立功竞赛总结

立功竞赛总结（共7篇）

立功竞赛总结 篇1

2012立功竞赛工作总结

上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）.GT.10标工程。包括：汉中路站～自然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。

2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。

项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

二、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3～4层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1.9m。自然博物馆站~南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线，相交处隧道净距为1.4m等。

为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100%。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部还成立了立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。

虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在1~10环，11~30环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观。另外，对已破碎的管片安装申通的要求进行修补。目前自然博物馆站~南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。

三、创建样板工地，展示企业文化

项目部严格按照《上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统》对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置；办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建；施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点；施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装；下井扶梯及井口已设置临边围护；与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力。

四、开设民工学校，提升技能平台。

作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

五、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶，中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，为职工创造出良好的工作、生活环境。

六、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作”的要求，项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

在平时，项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等。

为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利，项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果：文明施工情况均为满意。

七、做好竞赛动员，确保竞赛工作

公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状，项目根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。

根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站～南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞），现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站～南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求。

2012年，通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT.10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

轨道交通13号线一期GT.10标

项目工会

市实事重点工程立功竞赛活动总结 篇2

市实事立功竞赛办公室做了以下几方面工作：

1、大力弘扬和表彰立功竞赛先进。年初，我市召开市实事重点工程立功竞赛表彰大会，市四套班子的主要领导全部到会，通过表彰市立功竞赛活动优秀集体和个人，为200X年的竞赛活动画上一个～的句号，也为200X年的立功竞赛活动创造一个气氛热烈、催人奋进的良好开端，进一步深化和提高了竞赛的激励作用，使立功竞赛活动更加深入人心。

2、探索和创新立功竞赛工作机制。二季度我们又召开的市竞赛活动推进会，市竞赛办领导提出建立“竞赛活动项目化、签约责任目标化、检查考评科学化”的立功竞赛新机制，并以此作为竞赛活动的一个显著特点。

3、开展主题系列活动。根据塑造城市精神和开展“五比”竞赛的要求，我们开展了形式多样的“建设者风采”系列活动，充实和提升“追求卓越、崇尚务实”的建设者精神。

4、认真扎实地开展中途检查活动。拟定了市立功竞赛中途检查安排，着重检查政府重大工程和实事项目、工作目标责任书、开展“五比”竞赛等工作在上半年的完成情况。7月至8月，市竞赛办对各单位进行了走访检查，沟通信息，做好下半年的工作动员。

二、竞赛活动中呈现出的特点

1、竞赛活动突出一个“实”字，立功竞赛的抓手和载体作用得到了进一步的发挥。各单位都把竞赛工作作为推动单位完成全责任目标的有力抓手。紧紧围绕重点工作，各单位领导对立功竞赛工作均十分重视，竞赛积极性和热情十分高涨。领导组织落实，制定详尽的创建规划，明确节点要求，落实责任制，做事的意愿相当迫切，氛围相当浓厚，结合实际工作把竞赛落到实处，真正将竞赛工作作为推动完成工作任务的有力抓手

2、竞赛活动突出一个“新”字，为竞赛工作注入新的活力，做到常赛常新。各参赛单位的竞赛活动都是党政工高度重视、齐抓共管、层层落实、全力以赴。活动从内容到形式都比以往更加丰富，竞赛工作已经渗透到企业的全面工作，寻找到了许多全新的结合点，竞赛工作与“让党放心、让人民高兴”活动相结合；与“创工程优质、干部优秀”的“创双优”活动相结合；与人才工程和凝聚力工程相结合等等，积累和创造了许多好的经验和做法。

3、竞赛活动突出一个“冲”字，营造出肯做事、能做事、善做事的良好氛围。各参赛单位以积极的姿态，攻坚克难、突破瓶颈，在完成政府重大工程和实事项目中，树立和落实科学的发展观，按时或提前、优质优良地完成任务，并取得了良好的社会效果。

4、竞赛活动突出一个“优”字，孕育出一批市场意识佳、综合实力强的优质公司。通过竞赛活动，各参赛单位、公司的综合实力都得到了较大地提升，总揽全局的能力、科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和破解难题的能力也有不同程度的提高。

三、各参赛单位开展立功竞赛活动的情况

各参赛单位竞赛活动中脚踏实地、再接再厉，促进立功竞赛活动出成果、出人才、出精神，以自己的实际行动力争做到“四创新”：

1、加强竞赛机制和体制的创新

随着城市建设进入新一轮发展和城市功能的重新定位，以及从中央到地方的宏观调控方针，对我们各项工作都提出更新更高的要求。同时，今年市竞赛办的组织机构、工作模式和制度办法又做了重大调整。我们必须增强责任感和危机意识，适应新形势、创造新思路，勇于探索适合我市市情的立功竞赛活动新路子。各个参赛单位紧跟市竞赛办的新要求，相应调整工作的侧重点和方式方法，准确把握新的热点、重点、亮点。勇于在竞赛机制和体制上创新，为竞赛活动赋予鲜明的时代性、创新性、先进性。坚持“三个代表”的宗旨是始终不变的，但在不同的时期竞赛活动要更新颖、更丰富、更深刻的内涵、更持久的生命力。

2、力求实效、勇于探索，加强在重大和实事工程中科技的创新

树立科学的发展观，落实科教兴国的战略，就必须在各项重大和实事工程中，重实效、重实效、重过程，加大科技创新的力度，提高质量技术水平和技术创新力度。调动广大干部职工的参赛积极性和聪明才智，带动和促进项目的科技含量和贡献率。下半年，要以推进工地管理信息化工作为突破口，在政府管理和施工现场两个层面上，逐步建立和推广工地安全、质量的信息管理网络平台，以进一步提高工地管理的现代化水平。寻找立功竞赛工作与科教兴区工作最佳结合点，推动科技创新、信息化管理工作、“四新”技术应用等。

3、加强宣传信息和理论研究的创新

坚持“三个导向”，在竞赛活动的经验总结、宣传报道和理论研究中积极创新、与时俱进。我们看到，各参赛单位根据各自的特点和实际情况，有的参赛公司开展了“七个一”系列活动，以竞赛体现关心职工、增强凝聚力、提高了动迁队伍的战斗力；有的参赛单位开展“比业务学习、比掌握政策、比动迁速度、比廉洁动迁、比群众满意”活动，将“五比”竞赛的内涵拓宽。

4、加强竞赛在激励和育人功能上的创新

各参赛单位在下半年中，要以竞赛活动加强凝聚力建设，上下一心拧成一股绳，塑造好班子、好干部，在提高职工素质方面常抓不懈，加强对职工的教育、培养和关心，促进人的全面发展，并力求创新，根据竞赛活动见人见物见精神的要求，培育一批适合市场竞争、符合企业发展需求的人才队伍，有优秀干部、有工程技术人员，有青年人才，更有城市建设者，形成合理的人才梯队。

立功竞赛汇报 篇3

余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：

我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：

一、合同履约情况

余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。

1、项目组织机构

组 长：章洪俊

副组长：李文迪、李为岳、劳建永

组 员：项目部全体员工

2、项目参赛团体

本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。

根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：

2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则

二、工程进度情况

1、生产完成情况如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；

（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；

（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困难：

污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：

（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；

（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；

（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。

3、提升工程进度：

由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。

（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；

（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；

（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。

三、工程质量情况

建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。

2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。

5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。

6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。

7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。

四、安全生产情况

自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。

1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。

2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。

项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。

3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。

4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。

5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。

五、标准化建设与文明施工

我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。

1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。

2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。

3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。

4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。

5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。

6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；

7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。

8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。

在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。

宁波市政工程建设集团股份有限公司

滨海大道一期建设工程项目部

二0一四年一月二十日

余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程

立 功 竞 赛 年 度 总 结

宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部

公司立功竞赛方案2013 篇4

实事立功竞赛活动的通知

公司所属各单位并工会：

2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促-进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成各项经济技术指标和工作目标。

二、工作目标：

（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100％；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。

（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神”。-在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。

（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展“22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。

（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。-要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。

三、竞赛活动的主要形式：

1、重大工程攻坚赛。根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。

2、区域工程目标赛。根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。

3、做强做优专项赛。根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。

4、绿色环保节能赛。根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功-竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。

5、百日冲刺对抗赛。根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成生产计划。

6、青年工程攻关赛。根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。

四、竞赛活动的工作要求：

1、抓好竞赛宣传发动。要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。

2、抓好分公司竞赛活动。要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文-化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。通过明确目标，加强过程检查，中途推进，总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。

3、抓好分包单位竞赛管理。重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。

五、竞赛活动的组织领导：

公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛的参赛项目确定、节点目标的制定，以及竞赛期间的动态跟踪和最终考核予以积极配合。

六、竞赛活动的奖励：

公司对各种形式竞赛活动涌现的优秀者，做到精神鼓励和物质奖励相结-合。年内获集体一、二、三等功奖励（奖品）标准为200元；获个人一、二、三等功的奖励（奖品）标准为2100元。同时，对分包单位农民工立功的奖励与公司相应荣誉对等，以鼓励他们积极参与到公司的立功竞赛活动中来，共同为重点工程作贡献。

监理立功竞赛先进集体主要事迹 篇5

上海高波工程咨询监理有限公司

大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标），位于金山区廊下镇、吕巷镇的六里塘沿线，岸线长度17655米，涉及三个施工标段，19种结构挡墙，四座桥梁，新建防汛道路15869.09 m，种植绿化82443 m2,设置路障12对等。

2015年上海高波工程咨询监理有限公司为夯实大泖港上游河道防洪工程（一期）监理任务，高效、优质地完成大泖港上游河道防洪工程（一期）建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好大泖港上游河道防洪工程（一期）。我监理部项目部在上级组织和领导的支持关心下。根据《关于开展2015年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》（沪水务竞[2015] 2号）文件精神，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与公司的各项竞赛活动。实现“建一项优质工程，树一座公司丰碑”把监理项目部的两个文明建设推向更高的水平。

监理项目部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于现状驳岸是在上世纪70年代的基础上逐步加高加固形成的，原有的结构基础等缺乏相关的数据资料，施工过程中不确定因素多、风险性增大，为此施工前需查清工程范围的地下管线位置及埋设标高，查清沉桩位置的水下块石等障碍物，确保水下障碍物全部清除，确保地下管线安全。

监理项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。我监理部主要通过以下方法确保建设工程质量：

现场记录：监理机构记录每日施工现场人员、原材料、中间产品、工程设备、施工准备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及处理情况。

发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。

旁站监理：监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。

巡视检查：监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督和检查。

跟踪检测：监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督，跟踪检测费用由承包人承担。

平行检测：在承包人对原材料、中间产品和工程质量在自检的。同时我监理部根据往年的经验，推行了指纹考勤的办法，确保各项目部管理人员到岗制度，各项目部管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。节假日期间，我监理部坚持实施值班制度。在值班过程 中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

二、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、各标段稳定平安，监理部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、监理部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目总监牵头，会同安全、设备材料、技术质量、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、安全监理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、安全监理部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、监理部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、节假日前，监理部组织安全、设备材料、技术质量、施工等部门，对施工现场、办公区域、员工宿舍的安全隐患进行排查，并做好记录。

6、每月结合考核结果，设置安全文明流动红旗，每月获得A级评分的（或排名第一），将颁授锦旗，以资鼓励，持续3月获得红旗单位，监理部将予以相应奖励。

监理部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。督促施工单位现场安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位施工人员深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

三、做好竞赛动员，确保竞赛工作

提防处于今年5月召开了立功竞赛专题会议，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）作为参赛单位，监理部根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、安排各职员工作内容等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领监理部职工积极地投入到立功竞赛之中。

2015年，通过监理部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2015年的脚步亦愈见俞远，距离新一年只有1个月的时间，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

党内立功竞赛活动情况汇报（共） 篇6

根据XX[2011]9号文件《关于开展“人民兵工紧跟党创先争优把礼献”党内立功竞赛活动的通知》、16号文件《关于深入开展“四讲四比”创先争优活动的通知》、21号文件《关于开展“七个调整创佳绩创先争优献厚礼”党内立功竞赛活动的通知》和52号文件《关于开展“奋战四个月夺取‘十二五’开门红”党内立功竞赛活动的通知》，XX公司党委以“1163”战略为目标，坚持“党建工作就是生产力”理念，以“四讲四帮四促”为主题、以“七个调整”为主要内容，以“精益高峰、精彩党建”活动为抓手，下发了《XX公司关于开展“人民兵工紧跟党创先争优把礼献”党内立功竞赛活动的通知》等文件。

通过搭建党建活动平台，我公司党内立功竞赛活动以党支部为单位，以生产党支部为重点。在各党支部成立了支部书记任组长，支部委员为成员的劳动竞赛小组。通过对“五标”的考核即工时、工作量、任务完成情况考核指标；产品质量考核指标；安全生产及生产现场考核指标；出勤率及劳动态度考核指标；工作中节能降耗考核指标，检测劳动竞赛的实施效果。

同时，为了实现广泛宣传、全面号召、全员参与，我公司以竞赛台、看板、黑板报、悬挂宣传标语等方式积极营造竞赛活动氛围。

通过开展劳动竞赛和全体职工的不懈努力，我公司顺利实现了“十二五”开门红和“1163”战略的推进。1—8月份XX公司销售收

入XX万元；利润总额XX万元；净利润XX万元；工业总产值XX万元。其中，1—6月份我公司实现销售收入XX万元，完成全年指标的XX；利润总额XX万元，完成全年指标的XX，分厂完成工时增长XX；合同履约率增长XX。双过半胜利实现。

关于XX工程立功竞赛活动的汇报 篇7

各位领导：

首先欢迎各位领导来现场检查指导工作，下面就本工程开展以来监理部开展立功竞赛活动情况作以下汇报：

一、监理部内部活动开展情况：

1.监理部组织活动情况：

2011年1月10日市XX单位组织召开了各有关单位参加的立功竞赛活动推进大会，正式拉开了立功竞赛活动的序幕。活动开展以来，我们公司对现场监理部人员进行了立功竞赛活动宣传动员，要求现场人员认真贯彻执行立功竞赛活动有关精神，明确管理目标，做好质量安全管理工作，争创安全优质工程，尽好尽快地完成2011年XX专项维修工程。开工后公司对现场监理人员加强了业务培训和指导，公司领导每月到现场进行了工作检查和指导，有力推进了监理部各项工作。

2.监理部落实活动情况：

监理部对现场监理人员实行考勤制度，认真落实岗位责任制；认真组织编写监理规划和实施细则，认真审核各施工方案，进行了详细的质量技术交底和安全交底，积极做好事前控制工作，严格按照设计图纸及规范要求进行施工质量控制，督促和配合施工单位申报标化工地，督促施工单位按照标化工地要求进行施工。

二、监理部开展现场管理的情况：

1、安全施工

为抓好本工程的安全管理工作，监理部安全管理人员首先对本工程的安全特点进行了重点分析，针对本工程的重大危险源水上作业编写了专项安全监理细则，对风险性较大的危险源高空作业和临时用电 要求施工方编写了专项措施方案，并根据现场情况对专项措施方案进行分析评审和严格把关。目前安全文明施工总体情况良好，未发生安全事故。对安全施工控制我们主要做到：

（1）、督促施工单位建立完善施工安保体系，加强对进场的工人安全教育，同时对每道工序做好安全技术交底工作

（2）、定期进行重点安全检查，特别针对水上作业、临时用电等风险较大的危险源进行了重点检查。疏浚作业前施工监理对船舶机械设备进行了审核，对水上救生设备进行了检查，疏浚作业范围内安全警示标志明鲜，现场日常安全监督有序进行。

（3）、日常安全检查紧抓不懈，发现质量安全隐患及时落实整改。

（4）、疏浚施工中，督促施工单位加强对周边结构及建筑的保护和沉降位移观测，并做好相关观测记录（包含影像记录），发现情况及时采取处理措施。

（5）、随着工程的进展，后期我们重点加强控制水上作业及高空作业的施工安全，加强临时用电的检查。对大治河启闭机房高空作业脚手架搭设方案我们多次组织业主、设计、施工等到现场进行分析讨论，确保安全措施方案可靠、实际可行。

2、文明施工

为树立良好的企业施工形象，体现文明施工的特色，实现“便民、利民、为民”的目标，进场后监理部组织施工单位一起对施工现场进行了文明施工检查。

（1）根据现场施工特点增设了施工告示及安全生产标牌。

（2）督促做好施工范围内的“两通三无五必须”工作，施工便道畅通完好，无积水、无坑塘。

（3）检查施工现场不准乱堆垃圾余物，在适当地点设置临时堆放地点。

（4）对职工宿舍整洁、乱堆衣物、乱拉电线等进行日常性检查，要求生活区域应做到整洁卫生、无痰迹、无烟头、无纸屑等。

（5）审核施工方案时，尽量考虑做到不扰民，少扰民；

（6）施工中经常保持与周边的沟通联系，创造和谐的施工氛围。

3、质量管理

为重点落实活动精神，积极推动质量管理，争创优良工程，监理项目部按照国家有关规程、规范、标准及设计文件的要求，对本工程的质量管理实施了全方位的事前、事中、事后控制。包括质量保证体系的审查、各类人员的管理、原材料的质量控制、设备的安全控制、施工组织设计及各项方案的审查、报验及验收

等，工程质量总体良好，目前已经实施的工程质量情况如下：

（1）河道疏浚项目：

现场质量管理目标：一是河道断面疏浚达标，二是对地下及周边原建筑结构进行质量保护。

施工前督促施工方一起对地下结构及时进行了排摸了解，施工时根据河床结构特点进行分段施工，我们对每个疏浚单元及时进行了断面复测，对没有达标的地方及时要求返工，欠挖深度基本控制在30CM以内；对特殊结构部位要求实施专项保护措施，XX泵闸至拦污栅段清淤，要求施工单位制定了专项施工方案，采用水枪劈射然后采用直吸泵抽吸至上游70米外处进行沉淀并清除，施工时根据管理所要求在启闸前二小时即时停止排泥施工；目前已报验完成的疏浚断面基本达标。

（2）XX船闸两侧人行道砖翻修：砂浆配比符合设计要求，地面铺浆密实平整，砌筑前先进行了放样再行铺设，缝面结构基本顺直整齐

4、工程进度

1月8日工地召开了第一次工地例会，工程正式开工。

进场后工程前期各项手续办理不能及时到位，水上施工许可证因苏州河三期工程影响没有及时批准，致使主体疏浚工程延期约一个多月开工，实际开始施工时间为1月18日；大治河施工点受潮水、闸门启闭运用等外围因素影响制约，不能进行全面有效施工，监于以上因素影响，我们督促施工单位重新编制了新的进度计划，根据现场实际情况进行了认真分析和审核，优化施工方案，提出了合理意见，积极采取赶工措施，确保安全如期完成施工任务。

各施工点总体进度情况：XX水闸疏浚已经完成了180米主河道疏浚，完成工程量11000M3；XX内外河侧疏浚已经全部完成；大治河船闸两侧2400M2人行道砖翻修已经全部完成；大治河西闸防汛墙与护坡连接处护砌平台已完成100 m3；船闸内闸首圆弧翼墙维修完成了钢板更换；XX新建启闭机房脚手架搭设正在实施。

五、开展立功竞赛活动的感受

通过开展这次活动，我们既感受了压力，也得到了收获。一方面通过这次活动提高了自身业务素质和监理现场管理水平，在认真落实“三严四控五规范”中，力争做到尽心尽责，服务堤防水利建设；另一方面我们将按照“三促进三必须”要求，将“比安全、比质量、比速度、比文明、比双优”细化落实到位，在下一步工作中我们继续通过加强安全质量教育、加强现场检查、加强优化施工方案等方式落实立功竞赛活动的相关要求，争创安全优质工程，争做优秀监理人才。

以上工作汇报不妥之处，请各位领导批评指导。

工程管理咨询有限公司第项目部