公司行政例会纪要

公司行政例会纪要（共9篇）

公司行政例会纪要篇1

公司行政例会纪要 2013.10.5 由屈总主持行政例会，关于公司各部门近期工作进展情况，现汇总如下，望各部门全力执行，人事部全面跟进：

一、屈总要求：

1、每周五下午17：00，各部门领班级以上管理人员按时参加例会。

2、每周五下午15:00，公司大扫除（全体员工参加）。

3、公司离职人员，按正常手续离职：商务经理需提前三个半月提出离职申请；商务副理需提前两个半月提出离职申请；商务员需提前两个月提出离职申请；领班级以上管理人员需提前一个半月提出离职申请；公主、收银、咨客、出品需提前一个半月提出离职申请；其他部门员工需提前一个月提出离职申请。

4、客人所有投诉，管理人员必须立即解决，马上回复。

5、刷卡小费于次日19:00以前结算，财务部给予配合。

二、屈总提出：

①、尊重商务员，在其酒醉下，保安员有义务保护其人身安全。

②、各部门需加大成本控制，严格审核部门申购物品，交由采购。

③、发票事宜由财务总监曹总跟进，加大力度；对营销计划进行成本核算。

④、各部门下班后必须关掉电源（包括办公室）。

⑤、会员卡销售，全员提成5%。

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⑥、订房提成，全员订房均有提成，商务部另计，抹零自补。

⑦、公主服务技能，待客技巧，需加大培训力度。

⑧、楼面电话信号问题，添置信息放大器，人事部跟进。

三、罗总提出：

①、严禁公共区域吸烟（全体员工）。

②、商务部卫生状况差，味道难闻，立刻改善。

③、商务员人数少，需加大力度引进新人。

④、保安部控制人员进出（进松严出）。

⑤、员工礼貌礼仪问题，加大培训力度。

⑥、包厢内工作人员出品意识差，没有对客人进行多次酒水促销。

⑦、商务员进包后不喝酒，不陪客人娱乐，需加大培训力度。

四、各部门问题及解决方式：

1、楼面部问题王文斌：服务生人数少；客人买单要求打折，不打折就索要发票。

屈总：人事部马上招聘服务生；除580元小房外，所有房型可以降级消费，对客人解释不存在打折问题。

2、商务部杨刚：负责新入职商务员建立档案，发放更衣柜。

3、收银部问题马婷：小吃、果盘签送问题，谁签字？屈总：谁订房谁签字，散客由罗总签字。

4、工程部王平：2天内对更衣柜进行整理、维修更换锁芯，人事部跟进。

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5、音控部单文举：联系厂家，对收银台结账关闭系统问题进行改进；电视屏幕循环播放会员卡宣传广告。

6、出品部问题哈斌：啤酒1664卖不动。

公司例会会议纪要篇2

会议时间 2014年3月31日星期一

会议地点公司会议室

参会人员刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅

会议主题周例会

记录人王小玲

会议内容

工作总结收集情况

未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。

强调会议纪律：

1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；

3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。

4、会议时间控制在3个小时，并

落实几项制度：

1、讨论并通过了《办公室6S管理制度》、《绩效考核制度》、《超额激励方案》，2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6S管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。

学习毛主席《论反对自由主义》。

业务工作汇报：

1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。

2、各部门工作汇报

品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。

拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；

市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；

行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；

事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；

事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；

事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名；

西北公司政工例会会议纪要篇3

一、时间：2013年1月11日下午15：30点

二、地点：集团公司综合二楼中心会议室

三、参会人员：集团公司党委委员、纪委委员、工会常委、集团公司党员副总以及各分党委、独立总支和集团公司政工部门主要负责同志

四、主持人：集团公司党委副书记、常务副总经理徐大卫

会议首先听取了自动化工程公司、集团物资供应部和基地物业管理公司三个党委的工作述职，并进行了评比。同时通报了《关于对机械运输分公司6S管理存在问题的处理决定》，对6S管理、合理化建议、厂务公开和廉洁风险防控等工作进行了专题研讨。现将内容纪要如下：

一、对于强化近期思想政治工作，推进今年各项工作的落实，会议要求：

（一）要善总结，早谋划。要分析2012年所做的工作，总结成绩，查找差距，特别是要总结好的经验和做法，指导下一步工作。要强化宣传工作，宣传基层单位好的做法、亮点，同时要加大对外宣传力度，不断提高知名度，创造品牌效应，从内外两个方面鼓舞士气。各级管理人员务必要沉下来思考、剖析存在的问题，深入基层开展调研，摸清实情，了解员工心声，更好地促进工作。

（二）要入经济，进管理。要围绕中心开展思想政治工作。结合目前开展的内部模拟市场化工作，进一步统一思想认识，要认识到开展内部模拟市场化，是公司必须推行的、有利于企业发展的一项重要的机制变革，必须做实做好。

（三）要抓执行，提效率。要分清责任，落实制度，一层对一层、一级对 1

一级负责，各级管理人员要结合“和谐年”主题，带好队伍，抓好班组建设，营造一种军令如山的文化，令行禁止的氛围。

二、会议强调了近期六项重点工作：

（一）要加强6S管理工作。

（二）要对厂务公开工作进行全面调研。

（三）要扎实开展好合理化建议收集、评比、奖励工作。

（四）要认真做好廉洁风险防控工作中风险点的梳理、排查工作。

（五）要强化两节期间的武装保卫和社会治安综合治理工作，严格门卫管理制度，加强夜间巡查。

（六）要全力以赴保障安全生产工作。

三、集团党委副书记、总经理庞特对下阶段工作进行部署，提出四点要求。

（一）是各级干部要做政策的思考者、执行者、布道者。他指出，2013年公司有很多重要工作，如，五项精细化，全员绩效考核等，只有要把这些政策学透了，才能保证执行到位，因此要勤思考，做精细化管理之前首先要进行精细化思考。政策解读清楚了，还要加强上下之间、横向之间、单位与单位之间的沟通，把企业当前的政策、下一步工作向大家讲清，讲透，使全体员工心往一处想，劲往一处使，共同为企业发展添砖加瓦。

（二）是要确保安全、稳定、和谐。各单位要加强现场管理、走动式管理，消除各项安全隐患和节日期间员工思想不稳定因素；领导干部，尤其是涉外部门的干部要过好廉洁关；武保部门要加强夜间巡逻，各单位要看好自己的门，确保安全生产。

（三）是要统筹安排好节日期间的工作和生活，让员工们过一个安全、稳定、和谐，快乐的节日。

（四）是要关注历届大学生的工作和生活。要注重对新人的培养，敢于压担子、给任务，使他们得到历练、茁壮成长，尽快成为淮化发展的栋梁之材。节日期间对离家较远不能回去的大学生，共青团等部门要把大学生们的生活搞好，通过改善后勤服务、送饺子慰问、开展丰富多彩的文体活动等，使大学生们充分感受到淮化大家庭的温暖。

四、集团党委代理书记、副董事长孟庆云在会上作重要讲话。他首先点评了2013年工作：在全体干群的共同努力下，生产经营比去年有很大的进步，成绩的取得来之不易，是集团全体干部员工齐心协力，工作责任心进一步加强所取得的成绩。

二公司工作例会纪要(3月5日) 篇4

办公会纪要

2012年3月5日签发人：郭卫东

二公司工作例会纪要

时间：2012年3月5日地点：七楼会议室

参加人员：郭卫东邢书龙蒋君崔文光王建生东义军

李书林郑鑫王峰陈谋泽范巍方锡虎寇晶杨婷张前张纳新孙守苍王晔朱瑜周颖宋巍张晓春冯艳丽王敏清

郭晋君张玲王秀芬贾淑冰王爱梅刘羽来主持人：郭卫东记录人：郭晋君会议主要内容如下：

各部门负责人汇报了2012年2月份工作情况，阐述了2012年3月份工作计划（详见附件）。

王峰副经理介绍了苏丹上阿特巴拉、老挝南坎

2、多哈卡塔尔等几个国外项目的情况。

王建生总工介绍了河南河口村、山西泽城、广西磨盘等几个项目的施工情况，王总要求各项目要重视申报科技进步奖这项工作。

郑鑫副经理介绍了山西柏叶口、呼延两个项目的情况。东义军副经理介绍了花凉亭项目的基本情况以及科技创新、管理创效交流研讨会的筹备情况。

崔文光副经理介绍了河南窄口、龙湖两个项目的施工情况和河南的市场信息，我们正依托龙湖、河口村等在建项目积极跟踪相关的工程信息。

蒋君主席介绍了纪委和工会的工作情况，工会3月份主要筹备召开二公司职代会。

邢书龙书记介绍了引江济汉6标、7标、东荆河和兴隆泄水闸的施工情况。

郭卫东经理对今后的工作提出以下几点安排：

1、3月1到3号公司召开了党政工作会、纪检监察会、安全生产会、职代会等几个会议，各部门、各项目部要及时传达、落实会议精神；

2、要继续抓好在建项目的质量、安全、进度等问题。在建项目要抓好节点工期，收尾项目要做好工程变更与索赔等相关工作；东荆河4标的汛前节点工期非常紧张，郑鑫副经理到4标协助把汛前节点工期完成好；

3、市场开发方面：市场开发一定要解放思想，有信息及时跟踪；

4、继续抓好工程款的清欠工作，按照去年的清欠安排，第一责任人每个月都要打电话催要；在建项目要及时结算、及时回款；

5、各部门要配合做好二公司职代会的筹备工作，把反腐倡廉工作会、安全生产会、科技创新管理创效研讨会、职代会等相关资料、报告准备好。

综合办公室2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、准备二公司职代会相关文件及筹备工作；

2、做好公司推优评优的补报工作；

3、做好文件的上传下达工作；

4、党委做了丁全新入党的函调工作。

二、3月份工作计划

1、筹备召开二公司职代会；

2、撰写2012年党委、纪检、工会、团委等相关工作计划；

3、组织参加公司三八妇女节活动；

4、做好其他日常工作。

人力资源部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、转公司正式工资关系一人，王俊成；借调关系三人。办理一人辞职；

2、与公司人力资源部核对本劳动合同；

3、上报二月份公积金；

4、办理51人次的劳动合同的续签工作；

5、养老金及年金台帐的建立；

6、提供市场开发部十人次养老手册及劳动合同，并工资表证明；

7、组织职称评审、认定、确认工作；

8、组织通用工种技师申报；

9、统计高管以上人员2011考勤以及收入情况；

10、上报王超等同志《管理干部岗位变动审批表》以相关手续；

11、完成二公司定岗实习生的摸底调查情况；

12、安排一人到湖北东荆河项目部；

13、完成人力资源部的管理创效报告。

二、3月份工作计划

1、上报三月份公积金；

2、通知退休人员本人写申请上报公司人力资源部，做特岗审批；

3、企补2012年金确认表；

4、登记养老金手册养老金和企业年金个人标准，核对公司养老金错误信息；

5、查退休人员档案；

6、上报职称评审、认定、确认资料；

7、上报通用工种技师申报工作；

8、上报特殊工种及培训资料；

9、上报一季度贯标资料；

10、做好职代会人力资源相关工作。

财务管理部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、根据公司要求，统计2010年至今二公司各项目安全生产投入情况，包括金额、发票号码等逐笔统计。提供这些资料为公司安全生产许可证年检使用；

2、根据集团公司要求，编制2011年固定资产投资报表和2011二公司所属项目未完施工专项说明；

3、收集往来款项询证函，通过与往来单位询证，核对双方账户余额，对发现有差异的往来，找出原因并及时进行调账，确保往来款金额准确无误； 4、2月份资金情况：

1、资金上划下拨情况：2月份二公司累计收到上划资金 13万元，累计下拨资金 393万元，；

2、本月份有 163.3 万元承兑汇票到期并办理了进账手续，目前还有 1000 万承兑汇票，其中300万3月到期，700万月份5月到期；

5、应收账款清理情况：本月收回湖北富水应收账款59万，收回河南鲇鱼山项目欠款13万，目前正在办理的十二局九甸峡项目66万元欠款，预计3月初可以收回；

6、配合公司财务产权部完成二公司考核指标测算工作以及二公司项目项目监管办考核指标测算工作。

二、3月份工作计划

1、继续配合公司财务产权部完成2011财务决算需要的一些补充资料；

2、继续做好应收账款催收工作和资金管理工作；

3、做好部门日常工作。

市场开发部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、完成罗田县双河口水库除险加固工程投标文件的编制，本标段于2月17日开标，没有中标。

2、完成了湖北兴隆12m深混凝土防渗墙报价分析工作。

二、3月份工作计划

1、做好山西淜头水电站基础处理工程的技术标和商务标的编制工作。

2、做好其他项目的前期跟踪。

安全环保部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、上报国际项目安全风险再识别报告；

2、上报廊涿项目部项目研讨材料；

3、上报安全环保部专题报告；

4、策划二公司安全专题会议相关议程；

5、收集上报各项目人身意外伤害保险参保情况；

6、准备职代会相关材料；

7、其他临时事务。

二、3月份工作计划

1、参加公司安全专题会议，传达、落实会议精神；

2、参加二公司安全专题会议，传达、落实会议精神；

3、准备相关材料，参加二公司项目研讨会；

质量技术部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、组织申报科技进步奖8项，获二等奖2项、三等奖2项。

2、组织申报优秀施工组织设计6项，获奖2项。

3、组织申报优秀技术总结6项，获奖2项。

4、组织申报优秀论文31篇，获奖16篇。

5、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。

6、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。

二、3月份工作计划

1、搜集新开工项目的贯标资料。

2、为项目研讨会作充分准备。

3、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。

4、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。

项目监管办2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、上报2011综合统计报表。

2、编写、报送了三个文件，分别是《申请下调引江济汉6标、7标、东荆河管理费的报告》、《关于召开二公司2012年项目管理研讨交流会的通知》和《二公司经营活动分析办法的通知》；

3、完成本月统计报表的编制和报送工作。

4、完成2011项目经理考核工作。

5、收集各项目、各部门上报项目管理研讨交流会的报告及论文。

6、参加湖北罗田双河口水库投标文件编写及投标工作。

7、参加山西淜头水电站基础处理工程投标文件的编写工作。

二、3月份工作计划

1、参加公司职代会及项目研讨会。

2、完成东荆河分包审批工作和河口村项目的成本测算工作；

3、编制及上报本月综合统计报表。

4、完成领导交办的其他临时性工作。

物资设备部2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、按时完成本月的报表编制和对项目报表及贯标资料的催收及上报工作；

2、完成本月需检车辆及驾驶员证件的年检工作；

3、为河口村项目部准备物资设备；

4、对所有仓库存放设备除锈、喷漆以及库存配件的整理装箱工作，为搬迁做准备；

5、与利勃海尔上海公司联系，为多布项目HS843钢丝绳抓斗维修做前期准备，并

为该抓斗订购1m抓斗一台；

6、对潜江东荆河项目关于大宗物资采购进行监控及指导。

二、3月份工作计划

1、做好迎接职代会召开的相关工作；

2、完成本月须完成的报表和贯标资料的催收及上报工作、设备维修及车辆年检。

3、做好基地设备物资清点、归类及库存备件的装箱，为仓库的搬迁做准备；

4、加强二公司各项目部大宗物资采购管控工作，积极为项目准备设备物资；

5、配合各部门的相关工作，为我公司所有项目做好应尽的服务工作。

修配租2月份工作总结及2012年3月份工作计划

一、2月份工作总结

1、完成φ55金刚石钻头各一批；

2、修搅拌机和喷漆；

3、加工灌浆塞及灌浆塞配件。

二、3月份工作计划

1、加工φ76金刚石钻头二批个；

2、修搅拌机和喷漆；

3、加工低速D-200搅拌机；

公司行政例会纪要篇5

公司安全周例会纪要

（第24次）

时间：2012年8月9日上午9：00 地点：会议中心楼会议室二主持人：周耀宇参会单位与人员：

生产技术部：陈曼、夏玲、唐喆欣、岳蓉、邓冰

炼铁厂：文胜炼钢厂：郭明、刘伟荣轧钢厂：文艺能源中心：姚勇、曾阳物流中心：邓光胜营销部：张迪强

监察审计部：黄泽军综合管理部：施明金设备工程部：严声强青山北湖：彭团中冶京诚：彭敏三山劳务：许毅 23冶2公司：邓亚林邵阳液压：尹显周宝冶维检：滕昌付长沙金火焰：何继军中冶宝钢：黄建生明匠工贸：蔡绍芳

湘霞劳务：孔祥正广东博众：陈英航、孙圣裕洪盛物流：刘景明北京丰利源：罗启阳春欧歌：邱鸿亮、何安金浙江万全：黄光锋缺席单位：

中国一冶、广铁经开、宜兴耐火会议纪要：

1、各单位汇报上周安全、6S工作开展情况。重点汇报特种作业人员持证上岗、岗位作业指导书抽背、违规违制行为查处、隐患整改等工作完成情况。

2、安全员技能比武初赛于8月3日（上周五）已经完成，决赛安排在下周举行，比赛的具体时间、地点另行通知。另外通知各单位专职安全员于8月14日（下周二）上午9:00在公司会议中心楼会议室

（二）参加培训。

3、关于“安全生产月”方案中开展优秀安全管理人员及优秀外协单位评比活动，各单位安全员评比材料在本周内上交至安环室。

4、《关于开展班组长持证上岗安全资格考试工作的通知》已下发，依照通知要求，于8月14、16日下午15:15—16:30在炼钢食堂一楼举行考试，请各单位按照通知要求传达到位。

5、关于创建安全合格班组活动，2011年验收已经通过的合格班组在今年全年为“三无”班组（无事故、无违规、无隐患），即复审通过，合格班组加一星。2012年验收检查未通过的班组必须经过一个月的整改后才能再验收检查。

6、公司最新修改的《相关方外协安全、环保管理制度》、《特种设备管理制度》、《特种作业人员管理制度》已交至综合管理部发文，要求各单位根据以上制度在不冲突的前提下把本单位的相关制度重新梳理与修改，没有的则重新建立。针对新修改的制度公司会组织相关的培训，具体培训会下发通知。

7、最近现场安全检查仍发现有货车违规载人现象，要求各单位、外协单位加强厂内交通安全宣传与管理，杜绝类似现象发生。

8、中国一冶、广铁经开、宜兴耐火本次安全例会缺席，按制度各考核100元。

公司行政例会纪要篇6

第一章总则

第一条为保证××集团有限公司（以下简称“集团”或“集团公司”）的生产经营管理类例会（统称“行政例会”）规范有序，提高会议效率，保障科学决策，制定本办法。

第二条本办法适用集团公司各类行政例会，包括：董事会、集团办公会、总经理办公会、季度经济分析会、领导班子专题会、集团专项工作会议、分管领导专题工作会等，不包括党委会及其他党群工作例会。

第三条集团公司各类行政例会本着预先周知、充分酝酿、广纳博采、民主集中、精简高效、勤俭节约的原则，充分运用CES 协同办公、视频会议室等信息化平台，不断改进会风，加强作风建设。

第二章会议形式

第四条董事会董事会一般由董事长召集并主持。如遇特殊情况，董事长无法履职，可授权兼任总经理的董事代为召集和主持，但需履行书面委托程序。

（一）参加人员：集团公司董事会成员，省国资委派驻集团公司监事会成员，总会计师，总法律顾问，董事会秘书，会议要求列席人员。

（二）会议周期：集团公司董事会依据召开性质分为定期董事会、临时董事会和通讯方式董事会三种。其中：定期董事会原则上每月五日左右召开，具体时间由董事长根据工作安排确定；如遇紧急事宜或特殊情况，可由董事长召集临时董事会；因客观原因无法召集现场董事会的，经董事长批准，以通讯方式召开。

（四）会议内容：参照董事会议事规则。

（五）会议材料：参照董事会议事规则。第五条集团办公会

集团办公会由董事长召集并主持。如遇特殊情况，董事长可授权总经理代为召集或主持。

（一）参会人员：集团公司领导班子全体成员，省国资委派驻集团公司监事会成员，办公室相关人员，机关各部门负责同志，会议要求列席人员。

（二）会议周期：集团办公会原则上每月第一周周一召开，具体时间由董事长根据工作安排确定。

（三）会议内容：审议跨行政、党群两个系统的重要事项及规章制度；听取集团公司重点工作进展情况汇报；研究提交会议协调解决的事项；对当月重点工作进行安排部署。

（四）会议材料：机关各部门、安建财务应立足职能，总结当月重点工作进展情况，提出需会议协调或支持的事项，形成会议材料，并于每月25 日前将会议材料汇总至办公室，由办公室提交集团公司领导审阅。

（五）会议议题：提交会议的议题需事先履行必要的评审程序，并从CES 发起“集团行政例会上会议题审批流程”。办公室对每月25日前完成审批归档的议题进行汇总整理，连同会议通报材料提交与会领导审阅。

第六条总经理办公会

总经理办公会由总经理召集并主持。如遇特殊情况，总经理可授权其他分管副总代为召集和主持。

（一）参会人员：集团公司总经理、副总经理、三总师、总法律顾问，办公室相关人员，市场经营部、工程管理部、安全监察局、财务部、人力资源部、发展规划部、投资运营部、信息管理部、总工程师办公室、审计部、法律事务部、招标中心、保卫部（信访办）等职能部门负责同志，安建财务负责同志，会议要求列席人员。集团公司董事、监事、党委委员、工会主席也可根据需要列席会议。

（二）会议周期：总经理办公会每周一上午召开，不再另行通知。如遇法定节假日、休息日或其他特殊原因，经总经理同意后方可取消或延期。特殊或紧急情况下，总经理可临时召集总经理办公会。

（三）会议内容：审议集团各类生产经营及有关方面具体规章制度，包括业务管理工作方面的制度、标准或流程等；审议董事会授权总经理决策的各类重大事项、资产处置及资金使用等事项；听取各部门每周工作情况汇报，讨论各部门需协调或支持解决事项，安排布置本周重点工作。

（四）会议材料：参会部门、财务公司于每周四下班前提交会议材料，由办公室整理汇总后，及时提交与会领导审阅。

（五）会议议题：提交会议的议题履行必要的评审程序，充分征求其他分管领导意见后，从CES 发起“集团行政例会上会议题审批流程”。办公室每周四下班前对完成审批归档的议题进行汇总整理，连同会议通报材料提交与会领导审阅。

第七条季度经济分析会

季度经济分析会一般由总经理召集并主持。

（一）参会人员：集团公司领导班子全体成员，省国资委派驻集团公司监事会成员，办公室相关人员，机关各部门正副职，所属各单位党政主要负责人等。

（二）会议周期：季度经济分析会原则上于次季度首月中下旬召开，具体时间由总经理根据工作安排确定。

（四）会议内容：听取统计部门上季度经济指标分析；听取各单位上季度经济指标完成情况分析；对集团总体经济指标完成情况进行分析；就本季度工作进行重点安排。

（四）会议材料：各部门、各单位按照办公室提供的格式要求，按照数据表格化、内容模块化、易于对比分析的要求，形成会议材料，于每季度末月30日前将会议材料汇总至办公室，由办公室提交集团公司领导审阅。

第八条集团专项工作会议

集团专项工作会议由董事长或总经理召集并主持。

（一）出席人员：集团公司领导班子全体成员，省国资委派驻集团公司监事会成员，办公室相关人员，各专项工作组组长单位或办公室负责人。

（二）会议周期：专项工作推进会一般于每月25日左右，由会议召集和主持人根据工作需要召集。

（四）会议内容：听取各专项工作组工作进展情况通报；对工作中存在的困难和问题进行分析研讨；就下一步工作进行部署和安排。

（五）会议材料：各专项工作组应于每月25 日前报送月度工作进展情况及下月工作计划至办公室，由办公室汇总后提交集团公司领导审阅。

第九条领导班子专题会

领导班子专题会由董事长召集并主持。

（一）出席人员：集团公司领导班子全体成员，省国资委派驻集团公司监事会成员，办公室相关人员，其他根据需要指定的列席人员。

（二）会议周期：领导班子专题会不定期召开，由董事长根据工作需要召集。

（三）会议内容：对涉及集团公司或所属单位发展的重大事项进行研讨，进一步统一思想、形成共识。

第十条分管领导专题工作会

分管领导专题工作会由分管领导召集并主持。

（一）参加人员：集团公司有关分管领导，根据会议需要邀请参加的集团公司其他领导，相关部门或单位有关人员，其他根据需要指定的列席人员。

（二）会议周期：分管领导专题工作会不定期召开，由分管领导根据工作需要召集。

（三）会议内容：对分管具体工作进行讨论，对下一步工作进行安排。

第三章会议组织

第十一条会议程序

一般而言，各类例会的会议组织过程包括：会议通知、整理材料、会务准备、会议记录及纪要、决议等。

第十二条会议通知

（一）会务组织部门提前发布会议通知，包括会议的时间地点、参会人员、议题议程等，便于参会人员提前做好准备；

（二）会议通知可通过短信或书面形式发出。参会人员及列席人员收到短信通知应及时回复，如因事不能参会需履行必要请假手续；

（三）出席会议的重要或主要人员，会务组织部门应通过电话或短信等方式确认能否如期出席，并做出相应安排。

第十三条整理材料

（一）参会部门和单位按照各类例会制度或通知要求，及时报送有关上会材料；

（二）会务组织部门及时汇总上会议题及通报材料，整理会议议程，提请会议召集领导审阅。

第十四条会务准备。会务组织部门应在会前做好充分准备，包括：会场布置、会标横幅、设备调试、席卡摆放、会议资料、会议签到等。

第十五条会议记录及纪要、决议

（一）会务组织部门负责会议的记录及纪要、决议的起草工作；

（二）会议记录可以手写或者整理打印，连同会议录音一同存档（如无会议录音，需主要参会人员在会议记录签字）。

（三）会议纪要必须全面准确记录会议内容、会议结论及意见，不得擅自增删、篡改或加入起草人自己的观点；

（四）重要会议的纪要或决议原则上当天完成起草和签批发布程序；一般会议的纪要或决议原则上三日内完成起草和签批发布程序。

（五）会务组织部门应及时做好会议完整资料的收集整理和移交归档。

第四章会议督办

第十六条每周总经理办公会要求事项，由各部门自行分解落实，并于下周通报落实情况。办公室每月底对当月及之前会议要求事项进行汇总整理，未完事项在每月集团办公会上进行通报，直至督办完成。

第十七条其他各类例会，会务组织部门负责将会议要求事项进行整理分解，连同会议纪要发至相关部门或单位；相关部门或单位要根据规定的时间节点逐项跟进，并于下次例会通报。

第十八条按月召开的例会，月底跟踪督办进展情况；按季度召开的例会，每月底跟踪督办进展情况；特殊事项，持续跟踪进展情况，直至完成。

第五章会议纪律

第十九条各部门、各单位工作必须服从例会的统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则，提前妥善合理安排好日程。

第二十条季度指标分析会召开当月原则上不再召开月度集团办公会；当周不再召开周总经理办公例会；月度集团办公会召开当周，原则上不再召开周总经理办公例会。

第二十一条严格遵守会议时间，提前到达会场并作好参会准备；不得缺席、迟到、早退；不得频繁进出会场；开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

第二十二条汇报工作原则上必须由主要负责人汇报，遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派熟悉情况人员代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议各项部署按时保质完成，并对落实结果负责。

第二十三条与会人员发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议主持人可在开会前强调发言的时间要求；有明确发言时间要求的会议，与会人员必须严格遵守发言时间。

第二十四条重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容，涉及商业机密或敏感信息，与会人员应认真做好保密工作。

第六章附则

第二十五条集团现行规章制度及议事规则等，涉及与本办法有抵触或冲突的条款，以本办法为准。

第二十六条本办法由集团办公室负责解释，如有未尽事宜，按集团公司其他相关规定执行。

工作例会纪要(范例) 篇7

会议纪要

会议时间：2017年5月31日会议地点：易居时代1单元1401室主持人：赵雅丽

参会人员：赵亚飞郭宇周雅君

会议内容：听取5月份下旬工作汇报，安排6月份上旬工作。会议议定事项如下：

一、教学科：

（一）抓紧制作“丛林之旅”相册并配上适当文字叙述，6月2号前必须出台。周雅君负责办理。

（二）抓紧制作“复习月”各年级复习时间的安排与调节，复习内容必须包括以下内容：每日一听、每日一读。6月7号前必须出台。周雅君负责办理。

（三）嗣后，商议微信语音回复中，出现“双报”学员的微信回复问题。6月7号前必须解决。周雅君会同赵雅丽负责办理。

（四）着手收集、整理及打印复习资料，6月10号前必须出台。周雅君会同赵雅丽负责办理。

（五）完善微信公众号“微课堂”，微课堂形式要多样，自己录视频或者网上找，配相关PPT资料以及视频讲解。录制外教视频，录制个人Demo课视频，6月10号前必须出台。赵雅丽会同周雅君、郭宇负责办理。

（六）抓紧汇总“家长追踪调查”信息，6月10号之前必须全过一遍，收集整理突出问题，给1-10名学员家长打电话了解情况，回访1-10名思想出现松动的重点学员。赵雅丽会同赵亚飞、周雅君、郭宇负责办理。

（六）熟悉全部学员名字，大体了解现有学员情况，6月10号之前必须全过一遍，做到见到学员能想起名字。周雅君会同郭宇负责办理。

（七）抓紧制定积分换奖品活动相关事宜，明确多少积分换何种奖品，6月20号之前必须出台。周雅君会同赵亚飞负责办理。

二、综合科：

（一）抓紧完善微信公众号，6月10号前必须推出。郭宇会同赵雅丽、赵亚飞负责办理。

（二）抓紧完善6月底招生宣传活动方案。6月10号前必须推出。赵亚飞会同郭宇负责办理。

（三）着手准备本月下旬的学员家长会，准备相关资料和筹备相关事宜，6月25号前必须出台。周雅君会同赵雅丽、赵亚飞负责办理。

（四）着手准备本月下旬“跳蚤市场”活动，明确活动场地，明确兑换规则等，6月25号前必须出台。周雅君会同赵亚飞负责办理。

（五）抓紧熟悉《营销话术》，为6月中旬的招生活动做准备，6月10号前必须熟悉。赵亚飞会同赵雅丽、周雅君、郭宇负责办理。

（六）着手制定《以图教育薪酬体系标准》制度，6月底前必须初有轮廓。郭宇组织相关人员负责办理。

（七）着手制定《以图教育学生规范守则》制度，6月底前必须初有轮廓。郭宇组织相关人员负责办理。

（八）抓紧完成本次“丛林之旅”活动有奖征文的评选。文章右上角要增加作者靓照，文末要注明作者的姓名、年级、在以图教育所学课程等信息，6月20号前必须出台。郭宇负责办理。

（九）嗣后，本次有奖征文活动要以《意图教育第一期学生户外活动感想文集》命名装订成书。书开头要作序，扉页后要增加本次活动精美照片，6月底必须出书。赵亚飞会同郭宇负责办理。

（十）做好《大事记》编写工作，郭宇会同赵雅丽负责办理。

企业政工例会纪要篇8

时间：2006年2月27日

地点：厂部会议室

出席人员：*******************

主持人：***

纪要整理：***

这次会议是****厂政工系统为总结二月份、规划三月份各项工作而召开的一次会议。会议首先由各部门汇报本部门二月份工作情况和三月

份工作打算。****厂党委副书记***主持了会议，纪委书记**、工会主席***听取了政工各部门的工作汇报。最后，党委副书记***同志针对各部门的汇报情况进行了总结，并对做好三月份工作进行了具体的安排部署。

会议认为：三月份是全厂完成一季度和上半年工作的重要月份，各政工部门要紧紧围绕全厂各项工作任务，有针对性的开展思想政治工作，为全厂决战决胜一季度，做出应尽的贡献。

会议要求：三月份是全厂完成一季度甚至上半年工作的重要月份，也是思想政治工作的关键月份。全厂政工系统要以国家“两会”精神为动力，深入贯彻落实集团公司思想政治工作会议精神，同心同德，真抓实干，重点做好以下几项工作：

1、加强两级中心组的学习。三月份要重点围绕以下几项内容开展学习：一是重点学习贯彻落实国家召开“两会”的有关精神，领会和宣传党的大政方针；二是学习集团公司思想政治工作会议精神。要把集团公司思想政治工作会议的内容、决定贯彻落实到工作的实际行动中；三是学习党的基本知识和党的纪律条例。要按照胡锦涛总书记提出的要求，认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、自觉维护党章，增强党的先进性。对前一阶段装运车间发生的问题，全厂各级干部要引以为戒，加强学习，加强修养，加强自律，争做一名合格的干部。

2、继续深化企业文化和学习型企业创建工作。要针对当前厂企业文化建设和学习型企业创建工作存在的一些问题，有针对性地进行认真整改，组织好落实、考核、检查等项工作。要牢固树立以身、真抓实干意识，各部门同心同德，多做一些正面工作，务必取得实际效果，把我厂的物质文化、精神文化、制度文化、行为文化进一步向纵深推进，促进企业整体工作上一个新的台阶。

3、筹备思想政治工作会议。虽然我厂去年因为公司方面的安全问题和装运的一些问题影响了全厂思想政治工作的成绩，但是我们不能就此否定了全厂干部职工的努力。要进一步搞好调查研究工作，仔细总结去年以来思想政治方面取得的成绩和存在的问题。宣传部和办公室及各有关部门要密切配合，把会议的筹备工作抓实抓细，争取3月中下旬顺利召开。

4、做好信访稳定工作。春暖花开，全集团公司的稳定问题也相对增加。特别是北京要召开“两会”，在这期间我们一定做好预防工作，防止发生越级上访事件，为保证“两会”顺利召开尽好我们应尽的义务。荣工科、保卫科、[好范文-,找范文请到]办公室等各部门要通力配合，相互支持，做好职工的宣传、引导和答疑解惑工作，统一思想，正确对待，不推卸责任、举一反三地做好自身工作。

5、加强安全思想教育工作。安全问题有很多就是由于思想麻痹造成的。宣传部、教育中心、工会、共青团要密切配合，进一步加大力度，搞好安全生产的宣传、教育等项工作。要组织好群岗员和青岗员的上岗检查活动，群策群力搞好安全生产。

6、做好份内工作。保卫科要集中时间搞好内部建设，加强学习，提高思想认识，使学习成为一项制度化、正常化的工作。组织部认真制定管理人员竞聘方案，一定要把德才兼备的人选聘到管理岗位上来。再就业中心要搞好全年培训计划，组织好、落实好，真正发挥培训的作用。