土建工程师的述职报告

土建工程师的述职报告（精选7篇）

土建工程师的述职报告 篇1

而且，个人的工作技能也有了明显的提高，在这段的经历中，让我学会了成长。现就工作情况总结如下：

一、一期、二期工程施工资料整理及等等工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

二、工作心得

1、融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

2、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

总之，我很感谢我的领导和我的同事。谢谢你们!

谢谢大家!

土建工程师的述职报告 篇2

工程基本概况:总建筑面积约3万m2, 层高共25层, 建筑总高约77 m, 结构类型为剪力墙。

1 质量控制

1.1 材料进场

工程所用的原材料, 半成品或成品构件应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料, 比如:钢筋、水泥、混凝土外加剂、石子、砂子、混凝土小型空心砌块、预拌混凝土等都要按规定见证取样。见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%。比如:

1) 水泥:生产出7 d以后才能使用, 存放时间不宜超过3个月。袋装水泥200 t为一个检验批, 散装水泥500 t为一个检验批。

2) 钢筋:60 t为一个检验批。

3) 闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊:都是每300个接头为一批。

4) 烧结普通砖 (长度240 mm, 宽度115 mm, 高度53 mm) :3.2万块~15万块为一个检验批。

5) 高聚物改性沥青防水涂料:每10 t为一批。

在实际监理工作中, 材料进场后分三个步骤进行验收:其一, 进行外观质量检查, 不合格的立即清退出场;其二, 核查其质量证明文件, 必须符合设计要求与产品质量标准;其三, 对规范规定有复验要求的进行了见证取样复验, 材料均为合格。

1.2 基础工程

在施工中, 为了防止基坑坍塌, 采取了边坡支护。施工单位采用了锚杆及土钉墙支护。我首先要求报送施工方案, 然后对锚杆或土钉位置, 钻孔直径、深度及角度, 锚杆或土钉插入长度, 注浆配比, 注浆量, 喷射混凝土护面的厚度, 锚杆应力进行了检查。

我们工地采用的打桩法是DDC桩。打桩期间, 检查了:1) 施工记录;2) 桩数1 542根;3) 桩位偏差不大于0.40D;4) 夯填度;5) 桩体试块抗压强度。经对基桩进行单桩复合地基静载试验和土样干密度测定, 均满足设计要求。

1.3 主体工程

主要包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

钢筋工程中检查了:钢筋品种、规格、数量、间距, 箍筋的加密范围, 钢筋的连接方式, 弯钩的朝向, 搭接长度和锚固长度 (尤其是连梁、暗柱、墙端、拐角、十字节点处的锚固) 。当梁的腹板高度hw≥450 mm时是否按规范要求配置了纵向构造钢筋。

电渣压力焊时检查了:焊包是否均匀, 是否有裂纹。钢筋是否同心, 不能偏心, 钢筋的轴线偏移不得超过0.1d, 同时不得大于2 mm。

对于模板工程, 主要检查了:

1) 模板及其支撑是否具有足够的强度、刚度、稳定性, 要确保不变形、不失稳、不跑模。

2) 模板是否平整光洁, 尺寸准确, 拼缝严密, 要保证不漏浆。

3) 对跨度不小于4 m的现浇钢筋混凝土梁、板, 其模板是否已经按设计要求起拱。

4) 浇筑混凝土前, 模板内的杂物是否清理干净。

5) 模板的拆除是否符合以下规定:

a.底模及支架的拆模:

跨度为不大于2 m的板, 混凝土强度要达到50%;跨度为大于2 m, 不大于8 m的板, 混凝土强度要达到75%;悬臂构件的混凝土强度要达到100%。

b.侧模拆除时:其表面及棱角不受损伤即可。

关于混凝土工程:

在日常结构施工中每层梁板钢筋验收之前, 要求施工单位进行自检, 合格后上报相关资料。先验收模板支撑系统, 在其合格的前提下, 才验收模板、钢筋以及混凝土浇灌前的准备工作, 全部验收合格后签署混凝土浇筑令, 方可进行混凝土浇灌。浇筑过程中, 经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况, 发现有变形、移位时, 及时采取措施进行处理。同时要求混凝土试块必须按规定取样、制作、养护和试验。

在浇筑13层混凝土时, 出现蜂窝和孔洞现象, 为保证质量提出了如下要求:

1) 小蜂窝先用水冲干净, 用1∶2水泥砂浆修补;大蜂窝, 先将松动的石子和凸出的颗粒剔除, 并剔成喇叭口, 然后用清水冲洗干净石头, 再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

2) 孔洞处理需要制定补强方案, 然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时, 应在梁底用支撑支牢, 然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉, 要凿成斜形 (外口向上) 以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净, 并保持湿润, 然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后, 认真养护。如果孔洞大需支模板后才能浇筑混凝土。

经过我们的共同努力, 避免了混凝土工程的质量通病, 使其完全符合《混凝土结构工程质量验收规范》。

1.4 防水工程

做卷材防水时, 发现卷材搭接不够, 阴阳角附加毡做的不规矩, 这些部位容易造成破坏, 致使漏水。我协助施工人员制订了相关措施:施工过程严格按照规范要求操作, 保证搭接尺寸, 在防水搭接头收头粘贴后, 可用火焰或抹子沿搭接缝边缘再行均匀加热抹压封严, 或用密封材料沿缝封严, 宽度不小于10 mm。

1.5 装饰装修 (抹灰工程)

重点检查了:

1) 抹灰前基层表面的尘土、污垢是否清除干净, 并洒水润湿。

2) 抹灰层和基层之间及各抹灰层之间是否粘结牢固, 抹灰层应无脱层、空鼓, 面层应无爆灰和裂缝。

3) 允许偏差 (mm) 是否符合规范要求:

表面平整度:允许偏差4;

立面垂直度:允许偏差4;

阴阳角方正:允许偏差4。

2 安全管理

监理不仅要进行质量控制, 更要抓好安全管理。做好安全检查, 搞好事前控制, 消除安全隐患, 防止安全事故的发生是监理人员最重要的安全监理手段和方法。

在安全检查表的基础上, 采用听、问、看、量、测、运转试验等方法进行安全检查:

1) 对施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况进行了审查。

2) 监督施工单位必须按照安全技术措施和专项施工方案进行施工。

3) 定期检查了施工过程中的危险性较大工程的作业情况, 对不符合要求的, 及时制止。

4) 检查了施工现场各种安全标志和防护措施是否符合强制性标准要求。

5) 核查了施工现场施工起重机械、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

6) 检查了攀登作业、高处作业、交叉作业时的安全防范措施是否满足要求, 提醒施工方要加强三宝、四口、五邻边、六杜绝的安全控制。

7) 安全方面外架的搭设。

a.脚手架要配合施工进度搭设, 而且必须设置纵、横向扫地杆。剪刀撑也应随层设置。纵向水平杆应设置在立杆内侧, 其长度不宜小于3跨。

b.主节点处必须设置一根横向水平杆, 用直角扣件扣接且严禁拆除。

c.悬挑外架时, 外悬挑段长度不宜大于1.4 m, 内型钢锚固长度是外悬挑的1.5倍。16号工字钢悬挑梁上要焊上直径为25的短钢筋, 用于立杆定位。

刚开始搭设脚手架时施工单位根本不设置扫地杆, 水平杆也不符合规范要求。《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》中指出:脚手架必须设置纵、横向扫地杆, 纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管低端不大于200 mm处的立杆上。立杆步距的上下两端应设置双向水平杆, 水平杆与立杆的交错点应采用扣件连接, 双向水平杆与立杆的连接扣件之间的距离不应大于150 mm。因此一定要把安全放在第一位, 千万不能存在侥幸心理, 脚手架不仅涉及到质量最重要的是涉及到安全, 只有严格按规范操作, 才能避免模板支撑系统在混凝土施工时的坍塌事故。施工单位也表示今后再不会出现类似情况。

3 监理资料

监理资料是履行监理合同、实践监理规划的具体表现;是工程实施情况的汇总和监理工作质量的体现;更是工程实体的最终成果, 必须贯穿于工程建设的全过程, 因此我认真记录和整理了以下资料:

1) 监理合同;

2) 监理人员名单及上岗证;

3) 见证单位及见证人授权书;

4) 监理规划;

5) 实施细则;

6) 监理月报;

7) 会议纪要;

8) 旁站记录;

9) 抽检记录;

10) 监理通知及回复;

11) 质量评估报告;

12) 安全评估报告;

13) 监理工作总结。

经过项目监理部全体监理人员的辛勤工作, 在建设单位大力支持和施工单位共同努力下, 该工程的各项目标得以实现, 监理工作也得到了业主和施工单位的高度好评。

作为监理人员一定要不断学习, 努力提高专业水平, 做好本职工作, 为企业形象塑造风采, 为监理事业的蓬勃发展而奋斗。

摘要：结合工作经验, 以具体工程案例为依据, 对土建监理工程师的相关工作内容进行了探讨, 分别从质量控制、安全管理及监理资料三个方面入手, 阐述了土建监理工程师应做好的工作, 以促进监理事业的发展。

土建工程的施工质量分析 篇3

摘 要：土建施工作为建筑工程施工项目的基础工程，对整体建筑工程施工项目具有重要意义。因此土建施工质量也关系到建筑工程的整体施工质量，为保证建筑工程项目的顺利进行，就必须在土建施工阶段控制好施工技术的质量。重视土建工程施工技术方面的质量问题，对土建施工中易影响施工技术质量的问题坚决予以提前控制。

关键词：土建施工；施工技术；质量控制

一、土建施工的特点

土建施工是建筑施工的基础，做好土建施工，确保施工质量，是圆满完成建筑施工任务的重中之重的工作。土建施工与主体工程等方面的施工相比，有其自身的特点。土建工程施工与一般的产品生产相比有其自身的特殊性与复杂性，通常工序较复杂，过程控制的环节更多，特别是大型项目中更是如此。目前大多数统计技术是基于加工业而产生并推广使用的，从而导致部分建筑企业应用统计技术的难度增加。土建施工归纳起来，就是建筑结构、建筑材料、施工装备、和经营管理四个方面的有机综合和运用的水平。要达到现场灵活而不臃肿，进度快而不忙乱，场地小而不拥挤，多单位施工而富于节奏感的目标。

二、土建施工质量的管理

土建施工即将涉及图纸和原材料、半成品以及各种设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要环节。土建工程作为一项长期性的作业，需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作，充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析，制定相应的处理方案，确保施工的快速、经济、安全进行。

（一） 完善施工质量监管机构

建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规，对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核，建立系统的管理体系，以确保对工程质量的全过程进行操控。其次，应该运用现代化的质量检测手段，既保证检测范围的最大化，又保证检测数据的精准。

（二）对材料进行严格管理

施工材料是土建的基础，土建的质量很大程度依赖于材料的质量。所以应该对材料进行仔细的验收，确保合格后投入使用。但是我国的建材市场受到利益的驱动，产品质量良莠不齐，劣质产品比较多，因此，检测工作不但重要而且关键。首先应该选择有信誉度，有一定生产规模的厂家进行材料引进，同时对于引进的产品必须进行逐一质量检测，检测不合格的产品必须全部退回。

（三） 加强施工监督管理

在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。应该采用新技术、新工艺，在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立合理严格的考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而达到确保施工质量的目的。同时应该确保施工现场管理工作的顺利展开，主要做到：一，土建施工的放线工作需要严格按照相关的数据进行，发现不符合数字规定的操作必须及时叫停，并限期整改。二，对于存在的潜在安全问题必须及时指出整改，没有消除隐患的局部不允许施工。

三、建施工质量的控制

（一）施工准备的控制

施工单位依据所承包工程的规模，组建相适应的项目经理部，并配备符合要求的各类管理人员，负责各项管理工作。由项目经理明确各类工作人员的具体职责，建立项目部岗位责任制，并将其列入项目质量计划。项目经理部负责对施工准备计划进行编制，并填写“单位工程开工报告”，生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。

（二）建施工过程控制

1.一般施工过程控制

过程施工前，施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。项目施工员依据施工技术文件的相关规定，检测施工设备是否符合工程要求；机管员负责对设备和机具进行维护保养，并按时填写设备运转记录。施工员要对作业环境进行控制，对影响施工质量的环境因素应该加以记录，上报征求处理。必须保证施工过程的顺序化。

2. 需确认过程的控制

施工单位确定地下室防水、预应力钢筋张拉以及砼灌注桩等质量时须按特殊过程要求执行。对需确认过程作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养状况、施工工艺方法、原材料质量和施工作业环境等，都应由项目技术负责人预先进行鉴定，并由施工员填写“需确认过程鉴定记录表”，经项目技术负责人认可后进行备案。项目经理部对需确认过程的有关重要参数和质量特性应一一列出，制定连接控制计划，对施工监控目标和检测方法进行确定，一旦发现重大质量波动，应立即报告项目技术负责人，采取相应措施，避免不必要的破坏和损失。

四、结语

建设工程项目管理质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，确保国家财产和人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。

参考文献：

土建工程师个人工作述职报告 篇4

土建工程师述职报告1

本人于20____年7月加入____公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的中建人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。

总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。

土建工程师述职报告2

本人于______年__月份加入______发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。

土建工程师述职报告3

我叫____，于____年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作____年的述职报告，内心紧张又激动。

在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。

一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从____年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。

经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。

记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。

每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!

通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

土建工程师述职报告4

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20____取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20____年工作目标。

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20____年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20____年天气情况

为了完成20____年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20____年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20____年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20____年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20____年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20____年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20____年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20____年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告5

本人于______年__月份加入______发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;

质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

收获与启示

锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。

对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够理想，但多少有些收获，我想以后的日子里，如果时间允许，我会更努力去多学些东西。

技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的熟练性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。

不足

自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间，与大家交流也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程开工报告申请 篇5

2. 由建设单位发包的分部(或子分部)工程，应单独填写开工报告。

3. 单位工程开工必须具备的条件：

(1) 施工组织设计或施工方案审批;

(2) 施工图纸经过会审;

(3) 现场“三通一平”及临时设施满足施工要求;

(4) 主要材料、施工机械设备已落实;

(5) 已经办理施工许可证;

(6) 工程基线、标高等已经复核。

土建工程质量通病的防治 篇6

1. 土建工程质量通病及其产生的原因

1.1 土建工程渗漏的种类

根据土建工程渗漏的部分划分，渗漏主要分为：屋面渗漏、外墙渗漏和厨卫间渗漏三种。

1.1.1 屋面产生渗漏的原因分析

对于坡度屋面，屋面渗漏产生的原因主要是建设施工中的瓦页破损、或者山墙伸缩产生的防水层拉裂，另外防水层的施工质量以及防水材料本身的质量，出屋面的立管根部处理不当，沿沟落水口堵塞，沿沟外侧高于内侧也是造成渗漏的主要原因;对于平面屋顶，屋面渗漏产生的原因主要是刚性防水和柔性防水材料本身的质量不好，耐热性或者防腐蚀性达不到要求，还有就是伸缩缝、泛水节点处理不当，屋面坡度和落水口处的排水坡度不够。

1.1.2 外墙的渗漏原因分析

a.外墙面的渗漏，建筑物两边的山墙是主要的渗漏部位，未经防水处理的外墙结构或外装饰较为薄弱的建筑物容易产生大面积渗漏。

b.建筑外墙面薄弱环节的局部渗漏，在不同结构材料的边界连接处，由于施工不仔细，存在裂缝或者接缝不严的状况，例如混凝土结构与砖墙砌体交接部位、结构支模的对拉螺杆孔洞、穿墙钢管预留洞、外脚手架、施工垂直运输机械拉结处等薄弱环节，如果施工技术措施稍不留神就极容易出现裂缝，严重的会导致贯穿孔，形成外墙渗水通道。

1.1.3 土建附属结构下水道渗漏原因分析

土建附属结构主要是指厨房、卫生间等除去居住用房间外的其他空间。厨卫间下水道产生渗漏的主要原因是：

a.设计上未作专项设计，或者在土建施工中防水或防水材料选择不当。

b.在进行结构施工时，没有按照设计机构图的规定对结构作特殊处理，楼板砼结构存在裂缝。

c.在浇地面时、卫生器具的排水管及穿过地面的管道周围砼前，没有将清理物清除干净，从而降低了新浇砼与旧砼板的粘结力，导致水沿施工缝渗漏。

d.地面泛水坡度不够，当水量稍大时甚至出现倒泛水。

e.土建施工中，地漏安装过高，造成地面积水。防水材料的处理不当也会造成水沿管道周围或砼板内的蜂窝、裂缝及墙缝渗出。

f.在夏季或者冬季施工时，由于早晚温差过大混凝土收缩，使新旧混凝土产生裂缝而引起渗漏。

1.2 土建工程中的裂缝

裂缝作为土建工程的第一大通病，是钢筋混凝土结构浇筑过程中的常见问题，裂缝主要分为墙面裂缝和地面裂缝。

1.2.1 墙面裂缝的产生原因

墙面裂缝最常见和最严重的就是贯穿性裂缝，产生的原因主要有：

a.不同的建筑材料由于其线膨胀系数不同，在温度骤增或骤降时容易产生裂缝;

b.窗下口八字缝和窗间墙的水平缝主要是由于砌体截面变化和应力变化产生的;

c.对于混凝土建筑结构来说，整体现浇屋盖会因为温差产生的水平推力而致使屋盖下方产生水平缝;

d.土建工程的地基基础不均匀沉降也会产生的斜裂缝。

1.2.2 地面裂缝的产生原因

a.设计上板厚不足、钢筋间距偏大;

b.由于土建工程中，住宅的面积加大，板四周受力复杂，板角钢筋布置不合理;

c.施工的天气影响、混凝土质量、模板支撑的强度、拆模时间和混凝土养护、钢筋保护层与楼面管线复杂等直接原因。

2. 土建工程质量通病的预防和控制

2.1 建筑工程质量通病的防治总体思路

以科研为先导。通过科研提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高;其次通过科研产生先进的设计理念、成熟的施工技术和工艺、科学有效的管理方法和手段。所有进场材料必须按规定进行检查和复验，杜绝不合格材料的流入。必要时可对材料生产过程进行抽查。施工工艺是关键，施工是产品成型的过程，是质量形成的过程。可以这样说，质量通病是通过施工才显现出来的。因此，为了防治质量通病，必须对施工过程和施工工艺进行重点控制。

2.2 屋面渗漏的质量防控

2.2.1 土建工程要做好屋面的前期设计工作，确保防水设计到位，在土建工程的图纸设计阶段，设计人员应认真贯彻《屋面工程技术规范》，对各种防水材料的性能及其设计原则充分发挥，以适应结构工程设计的特点和需要，并且保证屋面结构有足够的刚度、强度和耐久性。

2.2.2 在土建工程中建设中优选防水材料，应根据建筑物的等级、规模和功能构造特点以及气候环境条件，周密制定防水方案和择优选择防水材料。在屋面板接缝、现浇板施工缝等基层变形较大的部位铺贴缓冲层。

2.2.3 保证屋顶工程防水材料的质量。按照三级检验标准对进行施工的防水材料进行取样试验，严格按操作工艺进行检查，杜绝劣质和不合格的防水材料进入施工现场。

2.2.4 做好土建工程养护。土建施工在主体工程即将完成时，应全面检查屋面是否有渗漏现象，如有渗漏应立即整改，及时有效的做好屋面的后期养护。

2.3 外墙渗漏的质量控制

2.3.1 加强对砖墙砌筑过程的控制。墙体施工过程中要严格控制砂浆密实度、饱和度;梁底斜向侧砖预留高度要调整好，施工中留下的孔洞应封堵严实。

2.3.2 建筑节点构造和连接处的控制。要注意砖墙体、砼墙板在窗台处的排水坡、滴水线细部构造应处理好。在窗台与窗框连接处，门窗框与四周墙体连接处的填嵌应密实;窗框料交接处及四周打胶要到位，窗户是否有塞水路设计，窗台下体墙是否有堵塞现象进行严格检查。

2.3.3 外墙施工完成后要做好淋水实验，外墙面砖是产生渗漏的关键部位，在铺贴后必须用加压水检查，检查没有问题合格后才允许拆除脚手架。

2.4 土建附属结构下水道渗漏的质量监控

2.4.1 注重土建附属结构的防水设计并制定出施工方案，并对施工方法进行详细分析研究。

2.4.2 施工时应严格按操作规范和流程进行施工，保证砼板的密实，在厨房、卫生间周边需砌筑墙体的位置，与砼同时浇筑厚度与该墙体等厚的砼止水带;地面施工之前，先按设计要求找好泛水坡度，拉线做标高控制点，然后进行下道工序施工。

2.4.3 防水施工过程加强监控，所有防水材料必须是检验合格后的产品，防水施工前基层要处理干净并保持干燥，重点检查卫生间排风管接口处的防水，在地坪施工前必须做好排风管地面以上15cm高的防水层，施工结束后应进行24小时蓄水试验，当不出现渗漏问题时再进行下道工序。

2.5 裂缝的质量防治

2.5.1 对墙面裂缝的防治和质量控制

对不同材料交接处产生的温度裂缝，在施工过程中要严格注意拉结筋的放置位置、规格、数量、长度，马牙槎的留设是否正确，构造柱浇筑前马牙槎内余浆清理的检查。对出现问题的可以建议施工方采取如周围加钢丝网片或麻布片粉刷等技术措施;对因砌体截面变化和应力变化产生的窗下口八字缝和窗间墙的水平缝，可以在窗洞口下50cm内采用水泥砂浆砌筑，或加放两批拉结筋、在顶层洞口下角采用钢丝网粉刷等措施;对因温差产生外墙与内纵墙的斜裂缝，可以采取在纵墙采用每50cm高度放置贯通的拉结筋，拉结筋处用水泥砂浆砌筑的措施，尽量控制纵墙内不设暗管;对整体现浇屋盖因温差产生的水平推力致使屋盖下方产生水平缝，可以在粉刷时在梁与墙接槎处设置钢丝网片或麻布片防裂，顶层的墙体和梁表面处采用不同导热系数的粉刷材料;对因基础不均匀沉降产生的斜裂缝，主要控制土建工程的地基承载力，尽量避免基础受力于不同压缩性的介质上，对同一介质的地基，可以采用增加一层30cm厚内加土工网的砂石层，以提高地基基础的整体刚度。

2.5.2 土建工程地面裂缝的防治

地面裂缝问题的预防，首先是做好技术交底，明确技术规范。其次是做好进场材料的质量监控工作，应根据季节、温度、湿度要求正确选用不同型号水泥。混凝土用砂应采用中粗砂，如砂粒过细，砂的含泥量超过标准，则不单单会导致混凝土的强度降低，也会使混凝土产生裂缝。控制好商品砼原材料的质量，选用高效优质砼外掺剂，以改善和减小混凝土的收缩变形。后浇带处应采用微膨胀水泥，填筑混凝土要比原强度提高一个等级。

在施工中严格控制混凝土配比，准确计量，对模板的面积、强度和尺寸进行认真复查。施工中应严格控制板面上层筋、负筋的保护层厚度，保证在施工过程中板面钢筋不再弯曲、变形、下坠。在混凝土浇捣时，重点控制混凝土坍落度，振捣密实度和施工缝的留设。加强对预埋线管处裂缝的防治，合理布置板内的各种管线，防止出现重叠、交叉现象。使用强度符合标准的混凝土进行施工，在土建工程地面完工后要由专人养护，含水覆盖物养护时间充足。

3. 结语

土建施工工程的现场管理分析 篇7

关键词：土建施工；现场管理；安全技术

土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程，房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。

1、土建管理工作的现状

在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账.做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

2、土建施工现场管理的对策

在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的计划工作。例如材料管理、工程设计、人员安排、施工组织等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个心理准备。同时，事先计划需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要做好精确计划。

2.1加大现场的安全管理

首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好安全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。

2.2加大现场的质量管理

首先，要做好施工前期准备工作。规划好理想的班组，对于不同的工程建设，做好不同的方案设计。并组织技术上的革新工作，保证施工的可行性和先进性。做好试验工作，了解不同程序中所用材料的性能，结构，材料强度以及和拌料的百分比。对于设计图纸，应该进行深度了解，在了解的基础上提出异议，和甲方与设计人员进行探讨，进行修正，使其切实符合现场施工工作。其次，工程的技术负责人员应该做好示范工作，对施工班组和施工人员做好技术示范，明确质量标准。汇总施工技术各方各面的要点、明确质量要求，写明检查方法，备注常见问题以及应对措施。将它们做成文件，下发施工人员，在施工时应该先交底再施工。再次，施工技术水平是工程质量好坏与否的关键所在，纯属标准的工艺，能使施工人员事半功倍。所以施工人员本身必须有较高的业务水平，能掌握工程工艺流程。对于那些技术不熟练的施工人员，施工单位应该对其进行培训和教导，保证施工工艺的先进性和可行性。除此之外，施工人员必须并具备应有的责任心，对自己分内的工作一丝不苟，开展自检工作，严格按照质量标准来要求自己，尽量做到精益求精。最后，制定质量检查方案，确定责任分布。在质检时明确不合格的原因，是工人操作，还是施工材料问题。如果人为因素，应该责任到人。

2.3加大现场的材料监管

建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩”。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，则要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，则要放在阴凉的地方。

3、结束语

要保证建筑工程的质量和进度，就要对土建工程现场管理进行不断优化，加强施工中每个环节的管理，最大限度保证工程质量。

参考文献 ：

[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012