公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案（精选11篇）

公司年终总结会策划方案篇1

本是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定XX总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：****集团****总结表彰会

二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：***、**

四、会议时间：****年*月**日（暂定）

四、会议地点：********

五、出席人数：集团领导、*********,合计约****人；

六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演：

1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。

2．节目数量：****；

3．审核时间：年月日——年月日之间

八、会议工作组：

1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办

2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办

3．组织组：

①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部

②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部

③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办

4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部

5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部

②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部

④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部

6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部

总经办

公司年终总结会策划方案篇2

关键词：水产,结构特点,物流配送,策划方案

一、公司采购、生产现状

兴达水产公司具有十多年的水产经营经验, 建立起了全球采购网络, 从中南美到欧洲, 再到亚洲, 都有该公司专业经理人的足迹。采购品项包括鱼、虾、贝及软体类。正是基于深厚的采购网络, 及时的产品信息, 该公司能以优惠的价格, 良好的品质, 多样的产品为客户提供更多的选择。

为了更好地服务客户, 该公司在湛江市成立了自己现代化的加工厂, 充分利用湛江本地资源, 以白虾加工为主同时对从全球各地采购之产品进行精深加工使之更能符合客户需求, 更适合市场需要。如该公司的鳕系列产品、鲑鱼产品等。

二、水产品的消费状况

随着人们生活水平的提高, 饮食习惯的改变, 饮食消费已从生存型转向发展型与享受型, 水产品以其不同于传统肉类食品的特点而倍受欢迎。主要表现为以下几方面:

1. 广大消费者已慢慢的对高脂肪, 高胆固醇的传统肉类食品

失去兴趣, 寻求一种绿色的, 高营养价值, 对人生长发育, 恢复精力更有促进作用的产品已成必然。而海产品就是上上之选。

2. 年轻群体及中高收入群体的增加, 对海产品的需求更加旺盛。

3. 传统消费习惯促进水产品的消费。

在华南地区及沿海城市对水产品有传统的消费习惯, 加上这一地区经济发达, 对海产品消费需求不断上涨。

4. 中小城镇人均收入的增加, 水产品陆续进入寻常百姓餐桌, 水产品的销售通路不断扩大, 接受度越来越高。

5. 包装技术, 冷藏技术的发展, 使零售包装, 水产品的新鲜度, 更能迎合白领阶层或家庭主妇要求。

三、易初莲花卖场特点及食品结构分析

易初莲花立足大中城市设立自己的门店, 分布在华南, 华东, 华北主要经济发城达城市, 产品多样, 面向家庭。易初莲花的采购主要是本地采购, 食品类包括包括蔬菜, 肉食类, 水产类, 但目前主要是以传统肉类如猪肉系列, 鸡肉系列产品为主。水产品系列相对还不是很成熟, 加之华南地区民众长期以来都有吃水产品的习惯, 且华南地区是中国经济最发达的地区之一, 民众消费能力强, 所以水产品的消费市场巨大。

易初莲花的是以仓储式销售, “提供我们的顾客他们需要和想要的商品”———这是易初的经营理念。这样就要求产品多样化, 新鲜高品质。

四、公司产品分类及结构特点

兴达水产公司立足全球的采购网络, 能够充分利用全球海产资源保证公司产品结构多样化, 多层次化, 能完全满足客户“一站式”采购, 以降低采购成本。

从产品种类看, 公司产品包括了海产品的各个层面, 即鱼、虾、贝和软体类, 鱼类产品有采自欧洲的鲑鱼类产品, 美洲的鳕鱼类产品等, 虾类产品是该公司本土化的主打产品, 从粗加工产品到精深加工产品共三十多个品项。除此之外还有澳洲龙虾等产品。贝类和软体类产品有来自中东的高质墨鱼产品, 来自东南亚的帝王蟹等高档产品。

包装方面, 公司结合市场需求和不同的销售渠道特点, 既有批发销售的大包装, 又有适合卖场销售的零售装, 还不断开发出真空包装, 无菌包装, 铝罐装等不同包装方式。最大限度的保证海产品的原汁原味和营养物质。

产品在讲究包装设计的同时更注重产品的营养价值, 高标准的卫生要求, 整个生产过程贯彻HACCP体系, 整个管理过程实施ISO9001管理体系。保证每一个生产环节, 每一批出厂产品都能达到EEC和FDA的要求。

在保证原料质量方面, 公司投资了自己的白虾养殖场, 从虾苗的选育, 饲料投放, 生长期管理各个方面着手, 保证原料的高质和供给的稳定。从而保证公司产品稳定的品质及全年的供应量。

五、物流配送

公司地处湛江市, 325国道连通广湛高速, 从公司到广州仅需四个多小时, 交通非常便捷, 且公司有自己的小型冷藏运输车, 除此之外湛江水产业发达, 专业的冷藏物流已具规模, 加上四通八达的高速公路网可以将货物第一时间送到客户手中, 从而赢得商机。

物流网络的发达必然会降低运输成本从而最大程度的减少产品成本, 加强产品市场竟争力。

六、总结

除了优势的物流配送之外, 现在的竞争不再是纯商品的竞争, 它包括时间, 商机, 服务。产品在储存、包装、烹饪、食用方面都有其独特的地方。公司有专业的水产人才对水产品的消费从市场, 营养, 消费习惯, 渠道建设等方面提供全方位、专业性建议。

公司可配合卖场进行行之有效促销活动, 如现场烹饪技术的演示, 现场品尝, 专业知识的传授, 公司可对水产品的营养价值, 对人体微量元素的补充, 对生长发育的促进作用等多角度、多层面的引导消费者, 甚至可配合卖场开通消费热线, 食品营养热线, 处理消费者的任何疑虑。从而扩大产品的知名度, 建立品牌效应。扩大和稳固市场份额。

同时还会利用公司食品研发的优势, 根据市场需求不断开发出适销对路的新产品, 新包装, 对现有产品结构进行改良、升级, 不断满足卖场及消费者的需求。

参考文献

[1]孙建富.水产品市场营销策略的研究[J].中国渔业经济, 2003, (S1)

[2]王文彬.论水产品市场发展的新趋势[J].北京水产, 2005, (01)

公司年终晚会策划实施方案篇3

为增强企业文化和内涵，全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念，公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识，同时也提高了公司的知名度和公信度。XX年即将进入尾声，为了更好办好今年的晚会活动，特制定本方案：

晚会主题

喜迎新春、团结拼搏、共创和谐

晚会时间及地点

XX年1月10日全天

钣金车间

活动要求和注意事项

各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。

各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。

提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果；事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。

分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。

参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和cD。（保温板车间+天花车间+机修组）

分工及职责

活动总顾问：罗文东董事长

活动总监制：姚志杰副总经理

活动策划及执行检查：杨渊

4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。

5、喷涂车间：竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。

6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。

晚会内容

8:30——22:00

歌咏比赛部分（比赛规则见附

1、节目清单见附2）

钣金车间

喷涂车间

联合团队

职能部门

竞技比赛部分（比赛规则见附1）

拔河比赛（厂区形标路拔河场，12:40—13:20，裁判：牟海春、李绍儒）

兵乓球比赛（员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均）

4*100米接力赛（厂区形标路跑步场，13:20—14:00，裁判：焦玉军、杨渊）

会议部分（主持人进场）

时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地

1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式（牟海春）

2、XX年年度先进个人颁奖仪式（姚副总）

《先进个人代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长）

3、XX年年度特别贡献奖颁奖仪式（董事长）

《特别贡献奖代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长）

4、XX年年度工作总结及XX年发展规划的讲话（董事长）

5、XX年新年贺词/宣布晚会及会餐正式开始（姚副总）

6、主持人进场（主持词进……会议结束）准备进行会餐！

文艺表演部分/会餐部分

主持人进场…….（音乐、舞台、灯光、第一个表演单位准备………）

（节目清单见附3，12月10日完成上报）

主持人进场致词（音乐：难忘今宵

起！

全场举杯

恭贺新年！）

晚会结束！

公司文案策划年终工作总结篇4

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人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑。对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。

从8月17日我到公司入职以来，从事公司的策划工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者说想法以及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领导予以批评与指导。

首先我作为拥有将近5年的职场闯荡经验，从事了3年文案策划工作的

职场老鸟，对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现，文案策划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规出奇制胜。一份优秀的文案作品与普通文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实情况中很多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人能力的缺失。

在我入职2个多月以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的吸收还有所欠缺，策划理论知识也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上下载国际4a公司的策划文案自己学习、借鉴；购买策划类书籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国策划圈内人士网上交流等，正所谓生命不息学习不止。策划的工作决定了我们必

须眼界广阔，通晓古今。

当然个人的不足肯定是存在的，人无完人嘛。每个人的知识层面、工作经历、价值观、世界观都有着明显的区别。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完美融合在一起创造价值实现自我成就的共性需求。

入职后我的第一份文案是广元农超对接项目，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差异。我要改变身份以政府官员的角度创作文案才能达到他们的要求。虽然文案几经修改仍然流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要原因在于美工的不足以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避免的。

随后我相继完成了四川人才交流协会大学生毕业创业交流方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv希望与梦想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融都悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的

能力应该有了比较直观的认识。为了方案的顺利完成我也经常加班，多次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完美实施。同时随时留意身边朋友的资讯为公司创造尽可能多的储备资源，以备后续使用。

在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁领导的感觉。经常2个老总都有文案需要我来完成，而时间上却实现不了，为此也苦恼过、困惑过、犹豫过。由于之前设计人员能力的欠缺，为此我挨了不少板子这些苦衷也不好言表。我也知道公司刚刚起步，很多工作岗位不是很完善，工作能力也有所差别。既然你无法改变它那就适应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份给予同事一些工作上的建议，让他们能更有效的工作，也能对我有更大的支持。因为一份好的文案策划，创意是关键是灵魂是驱干，美编是亮眼的服装是夺人眼球的利器，成本是核心是取得成功的关键环

节。要想取得客户的满意我们必须做出120%的努力，所以我也需要同事们的鼎力支持。同时我所掌握的活动执行经验我也会毫不保留的告知公司同事，让他们避免一些不必要的错误，为公司及个人创造更高的经济价值。

公司年终总结会策划方案篇5

一、活动目的

加强公司职员的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀和问候，同时对2014年进行工作总结，明确公司新工作方向和目标规划，对杰出员工进行表彰，调动员工积极性投入到来年的工作当中。

二、活动时间

2015年2月9日

上午10点整

三、活动地点

陆九生活区大厅

四、参加人员

减排发电项目部全体员工

五、活动主持人

李武兴

六、活动方案

主持人：在开会之前请全体员工在主席台后方进行签名，会后请大家不要急于离开，全体人员将合影留念。

告别2014，迎来2015，请大家写下对即将过去一年的回顾与总结，祈愿、祝福迎来的2015的方向与目标。

接下来进行签名活动：

有请远道而来的石南电站人员上场签名。有请综合队、陆十二电站人员上场签名。有请陆九一站人员上场签名。有请陆九二站人员上场签名。有请维修队人员上场签名。

咱们的主席台后方已经留下全体员工的总结与祈愿，愿所有人2015祝福永远，真诚永远。

主持人：会场纪律

请大家安静一下，现在我宣布一下会场纪律，第一，请大家关闭手机或者调成静音，第二，安全通道在会场的左方右方及后方，如遇紧急情况，请大家有序撤离，第三电气设备管理人员要确保会场用电设备及线路安全。主持人：开场白

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！

喜悦伴随汗水，成功伴随艰辛，遗憾激励奋斗，不知不知觉2014年已经结束，2015年已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开一年一度“年终总结暨表彰大会”其主要目的是一起回顾过去一年来取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验，积累教训，明确公司2015年发展目标和工作方向，为我们在新的一年里顺利开展工作奠定好基础。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，回顾2014年，回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水，在此我向全体员工说一声：“你们辛苦了！”

大会第一项：由项目部副经理向大会致辞，宣布表彰大会正式开始。

主持人：好的，谢谢李经理，“莫问收获，但问耕耘功不唐捐”，没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步，回首2014年，一路走来，风雨兼程，披荆斩棘，用汗水和泪水换来了今天的成长。

我想刚才李经理的金玉良言，大家都如沐清风，再次谢谢李经理。大会第二项：请全体起立宣读站词，之后全体合唱《团结就是力量》我们的承诺：信誉为本、热情服务我们的作风：艰苦坚实、实干有效我们的精神：爱岗敬业、无私奉献我们的口号：团结进取、拼搏向上大会第三项：鸣炮

大会第四项：请安全总监做2014年工作总结及2015年工作计划。主持人：好的，谢谢常总监，千涛万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，安全工作虽艰辛又重复，但您不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注了全年零事故、零中毒的骄人成绩，我们掌声送给常总监。大会第五项：请项目部经理做2014年工作总结及2015年工作部署。主持人：谢谢经理，您的报告令我们在座各位都心潮澎湃，斗志昂扬，正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭”，我坚信在经理的带领下，我们肯定会同心同德，奋进拼搏，为科比科的明天再创辉煌。让我们以热烈的掌声感谢经理精彩的总结与计划。大会第六项：由经理助理李武兴致颁奖词

一寸光阴一寸金，一年走过一年新，一分耕耘，一分收获，是全体员工共同不懈努力下铸就了公司骄人的成绩，这些成绩的背后是他们战时敢舍身，平时能忘我，任何困难不放弃所换来的，是他们用坚苦坚实、无私奉献的行动为公司做事并敢染了身边的每一个同事，是他们用点点滴滴的付出换来公司辉煌的今天，今天我们在这里隆重的举行颁奖大会，为他们喝彩，感谢他们一年来为公司付出的一切，也希望我们大家在今后的工作中向他们学习“团结协作、吃苦耐劳，无4光大，2014年是我们减排发电人用辛勤和汗水换来收获的一年，2015年是值得期待的一年，还需我们继续努力，我们减排发电人将承载着蓝天与梦想，在浩瀚的沙海上继续扬帆起航，努力前进！谢谢大家。

大会第七项：请经理助理门帅宣读2014年获奖人员名单

2014年获奖人员名单

首席员工获奖者：

王日亮安全驾驶获奖者：马占文

严谨高效获奖者：李忠义、杨晓敏敬业奉献：马可、刘刚、年玉玺、赵等玄安全生产先进获奖者：杨锦辉新人新秀奖获奖者：何旭升先进集体获奖者：维修队文明宿舍获奖者：101 大会第八项：为获奖者颁奖（颁奖入场曲）

1、请经理为首席员工获得者王日亮颁发证书和奖金，有请王日亮（鼓掌）

2、请副经理为安全行驶先进奖获得者马占文颁发证书和奖金，有请马占文（鼓掌）

3、请经理为严谨高效奖获得者李忠义颁发证书和奖金，有请李忠义（鼓掌）

4、请副经理为严谨高效奖获得者杨晓敏颁发证书和奖金，有请杨晓敏（鼓掌）

5、请经理为敬业奉献奖获得者马可颁发证书和奖金，有请马可（鼓掌）

6、请经理为敬业奉献奖获得者马可颁发证书和奖金，有请刘刚（鼓掌）

7、请经理为敬业奉献奖获得者马可颁发证书和奖金，有请年玉玺（鼓掌）

8、请经理为敬业奉献奖获得者马可颁发证书和奖金，有请赵等玄（鼓掌）

9、请安全总监为安全生产先进奖获得者杨锦辉颁发证书和奖金，有请杨锦辉（鼓掌）

10、请经理助理门帅为新人新秀奖获得者何旭升颁发证书和奖金，有请何旭升（鼓掌）

11、请经理为先进集体奖获得团队维修队颁发证书和奖金，有请谢天录（鼓掌）

12、请副经理为文明宿舍奖获得团队101宿舍颁发正式和奖金，有请李巨刚（鼓掌）

13、全体获奖者合影留念

14、请全体员工起立，向获奖者致敬，敬礼。。。礼毕。。请坐。

大会第九项：获奖员工代表发言

1、请获奖者代表王日亮发言

2、请安全获奖者代表马占文发言大会第十项：请项目部经理讲话

结束语：大会现场部分到此结束，接下来请全体员工合影留念

结束语：

到此，我们今天的总结暨表彰大会的议程就全部结束，我宣布，公司年终总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家。

公司年终总结会策划方案篇6

xx广告——“一些牛+一些人=很多牛人”

有人就有搞作，有搞作就有广告！人就是广告，你怎能不搞？

“设”魔——我承认我很好“设”，不管搞过多少广告，依然天天想换新的，我没有玩广告，只有广告知道我是认真的！

“媒”人——做媒多年，阅“体”无数，贪新不厌旧，我对灯泡宣誓“一人当媒，全家光荣”。“字”恋狂——知识分子，每天以书本充饥，搞文字的时候最兴奋，与电脑恋爱多年，对笔和键盘这两个家伙又爱又恨，“字”恋吧不是罪！

长“智”疮——不管是“外”智，内“智”，混合“智”，这里十之八九都有。

牛展会环节要点：

前奏（15分钟）

一，出卖“设”相——人强牛壮（介绍环节）（10分钟）

作为大会的第一个开头重点娱乐项目，通过把公司各部门的人员头像换到一些经典的图片上，投影于屏幕，逐一介绍。

1，有关组织人员根据各部门不同人数和男女比例或者其他特点，商讨选定与之有关的电影海报，经典动物照片，古典画，古代画，旧上海照片或者囚犯照片等等不同题材的图片，让设计部门配合把各部门的人员头像换上，在大会开始时做介绍之用。

2，找一张裸女图，把全体男同事的头像换上。

二，牛是怎样练出来D？（30秒——1分钟）

播放筹备此活动的DV花絮，提前预告整活动的热烈氛围，高度刺激和吸引每个观众的注意力。

1，活动准备期间，用DV拍摄此次活动的有趣花絮，整理剪接。

加温（1小时）

一，xx“牛魔王”得主（讨论还有别的奖项吗）（30分钟）

得奖人：Y总

特点：

1，经典广告语：“忽悠”

2，最佳着装奖：拖鞋

3，最具运动精神奖：上班时间游走

上年XX的最佳广告语是Y总的“扯蛋”，今年有新的发展——“忽悠”，我们希望再把这个奖项发给Y总，并且结合Y总的一些其他的特点，集合给他颁发一个荣誉性的奖项——XX“牛魔王”。

1，采购最老土的小学生奖状，写上“2006XX牛魔王”。

2，主持人串词，邀请颁奖嘉宾，由礼仪小姐婉婷带颁奖嘉宾江（学有所成，把客户啊姨们忽悠得头头是道）上台，可大声发问：“你们知道是谁吗”，台下配合大声尖叫，紧张的鼓声响起，由颁奖嘉宾宣布得奖人名单，由礼仪小姐MICHLLE带领Y总上台领奖。亲密拥抱，照相留念，两美女上台献花。（制造一种正式而诙谐的气氛）

3，Y总发表得奖感想，并给XX做年中总结。

4，总结完毕，礼仪小姐带领Y总下台就坐。

二．牛声四起（才艺表演）（15分钟）

邀请XX三大歌手献唱（大山，MICHLLE，杨）与领导阶层EVA，进行英文歌，美声唱法，民歌，摇滚串串烧。（三朵金花插在牛粪上？）

1，前期把有关的歌曲调整畅顺，交代有关表演人员进行排练。

2，唱歌过程中观众可以争取机会上台献花，索吻等等.3，歌手形象需要特别包装（待定，商讨如何包装）

高潮（1小时30分钟）

一，牛人颁奖典礼（1小时）

给阶段性评核工作的优秀员工颁发奖励奖金。

1，全场灯光暗下，投影屏幕播放XX牛人的生活片段，加上煽情字幕，背景音乐和解说，百分百刺激所有观众的感观细胞，充分的营造一种温情和感动的氛围。（活动准备期间，用DV拍摄收集公司工作情况，有趣的细节，和感人的小事件，再做后期剪接）

2，主持人串词（串词稿），煽情为主。

3，颁奖典礼开始，主持人配合投影机播放片段（得奖以外的两个同事对得奖人的评介印象等等。）宣布得奖人名单。（活动准备期间，我们提前进行采访工作，）

4，根据不同得奖人的特点，我们会给他设定一个最具代表意义的奖项，例如最辣手摧花大奖。（重点讨论）

5，宣布完毕以后，统一邀请得奖人员上台

6，主持人邀请颁奖嘉宾，由礼仪小姐婉婷带领颁奖嘉宾W总上台，统一颁发奖金。合照。7，由W总发表表彰感想。

二，锵锵三牛行——牛人访谈（30分钟）

轻松愉快地通过公司一些资深的员工的谈话，深化公司内部文化，增强公司凝聚力。感动+娱乐！

主持人：江+一美女

场景：两沙发对坐，茶几等等，灯光微暗，播放若隐若现的轻音乐，营造一种轻松和舒适的聊天气氛。

前期准备：访谈问题稿（提前给访谈嘉宾准备好），主持人串词稿

邀请访谈嘉宾：小钟，EVA

访问小钟主题：1，对Y总表白（跟了Y总十多年了，怎么也该„„)

2，在XX最难忘的事情

访问EVA主题：牛人牛事牛项目

1，全场灯光暗下，播放PPT“XXXXX开幕式项目”相片或其他花絮，由EVA现场解说。2，音乐响起，邀请此项目英雄上台，可以自由发表对此项目的感想等等

3，由EVA颁发奖励。

互动

一，游戏安排（重点讨论）

1，猜字游戏

2，猜歌游戏

二，七月牛星

为公司七月份生日的同事庆祝生日。

1，全场灯光暗下，持续一会，后台奏起摇滚音乐，山歌，粤曲，最后才是生日歌，同时主持人从后台徐徐推出生日蛋糕，主持人串词（搞笑），邀请公司七月分生日的寿星上台许愿。

2，吹蜡烛，切蛋糕，发礼物等等

三，抽奖环节（讨论）

抽奖领导：Y总

道具：抽奖箱，写好名字的纸条

奖项安排：特等奖（1位），一等奖（2位），二等奖（5位），三等奖（10位），安慰奖（20位），发表感想：预先准备一些夹心饼干，其中混有一个夹有芥末的饼干，被抽到奖的同事有份吃一个饼干，吃到芥末的得奖人可以流着泪水发表感人的得奖感受。

礼品安排：（待定）

四，片段回放

年终会议策划方案篇7

一、主题：

1、“家”：我们一家人，共赢新未来（公司领导确定）

2、“赢”：缘聚美的、共赢天下（或未来）

二、时间：2013年1月xx日下午、晚上

三、地点：xx 有以下两个酒店，选其一：

四、会议主要内容：

1，组织会议的前期准备活动（时间、及陪观领导待确定）2，组织室外趣味活动 3，安排会宴及颁奖

4，经过市场调研，以下两个酒店，可供公司领导参考（待定）选其一

4、会餐结束后，安排参加娱乐活动，详见下表所列KTV，最终由公司领导决定：

五、筹备小组及公司人员分工

领导小组：xxx 执行领导成员：xx 总协调：xx

成立：协调组、节目活动组、餐饮安排组、会议组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组（各组详细职责及人员安排见附录）

出具一张人员分工表，及联系方式

六、会议主要流程。

（一），前期准备

1,1月xx日前，确定会议时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案；协调组联系车辆、酒店。

2，1月xx日前，协调组负责确定并通知（寄函）与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。（详细人员需备明细）

3，1月xx日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏；1月xx日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。

4,1月xx日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买；协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组；各小组根据参会人员数量，安排活动等；

5,1月xx日下午活动之前，后勤组前去会议地点布置会场，做好会议安排（布置方案待确定）；餐饮住宿组最后检查餐饮准备情况；会议组负责布置会议场所、设备调试；后勤组将所有所需物品送往会议地点并做好保管；

（二），中期开展

1,1月xx日下午xx点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织；活动后举行相应的活动颁奖仪式（提前确定颁奖嘉宾）。

2，晚上xxx点，餐饮组负责组织晚宴会议组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，会议组做好会议中的秩序维持和后勤工作。

3，会议结束，接待组负责欢送嘉宾。

（三），后期总结

1,1月xx日中午以前，后勤组将所有会议所剩物品打包运回公司，分门别类放好。2,1月xx日前，人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享。

3,1月xx日前，财务组做好会议费用审核、上报。

七、附录：

1，准备物资及费用预算;

2，详细人员分工及工作职责;

3，会议节目及室外游戏、会议节目安排明细;4，会议参加人员及餐饮安排明细;

5，年终会议应急方案;

6，年终会议工作跟进表;

2011年终晚宴活动策划方案篇8

2011年终晚宴活动策划方案

一、主要概况

1、晚会主题名称：龙腾2012——**燃具2012年迎春晚会

2、晚会目标：增加情谊、展现风采、答谢员工、答谢客户

3、时间：2012年1月15日19：00—22：004、地点：**燃具发货区铁棚内

5、主办：**燃具工会、党支部、团支部

6、活动形式：晚宴、晚会、颁奖同时进行

7、晚会筹备管理：人力资源部负总责，项目分组管理（名单另行确定）

二、各类项目

1、各类奖项评选与确定

（1）需评选项目：优秀员工、优秀职员、优秀主管经理、优秀部门、优秀供应商；

（2）内部优秀评选由相关责任部门参照去年评选流程进行（具体评选细则及进度另行确定并通知）

（3）优秀供应商评选由采购部参照去年评选流程进行（具体评选细则及进度另行确定并通知）

2、主持人及节目评选与确定

（1）主持人采取内部选拔形式确认，确认流程为：公告—自荐或推荐—选拔—确认—与组委会共同确认晚会串词

（2）今年晚会节目不再外聘，由各部门、各车间选拔产生，原则上

每部门、每车间选送一个节目，特别优秀可适当放宽，节目要求：健康、适合晚会气氛、形式不限；

（3）节目选拔流程：公告—报名—选拔—确认节目内容—排练——

彩排—配置音乐带及相应服装、道具

3、晚宴筹备

（1）征求各部门意见，确认菜式、酒水等

（2）确定菜式、价格

（3）人力资源部确定最终参加晚宴人员名单（公司员工、主管及经

理家属、广凌、昊亿、供应商、其它嘉宾），以上名单统计要求为1月15日晚确认可以到位人员，具体上报确认责任人另行通知；

（4）人员确定后，人力资源部同时做好晚宴现场坐位分布（有图片、坐位具体名单、入场出入口、入场顺序）；

4、安保

（1）安保由保安队负责，具体内容包括：场外车辆引导与安保、场内人员活动区域管制、晚宴后人员撤离引导；

（2）安保人员全程着保安服，除保安室值班人员外，其余人员全部

到位，巡查为主；

（3）保安人员配置不够时，由保安队申请，从车间抽取基层管理人

员配合执勤，服从保安队临时管理，临时执勤人员配戴执勤袖章；

（4）所有到场人员、车辆必须无条件接受安保人员指挥与引导，厂

内人员不听从指挥者，禁止进入晚会现场，厂外人员不服从引导者，通知相关部门负责人处理；

（5）因所有部门、车间均分区排坐，因此所有管理人员均为义务安

保人员，配合组委会维持现场秩序，并对本部门人员安全行为负责；

5、礼仪

（1）在职员中选拔相应人数的礼仪人员，确定工作位置注意事项（包括分组、组内分工、工作流程、工作场所、行程或工作路线）；

（2）服装租借

6、物品采购与现金红包准备

（1）物品采购在组委会确定最终奖品清单后，由采购部按时采购到位（组委会同时制作红纸奖品标识，确认现场摆放位置）；

（2）活动配套物品（礼炮、彩球、彩带等）、员工礼品、供应商礼品、供应商奖牌、各类证书、手提袋制作或采购由采购部按清单完成；

（3）现金红包由组委会与财务部共同确认清单，财务准备；

（4）赠品准备由仓库负责完成。

7、晚会具体流程确认

（1）晚会主要内容为领导新年祝酒、文艺节目、厂内奖项颁奖、各奖项代表发言（发言代表提前确认，讲稿可同时确认并要求熟悉，避免晕场）、供应商奖项颁奖及代表发言（名单由采购提供）、抽奖、公司管理团队敬酒；

（2）具体奖项设置与奖品类别，另行请示待批复后采购或定做；

（3）组委会与主持人共同确认各项晚会内容的穿插顺序，其中，颁奖、抽奖人员提前确认，奖品配置、发放、礼仪同时确定；

（4）晚会确认摄影一人，摄像二人，暂定人员有原培荣、黄绍靖；

8、晚会现场布置

（1）舞台：由后勤维修组负责于1月14日布置完成，并负责后续

调试与管理，后勤组同时完成晚会现场彩条布围栏等相关工作；

（2）背景：设计于1月15日中午前设计、布置到位（广告公司协助完成），同时，在厂区内重要位置制作几块迎春背景牌，同时完成请柬制作；

（3）电工负责于1月14日晚前，做好舞台灯光调试，并负责后续灯光、音响调试与管理；

（4）晚会音响由采购联系，于1月15日中午前到位，由后勤维修组完成调试，并于晚会现场调试，同时备好晚会现场必备的音乐、文艺活动伴奏带，编好顺序，调试到位；

（5）采购与人力资源部共同完成现场及公司公共部分的彩条旗、彩球布置；

（6）其它电池预备、摇奖箱、坐次分类、标识、颁奖托盘、礼炮、背景音乐、嘉宾签到簿等配套物品，由人力资源部准备。

9、费用（待全计划完成后方可确定，但基本与去年持平）

三、阶段任务

（一）策划阶段（12月11日—12月15日）：

1、确定晚会举办的主题、时间、地点、参加人员及规格

2、确定赠送的礼品、晚会流程、奖品

（二）筹备阶段（12月16日－12月31日）：

1、节目、主持人和礼仪确定

2、背景、请柬和礼品袋设计与制作

3、签到牌设计与制作到位

4、就餐菜式确定

5、供应商邀请函发出并收到回复确认

6、领导讲话稿、晚会串词准备完毕

（三）预备阶段（1月1日—1月14）

1、节目彩排、活动演练

2、晚会现场布置

3、现场清理

（四）实施阶段（1月15日）

1、签到区安排就位

2、礼仪、司仪和演员就位开始化妆

3、工作人员到位，最后检查，调试；

4、提前一小时，开场音乐

5、签到——客户签到、佩戴胸花

6、员工分组入场

7、晚宴、晚会开始

8、晚会、晚宴结束，所有拉长（组长）及以上管理人员留下，清理现场；

策划员年终总结篇9

回顾过去的一年，是正方发展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。

回顾过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨;急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰;赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞;满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的。

策划部中有我们的才女周皆婷，她服务于近十个客户，忙得不亦乐乎却依旧春风满面;有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟;有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、慷慨而讲情义的殷砸;有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他现在兼任两个部门的总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的策划业务。

当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户;司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是安全把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权当交了公税，好在他年底还多了一份安全奖，权当安慰奖得了。

值得我们大书特书的是我们的两位大姐，金一，自从负责物料供应以来，她经常在休息天被客户的送货命令所打扰，但她总是不折不扣地完成任务，并按时催缴货款，她对工作认真负责、细心，这一切得益于做财务出身的职业素养，我们期待她在新的一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利;樊姐，樊利平，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶尔还要当一下司机帮助公司其他人员进行业务联络，她的身影是每一个同事最最熟悉的，她不仅仅完成本职内工作，而且对于公司其他人需要帮助的时候，她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经验足、责任心超强，对于她经手的业务，她都会仔仔细细校对文稿，立争不出工作差错，应该说，我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰。

最后，我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实，积极好学，很快地胜任了目前的岗位，并努力向着文案职位迈进;还有我们的实习生朱雨辰，专业不对口，但也很有兴趣地感受着正方的一切。

如数家珍地把各位的长处一一道来，希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子，希望我们在新的一年里，更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。

公司年终奖项方案篇10

一、目的为祝贺江苏至柔高分子材料有限公司获得江阴高新技术创业园区颁发的先进集体这一荣誉称号，公司决定将获得的奖金拨出部分用来表彰为公司做出突出贡献的员工，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设。

评选范围

公司各部门员工。

评选奖项

1.最佳市场开拓奖

2.最佳技术标兵奖

3.杰出贡献奖

4.突出进步奖

5.最佳新人奖

四、6.优秀员工奖名评选标准

A、严格要求自己，自己遵守公司各项规章制度；

B、在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或者完善相

应的制度体系；

C、具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

D、无任何形式的违纪、处罚；

E、善于学习，不断提高自身技能，勇于创新

F、积极参加公司组织的各项活动。

奖励办法

各奖项设立奖金200——300元/人。二、三、五、六、评选时间及方法

公司年终考核方案（模版）篇11

“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。

对此，拿破仑曾经形象地说：“我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。”

一、“大棒”政策：棍棒底下出孝子

企业年终考核，必须奖惩分明，奖的心动，罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培训、出国旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十分清晰的高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。

有些同志认为，现在我们提倡和谐社会，企业考核尽量不用或少用“大棒”，丢掉“大棒”或把“大棒”藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进，化压力变为动力，促进企业健康发展，必要的“大棒”恰恰是维护企业和谐的保证。

人是要有压力的，养尊处优，只能使人安于形状、丧失斗志、降低效率。不可否认，大棒会给员工带来一种恐惧感，而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐惧来源于人们对生存的威胁，而只有当人们受到生存威胁的时候，人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明，很多人喜欢给比较凶的和比较严厉的管理者做事情。

今天，劳动还不是乐生的手段，劳动如果不与人们切身

经济利益挂钩，没有外在的压力，每一个人都不对自己的工作结果负责，他们就难以积极主动的工作，即便如此他们仍然还有一些人出现懒惰的现象。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束，这就如在高速公路行驶的汽车，迟早要出事。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”

今天搞市场经济，不是“狼”来了，而是“老虎”来了，如果我们不跑得快一点，再快一点，我们就会被“老虎”吃掉！搞市场经济我们身后不能不没有一只吃人的“老虎”。

俗话说，“溺是害严是爱，”“棍棒底下出孝子，”“严师出高徒。”在企业创业初期，一切都是从无到有、从小到大、从弱到强，这个时候企业“胡萝卜”比较匮乏，绩效考核中使用“大棒”就比较多一些。因此，这个时候管理者就需要特别注意使用“大棒政策”的方法和技巧，在苦药里面放一点糖，治病求人，与人为善，努力帮助落后员工去改进绩效。

“大棒”就像是观音菩萨给孙悟空头上戴的‘紧箍咒’，它即有可能扼杀人的个性但也能够限制人的野性；它即有可能限制人干好事的能力但也能够限制人干坏事的能力，年终绩效考核让人害怕和敬畏，目的就是为了让制度来管理企业。

古罗马军队有一句最著名的格言，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。从严治国、从严治行、从严治企，银行还必须重新树立“三铁”形象，企业管理者既不能当“暴君”，但也不能当“好好先生”，“大棒”仍然是高悬在每一个员工头上的利剑。

在世界著名企业ge公司，企业绩效考核将员工分为三类：最好的２０％、一般的７０％、最差的１０％。原公司总裁韦尔奇说，他重点管理的就是前面最好的２０％和后面最差的１０％。知道谁是前面最好的２０％：提拔和重用；知道谁是后面最差的１０％：让以改进或出局。

百年老店就是这样管理出来的，有战斗力的军队一定是一支

纪律严明的军队。

二、“胡萝卜”政策：重金之下必有勇夫

古人云：“重赏之下，必有勇夫；赏罚若明，其计必成。”你要获得什么你就去奖励什么。曾国藩是一个文人，他把湘军治理成为一支很有战斗力的军队，方法很简单，他认为农民出来卖命打仗无外乎是为了升官发财，对想当官的人：打小胜仗当小官，打大胜仗当大官；对想发财的人：打小胜仗发小财，打大胜仗当大财。把打仗的胜负与士兵的升官发财联系在一起，这就为这支军队注入了活力和生命力。

西方古典经济学家认为，人的行为和动机是由经济利益决定的，人首先是经济人。

行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次：生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。而生存需要是最基本的需要，人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。

管理者要讲理想，而员工是要讲实惠。因此，老百姓首先考虑的是吃饭穿衣和柴米油盐酱醋茶的问题，是看得见摸得着的利益，激励首先应从老百姓最基本的最关心的需要开始。小平同志的改革，就是从农村家庭联产承包责任制开始，并以此推动中国的改革开放。简单道理解决了中国大问题。

资本家是人格化的资本，马克思是这样描述早期资本家的:“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10％的利润，它就保证到处被使用;有20％的利润，它就活跃起来;有50％的利润，它就铤而走险;为了100％的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300％的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”

马克思这段话说明了两个问题：

——有激励不一定有动力，奖励必须达到一定的度，能够使人“心动”，否则，钱花了而没有效果。重金之下必有勇夫，只要你敢花钱，就没有干不成的事。过去我们许多企业，奖励是撒胡椒面，蜻蜓点水，四面出击，结果是收效甚微。许多管理者认为，花钱比赚钱更难，赚不到钱是因为你没有花好钱，赚钱必须从学会花钱开始。

当然，这一个“度”是相对的，它因人而异、因事而异、因时而异、因环境而异。例如，在改革开放初期，员工有奖金就不错了，而今天地下掉下一圆钱都没有人去检。又如，在1000元工资水平时拿500元奖金能使人心动，但到了10000元工资水平时500元的价值份量就轻了。再如，对于体力劳动者，他们看重物质激励，“有钱能使鬼推磨”；对于脑力劳动者，他们看重精神激励，职业操守比金钱更重要。

公平和正义，本身就是人们所要追求的结果。

著名经济学家詹姆斯在《公正是最大的动力》一书中写道：“公正是人类社会发展进步的保证和目标。公正对人格的尊重，可以使一个人最大限度地释放能量。不公正则是对心灵的践踏，是对文明的挑衅，对社会的罪行。所以，坚持公正的管理和行事原则，是每个人、每个机构的责任和义务。”

薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法。一般来说，薪水肯定是激发员工积极性的主要动力，但当薪水达到某个水平，人的基本生存条件得以满足之后，这个时候企业员工更注重的是公正。

改革开放使生产发展了，经济繁荣了，人们的生活比过去富裕了，这都是不可

否认的事实。然而，面对一些负面现象：信仰缺失、官场腐败、黄睹毒回潮、环境污染、贫富差距严重、坑蒙拐骗以及假冒伪劣产品泛滥等等，人们的抱怨之声也开始高涨。老百姓“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，这正是强烈反映了人们对公正的追求和渴望。

员工的报酬应分为经济性报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等，是一种内在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种外在的报酬。

不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。

——在辉瑞公司，汲引员工的是：通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活；可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要；成为辉瑞公司一员的成就感和社会地位。

——在安利公司，为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。

——在雅芳公司，每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。

——在摩托罗拉公司，非常重视员工改善人际关系的培训。它包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。

在调查中发现，薪资福利、职业发展前景和企业人际关系工作环境，是员工普遍关心的三个问题。