机械厂管理制度（通用10篇）
生产部管理制度
为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处理，2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过上班时间，不接受以任何理由请假（病假除外，有病历为证）。否则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。
3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款10元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、玩手机，不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
4.不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重交司法机关处理。
5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人者，扣20元。
6、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，高跟鞋，违者除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
7、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产和5S管理，生产各部门均应保持车间整洁、卫生干净，工作区每天都要打扫。按划分卫生区域，每星期六下班前30分钟为生产各部门卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处卫生死角，罚款20元。车间有不安全因素，报主管限期整改，不整改者处罚款20元。
8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工装夹具，公用刀具，量具等按要求摆放整齐，违反者口头警告，当月内三次违规罚款20元。9.自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。
11.所有员工作业时，必须严格按图纸要求生产，保证零件质量和外观。首件必须送交QC检验合格后方可生产。如自作主张导致零件不良，由当事人承担责任。员工在加工过程中要经常自检，凡发生外观碰伤，零件不良。如能返修则扣其返修工时。如返修不行则除不予计算工时外（含重做工时）必须再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，处800-1000元罚款.特别严重者，开除处理不予结算工资并交司法机关处理。
13、有下列行为之一者，给予责任人记大过处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
14、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工3天（按自动离职处理，公司不予结算工资）和年内累计旷工10天（含10天）者 ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
15、凡有义务劳动（包括装车、卸车，打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况必须经总经理批准方可不参加劳动。
16、主管以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。
17.所有违规处罚款不归公司所有，全作为公司员工活动公益金。
以上规定，从2015年1月5日起执行
华呈瑞机电公司
机械加工厂内的生产工艺是指使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。不同的国家对工艺有不同的命名。中国对工业制作技艺的总称传统上叫“工艺”, 与苏联的命名相当。
图纸是机械加工厂的生存之本, 随着产品的增多, 图纸的需求量越来越大, 对于已经定型的产品, 图纸的反复晒印造成了很大的纸张、设备及人员的浪费。
针对定型的产品, 我们决定利用先进技术, 创建一种新的适用的管理模式。
新的图纸管理模式需要实现四个功能:减少纸张的浪费、 设备及人员的浪费、图纸使用方便、便于查询。我们的初步想法是对于定型产品每套图纸只复印一套下发到生产车间, 同时对图纸进行保护, 按图纸的图纸进行分类摆放, 在电脑中做好图纸位置的登记工作。这样就可以实现我们最初制定的目标。
1总体方案
该图纸管理模式是针对于定型产品来设计的, 已设计生产的成熟产品定型后, 每套图纸只复印一套下发到生产车间, 对图纸进行保护~塑封处理, 按图纸的图号进行分类摆放, 在电脑中做好图纸位置的登记工作。
2研制过程
随着我公司的快速发展, 我公司也由原来的石油钻机修理成功转型为石油钻机的生产制造。原有的图纸管理模式资源浪费, 效率低下, 已不能满足当前的生产规模需要, 急需新的管理模式来保证生产的有序进行。
公司成立之初, 我们一直延用旧的图纸管理模式, 图纸随工票一起投入生产, 图纸随工艺过程卡及工件一起转走, 每次有生产任务都需要重新复印一份图纸。随着公司的发展, 新产品的不断增多, 图纸的增加量相当大。特别是钻机的设计定型后, 图纸的重复利用现象很多, 在原来的管理模式, 纸张的浪费较为严重, 资料室的复印工作量也越来越大, 每次生产一种产品, 无论新旧, 资料室都重新复印一套图纸, 还需要对图纸进行折叠, 然后统一进行发放, 到工艺员手里后, 编排工艺的同时, 需将工票与图纸一起装订, 定额员完成工件定额后才能下发到车间。这样在工件投到车间前, 准备时间相对较长, 影响工件的整体运行时间。原有图纸管理的模式已经不再适合目前的生产, 随着钻机型号的不断开发, 图纸逐渐增多, 为了适应生产需要, 我们将现有的图纸管理方式进行改变。
改进后, 图纸与工票分离, 在新产品设计完成后, 图纸由资料室进行统一印发, 直接下发到分厂, 工艺部门只下发施工单, 并负责对图纸进行分类, 下发到厂内图纸管理部门, 由他们对图纸进行统一发放及回收, 压膜保护, 操作者接到生产任务, 借用图纸, 用后归还到图纸管理处, 实现图纸的重复利用, 节约了纸张, 减少了晒图人员的工作量, 图纸在厂内循环使用, 不出厂, 有效地防止了技术资料的外泄。
3现场应用
该管理模式经过技术人员的前期准备工作后, 最初操作人员由于增加了一项配图的工作, 比较麻烦, 经过了一段时间的坚持, 得到了广大职工的认可。图纸的塑封, 有效地保护了车床的冷却液及铁屑对图纸的损坏, 有效度图纸的清晰及完整。 目前我厂已成功改变原有图纸管理模式, 新的图纸管理模式逐渐得到操作者的认同和支持。
4结语
这种管理模式, 大大减小了资料室的工作量, 增加了图纸的利用率, 避免了图纸的浪费, 有效地减少了技术资料的外泄, 减少了工件的生产准备时间, 提高了生产效率。到目前为止, 我厂已成功改变原有图纸管理模式, 新的图纸管理模式逐渐得到操作者的认同和支持。使用效果良好。
参考文献
[1]叶里扎罗夫.图书管理员.人民文学出版社, 2010.
[2]王文斌, 林中钦等.机械设计手册.北京:机械工业出版社, 2007.
[3]璞良贵, 纪名刚等.机械原理.北京:高等教育出版社, 1996.
关键词:机械设备;管理;问题;措施
由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。
一、机械设备管理中的问题
(一)管理不规范
长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。
(二)激励机制的不健全
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。
(三)组织机构的不灵活
组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面:
首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。
其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。
再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。
另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。
二、机械设备管理的措施
(一)实现规范化管理
企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。
(二)深化组织机构改革
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革,形成企业机械设备管理系统,对于管理中的决策问题要有更多的人参与,互相监督、互相协作、互相提醒,增强大家的团队意识,发挥整个团队对设备管理的作用。
(三)建立健全管理体制
首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。
其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行:
一是对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。
二是根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修,这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。
三是对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。
参考文献:
[1]陈航.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].大众科技,2007,(4).
[2]盖卫强.现代企业机械设备管理[J].山西建筑,2007,(15).
1、在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。
2、项目上需要大中型设备,必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备,对责任人罚款200元。
3、设备调出时,项目部必须清理干净维修好,保证调进项目部及时正常的使用,如果设备不能正常运转,对调出项目部的使用工长罚款200元。
4、凡是调出设备,一律办理调拨单,重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车,每小时罚项目负责人50元。
5、因生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。
6、凡是在使用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因,并由工地材料员,施工员,机修工,协助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。
7、使用塔吊等大型机械,必须严格按机械操作规范,严禁违章操作,如果项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。
8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。
9、所有货物调出项目必须配合装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。
10、钢管调出时必须清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。
11、钢模调出时必须调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发现小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长承担70%,30%由其他管理人员承担。
12、快拆顶托调出必须清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严重的罚调出负责人200元。
13、扣件调出必须灵活,螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元;不灵活的扣件,每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。
14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。
机械厂规章制度 员工劳动纪律的管理规定
所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣1分。
所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。其余一律由班组长签好字以后由王华批准。未按正常程序请假的发生一次扣1分。矿工一次扣5分。
上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣2-5分。
上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣5分。
严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分。
严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。
未按时参加晨会一次扣2分。安全管理
所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分。所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分。设备管理
设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分。
设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣1分。设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣2分。设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣5分。质量管理
严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣3-5分。
每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣2分。生产管理
对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣2分。
对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分。所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分。所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣2分。物品的领用
一、总 则
为使项目机械设备能充分发挥效能，更好地为1#桥工程建设服务，着力加强机械设备的管理工作，做到科学管理，合理使用，定期保养，计划修理。项目机械管理部门和项目各工区要切实抓好机械设备的管理工作。要贯彻专业管理和现场管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好设备运行管理和内业管理，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。按经济规律办事，实行定额管理，贯彻按劳分配的原则；有奖有惩，奖惩分明；努力降低能源消耗，提高机械利用率；创新机械管理和维修体制。加强机械人员培训工作，不断提高机械人员文化和业务技术水平，熟练掌握业务技能，以适应项目生产的需要。
二、管 理
（一）机械设备管理工作要面向生产，管用结合。对机械设备要实行统一管理、分级负责；项目设置机械领导组织机构对主要的机械设备，实行统一管理，统一调度。对项目机械管理有要求、有布置、有检查，做到基本状况清楚，问题解决及时。
（二）机械设备管理机构的基本任务：
１．认真贯彻执行局和公司颁发的有关机械设备管理制度和规定，并参照制定适合本项目情况的实施细则或补充规定，以及执行各项规程、规范、标准等的具体制度。
２．认真开展红旗设备竞赛等活动。
３．组织制定机械设备配套计划。
４．编制机械设备的保养、修理计划，督促贯彻保养规程。指导机械设备的合理
使用，保证机械设备经常处于完好状态。
５．负责机械设备的计划、分配、改造改型、报废和机械配件的申请、分配工作。
６．掌握机械设备的技术状况，健全各项统计资料，准确及时地填报有关的统计
报表。
７．建立机械设备技术档案。包括原机技术文件、交接登记表、运转记录、维修
记录、事故分析、技术改造等资料。
８．组织学习推广国内外机械设备管理的先进经验，不断提高机械管理水平。
９．配合有关部门对机械设备管理人员，操作、保修人员进行技术培训和考核。
（三）属于固定资产的机械设备，都要建立台账、卡片，实行统一编号，主要机
械设备要建立履历书和技术档案，档案应随机转移，报废时，应将档案一起报批。
对机械设备，每年应清查一次，要做到账、卡、物三相符。
（四）开展红旗设备竞赛。红旗设备竞赛要纳入项目劳动竞赛中去,项目将定期开展检查评比活动。评选红旗设备必须坚持高标准、严要求。对红旗设备奖励实行物质奖励和精神奖励相结合。
红旗设备的标准是：
１．完成任务好，做到优质、高效、安全、低耗。
２．技术状况好，工作能力达到规定要求。
３．清洁、润滑、紧固、调整、防腐保养好。
４．零部件、附属装置、随机工具完整齐全。５．使用、保养、维修记录齐全、准确。
三、使 用
（五）机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重用
轻管或只用不管。大、中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。
（六）机长由责任心强，有管理能力，技术水平较高的同志担任，并做到：
１．积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械
设备效能，努力完成各项定额指标。
２．认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安
全生产。
３．努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。
４．认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属
装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。
５．负责及时准确地填写机械设备运转和保养记录和有关的统计报表。
（七）机械设备操作人员应做到：
１．积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。
２．努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用
途、会操作、会保养、会排除故障），准确及时地填写运转记录。
３．严格遵守机械设备保养规程和安全技术操作规程，确保机械正常运转、确保
安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处
理。
（八）新工人（或新调换工种的工人）须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格方可独立
操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。
（九）机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业
时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。
（十）多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操
作人员一定的机械设备保养时间。
（十一）新机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试
运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。
经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的试验规定，进
行检查、鉴定和试运转。新机械或经大修后的机械，在走合期内应按规定减载、限速和保养。
（十二）认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“三不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因，分清责任。对事故责任者（有关操作人员、有关领导、有关管理人员等）要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。
（十三）机械设备用的燃料、润滑油料、必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备上的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。
四、保养、修理
（十四）机械设备的保养和修理，必须贯彻“养修结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保修周期有科学根据，防止盲目检修。
（十五）加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保
养制度，并经常检查执行情况。
（十六）机械修理应当坚持集中修理的原则。项目拌和站工区负责项目机械设备的修理工作，被修设备的机械手协助修理。机械操作手负责自己设备的日常维护和保养。
（十七）机械设备的修理，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修任务。
（十八）机械设备修理部门，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思
想。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，缩短修理时间，降低修理成本。
（十九）项目大型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保、修规范、标准，及时掌握技术性能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。
（二十）机械设备修理部门，要重视修旧利废工作。在经济技术合理的情况下，尽量修复和利用旧件，不断扩大修旧范围、保证修旧质量。
（二十一）修理部门要做好修理记录，即：修理前技术状况鉴定资料、修理中的检修记录，更换件的登记，修理后的检验记录。
（二十二）加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库
存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。
五、奖 惩
（二十三）凡被命名为红旗设备的操作人员，对提高修理质量、压缩修理时间、节约修理成本作出显著成绩的修理人员，以及在机械设备管理工作中有突出成绩的管理人员，给予表扬和奖励。
（二十四）除不可预防的自然灾害以外，因责任造成机械设备损坏和丢失者，要
追究责任。对责任者要按情节轻重给予批评教育、行政处分或赔偿经济损失。情
节严重的追究法律责任。
中交一公局三公司曹妃甸工业区
西通路高架一期项目部
关键词：机械化工程施工,施工机械,成本管理,成本控制
引言
随着施工技术的发展,施工工业化、机械化水平也在不断提高,以机械施工代替繁重的体力劳动日趋增多,机械设备的数量、种类、型号也在不断增加。机械设备在施工中所起的作用越来越大,加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则,对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。其中,合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。因此,在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。
1 加强施工机械成本管理的重要性
施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此,加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容,设备管理好坏,对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本,具有极其重要的作用。如果机械管理不善,将使产品质量下降,产量减少,消耗增加,成本上升,对于某些需连续施工的项目,如混凝土浇筑、大坝施工等,由于设备故障停工,会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产,还会引起连锁反应,影响整个工程的进展,甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提,是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件,也有利于提高机械化施工水平,促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大,服务对象多,露天作业时间长,固定程度差,负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等,增加了其管理的复杂性,也体现了管理的重要性。
2 施工机械成本管理中存在的问题
目前,施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低,使用费高。施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:1)设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因,不追究当事人的责任,坏了有料就换,无料就等的现象经常发生;2)盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置;3)设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。
3 施工机械成本管理和控制的措施
3.1 正确选配机械,充分发挥机械的效能
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%,选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求,确定机械机种规格,各机械间生产能力应当相适应,使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业,多次使用,从而减少拆、装、运次数,提高设备利用率;工程量大而集中时,应采用大型专用机械设备,工程量小而分散时,应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备,以适应不同类型机械的特点;根据需要和可能,采用现代管理理论的经济性计算方法,在供需产生矛盾时寻求最优。
3.2 合理组织机械施工,提高现场机械的利用率,减少机械费成本
合理组织机械施工,要做好机械施工的计划工作,及时调度。编制机械设备的供需计划,经过平衡,共同遵守执行。要避免少用多要,迟用早要,使机械使用有计划地进行。与此同时,要保证合理组织的有效性,保证原料供应,水、电、动力的供应,保证施工场地和施工顺序安排的合理性,安排好机械设备的维修保养,避免带病运行,使所有机械都得到充分有效的利用。
3.3 选择合理的施工机械设备更新方案,进行必要的技术经济分析
机械设备的更新是指机械设备在使用过程中.出于方形损耗和无形损耗的作用,使其使用功能受到一定的影响,有所降低,国而需要用新的、功能类似的产品进行替代。
对建筑企业来讲,机械设备更新是一个经常遇到的经济问题.也是一个重要的决策问题。随着现代科技的不断发展,新技术、新材料、新工艺的不断涌现,设备的更新速度越来越快。如何更新,何时更新,选择何种更新方案都是应该进行认真的分析。因此,做出正确的机械设备更新决策,选择合理的机械设备更新方案对企业来说非常重要。
3.4 机械设备检查,降低维修成本
设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患,针对发现的问题提出改进维修工作的措施;有目的做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量和缩短修理时间,节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下,按计划进行检查,其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况,以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
3.5 机械设备的维护保养,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益
机械设备在使用过程中,不可避免地出现一些不正常的现象,例如紧固件松动,局部漏油,声音异常等,这种状况如不及时处理就会造成设备过早磨损。为了避免不应有的损失,必须经常对设备进行检查、调整和处理。如根据设备的技术资料或操作规程,对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,以减少磨损,延长设备使用年限,保证设备在正常条件下运转,这就是机械设备的维护保养。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。
3.6 机械设备的改造,提高生产效率
机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革,以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造,是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。
4 实例分析
设备购买与设备租赁方案的经济指标比较:
采用购置设备方案还是采用租赁设备方案.应取决于这两种方案的技术经济效果。在同样满足使用要求的前提下,应计算设备购买与租赁方案的经济指标作为决策依据。
例如某工程施工过程中,施工单位需要使用电焊机,电焊机的购置费用为10000元、预计使用10年,残值为零。电焊机属通用设备,也可租到,每年租赁费为l 600元。已知该设备的运行费是每年1200元,折现率10%,所得税率为33%、采用直线法汁提折旧。要求超过经济指标计算比较、确定采用购置还是租赁方案。
分析如下:如采用购置方案,按年折旧费=10000/10=1000(元)计入总成本;而采用租赁方案,按每年租赁费1600元计入总成本。因此后者每年少支付所得税金额为:(1600-1000)33%=198(元)。
购置方案的年度费用:A C1=10000(A/P,10%,10)+1200=2828(元)。
租赁方案的年度费用:A C2=(2800-198)=2602(元)。
比较年度费用,可以确定,从施工企业角度内采用租赁方案更经济。
5 结语
工程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段,是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度,提高管理水平,是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献
[1]许有清.浅谈工程机械的成本管理[J].中国设备工程,2010,12:24-25.
[2]宋素清.浅谈工程项目施工机械成本管理[J].山西建筑,2009,35(5):235-237.
关键词:施工;机械;管理
中图分类号:U415.12 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0080-02
随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在公路建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工期的重要保证,也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在,随着科学技术的发展,工程机械呈现出机、电、液一体化的特征,向智能化发展。在市场经济条件下,要进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。对此应加强以下几方面的工作:
1机械设备作业规范化和维护科学化
随着现代机械设备技术含量的不断提高,对使用者也提出了更高的要求,培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说,在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理,不但能保证机械设备的正常运转,还能促进整个项目工程的科学管理,确保工程进度和质量,降低成本,促进经济效益的稳步增长。
严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备,要技术性与纪律性并重,实行定机、定人、定岗责任制,坚持持证上岗,严禁非岗位人员操作。
为消除一切对机械设备安全不利因素,避免事故发生 ,要以多种形式进行安全教育,增强对事故的预见、防范和应急能力。
日常点检的周期可视设备的具体情况而定,以日常点检标准化的形式规范检查工作,真正实现动态管理。实践证明,设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施,就能有效地防止突发故障的发生。
机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法,虽然其后果不会立即显示出来,但却严重影响设备的有效寿命,也给突发性故障埋下了隐患。
定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分,应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下,专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。
2配置机械设备经济化和管理专业化
机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性,这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。
2.1施工方案优选化
施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。
2.2配套设备效率化
解决好机械化组列内部的合理配套关系:①以组列中主要设备为基准,其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;②组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;③次要并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部的并列化。
2.3现场布局合理化
机械设备进场后如何合理布局非常重要,除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外,经常性设备要尽量做到一次性布局到位,避免频繁迁移。另外,还应注意以下三方面:①设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点,以减少噪声和环境污染的影响;②注意设备安置现场的通风情况,降低环境温度的不良影响,以提高工作效率,减少事故隐患;③注意设备作业半径内的光通量,在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。
2.4机械设备管理人员专业化
即形成科学有序的机械设备管理体系,为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员,提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作,那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要,要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。
3加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才
(1)随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。
(2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。因此,施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。
4完善管理体制,健全规章制度
(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能
人员的积极性。
(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,
让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
5小结
实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题,涉及到人机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容,远不是本文所能阐明的。但是,只要我们以科学的态度去对待,就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。
Discusses the Construction Machinery Device Management
Liu Jianming
Abstract: This article from the mechanical device work standardization and the maintenance scientific style, the disposition mechanical device economization and the management specialization increases the technical training dynamics, selects the outstanding device management talented person, consummates the management system, aspects and so on perfect rules and regulations carry on the summary construction machinery device management key emphasis in work, achieves the scientific management, the reasonable use, the prompt maintenance, take serves well as the highway engineering construction, obtains the device management the best economic efficiency.
(1)钢筋加工机械中的电动机、液压装置、卷扬机的使用,应执行本规程第3.4、第4.7节及附录c的规定。
(2)机械的安装应坚实稳固,保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础;移动式机械作业时应楔紧行走轮。
(3)室外作业应设置机棚,机旁应有堆放原料、半成品的场地。
(4)加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不得任意推拉。
为了防止和减少起重机械在行驶使用中的安全运行特制定本，规章制度。
一、安全管理机构的职责：
1、、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
2、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。
3、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；
4、定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；
5、具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
二、单位负责人、起重机械安全管理人员和作业人员岗位责任制：
1、组织实施日常维修保养和自行检查、全面检查；
2、组织起重机械作业人员及相关人员的安全教育和安全技术培训工作；
3、按照有关规定办理起重机械使用登记、变更手续；
4、编制定期检验计划并且落实定期检验的报检工作；
5、检查和纠正起重机械使用中的违章行为，发现问题立即进行处理，情况紧急时，可以决定停止使用起重机械并且及时报告单位有关负责人；
6、组织制定起重机械事故应急救援预案，一旦发生事故按照预案要求及时报告和进行救援；
7、对安全技术档案的完整性、正确性、统一性负责。
8、严格执行起重机械操作规程和有关安全管理制度；
9、填写运行记录、交接班等记录；
10、进行日常维护保养和自行检查，并且进行记录；
11、参加安全教育和安全技术培训；
12、严禁违章作业，拒绝违章指挥；
13、发现事故隐患或者其他不安全因素立即向现场管理人员和单位有关负责人报告，当事故隐患或者其他不安全因素直接危及人身安全时，停止作业并且在采取可能的应急措施后撤离作业现场。
14、参加应急救援演练，掌握相应的基本救援技能。
15、起重机械作业人员作业时应当随身携带《特种设备作业人员证》，并且自觉接受使用单位的安全管理和质监部门的监督检查。
三、起重机械操作规程，包括操作技术要求、安全要求、操作程序、禁止行为等：
1、必须熟悉起吊工器具的基本性能，最大允许负荷，报废标准和工件的捆绑、吊挂要求及指挥信号，严格执行本工种的安全技术操作规程。
2、工作前应认真检查并确认所需用的一切工器具、设备处于完好状态，若发现链条、钢丝绳、麻绳、工夹吊具已经达到报废程度，严禁使用。c、起重物体必须根据物体重量体积、形状、种类采用合适的起重捆绑和吊运方法。多人作业时必须指定专人负责指挥。d、吊运物件时，必须保持物体重心平稳，各种物体起吊前应先进行试吊，确认可靠后方可进行指挥吊运。e、使用三脚架应帮扎牢固，杆距相等，杆脚固定牢靠，不可斜吊；使用千斤顶必须垂直，上下填牢，随起随填，随落随抽填木。
四、索具和备品备件采购、保管和使用要求；
1、要采购正规厂家的索具和备品备件。
2、保管和使用要有专人管，应该报废的坚决报废。
五、日常维护保养和自行检查要求：
设备的日常保养可归纳为八个字－－－－整齐、清洁、润滑、安全。
1、整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。
2、清洁：设备内外清洁干净；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮等油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫干净。
3、润滑：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通。
4、安全：实行定人、定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操规程，合理使用，精心保养，安全无事故。设备检查是及时掌握设备技术状况，实行设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，是保存证设备正常运转的一项重在作。日常检查（日常点检）
5、日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现陷患，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点设备，每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录。维修人员在巡检时，根据点检卡记录的异常进行及时有效的排除，保证设备处于完好工作状态。
6、定期检查 <>按规定的检查周期，由维修工对设备性能和业余度进行全面检 查和测量，发现问题除当时能调解决之外，将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设备维修方案的依据。
7、精度检查
这是对设备的几何精度、加工精度及安装水平的测定、分析、调整。此项工作由专职
检查员按计划进行，其目的是为确定设备的实际精芳，为设备调整、修理、验收和报废提供参考依据。h、对设备进行各项检查、准确地记录设备的状态信息，能为日后维修提供可靠的依据及维修成本。
六、使用登记和定期报检要求：
1、、业务大厅实行“首问负责制”，对到访的办事人员，接待人员应首先询问其到访目的，如需要联系院内人员，采用内部电话联系相关人员并指引办事人员到该部门，如相关人员不在，可请办事人员留下口讯。
2、各检验室根据检验区域划分将各检验人员负责区域报总师室便于联系。
3、客户办理报检手续时，如提出需要了解检验具体事宜，接待人员应立即与业务科室主任（或其交办人员）取得联系，如相关人员不在，接待人员应将其联系方式告诉客户便于联系沟通。
4、对于固定收费的检验项目，由业务大厅办事人员按照“收费标准”开具“交款单”，交财务部门开票收费。
5、检验结束后，由业务大厅统一打印报告及使用注册登记，发放检验报告（或证书），如由于检验费用问题需要暂缓检验报告（或证书）发放的，由业务科室提出书面申请，经分管院长批准后方可。
6、业务大厅每月25日汇总统计，并将超过一个月未办理报检手续的单位信息上报监察部门。
七、安全管理人员、起重机械作业人员教育培训和持证上岗要求：
1、安全管理人员起重作业人员要持有关证件。
2、安全管理人员和起重作业人员要进行定期和不定期的教育培训。
八、安全技术档案管理要求：
使用单位购置的起重机械应当由具备相应制造许可资格的单位制造，产品应当符合有关安全技术规范及其相关标准的要求，随机的产品技术资料应当齐全。
产品技术资料至少包括以下内容；
1、设计文件，包括总图、主要受力结构件图、机械传动图、电气和液压（气动）系统原理图；
2、产品质量合格证明；
3、安装使用维修说明；
4、制造监督检验证书（适用于实施制造监督检验的）；
5、整机和安全保护装置的型式试验合格证明（制造单位盖章的复印件，按覆盖原则提供）；f特种设备制造许可证（制造单位盖章的复印件，取证的样机除外）。起重机械使用前，使用单位应当监督施工单位依法履行安装告知、监督检验等义务，并且在施工结束后要求施工单位及时提供以下施工技术资料，存入安全技术档案：
6、施工告知证明；
7、隐蔽工程及其施工过程记录、重大技术问题处理文件；
8、施工质量证明。
9、定期检验报告；
10、在用安全保护装置的型式试
验合格证明；
11、日常使用状况、运行故障和事故记录；
九、事故报告处理制度：
8、特种设备发生事故时，必须按国家《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》进行处理。
9、特种事故发生后，应立即向上级部门上报，按《特种设备事故应急救援预案》开展救援，严格保护事故现场，采取措施抢救伤员和防止事故扩大。
10、事故报告应包括以下内容。
11、事故发生单位、联系人、联系电话。
12、事故发生地点。
13、事故发生时间。
14、事故设备名称。
15、事故类别。
16、人员伤亡、经济损失以及事故概况。
十、应急救援预案和救援演练要求：
1、开展应急预案演练是安全生产工作的重要内容，是检验应急预案实用性、应急机制科学性、应急体制合理性、应急法制适用性的必要途径，是提高政府和企业保障生产安全和处置突发生产安全事故能力、保障人员生命财产的重要手段。各成员单位要站在落实“以人为本”的科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强应急管理工作的重要性、必要性，把预案演练工作作为一项重点工作抓好，加强领导、周密计划，科学制订应急预案演练计划，认真督促、指导和组织开展好安全生产应急救援预案演练工作。
2、安全生产应急救援演练预案，并积极组织预案演练，同时督促和指导所属企业认真开展各类应急预案演练工作，演练要结合实际，突出重点，注重实效。通过演练，检验应急预案的针对性和可操作性，提高应急救援能力。
3、演练结束后，演练组织单位要及时进行总结，注重总结演练工作的成功经验，通过演练，达到检验预案、锻炼队伍、教育公众的目的，提高应急救援的协调配合和处置能力。同时，也要认真总结演练工作的教训，针对应急预案演练中暴露的不足和问题，及时制定整改措施，适时修订完善相关预案，不断增强预案的实用性。
十一、执行相关规定及有关安全技术规范和接受安全监察的要求：
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