如何去开展工作

如何去开展工作（通用10篇）

如何去开展工作 篇1

一、要强化货源分配环节监管，确保客户满意度不断提升。

每天对上个订货周期订单采集情况进行分析，确定可疑订单，每月根据营销部门提供的客户货源分配表按照客户等级和供货标准，对照系统进行抽查;进行调查核实。

二、要强化卷烟配送环节监管，确保卷烟落户销售。

定期组织开展跟踪送货车辆，对证照是否一致、法人地址是否一致、订送货数量是否一致等项目进行核查;不定期对送货小票进行抽查，查看客户的真实性和送货员的工作到位程度。每周随机电话询访50名零售户，核实是否收到订单上显示的卷烟，对零售户反映的未收到卷烟及其他问题，进行调查核实;

三、要强化关联企业环节监管，确保其规范和自律。

每月对其卷烟经营情况进行检查，查看卷烟零售发票和台账，对一次性销售卷烟数量超过50条的，按无证批发查处;每月对各店送货情况进行检查，查看是否按规定将卷烟直接配送到各分店，发生异常情况，进行调差核实。每月对特殊用烟和自营零售店的卷烟经营情况进行检查，如自营零售店的进货数量与同类别零售户的供货标准存在有较大差距，自营零售店销售本地滞销而原产地供不应求品牌卷烟的量占公司销量的比例过大，应进行调查核实。

如何去开展工作 篇2

一拓宽德育教育的内容, 加强德育工作的实效

德育工作的宗旨是让学生形成一定的社会思想品德规范标准, 它是通过对学生进行思想教育、道德教育和政治教育, 使学生成为符合时代教育思想道德规范人的一种教育活动。“做文先做人”“育人先育德”, 充分说明了德育为五育之首和德育工作在基础教育中的重要地位。学校中德育工作的好坏直接影响和制约着学校的整体面貌, 每个班的风貌都是学校风貌的缩影, 而每个班的面貌主要来自于教师的德育工作, 良好的德育工作必然会使学生在思想品德、学习、纪律等方面严格要求自己。因此教育工作者在实施德育的过程中要拓宽德育教育的内容, 要敢于创新, 注入一些新鲜的东西, 要根据学生的成长环境、年龄特点、性格特征来确定德育工作的方法或方式, 还要紧密联系生活实际进行思想品德教育。对学生要从最基础的、能掌握吸收并易消化的道德知识开始进行指导教育, 如“五爱”, 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱护公物, “五心”, 爱心献给社会、孝心献给父母、忠心献给祖国、关心献给同学、信心留给自己, 还要指导学生讲究礼貌礼节、用文明语言待人、遵守校纪校规、遵守交通规则、遵纪守法等社会公德。加大政治教育力度, 政治教育可以帮助学生树立远大的理想, 形成正确的人生观、价值观、世界观, 在平时的教学工作中, 从爱集体、爱学校、爱同学开始, 进行集体主义、社会主义、共产主义的教育。在平时的课堂中, 不但要有意识地穿插一些必要的优良传统美德的教育, 还要充实与社会主义市场经济相适应的开拓进取精神、平等的竞争意识、敢为人先的创新思想的教育, 尽最大力量拓宽德育教育的内容, 加强德育工作的实效。

二用科学的方法进行德育训练

要想把学生培养成为德、智、体、美、劳全面发展的人, 首先就要充分发挥德育的主体作用, 因为德育是人思想变化的内在因素, 德育的好坏直接影响着一个人发展的方向, 形成好的德育思想会使人产生积极向上的心态, 具有正能量, 所以在学校的各项工作中对学生进行爱国主义教育、集体主义教育以及对学生进行良好的行为习惯的教育作为德育工作的重点内容, 要求全校各年级各班根据教育对象的不同科学地安排活动内容, 注重教育的思想性和艺术性, 力求富有吸引力和感染力, 要遵循由浅入深、循序渐进的原则, 教育内容不但要有吸引力和感染力, 而且要有层次性, 活动要有计划和步骤, 并在制定计划中既要考虑学校的教学周期, 又要兼顾社会活动, 还要坚持理论联系实际, 针对人与人之间、家庭与家庭之间, 以及社会上出现的普遍关注的问题, 进一步正确引导, 让学生深刻认识问题, 并加以引导让学生解决问题。在学校中要根据学生的年龄特点、心理特征、知识水平和接受能力的差异进行分层教育, 切不可混为一谈, 否则会影响德育工作的实效。因此教师要正确引导学生从我做起、从现在做起、从身边的每一件小事做起, 培养学生热爱社会主义祖国, 具有社会公德和良好的文明行为习惯, 让学生确立正确的人生观、价值观和世界观, 不断提高自己的思想觉悟和道德品质, 将来更好地服务于人民和社会, 为国家做出更大的贡献。

三开展丰富多彩的德育活动

传统的教育方法是重课堂、轻社会, 重理论、轻实践, 重讲授、轻自修, 重掌握、轻理解, 这种呆板的教育形式造成了德育教学的学与用的脱离, 学生只能被动地接受德育思想, 很难将德育的精神转化为自身行动的一种规范和动力, 这就要求德育工作者在德育教育中要理论联系实践, 要从课堂中走出来, 走向社会、走向家庭, 进行多渠道、多形式的德育活动。如, 组织学生参加义务植树和疏通河道的劳动, 使学生形成热爱祖国的大好河山, 树立环境保护意识的良好思想;参观革命烈士博物馆, 到烈士陵园给烈士扫墓, 让学生懂得今天的美好日子来之不易, 培养学生捍卫民族尊严, 为祖国的利益而献身的精神;学习劳动模范事迹, 强化职业道德教育等活动。多开展一些有实际教育意义的教育活动, 可以激发学生的学习热情和爱国思想, 提高学生的思想道德水平和对现实的认识水平, 增强学生自我调节思想和内心的能力, 从而促进德育要求转化为自己的自觉行动习惯的形成, 提高素质教育的质量。

摘要：抓好学生的德育是教育工作者的重要任务之一, 要改变过去对教育对象进行重智轻德而形成不良品德的教育方式, 需要教育工作者认真学习和掌握德育对学生思想品德的形成和发展的重要性, 研究开展德育工作的方法和措施, 笔者从三个方面进行了浅谈。

如何去开展工作 篇3

关键词：新形势；煤矿企业；“去产能”工作

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-10-2

0 引言

中国是世界第一煤炭消费大国，在全球范围内的消费比重较高，达到50%以上。宏观背景条件下，中国“多煤贫油少气”的资源禀赋导致对煤炭的依赖性较强，在这种历史背景下，煤矿企业得到良好的发展环境，煤矿产能增加。但从目前煤矿企业经营状况以及煤炭行业大的环境来看，中国煤炭产业已经进入到“四期并存”阶段，即需求增速放缓期、超前产能期、库存消化期、环境约束强化期与结构调整攻坚期，煤矿企业如何做好“去产能”工作显得十分关键。

1 现阶段煤矿企业面临的主要问题

1.1 企业产能过剩导致企业亏损

受到市场环境以及煤炭供需关系的影响，煤矿企业面临着产能过剩的严峻问题，行业内部已经出现大面积的亏损现象，大量企业经营困难。根据已有的研究结果表明，目前全国各类煤矿产能总量已经超过50亿吨，煤炭产能严重过剩的现象已经形成。自2012年开始，煤矿企业的利润逐年下降。2014年，中国原煤产量38.7亿吨，同比下降2.5%，14年以来首次出现下降的现象。2014年大中型煤矿企业的总利润额仅为2012年的29.2%[1]。通过数据能够更直观地说明问题，大中型煤炭企业亏损达到70%，部分省份甚至出现全行业亏损的现象。产能过剩的问题严重困扰着煤矿企业的持续发展。

1.2 粗放型煤炭生产与利用面临挑战

2013年，国务院印发《大气污染防治行动计划》，明确提出控制煤炭的消费总量，旨在加快清洁能源的替代利用状况，并提出“到2017年，煤炭占能源消费总量比重下降到65%以下”的目标[2]。这种资源环境的约束条件下，传统粗放型煤炭生产状况与大气污染防治目标出现矛盾，致使传统煤矿企业面临着转型升级的挑战。传统粗放型煤炭企业是因为在开采、生产、运输以及使用的过程中都产生了大量的污染环境问题。其一，煤炭开采过程由于长时间开采会造成矿区资源与环境出现问题，造成土体坍塌，地表植物被破坏的现象；其二，煤炭施工过程出现大量的污染物，严重影响大气质量。

1.3 国有煤炭企业承担较多社会职能难以退出

我国当前资源城市的建设中，“企业办社会”往往都是资源城市的通病。煤炭企业尤其是国有煤炭企业大多存在政企不分的问题与现象，煤炭企业在生产经营的过程中承担着较多与自身经营活动无关的本应由政府或市场承担的社会职能。截止到目前，一些城市中国有煤炭企业依旧承担着供水、供暖、学校以及医院等社会责任，造成企业出现大量资源的消耗，为企业发展带来沉重负担。当然，煤矿企业办社会职能的存在也导致部分经营不善的企业无法退出市场，整体环境必将受到影响[3]。

2 新形势下煤矿企业如何做好“去产能”工作

钢铁煤炭去产能作为国家“三去一降一补”政策的重要内容，对煤矿企业提出了全新挑战。笔者结合自身的工作经验，认为新形势下煤矿企业如何做好“去产能”工作可以从以下几个方面作为切入点。

2.1 市场倒逼与政府支持相结合

充分展现出市场机制的作用并更好地发挥出政府引导作用，以法治化与市场化手段为基础方式，做好“去产能”工作，缓解煤矿企业产能过剩的问题。在煤炭产能的集聚过程中，市场并未展现出资源配置的作用以及在资源配置中的主体优势，市场优胜劣汰的功能机制丧失。因此，除政策因素的影响之外，还需要辅以市场环境，最终让煤矿企业可以自我竞争、自我淘汰。对于政府部门而言，一方面是要从全局部署的角度出发，坚决淘汰落后产能，消化一部分煤矿企业产能过剩的现象；另一方面还应该做好统筹规划，包括所需资金、人员安置以及债务处理等多方面问题，加大财税支持，妥善解决好企业办社会职能以及历史遗留的相关问题，以金融扶持为核心，以市场化的方式及时解决煤矿企业负债与金融风险因素为保障，帮助煤矿企业完整自身的调整与优化，做好政府与市场之间的双向沟通。除此之外，政府部门需要强化监督与考核，对本地区煤矿企业落后产能退出纳入到地方考核指标体系当中，强化社会监督，防止已经清除的过剩产能得以“死灰复燃”。

2.2 煤电一体化与企业兼并重组

煤电企业一体化发展以及企业兼并重组，一定程度上能够缓解煤矿企业“去产能”工作，这也是煤炭、电力企业结构调整、转型发展的重要途径之一。发展煤电一体化不仅仅有助于煤矿企业上下游产业一体化更加集中，也有助于实现互利共赢、协调发展的目标，增强煤炭的就地转化能力，实现煤炭清洁高效集约化利用。一方面，煤电一体化发展战略。现阶段同煤集团、淮南集团等大型煤矿企业已经成功推进煤电一体化的发展经验，满足输煤向着输电方向转变，保证两者之间可以实现深度的耦合发展，带动产业的升级与转型，形成新的经济增长点。煤矿企业可以与电力企业之间签订良好的合作关系，签订中长期的订货合同，保证长期稳定、互惠互利的煤电合作关系的形成，通过直接供求的方式实现“去产能”目标。另一方面，在企业兼并重组方面。对于煤炭工业健康发展提出了相应的政策，我国煤炭兼并重组已经取得积极的进展与良好的发展成果。根据调查数据显示，2015年底，全国煤矿数量已经减少到1.08万处，建成亿吨级煤矿企业9家，企业参股、控股电厂装机总规模达到1.5亿千瓦，煤炭开发程序得到进一步规范、生产力水平及安全生产条件得到全面改善[4]。企业兼并重组的过程，消除了企业与企业之间的相互限制，市场化运作方式消除了体制上的制约。煤电一体化与企业兼并重组是在新的时代背景下对煤矿企业“去产能”工作的创新实践。但重组过程要具体注意三个方面的内容：其一，坚持市场化的原则；其二，促进结构优化与转型升级；其三，加强对于资产重组的风险管控。这样，才能够真正为煤矿企业转型升级奠定基础。

2.3 加大煤矿企业综合创新力度

传统煤矿企业的发展是一种粗放型的经营方式，在新形势下应该做好煤矿企业综合创新十分关键。具体表现在以下几个方面：①商业模式的创新，推动煤炭企业走向新的发展空间，介入新型业态与新产业，强化多业态的系统能力与协同目标实现，深度拓展煤炭企业的盈利空间；②以智能制造为前提，煤矿企业在生产过程中可以在多流程应用智能化技术手段，在保证安全生产的前提下也能够最大限度上的保护生态环境，为煤矿企业自身运营效率改善奠定基础；③结构的优化升级对煤矿企业十分必要，从现阶段发展状况来看，煤矿企业对于煤炭资源的运用十分单一，可通过产品精细化洗选加工与转化利用，找准定位，形成适销对路的煤炭资源环境；④受到生态环境方面的制约与限制，传统煤矿企业之所以受到影响主要是生产方式与科学手段应用较为落后。因此，煤矿产业在“去产能”的同时应该积极与高等院校达成良好的合作关系，增强煤矿企业煤炭生产清洁高效的目标，为管理创新与具体实践打下坚实基础。⑤政府应该对煤矿企业提供资金的支持，根据分离职能将更多的属性移交给社会与政府，建立健全煤炭行业的退出机制，鼓励资源枯竭、煤质条件差以及扭亏无望的煤矿企业停产[5]。

3 结论

总之，新形势下煤矿企业做好“去产能”工作势在必行。笔者结合自身的工作经验，基于国家“三去一降一补”政策条件下提出个人对煤矿企业“去产能”的看法，通过这样的方式改善环境，最终帮助困难企业渡过难关，走出困境，终极目标是做好“去产能”工作。

参 考 文 献

[1] 卢现祥.对我国产能过剩的制度经济学思考[J].福建论坛（人文社会科学版），2014，08：37-43.

[2] 刘英爱.产能过剩与相关行业信用趋势展望[J].中国经济报告，2014，08：59-63.

[3] 刘满芝，杨继贤.煤炭产能过剩治理研究现状及规制完善建议[J].煤炭经济研究，2016，04：6-11.

如何去评价自己的工作 篇4

有时候我在想：我们就应如何去评价自己的工作(那里的工作是广义的工作，不单单是指上班。比如说家庭主妇洗衣做饭，也属于那里说的工作)？

这天我好好的想了一想这个问题。从我自己的状态出发，结合大多数人的状况而言的。首先，对于我们自己。工作确实是我们生活中很重要的一个部分，但是，它也只是生活的一部分。其次，对于雇佣者，或者说享受者。评估自己的价值。最后，再从大的社会背景去审视自己的工作。很多时候我们对事物的重要性不太能有一个自我的决定或者说别人说的对自己不明白是否有参考价值。那里我给大家介绍一个方法，我也是在什么地方学到的，不是原创，但记不得来源了。

这个方法是这样的。我们把问题极端化处理，比如说把工作视为你生活的全部，吃饭睡觉都在工作，睡觉也在想着工作，没有任何的休闲娱乐放松点时间，空间。很显然对于绝大多数人来说这肯定是不行的，所以也能够说对于大多数人来说，工作不是全部。反过来，我完全不工作，一点工作也不做的极端假设，我们会发现，收入从何而来，饱暖可能都会成为问题。我们很容易就发现对于我们大多数的人来说，工作确实是生活的一部分。与此同时，我们能够透过对极端状况的的难易程度来决定事物的重要性。怎样理解呢，同样，我们举个例子来说。还是刚刚工作的例子，如果你发现，咦，那种生活完全是工作的状态，我仿佛咬咬牙勉强也能撑一段时间，那就说明工作对你来说确实是很重要的一部分(你对这份工作还是挺喜欢的，或者说还是勉强能够理解的)，可能现实中工作已经占据了你70-80%的生活，所以觉得增加到100%也还好。如果你发现，妈呀，那种生活完全就是工作的状态，我完全无发理解阿，太可怕了，那么很可能你的业余生活是比较充裕的，或者说工作可能并不是那么的重要(对于目前的工作的`满足程度不是个性高，迫于生计)。工作只是你生活的40-50%，所以对于那种100%的状态相去甚远。这个方法也能够运用到很多其他事情当中去。

如何开展盘点工作 篇5

对物资仓库进行盘点的目的主要有两个：

1、控制库存，以指导日常经营业务

为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差，通常物资在一段时间不断接收和发放后，容易产生误差，这些误差的形成主要原因有，库存资料纪录不确实，如多记、误记；库存数量有误，如损坏、遗失、验收与出货清点有误；盘点方法选择不恰当，如误盘、重盘、漏盘等。这些差异必须在盘点后察觉错误的起因，并予以更正。(为了保证库存数量与质量，减少库存物质浪费，）

2、掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏防损措施

物资的损益与总库存金额有相当密切的关系，而库存金额又与库存量及其单价成正比。一旦发觉库存太多，即表示物资公司的供应受到压迫。同时，为稽核物资管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。如呆废品的处理状况、存货周转率、物料的保养维修，都可以通过盘点发现问题，从而提出改善的方法。（防止长时间占用资金而带来的风险）

1、盘点前准备

盘点作业的事先准备工作是否充分，关系到盘点作业进行的顺利程度，为了使盘点在短促的时间内，利用有限的人力达到迅速确定的目标。盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利盘点作业顺利进行。事先的准备工作内容如下。①决策准备

明确建立盘点的程序方法、配合会计决算进行盘点、库存资料必须确实结清。②人员准备

由于盘点作业必须动用大批人力，通常盘点当日应停止任何休假，并于一周前安排好出勤计划。经过训练的人员必须熟悉盘点用的表单。③环境整理

环境整理工作一般应在盘点前一日做好，包括：检查各个区位的物资产品陈列或仓库存货的位置和编号是否与盘点配置图一致；清除不良品，并装箱标示和作账面记录；清除作业场死角；将各项设备、备品备件及工具存放整齐。④准备好盘点工具

若使用盘点机盘点，须先检查盘点机是否可正常操作；如采用人员填写方式，则需准备盘点表及红、蓝色圆珠笔计算器等。盘点用的表格必须事先印制完成。⑤盘点前指导

盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。盘点、复盘、监盘人员必须经过训练。

1、仓储管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。

2、仓储管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。

3、仓储管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。

4、仓储管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。

5、仓储管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。

6、仓储管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

7、仓储管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

如何开展药店工作 篇6

零售药店工作总结

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药店一周工作总结

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药店如何吸引顾客

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药店员工工作总结

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药店营业员、实习生、报告鉴定

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药店采购员工作总结

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药店法人变更申请书范文

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药店收银员转正申请书

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更换法人代表申请书

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定点医疗机构申请书（含附件）

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药店开业贺词 

药店员工转正申请书 

药店个人年终总结

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连锁药店中秋节活动

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药店店长工作计划

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医药代表工作总结

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药店收银工作总结

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药店年终工作总结

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药店营业员工作总结 

药店国庆节活动方案

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药店店庆活动方案

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5月1号 药店活动方案

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药店促销活动方案

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如何开展班主任工作 篇7

回顾昨天班主任的工作历程, 我主要总结一下几点, 仅供大家参考与共勉。

一、爱心洒遍学生心田, 培育满山桃李

佛家说:“普度众生。”我做不到这些, 我只想说:“广洒爱心, 滋润心田。”学生生病了, 我就是保姆, 学生有困难, 我就是雷锋, 学生有委屈, 我就是心理咨询专家, 学生有矛盾, 我就是法官, 学生要学习, 我就是先知。

二、记录于心, 指导以行

做班级每一名学生的集中处理器, 将班级每一名学生的言谈举止、喜怒哀乐记录于心, 并及时进行总结分析, 及时掌握每一名学生的心理情绪, 以便及时疏导、加强指导、合理引导, 把学生的小情绪消灭于萌芽状态。

三、牢固树立团队意识, 发挥集体的智慧和力量

通过拔河比赛、艺术汇演等各种活动, 充分发挥学生的主人翁责任感, 不断增强班级的凝聚力, 牢固树立“班荣我荣、班耻我耻”的思想作风。同时, 充分发挥班干部的管理作用, 真正实现“事事有人管、人人有事干”的班级管理机制。

四、用心维持学生心中的天平的平衡, 取得班级每一名同学的信任与支持

我们无论处理班级的哪一项问题, 都要做到有章可循、有法可依, 对于突发紧急性事件, 一定要征取班级班委会广大代表的同意, 以做到取信于生。同时我们广大班主任要以身作则, 对待学生要做到一视同仁。

五、彰显教师品位、光大教师形象

作为兼职其他学科的班主任, 要不断提升自己的理论水平与教学艺术, 全力彰显自己的人格魅力与教学风格, 以奇趣多变的教学技巧吸引班级的每一名学生, 以浓厚的兴趣感染每一名学生, 以唯美的知识境界唤起每一名儿童的求知欲, 以良好的人格魅力去熏陶每一名学生的思想品德。同时, 我们作为人类灵魂的工程师, 我们就是儿童心目中的“圣人”“先知”, 这就要增强我们的神秘感, 让学生永远感觉教师就像神秘的海底世界, 有无穷无尽的宝藏等待学生去开发、去学习、去寻宝、去挖掘。

六、急学生之所急, 想学生之所想, 做学生的知心朋友

我们不仅要关怀学生的学习, 同时还要关心学生的身体健康、心理素质、道德品质。另外, 我们还要加强与每一名学生家庭的联系, 及时把孩子的学习状况、在校表现与家长进行沟通, 积极听取各位家长的建议, 以寻求金点子、好思路, 以起到齐抓共管、共同促进之奇效。

体育教师如何开展家访工作 篇8

关键词：体育教师 家访工作 家校联合

家访，对班主任来说，算不上什么新鲜事，但对不当班主任的体育教师来说，似乎有些稀奇和多余。体育教师究竟如何开展家访工作，在家访中能做什么呢？笔者认为可以从以下几个方面入手：

一、正确理解对学生课外家访的目的

一般来说，家长特别欢迎班主任亲自上门家访，也比较注重听取班主任的意见和想法。因为家长认为，班主任是一个班集体的直接管理者，对本户的小孩知之甚多，所以家长对班主任的登门走访总是笑脸相迎，热情接待。但由于“重智轻体”的世俗教育体制影响，家长对体育教师家访的配合性和接受性，相对来说稍逊一等。因此，体育教师要端正工作态度、摆正职位角色，正确理解对学生课外家访的目的。家访是为了了解父母对子女的教育方法，帮助学生改进学习习惯，以便增强学生学习兴趣和信心。所以体育教师家访，是在协助学校或班主任做好学生的思想工作，是在分忧解困、帮助班主任减轻每生必访的巨额工作量，绝对不是为了争功邀宠、与班主任争名利，大家都是为了一个共同的目标：尽一份天职，引导每一个孩子正确成长。

二、家访前期注意收集学生个人信息

由于体育教师每周只有1～2节课时间与学生打交道，对学生的了解仅限于体育课出勤、体育课堂行为表现、体育学习态度、体育参赛获奖和体育锻炼达标这些情况，而大部分家长对这些体育信息反馈不大感兴趣。因此，体育教师家访前，先在班主任处多搜集一些家访学生的个人信息。比如：该同学的天资基础、可塑性如何，遵守纪律如何，在校文化学习行为习惯和课堂表现如何，文化科目的竞赛成绩在年级、班级排名位置如何，文化科目月考、单元考、期中考和期末考成绩进退情况等。尽量多打听、勤记录，以便上门家访时投家长所好，使双方有话可谈、交流投机，能取得家长的耐心配合，使家访活动畅通无阻。

三、家访中帮助找准孩子成长困惑的解决方案

家访，尤其是亲自上门家访，确实是一件苦差事，这需要一份耐心和执着。体育教师在上门家访过程中，不要忘记随身携带纸笔和家访记录表。要耐心倾听家长对学校工作的反馈和建议，当场记录交流谈话内容，请家长仔细填写家访信息调查表，并签字确认；如果家长不识字就让其口述，学生本人填写，由家长按手印，这会让家长感受到教师的关注和重视。对于家访的对象如果是优势生，家访工作相对而言比较顺利；如果是后进生，要注意方式技巧，不要一进门就告状似的发牢骚、讲坏话。家访时尤其在全家人面前家访谈话，体育教师不妨把学生和家长叫到身边坐下，让教师、家长和学生三者共处一室，以便产生一种亲和力，先找“后进生”一些不突出的优点谈谈，让家长有成功欣慰感，以免家长或学生怕老师“揭短”，失去面子而躲离现场。然后再让体育教师和家长一起从孩子点滴的进步谈起，促膝谈心，拉近彼此心理距离，一分为二地分析学生体育锻炼与文化学习的辩证统一关系，跟他们分析小毛病会产生的坏后果。适时让家长对教师或学生发表意见，让家长吐吐“苦水”，帮助家长找准孩子成长困惑的解决方案。

家访中还可以叫学生在教师和家长面前表态，并且写下保证书或决心书，要求自己以后做到：用优点去克服缺点，守纪律，认真听讲，争取下次考试进步。这就要求体育教师在家访中，要注重把握实际，灵活调节，在轻松融洽的气氛中提出孩子存在的问题。这些困惑问题需要家访时大家共同商量、探讨教育改进措施，帮助学生突破不良倾向的“瓶颈”，找准成长束缚和进步困惑的有效途径，使学生心服口服，自主产生自律能力和策动力。这样学生才会不断进步，家长也会欣然配合。作为教师，不仅要在课堂上积极引导学生，还要在课外家访时积极地指导家长，同时多进行交流。只要家长和教师相互学习，相互信任，相互合作，结成一个家庭学校的教育同盟，教育就将会获得更大的成功。

四、家访后主动提供家访信息情况汇报。

家访，作为联系家庭与学校的一条纽带，是学校与家庭共同教育好孩子的一道不可断缺的桥梁，它发挥着无可替代的作用。通过家访能够及时了解学生在家的学习生活情况以及思想动态，让每一个学生不在学校却可继续享受到学校给予的关爱。教师上门家访，这对学生是一种激励，对家长也是一个触动。但值得提醒的是，每次家访结束不等于活动完善，体育教师必须把当天家访内容情况进行归纳整理，以笔记本文字记录形式传递给班主任查阅，让班主任更好地了解学生在家的学习生活情况以及思想动态，便于今后针对学生管理能够“对症下药”，有利于因人施教、因材施教。

五、注意总结个人家访工作经验和体会

和学生家长相互了解情况，交流各方面的信息，沟通感情，既让家长了解到学生在校各方面的表现（品行、能力、考勤、成绩）和学校对学生的要求（遵守《日常行为规范》和《学生守则》的情况），又使教师了解到学生家庭中各方面的情况和学生在家庭中的表现（孝敬言行、生活学习、饮食方式、勤俭节约），并且同学生家长共同探讨研究，在教育学生的内容和方法等方面达成一致意见。家访中收集的信息量是比较大的，信息内容也比较广泛，体育教师要重视在交谈中的记录，以便家访结束后对信息的收集和整理。课外家访工作虽然比较繁琐、比较累，但每次家访往往都会让教师受益匪浅。考虑到白天家长上班或外出不在家，难以找到接访人，体育教师可以每晚安排走访一两家，走访后及时向班主任反馈信息情况。

家访结束并不代表家访工作彻底结束，教师还要注意总结个人家访工作的经验和体会。没有人是天生的家访好手，哪怕是班主任，甚至是校长，在家访工作中，都是慢慢熟悉的，有一个循序渐进的经验积累过程。体育教师进行家访工作也是如此，也需要不断地实践积累，才能更加熟悉，在家访中更得心应手。教师需要总结的有家访联系方式、沟通交流方式、批评与错误、鼓励表扬方式等。只有体育教师熟练地掌握了便捷有效的家访安排能力、和家长的深入交流能力、和学生的真诚沟通能力、妥帖适宜的批评与鼓励能力，才能完成扎实有效的家访工作。这种扎实的家访工作，不仅可以使教师工作得到家长对学校和教师更多的理解和支持，同时还加深了教师与家长的感情。这样，体育与健康课堂越来越有活力，学生缺勤少了，主动参与学习锻炼的氛围形成了，教学次序变好，安全隐患也就会减少。

学校是育人育才的摇篮，学生从无知到有知、从幼稚到成熟，需要一个突破困惑和培养发展的过程，因而教育管理、安全管理和思想教育工作难度较大，难以做到十全十美或天衣无缝。对于体育教师组织体育锻炼活动来说，尤其是体育室外实践课，即使学生在体育教师的示范指导和巡视监控下练习活动，也不可避免会产生一些磕磕碰碰的不愉快事，这都需要家长和学生的谅解和支持。因为教育需要社会支持才能成功，学生需要家访沟通才会进步，教育教学工作就能得心应手，教师就敢放开手脚去干。

（作者单位：江西省婺源中学）

如何开展项目前期工作 篇9

一、前期工作的重要性

项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。

项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。

（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量 1

完成项目建设。

（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度来看待一些前期工作环节。

1.为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的成败起着决定性的作用，而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。项目建设的地点与周围其他建筑之间是否存在互相影响、选址是否影响其他重要保护区和居民生活、选址是否符合城市功能分区、选址是否会影响以后即将建设的其他项目，以及确定本项目的规划设计条件等等都需要在选址阶段予以明确。

2.为什么要土地预审？从供地政策方面，配合发改部门把好项目准入关。一是用地性质是否符合土地利用总体规划。二是出于保护基本农田和耕地的需要。三是核算项目合理用地面积，集约节约保护土地。

3.为什么要环境影响评价？环境污染除了给生态系统造成直接的破坏和影响外，还对人类社会造成间接的危害。在项目筹建过程中进行环境影响评价的根本目的是在规划和项目决策中考虑环境因素，把在建设过程和生产经营过程中潜在的环境影响的可能性减到最小，对于一些对环境有重大影响的项目坚决禁止建设。河池市龙江河重金属镉污染问题就是一个典型事件。

4.为什么要水土保持？我国水土流失量大面广，危害严重。严重的水土流失导致土地退化，毁坏耕地，加剧旱情发展，威胁国家粮食安全；加剧洪涝灾害，对我国防洪安全构成巨大威胁，并进一步影响到公共安全；削弱生态系统的调节功能，成为我国生态安全的重要制约因素；降低涵养水源能力，加重土壤面源污染，对我国饮水安全构成严重威胁，既是我国重大的生态环境问题，也是制约我国经济社会可持续发展的重要因素。

5.为什么要办理征占用林地审批？森林对人类意味着生命，制造

氧气，涵养水源，防风固沙，保持生态平衡。滥砍滥伐后果严重，森林消失，沙漠化，吸纳二氧化碳的能力减弱，全球变暖等。

6.为什么要投资许可？目的是通过严格执行产业政策和行业准入标准，维护国民经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现行业垄断和低水平重复建设等。对政府投资项目，主要是控制内容、规模和总投资等。

二、审批类项目前期工作主要程序、条件和要求

1.主要前期程序

（1）编规划——发改委（局）；（2）编项目建议书或预可研——有资格的咨询单位；（3）评估——有资格的咨询单位；（4）立项——发改委（局）；（5）编可研——有资格的咨询单位；（6）规划选址、用地预审和环境影响评价审批等办理——业主；（7）评估——有资格的咨询单位；（8）批可研——市级以上发改委；（9）办理规划许可和正式用地手续；（10）融资——业主及发改委（局）；（11）初步设计——有资格的设计单位；（12）初设审查——有资格的咨询单位；（13）审图——审图公司；（14）开工报告审批和办理施工许可证——建设行政主管部门和行业主管部门。

2.审批条件

（1）项目建议书审批：包括项目建议书（重大工程、技术复杂的项目应由相应工程咨询资格的机构编制项目建议书）；评估意见（重大工程、技术复杂的项目应由相应工程咨询资格的机构出具）；有关法律法规要求提供的其他文件。

（2）可行性研究报告审批：包括由相应工程咨询资格的机构编制的可行性研究报告；由相应工程咨询资格的机构出具的评估意见；专家评估意见；银行贷款承诺书；环保批文；规划选址意见书或规划批文；土地预审或土地使用证明；供水、电、气及运输方面的承诺书；政府补助资金承诺书；资源开发许可手续；项目业主确认函；对大中型工程可能还需以下附件：水资源论证报告；取水许可；水土保持方

案批复；压矿情况的函；地质灾害危险性评价；地震安全性评价；文物古迹调查报告；接入系统审查意见；地方政府移民安臵规划意见；资金筹措方案及出资协议书。

（3）初步设计审批：包括由相应工程设计资格的机构编制的初步设计文件；由相应工程咨询资格的机构出具的审查意见。

3.审批程序

项目单位编制立项、可行性研究报告或初步设计并上报自治区或市发展改革委；自治区或市发展改革委委托工程咨询机构评估；工程咨询机构报送评估结果；自治区或市发展改革委批复。

项目审批文件有效期2年，自发布之日起计算。项目在审批文件有效期内未开工建设的，项目单位应在审批文件有效期届满30日前向原项目核准机关申请延期，原项目审批机关应在审批文件有效期届满前作出是否准予延期的决定。项目在审批文件有效期内未开工建设也未向原项目审批机关申请延期的，原项目审批文件自动失效。

三、当前影响前期工作推进的主要因素

项目前期工作推进与审批部门、项目业主和相关中介服务机构的工作质量和效率密切相关，并受制于相关法律法规和制度规定。

（一）行政许可环节多客观上造成项目前期工作时间拖长。项目建设涉及土地、环保、资金、能源资源利用等方面，国家制定出台一系列严格的行政许可规定来规范和约束项目建设行为，既是对建国以来项目建设经验教训的反思和总结，也是保障国民经济发展大局的需要，总体上是科学合理的，将长期存在。较多的行政许可事项和严格的行政许可规定，必然带来审批条件严格和审批程序复杂，客观上需要较长的工作时间。

（二）项目业主消极对待行政许可规定。国家的各项行政许可规定为项目建设设立了门槛，增加了项目完成开工前各项准备工作的难度，部分审批材料的组织需要中介服务机构来帮助完成，也因此带来建设成本的增加，必然在一定程度上引发项目业主的抵触情绪，主观

上影响了前期工作推进。

（三）项目业主对待前期工作存在“等、靠”的依赖思想。项目前期工作内容多、需要办理的手续多，如果业主单位不重视、不主动、不抓紧开展前期工作，就会影响项目的开工时间，甚至错过建设黄金时间。一般来说，我们县大多数部门平时的项目是较少的，一年一两个项目，甚至几年才申报1个项目，所以对项目前期工作需要开展什么工作，组织什么材料，基本上不熟悉的，那么一般情况下，项目业主单位应当主动跟发改局、住建局、国土局、环保局等审批部门主动联系沟通，咨询、追踪项目前期工作进展如何，碰到了什么困难问题，需要这些部门如何帮助等等，但是我们县经常出现这样的情况，上面市发改部门来通知要准备评估可研或评审初步设计材料了，业主单位非但不着急，而且提供的材料就这漏那漏了，反倒是发改、住建等部门着急追业主单位要材料，出现这种本末倒臵的奇怪现象发生。比如：经贸局技改项目、水利局的城镇供水项目、旅游局的旅游基础设施建设、卫生局的卫生项目、教育局的幼儿园项目设计等等，都出现类似的现象。

（四）前期工作经费不足。一是金秀经济基础薄弱，可支配财力不多，前期工作经费捉襟见肘，难以满足所有政府投资项目需要；二是企业对前期工作认识不足，主动投入少。

四、开展项目前期工作需重点关注的几个方面

（一）高度重视规划指导项目建设的作用。规划的目的就是站在区域经济发展的角度，全面平衡各种建设要素，研究提出项目建设的内容、规模和建设时序等，分步骤逐步推进项目建设。项目规划是项目超前期的一项工作，不能凭想象，要综合考虑各种政策和建设要素的可能性。

（二）按规定编项目建议书（预可研）和可研，或督促项目业主尽早完成规划和设计方案，满足进一步设计需要。要确保设计文件符合国家规范和达到一定深度。对于核准和备案类项目，虽然不要求做

建议书和可研，但业主本身应对此阶段工作进行深入研究，以满足项目尽快进入实施阶段需要。

（三）项目选址要符合城市（镇）发展规划和土地利用总体规划的要求，尽量少占耕地，不占用基本农田。对用地量较大的项目，要分期建设，提出分期用地计划。

（四）工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。

（五）项目名称和建设内容，要符合国家产业政策和供地政策要求。

（六）加快办理各项行政许可和非行政许可手续。尤其是投资许可、土地、林地、环保、水土保持等项目建设必须履行的手续，项目业主要积极准备好相关的材料，该委托中介机构编制的尽快委托，尽快履行报批手续。要尽可能做到同时启动项目审批核准、环评、用地预审、水土保持、占用林地等各审批事项材料编写和准备工作。

（七）提前开展土地征收工作。用地手续办理审批时间长，程序复杂，已成为项目建设的瓶颈。提前做好用地报批材料的组织，以及开展征地拆迁工作等现场工作很重要。在当前新增建设用地指标偏紧的情况下，要灵活运用现行的城乡增减挂钩、区位调整、征转分离、先行用地等政策，统筹使用各项政策，分轻重缓急保障项目建设用地需求。

（八）严格落实“六项制度”。质量终身责任制、项目法人责任制、资本金制、招标投标制、合同管理制和工程监理制。切实增强质量意识，在工程建设的各个环节始终把工程质量放在首位，确保工程质量。要全面落实生产安全责任制，确保不发生重特大安全责任事故。

（九）要加强项目建设资金管理。特别对使用国家资金的项目，要按国家的有关规定，专款专用，不得挪用。

空降领导如何开展工作 篇10

空降领导的“六脉神剑”

商阳剑

空降的领导在大刀阔斧的改革之前指定要得到最高层的信任和认可，一方面可以了解到高层在原来的团体中的利益链，免得误伤;另一方面可以得到最高层的授权，不会导致有动作的时候触怒上层。

有了这个基础，其他的只是策略和执行层面的事情了。

中冲剑

组织架构调整的目的是为了统一思想，进入状态，快速的有产出;但是由于一些产品发展了很长时间，新的发展思路可能很难被资历老的员工接受，这种情况下，可以采取“中冲剑”，全面评估老员工的能力和态度，对于能力强而且不抗拒的老员工，大胆的提拔和启用，一些通用的政策在集体会议上公布，另外一部分重点提拔的私下沟通，让员工得到暗示，适度的既得利益和长远的画饼也是可行的

关冲剑

对于以往在权力中心的老员工，分为几种情况，如果对空降的领导很支持和配合，这一部分要尽力笼络，而且要比以前更加重用，资源也给予倾斜，这样整个架构不会变动太大，也会省下很多事情;

如果老员工不太配合，在配合提拔新人的同时，权力予以削弱，并做好交接的准备，并且在加薪和升职方面不予考虑，促成其主动离职;

如果核心的老员工不太配合，而且和上层还有利益关联，建议短期内不要对他们有太多的动作，可以边缘化，等有了业绩支撑之后，可以再进行优化调整。

少冲剑

空降的领导最快的方式是能够在入职的时候带着自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，统一的思想和步调，相同的目标等等会在进入一个新的团队后带动整个团队的氛围和思想，但是需要注意的是这一部分的比重不应占得过大，一方面老板会认为势力过大，对整个公司的健壮性带来影响;另一方面，普通员工会认为自己没有机会，导致普通员工心理变化，离职潮出现。

少泽剑

新的空降领导最可行，影响最小的方式就是招聘新人。

旧的领导的离任必然会导致一部分职位的变动，新的领导可以根据自己的发展思路的和要求招聘自己的满意的人员，这一部分将成为未来公司发展的核心力量，在对抗原有的旧的发展思路，打破原有的利益集团，奠定产品未来的发展基调的关键因素。

9位餐饮人的空降经验

无言老衲

我就用自己的经历说下。

前不久，应聘到一家全国大型连锁餐饮企业一家门店做店长，上面有店总，再上面是区域经理。

店里生意很差，店总给我的任务就是提高营业额。

虽然都知道短期内不太容易，但我首先从内部和外部两手抓。

内部各种问题，最简单的，网上评论我们店服务差，那就先抓服务质量，按公司标准来。

严格要求领班和服务员。

整个前厅由于一直没人管，都处于懒散状态，现在突然有个空降的店长来管，她们不服气，不服气是因为有底气，底气来源于前厅领班和后厨领班都是片区经理带出来的。

所以他们压根不听店长的，也不听店总的。

导致我没做多久，领班发动前厅所有人员罢工来抗议我，我还是头回遇见。

一个领班都有这么大号召力，她不断给店总施压，店总为难，后来领班居然要把她一个朋友的女儿介绍过来做收银，现有的收银做的时间长也做的不错，她要换是因为收银没参与她组织的罢工，把一个有点呆做服务员都不适合的女孩来做收银，我坚决不同意，因为她做了收银整个店那就是她说了算了。

最后她认为我成了她的绊脚石，继续给店总施压，结果就是我出局。

后来我给总公司汇报这个情况，虽然离开了，但也得告诉公司，一个店这样下去是不行的。

回答楼主的问题，空降前厅经理，先把你上下关系处理好。

上面要充分信任你并授权，下面要了解你支持你。

我的情况是特殊了点，但也犯错了，因为我当时没想到一个全国几百家店的公司，一个领班权力居然可以这么大。

胖猪爸

其实你遇到的事情很有普遍性。

大多数空降兵比较难融入经营团队，打成一片。

最主要是“先入为主”的传统思想作怪，试想一个在原单位好几年的员工，现在突然冒出个不知名的领导，一上来先来三把火，把他们做事的习惯，交流的方式全部打乱，甚至对他们配合默契的拍档一个个干掉，为的就是达到空降管理者的目标，不用说是这些人，换做是我本钱够硬的话，也是和你死磕到底。

到底要怎样做，才能达到双赢的目标呢?即是员工能够配合新管理层的工作，然后管理层也能够顺利展开计划，完成资方的要求呢?

攻城略地，攻心为上。

下下策是短兵相接。

所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集体中，在真正熟悉了新单位的运作流程，然后和所有中层基层密切沟通，大家能够互相理解，减少误会，能够真正明白管理者的意图是来提升酒店的质量，提升自己票子的数量的，这样一来，管理层在推行自己的管理手段的时候，就会顺手一点了。

当然，具体应该怎么做才能做到真正收买人心达到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿态放低，多聆听多沟通一定没错。

人心肉做，都是出来打工做事的，假如打工者知道来者的真正意图，而且真正了解这个人的能力水平，加上这个人也真正能够为他们的未来带来一点希望，那干吗还要反对他，把他弄走呢?但是话说回来，要是管理者的本事没什么料水又想挣功劳捞外快的，那伙计有这种反应也就怪不得别人了。

空降兵不容易当，但是如果真的空降成功，真正打开上下一心这个turbo，期间带来的满足感是难于言语的。

新疆地区餐饮 黄小娅

一个优秀的领导人必须要有思维力，表达力，执行力，企业的好坏主要是领导人的格局，什么样的格局决定什么样的结局，企业的外聘管理者，(当然社会餐饮和星级酒店是有区别的)假如是一个社会餐饮，我个人看法是：

进到企业里要全盘了解酒店，无论是制度还是执行，也可以听听员工的说法，记住一点切勿把听小报告当作明察秋亳，把枕边边风当作考查的依据，都先让自己了解在去分析，看看问题出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好会烧死自己，找出问题后一个一条的整改，最主要变革的东西一定要给企业带来最大利益，一开始在实施上可能会有难度，在企业里拢络几个标兵，让他们暗中支持你，当然你得先有付出才能成为你的人!

只要做上两三件漂亮的事出来，大家就会从心里服你!有了精神上的支持你就好开展工作了，聪明的老板也会认同你的!把握好人为本、客为先、重在心、立于行，给想干的员工机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，同为餐饮人，谈谈个人看法!

蔡店长

空降人员。

来到一个新企业，先了解企业文化，抓住最底层员工的心理，从员工的点滴抓起，只有自己重视员工，员工才会给自己卖力的干。

三个月，如果还有不理解的员工，建议直接开除，因为三个月是彼此的适应与接触阶段。

三个月改正不了，不如不用

松石间意

个人觉得如果是这种情况，先去观察，每个人都有其优缺点。

找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墙头草。

根据个人判断，做到心中有数，才好发言。

不然，就是纸上谈兵。

满卓

个人认为，新到一家公司，不要立刻进入角色，也不要去评判这家公司的任何事，先了解它的构架，了解员工的的做事方法，她们的心态，再根据自己的方法，融入她们，给她们肯定的同时改变她们，让她们知道你的方法更适合她们，你在为她们早想，然后，你再去改革会更好一点。

Johnson Su

我觉得空降一家餐馆之前得和经营者好好沟通。

知道他让你空降的目的。

然后把解决问题的方法自己先做一个沙盘推演。

交出时间表。

这样才能有效地开展工作

经典温静会

如果我是一个企业的空降管理者 首先我会先了解清楚这个企业制度，标准和文化来支撑我开展工作的前提。

1.我会了解每个员工的工作业绩及每个员工的性格还有家庭状况。

2.我会观察团队目前的状态是处于积极的还是被动的。

3.我会针对团队的核心成员做一次沟通，从而了解内部真实情况还可以通过沟通观察到每个核心员工的想法从而方便以后工作的分配。

4.但是对我的个人要求我必须做饭以下几点：

1.)必须做人低调，讲礼貌尊重每一个员工

2.)要发现伙伴身上的有点充分利用及其挖掘员工内外的潜力

3.)对于工作我会加强培训陪练，更多的耐心来辅导员工的工作

4.)关心员工的生活问题从而让员工走有了家的感觉

5.)对于工作质量我一定会高标准要要求的原则来开展，因为这是最终的结果。

以上是我个人的观点仅供参考。

abs

个人观点以供参考，1空降兵，首先掌握本单位的骨干队伍结构，了解核心骨干。

掌握掌门人是谁。

了解公司的发展走向。

跟上级统一思想。

明确自己的思路，跟上级统一得到上级认可。

2各部门的协调工作要做好。

骨干主要是跟各部门协调好工作，统一部署和安排好人员，3掌握本部门的核心人员，抓住思想，培养自己的人、骨干一定要比员工工作有激情，有影响力，感召力，先付出得到大家认可。

必须业务要过硬。

刚开始肯定很累，但一定要坚持。

4问题要想到前面，比如人员休息排班，岗位部署，星期几比较忙合理安排人员。

每天必须总结今天工作，安排明天工作任务。

5先稳定民心，得到大家认可，就是样大家感觉跟你在一起你样员工进步，能学到东西，你能帮助他完成他想要的。