连锁门店品牌加盟合同

连锁门店品牌加盟合同（精选6篇）

连锁门店品牌加盟合同 篇1

甲方：苏州连锁##有限公司

地址：中国江苏常 电话： 传真： 乙方： 地址：

电话： 传真： 前 言：

（1）乙方认可甲方是“连锁##”商标、知识产权及相关经营模式的所有者，乙方应承认甲方该资质。

（2）甲乙双方均为依中华人民共和国法律成立的企业或具有完完全事行为能力、权利能力的自然人。

基于共同发展和公平合理的合作原则，经甲、乙双方商定，现由甲方提供其拥有的“连锁##”专利商标与乙方提供资金成立

连锁##男装店

，该店作为乙方加盟甲方的加盟店形式，专门销售甲方统一配送的“连锁##”品牌商品。

（3）乙方需认可甲方的经营和管理理念和模式，并全权委托甲方进行该店的管理，以确保该加盟店和甲方的其他连锁门店在人事管理、财务管理、公司经营管理等事项的统一性。

1、合作期限 年，由

年 月

日起至

年

月

日止。

2、出资及股份占有情况

总投资金额包括房租、保证金、商品预付款、装修预付款、道具预付款、设备预付款等。由乙方按预算约出资人民币 万元（详见附表），具体总投资金额以连锁##公司出据的结算表为准。占有 100% 的股份。

3.乙方须在本合同签订之时一次性向甲方支付人民币 万元整（结算后多退少补）。4.释义

除本合同文意另有需要，下列各词应有如下含义：

（1）商品：由甲方统一配送，包括甲方自行设计、开发、生产产品及甲方代理销售的商品。

（2）知识产权：属甲方所有，乙方有权在本合同授权范围内合理使用，包括但不限于“连锁##”商标、商号、专利、外观设计、CIS系统等所有经营技术等。

（3）宣传推广用品：由乙方承担费用，由甲方提供制作，包括但不限于（吊旗、吊画、海报、各种告示牌、购物袋、各种广告礼品费用等）5.特许授权

（1）乙方出资在 省 市 _区/镇 号开设“连锁##”商号连锁店，面积：

平方米，专门销售甲方统一配送的商品,乙方在此经营场所（加盟店）内非独占性使用和经营,未经甲方事前的书面许可，乙方不得变更本条确定的经营场所,不得再向任何第三方转让该加盟权，甲方有权再将本合同规定的加盟权授予第三方。

（2）合作经营店须按本合同的规定，在甲方统一的业务模式下从事“连锁##”加盟店的经营活动。若乙方需要在本合同约定的经营场所以外开设一个或多个“连锁##”加盟店，须就每一个“连锁##”加盟店单独向甲方申请，获得甲方许可后另行签订新的《连锁##加盟店合同》。6.经营方式

合同编号NO._

（1）乙方必须在本合同签订之日起 天内，即在 年 月 日前以自身名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续，自筹资金设立“连锁##”连锁店，并以此作为最终获得“连锁##”品牌产品加盟店经营的前提，甲方凭乙方为加盟店办理的营业执照、税务登记证发货。

（2）甲方与乙方基于本合同产生的法律关系是一种合作关系，乙方不是甲方的下属单位、代理人或业务代表，乙方作为独立的民事主体对外开展经营活动。乙方在经营期间必须自我投入、自负盈亏、对外独立承担民事责任，甲方对此不承担任何责任。乙方不得以甲方的名义缔结合同或约定其他业务，也不得以甲方名义对外作出任何承诺和保证，不得将“连锁##”字样、商标、标识作为其商号（字号）或商号（字号）的一部分使用，否则，视为违约，由此产生的一切经济、法律后果均由乙方承担。

（3）乙方委托并全面授权甲方统一管理，财务的统一结算方式。在甲方作出财务结算之

后5天内乙方须配合甲方完成财务结算。

（4）合作经营店在经营期间只能经营甲方所提供的商品，不能经营或代理其它任何商品。

但乙方有权提供当地的市场信息供甲方参考，以便甲方能提供更为适销的商品。（5）合作经营店在经营时必须完全按照甲方所制定的统一价格体系销售，不得擅自更改。

如对价格体系有异议的，可向甲方书面申请，经甲方调研并批准同意后实施.如乙方不经过甲方同意,擅自更改价格等,视为乙方违约,甲方有权追究其违约责任,并有权扣除保证金。

（6）甲方按零售价的65%将商品供给合作经营店,正价销售和会员价销售及甲方指定的销售价按 35% 利润结算，非正常折扣由合作经营店承担。

（非会员折扣包含但不限于：当店员工购买折扣、团购产生的折扣、售后问题处理所产生的折扣、因乙方关系而产生的购物折扣以及为了使合作经营店更好的运营而产生的折扣等）。

（7）合作加盟店有义务为甲方代收会员年费作为甲方服务会员的成本，此费用不计入合

作经营店收入。

（8）合作加盟店所有支出费用(包括但不限于房租、装修费、工商管理费、税收、员工工资及奖金、水电费、员工住宿费、培训费、电话费、广告费、运输费、POS系统费、员工工作服费以及其他开支等)均由乙方单独承担，标准由甲方制定，由乙方委托甲方代其发放、支付。

（9）合作加盟店当地所有广告均由甲方策划并提供图案、光盘，广告的投放费用由乙方承担。（10）为保证加盟店的良好经营, 店铺由乙方委托甲方实行统一形象策划、统一经营管理，经营方式由甲方实行统一经营管理, 乙方不得擅自参与并更改影响店铺经营管理模式的一切因素,否则将视为违约,甲方有权解除合同,并追究其违约责任,并有权扣除保证金。

（11）合作加盟店的管理人员、营业人员由乙方委托甲方以“连锁##”加盟店的名义统一招聘、培训和管理，由此产生的一切费用均由乙方承担；经招聘符合录用条件的人员直接与乙方（加盟店）生产劳动合同关系，其劳动工资和人事管理均隶属乙方。乙方(加盟店)必须按经营场所地劳动和社会保障部门（当地政府部门）的规定和加盟店的管理人员、营业人员等所有员工依法签订劳动合同，并缴纳各种社会保险费用。

（12）在合同期内的铺货、补货、调货和应季换货均由甲方根据市场情况统一调配，所有铺货、补货、调货和应季换货的运费均由乙方（加盟店）全额承担。所有铺货、补货、调货和应季换货的所有权属于甲方。

（13）在合同期内，甲方根据“连锁##”品牌的发展等原因需要对品牌形象、标识、装修、道具、设施设备、经营模式等进行完善和修改，乙方须积极响应配合，与甲方保持高度一致，乙方按甲方的要求对加盟店进行全部或部分添置、替换、修理或改造的费用均由乙方承担。7.甲方权利和义务

（1）甲方的权利

①乙方授权甲方的自主经营权.②甲方有权根据市场的情况对合作经营店的商品进行合理的调配；

③甲方有权对合作经营店的营业状况、财务表、货品销售、库存等情况进行检查、核对；

④在本合同履行期间，如因乙方违约造成甲方企业形象的损坏，甲方有权将合同保证金扣除，并视情况追究违约。

⑤乙方如违反本合同的基本权利和义务、不按约定支付相关款项或给甲方造成企业形象重大破坏，甲方有权单方面解除,并追究其违约责任合同。（2）甲方义务：

①负责商品的采购、开发或生产，并负责向加盟店配送；但应保证乙方货品合理充足.②提供甲乙双方成立“连锁##”连锁店时，需由特许方即甲方出具的有关证明文件； ③帮助乙方进行该加盟店员工的招聘工作,并需向该加盟店的员工提供相关的专业培训（包括店务管理、财务管理、店铺陈列、POS系统操作等）； ④负责合作经营店的店铺设计；

⑤负责制定和修改“连锁##”连锁店的【门店营运手册】、【规章制度】等；

⑥根据甲方整体的发展布局，经过考察后如认为双方合作的地区有继续开设新店的潜力，乙方将拥有优先开设连锁##加盟店的权利.⑦甲方负责将每月按约定结算，在每月25号前汇款至乙方指定账号。8.乙方的权利和义务

（1）乙方权利：

①有权拥有所加盟对外经营过程中产生的本协议条款下的收益.②负责所合作的合作经营店的经营监督权，包括财务监督及业务拓展；负责工商、税务、城管、等其它地方部门的相关事项处理工作。

③有权到甲方管理系统上了解、查询本店的商品信息及库存情况等；（2）乙方义务

①按约定每月25号前配合甲方进行财务结算。

②按连锁##的统一形象要求，严格按甲方提供的设计图纸配合施工（甲方指定的装修公司进行店铺装潢），按设计要求向甲方购买统一订制的货架、标志、牌匾、灯箱架等辅助材料；

③确保合作经营店工商、税务等有关部门证照的合法性与完整性，以保证加盟店经营业务的合法正常开展；

④和当地政府部门保持良好沟通,为甲方做好经营管理创造良好的外部环境.⑤甲方提供的商品经验收后，在合作经营店正常营业期间，甲方应妥善保管；在非正常营业期间，乙方应妥善保管，并配合甲方对验收后商品的完全防护及所销售商品的售后服务；

⑥积极配合和参与甲方安排的统一促销活动及其它活动；

⑦在知悉任何第三方可能侵犯甲方对“连锁##”所拥有的权益时均有义务立即以书面

形式通知甲方。9.货物配送、调换及运输

（1）为充分发挥连锁经营的规模效应，所有连锁门店的商品均由甲方统一、合理地调配，以尽可能地减少各店的商品库存。10.承诺及保证

（1）甲方对连锁##合作经营店的商号、商标、CIS系统等所有经营技术等资产拥有所有 权，乙方无权作任何处置。

（2）在加盟期内乙方对甲方向其提供的专利、商标、专有技术、经营模式、管理经验等有形、无形资产拥有使用权，但无权处置。否则，甲方有权追究乙方的违约责任，并要求乙方赔偿经济损失。11.违约责任

1.甲乙双方任何一方不得违约，如一方违约，应向对方偿付违约金10万元。2.乙方应依协议履行义务，如有违反协议约定义务，如擅自更改价格，拒绝配合甲方财务结算制度，工商税务及相关政府部门的事宜不及时处理等违约行为，甲方有权要求乙方继续履行、赔偿损失、扣除保证金乃至解除合同等违约责任。3.合同履行期间,协议期满前，若因乙方原因造成的合同无法履行，则所造成的一切损失均由乙方承担。12．退出机制及续签（1）乙方在合同期满前的三个月应书面通知甲方是否有意续签，同等的条件下，乙方有续签的优先权，若乙方没有按时向甲方提出书面续约要求，视为乙方自动放弃，甲方可将加盟权授予第三方，甲乙双方就继续加盟达成协议的，应重新签订加盟合同。

（2）乙方若期满退出，在结清所有的往来帐目后，甲方应将保证金及商品预付款无息退还乙方。13.不可抗力

（1）任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成延误或不能履行合同均不负责任。但必须采取一切必要的措施以减少造成的损失。

（2）遇有不可抗力，应在事件发生的五小时内将事件的情况以信件或电报或传真等书面 形式通知另一方，并在事件发生的十日内，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行及 需要履行理由的报告。14.司法管辖及争议解决

（1）本合同适用中华人民共和国法律，受其法院管辖并按中国法律执行及解释。

（2）若执行该意向书发生争议，先由争议双方协商解决，协商不成，任何一方可向合同

签订地的人民法院提起诉讼。15.一般条款

（1）本合同的签订地为甲方所在地。

（2）本合同一式三份，甲方执两份，乙方执一份。经双方签署后即时生效。

（3）本合同未经双方书面同意不得修改。本合同未尽事宜，双方可另行协商，签订补充协议作为附件；本合同的附件与合同具有同等法律效力。

16.其他条款

1.甲方保证合同期满终止时，乙方收回总投资（总投资金额按结算表为准），若未收回总投资，则差额部分由甲方补给乙方。

2.如乙方存在违约行为，影响了门店的正常经营活动，甲方依法或依约定解除该协议的，不受上述保证营业额约束。

甲方：苏州连锁##有限公司 乙方： 地址：中国江苏常熟 地址：

代表签字： 代表签字： 电话：03 电话： 传真：0516 传真：

邮编：2 邮编：

开户银行：中国农业银行 开户银行： 户名： 户名： 帐号： 帐号：

签约时间： _ 年 月 日 签约时间： _ 年 月 日

附件：

《店铺投资预算表》《店铺投资结算表》

乙方取得该经营场所经营权的法律文件或与第三方的协议（或该店铺的租赁合同）。

乙方的营业执照副本复印件、税务登记证复印件（或乙方的身份证复印件及2寸彩照）。

连锁门店品牌加盟合同 篇2

连锁店在经营理念、经营管理、经营商标(商品和服务)、企业识别系统等四个方面具有高度统一性,形成并建立专业管理及集中规划的经营组织网络,利用协同效应的原理,加快企业资金周转、加强议价能力,健全物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,进一步促进企业的快速发展。连锁经营是未来零售业发展的必然趋势。连锁店按投资主体可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁(通过特许经营方式组成的连锁体系)。

五金机电范围广泛,产品众多。五金机电行业交易多集中于大城市批发市场,竞争激烈。传统销售模式越来越难把握市场、保证利润,促使五金机电行业在市场机制下出现了新业态,加盟连锁经营是其中的一种。

F五金机电有限公司是一家着眼于全国五金机电连锁的企业,公司以“农村包围城市”的战略思想为指导,多年来年发展了上百家加盟店,力争成为全国性五金机电航母。公司颠覆传统销售模式,有效整合现有制造商、代理商、经销商的优势,满足用户需求。公司的运营目标是形成强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的管理运营能力和品牌塑造能力。公司在若干年的发展中取得了不俗的业绩。

但是集团公司下不少加盟店是由原来的代理商发展而来的,与其他行业的知名连锁企业相比,门店管理及业务核算等方面还有极大的差距。本文就F公司的门店现金管理进行分析。

现金是企业中最活跃的资金,流动性强,是企业的重要支付手段和流通手段。广义的现金包括库存现金、银行存款和其他货币资金;狭义的现金就是库存现金,即存放于企业财会部门、由出纳人员经管的货币。一般来说,企业运营中应尽量采取银行转账方式进行结算,减少使用狭义现金。但是加盟连锁门店业务简单,且过去作为代理商就是个体经营,通常采用现钞结算,较少采用银行转账结算。因此门店的现金管理基本就是库存现金管理。

一、门店现金管理存在的问题

(一)财务管理意识薄弱

门店的财务设置很简单,通常是一名收银加一名记账,门店财政大权实际掌握在的领导者(俗称老板)手中,财务运作全凭老板个人想法。老板往往文化水平不高,财务知识欠缺,不理解或不重视财务管理的作用,常常痴迷于自己的经验,认为门店的效益就是营业额,现金管理可有可无。较常见的是门店的收银或记账就是老板的亲戚,企业财务行为与家庭个人财务行为不分。管理意识的淡漠,造成了现金管理制度的缺位,门店现金通常随意使用,或是造成企业资金闲置,或是资金短缺而影响周转,更严重的是使会计信息失真。财务人员(收银及记账员)以领导意志办事,对老板的违规行为,不会提出意见并阻止,更不会主动思考如何建立并执行现金管控制度。

(二)结算方式单一

F公司属于全国加盟连锁店,分店遍布全国各地,不少店面在偏远的农村。实际销售中,无论产品金额高低亦或数量多少,客户非现金不交易,迫使相关门店大量采用现金往来,带来极大的风险隐患。

与门店现金交易没有严格控制一样,业务员采购存货也基本采用现金方式,特别是门店间互相调货,纷纷采用最简易的现金结算。一旦现金不足,必然导致缺货,影响销售。

(三)现金管理不善

门店业务大量使用现金,然而对现金的管理却很随意。首先,不执行库存现金限额的规定。企业必须及时将零售款缴存银行,然而门店管理中往往忽视这一点,导致大量现款留存在门店,风险极大。其次,坐支现象严重,老板经常直接支取零售款,用于职工奖励、差旅费或其他零星开支。

门店总是想方设法逃避开户银行的监管,尽可能不与开户银行发生联系。由此造成大量现金交易和现金库存,一方面不利于门店财务管理,使集团公司无法有效进行全局管理,另一方面也扰乱了市场金融秩序,潜在风险较大。

(四)开户银行监管不力

商业银行是现金管理的中心环节,银行对门店现金用款负有直接的监督职责,本应定期对单位进行现金检查,核定单位库存,对超限额支付现金不予办理等。然而商业银行竞争激烈,各银行为争取客户、保证存款,其监管作用被牺牲,以致于未能把好的现金管理的“一线关”。现实工作中,银行为拉拢开户单位与其继续合作,资金监管要求松懈,对开户单位现金管理违规行为视而不见,甚至主动迎合、提供方便。

二、加强货币资金管理的建议

现金管理的不规范,既不利于门店财务管理,也扰乱了市场现金流通秩序。笔者认为,加强连锁门店现金管理,提高资金使用质量,促进财务运营,可以从以下几个方面入手:

(一)总部加强监督指导

集团公司总部要组织各门店领导人(老板)和店长进行必要的财务知识学习,指导门店开展合规的财务核算与运作。作为全国连锁企业,在内部管理上要做到统一规范,对各地区的门店开展定期或不定期的财务检查,监督货币资金管理。

门店财务人员专业技术水平低,是现金管理不到位的重要原因。因此,加强对财务人员的培训,提高他们的专业技能是当务之急。公司可委托会计师事务所、高等院校或其他教育机构举办财务或会计培训班,提高门店财务专职人员的业务能力。为迅速提高财务管理水平,总部也可以考虑统一为门店配置具备专业素质的财务会计人员。对财务会计人员聘用要提出明确的专业要求,比如必须持有会计人员从业资格证书,必须严格遵循财务制度等等。

(二)门店健全内部现金管理制度

1. 制定详细可操作的内控制度

门店一般受投资人(老板)支配,管理往往一人说了算,库存现金使用随意。门店应参照公司管理,对业务合理分工,明确各层次管理人员的权限及责任。门店所有职员都要有权责意识,保证内部财务控制的有效性和可靠性:不经合法授权,任何人不能审批并干扰财务;有审批权的人,只能在规定的权限范围内行事,不得越权审批。

2. 严格控制大额支现

门店应对大额支用现金行为严格控制,建立大额提现支现的登记申报管理制度,堵住大额支现漏洞。除使用现金发放工资、薪金外,其他大额的使用现金行为,可按使用金额收取一定比例的用现手续费或用现税金,尽量控制使用现金进行采购。这样的举措下,业务员用现金结算比转账结算要通过更多环节的手续,将会迫使其摈弃使用现金,主动采取转账结算方式。

3. 提倡转账结算交易

对客户按照交易次数、交易金额进行分级,区别大额交易和零星交易。对大额交易以及经常性客户,利用商业折扣等手段引导其选择转账结算,避免现金结算带来的不安全因素。为此,总部应为门店提供符合转账收银要求的设备,或利用互联网技术完成转账结算,并对相关业务人员提供操作培训。

(三)政府及银行加强财经监管

实际工作中,各门店之所以不遵守库存现金限额规定,出现坐支等不符合现金管理制度的情况,与银行未尽到监管责任有关。由于类似企业数量众多,单体规模却不大,银行往往为了拉住客户而放松监管。

现行的财经法规,没有专门考虑小企业小门店的特点,缺少针对性强的法律依据,该类企业财务行为不规范、随意性大。因此建议政府及银行联手开展市场调研,针对连锁门店的实情,为其设计现金流转的恰当模式,制定切实可行的财经制度和现金管理制度,使企业在实际工作中有法可依、有规可循。

三、货币资金统筹规划

上述对门店加强现金管理的建议主要解决狭义现金(库存现金)使用与管理的安全性问题,从公司运营及总体财务筹划的角度看,各门店还应合理规划广义现金流量,并进行有效控制,从而创造更大的价值。广义的现金即全部的货币资金,包括库存现金、银行存款及其他可以普遍接受的流通手段(如银行汇票、银行本票等)。

(一)预测货币资金流量

货币资金流量,包括货币资金流入量与流出量。在一定期间,企业货币资金流入量与流出量的关系表明其实际支付能力:当货币资金流出量大于流入量,意味着货币资金不足,企业支付能力薄弱,难以确保日常运营的需要;当货币资金流入量大于流出量,货币资金丰富,企业支付能力强大。但货币资金几乎没有收益,持有大量的或资金表明意味着丧失投资收益,形成机会成本的上升。

门店大量的货币资金的存在,必须有事前筹划,应根据业务情况尽可能准确地预测货币资金流量,编制预算,确定较为合理的货币资金余额。若能提前预测货币资金流量,就能尽早采取措施应对货币资金多余或不足的情况。比如,货币资金结余,可采用有价证券投资的策略,获得短期收益的同时也保证资金流动性;货币资金短缺,则要有足够的短期融资渠道,能够迅速筹集资金。如此才能充分发挥货币资金的使用效益。

(二)管理货币资金流量

货币资金预算能否有效执行,也是货币资金统筹规划的重要条件。门店应尽可能执行计划,严格控制货币资金流入与流出,以提高货币资金管理的效率。门店老板及相关管理人员不能随心所欲无规划地用钱,也不能以陈旧的观念进行财务管理。最典型的观念就是认为一个企业货币资金越充足(俗称“钱多”),则财力越充沛,经营活动所需的资金就越有保障。这种观念下,营运所需的资金固然无忧,然则经济效益并未达到最佳水平。因为货币资金是收益性最低的资产,保障其流动性和安全性才是管理的重中之重。

通过加强对企业货币资金的管理,转变现金管理观念,形成规范的财务运作,可以保障加盟连锁门店各项经营活动的顺利进行,使企业维持较好的财务状况,有利于集团公司规模发展,以获得更好的市场效益。希望F五金机电有限公司在颠覆传统销售模式的同时,创出一条门店财务管理的新路,真正成为五金机电业的航母和标杆!

参考文献

[1]雷珺焱.中小企业现金管理问题探讨[J].财会通讯,2011(26):82-83.

连锁加盟合同 篇3

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，经甲乙双方友好协商，就乙方加盟xxxxx疗连锁机构和销售帕罗斯(poross)品牌系列产品达成以下协议：

一、甲方授权乙方为“xxxx国际连锁机构”连锁加盟店，在______省______市______区经营“xxxx”汤疗项目和“xxx品牌”系列产品。

二、经营期从20__年__月__日起到20__年__月__日止，合同期满以后可优先续约。

三、甲乙双方在合同期限内各自承担民事责任，相互之间无产权及归属关系，但必须按甲方的统一模式进行管理，乙方在其加盟店中只能经营“xxxx”的产品。

四、加盟费用

1、乙方于签定本合同之日起向甲方一次性付清加盟金____________元人民币()。本合同从乙方向甲方付清规定的加盟金之日起生效。

2、本合同规定乙方支付的加盟金是乙方获得本合同项下的甲方特许经营授权许可之费用，该加盟金从乙方支付给甲方之日起不再返还。

3、甲方特许乙方在___________省___________市(县)___________区域内开设帕罗斯加盟店，乙方自开店一月内将店面装修效果图照片(5张)及营业执照复印件交甲方存档。

4、甲方承诺不在乙方开设的帕罗斯加盟店同一区域范围内自己或允许第三者经营，其它帕罗斯加盟店(帕罗斯“店中店”不受此限制)。

五、甲方的权利和义务

1.甲方给乙方开业配送市场价人民币______元的产品，价值______元的设备，价值______元的开业礼品，乙方按送货单签收。

2.应向乙方提供加盟证书、加盟牌、统一的商号、装修设计、广告支持和相应营销管理制度。

3.甲方不得在加盟域内设立同等级别的加盟商。

4.甲方按商品统一零售价的______向乙方供货(甲方保留因国际市场材料价格导致相应调整供货价的权利)。

5.甲方确保提供的产品的质量，产品保质期内如出现质量问题，由甲方负责。

6.甲方有新的产品推出应优先由乙方在该区域代理。

7.乙方加盟店开业期间甲方可派专业人员上门免费培训，差旅费和工资由甲方承担;由乙方负责在培训期间甲方培训师的食宿及人身安全。

8.乙方按月销售回款额达______元时，甲方给予______元的奖励。

六、乙方的权利和义务

1.获得区域经营“帕罗斯国际汤疗”项目和“帕罗斯品牌”系列产品的权利。

2.获得甲方指定产品、商号及管理制度的使用权。

3.乙方提供在当地工商部门核准经营的相关文件和本人身份证明。

4.乙方于签约后至少支付配货金额的30%，实际金额为人民币_______作为加盟订金(如乙方违约此订金不退还)，余额_______元人民币在签约后10天内一次性付清，合同才正式生效。

5.如属区域加盟代理商，乙方首批进货额(以实际回款计算，下同)为人民币______元，月进货额最低为人民币______元。合同签订半年内，乙方区域招商不足3家;或连续2个月无进货时，甲方将有权取消乙方代理资格。

6.乙方发展的下属连锁加盟店如由甲方统一签订合同，安排开业，每发展一家，甲方奖金给乙方奖金人民币2000元，其产品由乙方按规定的价格供应。

7.乙方销售上述产品时仅限于第一项约定的地区范围内。若乙方有跨区销售行为，一经证实，甲方将会把产品收回，并处以罚款。

8.乙方在销售上述产品时其零售价上下浮动不得超过甲方零售价格的15%，批发价不得低于甲方给乙方的供货价。

9.乙方对甲方的定期或不定期对账工作，必须积极配合，并将每月营业情况传回甲方以备研讨及宣传。

七、产品收发货及费用

1.甲方发货实行款到发货，按订货单和汇款单发货。

2.产品采用乙方委托甲方代办方式，托运费用由乙方负责。

3.乙方在收货后3天内对产品进行验收，验收以甲方发货单为准，如有少发或错发情况，附在发货单上传回甲方核查补发：如无误，乙方需签单收货，并将单据传回甲方。如甲方在货到乙方10天后仍未收到乙方验收单据，则视为该批货品乙方全部验收入库。

4.乙方需退换所购产品，如属甲方质量问题，甲方负责免费调换;如属乙方自行换货，如包装损坏影响再销售，乙方需承担产品折扣价后30%的包装费用。

八、违约及其责任

任何违反以上条款的行为均视为违约：在合作方没有违约的情况下单方面终止合同的一方也视为违约，在合作单方违约的情况下，守约方可即时终止合同，违约方应向守约方支付合同标的20%的违约金。出现不可抗力因素可另行协商处理。

九、未尽事宜双方协商确定

本合同经甲乙双方代表签字即生效。本合同一式两份，双方各执一份，如发生争议双方协商解决，协商不成，可在合同签约地提起仲裁，或向合同签约地人民法院提交裁决。

甲方：乙方：

地址：地址：

代表人：代表人：

电话：日期：

开户行：邮编：

连锁店加盟合同 篇4

加盟店地址：

加盟商姓名：

甲方：（以下简称：甲方）

乙方（加盟商）：（以下简称：乙方）

本合同根据中华人民共和国《合同法》以及国内贸易部关于《商业特许经营管理办法》

（试行）制定，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，自愿加盟，就有关加盟商特

许加盟问题达成以下协议，并拟定甲、乙双方共同遵守本合同所列条款：

第一条定义

以下定义适用于本合同：

1、品牌——

2、加盟店——

3、加盟权利金——乙方为甲方加盟商，因此获得甲方所授予经营管理行销与必要技术，由甲方与乙方签署授权契约书，并于签约时一次支付于甲方之金额。

4、品牌保证金——为确保乙方日后诚信履约，需缴纳于甲方之品牌保证金，日后除甲

方依约办理外，于合同届满、解除，乙方无违约情况发生，甲方应无息返还，如乙方有违约，或造成甲方之损害时，甲方将从保证金中扣除。

第二条 合约期限

加盟商经营期限自年月日至年月日止，为期一年，加

盟期满，乙方在原加盟期内无任何违约事件，乙方务必于一年合同期满之前以书面申请签定

加盟续约合同，本合同可依约延长一年，品牌保证金转至新合同中。

第三条 门店地址

加盟店地址：

电 话：传 真：邮 编：

第四条 特许加盟收费内容及细则

１、加盟商在签署本合同时，需缴纳甲方全额特许加盟金万元，加盟期内乙方不

得以任何理由和借口要求甲方退还加盟金。乙方需在支付全部款项后，本合同才能正式生效。

另：乙方如欲再开新店，特许加盟金可从优，并按前期加盟金90％支付甲方。

２、加盟商在签署本合同时，需缴纳甲方品牌保证金万元/年，乙方如有违反本

合同相关品牌保证金事宜，甲方有权要求乙方赔偿，甲方可直接从品牌保证金中扣除。

第五条 商圈规划、门市设备及装潢规范

１、甲方提供加盟商的商圈保障，以区、城镇、商业街为规划，甲方同意乙方在开设加盟店，甲方承诺在()或半径公里之内不再开设第二家加盟店，如果开设需经甲、乙双方协商，并经甲、乙双方书面同意后方可执行。

２、乙方加盟店必须悬挂招牌，若擅自更改内容、颜色的，则视为乙方违约（甲方提供乙方招牌软盘）

３、甲方免费为乙方评估开店位臵，免费为乙方店内装潢进行设计，若乙方需要。甲方

可提供标准作业规划，及代请施工队，费用由乙方承担。

I

第六条 着装、营业时间规定

1、同意加盟店所有服务人员上岗时必须穿规定的服装服务顾客，以提升整体企业形象。

2、同意每天营业时间不低于每天１０小时。

第七条 商品价格等规定

1、加盟商必须纳入我司的连网管理系统，每月收取1500元的后台服务管理费用，我司

同意加盟商可以有10%的产品自由采购权。

2、委托甲方统一采购商品，以联合采购进货方式降低成本；如有部分商品价格高于乙方采购之价格，乙方可介绍厂商给甲方，以接洽降低成本而让利于各加盟店；如有部分商品只有个别加盟店销售，则可自行采购，但需向甲方申报备案，以服务其它加盟店，以此充分发挥集体团队的力量。

3、针对甲方公布的商品目录及促销商品进行订货及定价销售，零售价可在会员价和正

常价之间浮动。如乙方任意削价出售，而扰乱整个加盟系统的正常销售，甲方有权要求乙方赔偿损失。

4、实行款到发货结算。乙方收到商品后，应当即检验商品数量和质量，如有残、次之

商品，可作退货处理。在辅导期三个月内，甲方接受无残、次的商品退货或换货。辅导期结束后，甲方有选择地接受乙方的退货，但必须保证退货商品不影响第二次销售（用品一个季度内退换，童装20天内退换，童装必需整手），对甲方同意试销的商品仍可在试销期结束后退给甲方。

第八条 商品营业

1、应以独立法人之工商登记及本合同相关的营业项目，以取得合法的从事营业行为，并于开业前检附相关文件给甲方；乙方所营业相关税费由乙方负担。乙方在甲方授权区内取得合法营业证照后始得正式营业。

2、应遵守甲方所提供之服务项目及营业形态对外经营，乙方不得任意变更。

3、必须独立承担业务过程中涉及的所有税费及有关行政处罚费用。

第九条保密

1、乙方就合同内容的业务数据、商品价目、操作规程、技术、知识等任何类似文件和数据均作为商业机密，负保密之责任，非甲方书面同意，不得擅自泄露或提供第三人利用。

第十条 促销、广告、执行及费用

1、双方同意的整体促销及广告计划均委托甲方统筹办理。

2、如需自行进行促销广告活动时，须经甲方书面同意。

3、、广告所产生的费用按受益者或共同参与者共同承担。一家店无力在媒体上（广播、电视、报刊等）做广告，加盟共同参与可降低成本，增加广告力度。

第十一条 教育训练计划、执行、费用

1、应于经营加盟店开业前，依甲方安排对加盟店店长或主要负责人进行培训。

2、甲方派辅导人员赴加盟店实地培训，乙方应负担辅导人员的车资、餐费、住宿、等费用。

3、第十二条 合同期满、续约

合同期满六十日之前，由乙方书面提出续约。乙方若无违反所有合同内容，则甲方须同意订定续约合同。甲方有保留更改新合同的权利，但以不增加费用为原则。如市场变化等原因需增加费用时，需经双方协商。如果合同期满时仍有未订定新合同，甲方将终止授权业务。

第十三条 违约、违法、损害、赔偿

１、甲乙双方任一方违反合同中任何条款时，致使另一方遭受损失时，受害方将依法

追究请求违约方赔偿。

２、乙方应明确告之其从业人员不得从事违法行为，否则一切法律责任由乙方承担。

如致使甲方受损害时，甲方将将依法追究请求违约方赔偿。

３、乙方应遵守甲方加盟店管理规范和服务公约（附）

第十四条 加盟店迁移、转让、退出

1、店租约到期或其它合法原因必须迁移时，乙方必须于一个月前通知甲方，以便办

理相关迁移事宜，迁移店位臵须报甲方核定同意后方可开店，以免造成商圈重复。

乙方如未依约通知甲方导致影响乙方权益时，概由乙方自行负担，与甲方无关。

2、乙方因种种原因需要转让时，应提前一个月书面通知甲方，并经甲方书面认可，方可转让，同时办理转让手续，受让人必须经甲方审核同意。加盟店转让给受让

人时，甲方将收取转让加盟金１０％作为业务辅导费用。转让期只能为原加盟合同的剩余时间，续约应另签合同。

3、因乙方原因需退出加盟时，应提前一个月书面通知甲方，经甲方同意后方可退出，同时与甲方结清货款和品牌保证金，加盟金不予退还。

第十五条 责任承担

在乙方开展业务过程中对于经营违法、逃税、卖假冒伪劣商品等造成损失，甲方不承担责任，如造成甲方损失的依合同要求进行赔偿。

第十六条 终止合同

有下列情况发生时，甲方不另行催告，经书面通知乙方后终止合同。

1、自然终止：合同到期双方不再协议续约的，加盟商应在一个月内与甲方办理清算手续，归还相关文本、加盟手册及内部资料。加盟商在合同期内无违约现象的，甲方将品牌保证金１００％退还给加盟商。

2、擅自将加盟合同受权书转让第三人时，或未经甲方许可授权擅自招募加盟店、或擅自开店、或停止营业、或未依甲方规定使用企业识别系统（ＣＩＳ）、制作物、或违反竞业禁止之约定、或保密义务时。

３、未经甲方事前书面之同意，擅自以甲方名义或代理甲方作任何法律行为时。

４、违反法律行为或其它有损甲方重大形象商誉之行为时。

５、乙方或其负责人逃避、失踪、限制行为能力或财产上发生困难，导致票据拒绝往来，破产和解，或受法院查封其财产，或因任何原因接受主管机关为停止营业、营业之处分时。

６、其它违背本合同之不法事项，经限期（３０日）催告补正而未补正时，乙方依前项约定终止合同时，若本合同未有其它规定时，则选择没收品牌保证金，取消加盟商资格，作为惩罚性违约金。如另有损害时须请求乙方赔偿。

第十七条 不可抗拒

如因不可抗拒事件发生，非双方所能控制或所能预见事件的发生，包括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行为、意外事件导致合同无法履行时，遇有上述不可抗拒力的一方，应立即将事故情况书面告之另一方，并应在十五天内，提供事故详情及协议不能履行或者需要延期履行。

第十八条 其它事项 合同附件

1、同书有未尽事宜，依有关法令、习俗、诚信原则公平解决。

2、同书正本连同附件一式两份，甲、乙双方各执一份为凭；附件手册、补充协议与本合同具有同等效力。

第十九条 适用法律

本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决，均受中华人民共和国《宪法》的管辖。

第二十条 争议解决

因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应通过友好协商解决。如果自争议发生之日起，六个月内通过协商不能解决的，或者任何一方拒绝协商的，则任何一方可诉请本合同签订所在地的人民法院裁决。

第二十一条 合同管辖

双方同意如因本合同涉及诉讼时，于石狮市人民法院为第一审管辖法院。本合同解释权归甲方所有。

甲方：乙方：

（公章）（签字）

授权代表人：身份证号码：

（签字）

连锁加盟联营合同 篇5

苏州**公司交易有限公司

联营（合伙）协议

（合同编号：LY）

甲方：苏州**公司交易有限公司（以下简称甲方）电话：

公司地址：

乙方：（以下简称乙方）电话：

身份证号： 通信地址：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲、乙双方本着平等自愿、诚实守信、互利互惠的原则，经过友好协商，就双方联合开设**公司连锁专营店事宜达成如下一致意见，并经友好协商自愿签订本合同或称为本协议（包含双方签署的各项合同附件）。

—————————————— 第一条 联合经营 ——————————————

1、甲方是代理经营各类汽车销售的专业企业，拥有丰富的汽车和客户资源、拥有成熟的管理体系和人才储备，**公司连锁品牌具有较高的市场知名度和美誉度；

2、乙方自愿成为甲方的联营（合伙）合作伙伴，在约定区域联合经营**公司连锁店（以下简称“门店”），使用**公司统一品牌和标志，在经营过程中自愿完全按照甲方要求的标准和规范开展联合经营活动，完全接受甲方的经营理念和经营模式；

3、本协议期限日期从 年 月 日起至 年 月 日止，但根据本协议满足提前解约或终止的条件除外；

4、门店股权和出资比例按照：甲方 51%，乙方 49%，甲乙双方根据出资比例享有相应

****公司的经营收益，同时承担相应的债务，此债务不以出资金额为上限，为无限责任；后期门店经营需要继续补充出资的，甲乙双方继续按此比例出资；

5、甲乙双方出资形式均以现金出资，首期合计出资总额为 元（大写），其中甲方出资 元（大写），乙方出资 元（大写），乙方出资资金须于 年 月 日前汇到甲方指定账户；

6、乙方有权核查并监督门店资金的使用情况，有权参与、监督门店的日常工作，有权随时查阅门店各项财务和业务资料，甲方不得无故拒绝；

7、门店选址由甲乙双方共同确定，由甲方负责签订租赁合同、办理工商、税务等手续，由甲方指定人员担任法人；

8、联营区域： 省 市（市、区、县）（镇、乡）；

门店地址：，实际使用面积：平米；

9、本协议委托甲方对外代表门店开展各项经营事务，所产生的收益归门店所有，所产生的费用和亏损由门店承担；

10、甲方负责门店统一的装修设计、施工、负责统一的物料采购和配发，费用由门店承担；门店员工由甲方负责进行全面专业的业务技能培训；

12、乙方须充分利用本人的有效资源开展业务，为门店销售提供各项支持，但是为了更好的实现标准统一、形象统一、流程统一、服务统一，最终实现长期的互利共赢，乙方须主动监督门店人员各项工作，但是不得直接参与门店的日常管理工作；

13、甲乙双方的出资、门店的收益、以及其他合法取得的门店财产，均为门店财产，联合经营期间除非约定情况外，一方不得请求分割；

14、在联合经营过程中，所有账目均走甲方流水，甲方公司财务人员、市场人员、内勤人员等工资奖金由甲方承担，不计入门店经营成本；乙方（或乙方安排的人员）可参与门店的监督和协助工作，但不领取工资；

15、门店盈利是指门店一定时期内全部收入扣除门店人员工资、奖金、水电、宣传、税收等各项支出后的净利润，此为门店利润分配的重点，以出资比例为依据进行分配；

16、甲方向乙方按 月度 提供门店财务对账单，并于门店开业两个月后，根据门店盈亏情况 每三个月 进行一次利润分配，如没有利润则不分配；

****公司

17、门店对外进行担保、贷款、抵押、改变工商登记现状、改变经营场所、处分不动产等情况须经甲乙双方共同决定，否则造成损失的，另一方有权向对方追偿；

18、甲乙双方约定此联营（合伙）门店股权不得出售或者转让，且原则上不再引进其他联营合伙人，如一方要求引进其它投资人或者出售股权，必须征得另一方书面同意，且在同等条件下，另一方有优先购买权；

19、甲乙双方约定门店业务模式、业务流程、运营管理、经营产品（汽车和衍生品）、人员管理等均由甲方全权负责，乙方负责日常监督和利用自身资源为门店业务开展提供支持； 20、人民法院要求强制执行一方在门店的财产份额时，被执行一方应提前通知对方，友好办理提前终止协议的财产结算事宜；

21、本联营（合伙）协议采取单店合作形式，未经甲方同意乙方不得私自开立新店、不得私自使用**公司名称或标志；

22、乙方用于联营店投资经营的资金须为本人合法所得或其它途径合法拥有；

23、门店在经营期间只能经营甲方提供的车源及指定的衍生产品，乙方不得擅自经营其它产品，一经发现乙方将承担品牌违约责任，情节特别严重者，甲方将追究乙方给甲方造成的所有损失（包含但不限于直接损失）；

24、甲方根据门店可供展销车位数量提供适量车源供门店销售，门店经理负责展销车辆的看管及日常维护工作，车辆交付门店后造成的损失由门店承担，计入门店成本；

25、乙方须向甲方交纳展销车辆保证金，双方约定每辆车 万元（大写），车辆所有权仍归甲方所有；

26、乙方须完全认同甲方制定的购车付款政策、贷款政策、质保政策、促销政策、金融保险方案等，不得干预门店人员的正常工作；

27、乙方须严格按照甲方确定的车辆价格、销售流程开展车辆销售，不得随意变更或要求门店工作人员变更；

28、门店须按照甲方统一提供的车辆销售合同样本进行洽谈签约，车辆销售的各类钱款须严格按照甲方规定的流程及时全额汇至甲方指定账户；

29、门店内物料原则上由甲方按照采购价统一成本价配发，费用由门店承担；特殊情况甲方和乙方可以安排专人就近采购，严格履行财务报销手续；

****公司

30、甲乙双方基于本合同产生的法律关系为联营（合伙）关系，共同承担门店经营过程中相应法律的责任；

31、乙方不得擅自以甲方或门店名义缔结合同、作出承诺，使甲方蒙受损失和承担责任；乙方不得使用“**公司”字样商标、标识作为其公司名称或公司的组成部分；

32、双方如有违背本协议规定的条款，即可视为违约，一方可以随时单方面解除协议，并向另一方提出包括但不限于直接损失的所有损失；

33、联营（合伙）门店作为甲方连锁加盟发展模式中的其中一种模式，甲方向门店颁发该店铺的“特许经营许可证”作为门店连锁经营的依据；

34、本合同中其它规定不明确或者需要变动的条款，甲方将以公司文件的形式及时通知乙方；

35、经甲乙双方协商一致，可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。

———————————— 第二条 特许权及市场管理 ————————————

1、门店取得甲方特许经营授权后，甲方授予门店在指定区域内享有以下权利： ⑴按本协议约定使用“**公司专卖店”或“**公司”等门店名称； ⑵以甲方连锁加盟店的名义经营甲方车源和甲方提供的各类衍生产品； ⑶在**公司连锁加盟店的装修、装潢上使用甲方商标和相关标识； ⑷以**公司连锁店的名义开展汽车销售、衍生品销售、售后服务等工作； ⑸使用**公司统一印制的各类合同、折页、写真、喷绘等物料开展业务；

⑹除上述五条外，非经甲方书面同意，乙方不得超出本协议的范围使用或要求门店员工使用甲方的名称、商标、标识等；

2、乙方与甲方成功联营（合伙）后，门店将享受甲方的区域市场保护，甲方将不在该店有效辐射区域范围内发展新的连锁加盟店；

3、甲方有权利对门店进行不定期的检查和督促，提出整改要求，促进门店经营，乙方应予以配合；

4、甲乙双方对于市场上出现的侵害“**公司”品牌形象和利益的行为，均有义务通知对方，****公司

并一起合作加以阻止；

5、为保证门店形象的全国统一性，甲方将进行统一形象策划（统一商标、统一形象、统一员工服装、统一广告）、统一提供车源、统一价格、统一业务模式、统一服务规范等；

6、门店须使用甲方统一提供的合同、单据、赠品、宣传单页等物资；门店在当地所有广告（含固定广告：如墙体广告、门头广告、户外灯箱广告、车体广告、招牌，软性广告如杂志、报纸等）需由甲方公司统一设计，乙方不得私自投放有损**公司品牌信誉的宣传广告；

7、在乙方擅自干预联营（合伙）门店经营活动的情况下，甲方有权随时单方面解除本合同,造成损失的甲方有权向乙方要求赔偿。

———————————— 第三条 车辆的订购与交付 —————————————

1、门店店长以书面订单或其它通讯形式向甲方公司订货，传真件、订单照片、聊天记录等视为有效订单，甲乙双方必须认可店长的订单有效性；

2、甲方可以根据市场情况及公司现有库存车辆资源，主动调配车辆供门店销售，乙方必须认可甲方的配货行为；

3、门店收货后，店长应于现场进行验收签字，如有不符，应立即通知甲方，否则视为验收无误（注：隐藏的明显可分辨的缺陷视为车辆本身问题）；

4、车辆交付门店后，由门店负责车辆的完整与安全，如产生的损失计入门店成本；

5、车辆往返门店的运输费用计入门店经营成本；

6、其它特殊情况或者双方另行约定的事项根据约定方案执行。

———————————— 第四条 甲方的权利与义务 —————————————

1、甲方保证“**公司”的品牌形象合法拥有，甲方保证所提供车源合法正规；

2、甲方保证可供销售的车源充足，并根据市场情况及时做出合理调拨调整；

3、甲方对门店在经营管理中遇到的问题，有义务协助处理或提供处理建议； 4．甲方有义务及时向门店通知公司可供销售的最新车源及衍生品；

****公司

5、甲方保证公司核心团队的稳定，及时对乙方及门店员工提供业务指导和培训； 6．甲方有义务主动维护乙方的合理利益和确保门店在一定区域内独家经营的权利；

7、甲方有义务主动规范履行本合同，执行本合同对双方权利与义务的各项约定；

8、甲方有义务不定期派员到门店相关经营场所进行实地检查和指导，协助和督促门店更好的开展经营活动；

9、甲方有权根据市场情况对车辆售价、返利标准、销售方案做出调整；

10、甲方有权对门店员工进行临时工作调配，对优秀员工表彰奖励，对不合格员工直接辞退；

11、甲方须就市场和公司最新消息与乙方进行及时沟通，并协助乙方遵守公司最新要求。

———————————— 第五条 乙方的权利与义务 —————————————

1、乙方有责任积极利用自身资源协助门店开展业务，并完成双方的既定的销售目标；

2、甲方统一策划的大型促销和宣传活动，乙方必须积极开展和配合；

3、乙方不得擅自要求门店提价、压价或变相提价、压价销售，特殊情况须经甲方书面同意；

4、乙方在开展业务过程中不得损害**公司品牌形象，误导和欺骗消费者；

5、本合同为单店联营（合伙）协议，乙方不得私自开设新店；

6、乙方必须积极配合甲方开展的检查和指导工作，并积极协助进行问题整改；

7、乙方应积极参加并协助甲方为门店相关人员或客户进行的业务或车辆知识培训；

8、乙方不得擅自发布广告，给甲方造成损失的（包括名誉损失），甲方有权追究乙方责任；

9、乙方有义务在不违反法律和不侵犯第三方利益情况下，向甲方提供与市场和服务有关的竞争对手经营信息，包括但不限于同类竞争产品类型、品名、价格和竞争力分析；

10、乙方对违反法律及本合同的行为承担违约责任，赔偿范围包括但不限于甲方通过合同约定应得的利益损失；

11、乙方有义务主动规范履行本合同，执行本合同对双方权利与义务的各项约定，并在合同期内和合同终止后保守甲方的商业秘密。

****公司

————————————— 第六条 合同的解除和终止 ————————————

1、合同期满，双方不再续约，本合同自动终止；

2、本合同有效期内，经甲、乙双方友好协商一致，可提前解除合同；

3、一方有严重违反国家法律法规的情况，致使合同无法履行，另一方有权终止本合同；

4、一方出现失踪、死亡、丧失民事行为能力、丧失偿债能力、在联营资产中个人份额被法院强制执行等类似情况出现时，本合同自动终止；

5、一方未履行出资义务、故意或重大过失给联营门店造成重大损失、有欺诈或严重违法行为的情况出现时，另一方可单方面解除此协议，并以协议书面解除日联营门店财产情况进行结算；

4、若发生地震、台风、战争等不可抗力事件导致合同无法继续履行，各方均有权提前终止合同而无需承担法律责任。合同依据本条款终止的，双方应按照实际经营情况，及时结清各项费用，遭受不可抗力破坏一方应及时书面通知对方有关情况；

5、乙方有违反本合同行为，且约定甲方有权随时终止合同的情况发生时，甲方可以随时通知乙方解除本合同；

6、门店在经营过程中发生经营场所调整、拆迁、资金链断裂、经营执照被吊销等重大变故，导致无法继续经营，则本协议自动解除；

7、乙方不得在未经甲方书面同意的情况下，在门店中销售非甲方提供或指定的车辆及衍生品，否则甲方有权追究乙方法律责任，并随时解除本合同；

8、本合同终止或解除后，乙方应立即停止使用与甲方商号、商标、商业形象等有关的一切无形资产；否则，甲方将追究乙方相关的侵权责任；

9、本协议终止时，如乙方有违反合同约定的情况或侵害甲方权益的行为，甲方有权视情况不予支付未支付的销售返佣等款项，并保留追究乙方法律责任的权利；

——————————— 第七条 续约及合同到期后财产处置——————————

****公司

1、本合同有效期届满，甲乙双方同意续约的，应重新签订联营（合伙）合同；

2、如合同到期，甲乙双方不再同意续约，则合同到期后将自动终止；

3、本合同终止后，双方以到期门店财产按出资比例开展财务清算与结算工作；

4、本合同终止后，如果一方要求退出本联营（合伙）协议、另一方要求继续经营门店的，则以合同终止时门店财产开展财务清算，继续经营方按对方出资比例给予退出方对应的货币补偿；

6、本合同终止后，双方须积极进行财产清算、展销车辆移交、客户档案移交、银行保险等材料移交等工作；

7、本合同终止后，待各项财务结算完毕、物品和资料移交完成后，基于本协议形成的联营（合伙）关系正式解除。

—————————————— 第七条 保守商业秘密—————————————— 1．乙方须尽最大努力保守本合同及因履行本合同而知悉或掌握的甲方的商业模式、价格信息、客户资源等商业秘密；

2．乙方不得利用掌握的甲方公司经营模式、产品和客户信息，开展或与他人联合开展类似业务，给甲方造成损失的须承担赔偿责任； 3．本条约定在本合同终止后仍然有效。

——————————— 第八条 合同争议的解决及其它 ————————————

1、本合同在履行过程中如发生争议，双方应先进行友好协商，协商不成的，任何一方有权向合同签订地仲裁委申请仲裁；

2、合同未尽事宜，双方可通过补充协议进行补充约定，补充协议与本合同具有同等法律效力；

3、本合同自双方法定代表人或授权代表签字确认，并经双方加盖印章或签字，乙方首期应出资资金到甲方指定账户后生效；

4、本合同一式三份，甲方执两份，乙方执一份；

5、本合同签订地点为江苏苏州吴中区，签订日期为 年 月 日；

****公司

6、如甲、乙双方之后签署类似协议条款，则以最后签署的协议为准，之前条款自动终止执行。

★ 特别约定：甲乙双方达成的任何协定，必须以书面形式并经加盖甲方公章方视作有效协定，甲方工作人员以甲方名义做出的任何口头承诺或发出的未经甲方加盖公章的书面文件（协议、合同、备忘录、授权书、承诺、支持政策等）对甲乙双方不发生法律效力，一律无效。

甲方：苏州**公司交易有限公司 乙方： 地址：中国 江苏 苏州 吴中 地址： 法定代表人： 代表： 委托代理人： 身份证号码_______________ ____ ______ 电话： 电话： 日期： 日期：

苏州**公司交易有限公司

****公司

终端管理规范考核细则

为了统一**公司终端形象，进一步规范**公司终端标准，特制订以下门店细则，要求各终端认真参照并严格执行。

——————————————— 第一条 店面形象 ——————————————— ⑴ 车辆陈列区域划分合理明显，道具运用合理规范； ⑵ 所有展示车辆必须时刻保持干净整洁，如果无损立即清理； ⑶ 车辆试乘试驾后回来后，要立刻恢复展销原样； ⑷ 展销车位地面及附近区域须保持清洁，不得有垃圾堆积； ⑸ 公司主推车型要展示在明显位置，重点推销； ⑹ 车辆陈列注意色彩和风格搭配，做到自然和谐； ⑺ 橱窗展示应常换常新，及时更换车辆信息； ⑻ 根据营销活动及季节变化营造店内氛围。

——————————————— 第二条 卫生标准 ——————————————— ⑴ 门窗玻璃洁净无污渍，门前地面整洁卫生无垃圾，门头、外柱无破损； ⑵ 店内地面清洁，无脚印和污渍，墙面清爽无污渍斑点； ⑶ 收银台、洽谈桌、沙发、饮水机等干净无灰尘； ⑷ 店内广宣用品无污损、破损、缺失等情况； ⑸ 仓库物料分类摆放，无安全隐患；

⑹ 卫生间、杂物间干净无异味，保持清洁用具干净、摆放整齐。

——————————————— 第三条 灯光标准 ——————————————— ⑴ 各类灯具准时开启，无灰尘、无损坏；保证店堂光线明亮，局部灯光保持特殊亮度； ⑵门头灯光须保证亮度和照射时间；

⑶营业时店内灯箱打开，并保持明亮，灯箱片褪色及时更新。

——————————————— 第四条 员工形象 ———————————————

****公司

⑴ 员工招聘须经过严格筛选，优先选择具有汽车销售经验的导购人员； ⑵ 销售顾问上岗前须经过公司培训，熟悉汽车知识，掌握销售方法和流程； ⑶ 工作中要求统一工装、统一佩戴胸牌；仪容仪表符合规范要求，遵守店纪店规； ⑷ 实行三声服务：欢迎声、介绍声、道别声； ⑸ 做到微笑待客、耐心服务、标准流程执行标准；

——————————————— 第五条 宣传形象 ——————————————— ⑴ 吊旗、吊牌、POP、写真等宣传物资及时挂及时撤、整齐无破损； ⑵ 标牌、易拉宝、价格签定位摆放，整齐无污损； ⑶ 资料册、宣传册要及时更新、方便取阅； ⑷ 促销活动宣传物资做到丰富有特色； ⑸ 在销售区域内积极开展广告单页发放工作。

备注：公司将对以上规范进行督促检查指导，对于优秀门店进行奖励表扬，对于落后门店进行批评，并要求整改。

连锁零售门店的财务控制研究 篇6

连锁经营以其绝对的优势在世界范围得到了快速发展, 该种模式最早起源于美国, 随后在世界各地和各种行业得到快速扩张。通过连锁经营, 企业可以获得规模优势, 经过二十多年的发展, 我国出现了规模较大的连锁零售企业, 据统计2008年, 我国连锁行业的销售额和门店数的增长率约为20%, “连锁百强”门店总数达到120775个, 但随着对外开放的发展, 国外零售业巨头对我国的连锁企业造成重大的影响, 而我国的连锁企业在迅速扩张的同时, 因存在企业运作不规范, 市场定位不准确以及内部控制和公司治理存在重大问题导致连锁企业与门店之间的财务控制问题较为突出, 如何协调总部和分店之间的利益关系是关系到连锁企业长期发展的重大问题, 因此, 连锁企业应该加强企业的内部控制管理, 尤其是财务控制, 避免因管理不善造成企业面临财务风险的可能性。

二、连锁零售门店企业面临的问题

1、会计核算较为粗略, 财务管理的职能不能得到有效发挥

连锁企业规模较大, 合理的组织企业是做好会计工作的重要保证, 对于提高会计工作的效率和效果以及提供准确的会计信息至关重要, 但是由于连锁零售企业的产品种类较多, 会计核算工作较为繁杂, 门店数目众多和分布分散的影响, 使得连锁企业的统一会计核算目标较难实现, 会计核算较为粗化, 这必然会削弱企业总部对门店的统一协调管理的作用以及财务预测分析的功能

2、总部和分店之间的财务关系和职责权利分配不明

连锁经营门店的快速扩张, 使得总部和分店在存货的配送、利益分配以及销货核算等方面较为混乱, 没有形成统一的体系。连锁企业的产品流动性较大, 因此对于物流要求较高, 但是由于总部的管理系统在库存方面不够深入, 经常导致总部、分店与配送中心出现盘点不一致、库存毁损和挤压等问题, 另外加之市场的波动性导致订货的不及时, 进而, 造成门店销售受阻的现象。另外, 总部对于门店的利益分配较为严苛, 未考虑门店的利益, 造成门店成本过高, 利益不均的现象。

3、人员流动性较强

连锁零售企业门店众多, 企业的员工数量较大, 员工的素质参差不齐, 这对于企业的服务质量和生产效率造成一定的负面影响, 一些门店为了降低自身的成本, 雇佣一些素质较低的临时人员, 这些人员缺乏必要的培训和员工责任, 往往会造成在服务中态度较差、服务水平较低等问题, 这对于连锁企业门店的长期发展和良好企业文化的构建产生不利影响。

4、轻视管理, 内部控制设计不完善

连锁零售企业为了取得更大的市场份额, 将企业的中心放在并购和扩张上, 虽然企业的规模在不断的变大, 但是管理的意识和能力却并未提高, 各种资源的整合和信息系统的优化并未跟上企业扩张的步伐, 过度的扩展反而造成企业核心能力的弱化和管理的混乱。在内部流程的设计和规范上, 中小门店普遍没有规范的业务流程, 进而造成工作的混乱, 加大了企业的管理成本和不必要的损失。

5、没有发挥内部审计部门的作用

内部控制制度的设计和执行是内部控制制度建设需要考虑的两个方面, 而监督机制是保证内部控制良好运行的机制, 如果缺乏有效的监督, 企业的管理者就不能随时了解企业的状况和存在的问题。在零售业, 利润微薄已经成为众所周知的信息, 即使是国际零售业巨头沃尔玛, 其税后利润率也只达到3%, 其他企业的利润更低, 监控的缺失主要在于领导者对于内部审计不够重视, 监督理念较弱, 内部审计人员缺乏造成的, 很多企业未设立审计机构, 或者即使设立也没有发挥应有的作用。

三、改进措施

1、统一会计机构设置和会计核算

会计机构的设置方式对于企业的会计核算工作和财务控制影响重大。若门店企业受时间和空间影响较小, 连锁企业在注册时应该将之注册为分支机构, 同时设置统一的会计机构进行核算, 会计账簿也只设置一套;若门店企业受时间和空间影响较大, 那么连锁企业应该将其作为独立的机构, 分别设置会计机构和会计账簿, 并建立总部控制的会计系统。所以, 实行总部的统一核算, 对于零售门店的会计核算能够起到重要的监督和控制作用。

2、加强财务人员的控制

会计人员的质量对于企业的会计工作的效果具有重大的影响, 因此, 对于本市区的财会负责人应该由总部进行聘用和分配, 财务人员的管理也应该由总部进行管理, 而对于跨市区的连锁企业的财务负责人也应该由总部进行委派, 集中管理负责人的绩效考核和薪酬分配, 对于其他的财务人员也应该由总部进行选聘, 但是可以不纳入总部的统一管理体系, 由各分店灵活的管理, 通过总部的选聘就可以提高财会人员的素质和水平, 有利于财务管理工作的进行。为保证以上目标的实现, 连锁企业应该建立统一的人力资源管理系统, 随时了解财务人员的状况, 促进其不断地更新和流动。

3、完善内部组织结构

连锁企业的规模较为庞大, 因此科学合理的组织结构设计是保证企业正常运行的制度基础。组织结构的设计应该坚持权责对等、精简高效、运转协调的原则, 综合考虑企业的性质、文化、行业、业务、战略等方面的因素来确定;其次, 企业要明确董事会、监事会以及管理层的职责、工作流程、任职资格等方面的权利和职责;再次, 对于企业的重大决策、重大事项以及人事任免等方面决策应该实行集体审批制度;最后, 企业应该明确各职能部门的职责, 坚持互相牵制、相互协调的原则。完善的公司治理机制是保证以上目标实现的机制, 因此, 完善现代企业制度, 加强企业制度的完善是优化连锁企业制度设计, 提高运行效率的保证。

4、完善内部审计制度, 发挥内审的监督作用

内部控制制度是保证企业战略目标实现的制度保证, 内部审计是企业内部控制的一个个组成部分, 也是监督内部控制制度顺利执行的主要力量, 是对内部控制的再控制, 可以帮助企业管理者随时了解政策执行的效果和经营业务中出现的问题, 为财务管理提供建设性意见。所以零售企业总部应该设置内部审计机构, 定期或者不定期对各零售企业进行内部审计, 主要针对各门店的财务收支、经济效益、经济责任、内部控制等进行评价和监督, 通过内部审计的执行, 可以随时了解各门店的整体财务状况和经营效果, 还可以对门店企业规章制度的执行情况进行评价, 从而对于各门店的制度问题和经营问题提出改善措施, 避免各分店财务舞弊行为的发生, 从而达到零售企业总部对各分店的财务控制。

5、加强全面预算管理制度

全面预算制度也是实现总店统一控制的一种方式。连锁总店可以通过总预算和分预算来明确各门店的职责和权利, 把企业的总体财务目标分配到各个门店, 实现对分店的有效控制。预算的编制是一个系统的过程, 既要考虑到总店的目标, 还要分析各分店的实际情况, 采取自上而下和自下而上相结合的方式, 积极听取各分店部门的意见进行编制, 同时注重重要性原则。预算编制完成后, 可能会和企业的实际情况存在一定的偏差, 为了确保预算的有效执行, 连锁总部和分店之间应该保持良好的沟通和交流, 信息反馈系统是企业实现跟踪监控的保证, 可以对实际值和预算值的差异进行全面分析, 以检查预算的执行情况。全面预算管理是一种时时的动态管理方式, 可以实现预算的事前、事中和事后控制, 就有较强的实践意义。

6、完善信息系统和网络化建设

信息技术的发展为连锁零售企业的统一管理提供了更大的可能和便利, 总部和各门店之间可以通过网络平台实现快速的沟通。所以连锁企业可以使用总部控制的财务软件, 随时了解和监控各门店的财务情况, 选择在必要时进行干预;其次, 总部可以使用办公自动化系统实现对门店财务票据的审批, 然后再由各门店进行独立核算, 这样可以及时发现不合理、不合法的票据, 并追究相关责任人的责任;最后, 企业还可以利用互联网对交易进行集中管理, 下属门店的交易信息可以通过服务器即时传输到总店, 总部就可以对相关财务数据将进行处理, 这样门店的数据可以在总部实现统一的核算, 保证了财务信息的质量, 实现了统一管理。

7、加强资金管理

门店资金的管理和控制关系到企业资金的有效利用, 为了保证资金在门店的合理分配和使用, 总部应该根据门店不同的状况实行备用金制和营业款归集制。在统一核算的背景下, 销售款项不能沉淀在门店, 要迅速回笼至总部, 为此可以指定营业款的存放银行, 规定上缴的时间、方式, 以及相应的惩罚机制来保障资金的回笼。在资金的安全管理方面, 应该加强门店收银台的管理, 如制定规范的流程, 定期和不定期的监督和岗位的轮换等以保证资金使用的安全。

摘要：连锁经营作为一种新的商业模式, 已经成为国际流行的商业运作形式, 它是在核心企业的统一管理下, 由众多分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体, 主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国连锁零售经营方式得到了快速发展, 但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问题出发, 进而提出改进措施。

关键词：连锁经营,门店,措施

参考文献

[1]苏强, 姜波, 浅谈商业连锁企业财务的统一管理, 理财广场, 2007年第4期