工厂标准化建设（精选10篇）
所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施工厂的标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
工厂在“三项整治”活动中，按照上级机关及目前比较成熟的标准分类方法，对我厂的标准进行了完善细化，经过几年的发展变化，当年的技术标准、管理标准、工作标准有些已不能满足当前的生产需求，需要进行重新进行修订和评审，已确保文件的适宜性和有效性。
一、文件的分类及定义
（一）技术标准。技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。说的确切点，技术标准就是生产相关的各种技术条件，在我厂就是技术标准编制规范，各型装备的技术说明书、修理工艺、验收细则，指导原材料采购和验收的标准，设备维护管理标准，计量检定标准等。
（二）管理标准。管理标准是工厂生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把工厂管理的方方面面有机地结合起来，统一到修理装备的质量的管理上。管理标准是对工厂有关生产、技术、经营管理环节运用标准化原理所作的规定，它涉及工厂的生产经营决策管理，生产管理，技术管理，质量管理，人力资源管理，财务管理等。
（二）工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工厂的工作标准就是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权限、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
二、工厂标准化体系建设过程中注意的问题
（一）做好标准化工作要立足一个“实”字。工厂的标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础，这也就是厂长、书记在工厂开展“转思想、改作风、打基础、上能力”的初衷。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。为做好工厂的标准化工作，由企业经营处牵头成立了工厂标准化工作领导小组，任命了各专业的组长和具体承办人，努力做到统筹规划、组织协调，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系，推进工作比较顺利。下一步，技术、管理、工作标准体系及配套的文件，能够做到内容纵向主线清晰，标准协同一致，横向分工明确，配合紧密，这样一来，才能使所编制的技术、管理、工作标准的内容既符合工厂生产管理的实际，又具有符合性、适宜性和可操作性。
（二）做好标准化工作要加大一个“宣”字。工厂花费人
力、物力辛苦构建的企业标准体系不是看的，而是要在实际工作中贯彻执行的。再好的标准要想让员工做到，首先就是要让员工知道。因此，后续的制度陆续完成定稿后，各单位的宣传教育培训工作尤为重要，要通过采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高，要在实际工作中切实去执行贯彻，这才是最根本的。工厂目前在制度的落实上不是很到位，在制度标准的宣贯和执行上存在不足，出了实情像个无头苍蝇乱撞，不知道怎么办，不知道给谁反馈、找谁解决，好多问题就这样拖了下来。
（三）做好标准化工作要突出一个“查”字。工厂辛苦建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、管理活动。为保证工厂建立的标准体系持续有效运行，工厂、部门层面都要彻底动起来，互相监督抓落实，工厂抓部门、部门抓员工，双层检查，检查结果与部门考核挂钩，使标准化管理工作深入到基层。
关于在标准的落实上，我们认为目前也应该重视班组长的培养和班组建设工作。班组是工厂生产活动的细胞，是基本单元，是生产任务的最终承担者、实践者，他们的管理水平反映工厂的管理水平，也决定工厂发展能力和竞争能力，那么作为班组的负责人，班组长的重要性也就不言而喻了。
关键词：水稻,标准化育秧,保障措施,成效,建议,安徽泾县
为有效突破机插育秧环节技术瓶颈, 发展机插秧, 提升农业机械化程度, 根据省市部门要求, 泾县从2012年开始, 在琴溪镇的绿野水稻专业合作社等进行示范, 围绕政策扶持, 进行大户示范、科学管理、强化指导。通过近3年水稻标准化育秧工厂建设, 琴溪镇及泾县的水稻标准化育秧工厂建设取得了显著成效。
1 建设规模
1.1 建设数量
经申报单位申请、资格审查、实地考察论证、专家组评审等程序, 2012—2014年择优确定了在琴溪镇绿野水稻专业合作社等8家水稻种植专业合作进行示范, 确定为水稻标准化育秧建设单位。全县共建标准化育秧示范点8个, 其中有2个在琴溪镇, 占全县的1/4。
1.2 建设内容
泾县育秧工厂严格按照省农委的方案要求进行建设。8个育秧示范单位配置播种流水线18套、碎土机6台、硬盘12万张、建设钢架大棚60 000 m2、轻钢板房播种车间8间2 500 m2、水泥场地3 000 m2。
1.3 育秧规模
建设的育秧工厂育秧均能满足大田机插面积133.33hm2以上、8个育秧工厂满足机插秧面积1 600 hm2以上。
2 操作程序
2.1 制定方案
根据省农委相关文件精神, 结合泾县实际, 及时制定水稻标准化育秧工厂建设实施方案, 上报省农委、省财政厅。8个育秧工厂结合自身实际制定了各自育秧工厂的实施方案。
2.2 多方联动
经单位申请、资格审查、实地考察、专家组评审等程序, 综合评比后择优确定了8家扶持建设单位, 农技中心分别与各项目实施点签订了《水稻标准化育秧工厂建设合同书》。
2.3 合格扶持
项目建设期间, 按照督查制度的要求, 县农委在项目实施期间会同财政、农机等部门, 对育秧工厂进行多次督促、检查、指导。根据检查结果、结合合同内容, 对验收合格的育秧工厂实行先建后补或以奖代补。
3 保障措施
3.1 组织保障
为加强水稻工厂化育秧工作的组织领导、技术指导、督查、验收, 泾县成立了相应的组织, 确保项目建设顺利进行。如泾政办秘[2013]23号文成立了粮油高产创建活动领导组, 分管县长为组长。泾农技字[2012]1号成立了水稻高产创建项目实施小组;泾农[2012]28号文成立了作领导组和技术指导组;泾农[2012]94号文成立了督查组;泾农[2012]95号文成立育秧工作验收组。琴溪镇也成立了相关组织。
3.2 资金保障
一是育秧工厂项目资金专款专用;二是整合测土配方施肥、病虫综合防控等项目, 捆绑实施、叠加倍增, 多方位为育秧工厂项目实施提供资金保障。
3.3 宣传保障
按照方案要求, 每个育秧工厂都树立了育秧工厂标牌, 张贴宣传标语, 共制作标牌20个、宣传标语20条。
根据项目实施进程, 利用泾县电视台《走进农家》栏目、宣城电视台《5280》栏目、农业信息网等媒体, 及时宣传报道琴溪等乡镇水稻标准化育秧工厂动态, 积极营造环境氛围, 提高育秧工厂的知晓度。
4 建设成效
4.1 推广机插
2012—2014年, 泾县共建育秧工厂8座, 每个育秧工厂育秧满足大田移栽面积133.33 hm2以上, 有力地带动了泾县机插秧的发展。育秧工厂的建设, 辐射带动该县机插秧跳跃式发展, 琴溪镇机插秧面积由4 hm2发展到333.33 hm2以上, 全县机插秧面积由以前的不足333.33 hm2发展到1 600 hm2以上。
4.2 拓展服务
泾县机插秧基本为标准化育秧工厂育秧, 秧苗素质较传统机插秧育秧大大提高;同时绿野等合作社与农户签订订单, 进行代育、代插及“四代一管”服务, 为大面积“四代一管”服务摸索经验, 为泾县现代农业、规模化种植发展奠定基础。
4.3 经济效益
工厂化育秧节本增效、机插秧增产增收。按增产5%、同时节约人工、种子、肥料等, 节本增收1 500元/hm2以上。按照1 333.33 hm2机插秧面积, 全县每年增收逾200万元, 经济效益显著。琴溪镇马鞍村有种植大棚蔬菜的传统, 农闲时育秧大棚正好综合利用进行蔬菜生产等, 创造新的效益。
5 工作建议
通过3年的育秧工厂建设、运行, 取得了一定的成效。同时一些问题也显现出来, 需要加以重视, 以利育秧工厂的顺利运行。
5.1 加强土地流转的规范、引导
种植大户土地难以集中连片流转等问题, 需职能部门加强土地流转的规范、引导, 解决规模化种植土地流转环节问题[1,2]。
5.2 建议省市级加强技术人员的业务培训、现场会学习等
水稻标准化育秧工厂是一项新技术, 操作中因农机、农艺等技术环节失误, 出现烂芽、烂秧、土壤湿度过大等问题。技术人员理论知识、实践经验需加强。只有技术人员自己先学好, 才能当好“二传手”。
5.3 加大机械设备及农资补贴
建设内容中钢构大棚建设面积过大、投入高[3]。建议缩减大棚面积, 将资金更多地投放到机械设备和农资补贴等方面。
5.4 出台营养基质育秧等相关补助政策
标准化育秧所用营养土量大, 耕田挖土难以为继。泾县尝试引进营养基质育秧, 但增加了育秧成本;建议能像江苏等省份学习, 出台营养基质育秧等相关补助政策;给予育秧基质工厂良好环境发展, 促使育秧工厂的良性发展[4]。
6 结语
机械化种植是现代农业的必然趋势;水稻标准化育秧工厂是新生事物, 破解了机插育秧环节技术瓶颈, 提高了水稻种植机械化程度。应针对育秧工厂运行中出现的问题, 加以重视、解决, 使育秧工厂建设一个、带动一片, 加快现代农业的前进步伐。
参考文献
[1]詹中华.安徽省机插秧存在的问题及对策[J].现代农业科技, 2011 (9) :104-105.
[2]吴正贵, 吴建国, 杨云娣.机插水稻工厂化标准化多层育秧实践[J].江苏农业科学, 2011 (6) :123-125.
[3]徐文坚.山区水稻机插秧育秧技术[J].广东农村实用技术, 2012 (2) :15-16.
关键词：工厂化建设标准；技术路线；技术要点
中图分类号 S511 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2015）06-51-2
近几年，东至县水稻标准化育秧工厂项目建设工作力度在不断加大，水稻生产的传统种植模式和技术正在发生变革，育秧技术上也显露出一些问题。为加强水稻标准化育秧工厂建设中的技术指导和服务，更好地开展育秧工厂建设工作，笔者以几年来的工作实践，加以总结。
1 明确技术路线，选准适宜的主栽品种，统一建棚标准
1.1 技术路线及主栽品种 在硬件达标的基础上（尤其在绿化育秧大棚建设上要做到适宜和满足育秧的各项要求），沿着机械化流水线播种→室内暗化出苗→大棚全面消毒、底水充足饱和→大棚绿化旱育→机械化栽插→辅以高效配套模式化大田栽培管理为主线，以水稻生产安全性为前提，控制好播期下限和适栽秧龄。水稻标准化、工厂化育秧遵循先行先用于中稻生产，积极扩大应用于早稻生产，慎用于双晚生产的原则。各乡镇农技站要因地制宜，根据当地生产实际，帮助和指导建设主体选择好适宜的高产、稳产品种，采用综合配套集成技术，并根据茬口情况确定好播期和合适的秧龄。
1.2 绿化钢架大棚建设标准 大棚建设原则上选点要就近播种车间，就近水源，交通便利，地势较高的避风处。大棚高度2.2～2.5m（中间点最高处至床面），宽度6.5～8m，长度视实际情况而定。长度超过15m要求中间开沟截断。大棚离地40cm处设置30cm宽度裙膜，要求有可开启通风门，宽度适于小型旋耕机进棚作业及运秧机械的进棚作业。大棚四周（沿棚膜内侧）结合清沟整双筑实20～30cm沿埂，棚膜外侧结合清沟用土块压实、压严。建议拉压膜带，以增强稳定性、保水、保温性。苗床宽度1.4m，沟宽25cm，沟深15cm，四周沟宽30cm，沟深25cm左右，沟沟连通。
2 农技、农机兼顾，力行轻简化
全面营养土育秧，所需营养土量大、繁琐，时间、人力成本太高，规模上不去，全基质育苗、盘秧质量过轻，不适机插。在以往成功实践营养土（底土）用基质替代基础上，2015年水稻标准化育秧工厂建设中要求全面推广底土基质替代，每667m2大田育秧16～20盘，所需基质25～30kg左右，建议选用连云港恒奥达水稻育苗基质，用素土或沟塘泥盖籽，667m2按20～25kg左右备齐，以育秧安全性为主。不主张人工调酸、调肥。但要求盖籽营养土经过冻融、消毒、闷杀、粉碎、过筛，粒径2mm左右，含水量适中，手捏成团，落地即散。
3 坚持旱育旱管，培育适龄壮秧
工厂化育秧应采用旱育、旱管技术，培育适龄壮秧，根系发达、盘结良好，盘结力适中，根系活力强的壮秧，从而实现缩短缓苗期，促早发、增大穗。要融合好农机、农技技术，抓住育秧过程中薄弱环节，严把水分和苗期病害关，具体从以下几个方面注意：
3.1 确立机插壮秧标准 机插壮秧标准根据熟制、播种密度和品种确定：秧龄一般16～22d左右，叶龄3.5～4.5叶，苗高15cm左右，每cm2成苗数1.5～2.2根左右，根量常规品种8～12根，杂交品种12～16根左右，带土盘根厚薄2.2～2.5cm（视所用硬盘规格），根系盘结力3.5～5.0kg，形如毯状，提卷不散，苗基部宽扁，叶片挺立，茎秆有弹性。100苗地上部干重2.0g以上，杂交稻带蘖0.5个以上，无病虫害，长势青秀，无枯黄叶。
3.2 种子处理 播种前要做好晒种、选种、并用药剂浸种等。催芽至种子露胸破白，摊凉阴干后上机播种。
3.3 大棚土壤初整、消毒 大棚土壤于播种前10～15d内旋耕破碎、初整，用敌克松液泼撒或喷雾，具体用量参照使用说明，封棚闷杀，全面消毒。
3.4 适期、适量播种 早稻上要求3月25日～4月5日之间播种，中、单晚播期时幅较宽，可多批次，灵活掌握。杂交品种一般大田16～18盘/667m2，用种量1.25～1.5kg/667m2，干谷70～75g/667m2（湿芽谷90～100g/盘）；常规品种中稻大田一般20～22盘/667m2，用种量2.0-2.5kg/667m2，干谷100-120g/盘（湿芽谷130～150g/盘）；常规早稻品种大田25盘/667m2，折合用种量2.5～3.0kg/667m2。要求播种均匀一致，可用空盘在流水线上事先反复调试称量以校准播种量。
3.5 基质与素土盖籽 基质摊倒、压碎过筛。用量以2cm厚度为宜，盖籽厚度以2～3mm为宜，以不见芽谷为准，不宜过厚。建议选用（58cm×28cm×2.2cm）或（58cm×28cm×2.5cm）规格硬盘为宜。
3.6 流水线上水分调节 建议选用专用浇水、消毒桶泵一体设备，用敌克松按1∶500～600倍比例调配好消毒液，洒水量控制在使基质水分达饱和状态，盖籽土10min内铺土面干土自然吸湿，无白面为宜。
3.7 叠盘、暗化出苗 叠盘高度以20～30盘为宜，上面用空盘反扣，一个批次叠放好，四周用薄膜围严，上面用遮阳网盖好，出苗以现针则进入大棚绿化育苗为宜。
3.8 绿化育苗 进大棚前应按照以下步骤：严格苗床消毒→充分保证苗床底水饱和充足→摆盘整齐轻压→盘面喷雾敌克松消毒→条凳沿盘沿压实（使盘底与土面充分接触以防止吊空）→结合清沟将苗床盘面外沿各10cm左右用湿软泥土与硬盘外厢配齐抹平至同一水平面或弱稍高。进入大棚绿化出苗，苗床底水充足与否尤为重要，直接影响出苗整齐度和后期苗床的水分管理，底水不足，出苗后频繁补水势必影响到秧苗根系盘结，降低水稻秧苗素质。
3.9 其他管理技术 严格坚持旱育、旱管，要随时注意观察苗期病害发生，特别是要注意苗期立枯病的发生，及时防控。谨防渍水和极端天气。视苗情表现适时适量补水，苗床盘面盖土不发白，秧苗叶片不卷缩，晴天早晨叶尖有明显水滴不补水。补水方式以洒滴和喷雾为主。补肥则应微量喷雾，喷后补喷清水。高温天气及时通风，防止大棚周边烧苗，后期注意通风炼苗。起苗前头天傍晚喷适量清水，切忌大水喷灌。
一、本厂员工上班时间一律穿着制服、戴工作帽、佩挂识别证，做到服装、仪容整齐、清洁、干净。
二、本厂夏季制服为浅灰色短袖上衣、深灰色长裤，上衣绣公司标志。
三、本厂冬季制服为深灰色夹克(衬衫不限，但以素色为佳)及深灰色长裤，夹克绣公司标志。
四、员工上班一律穿鞋，不得打赤脚或穿拖鞋，也不得着凉鞋、高跟鞋等。
五、男性员工不得蓄长发(标准为左右不得过耳，后面不得过衣领)，亦不得蓄留胡须。
六、女性员工不得染异色头发。
七、员工夏季制服每年5月各发2套，员工冬季制服每年11月各发1套，员工工作帽每年1月各发1顶。
1、现场为什么要画线
企业的现场管理其实和交通管理的理念一致，在公路上设置不同的线，不仅是为了美观，更主要是为了安全、高速，使现代化的城市交通能保持顺畅、有序、减少交通事故发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观，更重要的是为了营造一个井然有序、安全高效的工作环境。
企业管理的最高境界就是清楚、简单、明了，5S在推行的时候要求对现场的区域和区位进行画线，也是为了使管理简单化，让任何人都清楚物品的摆放位置，这样才能进一步做到“三定”。
2、企业画线存在的问题
①主通道线及定位线的颜色、规格错误.白色、绿色、蓝色、红色、斑马线等误用;线条的规格不等，如l125px,250px,125px滥用;.虚线、实线及大小规格不等。
②警戒线的错误
不知道哪些地方要画警戒线，警戒线怎么画、用什么颜色画等，结果导致不该用斑马线的画斑马线，不该用红线的画红线。
③没有画门开关线
门开关线是为防止突然开门造成门后面人员的碰撞，标示门开关的轨迹的虚线，目的是提醒来往行人。但是如此简单又实用的线，很多企业都没有画。
④人行线
很多企业没有用箭头将人员行走的路线是靠右走还是靠左走标示出来。
很多企业根本没有对物流方向进行设计和规划，任凭员工随意搬运物品，导致现场物品搬运零乱不堪。
3、如何画线
车间规划完成后，首先要对现场的地板进行一次彻底的清扫，清扫时必须坚持“扫、冲、拖、抹”的“四项基本原则”，清扫完成后应待地板完全干燥后再准备画线，画线的基本步骤和方法如下:
①首先使用胶带对各区城进行定位。用胶带的目的是便于对以域规划随时进行修改、完善。
②区域运行一定阶段，如胶带粘贴3个月之后就可把胶带撕掉并清洗干净，用油漆进行固定，最好用公路画线的油漆。以加强油漆的附着力，不易脱落。如果地板是不易着色的瓷砖等，那么可以直接用250px左右的不同颜色的瓷砖来进行画线。
③特别的地方如危险区域、有安全隐患的区域应该用铁删栏进行区隔并刷上红黄相间的警戒色，以示警示。
1.1管道
1.1.1管道色环
目的：对管道进行可视化，可以预知管道内流体的名称，预知管道危险性，防止误操作、误碰设备，预防事故的发生，提高管道操作、维护的效率。
对象：公司所有管道。
1.1.2管道介质
目的：
1、使管道内的介质名称、介质流向能够可视化。
2、可以预知管道区域及工作时的危险性，提高管道运行、维护的效率。
对象：公司所有管道，包括气体和液体管道。
标准：
1、管道介质的标识由色环、介质名称、流向三部分组成。
2、箭头和文字用红色刷漆。
3、色环及介质流向应标注在阀门附近、弯头、穿墙处及管道密集、难以辨别的部位，其位置应在距弯头至少500mm的直管段上；如两个弯头相距不够1000mm时应选择中间位置。
4、色环、介质名称、流向在管道上的相对位置。
管道外径与标识对应表
实际案例：
1.2指针式仪表
目的：任何人看计量器的指针都能立即判断设备正常与否，有利于发现异常及时处理，建立快速反应系统。
对象：电流表、电压表、现场压力表、真空表、现场温度计等指针型仪表。
标准：
1、可以开启的计量器具原则上是把胶带直接贴在里面刻度上，根据情况也可以把胶带贴在玻璃外面。
2、胶贴标识颜色区分如下：
正常范围：绿色；
超限值：红色；
警戒值：黄色。
3、表计要定期进行校验检查。
图解：
实际案例：
1.3开关箱
目的：预先把握开关控制的范围和电器，准确开关制定的区域，提倡节约意识。
对象：生产现场，所有电气开关，照明开关。
标准：
1、标准电器或照明灯的开关位置。
2、标出电源开关的区域名称。
3、标出负责人。
4、适当配以文字说明，增强节能意识。
实际案例：
1.4地线
目的：防止误接、误用、清除专用地线，给设备安全运行带来隐患。
对象：所有电气设备，包括电缆、电机等专用地线外露部分，全部进行标识。
标准：
1、采用柠黄、绿相间斑马线标识。
2、规格：条纹宽度为柠黄100mm，绿100mm。
图解：
实际案例：
1.5设备标牌
目的：明确设备名称，防止误操作事故的发生，提高操作质量和效率。
对象：生产现场所有设备（管道除外）。
标准：
1、制作设备名称标示牌。
2、标准：材质为不锈钢板，用漆涂刷而成。牌子固定于设备醒目处，面向主巡检路线。
3、明确设备名称、设备编号、区域、责任人等
实际案例：
1.6 设备颜色
1.6.1 泵
目的：明确泵的旋转方向。
对象：现场所有阀门。
标准：
实际案例：
1.6.2 阀门颜色
实际案例：
1.6.3 地脚螺栓
目的：能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备安全事故发生。
对象：风机、泵、防护罩旋转震动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位。
标识（划线）顺序：
①清理螺栓、螺母及周围的灰尘、油污；
②锁紧螺栓、螺母至紧固状态；
③划线；
④当线被破坏或颜色看不清时再按前三步进行划线涂色。图解：
划线方法：①使用红色油漆标示②标示线的宽度为2mm~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小决定。
1.6.4 设备注油点、测温点、测震点
图解：（1）注油点
1.6.5 油箱观察孔标示方法
目的：明确标示油箱界限，易于判断油箱内油位高低。
对象：电机、轴承箱等有油箱观察孔的位置。
标准： ①胶贴标示颜色区分如下：
正常范围:绿色；上限（最大值）：红色；
下限（最小值）：黄色。
图解：
1.7胶皮管放置标准
目的：规范现场胶皮管的放置，以免管道羁绊巡检人员。
对象：现场所有胶皮管。
标准：对现场的管子，可以采用刷漆的方式使其定位，也可以缠到固定在墙面的滚轴上，如图例所示。
1.8现场控制箱
目的：明确现场控制箱控制范围，防止误操作。
对象：现场所有控制箱。
标准：标签长131mm，宽38mm，蓝底白字。
工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
1.前期相关审批
主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的。建厂投资流程：工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。2.厂房整体及配套设计
设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。
① 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。③ 施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收 3.厂房建设
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等
施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。
4.产品工艺流程及生产布局 工厂布局基本原则： 1）统一原则
在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。2）最短距离原则
在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。3）人流、物流畅通原则
设计与改善时，必须使物流畅通无阻。4）充分利用立体空间原则
随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高。5）安全满意原则
设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松。6）灵活机动原则
在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，并保障未来设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7）经济产量及生产线平衡原则 未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则
照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则
库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。5.工厂组织机构及人员规划
工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。
人力资源规划包括五个方面
1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查，组织设计与调整,以及组织机构的设置等
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制、人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。6.工厂日常管理流程流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。
它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。
7.设备安装调试及配套设施
新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收
新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。
（2）设备安装施工
按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。
（3）设备试运转
设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。①空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。
②设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。③设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。
（4）设备试运行后的工作
首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；
③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；
④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。
（5）设备安装工程的验收与移交使用
①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。
②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。③设备验收合格后办理移交手续。
设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。
④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。8.人员招聘及培训
人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
1、招聘计划 针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个为一个段落。
招聘计划一般包括以下内容：
1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2）、招聘信息发布的时间和渠道；
3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；
4）、招聘的截止日期及新员工的上岗时间；
5）、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
6）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。
2、人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。9.试运行及整改 试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：
1.工厂整体物流体系的合理性
2.工艺流程的合理性和生产作业流程完整性 3.生产节拍的平衡以及产能评估 4.生产设备及工艺装备的运行状态 5.生产各环节设备及装备的操作和维护规范 6.设备能耗和动力系统
7.工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性 8.生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9.厂房及土建各部分施工质量评估 10.环境和安全评估
标准归口部门:住房和城乡建设部
标准类型:修订
第一主编单位:西安墙体材料研究设计院
主编负责人:肖慧
联系人:李惠娴
电话:13379506486
关键词：工厂化育苗大棚；水稻；规范；结构；布局
中图分类号：S5131 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2015）01-0056-02
水稻是辽宁省的主要粮食作物，常年种植面积近60.0万hm2。水稻机械化插秧技术是解决水稻种植环节机械化的重要手段，是实现水稻生产全程机械化的最后一个“瓶颈”。近年来，省政府及财政对水稻工厂化育苗给予了大力扶持，为全省水稻机械化插秧插上腾飞的翅膀，使水稻机插秧面积达到49.7万hm2，机插率达到85%以上。作为水稻工厂化育苗生产中最主要载体的旱地大棚，具有结构简单、建造容易、成本低等优点，已成为水稻工厂化育苗的必备基础设施。水稻旱地大棚结构设计是否科学、合理，对育苗作业及秧苗质量影响重大。但由于缺乏相关的技术标准，一些地方存在盲目建设、凭传统经验建造大棚等现象，导致各地大棚的建造水平不均衡、技术水平低、安全性差，不仅影响水稻育苗质量，而且易误农时，已成为水稻工厂化育苗的薄弱环节。为此，制订水稻工厂化育苗旱地大棚设计技术规范，指导水稻工厂化育苗大棚的设计及建造，对促进全省水稻产业发展及提高机插水平具有重要的现实意义。
1 水稻工厂化育苗大棚建设基本要求
1） 大棚应按经一定程序批准的设计图纸和技术文件制造、施工与安装。
2） 棚采光性应符合JB/T 10594-2006中第9章的规定。
3） 大棚结构及其所有构件的设计荷载可参照GB 50009中的相关规定。
4） 塑料薄膜使用寿命应符合JB/T 10594-2006中第4.5节的规定。
5） 大棚的金属构件应采取必要的防腐及防锈措施。
6） 棚建造中所采用的材料、构件制品及配套机电设备等产品质量应符合相应标准要求。
2 水稻工厂化育苗大棚建设规划
2.1 场地
2.1.1 场地选址 建设场地应选择地势高、地下水位低，土壤疏松肥沃，水源、电源、排水、交通便利，地形平坦开阔，四周无遮挡、无污染源的地区。
2.1.2 周边环境 在电力走廊旁边建设大棚时，大棚与架空电力线路边导线之间安全距离应符合GB 50293中的相关规定。
2.2 布局
1） 大棚走向以南北布置为宜。
2） 棚间距在跨度方向应为1～2 m，在长度方向应不小于3 m。
3） 大棚建设场区应因地制宜设计完善的灌溉、排水系统。
3 水稻工厂化育苗大棚结构设计
3.1 总体尺寸
1） 大棚的跨度、高度和肩高应符合NY/T 7中的相关规定。
2） 大棚的长度以30～100 m为宜。
3.2 骨架
1） 骨架结构强度应符合GB 50018中的相关规定。
2） 大棚棚面纵向拉杆不应少于3道，间距不应大于2 m。
3） 大棚拱杆间距以0.9～1.5 m为宜。
3.3 固定基础
大棚的固定基础应符合JB/T10594-2006中第8.4节和第8.5节的规定。
3.4 通风口
大棚两侧应设置通风口，并配置卷膜装置，卷膜装置闭合状态下距地面高度应为0.8～1.0 m。
3.5 棚门
大棚应在两端居中位置设置推拉门或平开门，推拉门应采用悬挂方式、双扇设置，棚门高应不小于2 mm，宽不小于1.8 m。
4 水稻工厂化育苗大棚安装
4.1 准备
安装前应对施工现场的地理条件和周围环境进行检查，并备好安装工具和用品。
4.2 基础施工
基础施工应符合JB/T 10594中的相关规定，特殊基础施工按照设计要求执行。
4.3 骨架安装
1） 大棚骨架的所有零部件须经制造厂质量检验部门检验合格，外购件和外协件应有合格证方可进行安装。
2） 大棚骨架应在用户处由专业人员进行安装。
3） 大棚骨架安装后，覆盖材料安装前，应检查并去除构件表面污迹及影响覆盖材料安装的毛刺。
4.4 塑料薄膜安装
塑料薄膜的安装应符合NY/T 1966中的相关规定。
4.5 棚门安装
棚门启闭应平顺、流畅，无卡滞现象，棚门与门框间隙应不大于3 mm。
4.6 卷膜装置安装
1） 卷膜装置应与相对应的塑料薄膜安装同时进行。
2） 卷膜装置运行时应运转灵活、平顺、无异常声音，上卷和下铺时均可停留在任意位置，且卷轴通长方向高差不应大于3 cm，行程控制开关应动作准确、灵敏可靠。
5 水稻工厂化育苗大棚安全要求
1） 当天安装的大棚骨架应稳定、牢固可靠。
2） 卷膜装置安装时，运转部位应有安全防护措施，设备相应部位应有安全警示标志。
3） 采用电动卷膜装置时，电动机、电气设备和开关装置的防护等级应符合国家相关标准，且应有防水措施。
6 结语
实践应用证明，水稻工厂化育苗是水稻机械化插秧快速发展的前提条件，对实现水稻全程机械化起着至关重要的作用。目前国内外尚无水稻工厂化育苗大棚建设规范可以引用、借鉴。在此情况下，规范水稻工厂化育苗大棚建设技术，不仅可以提高全省的大棚建设质量，为大棚建设提供技术支撑和依据，而且能够填补相关技术空白，现实意义非常重大。
参考文献
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[3] 冯伟东，刘炜，王兴盛，等.水稻工厂化育秧大棚建设规范[J].宁夏农林科技，2013（11）：115-117.
[4] 戴明旭.水稻大棚秧盘育苗技术操作规程[J].现代农业科技，2013（3）：30-31.
Abstract： For guiding the greenhouse design and construction of rice factory seedling， the article introduces greenhouse construction requests and standard of rice factory seedling from the aspects of design planning， layout， construction design， installation， security etc…， provides technique support and reference for greenhouse construction in Liaoning province， and creates favorable conditions for increasing the level of rice mechanical transplanting.
Key words： factory seedling greenhouse； rice； specification； construction； layout
（一）基本情况（1）学校基本情况
盱眙技师学院是一所经省人民政府批准，盱眙县人民政府主办，培养预备技师、高级工为主，兼顾中级工和短期培训的综合性技工院校。学院目前在校生3074人，在职教师226人。学院下辖五个系部：财经系、机电工程系、汽车工程系、护理系、龙虾创业学院，共开设13个专业。
（2）合作企业基本情况
学院目前与江苏新正奇机电科技有限公司、江苏慧邦控制有限公司、上海三泽网络有限公司、盱眙金源汽车修理厂、江苏荣盛驾驶员培训中心等12家中、小型企业合作，引企入校。企业在职员工数近185人，这些企业在校内投资设备2200余万元，年开票销售累计3000余万元，纳税200余万元，学校每年收益80多万元。（3）合作企业在学校的基本情况
为引企入校，建设校中厂，学院建有校企合作园，占地面积近10000平方米。企业生产产品大部分与学院开设专业相对接，学生顶岗实习、半工半读，且部分产品为出口产品，产品质量要求较高，学生能胜任企业生产加工的要求，提前实现了学生到工人的的转变。
（二）基本做法
（1）引企入校的程序、路径
引企入校单位大部分为政府与行政主管部门的招商引资企业，引企入校企业主要通过两种形式合作，一是学校提供场地，企业自带设备；二是学校提供土地，企业盖厂房、带项目，学校和企业共同投入设备。（2）管理模式
以企业管理为主，学校管理为辅，人员实行互兼互聘。具体实行“四双”、“四跟”管理模式。“四双”即学生双重身份：学生、学徒；教师双重角色：教师、师傅；班主任双重管理：班主任、班组 长；领导双重责任：主任、车间主任。四跟即专业跟着行业企业走，课程跟着服务过程走，教学跟着岗位标准走，教材跟着项目任务走。（3）收入分配情况
企业独立经营，学校利用实训车间设备和优质师资，代加工企业产品、同时进行科技创新，收取产品加工与产品研发等费用，通常系部收取60﹪加工与研发费用，支取加工人员加班费用支出，学校收取40﹪费用。
（4）产教融合、与人才培养的结合情况
工学交替：二年级下学期学生，校内半工半读，学生半天上课，半天在校实训基地企业生产产品；每学期安排一个月到合作企业顶岗实习工作和实践。
订单培养：实行冠名班（如新正奇班），这些学生毕业后可直接到冠名企业上班。学生就业有着落，学习就有目标。（5）其他经验做法
以项目载体，让专业教师每年进入企业一个月，对企业生产过程进行实地考察学习与生产实践，提高技术水平，积累管理经验，关注行业发展，回来后对项目进行研究试验，形成可执行的教学任务，以此来提升师生技能。同时，请企业专家或技术人员走进课堂，弥补教师实践的不足，加强企业案例教学，促进专业实践教学改革。
（三）主要成效
通过引企入校，造就了一批具有高级技师和技师职业资格的高素质教师，培养了一大批满足企业需求的高技能型人才。教师参与企业科研，提高了企业生产率，教师参与企业生产，提高了教学的针对性，实现了校企合作、互助双赢的目标，职业教育服务地方经济的特色得到彰显。
实践证明，实施校企合作是学校、企业及学生“多赢”之举。校企合作是职业教育改革发展的必由之路和创新之举。职业教育只有通过学校与社会、学校与企业紧密合作，才能达到为生产、管理、建设、服务第一线培养技能型人才的目的，才能真正实现学校与社会相结合、教育者与劳动者相结合、理论与实践相结合的人才培养途径。
（四）主要矛盾和存在问题（1）企业对利益需求最大化和学校希望更多的学生轮岗操作促使学生技能水平普遍提升的矛盾。
（2）教师的理论水平较高和不能满足企业实践能力或研发能力要求的矛盾。
（3）受各种因素制约，入校企业规模较小和专业提升可持续性的矛盾。
（五）解决的路径、方法或建议
（1）企业生产需要最大化的利润，希望有选择的培养学生，而学校希望普遍提升学生技能水平，这种矛盾的解决需要学校在引企 入校政策制定上多为企业考虑，加大对企业的扶持，找到资金平衡点。（2）加强理实一体化教师队伍建设，提升社会服务能力。打破一刀切的人才招聘与引进办法，吸引具有行业企业工作经历的高层次专业人才，充实到职业师资队伍。
九江石化信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案编制工作于2011年3月正式启动，2012年2月8日获得总部评审会通过，并建议作为中国石化“智能工厂”建设的指导性文件。规划暨试点方案本着顶层设计、整体规划的原则，以中国石化“十二五”信息化规划为指导，以打造世界一流信息化能力为目标，以支撑九江石化特色管理模式需要为主线。
规划暨试点方案主要包括建设三大平台（经营管理、生产营运、基础设施与运维）、十二大系统共48个子系统，覆盖了九江石化生产经营、发展建设、企业管理和文化建设三大领域业务，有五大特点：一是将中国石化“十二五”信息化规划与九江石化的业务需求相结合；二是体现“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的特征；三是实现计划调度、装置操作、安全环保、能源管理、IT管控五个方面的智能化；四是注重核心竞争能力和经济效益的提升；五是积极采用物联网、知识管理、移动平台、云计算等先进信息化技术。充分体现了智能工厂的建设目标。
2012年2月23日，九江石化启动了塑造以信息化为支撑的九江石化特色管理模式工作，全面开启了提升企业软实力的新航程。项目可研工作的启动，是塑造九江石化特色管理模式的重要一步，也是提升企业管理水平的关键环节。启动会后，12个专题项目组即开展调研对接工作，编写项目详细计划，确定建设范围，拟于6月份完成对接、详细调研工作，9月份完成首批项目方案及上报工作。（曾天舒）
九江石化做好内控信息系统上线工作
为贯彻中国石化集团公司内控工作要求，做好内控管理信息系统上线工作，5月25日，九江石化召开2012年内控工作会，进一步明确内控责任分工，对近期内控重点工作进行部署。17个内控责任流程单位近30人参会。该公司强调，一要做好内控管理信息系统宣贯培训的策划工作。各责任单位要把内控系统上线作为近期内控管理的一项重点工作，为顺利实施系统上线奠定基础。二要明确内控责任。各单位的一把手是内控工作第一责任人，各责任单位内部要明确具体分工，指定专人负责流程的日常管理和季度测试工作。三要结合机构调整做好内控系统的数据更新工作。四要完善风险清单，修订内控实施细则。五要提高相关人员上线操作的能力。参加培训的人员不仅自己要学会应用，还要担负起二次培训的职责，要承担本单位内控系统应用指导和运行维护的任务。六要筹划二季度穿行测试工作。二季度测试采取先线下再线上进行的方式，企管部要对重点流程进行跟踪，确保测试的质量。七要将内控系统上线工作与经济责任制挂钩。会后，企管部组织各单位日常工作责任人和联系人进行了内控管理信息系统操作培训，由企管部、信息中心、财务部参加过总部内控上线培训人员授课，分别讲授了内控管理信息系统建设的背景、功能；系统管理和权限管理；内控实施细则编辑；企业自查等课程。为让学员们尽快掌握系统功能和熟悉系统操作，培训采取了“边授课边操作”的形式。培训结束后，学员们将尽快获取各自账号，熟悉系统运用，为下一步在线上修订实施细则和季度测试打下基础。（徐筱安）
中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开
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