优秀班组评选细则

优秀班组评选细则（精选10篇）

优秀班组评选细则 篇1

1.优秀班组条件

1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法

2.1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。

2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。

3、待 遇

优秀班组员工的工资升一级。

4、管 理

优秀班组评选办法 篇2

为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下：

一、适用范围

本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组

蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组 蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组

铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组 辅助工段：油漆组、包装组

二、评选时间：

1、以季度为周期进行优秀班组评选；

2、年终评选当年的优秀班组；

三、评选标准

（一）季度先进班组评选标准

1、生产进度

a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为 100%；

b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量

a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%；

b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；

c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈；

3、现场及安全

a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故；

c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；

4、其它

a、班组人员无违反厂规厂纪行为；

b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：

（二）优秀班组评选标准

1、基本评选条件：

年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高

a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×得分。

1、平均得分低于80分年终奖励为零。

一、考核办法

1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现场管理为考核项目，以质量分等评判结果、分厂生产计划考核结果、现场管理考核结果为考核依据。

2、工段长月得分 = 产品质量得分＋产品进度得分＋现场管理得分

3、权重

（1）产品质量：权重40分（2）产品进度：权重40分（3）现场管理：权重20分

4、产品质量得分 = 40－《蛇形管分厂质量督察考核制度》扣分

5、产品进度得分 = 所辖工段当月工序日计划完成率×40

6、现场管理得分 = 所辖工段当月现场管理考核项目符合率×20

7、工段长得分 = 全年十二个月得分的平均分。

a、产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在工段备件辅材成本达标； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求；

⑥培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。

2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。

1、全年12个月累计有10个月被评为优秀班组；

2、班组全年无安全事故；

3、班组人员全年无违反厂规厂纪行为；

三、评选程序

a、技术科负责对生产班组产品质量每月数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

b、设备科负责对各班组每月设备运行数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

c、生产科负责对各班组每月的生产进度及现场安全结果统计汇总，在下月3号前提供线给生产统计人员；

d、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科的三项考核结果，并按月度评选标准评出当月优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。

e、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科全年的三项考核结果，并按评选标准评出当年优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。

四、优秀班组奖励

月度被评为“优秀班组”的班组长为“月度优秀班组长”。年终被评选为“优秀班组”的班组长为“优秀班组长”。

1、月度优秀班组长奖励500元；

2、月度优秀班组奖励2000元；

3、优秀班组长奖励2000元；

4、年终优秀班组奖励5000元；

五、本规定从下发之月起执行；

优秀部长评选细则 篇3

一、现场答辩

1、各部门认真组织申请材料，以PPT、电子杂志、视频等形式为载体，准备现场答辩环节。

2、各部长进行现场部门风采展示，答辩须由部长本人进行。

3、由分团委老师、主席团和团学会各部长进行投票，投票须由部长本人投票，不设委托投票。

4、主席团将根据各部门的实际运行情况评选出优秀部门，并对其进行奖励。

5、评优部门控制在部门总数的60%进行表彰。

二、说明

1、各部门是否在“人文178”建立部门博客，并推送相应数量日志，符合自律委员会对部门考核的基本要求，否则取消评比资格。

2、本细则试行后，团学会期末部门及个人通报表扬细则同时取消，不再通报表扬。

优秀班组评选细则 篇4

2005“优秀班组”、“优秀个人”的评选活动旨在对班组或个人的工作做一有效的回顾，表彰在工作中有影响力的先进事迹和功绩突出的先进班组或个人，提高班组的团队合作意识，激发广大职工积极性和创造性。

一、评选范围

1．优秀班组：生产车间各工段、班组以及各部室内以组为单位的小组。2．优秀个人：2005年12月31日前公司在册的全体员职工；

三、获奖设置和评选比例

1．优秀班组：所有参评班组中评定2名。

2．优秀个人：奖项分为五类：即质量优胜奖、技术进步奖、工作勤勉奖、优秀班组长和优秀新人奖，按照公司总人数2%的比例评选。各部门按照2%-3%的比例提出候选人名单。大致名额如下：一车间7人，二、三车间各6人，模具车间1人，各部室共4人，总共24名候选人。

四、评选原则

1．评选原则：公平、公正、全面、客观

2．成立评选小组，成员由中层干部以上领导和部分职工代表组成。评选小成员名单： 组

长：张鸣辉

干部成员：于光晓、赵

辉、程建军、黄厚恩、楼虎儿、江卫兵、夏

晶、孙志国、肖团华、江振国、夏光辉、蒋志未

职工代表：杨常德（一车间）、戴建波（二车间）、康锡永（三车间）、黄东辉（模具车间）、孙雪芬（仓

库）

3．宁缺毋滥，严格按照评选标准评选，杜绝滥竽充数； 4．注意事项：

a．评选时，个人不能同时获得两项奖励；

b．工作勤勉奖的评选对象仅限于行政管理人员、销售人员及仓库保管员；

五、凡有下列情形之一者，不纳入优秀班组，优秀个人评选范围 1．班组：2005发生过重大责任事故的班组；

2．个人：a．2005受到公司通报批评、罚款、警告等行政、经济处分的员工；

b．内旷工1天（含）以上、迟到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣发月全勤奖2次（含）以上者； d．试用期内职工。

六、评选标准 1．优秀班组：

a．有较强的服务意识，积极提高工作效率，确有成效； b．遵章守纪，具有较强的班组荣誉感，堪当其他班组之楷模； c．班组内信息传递顺畅，能虚心接受他人意见和建议，有较强的团队精神； 2．优秀个人：

a．为公司内外客户提供优质服务而受到多次赞扬者（有具体事实）； b．为公司增收节支，产生巨大经济效益者；

c．工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者；

d．维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者；

e．遇有灾害，勇于负责，处置得当，经考核认定者；

f．工作中发现问题或遇到困难时，创造性地提出解决方案，且积极组织落实者；

g．工作中任劳任怨，经常加班加点，工作量、工作效率和工作质量明显高于同类人员，且积极配合他人完成工作任务，表现良好的团队精神者； h．技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著者； i．弘扬正气，敢于与不正之风做斗争，有实际行动者。

七、评选程序 1．评选方案的发布

2006年1月5日办公室将评选活动方案，发到各部门，具体部署评选活动，并由各部门负责人传达落实到部门每个员工。

2．候选人的推荐（只限于优秀个人，各班组直接参评，不需推荐。）

各部门、各车间内部选拔、推选候选人，并附上先进事迹，使候选人真正有先进性、典型性、代表性。3．候选人的上报

2006年1月16日上午10：00前各部室（车间）将班组、优秀个人候选人名单及各班组、各候选人的主要先进事迹以书面材料形式报办公室，对于质量优胜奖和技术进步奖的候选人，各部门应将质量考核记录、技改项目实施的功效记录等资料一并报办公室，作为评定依据。

4．优秀班组、优秀个人的评选

2006年1月19日下午2：00评选小组成员集中在大会议室对各班组及各部室/车间推荐的优秀个人候选人进行评审，并确定优秀班组、优秀个人名单，于20日上午张榜公布。a．优秀班组由班组负责人做班组先进事迹报告，评选小组讨论、审核决定； b．优秀个人由部门负责人做个人先进事迹介绍，评选小组讨论、审核决定； 5．优秀班组、优秀个人的表彰

2006年1月25日下午15：00，召开“2005表彰会议”上对优秀班组及优秀个人给予表彰。

房产优秀员工评选细则 篇5

房 产 年 编制人：

编制时间：

度 优 秀 员 工 评 选 细 则

审批人：

生效时间：

江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系

为了提高员工的工作积极性、进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的管理团队夯实基础，根据公司的发展需要，现制定《房产优秀员工评选细则》(以下简称细则)予以公布，请参照执行。

一、评选目的

为了更好体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以公司基层员工为主，部门经理候选人不超过30%;、优秀员工人候选人能够获得公司80%以上员工的认同。

三、候选人

1、候选人数按照公司员工总数20%进行推荐。

2、各部门根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至综合办，由综合办统一将候选人名单公布。

3、候选人员需在本11月底前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理或分管领导的评语。

四、优秀员工的产生

的12月上旬将从候选人员中产生不超过50%的员工作为公司本优秀员工。(即公司员工总数的10%)

五、,优秀员工评选的基本标准

1、全年考勤记录良好

2、全年绩效业绩突出(绩效考核后，考核成绩不低于85分)。

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到公司的好评或得到集团以上的表彰。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、合作单位无投诉。

六、评选流程

由各部门于每年11月30号以前将优秀员工候选人名单提交至综合办，在网站公开。12月20日前，全体员工投票选举，按照得票的多少，评选出本的优秀员工人选，经总经理办公会讨论通过，产生本的优秀员工。

七、优秀员工的核心标准

1、敬业精神：工作权是一个人生存的基本权利之一，能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情就缺乏可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作。江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系

3、良好的人际关系：“良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。”

4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。

5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和领导的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工!

6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻，在工作中寻求快乐、享受快乐。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味，让周围的人体会到你带来的快乐，散发出的热情，使自己以及周围的人永远充满朝气，保持旺盛的战斗力。

7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责!属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是公司里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入公司，尽职尽责，处处为自己所在的公司着想。

8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着公司的客户，了解了客户的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在公司里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。

10、为公司提好的建议：为公司提好的建议，能给公司带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。

11、维护公司形象：公司形象不仅靠公司各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响公司的外在形象，员工的综合素质就是公司形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护公司形象。

12、与公司共命运：公司的成功不仅仅意味着这是领导的成功，更意味着每个员工的成功。只有公司发展壮大了，你才能够有更大的发展。公司和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了公司，还是公司选择了你，你既然成为了公司的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为公司作贡献，与公司共命运。

八、优秀员工的奖励 江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系

1、对于获得“优秀员工”称号的公司员工，根据员工自身发展需要，可获得公司专项培训发展基金，作为提升个人能力的培训经费，培训期间享受全额工资。

2、作为薪酬提升、岗位提升的重要依据，并在第二年全年每月浮动10%基本工资。

优秀班组评选细则 篇6

为加强班组建设，强化收费班组管理力度，实施“人情味管理”方式，营造温暖和谐的集体大家庭氛围。增曾强班组凝聚力、进一步提高我站各项工作的积极开展，每月我站将对个收费班组进行评比。通过评比按照得分分数情况进行排名，得分第一的可获得站“五好班组称号”得分排名末位的班组长要将本班存在问题、以及整改办法以书面形式在评选公示三天内上报站办公室。，在评选中连续三个月，排名末位或一年内累计五次排名末位的班组长，将于以撤换。评选标准：

一、能够严格执行落实收费站一日工作流程和我站各项规章制度，立足本职，爱岗敬业，积极完成站各项指标和工作任务，效率高，效果突出，落实及执行能力较强。

二、政治思想工作领先，班组成员有勤奋工作、拼搏创新、求学上进及“在工作中学习，在创新中提高”精神。班组氛围较好、班组成员有较强的凝聚力、团结力、向心力，相互帮助共同进步。

三、班组成员能够严格执行我处文明行为规范，班组文明服务整体水平较高，在站服务明星和服务标兵评选中所占比例较高，无服务引发争议和投诉。

四、班组成员业务水平较高，能够严格按照联网业务规范进行操作，一个月内人均收费业务扣分不超过3分

五、每月及时制定工作计划开展好各类活动，并按照计划实施六、一个月内星级考核中无星人员不超过（）

奖励办法：

优秀毕业生评选细则. 篇7

为激励广大学生努力学习，全面提高自身素质，培养德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人，根据湖南省教育厅关于开展普通高等学校应届优秀毕业生评选的通知规定，特制订本细则。

一、“优秀毕业生”评选在学生毕业当年的4-5月份进行，评选范围为我院能如期完成学业并取得学历学位证书的的应届本科毕业生。

二、评选条件

1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，思想进步，具有坚定正确的政治方向。

2、模范遵守国家法律、法规和学校、学院各项规章制度，品德优良，行为规范。

3、综合素质高，热爱所学专业，勤奋学习，成绩优异。

4、积极参加社会实践活动，具有较强的分析问题、解决问题和创新能力。

5、积极参加文体活动和其他公益活动，身体健康，达到《学生体质健康标准》良好等级以上。

6、除上述条件要求之外，还必须具备下列条件之一：

（1）被评为校级三好学生（含优秀党、团员）或优秀学生干部（含优秀党、团干部）至少二次；

（2）获得校级优秀学生奖学金至少二次；

（3）在某一方面表现突出，成绩显著，曾获得省、校级奖励。

三、评选办法

1、班级提名。在班级全体学生充分酝酿的基础上，由班级提出推荐对象名单。

2、学工办考察。由学工办逐一考察班级提名对象，并广泛征求任课教师和其他同学的意见，向学院报告被提名对象的考察情况，并在院内公示。

3、学院审定。学院全面审核推荐对象的有关情况及其推荐材料，确定优秀毕业生名单。

四、奖励办法

1、奖励比例控制在学院当年毕业生总人数的25%以内。

2、经评定的优秀毕业生，由学院授予“优秀毕业生”称号，颁发荣誉证书，并在全院通报表扬，记入本人档案。

优秀班干部评选细则 篇8

优秀学生、优秀学生干部的评选比例均为本单位学生总数的2%，学院优秀学生干部的评选比例为学院学生总人数的0.5%。

二、评选条件：

1、思想品德考核为优，理、工、生、医、药类学年平均学分绩点达3.2以上，文、新、外、经、法、管类学生学年平均学分绩点在3.5以上，学年综合测评总成绩在90分以上，可作为优秀学生候选人。

2、思想品德考核为优，学年平均学分绩点在2.5以上，学年综合测评总成绩达90分以上，担任学生干部职务满一年，可作为优秀学生干部候选人。

三、评选要求：

优秀学生和优秀学生干部的评选必须严格按照评选条件和民主程序，做到公平、公正、公开。

四、评选程序：

优秀学生和优秀学生干部的候选人须分别填写登记表，经系院签署意见后报学生处，由学校审批。

五、评选时间：

省级优秀毕业生评选细则 篇9

关于评选湖南理工学院南湖学院2012届

省级优秀毕业生的通知

各系：

根据湘教通„2011‟521号文件精神，为激励广大学生勤奋学习，全面提高自身素质，培养德智体等全面发展的社会主义事业建设者和接班人，经研究，决定在全院2012届毕业生中，开展评选省级优秀毕业生活动。现就有关事项通知如下：

一、评选条件

1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，坚持党的四项基本原则，思想进步，具有坚定正确的政治方向。

2、热爱集体，关心同学，积极参加学院组织的各项活动，严格遵守法律、法规和学校规章制度，具有高尚的社会公德，在校期间无任何违纪行为。

3、学习勤奋刻苦，各科学业成绩优异。

4、积极参加社会实践及公益活动，具有较强的分析问题、解决问题和创新能力。

5、身体健康，积极参加健康有益的文体活动，在校期间达到《学生体质健康标准》良好等级以上。

6、坚持正确积极的择业观，主动面向边远地区和艰苦行业就业。

7、除上述条件要求之外，还必须具备下列条件之一：

(1)被评为省级三好学生、优秀党员、优秀团员或优秀学生干部、优秀党员干部、优秀团员干部；

(2)两次（含两次）以上被评为院级三好学生、优秀党员、优秀团员或院级优秀学生干部、优秀党员干部、优秀团员干部；

(3)在某一方面表现突出，成绩显著，曾获得省级或省级以上奖励。

二、推荐名额

各系推荐名额严格控制在本系毕业生总数的2%以内，各系毕业生总人数以学院2012届毕业生资格审查数为准。

三、评选办法

1、班级提名。在班级全体学生民主讨论的基础上，由班主任提出推荐对象名单。

2、系部考察。系部在逐一考察班级提名对象，广泛征求任课教师和本院其他教师意见的基础上，在系内公告栏公示5天后向学院推荐。

3、学院推荐。学院全面审核各系部推荐对象的有关情况，依据评选条件和择优原则，确定推荐名单后上报省教育厅。

4、省教育厅审定。省教育厅学生处对学院报送的推荐名单及其推荐材料进行审查，确定优秀毕业生名单。

四、奖励办法

1、经评定的优秀毕业生，由省教育厅授予“湖南省普通高等学校2012届优秀毕业生”称号，颁发荣誉证书。

2、优秀毕业生由学院和学院主管单位优先推荐给用人单位。

五、评选要求

1、评选优秀毕业生，既是激励广大学生奋发向上的一项重要措施，又是对毕业生进行思想政治教育的一次极好机会。各系要根据当前经济形势和就业形势，结合评选工作，扎实开展以世界观、人生观、价值观和就业观教育为主要内容的思想政治教育工作，全面提高毕业生思想素质，帮助他们树立正确的就业观。

2、要切实加强对优秀毕业生评选工作的领导，认真组织实施。评选工作要在系党支部的指导下进行，并明确毕业班辅导员、班主任具体组织评选工作。

3、要严格遵循评选标准，坚持公平、公正、择优原则，确保优秀毕业生的评选质量，做到宁缺勿滥。

4、请各系于2011年12月20日下午5：00前将《湖南省普通高等学校2012届优秀毕业生推荐表》（1份，见附件1）、《湖南省普通高等学校2012届优秀毕业生推荐名册》（1份，见附件2）的纸质材料报送学工办1225室胥望老师，并将附件2的EXCEL电子版发送至邮箱（wipo2002@163.com），过期不报视为放弃。

附件：

1、湖南省普通高等学校2012届优秀毕业生推荐表

2、湖南省普通高等学校2012届优秀毕业生推荐名册

3、各系2012届省级优秀毕业生名额分配表

优秀班组评选细则 篇10

2010先进班组（科室）及 优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。第二条 评选比例

先进班组（科室）----待定

先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条

具体评选条件

（一）先进班组（科室）评选标准：

1、成立时间超过6个月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；

（二）先进个人评选条件：

1．在现任岗位工作超过6个月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；

4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；

6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。第四条

具体评定程序

（一）申请的提出

1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

（二）评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

山东鼎鑫电气科技有限公司 企管部 2010-1-16日