竟聘上岗（精选9篇）
医疗市场是**医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来接受党组织及广大职工的挑选。
下面我将自己的基本情况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。
本人1989年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。1994年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工作的几点看法。
长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为**服务的光荣使命，**医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着事业单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。
我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室.透过这个窗口，我们要塑造好“**医院”这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，通过医务部门发起“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与武汉市各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们**医院的康复专科是有优势的，**医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务.医疗市场科作为开发新市场的阵地，除了根据我们医院的医疗技术水平开发四大目标市场，引进业务，让我们医院现有的医疗业务的优势得到发展外，还要充分调动、充分利用信息网络、人际网络等各种网络资源，为我们医院医、药、护、技各个领域提供最新的资讯、反馈最新的信息，把握住市场脉博的跳动，瞄准现代医学前沿，不断地介绍、宣传医学科技的新成果，拓展新的业务，成为推动我院技术创新的一个阵地。
同时，医疗市场科面向医疗临床一线，对内服务的职能也是非常重要的，正如田院长在动员会上所说，为了减轻病人的负担，要在门诊与住院大楼之间建立一个通道一样，医疗市场科也要建立好与医疗、医技科室、广大的医药护技人员间的沟通渠道，通过这样一个渠道，让临床科室知道医疗市场科正在做些方面的开发工作，需要他们提供哪些方面的配合，共同来维护我们的市场，通过这样一个渠道，找准临床医疗一线的需求，了解临床医疗有哪些业务需要我们来推广，只有这样，才能有的放矢地进行市场开发，才能有效地把临床医疗的需求转化为我院经济的增长点。
尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的同学们：
大家下午好！
很荣幸能和在座的各位同学进入最后竟聘的决赛阶段。相信今天我们每个同学都是信心百倍，能力十足。我也衷心地祝愿同学们都能如愿以偿，竟聘成功。
我是八年二班的吴正涵，我竟聘的岗位是团总支副书记。我是一个认真、严谨、责任心很强的人，升入初中后一直担任班级团支书一职，协助班主任管理班级各项事务，具有很强的领导和工作能力。我曾经参加过许多国家级、省级的各项比赛，都取得了优秀的成绩。07年辽宁省英语大赛，08年全国电子琴比赛及考级分别获金奖和最高等级证书，09----10年全国声乐比赛及考级分别获一等奖和最高等级证书。参加这些比赛不仅锻炼了自己的临场发挥能力，还开阔了眼界，更结交了很多朋友，增强了各方面的能力。卡耐基说过：“不要怕推荐自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务。”
我相信，我有能力胜任校团总支副书记这个职务，如果我能竟品成功，我将充分展示管理和协调能力，为校领导和老师及广大同学们服务。请领导、评委老师、同学们给我这个机会，相信我一定行！谢谢大家！
尊敬的公司领导、各位同事，大家上午好：
今天我竞聘的岗位是招标二部部门经理。
我是2003年加入公司的，时间过的非常快，算起来已经五年了，招标业务从最初的不到10个人发展到现在的20多人，公司的发展是非常迅速的，在这里我以平常人的心态，参与这次一年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！
下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告。
一、07年工作总结
目前我担任的职务是招标二部部门经理，2007年在公司领导的指导和关怀下，招标二部根据公司的要求，工作当中遵循“服务、创新、开拓”的指导思想，充分调动部门人员的工作积极性，团结一心，共同奋战，实际完成采购招标项目78个，采购招标项目委托金额逾2亿元，实现毛收入230万元，已经回收到位220万元，较好的完成了全年的任务指标。
2007年，在积极维护原先客户群体的基础上，充分利用公司提供的资源平台，从报纸、网络等媒体上了解项目信息，从发改委相关部门了解项目进展情况，并通过做工作积极争取项目，拓展新的服务客户。在招标工作的同时，尽力宣传我中心的综合实力，并借机拓展新的业务领域，去年底双星轮胎委托的新增60万套和130万套全钢载重子午线轮胎项目整体项目，包括项目的可研报告和环评项目、招标项目等都已经全部结束，期间尽管经过了项目更改、人员变动等不利因素，我们也通过各方面做工作，尽力帮助客户去解决问题，受到了客户的好评，取得了较好的经济效益。
相对06年同期来讲，中央驻青单位的采购比重也进一步加大，说明国家财政部在推进政府采购招标工作力度的加强，纳入的门类也越来越广泛，涉及的单位也会越来越多。今年上半年我们也在做黄海所、海大的工作，这两个单位每年的经费合计一亿多，但他们内部都有一套自己的招标班子，但今后招标工作走中介这个趋势是难免的，我们正在进一步的做工作。争取下半年有所突破。
另外在和客户交流的同时，充分利用公司的品牌特色来感染客户，用“采的省心、招的顺心、用的放心”的理念来争取客户，部门也形成了“海洋仪器”、“金融产品”、“交通车辆”、“船舶建造”等专项招标特色，这样在做类似客户的时候就很有说服力。
二、工作目标
如果在竞聘中我能得到公司领导的肯定和大家的理解、支持，我在聘期内工作目标是： 力争在2008年实现收入230万元。经过努力在招标工作当中再上个台阶，争创一流，从而使公司的发展步入一个新的阶段，为公司的发展壮大增添新的活力。
三、工作思路和措施
（一）、抓好社区优质服务工作，快速增加储蓄存款。把社区服务这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。一是根据社区环境的变化不断改变本行进社区工作的范围、目标和切入点，经常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要继续总结和推广好的经验和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各支行间发展不平衡的问题；三是既要宣传我行的发展现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和服务品种，更重要的是要掌握居民的消费能力和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的服务办法和措施，最大限度地满足客户的需要，为客户提供全方位理财服务；四是加强客户经理队伍的建设，要把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而达到提高商行的知名度，集结人气增强我行实力的目的。
（二）、根据客户的需要不断发展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核管理办法，严格要求从事个人信贷工作的员工认真履行信贷工作职责，保证我行信贷资金的安全。把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给居民。特别是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特别要注意发挥“个人消费贷款中心”贷款品种全、营业时间长、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，充分发挥“个人消费贷款中心”的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满足居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金安全。
（三）、大力发展中间业务，培植新的利润增长点
根据我行的规模和地位，准确细分市场，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。具体开展好如下几项传统中间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收电话费、代收手机费、代工商管理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。
根据当前国内的金融环境和实际情况，我行可采取下列策略来发展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的发展。把中间业务的发展纳入经营目标责任制，作为考评业绩、评先的重要依据。在发展传统中间业务的基础上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高起点、高科技、高收益的中间业务如：远期结售汇、代理发行，承销、担保等各类衍生交易，以高科技服务取胜于同业。开展代理路、桥、高速公路收费，自动转账交易等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益。
（四）、在发展传统业务中，依托科技优势，加大创新力度，积极开发新的金融工具。注入创新机制，加快金融电子化建设，提高传统业务的科技含量，向业务多元化发展。针对不同的消费层次和服务需求，扩充“金鹤卡”的增值服务，争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行交易成功率排名第三的成绩。把自助银行的开办工作作为今后工作的重点。针对我行将要进行的系统升级工作，我们将组织人力、抽出专门时间在科技部、结算部的协助下、参考支行意见搞好金鹤卡业务的升级需求。向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种，进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。继续开发POS划卡消费市场，把POS商户的开发与客户经理的日常工作结合起来，鼓励支行家家都发展自己的特约商户。开展“有奖消费 ”活动，对消费量大的客户和收银员进行奖励，以激发客户用卡消费、收银员受理金鹤卡的积极性。
四、自身优势和竞聘态度
各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：
（一）、我具备金融领导干部的基本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟悉金融业务的操作规程，具有独立操作技能。
（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。
（三）、我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
（四）、我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要竭诚为经济建设和人民生活服好务，又要依法合规经营。
（五）、有多年支行和部门的工作经验，使我熟悉银行经营管理的各个环节，尤其熟悉个人业务工作，有利于推进个人业务部整体业务的发展。
如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接商行辉煌灿烂的明天。
王雷2009.7.1
5各位领导、各位代表：大家好！
我竟聘的岗位是工业实训中心(兼技能鉴定中心)主任。本人王雷，1959年生人，中共党员，现任工业实训中心和技能鉴定中心主任兼工业实训中心党总支副书记。本科专业是机电一体化，研究生专业是电机与电器。在企业从事过13年的技术和经营管理工作，在学校从事15年的实践教学工作。
现任职称：教授、高级工程师。兼全国机械职业教育实验实训建设指导委员会委员，2009年全国机械职业教育教学先进工作者，辽宁省建筑工程招投标专家。今年的“以职业技能鉴定为切入点，加强技能培训，探索职业教育新模式”论文获得辽宁省教育厅科研二等奖。
一、竟聘优势
实践教学和职业技能鉴定工作，是国家示范性高职院建设中非常重要部分。
1.专业和技能优势
第一，我有在企业13年从事工程技术工作的经验，通晓工业企业生产工艺，具有多种生产实践技能；
第二，有15年学校实践教学和理论教学的经历，积累了大量的教学经验，为实践教学和职业技能鉴定工作遵循教学规律奠定了基础；
第三，先后从事过机械制造、电机电器制造和机电一体化专业的学习和实际工作，而且自己就可以操作多种机械设备和电器设备。
1动手能力强。
2.自身素质优势
一是为人正派，廉洁自律；二是具有良好的身体素质，能吃苦，肯付出；三是做事识大体，顾大局，有前瞻意识；四是对工作永不满足，具有非常负责的精神。
3.能力的体现
从13年企业工作中走出来的，又在教学工作中耕耘15年。⑴在二年的工业实训中心主任工作中：
①初步建立起了实践教学的管理体系；
②初步建立起了实践教学的安全体系；
③初步规范了职业素质养成教育的系列要求；
④随着国家示范性高职院建设的不断深入，正在进行实践教学的的内涵建设。
⑤带领实训中心领导班子向机械系和电气系发放咨询问卷并且到机械系开座谈会主动征求他们对实践教学的意见和建议并就提出的问题进行了一一解答和解决。不断探索和解决实践教学中存在的问题。
⑵在三年多负责职业技能鉴定工作中：
①建立了学院职业技能鉴定工作的管理体系，将职业技能鉴定和院内职业技能大赛相结合，将全院的职业技能鉴定工作的不断引向深；
②建立了我院职业技能证书建设体系；
③与省劳动厅、市劳动局及其他部委和全国各行业协会搭建了良好的合作平台并建立了互通互信的职业技能鉴定工作机制；
④加强了沈阳第三十国家职业技能鉴定所的建设工作，建立了一系列管理制度。连续两年获得沈阳市先进职业技能鉴定所。
二、工作设想与措施
如果这次我被聘用，我有决心做好以下工作：
1.在去年为学院创造几十万利润的基础上，下学年再创20万利润；下下学年再创35万利润。
2.按人才培养方案和职业标准培养学生实践技能，加强和完善适应国家示范性高职院建设的实践教学的内涵建设。加强与机械系等系部的横向联合，建立良好的合作关系，互通有无，资源共享，谋求共同发展。也只有这样学院才能健康、稳定、和谐、可持续的发展。
3.开拓市场与企业合作搭建校内生产性实践教学平台。
4.做好日常管理工作，团结同志，带好队伍，树立实践教学和职业技能鉴定工作为教学服务，为学生服务的思想。
5.继续作好全院的职业技能鉴定工作，不断推进课程改革逐步实现“双证”融通；
6.按沈阳市劳动局要求建立一支业务过硬的职业技能鉴定工作的考评员队伍。
7.拓宽和疏通民主渠道，了解群众的疾苦，反映群众的心声，做群众的贴心人，在领导与群众之间架起一道理解的桥梁。
如果我被聘用，我要不断学习实践科学发展观，工作中要有创新
意思，与时俱进，勇于实践，锐意进取。
各位领导、各位代表，在即将结束我的竟聘演讲时，我重申不管组织上和同志们能否选择我，我都将认认真真做事，堂堂正正做人，坚持融洽、和谐的工作关系，做好本职工作。在此，希望大家给予我充分的信任和支持。
再次感谢领导、感谢同志们！
我叫XX，31岁，2004年进厂，现任生产调度处横大一班的倒班调度。我今天竞聘的职位是油汽配发中心副主任一职。
油汽配发中心是供产销三大环节中，销售环节的重要服务部门，担任公司各种产品的定量发放工作。我竞聘此职务最大的优势是我近3年的调度工作经历。在担任调度期间我得到调度处领导及同事的多方面指导和帮助，对全公司供产销一系列环节的运作有了较清楚的认识，积累了很好的处理各种事情的能力，对于这个我既熟悉又陌生的岗位，能做到尽快上手开展工作。
如果我此次竞聘成功我将本着“客户是金，员工是本，公司是根”原则，做好安全规范管理和细致热情服务两项工作。
一．安全规范管理
１．安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全基础上，才能做好油汽配发中心的各项工作。增强员工安全意识，认真落实安全管理制度，落实责任，加强安全检查，使安全管理切实到位。
２．加强产品配发环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。
３．根据实际情况编制各类应急预案，并组织学习，不断修改完善，使应急预案真正可行，能够真正保证员工及财产的安全，做到防患于未然。
４．在做好员工的各项教育工作的同时加强对客户的安全引导，认真做好警示、提醒、劝导工作，杜绝车辆进出无序，未按规范穿戴等现象。
二．细致热情服务
一是服务于公司销售部门。通过加强与销售部门联系和沟通，了解销售动态，及时合调配人员，保质保量完成各项产品配发工作。
二是服务于客户。油汽配发中心是公司对外的一个窗口，自身服务的好坏，直接影响到整个公司形象，为此规范热情的服务至关重要。通过提高员工的服务意识，在员工心中树立一切为了公司，一切为了客户的思想，从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求员工牢记“引、问、开、加、送”五个字，做到三个一点，即对客户热情一点，服务周到一点，耐心一点，创造一个良好的销售环境。
在做好上述两项主要工作的同时，也要积极配合公司技术研究院的各项节能降耗工作。开好2011年新上的油汽回收系统，为公司创造更大的效益。
尊敬的领导各位评委大家好：
能参与此次竞聘首先要感谢公司给予的竞聘机会，还有领导及同事的支持，我将竞聘控制组质量调度的职位。
我是去年3月份进入公司的，现在是荧光岗的一名岗位工，在过去的一年多里，有幸轮换了控制组的多个岗位，在各个岗位检验数据的抽查对比中，也保持着100%的合格率。在我进入荧光岗以后，接触到很多的数据，对于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的组分也有了更清晰的了解。也对配料这块产生了浓厚的兴趣，先后查阅了很多资料，部门的领导也给了我很多指导，这期间对我的提升很大，储备了很多的实用配料知识。由于工作的便利性，在平时的工作里，通过调度允许我也试着参与配料，我私下也做了几张表格专门用来分析原、燃材料的组分变化对于出磨生料及熟料成分的影响。例如：增减一个粘土对生料饱和比的影响是多少？灰分的变化对熟料成分影响，这些我都可以通过我所做的表格将数据准确的证明出来。我具备很强的学习能力，在学习方面不需要任何人去督促，来海螺之前担心工作需要我还考取了国家计算机中级操作证书。通过一年多的学习，我熟知各项质量控制指标，包括产品质量在过程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具备控制组各个岗位的试验操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就会得到认可。在去年的两考一评中，我们的综合评分也是排在第一。
质量调度一方面是生产过程中产品质量的控制人，同是也是一个班组的管理者，能否干得好，我个人的觉得主要在于三方面：
一、专业技能
作为质量调度，必须具备过硬的技能水平，你的配料水平，过程控制能力都直接影响半成品及成品的质量，影响着公司的经济效益。另一方面作为班组的领导者只有具备过硬的技能水平这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。
二、管理意识，责任意识
作为一名班组长对班组内的每一名成员技能水平？实际工作能力？对工作的胜任程度？都要做到心中有数，包括如何提高等相应办法。对于使用的设备有哪些异常情况，取样存在哪些危险点，针对这些危险点需要提醒班组成员或是做哪些防范来有效避免安全事故。这些都是班组长必须搞清楚、弄明白的。对于班组内的各项工作要有计划性的开展，根据各项任务的轻重缓急决定工作秩序，并做出合理的时间安排。
三、执行力，处事能力
班组工作要讲实际、实效，不能空对空，或者只说不做。要该说到的要说到，该做到的一定要执行到位。在工作上要坚持原则性，要为人公道，依照制度办事，在生活及其他事情上也要主动关心，正确处理好情、理、法的关系。当遇到困难时要有招，有能力和魄力做决定，敢于承担责任，要让领导和员工都觉得事情交给我，就一定靠得住。
如果能通过这次竞聘成为一名班组长，我将努力做好几方面的工作：
1、积极去总结和学习新知识，改善工作中的不足，不断完善自我，让自己变得更全面，更好去履行质量调度的工作职责，落实班组工作，完成领导的命令。
2、利用班组长对班组的管理权及考核权，充分调动班组成员工作积极性。另一方面也可以增加班组成员间试验对比，使整个取样，制样，检验的过程更加规范化，确保试验数据准确性及代表性。
3、工作之余要督促班组成员对理论知识的学习，要改变重实践而轻理论的思想，在工作中大家往往能够熟知试验的操作方法，当对试验目的及控制的原因了解不多，特别是新进人员。要积极去组织，引导，实施班组培训。并将自己的工作经验，工作心得与班组成员分享。
4、增加班组成人间的沟通与交流，在沟通与交流中彼此更加理解，相互协作，树立好团队精神。当班组成员在工作执行中有意见和建议时要善于倾听、汇总，对于合理化的建议要积极为班组成员争取，不让人员带着情绪去工作，从而避免一些安全事故。
上述几点是我竞聘成为质量调度后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，恳请各位领导给予我证明的机会。
今天很荣幸站在这里参加中层干部竟聘上岗演讲。首先感谢院领导为我们提供这样一个平台来展现自己。不管竟聘的结果如何，能参加这么一个活动对我们都是一个很好的锻炼。
下面我就把自己竞争住院部负责人及团队长的一些想法，向各位领导汇报一下。
一、个人工作简历
本人今年30岁，本科文化，中国共产党员，目前从事临床住院部工作，刚通过内科中级职称资格考试。参加工作6多年来，各位领导和同事给了我莫大的关心和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是因为有了有了大家的信任和支持，才树立了我竞争上岗的信心。
二、参加竞聘的主要优势
从06年进咱们医院，我一直在住院部工作，平时工作中我认真学习上级医生的临床经验，不懂就问，注重理论联系实际，勤于查阅相关医学资料及最新医疗动态，积极学习相关指南，做到规范行医。6年来，在上级医师的指导和帮助下，我对社区住院部的常见病及多发病的处理有了一套合理的临床思维，对常规急症的处理也能从容应对。
特别去年在领导赏识下有幸对住院部及团队长的管理工作有了初步的了解，这1年来，对于住院部的管理我觉得第一就是解除患者的苦痛，第二就是防范医疗事故的发生。第一点是我作为一名医务人员的天职，第二点是对当下医疗大环境下的一种自我保护，这就要我们做到规范日常诊疗操作，合理用药以及最重要的与患者及家属合情合理合适的医患沟通。作为迎凤平桥的团队长我确实做的一般，除了发放任务，督促监工，貌似没有其他建树。说实话我从去年开始才正真了解什么是社区责任医生，以前只是认为自己是一名社区医院的医生，现在才知道自己是一名社区居民的医生，幸好有领导的大力帮助，还有一群负责的团队成员，才在年底交了一份还算合格的答卷。
大家好！
今天，我之所以参加这次中层领导岗位竟聘活动，是因为一方面，表明我对推行中层领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼提高自己的能力、充分展现自己的才华，并借此机会和大家交流，同时，准备让人评价优劣长短，接受领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次职务竞聘，必将使我所下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历。
竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
我在为人方面，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不善搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，从不背后搞过人。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”
在个人修养方面，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断修练学习培养而来的。所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，常常读下书、习下字画，从不轻易让一日闲过虚走。特别是进入二十一世纪之后，这世界变化又快又大，精神与物质常常处于碰撞之中，需要慎思，明辨和笃行，需要不断学习和反省，这就是所谓的厚德载物。总之，我努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人，在工作作风方面，能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。别人不愿做的事我愿做，要求别人做到的事，自己首先做到。我从来就不会揽功诿过，假公济私，争名夺利……。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿……没说一名怨言……（举例非典时等等……）
我第二个有利条件是：
我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。（举例说明）
我第三个有利条件是：
具有熟悉科具体业务和具有一定的食品卫生专业知识。十几年来从…………到…………从………到………都工作过，业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在（专业对口吗？写一下）
第四个有利条件是：
具有较好文字综合能力。（说明一下……）
诚然，金无足赤，人无完人，在肯定我的有利条件的同时，本人也非常清醒地认识到自己存在一些不足之处：
与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
对于我所竞聘的职务岗位的认识和上岗后的设想。
一、目的1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和经济效益；
2.引入竞争机制，增强员工的竞争意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观
念。
3.为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，发现和任用优秀员工，竞聘领导岗位。
二、竞聘岗位
商场部：店长、助理店长、领班
三、竞聘原则
1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2.坚持员工的公认、注重实绩的原则；
3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
四、竞聘领导小组
组长：总经理 行政部长
成员：***************
五、竞聘条件
1.2.3.4.**店全体员工（包括试用期内员工）； 身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁、工作勤奋、积极主动； 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识； 严格遵守部门规章制度，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保证完
成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
5.具有优秀的道德品行，严于利己、忠诚于企业，敬业爱岗，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任心，执行能力强。
六、竞聘流程
1.发布竞聘公告（2013年3月2日）
2.报名（2013年3月3日-4日）
符合竞聘条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人事行政部报名领取《公司竞聘上岗申请表》、认真填申请表后并撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务、管理能力、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），交到行政办公室。竞聘收稿截止时间为2013年3月4日晚21点。
3.初步资格审查（3月5日）
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试（3月6日）
1）竞聘陈述：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时10分钟的岗位竞聘陈述，主要包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等；
2）面试：竞聘领导小组成员随机问答，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、综合考核(3月7日)
竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者。具体考核办法：
1.员工书面综合素质考核占60%（其中自述报告占30%，书面考核占30%）
2.竞聘面试成绩占40%
八、公示（3月8日）
经董事长批准后，以文件形式公布聘任结果，正式上岗，报行政部人力资源备案。商场人员定编、定岗由店长负责。
*************有限公司
竞聘领导小组
