浅谈企业科学化管理

浅谈企业科学化管理（精选8篇）

浅谈企业科学化管理 篇1

“科学发展观”是中央从党和国家事业发展战略全局出发，在深刻总结国内外经济发展中的经验教训的基础上提出的，他回答了什么事发展，为什么发展和怎样发展的重大问题，为我国的发展、前进开辟了道路、知名了方向。

而作为现代企业的管理，如何用科学的手段和方法改变传统的发展思路和观念有着现实的指导意义和深远的历史意义。科学发展观作为社会发展的基本原则，既是指导党和国家事业发展的有力武器，也是企业科学发展、做优做强的行动准则，是指导企业持续发展的方法论。

而作为企业，如何将科学发展观与企业的建设、发展更好的结合在一起？这是值得我们探讨的一个话题。

2003年4月15日，胡锦涛总书记在广东考察时说，要坚持全面的发展观。7月28日，胡锦涛总书记在全国防治非典工作会议上指出，要更好地坚持协调发展、全面发展、可持续发展的发展观。10月中旬，中共十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”；强调“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”，推进改革和发展。2004年2月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班结业式上发表题为“提高认识统一思想牢固树立和认真落实科学发展观”的讲话，强调各级领导干部一定要提高认识，统一思想，自觉地用科学发展观来指导我们的各项工作，推进中国特色社会主义事业顺利发展。2004年3月10日，胡锦涛总书记在中央人口资源环境工作座谈会上发表讲话。胡锦涛阐述了科学发展观的深刻内涵和基本要求。他说，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。

由此我们可以看出，科学发展观的提出过程说明党中央对建设中国特色社会注意的认识在不断深化和升华。

企业管理，其定义是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。它是同多计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调企业的人力、物理和财力资源，以期更好地达成企业目标的过程

以科学发展观统领企业管理的各项工作，就是指企业在开展各项管理活动时，将科学发展观真正落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。我们学习科学发展观，要全面协调企业建设和经济增长的各个环节，解决我们自身存在的实际问题，保持企业健康、有序、持续的发展。

发展——科学发展观的第一要义

总书记在十七大报告中指出“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”。同时对发展的内涵、步骤、方法以及目的目标等做了科学、全面的论述。对国家而言，发展是第一要义，对我们的企业而言，发展依然是第一要义。

企业作为市场经济中最基本的活动单元，他需要一个总的目标，需要一个发展的定位，这个定位是指企业所希望发展的一个目标，它告诉了员工奋斗的方向。

对企业而言，发展意味着生存，而企业的发展是需要基础条件的，诸如市场、客户等，这是以企业作为整体，外部发展所必备的基本条件。

对企业内部的管理和团队建设而言，依然要长久的思考发展的问题。

企业团队需要发展，个人也需要发展，如何实现两者发展之中有效的同步也成为摆在企业管理者面前的重要课题之一。打造学习型组织、成长型团队也成为同步发展的必要条件。向谁学习？向行业、向市场、向客户、向竞争伙伴学习。只有不断的学习，才能推动企业的持续发展与成长；也只有每个人在企业的平台上实现成长，这个企业才能有成长。

以人为本——科学发展观的核心

总书记在报告中有很多关于“以人为本”的论述，如：国家是由人民组成的，人民是国家的主体等。我们不妨将企业看着是一个缩小无数倍的国家，而他的员工无疑就是这个企业王国的人民，他们是企业最重要的财富，“人”作为第一因素，他决定了企业能不能发展。成都某公司人力资源部经理、党支部书记马伟刚在《浅谈科学发展观与企业管理》一文中就企业管理中的“以人为本”从做了这样的分解：

以人为本，表现在企业管理实践中，就是“人才是企业发展中最宝贵的资源”。对企业管理者而言，既要不断培养和塑造优秀的典型，还要帮助支持后进，鼓励成长，使后进者最终成为先进；在将个人价值、企业价值与社会价值相统一的同时，将个人责任、企业责任与社会责任相融合，让企业人实现真正的体面且有尊严的工作和生活。

“以人为本”在对内管理上体现在“平等的尊重、不同的分工、团队的协作、共赢的目标”上。分工虽有不同，但绝无高低贵贱之分。既关心结果，更关心提供结果、创造价值的人，就是践行以人为本。

“以人为本”在对外合作与交流中表现在“以客户为本”，即“客户至上”。“精益求精持续改进”，用企业的真心实意、满怀的感恩去帮助和支持客户处理遇到的困难和问题。并能通过学习与提升，用持续提升的客户价值，去不断满足市场的需求，不断超越市场的期望。

“以人为本”在文化建设上表现在“与人为善”上，言传身教，教育员工用“善心”与“善行”对待他人、家庭、社会和自己的事业与人生；心怀感恩，用善的力量去化解生活和人生中的困难和矛盾。促使员工在优秀的企业文化熏陶中读懂“做人”的真正内涵。

我们再从另一个角度来理解企业管理中的“以人为本”。在当今社会这样一个活跃的市场经济氛围下，无论是事业单位还是企业单位，人才的流动已经不是新鲜事，作为企业，要发展必定需要人才，而企业如何在如此激励的市场条件下留住人才，这确是我们需要仔细思考的问题。我们常说感情留人、待遇留人、视野留人等，不可否认，这些都是作为企业留住人才的方式，然而不可否认的是，民以食为天，衣食住行是我们首先需要解决的温饱问题，他是需要我们工作中的待遇来解决的，若此，薪酬福利待遇无疑是企业留住人才的基本条件，在这个基本条件得以解决后，最重要的一点应该是企业文化了，良好的企业文化是吸引人才的关键。企业文化，他更多是通过一种氛围来体现的，这种氛围应该是这样的：让每一个员工觉得自己是受到重视的，自己的工作是有意义的，自己的付出是会得到认可的，自己只要努力就会有希望的。同时，企业要有一个科学的、客观的、公正的员工考核评价制度，在这种评价制度下，管理者完成目标成本管理是优秀的，一线员工完成了繁杂、脏累的工作也是优秀的，让每一个员工的工作有机会得到认可和肯定。正如美国著名哲学家约翰〃杜威所说：人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”；另一位美国的哲学家与心理学家威廉〃詹姆士这样说：“人类本质里最殷切的需求就是渴望被人肯定”。

全面协调可持续——科学发展观的基本要求

胡锦涛总书记在论述中要求“按照中国特色社会主义实业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。。实现经济社会永续发展”。这里总书记论述到发展过程中一个总体布局和各个环节各个方面相协调的问题，企业亦是如此，只有符合“全面、协调、可持续”的要求，才算符合科学发展观的基本要求。全面发展，既要考虑一线生产，又要兼顾后勤管理，同时还要考虑市场营销、技术开发和售后服务等方方面面；协调发展，企业内部各个部门的日常具体工作要相互协调、相互交流、良好沟通、互动与促进。避免部门管理与衔接的前不管后、左不管右。“求功应求百世功、计利当计千秋利、求名应求万代名”，我们常常说，无论是企业还是个人，在发展问题上一定要把眼光放得远些，正如日本著名企业家盛田昭夫所讲，“索尼总是将眼光放在十年之后”。

统筹兼顾——科学发展观的根本方法

总书记在报告中要求统筹城乡、区域、人与自然等的和谐发展，要求统筹中央和地方、个人和集体、局部和整体、当前和长远的利益。就企业而言，同样面临局部利益和整体利益，当前利益和长远利益的统筹兼顾问题，这要求我们始终要在各种矛盾中找寻一个最佳平衡点，力求最高的产出比。上文所述关于企业产业布局、产业链等，都涉及统筹兼顾。当一个企业取得一定效益，它是考虑增加员工福利待遇还是考虑增加生产资料扩大产能，增加员工收入可以大大加强员工对企业的忠诚度、激发员工工作激情，而扩大产能有助于不断加强企业竞争力竞争新的领域，增强企业生命力，这就涉及到当前利益与长期利益，个人利益与集体利益的统筹兼顾；作为具有生命周期性的行业，企业在面临行业周期性衰退的时候，他能在其另外一个或者多个行业继续生存盈利，这是企业产业布局的统筹兼顾；有一种说法叫硬实力与软实力，就企业而言，我们不妨将其资产、员工等作为它的硬实力，而我们所说的企业文化、企业形象就是它的软实力，这种硬实力与软实力同样是需要兼顾的。企业文化作为一项宏大的系统工程，他不只是我们有些人所想所说的他仅仅是我们企业宣传或文化部门在文字上的瞎吹乱捧，他实际上是与企业的形象、企业的定位、员工的理念等因素息息相关的，这种文化在经过长期的凝练后又反作于企业的主体——员工，这种发作用是一个长期的潜移默化的过程，通过这种潜移默化的文化感染来激发员工对企业的忠诚，激发员工对工作的热情而是企业的发展形成良性循环。企业文化与硬实力一样需要统筹兼顾不可偏废。

本文仅是对科学发展观伟先进思想在企业管理中进行运用的一点肤浅认识，只希望做块被抛的砖引来真正的玉，为我们的企业发展献上绵薄之力。

浅谈企业科学化管理 篇2

企业充分发挥团队优势, 使人尽其才, 才尽其用, 必须拥有良好的人力资源环境和激励氛围。薪酬管理制度是构建和丰富企业激励机制的基础, 具有对企业员工的经济保障和激励功能。通过给予员工外在物质奖励和内在精神鼓励, 对企业改善绩效, 控制成本, 帮助实现创造最大经济利润起着重要作用。完善薪酬制度, 加强薪酬激励措施, 科学创新的进行薪酬设计, 是当代人事工作者应该深刻思考和探索的课题。

一、现行的石油企业薪酬制度由基本工资, 奖金, 津补贴构成

1.基本工资制度包括年薪制, 岗位等级工资制, 岗位技能工资制, 境外工资制, 协议工资制, 岗位基薪工资制5类。

2.奖金分配的总体思路是依据集团公司考核体系, 与单位 (部门) 关键绩效指标考核挂钩, 促进公司经营目标的实现。依据预算指标核算绩效奖金, 与工资总额管理相统一, 合理调整各方面分配关系。石油企业根据各单位主营业务和经营特点, 机关部门职责和重点任务, 分类建立效益类、营运类、服务类、控制类等关键绩效考核指标体系, 并确定季度、年度考核细则。

3.现行薪酬制度结构体系的津补贴项目包括五大类:含 (1) 岗位性津贴:对特殊岗位劳动消耗的补偿。上岗津贴、夜班津贴、境外岗位津贴、涉外津贴。 (2) 能力性津贴:对员工特殊能力的激励。技术、技能津贴、集团公司管理专家津贴。 (3) 累积贡献性津贴:对员工累积贡献的补偿。工龄津贴、境外海龄津贴。 (4) 地区性津贴:对员工在艰苦边远地区或特殊环境工作给予的补偿。艰苦边远地区津贴、海上作业津贴、境外地区津贴、现场作业津贴和安全风险津贴。 (5) 保留津贴:不能归入上述四类的津贴项目。将误餐费、通讯费, 放射性补贴等补贴纳入工资总额管理。

1983年以来, 石油行业工资制度经历了三次演变, 现在的工资制度得到了职工的一致赞同和肯定, 工资收入逐年递增, 中高级以上管理和专业技术 (技能) 骨干以及野外一线、艰苦、关键岗位职工工资涨幅得到较高增长, 奖金和工龄津贴标准增加;加大了职工岗位培训, 建立建全了社会保险制度和住房公积金制度, 实施了住房补贴政策并发放到位, 水、电、暖等物业管理费实行一系列措施, 职工从中得到实惠;职工生产、生活环境得到改善, 安全、劳动保护工作得到加强, 建立了职工定期体检、疗养和带薪年休假制度, 增加了食堂伙食补贴, 一线职工生活质量有所改善。

二、现行薪酬管理存在的问题

(一) 分配环境较为复杂

一是分配的对象复杂, 已经超越了企业研究薪酬分配的范畴, 除在岗职工、内部退养人员外, 还有离退休人员、集体工、外聘工、子女、家属、有偿解除劳动合同人员等多个群体。群体与群体之间、各群体内部之间, 矛盾相互交错。二是集团公司的行业多、产业链长, 不同类别企业之间、同类企业与企业之间的情况差异较大, 增加了调控的难度。

(二) 市场价位背离的分配关系短期间难以解决

与市场劳动力价位接轨与构建和谐社会、共享改革发展成果的关系如何把握。现薪酬分配所面临的大环境及职工的观念、认识等制约。按市场劳动力价位指导我们的分配需要一个渐进的过程, 今后几年, 仍会存在该高的高不上去、该低的低不下来的现象。

(三) 石油企业员工对薪酬的期望值较高, 对分配的满意度偏低

一方面, 近几年来, 与外部相比, 集团公司的工资福利待遇优势相对减弱, 使职工对收入抱有较高的期望;另一方面, 攀比甚至是盲目攀比的心态也普遍存在。期望值偏高, 满意度偏低, 统一调整工资增资的激励作用有限。

三、改进和完善薪酬管理制度的措施

(一) 从国家和政府寻求政策支持, 为石油企业创造良好的生存竞争环境

近几年来, 纵向对比, 中石油企业员工的薪酬福利相对减少, 但此问题不是企业本身可以完全解决的。提高对员工的物质期望回报, 需要国家和政府给予政策上的支持, “多给石油企业松松绑”, 摈弃附着在企业身上的政治功能, 减轻社会负担, 从而使企业真正成为自我发展、自我约束、自我决定的市场经济主体。继续保持中石油企业薪酬福利待遇优势, 让企业在激烈的外部市场竞争体制下轻装上阵, 拥有薪酬管理、用人自主权, 激发灵感, 根据市场竞争状况与市场薪酬水平灵活自主决定自己的薪酬结构与薪酬水平。

(二) 为薪酬分配量体裁衣, 丰富分配形式, 制定因人而宜的薪酬方案

薪酬分配是企业物质激励中最有效的杠杆。按风险和绩效分配薪酬, 才能加强薪酬分配的公平、公正、提高效率。由于现行石油企业的薪酬体系结构单一, 保守。同类员工之间不能明显拉开收入差距, 存在“不患均而患不公”, 是目前企业收入分配体制中的最大问题, 企业管理人员与普通员工的收入差距在3-4倍, 收入与其承担的责任风险不匹配, 从意识上忽略了激励的基本作用。机关管理人员的奖金分配往往根据各个石油企业的总体效益平均来决定, 与职工工作态度、工作效率、投入的知识技能关系不大。这些都已经慢慢积累成疾, 阻碍了企业快速发展, 形成了消极怠工的工作作风, 从而也无形中悄悄流失了大量的优秀人才。所以, 需要石油企业尽快改革深化薪酬体系结构, 通过细化企业中不同的人员类别, 广泛开展薪酬调查, 征求广大干部职工建议, 完善建立科学的、形式多样的薪酬分配方案, 以防止人力资源管理中的隐患, 杜绝智力外流。

(三) 加强岗位评价与业绩考核的科学结合, 设置动态的薪酬管理体系

薪酬决策直至薪酬制度必须实现外部公平、内部公平和自我公平。岗位评价对岗位的整体情况做出了评定, 明确了各岗位职责, 是实现薪酬管理对内公平的重要手段, 是薪酬决策的关键环节。使按劳分配中的”劳”得到了分解和量化, 为进一步设计薪酬制度, 实行按劳分配, 提供了科学依据。按照激励和业绩考核原则来设置动态薪酬管理体系, 制定科学有效切合实际的业绩考核指标及方法, 设计能最大限度调动和激励员工的薪酬结构和回报比率, 实施岗位付酬要素管理模式。这种管理模式的核心是确定岗位及岗位评估标准、评估方法并按付酬要素兑现薪酬, 同时对所设置岗位实行绩效考核, 对每方面要素进行个别考评, 以防止畸重畸轻的情况出现。

(四) 健全薪酬管理系统, 不断推出灵活多样的符合石油企业特点的福利项目

近些年由于石油企业对人工成本刚性增长的控制, 可以使用的占工资比例的职工福利费有减无增, 长期福利费社会保险及住房公积金等也因为工资总额基数问题而增长缓慢, 而企业要招揽和吸引人才, 不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资, 优厚的福利是必不可少的。在当前形势下建立多元化的符合石油企业特点的福利项目, 增强薪酬的激励弹性, 为企业保持经济稳步增长和实现长期战略目标提供了基础保障。加大员工的培训教育力度, 为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。创建职工活动中心, 定期开展文体活动, 丰富员工的业余文化生活。为员工创建职工食堂, 发放食堂补贴, 使员工吃上可口的热菜饭。继续发挥石油企业薪酬福利的优势, 普及推行员工定期健康体检, 带薪休假, 带薪疗养。同时, 转变传统的福利方式, 借鉴“弹性福利”模式, 鼓励员工参与福利项目全过程, 让员工按照自己的意愿选择自己的福利项目组合, 在限定的福利总额内, 制定适合自己的“套餐”, 从而满足员工对福利灵活机动的要求, 提高员工的满意度。

(五) 发扬石油企业文化, 使其成为薪酬管理强有力的基石

薪酬制度体系体现着企业管理理念和文化倾向。新中国成立五十多年来, 伴随着石油工业的快速发展, 石油企业文化也取得了丰硕成果。培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化, 激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献, 有力地促进了中国石油工业的发展。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识, 宣传竞争产生差别的理念, 实施石油企业薪酬分配、绩效考核制度, 根据个人能力的高低, 决定是否给予好的报酬方式和足够的工资数额。在营造员工奋发向上的良好企业文化环境中, 给员工参与决策的机会, 使其拥有较大的工作自主权, 有兴趣的工作和成长的机会, 从而让薪酬管理制度变得合理化、人性化, 培养员工的归属感和成就感, 由此企业才能留住人才, 薪酬管理才能得到更好的提升。通过激发员工的工作热情, 将企业追求效益最大化目标变成职工追求的目标, 从而让薪酬制度在适应石油企业的发展中发挥激励机制。

四、结束语

没有最好的薪酬管理制度, 只有更适合企业员工的薪酬激励制度, 只有抓住促进员工发展的关键薪酬管理因素, 才能使企业与员工共同受益。不断发挥石油企业的薪酬分配优势, 建立形式多样的科学薪酬分配方案, 把业绩考核作为改造薪酬体系的突破口, 工资总额采取“工效挂钩”的方式进行调控, 根据经济效益确定工资总额分配系数。增人不增资, 减人不减资。加快薪酬体系设计, 在石油企业的优良文化传统下潜移默化地发挥长期薪酬福利的弹性和有益补充作用, 不断改革创新薪酬激励措施, 使薪酬管理制度变得更加科学化、人性化, 才能使薪酬管理制度成为人力资源管理的真正利器, 并使朝气蓬勃、前程似锦的石油企业在实现具有较强竞争力的长期国际能源化战略化目标中走得更快, 更远!

参考文献

[1]史永川.我国企业薪酬管理存在的问题与对策[J].市场论坛, 2006 (3) .

[2]李燕.煤炭企业的人力资源管理创新[J].煤炭企业管理, 2004 (10) .

[3]赵丽敏.关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考[J].今日科苑, 2010 (6) .

浅谈企业车间的科学管理 篇3

一、企业车间的职责

根据生产计划，充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保证完成生产计划，并确保安全生产无事故。

二、程序化管理

一是完善的质量管理程序：各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

二是严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。

三是合理的物品定置摆放管理：物品定置摆放，按区域分类放置，并做好标识，勤检查、勤转移、勤清理。

四是行之有效的设备管理：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程，车间重点设备指定专人管理，实行重点岗位定岗操作，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

五是细致的工具管理：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

六是成本控制的关键能源管理：积极改进节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。

三、精细管理

要做好生产管理，除了以上所述的程序化管理以外，还应该注意以下的细节方面。

（一）现场化管理

工厂生产管理的实质就是现场管理，只有将管理对象建立在生产现场，生产管理工作才会行之有效。

生产管理者必须经常深入现场进行巡检工作。要及时掌握生产过程中的生产情况，对生产过程中的异常情况及时察觉和预防，对出现的生产问题及时进行调整和处理。

加强生产现场的纪律管理。及时发现和纠正现场生产操作员工的违规行为，对违纪较轻的员工进行批评教育和纠正，对违纪较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行政和经济处罚。

生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观地体现了生产管理水平。将工厂的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。

了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时地排除员工的思想负担，使之全身心地投入生产。

（二）细节化管理

细节化管理往往被很多生产管理者所忽视，但生产管理本身就是由若干的细节管理所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作。

节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。

对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低质易耗品虽然价格不高，但用量巨大，在工厂生产中占有一定的成本比例，坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象，对于故意浪费低质易耗品的员工，必须进行严肃的批评或处罚。

对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立工具配发台账。

（三）制度化管理

制度化管理成为现代企业的重要管理手段，以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进工厂良好的管理秩序。

（四）人性化管理

首先人性化管理要区分于人情化管理，当今的企业管理过程中，人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付诸实施。另外人性化管理与制度化管理并不矛盾，而是制度化管理的一种辅助管理，能使管理工作更有效、更合理、更符合企业文化氛围。

在工厂和员工之间，存在着相互赖以生存的微妙关系。这种关系是：第一，工厂必须满足全厂员工日益增长的物质财富和精神文明的需要；第二，全厂员工必须满足工厂日益发展和科学化管理的需要。两种“需要”涵盖了工厂与员工的一切关系，也是工厂人性化管理的根本之所在。

最后，值得一提的是，科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。向管理要效益是完全正确的，关键是要根据企业自身的情况，只有符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式才是最好的管理模式。

浅谈企业科学化管理 篇4

内容导读：化。信息化技术便捷党建工作，党建信息管理系统把三会一课、进展党员工作、组织建设、领导班子建设等党建日常工作，纳入信息化管理，摆上网络平台，思想政治建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设的信息化管理，使党建工作规范、便捷，便于操作。以信息化服务推动党建工作，建立党建门户网，设立网上党校，建立意见箱、留

党的十七届四中全会提出“不断提高党的建设科学化水平”的重大命题。不断提高党的建设科学化水平成为当前和今后一个时期党的建设的总体性要求，是新时期党建工作的新重点。企业党建必须切合企业进展实际，探讨新情况，解决新理由，不断提高党的基层组织建设科学化水平，以而推动企业可持续进展，笔者谈一些深思小学英语教学论文。

一、制度建设是提高企业党建工作科学化水平的根本保证

提高党的建设科学化水平，就是要解决用什么论述来武装、用什么制度来保障、用什么策略教学论文来推动的理由。可见，制度化建设是科学化建设的核心内容和基本保障。制度是一种行为规范、工作规范。制度建设是党开展各项工作和进行思想、组织、作风、反腐倡廉建设的重要保证，是党的建设的重要组成部分。制度具有的根本性、全局性、稳定性和长期性的属性，决定了提高基层党建科学化水平。建立健全以党章为根本、以民主集中制为核心、以企业实际为基础的制度系统。使制定的制度与党的建设实践相符合，特别要防止在一些重要领域和关键环节出现制度空白。对实践急需而条件基本具备的制度，要抓紧制定；对实践中一些行之有效的好做法，要及时总结经验，形成制度；对过去制定的不完善的或已不适应新形势新任务要求的制度，要进行修正、完善；对实践证明不科学、无效果的制度要及时废止，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。同时，还要做到制度贯彻执行的科学化，要建立健全严格的落实制度的保障和监督机制。制度制定出来后，贯彻执行就是关键。当前制度执行是薄弱环节，没有严格的保障监督机制，必定教育论文削弱制度的约束力。要狠抓制度的落实，切实加强制度执行，加强制度执行情况的监督检查，加强违反制度行为的查处，不断提高制度的执行力，真正做到有据可依，不断推动初中语文教学论文党的建设健康进展。

二、规范化是提高企业党建工作科学化水平的有效管理机制

规范化管理不是简单地对企业组织运转小学数学教学论文的活动和过程制定具体的行为标准，而是运用科学的策略教学论文、手段和原理，按照一定的运营框架，对各项管理要素进行系统规范化、程序化，形成有效的管理运营系统。党的建设作为一项系统工程，它包含了多个方面内容。当前企业党组织规范化建设，应该重点推进组织机制规范化、党员教育规范化、党员管理规范化、工作流程规范化、考核标准规范化。组织机制规范化。就是严格按照“三同时”的要求，设置机构、配备专人，确保组织机构设置合理，保证党员示范岗、党员责任区、“四好”班子建设等创建活动有效运转小学数学教学论文，切实发挥企业党组织的“三个作用”。党员教育规范化。按照党的十七届四中全会提出的“建设学习型党组织”的要求，引导党员树立重视学习、坚持学习、终身学习的观念。党组织要认真履行组织党员学习的职责，要把组织学习同党性锻炼、提高素质、增加才干、推动工作结合起来，进一步健全党员学习教育机制，对党员干部进行经常性的政治论述、政策法规、业务技能的学习培训和党性党风党纪廉政教育，不断提高党员的思想政治素质，不断提升服务科学进展的能力和水平。党员管理规范化。按照《党章》和《中国共产党基层组织工作条例》的规定和要求，严格党的组织生活，健全党内生活制度，促使党员认真履行义务，正确行使权利。严格执行“三会一课”制度。每年对支部和党员进行一次民主评议。工作流程规范化，就是依据党建工作实际，不断总结完善党建各项工作开展程序，通过建立思想、组织、作风、制度、反腐倡廉专项制约小学语文教学论文程序和党组织工作流程，对党建工作“做什么、如何做，做了没要，做到什么程度”都予以详细规范，促使党建工作真正纳入规范化轨道。考核标准规范化。就是根据企业实际，制定切实可行的《党的建设管理考核办法》，旨在相同条件下对各级党建工作进行公正合理的衡量，并依据办法对各级党建工作进行管理和考核。

三、信息化是提高企业党建工作科学化水平的必由之路

“工欲善其事，必先利其器”，科学策略教学论文的运用对于提高党的建设水平至关重要。当今社会，网络这一平台已经成为了人们相互交流和获取信息的重要途径渠道，信息技术的进展影响人们的生产、生活与思维方式。充分运用现代的网络信息平台创建党建工作的新方式，提高党建工作的质量和效率，这是党建工作顺应时代进展的必定教育论文。将信息技术导入党务工作之中，这是党建工作的革新，更是拓宽一个全新的工作领域。党建工作如何占领新领域，拓展覆盖面、增强影响力、提升实效性，成为新时期加强党的建设的时代课题。企业党建工作要取得长足进步，尽快适应科学进展的新需要，就要探讨运用信息化手段，把信息网络优势同党的政治优势和组织优势结合起来，实现党的建设信息化。利用信息化技术便捷党建工作，通过党建信息管理系统把三会一课、进展党员工作、组织建设、领导班子建设等党建日常工作，纳入信息化管理，摆上网络平台，实现思想政治建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设的信息化管理，使党建工作不仅规范、便捷，而且便于操作。以信息化服务推动党建工作，建立党建门户网，设立网上党校，建立意见箱、留言簿，开展“网上党务活动”，全面宣传政策，开展学习活动等，增强党员干部职工的参与性和互动性，使党建信息平台成为每一个党员群众广泛参与的阵地。信息化建设使党建工作由传统向现代转变，由封闭向开放转变。对于有效提高企业党建工作效率，提升党建工作的影响力，拓展党建工作的覆盖面，增强思想教育的生动性、互动性、有效性有着重要的推动初中语文教学论文和推动作用。因此，搞好党建信息化建设，对于提高党的建设科学化水平，作用小学数学教学论文深远。

四、载体精品化是提高企业党建工作科学化水平的有效抓手

党建工作的出发点落脚点是推动初中语文教学论文企业的革新初中英语教学论文进展，要立足围绕中心，服务大局，牢固树立“围绕进展抓党建、抓好党建促进展”的思想，以党的建设统揽全局，全面推进企业的经济建设、精神文明建设和企业文化建设。推进党建工作科学化，并不是载体越多越好，载体过多，可能也会导致精力分散，资源浪费，要选择最符合企业实际、中心工作，适应企业党建目前状况的载体，下大力气，打造成精品，不要追求“全”，要有侧重点，否则，很难抓出成效，出现“两张皮”现象。要有品牌意识，在打造载体上坚持精而管用，集中精力和智慧，打造精品工程。坚持革新初中英语教学论文革新，不断丰富基层党建内容，创造性地解决实践中出现的新情况新理由，不断提高企业党建工作的质量。要保障党建工作科学化进展与企业的革新初中英语教学论文进展齐头并进，就需要各级党组织坚持做到“抓班子、把方向、带队伍、推进展、促和谐”，把开展创先争优活动与深化“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动有机结合起来，通过党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员品牌工程、党员攻关项目，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用格局形成，使创先争优活动全员的价值趋向和行动，推动初中语文教学论文党建工作的有力抓手。

作者单位：福建省高砂水电有限公司

上一，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的革新优势、竞争优势、进展优势；坚持群团共建，把工会、共青团、女工委工作纳入党的建设总体格局，加快大党建工作新格局形成，使创先争优活动成为全员的价值趋向和共同行动，成为推动初中语文教学论文党建工作的有力抓手。

浅谈企业科学化管理 篇5

山西双鹤药业有限公司 赵俊芳

企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于20世纪七八十年代，时至今日企业文化已成为21世纪管理的热点，它已成为企业建设的重要内容，要进行企业文化建设的重要任务就是构建现代企业文化，如何以科学发展观为指导，构建合适的企业文化是现代企业所要思考的重要问题。

一、企业文化的内涵和作用

（一）、企业文化的定义和内涵

要认识企业文化，首先必须搞清楚企业文化是什么？不同的对象会从不同的角度去理解、论述、实施企业文化的内容和实质。究其共同点而言企业文化建设最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、精神境界和广大员工认同的道德规范及行为准则，也就是企业全体员工共同拥有的价值观和体系。这是企业享有的特有的无形的、能动的精神财富，这种精神财富是在长期企业活动中积累起来的，又时时刻刻对企业的经济活动产生影响，因此企业文化是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

从内涵上看，这一概括包括三层含义：企业文化是在长期生产经营和管理中产生的，为企业的经营管理服务；企业文化是企业群体的 共同价值观，属于精神文明范畴；企业文化是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，要求每个企业职工接受、传播和遵从。

（二）、企业文化的特征和作用 企业文化具有如下主要特征：

1、精神性。企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。

2、集合性。企业文化是一种群体文化，是企业员工价值观的集合。

3、微观性。企业文化是一种微观文化，必须有自己的个性和特色，国家、地区或民族的宏观文化不能代替企业文化。

4、社会性。企业文化具有社会属性，不能脱离国家社会制度、法律制度的要求以及意识形态的影响。

企业文化在企业发展中起着重要的作用。首先它是推动企业发展提高的核心竞争力。企业文化的内容简单明确，价值观得到广泛认同，在这种价值观指导下，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业形象将产生强烈的认同感。

其次，它是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就是一个集体与个人双赢的目标，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来。

第三，它所形成的内部文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为发挥一种“软约束”的作用，约束功能使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

二、充分认识以科学发展观指导企业文化构建的重要性

科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。作为我们党关于发展的总体看法和根本观点，科学发展是一个整体，主要强调以人为本，全面、协调、可持续发展。科学发展观涵盖了政治经济文化社会各个领域。体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器。因此，我们要认真学习科学发展观，牢固树立科学发展观，努力贯彻科学发展观，以科学发展观来指导企业文化构建。

发展是科学发展观的第一要义,以人为本是根本目的。科学发展，关键在人。人类社会发展的历史证明，人的发展同社会的发展是紧密联系、不可分割的。企业发展的经历也说明，员工的发展同企业的发展是息息相关。企业文化的构建不仅要注重形式，更要突出内涵和特色，要靠不断的创造、积累、提炼和升华。科学发展观指导下的企业文化就是要坚持全面、协调、可持续的、与企业共同发展的企业文化。

贯彻和落实科学发展观，才能构建富有强大生命力的企业文化。这种企业文化必须满足以下几个基本要求：

一是具有高度的战略性。优秀的企业文化是企业之魂，具有导向、激励和凝聚作用，既要反映企业的特点，又要体现责任心和主人翁精神。

二是具有鲜明的时代性。新的时代以知识、技术为特征的核心竞争力显著增强。企业文化必须紧跟时代发展的潮流，形成崇尚知识、尊重人才、推崇文明的价值观体系。

三是具有明确的目的性。在激烈的竞争环境面前，构建企业文化目的在于提高企业的竞争力，而不是赶时髦的装饰品。找准企业文化与企业发展的结合点，以企业文化促进企业管理。

四是具有价值的统一性。企业文化是在领导者和广大员工积极参与下形成的，应体现企业价值与个人价值相一致。

当前，我国的社会主义现代化建设正处于攻坚阶段，按照科学发展观的要求，企业要实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变。这种历史性深刻的变革，需要各种推动力，企业文化无疑是其中的重要因素和推动力。无论是经济体制变革还是推动市场经济的发展，企业文化建设有着不可替代的作用。否则，企业就会缺乏抵御市场风险、战胜困难、保持不断进步的凝聚力和精神动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚根。对我们这样的面向广大群众的药品流通企业而言，同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现在商品同质化情况比较严重的市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造市场、创造经济效益同时也能创造企业文化的企业，才是具有旺盛的生 机和活力的企业。

三、站在科学发展的高度加强企业文化构建

我们常讲，正确的理论为实践活动提供重要的思想基础，指导着实践活动。要实现企业文化的构建更重要的是要站在科学的角度加强实践。

我所在的企业是一个具有几十年历史和优良传统，从事药品经营和流通性企业。随着国家对药品流通体制改革的不断深化。药品经营市场的竞争态势越演越烈，企业的生存与发展面临严峻的挑战。怎样才能在纷繁复杂的局面中脱颖而出，除了必要的物质资源外，非常重要的一个方面就是如何彰显企业构建企业文化的强大魅力。

从狭义角度看，我们这个行业的竞争，一定意义上就是企业文化的竞争。

在此，我结合企业的实际，讨论企业如何站在科学发展的高度加强企业文化构建。

（一）、坚持一个根本——文化建设的根本是企业的发展战略目标 企业文化建设是企业整体发展战略的一部分，文化建设必须服从、服务于企业发展战略和企业经营目标，围绕这一中心进行文化建设工作。这个“根本”主要应通过品牌文化、营销文化、人本文化建设等有机协调配合，形成企业文化工作的体系并围绕一项系统工程加以完善、提高。

（二）、前提：坚持企业的核心价值观和使命

我们企业是省国资委下山西省医药集团旗下的大型国有医药企 业，根据其在药品经营市场的地位和承担的重要责任，明确提出企业的核心价值观是“关爱生命

呵护健康”，使命是为人类健康服务，经营理念是“健全网络 培育品牌 细分市场 完善服务”，作为指导企业开展经营管理和文化建设的根本宗旨。为进一步诠释企业的核心价值观和使命，形成员工的统一认识，我们又具体化为“三个第一”和“四个不断”。即坚持科学发展为第一要务，坚持人力资源为第一资源，坚持资源整合为第一利润增长点；不断提升经营规模和实力，不断增进营运质量和影响力，不断加强队伍建设和凝聚力，全面推进企业的经营、管理、文化建设。有了这个根本目标的指引，赋予企业发展鲜明的时代特征和活力，成为企业开展文化建设共同的思想基础和出发点。

（三）、重点：坚持突出“国药品牌”建设

企业文化建设的内容很丰富，涉及到各方面，如品牌文化、营销文化、服务文化等，要取得成效，在推进过程中就要突出重点，兼顾一般。对我们企业而言，确立重点不仅可以抓住文化建设的核心，而且可以点代面，层层推进，形成企业文化建设合力。

坚持统筹规划。企业文化建设是一个系统工程，应该在实施过程中明确目的、措施、组织、对象等等，还要保持其一定的连续性，防止“零敲碎打”应景式的作为。

坚持突出重点。在开展活动的过程中，必须始终围绕企业发展中带有战略意义的要求作为文化建设的重点。防止仅出一些肤浅、表面化的工作，是很难产生有效、持久的影响。我们根据企业在市场竞争中的实际情况，提出文化建设的重点是“品牌建设”，目的就是要大力 彰显“国药品牌”，逐步形成具有企业特色的“国药品牌文化”。

坚持内外结合。当今的市场竞争说到底是企业文化的竞争，是企业服务能力的竞争，在一定程度上反映出竞争的实质。在激烈竞争的市场条件下，谁能通过成功地打造“品牌文化”，创新服务观念和本领，为客户提供优质的服务，满足客户的需求，谁就能抢占市场的“制高点”。同时要绕服务这个主题，开展企业内部的文化建设，通过不同的载体、各式各样的平台，沟通企业内、外。通过这样的建设，广泛宣传品牌、弘扬品牌，树立起良好的社会形象、企业形象、服务形象、团队形象，让优秀的企业形象成为文化建设的物化、人格化的体现。

（四）、关键：坚持重在实践，贵在创新

在实现公司整体战略目标中推进“国药品牌”文化建设，关键是要坚持重在实践，贵在创新的原则。要把企业文化建设列在企业整体工作中，与市场建设、客户建设、员工队伍建设紧密配合。在开展文化建设过程中还要因势而变，不断完善。

首先要抓好品牌建设的规划、运营和组织实施工作，确立品牌运营框架并对框架进行分解。什么是“国药品牌”？如何开展“国药品牌”建设？根据企业实际应分为国药品牌形象建设、内部“家”文化建设和公共关系建设三部分。这几个部分都统一在“品牌文化建设”的主题下，相互联系，相互补充。

其次，是要不断根据市场、客户需求变化而创新、推进品牌建设的内涵、形式、载体等因素。如内部“家”文化建设，我们每年都要研究、推出不同的主题、形式、实施方案与效果检验等。我们组织过 以歌颂伟大的祖国，激发员工爱国主义精神和情怀的大型歌咏比赛；缅怀先烈，继承革命传统的红色之旅；弘扬先进，倡导爱岗敬业的主题活动，也组织过展现员工风采和才艺的展示、表演及丰富多彩的文化体育娱乐活动。在公共关系建设中，多年来通过广泛开展与政府、协会、客户的全面战略合作，不断推进具有企业文化特色的合作内容和形式，如有在行业里颇有影响、受到普遍赞誉的客户专题交流平台；有与客户合作交流的多渠道、多层面的合作机制；有在医疗体制改革、社区健康计划、医院科研等多领域的合作等等。使“国药品牌”在不太长的时间里迅速成为行业、合作伙伴中值得信赖、推崇的选择。

第三，是努力形成文化建设的几种效应。努力打造品牌的“共振效应”。通过企业文化建设与市场、客户不断深入的合作，通过不断创新的内容，不断变化的形势，努力让我们社会、客户和企业内部员工对企业的认知，对打造品牌的关注度都产生一种“共振效应”。

努力打造文化的“磁场效应”。几年来，我们企业发生了巨大的变化，取得了令人瞩目的进步，经营规模和效益2009年 较2005年初增长两倍以上，思想文化建设硕果累累。事实说明，在构建持续发展的和谐企业过程中，文化建设的重要性与作用越来越为大家所认识、重视，浓烈的文化气息和氛围对内、对外都会产生越来越强的“磁场效应”。

努力打造市场的“连锁效应”。要创建一个成功的品牌要有很多条件和保证，但最大的成功莫过于市场的口碑，客户的信赖。品牌文化建设的科学性、系统性、适应性既可以保持其持续、稳定、发展，又 可在市场、客户中逐步积累、传播、弘扬，吸引更多的客户，拓展更大的市场。“国药”品牌在医药市场的影响与日俱增，应该是最后的注释。

几年来，通过以科学发展观指导企业文化构建，效果是明显的，成绩也是显著的。文化建设在企业进步中所发挥的独特作用，越来越显现出其强大的生命力，也越来越受到企业干部员工的关心、重视。

浅谈企业科学化管理 篇6

专业论文

浅谈以科学发展观推动油田企业文化建设

浅谈以科学发展观推动油田企业文化建设

【摘要】

企业文化以其价值观念和行为标准，通过多种形式的文化教育活动，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观和职业道德观，不断增强业务能力，提高自身素质。

【关键词】

油田；企业文化；建设

只有坚持科学发展，才能推动油田企业创建和谐文化不偏离方向，才能更好的适应时代发展对企业工作的需求。面对不断发展变化的新形势、新任务、新情况和新问题，应以科学发展观为指导，在全面推进企业文化和谐发展上狠下功夫。

一、推进企业文化建设的现实和时代意义

（一）推进企业文化建设，是企业开展思想政治工作营造良好企业环境的需要。人的思想与其所在的文化环境有着必然的联系，环境对其思想的形成和发展有着或大或小的影响。但企业不是一个真空世界，尤其是油田企业，因和地方接触机会频繁，一些不健康的思想很容易钻进企业。进行企业文化建设就要求在一定程度上有选择地吸收和排斥当地周围环境中的不同文化要素，通过举办各种各样的文体活动，形成一种特殊的文化气氛和健康向上的精神氛围，创造一个构建石化职工精神支柱，体现当代石油工人崇高精神风貌和理想追求的文化环境。这种文化环境的形成势必引导干部职工按照一定的文化内容进行人格塑造，对体现石油工人本色，代表企业干部职工形象的思想及行为予以认可，从而为思想政治教育营造了一个有利的环境。

（二）推进企业文化建设，是企业思想政治教育创新教育方式的需要。以往思想政治教育，多强调单方面的思想灌输，用行政命令、规章制度、简单说教来规范和改变干部职工的思想行为、心理情绪以及价值观念。这样硬灌输往往会给干部职工造成心理压力甚至引发逆反心理，其效果是可想而知的。企业文化强调的是一种素质建设，是

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“以人为本”的现代管理模式。它在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于一般的说教，具有较强的亲和力。企业文化以其价值观念和行为标准，通过多种形式的文化教育活动，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观和职业道德观，不断增强业务能力，提高自身素质。

二、当前企业文化建设中存在的困难

长期以来，有些基层单位企业文化建设，还在唱老调子，停留在浅层次，低水平上。形成企业文化氛围不浓、甚至得不到落实。为何会出现此种现象呢？主要有以下原因：

（一）文化氛围不浓，没有充分认识企业企业企业文化的作用。油田企业是国家的能源企业，工作任务十分繁重，部分基层单位只重视岗位工作及各种培训考核，忽视了企业文化软件建设，怕过多时间和精力的投入影响主体工作，不是报着陶冶干部职工情操的态度，而是将它视为一种可有可无的次要工作，只是在重大节假日或文艺比赛时大张旗鼓，临时抱佛脚，仓促上阵，达不到寓教于乐的效能，反而导致干部职工对文化活动的厌倦，产生抵触心理。

（二）时代感不强，形式单一陈旧，发展思路窄。现今社会，在经济飞速发展的过程中，各种新文化、新思潮不断涌现，加之职工成分、知识机构的变化，也使干部职工对企业文化生活的需求从形式、内容上发生新的变化。部分干部职工反映企业的企业文化生活缺乏生活色彩不够新鲜，无情趣，内容陈旧，缺乏新意和吸引力，没有针对新世纪新阶段企业干部职工的文化素养和现实需求，及时吸取现代社会的文化内容，创新文化活动形式。

（三）缺乏对文艺骨干的培养和时间精力的投入。当前企业文艺骨干人才极其匮乏，具有一定能力和水平的干部文艺骨干更是少之有少，往往是兼职，难以组织高质量的文化活动。同时，由于企业油气生产任务繁重，培训多，再加上企业活动不断增多，致使企业没有时间和精力开展企业文化建设，而出现了应付检查考核的不良局面，使企业文化生活始终在低层次徘徊，没有形成良好的文化活动氛围。

三、推进企业文化建设的具体内容和措施

（一）要明确企业文化建设的内涵，赋予企业文化鲜明的时代特

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色。企业文化建设只有反映丰富多彩的社会生活和火热的企业生活，紧跟时代的节拍，才具有更鲜活的内容。要在企业文化建设中高擎时代的主旋律，充分反映时代的发展要求，用艺术的手段再现社会生活中的先进典型，用鲜明的政治导向引导干部职工的理想信念，塑造优良作风，使企业始终保持与时俱进的精神状态，始终保持昂扬进取的工作斗志。要用干部职工喜爱看、容易学、好理解的艺术手法再现社会主义荣辱观的具体内涵，教育引导广大干部职工树立科学的世界观、人生观和价值观，教育引导广大干部职工把爱岗敬业、无私奉献作为人生追求，不断推进企业精神文明建设。要通过企业文化活动的开展，使广大干部职工明确提倡什么，反对什么；发扬什么，限制什么，时时处处以企业干部职工的职业道德标准要求和衡量自己的言行，为建设一支高素质的企业队伍奠定良好的思想文化基础。

（二）要找准企业文化建设和企业各项工作的结合点，充分发挥企业文化精神动力的作用。文化，其实就是“人化”和“化人”，人类就是在“人化”和“化人”的过程中生存和发展起来的。因此，在企业文化建设中要始终注意发挥其精神激励作用。要把企业文化建设同思想政治教育结合起来，把企业文化建设与业务工作结合起来，把企业文化建设同加强基层基础工作紧密结合起来，使企业文化不仅仅成为满足干部职工求知、审美、娱乐、健身、成才的有效途径，而且要使企业文化成为改造干部职工世界观、同各种错误思想作斗争的前沿阵地。企业文化建设重在建设，要围绕企业思想政治教育，提高企业生产力来抓建设，不断完善企业文化建设内容，把企业文化大舞台构建成承载思想政治教育、业务工作等各个方面的“大平台”。要通过实行目标管理、制度管理，建立目标责任制来规范企业文化建设，通过对干部职工思想政治素质、业务素质、科学文化素质、身体心理素质的测试来检验企业文化的成绩。依此推动基层单位加强企业文化构建文化平台的工作精神，营造教育人、激励人、培养人的企业环境，在活跃企业士气的同时培养造就人才，提高企业生产力。

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浅谈企业科学化管理 篇7

1.1提高党建工作科学化水平是党建工作的本身要求

党的十七大明确提出要以改革创新建设全面推进党的建设新的工程, 胡锦涛总书记在党的十七届四中全会报告中指出:“加强和改进新形势下党的建设, 是全党的重大政治责任。”对进一步加强党的建设提出了新的要求。面对新形势, 各基层企业必须重视加强党建工作, 而党建工作科学化水平的提高, 有助于提高党建工作的效益, 从而更有效地促进企业全面推动党建工作。

1.2提高党建工作科学化水平有助于继续深入贯彻落实科学发展观

十七大明确提出了在全党开展深入学习科学发展观活动, 通过开展深入学习实践科学发展观活动, 广大党员干部对科学发展观的认识和理解不断深化, 推动科学发展的能力有了新的提高, 在抢抓发展机遇、推动经济发展、促进企业和谐等方面发挥了先锋模范作用。对于这次开展科学发展观活动, 依然存在一些问题, 比如:学习实践活动在企业各基层单位之间开展得不够平衡, 一些党员、干部对科学发展观的理解和把握不够深刻, 一些党员领导干部领导和推动科学发展的能力素质有待进一步提高, 一些影响和制约科学发展的深层次问题有待解决, 促进科学发展的体制机制需要进一步健全完善。面对这些问题, 企业党组织和广大党员干部, 必须要提高党建工作水平, 进一步加强和改进党的建设, 把学习实践科学发展观作为一项长期的政治任务来抓, 不断推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展。

1.3提高党建工作科学化水平能有效地推动企业开展创新争优活动

十七大提出在党的基层组织和党员中深入开展创新争优活动, 创新争优活动是学习实践活动的延展和深入。苏树林总经理在集团公司创新争优活动动员部署会议上要求我们要将创先争优活动与石化集团公司实际相结合, 提出创先争优活动的主题是:大力开展“比学赶帮超”活动, 强“三基”, 出“四害”, 努力就是具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。这一目标的实现, 必须要提高党建工作水平、只有提高党建工作水平才能更好地推动创新争优活动的深入开展。

1.4提高基层企业党建工作科学化水平有助于企业和谐稳定, 促进企业经营发展, 为实现全面建设小康社会做出更大的贡献

党的十一届三中全会, 在解放思想、实事求是思想路线的指引下, 我们党果断地将工作重心转移到经济建设上来, 党的十六大提出在21世纪头20年要建设全面小康社会, 十七大胡锦涛总书记提出:高举中国特色社会主义伟大旗帜, 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。提高基层企业党建工作科学化水平, 能更好地促进企业的党建工作, 能让企业和谐、稳定, 使企业广大员工凝心聚力, 从而促进企业发展, 更好地我实现全面小康社会做出更大的贡献。

2当前基层企业党建工作存在的问题

2.1部分单位领导 (党委、党支部) 对党建工作重视不够, 党建工作存在“两张皮”现象, 领导抓党建的力度不够, 把主要精力放在经营上, 对党建工作考虑少, 投入也少

2.2部分党员干部存在观念不强、服务和责任意识较差、组织纪律涣散、工作不实的问题

一些新党员对国情及党的奋斗历史和优良传统认识不够, 对基层的困难和群众的疾苦体验不够。

2.3党务工作者方面

一是党务干部业务素质低, 对业务不熟悉、不精通, 缺少党务和日常管理知识。二是部分党务工作者党务干部思想观念和思维方式不适应新形势发展的要求。三是少数从事党务工作的干部认为党务工作“务虚”、“没实权”, 工作热情不高, 对党建工作缺乏强烈的事业心和责任感。

2.4党建工作缺乏创新方法方式, 缺乏针对性实践性, 对党员缺乏吸引力凝聚力

2.5企业党建对在选准主题、创新载体、挖掘典型、树立典型、培育典型、总结典型、宣传典型做得不够

3努力提高基层企业党的建设科学化水平

3.1基层党建工作要牢牢把握“围绕经营抓党建, 抓好党建促发展”的指导思想, 抓好建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心六项任务

2010年3月中石化集团销售事业部印发《关于进一步加强和改进销售企业党的建设指导意见》, 在指导意见中明确指出了中石化销售企业党建工作坚持“围绕经营抓党建, 抓好党建促发展”的指导思想, 把建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心作为六项基本任务, 销售企业各级党组织都要坚定不移地按照这个指导思想, 使企业党建工作的核心围绕中心、服务大局, 通过服务中心、建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身来加强和改进企业党组织, 增强企业党组织的影响力、凝聚力、战斗力, 确保各项目标任务的圆满完成。

3.2选准主题, 创新党建服务平台;突出特色, 创新党建活动载体

主题又叫“主题思想”, 是活动内容的主体和核心。选准好主题, 使党建活动更好地服务工作大局、使活动更容易取得成效。因此选择活动主题要具体, 要体现出活动内容的主体和核心, 让党员看得见、摸得着、见实效。

党建工作的载体实际上就是党建工作的模式, 是把党建工作推向深入的有效平台。如果没有一个好的活动载体, 就很难突出党建工作的特点和特色, 工作就很难深入。因而, 在开展党建工作时, 结合单位的实际情况, 按照有利于推动工作的原则, 精心设计、大胆创新党建活动载体。

选准主题、突出特色活动载体就能提高活动的成效, 从而达到推动整体工作。因此, 必须重视选准主题、突出特色活动载体。比如:在创先争优活动中, 我们中石化集团公司结合自身实际情况以“大力开展‘比学赶帮超’活动, 强‘三基’, 除‘四害’, 努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为活动主题, 给我们的活动进行了明确定位。中国人民银行以“深入学习实践科学发展观、促进经济金融平稳较快发展”为主题, 以“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”为主要内容, 对人民银行的目标给以了准确定位, 以“科学履职促发展, 优化服务比贡献”为载体, 通过发展、优质服务、比贡献的活动载体, 把自己的特色体现出来。河北省胸科医院以“学决定夯基础, 创先争优促发展”主题党建活动和加强医德建设, 争当“白求恩杯竞赛优胜单位”“白求恩式医疗卫生工作者”活动为载体, 开展系列特色创先争优活动。目前全体党员和青年志愿者为就诊患者提供志愿服务2100多个小时, 受到患者好评。

3.3培植典型, 创建党建典型品牌

党务工作者是否有水平, 很大程度上体现在培育典型、挖掘典型、总结典型、宣传和推广典型的水平。对于领导干部和党务工作者而言, 工作中没有典型、能不能发现典型、典型水平的高低, 这是衡量工作能力和水平的一个重要标准。打造典型是一个系统工程, 主要包括五大环节, 即:挖掘典型、培植典型、总结典型、宣传典型、推广典型。抓典型, 就是采取以点带面的方法, 通过树立方方面面的典型, 推动党建工作全面展开, 促进整体工作上水平。党务工作者要深入基层全方位地选树各条战线、各个层次的典型, 采取扶持、帮助、指导的办法, 总结典型经验, 提高典型水平, 及时发现和解决典型存在的问题和困难, 着力构筑党建工作的先进群体, 带动整个党建工作不断发展, 使党建工作在典型的带动下不断创新, 整体推进。党务工作者要有挖掘培植典型的眼光, 要有总结宣传典型的能力, 这样才能把自己的工作形成典型、形成经验。比如, 在争先创优活动中, 安徽省淮北市领导在深入市南郊的洪庄村调研时, 发现共产党员王克运、李学侠兴建日光温室, 发展有机蔬菜致富, 然后把他们作为党员科技示范户, 让他们带领群众致富, 在全庄开展党员带头致富、带领群众致富为主要内容的“双培双带”活动, 通过活动, 洪庄村已发展日光温室470多栋, 年产有机蔬菜近500万公斤, 成为群众增收重要渠道。“双培双带”活动还培养了47名党员致富能手, 带动428户群众走上富裕路。目前, 安徽省淮北市把洪庄村的“双培双带”树为典型在全市农村推广。因此, 我们企业党组织在谋划党建工作当中, 要把抓典型作为创新企业党建工作载体建设的重要抓手, 深入挖掘、善于总结, 力争形成一批石化销售企业党建的名牌。

3.4创新基层党建工作的制度与方法

3.4.1增强抓基层党建工作的意识

要切实加强领导, 党委 (支部) 和党员领导干部要把党建工作摆上重要位置, 纳入重要议事日程, 与中心工作同安排、同部署、同检查、同落实, 定期听取党组织的工作汇报, 研究和解决突出问题。要建立和落实党委 (支部) 书记负总责、机关专 (兼) 职党务干部直接抓党建工作责任体系。党委 (支部) 书记要切实履行第一责任人的职责, 班子主要成员要履行“一岗双责”, 抓好职责范围内的党建工作。要进一步加强纪检、组织、宣传等部门和机关工委的协调、配合, 推动机关党组织积极参与中心工作。党委 (支部) 要积极支持工会、共青团、妇联等群团组织依照各自章程开展工作。各级各单位要从编制、人员、经费等各个方面大力支持党建工作, 为党建工作顺利开展创造必要条件。

3.4.2健全党建工作的各项制度

只有健全制度、落实责任、加强协调, 才能使基层党建工作落到实处, 收到实效。一是健全党建责任制度, 为党建工作提供组织领导保证。二是健全基层企业党建工作目标考核制度。将党建工作量化, 与中心工作同布置、同检查、同考核, 抓好量化管理和目标考核, 推进基层企业党建工作深入开展。三是健全选拔任用制度, 严格选拔素质高、业务能力强的党务工作者, 为党建工作提供组织保障。四是健全表彰激励奖惩制度, 为党建提供动力支持。五是健全党建工作联席会议制度和例会制度, 部署推进党建工作, 总结推广工作经验, 研究解决存在的问题。六是健全党建工作经验交流制度。通过召开党建现场会、经验交流会、创新成果评比会等形式, 互相学习、互相交流, 共同促进, 提高企业党建工作水平。

3.4.3创新企业基层党建工作的方法方式

创新才能提高企业基层党建工作水平。一是要创新党建工作理念和工作思路。要拓宽工作思路, 要建设开放党建、人本党建、情趣党建、活力党建、和谐党建。二是抓突破, 在工作重点上创新。基层党组织要围绕重点工作, 寻求工作的突破口, 找准工作的主攻方向, 大胆实践, 创造性地开展工作。要从本地实际出发, 围绕党建工作其他的重点、难点问题, 大力创新, 努力形成自己的特色。三是要在工作机制上创新。要努力创新机制, 防止和克服工作的随意性和盲目性, 促进党建工作的制度化、程序化、规范化。要按照有关规定对党建工作进行科学分析和研究, 形成系统的、完整的工作程序, 用以指导党建工作。要完善岗位职责规范, 严明岗位纪律, 真正在党建战线形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制, 为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。四是要在开展活动、总结挖掘、宣传推广典型创新。开展活动要与企业自身情况结合, 要使活动有特色、活动内容要丰富, 能吸引党员积极参加。同时要善于从自身的岗位和群众身边来挖掘典型, 并将典型进一步总结培植、宣传推广, 要形成一套完整的打造典型系统工程。

4努力提高基层党务干部的能力水平

4.1加强学习培训、提高提高党员干部队伍综合素质

一要加强对科学理论的学习。认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观, 提高党员干部的政治素质、坚定党员干部的政治立场。二是要针对党务业务知识进行培训, 提高专业知识。首先要对支部书记、支委进行培训, 学会和掌握在新的经济经营形式下怎样做好企业党建工作;其次对党员培训, 提高党员的业务技能, 让他们在企业改革的大潮中充分发挥党员先锋模范作用。

4.2配备和选拔好党务政工人员

结合企业实际, 科学、规范地设置党组织工作机构, 配备党务政工人员;要选拔政治素质高、作风形象好、业务能力和责任心强的党员从事党务工作。

4.3关心和爱护党务政工人员

浅谈企业科学化管理 篇8

第一，国有企业的党建和思想政治工作现状。首先，加强和改进国有企业党的建设是不断夯实党建基础并向着目标的不断完善的过程，党建的科学化水平就是符合客观规律所形成知识体系的完善程度。当前，国有企业党建和思想政治工作问题凸显，企业党建和思想政治工作不够深入。近年来，受经济环境影响，一些职工受内外部环境种种因素影响，个别企业管理人员好高骛远，缺乏党性修养和追求崇高理想的坚定信念。在业务上虽然能够履行工作职责，但争创一流业绩的进取精神还不够。同时，一些老职工或离退休职工不能发挥作用，只能满足现状，只做份内的事，工作积极性不高，得过且过，仅仅满足于现有水平，不愿花时间去拓展业务知识、业务技能。

其次，在企业党建与思想政治工作中，经常会出现部分企业党建工作照搬照抄、以会议落实会议，以文件落实文件，走形式、走过场，不能很好的结合企业改革发展的热点、难点问题，确定工作目标和着力点。不能符合特色的开展工作，在形式上创新不够，对职工尤其是对青年员工缺乏吸引力和感召力。随着现代企业制度的建立和逐步完善特别是科技的快速发展，手机、电视、电脑、网络获取信息的渠道越来越便捷，但有的企业党组织对新时期、新情况如何做好党的建设和思想政治工作缺乏研究，仍然沿用老办法、旧方法，致使员工的抵触和厌烦情绪高涨，党组织的吸引力和凝聚力不强，职工不想或不愿加入党组织的现象突出。同时，部分国有企业思想政治工作缺乏预见性。随着市场经济发展、利益分配、就业方式等多样化，人们的价值观念也会随之趋向多元化，这是影响国企党建工作的主要客观因素。

第二，加强国有企业的党建工作和提高国有企业思想政治工作水平的必要性和紧迫性。国有企业思想政治工作是国有企业生产经营的的一项重要内容。建党以来，思想政治工作一直是我党的优良传统，更是我们的政治优势。目前，国有企业必须紧紧依靠强有力的思想政治工作，才能团结和带领广大职工自力更生、艰苦创业，不断奋进，为企业建设和社会发展提供了不竭动力和政治保障，这直接影响着企业的健康发展，同时也推动着国家的经济建设的发展。在此过程中，可以逐渐形成了有针对性、切实可行的思想政治工作的思路和作法，积累了许多宝贵的经验。在当前市场经济的特殊环境下，由于社会经济成份、社会分配形式等一系列潜在条件的多元化，直接影响着人们思想观念、价值取向的变化，这给企业思想政治工作带来许多新的难解课题，特别是与建立了现代企业制度的改制企业，问题更为突出。

这就要求做好思想政治工作要配合企业体制改革不断深人的步伐，做好企业党建工作要坚持公平、平等、诚信原则，特别是要提高与市场经济相适应的竞争意识、效率意识、民主意识、法制意识。要坚持继承与发扬、保留与创新相结合，从内容到形式全方位全覆盖的改进。这就是说，不管是对国有企业的发展，还是对企业的党建和思想政治工作，我们面临的是不同文化、不同价值观的冲击和挑战。但是，国有企业文化是有鲜明的思想性、道德性特征的，这就为我们党发挥党建和思想政治工作的优势提供了最有利条件。国有企业只有切实把党建政工工作与企业文化建设工作结合起来，才能在企业之林中树立新思想、新观念，才能真正彰显企业的精神。我们就是要运用企业文化的这个新载体来营造学习型组织建设，来创造思想政治工作新形式和新内容。