唐骏精彩演讲

唐骏精彩演讲（精选8篇）

唐骏精彩演讲 篇1

97年的时候，这个人就站在你们面前的这个人，97年10月30号离开了美国，离开美国的时候我在

西雅图国际机场的时候看电视屏幕，很镇静的消息让我看到了，美国的道琼斯指数当天全面下跌25-23%，被誉为美国的黑天经济，你们去查一下，就是那一天，我唐骏离开了美国。

我知道跟我没什么太大关系，跟很多人都不承认跟我有关系，我也承认这一点，但是所

有的事件联起来，很难想象没关系。说实在的，看中国的经济，什么时候真正开始持续保持在8.5% 的高速增长，你去看一下中国的，97年，知道吗！97年发生什么了吗，发生了很多事，但是人们都

记不起来了，但是有一件事你们应该记起来的，就是有一个人回到了中国。我知道跟我没关系，但

是我盼，说难听点，我现在都不敢离开中国了！万一我离开中国了出点什么事儿我觉得对不起祖

宗、对不起国人，在座的各位放心，未来的50年我肯定不会离开中国的！

我把这个故事讲给盖茨听了，这些人别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神

寄托，神就是他的精神寄托，听起来好像没道理，但是却害怕，有钱人就怕哪一天财富失去了，我

说盖茨你想一下，微软公司什么时候开始发迹的，他想，微软公司在过去非常有名，但是真正是从

W95的时候才把传统的公司变成公众性的公司，我是94年加入的微软，我跟他说，你不觉得微软真正

火起来是94年才开始火起来的，他越听越觉得神。所以当我离开微软的时候，他来找我，说你对我

们公司多少重要，我说这些话我都听过，不重要了。

他说，我告诉你，中文我只会两个字，确实他只知道两个字，叫做“八卦”，他说我曾

经听过你八卦的故事，因为当时我就跟他说，我给你讲个八卦，讲公司的事你比我懂，讲中国的事

你也知道，我就把八卦的故事给他讲了，我说在中国有一个词叫“八卦”，这个词翻译成英语翻译

不过去，所以我没有翻译，就叫“八卦”，他说，我还记得你给我讲过一个八卦的故事，虽然我不

信神，但是我觉得这个故事有深刻的含义所在，他说你别离开微软了，我说不离开不行，对方已经

签约好了，这个东西不能改变。他说怎么办呢？你万一走了，微软是一个很强的公司，再强也强不 过日本一个国家，再强也强不过美国，再强也强不过中国，我说你能扛得住吗？盖茨很着急，说你

给我一个解决办法。我说我离开之后天天讲你微软的好处，这不就行了吗？他说我想了一个很妙的

方式，就是让你在微软挂名，授予你终身的荣誉总裁。

可以说唐骏：是过去走了那么多人当中唯一给的终身荣誉总裁就是给我唐骏。你说这是

我在微软工作了十年的成绩吗？是我的什么让盖茨给了我。是营销的手段。所以我们在讲到员工也

需要营销自己。我给他讲了宏观经济与唐骏的关系他不觉得重要我都会觉得自己多少多少的重要！

所以我在营销我自己，通过自己来营销，来改变人们对你的看法，所以我觉得未来的整

个，我们的企业也好，个人也好，个人也要注重营销，不要光为了企业营销就够了，个人也需要营

销自己，打造自己，有各种各样的方式，当然不一定都要学唐骏宏观经济的方式，宏观经济总会找

到连接点，要让人家相信。营销有隐含营销，有娱乐性营销。

我今天以故事为主，理论讲不过别人。我讲一段我带盖茨见江总书记的故事。

2003年2月27号，我想对在座的人来说是无所谓的日子，但对某些人来说是非常重要 的，就是当时江泽民同志，我安排盖茨去中央见了江泽民，走之前我叮嘱他很多东西，我说这是一

个敏感的时期，盖茨你有很多不好的口头禅，不好，相当于中国人的“是”，我说这是不行的，别

人讲什么你一定千万不要讲，因为江总书记跟他说，再过几天，我就会把中国的国家主席、中国共

产党总书记的位置让给下一代领导人胡锦涛了，你想一想如果盖茨说“是”，他说这个话我特别紧

张，因为江总书记听得懂英语，我赶紧给他使眼色，我对他说你看着我就行了，还好他没有冒出这

句话。江总书记就说，哎！盖茨先生就说，我也觉得很感慨，你将来我作为国家主席正式会见的最

后一位外国客人，讲得很沉重，他用中文讲的，我能听出他语气里面有一点点感慨成分在里面。我

来会见你出于国家利益，也是出于私人感情，但是我还是很感慨，昨天晚上，应该说最近一个阶

段，我都睡觉不是很好，能想象得出来啊，同志们！能睡觉睡得好就是神了，我都睡不好，别说他

了，他说我最近阶段睡觉都有问题，晚上经常会想很多事儿，他说，昨天，我就在想一件事，为什

么呢？因为我想可能心情不一样，他的孙女在陪他，他说孙女在陪我，问了我一些地理天地各种各

样的问题，行星之间的关系，让我想起来，今天我想告诉你的是什么呢？就是微软是什么。他说微

软是整个天空当中一颗星，一颗闪亮的星，当时我没听懂什么意思，非常非常闪亮，我们也非常敬

仰这颗星，但是盖茨你要知道，微软在整个星空当中毕竟是一颗行星而已，我们中国是一个地球，你是一颗行星，讲完了，翻译根本没听出来什么意思，我想在座的很多人都听出来了，但是翻译没

听出来，由于时间的关系我就不讲对话的细节了，盖茨后来跟我说，江总书记今天感觉不对啊，他

是不是要离职，离职会有很多感慨，我说当然了，我们江总书记已经控制得非常好了，他说他讲行

星那段我根本没听懂，我说你就不用听懂了，当时我真的很佩服我们的江总书记，真的很伟大，他

有一种非常非常隐晦的方式告诉盖茨，你微软公司对于中国来说是什么？是一颗行星，这个星很闪

亮，很好，但是对地球来说，多一颗星、少一颗星重要吗？不重要的，不要把自己定位得太高，因

为你想外国企业在中国定位得都很高，我是微软，我是来帮助你们改变生活、改变世界，好像世界

中的救世主一样，但是对中国来说不就是一颗行星吗，你不是月亮、不是太阳！我们江总书记就想

告诉你微软在中国不是月亮、不是太阳，只是一颗行星，有他非常好，没有他中国人都不知道！

这不就是我们所说的怎么来定位自己，其实江总书记在做什么？我觉得就是在做行销，难道他能说，盖茨，记住，微软对中国来说不重要，有没有都没关系，你说国家主席能这样说吗？

连科长都不能这样说。能说微软公司很重要吗？也不行！我觉得江总书记找到了一种很好的方式，用太阳、月亮、行星的模式告诉他，中国把微软公司抬得很高，但是只不过是一颗行星而已，这就

是营销！我听起来怎么琢磨怎么觉得我们江总书记很娱乐！一般人想象不到这么告诉盖茨。这让我 很感慨。

最后，我再讲一下我也很娱乐。今天其实我还会讲华尔街很娱乐。我刚刚从华尔街回 来，跟华尔街人讲中国的东西不要讲太多，讲中国娱乐的东西，让他听懂，华尔街会认同你，就会 来买你的股票。有机会我们再来讲。

为什么我也娱乐？2003年4月1号，我想在座的很多人都经历过这一天，中央电视台所有 中国的电视台、国家的新闻媒体都在特别的时间段打出了一个字模，说微软公司董事长比尔盖茨昨

晚在洛杉矶遇刺，中了三枪，在运送医院的途中逝世，很多人可能都忘记了这件事，很真实的故

事。当时我是微软公司的总裁，你想，中央电视台报道了这么重大的新闻，非常的危机！我接到了

国务院副总理科技、教育部长、信产部长的电话，都来跟我说，盖茨先生在过去的几年当中一直致

力于中国的IT业发展，也是我们中国的老朋友，作为国家政府我们应该用什么样的方式来表述对盖

茨遇刺的噩耗？你看中国政府想得多周到啊！中国政府的对应要上报国务院，因为那个时候在中国 的媒体上要政府站出来表态，这么一位对中国作出过重大贡献的人。你说我所在那个环境我怎么

办？你说真的吗不知道，你说假的吗，也不知道！我的第一反应是怎么办？你说所有的人都来告诉

我，你们是什么对应方式？我说这件事不可能，两个小时之前我还刚刚和盖茨通过电话，我想他汇

报了中国一年的战略策略，我对所有的媒体都这样说，我是这是一个假新闻，不可能发生的事。事

实是什么？当天是4月1号，是一个愚人节，被一个中国的媒体报道出来了，全国的媒体都来讲这件

事。你说我当时表示说这件事我不知道，我要和总部沟通，意味着我就承认了这件事，所以我说我

刚刚跟他通过电话，其实不可能跟他通过电话。你说我能给盖茨打个电话说你遇刺了吗？人家会说

你们中国怎么这样，造这样的谣出来？所以我当时唯一能做的就是出来否认。人家说你胆子真大，我说盖茨都死了我还怕什么呢？

唐骏最精彩的演讲稿(真能够忽悠，一生都真诚，骗谁?)

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唐骏在大工演讲两次的经典内容

唐骏

2008年6月14日 在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什 么事情可做。（台下暴笑）

你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；

而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）

当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什 么用。（台下再次更暴笑）

上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我

就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）

你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）

你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写 信。

第一封我写了身高 1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。

这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。

她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形

势（台下暴笑），我未来会怎么怎么做。

还是没回音。

我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你 就好了。（全场暴笑）

你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。

我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。

之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）

她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）

就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈 的掌声）

争取留学名额

我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。

你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北

广找 老师，说想把学籍从北邮转到北广来。

老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我

想尽一份自己的力量。

老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜

欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。

老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？

我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。

你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。

我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。

我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。

你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：

我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）

司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？

中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；

司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时

候我说司长下班了。

就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。

你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。

我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上 班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一 下。

司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原 因。

司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全

场爆发出热烈的掌声）

大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成 的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏

博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。

我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。

鲁豫很奇怪，是哪个？

前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。

我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是

时尚方面还是第一次。

像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程 师。

我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。

在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发

出来，过五个月日语版本才开发出来。

好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？

所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技

术支持，那样就很有效果了。

然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同 之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一

份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。

经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经 理。（热烈的掌声起。。）

这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算器博士出身，对法律一点都不明白，光

是有关的法律书就有 一米 这么高。

我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。

我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。

这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。

（热烈的掌声起。。）

我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片 惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。（台下哈哈大笑）

中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院 看电影。

我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意

可以退票。

当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑

了，那他会记一，然后记二。

我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不 同）

当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。

八卦故事

现在我将给大家一个特八卦的故事。

这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相 信。

所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是

下一个朱镕基。（全场笑）

我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。

在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世

界第一超级大国。

许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑 惑)

因为那时候有个年轻人到了日本。（噢。。台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人

不明白）

后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？

只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。

（我们恍然大悟）

我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着 我。。

后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。

总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。

总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑）

97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）

我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算器出身，所以会COPY很多份。（暴笑）

好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员 工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声）两句一个意思哈。

很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？

我说：比尔，我一定要走。

“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。

”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑））

“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”

“那好吧”。

随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。

这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？

就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。

授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）

我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）

我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）

劝盖茨改行程

2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国

我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗

我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着

盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂 笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。

我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。

你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）

秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶 声）

是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。

你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨

告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。

你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气 很大）。

我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全 场鼓掌）

盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑 声）

就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第

一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。

我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地

位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

盖茨口头语“That’s good!”

在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的

就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。

你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”

他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。

盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。

我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说“That’s good”。

见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高

领导人的职位，由下一届领导班子接任。。

你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）

唐骏精彩演讲 篇2

9月23日，翠林苑酒店，鲜花怒放，彩旗飘扬，唐骏汽车投巨资打造的电动汽车旗舰作品——唐骏王子高端电动轿车产品发布会在这里隆重举行。国家质检总局汽车部部长王东、电动车辆国家工程实验室主任王志富、山东理工大学院长任传波、山东汽车工业协会副秘书长王哲、山东唐骏汽车集团董事长薛兴震等有关领导同志、唐骏汽车经销商及供应商代表、新闻媒体和社会各界朋友共200余人一同出席发布会。

发布会在精彩的水鼓舞表演和小提琴演奏中拉开帷幕, 奏响了“唐骏王子-质领未来”的序曲。

公司董事长、总经理薛兴震首先致欢迎词，电动车销售公司总经理刘国增对唐骏王子作简要介绍。唐骏王子是唐骏天使系列产品后的又一巅峰之作。唐骏王子的面世标志着公司在新能源汽车领域又一次突破,唐骏王子作为电动车的经典产品承载了我们共同的期盼，它必将带来电动车行业的又一轮升级。

国家质检总局汽车部王东部长、电动车辆国家工程实验室王志富主任对唐骏新能源汽车产业发展表示赞赏，对唐骏王子的上市表示衷心的祝贺。青州富民农机有限公司总经理孙成功、浙江超威集团总经理陈经宁分别代表唐骏汽车经销商、供应商发言，对唐骏王子产品上市致以热烈的祝贺！

唐骏的语录 篇3

2、很多人问我：你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

3、为什么我说我的成功可以复制?那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。

4、任何事情都是可以变通的。一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。

5、归根到底，人生没有什么可担心的，也没有什么不能失去的。

6、我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，受苦亦是享乐。

7、我对自己如今性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。

8、我相信自己只要继续努力，就一定会成功。

9、曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

10、只要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。

11、很多早年时发生的点滴小事，都会成为影响一个人未来道路的重要因素。它们的影响，也往往会以出人意料的方式慢慢显现。

12、以前的种种经历，都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意，那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人，我都应该予以感谢。

13、我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。

14、沟通需要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断地磨炼。

15、社会不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。

16、每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循环，在某个阶段一定要把它停住。

18、世界上没有哪家企业的产品是尽善尽美的，要把它推销出去得靠销售者的人格魅力。自我营销的过程，也就是把自己的人格魅力发挥出来的过程。

19、人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会有开花结果之时。

20、最重要的不是分手的结局，而是其间追求自己所爱的过程，这种态度使我的人生受益无穷。

21、机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

22、只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动。这就是我的全部秘诀。

23、只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标，这是我想送给每一位年轻朋友的话。

24、在培养你的激情时，还千万要注意你所确定的方向和高度。理想不能定得太高，尽量制定一个相对短期的目标，当你实现这个短期目标后，你会觉得付出的激情有回报。

25、人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。

26、难道每一个机遇都是公平的吗?当然不是，机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。

27、通过努力，我把一个在别人看来遥不可及的机会，渐渐地变成可能性越来越大的机会。

28、人生会遇到很多壁垒，如果躲避它们，你可能就失去了非常重要的机会。

29、我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。

30、如果你连自己的性格弱点都改不了，你和成功的距离就非常遥远了。

31、性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。

32、一个人无论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。

33、在创业时，强势有时很重要。而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的`产品质量。

34、每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。

35、第一份工作不是选一份好职业，不是选一份好薪水，而一定要选一家好公司。

36、要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也许就意味着我成功的概率多了50%。

37、每个人的职业生涯一定要有良好的规划，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是没有规划。有些人有规划，但又不切实际。

38、我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。

39、老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。

40、许多了不起的成功，其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成，做人就是这些细小努力中最重要的部分。

41、向上、感恩、关心—这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。

42、先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。

43、中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。

44、跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。

45、男人最优秀的品质就是厚道。

46、在职业生涯中，要学会创造机遇，不是等待机遇。

47、勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了!

48、人生的意义就在于有追求，有影响力，有一个正确的价值观。我每次都会选择做不同的事，担当不同的角色，但每次我都尽量做到最好。

49、我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。

唐骏：如何组织高效会议 篇4

从微软中国总裁，到盛大网络总裁，再变身新华都总裁，唐骏成功勾画出一个职业经理人的进化历程。曾经的创业青年，如今已是中国最著名的企业家“辅佐者”

中西方的会议文化存在非常大的差异，西方人习惯在会议上做出决定，而在中国，很多事情通常几个老板碰一下头就可以下决定了。我在微软的时候经常到美国开会，所谓开会就是由懂行的人来决定，最后由老板来拍板。在会议上要听到员工、一般管理层的意见，如果没有反对意见，老板就当场拍板。

假设五个中国人和五个外国人一起开会，你会发现，只有一个中国人在说话，就是老大在说话；而外国人是五个人都在说话。这样的沟通方式就有问题，沟通就存在不对称。这种现象是中西方文化上的差异造成的。中国企业很多时候从早到晚开会，开得昏天黑地，却形成不了任何决议。效率不高的原因就是十个人开会只有一个人说，如果是这样，那九

个人就不要来开会，只有一个人来好了。

微软开会的时候是鼓励你发言，不发言你来开会干什么。在微软的时候，如果你不发言大家就很奇怪，但在中国，你发言就很奇怪，大家会想：老大都没发言你发什么言呢。所以，企业一定要鼓励员工在会议上来发言，谁来鼓励呢，就是企业的领导者。领导者必须来改变这样的企业文化，鼓励员工参与进来。要开好会，就不能只带着耳朵去，要带着资料去。会议上要看到数据，每个部门都要来讲自己的数据、意见是怎么样。在微软，会

议主持人最后一页PPT都会讲下面应该怎么做，这样效率就会高很多。

开会并不需要创新，会议的流程完全可以按照固定的模式来做。只要按照这个模式来做，会议就会很简单很高效。在微软的时候，我们开会有个规定：所有的会议时间都不能

超过一个小时。

假设我们今天要就市场部的一个方案开讨论会，那么提出议案的人就是会议的协调人，而不是由固定的人如秘书来做协调人，他应该负责人员通知哪些人来参与会议，比如总裁要不要来，相关部门如销售部、技术部的人员要不要来。会议必须由他来主持，他要把这个会议的背景、要做什么事情从头到尾叙述一遍，然后当场征询大家意见，要求各个部门就讨论的议题发表观点。如果讨论完最后大家都认可，这件事情就可以直接决定了，总裁也不需要拍板，只是参与讨论。如果大家对某些环节有争议，在不违反原则的前提下，总

裁要直接拍板决定。

会议主持人在最后一定会告诉大家一个结论，接下来的工作应该怎么做。如果今天需

要总裁最终拍板，那么今天一定要拍板。如果总裁觉得信息不全面，那么就下次会议再来拍板，但必须保证时间节点。会议会形成执行的时间表，某个时间段以后大家要做什么，工作的结果如何汇总，什么时间再来开会碰头。这样分工明确，效率也会很高。

有些会议议程上没有的话题，在开会的过程中可能会涉及到，但是如果会议决策者觉

得很重要，就可以加起来；如果不是很重要，那也可以放一放，减少会议的时间。

会议的决策者必须要有权威。最终决策者的权威是非常重要的，没有决策者的会议都不要开，如果没有做决定就不叫开会，只是大家在会议室里面聊聊天，做做信息沟通。

有了权威，会议过程中出现争议不可怕。会议一定要有争议，有了争议才有意义。有的时候，对于比较有争议的事情，为了会议的有效性，决策人应该根据争议的焦点来迅速做出判断，做出一个决定来。决定错了也没关系，有决定比没决定好。如果主持人没有办法来做这个决定，那他就应该立刻告诉大家，先不要来争议，我们下次再来重新讨论这个话题，不能使会议无休止地争议下去。很多中国公司的会议无休止地争议下去，其实是没有效果的。争议是没有对错的，很多事情其实无非就是多做一点少做一点，付出一点时间

学会等距离相处(唐骏) 篇5

中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，很多企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。

解决这个问题的最好方法就是等距离。如果总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，可圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能，让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。

在微软中国，经常有国内员工请三四个小时的假，去机场接来看望他们的父母，但在美国的管理制度中这是不允许的。我就想出一个办法，由员工自己接变成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样既符合中国人的传统孝道，也让员工的父母感到公司的亲切，对其子女的关爱。最重要的是为公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算的。

我想，即使我不这么做，他们也会请“病假”的，因为他们心里不舒服嘛，这就是文化的不同。所以有的时候，我们照搬照抄美国的管理模式，是行不通的。

企业文化的核心是激发每个员工的潜能，让每个人都喜欢公司。中国的员工需要感动和温暖，所以我专心做这件事情，那就是感动每一位员工。

以前微软有位中层领导要辞职去苹果公司担任更高的职位。按照中国人的传统习惯，先是竭力挽留，如果去意已决，便说几句客气的话就算了，但我没有。当时我在澳洲开会，我就告诉她，让她等我回来和她见上一面，她说真的没有必要，但我还是从香港转机到广州和她告别并祝福她。

其实，我只是在走一个形式而已，因为我知道第二天的报纸会说，唐骏专程从澳洲辗转而回就是为了挽留她。实际上，我是做给苹果公司看的，让他们觉得自己挖到了一个真正的人才，要不然唐骏不会专程回来挽留她。这样做对她本人以后的发展有利；更重要的，我是在做给我的员工看，让他们知道，公司一直很关注你，直到你在微软的最后一刻。

职场人生 唐骏提拔谁 篇6

前天我有一个同学给我打了一个电话,我问那个时候你是怎么看待唐骏的?他说那个时候你让我喜欢都很难。

所以,周围的同学也好老师也好,对你没那么认同的时候,你不要责怪周围的人,问题一定在你这里,问题一定在你性格这方面。在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事,去改变你的性格。因为大学是可以改变你性格的地方,一旦踏上社会性格就定格了。

在职场上,我做领导,我提拔谁?

第一,我提拔能干的;

第二,我提拔我喜欢的。

两个必须加在一起,光能干不够,光喜欢也不行。

你拥有一个好性格,你善良、乐观、厚道、乐于帮助他人,积极向上,你拥有这些还有谁不喜欢你呢!

但你要首先努力让你自己喜欢你周围的每一个人,你同宿舍的人,你同班的人,而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了,我们待了那么久,我真的是越看他越讨厌,我告诉你一个方法,放大他的优点,无限放大他的优点,实在没有优点,就是这个人走路姿势还不错,你总能找到一个让你感觉到不同的地方,你无限放大这个点,通过这个点你去喜欢他。你喜欢他,你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人,你变得善良了,你变得大气了,变得正直了,变得阳光了。你和陌生人交往的时候,你首先会用这种方式去对待他,你对陌生人笑的时候,他也会对你笑。

未来职场,拥有一个良好的性格,会非常成功的。

唐骏招聘大学生背后 篇7

（作者系上海盛大网络发展有限公司总裁，微软（中国）有限公司终身荣誉总裁）最近一些同行、业内记者经常会问起我，全球性公司的中国区公司（下文简称中国区）在全球公司中该如何定位？中国区应该和公司总部保持一种什么样的关系？这是缘于近期一些跨国公司的新闻事件的思考。有人认为这是一些新的问题和现象，其实不然，当全球性公司进入中国的第一天开始这些问题就已然存在了…… 中国通的痛 当年我在微软总部担任Windows NT的亚太区经理的时候，遇到了同样的问题和挑战。自认为是一个中国通的我，也经常会和中国区的Windows NT的产品经理产生很大的分歧。在一次定期的Windows NT中文版产品准备会议上，总部和中国区产生了很大的意见分歧。出于对技术完美的追求，总部方希望，宁可把发布时间延后也要尽可能地保证把产品的功能做得完善；而中国区则认为，目前的功能对用户来说已经很多，要的不是功能，而是把主要功能进一步完善，保持产品的稳定性，更重要的是产品的发布时间。这是一个很难平衡的矛盾，最后我代表总部方决定：“微软是一家以产品主导的公司，我们一定要给用户提供功能齐全的产品，发布时间可以推迟但功能一个不能少。”当时我坚信自己做出了一个听上去很有道理，符合公司理念，并对用户负责的决定…… 其实最后我发现我并不是一个了解中国市场的中国通，当然比起那些只在中国工作过几年，或者到中国出差、旅游过几次，甚至只看过一些有关中国的书籍、报道、电影的那些中国通来说还是通了很多。国外的人对中国的文化历史可能有些了解，但对中国的市场、客户、商业规则等的了解则实在太少，在这样的了解基础之上对中国区业务所做出的判断决策更应该叫推断决策，是在缺乏充分全面的信息情况下所做出的决策。三年后我回到了上海，全面负责创建上海全球技术中心，当时我对总部的就职宣言就是要建成一个完全的微软文化、微软管理体系及管理模式的微软分公司，这也是我对新员工的承诺。对于我这个管理者来说，运作如我承诺这般的分公司最容易，因为我已经了解并习惯了这样的模式；也最保险，因为这是微软的模式。但是慢慢地，我发现在实际的管理过程中，出现了很多中国特色的问题，小到给员工提供午餐的福利，大到中国大客户希望上门服务的业务范围的问题。如果是依然沿袭美国微软的一套模式，员工也许会觉得没有得到公司的关爱，业务也会受到很大的冲击。当我把这些大小问题和总部沟通的时候，得到的回复更多的是不理解、不批准等。确实，要改变微软公司的一个决定，没有那么简单，甚至到了不可能的地步，但是我身在中国又不能不去改变它们，因为这直接关系到我们的业务。（接下来更精彩——下文中将穿插“唐骏经典的面试命题的“芝麻开门”解码语”，不可不看的微软面试命题解码语！！）二次“革命”史 碰到的交流沟通的瓶颈，如何绕过它但又不至于违反公司的体系？很难，很难！很多人也许会按照总部的指示，放弃一些本来可以为公司带来更多价值的新的模式或新的想法，明哲保身，这是可以理解的。而我没有，我坚信这些新模式对公司是有利的。由于我在总部的工作经历，总部不反对我做小范围的探索性试验。我开始对20个用户进行了上门服务，有些还收取了一定的上门服务费；3个月后，20个受过上门服务的用户满意度在98％，而相比之下，其他的满意度是在83％。由于我们的上门服务质量，用户愿意支付服务费，基本上和成本持平。三个月后当我把这个结果再一次呈报给微软总部的高层时，除了听到的一片赞扬声之外，还有就是要求微软其他的国家也开始尝试这样的服务模式。当别的国家开始尝试我提出的服务模式的时候，我系统化地提出了一个计划，即把服务费直接加到产品中去然后提供上门服务的“护航计划”。这个计划是我在对中国的用户进行广泛地调研之后推出的一项针对企业客户的销售服务计划。实践证明，这个计划不仅为微软创造收入，更重要的是让客户真正地对微软的产品满意，并且可以充分发挥微软产品的功能（虽然我已经离开了微软，但是微软的全球高级副总裁告诉我这个“中国护航计划”已经成为全球的“护航计划”了，虽然这个全球计划的名字并没有用“护航”两个字）。在担任微软中国总裁的时候，我提出了招聘优秀的、没有经验的应届大学毕业生进入公司的市场及销售部门的“大学生校园计划”。这样大胆的设想在微软历史上是没有的，当时我招聘了15个应届大学毕业生开始我的“试验”。在微软所有的一切都是很透明的。不像上次的实验可以在三个月内完成，等总部知道的时候已经有结果了，校园计划的尝试很快就被总部发现，并将之定性为是一个“不懂销售市场的一种错误尝试”。我感觉到了委屈，事实上，在我这样的尝试背后有一整套的“师傅徒弟计划”在支撑。不过当时结果未出，我只能承认这个计划确实有些不妥之处（世界上没有完美的，我在心里想，承认这些并不过分）。时间还是证明了一切，可能是我们招聘得好（当时我设计了一套面向大学生的特别招聘题，专门考察应聘者分析问题、解决问题的能力及创意等），可能是我招聘的15位大学生知道了我受的委屈而更加努力的缘故，一年以后他们的销售业绩最后成为了公司财政年度的一个亮点；除业绩外，他们对公司的忠诚度和满意度很高。令我觉得欣慰的是，在我离开微软以后，曾经指出我考虑不周的（我要是他，也许会更严格地批评的）微软CEO鲍尔默告诉我，我在微软中国提出的“大学生校园计划”已经成为微软全球的一个计划，每一个微软分公司必须严格按比例招聘大学应届毕业生去做市场销售。听了这些，我最应该感谢那15个微软全球的第一批大学生，让我离开微软以后还能笑谈过去的委屈——你们是最好的大学生！进化三段论 中国区是总部的一个子公司，在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下，应该更多的把中国的国情，特色加入到管理中，我认为这个过程应分为三阶段： 第一阶段：全面照搬型。总部的任何理念、模式等全面在中国区执行，这些理念、模式、制度是经过全面考核并考虑到国外公司的特点的，安全系数高，总部放心。对本地管理者而言执行简单，管理容易。第二阶段：本地优化型。在总部的理念、模式、制度的基础之上，加上中国的特色，制定出中国区本地化的制度、模式，这是国外企业在中国长久发展一种最佳途径。这一模型则以本地管理者非常了解中国的国情、市场、客户特点为前提。第三阶段：突破创新型。在外企工作过的人都知道，由于中国的国情，例如市场人员众多等因素，任何一个计划只要在中国有效，在世界任何一个国家和地区都可以大有作为。如果中国区能有一些创新，这将对整个全球公司会有一个很大的帮助。由于总部对中国区的了解往往只是通过邮件进行沟通，很难能全面地了解。中国区的管理层应该更多地加强和总部的沟通，一种简单的方式就是：不断地让总部的高层来中国进行访问，让他们了解中国的市场、客户和员工，这样他们会对那些中国本土化的模式慢慢地接受，进而慢慢地支持。沟通是根本！好的沟通带来理解，支持，赞扬！（作者系上海盛大网络发展有限公司总裁，微软（中国）有限公司终身荣誉总裁，文中标题为编者所加）当年，对于那些试图叩开微软中国大门的人而言，最关键的是能否找出应对唐骏经典的面试命题的“芝麻开门”解码语： 1.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。2.一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。3.营业员王小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

精彩高考励志演讲 篇8

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《精彩的高考励志演讲》的内容，具体内容：高三是残酷的，是折磨的，同时也是美丽的，让自己坚强面对高三。接下来就是我给大家分享的，希望对大家有帮助。篇一大家好!今天我演讲的题目是“磨难也是一种财富我曾咒骂过，脸边黝黑的胎记，映不出美丽的脸庞，直到我看见全身黝黑的黑人，露出甜甜的美丽微笑......也许你曾抱怨过上帝是捉弄人的，他对你吝啬幸福，却让痛苦折磨着你，日日夜夜，疲惫不堪，换来的只是滚烫的泪珠。但苦尽甘来后，当你揭开那沉重的幕纱，你会看清，上帝是公平的，磨难也是一种财富。

曾经有人做了一个试验。他点清了一座山林中的红羊后，把山中的狼全部捕捉起来，让红羊没有敌人。照理说，红羊应该是悠闲自得、快乐地生活了，但事与愿违，红羊为了争夺一小片土地、甚至一棵青草而搏斗，由原来一支整齐的队伍变为一盘散沙。

经过搏斗的红羊一只只疲惫不堪，过去那种矫健、奔跑如飞的红羊在这座山林中再未曾出现过，而且，红羊的数量也在逐渐减少。是什么原因呢?

因为人们捕获了狼，红羊没有了给它们造成生命威胁的动物，而自相残杀直至消亡，失去了危机。同时也失去了生机。可见，在生态环境中，没有磨难就不会有生态平衡的系统。

张海迪胸部以下失去知觉，但这些困难反而使她有了更为远大的目标，学习掌握了德语、日语、英语。她为什么能取得常人都不容易取得的成就

呢?因为她在承受巨大挫折的同时，也将挫折化为了动力，让挫折成为自己的奴隶，再一次战胜了磨难。

人生如一块璞玉，这是上帝赐予你最大的财富，这块璞玉中有着酸甜苦辣，也许痛苦过后便是幸福，这是上帝给予你最大的机遇。只有自己努力来雕琢这块璞玉，才能使它成为完美无瑕的艺术品。

同学们，当你遇到挫折、困难时，不妨想想，上帝是公平的，有时磨难也是一种财富。

我的演讲完毕，谢谢大家

篇二

海伦凯勒有这样一句非常形象而生动的话：”当一个人感觉到有高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。“正是有了远大的理想，正是有一种信念，她接受了生命的挑战，创造了生命的奇迹。

她，盲聋哑集于一身的弱女子竟然毕业于哈佛大学，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善机构，为残疾人造福，被评选为 20 世纪美国十大英雄偶像。理想和信念像熊熊燃烧的烈火使她走出死寂，走出黑暗;理想和信念像巨大的羽翼，帮助她飞上云天。

从某种意义上说，人不是活在物质世界里，而是活在精神世界里，活在理想与信念之中。对于人的生命而言，活下来，只要一碗饭，一杯水就可以了;但是要想活得精彩，就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。

理想信念使贫困的人变成富翁，使黑暗中的人看见光明，使绝境中的人看到希望，使梦想变成现实。人生在世，什么都可以没有，但就是不能没有理想;人生在世，什么都可以放弃，但就是不能放弃信念!

想必大家听过这样一个故事：

浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火，烤得探险队员们口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念，信念破灭了，一个个像塌了架，丢了魂，不约而同地将目光投向队长。这可怎么办?

队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：”哦，我这里还有一壶水!但穿越沙漠前，谁也不能喝。“

沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色，一定要走出沙漠的信念支撑他们踉跄着，一步一步地向前挪动。看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠，大家喜极而泣之时，久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。

队长小心翼翼地拧开水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：”只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。“

黑人领袖马丁路德金有句名言：”这个世界上，没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。“是的，即使在最困难的时候，也不要熄灭心中信念的火把。

同学们，不管我们今天的成绩如何，无论我们现在的基础怎样，只要坚定信念，超越自我，我们就有了奋斗的目标，就有了努力的方向，就有了生活的动力，就有了成功的希望!

少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁，磨砺十年，今将试锋芒。乱云飞渡，战士信念未移，驰骋疆场，方显英雄本色，让我们背起理想行囊、怀揣信

念之光不负学校重托，不负父母厚望，不负恩师培育，不负青春梦想，顽强拼搏，乐战不怠，全力以赴，铸就辉煌!

篇三

作为即将参加高考的高三学子，我们正前行在人生奋斗的征途中，万里长征，我们刚刚起步。就在这起步的阶段，我们获得过掌声，也遭逢过挫折。

月考与竞赛后的几家欢乐几家愁，就是最好的证明。面对成绩，无疑要胜而不骄，再接再厉;而面对失败，我们则要坚定地说，切莫放弃。

亚伯拉罕林肯先生，24 岁经商失败，26 岁恋人死去，27 岁精神崩溃，中年时代多次竞选参议员和副总统，均告失败。或许只有这些，才能算得上人生中真正的挫折。

可面对这么多挫折，林肯并没有放弃自己的追求，而是仍旧坚持不懈地努力。最终，他成为了美国第十六任总统。正是因为决不在挫折面前轻言放弃，林肯最终实现了自己的理想。

如今的我们，将理想分成了几个小目标，一个一个地去奋斗、去努力。比如说在月考中取得好成绩，比如说在生活中成功进行富有挑战性的活动。倘若我们因为一点小小的挫折就轻易说放弃，那些目标又有什么意义?上苍赋予我们生命，就是要我们去不懈地拼搏啊。

同学们，决不轻言放弃是一种美德，更是一种积极的人生态度。我们无法创造命运，但我们可以用实际行动改变命运，我们可以向命运中的艰难困苦挑战。不被困难所吓倒，不言放弃，终能历经风雨见彩虹，谱写精彩的人生。

桑兰摔残了肢体，张海迪高位截瘫，海伦凯勒的生命中没有光明与黑暗，可她们从未放弃自己对美好理想的追求。正是不轻言放弃，她们有了壮美的人生，赢得了世人的尊重。

白驹过隙，流水无痕。在匆匆忙忙的尘世中，我们能做的只有不懈地努力，不懈地奋斗，最终实现自己的理想。这，才是我们生命的意义。

无论前面的路多么坎坷，”决不轻言放弃"将永远是我们人生追求的永恒动力。

我的演讲完毕，谢谢大家!