竞争作文

竞争作文（精选13篇）

竞争作文篇1

在生活中竞争无处不在。譬如学生，一天到晚都在努力地学习，甚至连周末也在补习，这都是为了与同龄人竞争，去取得好成绩。

在工作中你必须非常努力，因为你和别在竞争，你在努力时别人也同样在努力。所以，你如果想取得超人的业绩就必须去竞争。

竞争给人以动力，正因为有了竞争，才推动了整个社会发展，才使科技进步。人类之所以比动物聪明，是因为人类知道应当如何去竞争。

人生也是如此，如果你不去竞争，安于现状，得过且过，那么也就不会有动力。没有动力，不争取进步，你怎么会取得成功呢?所以，你如果不去竞争，那么你的人生将会平淡无奇，就好比你和那些强烈竞争的人站在同一条起跑线上，别人懂得竞争，分秒必争，志在必得，而你却不懂得竞争，懒洋洋，无所谓，那么，你们之间的距离将会越来越远。

反之，如果你敢于竞争，勇于竞争，永不放松，那么，你的人生将会光彩照人，因为你在同别人竞争时也提高了自己。如果你不断竞争，不断提高，那么成功将来到你面前，与你为伴，乃至伴你一生。

竞争创新:从产品竞争到模式竞争篇2

在对深圳2530家企业做过调查后，结果同样符合这个定律。深圳的企业在全国来讲算是比较优秀的，但在优秀中还有更优秀的。所以，我们说成功也是具有相对性的，有20%的企业能够获得成功，那么，就有80%的企业都在成功之外。

举个简单的例子，一个企业所在的行业中有100家企业，如果他处于第50名，是不是就是中游企业呢？显然不是，而是属于被淘汰的那部分。因为只有20%的企业能够成功。

优胜劣汰——竞争市场一个必然的游戏规则。企业在市场竞争中一旦失败就会被挤出市场竞争。所以，经济领域里存在着一个巨大的“利润黑洞”。

常规发展的“利润黑洞”

如果用一个外方内圆的图来表示的话，正方形代表了一个行业内所有的企业，而中间直径等于正方形的边长的圆形，就是“利润黑洞”，代表了将要淘汰的企业，大约占到了80%的比例。我们看到，大部分的企业都掉进了这个黑洞里面，只有很少部分的企业能够存活下来。

做到一般并没有意义，因为只有其中的20%才能成功。要想跳出这个“黑洞”生存下来，甚至成为其中的佼佼者，常规发展是不行的，卓越企业必须超常规发展。

为什么常规发展不行？从理论上分析，大家都采取同样的方式发展，必然出现发展的雷同化。当企业越来越相像的时候，数量会越来越多，到了一定程度，就会出现竞争。当产品或服务同质化严重时，恶性竞争不可避免。

如果差异化发展，那竞争就不同了。比方说，你卖君子兰，我卖牡丹花，他卖杜鹃，大家的产品不一样，竞争就会是良性的。而当整个园子里都是牡丹花的时候，竞争就变成恶性发展。竞争之下低价出售是很多人的选择，降低利润，甚至没有利润，生存就比较困难。所以，超市的竞争远比奢侈品的竞争激烈的多，原因就在于此。

恶性竞争的结果不再是单纯的优胜劣汰，更有甚者是种群灭亡。远的不说，就拿去年震惊全国的“三聚氰胺事件”来说，当所有企业都提供着几乎相同的产品时，利润就会大幅度降低，恶性竞争迫使企业追求更低的生产成本来实现利润的最大化。然而，成本的降低也带来了品质的下降，甚至愿意铤而走险，以次充好。奶粉中添加三聚氰胺就是这样，最终差点导致中国牛奶行业的集体崩盘。

企业要想避免出现这样的结果，就必须跳出这种常规的发展之路，走出一条超常规的发展之路。

超常规发展的三度空间

什么叫超常规发展？超常规有三个标志：

时间维度，企业的产品在最短时间内得到最快的增长。

投资回报率，以最小的投资赢取最大的回报。

长远发展，从偶然的成就变到必然的成功。

成功对于一些企业来说是一件非常自然的事情，因为是超常规发展，所以看起来走得很慢，但永远追不上他。迪斯尼乐园就是这样，发展的速度虽然很慢，但他的地位却不易撼动。

我们发现，任何一个领域里，当他成了领军人物，超越了别人，超常规发展的时候，就不再强求速度了。就像西方的谚语所说的：伟人步履坚定地走在前面，而大众则一溜小跑。

有了从常规到超常规的标志，那它发展的阶段会是怎么样的？回顾一下企业成长的历程，尤其是改革开放以来民营企业的发展历程，不难看出，它们经历了创新竞争的三度空间。

机会化生存。机会化生存是企业成长的初始阶段，是最初级的企业生存模式，带有很大的偶然性。比方说，万科。王石不是一开始就着手房地产行业的，他最早是做外贸的，主要经营从日本进口的电仪器产品。后来的一次偶然机会，王石带着“万科”来到了深圳威登别墅地块的土地拍卖现场，经过角逐，“万科”获胜，王石就这样进入了房地产行业。一个偶然的机会却成就了中国房地产行业的龙头老大，这就是机会。

机会化生存的好处是什么？就是有机会进入到无竞争领域。这个时候，不是你比别人强，也不是比别人跑得快，而是没人竞争。一旦机会不在了，就会有大批的企业死亡。很多的代工企业就是这样，他们抓住了对外开放的机会，连厂房还不知道在哪呢，只要能拿到一个订单，就可以生存。

但是，一部分靠机会生存的企业却活下来了，为什么？因为当有一个机会之后，就算机会不走掉，但别人进来了，就会发生恶性竞争。这个时候，谁跑得最快谁就能生存下来，这叫做速度化生存。

速度化生存。速度化生存模式的企业信奉的是“快鱼吃慢鱼”的经营哲学。这个速度包括对于市场需求的快速反应、生产的高效率等等。在某些行业，速度及效率确实是克敌制胜的法宝。

上世纪80年代，美国莲花公司在“莲花1-2-3”研制的基础上，开发出了名为“爵士乐”的软件。盖茨在透彻分析和比较“莲花1-2-3”的优劣后，决定超越莲花，尽快推出世界上最高速的电子表格软件，并给该软件定名“超越”。在盖茨与操作人员的共同努力下，“超越”比莲花公司的“爵士乐”提前5个星期问世。这5个星期就决定了“爵士乐”的命运。到1987年，市场报告表明，“超越”以89%比6%的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。这就是速度。

在这个技术及需求变化日新月异的年代，能够比别人先走一步确实能够占到很多先机。在速度化生存模式下，谁能够创新，谁能够推出新产品，谁研发的速度快，谁引进新设备快，谁最快的准确的理解了市场的风向，谁就能赢。

但我们会发现，在速度化生存之后，很多企业做得很累，欲罢不能，骑虎难下。一旦自己的脚步有些迟缓的时候，马上就会被后面的竞争者超越。但有一部分企业脱颖而出，却不辛苦，因为他们经营的模式不同。

模式化生存。模式化生存就是依靠独特的商业模式来获得企业长久的竞争力。

国美苏宁卖家电，京东公司同样也卖家电，但模式不一样，生存方式也就不一样了。比起国美、苏宁两家大卖场，京东不是卖场开的更大，基金更雄厚，或许质量更好，可能售后服务也不算很好，但是京东却赢得了家电市场，为什么？因为京东是家网上商城，价格低，性价比高。经营模式的不一样就能够赢得市场，这就是后发者的优势。

如果说速度化生存是创新的话，模式化生存就是创造。与速度化生存模式不同的是，模式化生存并不是说比竞争者做得更好，而是开辟一片没有竞争者的“蓝海”。这种企业依靠商业模式的独特性，先入为主，迅速的获得大部分市场份额。

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬起地球。”如果把企业的财富利润看作地球的话，那么创新竞争的商业模式就是撬起地球的杠杆。机会化离支点最近，速度化次之，最远端是模式化。那么，按照阿基米德的杠杆原理，哪种创新竞争方式更有力得到财富利润？毫无疑问，创新竞争的第三度空间最有力，即运用新的商业模式谋求生存优势最大化。但是，目前只有8%的企业处于这一种生存模式，生存期限也只有15年。怎么改变？将企业差异化竞争战略具体化，改变企业的发展模式：从竞争热点走向低竞争空白点。

成功案例启发企业正确驾驭商船

如何引领企业果断驶出红海，快速驶入蓝海？企业领导者可以从以下的案例中得到启发，制定属于自己的航海图，成功驾驭商船驶向蓝海。

“彩豆坊”开拓新市场

不管什么时候，新事物总能赢得消费者的好奇心理，也因此赢得一定的市场发展空间。可以这么说，在竞争市场里，谁能创新谁就有市场占有率。蓝海在某种意义上是一种避开激烈竞争,追求创新的商业战略。不需要跟竞争对手争得头破血流，只需要善于察觉市场的需求，在产品上提高技术和创意。有一家叫“七彩豆腐”的小作坊就蛮有意思。

对于期望致力于小本经营的许多人来说，一般的宣传是本小利大。“彩豆坊”打出这样的口号“万世伟业，今朝同享，演绎传奇彩豆神话”，一听就让人感觉不简单。而事实很简单，就是把“白豆腐”变成“色豆腐”。“彩豆坊”是北京五味斋饮食文化传播有限公司旗下的一个品牌，是天然果蔬彩色保健豆腐的运营管理中心。“彩豆坊”的诀窍归纳为两个字：创新！

大家都知道，豆腐在我国已经有相当长远的历史了。不管是传统的民间豆腐作坊还是后起的豆腐加工厂，豆腐都以白色在我们生活中出现。然而，“彩豆坊”专门的研发团队大胆创新，在豆腐中加入蔬菜水果汁，让豆腐呈现五颜六色，从视觉上吸引消费者的购买欲望。此外，注重豆腐的口感，从味觉上抓住顾客的消费心理。

产品常新，企业长青。在市场经济不景气，许多企业纷纷垮台的情况下，一个小小的豆腐作坊能够焕发光彩，靠的就是对传统产品的突破与创新。所以说，不是非常时期就注定要失败，非常时期另辟路径也会大有可为。开拓不了新产品，可以开拓新市场；开拓不了新市场，可以开创新需求。

开创新需求

在剧烈的市场竞争中，高明的企业家不仅善于发现潜在需求，更善于开创新需求。众所周知，温州的商人非常精明，他们知道：没有人的地方水草最丰美。所以谁能最早发现市场空白，捷足先登，开创新需求，谁就能够得先机之利，做独家生意。

上个世纪七十年代，美国吉列公司对8360万名30岁以上的妇女进行了市场调查。他们发现，为了保持良好的外在形象，大概6490万左右的妇女有定期刮除腿毛和腋毛的习惯。另外，调查中还发现，这部分妇女除了部分人是使用电动刮胡刀和脱毛剂外，其他的主要还是购买男士刮胡刀进行除毛美化形象。吉列公司对这部分妇女的购买档次和价位进行了估算，发现里面暗藏千万美元的商机。于是，吉列公司针对女性的这一习惯，开创市场新需求，推出女性专用的“雏菊刮毛刀”。当这款新产品一打入市场，顿时受到了众多女性的追捧，吉列也因此获取了高额的利润。

市场不断变化，竞争不断变化，消费者的需求也在不断变化。在不断的变化中能够善于发现潜在的消费需求，并且把握时机创造新需求，就能够赢得市场。非常时期也是这样，有远见的领导者是善于抓住市场空白的领导者。想别人所未想，行别人所未行，主动出击开发新需求，从而赚取更多的利润，在寒冬中独领风骚。

成为行业中遥遥领先的领跑人，是每一个领导者所期望的。那么，当你无法开创新需求的时候，怎么办？超越竞争对手。

超越竞争对手

2005年，联想提出了“SPEED”战略，一年之后，联想手机的整体市场份额从3%提高到7%。但这个战略思路更多侧重的是与同行的竞争。2006年，企业的战略思路转移到了“超越竞争”上来，更集中于关注客户体验，将企业从“竞争驱动” 转型为“客户驱动”。“超越”成为联想手机真正成长为中国市场上强大的、优秀的国产品牌，甚至世界性品牌的制胜之道！

成为具有持久生命力的领先企业，要靠超越竞争对手来获得，而不是打败竞争对手。很多时候，企业打败竞争对手，赢得的只是暂时的领先，而长久的独占鳌头赢在超越竞争对手。

其实，企业领导者不管是开拓新市场还是开创新需求，都可以在一定的层面上超越竞争对手，毕竟你手中紧握着新的商机。而商机转化为效益，还需要进行价值创新。

价值创新

企业的产品或者服务有较大的价值，消费者才会选择。所以，价值创新就是要为客户创造出更大价值。真正的价值不是体现在价格上，而是体现在创新中。

在宁波，有一家装饰公司，创造了许多个“第一”：最早通过ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证，导入规范化管理；最先提倡“集成化家居”的装修观念，推出自己的品牌厨具，进行产业链扩张的尝试；率先推行“工程管理费透明制度”，保障客户的利益；第一个为装饰空间进行免费空气质量监测，实行绿色家装标准等等。这家装饰企业的不断“变脸”，锐意创新，受到人们的普遍认可。

家装业是市场环境极易变化的行业，也是个完全竞争的市场。客户具有最大的选择权力，并且他们完全理性地明白自己的利益所在。因此，如果不创新求变，就会被市场无情地淘汰。这家装饰公司能够在宁波家装行业一直雄踞“龙头老大”地位，原因就在于他们找到了能真正满足客户需求的东西——你提供的产品和服务的价值。

很多时候，为了谋求竞争优势，企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额，这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”。“蓝海战略”就是对这种传统战略模式的创新——跳出红海，开辟获利性增长的新领域。

你的蓝海在哪里？你只要看到了蓝海就可以吗？不是，要从红海走向蓝海。即从竞争于已有的市场空间到开拓无人争抢的市场空间；从打败竞争对手到超越竞争对手；从发现已有需求到开创新需求；从在价值与成本之间权衡取舍到打破价值与成本之间的权衡取舍；从差异化或低成本中选择到实现差异化和低成本的协调。

话题作文——竞争篇3

“这群蝌蚪当中，绝没有一只敢表现出软弱；否则，它就死定了”我很诧异，不知为什么早上醒来后看到窗台上摆着装有蝌蚪的瓶子，第一句话竟然是这样的。大概是看小说《大唐双龙传》看得太迷茫了吧，被那人与人之间惨烈的斗争深深感染了。

养蝌蚪是我每年一定要做的事情，而经验告诉我，即使捞回不计其数的蝌蚪，养在家里，最终有机会长出四条腿成活下来的不过十几只罢了。因而昨天委托老妈出去玩儿时顺便带回少量蝌蚪以做观察之用。然而人的贪心实在改不掉，带回的蝌蚪倒入水盆，仍是黑压压的一片，大约五六十只，可其中十之七八已一命呜呼了。死因不得而知。我挑选其中仍然健康的把它们放进了一个大玻璃钢，又丢进几颗鹅卵石，衬上几根水草，撒些鱼食在里面，最后把玻璃瓶摆在了窗台上。阳光、空气、水、卵石——无机环境；水草——生产者；水中微生物——分解者；蝌蚪——消费者。一条简单的食物链。这正是我为蝌蚪所营造的微型生态系统。

看着这些蝌蚪，我想起了达尔文的“进化论”，即使在这一个简陋的生态系统中，我仍然可以清楚地看到种种竞争。蝌蚪能从肠道排出一种有毒物质，在蝌蚪密度大的池塘里，这种有毒物质的积累，会抑制蝌蚪的生长和发育，使幼小的蝌蚪死亡率增加。这就是为什么捞回家养的蝌蚪数量会明显减少，最终只有最具有活力最强壮的有机会成为青蛙。适者生存，不适者淘汰，这就是自然竞争的残酷性。有时，我不愿看到这些所以我会挑少量的强壮有活力的蝌蚪（虽然这种筛选比自然竞争更为残酷，那死去的十之七八就是例子），给它们提供相对宽松的生存空间，最终能够成为青蛙的则必定是强者中的强者，精英中的精英。这就是蝌蚪的竞争。

然而，盯着那一个个在水中畅游的黑点，我脑子里却有些乱了，那玻璃瓶竟大了起来，咦，其中，一个黑点赫然就是我的模样。哦，不仅仅是这样，一个、两个，黑点多得数不清，而每一个黑点就是一个活生生的人。我使劲晃晃脑袋，唉，眼前的玻璃瓶还是玻璃瓶，黑点依然在欢快地游动。而我的心却不平静了，这玻璃瓶中的世界就是人类社会的缩影。

自从人类出现以来，人与人之间的竞争就从未停止过，只是不同时期有不同的方式而已；在茹毛饮血的蒙昧时代，强壮的人可以吃掉弱的人，和动物之间的竞争毫无差别；文明出现了，在私有制社会里，竞争似乎也文明了不少，但却较以往更加激烈了，为权势为金钱而斗争，如《大唐双龙传》中描写的谁有了财富，有了权势，就可以翻云覆雨，独霸天下；反之，只能碌碌无为，终其一生；搞不好，还会成为强者竞争的牺牲品被社会所淘汰。人与人之间如此，国与国之间也同样如此。现今社会，是国与国之间综合国力较量的社会。一个国家只有政治经济文化教育等诸多因素全面发展才有超强实力，才能称为世界的强者。伟人邓小平说过；“发展是硬道理。”只有不断地自我完善和发展，才能在竞争“白热化”的社会中占有一席之地。

竞争作文篇4

但竞争与合作并不是对立的，有的同学却把它们分得太开了，有的只谈竞争不谈合作。当别人问他问题时，头也不回甩去一句“不知道”，认为把别人的疑难解决了就是给自己培养了一个对手，对自己的竞争不利，这样的人是自私的，最终将被社会淘汰，有的则认为竞争是没有必要的，片面讲究合作，从而导致了安于现状，无进取心的悲惨状态，当他还在安乐窝里做着美梦的时候，这个世界已将其遗忘。所以，以上的两种做法都是不正确的。我们应该把竞争与合作放在同等重要的位置，让他们物尽其用，物为我用，使自己达到更高的境界。

如果把人生比作一场戏，那么竞争就是台下一双双挑剔的眼睛，而合作就是与你一同演出的朋友。同学们，让我们正确对待竞争与合作，升出最艳丽的花

我的竞争对手很多，但最扣人心弦的是：今年三月八日这天，我校举行的“庆三八妇女节’”作文和朗诵比赛。

这次比赛规则是：三、四年级和五、六年级两个组别，每个组有六人参加，每一组评选出前一、二、名给予表彰奖励。

我所在组的竞争对手有五年级的李天琪、张丽、王成思和我班的李娟、李秀玉，一共六人。在这之前，就听说五年级同学的作文写得特别好，朗诵能力也不错，而我班的那两名同学可是作文高手，所以我特别紧张。

我写的作文，自己感觉还不错，材料新，表达方法独特，取胜应该没问题，关键就在朗诵了。比赛开始了，先是李秀玉和张丽，他们那一个个生动的词句就像一颗颗炮弹轰击着我的耳朵，我开始担心了，我怎么才能胜过他们呢?接着是李娟和王成思先后上场了。他们清脆、富有深情的朗读，每一句好像是一根针扎着我的心，我更加担心了。

时间过得真快，现在轮到我了。我想：今天我就豁出去了!我大步走上演讲台，信心十足的开始了我的演讲。“我今天演讲的题目是《妈妈，您是灿烂的太阳》……。”演讲时，我特别注意到事前老师给我指点的迷津：声音洪亮，词、句中的抑扬顿挫，特别是朗读时的感情表达。三分钟之后，我完成了这次具有挑战性的历程，在为自己成功的演讲感到自豪的同时，也有几分忐忑不安，毕竟还没有名次结果。

现在是公布比赛结果的时候了，我的.心就像云一样，漂浮不定，觉得特别紧张不安，在我的等待之中，终于等到了：“六年级廖梅第一名”如愿的名次。我当场就一蹦三尺高，并大声喊道：“我胜利了!”

这是我第一次与人竞争，并且战胜了我的强劲对手，我是多么的高兴呀!

若两个人因竞争而反目成仇，互相利用，互相陷害，那么他们二人绝对不是朋友，存在的也不是真正的友谊。

如果因竞争而失去了友谊，那么他所失去的远比得到的多。

朋友间友谊的见证，可以使竞争减小压力，可以使竞争降低难度，可以使竞争者增强信心。

面对竞争，朋友之间并肩作战，其利无穷。

竞争是残酷的，而友谊是温暖的。一切冰遇热会消逝，一切严冰遇阳光总会融化。

竞争的风帆在友情的海洋里，可以乘风破浪，奔至彼岸。而风帆失去了海洋，无法航行;海洋失去了一只风帆，依旧会有其他帆船。

竞争是短暂的，而友谊却可以长久。长久的友谊，可以暖人长久;而短暂的竞争，除了短暂的胜利喜悦，就是“恼人”的失败体验，无法暖心，却可能寒心。但是，并不是只要友谊不要竞争。

当今社会，逆水行舟，不进则退。没有竞争，就无法立足于社会。

俗话说，团结就是力量。有了力量，就有了竞争的本钱。而力量可来自于团结，团结则建立在友谊的基础上。

竞争与人情作文篇5

为了竞争，人间失去了真情?从自古至尽的角度看，也许吧!

为了竞争，斗得你死我活、算尽心机、尔虞我诈。但也有一些竞争是与上面的相反的，有些人通过竞争加强了与他人的感情。

西汉时期的吕太后为她的地位和权势，不断的陷害，甚至杀害刘氏家族成员，刘氏家族也奋起反抗，以牙还牙。他们为了竞争，斗了个你死我活。

清朝的大贪官和|为了更多的土地、财产，不停地挖空心思地想法子使土地拥有者一个一个地离开土地，将他们的土地占为己有，以掠夺财富，争取获得“大清朝第一有钱人”的名号。和|为了竞争，算尽了心思。

“大革命期间”，民主法制制度遭到践踏。一些人趁机向上攀，趁机夺取别人的传家宝，趁机……为了得到一些东西，你骗我，我骗你。这正应了一句话“老乡见老乡，背后一杆枪”。他们为了竞争，尔虞我诈。

这样的竞争，是我们想要的吗?不!我们不想要。我们不要斗得你死我活的竞争;我们不要算尽了心思的竞争。

我们要的是真诚面对真诚，人情面对人情的良好的竞争。

爱因斯坦和玻尔两人在激烈的学术竞争中坦诚地交流着，他们不曾因为激烈的争论而斗个你死我活、算尽心思、尔虞我诈，失去彼此间的友谊，在竞争中他们依然保留着情感，他们也以同样的方式对待所有的竞争者。于是，历史给我们留下了两座伟大的丰碑。竞争应是真诚面对真诚，人情面对人情的良好的竞争。

今天，在商业的竞争中，海尔许下了“真诚到永远”的铿锵诺言。这个诺言曾使他在企业林中脱颖而出，现在这个诺言让他在商业的激烈竞争中屹立不倒。海尔正因为“真诚到永远”，所以各企业与他结为“好友”，良性竞争。

为了竞争，人间并没有完全失去人情。

竞争是价值链的竞争篇6

“美国前几年在一个大学里面专门抵制一些耐克的产品,因为他们在东南亚雇佣了一些童工。消费者们不是觉得耐克公司的产品质量不好,而是从企业责任的角度去选择商品。”在第四届中国民营企业峰会上,浙江移动总经理、董事长钟天华抛出了“中国企业社会责任”这个绣球,倡议以企业社会责任提升民营企业的竞争力和影响力。

“先进的企业责任建设能够给企业的核心竞争力带来很大的好处。企业承担这个责任不光只是付出,还有得到。企业若能承担企业社会责任,更能够提高企业竞争力。”

中国企业的社会责任

中国移动集团是在海外上市的一家公司,主要是做手机通信。网络规模、客户规模和市场价值现在在全世界名列第一位。

浙江移动也是中国大型国有企业在国外上市的企业,现在浙江移动在2005年总资产是265亿元,2006年的利润能超过50亿元,市场份额占70%,网络的人口覆盖率是99.9%,是全省第二大纳税大户,超过了2500万元。平均两个浙江人当中就有一人使用浙江移动的电话。

在全球的排名方面,虽然企业的经济实力很强,但是企业的政治力量,以及企业在老百姓的声望还是有很大的差距,尤其是企业的社会责任和企业的声望指数方面。

所谓“企业的社会责任”,目前有两个定义,一是世界银行的定义,即指企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。此外,还有一种“企业的社会责任”的定义是,在市场经济体制下,企业的责任除了为股东追求利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。其中,雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。

企业责任的发展,大致经过了三个阶段:

第一阶段是从1950年代到1970年代这段时间。盈利是企业最重要也是惟一的一个目标。不管你是否雇佣童工,或者超时加工,或者破坏环境,只要得到利润就是胜者。

第二阶段是1980年代到1990年代的时候。企业除了关注利润之外还关注环境。同时企业也关注产品的质量和健康,这个健康包括企业内部员工的健康和使用企业产品的客户的健康,应该说上了一个台阶。

第三阶段是1990年代中期到现在。企业把社会责任作为企业发展的一项核心,并且提高到企业国际竞争力的高度。

如何评价企业社会责任优劣

评价企业的社会责任,应该从以下几个方面来看:

首先一个是股东的价值。对国有企业来说,指的是保值增值,对民营企业来说,指的是企业的利润。

其次是客户价值的创造和权益的保护。具体说来,就是在给客户带去利益的同时给企业带来利润。

第三是社会的公益责任。社会经济的发展给企业带来好的环境,所以企业的发展要关注社会的公益责任。

第四是企业的环境责任。不能用破坏环境的方式来换取企业的发展。

第五是企业的道德行为。前段时间美国一些企业的内部道德发生问题,结果投资者的利益受到了威胁。

第六是员工权益的保护,应该让员工跟企业共同成长。

第七是企业产业价值链的提升。现在的竞争不是一个企业和一个企业的竞争,而是一个价值链和另外一个价值链的竞争。企业是整个价值链当中的一环,企业的成长不光是企业本身的成长,而是整个价值链的成长。

最后是在行业内部应该有一个良性的竞争,使整个行业共同发展。

承担企业社会责任提高企业竞争力

先进的企业责任建设能够给企业的核心竞争力带来很大的好处。企业承担这个责任不光只是付出,还有得到。2002年全球500强当中有25%的企业发表了独立的企业责任报告,2005年的比例上升到了45%。

70%的欧洲生产商声称,企业的社会声誉是购物选择的重要标准之一。不想选择缺乏企业社会责任的消费者在2005年从20%增加到29%。现在的消费者如果认为该企业缺乏社会责任,他不会选购该企业的产品。记得美国前几年一些大学的消费者专门抵制一些耐克的产品,是因为耐克在东南亚雇佣了一些童工。消费者们不是觉得耐克公司的产品质量不好,而是从企业责任的角度去选择商品。

从投资者来说,发达国家绝大多数机构投资者把25%的资金投在企业社会责任表现非常好的企业上。大多数投资人表示,如果公司的社会责任绩效表现不良,即使业绩不错,他们也会抛售股票。

80%服务于大企业的受访者表示,如果公司善尽社会责任,他们会对公司更为忠诚。英国的调查显示,80%的企业领袖认为企业社会责任可以使公司更具竞争力,73%的被调查者同意企业社会责任可以显著改善财务绩效和获利能力。从国内的企业调查来看,90%的受访者同意企业社会责任是打造最受尊重产业领先形象,赢得和谐发展环境所必需的。

蹒跚起步中国移动进行企业社会责任建设

浙江移动在企业社会责任方面刚刚起步,以下是浙江移动做的一些实践。

一.在股东的权益保护方面,浙江移动经营业绩非常好,市值1600亿美元。从最近一年半来看,股票持续往上涨,从21元港币到现在66元港币,能够保证股东的利益。

二.防止财务指标的作假,引入了独立的内外审批制度,对审批发表毫无保留的意见,在客户价值创造方面,移动公司的资费持续下降。

三.每年上缴税费是35亿。浙江移动进行一些慈善活动:浙江移动为建德一所学校购买了大量的计算机;实施了一个有关白内障手术的“光明行动”;连续五年每年捐赠2500万,在灾难天气的情况下,发布紧急的信息,而且在农技方面给一些提示。

四.在企业的环境保护方面,浙江移动是省环保授予的第一家绿色企业,拥有全国第一所通信仿生塔,加大基站密度,降低电磁辐射。推出了电子充值,空中充值业务。同时在回收废旧的电池。

五.员工权益的保护。建设一个尊重、发展激励的机制,给员工发展创造机会。同时注重员工基本素质的提升,注重员工的社会生存能力,即离开企业之后能够在社会上继续生存下去。

六.在产业链的提升方面,浙江移动有500多家移动合作伙伴。同时促使摩托罗拉、华为、诺基亚在当地落户,每年支付代销投入超过20多万。

七.在行业竞争方面,现在整个中国移动通信竞争是非常激烈的,努力遏制价值战。

浙江移动在企业社会责任建设方面,将有一个三年规划,建立一套执行管理体系,发布企业社会责任报告,主动发布一些企业社会责任的报告,定期测量持续改善。

在全球一体化的背景下,随着原有的体制竞争力,成本竞争力,机会竞争力的不断下降,中国民营企业正在从创业成长,走向成熟飞跃,从个体发展走向集团整合。浙江移动倡议,以企业社会责任提升民营企业的竞争力和影响力。

竞争作文篇7

大家都知道《清明上河图》，一个画家受命去画他的城市，表现其中的繁华。其中有一个画面，出现在画卷快结束的地方。一个做大官的人进城，前有开道车，后有随护。城门口有一群叫花子，其中有一个没有腿，做官的人回头看了他一眼。看到这个地方，我就觉得这个画家真了不起，因为他关注到了生命存活的艰难，并透过这种艰难，让欣赏者去发现美。

唐朝人喜欢画牡丹。我曾在二月间到日本皇宫里看过牡丹，全部用草围着，上面还撑一把伞，因为牡丹受一点风吹雨打就会凋零。宋朝以后，画家们发现牡丹的美不能体现生命顽强的竞争力，就开始画梅花，于是王冕的《南枝春早》成了传世名作。如果说唐朝创造了牡丹的美，宋朝发现了梅花的美，那么我们这个时代若用花来象征，可以找到什么？

竞争与合作作文篇8

(一)

问题：竞争与合作无法和谐相处吗？

错误认识：不能。竞争的压力会引起人们心情的过分紧张和焦虑，这对合作不利；而且，在竞争过程中，有的人生怕别人超过自己，当别人进步时，不但不为别人高兴，反而心生妒意，恨不得把别人拖下来，还会采取不光彩的手段来伤害别人。这是一种消极情绪，会影响我们的身心健康，不利于我们的发展，同时，也就谈不上要跟人合作。所以，竞争与合作是无法和谐相处的。

事实：能。竞争与合作是相互依存、你中有我、我中有你的。在合作中竞争，团体的通力合作可以鼓励成员互相竞争，可以提高学习和工作效率，使我们在竞争比较中，客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的能力，同时也让集体更富有生气。在竞争中合作，大大增加了成功的可能性，加强我们的团队精神，有利于我们以后的工作，达到最终的成功。所以，竞争与合作是可以和谐相处的。

结论：竞争与合作是相互促进，共同提高的过程，如果处理得当，就能够双赢。

(二)

问题：在竞争中合作或者在合作中竞争所取得的成果应该属于谁？

错误认识：当然是属于个人的。不管是在竞争中合作，还是在合作中竞争，也不管这个结果是成功还是失败，我们自己都应当先考虑自己的利益，不用管别人的利益；另外，我们有辛苦的付出就要有相应的回报。不能让自己的付出白白浪费掉。所以，合作的成果是属于自己的。

事实：在竞争中合作或者在合作中竞争所取得的成果是属于大家所有的。因为个人的力量是有限的，所有需要通过合作才能完成，同时，合作的结果就是大家一起努力完成的结果，花费了大家的时间与精力，而不仅仅是花费个人的而已。而且，在社会生活中，谁都不可能脱离群体而单独存在，需要我们把群体的利益放在第一位置上，共同为群体的力量努力。所以，合作的成果是属于大家的。

结论：无论是竞争还是合作，最终的结果都是大家的，因为，共享是合作的基础。

合作与竞争都是我们在生活中都会遇到的问题，如果我们能够采取正确的方法，冷静的态度去解决，我们就离成功不远了。作文

竞争作文篇9

这绝非偶然导致的结果。这些企业的成功除营销、服务策略优秀外，更重要的是有一套卓有成效的品牌质量管理经营体系战略，通过高标准的品牌质量博取消费者信赖的芳心，打造出自己的名牌。其品牌形象已经深深烙在顾客的心里，而这种品牌的力量本质上就是顾客感知其质量的力量。

消费者对品牌忠诚对于企业至关重要。它既是企业利润的来源，也是衡量品牌价值的重要指标。但如要让消费者对“红河”品牌忠诚，那首先我们就应该对消费者忠诚，视他们为上帝。而我们对消费者忠诚的“王牌”是什么呢？就是品牌质量。品牌质量的提高不仅体现在产品的内在质量，还在于提高产品的“知觉”质量，把产品的高质量信息通过各种途径传递给消费者，使消费者全方位认识、理解品牌的知名度、信誉度和美誉度，造就他们心目中完美的品牌形象。

诚然，品牌只是用来识别卖方商品的名称和商标，好的品牌仅是打造名牌的基石，优秀的质量形象和被认可的价值标准才是名牌的生命源泉。一研究机构曾对全球几千家企业的100项影响企业收益的因素做调查统计后得出：消费者对质量的肯定与钟情是企业投资收益最重要的来源。

最能让顾客满意一个品牌的原因就是质量，而顾客对一个品牌代表的质量的看法，往往会影响他对品牌其它方面的看法，首当其冲的就是该品牌价值的可信度。如果一个品牌的质量得到消费者信赖，那还要我们为价格、市场份额和销售量的提升而用心良苦兜圈子吗？

随着各企业、公司竞争的空前激烈及消费者日益增长的物质和精神文明需求，现在的顾客变得精明而挑剔。如今，在市场经济中，优秀企业追求的已不再是“狭义”的产品质量诸如：符合标准、坚固、耐用等技术性能参数；而是面向市场，迎合顾客“发散”型的品牌质量，包括设计、生产、维修、销售、服务等，甚至连他们员工日常的言谈举止、对外交流都讲究质量。比如“麦当劳”连锁店风靡全球，不仅是它味道不错，还因为它的服务一流、环境别致，形成了特殊的文化气氛，给顾客一种清新的感觉；“海尔”的家电不仅技术过硬，售后服务的质量在国内也是堪称一流。即使在偏远农村的用户产品出了问题，维修人员数小时后便彬彬有礼上门服务，真正做到了视顾客为上帝，也难怪海尔成为中国最有价值的品牌。所以，许多品牌质量过硬的名牌都有它名副其实的代言词，并能转变为富有内涵的品牌文化亲和力，其质量品牌直接引导消费者购买。而一些顾客也把购买此品牌作为自己身份的象征，甚至认为拥有它就能提升自己的品位与修养。“金利来——男人的世界”就是一个典型。而对每位男士，我想只要不是囊中羞涩的话，你就会买个至少两三百元的“飞利浦”剃须刀，虽然相对几十元的要昂贵得多，可是一分钱，一分货。

有道是：“千里之堤，溃于蚁穴。”也许，在打造品牌质量的路上许多仅窥见一斑的问题都可能导致销量急剧跌落，更何况因为质量管理、经营不善导致破产倒闭。类似情形的企业比比皆是：美国一家专为汽车生产电气产品的公司，在一次新产品展销会上由于样品元件发生短路，顿然失去福特汽车公司四千万美元的定单。

既然，品牌质量的优劣决定企业的兴衰与成败，那么高标准的品牌质量又通过什么渠道来创造和维持呢？毫无疑问，品牌质量是通过企业人来管理控制的，企业人的质量就决定了品牌的质量。企业内上至领导、下至员工的素质高低，根本上决定着企业的生存与发展。若没有良好的工作态度，没有严谨的个人作风，高质量的产品无法产生。这也正是邱董事长“以人为本”的企业管理文化的精髓所在，建设企业软件体系，即企业人的能力水平体系。在企业文化氛围的影响下，使各员工自觉产生质量意识，并将质量同整个企业的发展、同个人职业道德、职业生涯联系起来，使品牌质量意识真正深入到每个员工内心深处，将品牌质量的提高与自身素质的提高结合起来，才能从根本上解决质量问题，企业生存的竞争才能得以保障。

如果一个人在企业里无任何才能，或稍懂一点技术就浮夸，沾沾自喜，不注重知识的积累更新，那他终将被企业和社会所淘汰。对于红烟人来说，看清这一点尤为重要，因为我们所做的是单一品牌系列，面对国内同行业市场瓜分的加剧，面对入世后国外著名烟草企业的“抢滩登陆”，我们的优势与劣势同样突出。我们惟有不断提升自身综合素质、爱岗敬业、精细化作业、高标准要求自己，将品牌质量从广义上推向全新的高度，建立完善的品牌质量管理经营体系，才能吸引更多忠实的消费群体，占领更加广阔的市场，才能为抗衡国内外烟草行业的竞争与渗透，为铸造“红河”名牌打下坚实的基础。

竞争作文600字篇10

下课了，我落寞地走出教室，躲在一个无人的角落，心情无法平静。这次竞选共有八个岗位，我参加了四个，结果屡战屡败，心中充满了苦恼和失望，当个干部咋这么不容易?我已经尽力了呀!看，好朋友郭越也别上了两条杠，这叫我抬不起头啊!这时，班主任褚老师走到我身边，我向她倾诉了这一切，褚老师拍拍我的肩膀说：“坚强一点，你行的!”张阳、钱湘月、潘靖宇三位同学也连忙过来安慰我。

上课铃响了，我慢吞吞地走进教室，发现褚老师手里还有一张一条杠的“小队长”标志，老师看着沮丧的我，对着全班说道：“同学们，你们觉得这次竞选中最最勇敢的是哪位同学啊?”

“刘思瀚”、“王伟栋!”

“好!他们俩当轮流小队长，大家同意吗?”

“同意!”

此时，泪水已经模糊了我的双眼……

回家后，爸爸妈妈得知了事情的经过，问我为什么要参加竞选，我说，我想通过竞选锻炼自己，提高本领，也能为班级和同学们尽点力!爸爸为我竖起了大拇指，对我说：“虽然竞选失败了，但是我认为你是成功的!因为你不仅获得了展示自己的机会，而且学会了面对挫折，这比什么都重要，你是好样的!”

我决心今后要好好学习，提高自己的成绩，还要乐于助人，用行动赢得别人的尊重，就一定会成功的。因为我相信，有志者事竟成!

竞争作文600字篇11

记得有这样一个故事：一位书生年少时，国家战乱频繁，“人君好用武”，于是，他放下诗书，习武练剑。等他练到能够去建功立业的时候，国家安稳了，“人君举才以文”，他又急忙捡起荒废多年的课业。等他把书背到滚瓜烂熟时，想去谋个功名时，新君即位，又“举才偏向少年”，而他却垂垂老矣。这么折腾了几次，结果终其一生，，碌碌无为。这给了我们这样一个启示：这位书生失意，不在于他不努力，而在于他过于随机应变，没有恒心和坚持。

坚持是一种“韧的战斗”。“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。””浪淘尽千古风流人物“，无数次的磨难淘洗着凡人，最终使”风流人物“脱颖而出。诸葛亮曾躬耕于南阳，刘备也曾贩过草鞋种过菜，他们并不是超人，只不过长时间身处逆境的他们更善于坚持而已。非凡的人，也许只是善于坚持的人。

坚持是一种理性的等待和积极的准备。田径名将曼索尔说：”长跑是一件苦差事，好几次我都坚持不住了。我的.诀窍是：当你坚持不住的时候，你坚持下去就是了。“

在电视节目《动物世界》中，我们经常会看到这样一幅画面：一只老虎蹲在草丛里，虎视眈眈地注视着远处正在吃草的鹿群，而那些鹿却浑然不知危险正向它们逼近。突然老虎一跃而起，直奔鹿群。那些鹿在慌忙中四散逃窜。老虎瞅准了一只，紧追不舍，最终这只鹿被它抓住了。这也许是那些大型猫科动物掌握的”诀窍“吧。它不是追追这只，看看追不上了，又去追那只;它只认准一只，紧追不舍，直到最后抓到。

伪竞争比同质竞争更可怕等六则篇12

客观地讲，性质相同的行业进入相同的业务领域，竞争的同质化是不可避免的。某种程度上，同质化竞争是差别化竞争的基础，差别竞争是同质化竞争发展的高级阶段。对于消费者而言，多一个同质化竞争就意味着多一种选择，而这种选择长期作用的结果又促使和催化商家竞争方式的个性化和差别化。

按照动态竞争理论，竞争是否充分要看竞争参与者在竞争过程中能否改变自己，是否在竞争中促进了技术革新和生产制度的变革。而同质化竞争要不就没有竞争，要不就是恶性竞争，为了争夺相同的客户而拼个你死我活。尽管这种竞争对于提高效率有一定的好处，但是缺乏对竞争参与者自身进化的促进作用。

如果某一市场的竞争长期处于同质化的低级阶段却又能得以繁衍甚至兴旺发达，这只能说明这样竞争只是一种明竞争实垄断的“伪竞争”，其背后必然是一股强大的反市场力量在支撑着。

对于消费者而言，同质竞争并不可a怕，可怕的是明竞争实垄断的伪竞争。因为大凡这种性质的竞争，消费者“用脚投票”的力量起不到任何作用，其最后结果只是“天下乌鸦一般黑”。既然“用脚投票”无效，就干脆不投票，“惹不起躲得起”的群体性冷漠之下，储蓄持续分流乃至整个行业沉寂和萎缩就是很自然的事。

摘自《燕赵都市报》

行政处罚不是为了让人倾家荡产

任何行政处罚措施，都是为了教育人，而不是要从经济上把人压垮。加处罚款或滞纳金的目的，无非是为了促使当事人履行法定义务。但是，按照现在《行政强制法草案》的规定，如果拖延几千元的税费，被加处的罚款或滞纳金就有可能高达几十万元。这在客观上所达到的，已经是令当事人倾家荡产的效果。现在《行政强制法草案》中“按日加处罚款的比例不得高于百分之三，按日加处滞纳金的比例不得高于千分之二”的规定，其实是在无意中给恶意执法留下了空子。

显然，这并不符合法律的初衷。脱离社会经济发展水平的巨额行政处罚，足以将当事人推到与法律相对抗的位置。执法者即便通过行政强制权力完成了执行程序，也会给社会留下不安定因素。

虽说法律无情，但法律决不可无善。善待当事人，就是善待社会，善待法律本身。

摘自《中国青年报》

“宽容失败”也是科学进步

每一次科技进步，都只有通过无数次的科学“探险”才能获得，而且，在这些“科学探险”中，失败的几率一直存在。奢望每一次“探险”都能获得预期的成果，这本身就不是科学的态度。从这个角度来看，“宽容失败”就是保护科技工作者创新的积极性。而“宽容失败”由人治上的个别宽容变为法律上的面上宽容，就是依法来推动科技创新和科技进步。

科技进步来自于一次次的科技创新，而科技创新来自于一次次的“科学探险”。当科技工作者一次次地进行“科学探险”，“冒死”向科技制高点冲锋之时，他们需要的，不仅是人力物力上的后援支持，更需要“宽容失败”来作为无障碍的后撤之路。没有了这一条，科技创新就会失却了理性的动力。

“宽容失败”并非包容科技创新中的不作为或是乱作为，对需要给予“宽容”的课题，一方面需要前置确定。即在科研项目发包之前，就应该要确定它是不是“探索性强、失败风险高”。另一方面，还需要事中督查和事后“审计”。只有这样，才能使“宽容失败”真正成为“科学探险”的法律保障。

摘自《扬子晚报》

“懒”也是一种经济均衡

首先，懒是人追求效用最大化的一种现实表现。追求效用最大化是人的天然本性和最终目的。懒主要提供给人的效用是闲暇，而闲暇是人生活的主要目的。虽然劳动也为人提供一种效用的满足，但劳动的效用最终取决于闲暇的效用。从本性看，闲暇更代表了人的本质追求。所以，一方面，我忙故我在；另一方面，我闲故我真正在。

其次，特定的偏好结构是产生懒的偏好原因。懒的现实表现是享受闲暇。而在劳动与闲暇的配置中，劳动与闲暇时间的分配必须与对劳动与闲暇的偏好结构相匹配，因为这是实现效用最大化的基本条件。有些人偏懒是与自己对闲暇有偏好有关。另外，一个人的偏好结构是随时间而变化的。所以，一个人在不同的时间区间内对懒可能会有不同的价值取向，从而在行为上会有不同的表现。

再次，特定的经济环境条件是产生懒的经济原因。懒的收益是决定懒行为的基础条件。一般而言，懒的均衡点是：闲暇的边际收益等于闲暇的边际成本。当闲暇的边际收益大于边际成本时，人们就会偏好闲暇。所以，有两种人会更加偏好闲暇。一种情况是当一个人劳动收入很高时，来自闲暇的边际效用增加，这时一个人会更加偏好闲暇。另一种情况是当劳动的收入很低时，闲暇的效用将大于劳动的效用，理性的人会更多选择闲暇。

摘自光明网

“读研不值”的四则反思

反思之一，评判硕士生质量应摈弃精英化视角。随着我国博士研究生培养能力的提高和机制的成熟，硕士研究生的教育就应该从精英化教育回归它的大众化教育职能。

反思之二，就业难主要源自硕士生培养目标模糊。在研究生就业难存在一个结构性过剩问题条件下，本科生和博士研究生的培养目标比较容易确定，前者是应用型人才，后者是学术型人才，但是硕士研究生就不那么清楚了。因此，如果说高校毕业生普遍面临就业难的问题，压力最大的肯定是硕士研究生。

反思之三，硕士学位应从终结性变成过渡性。硕士研究生学位由终结性（连接本科教育阶段与职业生涯）变为过渡性（连接本科教育阶段与博士教育阶段），是国际潮流。硕士学位变成过渡性之后，学制压缩成主要为两年，不仅可以节约教育资源，而且可以使硕士培养目标清晰化。

反思之四，应淡化功利性，还原过程性，强调终生性。这三点应该是学习的本质。上学读书，只是一个过程，读研、读博何尝不是？敲不开就业大门的时候，反思“值不值”，当然不值；因为只是人生的一个过程，结果全在校门外漫长的修行过程，这个短暂的读研当然也不值；从终生学习的角度看，一生的成败岂在读研这点朝朝暮暮？当然也是不值。

摘自光明网

农村发展应构建“少小离家老大回”机制

新农村建设如果能够通过构建“少小离家老大回”的机制去化解农村人才、资金奇缺和城市人才、资金闲置并存的矛盾，就不仅有利于农村发展，还能造福于整个社会。

我们现在的农村尤其是欠发达地区的农村，人才、资金的良性循环已近乎中断，发展陷入内生资源枯竭的困境。要走出这一困境，就必须重建少小离家老大回机制。这种机制至少要有以下四个方面的内容：

一是自愿。不能勉强，必须是个人自觉自愿的选择。

二是激励。除“少小离家老大回”人员在城市的原有待遇不变外，他们回归地的县乡政府还应有相应的激励政策和专门的管理机构，使人能回得来，心能安得下，事能干得成，可以有所作为。

三是创新。任何机制要有生命力，都必须适应环境的变化和发展的要求而创新，通过机制创新之花结出农村可持续发展多样化模式创新之果。由于各地的情况千差万别，发展的模式必须多样化，机制的多样化就是必要的，既不能搞一刀切，也不能相互攀比，而是从各地实际出发，在需要和可能之间达到一个有力度、有实效的平衡点。

四是规范。将“老大回”纳入农村可持续发展框架设计，服从农村建设的统一规划、整体协调的要求，服从国家对土地、耕地、森林、矿产、湿地等资源管理的法规要求。