发生，潭岗站2组30#道岔自07年9月27日份上道以来，由于道岔状态经常发生变化，使得故障频发，段专职派4个人守护该道岔，仍未解决实际问题，通过今年年初的脱杆作业后，一直可靠运用至今。07年1~10月份和081~10月份电液道岔故障进行对比下降56%。

2、集中力量开展设备整治。为提升设备质量，我段从今年3月至8月，通过开展创建安全优质车间活动，集中时间和力量组织对全段管内道岔、轨道电路、信号机等主要行车设备的外美内实，进行了一次全面整治，并逐站组织验收，对验收排尾的五里墩、东冲铺、姚家洲、分宜、庐山、小江站再次整治验收，彻底消灭设备脏、烂、锈、旷现象。通过加大设备整治力度，全段设备质量有了质的提升。比如，萍乡信号车间原来故障频发，通过设备整治，现在成了“放心车间”，今年5-8月萍乡信号车间发生故障1件，与去年同期相比下降了83.3%。

3、优化检测程序。针对提速后的新情况、新问题，深入研究，摸索规律，制定针对性措施和办法。为解决机车信号入库检测时间和运输效率之间的突出矛盾，组织专题调研论证，在保证检测质量和试验完整的前提下，研究制定了机车信号简易码检测优化方案，使机车信号检测时间由30分钟减少到7分钟，得到了铁道部的肯定和推广。

4、加强新技术培训。根据新技术设备的不同特点，拆分为信号联锁、TDcS系统、动车组ATP车载设备、微机监测系统、cTc系统、Dkj系统等16个模块，每个模块组建一支骨干队伍。每年组织一次新技术应急专业资格考试，对获得新技术应急专业资格人员进行公示，获得合格证的职工，每月每项给予50元的奖励。同时，实施动态管理，每月进行综合评价，获证人员不能有效处理故障或维修设备质量不达标，按规定取消资格待遇。通过健全职工教育激励机制，提高职工学技练功积极性，促使高新技术专业人才有效发挥作用。

四好班子总结 篇5

2011年，环保科技有限公司党支部落实公司党委的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大精神，以科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，深入开展创“四好班子”创建活动，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，年利润计划指标为25万元，截止到11月，共完成利润65万元，其中蒸汽摊派支出30万元、额外支出15万元，现余利润20万元。为公司三年发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大、十七届六中全会精神相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习

与自学相结合，组织班子成员认真学习业务知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我单位生产经营实际，紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我单位生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入班组、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解职工在生活生产中出现的新情况、新问题。

二、团结协作，不断提高领导班子的整体功能

1、坚持原则，增强单位领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对单位人员调整、奖金分配、选拔干部等重大问题基本上能在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，今年共调整人员18人次，选拔干部1人次，奖金调整10回60余人次，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避工作中存在的问题，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟

通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体功能的提高。

2、强化思想政治工作，关心职工生活，凝心聚力。一是结合我单位生产经营、市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，充分调动班组生产骨干的积极性。达到步调一致，协调有力。二是积极拓展民主渠道，善于接受各方意见，积极解决班组提出的各种热点、难点问题，支持班组开展工作，定期到班组进行走访，广泛听取意见与建议，共调整班组人员10人次，既解决了职工个人的难处，又解决班组人浮于事的状态，使班组轻装上阵，为形成合力创造条件。三是掌握职工疾苦，关心职工生活。认真对待职工的诉求，扎实的对职工家庭状况进行摸底调查，对生活困难的职工进行救助，今年共救助困难职工 25人次，缓解了困难职工的压力和生活状态，增强了组织的凝聚力。

三、勤政务实，努力抓好各项工作。

单位领导班子始终把握生产经营、创新发展二条主线，团结带领全体干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，积极开劳动竞赛活动，取得了各项工作的全面进步。一是不断加强管理水平，实现精细操作，确保产量最大化。为了取得好的经济效益，我们单位于年初，在本单位生产班组之间开展了以安全、劳动纪律、岗位操作为主要内容的劳动竞赛活动，对表现突出的班组和

个人进行200和50元的奖励，对出现问题的班组和个人进行100和30元的处罚和处理，截止到10月份，共奖励班组和个人30人次，处罚5人次。有力的推动了管理水平的提高，实现了精细操作，确保了安全生产和实现产量最大化。二是加强科学管理，加大科技含量，实现收率最大值。今年原料严重不足，为实现利润指标，根据生产实际，在生产技术和操作条件允许的最大范围内，我们单位修改了技术指标和工艺流程，修改后的实际收率比以前收率提高了5%。三是拓宽原料渠道，确保生产任务完成。由于原料太少，无法满足生产需要，我们不断加大拓宽市场力度，取得锦州公司的合作，今年共购买锦州焦油420吨，缓解了原料不足的困难。四是不断加强科技创新，开发尾料深加工项目。根据危险废弃物生产企业的要求和省市环保部门的要求，同时也为多创效益，我们对SM多聚物尾料进行了深加工项目的研发和生产，现在已经加工多聚物近80吨，收率达到30%，增加了苯乙烯产品产量，深加工后的尾料形成S树脂产品，增加了产值和利润。形成新的经济增长点。五是创建废料回收渠道，增加经济效益。根据周边有排洪沟的有利条件，石化公司产品有时有跑漏现象，都淤积在五排洪，既容易造成污染事故，又无处扔掉。单位及时与石化公司安环部门以及物业回收部门取得联系，利用我们单位可以加工的优势，回收石化公司排放的废料进行加工，既解决了石化公司的难处，又为单位增加了效益，今年回收废料近20吨。六是加强装置、设备维护，控制成本，为企业增收创效。

我们单位整套装置是在利旧的基础上建成投产的，经过近5年的运行，大部分设备已经老化和存在不安全问题，需要进行大修和改造，如果委托建安公司承揽，根据以往大修项目的工作量，将需要30多万元资金。针对我们单位实际，为压缩支出，经单位研究，自己动手对整套装置进行大修改造。全体职工经过22天的奋战，圆满地完成了这次共16项检修任务，使装置焕然一新，确保了装置正常开车运行，节约检修费用20多万元。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐倡廉建设

领导班子认真落实党风廉政建设责任制。领导班子做到了分工明确，责任到人，履行职责。规范领导行为，加强领导干部廉洁自律。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部拒腐防变的能力，保持清正廉洁。

总之，一年来，通过创建“四好班子”班子活动的深入开展，我们单位领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化。在今后的工作中，我们要进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我单位领导班子建设成为过硬的“四好班子”。

环保科技有限公司党支部

创建“四好”班子活动总结 篇6

创建“四好”领导班子活动总结

领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩

项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。

一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。

要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。

理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。

二、增强责任意识，建设干事创业的班子。

1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。

项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。

2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。

制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。

现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。

3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。

项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。

项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。

5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。

三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。

工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。

通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。

四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。

建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。

三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。

四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。

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四好商会工作总结 篇7

行业协会商会诚信自律建设, 对于加强和改进行业协会商会管理, 提高行业协会商会公信力, 推进行业自律体系和社会信用体系建设, 促进社会主义市场经济健康发展具有重要意义。为贯彻落实国务院《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》 (国发[2014]20号) 和《社会信用体系建设规划纲要 (2014~2020年) 》 (国发[2014]21号) 精神, 现就推进行业协会商会诚信自律建设工作提出以下意见。

一、支持行业协会商会参与行业信用建设

(一) 建立健全会员企业信用档案。

行业协会商会可以根据自身实际情况, 研究制定会员企业信用信息收集标准, 建立行业内部信用信息收集渠道, 建立健全会员企业信用档案, 依法收集、记录和整理会员企业在生产、经营中产生的有关信用信息。有条件的行业协会商会可以收集会员企业交易伙伴的信用信息, 建立会员企业交易伙伴信用信息数据库, 帮助会员企业减少生产和经营风险。

(二) 积极开展会员企业信用评价。

支持行业协会商会根据各自行业特点, 加强与有资质的第三方信用服务机构合作, 依法开展行业信用评价工作。信用评价工作要以服务会员企业、促进行业自律、提高行业信用水平为宗旨, 遵循会员企业自愿参加的原则。行业协会商会要优化评价指标体系, 完善评价操作流程, 提升行业信用评价效率, 评价方法、标准、结果等应当公开发布并提供查询服务。要依托新闻媒体、内部刊物和协会网站, 积极宣传推广信用评价结果, 提高诚信会员企业在政府、市场与社会中的接受度和知名度。

(三) 加强会员企业信用信息共享和应用。

行业协会商会要主动与行业主管部门、国家统一信用信息平台、征信机构以及有上下游产业关系的行业组织进行对接, 建立信用信息交换共享机制, 为会员企业提供多层次、全方位的信用信息服务。行业协会商会提供的会员企业信用信息, 征信机构可予以记载。行业协会商会要加强会员企业信用信息的应用, 将会员企业信用信息作为评先评优、市场拓展、行业扶持和奖励等工作的重要参考, 加强与商业银行、保险机构等金融机构的合作, 帮助信用良好的会员企业获取更多的业务优惠、便利和市场机会。

(四) 帮助会员企业提高信用管理能力。

行业协会商会可以通过举办培训班、研讨会等方式, 加强会员企业信用管理专业知识培训, 使会员企业了解、掌握企业信用管理知识, 增强信用风险防范能力。可以协助会员企业建立客户档案、开展客户诚信评价, 建立科学的信用管理流程和信用风险管理制度, 提升会员企业综合竞争力, 形成有效的信用风险防范机制。

二、推动行业协会商会建立健全行业自律机制

(五) 健全行业自律规约。

行业协会商会要根据行业发展要求, 研究制定自律规约, 积极规范会员企业生产和经营行为, 引导本行业的经营者依法竞争, 自觉维护市场竞争秩序, 充分发挥市场监管中的自律作用。制定自律规约要体现公平公正、诚实信用和正当竞争的原则, 不得含有排除、限制竞争的内容, 要广泛征求行业企业和有关部门的意见建议, 经过专家研究论证, 并召开会员 (代表) 大会审议通过后颁布实施。对于没有制定自律规约的行业协会商会, 要抓紧研究制定符合本行业特点的自律规约;已经制定或实施自律规约的行业协会商会, 要认真总结经验, 不断改进完善, 使之更符合实际, 针对性更强。行业协会商会要加强自律规约的执行与监督, 对违反自律规约的, 按照情节轻重, 实行警告、行业内通报批评、公开谴责、取消会员资格、向有关部门通报等惩戒措施。推动行业协会商会建立的行业性约束和惩戒机制与政府、市场、社会形成的约束和惩戒机制相衔接, 形成联动效应。

(六) 制定行业职业道德准则。

行业协会商会要按照社会主义核心价值观要求, 研究制定行业职业道德准则, 规范从业人员职业行为, 全面提高从业人员的思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质, 培育从业人员的职业道德和职业精神, 营造诚信执业良好氛围。加大行业职业道德准则宣传力度, 推动行业从业人员严格遵守行业职业道德准则。对于违背行业职业道德准则的从业人员, 探索建立行业惩戒机制。推动会员企业履行社会责任, 探索建立与国际标准相一致、符合行业特点的社会责任指标和评价体系, 发布行业社会责任报告, 提升行业社会责任绩效。

(七) 规范行业发展秩序。

支持行业协会商会开展标准化工作。鼓励行业协会商会制定发布本行业的产品和服务标准, 积极参与制定国家标准、行业规划和政策法规, 不断提高行业产品和服务的质量。行业协会商会要发挥专业调解作用, 积极协调会员企业之间、会员企业与其他经济组织之间关系, 维护会员和行业整体利益。支持行业协会商会代表会员企业开展反倾销、反补贴、保障措施的调查、申诉、应诉工作, 参与协调贸易争议。

三、加强行业协会商会自身建设

(八) 完善法人治理。

行业协会商会要以章程为核心, 建立健全现代法人治理结构和运行机制。要把诚信自律建设内容纳入行业协会商会章程, 提高行业协会商会依法自治水平。落实民主选举、差额选举制度, 扩大直选范围。建立健全会员 (代表) 大会、理事会和监事会 (监事) 制度。完善人事、财务、档案、资产、活动管理、机构管理等各项内部管理制度。行业协会商会负责人和理事会成员要严格按照民主程序选举产生。鼓励选举企业家担任理事长 (会长) 。探索实行行业协会商会理事长 (会长) 轮值制。秘书长可以通过选举、聘任或向社会公开招聘等方式产生。

(九) 实行信息公开。

行业协会商会要主动向会员公开年度工作报告、财务工作报告、会费收支情况以及经理事会研究认为有必要向会员公开的其他信息;向社会公开登记事项、章程、组织机构、接受捐赠、承接政府转移职能以及政府购买服务事项等信息, 增加透明度和公信力。行业协会商会要依托统一的信息平台或者自身官方网站进行信息公开, 自觉接受会员、新闻媒体和社会公众监督。鼓励广大行业协会商会不断丰富信息公开内容, 扩大信息公开范围, 创新信息公开方式。

(十) 推行诚信承诺。

行业协会商会成立登记后, 应签署诚信承诺书, 并向社会公开诚信承诺书内容。要重点围绕服务内容、服务方式、服务对象和收费标准等进行公开承诺, 做到不强制入会, 不强行服务, 不搞乱评比、乱培训、乱表彰, 不超出章程规定的业务范围开展活动。鼓励行业协会商会积极培育诚信服务品牌, 增强诚信服务意识, 拓展诚信服务内容, 创新诚信服务方式, 不断提升诚信服务能力。

四、完善保障措施

(十一) 加强组织领导。

各地要将行业协会商会诚信自律建设与社会组织管理制度改革结合起来, 作为一项重要工作纳入议事日程。各级民政、机构编制、发展改革、工业和信息化、商务、金融、工商、工商联等部门和单位要按照本意见的要求, 切实加强组织领导, 明确职责分工, 落实工作责任, 形成工作合力。鼓励行业协会商会设立专门的诚信自律工作机构。全国性行业协会商会要发挥带头作用, 探索建立健全与国民经济行业发展相适应、覆盖全面、运行有效、作用明显的诚信自律建设体系。

(十二) 建立奖惩机制。

各级民政部门要会同有关部门依托全国社会组织法人单位信息资源库建设, 收集、整合行业协会商会各类信用信息, 建立行业协会商会信用档案。对诚信自律良好的行业协会商会, 在年度检查、等级评估、税收优惠、职能转移、购买服务等事项中, 实行优先办理、简化程序和重点支持等激励政策。对存在多次失信或者严重失信并造成严重后果的, 纳入“黑名单”进行管理, 采取取消税收减免资格、降低评估等级、限制参与承接政府转移职能和购买服务项目等措施, 加大惩戒力度。通过信用奖惩机制, 使守信者处处受益、失信者寸步难行。

(十三) 做好宣传引导。

党建工作形成商会核心影响力 篇8

温端稿: 首先对杂志社多年来对我本人和商会的支持表示感谢,本人知道这个消息感到意外和高兴。青海当地媒体也有对商会和企业的评选，都会把我们报上去，也接到过不少媒体要求采访的电话，但我们一直注重做一些实在的工作，一般不会参选，也很少接受媒体采访。

不过，通过这次传媒影响力的评选，对商会和会员我觉得应该是一次启迪。今后，我觉得还是要通过媒体把商会的品牌和影响力做出去。中国商人这几年持续关注民营经济和异地商会的健康发展，我对你们的信任程度高。

评选活动应增加

更切实的指标

中国商人:对于您本人的传媒影响力成绩单，你觉得其中的各项数据是否能全面反映你本人的实际情况？

温端稿: 从评选原则和指标来看，反映得较客观，符合事实。但以青海省温州商会的实际影响力来说，我觉得反映的还不是很全面。

首先，在青海省十几个异地商会中，我们的商会在其中应该说是名列前茅，政府部门和金融界跟我们的协调合作是最多的。在全国的温州商会中，青海省温州商会也是领头羊。2012年2月1日在世界温商大会上，我会被温州市人民政府授予规范化建设先进温州商会。

其次，我们开创的商会党建模式被异地商会参仿，开展党建工作所取得的成效，不仅得到了青海当地党委、政府的肯定，也得到了温州市政府职能部门的认同，在2月1日世界温商大会上温州电视台瓯江先锋频道首播推介了我会加强党建工作所采取的举措。

当前，商会在发展中普遍遇到一个问题：商会是一种社会成员自愿行为为社会归宿的松散型组织，商会对会员缺乏领导和被领导的权威性，也不存在直属密切的上下级关系，这种情况长期存在实际上不利于商会的团结和发展。

鉴于以上问题，我们首先通过党建来统一民间社团。2008年，我们成立了中共青海省招商引资促进会委员会，同时成立中共青海省温州商会总支委员会，并开创了民间社团党组织组织关系归属于省委机关党工委的先例。2011年成立了中共青海省温州商会委员会（一套班子两块牌子）。截止目前，中共青海省温州商会委员会是青海省直机关工委唯一的民间团体中的党组织，也是全省社会组织中唯一的党委组织。如今，青海省温州商会党组织发展党员78名，已先后成立了20个党支部，实现商会企业单位党组织全覆盖。由于在援助玉树灾区、庆祝建党90周年以及开展的“创先争优”等大型党建活动中成绩突出，省招商引资促进会党委被省委组织部确定为“创先争优省级示范点”。

另外，就我本人的情况来说，在青海省非公经济组织党工委中，只有我一个人是来自民间社团组织委员，由省委组织部任命的民间人士，并先后被青海省委授予玉树抗震救灾优秀共产党员称号，被省直工委评为2010年度优秀共产党员。同时，我还是中共青海省委员会第十二次党代会代表唯一的来自民间社团的候选人。

中国商人:就商会会长个人在传媒影响力方面的评价，你认为在以后的类似评选中是否有必要增加新的评选指标？

温端稿: 综合前面谈到的商会和我个人的情况来讲，我觉得以后你们搞评选，还应该加上“党建”这一条。因为无论从商会对会员的影响力，会员对企业职工的影响力，还是商会在公众中的影响力都要党建工作来统领。所以，建议你们以后的类似评选中要加上这一重要的指标。

就我们青海省温州商会来讲，我们以党建工作为突破口，不仅着力抓党建，并注重抓“工青妇”群建，从而形成合力促进商会统筹工作开创的新局面。

在工会工作方面，我们2011年开始筹备，2012年1月7日正式成立商会工会委员会（商会“妇联会”由工会妇女工作委员会兼职，设有专职的妇女主任）。下一步，我们还要通过青海省温州商会工会委员会，逐步成立各会员企业的工会和相应的管理机构。2012年2月28日共青团青海省委员会批文成立共青团青海省招商引资促进会和青海省温州商会委员会。

当前，我们青海省温州商会工会共青团组织，是全省异地商会之首家。实践证明，商会和企业搞党建、成立工青妇组织对企业经济稳健发展起积极促进的作用。在非公有制组织党建工作方面，完成了在我任会长的商会中28个党支部的建设，去年青洽会上由于会员企业党支部的共同努力，在一个月内完成招商引资额40多亿元。

综上所述，我认为衡量一个商会对社会、对会员实质影响力要从它所做出的实效来考量，以后搞评选我觉得都可以考虑量化质化为具体的评选指标。在此我顺便提个建议：你们评选出的人物应该通过当地的业务指导部门和社团登记机关帮助把把关，避免出现瑕疵。

会长是商会的“代言人”

中国商人:某种程度上来看，商会会长就是商会的品牌和形象代言人，商会会长的传媒影响力，实际上从传统媒体和新媒体角度，反映了商会会长在公共关系沟通和社会公众形象建设方面的影响力，这也是各商会领导共同关心的问题。在商会会长对外的公共关系沟通和形象传播方面，你本人还有哪些未被传媒注意到的想法或者做法可以跟大家分享一下？

温端稿: 对一家异地商会来说，会长应该是商会的代言人，是体现商会影响力的一个方面。会长本人的整体素质、组织能力是大前提。第二，会长必须具备与政府机关的协调能力，才能为会员办实事。第三，会长要愿意付出，才能把大家团结到一起。商会内部不同程度存在各种地域派系，作为会长要努力去化解矛盾，促成合力，能够团结会员，甚至包括宽容反对过自己的人。通过实际行动和向会员服务的无私奉献精神以身作则，才能真正形成商会的凝聚力。

年前，温州市在全国温州商会中评选规范化建设文明商会。我给温州市发了一个材料，其中讲了我会两个突出重点，一个是党建，一个就是团结。

中国商人:近年来,博客、微博等新媒体工具对社会上的影响力越来越深远，跟公众日常生活联系也日益密切。在这样的新媒体环境下，你认为商会会长可以通过哪些自身努力，间接扩大商会的传媒和公众影响力？

温端稿:我们青海省温州商会在各地的办事处比较多，很多大的决策都是要在这个大家庭中集体决定。当前异地商会的传播工作以及各大商人群体的文化建设，已经是大势所趋。通过这次评选，我也意识到如何把我们商会的工作经验和成果在更大的范围内分享，正在我的思考之中。

我们要再开会，具体研究加强商会宣传工作的办法和措施，通过新媒体的影响力把我们商会的品牌传播工作抓好。通过此次评选，非常感谢你们对我会的支持和鼓励，希望我们以后在一些具体的工作上有更多的合作。

中国商人:你认为在公共关系沟通和公众形象建设方面，商会会长如何通过自身行为向社会传递商会的核心价值观？

温端稿:无论是跟社会各界，还是与当地政府部门的沟通，我们始终坚持实事求是的原则。我认为任何沟通首先要有诚信观念，我们的商会与媒体的合作只是搞记事，既不回避问题，也不夸大问题的严重性。

我们商会的报纸上，有一块内容会以记事的方式报导商会日常工作和商会调解委员会的维权事例。虽然只是商会内部一的份小报，但我们反映的事情，上到省委书记，厅以下一级的领导，每年批示几十起，发挥了及时推动解决问题，化解社会矛盾的积极作用。所以，当地政府、社会各界对我会人民调解委员会的工作是公认的，各个异地商会也比较了解我们的这些经验。青海省五年一评一次优秀调解委员会，在2000多家民间社团组织中，我会是唯一优秀人民调解委员会。

商会规范化建设

应发挥党的组织经验

中国商人:自上世纪90年代初期以来，中国异地商会的发展已走过了十六个年头。异地商会会长在凝聚会员、服务会员方面的指导思想和核心工作跟商会成立初期有哪些比较大的区别？

温端稿: 异地商会真正开始健全发展是在1995年，温州第一个异地商会成立以后。从不规范到现在的规范化发展，异地商会的数量猛增，温州市政府成立了异地商会管理机构。

在对异地商会的管理制度上，早期是民间社团产生的章程加上地方特色，温州市就加以修改。现在的异地商会跟以前就有了比较大的区别。民政部出台了商会章程后，我们搞出了商会的规范化建设方案。

现在是温州市政府也把商会作为改革开放的一分子，但在商会的规范化、制度化、专业化建设方面，大家其实还都处于探索中。

中国商人:异地商会在沟通各地政府经济文化交流，推动社会公共事业发展方面显示了它的活力和影响力，这已经为这些年来的经验所证实。在这方面工作中，您本人此前主要的贡献是什么？以后还将有哪些作为？

温端稿:这样的发展趋势有其必然规律，但在西部地区还受到局限。商会成立同时关键在组织，只要坚持党的领导，依法依规办事，应该是没有问题的。

这些年在对商会管理和运行中，我本人最主要的工作还是对商会党建工作的探索和实践。因为党组织具有上下级关系，党组织利用这种关系，加强开展商会的工作就比较顺畅。除非商会主要领导没有做出表率，老板才不买你的账。如果因地制宜、事实求是抓好了商会的党建工作，有利于商会统一思想和认识，有利于商会形成强大的凝聚力。在此基础上搞招商引资也好，促进各地经济文化交流合作也好，推动会员企业创新发展也好，都会有一个良好的基础和平台。

中国商人:随着异地商会会员增多，规模持续扩大，异地商会内部成立市县级以下的分会，以及一些专业性、行业性协会似已成为一种趋势。你认为处理好异地总商会与各分会、专业协会之间日常工作的重点是什么？

温端稿:商会本身是民间社团，第一要重视党建工作，把党组织的一些优势发挥到商会与各分会的工作关系中。第二要建立和健全总会与各分会的管理制度、选举程序、财务制度等，形成在总商会指导下，精诚团结谋发展的工作局面。

比如在汶川地震、玉树地震期间，尤其在玉树地震中，青海省温州商会组织会员直接赞助1000多万，通过浙江电台、报社，温州电台、温州报社就为玉树一个震灾筹款3000多万。同时，商会还牵头为民盟中央在青海的明眸工程从温州筹款960多万，我会作为主办单位之一，参与组织了整个温州明眸工程青海行活动，全国人大副委员长蒋树声等领导出席了活动。

除了这些临时性的公益活动，商会的力量更体现在平时为两地政府搭桥，为企业之间进行的协调工作。近几年我们为青海引进项目签约资金240多个亿，目前实际资金到位已有60多个亿。以后我们还将在两地政府指导下，继续加强会员企业之间、商会之间的合作，继续推进两地政府经济、文化以及社会公益事业的发展。

中国商人:就异地商会的健康持续发展，有哪些问题是商会自己可以不断改善的？哪些是需要政府给予更多支持的？