研究院长岗位职责

研究院长岗位职责

研究院长岗位职责 篇1

2.组织制订全院培养研究生的发展规划及招收研究生计划，做好组织教师命题、评卷、复试、录取等工作。

3.组织并督促方向负责人制订研究生的培养方案、课程设置、研究生培养计划,督促、检查研究生教学工作。

4.组织做好毕业研究生的论文开题、答辩工作，做好研究生的学位论文评审、毕业环节及硕士学位的授予工作。

5.协助院长做好学位点的规划和建设工作，具体提出学位点申报计划和方案。制订学位点发展与建设计划，组织申报各类学位点。

6.做好导师队伍管理与建设工作，组织申报研究生导师的申报、考核工作。

7.指导研究生教学秘书做好研究生学籍管理、答辩、奖惩、学业资料以及教学工作量计算、统计和上报等日常管理工作。

研究院长岗位职责 篇2

“船载千金掌舵一人”。乡镇卫生院担负着本乡父老乡亲健康的重任,院长是掌舵人。一个能力强的院长可以把一个卫生院管好,一个能力弱的院长也能把一个卫生院带垮,这是改革开放30多年来被反复证明的一条宝贵经验。怎样打造一支业务精、管理强、作风正的高水平卫生院队伍,是卫生战线各级领导关注的问题,也是卫生院职工和一方农民群众的殷切期盼。

由中国农村卫生协会会长朱庆生题写书名,四川省农村卫生协会刘邦智、熊伟执笔编写的《怎样当好农村卫生院长》一书,由中国作家出版社出版发行以来,受到诸多乡镇卫生院长的好评。当今卫生院长公招竞聘上岗,实行任期目标管理,一批又一批业务骨干走上了领导岗位,接受新的挑战。为促使我国乡镇卫生院管理水平不断迈上新的台阶,本刊将《怎样当好农村卫生院长》一书浓缩,精选部分内容连续刊出,以期对拓展乡镇卫生院长视野、丰富工作思路有所裨益。

发展农村卫生事业,需要好的卫生院长,人们期盼好院长,院长自己也希望成为好院长,怎样才能当好院长呢?首先院长必须明白自己的使命、作用及职责。

一、院长的使命

院长的使命就是通过实施防病治病活动,使本乡镇人民享有基本公共卫生服务和基本医疗服务,主要健康指标达到国家预期的目标。具体体现在以下几个方面:

(一)执行党的卫生工作方针、政策和法律法规。党的卫生工作方针,各项农村卫生政策和国家相关法律法规在基层能通过乡镇卫生院去执行并落到实处,否则,将成为一纸空文。

(二)提高工作质量和工作效率。医疗卫生服务质量既关系到卫生院的生存发展,也关系到患者的生命健康,要认真做好预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导六位一体的医疗卫生工作。院长要带领职工加强全面质量管理,实施全程优质服务,努力提供安全有效、文明优质、便捷价廉的医疗卫生服务.构建和谐医患关系。同时要通过不断创新挖潜,改进管理,充分发挥卫生资源的利用率、效率和效果。

(三)开源节流谋发展。一方面要千方百计拓展服务领域,开展新的服务项目,增加卫生院的收入,另一方面,要降低成本,包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等。在此基础上不断改善卫生院的工作条件和职工的福利待遇。

(四)防止各种事故。有了安全不一定有了一切,但没有安全就没有一切。维稳、安全是院长的重要使命,防止在疾病控制和医疗活动中的差错及事故,包括努力改进疾病预防控制和疾病诊治手段、监督职工严格按制度和操作规程办事等,很多事故都是违规操作造成的。

(五)加强对本辖区内村卫生站和民营医疗机构的领导、指导和管理。

二、院长的作用

卫生院的医疗卫生服务活动由院长、职工、全院工作目标任务及客观环境等因素组成,其中院长是领导活动的主体,在诸要素中起主要作用、主要表现在:

(一)院长在领导活动中居中心地位。由其职权和素质共同形成了对本院活动的影响力,把分散的力量团结凝集起来,为实现全院共同目标创造条件。

(二)院长在领导活动中起发动作用。院长代表职工的根本利益,制定发展目标，进行科学决策、发布命令，使领导活动处于动态平衡状况。

(三)院长在领导活动中起统率作用。院长围绕卫生院发展目标,统一领导,管理、使用、调配卫生院的人力、物力、财力资源;当卫生院的计划目标实施出现偏差时,院长要及时调控,协调各方力量,不断修正、完善措施,保证预期目的实现。

大量的实践证明,一个好院长对一个卫生院可由乱到治;而一个不称职的院长,对一个卫生院可由治到乱。所以中央文件规定“要在全县(市)或更大范围公开招聘乡镇卫生院院长,竞争上岗,实行院长任期目标责任制,保证其相应待遇,并将其工资和医疗保险单位缴纳部分列入财政预算”(中发[2002]13号文件)。

三、院长的职责

院长的职责是什么呢?从理论层面讲,就是两件事,一是出主意,二是用好人。从操作层面讲,就是根本性职责和经常性工作,下面重点从操作层面阐述院长的职责。

(一)院长的根本性职责

1、规划设计。常言道:“胸中有了大目标,泰山压顶不弯腰。”毛泽东同志指出:“如无预见.则无领导.为着领导,必须预见。”院长第一件大事就是依据党的卫生方针政策和本乡镇的社会经济发展规划目标,制定本院长远规划,发展方向、中期和近期计划目标,并心中有清晰蓝图。注意规划是战略思想的体现,计划是战术行动的安排,二者缺一不可,有规划无计划、规划是空的，有计划无规则,计划是盲目的。领导的工作效能=目标方向×工作效率,目标方向正确,才有凝聚力和激励作用,才有好的效果。否则则相反。

2、制定规范。规范应是三个方面,是实现规划目标的重要保证。一是卫生院科室的设置应规范;二是工作量工作质量的标准;三是卫生院的管理法则。这里,重点介绍管理法则。

管理法则主要有以下几个方面:

第一是规章制度。主要是依据原卫生部颁部的《医院工作制度》，结合卫生院的情况制定出符合本院实际具有可操作性的制度。

第二是工作职责。主要是依据原卫生部颁部的《医院工作人员职责》明确卫生院各个岗位的职责。同时,要明确问责制。

第三是赏罚。就是明确奖惩,有过不罚是精神腐蚀,会使有才能的人啃老本而颓废甚至沉沦下去;有功不赏是“精神摧残”,挫伤进取精神,当然会影响到工作效率。

第四是分配方案。要本着按劳分配、绩效优先兼固公平的原则,制定好绩效考核方案,要正确处理好院领导、业务骨干、一般技术人员及工勤人员之间利益的平衡,有利于调动各方面人员的积极性。

第五是年度考核目标,依据县卫生局下达的目标任务,分解到科室,到人头,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

3、选贤任能。古人云:“为正之本走于任贤”,“天下之治,天下之贤共理之”。卫生院选贤任能主要是要用好副院长、中层干部和业务骨干。院长要有爱才之心,求才之渴、用才之能、容才之量、护才之魂、举才之意。用人要明确授权。西方国家有句话,叫“有责无权活地狱”,不授权,别人无法开展工作。一定要避免人浮于事的现象,不能因人设事,一定要因事设人。

(二)院长的经常性工作。

1、及时决断(决断不是决策,决策另作介绍)。不能决断就不是好领导,优柔寡断的院长不是现代卫生院领导的风格。对领导工作中突如其来的挑战.需要及时而明确的决断。一是当出现非规范事件的时候需要院长作出决断;二是当一件完全没有预料的事情发生时,需要院长决断。头脑里要有一个模拟邮箱:“必须立即处理的危机,正在酝酿的危机和先远危机……”。一个优秀院长的决断在于“及时”和“明确”,不能拖,也不能模棱两可。古人讲“当断不断,必生其乱”。这会给自己的权威带来负面影响。当然,决断遇到!阻力,也不要一意孤行,暂时妥协也是一种领导艺术,为更好的处置赢得时间。

2、联系群众。“得人心者得天下”这是千古不变的真理,同样,“得人心者,安天下,稳天下”,则是巩固院长地位的真理,否则“霸王别姬”的危险就会始终存在。院长应多做得人心,暖人心的事。群众中蕴藏着无穷无尽的新思想、新办法,从群众中吸取智慧和营养,是最基本的领导艺术,同时,多与群众交流、沟通,群众才会了解你、信任你、亲近你,才能与你建立起血肉般的联系,才会从内心服从你,从而提高领导效能。

3、读书学习。读书学习是提升院长领导能力的重要途径。院长只有认认真真地学习,持之以恒地学习,才能始终跟上时代步伐,担当起领导的重任。要读的书很多,一是读有关领导科学的书,二是读有关法律法规的书,三是读关于哲学及人品修养、人际交往的书,四是读经典文艺作品。这样即有利于提升自己的素养,又能培养自己健全的人格,提高自己的领导力。

研究院长岗位职责 篇3

中国新闻出版研究院院长魏玉山首先对李载昊院长一行的来访表示欢迎。魏玉山回顾了我院与韩国出版界的友谊和长期的合作历史，详细介绍了研究院的历史现状、工作职能、机构设置、人员构成等情况。魏玉山指出，在出版研究方面，研究院正逐步从过去以社会科学研究为主向与科学技术研究相结合的方向发展，形成了一系列重点研究领域与研究方向。目前，研究院已经成为研究、出版、会议论坛等多方面一体化发展的综合性科研机构，希望今后能够与韩国出版文化产业振兴院展开全方位的合作。

韩国出版文化产业振兴院院长李载昊介绍了韩国出版文化产业振兴院的主要情况。他表示，中韩两国近年来在文化领域交流合作更加频繁，未来在文化产业方面可以有更广泛、紧密的合作，希望双方共同探讨，寻找中韩合作的机会，共创两国出版业的繁荣与发展。

会上，双方还就课题合作、出版交流、学术活动等具体事项进行了商议，并初步达成了一些合作意向。

院长书记岗位职责 篇4

1.院长应在现行法律法规的框架内，履行法人职能，承担法人责任，负责做好妇保院全盘工作。

2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导妇保院的保健、医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，准确、及时、有效地完成各项工作任务，不断进行改革创新，使妇保院的各项工作高效有序运转。

3.领导制定本院中长期发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级汇 报。

4.负责制定妇保院各项工作的质量方针、质量目标和质量指标，并完善具体实施措施。

5.组织、检查医疗护理、医技等工作，定期深入门诊、病房及其它科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗业务质量。

6.负责组织、检查临床教学、干部培养和业务培训、技术学习。7.负责领导、检查全院医疗科研工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取有效措施促进科研工作开展，推动新技术的不断引进、运用和开展，提高全区妇幼保健和院内保健、医疗的教学和科研水平。

8.负责组织、检查本院所承担妇幼保健服务和医疗工作的完成落实。

9.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制和目标责任制为中心的妇保院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

10.根据国家医改政策和人事制度改革要求，不断深化医药体制改革，建立新的管理机制、用人机制；组织领导妇保院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。

11.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。

12.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访接待工作。

13.经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动妇保院各项工作不断深入发展。

14.协助书记搞好党务工作。

党支部书记职责

1.在上级党委的领导下，负责主持妇保院党支部日常工作。并根据领导分工安排，分管院内行风建设、社会治安综合治理、计划生育、工会、后勤、器械采购、药物维持治疗门诊工作。

2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，以及国家的法律法规，坚持四项基本原则，坚持社会主义，保证党支部在妇保院的政治核心作用。

3.负责主持召开支部委员会、党员大会、党支部民主生活会，坚持集体领导和分工负责制、民主集中制原则，对工作中的重大问题及时提交党支部会讨论、决定。定期检查党风廉政责任制的落实情况，抓好领导班子自身建设。

4.负责领导、制定党支部工作计划并组织实施、检查、总结，协调党、政、工、团的关系，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

5.认真抓好党的组织建设、思想建设和作风建设，执行《党章》准则制度，搞好班子团结。维护党纪国法，坚决抵制不正之风。

6.抓好对党员的发展、教育、监督、管理，经常对党员进行党性党风、党纪国法教育和党的基本知识教育。坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中发挥党员先锋模范作用，保障党员的合法权益。

7.密切联系群众，深入调查研究，及时掌握全院职工思想工作现状，有针对性的做好思想政治工作，及时解决群众实际困难。8.定期主持召开党、政、工、团联席会议，加强对工会、共青团工作的领导，积极召开职工代表大会，对妇保院重大问题提出意见和建议。

9.坚决贯彻党管干部原则，努力抓好干部队伍建设，搞好干部的培养推荐、选拨任用和管理工作。贯彻党的知识分子政策，做好统战工作，充分发挥知识分子的才干。

10.领导制定和实施行风建设、社会治安综合治理、计划生育、工会、后勤、器械采购、药物维持治疗门诊工作制度、计划、总结。并加强监督检查。

11.协助院长搞好医院管理工作。

业务副院长职责

1.在院长领导下，分管院内医疗、医疗安全、医保、药品采购、城内门诊部工作。

2.督导检查院内医疗、医疗安全、医保、药品管理制度和医疗技术操作常规、医疗安全技术的制定与执行情况。

3.深入科室检查掌握全院患者的诊断、治疗、转诊、会诊、疫情报告等情况。负责领导住院、门诊业务工作和院内外危重病员的会诊、抢救工作。定期进行医疗效益分析，不断总结完善提高。

4.负责领导全院医疗科研和教学工作。抓好医务人员业务培训、技术学习、临床进修、实习指导等工作，有效促进医务人员提高专业技术水平。

5.抓好医务人员医疗安全、医德医风、职业素养等方面的管理和培训工作。抓好医务人员日常管理和考核。

6.负责各项分管工作任务指标和业务指标完成情况。7.协助院长搞好医院管理工作。

8.定期或随时向院长汇报分管工作。并按时完成院长交办的各项临时性工作。

副院长职责

1.在院长领导下分管基层保健、医技、护理、控感、新合疗、医疗耗材采购、爱卫工作，协助分管办公室工作。

2.督导检查全区妇幼保健和院内护理、医技、控感、爱卫、合疗、耗材管理等制度和护理操作技术、医技操作常规等的制定与执行情况。

3.深入科室检察掌握全院患者的护理工作情况。负责领导住院、门诊护理工作和院内外危重病员抢救护理工作配合。定期进行护理质量分析，不断总结完善提高。

4.领导制定和组织实施妇幼保健规划，医技、护理、控感、新合疗、医疗耗材采购、爱卫工作计划和安排，工作总结等。

5.负责领导全院护理、医技等的科研和教学工作。抓好护理、医技等人员业务培训、技术学习、外出进修、实习指导等工作，有效促进相关人员提高专业技术水平。

6.负责各项分管工作任务指标和业务指标完成情况。7.负责指导全区、全院妇幼卫生工作和妇幼卫生信息的收集、整理工作。

行政副院长岗位职责 篇5

一、协助院长做好日常行政管理工作，负责贯彻校、院两级关于行政工作的决议和规定。

二、按照上级有关政策法规，协助院长做好全院的继续教育教学和管理工作。

三、协助院长抓好全院人员的业务考核、考勤、奖惩等工作。安排好全院日常行政事务工作，负责制定行政工作计划，并组织实施。组织有关集体活动。

四、抓好学院办公室的思想建设，不断提高办公室人员的政治素质与业务水平，强化服务意识，及时督促检查岗位责任制的执行情况。

五、协助院长做好全院办公、教学、实验场所的安全保卫、清洁卫生等行政管理工作。

六、督促和检查全院文书档案的建立和其它管理工作。做好学院资料室的建设工作。

七、严格执行财务制度，协助院长做好财务管理工作和教职工的福利性工作。

八、组织成人学历教育新专业的申报和非学历教育办学的报批工作，拟定招生计划，协助做好成人教育招生宣传、咨询等有关工作。

九、督促和检查成教秘书及相关管理人员做好日常教学、教务管理工作。

医院副院长岗位职责说明 篇6

1、全面负责医疗质量和医疗安全等工作。

(1)医疗业务安排及调休管理，包括日常门诊安排、夜间及节假日出诊安排、外勤人员安排，全院人员的加班管理，调休条的发放管理;

(2)临床业务及质量管理，新项目的开展(包括论证、培训等);

(3)全院各科室的院感管理，包括院感监测、控制、培训等;

(4)全院医疗纠纷处理及事故防范，包括预案制定、纠纷处理、药物不良反应处理和上报等;

(5)慢病管理，根据社区诊断制定慢病干预、患者诊治计划并加以实施;

(6)全院各科室的业务学习(包括学习安排、外请人员、医务人员的继续教育学分管理)及科研管理工作;

(7)门诊医疗费报销审核、转院转诊的控制及管理(包括转诊、登记、转诊量及转诊率的统计及控制);

(8)医院传染病防控，尤其是传染科的各项工作管理;

(9)完成各项临时任务。

2、全面负责预防保健、行政等工作。

(1)健康教育及健康管理，统筹调配医院资源，协助协调健康教育、健康讲座及学校健康教育工作任务，定期对医院健康教育及健康管理工作进行检查，每年对社区诊断、健康教育工作计划、工作记录、总结进行审核;

(2)各类人员的体检工作(包括体检时间、项目确定、院内体检工作人员及外请人员的确定，起草应急预案等前期管理，体检过程的中期管理及数据录入、总检及体检工作总结、改进等后期管理)及计划免疫工作，并对相关工作进行监督检查;

(3)食品卫生(学校内各食堂、餐饮点的卫生管理)、精神卫生(社区内精神病人员的登记、建档、干预、随访等)、公共卫生工作;

(4)考勤管理工作(全院各科出勤情况、休假情况、迟到、早退、漏岗等情况统计、管理)，定期参加考勤抽查，听取汇报，并对违纪情况作出处理;

(5)物价管理工作(成立医院物价工作组，明确个人分工，协调安排物价管理工作，负责新增项目的价格审批工作，处理有关物价方面的投诉，定期组织院内自查互查，根据上级要求做出具体工作安排);

(6)负责医疗、办公设备及物资采购、维修及管理(包括论证报告的起草、计划的申请、审批、采购、验收及院感控制等环节的管理)，计量监测管理;

(7)传染病防控宣传教育、应急预案的制定、防控流程的制定、信息查询报送、信息发布和传染病阻断等管理、协调、监督检查工作;

(8)医院信息化建设、基本建设;

(9)完成各项临时任务。

医院副院长岗位职责说明

1、督促检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况。

2、深入科室，了解和检查诊断、治疗等情况，主持召开全院医疗护理工作会议，定期分析医疗指标完成情况及医护质量管理情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗质量。

3、制定临床医疗护理教学计划和人才培养计划，组织实施临床科研、教学及下级医院的业务指导等工作。

4、组织检查门诊、急诊、转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

5、经常深入科室了解患者就诊情况、征求患者意见，督促医护人员不断改进服务工作，提升患者的满意度。

6、主持指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展推广等医疗护理技术活动，并做出科学决策。领导医疗业务统计、病案管理工作。

7、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。与各科室共同研究处理医疗护理人员发生的差错事故。

8、审查全院性医疗设备、器械、药品申报计划和使用，用组织检查本院担负的临时性医疗护理工作。

9、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。

医院副院长岗位职责

1.在院长领导下，分管全院的医疗、护理和门诊部的工作。

2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

3.深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。

4.负责组织全院医务人员的业务技术学习、负责领导全院预防、保健、传染病管理、食品卫生工作。

5.负责组织领导门诊急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。

6.负责全院医务人员日常工作及体检工作的安排和协调。

“海归”院长 篇7

胡力中，北京英智眼科医院——一家民营医院的院长。

胡力中很忙，但他还是在两个大手术的间隙接受了我的采访，他个子很高，不到50岁，头发已经花白，胡子茬也挺长，一副沧桑的样子。

胡力中不愿意讲他的故事，更愿意讲他的理念，无论你如何引导，他总会回到他的思路上，显示出有话要对人们说的一种愿望。

他说医生是有思想的匠人

印象中我对好医生的评价标准，来源主要有两个：一个是毛泽东对白求恩的评价，说他这位战地医生具有国际主义精神，是一个高尚的人，一个纯粹的人。这个近于完美的评价在我眼中一度就是送给好医生的。还有一个故事是从书本看来的，说的是美国一家著名医院的教授一连几年问他的学生一个问题：你认为怎样才能成为好医生？但都没有得到满意的答案。直到有一天，这个学生回答:当医生首先要有爱心。

采访胡力中，我单刀直入，问:“你眼中的好医生是什么样的？”他回答:“做一个医生，首先是一个胸怀宽阔的人，是一个把为别人服务当作乐趣的人。”

我一下子认定，眼前这位院长起码是个有强烈责任心的医生。

忽然，他补充说道：“仅有爱心是不够的，医生还是一个匠人。”

胡力中的父亲是北京协和医院的著名眼科大夫胡铮，这位有着丰富经验的大夫一直到80多岁临终前还在出门诊。有人看见在一次出诊中，这位老大夫搀扶着一个70多岁的老太太去取药，胡力中说这就是他父亲的为人。他说：“老一代医学家把和病人交往看作是生命的一部分。”不难想象，同样做眼科大夫的儿子得到的是怎样的家传。

今年47岁的胡力中当年毕业于北京景山学校。毕业后，他在一家工厂做铣工，直到1977年恢复高考。1978年，胡力中报考了北京医学院（现为北京大学医学部），他至今记得当年得知他考上大学时的情景。在工厂的操场上，厂领导按照分数高低依次念出被大学录取的名单，第一个念出的名字就是胡力中。他一直坚持到报到前的一天还在车间里做工，在总结这段经历时，他说:“是工厂让他知道该如何认真地对待工作。”

大学毕业后，他分配到北京友谊医院做住院大夫。三年后一个偶然的机遇，改变了他的生活历程。

1984年，一个重要的国际学术会议在北京召开，与会代表中有一位是胡力中父亲的朋友，他们相识了。会议结束后，这位美国专家问胡力中愿不愿意到美国去？胡力中说:当然愿意。嘴上虽这样说，但胡力中心里没有太认真，没有想到，这位专家后来还真的给他办成了。就这样他到了美国，先是上斯坦福大学，后来上了哈佛大学，由于这位专家的力荐，他还上了手术台，要知道在美国外国人很难有做手术的机会，而胡力中不仅有做手术的机会，而且做得很好，用他自己的话说就是“比很多同龄的美国人强多了”，他因此而倍受赏识。在一些国人的眼中，做到这样的程度，胡力中可以留在美国，但是他回到了中国。对这段在美国的经历，胡力中说:“三年只是学做手术，让我增强了信心，我们的手术水平可以很高的。”

从工厂到大学，再到美国，再到今天办医院，胡力中对医生的职业意识越来越明确，他说当工人学会了什么事情都要做精，在美国学做手术更让他有一种把事情做精的理念，他说：“做眼科手术，精度要求很高，没有做精的精神，是不行的。”

胡力中对他关于医生就是匠人有一种情感上甚至是理性上的认同，他以日本为例说:日本经济发达，和日本人具有匠人精神有着密切的关系。日本有一位著名的建筑师，出了一本巨著，在日本很有影响，其中这样写道：“以匠人的精神追求事业的完美。”胡力中说“不能说匠人就没有思想，有思想的匠人会做得更好”。

他认为医院是为病人提供服务的场所，院长是高级仆人

在美国时，胡力中就萌生了办医院的想法。1989年回国到原单位，他很快就发现在当时的体制下，办医院是天方夜谭，同时他也感受到在传统体制下的种种不适应。于是他做出了一个重大的决定，辞职下海。

胡力中下海经营的是眼科医疗器械，在“海”中一“漂”就是5年。谈起这段经历，他说：“积累了很好的人缘。”随着改革开放的深入，政策宽了，胡力中终于可以办医院了。

办医院不是办诊所，要有规模和资金投入。让胡力中感到幸运的是，有人看中了这个项目，于是有了这样或那样的投资，有的是来自朋友，有的是来自对项目有兴趣的人，有的就是做慈善事业。医院就这样有了资金的保证，按照企业的运作方式，成立了董事会，董事会聘任胡力中作了院长。医院的名字人文色彩挺浓，叫英智眼科医院。就这样，胡力中在北京朝阳区的一家写字楼里租用了三层楼，英智眼科医院挂牌开业了。这是全国第一家办在写字楼里的医院，这一年是1995年。

英智医院从成立到现在已经9年了，有了一些名气，来看病的人也多了，有普普通通的老百姓，也有驻华使馆的官员，有企业家，也有下岗的工人。我在等候胡力中时，观察了这家医院，在细微之处能看到一些不同于公立医院的地方，没有挂号排队现象。后来胡力中告诉我，看病不用挂号，先去检查诊治，最后结算交费，一次交清。看病全过程由护士小姐引导，无需打听各科室的位置，以后预约只要打电话就行了。更让我感到意外的是，这里很安静，与一些公立医院充满嘈杂声形成了鲜明的对比。我想，能让医院安静下来是管理的力量。

能在细小处体现“以人为本”，和作为医院院长的胡力中的经营管理理念有着密切的关系。他眼中的医生是爱心+匠人，他心中医院又是什么呢？词典中对医院的解释是：治疗病人的机构。而胡力中给我的解释是医院就是为病人提供服务的场所，医院的院长是高级仆人，而不是皇帝，更不是统治病人的官员。撇开实际状况，这种解释让人感到温馨。

怎样的理念就会有怎样的服务和管理。喜欢把医生比喻为匠人的胡力中，对医院的管理也讲究“精雕细刻”，他说:管理不能忽视细节，让每一个环节都能体现对病人的服务。曾经有一度医院卫生很差，胡力中想了很多办法，效果不明显。后来他请教了在大饭店做前厅经理的朋友，朋友对他说：“你用文字把搞卫生每一个环节规定得清清楚楚，比如从7点到7点30分，工作人员做什么，擦多少遍，质量标准是什么。”胡力中把这管理办法引进来，结果医院卫生情况大为改观。“胡力中说：“很多事情看起来简单，但是，你只要你坚持做，结果就不一样。”胡力中甚至认为手术也可以有细节上的划分，他说：“很多复杂的手术都可以分拆，每个细节严格规定，经过这样的点拨，做出漂亮的手术也不难。”

据胡力中介绍，创办医院以来，没有发生过医疗纠纷，他把原因归结为：一是服务意识强，二是讲求规范，一个是服务规范，一个是技术规范。

谈到管理，胡力中说:我们实行的是聘任制，办医院求的是志同道合，愿意一同干就干，不愿干就走。医院实行年薪制，员工的收入能够维持基本生存，再高一点。我反对按劳分配的提法，事实证明做的最好的企业是实行年薪制。

我问:你如何看待送红包？

胡答:患者送红包，就相当于不法商人贿赂税务官。在我们这里没有人送红包。

我问:对医生的激励主要靠什么？

胡答:靠企业文化。一个医生的成长就像运动员一样，必须融入一个团队。对于一个人来说，快乐的来源是多方面的，钱只是其中的一部分。

他说民营医院需要良性竞争的环境

胡力中办的是医院，也是企业。我自然关心他的收费标准，他说：“我的收费标准主要有三个，一个VIP，需要我们提供特殊的服务，有相应的服务标准，一个是按照国家制定三甲医院的标准，一个是进入医保的标准。”

按照这种标准，民智医院的盈利模式又是怎样的呢？他说：“主要是靠成本控制，我这里所有的医疗器械都是最便宜的，我做过生意，知道什么最便宜。我们还有一个很强的市场部。”

一个医院的发展，靠自身管理和服务很重要，但是外部环境同样重要。在公立医院林立的今天，民营医院面临的是什么？

与我以前采访的“海归”学者不同，胡力中很直爽，不掩饰对医院成长外部环境的不满，也坦言作为民智医院比公立医院所表现出的种种优点。

用市场的眼光看待民营医院，胡力中认为民营医院和公立医院没有处在同一个发展环境之中，民营医院要向国家交纳30%的税，这是非常不公平的，是不利于民营医院的发展的。但是。胡力中又说在这样的环境中，我们可以不抱怨，抱怨是没有能耐的表现，但是我们可以以积极的方式去改变它。他又说:现在民营医院的比例很低，如果一个地方能够有30%的民营医院，就会形成一种医院之间的良性竞争。

业务副院长职责 篇8

1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、药品、医保、物价、质量与信息、医技等科室的工作，制定业务发展规划，负责科研课题与继续教育的管理工作，落实医疗安全责任制。

2、制定医疗制度、医疗常规和技术操作规程并督促检查各科室、部门的执行情况，并及时反馈，定期考核。

3、深入病房、门诊、急诊和医技科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导、组织危、急、重症病人的会诊、抢救工作。

4、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

5、领导医疗业务信息统计、病案管理、图书管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

6、组织检查全院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教、院内感染等工作。

7、组织领导离（退）休干部、知名人士、外宾的医疗保健康复工作。

8、拟定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，报批后督促落实执行。

9、负责突发事件的处理工作，对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。

10、组织全院诊疗、护理新技术、新项目的开发和推广应用。

11、负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制与内部审核，确保在整个医疗服务过程中实现“救死扶伤、患者至上”的服务宗旨。

院长与护士 篇9

“啊！你今天要出院了，向你表示祝贺！来，请坐. ”

“先生，这孩子能健康成长吗？” 院长边敲打着计算机键盘边答道：“这孩子有遗传病的概率不足1%，可以不必担心. 其后5年得病需要住院的概率是31%. 选择医院时要慎重啊！如果是本院的内科误诊率仅8%，A医院虽然离你家近，但误诊率是32%，B医院虽大，但误诊率是27%. ”

“那……那以后怎样呢？”

“从幼儿园到小学期间，降临大事的概率不足5%，没什么大不了的. 碰上爱欺负人的坏孩子的概率是64%，但因此而引发病的概率只有18%，让人担心的就这一点点吧！

但是，从中学到高中期间可要注意呀！你见异思迁而离婚的概率是51%，所以，这孩子由此而走向违法道路的概率是72%！” “先生，你在说什么？我可不是那种靠不住的女人！” “现在你是靠不住的女人的概率确实只有9%，但经过15年后增大到80%的概率可是46%啊！”

“我知道了，我会注意的！”

“当你说‘我知道了’这句话时，其实还不知道的概率是76%. 嗯，还算可以吧！”

“这孩子在智力方面怎么样？像考大学什么的能顺利通过吗？”

“在这方面这孩子像母亲，所以到高中毕业为止，智力达到平均水平的概率是35%，复读两年考上一流大学的概率是7%，如果二流大学则是18%，如果是三流大学则是34%. 还要继续查下去吗？”

“行了！我无论付出什么样的牺牲，也要让这孩子进一流大学！”

“你的决心保持10天的概率是59%，保持1个月的概率是23%，保持1年的概率只有4%啦！” “有那种事吗！不！如果这孩子脑子不好的话，我存钱也要设法让这孩子进大学试试！”

“那时，你丈夫被公司解雇的概率是64%，你受不法商人欺诈而落得一文不名的概率是77%. 你丈夫因交通事故死亡而能得到保险金的概率最多有21%！”

“而且，就算存钱能进一流大学，这孩子考试落第两次以上的概率是93%，对学业不感兴趣，被女人和赌博迷住而退学的概率是91%，并且……”

“别说了！啊！我已经绝望了！” “因这种绝望感，你的寿命缩短10年的概率是84%，缩短20年的概率是52%，缩短30年的概率是……”

年轻的母亲再也忍受不了啦，她逃离办公室来到走廊，气得浑身发抖. 不久，她返回到护士办公室，边流泪边向年轻的护士诉说. “喂！喂！你听我说呀！院长先生说得太过分了，他说的话对吗？”

护士啪啪地敲击着计算机键盘：“院长老眼昏花认错人的概率是38%，敲错键盘的概率是49%，而且信口开河故意说讥诮的话的概率是81%，综合起来看，他的话可信概率只有6%！”“噢！原来是这么回事！”

院长职责 篇10

1、认真贯彻执行国家有关五保供养和敬老院工作的方针、政策、法令、法规，全面领导本院工作。

2、组织制定本单位各项规章制度和长远规划、计划，并组织实施。对工作发有布置、有检查、有总结、有汇报。

3、督促工作人员履行职责，建立岗位责任制，实行目标管理，改进服务态度，提高服务质量，维护供养人员的合法权益。

4、组织发展院办经济，增强敬老院自身发展的活力，不断提高供养人员的生活水平。

5、抓好老人生活、娱乐、康复等服务工作，关心职工生活、学习、培训、晋级等实际问题，努力改善职工的物质和精神文化生活条件。

6、加强财务管理工作和安全工作。规范对捐赠款物的管理和使用，加强庭院安全管理，搞好与上、下级和有关部门单位的协调，为单位营造一个安全有序的发展环境。

7、完成上级领导交办的其它工作。

会计职责

1、按照国家有关规定和本院制度，办好会计核算业务，严格执行《会计法》和财经纪律。

2、负责编制单位预算，经领导批准切实贯彻执行，并将执行情况及时报告。发现问题，提出改进意见，当好领导参谋，及时做好决算。

3、认真做好会计事项处理，财务做到日清月结，及时编制记帐凭证，做到科目准确、数字真实、内容完整、凭证齐全。

4、参与大型和大批量物资的采购，负责固定资产登记管理。

5、及时清理债权、债务、并督促有关人员执行。

6、做好财务档案保管和保密工作，发挥财务监督和保障作用。

7、及时、准确编制和上报各种财务统计报表，做好捐赠款、物的接收、统计。

8、妥善保管会计凭证、帐册等档案资料，做好社会捐赠物资、现金的帐务工作。

9、协助做好职工的福利、劳动工资、医疗保险等工作。

10、承办领导交办的其它事项。

出纳职责

1、按规定和制度负责办理全院现金收付及银行结算业务。

2、严格执行单位财务管理制度，凡报销凭证必须有经手、验收、审核和领导签字才能支付，否则可以拒付。

3、要逐笔按序登记现金、银行日记帐，做到日清月结。及时核对银行帐、单，对未达款项及时查询。

4、对现金和各种有价证券要确保安全和完整无损，如有短缺要负赔偿责任。

5、不得超过规定库存现金，不得白条抵库，不得签发空头、空白支票，更不得挪用公款。

6、协助做好职员的工资福利、劳动保障、医疗保险等工作。

7、完成领导交办的其它工作。

治安保卫人员职责

1、拟订和实施本单位的治安管理工作计划，确保单位安全。

2、严格门卫管理制度，把好来访人员验证登记关和车辆物资进、出口关。

3、负责院内防火、防盗、防自然灾害事故等工作。重点在“防”安上下功夫，出现情况，及时报告和处理。

4、负责日夜值班巡逻和车辆停放管理工作。

5、负责维护院内公共秩序。

6、完成领导交办的其它事宜。

养老护理员职责

1、认真遵守单位各项规章制度和操作规程，为服务老人做好各项护理工作。

2、负责入住老人的生活起居等日常工作，包括：送饭、送水、喂食、洗送餐具、换洗衣服和床上用品，协助老人洗澡、大小便、防治褥疮，以及起床后的健身、保健等服务。

3、认真搞好管辖区卫生，整理好内务和老人个人卫生，做好清洁消毒工作，搞好环境卫生，保持室内外清洁、无异味。

4、组织好老人的学习、娱乐等各种活动，并做好老人的管理工作。

5、及时掌握入住老人的心理动态，做好入住老人的思想工作和调解工作。发现问题及时向有关领导报告处理。

6、协助医务人员做好重病老人的转送和医治工作。

7、完成领导交办的其它工作。

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仓库管理员职责

1、负责行政、办公、生产、劳保等物资的验收、保管、发放工作。

2、严格物资入、出库手续。物资入库要逐一验收，做好台帐；出库要根据制度规定的批准权限进行发放，违反规定的有权拒付。发现余缺及时查对；定期盘点，做好统计报表。

3、保持仓库环境整洁，存放要分类，排列要整齐。定期清理，打扫库房，防止物资积压、霉变。

4、注意防火、防盗，配备防火、防盗设施。严禁在库房内吸烟，确保库房安全。

5、热情服务，礼貌待人，坚守岗位，按时收发。

6、完成领导交办的其它事宜。

仓库管理制度

1、各类仓库应保持环境整洁，物资充足，空气流通，分类存放，摆放整齐，进出方便。

2、建立健全保管和使用帐册制度，进出物品及时登记，损坏和消耗的物品，保管员应书面报告院领导签定和签字，方可报损处理。

3、坚持定期盘点，做到日清月结。

4、仓库内不准使用明火，严禁在仓库内吸烟，切实做好防火、防盗工作，确保仓库安全。

5、仓库内严禁住人，无关人员一律不得进入仓库。

6、定期清扫库房，防止库存物资积压、霉烂变质。

7、捐赠的各类物资由院务会统一研究，经院长批准，统一调配使用，否则要追究当事人的责任。

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财务管理制度

1、收入管理

（1）严格执行价格政策，未经有关部门批准，不得随意多收或擅自增加收费项目，也不得只收费不服务，未经院领导同意不得随意减免服务收费或不收费、少收费。

（2）凡是业务收入，有关部门捐款、捐物和有关单位缴纳的收入、财产转让、出租收入、利息收入等，均应纳入院里的经济收入。

（3）由财务室统一办理有价空白凭证，各种凭证都要符合财政、税务部门的有关规定和要求。

2、支出管理

（1）为节约开支，实现勤俭办事业的原则，院里的一切开支，实行院法人代表一支笔审批制度。所有开支均需报院长审批。

（2）严格执行财务开支规定的范围，未经院长同意，不得擅自增加开支范围和提高标准。

（3）支出凭证必须符合国家规定，并在单据上有经手人、证明人和领导签字，购买物资的凭证，还需有验收人和附上入库单据。

（4）凡开支须事先填写申请单，购物须填写购物申请单，报院长批准后方可实施。一次性支出超过1000元以上的，需经院领导集体研究决定。（5）上级专项拨款，要做到专款专用，单独核算。

3、资金管理

（1）严格执行现金管理的有关规定，除在单位留备用金外，现金一律存入银行，财务人员负责对业务收入的现金保管，并及时存入银行。

（2）资金实行收支两条线，必须通过银行代收代支。对一次性支出超过1000元的，一律用支票支付。

（3）领取现金和转帐支票时，应注明金额或限额、用途等，办理审批手续后，应当天领用支票。已领用的支票使用期最多不得超过2天，以免遗失造成损失。支付中发生退票，应及时将支票退回财务，改变支票用途应回财务室重新办理手续。

（4）严禁挪用公款。借领旅差费，回单位后一周内务必报销，结算清楚。严禁以任何名义、任何理由将公款借给或变相借给个人。

（5）外借资金须经院领导班子研究同意，报请民政局批准，方可办理借款手续。对外借款，原则上应收取不低于银行的利息，并有超过借款额的财产作抵押担保。借给外单位的资金，要制定归还款计划，催还本息，前账未清的，在任何情况下，都予以拒借。（6）公务借款和领取支票，一定要经主管财务领导批准，任何人不得私自借用公款。

（7）敬老院不得给任何单位和任何个人作借、贷款和财产抵押的担保。

4、资产管理

（1）固定资产的明细帐等由财务做帐和管理，每年必须进行一次财产清查核对工作，明确固定资产的安全和合理使用。

（2）仓库物资实行统收、统管、统一调拨的原则，经院领导审批后执行，每年年底要清仓查库，做到帐帐相符、帐物相符。

（3）固定资产和物资在清查、盘仓时发现损坏、报废时，要说明原因，分清职责，经院长批准后注销。对尚可利用，需要处理和调拨的物资，经院长批准后方可处理。

（4）凡接受捐赠的物品，应办理入库、入帐手续。

（5）所有资产未经院长批准，任何人不得侵占和借给外单位和个人使用，如法人代表同意外借，必须完备借用手续，按时归还。

（6）院里所有房产归本院所有，任何人不得侵占私有或借给外单位和个人使用。

5、基建项目和零星工程管理

（1）基建项目和零星工程及修缮项目，先由施工单位做出预算，再交由院基建领导小组进行审核，按规定进行招标，同施工方签订规范的施工合同，经双方法人代表签定后实施。完工后应及时验收，工程结算应报审计部门审计后，方可结算。

（2）合同应包括项目预算或一次性承包金额数、工程量、质量标准、完工日期、验收方法、工程交接、付款方式等。财务人员凭合同书及法人代表签名后的付款单，支付工程款。

（3）院里的所有基建工程均由院里指派专人负责现场管理和监督，以保证质量和按期完工。工程验收、交付使用后的资料图纸等一律由院办公室归档保管。

（4）在施工中，对隐蔽工程要及时开具验收凭证。工程变更经过批准，并要实行分阶段验收，以作结算时的凭证。结算要做到：符合规范，有凭有据，手续完备。

6、其他（1）财务人员对财务年报，要力求准确，及时上报，对财务档案，以划分保管，所有单据、凭证和帐目，要做到规范、齐全、完备、清楚。

（2）财务人员要做好保密工作，未经院领导同意，任何人不得擅自查阅财务档案资料，也不得向外泄漏经济收支情况。

（3）财务人员要忠于职守，严格执行财经纪律和财政政策，正确履行《会计法》赋予的权力和义务，为单位理好财、当好家。

（4）本制度与当地财政部门和民政部门的管理规定一并执行。

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炊事员职责

1、炊事员必须每年进行健康检查，领取健康证后方可上岗。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性皮肤病等传染病者不得从事炊事（餐饮）工作。

2、炊事员工作时间必须穿戴工作服、帽，不留长发、长指甲，保持良好的个人卫生习惯。

3、按院领导要求做好各自工作，保证按时开餐，并保证各种特需食品的供应。

4、分工协作，做到原料保障供应，食品生熟分离，消毒把关严格，开餐趁热按时，花色品种多样，就餐人员满意。

5、加强防范意识，安全操作机具。制止无关人员进入厨房，防止意外事故发生。一旦发生食物中毒要立即报告，保留、保护好现场，封存可疑食品，以待清查原因。

6、做好清洗、消毒工作，保持厨房整洁、卫生，做到室内无苍蝇、老鼠、蟑螂和蜘蛛网，地面无积水、污物，垃圾桶随时盖严并及时清理。室外无杂物、无臭气。

7、爱护公物、节约原料，降低成本，使就餐人员得到更多实惠。

食堂管理制度

1、厨房的炊具和公用物品必须指定专人负责，建立保管、使用帐册、进出物品的登记制度，损坏和消耗的物品需经院领导审定和签字，方可报损、处理。

2、食堂的周转物品，如大米、食油、调料等存放在保管室内，指定专人保管，进出库要登记，并做到帐物相符，如造成物品损失的，由责任人负责赔偿。

3、采购食品应做到大批量食品统一采购，要求送货上门，价廉物美。价格不得高于市场同类食品价格。各类食品应保持新鲜和营养成分。购进食品、用品需经专人验收、记帐、签字，方可入帐。

4、保管食品，应分类存放，食物做到生与熟隔离，成品与半成品隔离，做到存取方便，清洁卫生，严禁使用和购买腐烂和变质的食品。

5、安排好食谱，讲究营养搭配，保证质量，按时开饭，做到饭热菜香，味道好。做好碗筷消毒，确保就餐人员吃饱吃好。

6、炊事人员就餐每月要交伙食费，其家属就餐要购买饭票。

7、坚持公开办事制度，伙食费每月结算公布。

8、成立膳食委员会，由老人代表和有关人员组成，膳食委员会每月召开一次会议，听取意见，改进膳食。

9、自觉遵守和执行国家《食品卫生法》，接受食品卫生监督机构的监督检查。

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卫生管理制度

为创造优美的工作环境，提高工作人员和院民的健康水平，促进精神文明建设，采取专人负责日常清洁卫生，各院民自行负责室内卫生，节假日组织大扫除相结合的卫生管理办法。具体规定如下：

1、建立卫生责任制

（1）实行办公室卫生区包干和专人包干制，各办公室的卫生由各岗位负责，公共活动场所、厕所、楼梯等，由专人定量、定范围、定要求，负责清扫保洁工作。

（2）每星期五下午为院里清洁日，各岗位和院民自行做好擦洗门窗、玻璃等清扫工作。

（3）卫生值日制：要安排人员值日，负责日常清洁卫生检查工作。

（4）消毒制度：食堂餐饮用具，每天进行一次消毒。医疗设备要严格按照有关规定进行消毒，沟池应不定期喷洒药水，发现腐烂物和苍蝇时应立即喷洒消毒剂、灭虫剂、药水。消毒剂的领发、保管和配制，统一管理，指定专人负责。

（5）检查制度：院领导应组织有关人员，进行不定期的检查，对成绩突出的，给予表彰和奖励。

2、环境卫生

（1）医疗业务上产生的污水必须冲入消毒池，进行集中消毒，防止二次污染。厕所、粪池要及时冲洗，夏季每周投放药物一次。

（2）绿化由专人负责，按要求实施管理，保证绿化地带无杂草、无垃圾等杂物。树木常青、鲜花盛开。

（3）周围道路、停车场、楼梯通道等公共场所，要做到无垃圾、无杂物堆放。水沟、下水道要保持畅通、清洁。

（4）厕所内无苍蝇、无尿渣、粪迹、痰迹。做到窗明墙净，无异味。（5）院内外的公共场所、楼层花池、大门前绿化带，严禁乱扔纸屑、烟头、杂物、垃圾、余饭等。禁止随地吐痰和大小便。

3、室内卫生

（1）各住房的地面、墙面、门窗要做到无污迹、痰迹，各种用具上，应无明显灰尘、污迹和蜘蛛网，做到窗明地净。

（2）各工作场所，在上班前要进行清洁工作，下班前必须整理好用具，清扫地面。

（3）厨房食堂内，要做到无苍蝇、老鼠，无腐烂、变质物品，桌凳上无尘土，地面上清洁无污迹。

4、个人卫生

（1）院内工作人员要重视个人卫生，饭前、便后要洗手消毒，不留长指甲，不留胡须。在操作时间不吸烟、不吃食物，防止病从口入，并传染他人。

（2）工作人员在工作时间必须穿工作服，做到勤洗、勤换、整洁卫生，不许穿沾有任何污迹的工作服上班。

（3）工作人员和院民个人卫生要做到“四勤”：勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥，勤换工作服。

以上（卫生管理制度）一块 尺寸:长2.44米*宽1.22米 灯布

会议和学习制度

1、敬老院的会议由院长主持，定期召开本院工作人员会议，总结和布置工作，传达上级有关指示。

2、每月组织本院工作人员及院民进行一次集中学习，学习党的方针政策法律法规及敬老院老人护理、老人生活保健等相关业务知识。

3、适时召开院务管理委员会会议，听取委员会成员的意见和建议，同时了解院民的思想动态，做好院民思想工作，及时对工作存在的问题进行整改。

4、做好会议与学习的考勤。

以上（会议和学习制度）一块 尺寸:长1.5米*宽1.22米 灯布

工作人员道德规范

1、管理人员道德规范

热爱民政

忠于职守

勤政廉洁

无私奉献

尊敬老人

抚孤助残

排忧解难

文明服务

联系群众

依法办事

2、财务人员道德规范

精打细算

勤俭节约

专款专用

保障重点

遵纪守法

不谋私利

科学理财

按章办事

民主管理

接受监督

3、服务人员道德规范

敬老爱老

爱岗敬业

遵章守法

自律奉献

文明礼貌

整洁朴素

耐心细致

忙而不乱

助人为乐

诚信可靠

4、后勤人员道德规范

热爱本职

忠于职守

团结协作

顾全大局

遵纪守法

爱院如家

安全第一

质量第一

学习知识

钻研技术

以上（工作人员道德规范）一块 尺寸:高70厘米*宽50厘米 写真

入院老人守则

1、入住者必须遵守国家法令和院里的各项规章制度，必须服从管理，遵守作息时间，不妨碍他人的休息。

2、以礼待人，和睦相处，不讲脏话，不吵闹打架。

3、爱护公共财产和他人财物，不损坏公物和擅自拿他人财物。

4、讲究卫生，保持内务整洁，做到室内外无烟头、纸屑、果皮、痰迹等。

5、节约用水、用电和煤气，不乱拨弄电源和电器。

6、服从院里的安排，不得自行调换房间、床位和院里发给的日常用品。

7、外出探亲访友，应事先请假，经批准方可离开，返回院里即销假。

8、搞好安全防范工作，未经院长批准，不得留人住宿，院民住房内不能烧柴火、烧纸钱及燃放鞭炮；不得酗酒闹事，禁止赌博及其他违法违纪活动。

“五好”老人评比制度

积极开展“五好”老人评比活动，努力为老人营造一个身心健康、愉悦的养老、敬老氛围，调动老人爱院、爱他人、爱护公物的积极性，让老人在敬老院发挥余热。为此，特订立以下评比条件：

1、遵守纪律，服从管理好。能自觉遵守院内各项规章制度，服从安排和管理。

2、室内外卫生好，能注意个人卫生和环境卫生，做到“五不”、“四洁”，即：不随地吐痰；不随地大小便；不乱涂墙壁；不乱倒污水；不乱丢烟头、果皮、纸屑和杂物。衣物整洁；床铺整洁；食具整洁；周围环境整洁。

3、关心集体，爱护公物好。能关心集体，以院为家，节约用水用电，爱护公共财物。

4、团结互助，友爱精神好。能团结老人，不打人，不骂人，做到互相团结，互相尊重，互相爱护，互相帮助。