国际竞争力分析（精选7篇）
关键词：国际服务外包,优势转移
20世纪90年代初, 席卷全球的经济衰退使国际之间的经济竞争更加激烈, 跨国企业为了更大的市场占有率不得不将更多的注意力放在提高自身的核心竞争力上。著名的木桶原理告诉我们, 一个木桶的储水量决定于最短的那块木板的长度。每一家企业的资源都是有限的, 这样就决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力, 如何将自身的优势做强做大固然重要, 但是要挣脱企业自身的限制, 得到更好的发展, 必须要学会如何利用他人的优势转化为自身的力量。例如一些物流, 财务等辅助领域, 完全可以外包给专业的公司, 实现企业的强化核心竞争力的业务平台。已经有大量我们耳熟能详的跨国企业例如可口可乐, 耐克等选择了这种新型的产业模式:国际服务外包。这些企业早早就通过将非核心竞争力的环节外包到一些国外的企业来提升自己的核心竞争力。这样不仅从成本上有了大大的节约, 也使得原来的企业有更多的资源力量用于发展提升自身的核心竞争力。另外, 一些专门提供服务外包咨询信息的企业也随之快速发展起来, 例如:毕博公司和印度的塔塔集团等, 为全球大约500强企业和政府提供战略咨询、应用服务等方面的咨询外包服务。
近十几年来, 我国凭借自身的优势, 采取了各种包括在宏观经济环境、基础设施、政策支持、劳动力成本等方面的改革, 吸引了来自全球各个跨国企业的注意, 大幅度的提升承接国际服务外包的综合竞争力, 据商务部统计, 截至2010年, 我国承接国际服务外包的合同金额和执行金额分别达到了198.3亿美元和144.5亿美元, 同比分别增长34.3%和43.1%, 2008年至2010年期间分别以93.1%和79.2%的复合增长率进行增长。
20世纪80年代后期, 改革开放的潮流影响着整个中国。中国的软件产业开始走进了世界的舞台, 离岸IT服务与此同时出现在人们的眼前。然而到90年代初期, 当前国内的本土服务外包业才刚起步, 例如文思、海辉、博彦等。而印度在全球的软件服务外包领域已经小有名气了。不得不承认的是服务外包产业在我国起步的确比较晚, 但是当这一发展趋势被意识到, 运用到, 形势已经发生了变化。在2003年以来, 我国本土服务外包企业进入了高速发展的时期。期间, 北京服务外包企业实现了20倍增长。以文思为例, 2008年文思创新产值1.02亿美元, 2009年产值近1.5亿美元, 实现了45% 的增长。由此可见, 虽然我国服务外包产业起步较晚, 但是由于其发展以及市场的巨大潜力吸引力带来的明显优势带动了其迅猛的发展, 在国际市场上的影响力也日益提升。此外, 我国外包业务的市场空间潜力巨大, 主要表现为:第一, 我国具有巨大的国内市场; 第二, 我国在成本与劳动力方面具有明显优势。
为了更好地实践, 推动我国服务外包产业的发展, ”千百十工程”自2006年起开始在我国实施推广, 目前, 国务院已经批准了21个城市为中国服务外包示范城市。这21个城市在各个方面都存在极大的差异, 包括国际化程度, 人力资源要素, 经济市场环境以及产业基础等等。如何利用它们各自的发展优势, 结合实际情况走因地制宜的发展方向, 从而确保其服务外包产业得到最大发展成了一个重要的课题。例如, 国际化程度成熟, 高科技人才集中度高, 政策优惠相对集中的北京上海等城市, 因为其自身得天独厚的优势, 很容易就受到跨国组织企业的青睐成为服务外包产业的交易中心。另外还有例如比邻香港的深圳、瞭望日本的大连, 由于在地域上的优势, 能够给面向这两个地区的跨国企业形成一些区域性的产业服务中心。说到底, 还是要抓住自身的优势, 认清楚形势, 不同的城市有期不同的产业特色自己产业方向, 好好抓住这些, 中国的服务外包产业将在国际市场上大放异彩。
近年中国政府在各种的政策调控中不断为服务外包产业发展创造更多条件, 我国的相关政策完善了很多, 对我国服务外包的发展产生了巨大的推动作用, 但是毕竟政策出台时间比较晚, 在很大程度上造成了我国服务外包发展的落后。
近几十年以来, 我国服务外包有无到有, 规模逐渐增大, 但是目前我国大多数的服务外包企业都是一些中小型企业, 而这些企业的规模较小, 相对于印度的大型服务外包企业而言, 竞争力太小了, 才导致了中国在服务外包产业的发展相对落后。因此, 为了提高我国服务外包的国际竞争力, 我国的中小企业应该找准自己的定位, 制定适合自己的战略目标, 努力的增大企业的规模, 增强自身的竞争力。同时, 也要考虑如何在国际市场上占有一席之地, 建立 “中国制造”的国际品牌也是关键。截至目前为止, 中国虽然有很多软件企业已经具备国际竞争力, 但是仍然还没在国际市场中占有地位, 这就需要政府、企业、行业协会的共同推广。而企业更应该做到:一是企业要确定自己产品的定位和市场区域, 有针对性地向这一区域进行深入的企业推广;二是企业可以通过开展海外宣传或者参加推介会等方式进行塑造中国品牌服务外包企业的整体国际形象;三是巩固已有的国外客户群, 让他们把满意告诉其他人, 把意见反馈给企业, 从而产生“连带效应”。
参考文献
[1]张丹.承接服务外包对我国服务业国际竞争力的促进效应研究[D].对外经济贸易大学, 2013.
关键词：四川丝绸 出口 竞争力
一、四川丝绸出口贸易的总体情况
四川丝绸出口常年位居全国第五位，是我国丝绸的主要产区和重要出口基地之一，在四川省经济与全国丝绸业具有十分重要的地位。2010年到2012年四川绸类出口分别为18355、22357、22792万美元，丝类出口为9236、9312、9566万美元。四川丝类和绸类的出口总额不断总体是在不断上升，我们也要看到四川丝绸出口中，明显绸类总额要大于丝类出口，成为了四川丝绸出口的主流。
二、四川丝绸出口国际竞争力分析
本文将显性比较优势指数定义在四川丝绸出口总值在四川出口总值中所占的份额与全国丝绸出口占全国出口总值中所占份额之比。
RCA=（Xki/Xi）/（Wkx/W）
其中：X代表出口，W代表中國出口（或进口）；i代表省份，k代表产品分类。一般认为，若RCA指数大于2.5则具有强竞争优势；若小于2.5但大于1.25则具有较强竞争优势；若在0.8到1.25之间，则具有中等竞争优势；若小于0.8，则具有弱竞争优势。
由于浙江省丝绸出口常年全国第一，在这里选取了浙江省数据与四川省进行对比，从表1中我们明显可以看的浙江省的RCA指数明显要比四川丝绸高，但是浙江自古就是就是丝绸大省，而且从四川丝绸出口RCA指数来看，2010年，2011年RCA大于1.25，四川丝绸出口还是具有相对优势。
表1 四川与浙江省丝绸出口显性优势比较 单位：1
数据来源：根据四川省商务厅与浙江省商务厅资料整理
三、影响四川丝绸国际竞争力的因素分析
（一）国外因素
1、世界丝绸市场变化
虽然由于世界经济放缓，对四川丝绸出口造成一定的影响，但丝绸具有悠久的世界消费史，丝绸消费仍将成为21世纪国际纺织品消费主流之一，国外丝绸消费市场是具有潜力。
2、贸易壁垒阻碍四川丝绸出口
近年来，对于丝绸出口的技术性壁垒越演越烈，欧盟等发达国家对丝绸出口设置了更为严格的技术规定。如2007年6月1日正式生效REACH法规，一旦达不到相关的标准，将会被禁止。
（二）国内因素
1、生产要素
因四川丝绸生产天然资源丰富， 四川丝绸的蚕丝产量一直都名列前茅，从下表中可以看出四川蚕丝出口占全国蚕丝出口的11%以上，可知四川丝绸的原产料相对丰富。在人力资源上，四川丝绸生产的劳动力成本相对较低，但近年来而这种优势正在减弱。四川省的劳动力平均成本几乎是越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等国家的1倍以上。同时四川丝绸企业的技术进步缓慢，长期以来四川作为国家丝绸原料生产基地，企业大都生产蚕茧、缫丝和坯绸等原料性商品，企业技术相对较低。
2、品牌
我们应看到，四川丝绸产品的附加值低，存在有产品无品牌，有品牌无知名度的情况。号称““蚕丛之国”的四川，有着几千年的丝绸史，却至今没有一个在国际丝绸名牌。
3、出口结构不合理
四川丝绸企业大都处于国际丝绸行业的中低端，四川丝绸出口企业无序竞争，生产经营低档丝绸产品，不仅利润低，而且不利于中国丝绸在国际市场的形象，长远来看不利于四川丝绸的发展。
4、政府政策影响四川丝绸出口
由于国家分别于2005年1月1日起取消了蚕丝类商品出口核定公司经营的规定和部分坯绸和蚕丝类的出口配额， 2009年1月1日起取消蚕茧和部分蚕丝商品的出口配额许可证管理等对丝绸类商品的出口限制性政策，这样企业并不能因为好的市场状况而相应地增加出口，影响了四川省丝绸的出口。
同时四川丝绸管理体制上，由于丝绸产业涉及到多个部门，涉及到省商务厅，农业厅，省商务厅等。总体来看不利于四川丝绸的长远发展。
四、提高四川丝绸出口竞争力的建议
（一）政府方面
在管理方面，进一步改革丝绸商品的管理体制，避免政出多门。在政策方面，切实制度符合四川丝绸发展的产业政策。1、整合产业资源，重点支持我省现有的攀西、川北、川南三大茧丝绸出口生产基地建设的力度，重点建设南充、绵阳、凉山、宜宾四个主产区和资阳、德阳、内江、乐山四个次主产区，形成区域优势，提高竞争力。2、依托国家“东桑西移”工程实施，鼓励龙头企业的发展。3、提供资金扶持，为蚕桑提供更多的资金支持，避免企业完全依靠自我积累，更多的发挥企业的优势。
（二）企业方面
注重品牌战略，积极提高企业的技术创新力组织企业积极参加“中国国际丝绸博览会”、“中国丝绸节”、“中国丝绸交易会”等展会，宣传丝绸的整体品牌。
参考文献：
[1]孙先知.西部大开发中的四川丝绸业[J]. 四川丝绸， 2001（01）
所谓的低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
案例——大雪啤酒
2004大连中国国际啤酒节，大连大雪集团作为辽宁省唯一一家地方企业参展，2000多平方米的展台占据了中心位置，在舞台搭建、格局布置上都别出心裁，成为啤酒节上一大亮点，其高端产品“大雪纯生”，更吸引了众多客商。
抚今追昔，谁能想到这个当年产量仅4000吨，负债2450万元，濒临倒闭的小啤酒厂，在年轻的总经理王明瑞统帅下，已发展成为以啤酒产业为核心，并融房地产开发、商城市场、餐饮娱乐、农业科技孵化为一体的多元化大型企业集团，2003年啤酒实际产量已达16万吨，纯利润3600万元。
14年风雨洗礼，使当年的乡镇小厂彻底脱胎换骨。回首往事，当年参与创业的大雪人无不认为大雪啤酒在发展中做出了正确的战略选择，即全力开辟农村“根据地”，实现“农村包围城市”。大雪的所在地普兰店处于辽宁重要城市大连与鞍山之间，这里有广阔的辽南农村市场，而当时大连的两家啤酒企业还无暇北顾，这就给大雪实现自己的战略目标提供了机会。
“农村包围城市”的战略说到底就是总成本最低战略。农村市场的特点是有贱．．．．．．．的不要贵的，对价格高度敏感；但市场卖点分散，物流成本很高，要在这一市场获取利润，唯有一个办法：成本压低再压低。大雪集团通过严格管理，不但做到了而且非常成功。
首先大雪集团极力压低采购成本。据本人观察，大雪集团原辅材料的平均采购价格要比市场平均价格低10%以上，但愿意和大雪合作的供应商趋之若鹜，大雪凭借一诺千金的信誉和优惠的付款条件获取价格谈判的主动权。
大雪集团前后经六次大型技术改造，已形成整体配套30万吨、其中糖化40万吨的生产能力，而固定资产仅3.5亿元，就是说每万吨啤酒投资仅千万元。仅此一项就比常规投资降低吨酒固定成本百元以上。
大雪集团在早期的技术改造中就采用了大罐氨直接冷却、麦汁一段冷却、变频技术等高效节能措施，为降低生产成本奠定了基础。
大雪集团还将增加效益指标分配到每一部门，成效显著。如技术部门通过优化原料配比、优选工艺取得了降低制造成本的明显成果。
总经理王明瑞深谙大雪员工的特点，始终强调“以勤补拙”的管理思想，极大地提高了工作效率。大雪五个月就可完成6万吨糖化改造，九个月就可完成6万吨纯生整体新建，神话般的速度不但节约了可观的资金成本，更重要的是降低了机会成本，赢得了介入市场的宝贵时间。
以最低的总成本作后盾，大雪集团有条件出手更优惠的价格参与竞争。目前大雪啤酒不但占领了大连北三市市场，对大连市内也进行了成功渗透，还北上营口、盘锦、鞍山、沈阳、赤峰、大庆，剑指之处所向披靡。市场占有率的提高又进一步降低了固定成本，大雪实现了资本的良性循环。
市场竞争地位：
在中国这个啤酒大市场上，有着青啤，哈啤等历史悠久的大企业。与他们相比，大雪啤酒企业的战绩显得微不足道。作为一个小企业，尽管在中国这个庞大的市场上，其知名度仍不是很高。因此，对于一个当时濒临破产的小啤酒企业，如何在负载累累的情况下，把企业做大，做强就值得企业老板深思了。那既然在企业起步阶段，各方面无法与大企业相匹敌，于是企业选择开辟农村市场，抓住农村消费者的消费心理想（宁贱毋贵），实施低成本战略。从以上的资料中，我们可以看出，大雪啤酒从机器技术改造，降低材料成本，部门经营管理以及主导思想（勤能补拙）等各方面，无不体现了其实施低成本战略的明智选择。当然，从十几年的成功经营经历中，我们不可否认其实施低成本战略的决策。
二．差异化战略
差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
案例——青岛啤酒
青岛啤酒厂始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。产品行销五十多个国家和地区，啤酒年生产能力、品牌价值、产销量、销售收入、市场占有率等多项指标均居国内同行业首位。从1995到2005年的中国最有价值品牌评选中，青岛啤酒一直高居同行业首位，目前品牌价值已经达到224.73亿元（世界品牌实验室）。同时，青岛啤酒成为中国啤酒行业唯一四大体系同步运行并拥有国家级科研中心的啤酒生产企业。青岛啤酒已经通过ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、HACCP食品安全控制体系等国际标准体系认证，用标准保障生产全过程的监督与控制，使公司产品生产与经营管理与国际接轨，很多项目都填补了国内同行业的空白。
1、服务差异化
青岛啤酒采取的销售策略在中国啤酒行业中有其独特特点，总结来说有以下两．．．．．点：
（1）直接对零售终端供货，实行“直供模式”。
为了将营销网络牢牢控制在自己手中，青啤对被购并企业建立起了“直供模式”。直供模式的特点，概括地说就是：“门对门服务”、“地毯式轰炸”——“门对门服务”即从厂门到店门送货上门，“地毯式轰炸”即不放过任何一个可以卖啤酒的销售点。这种直供模式是每一家被购并的企业都需要“克隆”的。当然，模式不变，方式可以灵活选择。青啤华东事业部就探索出了直供+深度分销+与分销商合力开发的模式：在适合直供的区域进行直供销售，在适合销售商销售的区域交给分销商分销，市场布局因地制宜，合理划分；
（2）采取“事业部制”，网络比较完善，全国布局比较全面。
青岛啤酒在全国共有五个事业部，分别是华南、华东、淮海、鲁中和北方五个事业部，事业部下辖各子公司，由事业部整合区域内的生产及市场资源，以及对当地市场营销做出灵活、快速的反应，其渠道模式为： 事业部－啤酒厂家－零售终端，这种方式有力地保障了青岛啤酒对销售网络的控制。
2、宣传差异化
（1）突出青岛啤酒历史悠久。特别是在国外，其最著名的品牌广告语就是“Since 1903……”、“百年如一青岛啤酒，千年不变卓越品牌” ；
（2）突出青岛啤酒的品质。以最平易近人的述求方式表达出来，塑造青岛啤酒平易近人的品牌形象，增加青岛啤酒品牌的亲和力。比如“感受新鲜，感受自然”、“青岛纯生——纯正生啤酒” ；
（3）述求情感。啤酒总是和人们的喜怒哀乐密切相关，高兴是要喝酒——借酒助兴，悲伤时要喝酒——借酒浇愁，青岛啤酒的广告述求紧密地抓住这一点，从而塑造青岛啤酒是人们“开心时的伙伴，悲伤时的朋友”的亲切形象。比如“青岛啤酒―――开心时的伙伴，悲伤时的朋友”、“青岛啤酒，人间因你情更浓”。
除此之外，在成为奥运赞助商后，青啤制定了一系列的奥运营销计划，2006年“点燃激情”，2007年“传递激情”，2008“释放激情”，2009年“演绎激情”。在前两年中，青啤通过赞助都灵冬奥会，开展“青岛啤酒-我是冠军”、“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城”等活动已将奥运激情“点燃”，并在广大群众中“传递”。而“释放激情”的2008年无疑是青啤奥运营销计划中的高潮。
3、消费者方面
由于饮用啤酒的消费者群体多为男性，青岛啤酒想出了举办“青岛啤酒街形象大使“啤酒公主”大赛”来吸引各界美女的目光，进一步也吸引注了更多男性的目光。在比赛期间，报名参加啤酒节选美赛事————啤酒城（啤酒女神）、汇泉广场（幸运女神）、啤酒街（啤酒公主），纷繁热闹。这样的盛事又为青岛啤酒的品牌战略打了漂亮的一仗。
4、啤酒文化方面
连续几届以青岛啤酒为主举办青岛国际啤酒节，现在青岛国际啤酒节已经是中国最具影响力的啤酒节之一，向世界宣传青岛啤酒悠久的啤酒文化。
市场竞争地位：
青岛啤酒作为老牌啤酒企业，为了保持青岛啤酒高品质的形象,以价格的差异性来体现青岛啤酒的品质及地位。但是这种差异不能太大，差异太大消费者会对这遭到破坏，所以有一定的价差，但是始终属于中上价位而非全部都是高档价位。其次嘞，青岛啤酒在产品销售，服务，产品推广，宣传等方面都实现了差异化，使其在众多啤酒领域中做到了别具一格。巩固了青啤的王牌地位，建立起了顾客对产品的信赖，使其他替代产品在性能上无法与之匹敌，同时也增强了自身的竞争地位。
青岛啤酒作为我国历史最悠久的啤酒企业，其产品的销售范围，年生产能力，品牌价值，产销量，销售周茹，市场占有率等都位居我国首位。而该啤酒企业的领导者呢，为了长期保住自己市场老大的地位，一方面通过发掘年轻一代的消费群体，根据群众的消费心理，给啤酒定义了新的口号。另一方面呢，青啤不断地进行产品更新，完善自身的营销系统，以此来提升自身的市场份额，提高市场占有率。青啤就是采用这些方式来巩固作为啤酒企业的市场领导者地位。
三．集中化战略
集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
案例——春都集团的失败
春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元人民币。在火腿肠成功后，公司开始多元化扩张，依托肉制品产业，发展了以肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业，公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。净资产从最初的2000万元的肉类加工企业到一个净资产达到13 5亿元的跨行业的多角化企业集团。一时间企业经营项目繁杂、相互间关联度低，与原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，为后来的失败留下隐患。
1998年，公司的经营走向恶化。公司的春都牌火腿肠从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。春都饮品集团兼并的河南内黄县的冬夏枣茶项目已经停产，在洛阳高新区、郑州市建立的饮料厂根本就未正常生产过，一大堆用西班牙政府贷款购买的设备在车间中闲置，该项目曾投资3亿多元，至今未见其饮品上市。公司所属的九圣集团生产的“利心牌”养命宝，在国内有一定的声誉，是一个极好的产品。但是因为公司频繁更换品牌，最终淹没在市场中，其他的所谓支柱产业也全面陷入困境。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6 7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务
市场竞争地位：
摘要：
近年来 , 经济全球化与区域经济一体化已成为世界经济发展的重要趋势。区域化和全球化的相互促进 ， 凸显了社会生 产力发展的必然要求及世界经济贸易发展的本质性特征。一方面 , 在贸易 自由化、生产国际化和经济一体化不断突破国家和地域限制 , 各国及各地区之 间经济联系日益增强的条件下 , 世界贸易组织的建立和运作 , 协调和规范了国 际贸易发展的秩序 , 推动经济全球化进入了一个新的发展阶段。此时的中国如有一颗闪亮的新星出现在国际贸易市场，中国不仅在全球贸易总量中的份额和排名不断攀升，而且对全球贸易增量的贡献也更为显著，2010年全年货物进出口总额29728亿美元，其中货物出口15779亿美元，排名全球第1位，占世界比重10.4%，货物进口13948亿美元，排名全球第2位，占世界比重9.1%，中国以其廉价的原材料和劳动力为优势理所当然引来不少外资商的青睐，并随着出口的大量增长中国被冠以“世界工厂”的称号，但随着国际经济陷入低迷，国际贸易环境的不断恶化，中国制造是否还能成为拉动全球贸易增长的强劲动力，能否继续保持强劲的势头，不少人表示对中国制造的未来堪忧，我将从几个方面提出我个人的观点，中国制造应如何在当今国际市场中继续保持竞争力。
关键词：
中国制造 国际竞争力 对策
一．
1.2.3.4.国际对外经济的大环境及中国制造面临的困境 国际贸易的由来和历史发展 当今国际贸易的布局和各国需求 中国制造的发展 中国制造面临的困境
二．
中国国内市场的经济状况及产业链的分布
1． 国内产业链的分布及产品出口情况
2． 国内的消费、投资
3． 中国在技术密集型制造业的状况
三．
1.2.3.4.中国制造业的出路 审时度势，全面提高我国制造业水平中国制造出口结构如何更加平衡 抓住机遇，从比较优势走向竞争优势 打创中国自主品牌
四． 结论
总结中国到底能担负起世界工厂的重要职责吗，中国制造发展的对策
跟着经济全世界化过程的日趋加快，世界规模内的竞争日益剧烈，这类国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而开展的。综观现今世界五00强企业，它们的触角遍及全世界，它们的企业形象为全世界消费者所信赖。这1切我国的企业在短时间内是没法与之对抗的。然而，跟着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可躲避面对于世界级大企业的进入。面对于如斯强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的团体军，是摆在咱们眼前的1项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。
1、虚拟企业的内涵
虚拟企业是当市场呈现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，知足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低本钱、高科技含量的产品，取得更多的市场份额时，将拥有开发、出产、经营这类项目所需的不同知识以及技术的不同组织（或者企业）联合起来，共同开拓市场、共同承当风险、共同应答其他竞争者的1种企业行动。它是追求资源最好配置的1种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。1旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下1次商机，再追求新的组合。因而，虚拟企业是1种动态的同盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全世界资源同享以及公司资源互补。面对于共同的市场机会，开发共同的产品或者项目，跟着其科技含量愈来愈高，所需资源愈来愈短缺或者价格愈来愈高，各公司都在竭力追求1种以起码本钱或者最大有效应用资源的方式未完成产品或者项目工作，资源的同享或者互补愈来愈为各公司所接受。资源的互补地位愈来愈首要，也恰是因为资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业构成的经济基础．它包含：
（一）、资金的互补
共同开发产品或者项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或者项目上，保证产品或者项目所需资金到位。对于于资金需求量大的产品或者项目，其优势更为浮现。
（二）、人材优势互补
组成虚拟企业时各公司之间人材组合，可以施展人材的总体优势。不管从管理上仍是产品或者项目开发上，通过人材的整合，扬长避短，共同施展长处，到达原来没法实现的人材优化。
（三）、管理互补
虚拟企业的管理组织1改传统的垂直式、多层次的管理模式，构成1种扁平式的管理模式。因而，现代管理法子很容易导入。充沛体现了管理目标单1、麻利、高效的特色，同时也充沛体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式牢牢缭绕较为单1的经营目标而奋斗的特色。故而，责任明确，工作不容易产生推委、扯皮等现象。
（四）、市场营销互补
虚拟企业经营目标以及市场目标都较为单1、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充沛应用各自的市场营销经验以及营销网络，对于已经开辟的市场份额或者将外拓的.市场份额进行组合、叠加。有益于市场的开辟以及渗入，大大提高市场的笼盖面以及市场占有率。
（五）、技术上互补
知识经济时时期是以知识型产品为主，产品的科技含量愈来愈高，专业分工愈来愈细，自动化出产方式大大提高了劳动出产率。良多产品或者项目单由1个公司是很难完成的，它需要技术上的协作以及互相支撑。因而，技术上互补是1种必然，问虚拟企业刚好具备了这1前提。
虚拟企业是各公司在共同的目标。共同的利益驱动下，进行的动态组合，但因为所开发的产品或者项目的不同，虚拟企业的情势亦有所不同，通常分为紧密式、半紧密式以及疏松式3种：
（一）、紧密式虚拟企业
当产品或者项目立异程度高、产品或者项目开发制造进程难度大时，就请求在开发进程中各公司必需施展各自所长，扬长避短，共同努力。即在开发进程中各公司互相依赖的程度越大，公司间的互补能力越强，那末形成的虚拟企业较为紧密，其承当的风险也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，当产品或者项目难度大，实现的周期较长，科技含量高，触及多领域的合作，那末构成的虚拟企业常常为紧密型。例如，当几家公司有共同的需要，但因为技术的保密或者本钱的斟酌等种种因素而不愿将其产品或者项目交给某1企业开产生产，而是共同出资树立专业化的厂家来开产生产，并共同分享利益，负责本钱。这类企业共生的虚拟企业就属于这1类。
（二）、疏松式虚拟企业
当产品或者项目立异属自治型的，即是在开发进程中能较为独立地进行，其独立的程度越大，公司间互补能力越弱。那末，形成的虚拟企业就较疏松，从企业的动作上来讲也较为容易，成员间承当的风险也就小1些。若产品或者项目较小，完成的周期较短，触及的学科领域较为单1，因此构成的虚拟企业寿命要短些，公司间的互补性表现也不是很凸起，彼此的引力较小，虚拟企业成员公司间就显患上疏松些。如有的公司树立若干虚拟销售网络，公司以本身的品牌以及技术优势来维持虚拟销售网络的不乱性。
（三）、半紧密式虚拟企业
半紧密式虚拟企业是介于上述两种之间的虚拟企业。有的是资源互补性很强，但产品或者项目寿命较短，有的是资源互补性不太强，但产品或者项目的寿命又较长。如业务外包就属于这种情况，SONY公司定位于产品设计以及产品的销售，将其中的制造环节由其它知名公司承当，树立了供货与销货同盟的虚拟企业。其轴心公司为SONY公司，供货商所供的货都必需到达SONY标准的请求。
2、虚拟企业的经营方式
虚拟企业的核心，就是在企业资源有限的情况下，为了获得竞争的最大优势，企业仅保存症结功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合。这类功能虚拟的情势，通常有下列几种情势：
一、虚拟出产。美国可口可乐、法国梦特娇、德国群众、日本3洋等公司，通过合资、合作、拜托出产等多种情势，最大限度地缩小本公司制造产品的范围，快速组织本公司之外企业制造产品，不但大量减少制造支出费用以及资金占用，还能充沛应用别人便宜劳动以及要素投入，将产品制造中的质量、交货时间等风险扩散到参加产品制造的企业，不管是市场经营效益，仍是企业内部管理效力都大为提高。
二．战略同盟。它是指几家公司具有不同的症结资源，而彼此的市场有某种程度的区隔，为了彼此的利益，进行战略同盟，交流彼此的资源，以创造竞争优势。如康柏电脑公司为迅速攻进不熟识的个人电脑市场，1开始便与10家知名的软硬件公司进行技术战略同盟，康柏公司自身仅掌握快速的钻研开发能力与行销网络。
三、共生。是指在企业自身其实不善于这方面的工作时，又要斟酌本钱高下或者保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成1个功课中心，共同负责本钱。如银行其实不善于资讯管理，不想外包，又不愿意独自傲担培育专业人员的本钱，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，由于合并后的资讯业足以到达范围经济，可以到达节省本钱的目的。
四．虚拟营销。为了更有效地开辟市场并向市场提供商品以及服务，把处于价值链不同环节各自独立的出产商、经销商、零售商构建成虚拟经销同盟。
（一）、宝洁模式。“宝洁模式”是宝洁公司拓展中国市场的销售方式。宝洁公司把经销商作为“办事处”。宝洁公司在每一个城市1般只找1家经销商（大城市二个），并派驻1名业务代表。业务代表在经销商处组建宝洁产品专营小组并对于小组履行全面管理与节制。宝洁模式的核心是出产商直接深刻经销商并对于销售本公司产品的队伍进行节制。
（二）、顶新模式。“顶新模式”是顶新国际团体精耕“康师傅”系列利便面市场的1种销售方式。顶新团体为精耕“康师傅”系列利便面市场，在全国各地级城市设立了二00个摆布的营业所并鼎力展开“3批直营”（“3批”指主要针对于零售商店或者零售网点展开业务的3级批发商）业务。为此，顶新不但专门配备了负责管理3批直营商的业务代表，还有专门为这些经销商提供“扫街”（指像扫街1样1条街道1条街道地跑零售店为经销商拿定单）服务的业务人员。顶新模式的核心是疏浚销售渠道。
（三）、东方海外模式。“东方海外模式”是上海东方海外食物有限公司使用的1种销售方式。东方海外公司在每一1个划定的区域市场内选择1家实力较强、有必定销售网络的经销商，并委派1名高素质的业务代表长时间进驻，同经销商1起开发客户，1起跑市场，1起收款，1起介入各种市场流动的推行。东方海外模式的核心是同经销商1起跑市场。
3、虚拟企业的管理
虚拟企业是在网络环境下，以充沛应用外部资源以及快速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手腕、管理高度集成化、信息化的组织模式。企业组织情势的立异就必需要有与之相适应的新型的管理模式。虚拟企业管理是1种以“信息流”为核心的综合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表现在下列几个方面。
一、管理技术的智能化。虚拟企业的管理将企业系统中的人流、物流、资金流统1以信息流的情势进行表达以及处理。因而，为了到达技术、利益以及资源的同享，充沛摹拟虚拟企业的管理进程，需要拥有能虚拟实现“人―机”调和的管理技术，其独一有效的途径就是采取管理技术的总体智能化。
二、管理方式的网络化。虚拟企业管理的施行环境是树立以项目为纽带的企业网络运行平台，它将企业的LAN网连到INTERNET网，以实现虚拟企业各小组间的信息管理。因而，虚拟企业管理的运行方式是树立以客户机／服务器体系结构框架的企业运行机制。
三、管理信息的集成化。虚拟企业的各个合作企业之间通过树立基于INTERNET的WEB服务器同享产品、工艺进程、出产管理、零部件供应以及产品销售及服务管理信息。因而，虚拟企业发生的管理信息，必需以数据、知识以及模型的情势，通过树立交互式的通信网络体系，支撑散布式的、不同的计算机平台以及开放式的虚拟制造环境。显然，虚拟企业的管理信息是高度集成化的。
虚拟企业是1种企业行动理念的立异，从某种意义上说，是1场公司的革命。用虚拟2字是由于企业尽管仍有设计、出产、财务、供销等功能，但不必定会完整具备相应功能的组织，既有实，又有虚。企业仅保存最症结的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。科学技术是人类智慧的结晶。因而，虚拟企业是“借脑”、“借智”。其具体情势千变万化，但基本精神在于突破企业本身的行政界线，扩展企业资源优化配置的规模，实现内外资源配置整合，加速本身的发展。
福建是中国重要的茶叶生产省份,在中国茶叶生产与出口中占有重要的地位。其茶园面积位于全国第三位,1996年福建取代浙江成为中国第一产茶大省,茶叶出口数量居全国前4位,出口金额居全国前3名。在国内茶叶市场需求相对稳定和供大于求的国际市场环境中,如何保持和进一步提高茶叶国际竞争力就成为社会各届关注的问题。学者们对此也作了许多研究和探索。许月丽,汤一指出影响我国茶叶国际竞争力的因素主要有政策体制、市场条件、茶叶卫生质量等方面的原因[1]。福建省茶叶竞争力调研课题组认为国外技术性贸易壁垒设置、茶叶生产企业规模偏小、茶叶缺乏知名品牌、单产低、成本比国内中西部省份高等因素影响福建茶叶国际竞争力[2]。许咏梅用国际市场价格、国际市场占有率、贸易竞争力指数法对中国茶叶国际竞争力进行实证分析,认为中国茶叶目前仍具有较强的国际竞争力,但总体趋势有所下降[3]。国内学者对茶叶国际竞争力的研究主要是从整个中国茶叶现状来研究,专门针对福建茶叶国际竞争力的研究则较少。本文将在前人研究基础上进行探讨。
1 茶叶国际竞争力测算指标及国际市场竞争对手选择
国际竞争力的直接反映是指标体系。主要包括市场占有率、贸易竞争指数、显示性比较优势等,其中最主要的指标是市场占有率和盈利率[4]。由于生产产品的企业获利情况资料难以取得,而且分析国际竞争力结果时可以假定其所获利润与市场占有率为正相关关系。本文主要利用贸易竞争力指数(TC)、国际市场占有率(IMS)和国际市场价格(P)建立茶叶国际竞争力结构评价体系,测算福建茶叶在国际市场中的地位和竞争力。
本文选择的国际市场竞争对手是世界主要茶叶出口大国,包括:斯里兰卡、肯尼亚、印度等国。由于资料收集有限像英国、德国和法国等进口茶叶再出口的国家没有进行比较。
2 福建茶叶出口国际竞争力测算及与竞争对手的比较
2.1 国际市场占有率
国际市场占有率包含两个概念:第一是按出口金额计算的市场占有率,即以美元计价的茶叶出口创汇占同期世界茶叶出口总额的比重;第二是按出口量计算的市场占有率,即茶叶出口数量占同期世界茶叶出口总量的比重。由于出口金额更能全面反映茶叶出口的市场绩效,本文采用第一种算法,先计算我国茶叶出口国际市场占有率,然后再通过福建茶叶出口占中国茶叶出口的位次来探讨福建茶叶在国际市场上所占的份额。
国际市场占有率是反映国际竞争力结果的最直接和最简单的实现指标,可以表明在国际市场竞争中所具有的竞争实力,反映了国际竞争力实现程度。也可用来分析国际竞争力强弱的动态变化,如果在一定时期内国际市场占有率提高,则说明其国际竞争力在增强;反之,则说明国际竞争力呈下降趋势。由于中国进口茶叶与出口相比微乎其微,因此计算茶叶国际市场占有率时国内市场不考虑。其公式为:
IMSij=
IMSij表示j国i产品国际市场占有率,Xij和Xiw表示j国i产品的出口额和世界i产品出口额。IMSij越大,表示国际竞争力越强。
从世界上主要茶叶出口大国的国际市场占有率看,中国茶叶国际市场占有率在斯里兰卡、肯尼亚之后,印度之前。出口量在斯里兰卡、肯尼亚之后,与印度的出口量相当,甚至在大多数年份出口量超过印度(表1)。
1995-2003年中国茶叶国际市场占有率基本保持稳定,其数值在17%左右,2004年和2005年国际市场占有率超过18%。近年中国茶叶国际市场率保持小幅增长趋势,但与斯里兰卡和肯尼亚相比在国际市场上仍处于劣势,四个主要茶叶出口国中市场占有率排在第三,仅高于印度(表1)。由于福建茶叶出口额在全国茶叶出口比重基本保持在第三的位置,随着中国茶叶的国际市场份额的增加,福建茶叶在国际市场上的市场份额也在扩大。
注:1995-2005年数据根据联合国粮农组织数据库有关数据计算得出。
2.2 国际市场价格
从出口产品价格看,福建茶叶出口单价高于全国平均水平,也高于世界平均水平,比斯里兰卡出口茶价高20%左右。20世纪80年代保持在3.0美元/kg 左右,90年代受国际市场需求影响茶价稳定。1995-1999年福建茶叶出口单价保持在2.56美元/kg,高于全国1.64美元/kg的平均价,也高于斯里兰卡2.44美元/kg的出口单价,2000-2002年福建茶叶出口单价在2.56美元/kg左右,高于全国2000-2002年1.37美元/kg的平均价, 高于斯里兰卡2.46美元/kg平均出口单价,2003年福建茶叶出口价格跌入近年低谷,2004年之后经过各部门努力,福建茶叶出口单价出现恢复性增长(表2)。通过以上分析可知,与斯里兰卡、印度、肯尼亚茶叶出口单价相比,福建茶叶出口价格竞争力不占优势。
资料来源:根据联合国粮农组织统计数据整理得出。
福建茶叶出口单价总体高于全国水平。这主要是由以下几个原因引起:第一,福建茶叶出口以乌龙茶为主,80%以上出口到日本。乌龙茶是中国特有茶类品种,也是福建出口最多的茶类,占全国乌龙茶出口量的70%~80%。就整个茶叶品种而言,可以把福建乌龙茶看成是一个垄断厂商,对日本出口由于其垄断地位可以获得垄断利润。第二,出口目的地集中,福建茶叶出口50%以上到日本。日本是乌龙茶主要消费地,市场上的乌龙茶大部分来源于福建,其他三个茶叶出口大国主要是以红茶生产和出口为主。因此,福建乌龙茶在最终消费地市场没有其他同类产品进行替代,使得这类产品在目的地市场的需求弹性较小,供给方供给弹性较大,可以在市场中取得竞争优势。第三,福建茶叶出口企业成立行业协会,形成行业自律。目前由于我国外贸管理机制不健全,为了争夺有限的国际市场,出口企业削价竞销现象常有发生,使我国茶叶出口价格受到影响。为了稳定茶叶出口价格,保护福建茶叶在日本市场及其他国外市场上的合法利益,避免茶叶出口企业削价竞销现象出现,福建成立茶叶行业自律协会,对茶叶出口价格进行控制,对产品质量进行监督,采取一系列措施之后,2004年开始福建茶叶出口单价止住了下跌趋势并逐步回升。
2.3 贸易竞争力指数
贸易竞争力指数可以表明某国(地区)生产的某种产品是净出口,还是净进口,以及净进口或净出口的相对规模,从而反映某国(地区)生产的某种产品相对于市场上其他国家提供的同类产品来说,是处于生产效率的竞争优势还是劣势以及优劣势的程度。其公式为:
NTBij表示j国i产品的贸易竞争指数,Xij和Mij表示j国i产品的出口额和进口额,NTBij大于-1小于1,NTBij>0表示产品具有国际竞争优势,产品贸易的显著特征是贸易顺差。NTBij越大表示j国i产品的生产效率越高,竞争力越强,竞争的主要市场在j国外程度较高。NTBij<0表示处于国际竞争劣势, NTBij越小表示j国i产品的生产效率越低,出现产品逆差,竞争的主要市场在国内。
1995-2005年期间福建茶叶NTBij数值均接近于1,2003年降为0.98(表3)。福建生产的茶叶2/3用于国内直接消费,1/3出口到国外。据有关资料表明福建茶叶98%以上是采取一般贸易形式出口,来料加工和其他进口茶叶极少,进口茶叶与出口茶叶相比极少。按照NTB计算公式算出福建茶叶多年NTBij值接近1.0,2003年NTBij数值为0.98为历年的最低值。对照NTB概念和含义,福建茶叶NTBij数值多年接近1.0,表明福建茶叶主要市场在国外的程度较高,NTBij>0也说明福建茶叶在国际市场上具有极强的国际竞争力。
说明:根据 1996-1998年《福建年鉴》,1999-2006《福建统计年鉴》有关数据计算得出。
综合三个指标可知,福建茶叶在整个国际市场上的占有率较低,但在日本市场上的占有率较高。与其他茶叶出口大国相比福建茶叶出口不具备价格竞争优势。以NTB指标进行分析,福建茶叶在国际市场上具有极强竞争优势。综合三个指标所代表含义可以得出结论,福建茶叶目前在国际市场上整体竞争力较强,但随着竞争环境及竞争要素的改变,福建茶叶国际竞争力正面临下降趋势。
3 影响福建茶叶出口国际竞争力的主要因素
3.1 国际茶叶市场供求状况的变化
世界茶叶市场上近年来一直都处于供过于求的状态,目前世界茶叶年生产量为300万吨,并有逐年增加的趋势,年需求量保持在250万吨左右,国际茶叶市场竞争激烈。世界市场销售的茶叶80%以上是红茶。世界茶叶销售大国斯里兰卡、肯尼亚、印度等国生产红茶的技术和水平远高于中国。尽管中国绿茶在国际市场占垄断地位,绿茶只占国际市场的10%左右。福建绿茶出口在全国居第四位,乌龙茶占福建省茶叶出口份额大,日本市场上60%以上乌龙茶从福建进口,仅从日本市场看福建乌龙茶的国际市场占有率高具有较强竞争力,自20世纪90年代起,日本市场对乌龙茶需求量进入相对稳定时期,福建输往日本的乌龙茶保持在相对稳定状态。据有关资料显示,福建输往日本的乌龙茶从2001年开始以年均10%的速度下降,到2005年跌入低谷。而在世界其他茶叶主消费地由于消费品种与福建茶叶主要出口品种不符影响其在国际市场上的竞争力。
3.2 福建茶叶生产中的质量问题
福建茶叶以小农生产为主,对茶园管理水平的缺乏及农药喷洒不规范,致使茶叶中存在农药残留,对福建茶叶国际竞争力造成不利影响。2000年欧盟逐步加强对进口茶叶农残检测,福建绿茶因为农残检测达不到要求,产品在当地销毁或是直接退货,出口到欧盟市场的绿茶数量自此后迅速下跌。随着人们健康意识的加强和国际市场上竞争加剧,进口国对茶叶的要求也越来越高,特别注重进口茶叶的品质质量及卫生状况。发达国家通常制定严格的茶叶进口卫生、安全等方面的检测标准,提高茶叶进入本国市场的门槛。为突破发达国家设置的技术门槛,主要竞争对手斯里兰卡、肯尼亚、印度等国利用现代化生产手段和高科技对茶叶进行加工和生产,成为福建茶叶在国际市场上的强有力的竞争对手。
3.3 福建茶叶生产中的生产要素
生产要素分为初级要素和高级要素,初级要素包括自然资源和非熟练劳动力,高级要素包括高科技、通讯基础设施、专业技术劳动力和熟练劳动力等[5]。
初级要素方面的优势,福建全省森林覆盖率60.52%,居全国首位,森林绝大部分在山区,森林面积占全省80%,耕地面积约占全省总面积的10%,是全国人均耕地面积最少的省份之一。福建由于地处低纬度,又临太平洋,温度适宜、雨水充足,具有发展茶叶种植的良好生态环境[6]。
高级要素缺乏,首先是茶叶加工企业及茶农发展资金缺乏,贷款不易,政府对扶持茶叶产业的专项资金力度不够,制约茶叶生产的发展。其次为茶叶生产基础设施与主要竞争对手相比较落后,如通往茶园道路不畅,加工企业用电价格高,茶厂设备陈旧等,福建茶叶加工企业大多是20世纪70、80年代建立,不少上世纪50、60年代建立的茶厂仍在使用,加工机械以上世纪从日本进口的茶叶加工机械为主。而斯里兰卡等国政府拨专款修建从茶园通往机场、港口的道路,加快茶叶流通速度,降低茶叶流通成本。再者,福建虽有福建农林大学茶学系、福建农科院茶科所及天福茶学院作为福建茶叶科研支撑机构,但仍然存在科研与市场转化之间的难题。
3.4 相关支持性产业发展状况
福建省素有“茶树良种宝库”的美誉,闽南、闽东、闽北三大老茶区蕴藏丰富的种资源,为茶树良种选育提供基础素材。在三批审定的国家级良种中福建有15个,占全国77个总数的19.48%,列全国第一,全省良种普及率为93.8%,高于全国5%的比重[7]。同时福建在良种优势中也存在一些问题,首先是适宜乌龙茶的新良种推广难度加大,国内和国际市场上已出现乌龙茶销售饱和状态,目前国内市场消费以绿茶为主,乌龙茶国内拓展困难,出口市场又不可能出现大的突破,乌龙茶新良种在全省无法得到进一步推广。其次为适制绿茶良种后续不足,中小叶类芽数型良种制作的内质好、个头小的绿茶在国际市场上据有较强的竞争优势,而福建省的绿茶生产主要是来自大叶类良种,这也是福建绿茶产量高于浙江,出口却少于浙江绿茶的一个重要原因。
4 提升福建茶叶国际竞争力的主要措施
4.1 提高茶叶品质
发达国家提高茶叶检测标准,其影响不会在短时间内消失。从战略高度重视茶叶贸易中的技术壁垒,将危机转变为机会,开拓新的市场空间提高产品在国际市场上的占有率。
实行茶叶产业化经营。实现纵向市场一体化,使分散的利益集团成为统一的利益共同体,消除茶叶生产过程中农残成本外部性问题。对茶叶质量从源头加以控制,从根本上解决贸易技术壁垒对福建茶叶出口造成的负面影响,促进茶叶国际竞争力提升。
利用WTO绿箱政策,政府大力扶持茶叶农残检测技术与设备的开发研究,提供茶叶技术服务、进行基础设施建设、培训茶农、给予国外促销等方面的财政支持力度,为茶叶安全生产和流通提供政府支持。
4.2 培育高级生产要素
高级生产要素是茶叶比较优势转变为竞争优势的关键。产品要想取得高层级的竞争优势,必须借助高级生产要素。高级生产要素需要通过对人力和资本进行大量投资,并需要民间和政府部门的共同参与。如运输系统、茶叶基础研究、通讯设施提供、国民素质培育、高等院校设置、专门人才培养等非私人物品主要是由政府部分提供。受茶叶行业发展影响,从事茶叶生产的员工为让自己获得更好的待遇和跟上技术变革也会对自身进行人力资本投资。
4.3 提高财政对茶叶基础研究和相关产业支持力度
为提高茶叶产品质量及新产品研制开发,增强茶叶国际市场竞争力,政府财政科研投资强度应上升到与茶叶在地方经济中的地位相当,并随着经济的发展逐渐提高茶叶或相关产业的科研投资强度。以福建近年茶叶主要出口企业出口值看,出口企业规模偏小,单纯依靠企业难以对茶叶科技研究进行持续投资,政府财政拨款到茶叶科技研究的比例应维持在50%以上。
参考文献
[1]许月丽,汤一.我国茶叶出口贸易条件之实证分析[J].茶叶科学,2002,22(2):93-97.
[2]福建茶叶竞争力调研课题组.福建茶叶竞争力分析及发展对策[J].福建茶叶,2003(1):34-36.
[3]许咏梅.中国茶叶出口国际竞争力比较分析[J].世界农业,2006(1):26-29.
[4]海闻.国际贸易[M].上海:上海人民出版社,2003:48、55、80、166.
[5]波特.国际竞争优势[M].北京:华夏出版社,2002:25-29、65-67.
[6]林卿.WTO框架下闽台农业资源整合与优化配置[M].北京:中国农业出版社,2004:16-20.
关键词：天然石材产品；国际竞争力；国际市场占有率；贸易竞争指数
上个世纪初到本世纪的100多年来，世界装饰石材工业得到了很大发展，特别是第二次世界大战后，世界范围内的建筑业迅速崛起，人民生活水平的不断提高，人们对装饰材料的要求也越来越趋向于天然材料，随之而来的是石材装饰用材需求的逐年提高，到2006年，世界对装饰石材的年需求量以标准2厘米厚成品材为计算单位，约为年12亿平方米，总重量超过4000万立方米，加上建筑石材与异型材，世界石材的年消耗量达到7.35亿立方米以上，相当于1.4亿吨。我国是石材生产大国，但是却不是石材生产强国，我国石材产品的国际竞争力究竟如何？面临着那些困境呢？
一、理论框架
（一）贸易竞争指数TC=（出口—进口）/（出口+进口），其数值在（-1，1）之间，数值越大越具有竞争优势。
（二）显示比较优势指数RCA指数：
RCA大于2.5，具有极强的国际竞争力；RCA介于2.5至1.25之间，具有很强的国际竞争力；RCA介于1.25至0.8之间，具有较强的国际竞争力；RCA小于0.8，则国际竞争力较弱。
（三）国际市场占有率是指一国某种产品出口额占世界该种产品出口额的比例，用MS表示。
二、对我国天然石材产品国际竞争力的分析
(一)我国石材产品国际市场占有率有下降趋势
从2001年到2007年间世界主要天然石材出口国家前十一位的国家中，意大利和西班牙这两个国家的国际市场占有率一直相对稳定，且一直大于9%，甚至接近于20%；出口大国印度的国际市场占有率也一直都是不断的攀升，从17%一直上升到22%,成为市场占有率第一的国家；埃及、土耳其MS一直处于上升状态外，其他国家基本上保持稳定；我国的天然石材国际市场占有率却逐年下降，由3.7%下降到2.1%，这种下降趋势还有可能持续。我国石材的产量居于世界第一位，出口量也位于大国行列，然而国际市场占有率一直低于意大利、西班牙、印度等天然石材出口大国，这充分说明我国天然石材的国际竞争力还很弱。
（二）我国天然石材产品的贸易竞争指数为负值
如表一所示意大利的TC指数一直是负数，但是有上升趋势，意大利的TC指数数值略低于我国的TC指数数值，相对于我国天然石材产品的国际竞争力较弱；美国的TC指数一直处于下降趋势，但仍然大于我国的TC指数；其他国家的TC指数均大于0，并且大多数国家的TC指数都有上升的趋势，只有少数国家的TC指数保持稳定，这些国家的TC指数都表示这些国家呈现出较强的国际竞争力；而我国的TC指数却一直呈现出下降的趋势，且TC指数数值接近-1，这说明我国天然石材产品的国际竞争力和除意大利以外的其他国家还相差很远，我国天然石材产品的国际竞争力还很弱。
我国RCA呈现下降趋势，且趋于小于0.8。
三、影响我国天然石材产品国际竞争力的因素
影响我国天然石材产品国际竞争力的因素很多，其中包含了国家不断调整出口退税政策这一因素的影响，但是通过我国石材产品出口额的不断上升可知退税并非主要因素，我个人认为以下因素是尤为重要的：
（一）我国石材的开采缺乏总体规划，包括发展战略、空间布局、营销网络规划等；我国石材开采过程中造成巨大的浪费，生产所带来的石粉碎石废料也严重污染了当地环境；
（二）我国石材行业呈现出“小、土、散、乱”等状况，无序竞争严重，由于进入门槛低，造成低价竞争，成品质量低，由此引起的反倾销，索赔等也很严重；
（三）产业结构不合理，分工协作水平低，产业链不完全；从而造成中国整体虽然出口数量上涨但是出口额却下降的局面；
参考文献：
[1]Michael E Porter.国家竞争优势[Z].2007.
[2]韩永奇.我国石材工业现状及发展对策[J].石材,2004,(1).
[3]谭金华.世界部分地区石材发展动态扫描[J].石材,2004,(6).
【国际竞争力分析】推荐阅读：
家具出口竞争力分析06-27
竞争力分析报告12-13
华为竞争力的分析12-26
具备核心竞争力的企业文化发展战略分析07-20
企业文化对企业核心竞争力的影响性分析01-18
竞争对手分析10-03
铁皮石斛市场竞争分析07-02
seo竞争对手分析07-02
小米手机竞争战略分析10-06
市场竞争策略分析题10-19
