希尔斯电梯公司各部门岗位职责（共7篇）
(请认真核对字句、错字)
1、总经理岗位职责（室内）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。
（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。
（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。
（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。
（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。
（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。
（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。
（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。
2、经营副总经理岗位职责（室内）
（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。
（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。
（三）、负责组织制定生产销售计划，各项指标符合企业实际。
（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。
（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。
（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。
（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。
（八）、完成总经理交办的其他工作任务。
3、总工程师岗位职责（室内）
（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。
（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。
（三）、编制企业技术发展规划，制定技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。
（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。
（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。
（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。
（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。
（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。
（九）、完成总经理交办的其他工作任务。
4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。
（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订生产计划，分解落实生产指标，保证生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。
（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。
（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。
（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。
（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。
（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
5、新产品开发部岗位职责（墙柱）
（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门任务目标和其他相关工作。
（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。
（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。
（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。
（六）、完成总经理交办的其他工作。
6、生产部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订生产计划，分解和落实生产指标，保证生产指标的完成。
（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。
（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。
（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。
（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。
（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。
（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
7、行政部岗位职责（室内）
（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。
（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。
（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。
（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。
（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。
（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。
（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。
（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。
（七）、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益
（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。
（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。
8、策划部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。
（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。
（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。
（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。
（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。
（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。
（七）、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良好形象，扩大市场影响力。
（八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。
（九）、完成公司领导交办的其他工作任务。
9、财务部岗位职责（室内）
（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
（二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。
（三）、根据公司生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。
（四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
（五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。
（六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。
（七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。
（十）、完成公司领导临时交办的各项任务。
10、基建办岗位职责（大厅墙柱）
（一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。
（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。
（三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制基建投资计划，并组织实施和落实。
（四）、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。
（五）、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备采购等招标工作。
（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。
（七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。
（八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。
（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。
11、技术部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。
（二）、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。
（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
（四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。
（五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。
（六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题；
（七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。
（八）、完成公司领导安排的其他工作任务。
12、质量管理部职责（大厅墙柱）
（一）、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。
（二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。
（三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施；负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。
（四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。
（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。
（六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。
（七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。
（八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。
（九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务
13、供销部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司经营目标的实现。
（二）、认真组织制订公司材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。
（三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作；不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。
（四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。
（五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。
（六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。
（七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
14、工程部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。
（二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。
（三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。
（四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。
（五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。
（六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。
（七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。
（八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。
15、物资管理部岗位职责（大厅）
（一）、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。
（二）、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理，及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。
（三）、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致；
（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。
（五）、加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。
（六）、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。
（七）、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。
（八）、完成上级领导交办的其他工作。
备注：
以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块（根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格）。
科 室 牌－36
一、总 办－9
1、董事长办公室
2、董事长室
3、总经理室
4、副总经理室
5、总工程师室 67、党支部、工 会、党群活动室－各1＝3
二、部 门－13
1、行政部
2、财务部
34、技术部（资料）
5、供销部（采购）67、工程部
8、生产部 910、基建办
11、物资管理部 1213、技术研发室
三、公共区域－9
1、男卫生间4
2、女卫生间4
3、货 梯 1
四、房地产开发公司－5
1、总经理室
2、行政部
34、工程部
一、完善人力资源管理的各项职能
1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能，为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持；
2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则，并组织实施；
3、做好岗位分析，完善全公司的岗位说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议；
4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。
二、规划与招聘
1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制；
2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司的手续。
三、培训与开发
1、组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估；依据国家有关法律法规和有关管理标准，对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等，通过委外、内培等多种形式培训，持证上岗；负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。
2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。
四、薪酬管理
1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理，不断完善集团公司的薪酬福利体系，严格遵照执行；
2、做好工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。
五、考核与激励
1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标，组织实施各项考核；
2、组织对中层干部实施考核，指导各部门实施员工业绩考核；根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核；丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励；
3、建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。
六、技术合同与档案的管理
1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜；
2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；
3、办理员工的调配、任免和职称评定工作；
4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。5.负责公司技术档案的管理
七、社会保险的管理
1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时地上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；
2、办理职工正常退休、病退等工作。
八、行政与后勤保卫工作
1、负责办公用车的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训等管理；
2、贯彻群防群治、以防为主的方针，负责公司内部治安保卫管理工作；
3、负责门卫管理工作，加强人员、物资进出厂管理。严格执行人员出入登记制度、物资出门签准放行制度，对物资、车辆、人员进出认真检查，做到规范有序；
4、负责生产区域、办公楼的清洁卫生；
5、负责公司网络系统、内部电话、传真机、办公家具及其它办公用品的规划、配置、登记、审批、维护等管理；
6、负责集体宿舍的合理调配及管理工作，开展文明卫生检查、整改及考评工作；
7、负责公司食堂、净水、浴室的管理，按饮服行业的标准，确保员工的饮食健康与安
九.完成领导交办的其它工作任务
生产部职责范围
一、规章制度建设与管理
1、严格执行公司规章制度，坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、组织编制生产管理的各项规章制度和实施细则，并监督、检查和指导制度的执行；
3、配合技术部门审定技术管理标准、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织实施试生产，不断提高产品的市场竞争力。
二、生产计划的制订
1、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调和考核；
2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡销售部承接的订单并将其纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单，并对生产计划进行跟踪；
三、生产运行与调度
1、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
2、及时安排处理各类突发事件，合理统筹安排生产时间，提高生产作业率，对设备故障、生产事故立即组织相关人员处理；
3、适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；根据各车间的生产情况，进行人力、坯料、设备的调度，编发生产调度会议纪要；
4、协助有关部门做好生产设备、计量器具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所需的正常时间；
5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
四、统计报表
1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性；
2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
五、生产安全管理
1、组织编制安全生产计划，严格执行安全生产管理制度，确保人员与设备的安全；
2、贯彻《消防法》，健全落实消防组织网络、制度和器材，负责公司消防管理工作；
3、对公司消防安全设施进行定期检查，组织公司员工进行消防知识培训及消防演练；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，严格执行安全法规、安全操作规程，即时监督检查，杜绝重大火灾、人身伤亡和设备事故的发生；
5、负责对生产安全事故的处理，执行“四不放过”原则，及时排查整改安全隐患。
六、设备管理
1、组织制定并完善各类设备操作规程、维修作业程序、作业标准等；
2、做好设备维护保养工作，有效控制设备故障率，确保设备完好率达标，并降低设备维护成本；
3、负责编制全公司备品备件年、月度采购计划，确定备品备件的品种、规格和数量，合理控制库存，确保备品备件正常供应；
4、负责备品备件的消耗统计及其各项技术指标的统计分析，编制、收集、整理各类备品备件的基础资料；
5、负责备品备件外协、外加工的合同签订与管理。
6、负责公司建筑物、生产设施及设备的修缮和管理工作；
7、负责编制年、季度全公司设备检修计划及大中修、专项修理计划，并组织实施；
8、负责履行委外维修计划的报批手续，负责各类检修计划费用的预算、控制和考核；
9、负责设备大修的指挥协调工作，并对其进行技术监督，主持大修结束后的试车、验收工作。
10、负责设备事故的预防和事后处理工作，组织对设备事故的调查分析，按“四不放过”原则进行处理，并执行重、特大事故的及时上报制度；
11、负责设备故障及事故的分析和统计，并提出整改和处理意见，有效控制各类事故的发生率
12、负责设备的更新改造计划的编制、报批、组织和实施；
13、负责设备固定资产添置的可行性研究、市场调查、立项申请、采购及安装验收等工作；
14、负责自制备件的制做.七.综合管理
1、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
2、负责拟定本部门工作目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。
七、完成领导交办的其它事情
冲压车间职责范围
一、生产运行管理
1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；
2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；
3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；
4、负责积累冲压.网片和胶木生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；
5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；
6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；
7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。
二、设备维护使用
1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；
2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。
三、安全与环保
1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；
2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；
3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；
4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；
5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。
四、内部管理
1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。
2、规范员工考勤，合理进行内部分工。
五、完成领导交办的其它工作任务
涂装车间职责范围
一、生产运行管理
1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；
2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；
3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；
4、负责积累搪瓷.陶瓷和喷涂线生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；负责积累包装的工时数据。
5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；
6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；
7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。
二、设备维护使用
1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；
2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。
三、安全与环保
1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；
2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；
3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；
4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；
5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。
四、内部管理
1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。
2、规范员工考勤，合理进行内部分工。
五、完成领导交办的其它工作任务
质量部职责范围
一、完善技术管理的各项职能
1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、负责制定公司质量管理制度。建立和完善产品设计、新产品标准化质量规程，3、严格按ISO9001:2000、GB标准和公司三合一管理体系文件，建立和实施体系的有效运行，组织体系内部审核；
4、负责公司质量考核资料的统计和申报工作；
5、建立健全以提高公司产品质量为中心的质量管理网络和信息反馈系统。
二、技术标准与规程的制订
1、贯彻产品质量标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；
2、负责制订和修改质量标准。
三、质量管理
1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的质量问题；
2、负责公司质量管理制度制订。检查、监督、指导、考核专业管理工作；
3、负责公司产品的标示和追溯管理工作。
四、质量检验
1、负责产品的质量检验、判定及各工序质量监督工作；
2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；
3、负责对原辅材料、半成品、成品等实施质量检验，签发产品质量证明书，保证出厂产品符合技术合同要求；
4、负责质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，并对其进行记录和统计；
5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的质量要求进行生产跟踪落实。
五、理化分析与计量管理
1、负责对原辅材料、成品、半成品的化学分析和物理检验，负责生产过程中工艺介质的化学分析；
2、负责计量仪器的登记管理和定期校准，在计量仪器有效期到期前及时送至有资质的检验部门进行检定、校准，并在运输过程中采取适当保护措施，防止仪器受损；
3、负责对各类物资的进出厂计量工作及生产工序中的计量管理；
4、负责对能源计量、考核的归口管理工作。
六、客户服务
1、负责收集客户对公司产品的反馈信息，及时进行客户生产跟踪，并负责管理客户档案资料；
2、会同销售部等相关部门，及时、正确处理用户质量异议；
3、负责产品质量异议的内部调查和现场核实工作；
4、负责公布产品质量动态信息。
七、完成公司领导交办的其它工作任务
技术部职责范围
一、完善技术管理的各项职能
1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、负责制定公司技术管理制度。建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
3、负责公司技术考核资料的统计和申报工作；
二、技术标准与规程的制订
1、贯彻产品技术标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；
2、负责制定并完善各设备的工艺技术规程；
3、负责制订和修改技术规程。
三、技术管理
1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；
2、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
3、负责编制公司技术开发计划，协助人事部进行技术培训工作；
4、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握公司各种产品的发展趋势；
5、认真做好技术图张、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
四、技术检验
1、负责产品的技术检验、判定及各工序技术监督工作；
2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；
4、参与质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，；
5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的技术要求进行生产跟踪落实。
6对模具的使用情况进行检查、监督、指导、考核专业管理
1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;
2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;
3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;
4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管
5、公司通知、文件的拟定;
各部门岗位职责(二)
1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司考勤管理工作;
5、负责公司快件及传真的收发及传递;
6、参与公司行政、采购事务管理;
7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
各部门岗位职责(三)
手机销售员岗位职责
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;
4、做好所负责区域的卫生清洁工作;
5、完成上级领导交办的其他任务。
各部门岗位职责(四)
1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批;
2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作;
3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制;
4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸;
5、负责水电施工及消防工程验收;
6、负责水电施工现场管理，即时发现解决问题;
7、负责检查水、电隐蔽部位的施工。
各部门岗位职责(五)
1、负责水电安装生产组织、进度计划、施工方案实施、工序协调以及质量控制等工作;
2、水电安装材料算量计划;
3、水电安装施工计划、施工措施;
4、负责编制与水电安装相关的甲、乙方往来文件;
员工岗位职责
一、总经理办公室
（一）总经理岗位职责
1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施；
2.负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；
3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定；
4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；
5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员； 6.组织实施会议通过的公司计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；
7.审查并决定计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支；
8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；
9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；
11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；
12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。
（二）市场副总岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施；
3.组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划； 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选； 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系；
6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系；
7.总经理临时授权的其他工作
（三）技术副总岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责； 3.加强技术队伍建设和管理； 4.制定工程部工作目标和工作方案；
5.加强部门合作，提供技术支持；
6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性；
7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
8.参与制订各类工程设备的采购计划；
9.积极完成其它临时性工作。
二、行政部门
（一）办公室主任岗位职责
1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。
2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。
3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。
4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。
6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。
7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。
8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。
9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。
10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。
11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。
12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。13.完成总经理交办的其它工作。
（二）办公室文员岗位职责
1.记载员工考勤情况； 统计每月考勤，并交财务做账。2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配； 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 4.传达通知、分发文件；
5.安排公司各种会务和组织员工各种活动；
6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 7.对公司各种文件和档案进行整理、归档；
8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；
9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。
10.及时完成办公室主任交付的其他工作。
三、财务部岗位职责
（一）财务岗位
1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；
2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；
3.负责各项上交款项的任务完成；
4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；
5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；
6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况； 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。
8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案； 9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；
（二）出纳岗位职责
1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；
2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况； 3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；
4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；
5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；
6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；
7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库； 8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况； 9.完成领导交办的其他工作。
四、市场销售部
（一）市场销售部经理岗位职责 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。
2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。
3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。
4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。5.负责重大销售合同的谈判与签订。
6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。
7.负责分解下达的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）市场销售专员
1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。
2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。
3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。
5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。
6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。
7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。
8.与各部门的协调管理 1）与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开； 2）处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；
五、工程部门
1.负责全公司的技术管理控制工作；
2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作； 3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作；
4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案； 5.参加技术鉴定和合同评审；
6.参加销售产品的技术指导、服务工作； 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作； 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划； 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作； 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。
11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;
3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;
4、合理安排人员、工时，以提高工效;
5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;
6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;
7、二次装修管控，二次装修审图和验收;
8、筹备期跟进设施设备安装调试
部门、岗位职责描述汇编
一、组织机构及岗位职责描述
（一）法人治理结构
公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。
（二）内部管理机构 1.内部管理机构设置
现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。`
二、各组织机构及职能职责
（一）执行董事
1.执行集团公司的决议；
2.制订公司的经营计划和投资方案；
3.制订公司的财务预算方案、决算方案； 4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 6.制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4.依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
执行监事有权列席公司相关会议。
（四）党组织
1.贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；
2.团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；
3.宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；
4.加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；
出具体的实施意见。
（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（7人）
（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。
（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源、党群管理，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。
（3）党群工作管理岗位1名，具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作。
（4）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；
（5）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。
（6）秘书岗位1名，主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作。
（7）专职工会副主席岗位1名，协助工会主席开展相关工作，主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作。
（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益；
（13）负责公司存量资产（含土地资产）的盘活工作；（14）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（7人）
（1）财务处处长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司融资方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，对外协调联系等工作。
（2）财务处副处长岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作。
（3）经营会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作。
（4）基建会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作。
（5）安装工程会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作。
（6）资产管理岗位1名，按照《国有资产管理法》规定，具体承担公司各类物资询价、采购、建档、使用（含内部调拨调剂）、清核等工作。负责公司资产（含土地资产）的统计、权属确定及闲置资产的处置工作。
协助处长开展季度经营分析和经营计划。
（3）经营合同管理岗位1名，主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作。
（4）营销管理岗位1名，负责公司收费信息系统的维护与管理，对各营业收费网点的收费进行监督管理，负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作，具体承担增值税发票的打印与管理等。
（5）成本管理岗位1名，负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作。
（八）生产技术处 1.职能职责
（1）负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作；
（2）负责公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导各生产单位的安全工作；
（3）负责制定公司生产管理制度，指导各生产单位建立健全生产现场管理制度，并监督实施；
（4）负责建立健全质量管理体系，负责供排水水质管理工作的指导和监督；
（5）负责公司生产发展规划编制和实施；
（6）负责制定和修改技术规程。指导、监督设备、设施的管理、使用和维修；
规划，拟定公司发展战略，编制公司近期、中长期发展规划和投资计划；
（2）根据公司投资计划，对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集，并提出方案；
（3）负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管；（4）负责公司投资项目的审查、登记和监控，对项目实行过程（5）根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作；
（6）负责组织审查待建工程预算和施工设计方案；
（7）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；（8）对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资；
（9）筹备开展工程项目的招投标工作；
（10）负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度；（11）代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查；（12）承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作；
（13）负责工程档案的收集管理工作；
（14）督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施；
（7）土地管理岗位1名，负责公司土地储备及地块资产综合开发利用等工作，协助开展项目现场管理、项目前期协调、地块资产权证办理等相关业务。
（十）安监办 1.职能职责
（1）负责公司工程建设、供排水、已成水库、污水处理厂及办公场所的安全监督检查；
（2）负责建立健全公司的安全生产管理体系；
（3）督促相关部门、生产单位制定和完善各项安全应急预案、防洪预案，监督水库的防洪度汛工作；（4）负责特殊工种的安全管理；
（5）组织开展全司性安全教育、安全培训和安全宣传工作；（6）负责公司的消防安全和机关内保工作；（7）负责公司的维稳工作；
（8）监督公司员工利用工作、职务之便徇私损害公司利益的行为；
（9）监督供水单位不按规定缴纳水费或者转供城市公共供水的行为；
（10）监督供水生产经营部门水质达标及在城市公共供水管道上盗用水的行为；
（11）参加公司范围内的应急抢险和协调工作；
（12）协助生产技术部对已成水利工程的移民安全管理；
具体工作由专职工会副主席直接安排与管理，人员归属安监办管理。
（十四）北门水厂 1.职能职责
（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的生产目标任务；
（2）负责取水口至各级加压站配水池出口关口表内的生产管理工作，负责公司自来水生产运行和管理工作；
（3）负责自来水厂安全生产运行工作，规范化管理，确保城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为98%以上；
（4）负责抓好饮用水源区域内环境保护和监测管理工作，保障供水安全、水质安全；
（5）负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作，确保无安全事故发生；
（6）负责员工的岗位管理，督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；
（7）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的工作环境；
（8）负责对供排水化验室、供水水质化验工作的指导管理；（9）按时完成领导交办的其它任务。2.岗位及编制（16名）
（1）厂长岗位1名，负责北门水厂供水生产、机组设备管理、5
建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，协组经营处汇总填报年、季、月度销售统计报表；
（5）负责供水市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的供水区域，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；
（6）大力推行优质服务、售后服务工作。加强对营业厅人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100％，处理率要求达到100％。加大文明岗位创建力度；
（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生；
（8）建立健全各营业厅（含广顺、峰高）目标考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在20%以内。加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%；
（9）按时完成领导交办的其它任务。2.岗位及编制（9名）
（1）营销主任岗位1名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的所有事务。
（2）供用水户籍员岗位1名，主要负责全公司用水户的清理、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。
（3）业务受理员岗位1名，负责对用水相关业务咨询、受理，客户宣传、解释以及供水用水合同建立完善和相关机动工作。
（1）处长岗位1名，积极协调县级部门负责高升桥水库护堤、大坝等水工构筑物及机组、机电设备的巡查维护管理，确保取水等安全生产运行和水库安全度汛，负责水库防汛预案的修订及各种数据信息的采集、表册的填报；协调县级部门搞好水库水环境治理保护和水库后扶项资金的争取工作。
（2）水库运行员岗位5名，主要负责高升桥水库日常巡护和管理事务。
（3）水库施泵员岗位5名，主要负责取水泵站取水、输水等工作。
因工作需要外聘水库协管员，交由飞驶特劳务公司管理。（十七）污水处理厂 1.职能职责
（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司生产目标的实现，按时完成公司下达的目标任务；
（2）负责污水处理厂的生产运行管理工作；
（3）按规定要求按月完成污水水质、水量申报工作，确保污水处理补贴收益；
（4）负责制定和实施污水处理厂的设备、设施维修、改造方案，确保工程设施和生产设备的安全运行；
（5）负责员工的岗位管理，督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；
（6）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的9
管理工作；
（3）负责公司保护、市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；
（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；
（5）加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作；
（6）负责全城管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为；
（7）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（6名）
（1）安装队长岗位1名，负责处理好安装队的日常事务以及用水新装、维修业务管理承办工作；负责对工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。
（2）安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。
（3）安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。
具体安装工外聘，交由劳务公司管理。（十九）峰高营业管理所 1.职能职责
2.岗位及编制（7名）
（1）主任岗位1名，负责收费、抄表、安装业务受理、用户申请，供水稽查等涉及营业方面的所有事务。
（2）安装维护员岗位3名、负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。
（3）收费员岗位2名，负责从事供水业务咨询、客户接待、资料收集及安全收取、存缴等工作，收费数据与微机核对与财务核对等。
（4）平硐泵房值守岗位1名，主要从事平洞送水泵站的加压工作。
1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
9、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
10、完成总经理安排的其他各项工作任务。
工程部主任岗位职责及责任
主持工程部日常工作,部门内外的协调,工作督办,沟通管理及分析统计
1、负责工程管理制度的适时修订和必要时负责对外解释;
2、拟定部门工作计划和目标;主持工程部日常工作;
3、定期组织对合格供应商的质量,服务进行考核;
4、考核部门员工工作绩效并进行内部监督;
5、适时改善工作流程,加强对工程质量,进度,价格等方面的监督,在加强过程提高工作效率.6、负责工程的成本分析和质量审核.7、根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其它部门反馈信息.8、负责指导,管理,监督办公室其它人员的任务工作,改善工作质量和服务态度.权限与责任:
1、对部门工作制度,工作流程的制定及改善
2、对部门,月度工作计划的编制
3、对部门员工的组织和分工安排
4、对部门增员的申请与人员甄选
5、工程项目的审核及签批
6、对部门决议的正确和顺利执行负责
7、对本部门工作目标和工作计划的完成负责.8、对本部门负责检查的规定的施行情况负责.与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难及时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的意见
工程部工程师
跟进工程项目的预算,论证,报价及现场工作监督及协助验收与结算工作.1、按照使用部门的需求意见,及时对项目提出方案,包括预算项目清单,预算说明,必要附图纸予以说明.2、负责审核供应商的报价,并与供应商进行价格商谈.拟定合同内容.3、负责项目施工的质量,进度跟进工作.对出现的问题,及时汇报主任,并提出初步处理方案.4、项目完工后,组织项目竣工验收工作.并对施工单位提出结算进行初步审核.5、负责学生宿舍太阳能,直饮水等设施或项目招标,评标和合同谈判,拟定合同内容,跟进安装,验收等工作.监督公司内各单位水,电,维修项目,绿化等日常管理工作.负责工程的成本分析和质量审核.注重性价比.6、完成主任交办的其它工作.权限及责任
1、对施工项目质量有评估权
2、对维修项目处理有建议权
3、个人,月度工作计划的拟定
4、对施工项目质量负责
5、与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难及时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的意见
6、同级沟通:与各部门员工进行工作协调与交流
预算员岗位职责
1、能够独立完成土建专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作；
2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程用纸，掌握预算定额及有关规定；
3、能够参与招投标工程标底的编制。
办公室主任
1、指导、监督办公室副主任的工作；
2、依据公司发展战略规划，制定办公室工作计划及费用预算，报公司领导审批；
3、领导本部门员工开展工作，并对其工作成果进行检查、监督，提出有效的纠正措施，确保经营目标的实现；
4、定期参与董事会会议和公司高层会议，对本部门计划执行情况做出专题汇报
办公室文员
1、建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理；
2、保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督；
3、保障公司各部门办公物品的及时到位；
4、保障公司办公设备等正常运行；
5、有效地管理公司固定资产；
6、建立起有序的办公秩序；
7、监控公司办公支出成本；
8、建立公司档案管理系统；
9、通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。
行政工作具体内容
一、公司行政管理制度建设与执行
对公司颁布的管理制度实施推广，协助公司领导做好培训和宣传；按公司检查反馈制度要求，对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理；
规范公司办公秩序并负责监督；
制订公司档案及公文管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 拟定公司会议制度并负责协调、组织；
制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标，经批准后负责执行；
规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督；
根据国家有关法规，制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则，经批准后组织实施；制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划，经批准后
组织实施；
负责公司安全保卫工作，配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作；
制订公司驾驶员及机动车管理细则，经批准后负责执行；
配合大厦物业管理部门工作，做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作，以保证公司优良的办公环境。
二、办公秩序管理
检查、管理员工考勤，对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见；
办公环境的监督及维护，包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等；
会议室、培训室、各职能办公室的使用管理；
检查公司员工执行规章制度的情况，并按程序填写过失单，办理员工违纪处理；
检查固定资产使用情况，对人为损坏及误操作造成的情况及时处理，保障办公使用，并按制度规定对责任人进行处罚。
三、成本支出控制与物品采买
参与编制公司办公物品购买预算，并进行有效控制； 根据公司工作进展需要，组织办公室装修、入住；
掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；
会同财务部确定合理物资采购量，及时了解办公物品存货情况，进行合理采购；
汇总各部门的采购申请单，编制办公采购计划；
选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 进行市场询价，采购所需物资； 采购物资的报验和入库； 采购过程中的退、换货；
采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
四、档案公文管理
建立公司的档案管理办法，指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作；
监督、检查公司各部门档案管理工作，并进行总目录的汇总、重要档案资料的收存；
根据领导指示及本部门工作需要，拟定公文，经审批后下发并监督、报告执行情况；
对公司订阅、购买的各种报刊、图书、资料等建立资料库，做好目录，按照规范的借阅手续进行管理
物业部经理岗位职责
1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平；
2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况；
3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作；
4、负责制定物业管理预算并落实执行，控制好物业管理成本；
5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作；
6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件；
7、完成公司领导临时交办的各项工作任务。
物业部副经理岗位职责
1、协助经理有效完成各项工作任务；
2、调查各店经营情况，指导现场管理;
3、负责处理可能发生的法律纠纷；
4、负责监督各岗位职责的执行及流程规范；
5、负责组织应急及运行演练；
6、负责营销策划整体工作的把握和部署
7、负责根据公司各物业单位不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动、联谊活动和促销活动；
8、负责对物业大楼内部及外围工程进行监管；
9、负责各经营商户装修申请、审批工作；
10、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
11、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
13、负责组织全员有效树立和推广企业文化。
物业部文员岗位职责
1、建立保管部门、业户、租户资料档案，定期整理。
2、协助部门经理起草部门费用预算。
3、记录、整理、抄送部门考勤。
4、负责文件的打印、分发工作，对往来文件做好记录归档。
5、负责部门内的固定资产及办公用品的登记和管理，并负责办理报废手续和申购手续。
6、接听电话并填写电话记录，解答咨询。
7、熟悉公司和业户、租户情况，提供准确信息，并做好保密工作。
8、编制部门员工考勤、加班表。
9、定期检查部门固定资产及办公用品使用情况。
10、完成上级领导交办的其他工作。
物业部保安岗位职责
1、做好辖区安全管理和消防安全管理工作。
2、负责落实管理处布置的各项治安、消防工作。
3、建立健全各项治安保卫和消防安全制度并严格监督执行。
4、经常对治安、消防工作进行检查、巡视，发现问题及时协调解决。
5、经常对监控系统进行监督检查，确保监控系统处于良好状态。
6、负责保安队的日常工作安排，合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗、无治安死角。
7、负责队员出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度。
8、负责保安员的上岗培训和思想教育工作，对保安员坚持进行职业道德和思想教育。
9、督促保安员遵守员工宿舍管理制度，保持宿舍整洁，安排值班，负责每日的宿舍卫生和队容纠察，保持队伍有良好风气。
10、定期组织队伍进行三级培训，并进行考核。
11、完成领导交办的其他任务。
物业部保洁岗位职责
1、按时按质按量完成辖区内责任区域的清洁保洁工作，确保清洁保洁工作质量。
2、礼貌劝阻业主勿将垃圾桶或垃圾袋置于走廊、楼梯等公用地方，以免影响卫生和阻塞通道。
3、保证保洁工具、器具使用后的清洁干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领保洁工具、器具。
4、对辖区内可疑情况，及时与保安人员联系。
5、完成领导交办的其他工作。
售楼部经理岗位职责
1、主持部门工作，全权处理本部一切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。
2、负责协助公司所有项目投资策划，项目可行性研究工作，项目前期市场调研分析、市场定位分析、目标客户群及目标售价分析。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
4、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
5、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
6、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
7、制订项目销售方案、宣传推广方案、销售培训与销售回款计划，做好项目解释、现场业主投诉等实际工作；负责销售节奏的控制，销售控制表的制作；销售价格的调整，组织和监督销售工作，保证销售进度。
8、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
9、负责编制本部门的年、季、月度工作计划。
10、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
11、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。
12、积极完成领导安排的工作。
售楼部副经理岗位职责
1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3、负责售楼部日常的人员管理工作。
4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7、负责销售资料的管理和完善工作。
8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
售楼部置业顾问岗位职责
1、负责销售现场客户接待，带顾客看房，为顾客做好项目的推广与销售工作，必须掌握一定的相关行业知识，努力提高产品销售技巧，树立以“顾客至上”的工作理念代表公司与客户交流沟通，对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。
2、协助与业主签订预定合同和正式合同，做好合同有关条款的解释工作。
3、保证销售现场整洁、做好销售现场公开文件和资料的日常管理。
4、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。
5、按时完成制定的业务工作计划。
6、及时完成领导交办的其他工作。
财务部工作内容
一、财务部工作内容
(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。(三)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
(五)负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。(七)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。
(八)负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。
(九)协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。(十)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
(十一)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。
(十二)负责先进管理,审核收付原始凭证。
(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。(十四)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。
会计岗位职责
(一)设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。
1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。
2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。
3、协助办公室建立低值易耗品台帐。
4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表(二)根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置。
(三)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。
1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。(四)编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。
(五)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。(六)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。
(七)负责成本核算和利润核算
1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。
2、编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。
3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。(八)完成财务经理交办的其他工作。
财务出纳岗位职责
(一)办理现金收付和银行结算业务: 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。(二)库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金。(三)严格控制签发空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。(四)编制和保管会计记账凭证。
根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。
(五)登记现金和银行存款日记账。
1、根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对,月末要编制“银行存款余额调节表”,使帐面余额与对帐单上余额调节相符,对于未达帐项要及时查询,要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
(六)保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。
(七)保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票
