公司演讲稿（精选11篇）
大家下午好!
非常高兴能参加这次演讲活动。
首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。
伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，XX公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。
XX公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与XXX公司的“以人文本”相得益彰。
如何弘扬XXX公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。
“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。
要知道我们都是企业的栋梁。
当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。
一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。
这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。
相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。
“企业之文化，人之灵魂也。
它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。
在人力资源管理中，我们不仅要做到“招得来，留得住，用得好”，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。
在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。
我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。
在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。
汉德公司有三级培训教育，入职前就有企业文化课程及相关的学习手册，让新员工一进公司就了解汉德文化，并受其熏陶和引导。
工作过程中我们也有灵活多样的培训课程，改变以往的生搬硬套的模式，如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等，在提高员工培训兴趣的同时，也将企业价值观在不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为。
在绩效管理过程中，我们将企业文化融入员工的考核与评价中。
大部分企业在评价员工时，以关键业绩指标为主，往往忽略了“德”的考评维度，很难有效的提高整体绩效，而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度，使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合，更有效的鼓励员工士气，达到了激励员工、提高整体绩效的目的。
总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。
就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响陕汽之歌，共同践行我们的企业文化吧。
企业代表发言【2】
尊敬的商务部领导、尊敬的各行业协会领导和各位同行友人：
大家好!
十分荣幸能够参加此次盛会，并作为企业代表在此发言!
首先，我代表各企业界的朋友，感谢商务部领导及各行业协会、各新闻媒体对企业的关心和支持;同时，也感谢《出口商品技术指南》筹备人员的忘我工作。
谢谢你们!
作为专业化生产空调企业，国际化市场对企业的发展越来越显著，据海关统计， XX年我国空调出口2334多万台，出口额34亿美元，占总产量的1/3左右。
随着我国家电产品对外出口的逐年增加，各国的各项法规和技术要求的制修订工作越来越制约了企业的出口贸易。
XX年我公司出口量大幅度增加。
尽管企业主动开展各项技术投入，加强市场竞争的技术实力，加大市场准入的各种投入。
但还是无法摆脱各国日益增加或修改准入规则的种种壁垒和被动局面，给企业带来了沉重的负担。
为摆脱困境，我们更应该积极参与国际间交流、国家标准的起草，及早掌握市场技术法规、标准和认证的动态;采取灵活应变的方式，多渠道、多形式的开展出口贸易活动，使得出口业绩更快增长。
与此同时，企业意识到，要削弱技术壁垒，争取更多的利润，摆脱被动局面，必须联合起来，共同应对。
在此，我们很高兴的看到，政府提供了《出口商品技术指南》这样一个公共产品;它系统、实用，为企业解决了应对国外技术壁垒的实际困难;对企业提升技术水平、提高出口产品竞争力具有重要的指导作用。
《出口商品技术指南》缩短了企业对国际市场技术法规、技术要求和市场准入的广泛认识过程，加强了企业应变能力，加快了企业出口贸易进程，在信息化时代，《出口商品技术指南》对企业是一个共有财富。
我们非常感谢政府和行业的大力支持和帮助!
随着我国经济发展，出口国际市场的产品日益增加，越来越多的信息资源急待了解和掌握。
我们将积极参与政府和行业的《出口商品技术指南》的推进工作，响应和落实行业协会联合倡议，重视产业技术进步、产品质量和创新水品提升;优化配置资源，培育、发展关键技术;积极参与制修订“技术指南”;扩大国际交流与合作，互通信息，共同维护行业和企业利益。
最后，预祝《出口商品技术指南》在商务部的领导下、各行业协会和各企业的共同努力下越办越好;愿出口商品遍及全球。
为什么会有这种想法 ? 因为在过去我们看到互联网和传统行业的关系,这种碰撞越来越多。 我记得在三年前微信发展蓬勃的时候,和传统运营商通信产生了一些竞争,引起了社会的关注。
我们也看到,两年前阿里巴巴的余额宝对银行业也产生了很多冲击,也有很多人议论。
我们也看到,最近这一年,滴滴打车、快滴打车的激烈竞争,也对传统交通带来了挑战。所以我们在思考,为什么大家会对互联网从原来只是一个新经济、虚拟经济概念,最近这两三年和传统行业接触日益增多。
所以当时我提出一个概念,互联网会不会像第一次和第二次工业革命时,我们发明了蒸汽机、 电力一样,其实是一种新的信息能源呢 ? 是第三次工业革命其中一部分。这样我想更容易让企业、 政府和人们理解“互联网 +”的概念。
很少有人知道，外国政要退休后，往往还有一个重要的衔接点，那就是演讲公关公司。
最近，美国前国务卿希拉里仿效她的丈夫克林顿，加盟了美国最有名望的演讲公关公司哈里·沃克（Harry Walker Agency），巡回演讲可能从今年春季开始。
如今，全美的演讲公关公司多如繁星，他们一旦嗅到谁要红起来的气息，就赶快打电话去自我介绍要求与他们签约。如果他们能够成功签下一两个重磅的演讲家，便可凭借对方，收获一整个关系网。
从政客到“演员”的转变
在美国搞政治其实赚不到钱，有时候还要倒贴钱。
以希拉里·克林顿为例，她当初在民主党初选欠下2250万美元的债务，其中1140万要她自掏腰包偿还。这可就麻烦了：她在担任国务卿期间的年薪为18.66万美元，要真按这个速度赚的钱来还，她不吃不喝61年才能还上。不过还好，她丈夫克林顿退而不休，倚仗前总统的名号四处演讲创收，一年下来能挣上千万。2013年1月，克林顿表示，他们一家已经完全还清4年前的债务。
“这么说吧，如果你曾经当过某某部长，那么在你退休之后有两条路，都能帮你赚到大钱：游说或者演讲。”说这话的是詹姆斯·卡维尔，他是民主党内相当有分量的一个人，希拉里当初参加竞选时还咨询过他的意见。他现在是“华盛顿演讲局”的政治顾问，而这个“华盛顿演讲局”也是当今数一数二的演讲公关公司，签约的演讲家中不乏比尔·盖茨这样的大人物。
在希拉里“下海”以前，克林顿的收费标准全球最高，公开标价是一小时15万美元以上，从历史数据来看，平均每次演讲能挣18.9万美元。但希拉里顶着刚刚卸任的国务卿、前第一夫人和未来总统热门人选这三大头衔进入“公开演讲圈”，收费较之比尔来说当然只高不低。据《大西洋月刊》报道，哈里·沃克公关公司替她开出来的底价是每场20万美元，妥妥地成为全球最“金贵”的演讲家。
“勾搭”退休政要
克林顿夫妇签约的哈里·沃克公关公司是这个行业的开山鼻祖，由哈里·沃克在1946年创立。最开始它只是一个为木偶艺人牵线做巡回演出的营销公司。
真正涉足演讲并把它做到炉火纯青，是尼克松跟福特两位总统上台的时候。石油危机和“水门”事件对美国政商两界形成了巨大冲击，各行业协会跟大公司都亟需一位“懂行”的人來为他们指点迷津分析利弊，而这可能是普通商业或政策咨询顾问所做不到的。“以前可口可乐找来的商业顾问只能建议他们怎么装瓶，而我们的演讲人，则可以让他们看清当下的世界局势和发展趋势，”哈里·沃克的儿子唐·沃克说。
凭借着过去30年中积累的人脉与经验，哈里·沃克在这个潮中把握住了他的机会：国务卿亨利·基辛格辞去公职的风声乍出，沃克就打电话给他的老朋友、NBC电视网的外交事务联络员马文·卡尔波，请他帮忙牵线。
基辛格当时还没有答应与他签约，沃克就采取“伏击”和“死缠烂打”的战术。有一次，沃克算准了基辛格的行程，当后者在华盛顿东站等待出行的时候，他就打电话到当地的电话亭去找基辛格，“磨”得基辛格同意去长岛的一个犹太聚会上演讲。1985年，他终于如愿签下了基辛格，随即又将前总统福特也招至麾下。
哈里·沃克公司就在拉拢政客来当演讲家这方面出了名。从那以后，他们四处招揽各国政府高官，签下的演讲家中除了克林顿夫妇、基辛格和福特总统外，还有副总统切尼、副总统戈尔、前联合国安理会理事长科菲·安南、墨西哥前总统卡尔德隆、前加州州长施瓦辛格和约旦女王等。
“操纵”前领导人的行程
在演讲公关公司的帮助下，策划活动、邀请演讲人这件事，正在变得越来越容易。
如今的大型演讲公关公司都有数据库，把演讲人的专业类别和居住地点标示得很清楚。客户可以通过他们的官网查询，只要输入希望听的主题，便能得到一大串演讲人的信息，从5000美元到10万美元，各种档次的演讲人都有。客户可以浏览他们的履历，查看他们的行程，以挑选到合意的演讲人。
希拉里“下海”前，克林顿的收费全球最高，一小时15万美元以上。但希拉里顶着刚刚卸任的国务卿、前第一夫人和未来总统热门人选这三大头衔进入“公开演讲圈”，底价是每场20万美元。
如果还是弄不明白，也可以直接打电话给演讲公关公司，请他们根据自己的需求进行推荐。推荐当然也有学问。以华盛顿演讲局为例，他们有一个专门的小组来从事这个工作。其成员都是资深顾问，不少人都曾是大公司的高级主管甚至CEO，他们能够帮助客户了解自身的需求，从而推荐最适合的演讲人。
一旦客户选定演讲人，剩下的问题就交给演讲公关公司来处理：帮你协商好价钱，确定日程，然后安排演讲人的出行计划。作为回报，他们将抽取一部分佣金——比例通常是15%到25%之间。
演讲经纪公司会根据演讲人的特长和日程表来给他们接活，客户跟主题也是五花八门。单以比尔·克林顿为例，他在2003年11月进行了一次“亚洲巡回”，先是在香港参加《商业周刊》的CEO论坛，然后飞到四川绵竹给剑南春酒厂的员工发表励志演讲，随即又转战韩国给首尔通信系统员工讲话，然后两天之内转战日本三个地方。他能谈的话题也很广，有时候是国内政策，有时候是国际局势，有时候是医疗跟健康问题，甚至不时把希拉里拿出来打趣——不过，在希拉里担任国务卿期间，白宫特别要求克林顿允诺，每次演讲前都必须把主题交出来检阅一遍，确定里面不涉及什么敏感问题。
尊敬的王总、赵总、各位同事，大家好!
一个月前的今天，我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业
公司销售经理岗位竞聘演讲稿
我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说：
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
大家好！首先要感谢长期关心、支持和帮助我的领导和同事，感谢在座各位领导和同志们给我这次竞聘的机会。
我叫*****，湖南怀化人，现年 周岁，中共党员，大学本科学历，副主任科员，县人大代表。先后从事市场经营、建设维护等业务工作，2009年担任中国移动******县分公司副总经理。今天我竞聘的职务是中国移动******县分公司总经理。竞聘这一职务，我认为自己具备以下几点优势：
第一，有较强的组织协调能力。参加工作8年来，我从一般科员到中层干部，再到副总经理的岗位，历经多岗位锻炼，提高了我的业务能力、组织协调能力、分析判断能力和领导能力。2010年，我与公司员工的不懈努力，超额完成市公司下达的生产经营任务，使公司业务收入稳步增长，全年完成运营收入 万元。网络平台建设、基础工程建设、网络维护、传输保畅等方面都取得了较好的成效。第二，有较丰富的经验和资源。在担任******移动分公司副总经理的2年时间里，我对******县的基本情况非常了解，有着较好的人脉资源。如果我有幸能够担任******分公司的总经理，这些都将是我无形的资源优势，必将对今后******移动分公司的工作有很好的推动作用。第三，有永不言败的个性和意志。在工作中，我不会因循守旧、固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、顽强拼搏，善于创新。无论遇到什么困难和挫折，我都能保持积极向上的态度，以坚韧不拔的毅力去正确对待。面对业务中出现的难题，我总是不会就学，不懂就问，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，理清思路，胜任工作。第四，有比较过硬的思想品德。平时工作生活中，我思想作风正派，生活作风淳朴，为人忠厚诚实，严于律己，清正廉洁。我尊重领导，团结同事，始终坚持大局为重、服务为本，具有较好的群众基础。我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，沉着冷静，兢兢业业，一丝不苟。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，养成了良好的思想品德。
如果这次我能顺利走上总经理这一岗位，我一定不负众望，在市分公司的正确领导下，摆正位置，勇于进取，尽快进入角色，积极履行职责，着重抓好以下工作：
1、积极扩大市场占有率。提质一城三园市场。把握县城、怀化市工业园、县工业园、******湘商产业园四个业务增长点。大力拓展农村市场。通过各种方式、各种活动来拓展农村市场，占领重点工程市场，加强与重点建设工程负责人的联络。稳定集团客户市场。组织大客户集体活动，通过活动加强与大客户的交流，建立良好伙伴关系，为客户提供个性化、人性化的集团服务解决方案和集团信息化产品。
2、促进增值业务多元化。加强市场调查，有针对性地开拓蓝海市场。大力发展移动互联网业务，在一城三园范围内开拓新兴市场。大力发展电子政务产品，加强平安建设信息化行业运用，加强与县城还未开通电子政务的县直单位的联系，不断拓宽电子政务市场。切实把握农信通、农政通、td网络建设等重点工作，加大工作力度，确保增值业务有新增长。
3、努力抢占发展制高点。要优化网点布局。严格执行一乡（镇）一点及排他性原则优化网点，加大社区网点建设，鼓励和支持自建网点，加强县城自助网点建设。要完善服务功能，加强网点配套业务经营管理，把网点由单纯的缴费点变为集手机销售、维修于一体的综合服务平台。要加强网点监管，细化制度措施，规范网点建设布局，加强网点卫生管理和员工服务管理。
4、不断提高用户满意度。进一步加大基站建设力度，扩大移动网络覆盖面，增强偏僻地区移动信号强度，提升客户满意度。坚持超前规划。使移动基站建设与县城和新农村建设完美结合。坚持高标准建设。严格按照国家通信基站建设标准新建和改造基站，隐藏和美化基站，使基站变为环境装饰物。遵守相应工程质量、电磁辐射、防震、防雷电等技术标准。继续深化网络维护三级预防体系的管理，确保网络稳定运行。
5、切实提升企业竞争力。提升员工素质，采取请进来、送出去方式，形成员工学习培训的长效机制，特别加强重点领域服务人员及大客户业务经理培训；提升服务水平，强化服务意识，细化服务流程，规范服务行为，加强考核督促，建立服务反馈机制，确保服务管理高效有力；提升企业形象，加强企业文化建设，实行形象营销，通过组织开展献爱心、送温暖等有社会影响力的企业公益活动和宣传报告，树立企业良好形象，打造******移动形象品牌。
6、有效增强员工归属感。我将以人为本，实行人性化管理，既强调规章制度对员工的硬约束，又注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的工作和生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中心情愉悦地工作，提高员工对公司的归属感、认同感、荣誉感。
2011年刚迈出校门的我，光荣的成为了一名北良港务公司员工，怀揣梦想的我投入了北良的怀抱，当同学们正为生计忙碌着，北良港务公司却给我提供了一个精神与物质上都如此优越的平台，此时的我心中无比自豪与感激。经过了一年多工作上的磨练，我更加体会到北良港务公司那严谨的纪律、硬朗的作风和公司领导宽广与博爱的胸怀，同事之间心有灵犀的默契。这些让我感觉浑身充满活力、生活充满生机。作为北良的一名安全员，需要面对各种各样危险作业，一年来，不论哪项工作，在我的心中都默默的提醒自己，一定要对得起自己的良心，心怀感恩，为公司站好每一班岗，把好北良安全这道大门。
今天，我站到这里，由衷地感谢我的父母，是他们给了我强健的臂膀，让我能够扛起生活的重任；感谢我的爱人，唤醒我生活的希望，用无私的爱，温暖我的灵魂；在我跌倒的时候，拽着我不放手，感谢我的朋友，同事们，风雨无阻的陪我一路前行，更加感谢公司给予我的一切，使我能够幸福而有尊严的生活。
过去的一切已经成为历史，而北良二次创业的号角正在吹响，北良新的一页即将翻开。公司上下一心，我胸中燃起了奋斗的火焰，期
待为公司尽一份自己绵薄的力量。努力实现北良港务公司更加宏伟的跨越！
俗话说“滴水之恩，当涌泉相报。”公司给了付出不仅仅是“一滴水”，而是一片汪洋大海、一片灿烂的天空，回忆过去，感恩现在，只有拥有一颗感恩的心，认认真真，扎扎实实做好本职工作，才能对得起公司，对得起自己，对得起牵挂自己的人。。。
关键词：公司并购,公司绩效,并购绩效
一、引言
目前世界范围内共经历过五次规模较大的企业并购浪潮:发生在1890~1910年间的第一次并购浪潮,此次并购以横向型并购为主,同时还构建了现代企业制度最基本的模式,实现了企业所有权与经营权的分离;发生在20世纪20年代以纵向并购为主要特征的第二次并购浪潮;发生在20世纪60年代以混合并购为主要特征的第三次并购浪潮;第四次并购浪潮发生在20世纪80年代,金融杠杆并购作为此次并购浪潮的主要特征,同时此次并购多数为敌意收购,有众多“大鱼吃小鱼”的并购案例;发生在20世纪90年代以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。
西方的并购历史表明并购可以实现资源的有效配置。随着市场经济的发展和并购制度的不断完善,并购交易的数量和金额不断扩大,人们开始从多层次、多角度来研究并购绩效。
而从严格意义上来讲我国直到1984年才开始出现企业并购。当年保定机械厂并购保定针织器械厂成为轰动全国的第一并购案。随后南京、上海等大城市发生了企业并购。此外,我国企业并购绩效如何,并购重组是否真的改善了公司绩效,还鲜有针对性的实证研究。目前我国学术界对于并购绩效的评估研究,仍处于起步阶段,存在周期短、样本量小等问题;同时,企业并购重组活动的绩效评价在操作上还未形成相对稳定的标准。我国的兼并收购事件在操作上还没有形成一定的标准性。
二、相关理论基础
(一)国外研究现状
1、并购行为使公司业绩下降。Magenheim&Mueller(1955)通过配对检验,发现公司重组后业绩有所下降。Ravenseraft和Seherer研究了1950~1977年间的471家收购公司,该研究使用了联邦交易委员会特别维护的一个行业数据库,这使得该研究在对照组的选取上自由度更大,他们研究结果是收购公司的盈利水平要低于参照企业1~2个百分点,且这些差异在统计上是显著的。
Janrell&Poulsen(1989)概括了从1960年到1985年12月间的663起成功的要约收购的研究结果。他们发现不同年代目标企业股东获得的非正常收益率不同:其中60年代为正的40%,70年代跌至20%,80年代为-1%;Bradiey等进行了类似的研究也得出了相似的结论。
Agrqwal、Jaffe&Mandelker(1992)在研究1955~1957年1,164个并购事件后指出,被收购公司并购后一年内的累计超额收益为-1.53%,两年内为-4.94%,三年内为-7.38%,即并购活动在总体上是不利于被收购公司股东的。
Anup&Jeffrey(2000)回顾了22篇研究文献,这些文献分别计算了发盘收购、其他收购、购买资产等重组方式发生后公司长期的非正常收益,综合的结果是兼并后长期绩效为负,发盘收购的绩效为非负。
2、并购行为使公司业绩提高。Doad和Rubaek(1977)分析了1973~1976年发生的172次要约收购事件,发现在收购事件前的12个月里,收购方公司的股东能够获得8.44%~11.66%显著为正的超额收益,然而被收购方的公司股东获得的超额收益更是高达18.96%~20.58%。
Jensen&Ruback(1983)通过对13篇文献的综合研究,得出对1983年以前的企业并购的基本结论是:(1)企业并购使目标企业股东的平均收益率为30%,敌意收购的平均收益率超过30%;(2)收购企业股东的平均收益为零,而敌意收购的平均收益则可达到4%;(3)企业并购并没有降低资源和利用率,从两家企业的合并价值计算的收益为增长了8.4%,可见并购提高了收益率;(4)目标管理层反对收购的行动损害了股东的利益。
Parrino&Harris(l985)的研究认为,当存在兼并后的成本优势或使竞争对手的扩大产出无利可图时,寡头垄断市场结构中的兼并将有利可图。
Healy、palepu&Rubaek(1992)研究了1979~1984间美国50家最大的兼并收购案例,发现行业调整后公司的资产报酬率有明显提高。因为报酬率的提高不是来自于解雇职工产生的人工成本节约,而是源于公司管理效率的提高。
Bruner(2002)对1971~2001年间130篇经典研究文献做了全面汇总分析,发现成熟市场上并购重组过程中目标公司股东收益要远远高于收购公司股东收益。
3、并购行为对公司业绩影响不确定。Asqulth(1953)对1962~1977年211家成功被收购的公司和91家未成功被收购的公司进行分析,发现被收购的公告发布时,成功和未成功被收购公司的超额收益率分别为6.2%和7%,不过他发现在被收购前480个交易日里所有这些公司都只能实现负的超额收益,这与Dodd和Rubaek(1977)的结论并不一致。
Bruner(2002)对1973~2001年的130多篇经典文献进行汇总分析,得出以下结论:在成熟市场上的并购活动中,目标公司股东收益要远高于收购公司股东收益,超额收益达到10%~30%;收购公司的收益并不明确,且有下降为负的趋势;目标公司与收购公司的综合收益也不确定,即并购活动对社会福利的净影响并不明朗。
由此可见,西方学术界在对公司并购绩效评价研究中,由于其所用的研究方法、研究样本选择上的差异,至今没有一致的结论。
(二)国内研究现状
1、并购行为使公司业绩下降。万潮领等(2001)从公司重组引致业绩变化的可能因素出发,选取了主营业务收入增长率、总利润增长率、净利润增长率、净资产增长变化率四个指标,考察1997~1999年间不同类型资产重组经营业绩的变化,得到重组公司经营业绩在当年和次年出现正向变化,随后呈下降趋势的经验结论。张宗新、季雷(2003)通过计算1999~2000年的并购事件后得出的结论是,并购公司在实施并购后,其股东权益有减少的倾向。田高良、韩洁、李留闯(2013)以我国2000~2011年沪深两市A股上市公司发生的并购事件为样本,从并购双方连锁董事的视角探索并购损益问题,系统考察了并购双方的连锁董事关系对并购绩效的影响,发现并购双方的连锁关系会减损并购公司、目标公司以及二者作为一个整体的并购后实体的价值,为中国上市公司并购发生后投资者财富减损提供了一种新的解释。
2、并购行为使公司业绩提高。孙铮和王跃堂(l999)把重组公司业绩变化与非重组公司的业绩变化进行比较,发现重组业绩有显著提高,但重组前后的业绩变化与重组参与方是否存在关联关系无关。余光和杨荣(2000)研究深、沪两地1993~1995年的一些购并事件后得出,目标公司股东可以在购并事件中获得正的累积异常收益率,而公司股东则难以在购并中获利。冯根福等(2001)利用会计指标、样本公司实际数据、因子分析方法,构造一个公司绩效的综合评价函数,通过全部样本综合得分的均值检验及比率检验,发现并购当年公司业绩无显著变化,并购的第一年提高,并购后第三年下降。所以公司并购后的整合没有成功,我国上市公司并购属于投机性并购。混合并购在长期看来十分有限,横向并购的绩效则在较长时期内较为稳定且呈上升趋势。朱宝宪和王怡凯(2002)选用净资产收益率和主营业务收益率对各类并购控制权转让前后的业绩进行了比较,结论是业绩较差的公司较愿意出让控制权,多数的并购是战略性的,获得上市地位是主要的并购动力,并购之后主营业务经营能力得到明显加强,市场化的战略性并购效果较好,有偿并购的效果也较好。顾露露和Robert Reed(2011)、邵新建和巫和懋(2012)运用事件研究法评估中国企业跨国并购的短期和中长期股东财富效应。结果发现,跨国并购一定程度上改善了企业经营绩效。余鹏翼和王满四(2014)以2005~2010年实行跨国并购的上市公司为样本,考察并购绩效的影响因素,结果发现现金支付方式与收购公司的并购绩效显著正相关。
3、并购行为对公司业绩影响不确定。陈信元、原红旗和吴星宇(l998)以1997年所有重组的公司为样本,比较了公司重组前后四个会计指标,发现重组当年公司的每股盈余,净资产收益率和投资净收益占总利润的比例比重组前一年有所上升,而公司的资产负债率有所下降,会计指标变动的幅度与公司重组的方式及重组参与方是否存在关联关系有关。何先应、吕勇斌(2010)通过不同的研究方法验证中国企业跨国并购经营绩效,结果均表明中国企业跨国并购的长期绩效整体来看并没有得到明显改变。李善民(2010)选用总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、净资产收益率、每股经营性现金流量,使用评估体系对各类重组公司各年绩效进行评分,发现重组后一年以及重组后二年内绩效都没有明显改善或下滑,而收缩类公司在重组二年后绩效发生显著性改善。陈仕华、姜广省、卢昌崇(2013)研究发现并购双方的董事联结关系,对并购方获得的短期并购绩效并无显著的直接影响。
(三)小结。通过以上对国内外研究现状的分析可以看出,目前国外理论界对于并购中公司的股东收益的看法还没有统一。国内学者对于并购绩效的实证研究得出了许多有益的结论,但也存在一些可以进一步完善的地方,主要有以下几点:(1)由于我国在2002年以前发生的并购事件较少,很多研究是以几年内发生并购事件的公司作为样本,因每一年的外部环境不同,使得数据可比性不强;(2)由于我国资本市场发育不成熟,影响股票价格的因素很多,股价往往与公司业绩脱钩,不适合用来做公司价值和业绩的评价指标;(3)很多研究都只对所有发生并购公司的总体进行分析,没有对并购进行详细的分类,使得出的结论过于笼统。
三、研究意义
从现实意义分析,首先,公司并购是企业资产重组的重要渠道之一,因此判断公司并购对目标企业绩效的影响有利于企业改革的成功,也可以检验我国现行政策的可行性,从而制定适当的公司并购政策。对于并购参与者来说,可以为其如何提高公司竞争实力,实现资产增值提供借鉴;其次,对于民营上市公司来说,本文的研究可以帮助企业管理层清晰认识和把握公司并购的影响,从而制定合理的战略实现与国有企业的成功整合,提高并购绩效;最后,对于公司并购参与者如何选择并购模式,具有一定的参考价值和指导意义。有助于企业寻找和选择符合自身发展情况、有利于提升企业业绩的并购模式。
参考文献
[1]葛结根.并购支付方式与并购绩效的实证研究——以沪深上市公司为收购目标的经验证据[J].会计研究,2015.9.
[2]周瑜胜,宋光辉.资本流动性、并购模式选择与并购绩效——择时视角的上市公司并购决策机制与效应研究[J].商业经济与管理,2015.9.
[3]余鹏翼,王满四.国内上市公司跨国并购绩效影响因素的实证研究[J].会计研究,2014.3.
关键词：跨国公司；母子公司；法律责任
基于跨国母子公司的有限责任产生的跨国母子公司的关系，这里所说的跨国母公司对子公司的法律责任主要是跨国母公司在侵犯子公司的独立人格情况下产生的各种债务责任承担机制。跨国公司采取母子公司的经营模式，扩大了母公司的资产规模和经营规模，增强了企业经济实力提高竞争能力，取得了企业经营的延伸利益。位于不同国家的跨国母公司与子公司，一般在法律上相互独立，但在经济上却又相互联系着。这样，在关于跨国公司的债务责任问题上，就会出现一种奇怪的现象，即其法律责任与其经济联系相分离。但是，根据法人的有限责任原则，上述矛盾问题产生的后果，只能由子公司对其债务负责，即使这种损失是由母公司的指示或是行为造成的。
一、我国对跨国母子公司责任的规制与不足
随着我国改革开放的深入，许多外国企业和外国资金投入到我国，大量的资金和技术以及先进的管理经验为我国经济发展提供了机遇，同时政府也在法律制度上给予大力支持，积极制定相关的法律对外资企业的行为进行规范，便于发挥其积极作用。外资的大量投入在促进我国经济发展的同时，也对我国的法律提出了挑战，例如跨国公司母公司滥用其在我国境内设立的子公司的独立法人人格，损害子公司的利益以及债权人的利益。事实上这是跨国公司母子公司间的关系在世界范围内的共同问题。
1.我国关于公司责任的现行立法
当前我国对跨国公司母子公司关系的法律调整一般通过援用国内公司的相关立法。主要是指《公司法》、《民法通则》、《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则、《外资企业法》及其实施细则等相关法律法规。
2.我国公司法关于公司责任规定的不足
有限责任原则是传统公司制度的基石，我国公司法也始终坚持有限责任原则。新《公司法》引入了公司法人人格否认制度，运用该制度，就使跨国公司母子公司债务责任的承担突破了原有的有限责任原则。这对明确跨国公司母子公司债务责任问题提供了法律依据。但《公司法》对于其没有进行明确的规定，导致了缺乏可操作性。
新《公司法》虽然对调整跨国公司母子公司债务责任承担问题起着非常重要的作用，但是其仍然存在着不足，如对跨国公司母子公司的概念就没有明确的规定。另外，虽然新《公司法》中引进了法人人格否认制度，但这一制度在我国仍处于起步阶段，只是在新《公司法》中进行了原则性的规定，并没有与其他的相关法律制度充分地融合，没有形成统一的法律体系。
3.我国外商投资企业法关于公司责任规定的不足
《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则和《外资企业法》及其实施细则，是我国关于外商投资企业的法律依据。而这些法律都把股东有限责任公司与独立责任原则作为立法的指导思想。
二、完善我国跨国母子公司责任的立法建议
在经济全球化的背景下，跨国公司在中国市场中的地位会越来越重要，它们对中国社会中的相关利益群体的影响也会逐步增大，当然也包括负面影响。因此，跨国公司母公司对其子公司的法律责任对我国来说也是一个必须解决的问题。
1.完善相关法律
（1）完善《破产法》。采用美国司法判例确定的破产清偿的顺序原则，母公司控制关系的存在使其债权在其它债权人之后受偿。建议我国《破产法》规定：“如果母公司对子公司的债务负有责任时，或子公司是母公司的工具而丧失独立的法人人格时，应追究母公司的连带责任。”以求最大限度的保护债权人的利益。
（2）完善税收法律。鉴于跨国公司内部经常出现的财产混同、业务交叉、利润转移的问题，因此需要追究跨国公司母公司对子公司税务的连带责任，以此来防止跨国公司母公司利用子公司进行的逃税行为，保护东道国家的税收利益。我国税法应规定：“当母公司通过占有子公司财产及利润以逃税时，母公司对子公司的所欠相关税款应承担连带责任。”
2.确定跨国公司母公司的举证责任
如何追究跨国公司母公司的责任问题，我国《公司法》中规定的“公司法人人格否认”制度，仍沿用了民事诉讼法中的“谁主张、谁举证”的举证制度，即债权人承担证明跨国公司母公司控制了子公司特定的商业决策，或对子公司的决策形成了决定性的影响，且对债务的形成能够构成因果关系。《公司法》第64条规定：“一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”这并没有适用于跨国公司母公司对子公司的责任追究中。
跨国公司内部结构极其复杂，运营方式多种多样，跨国母子公司的跨国性和全球性决定了作为其某一子公司的债权人对整个跨国公司母公司的决策和操控事实进行举证事实上几乎是不可能的。跨国公司子公司的其他小股东或债权人几乎无法掌握公司内部的运营状况，这样就造成了诉讼双方在对跨国公司子公司的相关经营信息的获取上地位严重失衡，债权人作为“外部人”要获得跨国公司子公司的相关信息是极为不现实的。即使可能获得相关信息也要付出极高的经济成本和时间成本，况且收集到的信息还需要法院的质证，未必会成为合法有效的诉讼证据。因此，可以借鉴《劳动合同法》中的举证责任倒置原则，由跨国公司母公司承担实质性的诉讼举证责任。债权人只需承担诉讼中初步的举证责任，即仅须证明债权债务关系的存在。
参考文献：
[1]余劲松.《跨国公司法律问题专论》，法律出版社，2008年版
[2]张哲慧.《跨国公司母公司与子公司法律责任辨析》，法制与社会，2013.2（下）
作者简介：
公司演讲稿
公司演讲稿-07-02 02：31在这里工作已经有一段时间了，记得刚来的时候，对这里充满了陌生，什么也都不懂，还总是出错，但是领导没有责备我，反而叫了我很多东西;同事没有埋怨我，反而帮助了我许多。在那么短的时间里因为有他们所以我才适应的那么快，当我想谢谢他们时他们却说：没事，谁让我们是一起呢。回忆当初，有那么一份期盼，有那么一份彷徨，宛若新生的婴儿带着无辜的哭声和家人的期盼来到这个世界。为了工作带着家人的那份骄傲奔走，偶尔也会看看马路上那些行事匆匆的脚步，从来不曾为你的失落停留过，一种遗弃的感觉伴着我想起在家里的时光，高兴事大声嬉戏，不爽时随便发脾气，而父母却从来没有记恨过你但是我不是小孩了我有一份自己的责任。为了家更美好我要但其这份责任。梦越大责任多大，所以请千万不要自以为是而忘记了自己的责任。对于这种人，巴顿将军的名言是：“自以为了不起的人一文不值。遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身。”“一个人一旦自以为了不起，就会想着远离前线作战。这种人是地道的胆小鬼。”巴顿强调的是，在作战中每个人都应付出，到最需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。每一个人在工作之中都应该主动负责地做事。这样，才能够不断挖掘出自身潜力，逐步实现自己内心想要达到的目标。成功的力量就潜藏在我们自己的身体内，寻求法师的帮助是徒劳无益的。奥芝法则告诉我们一个真实的道理，那就是，在充满挫折的人生道路上，勇于负责，面对现实，凝聚力量，这样，我们的未来才会更加灿烂光明。不管在艰苦，我们要有那份责任，因为我有两个家，需要我们要为之奋斗.每天我们都发自内心的对着客人微笑，因为顾客是送钱的上帝，虽然讲得比较庸俗，但是讲的却是事实。对公司来讲顾客就是一个个小小的储蓄罐，作为家里的`一个成员，我们首先要有的就是一个会让储蓄罐自动吐钱的头脑。面对在无力的客人，他只要踏进我们这个家门，那他就是来送钱的。我们不必理会他们有多凶，有多横，我们只管把他们看成一个长得比较彪悍的储蓄罐就好了。这样面对着他们的凶横再怎么有个性的你还有脾气和他们杠上吗?“家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣;有了家，工作才能顺心;有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的4567，就是这样一个属于我们自己的家，一个我们甘愿把我们那有角有棱的脾气变成软软的皮球的家。一个促我成熟我爱的家--“4567”
尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾，各位前辈们、同事们，下午好。我叫周璇，现在是葛化集团人力资源部的一名新员工。很荣幸能够加入葛化，参加本次的演讲比赛。
2012年总书记参观国家博物馆时，首次提出了“中国梦”的概念，如今，我成为了葛化集团的一份子，从此，我的“葛化梦”便成了我中国梦的主要一部分。“中国梦”之于国，是民族复兴的梦，是国家富强的梦；而“葛化梦”之于我，则是转型发展的梦，重振雄风的梦。这么说显得太过宏观，再直观一点，就是在葛化集团人力资源部做好本职工作，多向各位领导、前辈们请教学习，多跟同事们交流沟通，与葛化共同成长，共同进步，实现人生的价值。
我不是武汉人，之前对葛化集团知之甚少，今年3月参加武大校园招聘会时才第一次看到了葛化集团的名字，其实当时也对它不也不是很了解，只是看到很多人正在展台前排队投简历，抱着试一试的态度，我向葛化投出了简历，两周以后，我收到了来自葛化集团人力资源部的面试通知，然后，我上网查阅了关于葛化集团的信息，知道了葛化集团是老牌“武字头”国有企业，现在正在走转型发展的新道路。精心准备后，我参加了面试，非常荣幸，葛化集团选择了我。3月31日，我正式走进了葛化，这个历史悠久的大型国有企业。喻部长向我们几个新员工详细介绍了公司的基本情况，也介绍了“融入光谷，转型发展；二次创业，重振雄风”的战略构想，我深刻体会到，未来，我们还有很长的路要走，但这一定是一条充满希望的路，我愿意跟葛化集团一起走下去，共同走向辉煌的未来。现在，我在这里实习已经有一个月了，对公司情况有了进一步了解，领导的关怀，前辈们的指导、照顾，同事们相互交流、学习，工作任务既充实又有挑战性，这所有的一切更坚定了我想要在葛化奋斗，奉献自己青春热情的信念。
我出生于1992年，是公司里为数不多的90后员工之一，我是个比较典型的90后，对时下一切新鲜实物充满兴趣也乐于去接触学习。但我真正想说的是90后不是许多人眼中不懂事的小孩，万事以自我为中心，对事不负责任，我们有活力、敢创新；也有担当、有责任感、有做好手头工作的能力和不断学习以提升自己素质的决心，我对我们年轻人充满了信心。前辈们为葛化做出了不可磨灭的贡献，也带领着我们大踏步往前走，而年轻人是葛化的希望，是实现“葛化梦”的新生力量；我相信我们年轻人有能力为葛化创造更美好的未来。
今天，我作为公司新员工，也作为一名普通的葛化人站在这里向大家讲述我自己的“葛化梦”，内心无比激动，其他同事讲述的“葛化梦”我也十分认同，相信我们在场的每一位都有属于自己的葛化梦，立场侧重点各不相同，但方向一定是一致的，那就是在各位领导的带领下，让武汉葛化集团再创辉煌、重振雄风。造梦容易，实现却难，让我们大家携起手来，共克时艰，共度难关，美好的未来必定属于葛化，属于每一位光荣的葛化人！
关键词：揭开公司面纱原则；跨国公司；母公司；子公司；法律责任
一、公司法人人格否认制度——“揭开公司面纱原则”理论的适用
法人人格否认，在英美法国家称为“揭开公司面纱”。法人人格否认原则是美国法院在19世纪末20世纪初创立的法律原则，其含义是指在承认公司具有独立法人人格的前提下，为了阻止公司独立人格的滥用和保护公司债权人利益以及社会公共利益，就具体法律关系中的特定事实，否定公司的独立人格及股东的有限责任，责令公司的股东对公司债权人或社会公众直接负责。
随着现代工业的发展，出现了一些高度危险的经营领域，工业事故频繁发生，同时致人损害的侵权行为也逐渐普遍。公司的侵权行为的受害对象扩大到任何不特定的人，即非自愿债权人。这些非自愿债权人通常对公司缺乏了解，也没有机会同公司进行讨价还价，采取自我保护的措施，当公司从事了侵权行为，有限责任制度常常使受害人得不得足够的赔偿，从而被迫地承担了公司风险经营的损失。因此，我认为否认公司独立人格和有限责任可以给侵权行为制度提供一个更广阔的发挥空间。
根据《联合国跨国公司行动守则》（草案）中的定义，跨国公司是指由分设在两个或者两个以上的国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何。这种企业的业务是通过一个或者多个决策中心，根据一定的决策体制来经营的，因而具有一贯的政策和共同的战略措施。正因为跨国公司的母子公司之间存在着密切的联系，母公司可以对子公司施加重要影响，分享共同知识、资源以及分担责任，从而使跨国公司的诸个实体构成了一个单一的经济体，同时也为分析跨国公司对于其子公司的债务的承担提供了法律基础。
跨国公司的诸实体中，由于母公司和子公司之间具有相互独立的法人地位，这在一些情况下成为了母公司逃避承担子公司责任的理由，虽然母公司是造成东道国严重环境污染的始作俑者。在考虑如何冲破传统观念的控制，由制造环境污染的元凶——跨国公司的母公司来承担责任时，运用英美公司法中的“揭开公司面纱”原则不失为一个良好选择。从目前英美法的实践上来看，为了追求公平正义，维护社会利益，英美国家的法院往往会拒绝一个合法成了的公司的独立法人地位，直接探究公司和股东的真实关系。它否认了公司在某一个特定的法律关系中具有法人资格，而由公司的股东直接对公司债权人承担赔偿责任，对于跨国公司来说，就是要由跨国公司的母公司直接对子公司的债务承担责任。
二、母公司对子公司承担责任的理由——以印度博帕尔惨案为例
跨国公司作为发达国家发展和资本主义全球化的工具，其通过向发展中国家转移高污染、高耗能产业，转移洋垃圾和毫无节制的在发展中国家开采自然资源而又不注意采取保护措施等方式，为其母国（即发达国家）带来巨大经济发展，但同时也给东道主国（即发展中国家）甚至全球的生态环境造成严重的破坏。
第一，由于跨国公司常常通过子公司从事高度危险性和高污染性的经营活动，一旦发生事故的话，作为决策者的母公司却不用承担法律责任，而通常子公司倾尽资产也无法承担由此造成的损害赔偿，就使母公司逃脱了本应承担的社会责任。所以，要求跨国公司承担责任是跨国公司在经济全球化中日益重要的地位和影响的必然要求。
第二，如果在任何情况下母公司都不对其子公司的债务承担责任，那么母公司就会滥用有限责任原则，利用子公司来从事具有较高风险性的经营活动，使子公司成为谋取利益和逃避责任的工具。所以，应该事先规定在某些特殊情况下排除有限责任的适用，让母公司对其子公司的债务承担法律责任，这就可以在一定程度上防止母公司滥用有限责任原则，在制度上遏制跨国公司独立制度来谋取非法利益。
第三，子公司在从事高度危险性的活动时，由此造成的损害可能非常严重，子公司根本无力负担这种损害赔偿，在这种情况下就应该由母公司承担责任。印度博帕尔惨案就是母公司对子公司承担法律责任的一个很好的例子。在该案中，美资联合碳化物印度有限公司是美国联合碳化物公司的印度子公司，由于该子公司的工厂是由其母公司设计的，而且该工厂的出气设备设计太差，而且也没有安装应急预警系统，但是美国母公司仍然将剧毒气体“甲基异氰酸盐”在博帕尔工厂大量贮存，以至最后发生惨剧。显然，美国母公司对惨案的发生负有直接责任，该案最终由母公司美国联合碳化物公司支付了4.7亿美元的损害赔偿金。
三、小结
【公司演讲稿】推荐阅读：
公司新人演讲稿06-15
公司竞选演讲稿06-24
公交公司演讲稿07-25
公司演讲比赛演讲稿06-08
公司优秀员工代表演讲稿06-14
公司春节联欢晚会演讲稿09-12
公司安全生产事迹演讲稿06-19
公司营销主管岗位竞聘演讲稿06-22
公司统计核算岗位竞聘演讲稿06-28
