财务处副处长工作职责

财务处副处长工作职责（共8篇）

财务处副处长工作职责 篇1

2.协同制定学院财务、审计和资产管理等规章制度，参与学院经济合同的履行情况检查；

3.负责票据管理，组织票据申购，分发、使用和核销工作；

4.具体组织办理对学院所属经济实体进行督导并开展对经济责任和经济效益审计；

5.具体负责迎接各类检查和清查，组织、督导、安排证照年审；

6.参与制定学院综合财务计划、结算和各项财务收支计划，加强检查督导；

7.配合协调内外关系，综合协调银行、国库、税务等事宜，参与各类检查和清查；

寝室长工作职责 篇2

1、热爱寝室，有集体荣誉感，服从生活指导的指挥。以身作则，模范遵守各项规章制度，成为本寝室学生的表率，并督促本寝室学生遵守各项纪律和规章制度。

2、负责本寝室的内务管理工作，排出值日生表，检查、督促值日生工作。组织值日生在早晨彻底打扫室内卫生，保持室内清洁。负责统筹每周一次集体大清扫工作。

3、带领全体寝室成员认真完成生活指导交给的各项任务，积极参与自主管理，养成良好的卫生习惯。督促同学节约用水、用电，爱护公物。

4、督促同学准时就寝，按时起床（尤其是冬天）。

5、每天就寝前清点人数，及时向生活指导报告未到人数及原因；按时熄灯，维持就寝纪律；平时要多关心同学生活，发现同学生病应立即报告老师。

6、做好本寝室各类设施的检查、报修工作（如：门、窗、玻璃、照明灯、床板、衣柜等）。经常检查督促同学做好防火、防盗等安全防患工作。

7、若发现同学之间发生误会、矛盾冲突（吵闹、打架），踢门或攀爬阳台，在阳台上嬉闹，或其它违纪行为时，及时劝阻、制止，无法处理时应立即向生活指导报告。

8、组织好寝室活动，开展丰富健康的寝室文化生活。

9、积极参加寝室长会议，做好记录，及时向本寝室同学传达会议内容。定期（一般两周一次）召开本寝室学生会议。倾听室友的想法和建议，了解他们的思想动态，并做好会议记录。

8、寝室长工作职责 篇3

1、负责调动本寝室的积极性，搞好同学的学习和生活。

2、搞好寝室文化建设，安排和监督寝室的日常内务卫生工作。

3、向寝室同学传达各项信息，并及时向副班长反馈寝室内的情况。

4、如出现违章用火用电、偷盗、打架斗殴等现象或其它紧急情况，应予以制止，不能制止的，应立即和研究生部老师取得联系。

5、寝室长要积极组织寝室内部活动，全面调动同学们的积极性，增强凝聚力。

保安队长工作职责范围 篇4

2.负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作;

3.负责食堂、宿舍、门卫保安管理工作;

4.负责消防系统的管理运行;

5.负责公司6S检查评比工作;

6.负责稽核制度的执行、监督。

7.及时准确传达上级指示。

8.召集公司行政工作会议：参加总经理办公例会以及其它重要会议。

9.制定全公司年度培训计划，经批准后实施、考核。

10.负责协调公司部门间的合作联系，先期调解事故及劳动争议。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，负责办公职能检查。

12.及时对下级工作中的争议作出裁决。

二.权限范围：

1.有先期调解公司各部门间工作争议的权力。

2对各部门防火安全与保卫隐患有下令限期整改权。

3.有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

4.对所属下级的工作有监督、检查权。

财务部长工作心得 篇5

五年前，当我跨进帅康大门成为正式职员的那一刻开始我就有这样的规划和自我认知：这将是我未来5年就业规划的单位，用3年时间从职员到主管，或者工资从1400元（我们毕业那年本科的标准）到3000元；用两年的时间从主管到副部长，或者工资从3000元到5000元。今天已经是我在帅康第6个年头的第4个月了，我可以这样高兴地说：感谢帅康，感谢所有关心我的领导，使我完成了从职员到财务部长的成长。回首这5年，作为迎接2011年应届大学生的礼物，谨以过来人的身份谈几点我的体会：

一、要有感恩的心

现在全国人民口上都按着中央的思想挂着“以人为本”、“和谐社会”的口号，我对这个理念的理解是“感恩的心”。这也是我们公司每年晚会中的保留节目，每每看这个节目的时候，我就很有感触。偶尔在公交车上听到这样的设问“大学生这么多依旧有人找不到工作，读大学有什么用？”我很想告诉她：书本的知识永远是书本的没错，我们的四年学习是学习方法、能力的提高，我们的可塑性不一般。所以我们要感谢父母在这样的社会疑问下，依旧对我们的学习支持。作为初出社会的新新人类，在我们什么也不懂的时候，我们要感谢每一个教我们新知识的同事、领导。小到怎么复印，怎么传真，怎么装订凭证，大到怎么做业务推广，怎么布置卖场，怎么策划大型节假日，怎么编制财务报表。没有感恩心的人，一般都不会谦虚，还可能很傲慢，这样是不会有人来理你、来教你的，对于公司和领导来说：不合群的人永远不可能是好职员。

二、要积极上进，多看多听

积极上进是每一个能提升的人必备的优秀工作态度和处事方法。同一批步入社会的人，在前3年内积极上进有可能体现的价值不是很明显，但是3年一定是一个拐点，如果公司晋升规划明确又刚好有职位空缺的话体现的价值还会更早。积极上进表现在：做事积极，态度上进，能主动承担领导交代的工作，能主动帮助同事做辅助工作，同时要在工作中体会每一次的新知识点。多看看其他同事在做的工作，当然前提是同事允许的情况下，这对自己是一个提高的过程。多听听领导的话，不光是对你说的，也听听对别的同事说的，因为在他们的谈话中包含着很多信息和领导的工作思路。这对你也会是很好的知识来源，同时在工作量允许的情况下，你也可以试着想想：如果领导对你有这样或者那样的工作安排，你会怎么进行，并在条件允许的情况下试着操作。

三、要有成果思维

上面说到了积极，我们有必要对积极做一个成果评价。记得上次培训课的时候，老师很生动的做了这样一个说明：有位小职员体会到老总要去买一本书，就主动请缨去了。结果小伙子跑遍各大书店轮番寻找，下班前大汗淋漓的回来，报告老总整个买书的过程，但最终还是没买到书。这样的积极并不是我们所需要的，也不是应该汇报给领导的内容。我们要汇报的结果是“我今天在各大书店都没买到，我明天会继续跟踪，同时试着网购看看。”我们每做一件事情的时候，要时时监控事情的发展进程，找到事情的对应成果，这才是完成了一个事情，而不是简单的开个头就好了。举个再简单的例子就是：传真。当领导问你“传真传了吗？”其实领导要知道的是对方收到没有，而不是你是否按了号码，按了传真钮这件事。

四、要会学自我调节

大家都是为了实现社会价值和满足社会生活才会在一个单位碰面，每天早出晚归的，彼此即可能是友好的同事，也是竞争关系。所以在同事间有时候有矛盾是正常的，但这种矛盾绝对不是固化的死结，所以要学会自我调节，要学会理解和换位思考。我们已经是成年人了，不能再像小时候那样用“这个人欺负我了，我不要对他好了”的简单思维，要学会再次接受。这样的角度是你在被欺负的时候的，当然也有你欺负了别人的时候。这样的情况下你就要学会如何对待先期的被仇视，再经过一定的时间推移后，改善这种状态。同时也要准备好这样的思想：你不可能被每一个人认可和满意，当真的遇到不能和你相处的同事，你努力了也没用的时候，学会放弃，不要太在意。

另外一个调节面便是跳不跳槽这个选择上。跳槽是职业生涯中必定要面对的，一个人很少能在一个企业做一辈子的，但是第一次跳槽是很重要的，因为这次的跳槽是长久职业生涯规划的真正起点，是我们对第一次就业的调整或者升华。在我们还年轻，还不需要背负家庭负担的时候，要把工作能力的培养放在第一位，而不是简单的工作薪金问题。我们要为第二次择业的起点做准备，从工资上讲的话，就是要努力实现翻翻，这是新公司对你能力的认可，也是你对你自己的交代。如果你用跳槽的代价“稳定性差，能力还不足的印象”，换来的只是500元左右的提高，那是对自己的不负责任。因为新单位根本就没看到你的能力，可能你也真是没学好本领。这种时候除非你真的干的非常不开心，最好还是能自我平静，再继续积蓄力量和资本。等你有能力了，可能在本单位也能得到提升，那不是更好吗？机会总是给有准备的人的。要是那时还没能在本单位得到提升，同时其他单位又认可你的能力了，那你就可以跳槽，那是你现有公司的损失，而不是你不稳定。

五、要持之以恒

珠宝店长工作岗位职责标准范本 篇6

1.制定店里的管理制度和相应的奖惩制度;

2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态;

3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告;

4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁;

5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议;

6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。

珠宝店长工作岗位职责(二)

一、执行上级的政策,并要求店职员落实配合;

二、对所有店职员的行为负责,并依公司规定甄选符合标准的员工,并解聘表现不良的员工;

三、负责训练及考核员工,并推荐和培植有能力者;

四、负责安排各项店务工作、时间分配及调配各班事宜;

五、负责控制各项费用,包括商品的耗费、水电费、电话费等;

六、确实做好商品的进、退货清点验收,单据填写;

七、确实做好商品管理,商品货架管理;

珠宝店长工作岗位职责(三)

1、建立并推动店铺团队建设营造积极、活力的团队合作气氛，共同达致公司的生意目标与服务目标。

2、充当现场教练角色，协助同事改善/提高服务质素和工作的认知与技能。

3、留意跟进同事表现，对符合晋升的同事给予针对性的辅导和推荐。

4、检查员工的仪容仪表，以保持店铺亮丽、舒适的形象。

5、带领早会的开展

珠宝店长工作岗位职责(四)

1.店内日常事物、人员的管理。

2.遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，并作出有效调整。

4.负责盘点，账簿的管理、员工货品交接是否准确。

5.激发员工的工作热情，调节货场购物气氛。

6.依据本店实际情况执行销售策略。

7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。

8.详细了解店里的运营情况，给上级一些有效的建议。

9.负责店内货品的补充和调整，以及货品的摆放陈列。

10.负责店内的收钳工作。

11.遇有异常应及时上报公司。

珠宝店长工作岗位职责(五)

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;

2、制定高效定量的日常工作计划;

3、做好门店各个部门的分工管理工作;

4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;

6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

银行支行长工作小结 篇7

经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作计划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要任务。

一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、办法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配办法等，进一步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调动员工的工作积极性。

在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处罚，做到纪律面前，人人平等。

二、集中精力进行业务发展和市场营销，对营业部重点客户进行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。

1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结，也出台了很多激励、规范的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核办法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门服务，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果非常显著：开发了********、******、********、*********等优质客户，稳定了*********、*********、*********等，盘活了*********、*********、*********存量客户。

2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与*********联系，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增110xxxx元并为我行带来每年2xxxx元的中间业务收入。

3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。

XX年营销当中积极探索整体营销模式，比如*********，*********在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年*********对我行的综合贡献度从XX年的70xxxx元提高到94xxxx元，实现了我行利益的最大化

三、注重自身及员工业务素质的提高。

一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和服务水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员服务和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习氛围。

四、注重家园文化建设，提高凝聚力。

营业部作为一个3xxxx人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目标、工作计划提出自己的意见。

在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改进工作不足。

XX年，营业部各项工作有了全面发展，存款余额达到7.37亿元，中间业务收入实现30xxxx元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入60xxxx元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。

教研组长工作小结 篇8

回顾本学期的工作和学习，在领导的关心、支持和鼓励下,在同组教师的大力支持和积极配合下，我教研组顺利完成了各项工作任务。

以新课程理念为指导，以落实课程实施、促进教学方式和学习方式的转变和提高为核心任务，开展教学研究、教学指导、信息反馈、经验交流等工作，促使教师业务素质、专业水平和课堂教学技能的不断提高。现将本期的主要工作做总结汇报：

一、思想建设方面

做到跟学校的工作意图和决策保持一致，坚决支持学校的工作，听从指挥，服从安排，团结协作。其次，积极参加各项教研活动。认真地开展教研活动。本组教师遵纪守法，爱岗敬业、踏踏实实、尽心尽责的做好自己的本职工作，较好地完成学校的各项任务。

二、理论建构方面

作为一个教育工作研究者，必须加强业务理论的学习，接受新思想、新意识，促成观念的转变与更新。我组教师坚持利用工作之余进行业务理论和专业学习，都参加了远程教育学习并顺利通过。本组教师李雪莲组织了一个微型课题，现已结题。

三、教研工作

1、召开英语教研组会议/活动4次，主要是布置本学期教研工作，讨论教研计划、安排新教师公开课并指导，经验交流等等。鼓励大家齐心协力，做出成绩，摆出成绩，办出特色。备课组协作的非常好，进行多次备课讨论活动。

2、组织本组教师听课、评课。本学期组内开课2次，开课教师陈梦茜、李雪莲，其中李雪莲老师那节在我校与浒浦中学合办开放日时在浒浦中学借班上课。

3、组织学生参加各类活动。如初三英语词汇达标竞赛，初一英语书法比赛。钟华仙老师的班级获市三等奖。

四、常规工作

在平日的教学常规工作中，我们教研组教师从上课、备课、听课、认真批改作业、加强能力训练等入手，严格要求学生，尽力做好后进生的转化工作，想各种办法，常抓不懈，努力不让一个学生掉队。牢记古语“教不严，师之惰”，以此相互勉励。在重视教师常规工作的同时，我们发现学生学习的自信心有待加强培养，班级与班级、班内同学于同学间竞争的学习氛围不浓，老师在工作中要注重对学生学习兴趣和学习方法的培养，扩大阅读量和作文量，进行有序地专门训练，从而提高他们的综合水平。