建筑公司常务副总经理岗位职责（通用12篇）
一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；
二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；
三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；
五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；
六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；
七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门
之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；
八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；
九、完成总经理交办的其他任务。
《中国储运》:我们了解到, 天能集团是我国最大的动力电池制造企业。我们很想知道, 天能集团主营业务都在哪些领域, 取得了哪些成就?
杨惠强:我们天能集团是一家国际化的现代企业, 2007年6月, 天能电池在香港主板成功上市, 正式进军国际资本市场。这也是中国蓄电池行业实施“国际化”、“大能源”战略迈出的重要一步, 可以说具有深远的意义。
我们集团公司始建于1986年, 经过20余年的努力奋斗, 是目前国内最大的动力电池制造企业, 其产、销量连续十年居同行业首位。公司总资产逾20亿元, 年产蓄电池达520万KVAH、年销售收入达60亿元。公司拥有员工8000余名, 其中专业技术和大中专以上技术、管理人员700余名。公司下属17家全资子公司, 现已形成以电动车用高能环保型蓄电池制造为主, 集电动车用电子电器、镍氢电池、锂离子电池、风能、太阳能储能电池等绿色能源的研发、生产、销售为一体的综合性集团公司。同时, 集团公司拥有国家级“博士后工作站”、“院士工作站”、“省级研发中心”, 是国家高新技术企业。
《中国储运》:天能新进入了牵引电池项目领域是出于什么原因, 基于怎样的考虑?天能进入这个领域有哪些优势?天能在这个项目上的生产规模及团队建设情况如何呢?
杨惠强:2008年底, 全球金融危机还比较严重。面对种种困难, 我们及时调整了经营思路, 正确对待国家宏观调控和行业变化, 公司于2008年底大胆立项投资了牵引电池项目。
信心来自以下方面。首先, 正如前所述, 我们天能公司具有雄厚的人才、技术、资金、品牌和市场优势, 加上具有先进的生产设备, 进入牵引电池项目领域的研究和开发具有得天独厚的有利条件, 到目前我们已有备用电池、储能电池、管式电池系列产品被开发出来;同时完成电动游览车电池、三轮车电池研发, 并具备小批量生产条件。
同时, 基于集团目前在铅酸蓄电池行业处于龙头地位, 我们把打造民族品牌, 全力推进国内牵引电池及电动车行业的快速发展视为己任。除了前面讲过的天能集团拥有雄厚的技术研发能力, 和国家级博士后工作站、省级技术研发中心和院士工作站外, 我们还长期与中科院物理研究所、柏林大学、浙江大学、复旦大学、、南京大学、上海交大、华南师范大学、南京理工大学、浙江理工大学等科研机构及院校建立合作关系。同时, 集团拟投资1.5亿元, 实现产能120万KVAH。目前, 前期投资已达3000万, 牵引型电动三轮车电池、电动叉车电池及电动观光车电池已经全面投放市场。下一步, 集团再投资1.2亿元, 将生产能力进一步增强, 实现能够生产牵引电池、地面防爆电池及煤矿特殊型蓄电池等系列蓄电池基本目标。
《中国储运》:天能进入牵引车电池领域对整个牵引电池局面会带来什么样的影响?对整个苏北地区的建设有何作用?
杨惠强:我们江苏生产基地, 位于沭阳县经济开发区天能高新电池产业园, 是天能集团在江苏沭阳投资10亿元, 用地1000亩建设的。目前, 一期用地建设有浙江天能电池 (江苏) 有限公司, 二期用地建设有浙江天能电池江苏新能源有限公司, 主要研发、生产“天能”牌系列电动自行车、电动叉车、电动摩托车、电动观光车、电动汽车等动力电池, 以及太阳能、风能储能电池系列新能源产品。此外, 我们的三期、四期建设项目已被列入五年规划中。沭阳项目全部建成后, 总建筑面积达到80万平方米, 预计年可实现销售收入35亿元, 用工突破眼下的8000人, 可以说, 成为国内生产规模最大、研发能力最强、综合实力最全、规格系列最多的蓄电池研发和生产基地。
天能集团进入牵引电池领域, 将带动和促进我国牵引电池乃至电动车行业的整体快速发展, 全面提高牵引电池及电动叉车技术水平, 提高我国同类产品在国际上的综合竞争力, 具有重要的发展意义。
我们在苏北建设的引进循环经济模式生产基地, 已经被列入国家“火炬计划”项目。而天能进入牵引车电池领域, 对整个牵引电池事业具有很大的推动作用。对形成苏北地区新兴产业, 填补苏北地区蓄电池工业空白, 延伸相关产业链, 带动了整个苏北地区的经济发展, 具有较好的经济效益和社会效益。
《中国储运》:客观上看, 目前国内经济已有回暖态势, 请您结合当前的环境, 谈一谈对未来可预见期内的牵引用蓄电池产品的市场预测?贵公司依托逐渐回暖的市场环境, 未来牵引用蓄电池的发展前景会怎样?
杨惠强:不错, 客观上看, 目前国内经济回暖态势强劲。从电池产业的宏观方面来看, 我国《汽车产业调整振兴规划》、《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》, 给新的能源发展提供了更加广阔的发展空间。2009年是新能源汽车发展“元年”, 汽车启动电池每年将保持15.46%增幅, 将要形成100亿人民币的市场, 配套电池160亿, 到2012年内将有480亿元的替换电池市场。据了解, 未来10年间, 混合动力车型有望达到年销售960万辆的水平, 市场份额将达到10.2%。这标志着汽车工业正在由传统的燃油机时代朝着电动化时代转变, 将真正实现交通电动化。为此, 我国将投入数以万亿元的资金规模建设再生能源。动力电池将迎来一个新的发展机遇和新的经济增长点。
从国内角度讲, 按照我国颁布的《可再生能源法》提出的“生态文明”、“节能减排”等标准要求, 可以预测新能源发展的想象空间。风力、太阳能发电, 再次扩宽蓄电池应用领域。届时, 我国将投入数以万亿元的资金规模建设再生能源。2010年中国将成世界风能、太阳能“老大”;2020年, 风能、太阳能将超过核能发电, 成为中国第三大电力来源。仅储能用蓄电池市场的想象空间约1000亿元以上。
从国际角度讲, 能源危机与环保要求使全球均已进入交通电动化的高研发阶段。电池行业在不断前进, 镍氢电池、锂离子电池、燃料电池、风能电池、太阳能电池等自从进入电池行业以来, 呈现出强劲的发展势头。
面对国际、国内经济形势的发展变化, 我们信心倍增。集团将继续坚持优化管理和加强技术创新和工艺改进, 抓住经济危机带来的发展机遇, 充分利用天能现有的人才、技术优势、品牌优势、市场、规模优势, 发挥江苏公司战略地位作用。今后一段时期, 我们将加快产品、技术、人才储备, 按国际化公司的管理要求, 实施规模化整体运营。努力建成国内生产规模最大、研发能力最强、综合实力最全、规格系列最多的蓄电池研发和生产基地。继续保持天能电池的行业领导地位, 努力创建环境友好型企业, 为引领国内蓄电池产业的发展, 继续发挥龙头示范作用。我们要按照集团确立的“树百年品牌、创百年企业”的发展战略, 矢志不渝地要成为全球领先的环保动力能源供应商, 为创建和谐社会作出更大的贡献。正所谓感性地制定方向, 理性地执行目标!
在过去的5年中，世博展览馆与上海及国内外上百家主流主办单位积累了合作经验，集聚了数百个优质会展和活动项目，并以我们值得信赖的管理和服务赢得了客户和行业的认可。我们的使命——不懈打造和输出“智慧展馆”管理体系；我们的价值观——内部管理方面，过程的和谐与安全；服务目标方面，客户体验至上；我们的愿景——成为一个“平台”，一个多主体互利共赢的“生态圈”。我们始终相信，真正影响成功的是格局、眼光和思想！而不是对手！
UFI作为全球知名的国际展览组织为中国展览行业的国际化进程起到了令人瞩目的推动作用。毫无疑问，中国已经成为亚洲最大的展会市场，并积极向世界级展览基地转变，我想这也是继北京举办73届UFI年会后，短时间内再次回到中国的原因。
我们非常期待及重视这次在上海举办的UFI年会，公司也将委派高层管理人员出席这一盛会。我们希望UFI能够分享世界范围内一流展馆的管理经验，并与业内同仁一同探讨未来展览行业的发展趋势。世博展览馆一方面愿意分享中国展馆特有的挑战和经验，另一方面也将从交流中取长补短，争取不断实现进步和超越，越来越多地为国际展览界所熟悉和认可。
此外，我们希望UFI能够在中国范围内组织更多适合中国会员参与的行业会议和各类培训。同时，也希望UFI能够更多延伸和拓展作为全球行业信息平台的角色，在会员信息和行业信息的收集、分类、分析、分享和交互方面给予我们会员更大的支持。
On one hand， Shanghai World Expo Exhibition & Convention Center is willing to share the unique challenges and experiences of Chinese venues， on the other hand， we want to gain new insights from the communication with other members so that we can make progress and gain more publicity and recognition from the international exhibition industry.
Also， we hope that UFI will organize more seminars and training activities in China that meet the demands of Chinese members. Lastly， I hope that UFI will extend its role of global information exchange platform and give members more support through information gathering， classification， analysis， sharing and exchange.
2、在企业文化组织创新人才开发业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
3、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司的工作方向。
4、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库出库销售及售后服务的质量标准。
5、根据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重要客户代表总经理参与重大的公关活动代表总经理主持各项会议。
6、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。
7、负责组织研究分析市场销售情景，及时组织调整生产计划和销售计划。
8、负责协助总拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
9、收集汇总各部门的相关意见和提议制定方案，供总经理参考决策。
10、负责抓好两个礼貌建设企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
11、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。
12、维护公司利益公正公平公开的管理，维护公司纪律的严肃性维护公司商业机密不受任何人破坏。
13、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调，代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控，主抓公司施工生产管理工作。
分管生产管理部、安全管理部、劳务公司
职责描述：
1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。
2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。
3、主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。
4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。
5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
常务副总经理岗位职责描述
一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室
副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人
职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪＋年薪 A 0A02 责 任 授 权 人
四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人
二、岗 位 概 述
在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。
三、职 位 位 置
质管部 行政总监 工程副总经理 总经理董事会
四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理
高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监
制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部 政府职能部门
协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
五、主 要 工 作
1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办
法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听
取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
六、主 要 职 权
1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。
4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。
5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪
酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。
9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、公司总经理赋予的其他权力。
七、主 要 责 任
1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。
7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算
等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。
9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职
责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续
发展的整体关系的认识。
10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。
11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。
12、负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
13、负责完成总经理交办的其它工作任务。
八、绩效评估标准
1、完成公司年度经营计划目标。
2、公司无重大安全责任事故。
3、公司内部管理规范化建设。
九、任 职 条 件 项 目
基 本 要 求 理 想 要 求 学 历
大专或以上学历
大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。经 验
有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程 技能/知识要求
有全面的企业经营管理知识
熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例 个人性格
1、开朗、大方、大度、包容。
2、公正无私、办事果断，处事稳重，考
虑问题周全细致。
3、讲原则，对企业忠诚
4、工作主动、热情，富有创造性
5、处理事务公平、公开、公正
1、开朗、大方、大度、包容。
2、沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。
3、办事果断，处事稳重，考虑问题周全 细致。
4、讲原则，对企业忠诚
5、工作主动、热情，富有创造性
5、处理事务公平、公开、公正 专业训练
1、接受过总经理岗位培训
2、接受过工商管理培训
1、接受过领导力开发、战略管理、人力
资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
2、接受过总经理岗位培训
3、接受过工商管理培训 其它
十、工作环境 工作场所
室内： ##√ 室外： ##√ 特殊场所： 工作时间 一般工作时间
固定： 偶尔变动： 无序工作制：##√ 主要工作时间
日前,记者对杭州大厦常务副总经理童民强进行了专访。不过,在杭州大厦常务副总经理童民强看来奇迹两个字应该加上引号,“杭州大厦占尽了发展的天时、地利、人和,更重要的是我们努力的经营,当看到这些后你就不会认为是奇迹了。”
《中国商贸》:杭州大厦的成绩让我们有目共睹,短短4年的时间,销售额竟翻了一番。取得这样的骄人成绩,您把它一部分功劳归于占尽“天时、地利、人和”,如何理解这三个成功因素?
童民强:
首先这是与杭州大厦所处的优良的区域环境息息相关的。主要是这些年来浙江、杭州区域经济的快速发展,尤其是在2007年继续保持着高位平稳运行的发展态势,这成为我们取得优良业绩的重要支撑。
同时,杭州大厦又地处杭州市中心最核心的商圈,拥有得天独厚的交通、地理、人文等优势,这构成杭州大厦多年来发展壮大的基石。
人和指的是我们团队的执行力很强。我认为人力资源是企业发展的有力保证,必须予以高度重视。我们不断学习国内外著名百货店的先进管理方式,不断提升团队的执行力和战斗力,积极培养高素质、阶梯形的职业团队。
《中国商贸》:长三角作为中国经济发展的“龙头”,孕育了强大的消费市场,但是这里的每个区域都有各自的消费特点。那么杭州市场的消费特点是怎样的?
童民强:
从品牌销售来看,杭州市场的消费能力普遍较强,消费的两极分化并不明显,总体来看比较均衡。同时,杭州的消费文化比较崇尚时尚,消费者对新事物的接受能力很强,不像其他城市消费者对于品牌的认可度和培养期很长。这些因素决定了杭州大厦能够快速地向深层次提升,很多品牌进入商场之后,会很快地被消费者所接受,业绩会迅速地增长。
比如说当时LAMER高达1.4万一瓶的面霜曾被惊为“天价面霜”,没想到这样的天价似乎并没有挡住杭州人的热情,专柜先前准备的15瓶面霜,再加上从外地紧急调货过来的22瓶面霜,杭州大厦常务副总经理童民强在三天内就被抢购一空。再比如说LANCOME这个品牌的销售,在2006年时专柜年销售额还是位居亚洲第三,到了2007年我们已经达到了亚洲区第一。同样,作为杭州大厦经营的许多高档奢侈品销售也在国内名列前茅。
《中国商贸》:中国的确是一个有很大消费潜力的市场,那么针对杭州消费市场的特点,杭州大厦是如何把握眼前的机遇,又是如何稳固自己的市场地位的?
童民强:
面对这样的一个消费市场,我想杭州大厦首先要做的是从引进、经营高端品牌走向打造公司的品牌,在市场定位、经营理念、发展模式、企业文化等方面不断地完善。第二是要极大地丰富商品,满足消费者的各种需求。除了做好、做强时尚类奢侈品外,我们还计划引进生活类奢侈品,比如高档家电、家具,甚至是卖高档汽车、游艇,逐步将杭州大厦打造成一个类似于英国HARRODS百货的完全式高端精品百货。
同时,我们还将开辟新的物业。今年年底,杭州大厦购物中心C座华浙店将会开业,它将定位于新潮、个性、精致,是我们针对都市新贵这一目标市场所做的全新尝试。第三,我们还是要提升服务,2007年我们拿到了全国商场的“首把金钥匙”,这对我们来说不仅是一种肯定,更是一种激励。接下来,我们会继续努力,像管理五星级宾馆一样去管理商场。
《中国商贸》:在经营方面,企业要做足功课,否则市场就要拱手于人了。您特别提到销售业绩的大幅提升与杭州大厦的努力经营有很大关系,具体表现在哪些方面呢?
童民强:
因为,做好业绩与杭州大厦超前的市场意识和不竭的创新激情分不开的。在业内我们率先认识到中国消费品市场的发展趋势,并较早地引进、经营奢侈品品牌。但当我们取得一定的成绩后,并没有停留在这一步,而是不断地调整商品结构组合、创新服务举措,对原有的定位进行提升和完善,在品牌和服务上突出了自己的特色,形成了企业的核心竞争力。
比如,当顾客还没来得及感受完B楼1楼的大牌云集时,我们就开始对A楼1楼在品牌、布局等方面做了相应的调整。顾客一进门不仅能感受到高档化妆品带来的时尚气息,更能享受到舒适、优雅的购物环境。
同样在A楼的女装商场,我们敏锐地把握到了不同顾客的需求,将商场重新细分定位,四个楼面分别定位为精品女装、时尚流行女装、商务装、设计师品牌,以此满足顾客的个性化需求。
可以说,我们所做的一切都是围绕着市场需求展开的,换句话说,一切以顾客为中心。只要是市场上有需求的,我们就去发展;但如果只是现在效益好,未来前景却不被看好的,也不会被我们选择。我们非常重视商品结构的组合和商品梯队的丰富性,因为一线的奢侈品品牌数量毕竟是有限的,了解顾客的需求和变化是我们成功的重要原因。
《中国商贸》:能有这么大的销售量,一定有吸引消费的行销手段。杭州大厦的经营特色是什么,能够让消费者习惯性的来此购物?
童民强:
我认为我们最大的特色是不断创新服务理念。经营百货商场就是在经营客户群,消费者是我们的根本,“把服务作为一种重要的商品来经营”,这已是杭州大厦上下的一种共识。为此,我们推出了一系列个性化服务措施,例如设立了客户经理、总台服务员、宾客助理、服务助理四大服务品牌;开展五星级宾馆标准式管理活动。同时,我们还特别重视对高端客户群体的维护,例如增设了A级客户专用休息区;通过VIP客户俱乐部对高端客户进行服务营销等等。
《中国商贸》:您认为区域百货发展的优势体现在哪,难点又是什么?
童民强:
我认为区域百货发展的优势在于适应性强,能够和当地的经济、文化紧密结合。不同城市拥有的经济、文化背景各不相同,市场特点和消费习惯也千差万别,这是企业赖以生存和发展的土壤。正如我之前所说的,杭州大厦能够获得成功,很大一个原因就在于充分利用了区域优势,紧紧抓住了浙江经济高速发展的天时地利。
而区域百货发展的劣势就在于不能简单的复制,因为拷贝具有局限性,从很大程度上会限制对外的发展。
2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳;
3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;
4.负责商业项目的物业管理;
5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核;
6.协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本;
7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系;
2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
1、根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。
2、协助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。
3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。
4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。
5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。
6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。
7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。
8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行安全质量检验。
9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。
10、定期检查仓库5S实施情况，做好仓库12防工作。
11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。
12、根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作。
13、根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案进行审核。及时组织人员备好要配送的货物。
14、采用合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。
15、每日组织相关人员对货物到达情况进行确认，随时掌握货物的在途情况。
16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。
姓名：杨先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：四川-南充年龄：37
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：经营/管理类
寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助
教育经历
2009-09 ～ 至今 北京大学
1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学
**公司（2011-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；
7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；
9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；
11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；
13、完成董事长临时下达的任务；
**公司（2005-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；
3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签
署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；
4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；
5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；
7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；
9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；
10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；
11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;
**公司（2003-04 ～ 2005-03）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理
工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；
5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；
6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；
9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；
10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；
13完成总经理交代的其他任务；
**公司（2000-09 ～ 2003-03）
公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。
1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；
2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；
3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；
4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；
5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；
6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；
7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；
8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；
9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；
10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。
11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；
12.公司交代其他事项。
**公司（1996-05 ～ 2000-07）
公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。
1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；
2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；
3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；
4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；
5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；
6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；
7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；
8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；
9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。
2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。
3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。
4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。
5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。
6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。
7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等
8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。
语言能力
普通话：流利
英语水平：粤语：流利
求职意向
发展方向：制造业副总经理副总裁
其他要求：
自身情况
自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；
2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；
3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；
4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；
5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；
6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；
7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；
8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；
9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；
尊敬的集团公司领导：
2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：
一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。
新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。
二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。
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