通信管理局工作职责

通信管理局工作职责（通用8篇）

通信管理局工作职责 篇1

2.负责受理、核发本省电信业务经营许可证和电信设备进网管理，会同省价格管理部门和质量技术监督部门监督、管理本省的电信服务价格与服务质量。

3.保证公用电信网的互连互通和公平接A，协调本省电信企业之间的经济与业务关系。

4.根据授权，负责电信网码号及其他公共电信资源的分配与管理。

5.组织协调通信与信息安全、党政专用通信和应急通信工作。

通信管理局工作职责 篇2

经过多年的建设和发展, 国家电网公司形成了以光纤通信为主, 微波、载波、卫星等多种通信方式并存、分层分级为主要特性的电力专用通信网络体系架构, 骨干通信网络延伸到35k V变电站并形成一体化特征;配用电对通信网的需求激增, 将会促进终端接入网络迅速发展, 面对如此大规模的通信网络管理挑战, 一方面需要依托科技进步, 另一方面需要提高效率, 迫切需要通信管理系统的技术支撑[1]。

二、检修工作管理体系制度建立背景

1、基于TMS的电力通信检修管理功能简介。

检修班组的TMS系统应用主要集中在“检修计划”和“检修票”两个重要模块, 检修专责通过“检修计划管理”启动月检修计划流程, 向上级单位填报月度检修计划, 根据上级单位最终下达的月度检修计划安排检修工作。在执行特定的检修工作时, 需要检修专责发起检修票, 明确工作时间、工作地点和工作任务, 在附件中上报本项工作的“三措一案”, 按影响范围提交给相应的地市领导及省公司检修专责及领导审批, 审批后进行开工申请、结束及任务归档, 完成该项检修工作。

2、检修工作管理体系的确立。

TMS系统推广应用前, 班组检修工作大多数属于班长一手主抓的局面, 而班组成员是听从班组长班前会的交代以及工作票的说明进行工作, 不会过多思考工作本身。而在TMS系统深入应用后, 班组长的工作呈几何倍数增加, 用过去的检修工作经验已经不可能高质量地完成检修任务。因此, 亟待解决班组检修工作管理问题。通信检修二班深刻认识到TMS系统应用后对班组工作带来的影响, 结合TMS系统, 根据班组工作, 提出了检修管理体系制度, 即月度工作听证会与三措一案研讨会相结合的检修工作制度。

三、检修工作管理体系的组成

1、月度工作听证会制度。

针对TMS系统需要提交下月计划检修任务的现状, 特别建立了月度工作听证会制度。整理出以下情况:1) 未巡视站点;2) 未进行蓄电池充放电的站点;3) 需要配合一次电网检修工作的站点;4) 光传输、综合数据网、通信监测、统一视频等网管中存在问题的站点。5) 其它需要补充的工作。整理完后, 向班组长提交书面统计结果, 班组长根据统计结果进行任务分解, 在月度工作听证会上通报统计情况, 并将任务分配给相应的班组成员, 确保每个任务都有相应的班组成员负责。

2、三措一案研讨会。

为了确保班组检修工作安全可控、在控, 通信检修二班在执行听证会制度的同时, 在每个检修工作开始的前三天, 负责相应的班组成员完成检修工作的三措一案工作方案的撰写。班组成员需要思考自己遇到的工作任务, 参照规定格式形成三措一案, 注明工作位置, 工作负责人, 工作危险点, 以及必要的应急措施。整理完成后, 发至所有班组成员的邮箱, 并在检修工作三措一案研讨会上向所有班组成员进行书面汇报, 先由班组成员进行讨论, 再由班组长或者相应的专责工提出检修意见反馈, 再由负责此项工作的班组成员进行三措一案的修改, 最后提交给班组长或是相应的专责, 由班组长或专责工完成检修票的提交和执行。

四、使用效果对比

4.1对现有班组工作的影响

引入检修工作管理体系方法之前, 班组长需参与所有班组工作, 工作无重点, 并且随机性强, 无法开展多种形式的班组活动;且检修工作无计划, 检修工作时间安排非常紧, 且由于所有的检修工作均由班组长主抓, 难免存在遗漏点, 故存在一定的安全隐患。引入检修工作管理体系方法之后, 检修工作流程化, 并且班组长通过此方法实现了部分放权, 可以余出部分精力去思考班组的其他事项。可以在一定程度上提高工作效率, 方便班组工作的多层次开展。

4.2对班组成员成长的影响

引入检修工作管理体系之前, 班组成员在通信检修现场只需要遵守班组长的班前工作会的指示, 或是按照工作票写明的操作要点和危险点, 限制了班组成员自身对工作要点本身的思考, 对班组成员的要求较低, 工作成员的积极性一般。成长速度一般。引入检修工作管理体系之后, 通过月度计划工作会的筹备统计工作, 以及撰写和研讨检修现场的三措一案, 以上这些工作均需要班组成员独立完成。班组成员通过独立完成工作, 能够实现对工作现场以及月度工作的独立思考, 可以达到提升技能水平的效果。

五、结语

月度工作听证会与三措一案研讨会相结合的班组检修工作体系管理, 是结合了TMS系统中的流程而完成制定的检修管理制度, 实现了TMS系统与实际检修工作的有机融合, 且增强了班组成员对于检修工作的参与热情和技能提升。

摘要：在通信管理系统 (TMS) 大力推行的现状, 通信检修班组与时俱进, 适应变化, 在做好日常检修工作以及TMS建设及深化应用工作的前提下, 建立了以月度计划工作会制度和三措一案研讨会制度相结合的通信检修工作管理体系, 大大提高了现有的工作效率, 并有效提升了班组成员的工作积极性以及工作技能。

关键词：通信管理系统 (TMS) ,检修工作管理体系

参考文献

[1]俞弦, 施健, 唐云善等.智能电网通信管理系统建设研究[J].电力系统通信, 2011, 223 (32) :101-105.

通信设施管理信息系统开发探析 篇3

[摘要]随着中国特色社会主义不断进步与科技飞速发展，信息交流在当今社会中占有举足轻重的作用。近几年，我国正在大力建设基础信息设施，而通信设施是基础设施的重要组成部分，若要保证通信设施建设有序进行，就必须将通信设施管理系统开发工作落实，从某种意义上而言，通信设施管理系统开发直接决定了通信设施的发展方向。本文通过对通信设施管理系统结构和功能分析，并阐述了具体的数据情况和数据库设计，希望为通信设施管理系统开发起到借鉴作用。

[关键词]通信设施；管理信息；系统开发；故障类型

[中图分类号]C931.6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0094-02

1 前言

通信设施管理信息系统可以实现通信设施信息管理、监控、维护等目标，在整个通信工作中具有承上启下作用。系统的开发目的是将计算机与地理信息技术有机结合，构建新的系统可用于通信数据处理、信息查询、统计分析、服务等方面，从而保证系统在科学的系统管理下安全运行，提高了通信系统的工作效率。通信设施管理信息系统开发主要功能是促进通信管理信息化，使得通信部门做各项决策工作前，都有科学的通信设施信息系统做保障。该系统主要是对地理信息技术改进得到的，因此，此系统除了为通信部门决策提供依据外，还能准确地对综合地域情况有详细了解。

2 系统结构及功能

2.1 系统结构和软件条件

此系统主要是以单机版的结构类型为前提，基于此融合了MapInfo公司的地理信息系统组件，数据库管理系统是Microsoff SQL Server 2000，开发语言是Microsoft Visual Studio 2005 C#。Maps是MapInfo司向用户提供的具有强大地图分析功能的ActiveX控件产品。它是主要是建立在Windows操作系统的基础上，所以可以兼容大部分普通的可视化开发条件，例如如Vc、Ⅷ等，Maps囊括了所有工具、属性以及方法等基本设置要求，可以满足地理信息系统的最基本要求是极其简单的。

2.2 系统重要功能介绍

该系统工虽然整个开发过程比较复杂，然而在实际操作过程中却极为便捷，这主要是因为其具有的功能强大，完全可以满足通信设施管理的全部功能需求，系统的重要功能介绍如下：第一，地图管理能够根据需要将地图打开、数据输入、重要信息备份等地图管理功能。第二，空间数据图形的显示和管理。通常分为分层叠加显示数据与预先定义图层显示数据两种，分层叠加显示数据是指系统将不同层次信息进行整理分析，并传输给下一阶段，经过逐层传递汇总到系统的综合信息处理处，再将各层信息全面处理，把运行结果显示在计算机屏幕上；而预先定义图层显示数据是指根据比例此，对图形的大小进行自动控制，可以结合实际需要对窗口进行一系列操作，保证图形显示效果最佳。第三，图形空间位置自动显示。应用空间定位系统，明确空间区域内的图形。第四，量算功能。此系统具有超强的量算功能，可以快速准确的捕捉图形的关键点坐标、计算出各种几何数据、不规则图形的面积等。第五，光缆井信息确定。由于光缆井信息具有复杂性以及多变性，因此以往对其确定时难度较大，且得出的数据有巨大误差，只能作为参考数据。此系统几乎对光缆井的全部信息都能精确确定，并且能对相关图表特殊标注。第四，光缆故障处理。当光缆某部分出现异常情况时，该系统能够快速做出放映，通过对光缆线路分析，结合输入位置和设备的距离，准确判断出故障出现地点。

3 数据情况与数据库设计分析

3.1 通信设施数据的基本构成

通信设施数据可以直接讲为需要者传递专题数据，例如基站分布，大客户分布，机房，营业厅，通信井等。其中通信井数据是提供方用全球定位系统采集。用户应当能识别圆井、方井、自建井、它方井、共建井。在不同类之间难免重叠，因而设计使往往把通信井信息进行人为界定，并进行预设编码方便辨别（如表1）。

3.2 地下通信光缆数据的特性

通信管理单位往往只是对管道数据进行详细的记录备案，但对各条光缆在管道内如何铺设却模糊不清，因此要想提高系统处理数据的精确性，就必须对光缆的实际状况仔细调查。瞎报为光缆调查表应该包括的主要数据，仅供参考。

结合表格所示数据分析，能够找到建立井和光缆间的关联，制定详细的程序对路由研究，了解光缆的基本情况，从而有效降低人工输入光电缆的劳动量（如表2）。

3.3 数据库设计

第一，属性数据库。它基础工作量相对较大，要组织人员进行实地数据搜集、整理目前资料、制定表格。数据库设计必须严格按照设计规范进行，本系统基于SQL Server 2000构建而成。数据库中含有几类属性信息表：井信息表、基站信息表、重要用户信息表。属性特征表信息通过关系型数据库来实现，遵照规定标准执行。在空间数据与属性数据的接合方面，应使用特殊字段接合手段。现在用光缆井举例：把实地调查的井数据传送到系统中，那么提前编制的程序就会完成标号工作，可以输出不同井的信息，然后在将这些信息逐个接合，这样就实现了空间地理对象和数据库信息的完美结合。第二，多媒体数据库。此系统的组成极为复杂，不但含有基本数据，还能把各种多媒体数据转化成不同格式存储在系统中，也可以通关属性数据库实现空间地理对象与多媒体信息的有机结合。

4 突出功能实施效果

基于地理信息系统的各种功能都可以在MapX5.0软件操控下完成二次开发，因此该系统的升级过程是比较简笞的。下面笔者结合系统中的光缆故障分析功能具体说明。

4.1 光缆故障分析功能应用效果

通信光缆在整个信息系统中是最容易产生故障的部分，长期以来都是困扰通信管理部门的难题。现在采用此系统后，操作人员只需要在光缆任何位置安设仪器，那么就可以自动测出该点至光缆断口的距离，按照距离寻找故障位置及时修理。光缆在管道中铺设并不是有规则的沿着某方向，无规律性而言，这就增加了工人寻找断口的难度。光缆故障分析系统可以通过自动计算，精确断口出现地点，为光缆维修节省了大量时间，切实提高了工作效率。

4.2 程序算法的数学形式分析

首先，使用者只需将鼠标任意选择一点，系统自定义为此点就是坐标面的原点；其次，随后把鼠标点投影到光缆的任何位置，那么利用相关数学公式就能推算出垂足点所在坐标，那么该点就是设备安放的位置；最后，推过一些列计算数据，最终确定数据分析结果。

5 结束语

随着中国特色社会主义建设步伐继续前行，通信设施在国家基础设施中仍然会占有重要地位。通信设施管理信息系统开发工作直接决定了通信设施未来的发展方向，因此必须要给予其高度重视，除了汲取国外的先进经验外，还要鼓励从事此方面研究人员不断创新，从而为通信设施稳健发展打下基础。

参考文献

[1]赵晨，刘宏英，物联网在通信设施管理中的应用[J]，卫星与网络，2010（12）

[2]沈昊嵩，通信设施建设工程立项管理与控制[J]无线互联科技，2012（1）

信息通信规划工作管理办法 篇4

第一章 总则

第一条 为加强信息通信业的规划工作，提高规划工作水平，实现规划工作科学化、规范化管理，促进信息通信业健康发展，依据《中华人民共和国电信条例》等法律法规，制定本办法。

第二条 本办法的适用对象是工业和信息化部，各省、自治区、直辖市通信管理局（以下统称各省通信管理局），基础电信企业和大型互联网企业（以下统称各企业），从事信息通信规划研究和编制的科研机构等。

第三条 本办法中规划包括全国行业发展五年规划、地方行业发展五年规划、企业发展五年规划及企业三年滚动规划（以下分别简称行业规划、地方规划、企业五年规划及企业滚动规划）。工业和信息化部、各省通信管理局和各企业应当根据国家总体规划的要求、行业管理和企业发展的需要编制信息通信规划。管理、编制和实施信息通信规划，应遵守本办法。

第四条 信息通信规划工作实行“两线两级”管理。工业和信息化部与各省通信管理局分别负责全国行业规划与各省地方规划的编制、审查、实施，各企业总部（集团）及其下属省级分（子）公司或事业部（群）负责本级企业规划的相关工作。工业和信息 化部对各省通信管理局和各企业规划工作进行指导、协调和监督。各省通信管理局对当地企业规划工作进行指导、协调和监督。

第二章 规划体系

第五条 行业规划

行业规划是根据国家五年规划的总体安排，对未来五年全国范围内信息通信行业发展环境、发展趋势、发展目标、发展重点以及相应政策措施等进行的描述，是引导市场主体行为、配置政府公共资源的指导性文件。行业规划是指导行业发展的中长期规划，工业和信息化部应每五年编制一次，与国家五年规划保持一致。

行业规划应包括以下内容：上一个全国行业五年规划的发展回顾与存在的问题，未来五年的发展形势，未来五年全国信息通信业的指导思想与发展目标，未来五年全国信息通信业发展重点、主要任务和重大工程，以及政策保障措施等。

第六条 地方规划

地方规划是根据国家五年规划的总体安排，对未来五年本省范围内信息通信行业发展环境、发展趋势、发展目标、发展重点以及相应政策措施等进行的描述，是引导省内市场主体行为、配置政府公共资源的指导性文件。地方规划是指导地方行业发展的中长期规划，各省通信管理局应每五年编制一次，与行业规划保 持一致，并与所在省人民政府的各项规划紧密衔接，充分考虑地方发展的具体情况。

第七条 企业规划

企业五年规划是对未来五年企业的发展目标、发展重点、实施步骤和经营措施等内容的描述，是企业发展的纲领性文件。企业五年规划是指导企业发展的中长期规划，企业应每五年编制一次，与行业规划保持一致。

企业滚动规划是企业在五年规划基础上，根据外部环境和内部变化情况，按照近细远粗的原则编制的实施性规划，每年编制一次，规划期一般为三年。

第三章 工作程序

第八条 行业规划工作程序

（一）预研阶段。在上一个国家五年规划的第4年开始规划预研工作，主要包括：提出下一阶段规划需要解决的重点问题，部署预研课题。

（二）编制阶段。在上一个国家五年规划的第5年开始规划编制工作，主要包括：确定编制机构人员，研究确定规划框架思路编制方案，选聘规划编制咨询专家组；根据预研课题成果，有针对性开展深入调研，编写规划初稿。

（三）发布阶段。在本行业规划的第1年开展规划发布的相关工作，主要包括：按部工作流程审定后正式发布；规划发布后，组织开展规划解读宣贯工作。

（四）实施阶段。本行业规划发布后至规划期末开展规划实施，并在规划期的第3年开展中期评估工作，评估的内容包括：规划目标完成情况，主要任务和政策措施落实情况，规划实施中的经验和问题，规划改进建议等。

第九条 地方规划工作程序

地方规划工作可以参考行业规划工作程序执行，并与其进度保持基本同步。地方规划在省内审定后应报送工业和信息化部备案。地方规划发布程序由各省通信管理局根据当地情况确定。

第十条 企业规划工作程序

企业规划工作程序由企业根据实际情况确定，企业五年规划可参考行业规划工作程序。各企业五年规划应在五年规划期的第一年经内部审定后报送工业和信息化部备案。基础电信企业滚动规划每年经内部审定后报送工业和信息化部备案。

第十一条 工业和信息化部对地方规划和企业规划编制工作进行统筹指导，在编制过程中组织规划交流，促进各级各类规划之间的衔接。

第四章 条件保障和保密管理

第十二条 各相关单位应重视培养和广泛吸纳规划人才，加 强信息通信规划专业队伍的建设。

第十三条 各相关单位以规划专项经费等多种手段保障信息通信规划的资金投入，保证规划工作顺利开展。

第十四条 各相关单位对规划工作中涉密信息，要严格执行密级管理和披露权责。行业管理部门应根据保密条例的要求，对企业上报的密级资料妥善加以管理。

第十五条 对信息通信规划最终成果、中间成果的所有权、使用权等，委托研究方和研究方应在合同中加以明确。

第五章 附则

第十六条 行业及企业的各项专题规划可结合实际需要有选择地编制，国家有明确要求的专题规划，应按照相关规定和要求编制并上报。

第十七条 本办法所称大型互联网企业由工业和信息化部根据行业规划编制前一年上市互联网企业市值和影响力等综合因素确定。

第十八条 各省通信管理局可根据本办法，制定本省相关的规划管理办法，以加强对省内信息通信规划工作的统筹管理。

通信管理局工作职责 篇5

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；

3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假；

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个项目的管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。

通信线路工程技术人员岗位职责

为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。

三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。

六、严格遵守移动公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。

七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误

工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。

违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。项目部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

通信线路工程质检员岗位职责

1．贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。

2．理解工程项目质量保证条款。

3．制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。

5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

6．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。

7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

施工过程质量控制

1.项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开工的应注明原因。

2.施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。

3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。

4.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。

5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。

6.严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。

施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书]，项目经理部实施；

施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更

时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；

对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；

施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按[设计变更通知书]实施变更；

设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；

不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。

7.严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。

8.严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。

9.严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。

施工项目质量监督管理

1.公司工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司工程部进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由项目部组成质检小组对工程进行全面的检查测试。

2.坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理，并做好记录做到有可追溯性。返工的项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。

3.根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以预防为主的方针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。

4.加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。

5.加强对工程施工质量的管理，依照国家及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导各个施工部门有重点的开展质量改进活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准。

施工项目验收及交付

1.项目经理部在工程完工时提交竣工报告给工程部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的竣工资料报公司工程部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求。

2.工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关的签证手续。

3.竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：

（1）完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。

（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。

（3）工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。

（4）按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。

施工作业现场安全管理

1.工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。

2.施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

3.施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。

4.在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。

5.施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。

6.严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。

7.遵守建设单位的保卫工作要求。

通信线路工程安全员岗位职责

1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。

2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。

3．对工程施工成员进行工程施工的安全教育。

4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。

5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。

通信线路工程材料员岗位职责

1．熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。

2．按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。

3．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。

4．监督检查各施工队的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。

5．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。

通信线路工程员工岗位职责

为了健全员工工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于各大电信运营公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。

三、增强服务意识，服从工程部或分队长统一调配，不得擅自调换或无请假随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。对浪费材料者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

五、在各个地区施工时，应入乡随俗，搞好与当地群众的关系，切实做到不拿群众一针一线。不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节恶劣者将移送司法机关追究其刑事责任。

六、做好防火、防盗、防毒等防范措施，爱护场内的绿化环境，保持宿舍、厕所等公共场所清洁卫生。

七、提倡勤俭节约，不准随地乱倒饭菜，认好各自饭盒，杜绝乱

吃或乱扔他人的饭盒的不文明行为，节约用水、用电，自觉遵守食堂制度，违者罚款200元。

八、晚上9:00准时息灯，不准喧哗或到处流窜；严禁偷爬围墙，违者罚款(100-200)元，屡教不改者，立即辞退。

九、外来人员要具备身份证、暂住证、婚育证等相关证件才可领取工具及安排工作，不准携带家属或出外住宿，违反者罚款200元，屡教不改者，立即辞退。

十、每个职工要结帐回家时应缴清所领工具、并经项目部部检查、核对，发现掉失工具应按价赔偿。

违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

通信线路工程驾驶员岗位职责

为了提升车辆日常行驶的安全系数，及时排除安全隐患，充分合理地利用车辆资源，以保障通信线路工程施工的正常运作。特制定以下管理办法，全体驾驶人员应共同遵守并贯彻执行。

一、严格遵守交通规则，保证安全行车。

1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆；

2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整洁；

3、每天在出车之前要做好车辆性能的检查工作，发现问题应及时上报处理 ；

4、自觉安排作息时间,保证充足的睡眠，严禁带病或过度疲劳行车；

5、在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员(特别是女性），以免影响注意力的集中，违者扣除生产奖金500元，并记过处分，屡教不改者立即辞退。

6、严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并承担一切后果。

二、自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟悉其使用期限，提前上报，认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自负交通部门的处罚费用；如将证件遗失者应承担补证所需的一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。

三、保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查维修工作，以便最大限度地达到预检预修的目的，减少故障发生

频率，以保障车辆行驶安全，并延长其使用寿命。

四、服从工程部与分队管理员的调配，除事假、病假以外，应切实地做到随传随至。

1、不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。

2、不准携带家属或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或辞退。

五、在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事故都应及时向项目部管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协助项目部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济处罚，以补偿维修及误工费用；对负主要责任的我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重给予警告处分或立即辞退；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其相应的刑事责任；对全年安全行车无事故的驾驶人员，项目部结合其全年的工作表现，将一次性予以一定数额的安全奖励。

六、按照项目部统一分发的表格，做好车辆每月行程公里数、工作量、加油、保养维修等登记工作，在每月25日将登记表格送交项目部管理员，并由管理员签字认可后转交项目部，否则将扣发当月生产奖金，对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即辞退。项目部针对每个驾驶员考核其全年工作表现，并由各管理代表投票选出驾驶标兵为典范，给予特别奖励。

通信线路工程微机操作人员岗位职责

随着工程规模不断扩大，电脑室的日常工作量也日益增加，电脑室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。

一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准在电脑室内吃零食、不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。

二、不随意操作他人使用的计算机，如有特殊情况应征得该计算机操作者许可，或向主管人员请示方可操作。

三、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、音乐等；除工作需要外，不准随便上网，在计算机更新软件之前，应经主管人员同意，方可安装。

四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。

五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。

六、电脑室管理员应对每种不同类别的打印机备份其相适应的耗材，如有特殊耗材应提前预定购买。

七、如遇特殊情况需进行加班时，应配合主管人员的安排，按时完成任务，加班的工时应在正常中扣除以保证相对休息时间。

八、下班时，应整理好自己桌面的图纸或文件，并关闭计算机电源，管理员应锁好电脑室的门窗，以防不测。

九、员工因事请假，应提前向主管人员请示，经批准后，方可离去。

十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年生产奖金并立即辞退。

以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。

通信线路工程食堂管理制度

为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工作人员及员工共同遵守。

一、食堂工作人员制度：

1、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。

3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，防止病从口入；未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。

4、提前一天制定隔天的食谱，清点隔天就餐人数，平等待人，饭菜定量，食品足称。

5、坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日清月结、账物相符。

6、食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。

7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检查各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。

二、员工就餐制度：

1、就餐时应排好队伍盛饭菜。

2、工程人员需用膳时，应提前登记用餐，无登记者若无特殊情况不予用膳。

3、剩余饭菜不可随意扔弃，应按指定地点清倒，提倡节约，反

对浪费。

4、用餐后，餐具由用餐人员自行洗净后统一放入洗碗槽，由食堂工作人员处理后进行消毒。

5、用热水洗澡时，应避免浇熄锅炉中的煤碳，违者罚款1000元。

6、餐费每月结算一次，食堂总务在月底将用餐登记表交于财务室。

三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处罚或停工辞退等相关惩诫办法。

通信线路工程仓库管理制度

为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。

一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。

二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。

三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。

五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。

六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。

七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。

八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。

九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。

十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓

管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。

通信线路工程宿舍管理制度

为了使员工宿舍管理制度化，提升住宿员工的生活品质，使之摒除后顾之忧，全身心投入工程建设中，特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、所有入住人员均要遵守有关法规法令，遵守外来人口管理制度。

二、住宿员工的房间分配，以同部门同住为原则，统一安排，不得自行调换；若要调换须提出申请，经宿舍管理员同意后方可调换。

三、实行宿舍区门禁管制：开门时间为凌晨4:00；关门时间为晚上21:00。晚上21:00至凌晨4:00关门期间，无特殊情况，均不得进出。

四、实行来访登记制度，宿舍不得让访客任意留宿，来访者应在规定时间内离开。

五、员工外出需向所属分队长及保卫部门说明事由，经批准后方可离开，并应在规定时间内返回宿舍；如特殊情况需较迟回到宿舍或在外住宿应得到分队长及保卫部门同意，并应说明去向。

六、规定时间内，任何人不得在宿舍区内喧哗、吵闹及收听收音机等，宿舍电话应长话短说，以免影响他人休息。

七、起床后应自觉叠好被子，保持宿舍床铺及公共场所的整齐、清洁，垃圾应集中放置，不得随意丢弃，住宿人员应轮流打扫宿舍卫生，每周组织舍员进行大扫除一次。

八、落实并做好防火、防盗、防毒等三防工作。不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍；随时注意进入宿舍的陌生人员；离开宿舍时应关闭电器设备及门窗，以确保宿舍安全。

九、节约水电，爱护公物，损坏宿舍内的公用设施者应照价赔偿。

十、严禁在宿舍内进行赌博、酗酒、嫖娼及其他违法活动。舍员间应团结友爱、和睦共处，不得拉帮结派、惹是生非。

十一、住宿员工离职时，须办理退宿手续，并将住宿区卫生整理清洁，退还借用舍内的物品设备，会同宿舍管理员清点查核无误后，在退宿申请单上签名，方可离去。

十二、违反上述制度者，视其情节轻重，给予相应处罚。

财务室管理制度

一、负责维护中心日常财务核算，参与维护中心的运营管理。

二、根据维护中心资金运作情况，合理调配资金，确保维护中心的资金正常运转。

三、搜集维护中心运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。

四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

五、组织拟定维护中心的维护工作量、生产计划预算，维护所需资金及费用的预算。

六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。

七、负责个人借支管理审批、员工薪资计算及分配。

八、参与维护中心经营管理会议，分解维护预算及责任目标，并将每月实际业绩与预算目标进行分析比较。

九、根据维护中心的每月损益报告、绩效报告，进行成本分析与控制，以及成本费用支出的审批。

十、编制并签署维护中心每月、每季、财务报告及其他有关报表，报送决策者，作为决策的参考之用。

文印室岗位职责

一、复印机由指定专人保管使用，其他人员未经许可不得自行开机。

二、需要复印文件资料者要登录《复印文件登记表》，详细填写复印时间、内容、张数。经复印机管理人员核对无误后方可予以复印。

三、禁止复印公司机密资料和非公务资料，若有业务特殊需要，经部门主管核准才可复印。

四、复印机管理人员应严格遵照操作手册进行操作。

五、无法排除的故障应及时向上级主管汇报，由专业人员进行维修。

六、平时应随手保养，保持复印机清洁；定期（每月一次）请专业人员进行维护。

七、根据复印机使用情况，提前备份相关耗材（如纸张、碳粉等）。

通信管理局工作职责 篇6

关于印发《贵州省通信管理局开展以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的

创先争优活动工作方案》的通知

专用通信局党总支、本局各党支部：

根据省委、省政府•关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定‣（黔党发„2010‟14号）精神和省委办公厅、省政府办公厅、省直机关工委开展创先争优活动的部署，结合我局实际，现制定•贵州省通信管理局开展以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动工作方案‣，并印发给你们。请按照方案要求，结合实际，认真组织实施。

二〇一〇年十二月六日

贵州省通信管理局开展以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动工作方案

根据省委、省政府•关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定‣（黔党发„2010‟14号）精神和省委办公厅、省政府办公厅•关于在省直机关深入进行以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动的意见‣（黔党办发„2010‟29号）、省直工委•关于印发†关于在省直机关深入进行以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动实施方案‡的通知‣的统一安排部署，结合我局实际制定本方案。

一、充分认识开展“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动的重要性

深入进行以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动，是贯彻落实中央、省委深化拓展创先争优活动的重要载体，是省委结合我省经济社会发展的新形势新任务做出的重大部署，是带动全省各级党组织和党员干部立足本职工作发挥战斗堡垒作用的先锋模范作用的重要举措。本局各级党组织要以“三个建设年”、“四帮四促”活动为主要内容，紧紧围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”主题，以干部群众满意为标准，以提能增效、狠抓落实为重点，深入整改作风建设方面的突出问题，树立为民、务实、清廉的良好形象，通过抓党风促政风带民风，为推动全省通信业又好又快发展、更好更快发展提供良好的作风保证。

二、开展“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动的主要目标

我局开展创先争优活动，要达到以下目标要求：

(一)增强加快发展意识。牢固树立“工作创一流、目标争第一”的思想，切实增强机遇意识、忧患意识和责任意识，不断增强科学发展、加快发展、跨越发展的紧迫感，切实把思想、心思、力量集中到发展上来，主动为发展谋思路、出对策、强服务。

（二）提高机关效能效率。大力推进机关职能转变和效能建设，尽力为发展“简政、放权、让利、开绿灯、出政策”，努力达到行政干预最少、服务质量最优、发展环境最好，办事提速、增效，服务求好、创优。

（三）切实服务基层和群众。强化宗旨意识和群众意识，提高服务基层和群众的本领。完善联系基层和群众的制度和机制，为基层和群众创造高效快捷的办事环境。

（四）有效解决突出问题。全面履行机关职责职能，着力解决机关作风建设方面的突出问题，切实提升领导干部履职能力，机关作风、服务和效能的满意度有新的提高。

（五）促进发展成效明显。紧紧围绕服务加速发展、加快转型、推动跨越，进一步理清发展思路，明确发展方向，制定发展措施，破解发展难题，形成干事创业、增比进位、创先争优的良好局面。

三、开展“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动的主要工作措施

我局开展“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动。主要采取以下措施：

（一）认真开展学习教育，统一思想认识，提高创先争优活动的自觉性。开展创先争优活动，首先要统一认识，提高活动的自觉性。我局要把学习教育贯穿于整个创先争优活动过程中，注重学习教育与各项业务工作相结合，要针对干部职工中存在的各种模糊认识、求安情绪，有针对性的采取集中学习、分散学习等形式开展教育、要充分运用局网站、机关党建信息、文化墙等手段开展全方位的教育活动。局党组率先学习，并召开全局职工大会进行动员和部署。党总支、党支部要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，结合本部门的业务工作和存在的思想问题反复学习、深入教育，要在全局形成解放思想、积极进取、争创一流的良好氛围。

(二)以作风建设为动力，积极开展“三个建设年”活动，为我省通信业的发展努力工作。按照省委、省政府对开展“三个建设年”活动的部署，认真对照具体要求，结合我局实际，要充分运用我局“党政联席会议”制度的载体优势，把作风建设作为今年局层面和部门层面党政联席会议的主题，从工作实际和干部队伍的思想实际入手，认真查找出不适应加速发展、加速转型、推动跨越的主要问题，深入剖析制约我省通信业发展的原因，并提出主观方面的整改措施，制定整改方案，确定整改时限，落实整改责任，确保完成整改。使得我局从每一个工作人员的工作作风上有明显新气象，真正保证环境建设和项目建设有明显成效。

（三）以开展“四帮四促”活动为抓手，切实为基层群众和服务对象办实事。我局各级党组织和领导干部要根据省委的要求，按照局机关党委的统一部署，结合本职工作，积极参加“帮助学习领会精神、促进思想统一，帮助理清发展思路、促进科学发展，帮助解决实际问题、促进增比进位，帮助化解矛盾纠纷、促进和谐稳定”的“四帮四促”活动，切实为基层群众和服务对象办实事，进一步密切党群、干群关系，凝聚加快发展的力量。这既是中央、省委的要求，也是转变机关作风，密切联系群宗、增进群众感情的一项有效举措。各部门领导要身在一线不虚浮，一岗双责不推诿；深入基层办实事，了解情况解难题。

（四）认真查找问题，明确作风建设重点，并向社会公开承诺，切实整改。在12月底前，通过实地走访等形式广泛征集服务对象对我局作风建设的意见、建议。本局各部门要认真自查，切实找准本部门及干部职工在履行职责、联系群众、服务态度、行政审批、办事效率、勤政廉洁等方面存在的突出问题报局机关党委。局机关党委将对收集到的意见建议和反映的问题及时进行梳理归纳和分析研究，明确作风建设的重点，明确整改，解决问题的办法、措施、时限和责任部门，并通过报纸、电视台、互联网等媒体向社会做出公开承诺，切实进行整改。

（五）开展“追比进位”，推动业务工作上台阶。要围绕我省通信业“十二五”奋斗目标，根据职能职责，结合实际工作开展追比进位，要与本部门以往工作纵向比，与局内其他部门横向比，还要与全国各通信管理局的工作跨界比，要明确哪些工作走在前，哪些工作实施突破。要在比干劲、比服务、比贡献、比业绩中对照先进查找差距。要按照高定位、高标准要求，使工作在原有的基础上有较大突破，推动各项业务工作上一个新台阶。

（六）以落实基层党组织党建工作责任为重点，加强机关党建工作，推进机关作风建设。以党总支、党支部为重点，落实党建工作责任制，不断提高机关党建工作的科学化水平。要深入推进“三级联创进机关”和“五好”基层党组织建设以及“四型”机关建设，切实推进机关作风建设工作的开展。

四、开展“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动的组织领导和有关工作要求

（一）组织领导。为统筹协调开展好活动，成立贵州省通信管理局“创先争优活动”办公室，设在局机关党委，由局党组成员、机关党委书记、副局长郭智翰同志任办公室主任，张旭、王跃勤、李康、粟湘、兰岁月、童琳、陆晓涛同志为办公室成员。“创先争优活动”在局党组的统一领导下，由局机关党委负责组织实施，党总支、党支部和全体党员要认真履行职责，按照本实施方案明确的重要工作任务分头抓好落实确保活动落到实处。局机关党委每季度初召开一次工作会议，就活动开展情况进行督导。

（二）工作要求。党总支、党支部是本次教育活动的重点。各党总支、党支部要根据本实施方案及任务分工，精心组织实施，切实抓好落实。党总支、各党支部党政联席会议，要围绕活动的开展，结合部门工作实际，对本支部开展活动的情况进行总结和研究，并形成纪要报机关党办。党总支、各党支部每月要向机关党办报送“创先争优活动”信息一篇，2010年12月30日前要向机关党办报送本部门作风建设中存在的问题，2011年12月20日前，向机关党办报送开展“创先争优活动”的工作总结。

（三）加强宣传。充分运用局网站、•行管信息‣、•机关专辑‣和宣传栏等，广泛宣传中央、省委关于加强作风建设的精神、要求和措施，并对我局开展“创先争优活动”的进展、成效、经验和先进典型进行宣传报道，积极营造良好的舆论氛围。

通信管理局工作职责 篇7

也就是说,通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式,并结合我国通信工程的实际情况,从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。[1]

一、通信工程管理中的主要内容

通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分,而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成,除非有特殊情况出现,一般都不会对核心网展开后期扩建。

与核心网相比,传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后,我国的社会经济取得了快速的发展,使得市场需求越来越大,我国工程建设的规模也在不断扩大,大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。

通信工程经过不断的细分之后,逐渐被分为了许多相似的专业建设工程,比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时,这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性,其范围十分广阔,涉及了许多不同的专业与领域,且每个专业之间都保持着一定的衔接性。

因此,随着时代的不断发展,必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作,如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。

二、做好通信工程管理模式创新工作的对策

2.1展开滚动模式的工程建设

随着通信工程得到了越来越快的发展,就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看,通信工程像是一张正在编织的网,虽然在刚开始的时候规模较小,网孔也不密集,但是随着编织规模越来越大,就必须扩大对这张网的编织力度,同时还要在编织的过程中加密这些网孔,如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中,其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段,若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行,虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量,但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢,对整个工程的进程造成了严重的影响,难以满足社会日益增长的需求。[3]而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求,就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下,就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析,并严格根据实际情况,这样才能够保证通信工程的管理能够适应时代发展的需求。

首先,既然通信工程可以看成是正在编织的一张网,那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元,根据单位工程模式,将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理,分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入,这样能够有效提高这些单位的经济效益,这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证,并且还能在此基础之上加快工程建设的进度,其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。

对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中,通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中,相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解,然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表,并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核,只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位,为接下来的工程施工提供理论基础。[4]在工程建设的材料管理方面,要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的,同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料,并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中,甲方必须要对仓储进行严格管理,确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时,可以将这些余料用到工程的后期建设中,切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中,要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的,一旦有特殊情况出现,必须要立即进行合理的调整。

2.2采取一体化的管理模式

对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量,这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求,鉴于此,可以对通信工程采取一体化的管理模式,不断对组织形式进行简化,建立信息化管理小组,从而就可以对通信工程展开垂直化管理,这样一来就加快了信息的流转速度,使得管理的水平与效率都得到了提高。[5]

2.3通过新型的传递方式,不断提高信息流转的速度

这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化,比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。

电子文件与电子表格是时代发展与科技进步带来的产物,其改变了传统的纸质记录方式,方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说,通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段,其凭借真实、快速、大容量等突出优势,在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件,不仅能够减少对纸张的浪费,同时还能够降低传输所花费的时间,促进了工程效率的提高。

此外,还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读,并且智能手机的携带与使用十分方便,可以对现场进行及时的拍照,大大缩短了工程管理的时间,使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]

三、结语

综上所述可知,在时代不断发展的背景下,要做好通信工程管理模式的创新工作,就必须要对通信工程管理采取滚动式建设管理模式、垂直化与一体化的管理模式,并且加大对现代化通信手段的运用,这样能够促使通信工程的管理更加方便快捷,推动了通信工程管理工作效率的提高,并能有效地降低工程成本,对整个通信工程的发展具有十分积极的作用。

参考文献

[1]赵祥模,惠飞,史昕,马峻岩,杨澜.泛在交通信息服务系统的概念、架构与关键技术[J].交通运输工程学报,2014,v.14;No.7004:105-115.

[2]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者,2015,06:336-337.

[3]王冠.通信工程的信息管理之我见[J].中国新通信,2015,v.1708:22.

[4]徐刚.通信网络工程设计一体化管理探微[J].通讯世界,2015,No.27415:51-52.

[5]朱昌平,龚润航,郭臣,李潇,陈秀云,陈娅珺.美国高校通信工程专业建设与实践教学的考察与思考[J].高等工程教育研究,2013,No.14104:127-131.

论通信机房搬迁工程的进度管理 篇8

【关键词】项目管理理论；通信机房搬迁工程；进度管理

【中图分类号】F293.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0214-01

项目管理理论已经比较完善的发展起来，适用于工作和生活的方方面面，时刻影响着人们的工作和生活。项目管理的应用领域正在逐步扩大，通信机房搬迁工程也可以借鉴项目管理理论。相对于其他通信工程建设项目，通信机房搬迁工程需要在保证现有网路稳定运行的情况下，进行网络割接和设备倒换，且限于严格的工期，使得搬迁工程任务繁重。

一、搬迁工程项目进度管理理论和方法

（一）工程项目进度管理概念

项目进度管理也可以称为项目时间管理，它是项目管理中的主要内容，在工程项目的实施过程中，项目进度管理能够确保工程项目在规定的时间内实现预定的目标，项目进度管理是整个工程项目实施过程中的时间安排。一个完整的进度管理内容主要包括进度计划与进度控制。

（二）工程项目进度管理的主要方法

进行项目进度管理有效方法之一是项目进度计划管理。项目进度管理计划是确定项目实施的未来行动方案。它通过制订的项目进度计划，使工程项目始终处于可控制状态中。工程施工项目的进度管理采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施等内容。组织措施包括对控制人员进行层层落实；技术措施包括确定工作进度的技术措施；合同措施包括对合同工期与进度目标的相互协调；经济措施包括对进度计划的资金进行的保证措施；信息管理措施包括通过收集、整理施工实际相关资料，并及时提供文件报告。

通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态。为了有效地完成项目目标，还必须对项目进度进行有效控制，对影响项目进度控制的因素加以认证分析，以便实现对项目进度目标的主动控制。

项目进度计划的实施中的动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划、实施、检查及纠偏。在有了进度计划之后就应该贯彻执行，并不断根据项目进展的实际情况调整进度计划，进行项目的进度计划控制和管理，使得项目进程按照有序的轨道进行。

二、理论结合实际实施搬迁工程

（一）制定切实可行的项目进度计划

机房搬迁工程要召开项目启动会，通过调研和沟通，就搬迁的设备、搬迁所需条件和搬迁计划进行初步讨论。经过初步讨论沟通协调后，召开机房搬迁进度安排专题协调会，明确了各单位必须在时间点内完成所属设备的搬迁，确保在计划时间内完成整个搬迁工作。

（二）严格按照项目计划组织实施

1、做好项目实施责任落实工作

通信机房搬迁是一个系统复杂的工程，作为核心网机房其涉及数据、传输等专业设备，承载移动、集团客户等多类业务。针对时间紧、工作量大、协调难度高等问题，必须保证在网运行设备和业务安全稳定的情况下，项目各项任务专门落实到责任部门，部门内部再落实到人。

2、设立项目矩阵式组织开展工作

在通信工程机房搬迁中，通过矩阵式组织将专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性。搬迁涉及每个每个专业都设定了负责人，各相关职能部门指定项目各个项目负责人积极配合。

3、认真召开决策型会议

对于项目启动会、进度安排落实会、问题解决协调会等各种需要进行决策和严格执行决议的会议，邀请能对问题的解决有所贡献，对决策有影响的专业骨干，以及能对执行决策做出决定的各部门分管领导参加，确保议定事项能快速决策并迅速落实。

4、会议形成纪要并及时发布纪要

会议形成纪要并及时发布纪要能够确保会议精神迅速传递到每位需要执行的项目参与人员，所以不能忽视会议纪要的作用和重要性。

（三） 通过多种方式检查项目进度

1、周报制度

为了及时反映项目进展情况和内、外部环境变化状况，分析潜在的风险和预测发展趋势，要求各专业责任人每周提交专业进度报告，包括本周完成工作、下周计划和存在问题，项目经理汇总形成项目总体进度报告。

2、不定期现场检查

项目经理不定期在项目现场对实际进度进行跟踪检查，检查进度实际执行情况，为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料。

3、定期召开项目进度协调会

定期召开项目进度协调会议，通报各专业完成进度，掌握项目进度动态，对进度滞后的专业采取措施以保证计划完成。

（四）多方通力合作保证项目按期完成

1、项目进度控制

通过多种方式确认项目的实际进展情况，经过与计划进行进行横向对比，找出制约某专业下一步工作的因素并协调解决。对于特别情况请领导出面解决。

2、现场会议解决问题

公司领导和项目责任领导要多次召开项目活动实施负责人现场会议，以便及时、准确地了解项目实施实际进度情况，还了解到下一阶段工作实施时可能潜在的问题。

三、通信工程机房搬迁项目进度管理成效

1、保证项目按期完成

对通信工程机房搬迁项目进度实施管理能够在时间紧、工作量大、搬迁难度高、割接协调量大的情况下，按质保量地如期完成工程项目。

2、运维技能得到提升

对在网运行的设备和业务搬迁过程中，网络调整难度大，运维人员主要依靠自身力量，制定详细的割接优化方案，顺利完成了各项割接及优化工作，网络割接掌控能力和技术水平都得到了锻炼和提高。

3、实现了各部门的相互协调

机房在搬迁工作由于采用了先进的项目管理模式，因此也给各相关部门带来了良好的沟通与合作。各部门人员通过相互学习、相互协作和相互了解，实现了各部门的相互协调。

4、保障网络安全

机房的搬迁工作要在用户规定的时间内完成机房设备的迁移，搬迁工作保证通信网网络安全运营尤为重要。在机房设备的整个搬迁过程中，要配合用户完成系统测试，向用户提供技术服务。要协调各业务系统厂家维护人员做好网络设备和业务系统数据的保存工作。运维人员要克服各种困难，在安全实施各项割接和网络调整的同时，实现网络结构因搬迁合理的割接方案得到了调整和进一步优化。

5、减少搬迁成本

机房设备的搬迁要确定一个合理的迁移流程。其中包括数据备份、业务进程的停止、设备的停机、开启与设备的下架与安装等等多道流程。由于运行维修人员更了解自家机房的网络特性，因此，大部分割接与调整工作都可以自行完成，这样可以有效降低运维成本。

结束语

机房搬迁工程项目涉及的专业设备众多，包括了数据、传输、移动、线路、IT等设备，由于网络承载业务多，而且搬迁工程涉及部门多，时间紧，工作量大，整个搬迁工程只有在利用项目管理理论合理安排搬迁工程参与人员的工作，严格按照搬迁项目进度管理安排，才能保证搬迁项目的圆满完成。

参考文献

[1] 范黎波，项目管理[M]，对外经济贸易大学出版社，2005，2

[2] 孙军，项目计划与控制[M]，电子工业出版社，2008，3