施工单位的安全管理

施工单位的安全管理

施工单位的安全管理 篇1

为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。

一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。

二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。

三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。

单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，给予单位处以200到500元的罚款。

四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。

五、加强施工用电管理。施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。

六、二级以上动用明火（火灾危险的场所）要事先提出申请，说明安全措施，经安全保卫部门现场检查确认安全后批准才能予以实施。三级动火（电气焊、切割、喷灯等）施工队要有防范措施，有专人负责，有灭火器材。五级风天气不准实施动火作业，严禁动火时交叉作业，在进行气割时，氧气瓶和乙炔瓶要保持5米以上的距离，严禁施工人员擅自焚烧垃圾。

七、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。

八、凡登高作业，在露天距地面2.5米，室内距地面2米以上时，必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。梯子、跳板等设施必须牢固、完好，凡不符合要求的要立即更换或修理好。

凡五级以上大风天，一律不准在野外登高作业。凡患有癫痫病、心脏病、精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员，不准从事高空作业和接近机械、电器、动力设备。

九、施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆，并告知驾驶员遵守公司的安全交通规定，听从保安人员的指挥。不准酒后驾车、开快车、疲劳驾驶，车辆必须自配完好的灭火器材。施工单位生活保障用车进出公司要办理通行证，所需拉出去的物资必须开出本单位证明到安全保卫部签字盖章办理出门手续。

十、进入施工现场要佩戴安全帽，严禁酒后上岗和带情绪工作，更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件，违者按《治安管理处罚法》对当事人和施工单位给予一定数额(100-500元)的经济处罚。

十一、各施工项目负责人为本工地第一责任人，施工人员违反本公司规章制度及国家法律法规，工地负责人都要承担相应责任。

十二、各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。

十三、施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

十四、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理，可燃物与明火点要保持一定的距离，对水泥、钢筋等建筑材料，不准堆放在消防通道上。

十五、凡在安全施工中经检查有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处罚：

1、违章作业和违章指挥造成事故的。

2、玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。

3、发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。

5、对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。

6、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。

施工单位的安全管理 篇2

关键词：路桥施工,设备管理,管理措施

一、路桥施工设备管理中存在的问题

1. 只注重施工设备的使用

在目前的路桥施工工作中, 很多施工单位都出现了对于设备管理不设立相应机构的情况, 这是影响设备管理质量的一个重要因素。在路桥施工中, 施工设计和施工设备管理是同样重要的, 这是因为, 如果设备管理不到位, 就会造成设备的损失, 出现设备故障, 这样, 在进行具体的施工设计时, 就会影响设计的进度, 甚至在很大程度上会影响到施工的工程进度。在路桥施工中, 施工人员大多注重施工设计这个环节, 对于施工设备的管理和保养显得不重视。但是, 设备在使用过程中会出现一定的磨损, 如果不加以保养, 就会造成设备的损耗严重, 会影响到施工的使用, 更重要的是, 如果长期不注重设备保养, 则有可能减少设备的使用寿命, 造成不必要的损失。所在当前的设备使用中出现了设备使用寿命短等一系列问题, 这是在路桥施工单位设备管理中出现的重要影响设备管理的问题。

2. 设备管理机构设置不完善

在当前的路桥施工设备管理中, 管理层对于设备管理的不重视, 没有设置相应的设备管理机构, 没有制定相应的设备管理制度等, 这也是造成设备管理工作出现问题的重要原因。

首先从管理层的角度来讲, 路桥施工单位的工作人员大多是理工科出身, 他们有着专业的路桥设计能力, 对于设备的使用也是驾轻就熟的, 但是在设备管理方面, 他们就显得不够专业, 出现这种问题的重要原因, 就在于从管理层到具体的工作人员对于设备的管理都不重视。其次, 在管理机构方面, 很多目前的路桥施工单位都没有专业的设备管理机构, 大部分施工单位的设备管理由使用设备的人员进行负责, 他们只注重对于设备的使用而不重视设备管理。领导层不设立专门的管理机构来进行专业的管理, 在设备管理方面就会出现很大的漏洞, 相应的设备的保养工作也会出现欠缺, 不利于设备的管理和使用。在管理方面, 没有指定健全的规章制度, 也是造成设备使用管理出现问题的重要原因, 没有规矩不成方圆, 管理制度的欠缺, 就缺少了约束力, 自然, 也就不能够很好地进行设备的管理。

二、加强路桥施工设备管理措施

1. 建立健全设备管理机制体制

进行路桥设备的管理工作, 首先最重要的就是进行设备管理机制体制的建立, 从领导层到具体的设备管理人员, 每一个阶层都要把设备管理工作重视起来, 在单位内部实现设备的全员管理。要注重提升全单位人员对于设备管理工作的重视, 同时, 注重对于管理职能的量化和细分, 设立专门的设备管理部门, 安排专业的设备管理人员进行设备管理, 对于设备的使用进行有效的记录, 定期进行设备的保养工作。另外, 需要注重设备管理体制的建立, 把单位的设备管理工作落实到具体的个人身上, 加强设备管理人员对于设备管理工作的主人翁意识, 这样就能够更好地提升设备管理工作的质量。

2. 提高管理人员素质

在路桥的设备管理工作中, 还需要注重的一点就是提升设备管理工作人员的额素质和能力, 设备管理也是一项非常重要的工作, 路桥施工设备的管理关系着设备的使用寿命, 设备的使用寿命长, 就会在很大程度上节约单位的设备使用开支, 所以, 路桥单位在进行设备的管理方面工作时, 一定要注重对于设备管理人员素质和能力的培养, 在这方面的工作中, 关键是聘用专业的管理人员, 在平时的工作中, 量化工作目标, 定期对他们的工作进行考核, 提升他们的管理能力和管理经验。最重要的是培养他们对于设备管理工作的工作理念, 提升工作素质。在平时的设备管理工作中, 要与时俱进的对管理人员进行管理思想和管理能力的提升, 路桥施工单位要注重对于管理人员进行管理知识的教育, 引导设备管理人员学习设备的专业化操作, 并培养他们进行专业化管理的能力, 让他们在具体的施工设备管理工作不断提升管理经验和管理水平, 强化管理能力, 对于现代化设备的使用能力不断加强。在单位内部建立起一支专业化的设备管理团队, 更好地服务于单位的施工设计和建设工作。

3. 建立完善的设备管理指标体系

要建立一个有效的设备管理指标体系, 可以通过以下几个方面来体现: (1) 要建立一个可以反应设备是否完整、出现故障的次数、使用次数、维修次数等方面的设备维修管理评价的指标; (2) 要建立一个可以反应设备的有效使用时间、出现故障的时间、维修时间、再次投入使用时间等方面的机械设备运行状况的时间管理指标体系; (3) 要建立一个可以反应设备购买时的成本、在有效使用周期内的维修成本、设备不能作业后需要购买新的设备的成本等方面的设备终生成本费用统计及分析指标; (4) 要建立一个可以反应设备故障原因、维修方法等方面的综合性的设备安全评价指标等等。由于设备作业内容不同, 出现的故障不同, 因此要对设备进行分类, 建立不同的设备管理指标体系, 采用不同的管理方法, 实现设备的最大程度的使用率。某些使用率较大的贵重、大型的设备, 可以进行专人管理, 定期检查, 发现问题要立即上报, 进行维修;某些使用率不那么频繁的设备, 可以进行统一管理, 上级部门要做好管理监督工作;对于那些技术含量低的、成本又不是很贵的设备, 可以由施工单位直接按照实际情况来采取管理措施。

三、结语

加强对路桥施工设备的管理, 可以及时发现设备存在的问题并解决问题, 有利于项目施工的顺利进行。在施工过程中, 无论是操作机械设备的员工还是其他技术人员, 在进行路桥施工的时候都要认真、仔细、严谨的对待施工设备的保养以及故障维修, 确保机械设备在作业时是没有问题的, 这对路桥施工建设具有重要意义。

参考文献

[1]王健, 论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报, 2009 (13) .

[2]汪成, 马广强.路桥工程施工单位设备管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业, 2012 (22) .

施工单位的安全管理 篇3

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

与施工单位签订的安全协议 篇4

工程名称：

施工地点：

双方根据安全生产法和劳动保护的法律法规，一致同意签订安全协议，此协议与主合同具有同等的法律效力。

1、管理目标

遵守《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定，实现安全生产管理目标：无重伤、无死亡、无火灾等。

2、发包方权利和义务

2.1权利

1）、监督检查承包人各项安全管理工作，制止违章作业，遇有危险紧急情况可令其停止作业施工。

2）、组织安全生产大检查，对检查中查出的问题和隐患，承包方必须按要求整改落实到位。

3）、检查承包方特种作业人员持证情况，有权制止无证操作、违章作业。

4）、根据有关规定，对违章、违纪人员进行经济处罚。

5）、工程结算前应确认双发无遗留劳动安全纠纷，方可进行财务结算。

2.2义务

1）、协助承包人做好施工前的职工安全教育。

2）、配备安全管理人员，协助承包人监督检查作业和施工现场安全技术措施的落实。

3）、介绍施工作业环境，提供必要的作业条件，按照规定的程序及时办理施工有关安全手续。

4）、定期召开安全工作会议。

3、承包方义务

1）、承包方应严格遵守国家有关安全工作的法律、法规及发包方各项安全管理制度，对进入施工现场的作业人员要做好安全教育，同时填写书面记录；

2）、特种作业人员必须持证上岗操作，对特种作业人员实行监督检查管理。

3）、根据工程项目制定详细的安全措施，并上报发包方安全管理部门。

4）、必须配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

5）、严格履行发包方动火作业审批制度，落实动火作业各项安全措施，指派专人负责动火作业现场监护。

6）、制定应急救援预案，采取严格防范措施，配备抢险救援的有关器材。

7）、施工单位现场作业人员应配戴，符合国家安全标准的防护用品。

8）、施工单位进入施工现场车辆、机具设备要符合安全要求，附件齐全可靠。

9）、各施工单位在危险作业区域作业时，应划定作业区域，设安全警示标志。

10）、坚持安全文明生产，做到工完、料尽、场地清。

11）、施工作业中发生人身伤亡事故，按国家规定程序及时报告有关部门的同时，报告发包方，并要求施工单位负责保护好现场。

12）、承包方对施工工地的安全负责有全面责任，在施工中发生伤亡事故或造成重大经济损失，承包方承担全部责任。

13）、承包方由于安全管理工作不到位，导致各类事故发生。承包方要赔偿由于事故原因，给发包方造成各类经济损失。

4、安全措施

1）、施工环境

按照施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。设立防护栏，设置警示牌。

2）、设备安全

严格设备进场的性能检查，安装就位后进行安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程情况，以保障施工设备的正常运转。

3）、消防管理

氧气、乙炔等易燃易爆物品临时存放点要重点监控，消防设施健全。

4）、安全用电

严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ48—88）的要求，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机、一闸、一保护”制，照明、动力分别设置，采用接零保护。

5）、综合防尘保护措施

承包方必须保证施工过程中，劳动防护用品及时发放到位，保证职工劳动保护合法权益。

5、事故处理

发生伤亡事故后，及时向安监局等相关部门报告。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》调查、处理、统计、报告。

6、协议文本

本协议自签订之日,双方签字、盖章后生效。

本协议一式四份，双方签订后各持两份。

甲方单位: 肃北县博伦矿业开发有限责任公司

甲方负责人（签字）：

二〇一一年月日

（盖章）

乙方单位:

乙方负责人（签字）：

二〇一一年月日

对施工单位的工程管理办法 篇5

为使本工程各项工作有序进行，实现本工程项目管理目标，深刻细致地落实施工合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，学校迁扩建工程指挥部根据工程建设需要对杭州建工集团责任有限公司的施工作业进行管理，具体内容如下：

一、施工合同执行情况

1、根据施工合同及相关法律的有关规定足额配备项目经理（建造师）、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员等现场管理人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在施工期间现场管理人员视施工作业需要随叫随到。

2、在本工程工期内，现场管理人员应保持相对稳定，以保证施工作业的正常进行，现场管理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职的现场管理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、现场管理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的依法赔偿损失。

4、现场管理人员应按时向建设单位提供施工组织设计、各类施工方案及现场各种报告资料等，参加监理周例会，认真做好施工周报、月报。周报应在下周监理例会上提交，月报应在当月25日前提交。

5、不得赠送监理人员钱物，不得为监理单位报销任何消费票据，不得向监理单位提供吃请或其他服务，一经发现，驱逐相关人员离场，严重者追究法律责任。

6、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的将追究法律责任。

二、现场管理人员工作纪律

1、现场管理人员上下班、值班时间应配合指挥部规定的考勤制度，落实人员到位。

2、现场管理人员应注意维护施工单位形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并整改。

3、现场管理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。施工日志、周报、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、现场管理人员对质量控制

1、认真制定各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并按监理单位批准的方案施工，发现问题应及时解决。

2、材料进场需经监理单位验收，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。未经验收和批准的材料不得进场。钢筋、混凝土等各类材料证件、质保单、检测报告、验收资料等应及时报监理单位。

3、现场管理人员应清楚施工过程控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制中及工程验收前，要按规定进行实测实量、自检互检。

6、配合监理单位的监理工作，在施工过程中，现场管理人员应加强过程检查、主动发现问题并切实整改，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应按照按照监理或业主开具的通知单、整改单整改到位并需经监理或业主复检认可。

7、现场管理人员每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查各班组特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患，应切实弥补、妥善消除；

8、施工单位应严格按照工序报验制度施工，工序完成未经验收的，不得进行下一道工序的施工。

四、现场管理人员对进度控制

1、施工单位须根据总进度计划,提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,报各专业监理工程师审查其可行性。

2、施工单位应按工程进度如实提交形象进度和已完成工程量月报,报监理单位审查。

3、在施工过程中现场管理人员应深入工地，合理安排工、料、机的投入，对进度计划滞后的工程采取有效的控制措施，并督促各班组按工程进度完成。

五、现场管理人员对现场安全文明生产控制

1、贵公司、贵公司工程部及项目部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求项目部整改，并将整改结果报监理单位及我指挥部。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，现场管理人员对发现下述情况，应按照要求整改直至制止。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、施工合同载明的条款。

七、施工组织设计载明的条款。

八、其他有关说明

1、本施工管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：工程竣工。

2、我指挥部将严格按此管理办法每周对施工单位进行检查，不按此办法进行管理的，指挥部有权对施工单位进行考核。

浙江省建筑安装高级技工学校迁扩建工程指挥部

施工单位的安全管理 篇6

建设单位：北京实兴腾飞置业发展公司

（甲方）施工单位：中扶建设有限责任公司（乙方）监理单位：北京精正兴工程建设监理有限公司（丙方）

为保护从业人员的人身安全、健康和企业财产，加强安全生产管理，落实安全生产职责，保障施工的顺利进行。依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律，建设单位、施工单位、监理单位就工程安全管理的责任和义务协商达成一致，订立本协议。

一、工程基本情况

工程名称：苹果园交通枢纽H地块廉租房项目：

建筑面积：19370平方米 工程地点：苹果园路

二、工期

开工日期： 2011 年4月20 日结束日期：2012 年 9 月 25 日

三、协议内容：

（一）施工单位责任（乙方）：

1、严格执行北京市职业健康安全管理的各项法律法规、安全操作规程，并严格遵守协议中所规定的条款。

2、施工人员必须经过安全教育培训、考试合格后上岗作业。进入现场必须按标准正确穿戴和使用劳动保护用品。

3、因安全措施不落实，安全防护未达到标准，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和违反协议条款，造成的生产安全事故，由肇事单位承担事故责任和一切经济损失。

4、对施工现场的安全生产实施统一管理。施工现场设专业安全生产管理人员，并对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

5、及时向施工人员传达国家、北京市有关职业健康安全的法律、法规和标准，经常组织开展安全宣传活动。

6、负责施工人员入场前的安全教育培训，告知岗位安全操作规程和违章作业的危害，考试合格后方能上岗作业。

7、组织安全技术交底，并严格履行签字手续，对措施的执行情况进行监督检查，并督促、检查隐患的整改落实。

8、对特种作业人员进行培训，并对持证操作情况进行检查，将证件复印件备案，严禁无证作业。

9、纠正施工人员的违章、违规、违纪行为，对违反规章制度的人员，按照安全生产奖罚规定的相关条款进行处罚

10、严禁使用不合格的施工机械设备和电器设备，在使用前进行检查确认。安全防护、保护装置必须齐全、有效。

11、定期组织事故应急救援预案的演练，积极参与安全宣传活动。

12、施工单位应积极配合建设单位的安全监督、检查，落实隐患整改。

13、严禁雇佣未成年和年龄超过60周岁的劳务人员，必须保证从业人员身体和心理健康，因违反本条规定，造成的生产安全事故和其它事故，承担事故的责任和因此发生的全部费用。

15、因安全措施不落实，安全防护未达到标准，安全隐患未整改或未进行有效控制，以及个人违章导致的生产安全事故，施工单位承担事故的责任和因此发生的费用。

16、发生伤亡事故，优先抢救受伤人员，及时通知建设单位，积极进行事故调查，承担事故责任和损失。

17、施工人员有权拒绝甲方以及其他有关方的违章指挥和强令冒险作业，施工中发生危及人身安全的情况时，有权立即停止作业及时撤离。

（二）、监理单位责任（丙方）

1、认真学习贯彻执行国家安全技术劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。

3、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。

4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程、专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位负责人必须签字。

5、施工现场管理人员每天对施工现场安全情况进行巡视，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现的安全隐患部位，及时书面要求施工单位整改，情况严重的，责令施工单位停止施工，并呈报建设单位，施工单位拒不整改或拒不停止施工，及时向有关主管部门报告。

6、监理部门在做好监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制实施，作为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。

7、做好每次监理例会，把安全管理工作，作为一次重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作的协调，对现场安全技术存在的问题进行分析总结，制定有效对策。

8、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况，在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。

9、实行安全生产逐级检查制度，监理部应实行周检、月检检查制度。

四、协议的生效与终止

1、本协议经三方安全负责人签字盖章后生效。

2、本协议在完成工作内容、所有施工人员撤离施工现场后，即宣告终止。

十一、本协议书一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

建设单位：(盖章)

负责人：(签字)

施工单位：

监理单位：

盖章)

签字)

负责人：

负责人：年 月 3

(签字)

(签字)日

施工单位的安全管理 篇7

1) 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。是建筑施工单位竣工验收的一个重要部分。工程验收的硬件是工程实体, 软件是工程技术资料。施工技术资料是施工过程的详细记录, 是工程质量的重要保证, 是工程质量情况的基本反映。

2) 建筑施工单位将工程竣工资料及实体验收交付使用一定时期后, 由于施工中存在着质量隐患或养护使用措施不得力等原因, 工程相继出现各种质量缺陷, 为了保证施工质量, 延长工程使用寿命, 必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案, 尤其要查清隐蔽工程资料, 以便采取合适、有效的措施。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程隐蔽的各种工程管线的布局和走向, 以便做出正确的规划和设计, 这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案得到。

3) 施工技术资料是工程质量的客观见证。质量是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲, 一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值, 应符合设计、规范、标准要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程, 就是质量形成的过程, 工程质量在形成过程中应有相应的技术资料记录作为见证。

4) 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件、材料的质量保证书资料等转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性, 是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑工程基础、主体及施工过程的重要文件, 是建筑单位施工的直接成果之一, 对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点, 施工技术资料也应有其基本的要求。

2.1 应具有真实性

真实性是施工技术资料的生命, 施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况, 否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道, 施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一, 也是工程建设和管理的依据, 尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。一旦这些依据丧失了真实性, 就毫无使用价值。相反, 虚假的技术依据不仅给建筑施工单位质量的评价带来错误的结论, 而且也给工程的改建和扩建带来麻烦, 甚至会造成难以想象的严重后果。

2.2 应具有规范性

施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时, 应遵照有关的建筑工程施工标准、规范及法规要求进行填写、整理、归档。文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员, 尤其是工程技术资料负责人、资料员应认真学习和严格执行国家、行业发布的技术法规、标准、规程;认真、全面地整理、填写施工技术资料;及时归档, 使施工技术资料标准化、规范化, 做到工程技术资料完善、齐全。

2.3 应具有信息化要求

建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后, 应及时送交城市建设档案部门存档。施工技术资料是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的, 是对建筑单位建设的真实记录和实际反映, 是城市建设、维护、管理、规划的可靠依据, 是工程建设不可缺少的信息帮手, 是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中存在的问题

3.1 施工试验记录单上的缺陷

如:回填土密实度超过最大干密度。即压实度超过了100%, 这是不合理的。现场质检员不应该采用超过100%的压实度数据记录在工序质量评定表上。当在现场做环刀法或灌砂法试验时, 计算试验结果如果超过100%, 应放弃重做试验, 并查清原因, 消除超标准的干扰因素。一般来说, 根本原因是超尺寸的颗粒造成的。一方面试验室应对超尺寸颗粒进行校正, 提供校正后的最大干密度。另一方面现场做试验后, 应检查所采的土样是否有超尺寸颗粒。必要时放弃第一次的试验结果, 重新采样做试验。

3.2 砼强度评定中存在的问题

砼强度评定应按国标《砼强度检验评定标准GB/T50107-2010》统计法和非统计法评定。所以, 在进行砼强度评定中, 试验结果都应该按规定采用统计法或非统计法评定。在砼强度评定工作中存在下列缺陷: (1) 不作任何评定; (2) 将试验报告一齐装订在质量保证资料中; (3) 只用一个试验数据进行非统计评定。这里着重说明一点:九组以内砼试件 (不包括一组) 是用非统计法进行强度评定, 而10组以上的砼试件可用统计法评定。

3.3 关于填写“单位工程名称”的缺陷

单位工程名称即设计图上所具的单位工程名称。所有施工单位提出的任何一项施工资料, 包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工质量检验评定资料, 凡涉及单位工程名称都应和设计图所具有的工程名称一致。其中, 常见错误有:设计图与施工合同等文件的单位工程名称不一致;技术资料表中的单位工程名称填写不规范、不正确。

4 建筑工程竣工资料组卷装订的方法

建筑工程竣工资料组卷装订的方法很多, 各有不同的优缺点。可以根据不同工程的特点、施工要求、顺序份数等组卷装订成册。笔者在多年编制、组卷、装订建筑工程竣工资料的基础上, 认真总结以往组卷、装订方法, 认为建筑工程竣工资料在当前可分为以下几类比较合适。

1) 开工资料。开工资料包括建筑工程施工许可证、建设工程规划许可证、中标通知书、建设工程施工图设计文件审查批准书、岩土工程勘察报告、工程开工报审表、工程开工报告单、建设工程质量监督通知书、建筑工程安全开工条件备案表、施工资质证书、试验室资质证书、项目部人员、试验室人员岗位证书、试验设备计量检定证书、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件、试验室管理制度、本工程的实验项目及要求等。证书类资料可用复印件。

2) 材料检测、试验资料。材料检测试验资料包括所有的原材料检测复试资料, 顺序为材料报验单、材料合格证、取样委托单、复试报告、材料检测报告、制作试件试压检测报告单等。材料检测试验资料再可按材料检验方法分类, 如:钢筋、水泥、沙、石、砖、防水材料、粘结剂 (胶) ;钢筋连接 (电渣压力焊、单面搭接焊、机械连接直螺纹、锥螺纹等) 、砼试块、砂浆试块;焊条、焊剂、直螺纹连接套、人防门、塑钢窗、铝合金门窗、木门、保温材料等。每种材料试验报告单都做一份汇总表可作为目录。混凝土强度报告单中还包括混凝土浇筑报审表、混凝土浇筑申请单、混凝土拆模申请单及同条件砼拆模强度报告单。

3) 分部分项检验批资料。分部分项检验批资料组卷顺序以《建筑工程施工质量验收统一标准》中对检验批、分项、分部 (子分部) 、单位 (子单位) 的划分为顺序。钢筋、模板、混凝土、砌体等分项检验批以分项工程报验单、分项工程质量验收单、检验批分项工程质量报验单、检验批验收记录单位为顺序。

4) 实体检测资料、检查验收资料。检测检查验收资料以基础、主体结构验收记录、地基验槽记录、砼实体检测、竣工验收记录等其他检测、观感验收记录、沉降观测记录等为顺序。

5) 施工现场记录资料。施工现场记录资料以施工日志、混凝土施工日志、质量日志、测温记录等为顺序。

6) 图纸审查、答复、会审、变更资料。图纸审查答复会审变更资料组卷顺序为图纸审查、答复、图纸会审记录、图纸设计变更等。

7) 施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料。施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料以监理报验单、施工单位审批表、施工组织设计、专项施工方案、技术交底为顺序。

8) 供货商、分包单位资质审查报审资料。单位资料审查报审资料以供给、分包单位资信报审表、单位资质 (营业执照、税务登记证组织机构代码证、产品生产许可证、安全生产许可证等) 为顺序。审查供货分包单位资信是对产品质量的保证。合法的正规单位一定有合法的手续, 质量也一定的有保证。

9) 隐蔽验收资料。隐蔽资料以隐蔽验收报验单、交接检记录、隐蔽验收记录单为顺序。

10) 技术复核资料。技术复核资料以轴线复核、标高复核 (层标高、总标高) 、模板复核为顺序。

11) 竣工图。竣工图包括土建筑部分 (结构施工图、建筑施工图) 和设备部分 (水暖施工图、电气施工图、消防、通风、电梯施工图、智能建筑施工图) 。

12) 其他资料等。归不到以上10类资料里的均可归到其他资料里, 如混施工进度计划、见证取样登记表、监理通知单、工作联系单等。

将这12类资料的划分名称作为组卷名, 以其包括的资料为内容, 按照规范要求, 装订成不超过4厘米厚册子。这样组卷、装订非常适合施工顺序和项目管理检查及建设单位和监理单位的检查验收要求, 把相近、同类的资料归纳在一起, 分类清楚明确, 查看查找方便。安装资料可跟在土建资料的后面, 也可按同样的分类、组卷顺序另外装订。

将各类资料按层或单元、段或进场时间先后为顺序, 分类整理, 检验批按层、段整理, 楼梯资料按单元整理, 材料试验资料按进场时间顺序整理, 合格证不够A4大的均用A4纸粘贴承托。按各类资料名称分别编制目录、封皮。在资料的左侧正中间装订, 装订线距左边缘2cm, 打3个孔, 两孔之间的距离为8cm, 用结实的线绳装订, 可永远保存不生朽。资料的厚度按规定范围要求不超过4cm。将画好或修改的竣工图折成A4纸大小, 编制封皮 (如以结构施工图、建筑施工图、水暖施工图、电气施工图、消防、通风、电梯施工图、智能建筑施工图等为名称) 、目录 (序号、图名、图号) 。可用一块A4 (297×210) 硬板作为模型板将每一张图纸折叠成手风琴式, 每一张图纸上加盖竣工图章, 签字部分全部由负责人亲自签全。图纸装订和资料装订方法一样, 图纸装订时在装订线处可加一些厚2cm宽的硬纸板, 使装订好的图纸左右两边厚度相等、平整美观。

5 对做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

5.1 及时做好工程技术资料的记录和收集

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、砖、防水材料、涂料、地板砖、门窗、电梯等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可, 但由于当前市场机制不完善, 许多材料需要经过好几手转售, 使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位, 以往在其他工程上也经常发现, 由于施工人员没有及时收集资料, 待工程竣工时, 才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此, 在承建工程开工之时, 就必须指定专人负责管理工程技术资料, 负责对质保资料逐项跟踪收集, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程形象进度同步进行, 做到内容连贯、交圈对口。

5.2 确保各种技术资料的真实性

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法, 尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要, 绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”, 否则, 一旦工程出了质量问题, 不仅不能作为技术资料使用, 反而造成工程技术资料混乱, 以致误判。同时, 也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

5.3 准确性是做好工程技术资料的核心

1) 分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写详细具体, 不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定, 并且要用文字说明, 不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处, 在资料上不应出现“×”符号;现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定, 应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下, 再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。

2) 应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部, 不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部, 不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部, 不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部, 不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程, 模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。

3) 混凝土强度评定应明确验收批的概念, 区分不同的分部和施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。同时, 在具体计算时, 混凝土强度的平均值取一位有效数字, 标准差取二位有效数字。

5.4 技术内业资料必须完整

不完整的技术内业资料将会导致片面性, 不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度, 不但使工程技术资料不完整, 而且给准确核定工程质量等级增加了难度。如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时, 总包单位应对单位工程质量全面负责, 各分包单位应按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 第4.0.4条规定“检查评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料, 将评定结果及资料交总包单位, 参加单位工程的评定”。个别工程如:水、电分部工程及装饰工程中的高级装饰, 由建设单位分包出去的, 出现这种情况, 应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料, 使整个单位工程技术资料完整, 然后统一参加该单位工程质量等级的评定。

5.5 完善质量记录, 做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的, 这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以, 在工程项目的施工过程中, 为了证明一些工程部位的质量状况, 证明各项质量保证措施的有效运行, 必须做到有完善的质量记录, 做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料, 对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时, 通过对这些资料的分析, 又能体现企业的质量管理水平。工程技术资料是给用户看的, 也是给后人看的, 还是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。因此资料的整理要系统, 装订要整齐, 保管要加强, 使后人能方便查阅。

参考文献

[1]甘肃省建筑工程资料管理规程[S].

[2]JGJ/T185-2009, 建筑工程资料管理规程[S].

[3]建筑工程施工资料表格填写范例[S].

施工单位的安全管理 篇8

关键词：财务管理 施工单位 财务管理创新 方案设计 管理深化

前言

为了促进公路施工建设单位财务管理的优化，我们要进行其施工财务管理系统的健全，以满足其实际工作的需要，促进其公路施工企业的财务管理水平的提升，确保其财务管理内部系统的各个环节的有效协调，促进其公路建设的稳定发展，满足其市场经济的发展需要。

一、资金管理环节的加强

为了促进公路施工建设系统的健全，我们要进行其内部财务管理的有效深化，满足其资金管理的需要，确保其资金的集中管理，确保对其资金环节的有效应用。在此过程中，财务人员要提升其自身的管理素质，促进其资金的有效调度应用，以满足实际会计管理的生产环节、建设环节及其投资环节的发展，促进其收支业务的统一协调性。公路企业要进行资金结算中心的建设，以促进其货币资金的有效结算，促进其收支业务的内部各个环节的有效協调，促进其对资金的有效应用，进行银行账户信息网络的健全，以保证企业的对于其内部资金运作的了解，促进其资金的有效应用，满足其实际工作的需要。

二、企业的财务机制的健全及其会计人员素质的提升

我们要促进其科学的组织机制的健全，按照市场经济的发展规律，进行财务机构的健全，满足其财务管理的需要，促进其内部的相关环节的有效协调，确保其组织性、规划性、协调性的提高，以满足企业的内部财务管理的需要。进行财务总监制度的健全，进行财务总监位置的优化，促进其主管单位的相关财务工作的稳定运行，促进其对财务管理人才的有效应用，满足其企业的发展需要。

我们要进行财会人员的培训工作的健全，促进其会计队伍素质的提升，促进其知识面的有效拓展，促进其会计理论知识的有效应用，以满足网络环境下的财务管理模式的需要。我们要进行财务人员的自身知识结构的健全，促进其满足当今时代对于高素质人才的需要。促进其管理型会计模式的发展，会计人员要具备良好的会计电算化操作基础，促进其网络财务核算工作、分析工作及其决策、预测工作的稳定运行，促进其对企业的相关经济信息的应用，保证其对财务数据信息的应用，促进其企业的自身业务水平的降低。企业的内部财务管理人员，要具备良好的会计财务知识、计算机应用知识、管理金融知识、及其税收知识，信息技术应用知识等，促进其对相关业务的有效精通，以应对不断发展的经济新形势，促进其时代经济的发展。

三、风险管理及其编制预算管理环节的优化

其市场经济的运作是不断变化的，因此企业的会计管理运作环境也是不断变化的，它不能实现其理财环境的稳定发展，为了促进企业的对于风险管理的控制，我们要进行施工企业的资金经营及其施工管理风险的控制，以确保其对市场竞争的应用，促进其公路施工企业的健康可持续发展。为此，公路施工企业要进行企业内部风险的有效的防范管理，促进其对风险系统的衡量、分析、掌握、控制等，确保现代企业财务管理系统的健全，满足企业的经济发展的需要。促进其公路施工项目的不断发展，促进其综合效益的实现。

我们也要进行预算单合理编制，实现其对成本费用的有效控制，确保其预算控制环节的完善，促进其编制系统的不断健全，以满足实际经济的需要。促进其企业内部各个管理环节的优化，促进其对内部经营活动的有效控制，满足企业的日常经营管理的需要。施工企业要根据自身的运作情况，进行相关环节的预算控制的深化，确保其预算管理委员会的建立，确保其预算目标的有效制定及其管理。通过预算的编制，能够使各部门明确经营管理的目标和各方的责权关系，便于各部门进行自我控制、批评和调整。预算管理委员会各部门预算的编制和执行情况进行考核，并作为绩效和激励机制的基础。通过全面预算，可严格控制资金流量，合理调配资金。成本费用控制是公路施工单位财务管理的关键之一，是提高经济效益不可忽视的管理重点。

四、内部审计系统的健全

公路施工企业要进行内部审计环节的优化，促进其内部施工系统的各个环节的有效协调，促进其内部控制意识的加强，保证其控制监督作用的应用，促进其内部审计功能的健全，以确保其监督职能的优化，促进其审计人员的自身能力的提升，确保其内部审计人员的自身的相关独立性，确保其财务管理行为的规范，满足企业的财务管理的需要。随着市场经济的不断发展，现代企业的经营管理不断出现新的特点：即管理思想的现代化，管理方法的科学化，管理手段的自动化。形成了多方位、多层次、多信息、全过程、动态化的管理体系。公路施工单位应当按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。

五、结语