机械试用期工作总结（精选10篇）
转眼间三个月的试用期已结束，这是我人生中弥足珍贵的经历。在一个收获的季节九月，我荣幸的踏进了这个新欣向荣、朝气蓬勃的企业—XXXXX。首先感谢领导给予我这个工作的机会，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。第一个阶段：9月16日—10月16日
这个时间段是一段对公司充满新鲜与迷惘的时间段，虽然我一直从事机械设计相关的工作，也对自己的能力有一定的信心，因为在入职之前，我对本公司的产品曾经做过一些了解。觉得产品并不是特别困难，结构也并不算复杂。可入职后，我接触到第一份图纸，我突然感觉有点意外，因为XXX我是我之前未曾接触过的部分，也就对我产生了一定程度的压力与迷惘，但是既然已经选择这份工作，就必须承受一切的未知，我很高兴，在我的人生中又能够多学习一些新知识的机会……虽然有些迷惘…… 第二个阶段：10月16日—11月16日
这个时间段是我对公司产品的熟悉及了解阶段。这个阶段，我们多绘制了一些图纸，也接触到了领导给我们的很多关于XXX方面的资料。越是看资料看得多，我反而觉得更加困惑，因为很多标准的内容有重复，但是具体要求方面却有略微差异，当产生冲突时候，我应该以什么标准为准？什么标准适用什么产品？至今为止，我们绘制的图纸全部都是以前的成品图纸，我很困惑，整个设计流程是如何？哪些是原始数据？哪些是计算数据？而我们又应该怎么样满足客户的要求来进行设计？……我很想知道，但是我也不知道该从哪里着手！所以我就先琢磨成品图纸，看不同的图纸用什么标准，图纸跟图纸之间有什么不相同，结构方面有何差异，虽然我未能够很透彻的理解，但是我知道，我欠缺很多，我应该向哪个方向去努力…… 第三个阶段：11月16日—至今
这个时间段是我的成长期。我们一起去车间，经过一些从事过压力容器的老师傅的讲解，我们大致了解了车间的一些设备跟生产流程。很多设备都是我一直在书面上见到过但是现实却从未遇到过的。然后结合我们之前的图纸，看看现实的成品，我们有更多的了解。但具体的工艺流程，细节方面却还未接触到。这个将是我们今后面对的难题，如果无法了解工艺，无法知道其生产制造中的困难点，如何设计出更好的产品呢？
虽然对于现在的工作我仍然有很多的困惑，但我从不是一个轻言放弃的人。对于XXXX年我的计划是XXXXX,我从来就是遇到困难反而开心的人，当解决了一个困惑自己很久的问题，那是多么值得骄傲的一件事情呀！
关键词：功能检测,复杂系统,有限使用期,组合优化
0 引言
功能检测是一种常见而有效的预防性维修方式,它基于延迟时间[1]的概念对部件的状态参数进行定期检测,在发现故障征兆时进行及时维修,从而达到在有效利用部件寿命和降低故障率的同时减少维修费用的目的。目前,关于功能检测间隔期确定与优化的研究有很多[1,2,3,4],相关人员从不同角度建立了各种数学模型用于确定功能检测工作的最优间隔期。针对有限使用期条件下复杂系统的维修决策问题,分析系统的费用结构,从维修费用的角度建立系统的数学模型,并对其功能检测间隔期进行优化,从而实现系统总体维修费用的最优。
1 复杂系统功能检测工作的组合策略
复杂系统包含多个部件,而各个部件的最优更换间隔期又各不相同,在实际维修若按此进行维修,难免会造成频繁停机的情况,随之也会造成大量的生产损失。而组合策略是解决这一问题的有效方法,它通过调整各部件的维修间隔,使尽量多的维修工作同时进行,可以实现减少停机次数、降低维修费用的效果。因此,对有限使用期条件下复杂系统进行维修时可采取“功能检测组合策略”,通过调整各部件的检测间隔期,将所有部件的功能检测工作集中到同一时间来进行。假设各部件在使用期S内的检测间隔期分别为T1、T2、T3、…,那么在该策略下以TS为系统的检测间隔期,将各部件的检测间隔期都调整为TS,从而可以减少系统停机损失,降低系统维修费用,如图1所示。
2 复杂系统维修费用分析与建模
2.1 符号与假设
系统运行时间为S,预防性更换和故障维修的时间相对很短,可以忽略;在预定间隔期对部件进行的功能检测为完善检测;对潜在故障、功能故障进行的修复,将完全恢复部件的功能,即修复如新;系统共有M个部件,其部件i原来的检测间隔期为Ti,运行时间内检测次数为Ni,所以有Ti·Ni=S;组合后系统的检测间隔期为TS,检测次数为NS,所以有TS·NS=S;Ui:部件i潜在故障发生时的使用时间,也称初始时间,其密度函数和分布函数分别为gi(u)和Gi(u);Hi:部件i潜在故障发展到功能故障的使用时间,也称延迟时间,其密度函数和分布函数分别为fi(h)和Fi(h);
各种事件的发生概率如下:Pni(S):部件i在运行时间S内未进行任何更新的概率;Pmi(l Ti):部件i在进行第l次功能检测时进行预防性更新的概率;Pbi(x):部件i在时刻x发生功能故障的概率密度。
各项费用情况如下:Cni:第i个部件的功能检测费用;Cpi:第i个部件的预防性更换费用及导致的系统损失;Cfi:第i个部件发生故障后的修复性维修费用及导致的系统损失;Di:第i个部件功能检测的准备费用和导致的系统停机损失;Dsj:第j组功能检测工作组合的准备费用和导致的系统停机损失。
2.2 单部件功能检测维修费用分析与建模
为了分析和构建复杂系统的维修费用模型,首先对单部件功能检测策略下的维修费用开始分析。在有限使用期条件下,除了功能检测所需系统停机及相关准备费用,部件i在运行时间S内的维修费用Ci(S,Ti)的情况必然由以下三个不相容的事件组成[1]:
A:在运行时间S内,部件i既没有发生功能故障,也没有在检测时发现潜在故障而进行预防性更换,即未进行任何更新,此时的维修费用为Ni·Cni。发生此事件有两种情况:
B:进行更新,且首次更新是部件i在第l次检测时发现潜在故障而进行的预防性更新,此时的维修费用为:l·Cni+Cpi+Ci(S-l Ti,Ti)。
在进行完善检测时,部件i缺陷出现在(u,u+du)((l-1)Ti<u<l Ti),并在第l次检测时发现该缺陷的事件包含了以下两个条件:在(l-1)Ti时刻以前部件并无缺陷,在进行第l次检测时发现了该部件缺陷;部件缺陷的延迟时间必须大于l Ti-u。
该事件的概率密度为:gi(u)du[1-Fi(l Ti-u)],于是可得
C:进行更新,且更新是因为部件i在x时刻((k-1)Ti<x<kTi)发生功能故障而进行的故障更新,此时的维修费用为:(k-1)Cni+Cfi+Ci(S-x,Ti)。缺陷出现在(u,u+du)内(k-1)Ti<u<kTi,而故障发生在(x,x+dx),此时延迟时间必须满足x-u<h<x+dx-u。此事件的概率密度为:
综合以上可知,除功能检测所需系统停机及相关准备费用,部件i在使用期S内的期望维修费用为:
2.3 复杂系统功能检测组合维修费用分析
若采用本文的“功能检测组合策略”,从系统整体的角度来确定维修工作间隔期TS,在有限期条件下维修费用主要有两类:一类是各部件的预防性更换费用、故障维修费用及导致的停机损失和检测费用;另一类是进行功能检测所需的准备工作费用及停机损失。此时,系统的期望维修费用为
上式中Ns表示采取组合检测后,系统维修所需准备活动及停机的次数。由式(5)即可得出系统的组合检测周期及系统维修费用期望值。
若不进行维修工作组合,由于每次工作都需系统停机,那么系统的停机次数将增多,准备费用和停机损失也将因此增大。此时系统使用期内的期望维修费用为
其中,Drpt表示由于各部件检测间隔期重叠而重复计算的检测导致的系统损失费用。将式(1)-(3)代入式(4),即可得出与部件i在使用期S内的维修费用Ci(S,Ti)。对Ti进行优化,可得到使部件i在有限期S内的最佳功能检测间隔期及最小维修费用。
通过以上分析可知,若通过式(5)得出比式(6)更优的结果,则说明采用“功能检测组合策略”可以较好地减少系统维修费用,从而也就验证了本文所建立模型的有效性。
3 实例验证
下面通过一个简单算例来演示和验证有限期条件下复杂系统功能检测换工作的组合优化。假设某系统运行时间为200,它有六个部件,寿命分布均服从威布尔分布,其故障更换及损失费用Cfi、预防性更换及损失费用Cpi、功能检测费用Cni、故障初始时间和延迟时间分布的形状参数mUi、mHi和尺度参数lUi、lHi如下表1所示。为简化计算,假设各时刻功能检测的准备活动和停机损失是相等的,均为300。
利用本文所建立的模型,通过MatLab进行编程求解,分别对功能检测进行组合前后的维修间隔期和维修费用进行优化。可得出,系统定期组合更换的间隔期TS为28.6,系统维修总费用CS为59.5041×103;若采用传统的单部件维修间隔期优化,系统维修总费用为65.4237×103。组合前后检测间隔期及维修费用情况如下表2所示。
可见,由于对功能检测工作进行了优化组合,减少了系统准备活动和系统停机次数,维修费用相比原来减少了9.05%,有效地节省了维修费用。
4 结束语
本文针对复杂系统预防性维修工作综合优化的需求,引入了有限使用期条件下功能检测组合策略,从系统角度建立了其维修费用优化模型,并通过示例验证了该策略与模型的有效性。需要说明的是,复杂系统维修工作组合优化涉及的范围很广,因此在以后还可从以下几个方面开展研究:(1)本文从维修费用的角度对其进行了研究,因此还可对系统可用度、风险等开展分析并建立相关数学模型;(2)本文采取了各种组合情况所需费用都相等的假设,在以后的研究中应进一步理清系统组合费用结构,从而提高决策的准确性;(3)有必要对故障发生的相关性开展研究,并探讨其对系统产生的影响。
参考文献
[1]贾希胜.以可靠性为中心的维修决策模型[M].国防工业出版社,2007.
[2]张杰彬.RCM建模研究[D].军械工程学院博士论文,2001.
[3]Hongzhou Wang.A survey of maintenance policies of deteriorating systems[J].European Journal of Operational Research,2002,139:469-486.
关键词：试用期；法律；中外
中图分类号：D920.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0053-02
“试用”是使某人受到一段时期的检验或试工以便能确定这人是否适合于做某事。[1]劳动合同试用期，是劳动关系当事人双方建立劳动关系时，依照法律规定在平等自愿、协商一致的基础上订立劳动合同的同时，在劳动合同期限之内特别约定的一个供当事人双方互相考察的、合同解除条件亦无严格限制的期间、订立劳动合同规定试用期、是世界各国通行的做法。
一、试用期在我国法律、法规中的发展状况
试用期的规定最早出现在《劳动法》中，该法对试用期的期限和在试用期内解除劳动合同等方面作了说明，但显然不够完善。在此基础上在1995、1996两年又相继出台了《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》、《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》、《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》。[2]这些法规都对试用期提出了相关规定，用来辅助解决劳动合同中关于试用期的问题。
随着社会经济的发展，法律、法规也需要更加的完备，2008年《劳动合同法》的出台，从期限、工资、解除条件等方面较为细致的规定了试用期的内容。《劳动合同法实施条例》的公布也针对相关规定作了补充。经历了十四年的试用期制度，在法律的指引下有了极大的改善。
二、试用期在中外法律中的不同呈现
（一）试用期对劳动者的规定。
1.试用期试用人员限制。
我国法律没有明确适用试用期人员的条件，但从《劳动合同法》第十九条第四款可以看出，试用期包含在劳动合同期限内，所以适用的人员应予正视员工相同。即年满16周岁的公民都可以成为试用期的劳动者。
在《俄罗斯联邦劳动法典》第二十一条规定了：“未满18岁人员；职业技术学校毕业的青年工人；中高级专业学校毕业的青年专业人员；卫国战争残疾人，不得规定试用期。”[3]该条法律的制定符合俄罗斯的社会情况，对这些特殊人员在约定试用期方面作了限制性的规定，其目的是为了保护这些特殊人员的权益。
2.试用期人数。
我国的法律虽然没有明确规定试用期人数，但劳动者在用工之日起就要签订劳动合同，进入试用期就建立了与用人单位的劳动关系，除能证明在试用期内劳动者不符合录用条件以外，进入试用期的劳动者人数就为用人单位招入员工人数。
《秘鲁就业促进法》第四十五条规定：“处于试用期的工人总数不得超过工人总数的10%，除非企业刚开始运转或在发展新的业务，或除此之外，其他可被证实的理由。”本人认为此条规定十分有意义，这样能避免用人单位滥用试用期，大量招募劳动者来试用，在试用期满后解除劳动合同来使用廉价的劳动力，侵害劳动者的权益。
（二）试用期期限的规定。
《劳动合同法》在关于试用期期限的规定方面有了很大变化，更值得注意的是法律规定了：“同一用人单位于同一劳动者只能约定一次试用期，而且不得单独订立试用期以及试用期满后再决定是否签订正式劳动合同。”这是保障劳动者权益方面的一次新的法律尝试。
在外国法律当中对试用期期限的规定各有不同，一些国家在特殊情况下对试用期期限的约定有其特色。例如：《法国劳动法典》第L122-3-2条规定：“定期劳动合同得规定试用期，在没有习惯做法或无协定条款规定较短试用时间的情况下，试用期不得超过按合同期限每星期一天计算累计的时间；在合同原定期限最长6个月的情况下，试用期一两个星期为限；在其他场合以一个月为限。在合同未明确规定到期日起时，试用期以合同之最短期限按以上比例计算。”[4]这是唯一一个以比例制定试用期期限的法律规定。《俄罗斯联邦劳动法典》在试用期中对暂时丧失劳动能力和职工因正当理由未工作的时间不计算在试用期内。这条法律相比我国关于试用期的法律而言更加具体明确，更具可操作性，值得我们借鉴。《越南社会主义共和国劳动法典》对不同的工种约定了不同的试用期期限，而正如我国《劳动合同法（草案）》也将不同岗位的试用期细化，对“非技术”和“技术性工作”岗位的试用期做了不同的规定。
（三）试用期工资的规定。
相较于外国法律关于试用期工资的规定，我国《劳动合同法》第二十条的出台使用人单位随意约定试用期工资的行为寿终正寝了，发生纠纷时相同岗位最低档工资是多少举证责任也在用人单位。
本人在学习外国法律关于试用期工资规定时，仅从《越南社会主义共和国劳动法典》第三十一条中发现有类似规定，而“工人的工资不得少于该项工作标准工资的70%”也在一定程度上存在漏洞，用人单位依然可以改变标准工资的方式，控制试用期的工资。
（四）试用期内解除劳动合同的规定。
为了更好的保障劳动者的权益，《劳动合同法》针对试用期内用人单位解除劳动合同方面作了更严格和细致的规定，随时随意解除与劳动者的关系的现象将不再发生。
同样，在外国法律当中，关于解除劳动合同也是试用期规定的重要部分。通过本人的总结，《俄罗斯联邦劳动法典》、《越南社会主义共和国劳动法典》、《秘鲁就业促进法》、《德国解约保护法》、《法国劳动法典》都作出了相关规定，但都存在着或多或少的漏洞，与我国法律还有非常大的差距。相信随着时代的发展，各国之间相互的交流，法律也会不断的完善，制定出符合本国国情，适合劳资双方共同发展的法律法规。
三、完善我国试用期制度的建议
（一）试用期设定小时工资的相关法规。
试用期的工资支付周期制度一直是法律忽视的一个方面。设定小时工资制的法律条款，这样工资可以以日结或者周结的方式支付给劳动者。这种方式首先保证了劳动者在试用期间可以及时得到回报的权利；其次，法律的强制性防止了用人单位故意拖欠工资，延长支付周期，造成恶性循环；另外，也解决了试用期一个月内用人单位解除劳动合同后计算工资的问题；最重要的是，有利的避免了试用期内工作强度过大，而无法得到相应报酬的现象。“一天的工作量”往往是模糊概念，而区分正常工作时间以及加班时间，若以工作的小时计算工资就会相对明确的多。
另外，用人单位最低档工资的标准要明确，要根据同行业的标准制定，并在员工手册或是公司制度中有所说明，将《劳动合同法》第二十条的规定落在实处，否则一旦发生纠纷，用人单位就可以随意约定，而逃避法律责任。
（二）试用期应符合企业管理需要。
试用期与劳动合同密切相关。本人建议，对于人员流动性小或工作相对稳定的核心岗位，企业可与员工约定较长的劳动合同期限，同时在法定范围内合理确定试用期期限；对于相对灵活且人员流动性大的岗位，如促销、配送等，可将劳动合同期限及试用期期限适当缩短；而对于那些急于企业临时用工需求所设立的岗位（如季节性促销），企业可以与这些岗位的员工协商订立一次性短期劳动合同，劳动合同期限短于3个月或经企业与员工协商一致的，可不在劳动合同中约定试用期。
（三）明确录用条件和考核标准。
根据《劳动合同法》第二十一条的规定可以看出，为了保护劳动者的利益，强调了试用期内用人单位不得随意解除劳动合同的规定，本人建议法律应规定用人单位在试用期时须明确录用条件和考核标准，使劳动者了解自己在试用期间需要具备哪些素质和能力，才有可能成为正式员工；而用人单位也能依此来解除不符合录用条件的劳动者的劳动合同。一个完备的录用条件才能使企业更全面地对员工各方面素质进行考察，以确保考核的有效性。制定录用条件和考核标准的法律规定也是促进劳动关系的一个有力保障。
（四）对试用期制度便捷性的思考。
试用期原本就是劳动关系处在非正式状态，用人单位对于劳动者是否合格进行考察的期限，同时也是劳动者对于用人单位进行全方位考察的过程。[5]一旦离职员工回原单位工作，依据法律将不能再次约定试用期，这就使得用人单位在用人问题上变得更加谨慎，于是就会通过增加面试次数、加大甄选力度控制等来降低试用期内以及今后工作中可能产生的风险，从而反过来增加了劳动者求职成本和就业难度。像《越南社会主义共和国劳动法典》就依据了不同的工种对试用期限作出了不同的规定，非常值得我国法律借鉴。从工作性质划分试用期解决了试用期次数中的漏洞，使法律能够灵活的运用在实际当中，避免了“清洁工二次就职销售员而不能约定试用”的尴尬情形。
《劳动合同法》关于试用期的规定有许多复杂的情形，作为一部适用面广的法律，必须要充分考虑，甚至达到“穷尽”所有情形，这才是立法水平跃上一个新的台阶的表现。《劳动合同法》的颁布施行，其积极意义是深远的和不可估量的，瑕不掩玉，部分条款的缺陷丝毫不会影响这部法律未来的重要作用。本人的抛砖引玉，是为今后《劳动合同法》实施过程中可能发生的情形作一个预先的设想，也希望《劳动合同法》在实施一段时间后进一步得到修订和完善。
参考文献：
[1]王同忆.《高级汉语词典》[K].海南出版社，1996年版：373.
[2]秦国荣.《劳动与社会保障法律制度研究》[M].南京师范大学出版社，2004年1月：88.
[3]劳动和社会保障部劳动科学研究所编.《外国劳动和社会保障法选》[M].中国劳动出版社，1999年5月出版：35.
[4]田丹宇.法国劳动法对劳动者权益的保护[J].《法学杂志》.2002年第五期：16.
[5]江山.《试用期管理的劳动法律问题》[J].《人力资源开发与管理》.2008年8月：97.
尊敬的各位领导，大家上午好，转眼见一年的试用期已经结束，在这段时间里，在医院领导、带教老师、同事们的的关心和帮助下，我很好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，现将工作报告总结如下：
一、端正工作态度，热情为患者服务。
作为一名医务工作者，为患者服务，既是责任，也是义务。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和业务水平，竭尽所能为患者服务；耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好病情及治疗的解释和沟通工作，切实将”两好一满意”工作落实到实处。让每一个就诊的患者满意，同时不断积累经验，保持良好的医患关系，为以后的工作做好铺垫。
二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。
参加工作后我坚持每天学习，同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作规程进行，避免医疗事故及差错的发生；在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题虚心向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题的能力；严密观察病情，及时准确记录病情发展，努力做到对患者负责，让患者满意。
三、严格要求自己。
本人于2011年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个:、1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题 就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡
查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。主要的问题点，本人进行整理建议如下:
1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。
5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。
6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。
7、要求调机或修模时，经常以调不好为由；有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。
在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有很多
不足，在沟通协调能力不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自己对产品不良分析能力，后续的主要工作：
1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。
2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身能力。
3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中改善。
5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线IPQC知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。
6、学会简单使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。
7、争取6月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。7月份开始接管冲压/注塑品保，保证生产制程 三个单位能正常运作管理。
本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。希望能在这个岗位中发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。谢谢！
品保部：韦春暖
最是一年春好处，桃花烂漫杏花稀。来公司报道还是去年秋天，转眼试用期即将结束。回顾这半年的试用期工作，内心充满了感激和惆怅。感激所有同事对我的帮助和包容，感激领导对我的指导和关心；惆怅刚踏出校门思维转换的不适，惆怅自身实践能力的不足。
一、试用期工作内容及完成情况
（一）相关工作材料的拟写和总结
进入本部计划财务部的工作从一份部门年度工作总结的草拟开始，通过研读和了解公司年度经济工作会议、内部会议定事项、公司财务管理规范等内容，在领导的指导下完成了部门年度工作总结的初稿内容，使我对公司集团和财务部门工作有了全方位的认识，同时也让我认识到学术论文写作与工作材料拟写的不同。
此外，还参与城投预算调研材料、代管资产经营意见、专项资金管理等内容的初稿拟写，通过一系列相关工作内容的拟写和修改，部长充分肯定了我对材料拟写和文字运用的能力，同时也让我对工作相关材料的拟写有了新的认识，并在一定程度上加强了将专业知识运用到实际工作能力，形成了新的思维方式。
（二）相关审计工作的积极配合
主要配合的相关审计工作包括直管公房审计、年度审计、金山大道特一号项目审计。直管审计整改工作的配合主要是对往年会计凭证、会计账簿等资料的查找和核对工作，并及时整理审计提出疑问的相关 会计资料；年度审计工作的配合主要是提供相关会计凭证以及一系列相关审计资料；金山大道特一号项目审计主要是参与资产的现场盘点，做好与审计部门、资产管理部门的沟通，并复核相关盘点资料，记录相关会议记录及时向领导汇报。
在审计相关的配合工作中，按领导要求积极查找了相关资料，使各项审计工作顺利开展，同时对于部门之间以及与第三方之间的沟通工作也十分顺畅，得到了领导和同事的一致好评。通过配合审计工作，一方面查阅往年的会计资料使我对集团有了新的认识，另一方面与部门、第三方对外的工作交集增强了我在工作上沟通和处理能力。
（三）年度经营计划和全面预算工作
在年度经营计划和全面预算工作中，我主要负责催收、归集集团所有单位的相关数据资料，同时核对各个单位和部门之间财务数据的勾稽关系，对勾稽关系不合理的情况进行及时沟通和调整。根据归集好的财务数据，编制财务报表及相关明细表，并按照领导要求完成计划和预算方案，及时调整相关财务报表及明细表，保证及时上交经营计划和全面预算的相关资料。
在年度经营计划和全面预算工作中，与部门同事加班加点，保证了相关工作的及时完成，同时装订了相关财务数据的纸质材料，为之后的工作提供了有效依据。表格的制定和完成情况得到了领导和同事的一致好评，通过配合经营计划和预算工作，使我进一步了解了集团各个单位，并对预算工作有了初步了解。
（四）其他日常工作 日常工作中，一是积极配合业务活动的收费、开票工作，并完成了相关会计凭证的录入和整理，这项工作不仅让我熟悉了行政、售房、代建等板块的会计核算内容，还使我能够从容的处理各项核算和收费事务。二是配合完成原二分公司的税务销户工作，取得了地税、国税的销户通知书，同时多次联系、沟通民用租赁纳税优惠事宜，通过多次与税务部门的沟通，充分了解了相关税务和销户工作的流程，锻炼了对外沟通交流的能力，也对税收筹划工作有了新的认识。三是配合房管部完成2016年房屋存量和公房租赁表中房屋评估价值的匹配工作，由于房屋数量庞大、地址填制不一等原因，虽然在要求的时间内完成了相关工作，但工作效率相对较低、工作方法还有待进一步优化。
在其他日常工作中，与部门同事配合默契，相关工作都能及时保质完成。
二、未来工作计划与展望
通过近半年的试用期工作，我完成了领导安排的各项工作，获得了部门领导的充分坑顶，同时也是我对公司集团的经营活动和管理情况有了初步了解和认识。在接下来的工作中，我会更加注重专业知识与实际工作的结合，不断提高自我修养和实践能力，为公司持续发展出一份力。
一是加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取；
二是加强财务基础工作的学习，提高基础业务技能，不断学习，适应公司的发展；
三是积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理工作，充 分发挥所学专长；
四是积极了解公司业务活动，从业务角度做出有利于管理决策的财务分析，适时提供建议方案，为提高公司经营效益努力。
**
关键词：压实机械,分类,特点
1 压实机械的类型
按照工作机构的作用原理不同, 压实机械可分为以下几类:
1.1 碾压机械;
是利用滚轮沿着被压实面往返滚动, 借滚轮自重的静压力作用, 使被压实层产生永久变形。包括各种型号的光轮压路机、轮胎压路机、羊脚压路机及各种拖式压路滚等。碾压机械广泛用于土方、砾石、碎石和沥青混凝土路面的压实作业中。
1.2 振动压实机械:
是利用固定在物体上的激振器所产生的激振力, 迫使被压实垂直强迫振动, 急剧减小土壤颗粒间的内摩擦力, 使颗粒靠近、密实度增加, 从而达到压实的目的。振动压实的特点是其表面应力不大, 过程时间短, 加载频率大, 同时还可以根据不同的建筑材料和铺层厚度合理选择振动频率和振幅, 以提高压实效果, 减少碾压遍数。这种类型的机械有各种振动压路机和振动板。振动压路机最适宜压实各种黏性土壤、碎石、水泥混合料以及各种沥青混凝土等, 是公路、机场、海港、土石坝等施工必备的压实设备。
1.3 夯实机械:
是利用具有一定质量网购物体, 从一定高度月处落下, 冲击被压实土科, 使之被压实, 其特点是使材料产生的应力变化速度很大。这类机械包括内燃式和电动式夯土机等。特别适用于对粘性土壤、砂质粘土和灰土的压实, 主要用于作业量不大及狭小的场地的压实作业。特别适用路肩和道路维修养护工程等的压实作业。
2 几种典型的压路机
2.1 静力式光轮压路机。
静力式压路机是依靠自身的重量来实现压实的。按其动力装置不同可分为拖式和自行式。按其滚轮和轴轮的数目来分, 有三轮三轴式、两轮两轴式和三轮两轴式三种。根据整机质量, 静力光轮压路机可分为轻型、中型和重型三种。质量在5—8t的为轻型, 多为二轮二轴式, 适宜于压实路面、人行道、体育场等。质量在8—10t为中型, 多用于压实路基、地基等。质量在10—15t、18-20t的为重型, 适用于路基的终压和碾压沥青混凝土路面。
2.2 轮胎压路机。
轮胎压路机是一种靠机械自身的重力, 通过特制的充气轮胎对材料进行压实的。在压实过程中, 除有垂直压实力外, 还有橡胶轮胎弹性变形所产生的揉搓作用, 易使水和空气从铺层材料中排出, 产生很好的压实效果。
2.3 羊脚压路机 (羊脚碾) 。
羊脚压路机压实粘性土壤的效果特别好。碾压时, 滚筒的全部重量通过一排着地的羊脚作用在下层土料上。由于羊脚端面的面积小, 压强大, 故直接处于羊脚下的土料受到很大的正压力, 同时羊脚还向四周传递侧压力, 给土料一种揉搓作用, 因此用羊脚碾的压实效果比单纯静压作用的平碾要好得多。对于非粘性土料, 羊脚的侧压力反而容易引起结构破坏和表土翻松现象, 故不适用。
羊脚碾的工作参数有碾重, 辅土厚度和碾压遍数。
羊脚碾总重量可通过往碾轮中增减压重物来进行调节, 使它对土层的接触压力与土料的允许接触压力相适应。接触压力过大易破坏土壤结构, 反而不能压实, 并增加羊脚碾的滚动阻力, 过小也不易压实。一般羊脚碾的使用总重量为5—20t。在实际碾压作业中, 因为邻排的羊脚也参与工作, 所以羊脚顶部允许单位压力的实际值要比计算值小。
2.4 振动压路机。振动压路机选择可从以下几方面考虑:
2.4.1土壤类型和含水量。砂土和粉土粘结性差, 水不易侵入, 不易被压实, 一般不采用振动压路机压实。粘土粘结性能高, 内摩擦阻力大, 含水量多, 压实时需要较大的作用力和较长的压实有效作用时间, 才能有较好的压实效果, 因此这类土的压实通常也不选用振动压路机, 以避免振动压实过程中水分析出, 压实层呈现出“弹簧”现象。2.4.2压实规范:选用振动压路机时应着重考虑达到压实规范要求的标准成重型击实压实度, 以及相应的铺层厚度、压实遍数等。2.4.3压实生产率;在选用振动压路机时, 应在分析、核算工程量、施工进度、工程质量、施工组织形式的基础上, 进一步考虑压路机与其他配套施工机械生产率之间的协调。
2.5 夯实机械。
夯实机械有冲击式和振动式两种, 前一种是利用其工作装置 (夯板或夯足) 提刀到一定高度, 然后落下产生的冲击力来夯实土壤的;后一种是利用机械产生的高频振动, 通过夯板传入地面, 使土壤颗粒产生振动而密实土壤的。
振动式打夯机是一种利用机械本身产生的高频振动来密实土壤的。这类机械的跳起高度小, 但它的振动频率可达200Hz, 主要机型是各种的振动板夯, 有内燃机驱动和电动机驱动两种, 适用于颗粒性土壤的夯实。振动平板与被压材料的接触为一平面, 在工作量不大的工程中, 尤其是狭窄地段工作时, 得到广泛地使用。
冲击式夯实机械按照一次打击能量可分为轻、中、重三级, 其中, 轻级夯实机打击能量为0.8—1mm, 各种手扶式夯实机 (如蛙式打夯机) 属于这一类, 这类机型自身的重力不大于2mm, 外型尺寸也较小, 适用于沟槽、基坑回填土的夯实, 特别适用于墙角等狭窄地带、小面积的土方夯实, 中级夯实机一次的打击能量为1—10mm, 重型机械夯、内燃夯、爆炸夯、蒸汽锤夯和振动夯等都属于这一类, 这类夯实机械一般做成拖式、半拖式以及轮胎式或履带式牵引车的悬挂装置, 也可悬挂在挖掘机动臂上或作成专用的自行式夯实机。重级夯实机的打击能量力10—50mm或更高, 自由落锤式夯实机属于这一类, 这种机型具有很高的打击能量, 夯实板提升高度为10—2.5m, 在夯实板自重作用下夯击土壤, 夯击频率比较低。自由落锤打夯机有两种形式, 一种是夯实板悬挂在挖掘机和起重机上的自行式打夯机。这种打夯机由于在夯锤开始提升和夯击土壤时产生很大的动负荷, 使挖掘机和起重机的传动机构过早损坏, 同时挖掘机是一种结构复杂、价格昂贵的土方机械, 打夯机使用时, 大部分机构没有被利用, 因此不合理、不经济, 由于这些原因使这种机型的使用受到限制。
另一种是拖式打夯机, 在压路碾上装有自由落锤。滚轮由两块焊接侧板和6根横粱组成。横梁用螺栓拉紧, 侧板内侧有导向槽, 槽内装有导向凸块和滚柱的落锤, 导向槽上开有环形切口, 切口内装入模板, 模板为二个圆盘固定在机架上, 模板位置可借助螺纹拉杆进行调节。模板保持落锤不致脱出。为了使路锤落下夯击土壤, 在每个模板借助螺纹拉杆进行调节。模板保持落锤不致脱出。为了使路锤落下夯击土壤, 在每个模板的上、下部分备有窗口。滚轮滚动时, 落锤沿模板移动, 到达上窗口时, 落锤落地夯击土壤。在模板下部, 落锤由滚柱截住, 经窗口进入摸板, 重新向上提起。模板的结构保证该轮在前进、后退两个方向均能工作。
这种机型在松土上工作时, 由于土壤变形大, 落锤会从导向槽中脱出而破坏正常工作。
因此不适于压实松土, 而适用于最后的压实工作。
参考文献
[1]尹继瑶.当今世界压实机械的趋势及特点[J].工程机械与维修, 2009 (1) .
一、工作主要内容
财务大数据平台是公司正在开发中的产品，全面贯彻了全局架构、三位一体的思想。从公司岗位职责安排，负责财务大数据平台的产品测试和质量保证，就是我现在的目标了，但是对于我一个新人来说，毕竟是对产品及业务不太熟悉，所以我想尽快完成V1.0的测试目标就相对来说有点困难了，困难有两点：
1、入职交接没有做好（指：对产品的整体认识，以及目前产品的状态）；
2、需求文档不完善；但在产品组帮助下进行了平台产品架构及业务等多方面的讲解，帮助我及时建立了系统架构的意识。能更完整的理解财务大数据的需求，了解架构的思维及平台的价值所在，使测试任务可以圆满完成，使产品可以顺利上线。
二、思想上的认知
从进入公司以来我担任测试一职，负责大数据平台的产品测试。与以往工作方式不一样的是，我并不是针对产品单独模块（或者说是业务）划分，而是测试产品整体的框架和业务，从中领导和同事也对我进行了系统架构思想的培训与讲解，帮助我从全局性、整体性、多维度等方面加强产品意识，形成完整的系统性架构思想。使我更深刻的理解了领导一直提出的三位一体等系统性架构思想。
三、谈谈工作的感受
1、工作上每一个环节出问题都有可能会导致版本更新的进度拖延。
例如，bug修复时间预估、日程的安排，要根据开发团队的本身能力来评估，我却忽略这点，导致第一个版本V1.0没有按期完成。这就体现出了一个团队之间的协调与配合的重要性。
2、工作机制不完善或者不规范也会影响工作效率，会直接导致时间成本倍增。
例如，需求文档不完善，会直接导致研发人员功能做出来之后和需求是不一致的，到测试这里会直接影响交付质量及工作效率，再交付给运营之后，发现和预期的结果不一样，就需要再次走流程。这个时间成本是倍增的。这个责任谁来承担？
这就告诉我们一个很明确的答案，想做出一个让客户满意的好产品，必须要有一个完善的工作机制。
在这近3个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
到公司的一天，**特意为我做了入职培训，受益匪浅，感觉这是一份有意义并且有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了公司各种相关资料和信息，并从知乎等网站上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的业务对中国的大数据征信、对我们的日常生活所起到的重大作用。
HRBP是一个充满激情和挑战的工作，我要认真学习HRBP所要掌握的技能，做好自己的本职工作，努力扮演好人力资源业务伙伴的角色。
在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
关键词：试用期,员工特点,现状,管理方法
一、引言
随着市场经济的发展, 企业为了应对组织内部环境和外部环境的竞争, 需要不断的对企业内的各个环节进行改革和完善, 进一步将组织内的各种资源进行配置和重组, 尤其是人力资源作为企业最具竞争力的资源, 挖掘其潜力能给企业创造最大的效益, 因此, 企业必须对组织内的人力资源进行有效管理。引进新员工是企业进行再生、注入新活力的有效措施, 如何培养新员工更符合的企业发展的需要、为企业所用, 是企业需要日益思考的问题。企业在日常运营的情况下, 通过有效招聘来引进新员工、在培训的过程中帮助新员工更快的掌握工作技能, 以及从各方面对员工进行考察和训练, 让员工能以最佳状态融入组织。从现阶段的企业来说, 很多企业给新员工设置了试用期, 并将试用期划入劳动合同中, 并制定相应的时间范围, 试用期少则一个月, 多则半年时间, 员工可以通过一定的时间去适应工作, 熟练其工作技能, 企业则可以重新考察员工的工作能力, 结合招聘管理对员工进行再评价, 以求得到适合企业的优秀人才。因此企业为了长期稳定的发展, 必须对试用期的员工进行有效的管理, 企业应根据试用期员工的特点, 采取具有针对性的管理方式, 进而有利于挑选培养新员工, 保证正式员工的质量。
二、试用期概述
试用期是指包括在劳动合同期限内, 员工和企业的劳动关系还处于非正式状态, 用人单位在这段时间内对劳动者是否合格进行考核, 劳动者则可以对用人单位是否符合自己要求进行了解的期限。试用期是企业对员工进行第一次考察的重要时期, 同时也是员工首次对企业进行了解和相关情况进行熟悉的关键时期, 因此, 企业将试用期归入劳动合同是是势在必行的。从员工的角度上看, 新员工通过试用期对组织的相关制度文化进行了解、学习和融入, 对其工作内容和职责进行了解、熟悉和熟练, 这给新员工提供必要的时间对企业进行深入认识, 同时新员工可以将自身需求与工作有效的结合起来;从企业的角度上看, 用人单位在试用期内可以对员工进行深入考察, 评价员工能否胜任其工作岗位, 是否融入企业的文化, 以及对招聘效果进行考核反馈。
三、试用期员工特点
(1) 忠诚度低
试用期是新员工进入企业必须经历的时期, 这个时期新员工主要是了解企业的制度文化和工作内容职责等。对于试用期的员工来说, 随着对企业的逐步认识, 会出现许多方面的问题, 比如发现企业所提供的条件与招聘时提出的不相符;企业违反国家的相关法律规定;企业本身存在多数弊病等, 员工会消极的对企业进行评价, 甚至发生劳动争议, 结果导致多数员工在试用期内离职。一方面是企业本身存在的问题, 没有给员工提供应有的条件;另一方面是员工对企业的认识不够深入, 没有经受住企业工作的考验, 以及试用期内员工对企业依赖性和忠诚度低导致离职成本最低, 一定程度提高了离职率。
(2) 期望高, 执行力低
新员工大多数为高校毕业生, 这类员工在没有工作经验的情况下, 不能以客观的心态正确的对自身进行评价, 因此试用期的员工往往不根据实际情况准确定位自己, 期望过高, 比如不愿意接受基层工作;不虚心学习工作要求等。高期望会引起员工执行力低的情况, 一方面员工对符合自身期望的工作内容才会努力完成, 然而由于自身力量有限, 无法顺利完成工作内容;另一方面, 员工对不符合自身期望的工作, 存在消极怠工心态, 也无法按质按量完成工作。
(3) 工作积极性高, 工作能力欠缺
新员工作为企业的新生力量, 给企业带来新鲜血液, 员工的技能和素质都给组织的日常运营创造新的亮点。一方面新员工初到公司, 对企业的一切都充满了好奇心, 对组织中各环节内容都积极的进行学习, 尤其是在能够表现自身能力的环节上;另一方面员工为了在众多新员工中脱颖而出, 表现出极高的工作积极性, 更希望在此过程中能得到领导的赏识, 从而获得晋升的机会。然而, 新员工由于工作技能生疏, 对工作的流程处于初识状态, 在试用期的工作中, 常常会出现各种失误甚至错误的地方, 影响工作的正常进行, 以及员工在学习能力和接受能力上的差异, 导致在工作中出现不平衡的情况。
(4) 个性强烈, 服从力低
从现阶段的社会环境上看, 新员工大多都是90后员工, 此类员工在性格特点上具有一定的特点, 其中与企业息息相关的一点就是其个性的独特性, 大多表现为思想独立、表现欲强等特点, 直接导致这类型员工在工作过程中具有很强的自主性、在工作方式上拥有自己的想法, 以及一定的创新精神, 并且积极表现自己的能力, 迫切将自己最好的一面, 对企业最有利的一面表现出来, 让企业充满活力;然而, 正如新员工具有如此特点, 导致组织很难对员工进行规范管理, 员工的个人主义过于强烈, 组织无法将组织的制度和文化浸入新员工的培训中, 导致组织管理难以有效进行。
四、管理方法建议
(1) 加强员工培训
员工培训可以满足员工的工作能力提升的需求, 同时可以解决企业对员工工作技能的要求。针对试用期内的新员工, 企业应做好新员工入职培训的工作, 包括制定完整的培训计划、掌握整体培训流程、争取领导的重视和支持等。通过宣传企业的制度政策、企业文化, 以及工作内容的介绍并进行相应的技能培训。第一, 让员工对企业的基本情况进行认识, 解除员工不安的心理;第二, 通过对试用期员工工作技能培训, 让他们对其工作内容有了更深一步的掌握, 坚定胜任工作的信心;第三, 企业应重视新员工培训, 让员工感受企业对其的重视, 增强员工的归属感。
(2) 建立完善的职业生涯管理
职业生涯规划可以帮助员工对自身职业前景进行规划, 制定与自身发展需求相适应的职业规划。对于企业来说, 企业应该帮助员工一起制定员工的职业生涯规划, 并且给员工提供相应的条件支持, 比如, 设置多重的晋升渠道、指明员工的职业前景方向、设置轮岗机制等, 特别是对试用期员工指明工作的发展方向, 让员工对其职业前景有了更清晰的认识, 增强其归属感和忠诚度;对员工来说, 制定职业生涯规划可以明确职业发展的方向, 将自己的发展需求与企业的职业阶梯相匹配, 对工作的前景充满信心。
(3) 健全的沟通制度
员工和员工, 员工和企业之间的良好沟通能够营造和谐的工作环境, 满足员工对人际交往和表达意见的需求。企业应该健全企业的人际沟通制度, 包括:提倡员工和管理层的双向沟通、设置多重沟通渠道、定期的工作汇报总结等。试用期员工刚接触企业的各项工作内容, 在许多方面都存在不理解的情况, 员工可以将自己的感受和疑问向上级汇报, 管理者应及时给员工进行解答, 解除员工的疑惑, 避免信息不对称造成员工的误解;企业规范员工的沟通渠道, 创建沟通平台, 保证员工之间信息的交流, 为员工营造和谐开放的工作环境。
(4) 合理的绩效考核和灵活的薪酬激励
由于试用期员工的独特性, 对其工作行为进行考察需要采用有别于正式员工的考核奖励方式。合理的绩效考核制度主要是针对试用期员工在试用期期间的工作行为进行考核, 企业应制定与试用期相关的指标对新员工进行考察, 试用期员工的工作行为大多属于学习阶段, 因此考核的重点应该放在行为和态度指标上, 保证绩效考核的公平性和合理性;薪酬激励应具有灵活性, 国家法律规定试用期员工的薪资水平, 但是企业为了更有效的激励员工的工作行为, 提高员工的工作积极性降低员工离职率, 可采用额外的奖金和福利鼓励在员工在试用期间的更好的表现, 包括旅游、培训、奖品等形式, 提高试用期员工的满意度, 使其更努力工作。
参考文献
[1]郭爱英, 宋长生, 韩淼.中小企业试用期员工流失的危机管理[J].当代经济管理, 2005, 27 (04) :17-20[1]郭爱英, 宋长生, 韩淼.中小企业试用期员工流失的危机管理[J].当代经济管理, 2005, 27 (04) :17-20
[2]明天.如何考察试用期员工[J].人力资源, 2010, (05) :64-65[2]明天.如何考察试用期员工[J].人力资源, 2010, (05) :64-65
[3]宋广海.如何有效考核试用期员工[J], 中国劳动保障报, 2012, (004) [3]宋广海.如何有效考核试用期员工[J], 中国劳动保障报, 2012, (004)
【机械试用期工作总结】推荐阅读：
行政工作试用期总结06-19
组训试用期工作总结06-02
老师试用期工作总结07-07
联通试用期工作总结07-27
试用期思想工作06-04
人事试用期工作个人总结06-21
物料员试用期工作总结06-01
移动员工试用期工作总结06-04
员工转正试用期工作总结07-02
会计人员试用期工作总结07-09
