轮值感言（精选9篇）
五组的轮值都已经结束了，而我的轮值感言真的是有点姗姗来迟。但是晚也有晚的好处因为这样感触也就会更深刻，体会完全过程也就更能深刻的理解一个部室的凝聚力与向心力，真的能感受到一个部室要办一个活动真的很不容易，这需要整个部室的协力合作共同努力才能取得圆满的成功。
我们组的轮值不同于其他组，因为相对来说我们组的轮值是相对轻松的，因为我们是处于最中间的一组轮值，没有像前两组轮值那样的压力，因为前两组轮值的压力是相对来说很大的，因为他们要和经济学院首次联合举办英语风采大赛，因为这涉及到两个院的利益而且联合举办也有许多问题，因为两个学院之间要协商很多问题，也不可避免会出现很多问题，这就需要既要考虑到自己学院的利益同时更不能吃亏，这也就需要第一组轮值考虑更多的问题做好各个细节，因此他们的压力也不会小，也就正向我们部长所说的：“不管是自己办活动还是以后和其他的学院一起合办活动，一定要大气但不能吃亏。”这就是要我们每一个人都有一种主人翁意识认真做好每一份工作，做好每一个细节工作并且将每一个细节都处理好。同时也要向别人展示我们办的不仅是活动是比赛，更是在加深两个院之间的友谊！
为什么说我们组是相对比较轻松的呢，因为我们组是在我们的英语风采大赛结束之后准备下一个活动的，本来一开始准备办三行情诗类似的小活动但是又感觉学术性不强，同时想办一个关于考研就业考公务员的讲座会更好，也更符合部室的风格，所以后来就改成了办讲座，本来我们组是策划组，但是由于没有最终决定最后的方向，所以最后的策划业没有出来，感觉真的很不尽职很对不起下一组的兄弟姐妹们，同时也感觉很不好，因为感觉我们这组轮值没有做什么实质性的工作，所以感觉真的很对不起兄弟姐妹们！
最后两组轮值办的是讲座，虽然讲座听起来会很简单，但是办起来却是很不容易的，因为讲座虽然相对于别的大型的活动来说确实相对简单，不用联系评委彩排等等的其他的前期的准备但是也需要联系这些主讲人和他们协商时间等等，同时很重的是宣传的到位，因为怕到时的观众不足会冷场，同时也需要考虑来的观众是不是三个方向的全都有，这样就会避免主讲人的冷场等等。因为这是自己独立办活动所以压力不会向第一组那么大，但是总会有的。
所以在五组轮值结束后，我感觉到自己真的成长了不少，同时也学到了不少东西，从青涩走向成熟。同时给我的最大的感触就是：作为一个部长必须有付出的精神，要付出更要负责同时也要注意细节，处理好各个大大小小的问题。同时还是我更加懂得了一个部室就是一个家的含义，因为每一个活动的成功都不是一个人所能做到的是所有兄弟姐妹共同努力奋斗的结果！
根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，特制订班组轮值体系。
第一条 创新建立班组轮值管理体系，创建“人人都是班组长”班组管理模式。
1、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了公司的健康发展。我队决定摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。
3、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。
4、经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色
5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。
第二条 轮值班组长的主要职责
1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习，采取多种方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。
3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
第三条 搭建班组管理两大平台，1、通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生质的改观。
2、该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。
3、看板平台是员工交流的有效载体。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。如综采队将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，起到“一人讲案例、众人受教育”的作用。
第四条 强化班组四项机制
1、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。
2、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出队、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
3、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。
4、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。
一、为了加强企业内部管理，维护公司夜班的生产安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。
二、公司夜班值班人员由公司指定，每月由技术部、生产部预先做出轮值安排，并予以公布。
三、值班时间：每日17点至次日凌晨01点。值班人员次日可于上午10点左右上班（如有紧急事务除外）；公司安排值班人员晚间休息室（值班结束后，可留宿）。
四、值班地点：值班人员必须在厂内值班，主要活动在车间生产现场。
五、值班人员当值期间，全面掌握出勤人员情况，全权负责公司整个厂区内各项工作，重点做好夜班生产人员劳动考勤、劳动纪律、生产进度、安全文明生产检查以及防火防盗、接收来货等项工作的监管，协调解决生产中出现的各种实际问题，保证公司生产安全运行。
六、值班人员主要职责：
（1）负责厂区安全，检查车间安全生产与财物安全；
（2）负责检查各岗位当班出勤情况及在岗人员劳动纪律情况；
（3）负责督促和检查生产进度情况，促进各项生产计划的顺利实施；（4）负责现场6S管理，检查在岗人员安全文明生产情况；
（5）负责做好货物接收工作，并在交班时与相关负责人履行业务交接；
（6）负责检查所有动力设备和公共设施，加强对水、电、动力气体、消防设施以及门窗等的巡查，切实做好节能、安全工作；
（7）负责检查员工的日常行为文明习惯，并负责督促保障办公区公共饮水机的及时供水；（8）对夜班车间现场负责人是否认真履行工作职责情况进行督查；
（9）负责完成白班交办的其它事项，夜班整体状况的汇总整理，并做好交接。
七、夜班各岗位员工均应服从值班人员的管理，发现问题、发生事故、出现异常及有事请假等都要向值班人员报告，并配合值班人员开展工作。对值班人员查出的违纪违规行为，应自觉承认、改正，并接收相关违纪处罚。
八、值班要求
（1）值班人员必须按照值班轮流表进行值班，遵守值班纪律，按时交接班，如遇特殊情况不能值班，需提前一天向公司领导请假，经批准后实行临时替换值班（替换值班需及时清还）。（2）值班人员每日下班（17：00时）前，均需到在行政部的《值班记录表》签到，注明联系方式，并于晚间分三次在各工段《值班记录表》上签字；值班人员需到行政部领取《值班记录表》、休息室门钥匙，次日交班时交还行政部，并需做好相关事项的移交确认。（3）值班人员当值期间保持通讯畅通，不准违规吸烟、酗酒、上网、赌博以及其它与值班无关事宜。
（4）值班人员需在19：30时前，对夜班出勤人员进行一次现岗清点，并对各办公室、公共区的灯、电器设施及门窗等是否关好以及车间设备运行情况进行一次全面检查；在零点前对厂区、车间巡回检查至少一次；次日零晨01点后，值班人员需要做好现场确认与交接记录后方可回到休息室休息。
江苏东瑞磁材科技有限公司 本文件为东瑞内部文件，未经书面许可，不得以任何形式向第三方透露。东瑞保留对上述行为进行追究的权利。文控编号：SOP025版本号: A01 2/2（5）值班人员当值期间，必须尽力妥善处理所发生的各类问题。遇有错误、过失或不当为应及时纠正；遇有供电、供水、设备故障无法处理及排除时，应及时打电话给设备人员，以使得问题尽快得到处理；如遇突发事件或要冷静处理，敢于负责和汇报公司领导。
（6）值班人员不得在值班休息室留无关人员住宿，并需在交班前打扫值班室内的卫生，物品放置整齐，铺面整洁，否则由行政部按章进行处理。（值班室内的床单、枕套、被套由行政部卫生保洁员每周更换一次。）
九、值班记录表（1）《值班记录表》由行政部管理，值班人员岗前领取、岗后交回。值班人员要将夜班出勤人员的点岗情况、每次巡查时间、部位及有无异常情况以及当值期间了解的其它相关情况，如实、全面地记入《值班记录表》，并于下班前与各工段夜班负责人签字确认。
（2）行政人员每天对《值班记录表》进行审核确认，将违规违纪情况呈报给公司相关部门和领导，作为对各部门主管领导和相关管理人员实施考核、按章奖惩的主要依据。（3）值班人员要认真填写《值班记录表》，对其中需要及时处理的事情，要及时处理并向相关领导汇。
在中国进入高速经济发展的今天，一个可以适应社会的企业，都会有独属于自己的企业文化，而形成企业文化的基础团体就是班组，每个班组的核心竞争力最终构成了整个企业的综合实力。简而言之，一个集体的发展、进步，不能只依靠一个人的能力，最重要的是去依靠团体的力量、集体的智慧。只有拥有过决策权力之后，我们才真正能从管理者的角度，去全面细致的分析，明白了这个道理，我们就会自觉的去执行。要做到认真和真正执行，只有这个集体的每个成员的素质都得到全面提高，使他们不断创造自我，发挥自我潜能，敢于自我突破,实现自我管理，才能提高成员的整体水平，并以积极的心态与团队形成命运共同体，取长补短形成合力。
“轮值班长”真正让每个员工参与并拥有了决策的权力。学习型班组的源头，是我们系统思考的基础。通过“轮值班长”，提高了大家系统思考能力和自主管理意识。班组工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。班组成员之间协同作业的能力明显增强。
就我个人感觉，以前，每个岗位分配完工作之后，虽然每个岗位工都对自己的岗位尽职尽责，而岗位之间的相互协调能力、作业配合能力却很差，岗位间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，相邻岗位之间缺少互相看护，互相协作的工作思想。一旦相邻岗位出现问题时，由于年长养成的“各人自扫门前雪”的工作习惯，很难第一时间发现临岗的问题，从而对生产进度带来影响。而班长作为班组的核心，他会从全局去把握生产，不会因为自己固定的岗位忽略其它岗位的问题，他会自然养成一种看护邻岗的习惯，在第一时间发现问题、解决问题，保证生产的顺利进行，轮值班长机制，让每个员工都可以处理好本岗位与其它岗位、本工序与下道工序之间的关系，严格要求自己，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量明显提高。班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。过去我们班组也曾出现人与人之间，岗位与岗位之间互不服气，总觉的自己的岗位重要等现象，通过轮值班长机制，各成员素质得以提高，认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。现在我们班组在工作中，无论哪个岗位需要协助和支持，各岗位、各成员之间都会主动出手相助，不用等待班长去协调、安排，使整个班组空前团结，工作效率显著提高。
“轮值班长”机制，也同时让思想意识和素质得到了提高。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素质决定一切，好的意识和素质能把一切工作干得井井有条、合理恰当。正所谓：“不当家不知柴米贵”，员工总认为班长很好当，无非是根据上级的要求和安排，充当一下“传令筒”而已，而当自己真正体验过以后，才体会到其中的诸多难处和个中滋味。
我站积极响应作业区领导号召，开展轮值安全员活动。我作为站内老员工，带头积极响应。
冬季是集气站内安全问题最多的季节。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格按照作业区规定，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针 , 强化安全生产管理，在作业区领导的正确领导下，和我站员工的信任与支持下，从事安全员这个角色，以积极的态度投入工作，这15天的工作我感觉非常充实。现将15天来工作总结如下：
1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱岗敬业，行动上处处想着积极上进，协助站长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现作业区安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过观看安全教育片，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2.在站长的正确领导下，认真对站内的设备和人员进行监督，在日常生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决杜绝无票工作，劳保不齐全进站，坚决按照标准操作程序操作各种设备，使自己能掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3.在站长的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。深入检查安全生产情况、每天对站内各设备，管线，阀门，电伴热，水伴热，进行深入检查，发现隐患及时排除。使设备能安全平稳运行。
为使中心的日常管理工作更加规范、民主，考评工作更加透明、公正，本着中心的管理、考评工 作“人人参与，齐抓共管”的原则，特制定本制度。
一、值班窗口的建立
值班窗口由进驻部门（单位）工作窗口按月轮流担任（月值班窗口安排见附表），每月安排4个窗口 担任值班，由窗口负责人任值班员。
二、值班人员职责
1、负责检查窗口工作人员执行中心有关规章制度及开展“规范、优质、高效、廉洁”服务情况。对于违规违纪、擅自离岗、聚集聊天、网上游戏等现象，以及在行政服务工作中出现的不规范、不 文明等行为应及时纠正和制止，并做好记录。
2、维护行政服务大厅正常的工作秩序，尽力化解窗口与窗口之间、窗口与办事人员之间出现的 矛盾。
3、督促大楼保安员、保洁员履行职责，协助中心对大楼安全设施的检查与管理，发现问题及时 报告。
4、协助中心处理当班期间发生的突发性事件。
5、参与中心组织的工作检查及每月“红旗窗口”的考评与量化工作。
6、完成中心交办的其他工作任务。
三、值班要求
1、值班人员应佩带值班标识上岗，认真履行职责，坚持每天对行政服务大厅巡视二次以上，对 值班情况认真做好记录。
2、对遇到的重大问题应及时向中心领导汇报，妥善处理。
3、值班人员因事不在位时，应及时向中心监督（投诉）科报告，并指定专人代为履行职责。
4、对于值班窗口未认真履行职责的行为，中心将给予批评，且该窗口当月不得评为“红旗窗口 ”。
四、本制度由市行政服务中心负责解释，自发布之日起试行。
附件：
月值班窗口安排表
2011年度，我局认真贯彻落实黑龙江省公安厅《关于进一步推行“轮训轮值、战训合一”训练模式的意见》的文件要求，努力构建“大教育、大培训”工作格局，强力推进队伍正规化建设的深入开展，全面推行“轮训轮值、战训合一”训练模式，强化保障、创新机制，精心部署、科学施训。
我局党组高度重视，超前部署，行动迅速，根据上级部署，结合我局实际，依托民警教育培训中心，积极采取有效措施，扎实推进大练兵活动的开展。目前，已通过集中轮训、以会代训等形式举办各种培训班，全面开展民警体能达标训练，并取得了一定的成效。一是队伍的业务素质和民警的战斗力得到增强，有力推动了“命案必破”工作的开展。广大民警心向大练兵、情系民安宁，叫响“大练兵，强素质，树形象”的口号，表现出强烈的求知欲望、良好的学习态度和刻苦的训练精神，通过训练强化了令行禁止、纪律严明、团结协作的优良作风，锤炼了吃苦耐劳、坚韧不拔、英勇顽强的意志力，并在“命案必破”战役中严格执法、攻坚克难，锻炼和提高了实战能力。二是体能训练初显成效，民警的体质不断增强，精神面貌发生可喜变化。参训民警体能测试达标率达100％。大家普遍反映，通过体能达标训练，身体强壮了，精力充沛了，工作干劲更足了，练与不练就是不一样。我们的主要做法是采取“一性三化”组训法，即对大练兵活动实行战略性投入、实战化导向、模式化运作和规范化管理。
一、加强领导，超前行动，确立战略性投入的大练兵思路。我局把教育训练作为队伍建设基础性、全局性、先导性的“塑警工程”，提出了“实施战略性投入、建设„学习型警队‟”的总体思路。一是早部署超前行动。年初就以“要创平安，先强素质”和“练为战，战必胜”为指导思想，制定下发民警集中培训方案和教学计划，成立专门的领导小组和办公室，并自3月以来分期、分批组织全局民警进行封闭式集中培训，掀起了练兵热潮。召开警务技能战术示范演练暨大练兵再动员再部署大会，进一步激发了民警的参训热情。二是细筹划精心组织。
我局不仅在原有的经验基础上制定科学的大练兵活动方案，局属各单位也结合各自工作任务迅速制定详细的大练兵月计划和周安排。每期集训班均由局党组一名成员亲自带队，抽调政工、纪检、装财科人员组成工作小组进驻教育培训中心，与全体参训民警共学习同生活，并做好参训民警的管理考核和各项后勤保障工作。自大练兵活动开展以来，泉州市委常委、市公安局局长张东鸣，市公安局党委书记李再生，区委、区政府的领导，市公安局大练兵办公室成员，多次专程到我局观摩指导练兵工作，关心过问民警训练情况，使参训民警深受鼓舞。三是大投入长远打算。我局去年下半年就积极争取、多方筹措近40万元资金用于训练基地建设。经多方
二、贴近实际，战训合一，推行实战化导向的大练兵模式。我局在练兵模式上坚持以实战为导向，充分体现大练兵不同于一般理论学习培训的特点。一是训练内容突出实用性。在集中训练中，围绕“四大重点”设置培训课程，即：以“三个代表”为重点，注重提高民警对加强学习训练、努力提高自身素质的重要性的认识；以法律法规知识为重点，注重更新民警执法观念、提高民警的执法办案水平；以警务技能培训为重点，注重提高民警执行勤务的实战能力；以心理保健知识为重点，注重培养和提高民警的心理素质。在岗位练兵中，则结合不同的岗位实际对练兵内容进行细化，要求各单位组织民警加强本职工作最基本、最核心的业务和技能的学习。二是训练方法注重实战性。对在民警教育培训中心集训的学员实行“战训合一”管理，规定在民警教育培训中心集训的学员一般应作为机动警力，边训练、边备勤，遵照分局相应的各类紧急情况调用机动警力的科学预案，预备处理突发性事件、群体性事件、防控暴力案件等重大警务活动。
同时，号召全体民警坚持“早上锻炼半小时、晚上学习一小时”，把练兵要求变为自觉行为和需要，养成立足岗位训练、定时主动训练的良好习惯。集训中，坚持把理论知识和业务实践相结合，课堂教学和自学自练相结合，将室内多媒体教学、案例教学、模拟演示和室外模仿操练、实景模拟、实战演练相结合，把实战训练搬进课堂，把理论教学搬到训练场，运用问题式、启发式、互动式和对抗体验式等民警喜闻乐见教学方法，增强教育培训的实践性和感染力。三是训练质量讲求实效性。坚持循序渐进、逐步提高的练兵原则，先基本后应用，先分练后合练，正确处理基础与应用、技术与战术的关系，促进训练协调发展、取得实效。并在课余时间组织参训民警与局本部及外单位开展篮球赛、乒乓球赛和拔河、登山、三公里越野跑等丰富多彩的课外文娱活动，既达到了劳逸结合的训练效果，又培养了集体荣誉感、增进了团结。
三、有的放矢，分类培训，形成模块化运作的大练兵格局。我局在大练兵活动中积极探索、实行“模块训练”，分类组织培训，增强训练的标准性和针对性。从横向上，按照“公共基础年”的必训内容，将大练兵的训练模块上分为四个基本类：一是基本知识培训模块，突出政治理论、法律法规的学习，以自学为主；二是基本体能训练模块，主要以《公安民警体育锻炼达标标准》为基本要求，用达标推动；三是警察基本素养训练模块，主要通过开展遵守《内务条令》多标竞赛活动，注重日常养成，从日常的跑操、队列、会操和单位内务管理中规范；四是基本技能战术训练模块，重点加强警械使用、手枪射击、徒手攻防、控制与搜身带离等单兵技能训练，以及对人员盘查、车辆查控、抓捕等个人和集体战术训练，主要以各单位的小教官组织集中施训为主，结合民警之间互学、互帮、互教的形式开展。从纵向上，按照训练组织形式，将大练兵的训练模块分为四个类，即轮训轮值模式、小教员特训模式、以会代训模式和岗位分散练兵模式。刑侦部门组织开展了现场搜捕训练，治安部门、各派出所开展了处置突发事件演练，港区派出所开展了海上解救人质演练，法制部门立足本职，开展了案件审核、把关质量竞赛等等。我局还确定每星期四为分局机关练兵日，基层和一线单位也根据实际确定周训日，保证每位民警一周不少于半天的专门训练时间，形成了经常性、持续性的岗位训练机制。
四、建章立制，依法治训，建立规范化管理的大练兵机制。我局坚持依法治训，积极探索、建立规范化管理的大练兵新机制，确保大练兵稳定、平衡、协调地发展。一是规范训练程序。以公安队伍正规化建设为契机，在认真总结前期各种封闭式教育培训班经验的基础上，制定了包括参训对象、训练种类、训练内容、训练方法、训练的考试考核、训练的组织管理、师资管理、训练机构和经费等内容的《丰泽公安分局民警培养训练实施办法》，形成了科学规范的民警训练工作程序。二是坚持训练制度。我局民警培训班全部实行全封闭、准军事化管理，形成了一套完整的训练制度，包括《学员末位制管理规定》、《学员量化管理规范》、《学员考勤规定》、《教室管理规定》、《宿舍管理规定》、《文明就餐规定》等，并坚持登记统计制度，用《公安民警训练手册》详细记载每个民警的训练情况、熟练程度和达标成绩，建立民警训练档案。
实行“双百分”考核制度，规定凡考试成绩不够60分或违反考场纪律、日常操行、考勤考核达不到80分的，参加下一轮培训，直到培训合格获取结业证书后才能上岗。三是抓好制度落实。局党组带头制定分局领导大练兵训练表，坚持每月议训和每季度检查通报制度，各级各单位的领导认真落实训练责任制，带头参训，为基层和民警做表率，真正做到一级带着一级干、一级做给一级看，各司其职，按级负责。分局大练兵办公室按照教学组、宣传组和督导组对办公室成员进行科学分工，充分发挥规划、组织、协调、指导、管理和考核训练工作的职能作用。我局还建立考评奖惩机制，把大练兵活动专项考核纳入各单位年度综合考评的范畴，并把训练成绩作为民警年终公务员考核、评功评奖和职务晋升的重要依据，为大练兵活动注入了内在的动力，使一个“人人争第一，个个怕落后”的良好氛围基本形成。半年来的实践证明，我局大练兵活动起步良好，发展健康，效果明显，开创的“一性三化”的组训法值得以后加以继承和发展，但是目前还处于初始阶段，离上级公安机关和社会形势发展变化的要求仍有一定的差距。
五、总结经验教训，提升训练效率
训练内容突出实用性。在集中训练中，围绕“三大重点”设置培训课程，即：以纪律素质为重点，注重提高民警对加强学习训练、努力提高自身素质的重要性的认识；以信息化知识为重点，注重更新民警网上办案、网上执法观念、提高民警的网上执法办案水平；以警务技能培训为重点，注重提高民警执行勤务的实战能力。
训练方法注重实战性。对参加封闭式集中培训的民警实行“战训合一”管理，并作为局机动警力，边训练、边备勤，边战斗。遵照我局相应的各类紧急情况调用机动警力的科学预案，参与处置了江西上百人上访的群体性事件和一中学生自杀的突发性事件等重大警务活动。按照教学计划安排，全体参训民警坚持早上体能训练1小时，晚上徒步巡逻3小时，把训练要求变为自觉行为和需要，养成了定时主动训练的良好习惯。在此期间，全体参训民警除了认真学习业务知识和刻苦训练警体技能外，还积极参加我局开展的各项专项整治行动。
训练质量讲求实效性。我局始终坚持循序渐进、逐步提高的练兵原则，先基本后应用，先分练后合练，正确处理基础与应用、技术与战术的关系，促进训练协调发展、取得实效。各警种各单位民警通过编组安排，又形成了一个新的战斗单元，培养了民警的集体荣誉感、增进了团结、磨练了意志。
是建立健全民警训练档案。为全面掌握民警参训情况，制定训练规划提供准确依据，以解决民警学习训练不均衡的问题，消除训练盲区，提高训练效益，实现民警训练全员化。政治处如实记载民警培训成绩，并及时建立民警训练档案，资料规范齐全。把训练成绩和参训情况纳入到民警晋职、奖励、入党等必备条件之中，实行“资格准入、培训上岗、优训晋级”，并设置专门的奖励指标用于训练奖励，对工作务实、训练成绩突出的个人及时给予必要的物质和精神奖励，在队伍中形成了一种奖勤罚懒的浓厚氛围。
战训结合，成效显著。一是队伍的业务素质和民警的战斗力得到增强。参训民警表现出强烈的求知欲望、良好的学习态度和刻苦的训练精神，通过训练强化了令行禁止、纪律严明、团结协作的优良作风，锤炼了吃苦耐劳、坚韧不拔、英勇顽强的意志力，锻炼和提高了实战能力。二是参训民警的警务技能得到了进一步增强，实战本领进一步得到了提高。三是体能训练初显成效，民警的体质进一步增强，精神面貌发生可喜变化。参训民警合格率达100％。参训民警普遍反映，通过体能达标训练，身体强壮了，精力充沛了，工作干劲更足了，练与不练就是不一样。
撰写人：___________
日
期：___________
2021年变电站轮值安全员总结
__建于__年__月,现有员工__人。长期以来，恶劣的自然环境、狭小的平台空间给海上原油生产带来了诸多安全风险。平台牢固树立“海上生产无小事”的理念，着力于安全管理全过程监督、全方位覆盖，探索实施了轮值安全员制度，引导员工在参与中提升水平、在管理中落实责任，做到了人人懂安全、人人会安全、人人能安全。主要做法如下:
一、严格人员选拔，建立高素质轮值安全员队伍
要使干部员工信得过、监督作用发挥好，轮值安全员选拔是关键。工作中，平台严把两个“关口”，建立起了素质过硬、能力够强、责任心重的轮值安全员队伍。
一是严把人员资质关。
平台大型设备、专业设施多，特种作业、动火施工多，轮值安全员必须由具有相关资质人员担任。平台通过详尽的“动火监督证”、“吊机操作证”等相关证件管理台账，直接反映出可持证上岗监督人员。二是严把技能关。平台具有油气外输、污水处理、变配电、油井管理等多项职能，现场业务能力强、安全知识水平高是轮值安全员选拔的另一项标准。为此，平台在月度培训考试中增加《HSE培训教材》、《海上平台安全管理规定》等专门的安全员业务知识和技能操作考核项目，考试排名靠前的优先排入安全员轮值表。为使更多的人能够担任轮值安全员，我们结合平台___天倒班的工作模式，设定每个轮值安全员值班周期为___天，年初排定全年轮值安全员值班表，确保了工作的连续性。二、强化责任落实，确保轮值安全员能够发挥作用
安全监督责任落实是轮值安全员制度的核心，平台重点突出“身份”和“责任”两种意识，落实“事前检查”、“过程监控”、“事后总结”三项职责，使轮值安全员制度得到了大家的普遍认可和支持。
轮值安全员值班期间，佩戴“轮值安全员”袖标，与平台安全员同等职责，有权审核外来人员作业票据及防护措施落实，有权就安全生产相关问题直接汇报平台值班经理,并每天填写“现场生产工作安全监督卡”。在现场监督管理中，一是在施工前重点落实“三措一案”(三措:___措施、安全措施、技术措施;一案:施工方案)是否齐全，“二票一卡”(二票:施工作业票、动火作业票;一卡:七
想七不干安全教育卡)是否填写规范，以及安全措施、安全用具和劳保穿戴是否符合规范。二是在施工中着力对现场工作流程进行风险辨识，检查风险防护措施是否到位、其专责监护人履职尽责是否到位、是否依照施工方案进行施工等。三是施工完成后对施工作业票进行复核，对照施工设计严格现场验收，填写现场写实单，确保设备恢复至运行人员许可工作状态，并做好现场清理维护。
三、有效奖惩激励，提升全员安全环保意识和水平
设置轮值安全员，其直接作用在现场，核心目标是提升全员安全素质。通过奖惩结合有效激励，使员工在参与安全管理中，主动担当，自我管理，提升素质。
为防止轮值安全员流于形式，平台采用了差异化奖惩的办法。即在履职尽责上，轮值安全员和平台专职安全员一样，要按照岗位职责落实责任，如有职责范围内现场监督不严、安全风险防范落实不到、自身安全意识不强的，则严格考核。在现场管理奖励上，轮值安全员和平台普通员工一样，如发现并及时纠正现场安全隐患、违章、不规范行为的，按照平台绩效考核办法予以奖励。
此外，轮值安全员值班期满后，个人撰写值班期间安全督查工作总结，并由平台活动考评小组对其值班期间工作进行考评，考核没通过的制定安全学习计划，再次考核;考核通过的即为轮值安全员工作期满，其所在的班组月度安全生产考核给予一定奖励。
制度实施以来，“轮值安全员”成了学习型员工成长的催化剂，员工积极看书学习，报名参加各项技能培训，讨论研究生产安全问题。平台安全管理逐渐由领导和专职安全员“暂态”管理转为全员参与“稳态”管理，安全技能变被动教育为主动接受、主动传授，全员参与得积极性和主动性不断增强，形成了“人人___安全、时时关心安全、处处关切安全”的良好氛围。
变电站轮值安全员总结篇二
我站积极响应作业区领导号召，开展轮值安全员活动。我作为站内老员工，带头积极响应。
冬季是集气站内安全问题最多的季节。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格按照作业区规定，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针,强化安全生产管理，在作业区领导的正确领导下，和我站员工的信任与支持下，从事安全员这个角色，以积极的态度投入工作，这___天的工作我感觉非常充实。现将___天来工作总结如下:
1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱岗敬业，行动上处处想着积极上进，协助站长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现作业区安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过观看安全教育片，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2.在站长的正确领导下，认真对站内的设备和人员进行
监督，在日常生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决杜绝无票工作，劳保不齐全进站，坚决按照标准操作程序操作各种设备，使自己能掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3.在站长的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。深入检查安全生产情况、每天对站内各设备，管线，阀门，电伴热，水伴热，进行深入检查，发现隐患及时排除。使设备能安全平稳运行。
___天来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是安全知识薄弱，___、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距，我会在今后的工作中不断的学习改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定以安全为基础，努力把工作做得更好。
范文仅供参考
按照公安局安排，我参加了局组织的第四期“轮值轮训、战训合一”培训班。转眼间，培训已经结束，虽然只有短短的四天，但我的心里感触颇多。
一是培训模式新颖。我从部队转业到公安局至今参加过许多培训，但这一次参加局的轮值轮训班,我的收获颇多。此次培训课程安排十分紧促，文化课学习有政治理论学习，信息化,执法规范化学习等，上课的方式更是以座谈和多媒体的方式进行，加强互动，内容不再呆板，形式不再单调。体能训练更是有擒敌拳，队列。在开班仪式后第一课上段政委根据参加交通公安党政主要领导干部理论学习培训班的学习，以及在延安考察的所感所悟，为我们全体参训民警上了一堂意义深刻的党课，并带领我们唱起了澎湃激昂的红歌——《没有共产党就没有新中国》，重温了我党艰苦峥嵘的奋斗历史，进一步激发了我们对中国共产党的热爱之情。为弘扬革命传统精神，迎接中国共产党成立90周年，此次培训精选了革命战争年代的《东方红》、《没有共产党就没有新中国》、《南泥湾》等经典红歌，在培训期间开展“唱红歌、写红歌”活动。活动期间，申山副局长带头学唱红歌，并参加了写红歌、牢记入警誓词书法比赛。在壮烈激昂、气势恢弘的歌声中，我们爱党爱国爱港的情怀得到尽情抒发，进一步激发了立志警营、干事创业、积极进取的工作热情。
二是实用主义之上，贴近实战。首先学习的内容不再全部是书本上的理论知识，更多的是在平时工作中积累的经验，教训。授课老师安排的都是在相关工作中的行家里手，讲课的内容没有空洞的说教，所讲述的内容都能在自己心中引起强烈的共鸣。期间培训班开展社区警务论坛体现了次培训班的特色。由工作比较突出业务骨干针对走访破解门难进，脸难看、事难办的方式方法、社区防控与组合、矛盾排查化解、信息采集等方面，结合实际进行交流讨论，这充分体现了“轮值轮训，战训合一”的主导思想。
三是管理严格。培训班平时的饮食起居都在集体宿舍里，日常的学习，生活，工作都严格按照县局制定的《轮值轮训管理办法》执行，并严格考勤。早上6：00起床出操。。22：00熄灯休息等都必须不折不扣的执行，内务必须整齐规范，集体活动必须列队，外出必须请假，着装必须规范统一等等，我仿佛重新回到军营之中，其实，公安机关就是半军事化的单位，对民警的管理和要求就应该是这样。
