自动化部门规划（精选8篇）
金秋的九月，美丽的校园将会重新绽放青春的活力，迎来一批充满激情与活力的新生。他们渴望奉献自己的青春，展示自己的才华；他们满怀梦想和期待,盼望早日成才。“为民社”，这个充满爱心和活力的集体，这个凝结学子对社会对国家殷殷赤子情的团队，也将因他们的加入而更加充满爱心和活力。为了更好地服务于广大师生，奉献爱心于社会，并为了给广大同学提供一个更好的锻炼平台，“为民社”本学年制定了如下规划：
一、继承发展，力求突破
1、为了更好地服务社会，践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，本学年第一学期我们将继承“为民社”的光荣传统，争取新增一个服务基地。
2、我们将向院团委和主席团建议,争取出版一期宣传青年志愿者行动的板报或刊物,积极地在校内外媒体进行广泛宣传,以期在院内乃至校内掀起青年志愿者服务活动的高潮。
二、开展特色志愿者活动
本学年每学期我们将计划各开展两次特色活动，一次是“为民社”独立承办；一次是争取与其他组织机构联合承办，合作对象为校青协、校勤工服务队、兄弟学院志愿者服务队、院学生会其他部门、腾讯职场精英发展协会等。活动包括“七十周年校庆献礼系列活动”、“师大学子爱心之旅-送网络知识下乡”活动、“爱心支教”活动、“鄱阳湖生态经济区”宣传活动等。
三、做好精品志愿者活动
1、麻丘敬老院
我们将继续做好麻丘敬老院的服务活动，每周六上午派青
年志愿者前去麻丘敬老院服务，第一周“为民社”全体成员参与，以后各周由我们“为民社”的志愿者带领我们商院10届各班的同学前往。
（1）活动内容
A、陪老人聊天、散步、锻炼身体。
B、给老人讲故事、读报纸。
C、帮助老人打扫、清洁敬老院和卧室。
D、与老人交流健康保养知识。
E、游戏互动,并为老人献上丰富多彩的文艺节目。
（2）活动目的陪伴老人,活跃老年人的身心,丰富老年人的精神文化生活, 让老人感受到家的温暖。
（3）活动说明
A、本活动由各班负责开展，“为民社”派人监督指导。
B、各班在活动后上交一份活动后感至“为民社”，再由“为民社” 交给宣编部。
C、去敬老院的前两天由本班负责人将各班去敬老院的名单发到 “为民社”部长邮箱,对不配合活动的班级和个人将给予一定的处罚,对积极参与活动的班级和个人在评先评优时将优先考虑。
2、邮电社区
我们将继续做好邮电社区的服务活动，每周日上午派青年志愿者前去邮电社区服务。活动内容包括：服务老人，义务支教，家电维修，卫生清洁，开展心理咨询，教社区居民认假币、识别安全生产标志、认定食品安全，宣传消费者权益保护知识识、环保知识、法律知识、健康卫生知识。
3、南昌市武警中队
我们将继续做好南昌市武警中队的服务活动，每半个月派青年志愿者前去南昌市武警中队军营服务。
（1）活动内容
A、为报考军校的战士做文化课辅导。
B、开展丰富多彩的文艺活动,丰富士兵们的精神文化生活。
C、举办相关话题的讲座。
D、与武警探讨，交流对当今时事和国家法律政策的理解和看法，并学习军人吃苦耐劳的精神，提高志愿者的个人素质与修养。E、迎接新兵入伍,让新兵感受到大家的关心。
（3）活动目的A、了解军营生活，搜集相关信息，丰富军营生活。
B、对同学们进行爱国主义教育，集体主义和遵纪守法教育，弘扬爱国主义精神，进一步发扬军政军民团结互助的优良传统。
C、响应“十七大”，促进军民“双拥”，构建社会主义“和谐社会”，“和谐军营”，“和谐校园”。
D、迎接新兵入伍，让新兵感受到大家对他们的重视，使他们能更快、更好地融入部队这个新集体。
4、义务支教
我们将继续做好“爱心支教”的服务活动，在学校招募志愿者义务支教，每个月派一批青年志愿者到师大附近贫困地区的中小学开办兴趣文化辅导班,为学生做课外文化辅导。
5、做好新的服务基地的志愿者活动
在与新的服务基地建立合作关系后,我们将不断奉献我们的青春,全力做好志愿者服务。
四、做好常规工作
1、青协的内部管理与建设
（1）招新后进行学干培训。
（2）青协内部的破冰：沟通与交流,组织青协全体成员外出活动，在活动中让大家相互了解，相互合作，增强青协的凝聚力。
（3）建立青协的QQ群、飞信群，修改和完善青协的博客。2、2010年10月中下旬，校运会临近，青协将成立校运会服务
队，为运动员们提供良好有序的后勤保障。
3、2010年11月中旬的“寝室废品回收”和“环保征文比赛”活动。4、2010年12月1日举办“爱滋病宣传”活动。
5、2010年12月5日的“国际志愿者日”活动，包括播放电影,在全校范围内广泛开展志愿者精神宣传、《江西省青年志愿服务条例》的学习宣传等活动。
6、2010年12月中下旬的“拒绝课桌文化,做文明大学生”活动。7、2011年3月开展以“青年志愿者服务月”为主题的系列活动。
(1)3月5日的“青年志愿者注册仪式”。
(2)3月9号的“清理护校河河”活动。
(3)3月12日的“植树节”和“爱鸟护鸟”活动。
(4)3月15日与权益纪检部的“消费者权益保护”活动。
(5)3月25日的“回收废旧品”活动,作为评“绿色文明寝室”的主要 依据。
(6)3月下旬的“志愿者献血”活动。
(7)3月份最后一个星期六的“地球一小时”活动。
8、2010年4月上旬的 “食品安全宣传” 和“志愿者活动”等系列 图片展活动。
9、2010年4月下旬的包括回收旧电池,清除校园垃圾,清除校园 “乱张贴”在内的“共建美丽校园”活动。
10、2010年5月的消防知识、法律知识和无烟宣传活动。11、2010年6月的“优秀志愿者”评选活动。
另:本学年的寒假和暑假我们也将努力做好“南昌铁路局春运志 愿者”和“高考志愿者”服务的工作。
四、做好志愿者服务的其他工作
除此之外,我们“为民社”青年志愿者协会还将结合志愿者的 性质和特点以及自身专业的特色,积极配合校团委、院团委、校 青协、院学生会开展其他的相关工作,包括“努力争取做中博会的 志愿者”、“携手红十字会的爱心捐款”、“关爱农村留守儿童”、关爱聋哑儿童的“助残行动”等活动。
“志在今朝献青春，愿在当代盼成才”，以上就是“为民社”青 年志愿者协会本学年的工作规划。新的学年, “为民社”将面临新 的挑战和机遇,相信在老师的指导下,在主席团的领导下,我们一 定能够把工作做的更好!
我们青年志愿者的宣言是:
我年轻,我奉献;我奉献,我快乐!
我们骄傲,我们自豪!
交通系统部门网络办公自动化的网络环境是由交通运输厅、各市州交通局的网络建设现状决定的。主要情况分为:厅直单位有光纤线路和有关厅机关相连接, 例如运管局、港航局以及公路局和交通运输厅能够进行电子公文交换;厅机关和厅直单位利用现有网络作为系统运行的网络环境;一般情况下, 重点工程的指挥部要使用终端连接方式与交通厅相连接;而高速公路管理公司需要依靠公路通信网络系统与厅机关的办公网进行互联交换。通常在互联互通前, 需要利用VPN软件的终端作为解决方案。
交通系统网络办公自动化主要运用于交通厅日常办公的公文管理, 实现其它日常办公工作等。例如:交通运输厅的行政文件、党组文件发文;政务信息、领导日程、用印管理、通知公告以及电话记录等;系统也应用与各个处室、厅机关办公厅直单位等的公文管理, 一般厅机关的单位都有自己的自动化系统与交通厅进行互联互通;另外, 运管局及公路局等二级单位同样有自己的自动化系统, 能够实现和交通厅的公文管理相连接。高速公路的相关单位也可以利用通信网络开发专用的办公系统, 真正的实现无纸化办公。在交通运输厅各个厅直单位的系统中, 存在着许多和交通运输厅收文、发文相通的流程。
二、交通网络系统办公自动化
(一) 办公自动化功能
交通系统部门网络办公自动化的功能主要体现在各模块的功能上, 包括:公文管理、个人办公及综合办公。公文管理是指所有与交通运输厅有关的公文处理或公文流转的全部功能。包括签报管理;收文、发文管理;公文传输、电话记录等。签报管理是指运输厅内部相厅领导汇报事项的管理模块;收文管理包括所有来文的拟办、登记、审核、办理以及签发、归档等涉及运输厅所收到的需要批阅的公文处理模块;与之相对应的发文管理主要包括对发文的审核、签发、文印及归档打印等涉及以运输厅名义发出的通告、报告等文件的处理工作;公文的传输是指厅机关和下属单位间加密电子公文的交换模块;电话记录是指工作人员接到报告事项电话后的内部处理模块。综合办公包括通知公告、领导日程、参阅文件、政务信息以及公众诉求等;个人办公主要是指交通部门提供服务、处理事务的系统, 也是用户日常办公的平台。包括短信管理、邮件系统、软件系统和个人通信录等。
(二) 办公自动化作用及优点
办公自动化中的OA系统是信息管理和业务处理的系统, 为管理人员的决策提供了参考依据。OA系统能够提高干部与职工的协同工作能力;实现资源共享, 强化领导监控力度, 使公文的审核、流转及签批等工作能够进行自动的处理, 有力的促进了部门管理的规范化、电子化。办公自动化系统的主要优点包括:建立内部通信平台、建立信息的发布平台、实现自动化工作流程、辅助办公以及远程办公等。
建立内部通信平台是指建立单位内部短信、邮件系统, 保证单位与外界通信交流的准确通畅;建立信息发布平台是建立公告及通知等信息的发布、交流平台, 在干部和职工间能够的广泛传播单位内部的规章制度、公告事项以及技术交流等。自动化办公流程是指改变了单位的传统办公模式 (公文办公) , 单位内外部所有的文件管理、收发文、会议管理以及档案管理等都使用电子传阅、签发、起草及归档的电子化办公模式, 能够充分发挥网络快速、廉价的优点, 大大的提高办公效率, 使复杂工作简单化。辅助办公的自动化是指会议、车辆管理;领导日程以及办公用品管理等日常事务性的工作相互结合的辅助办公;远程办公有效的扩大办公区域。在任何有网络的地方, 就能随时使用VPN系统进行登陆办公, 对职工出差的办公及信息交流提供了很大的方便。同时, 自动化办公免除了传统纸质文件的收发, 最大限度的减少了办公过程中用于传真、电话、打印及办公用纸上的费用和文件寻找、整理所需要的工作时间, 既降低了办公费用, 有提高了办公的效率, 真正的实现了办公管理的现代化。
三、办公自动化管理及系统维护
(一) 提高办公人员素质
交通系统部门网络办公自动化的管理工作与办公人员的素质有直接的联系。在信息建设过程中, 信息技术的主体是办公人员, 办公人员的热情及参与程度是自动化办公工作推进的关键。在信息化工作推进中, 如何提高办公人员的积极性, 把信息技术和员工进行有效的结合是网络管理者需要考虑的重点。自动化办公水平的提高必须需要所有办公人员的付出。近年来, 虽然员工的办公理念及工作方式有了较大的提高, 但仍然无法跟上自动化办公的变化进度。例如, 许多罢工人员都配备的有计算机、传真机及打印机等, 但在应用上仍处于初级水平。所以, 如何使这些设备的效能进行充分的发挥, 是管理人员需要认真考虑、分析的问题。因此, 经常性的开展一些业务培训和知识讲座, 能够有效提高职员的综合素质, 增强自动化办公设备的应用, 更好的服务于办公自动化的发展建设。
(二) 完善信息资源及决策数据库
在技术环境改变以前, 自动化办公的设备缺乏且功能单一, 只有在为数不多的重要岗位才有办公设备, 相应的设备管理、决策工作就较简单。管理人员多使用小作坊的形式对数据进行简单的登记、分析和统计。而且管理人员的管理水平只在表层管理上得以实现, 很少使用投放、产出的效益指标来对管理人员的管理水平、组织机构以及决策能力进行衡量。
技术环境得以改变后, 自动化办公的内容更加广泛, 影响因素也更加复杂, 例如办公数据库的建立、资源分析及设备的分配等, 使管理人员产生了很多需要思考、解决的问题。随着时代的发展, 各种网络技术及通讯技术对自动化办公的内涵、理念带来了变化, 自动化办公设备成了信息网络的重要部分。针对这种趋势, 各级领导、网络管理者就要善于在决策过程中把握环境的因素, 客观现实的对自动化办公中各种设备的数量、用途以及作用等进行科学合理的评价及决策, 尽量取得最佳的效果。并根据要求提出完善数据、储存安全信息管理等系统的建立, 依据相关数据为管理人员提供决策服务分析, 真正的实现自动化办公。
(三) 制定业务规范
依据业务标准、制度及规程对网络自动化进行管理, 是在新形势下做好自动化办公管理的重要部分。需要网络的管理人员对新问题、新情况进行研究分许, 并制定相应的新制度。比如各种设备的采购使用、维护维修及报废阶段的资料登记工作, 包括设备使用年限、人员配备等情况都要记录在案。需要制定设备采购、保修、日常维修、定期维护及报废等制度, 并由相应的技术规范、应用规范来强化设备的管理工作。所以, 制定完善的业务规范对信息化的建设起关键的作用。
(四) 系统的维护
办公自动化系统的维护工作包括以下几点重要问题:一些工作人员在办公中由于误操作导致文件的终结, 这时需要维护人员通过后台数据库对终结的文件进行重新的打开办理;在自动化办公中, 需要通过数据库来办理已批阅文件的改动和删除;若没有安装控件, 导致收文的查看异常, 可以通过控件的安装重启进行有效的解决。当工作人员无法找到公章的定位图片, 导致文件无法盖章时, 办公维护人员可以通过办公工具栏, 进行公章图片的钩选, 找出定位图片。
四、结语
本文主要论述了交通系统的网络应用以及办公自动化管理的作用、优点等。交通系统部门网络及办公自动化的应用, 实现了科学合理的管理、决策, 提高了办公的质量、效率;实现了办公成本的降低;规范了办公的流程;优化了办公的管理模式, 对自动化信息技术的发展起到有效的促进作用。
参考文献
[1]赵元哲.办公自动化技术与设备[M].西安:西安电子科技大学出版, 2004.
[2]石蔚云.最新电脑办公自动化实用教程[M].北京:航空工业出版社, 2008.
六部门编制印发《现代职业教育体系建设规划》
教育部等六部门编制《现代职业教育体系建设规划（2014—2020年）》，提出到2015年和2020年，中等职业教育在校生数将分别达到2250万人和2350万人，专科层次职业教育在校生数将分别达到1390万人和1480万人，继续教育参与人次将分别达到2.9亿人次和3.5亿人次。
职教视野
河南2015年秋季学期起各类中职学校将全免费 河南省政府下发《关于实施职业教育攻坚二期工程的意见》，要求将中等职业教育学历教育纳入公共财政支出范围，从明年秋季学期起，对各类中等职业学校全日制正式学籍在校学生全部免除学费。
湖北明年全面实施技能高考 从2015年开始，湖北省高等学校招收中职毕业生全面实施“知识+技能”的招生考试改革。原来的“高职统考”（高等学校招收中职毕业生统一考试）正式退出历史舞台。新的改革将在农学类等9个专业（类别）开展统一招生考试工作。
广西今年秋季学期起公办中职教育将免除学费 广西教育厅、财政厅等部门联合下发《关于全面实施中等职业教育免学费政策的通知》，从今年秋季学期起，对公办中等职业学校全日制正式学籍一、二、三年级在校生免除学费。对民办中职校全日制正式学籍一、二年级学生，按照当地同类型同专业公办中等职业学校免除学费标准给予补助。
广西今年秋季学期起公办中职教育将免除学费 广西教育厅、财政厅等部门联合下发《关于全面实施中等职业教育免学费政策的通知》，从今年秋季学期起，对公办中等职业学校全日制正式学籍一、二、三年级在校生免除学费。对民办中职校全日制正式学籍一、二年级学生，按照当地同类型同专业公办中等职业学校免除学费标准给予补助。
广西搭建职教立交桥 职校生也能升本读硕博 广西将通过招生制度的改革，打通3大通道，第一是从初中到中职、高职然后一直上到硕士、博士的升学通道；第二是职教与普通教育互通的通道；第三是职教与就业市场贯通，一些社会人员可以通过免试的方式进入职业院校。
国际注册会计师综合能力资格认证走进高职 国际注册会计师综合能力资格认证在上海工商外国语职业学院挂牌。这是该资格认证首次走进国内的高职院校。今年9月学院将在会计专业的大一新生中挑选约50名学生进行定向培养，其他学生也可通过选修的方式在校接受国际注册会计师综合能力资格认证项目的培训。
农业部新添3个农村实用人才培训基地 农业部农村实用人才培训基地先后在湖南老街村、河北周台子村、浙江缪家村揭牌，这3个村分别成为农业部第15、16、17个农村实用人才培训基地。
为亿万职业农民打造“全程保育式”新课堂 全国农业广播电视学校省校校长工作会议在京召开。中央农业广播电视学校常务副校长（农业部农民科技教育培训中心主任）刘天金在会上强调，中国农业现代化需要亿万职业农民队伍，大力培育新型职业农民任务异常繁重。各级农广校要真抓实干，积极探索新型职业农民培育的新机制新模式，为亿万职业农民打造“全程保育式”新课堂。
湖南将培育30万新型职业农民 湖南省政府近日下发《关于加快新型职业农民培育的意见》，提出2020年全省新型职业农民达到30万人的工作目标。省农业厅已选择基础较好的常德市及醴陵、平江等11个县（市区），进行新型职业农民培育整市整县推进的试点。今年全省计划培育2万人。
柯坪县27名学员喜领国家助学金 新疆柯坪县农广校发放2012年级全日制“设施农业”专业中专班的第二学期助学金。该班在册学员27名，按照国家规定，学员每学期可享受国家助学金750元。
柯坪县27名学员喜领国家助学金 新疆柯坪县农广校发放2012年级全日制“设施农业”专业中专班的第二学期助学金。该班在册学员27名，按照国家规定，学员每学期可享受国家助学金750元。
桓台县为推进农民队伍专业化列年度清单 山东省桓台县将有计划地在农村社区服务中心配套建设农民培训学校（学区），开展阳光工程培训、新型农民科技培训和创业培训；同时结合农时季节开展高层次农业科技人员培训、基层农技推广人员全科化培训，壮大农业科技人才、基层农技人才和农村实用人才队伍。
常熟市出台新型职业农民培育实施意见 江苏省常熟市委、市政府出台《关于培育新型职业农民的实施意见》。《意见》明确，2014年至2016年，常熟市将实施规模为6000人的新型职业农民培训与培育工程，加快形成一支有知识、懂技术、善经营、会管理的新型职业农民队伍，逐步实现资源向新型职业农民集中、政策向新型职业农民倾斜，让种地成为有吸引力的职业。
测试部现有测试人员两名，主要负责公司现有软件项目的测试工作和对外测试和演示需求的协助；
随着公司规模的扩大和测试职能从软件部独立出来，现提人力需求如下：
1．软件性能测试工程师1名：主要负责公司设计软件的性能是否满足软件设计的实际需求；
2．硬件测试工程师1名：主要负责硬件部所开发的射频基站和射频卡等硬件的测试及产品技术认证；
二．软件测试规划：
1．各测试人员正常完成软件部所开发的软件功能测试；
2.后续测试重点除正常软件功能外，也要从用户角度考虑软件功能的易用，提出相关意见，与市场和研发部讨论；
3.测试中检查软件开发中代码注释是否规范；
4.规范软件测试中测试计划、测试用例和测试计划编写，测试文档统一上传备份至SVN服务器，测试用例统一使用QC服务器管理；
5.逐步引入软件性能测试（软件压力、负载、容量等测试）；
三．硬件测试规划：
根据目前硬件部所设计的产品，分为射频基站和射频卡，整理硬件测试点如下：
1.射频基站：
基站读写速度
基站覆盖有效距离（室内，室外空旷地）
数据传输丢包率
基站长时间运行掉线率
2.射频卡：
功耗测试
传输有效距离
3.可靠性测试：
压力测试（大量卡数据接收等）；
高温、高湿、低温下测试硬件设备工作稳定性；
震动测试；
电线扭力测试；
耐压测试；
外壳受力测试；
安规测试（委托第三方测试）；
EMC测试（委托第三方测试）；
一、企业发展思路
作为××房地产业具有必须品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。
根据中国市场的发展，有专家预测到，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金(净利润)将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题带给了依据。
三、××物业的组织设计及战略规划
1、组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要资料，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在下半年，结合“××一期”的接盘，对此刻××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
拟调整组织架构如图：
2.战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略务必同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
××物业从此刻起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、战略实施要点
(一)人才是战略成败的关键
1、人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理资料涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有必须程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中务必有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训资料应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的职责感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
(二)制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都务必遵守，以保证制度的严肃性。
(三)文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内构成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，构成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的用心因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上构成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、战略实施的步骤
(一)借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步(从此刻到“××一期”工程完工)。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门职责，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化推荐和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步(“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收)。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主带给服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并用心和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争透过ISO9002质量认证。
第三步(业主入住率达60%后)。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方用心整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
(二)经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求用心开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市(以日常所需的`米、面、净菜、食用油、生活用品为主)、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以建立的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
(三)实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求用心、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××大厦”建设成礼貌、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其职责感、使命感。做好外联工作，用心配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
(四)战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没职责心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动用心的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，持续团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
①处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足用心改善把问题处理在萌芽状态中。
②用心开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，到达业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，用心了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为资料的小区文化活动。用这一形式来带动小区的礼貌建设。
关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、到达规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据××省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，透过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着超多的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组是在××物业成功运作的基础上，透过重组以到达：
①增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础;
②继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度;
③使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠;
④实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务;
⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，××物业的注册资本将到达×××万元人民币，其构成如下：
①××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
②其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工(含其它个体)组成，新投资者能够现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
①拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。
②出资者应具有较大的规模，具有必须的投资潜力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。
从我加入学生会到现在，不知不觉已经走过了一年。在大一这一年里，我经历了很多，也学会了很多，成长了很多。
通过一年的工作，我对体育部的各项部门工作已经非常熟悉。如果一个民族没有创新，那这个民族就没有发展；同样，如果一个部门没有创新，那么就没有发张的空间。通过大一一年的经验积累后，对于本部门的工作，我有如下规划：
首先，体育部作为一个有着固定系统的部门，每一项活动都相对比较稳定和常规，所以体育部非常需要一个部门制度，来规范各系体育部的工作，也能使本部门的工作更好地开展。部门制度包括：各系上交相关文件的时间，方式；各系借用器材的管理；各系审批器材和场地的管理；各系活动的跟进等等
其次，体育部的系列活动都比较稳定，但稳定不代表就可以一成不变。作为体育部的活动，应该在以前师兄师姐的经验下，在根据自己的经验和想法，尽量在稳定的活动中寻求发展，最求以最好的方法去把活动办好。在办好活动的基础上，寻求在稳定的活动中加入新的元素，使活动成为同学们喜闻乐见的活动，充分提高全员学生参加体育活动的激情。
体育部拥有一个庞大的体育部系统，体育部的工作离不开各系体育部的支持，所以体育部在以后的工作中要注意与各系体育部的联系与沟通，尽量举行体育部系统的联谊活动，在联谊中提高各系之间，各系与校体之间的认识与了解，以便以后的合作。
最后，要加强体育部与学生会其他部门的联系与合作。其他部门因举行活动需要人手时，我们部门将尽全力予以协助，充分与其他部门的合作，在合作中让本部门大一的新生能充分与其他部分的新生沟通与了解，方便本部门以后的工作。
对外方面，我们将按照阳光体育行系列活动计划在下学期举办“巾帼杯”女子足球赛、“飞扬杯”羽毛球赛、“共青杯”乒乓球赛及“活力杯”健美操比赛，在后学期举办“希望杯”篮球赛、“振兴杯”足球赛、“萌芽杯”排球赛及校运会。并组织各系体育部在下学期开展全民健身月系列活动，在后学期开展冬季长跑系列活动。协助省大学篮球联赛及省大学生足球联赛的工作。
帮助指导组建“学生裁判团”，并于下学期展开面向全校学生的招新活动并邀请老师进行培训，通过学生裁判团为我们学校以后各类体育赛事提供相对更加公平的竞赛环境，减少裁判在比赛中错判误判造成的比赛中断，让各项比赛更为流畅地进行。
发展规划是高校改革与发展的顶层设计, 重在解决高校两方面的问题, 即“办成一所什么样的大学”和“如何办成这样一所大学”。它是一所学校的奋斗目标和行动指南, 制订并实施好发展规划, 有益于更好地推进学校的发展, 提升学校的综合竞争力。随着我国高等教育事业进入大众化阶段和高校办学自主权的扩大, 高校开始重视自身的发展和规划。2003年1月原教育部部长周济提出高等学校要精心制订“三大规划”” (发展战略规划、学科和师资队伍建设规划、校园规划) , 2003年7月, 全国部分重点高校发展规划工作研讨会在厦门召开, 高校发展规划工作全面铺开, , 高校纷纷开始设立专门的发展规划机构。
二、高校发展规划工作研究综述
国外大学发展规划机构从20世纪60年代设立至今已经历了五十多年, 从机构设置、职能定位、人员配备到工作流程、工作制度等方面已经形成了一套规范的体系。而我国高校的发展规划工作全面展开只有十年左右, 教育部对高校发展规划工作没有固定的指导模式, 对于任何一所高校来说, 这都是一项新工作, 处于探索阶段。学者们对发展规划部门的职能定位与运行模式、现状与问题等方面进行了研究。
关于高校发展规划机构职能定位与运行模式的研究, 张晓玲 (2008) 通过对国内10所高水平大学规划机构的职能定位进行调查, 得出制订规划和研究学校发展是发展规划机构的基本职责, 同时大部分学校的规划机构还担负决策咨询、高教研究、学科建设管理及211/985工程重点项目的建设。王扬 (2010) 通过研究发现, 我国高校发展规划机构主要涉及七大职能, 其中发展规划职能、计划管理职能、学科建设职能是核心职能, 战略研究 (政策研究) 职能、资源整合职能、校园规划职能和信息统计职能是基本职能。闫卫华 (2010) 根据发展规划机构履职能力和定位的不同, 把我国高校发展规划机构存在的主要模式分为四种:顶层设计为核心的模式、顶层设计与重点建设相结合的模式、顶层设计与资源配置结合的模式、顶层设计与高教研究结合的模式。
目前关于高校发展规划工作的研究, 理论思辨研究居多, 实证研究较少, 对各高校发展规划机构设置、运行模式的研究更是缺乏。本文以39所“985工程”高校为研究对象, 重点研究分析这些高校发展规划部门机构设置情况及运行模式, 这对于把握我国“985工程”高校发展规划机构工作现状、为今后建立健全高校规划机构具有重要的意义。
三、“985工程”高校发展规划机构设置
大学发展规划主要包括学校教育事业发展规划、学科专业建设规划、师资队伍建设规划和校园建设规划。由于校园规划与基建处工作关系非常密切、师资队伍建设规划与人事处工作非常密切, 所以校园规划和师资队伍建设规划大多被划分到基建处和人事处。因此, 本文高校发展规划机构不考虑基建处和人事处, 只涉及与发展规划、政策研究和学科建设规划相关的部门。
通过网络调查发现, 在39所“985工程”高校中, 有32所设置了专门的发展规划机构, 7所尚未设置, 两者比例分别为82%、18%。32所“985工程”高校设置的发展规划机构名称不尽相同, 其中有14所高校统一设立了发展规划处, 3所设立了发展规划部、3所设立了发展规划办公室, 这些高校的发展规划机构均采用了处级建制。一些高校还设置了其他发展规划机构, 这些机构多采用科级建制, 隶属于不同的部门。例如, 北京大学、浙江大学、吉林大学均设置专门的政策研究室, 挂靠发展规划部 (处) ;哈尔滨工业大学设立学科建设办公室, 挂靠研究生院;华东师范大学还设立了学科建设与发展办公室。
发展规划处往往被作为学校发展规划委员会和其他委员会的秘书处, 如北京大学发展规划部是学科规划委员会、事业规划委员会、校园规划委员会秘书处;复旦大学发展规划处是发展与规划委员会秘书处;西安交通大学发展规划与重点建设办公室是校重点建设领导小组和发展规划委员会秘书处;浙江大学发展规划处与学术委员会秘书处合署办公;湖南大学学术委员会办公室挂靠发展规划办公室。
在尚未设置专门事业发展规划机构的7所高校中, 一些高校已设置具有学科建设和政策研究相关功能的机构, 具备一定的发展规划功能。例如, 清华大学设置了学科规划与建设办公室和政策研究室;重庆大学设置了学科规划与建设办公室和事业规划委员会办公室, 分别挂靠在校长办公室和人事处;电子科技大学设置了党委政策研究室, 挂靠学校办公室;西北农林科技大学设置了学科建设办公室和政策研究室。
四、“985工程”高校发展规划机构运行模式
本文参考闫卫华 (2010) 提出的我国高校发展规划机构的四种模式, 对32所“985工程”高校发展规划机构的模式进行分类。分类依据是:顶层设计为核心的模式所对应的发展规划机构内部设置围绕发展规划功能进行;顶层设计与重点建设结合的模式所对应的发展规划机构内部设置除了围绕发展规划功能, 还包括985/211重点工程建设功能;顶层设计与资源配置结合的模式除了围绕发展规划功能, 还包括计划管理、专项资金管理功能;顶层设计与高教研究结合的模式除了围绕发展规划功能, 还设立高教研究所或与高教研究所合署办公。
在32所设置了专门发展规划机构的高校中, 15所采用顶层设计为核心的模式;11所采用顶层设计与重点建设结合的模式;3所采用顶层设计与高教研究结合的模式;1所采用顶层设计与资源配置结合的模式。四者的比例分别为46.9%、34.4%、9.4%、3.1%。顶层设计为核心的模式和顶层设计与重点建设结合的模式比例之和高达81.3%, 可以看出“985工程”高校的发展规划机构目前主要采用顶层设计为核心的模式和顶层设计与重点建设结合的模式。中国人民大学和西北工业大学采用了比其他高校功能更多的模式, 分别是顶层设计与重点建设、资源配置结合的模式和顶层设计与重点建设、资源配置、高教研究结合的模式。
五、思考和建议
从以上调研可以看出, 我国高校发展规划机构建设存在的问题主要有以下几方面。一是缺少必要规范, 职责定位比较模糊。从国家层面而言, 我国高等教育行政管理部门还没有一个对高校规划部门进行协调与组织的机构, 因此高校发展规划机构在建设中没有相对稳定的定位和统一的工作内涵, 在建设中缺乏必要的规范和指导, 导致高校发展规划机构设置参差不齐, 职责定位和隶属关系存在很大的不同。由于没有稳定的范式可供参照, 给学校的规划部门建设工作增加了难度。一些学校的规划机构成立之前并没有做好充足的调研, 也没有清晰的建设思路, 只是简单模仿一些先行的学校, 照葫芦画瓢, 导致规划发展机构并没有真正发挥作用, 有的学校发展规划机构则不断重复撤销、重组, 仍然没有找到较好的解决途径。二是职能宏大虚化, 缺乏有效工作方式。高校发展规划机构通常承担着学校中长期发展规划、高等教育政策研究和其他重大问题研究咨询工作, 具有宏观性和前瞻性, 与学校常规的行政事务不同, 其工作的开展具有很强的灵活性。通过调查发现, 很多高校发展规划部门工作内容太过虚化, 没有常规业务, 缺乏工作规范和有效的工作方式, 导致发展规划编制工作完成之后, 并没有得到很好的实施与评估, 发展规划并没有起到真正的纲领和引导作用, 使发展规划部门在实际运行中处于看似履行重要职能却又虚设之嫌的尴尬境地。
高校发展规划机构可以从以下几个方面着手来加强高校规划管理机构建设, 以增强发展规划部门工作的实效性, 真正发挥其职能作用。一是确立高校发展规划战略地位。学校领导应高度重视发展规划工作, 确立发展规划机构的战略地位, 真正把发展规划视为学校的奋斗目标和行动指南。很多高校发展规划机构由行政一把手主管或党政一把手主管, 疏通了规划部门及时获取校情的渠道, 使发展规划机构真正能参与顶层设计和核心决策过程。发展规划工作具有宏观性和前瞻性, 为了做好发展规划工作, 发展规划部门必须与领导层和决策层保持密切联系, 关注高校领导层的办学思路和前瞻性的想法, 并在广泛调研和合理论证的基础上出思路、找办法。二是明确高校发展规划机构职责。高校对发展规划机构要有清晰的建设思路, 赋予其明确的职责和清晰的定位, 而且职责定位应虚实结合, 同时具有行政管理和研究咨询两种功能。高校发展规划机构除了重视发展规划文件的编制外, 更应该关注其实施和落实情况, 及时监督和评估各院系规划指标完成情况, 及时督促和指导规划的落实, 真正发挥发展规划机构的职能作用。三是采取科学有效的工作方式。发展规划工作是一项科学性、技术性极强的工作, 因此发展规划工作的顺利开展不能只依靠发展规划部门人员的闭门造车, 而应该善于依靠专家, 充分借用“外力”开展工作。建立规划领导机构, 如设立发展与规划委员会、学科规划委员会等, 充分整合和吸纳校内外专家的意见和建议, 不仅能够增强发展规划工作的科学性和实效性, 还有利于统一高校广大师生的思想, 增强师生对高校发展规划工作的信任度和参与度, 反过来加强了发展规划工作的宣传, 提高了对发展规划工作作用的认识和认同。另外, 高校应加强与兄弟院校在发展规划机构建设方面的沟通和交流, 分享在发展规划建设方面和工作开展方面的成功经验, 共同发展和进步, 使高校发展规划机构建设越来越成功, 发展规划工作开展也越来越有效。
发展规划工作对于我国高校来说是一项全新的工作, 没有任何经验可以借鉴, 仍处于探寻、摸索时期, 因此我国高校发展规划机构的设立参差不齐。本文以“985工程”高校为研究对象, 初步探索分析了“985工程”高校发展规划机构的设置情况和运行模式。然而高校发展规划机构具体应如何设置、职能如何定位、工作如何运行, 还需要未来做进一步的深入研究。
摘要：发展规划是高校改革与发展的顶层设计, 对于高校的生存和发展具有重要意义。文章首先综述了我国高校发展规划工作的研究现状, 继而以39所“985工程”高校为研究对象, 分析这些高校发展规划部门的机构设置, 并对高校发展规划部门的运行模式进行了分类。结果表明“985工程”高校的发展规划部门主要采用顶层设计为核心的模式以及顶层设计与重点建设相结合的运行模式。最后, 文章提出应确立高校发展规划的地位, 明确高校发展规划部门的职责, 虚实结合, 采取有效的工作方式等建议。
关键词：“985工程”高校,发展规划,机构设置,运行模式
参考文献
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[5]闫卫华.高校规划机构建设与探索[J].高等工程教育研究, 2010 (03) .
摘要：伴随自动化的科学技术在连续快速的进步与发展，为了跟上自动化的科学技术发展的脚步，相应的电力系统对于配网自动化的管理也推出了更全新的需求。这篇文章简要介绍了目前自动化科学技术发展的现状，详细说明了配网自动化科学技术系统的结构，简要探讨了配网自动化和通信系统的规划以及建设原则。
关键词：配网；自动化；规划；通信系统
引言
发展电力系统的必然趋势就是配网自动化技术。配电在正常工作的时候，采用观测配网工作状况的方式对配网的工作方式进行优化；如果配电不正常工作或者出现故障，必须快速找到出现故障的地方，及时故障地区的用户供电恢复正常，把用户的停电时间缩短。以配网的电压为依据科学合理的掌控电压的水平与无功的负荷，以便优化供电的质量，科学合理的掌控用电量，由此使设备的利用率提升，使企业工作的效率与经济的效益提高，还可给用户提供自动化优质的用电信息服务以及其他的服务。
1 配电自动化系统的现状
尽管我国一直都在实践配网自动化系统，并获得了一定的成果，而且累积了不少的实践经验，然而，仍然存在部分的问题：还不能充分广泛的反映供电企业实际的需求；使得系统有不高的效益，而且，试点的系统也没有形成有一定规模的效应；技术上方案又不太强的针对性，无法满足各种配网架的特点与要求；在馈线方面，一般不依据不一样的供电可靠性能制定对应的恢复方案和故障隔离，而是过分强调电网故障的隔离；对于工程的平时维护以及组织实施统一的管理规章程序比较缺乏；有些部分设备以及系统不具有长时间的安全运行的能力；另外，与配网自动化有关的系统和配网管理的系统的集成也缺乏统一的规范。
所以，对于电力系统正常运行的以上这些情况，联系目前累积的有关实践经验和以前的实行配网自动化的相关教训，以下篇幅简述了配网自动化科学技术系统的结构，简要探讨了配网自动化和通信系统的规划以及建设原则。
2 配网自动化系统的结构
在建设电力系统的过程中，配网自动化系统的结构决定了工作管理的流程、配网监控的数据流程以及通信的系统设计。由此可以看出，配网自动化系统的结构是通信规划的关键环节，整体的配网自动化的发展和建设得益于一种实用的、稳定的、可以持续发展的体系结构。
如图1是配网自动化系统结构的示意图。采集到的所有数据都集中在主站集中，配网主站以及各远程监控的工作站一起完成监控的功能。
图1 配电自动化系统结构
纵向观察配网自动化的体系，他的结构有三个部分组成：通信层、主站层以及终端的设备层。依據不同的通信模式，组网也采用相对应的不同的方式：如果应用的是公共的无线的通信网，那么信息就从终端的设备不经过通信层直接传到了主站层；如果应用的是有线专用网，那么就需在配电子站与终端的设备之间建立连接，由此，采用专用网络把数据传送到了主站的系统，以便达到配网的自动化。
2.1 主站层的模式
实际上，在管理的范围之内，集中起来出处理电网正常运行的数据信息就是电力体系配网自动化的主站层系统，中心的数据库聚集了所有终端采集的数据。在管辖理的范围之内，分支的每个客户都可采用远程访问和使用，由此可以有效地管理、维护、监控以及运行分支的配电网。
2.2 通信层的模式
配网通信的技术是配电网管理的关键技术之一，其基础是信息技术，通信系统直接影响着配网自动化好坏的程度。配网通信现场的条件点多面广，复杂多变，如果应用唯一的通信方式是不能符合自动化通信的全部要求的，因此，对于实现配网自动化，综合的、混合的、通信方式是最好的选择。因为配网的通信对于安全性、实时性、可靠性有非同寻常的要求。目前，通信的手段在连续不断的更新，已经有许多种可以用来选择的通信方式。依照以前的分类法，通信方式可以分为无线和有线两种方式。其中，无线有GPRS、EDGE、CDMA等方式，而有线分为光纤、架空明线、电力线载波以及电缆等。
2.3 配网的终端
建设配网的自动化时，对于一次的网架结构无需进行规模较大的改造。配网的自动化主要以遥信为中心，采用故障的指示器回传电网出故障的信号，从而减少排查电网故障所用的时间；遥测为辅助，监测比较关键的公用的变压器的负荷。配网的终端有很多的功能，如：可以链接不同的故障指示器；对开关的状态进行监视、采集电压量、观察馈线的工作状况；判别并检测故障；支持多样的通信方式以及多样的通信协议；断电后或终端通信时还可以长时间的保存数据，对于上传以前的历史数据也支持。
3 配网自动化技术及通信系统的规划与建设
3.1 系统的规划
在所有工程建设过程中，通信系统占了关键的地位。在进行系统的规划时，选择的结构重点要实用、稳定并且可以持续的发展。建设主站层模式有利于整体配网的监控、管理、维护与运行。收集配网工作室的所有信息并把信息送至主系统数据库是配网主站层模式的重点工作，这是原因之所在。
利用建设配网终端的方法，提高了供电的安全可靠性，而且避免了大规模的整改工程建设。这种建设的方法以遥信主要的内容，把指示故障的信号由电缆网传送，减少了排查所用的时间。然后利用遥测辅助监测公共变电器的负荷。建设配网终端所采用的方法有很多的功能，如：（1）可以连接不同的用于指示故障的设备。（2）对电流、电压的采集以及开关的状态进行监视。（3）监测、分析故障的功能，将故障的信息随时传送到主站上。（4）可以利用多种通信的模式，支持多种通信的协议。（5）能长期保存数据，并拥有上传数据的功能。
通信模式的建设。通信技术在很大程度上影响着整体配网管理，而且通信系统的水平与质量对配网自动化系统有相当大的影响。一般情况下，许多的外界因素对信指量有一定的影响，因此，在规划配网自动化技术和通信系统时，单一的通信方式不会作为备选对象，而是把多种通信方式有机的结合起来使用。配网的系统对于通信有很高的要求，要求可靠性、安全性和实时性。所以，建设配网自动化技术与通信系统的过程中，可选择多种方法，按照原有的分类方式，通信方式可以分为有线和无线两大类方式。在建设的过程中注意选择的通信方式，为配网自动化技术及通信系统的规划建设的质量提供了有力的保障。
3.2 配网自动化及通信系统建设的原则
在规划建设配网自动化技术及通信系统的过程中，必须关注他的拓展性、可行性以及先进性等的原则。与此同时，有机联系实际的情况进行分析，采用比较灵活的通信方式进行配网自动化技术及通信系统的建设。整体工程规模得到保证的同时，也要确保其先进性的原则。采用点与面相结合的方式，使通信三遥功能得以实现。注意分段的进行工程的建造。把当前的建设以及未来的规划协调好。另外，必须要有确定的目标。依据地理的环境，利用具体的情况进行具体的分析原则。在进行建设的过程中，按照通信方式的不同特点选择恰当的通信手段。例如：光纤通信的特点是传输距离远并且范围广，但是，找到他的故障区域是比较不容易的，无线通信的优势是维护少、建设快，但是安全性不好。公共的电力资源。在建设配网自动化技术及通信系统时，配电房一般情况下不建设自身的通信电源，而是利用其他的方式，这样方便日后的维护工作的进行。
3 结束语
实现配网的自动化是以规划与建设通信系统为基础的，在这样的基础之上，可以提高配电网的业务水平。伴随着科学技术的不断发展，配电网通信同样在不断地提高与发展，只要在工程的实践过程中不断地总结经验教训，新的通信技术就有希望探索出来。
参考文献：
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